180
GİRİŞİMCİLİK VE KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ ÖĞR.GÖR. AYNUR ARSLAN GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ GİRİŞİMCİLİKTE BAŞARI FAKTÖRLERİVE BAŞARISIZLIK NEDENLERİ İŞLETMELERİN KURULUŞ SÜRECİ VE AMAÇLARI İŞLETMENİN HUKUKSAL YAPISI VE TÜRLERİ KOBİLER VE KOBİ’LERİN ORTAK ÖZELLİKLERİ KÜÇÜK İŞLETMELERDEYÖNETİM FONKSİYONU VE YENİ YÖNETİM YAKLAŞIMLARI KÜÇÜK İŞLETMELERDE ÜRETİM FONKSİYONU VE YENİ ÜRETİM SİSTEMLERİ KÜÇÜK İŞLETMELERDE PAZARLAMA FONKSİYONU KOBİ’LEREİN EKONOMİK VE SOSYAL SİSTEME KATKILARI, GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLERİ KÜÇÜK İŞLETMELERE DESTEK SAĞLAYAN KURULUŞLAR KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI KAYNAK: Girişimcilik ve küçük işletme yönetimi Yrd. Doç Dr. Orhan küçük

GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

  • Upload
    others

  • View
    39

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİK

VE KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ ÖĞR.GÖR. AYNUR ARSLAN

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ

GİRİŞİMCİLİKTE BAŞARI FAKTÖRLERİVE BAŞARISIZLIK NEDENLERİ

İŞLETMELERİN KURULUŞ SÜRECİ VE AMAÇLARI

İŞLETMENİN HUKUKSAL YAPISI VE TÜRLERİ

KOBİLER VE KOBİ’LERİN ORTAK ÖZELLİKLERİ

KÜÇÜK İŞLETMELERDEYÖNETİM FONKSİYONU VE YENİ YÖNETİM YAKLAŞIMLARI

KÜÇÜK İŞLETMELERDE ÜRETİM FONKSİYONU VE YENİ ÜRETİM SİSTEMLERİ

KÜÇÜK İŞLETMELERDE PAZARLAMA FONKSİYONU

KOBİ’LEREİN EKONOMİK VE SOSYAL SİSTEME KATKILARI, GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLERİ

KÜÇÜK İŞLETMELERE DESTEK SAĞLAYAN KURULUŞLAR

KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI

KAYNAK: Girişimcilik ve küçük işletme yönetimi

Yrd. Doç Dr. Orhan küçük

Page 2: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ

İşletme nedir?

İşletme yönetimi nedir?

İşletme fonksiyonu nedir?

Page 3: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE

ÖZELLİKLERİ

İşletmelerin yapısal ve yönetsel alanlarında

köklü değişiklikler yapma sebepleri nedir?

Teknolojinin hızla gelişmesi

Rekabetin küreselleşmesi

Page 4: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ

Page 5: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ

Sanayi Devrimi ya da Endüstri Devrimi,

Avrupa'da 18. ve 19. yüzyıllarda yeni buluşların

üretime olan etkisi ve buhar gücüyle çalışan

makinaların makinalaşmış endüstriyi doğurması, bu

gelişmelerin de Avrupa'daki sermaye birikimini

artırmasına denir.

Page 6: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

“İŞLETMECİLİKTE DEVRİM”

“ÖRGÜTSEL DEVRİM”

Her örgütsel yapı belli bir amacı yerine getirmek

için çeşitli faaliyetlerde bulunur. İşletmeler de

amaçlarına ulaşmak için çok çeşitli faaliyetleri

yerine getirirler. Söz konusu faaliyetler

benzerliklerine göre gruplandırılır. Bu faaliyet

gruplarına İŞLETME FONKSİYONU denir.

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ

Page 7: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Belli Başlı İşletme Fonksiyonları:

ÜRETİM

PAZARLAMA

MUHASEBE – FİNANSMAN

İNSAN KAYNAKLARI

ARAŞTIRMA- GELİŞTİRME

HALKLA İLİŞKİLER

İLETİŞİM

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ

Page 8: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

MODERN TOPLUM nedir?

İŞLETME YÖNETİMİ nedir?

Yönetim ve işletme yönetimini birbirinden ayıran

farklılıklar nelerdir?

Ortak amacın iktisadi olması

Sosyo-teknik bir niteliğe sahip olması

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ

Page 9: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI

Girişimciliğin günümüzde herkes

tarafından yaygın olarak bilinen ve

kabul görmüş tanımı ilk olarak 1755

yılında Fransız asıllı İrlandalı

ekonomist Richard Cantillon

tarafından yapılmıştır.Cantillon’a

göre girişimci,kar elde etmek

amacıyla işi organize eden ve işin

riskini üstlenen kişidir.

Page 10: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Schumpeter’e göre girişimci;

-yeni ürünler (mal veya hizmet )

-yeni süreçler geliştirme,

-yeni ihracat pazarları bulma,

-yeni hammadde,yarı mamül arz kaynakları

bulma ya da,

-yeni bir organizasyon yapısı oluşturma gibi

,işletme açısından yeni kombinasyonlar

yaratarak mevcut ekonomik düzeni yıkan bir

kişidir.Bunu da yıkıcı girişimcilik (desctructive

entrepreneurship) olarak ifade etmektedir.

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI

Page 11: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

PROFESYONEL YÖNETİCİ: birden çok girişimcinin bulunduğu fakat hiçbirinin yönetici olmadığı işletmelerde yönetim etkinliğinin bunu meslek olarak seçen birine bırakılması işletmenin profesyonelce yönetildiği anlamına gelir..

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI

Profesyonel yönetici; işletmenin risk dışındaki tüm

yetki ve sorumluluklarını üzerinde taşıyan ve mesleği

profesyonelce yerine getiren kişidir. Bu kişinin yönetim

ilke ve yöntemlerini bilmesi gerekir. Profesyonel

yöneticilik deneysel becerilerin , geleneksel kuralların

aksine Yönetim Bilimine dayanmaktadır

Page 12: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI

MART AYININ İLK HAFTASI

GİRİŞİMCİLİK HAFTASI

Teknik, ekonomik,

sosyolojik ve

psikolojik

bağlamlarda ve her

türlü örgütlerde

geçekleşmekte olan

girişimciliğin

günümüzde çok çeşitli

tanımları

yapılmaktadır.

Page 13: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Bunlardan bazıları şunlardır.

Girişimcilik, iktisadi mal veya hizmet üretimi

için gerçek veya tüzel kişilerce üretim faktörlerinin

bir araya getirilerek, ekonomik fırsatların yeni

değerlere dönüştürüldüğü organizasyonun

sağlanmasıdır.

Bir atasözünde ifade edildiği gibi girişimci, un,

yağ ve şekeri tedarik edip helvayı yapan kişidir.

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI

Page 14: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

SIRA SİZDE

Un, şeker ve yağ olmasına rağmen

helva yapılamaması örneği hangi

açılardan girişimci ve girişimcilikle

ilişkilendirilebilir?

Page 15: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Un, şeker ve yağ olmasına rağmen helva

yapılamıyor olmasıyla, emek, doğa ve

sermayenin hazır olması ve fakat bunları

harekete geçirecek dördüncü üretim

faktörü olan girişimcinin ve girişimciliğin

önemi vurgulanmak istenmektedir.

Page 16: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Bir diğer tanıma göre girişimcilik, mevcut

veya potansiyel faaliyet alanlarında, yeni

kaynak bileşenlerinin ortaya çıkarılması,

yeni fırsatların araştırılması ve

keşfedilmesi, risk alınarak üretim

faktörlerinin bir araya getirilmesi ile

katma değer yaratacak yeni

organizasyonlar veya işler yaratma

sürecidir.

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI

Page 17: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Kısaca girişimcilik; ürünlerin, süreçlerin, organizasyonların ve pazarların yeni bileşenlerinin oluşturulduğu bir süreçtir.

Girişimcilik yeni ve bilinmeyen bilginin

yaratılması sürecidir.

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI

Page 18: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Girişimcilik, gerekli zaman ve çabanın

tahsis edilmesiyle finansal, psikolojik ve

sosyal risklerin alınması yoluyla parasal

kazançların ve kişisel tatminin elde

edildiği katma değeri olan farklı eylemler

ortaya koyma sürecidir.

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI

Page 19: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Girişimcilik, bir bireyin veya bir grubun

bir organizasyon vasıtasıyla

değer yaratma, karlı bir işi başlatma veya

büyütme, yeni bir mal ya da

hizmet sunma ve katma değer yaratma

süreçleridir.

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI

Page 20: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GIRIŞIMCILIĞIN TARIHÇESI

İnsanoğlunun tarihin ilk yıllarından bu yana

yaşamak ve ihtiyaçlarını karşılamak için

yaptığı her faaliyet aslında basitçe girişim

olarak nitelendirilebilir.

Avcılık, balıkçılık, çiftçilik, hayvancılık, ticaret vb. gibi her

türlü faaliyet tarihin ilk dönemlerinden beri insanoğlunun

girişimci olduğunu ortaya koyuyor.

Öyleyse her insan öyle veya böyle girişimci görünüyor.

Hatta geçmişteki atalarımız bizlerden daha girişimciydiler.

Page 21: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

İlkel insan, bugün girişimciliğin tanımlarında ortaya

konulan tüm özellikleri içinde barındırmaktaydı.

Risk alıyorlardı, yenilik yapıyorlardı, yaşamlarını

ortaya koyuyorlardı, fakat yaptıkları tüm bu

faaliyetlerin tek amacı hayatlarını devam ettirebilmek

ve daha iyi yaşamaktı.

GIRIŞIMCILIĞIN TARIHÇESI

Girişimcilik İlk kez 18. yüzyılın başında

Fransız ekonomist Richart Canutillo

tarafından tanımlanmıştır.

Avrupa'daki bu ilk girişimciler ticaretten

kazandıklarıyla güçlenmişler,

Page 22: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Güçlendikçe siyasi alanda hak

kazanmışlar ve kazandıkları haklarla

kendileri için daha elverişli bir Avrupa

oluşturmuşlardır.

Böylece sınırlar yeniden çizilmiş, siyasi

sistemler değişmiş, kazanmak ve daha

çok kazanarak belirli sınırlar içinde

zenginliği artırmak Avrupa'nın temeli

olmuştur.

GIRIŞIMCILIĞIN TARIHÇESI

Page 23: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİĞİN ÖNEMİ

Girişimciliğin önemi; toplumsal ihtiyaçların

saptanması, bu ihtiyaçları karşılamaya yönelik

uygun yatırımların gerçekleştirilmesi ve bunların

sonucunda istihdam, gelir, yaşam ve kalitesinin

artırılması ile ilgilidir.

Varlığı koruma, bağımsızlık, demokratik rejim

Girişimcilik ülke kalkınmasında olduğu kadar,

günümüzde bölgesel, yöresel (yerel), kentsel,

kırsal kalkınmada önemi hızla artan bir

olgudur.

Page 24: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

• Ülkemizde son yıllarda bölgeler ve iller arasında gözlenen hızlı değişmeler makro politikalar yanında, girişimcilik faktörüne olan ilgiyi artırmıştır.

GİRİŞİMCİLİĞİN ÖNEMİ

Kısaca girişimciliğin önemi kalkınmaya

sağladığı katkılar açısındandır.

Oynamaktan maksat kazanmaktır.

Girişimcilikten maksat kalkınmaktır.

Page 25: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİNİN AMACI:

Girişimci bir mal veya hizmeti üretmek, pazarlamak için kendine ait ya da başka kişi ya da kurumlardan sağladığı kaynaklarla üretim faktörlerinin bir araya getiren, bu faaliyeti yaparken ortaya çıkabilecek zararı da göze alan kişidir.

Buna göre girişimcinin başlıca amaçları şunlardır:

İşletmenin stratejisini belirleme

Yönetim organizasyon politikalarını belirleme

Üretim faktörlerini temin ederek üretim faaliyetine geçme

Yeni mal ve hizmetler bulma, yeni üretim yöntemleri, dağıtım kanalları araştırmak

Çevreyi takip etme. İşletmenin karşısına çıkacak gelişme ve değişmelerin fırsat mı yoksa tehdit mi oluşturacağını tahmin etme. Fırsatların değerlendirilmesi, tehditlerden zarar görülmemesi için gerekli tedbirleri alma

Teknolojideki değişme ve gelişmeleri üretim sürecine uygulayabilme faaliyetlerinin daha ucuz ve kaliteli yapılabilmesi için sürekli çaba içinde bulunma ve çeşitli riskleri karşılamak.

Page 26: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİNİN TOPLUMSAL MİSYONU

Girişimcilerin bulundukları topluma karşı çok

önemli misyonları vardır. Bunları kısaca

şöyle sıralayabiliriz:

1. Az gelişmiş ülkelerde en önemli sorunlardan

biri işsizliktir. İşsizlik ürün/hizmet üretimi

için yeni yatırımların yapılmaması sonucunda

doğar. İşsizlikten kurtulmanın en etkin yolu ,

kişilerin kendi işlerini kurmalarıdır. Girişimci

sayısı ne kadar artarsa , istihdam oranı da o

kadar artar.

Page 27: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİNİN TOPLUMSAL MİSYONU

2. Girişimci sayısının artması ile toplumsal refah

düzeyi , insanların hayat standartları da

yükselecektir.

• Girişimcilikte asıl amacın, daha çok para

kazanmak olarak düşünülse de , para sadece

bütünün bir parçasıdır. Asıl amaç toplumsal

yaşam kalitesini artırmaktır.

3. Girişimciler hem bilim ve teknolojiyi kullanarak,

hem de bu alanlara kaynak aktararak bilim ve

teknolojinin gelişmesine ön ayak olurlar.

4. Girişimciler yurtdışında, kendi ülkelerinin

reklamını yaparlar.

Page 28: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİNİN TOPLUMSAL MİSYONU

5. Girişimciler kullanılmayan potansiyelleri

kullanarak , bunların atıl olmalarını önlerler.

• Örneğin turistik bölgelerde insanların evlerini

pansiyon olarak kullanmaları.

Girişimcilikle ilgili diğer kavramlar:

Esnaflık

Tacirlik

İşletme sahipliği

Teknisyenlik- teknotraklık

Yöneticilik

Alt düzey yöneticiler

Orta düzey yöneticiler

Üst düzey yöneticiler

Fabrika yöneticiliği

Liderlik

Koçluk

Page 29: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GIRIŞIMCILIĞIN TEMEL FONKSIYONLARI

Yeni mal veya hizmet üretmek

Yeni üretim yöntemleri geliştirmek ve

uygulayabilmek

Endüstride yeni organizasyonlar kurabilmek

Yeni pazarlara ulaşmak

Hammaddelerin vb maddelerin(yarı mamul) yeni

kaynaklar bulmak

Page 30: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Girişimci herşeyden önce bir insandır. Bu nedenle

girişimciler yaşadıkları sosyo- ekonomik ortamın

ürünüdürler. Fakat girişimciyi diğer insanlardan

ayıran bir takım özellikler vardır ki bunlar

aşağıdaki gibi sıralanabilir:

Kaynaklar hakkında öngörüde bulunmak, işi

planlamak

İnsanlar ile çalışmak, onları örgüt içinde

bulunmaya razı etmek

Girdi sağlamak, örgüt içinde girdileri işleyerek

tekrar kullanıma sunmak ve kar sağlamak

GIRIŞIMCILIĞIN TEMEL FONKSIYONLARI

Page 31: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Sizce girişimcilik neden devamlılık

gerektiren bir süreçtir?

Page 32: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Bildiğiniz gibi dış girişimcilik iletmelerin kuruluş

aşamasında oldukça önemlidir.

İşletmenin devamlılığı için ise başlangıçta sarf

edilen bu girişimci çabaların iç girişimcilik

şeklinde devam ettirilmesi gerekir.

Artan rekabet ortamında başarılı olup ayakta

kalman›n sırrı sürekli gelişim ve sürekli

yenilikçiliktir.

Bu nedenle girişimciliğin yinelenen bir süreç

olarak devamlılık arz etmesi önemlidir.

Page 33: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

BİR KADIN GİRİŞİMCİ ÖYKÜSÜ:

DİLEK ŞEKER

Mudanya’ya bağlı Zeytinbağı ilçesinde yaşayan Dilek Şeker başarılı girişimcilik

öyküsünü şu şekilde özetliyor:

“Reçel kavanozlarımı ve kimyacı ablamın ürettiği sabunları alarak TESK’E

başvurdum. 6 aylık eğitimin ardından BTSO’nun düzenlediği Ulusal Girişimcilik

Kongresi kapsamında düzenlenen yarışmaya katıldım ve 124 proje arasından, sabun

projesiyle 1. oldum. Oradan aldığım T10 bin’lik teşvik ödülüyle evimin altında reçel

atölyemi kurdum ve çok amatörce üretim yapmaya başladım. Bazı otellere, firmalara

satmaya başladım. Tamamen doğal, ev yapımı 26 çeşit reçel ve tamamen doğal

ürünlerden elde edilen lavanta, tarçın, karanfil, rezene, nane, kekik, ısırgan ve

biberiyeli sabunlarımızı alanlar çok beğeniyor. Günde 30 kavanozla başladığım reçel

üretiminde şimdi bin kavanoza kadar çıkabiliyoruz. Bu ürünleri özellikle

İstanbul’daki doğal ürün satan yerlere gönderiyoruz. AB’den gelen desteklerden,

kadın girişimcilerin öncelikli olarak yararlandırılması gerek. Kadın isterse

başaramayacağı iş yok. Yeter ki kadınlarımız istiyorum desinler. Çocukluğumdan beri

hep küçük bir dükkanım olsun istemiştim. Bunu da başardım”

Page 34: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Girişimci olunur mu girişimci

doğulur mu?

Page 35: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Girişimcilik sadece bir grup azınlığın tekelinde

olan, doğuştan gelen genetik bir ayrıcalık olarak

algılanmamalıdır.

Günümüzde girişimcilik eğitimine verilen

önemin giderek artması, gerek ülkemizde

gerekse yurt dışında bu konuda üniversite

düzeyinde eğitim veriliyor olması, girişimciliğin

geliştirilebilen bir yetenek olduğunun kanıtıdır.

Page 36: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KENDİMİZİ SINAYALIM

1. Girişimcilik kavramıyla ilgili aşağıdaki

ifadelerden hangisi doğrudur?

a. Girişimcilik ingilizce kökenli bir terimdir.

b. Girişimcilikte sezgilere yer yoktur.

c. Kapitalizmin üç temel özgürlüğünden biri

girişimciliktir.

d. Girişimcilik yenilikçilik içermeyen bir süreçtir.

e. Girişimcilik sadece işletmelerin kuruluş

aşamasında önemlidir.

Page 37: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

c. Kapitalizmin üç temel özgürlüğünden biri

girişimciliktir.

Page 38: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

2. Aşağıdakilerden hangisi girişimcilik sürecinin

bileşenlerinden biri değildir?

a. Takipçilik

b. Fırsatları görme

c. Yenilikçilik

d. Risk alma

e. Harekete geçme

Page 39: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

a. Takipçilik

Page 40: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

3. Aşağıdakilerden hangisi bir girişimcide olması

gereken vasıflardan biri değildir?

a. Zeka

b. Aşırı hırs

c. Yüksek motivasyon

d. Dinamizm

e. Girişkenlik

Page 41: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

b. Aşırı hırs

Page 42: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

4. Aşağıdakilerden hangisi girişimcinin temel

özelliklerinden biri değildir?

a. Yaratıcı olması

b. Emir almayı sevmemesi

c. İlişki yönetim yeteneklerinin kuvvetli olması

d. Özel ve kamu sektörüyle iyi ilişkiler kurması

e. Taklitçi olması

Page 43: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

e. Taklitçi olması

Page 44: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

SON

Page 45: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ

Girişimcilik değişik bakış açılarından farklı

biçimlerde tanımlanabilir. Bunlardan bazıları

aşağıda sunulmuştur.

FIRSAT GİRİŞİMCİLİĞİ

Fırsat girişimciliği temelde, pazardaki mevcut

fırsatları görerek ya da potansiyel fırsatları

sezinleyerek, mevcut olan bir mal veya hizmeti

pazara sunmaktır.

Girişimci, geleceğe ait öngörülerde bulunarak,

doğabilecek fırsatları kollar ve karlı olabilecek

alanlara yatırım yapar.

Page 46: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

• Bu tür girişimcilik, pazardaki fırsatları

değerlendirebilecek görüş açısına ve kar

edebilecek biçimde kaynakları organize

ederek, organizasyon yeteneğini

gerektirir.

• Fırsat girişimciliğinde pazardaki

potansiyel fırsatların kollanması ve buna

göre yatırımlara girilmesi önemlidir.

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ

FIRSAT GİRİŞİMCİLİĞİ

Page 47: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

YARATICI (YENİLİKÇİ) GİRİŞİMCİLİK

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ

Yaratıcı girişimcilik, yeni bir fikir veya

buluşu, ya da mevcut olan bir mal veya

hizmetin dizayn, fiyat, kalite gibi yönlerden

iyileştirilerek pazara sunulmasıdır.

• Yaratıcı girişimcilikte mevcut ürünlerde tasarım

veya kullanım itibari ile bazı değişiklikler

yapılması, hatta, tüketici beklentilerinin de

ötesinde mevcut olmayan ürünleri yeni bir fikir

veya buluşun pazara sürülmesi şeklinde üreterek,

piyasaya sunmak önemlidir

Page 48: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Fırsat girişimciliğinde pazardaki potansiyel fırsatların kollanması ve buna göre yatırımlara girişilmesi , yaratıcı girişimcilikte ise mevcut ürünlerde tasarım veya kullanım itibarı ile bazı değişiklikler yapılması hatta işletmelerin tüketici beklentilerinin de ötesine geçerek mevcut olmayan ürünleri yeni bir fikir veya buluşun pazara sürülmesi şeklinde üreterek müşterilerin kullanımına sunmaları önemli bir ayrıntıdır.

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ YARATICI (YENİLİKÇİ) GİRİŞİMCİLİK

Page 49: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Piyasadaki gelişmeleri izlemekle yetinen, bu

gelişmelere göre davranan, yenilik yapan

girişimcilerin yolundan gitmeyi içeren girişimcilik

türüdür. Bu girişimcilik türünde girişimcilerin yeni

girişimcileri izlemekle yetindikleri görülmektedir.

Fakat girişimciliğin dinamik yapısı nedeniyle roller

her an değişmektedir. Başlangıçta dinamik bir

hareket yeteneği kazanan yenilikçi bir girişimci

zamanla takipçi bir girişimci haline gelebildiği gibi

zamanla takipçi bir girişimcinin yenilikçi bir

girişimci durumuna gelmesi de söz konusudur.

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ

TAKİPÇİ GİRİŞİMCİLİK

Page 50: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ

İÇ GİRİŞİMCİLİK

Faaliyet halindeki organizasyonlardaki girişimcilik olarak ele alınan iç girişimcilik; organizasyonel ve genel ekonomik gelişmede çok önemli bir dinamik unsur olarak değerlendirilmektedir. İç girişimciliğin önemi, işletmeleri gerek karlılık gerekse ekonomik büyüme bakımından yeniden canlandırması ve performanslarını iyileştirmesinde yatmaktadır.

Page 51: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

İç girişimcilik (intrapreneurship); kurulu bir

düzende ve işleyen bir yapıda, tüm insan

kaynakları tarafından sürdürülen girişim

yaklaşımıdır.

Genel Müdür’den Genel Hizmetliye yayılan

yelpazede,” yaratıcılık-yenilikçilik açılımlı değer

yaratma ve fayda sağlama süreci”dir.

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ

İÇ GİRİŞİMCİLİK

Page 52: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

İç girişimcilik; özünde, “Kurum İçi Açık

İnovasyon” yaklaşımıdır. Diğer bir anlatımla,

kurum insan kaynaklarının inovasyon

yetkinliğinin -“sinerjik” biçimde-

eklemlenmesidir.

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ

İÇ GİRİŞİMCİLİK

İNOVASYON NEDİR?

Yaygın bir yanılgı, alışılagelmiş

kalıpların ötesine geçemeyen her

türlü yeniliğin inovasyon

sanılmasıdır.

Unutmayınız ki; var olan kalıpları

aşamayan bir yenileşme çabası,

inovasyon olmaktan uzaktır.

İnovasyon, bazen “yaratıcı düşünce”

ile eş anlamlı kullanılmaktadır.

Page 53: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ

İÇ GİRİŞİMCİLİK

İNOVASYON NEDİR?

Yaratıcı düşünce, yalnızca “inovasyon hammaddesi”dir. Şöyle ki;

yaratıcı düşünce “ticarî ya da sosyal fayda”ya dönüştürebilirse, ancak

o zaman inovasyon gerçekleşmiş olur.

İnovasyona ilişkin diğer bir yanlış anlama ise, bu kavramın sadece

ürün AR-GE’si çerçevesinde düşünülmesidir.

Bilinmelidir ki; inovasyon, yalnızca “ürün odaklı” bir kavram değildir.

İnovasyon kavramı, zaman zaman da “buluşçuluk – icat” ile aynı şey

zannedilmektedir.

Ne var ki; buluşçuluk – icat (örneğin, patentlendirilmiş bir ürün)

“ticarî katma değer” ya da “sosyal katma değer” sağlamadıkça,

inovasyondan söz edilemez.

Prof. Dr. İsmail Üstel

Page 54: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Kardeş Kavramlar:

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ

İÇ GİRİŞİMCİLİK

KURUM İÇİ GİRİŞİMCİLİK

KURUMSAL GİRİŞİMCİLİK

ÖRGÜT İÇİ GİRİŞİMCİLİK

İÇSEL GİRİŞİM

SÜREKLİ GİRİŞİM

ÖĞRENEN ÖRGÜT GİRİŞİMCİLİĞİ

GİRİŞİM ODAKLI KURUMSAL DAVRANIŞ

İç girişimcilik, şöyle de tanımlanabilir: Kurumdaki

bireysel akıl / ortak akıl birikiminin, kurumun

varlık gerekçesine (misyonuna) ve ufuk hedefine

(vizyonuna) yönelik girişimlere dönüştürülmesidir.

Page 55: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

İç Girişimcilik Ön Koşulları

İç girişimcilik uygulamalı felsefesinin sürdürülebilir biçimde

uygulanabilmesinin ön koşulları şunlardır:

•Kavramı “adanmışlık düzeyinde” destekleyen lider-yöneticilerin

varlığı

•Kavramın stratejik planda ağırlıklı olarak yankılanması

•Gerekli dozda yetki devri ve inisiyatif kullanma olanağı

•Kurumsal aidiyet (işe gelirken, yüreğini de getirmek)

•İçsel motivasyonun (“psikolojik sermaye”nin) güçlendirilmesi :

Koçluk

•Mesai saatleri içinde ayrılan yeterli “zaman bütçesi” (mesainin en az

% 15’i)

•Gerçek ve sanal katılım – etkileşim – paylaşım ortamları

•İç girişimcilik konusunda seçici ve duyarlı performans yönetimi

sistemi

•İç girişimcilik temalı kurum içi halkla ilişkiler, sosyal pazarlama ve

savunuculuk etkinlikleri

•“İç girişimcilik dostu” kurum kültür iklimi

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ

Page 56: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

BAĞIMSIZ (DIŞ) GİRİŞİMCİLİK

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ

Girişimcilik, yeniliklerin ortaya çıkarılması, yeni istihdam yaratılması, yeni işletmeler kurulması ve ekonomik büyümenin ve toplumun refah seviyesinin artırılması bakımlarından ekonomik ve sosyal hayatta oynadığı rollerle ilgilidir.

• Bununla birlikte, girişimsel davranışın ve eğilimin mevcut

organizasyonlarda oynadığı roller özellikle ülkemizde henüz

yeterince ele alınamamaktadır.

Buna göre bağımsız girişimcilik, girişimciliğin

ekonomik ve sosyal hayatta oynadığı rollerin

sınırlı biçimde ve daha çok yeni işletmelerin

kurulması şeklinde algılanması ile ilgilidir.

Page 57: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Sanayileşme sürecinin başlangıcında görülen bu

girişimcilik tipidir.

Karar yetkisi tek kişinin elindedir.

Bu kişi işletmenin hem sahibi hem de yöneticisi

durumundadır.

İşletme için uzmanlaşma ve iş bölümü henüz

gelişmemiştir.

YATIRIMCI GİRİŞİMCİLİK

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ

Kişisel (Bireysel) Girişimcilik

Page 58: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Sanayileşmenin gelişmesi ile birlikte işletme içinde iş

bölümü ve uzmanlaşma artmıştır. Finansman, üretim,

pazarlama, araştırma vs. gibi yeni görevler/işlevler

doğmuştur.

Bu durumda girişimci söz konusu alt dallara ilişkin her

biri ayrı uzmanlık gerektiren görev ve yetkilerin büyük bir

kısmını daha alt yüzeydeki yöneticilere bırakırken kendisi

uzun dönemli stratejik kararların özellikle yatırım

kararlarını alınması görevini üstlenmiştir.

Yatırımcı girişimcilikte sermaye sahibinin egemenliği ve

yönetiminde son sözü söyleme hakkı sürmektedir.

İşletmeyi yine tek başına kontrol etmektedir. Ancak

günlük işlerin yürütülmesini alt düzey yöneticilere

bırakmıştır.

PAYLAŞIMCI / KATILIMCI GİRİŞİMCİLİK

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ

Page 59: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Yatırıma dayalı

girişimcilik tipinde

deneyime dayalı

yöneticilik bilgisi yeterli

olurken, zamanla işletme

yönetim ve sorunlarının

bilimin konusu olmasıyla,

eğitilmiş yöneticiler

yetişmeye başlamıştır.

YÖNETİCİ TİPİ GİRİŞİMCİLİK

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ

• Böylece girişimcilik bilgisi olmayan sermayedar,

uzman bilgiye ihtiyaç duyulan işletmesinde, profesyonel

yöneticilerle çalışmak zorunda kalmıştır. Sonuçta

işletmenin yönetimini bir kişi değil, bir grup üstlenmiştir.

Page 60: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

BİLİŞİMCİ GİRİŞİMCİLİK

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ

Bilgi toplumunda bilişim teknolojisinin bilgi üretimini

hızlandırması sonucu bilginin hem hacmi hem de

göreceli önemi artırmıştır. Bu bilgiler, girişimcinin

kararlarını belirleyecektir. Girişimci riskini en aza

indirmek ve en yüksek karı elde edebilmek için

kendini belli bir bilgi yüküyle donatarak karar ve

tercihlerinde akılcı olmak zorundadır.

• Ayrıca girişimci ekonomik ve toplumsal

alanlarda köklü yeniliklerin ve girişimlerin

kaynağı durumundadır. Çünkü bu buluşlara

üretim sürecine ve ticari ilişkilere aktararak

yenilik şekline dönüştüren girişimcilerdir.

Page 61: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Bilişimci girişimciliği şu şekilde formüle

edebiliriz:

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ BİLİŞİMCİ GİRİŞİMCİLİK

Page 62: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

BİLGİSİZ VE BİLİNÇSİZ / KOPYACI GİRİŞİMCİLİK

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ

Bilişimci girişimciliğin gereği gibi uygulanamaması

durumunda buna karşıt terimlerle ifade edilebilecek

değişik girişimci türleri söz konusu olabilir. Bunlardan

birisi, eksik veya yanlış bilgi ile girişimciliğe yönelme

anlamında bilgisiz girişimcilik olarak isimlendirilebilir.

İş alanlarının ve sektörlerin artan bilgi gereksinimine

cevap verebilecek bilgi donanımına sahip olmamayı

ifade eder.

Çevresinden gördüğü kadarıyla, onların faaliyetlerini

taklit ederek girişimcilikte bulunmaktır. Bu tür

girişimcilik için kopyacı girişimcilik terimi kullanılabilir.

Page 63: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

STRATEJİK GİRİŞİMLER

Küresel rekabetin artması ile yaygılaşmıştır.

İşletmeler arasında dayanışma ve kaynak

birleştirme faaliyetlerinin genel adıdır/şeklidir.

• Ortak dağıtım kanallarını kullanma

• Ortak bilgi bankası oluşturma

• Ar-Ge birimlerinin birleştirilmesi

• Ortak Girişimler oluşturma (İş Ortaklıkları)

http://www.stratejikisler.com

Page 64: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

ORTAK GİRİŞİMCİLİK

• İş Ortaklıkları - Joint Venture

Belli bir iş için kurulan ortaklıklar. Genellikle

büyük çaplı proje tipi taahhüt işlerinde, farklı

uzmanlık gerektiren işlerde işbirliği yapma

şeklinde olur

• Örn; Baraj, Boğaziçi Köprüleri, Metro inşaatı vb.

Page 65: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Başarılı ve başarısız bir işadamı, kişisel ve buna

bağlı olarak karar alma yeteneği ile birbirinden

ayrılmakla birlikte bir işe başlarken gözönünde

bulundurulması gereken bazı başarı faktörleri de

vardır. Bunlar;

İş olanağının bulunması

İşe başlamak için uygun zamanın seçilmesi

Yönetim yeteneği ve tecrübesi

Öz sermaye ve kredi olanakları

Riske karşı sigorta

Page 66: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

YENİ GİRİŞİMCİLİK VE GELENEKSEL

GİRİŞİMCİLİKTEN FARKI

Girişimcilik alanında son dönemde ortaya çıkan

bir diğer ayrım da yeni girişimcilik ve geleneksel

girişimcilik ayrımıdır.

Yeni girişimcilik, yeni veya daha önceden var

olan sorunları yenilikçi ürün ve hizmetlerle veya

yeni iş anlayışlarıyla çözmeyi amaçlamaktadır.

Yeni girişimcilik inovasyon odaklıdır. Yeni

girişimcilikte girdiler de çıktılar da küresel

bağlamda değerlendirilir.

Page 67: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Yeni girişimcilik istihdam yaratmak açısından

geleneksel girişimcilik yaklaşımına göre daha

üstündür. Bu nedenle ABD, İsrail, Singapur,

Malezya, Çin, Yeni Zelanda, Hindistan gibi

ülkeler bu girişimcilik tarzını benimsemişlerdir.

Yeni girişimcilikte nanoteknoloji, yenilenebilir

enerji, su arıtma, geri dönüşüm, savunma ve

güvenlik, eğitim teknolojileri öne çıkmakta ve adı

geçen ülkelerde yoğun olarak bu alanlara yatırım

yapılmaktadır.

Page 68: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİĞİN TEMELLERİ

Bir iş fikri bulabilmenin birkaç yolu vardır. Yeni

iş fikrinin kaynakları aşağıda sıralanmıştır.

Girişimcinin kendisinin bir fikir geliştirmesi

Uzman görüşleri

Kişisel ihtiyaçlar

Taklit veya benzetim

Piyasanın geri bildirimleri

Page 69: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Bunların yanında

Başkasının fikrini kopya etme veya değiştirerek

kullanma

Başka birinden iş fikri satın alma da iş fikri

kaynakları olarak ifade edilir.

Ayrıca, kamu yatırımlarının yeni alanlar

açabilmesi ve destekleyeceği alanları

belirlediğinde o alanlarda yatırım yapılabilmesi

mümkün olduğundan devlet ve piyasayı iyi

okuyup ona göre karlı alanları görebilmeleri

itibariyle bu aracılar da önemli iş fikri

kaynakları arasında yer alır.

Page 70: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

BİR İŞ FİKRİNİN HAYATA GEÇİRİLMESİ BELLİ

AŞAMALAR SONUCUNDA GERÇEKLEŞMEKTEDİR:

Ürün planlaması, tasarımın en önemli

aşamasında kazanç sağlamak için girişimin var

olan planlarının ve programlarının

incelenmesidir.

Ürün tasarımı, bir ürünün renk, biçim gibi

görünen ve esneklik, sertlik gibi duyu organları

ile hissedilebilen, somut ve soyut özelliklerinin

bütünüdür.

Page 71: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Ürün geliştirme ise oraya çıkan ihtiyaçları

karşılayacak herhangi bir ürün olmaması veya

mevcut ürünlerin beklentileri tam olarak

karşılayamaması halinde, yeni bir ürün ortaya

koyma veya ürüne yeni özellikler katarak

ürünün fonksiyonelliğinin arttırılmasıdır.

Ürünlerin geliştirilip piyasaya sürülmesi,

piyasada kaldığı dönem ve daha sonraki süreçte

pazardan çekilmesi ile son bulan dönem Ürün

Hayat Evresi olarak bilinmektedir.

Page 72: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

YENİ FİKİR ÜRETME YÖNTEMLERİ

Beyin fırtınası

İş matrisi

Fikir haritası

Sorun çözümü yaklaşımı

İhtiyaç analizi

Page 73: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Beyin fırtınası, konuyla ilgili ve donanım sahibi

bir grubun bir araya gelmesiyle gerçekleştirilen,

7-8 kişilik gruplarla daha yararlı sonular

alınabilen, fikir geliştirme, iyileştirme veya bir

durumu tespit etmeye yönelik olarak

gerçekleştirilen bir toplantı türüdür.

İş matrisinde, ürün ve ilgili pazarda kullanım

alanları yada pazarların ihtiyaçlarını karşılıklı

gösteren bir matris kurularak bunun üzerinden

düşünmek suretiyle yeni fikirler üretilebilir.

Örneğin; yapıştırıcı, izolasyon malzemesi, metre,

şemsiye gibi ürünlerin kullanım alanları

üzerinde kafa yorularak yeni ürün geliştirilebilir.

Page 74: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Fikirler haritasında ise öncelikle ilgi duyulan

bir alan ismi bir kutucuğa yazılır. Sonra ilgili

ürünler bağlantı kurularak yazılır. Böylece ilgili

ürün hakkında nihai karar verilebilir.

Sorun çözümü yaklaşımında üç sütunlu bir

tablo oluşturulur. Birinci sütuna sorunlar, ikinci

sütuna çözümler sıralanmaya çalışılır. Üçüncü

sütuna ise çözümlere bağlı olarak gereksinim

duyulan ürünler sıralanır.

İhtiyaç analizinde ise öncelikle genel ihtiyaçlar

sonra bu genel ihtiyaçların alt başlıkları olan özel

ihtiyaçlar sıralanır. Daha sonra bu ihtiyaçları

giderebilecek ürünle üzerinde durulur.

Page 75: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİĞİ ETKİLEYEN BAŞARI FAKTÖRLERİ

Genetik faktörler: Doğuştan gelen ve girişimcilik

özelliklerinin belirleyicisi olan faktörlerdir. Ailede iletişim

becerileri, risk alma ve azim gibi özellikler varsa bunların

olumlu yansımaları olacaktır.

Bireysel faktörler: Daha çok kişinin bilgi ve

tecrübelerini içermektedir.

Demografik faktörler: Yaş, cinsiyet, eğitim düzeyi ve

gelir gibi faktörlerdir.

Çevresel faktörler: Özellikle aile ve yakın çevrenin

özelliklerinin girişimcilik üzerindeki etkilerdir. Eğer

bireyin çevresinde gördüğü kişiler çoğunlukla okumuş ve

kamu görevlisi ise girişimcilik eğilimi düşük, şayet

ticaretle uğraşan ve başarılı olmuş kişiler varsa eğilim

yüksektir.

Page 76: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ
Page 77: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİKTE BAŞARI FAKTÖRLERİ

Page 78: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİKTE BAŞARI FAKTÖRLERİ

Page 79: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ
Page 80: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİKTE BAŞARISIZLIK NEDENLERİ

Page 81: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİKLE ETİK VE İTİBAR

ARASINDAKİ İLİŞKİ

Girişimcilik, yeni sorunlar üretmeden var olan

sorunların çözümüne odaklanmaktadır. Doğru

girişimciler, kazanç konusunda hırslı olmalarının

yanında bunu etik dışı yollara sapmadan

yapabilen bireylerdir.

Etik olmayan yollarla, hak etmediği kazançlar

elde eden girişimcilerin süreklilik potansiyeli

düşüktür. Bu tür girişimciler topluma kötü örnek

olmakta ve girişimciliğin itibarını

zedelemektedir.

Page 82: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GİRİŞİMCİLİKLE ETİK VE İTİBAR

ARASINDAKİ İLİŞKİ

Etik değerlere bağlı girişimciler devletine

vergisini tam veren, vatandaşlara istihdam

sağlayan, ürettikleri mal ve hizmetlerle

müşterilerinin çeşitli ihtiyaçlarını karşılayan,

düzenledikleri veya katkıda bulundukları sosyal

sorumluluk projeleriyle toplumsal fayda üreten

bireylerdir.

Bu tür girişimci kişilerin kurduğu işletmeler

toplumdan saygı görmekte ve dolayısıyla bu

işletmelerin kurumsal itibarı yükselmektedir.

Page 83: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

SON

Page 84: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

İŞLETMELERİN KURULUŞ SÜRECİ VE AMACI

Optimum kuruluş yeri maliyetin en düşük karın

ise en yüksek olmasını sağlayan yerdir.

Kuruluş yeri: işletmenin amaçlarına ulaşmada faaliyetlerini verimli, ekonomik ve karlılık ölçütlerine uygun şekilde yürütmesine imkan veren yerdir.

Konumluk yeri: belirlenen kuruluş yeri içinde işletmenin faaliyetlerini yürütmek üzere fiziksel mekan olarak kurulduğu ya da açıldığı yer.

Page 85: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KURULUŞ YERİ ETMENLERİ:

Taşıma

Hammadde

Pazar alanı

İşgücü

Su ve su kaynakları

İklim koşulları

Sosyal ve kültürel koşullar

Şehir ve bölge yöneticilerinin davranışları

Vergi, resim ve harçlar ile teşvik önlemleri

Enerji kaynakları

İşletme dışı artırımlar

Jeolojik koşullar

Page 86: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KURULUŞ YERİ

???BÖLGE SEÇİMİNDE NELERE DİKKAT EDİLMELİ???

Pazara Yakın Olma

Hammaddelere Yakın Olma

Vergi Oranları

İş İklimi

Ücret Oranı

Emek Piyasalarındaki

Koşullar

Page 87: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

ŞEHİR SEÇİMİNDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN NOKTALAR

KURULUŞ YERİ

Populasyon Trendleri

Rekabet

Ulaşım Olanakları

Kamu Hizmetlerinin

Kalitesi,Maliyeti ve Yerel

Düzenlemeler

Yaşam Kalitesi

Kümelenme

Topluma Uyum Gösterme

Page 88: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KONUMLUK YERİN SEÇİMİ

(= PERAKENDE VE HİZMET İŞLETMELERİNDE)

KURULUŞ YERİ

Ticari Alan Ölçeği

Perakende Uyumluluğu

Rekabetin Derecesi

Ulaşım Altyapısı

Politik Engeller

Müşteri Trafiği

Park Yeri Olanakları

Tanınmışlık

Genişleme olanakları

Görünürlülük

Fiziksel,Irksal ve Duygusal Engeller

Page 89: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KONUMLUK YERİN SEÇİMİ

(= ÜRETİM İŞLETMELERİNDE)

KURULUŞ YERİ

Serbest Bölgeler

Küçük ve orta Ölçekli Sanayi

Siteleri

Organize Sanayi Bölgeleri

Endüstri Bölgeleri

Teknoloji Geliştirme Bölgeleri

Page 90: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

PAZAR ARAŞTIRMASI VE TALEP TAHMİNİ

Toplanan veriler sonucunda bir talep tahmini

yapılır. Talep tahmini ilgili pazarda üretilmesi

düşünülen mal veya hizmetin ne kadar talep

edileceğini ifade eder. Talep iki şekilde

incelenmektedir.

1. Potansiyel talep, pazarda mevcut şartlar

altında tüketicilerin sayısı veri iken satın

alınabilecek toplam mal veya hizmet miktarıdır.

2. Fiili talep, belli bir dönemde talebin ne kadar

olduğunu gösterir.

Page 91: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KURULUŞ AŞAMALARI

İşletme kuruluş çalışmaları bir süreç şeklinde işler ve

her biri son derece titiz çalışmayı gerektiren

analizleri kapsar. Proje yatırım düşüncesinin

oluşmasından sonra kuruluş aşamasının en önemli ve

en kapsamlı çalışmasını içeren fizibilite etütleri

yapar.

Girişimci açısından yatırım parasal sermayenin bina,

arazi, makine ve stoklar gibi maddesel ve patent veya

imtiyaz şeklindeki maddi olmayan değerlere

dönüştürülmesidir.

İşletme açısından yatırım işletmeye ileride gelir

sağlamak amacıyla yapılan her türlü harcamadır. Bu

açıdan değerlendirildiğinde arsa, bina, makinalar,

lisans, patent hakkı ve firma değeri için yapılan her

tür harcama yatırım harcamasıdır.

Page 92: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

PROJE YATIRIM DÜŞÜNCESİ

Amaçlar açısından ele alındığında işletmelerin

yaptıkları yatırımlar ÜRETİM AMAÇLI ve MALİ

AMAÇLI YATIRIMLAR olarak ikiye ayrılır.

Üretim amaçlı yatırımlar:

1. Sabit sermaye yatırımları

kuruluş yatırımları

rasyonelleştirme yatırımları

tevsi yatırımları

yenileme yatırımları

1. Stok yatırımları

Page 93: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Kuruluş yatırımları yeni kurulan bir işletmenin

mal ya da hizmet üretimin gerçekleştirmek için

gerek duyduğu varlık değerlere yaptığı

harcamalardır.

Rasyonelleştirme yatırımları mevcut tesis veya

üretim yöntemini geliştirerek daha çağdaş tesis

ya da üretime yöntemine göre organizasyonun

yeniden şekillendirilmesi amacıyla

(reorganizasyon) yapılan yatırımlardır.

Tevsi yatırımlar, kurulu bir işletmenin üretim

kapasitesini artırmak amacıyla yaptığı

yatırımlardır.

Yenileme yatırımları ekonomik ömrünü dolduran

sabit değerlerin yenilenmesine yönelik

yatırımlardır.

ÜRETİM AMAÇLI YATIRIMLAR

Page 94: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Stok yatırımları işletmenin hammadde, yarı

mamul, mamul ve yardımcı malzemeler için

yaptığı harcamalardır.

Stok yatırımlarını sermaye yatırımlarından

ayıran en önemli fark yatırımın süresidir.

Finansal planlama açısından ele

alındığında sabit sermaye yatırımları uzun

süreli, stok yatırımları ise kısa süreli

yatırımlar olarak kabul edilir.

Page 95: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

MALİ YATIRIMLAR

Sermayenin üretim dışında

mali bir kazanç sağlamak

amacıyla hisse senedi, tahvil

veya hazine bonosu gibi

alanlara yönlendirilmesidir.

Yatırım projesi kavramı

yatırıma göre daha kapsamlı

bir kavramdır.

İleride belli bir ekonomik

yarar sağlayacağı umularak

yapılan yatırımla ilgili olarak

geliştirilen bir plandır. yeni

bir işletmenin kurulması,

mevcut bir tesisin

genişletilmesi, işletmenin

kullandığı teknolojilerin

geliştirilmesi veya

yenilenmesi, alt yapı

hizmetleri, sağlık ve eğitime

yönelik çalışmalar gibi her

türlü harcama ve çaba yatırım

projesi olarak değerlendirilir.

Page 96: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

FİZİBİLİTE(YAPILABİLİRLİK) ÇALIŞMALARI

Yatırım kararlarının öncesinde durum değerlemesi.

Türkçede yapılabilirlik olarak bilinen bu terim,

daha ziyade fizibilite etüdü olarak kullanılır.

Fonların ve imkanların kullanımını gerektiren hemen her

yerde, gelecekte kazanç getirecek bir işe kalkışıldığında,

söz konusu olacak yatırımın değer olup olmadığını, ne

ölçüde karlı olabileceğini ortaya koymak

için yatırım projesi ile ilgili önemli bütün hususların

değerlendirilmesine ihtiyaç duyulur.

Bu amaçla yapılan çalışmalara fizibilite çalışması denir.

Değerleme sonucunda karlı bulunan yatırımlar için fizibil

dir denilir

Page 97: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Rasyonel yatırım alanlarının tespit edilebilmesi

için çeşitli etütler yapılır. Bunlar; OLANAK

ETÜDÜ ve FİZİBİLİTE ETÜDÜDÜR.

Olanak etüdü ülkenin doğal kaynakları diğer

üretim faktörlerinin durumu, ithal ikamesinin

olup olmaması durumu, ülkede izlenen ekonomi

politikaları ve rakiplerin durumu gibi konularda

yapılan araştırmaları kapsar.

Page 98: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Fizibilite çalışması yeni bir yatırım kararı için yapılabileceği

gibi, mevcut tesislerin genişletilmesi, yenilenmesi

maksadıyla da yapılabilir. Bu çalışmalar bazen bir istek sonucu

da gündeme gelir. Yatırım için ihtiyaç duyulacak kredileri ve

teşvikleri sağlayacak kamu veya finansman

kuruluşları bu işin yapılabilirliğini görmek için bir

fizibilite raporu talep ederler. Bu durumda müteşebbis şartlarına

uygun bir fizibilite etüdü hazırlamak zorunda kalır.

FİZİBİLİTE(YAPILABİLİRLİK )ÇALIŞMALARI

Page 99: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Bir fizibilite çalışmasında esas itibariyle beş ana konuda bilgiler toplanıp

bir değerleme yapılmaya çalışılır.

1. Piyasa incelemesi: Üretilmesi düşünülen mal veya hizmetin

çeşitini, özelliklerini, muhtemel satış fiyatını, hangi pazarlarda veya

pazar dilimlerinde ne kadar satılabileceğini, satış dönemlerini,

sağlayacağı ihracat, istihdam, katma değer gibi iktisadi faydaların

neler olacağı değerlendirilir. Bu maksatla ayrıntılı piyasa

araştırmalarına girişilir.

2. Kuruluş yeri incelemesi: Bir işletmenin iktisadi

ve sosyal bakımdan maliyetinin en az; buna karşılık sağlayacağı

faydaların en fazla olması esastır. Bu maksatla, yatırım için en uygun

yerin belirlenmesine ihtiyaç duyulur. Hammadde, enerji, işgücü,

pazara yakınlık, tabii şartlar, ulaşım imkanları, gelişme potansiyeli ve

daha birçok faktör dikkate alınarak en rasyonel kuruluş yeri tayine

çalışılır.

FİZİBİLİTE(YAPILABİLİRLİK )ÇALIŞMALARI

Page 100: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

3. Mali inceleme: Fizibilite etüdünün bu bölümünde yatırımın toplam maliyeti, sabit ve değişir giderlerinin yapısı, işletme sermayesi ihtiyaçları, aylar ve yıllar itibariyle nakit akışları ve finansman programı, üretime geçtikten sonra nakit akışları, başabaş üretim miktarları ve yatırımın kara geçiş zamanı gibi hususlar değerlendirilir.

4. Teknolojik inceleme: Üretimde kullanılacak teknik ve teknolojiler ile, alternatif üretim teknikleri ve her tekniğe göre ortaya çıkacak ham ve yardımcı madde ihtiyaçları, bunların gerektirdiği makina ve teçhizat ile, bunlara ait girdi-çıktı analizleri, yerleşme planı, inşaat ve montaj işlerinin nasıl yapılacağı, tedarik kaynakları, istihdam edilecek personelin miktar ve özellikleri gibi hususlar bu bölümde değerlendirilir.

FİZİBİLİTE(YAPILABİLİRLİK )ÇALIŞMALARI

Page 101: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

5. Hukuki inceleme: Yatırım projesinin

hazırlanma safhasından kuruluş yerinin seçimi,

yatırımın gerçekleştirilmesi, işletmenin faaliyete

geçip malların pazarlanmasına kadar uyulması

gereken kanun, tüzük ve yönetmelikler, yatırım

üzerinde yapacağı muhtemel etkiler ve getireceği

fırsatlar bakımından değerlendirilir.

Page 102: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

FİZİBİLİTE(YAPILABİLİRLİK ) RAPORU

Ekonomik, finansal, teknik ve hukuki etüt sonuçlarını

içerir. Bu raporda, düşünülen yatırımın karlı olup olmadığı

belirtilir. Yatırımın gerçekleştirilmesi için gereken

sermayenin ne kadar olduğu, ne kadar kar elde edileceği,

kredi olanaklarının ne olduğu gibi konularda bilgi sunulur.

Fizibilite raporunun sonuç kısmında, yatırımın

gerçekleştirilmesine yönelik olumlu veya olumsuz bir görüş

bildirilir. Görüş olumlu ise yatırım kararı verilir, olumsuz

ise eksik yönler yeniden incelenir yada başka bir alanda

yatırım yapılmasının karlı olacağı gündeme gelir.

Page 103: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

YATIRIM PROJESİ

Fizibilite çalışmaları sonucunda hazırlanan rapor

yatırımın gerçekleşmesi konusunda olumlu

(yapılabilir) bulunursa, yatırım için bir

ön proje hazırlanır. Daha sonra, kesin proje

haline getirilecek uygulamaya geçilir.

Page 104: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KURULUŞ DOSYASI HAZIRLAMA

Gerek şahıs işletmeleri gerekse ortaklık ve kooperatifler

kurulurken, yerine getirmeleri gereken bazı bürokratik

işlemler vardır. Bunlar aşağıdaki gibidir.

1. Noterden Ticari Unvan Tasdiknamesi düzenlenir.

2. Resimli, 4 nüsha, nüfus cüzdanı sureti çıkarılır.

3. İşyerinin bağlı bulunduğu Belediye Başkanlığı’ndan işe

başlama belgesi ( Ticari Durum Tasdiknamesi) alınır.

Yukarıda belirtilen belgeler bir dilekçe ekinde Ticaret

Sicil Memurluğu’na verilir.Tacirler ticari işletmelerini

açtıkları andan itibaren 15 gün içerisinde ticari

işletmelerini ve unvanlarını, işletmenin bulunduğu yerin

ticaret siciline tescil ve ilan etmek zorundadır. Birden

fazla işletmesi bulunan tacirlerin her bir işletmesini ayrı

ayrı tescil ettirmesi gerekir.

Page 105: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

İŞ PLANI HAZIRLANMASI

İş planı, bir iş kurarken ilgili dönemde girişimcinin

sahip olması gereken nitelikleri, ekipmanı, sermayeyi

ve diğer kaynakları ortaya koyan, böylece kapsamlı

bir değerlendirmeye imkan veren önemli bir araçtır.

Bunun yanında pazar, rakipler, gelecek satış

hedefleri gibi konularda hazırlık yapılmasını

sağlayan bir çalışmadır.

İş planı aynı zamanda işletmenin gelecekteki satış ve

maliyet rakamları tahminen hesaplandığı için

geleceğin planlanmasını sağlamakta ve 3. kişilere

proje hakkında fikir vermektedir.

Page 106: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

SON

Page 107: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KAPASİTE KULLANIMI VE BAŞABAŞ NOKTASI ANALİZİ

İşletmeler belirli bir kapasite düzeyinde faaliyette

bulunurlar. Kapasite sınırsız değildir. İşletmeler

sınırlı kapasite ile mal ve hizmet üretiminde

bulunurlar. İşletmelerin belirledikleri hedeflere

ulaşabilmeleri içinse kapasitelerini tam olarak

kullanmaları gerekir. Arzu edilen işletmelerde atıl

kapasitenin bulunmamasıdır.

KAPASİTE KAVRAMI:

Çoğunlukla bir yıl olarak alınan işletmenin belirli bir

dönemde mevcut kaynaklarını kullanarak elde

edebileceği maksimum üretim miktarını ifade eder.

Page 108: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KAPASİTE TÜRLERİ:

1. TEORİK (MAKSİMUM) KAPASİTE

2. NORMAL(PRATİK) KAPASİTE

3. GERÇEK(FİİLİ)KAPASİTE

4. AYLAK(BOŞ) KAPASİTE

5. ZORLANMIŞ KAPASİTE

Page 109: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

TEORİK(MAKSİMUM) KAPASİTE

Bir işletme, makine veya teçhizatın, hiçbir

bekleme gecikme, arıza veya duraklama olmadan

ulaşabileceği en yüksek üretim miktarıdır. Diğer

bir deyişle, maksimum kapasite, “teknik açıdan

yapılabilir” nitelikte olup, üretimde herhangi bir

sıkılma, bozulma, işgücü veya hammadde

tıkanıklığı, diğer üretim darboğazları ile

maliyetleri göz önünde bulundurmaz.

Maksimum üretime ulaşmak için fazla çalışma

kadar, yardımcı hizmetler, araç-gereç ve aşırı

yıpranma da üretim maliyetlerinin normal

düzeyinin aşmasına yol açar.

Page 110: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Genellikle, bir işletme veya tesisin tahmin edilen hakiki üretim kapasitesinin sürekli olarak maksimum kapasitede kalması, çok zor, hatta imkansızdır, Çünkü, bakım-tamirler, beklemeler, duraklamalar, montaj ve ayarlamalar, çalışmaya hazır hale getirmeler v.b., makinelerin veya işletmelerin belirli çalışma sürelerinin % 100’ünü doldurmalarına imkan vermez.

Gerek iş gücünden, gerekse diğer üretim faktörlerinden kaynaklanacak kabul edilebilir aksamalar göz önüne alınarak hesaplanan kapasitedir.

Bir işletmenin üretim tesislerinin kurulu kapasitesi yıllık 60 000 ton iken, normal veya pratik kapasitesi 50 000 ton olabilir. Değişik şartlara ve endüstri kollarına göre de fark etmekle beraber, normal kapasitenin maksimum kapasitesinin % 75-80 civarında olabileceği ileri sürülmektedir.

NORMAL(PRATİK) KAPASİTE

Page 111: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

GERÇEK(FİİLİ)KAPASİTE

Fiili kapasite, işletmenin herhangi, bir dönemdeki fiili veya gerçekleşen

üretim kapasitesini ifade, eder. Normal kapasite, her zaman için

“ulaşılabilir ‘üretim miktarını” verir ve bu açıdan gerçekçi bir “tam

kapasite”dir. Ancak, işletmenin normal kapasitede çalışmasını

gerektirmeyen veya bunu aşması gerektiren durumlar (örneğin, talep

düzeyinin düşüklüğü nedeniyle daha az veya bazen de aksi bir durumda

daha yüksek üretim) söz konusu olabilir. Esasen bir işletmenin her

zaman normal kapasitede çalışması istisnai bir haldir.

ATIL (BOŞ, KULLANILMAYAN) KAPASİTE

İşletmenin belirli bir dönemdeki fili veya gerçekleşen üretim miktarı

(fiili kapasitesi) normal kapasitesinin altında ise aradaki fark atıl

kapasiteyi” gösterir. Atıl veya kullanılmayan kapasite’, “boş kapasite”,

“aylak kapasite” gibi adlar da verilir.

Page 112: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

ZORLANMIŞ KAPASİTE

Üretim miktarını geçici de olsa, normal sayılan

kapasitenin üzerine çıkarabilmek amacıyla,

izinlerin iptali, makine bakımlarının üretim

zamanı dışında gerçekleştirilmesi gibi

zorlamalarla ulaşılabilecek olan kapasitedir.

Page 113: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Kapasite türleri aşağıdaki gibi gösterilebilir.

KAPASİTE TÜRLERİ:

Page 114: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KAPASİTE KULLANIM ORANI

KKO = (gerçek kapasite / normal kapasite) x 100

şeklinde formüle edilir.

Buna göre, bir işletmenin belli bir dönemde,

normal aksamalar göz önüne alınarak

üretebileceği ürün miktarı 20.000 br. ve

gerçekleşen üretim 15.000 br. ise

KKO = 15.000 / 20.000) x 100 = %75 demektir.

KKO’nun düşük olması, birim maliyetleri

düşürecektir.

Page 115: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

BAŞABAŞ NOKTASI ANALİZİ

İşletme kapasitesinin belirlenmesinde

yararlanılan bir başka grafik araç ise Başabaş

Noktası Analizidir. Bu analiz hangi üretim

(kapasite) düzeyinde işletmenin karsız

hangilerinde ise zarar ve kar durumunda

olacağını ortaya koyan bir kapasite belirleme

aracıdır.

"Maliyet-Kâr-Hacim Analizi" veya "Kâra

Başlama Noktası Analizi" de denir.

Page 116: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

TG, üretim ve satışla birlikte gelir elde edilmeye başlanacağı için orijinden başlayarak,üretim ve satış miktarı arttıkça ürünün fiyatı ile doğru orantılı olarak artan, Toplam Geliri gösteren doğrusal bir eğridir.

TM ise, üretim miktarı ile ilişkili olmayan üretim olsun veya olmasın katlanılan sabit maliyetlerden dolayı orijinden daha yukarıdan başlayarak üretim miktarı ile ilişkili olarak değişen, değişken maliyetlerle orantılı olarak artarak doğrusal bir seyir takip eden Toplam Maliyeti göstermektedir.

Page 117: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

TM ve TG eğrilerinin kesiştiği nokta Başabaş noktası olup (Q1 üretim

düzeyi), bu üretim düzeyinde gelir ve gider eşittir. Bu üretim düzeyinin

üzerinde kar altında ise zarar sözkonusudur. İşletme kar edilen bölgede

yer alacağı bir kapasite düzeyi(Q1’den fazla) ile çalışmak

durumundadır.

Başabaş noktası üretim miktarı, maliyet kalemlerinin bilinmesi halinde

aşağıdaki formül ile hesaplanır.

Page 118: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

İŞLETMENİN HUKUKSAL YAPISI VE TÜRLERİ:

İşletmeler açısından amaca uygun bir hukuki yapının

seçimi ve ona şahsiyet kazandırmak önemlidir.

Girişimciler işletmenin hukuki yapısını seçerken aşağıdaki

faktörlere dikkat etmek durumundadırlar.

1- Vergi

2-Sorumluluk

3-Kuruluş sermayesi gerekleri

4- Kontrol

5-İşletme amaçları

6-Yönetim başarı Planları

7-Maliyet

Page 119: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

HUKUKİ ŞEKİLLERİ BAKIMINDAN İŞLETMELER

1-Özel İşletmeler

2-Kamu İşletmeleri

3-Yabancı Sermayeli İşletmeler ,

olmak üzere 3 ana işletme

grubu bulunmaktadır.

Bunlar da kendi içinde sınıflara ayrılmaktadır.

1-ÖZEL İŞLETMELER

A-Tek kişi İşletmeleri

B-Şirketler

a-Adi şirketler

b-Ticaret Şirketleri

1-Şahıs Şirketleri Kolektif Şirketler

Komandit Şirketler

2-Sermaye Şirketleri AnonimŞirket

Limited Şirket

Sermayesi Paylara Bölünmüş Komandit Şirketler

C-Kooperatifler

Page 120: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

2-KAMU İŞLETMELERİ

•Katma bütçeli işletmeler:

•Döner sermayeli işletmeler:

•Yerel yönetim işletmeler:

•Kamu İktisadi teşebbüsleri (KİT’ler):.

- İktisadi devlet teşekkülleri (İDT)

- Kamu İktisadi Kuruluşları (KİK).

3-YABANCI SERMAYELİ İŞLETMELER

Sermayesinin tamamı veya %51 lik kısmı yabancı

girişimcilere ait olan işletmelerdir.

Page 121: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

HUKUKİ ŞEKİLLERİ BAKIMINDAN İŞLETMELER

Her ülkede işletmelerin çeşitli yönlerden bağlı kalacakları hususlar bazı kanunlarla düzenlenmektedir. Ülkemizde bunlar;

•Türk Ticaret kanunu (TTK),

•Borçlar kanunu

•Kooperatifler kanunu

•Vergi kanunu

Diğer bazı kanunlar; Türk Medeni Kanunu, iş kanunu,

bütçe kanunu, vb.’dir.

Daha önce yapılan sınıflandırma kapsamına giren

özel işletme çeşitleri ve tanımları şu şekildedir:

Page 122: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

ŞAHIS İŞLETMELERİ VE HUKUKSAL

YAPISI:

İşletmenin tek sahibi vardır. Bu nedenle işletme

sahibi işletme faaliyetleri konusunda her türlü kararı

alır, uygular ve denetler. Ortaya çıkabilecek işletme

riskleri tümüyle kendisine aittir.

Kuruluşu: kişinin işletme kurma isteği bağımsız çalışma

isteği, küçük sermayesini değerlendirme isteği, başka

alternatifin olmaması, miras, vb. olabilir.

Şahıs işletmelerinin bu risklere karşın birtakım

üstünlükleri de vardır. Bunlar: Kurulması kolaydır

Yetkiler işletme sahibi olan kişide toplanmıştır.

Faaliyetlerde gizlilik vardır.

Kar bir tek elde toplanır.

Esnek bir yapıya sahiptir.

Kredi bulma imkanları vardır.

Page 123: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Şahıs işletmelerinin bu üstünlüklerinin yanı sıra hukuki yapıdan ötürü işletme sahibine getirdiği birtakım dezavantajlar da vardır. Bunlar:

Büyümeleri sınırlıdır.

Örgüt yapısı gelişmemiştir.

İşletmenin devamı belirsizdir.

İşletmenin tüm borçlarına karşılık sorumluluk sözkonusudur.

Şahıs işletmeleri az sermaye ile kurulabildiğinden küçük işletmeler için en uygun hukuki yapı olduğu uygulamada görülen bir gerçekliktir. Bununla beraber işletmenin hukuki yapısı o işletmenin büyüklüğü veya küçüklüğünün bir ölçüsü değildir. Şahıs işletmesi olan büyük sermayeli işletmeler de vardır.

ŞAHIS İŞLETMELERİ VE HUKUKSAL YAPISI:

Page 124: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

ŞİRKETLER

BORÇLAR KANUNUNA GÖRE BİR İŞLETMENİN ŞİRKET

OLABİLMESİ İÇİN GEREKEN HUSUSLAR AŞAĞIDAKİ GİBİDİR:

Şirketi kuranların sayısı birden fazla olmalıdır.

Ortak bir amaç olmalıdır

Ortak amaca ulaşmak için ortaklar arasında bir anlaşma olmalıdır

Belirlenen hedefe ulaşmak için para, mal veya emek, sermaye olarak konmalıdır

Bu tip şirketler Borçlar kanununda adi şirketler olarak tanımlanır.

Page 125: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

ŞİRKETLER

Ortak ekonomik amaç ve çıkarları gerçekleştirmek, ya da belli bir ekonomik amaç ve çıkarın gereği olarak birden çok kişilerin emek ve sermayelerini bir araya getirmeleriyle kurulan işletmelere şirket denir. Bir ortaklığın varlığından söz edilebilmesi için aşağıdaki niteliklerin bulunması gereklidir.

• Ortaklığı oluşturan kişiler birden

fazla olmalıdır. Bu kişiler gerçek

veya tüzel kişi olabilir. Bu kişilere

ortak, hissedar, şerik veya pay sahibi

denir.

• Ortak bir amacın bulunması

gereklidir.

• Ortak amaca ulaşabilmek için

ortaklar arasında bir anlaşma

bulunmalıdır.

• Şirketin amacına ulaşabilmesi için

ortaklarının mal ve emeklerini

sermaye olarak şirkete getirmelidir.

Page 126: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Türkiye yasalarına göre şirketler temelde ikiye

ayrılır: kişi (şahıs) şirketleri ve sermaye

şirketleri.

Şahıs şirketleri

Adi şirket

Kollektif şirket

Komandit şirket

Sermaye şirketleri

Sermayesi paylara bölünmüş komandit şirket

Limited şirket

Anonim şirket

Page 127: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

YUKARIDA AÇIKLANAN NİTELİKLERE SAHİP OLAN

İŞLETMELER BORÇLAR KANUNUNDA "ADİ ORTAKLIKLAR ”

OLARAK İNCELENİRLER. BUNLARIN DIŞINDA TİCARET

KANUNU DA KİMİ ORTAKLIK TÜRLERİNİ VE ONLARIN

ÇALIŞMALARINI DÜZENLER. BU ŞİRKETLERE İSE " TİCARET

ŞİRKETLERİ " DENİLMEKTEDİR. BU NEDENLE , HUKUKİ

YAPILARI AÇISINDAN ŞİRKETLER İKİYE AYRILIRLAR.

1. ADİ ŞİRKETLER : İki veya daha çok

kişinin bir araya gelerek iş yapması

durumlarında adi şirket söz konusu olmaktadır.

Borçlar kanununa göre her ortak para, alacak

veya başkaca mal veya emek olarak da bir

sermaye koymakla yükümlüdür. Şirket

sözleşmesi yazılı ya da sözlü olabilir. Bu tür

şirketlerin tüzel kişilikleri yoktur.

Page 128: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

1. ADİ ŞİRKETLER :

Adi şirketin kuruluşu kanınca bir şekle bağlanmıştır. İster gerçek, ister tüzel kişi olsun, ortakların şirket kurmak konusunda anlaşmalarıyla şirket kurulmuş olur.

Adi şirketlere Borçlar Kanununun 520 – 541 arasındaki maddeleri uygulanır.

Kazanç veya zarar ortaklar arasında daha önceden belirtilen oranlarda veya eşit olarak dağıtılır. Bütün ortaklar şirketin yönetiminde yetki sahibidir. Ancak bu yetki bir veya birkaç ortağa, ya da dışarıdan seçilecek birine devir edilebilir. Üçüncü kişilere karşı ortaklar sınırsız ve zincirleme sorumludur. Kuruluş anlaşmasının aksine bir hüküm yoksa, ortaklardan birinin ölmesi ile ortaklık sona erer. Adi şirketi ticaret ortaklıklarından ayıran en önemli özellikler şunlardır.

Page 129: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Adi şirketi ticaret ortaklıklarından ayıran

en önemli özellikler şunlardır.

1. ADİ ŞİRKETLER :

•Adi şirketin tüzel kişiliği

yoktur.

• Adi şirketler borçlar

kanununun hükümlerine

tabidir.

• Adi şirket ticaret siciline şirket

olarak kayıt olmaz

• Adi şirket bir ticaret ünvanı

almak zorunda değildir..

Page 130: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

ADİ ŞİRKETLERDE SERMAYE

Ortağın getirdiği sermaye, “Sermaye Payı”, “Katılma Payı”,

“İştirak Hissesi” olarak adlandırılır ve ortakların sermaye payının birbirine eşit olması ve fiilen getirilmiş olması gerekmez.

Ortakların sermaye miktarı şirket sözleşmesinde gösterilmemişse, eşit olarak katıldıkları varsayılır

Ortaklık sözleşmesinde her hangi bir şekil kararlaştırılmamış ise kâr ve zarar yasada belirtilen şekilde paylaştırılacaktır.

Yasada, kâr ve zararın paylaşılmasına dair bazı esaslar belirlenmiştir.

KÂR VE ZARARIN PAYLAŞIMI

Page 131: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

ŞİRKETİN YÖNETİMİ

Kural olarak adi şirketin yönetimi, bütün ortaklara aittir.

Ancak, bu durum güçlükler yaratabileceğinden, yönetim

yetkisinin ortaklardan veya hariçten bir veya birkaç kişiye devri

kararlaştırılabilir

ŞİRKETİN DENETİMİ

Adi şirketlerde her ortağın şirketi denetleme yetkisi vardır.

SONA ERMESİ/KAPATILMASI:

Sözleşmede belirlenen sürenin sona ermesi,

Amaca ulaşmanın olanaksızlığının anlaşılması,

Bütün ortakların birlikte karar vermeleri,

Ortaklardan birinin ölümü, iflas veya 3. Kişilere olan borçlarından

dolayı tasfiye payı üzerinde zorunlu icra vuku bulması

Ortaklardan birinin 6 ay önceden feshi ihbar etmesi gibi nedenlerle

şirket sona erer.

Fesihten sonra şirketin borçları ve ortakların alacakları dağıtılır kar

varsa sözleşmeye göre pay edilir. Zarar varsa ortaklardan

talep edilir

Page 132: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

2. TİCARET ŞİRKETLERİ :

Çalışmaları Türk Ticaret Kanununun

hükümlerine göre düzenlenen ortaklıklara

"ticaret şirketleri” denilir. Ticaret şirketleri

kendi aralarında ;

Kişi Şirketleri

Sermaye Şirketleri

Page 133: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Ortak ekonomik bir çıkar veya çıkarların Gereği olarak sayısı belli kişilerin kurdukları ve sorumlulukları kişisel olan ortaklıklara kişi şirketleri denir. Ortakların sayısı genelde azdır ve ortaklığın devri de oldukça zordur. Kişi şirketlerinde ortakların hepsi uygun görmeden ortaklık payı başkalarına satılmaz veya devir edilemez. Şirketten ayrılan bir ortağın şirket ilişkilerinden dolayı üçüncü kişilere olan sorumluluğu bir süre daha devam eder.

KİŞİ ŞİRKETLERİ :

Page 134: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KOLLEKTİF ŞİRKET :

Türk Ticaret Kanununa göre, ticari

Bir işletmeyi bir ticaret ünvanı altında çalıştırmak amacıyla

gerçek kişiler arasında kurulan, ortakların her birinin şirket

alacaklılarına karşı sınırsız sorumlu olduğu ortaklıklara

kollektif şirket denir.

Şirketin yönetiminden her ortak sorumludur. Kuruluş

anlaşmasında aksine bir hüküm yoksa, diğer ortakların rızası

olmadan ortaklıktan çıkılamaz. Aynı şekilde şirkete yeni bir

ortağın alınması için tüm ortakların rızası olmalıdır.

Kolektif şirketlere yalnızca gerçek kişiler ortak olabilir.

Ortaklar, kar veya zararı eşit olarak ya da daha önce kuruluş

anlaşmasında belirtilen oranlarda bölüşebilirler.

Ticari hayatta en yaygın olan şirket türüdür.

Özellikle küçük ve orta çapta perakende, yarı toptancı ticaret

işletmeleri ile orta çapta işletmeler için uygundur.

Page 135: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KOMANDİT ŞİRKET :

Kolektif şirketin bir çeşidi olup, Ortaklardan bir veya birkaçının sorumluluğu sınırlı değildir. Diğer ortakların sorumlulukları, şirkete katıldıkları sermaye miktarı ile sınırlıdır. Sorumlulukları sınırsız olan ortaklar " komandite ortak” , sınırlı olanlar da " komanditer ortak "

denir Komandite ortakların gerçek kişiler olması gereklidir. Komanditer ortaklar ise gerçek veya tüzel kişi olabilir. Komandit şirketler komandite ortaklar tarafından yönetilirler. Komanditer ortaklar yıl sonunda hesaplarını denetleyebilirler ve kardan sermayeleri oranında pay alırlar.

Page 136: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

SERMAYE ŞİRKETLERİ :

Sermaye şirketlerinde, ortakların

Sorumlulukları şirkete getirmeyi taahhüt ettikleri sermaye

miktarıyla sınırlıdır. Bu tür şirketlerde ortaklardan birinin

ayrılmasıyla ortaklığı bozmaz. Ortakların şirketteki ortaklık

payları kişisel değildir. Bu paylar başkasına satılabilir veya

devredilebilir.

Sermaye şirketlerinin en önemli özelliklerinden biri de , sermayeye

ortak olmak ile şirketin yönetimiyle ilgilenmenin birbirinden

ayrılmış olmasıdır. Ortakların ikinci planda kalmaları ve asıl olanın

şirkete getirilen sermaye olması nedeniyle bu tür ortaklıklara

sermaye şirketleri denir.

Page 137: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

ANONİM ŞİRKETLER :

En az beş veya daha çok gerçek yada tüzel kişi tarafından kurulan ve paylara bölünmüş bir temel sermayesi, ekonomik amaç ve konusu bulunup, borçlarından ötürü yalnızca şirketin varlığı kadarıyla sorumlu olan ortaklıklara anonim şirket denir. En önemli özellikleri şunlardır :

Ortak sayısı en az beş olmalıdır. Ortaklar gerçek veya

tüzel kişi olabilir.

Şirketin temel sermayesi belli olmalı ve bu miktarın

en az tutarı beş milyar olmalıdır.

Şirketin temel sermayesi eşit paylara bölünmüştür.

Şirketin ticari ünvanı bulunmalı ve çalışma konusu

belli olmalıdır.

Şirketin üçüncü kişilere olan sorumluluğu şirketin

varlığı ile sınırlıdır.

Şirket ortaklarının üçüncü kişilere karşı finansal

sorumluluğu şirkete getirdikleri sermaye miktarıyla

sınırlıdır.

Page 138: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Aile Anonim Şirketleri: ortak sayısı 250 kişiyi

geçmeyen hisse senetleri halka arz edilmemiş

olan veya arz edilmemiş sayılan şirkettir

Halka Açık Anonim Şirketler: hisse senetleri

halka arz edilmiş olan veya ortak sayısı 250

kişiyi geçtiği belirlenip, hisse senetleri halka arz

edilmiş sayılan şirketlerdir.

ANONİM ŞİRKETLER :

Page 139: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

LİMİTED ŞİRKETLER : Ekonomik amaç ve konular için iki veya

daha fazla gerçek yada tüzel kişi tarafından bir ticaret ünvanı altında kurulmuş olup, ortaklarının sorumluluğu şirkete getirmeyi taahhüt ettikleri sermaye ile sınırlı ve temel sermayesi belli olan şirketlere " limited şirket " denir.

Limited şirketler ortaklar tarafından yönetilir ve temsil edilir. Bu tür şirketlerde ortaklardan oluşan bir genel kurul bulunur. Bunun yanı sıra ortak sayısı 20’den çok olan limited şirketlerde en az bir denetçinin olması zorunludur.

En belirgin özelikleri şunlardır :

Ortak sayısı ikiden az elliden fazla olamaz.

Temel sermayesi en az beşyüz milyon olmalıdır.

Bankacılık, sigortacılık ve borsa bankerliği ile

uğraşamazlar.

Şirkete getirilen sermaye için hisse senedi çıkarılamaz.

Ortaklık payının tutarı ne olursa olsun, her ortağın bir

payı bulunur.

Ortaklık payının devri, genelde, diğer ortakların iznini

gerektirir.

Şirketin temel sermayesi, şirkete ilişkin zarf, kağıt ve

başka basılı evraklarda belirtilmiş olmalı ve şirket

ünvanının " limited şirket " kelimesini taşıması şarttır.

Page 140: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

SERMAYESİ PAYLARA BÖLÜNMÜŞ KOMANDİT ŞİRKET :

Sermayesi paylara bölünen ve ortaklarından bir veya birkaçı, şirket alacaklarına karşı bir kollektif şirket, diğerleri bir anonim şirket ortağı gibi sorumlu olan şirkettir. Bu tür şirkette kolektif şirket ortakları gibi sorumlu olan ortaklara "komandite”, anonim şirket ortakları gibi sorumlu olanlara "komanditer” ortak denir.

Page 141: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

BÜYÜKLÜKLERINE GÖRE İŞLETMELER

Büyüklük Ölçütleri:

a.Niceliksel (Kantitatif) büyüklük ölçütleri:

İstihdam edilen personel sayısı, toplam işletme

sermayesi, yıllık üretim ve satış miktarı, toplam

yatırım miktarı, çalışanlara ödenen toplam ücret

miktarı, hammadde ve malzeme miktarı, pazar

payı, kullanılan enerji miktarı vb. kriterlerdir.

b.Niteliksel (Kalitatif) büyüklük ölçütleri:

Yönetim biçimi, seçilen hukuksal yapı (şahıs

işletmesi, sermaye şirketleri), Pazar yapısı, diğer

işletmelerle ilişki düzeyi.

Page 142: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

1.Cüce İşletmeler: Tek bir çalışanı bile tam gün çalıştırmayacak kadar küçük işletmelere denir. Bir iş yerinde yalnız başına çalışarak, bir meslek ve sanat yardımıyla, faaliyette bulunan kişilerin oluşturduğu işletmelerdir.

2.Küçük İşletmeler: İşgören sayısı 1-5 arası olan işletmelerdir.işletme sahipliği ve yöneticiliği aynı şahısta toplanmıştır. Basit ve yalın örgütsel yapısı vardır. Ancak işgören sayısına göre işletme kriterini belirlemek ülkeden ülkeye değişmektedir. Örneğin ABD’de bir sanayi işletmesinde istihdam edilen işçi sayısı 2502den az ise o işletme küçük işletme sayılır.

3.Orta büyüklükteki İşletmeler: Genellikle Limited şirket biçiminde kurulur. Aile ortaklıkları olarak görülür. 5-50 arasında değişen çalışanı vardır. Tüketici tercihlerine cevap verme yetenekleri daha yüksektir. Üretimleri sayıca az fakat kalitelidir. Çalışanların sayıca az olması problemleri azaltmakta ve onlara büyük işletmelere göre üstünlük sağlar.

BÜYÜKLÜKLERİNE GÖRE İŞLETMELER

Page 143: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

BÜYÜKLÜKLERİNE GÖRE İŞLETMELER

4.Büyük işletmeler: İşgören sayısı 50’den fazla olan

işletmelerdir. Çoğu anonim şirket şeklinde örgütlenmiştir.

Bu nedenle sermaye piyasaları ile önemli ilişkileri vardır.

Sayıları hızla artmaktadır.

5.Çok Büyük (Dev) İşletmeler: Personel sayısı 2000’den

fazladır. Üretim güçleri, pazara ulaşma, pazarda tutunma

ve pazarı kontrol etme diğer işletmelerden daha büyüktür.

Rekabet güçleri, yatırım yapma yetenekleri sermaye

büyüklükleri çok büyüktür.pahalı yatırımlar yapabilir,

maliyeti yüksek araştırma geliştirme çalışmalarına kaynak

ayırabilirler. Genellikle petro-kimya, otomotiv, bilgi

teknolojileri, sağlık ve silah gibi alanlara yatırım yaparlar.

Page 144: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Büyük İşletmelerin; bilimsel araştırma

sonuçlarından geniş ölçekte yararlanma

olanaklarına karşın bir takım sakıncaları da

vardır. Bunlar: Büyük çaptaki üretimin değişen tüketici taleplerine

uydurulması ve imalat programlarının kolayca

değiştirilmesi çok zor hatta imkansızdır.

Organizasyon işlemleri çok güç hatta yüksek maliyetlidir.

İşletme içinde çalışanların haberleşmeleri ile ilgili

aksamalar yaşanabilir.

Üretim fazlasının elde kalması ihtimalleri vardır.

Fazla büyüme sonucu kültürel ve sosyal sakıncalar

doğabilir.

BÜYÜKLÜKLERİNE GÖRE İŞLETMELER

Page 145: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KOBİLER VE KOBİLERİN ORTAK ÖZELLİKLERİ

Kobi nedir?

KOBİ, "Küçük ve orta büyüklükteki işletme" kelimelerinin kısaltmasıdır. Birçok farklı tanımı bulunan bu kelimenin en bilinen tanımını KOSGEB yapar: "imalat sanayiinde, hisselerinin %25'in fazlası büyük işletmelerin elinde olmayan, 1'den 250'ye kadar işçi çalıştıran" şirketler.

KOBİ kavramına;

çalışan sayısı,

satış miktarı,

sermaye miktarı,

çalışma alanı,

maaş dağılımı,

üretim miktarı gibi birçok ölçüt etkendir. En genel ölçüt kavramları ise firma çalışan sayısı ve firmanın cirosudur.

Page 146: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KOBİ kapsamına 3 farklı birim girmektedir.

Bunlar; Mikro ölçekli işletmeler, küçük ölçekli

işletmeler, orta ölçekli işletmeler olarak

sınıflandırılmaktadır.

KOBİLER VE KOBİLERİN ORTAK ÖZELLİKLERİ

a) Mikro Ölçekli İşletme: Bünyesinde yıllık 10 kişiden

az çalışan barındıran ve yıllık net satış hasılatı ya da

mali bilançosu 1 milyon Türk Lira'sını aşmayan

işletmeleri kapsar.

b) Küçük Ölçekli İşletme: Bünyesinde yıllık 50 kişiden

az çalışan barındıran ve yıllık net satış hasılatı ya da

mali bilançosu 8 milyon Türk Lira'sını aşmayan

işletmeleri kapsar.

c) Orta Ölçekli İşletme: Bünyesinde yıllık 250 kişiden

az çalışan barındıran ve yıllık net satış hasılatı ya da

mali bilançosu 40 milyon Türk Lira'sını aşmayan

işletmeleri kapsar.

Page 147: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Ülkemizde son yıllarda kabul gören Sanayi Yatırım ve Kredi Bankası’nın Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin tanımı ve sınıflandırılması şu şekilde yapılmaktadır.

İŞYERLERİ: ücretli işçi çalıştırmayan sadece işyeri sahibinin ve aile bireylerinin çalıştırğı işletmlerdir.

ÇOK KÜÇÜK SANAYİ İŞLETMELERİ: 1-9 arasında personel istihdam eden işletmelerdir. Bu gruptaki sınıflandırmada aile bireyleri ve çıraklar dikkate alınmamaktadır.

KÜÇÜK SANAYİ İŞLETMELERİ: 10-49 arasında personel istihdam eden işletmelerdir. Çok küçük ölçekli işletmelere paralel olarak çalışan sayısı 5’e kadar indirilebilir. Makine parkı üst sınırı 500 bin dolardır.

ORTA ÖLÇEKLİ SANAYİ İŞLETMELERİ: 50-199 arasında personel istihdam eden işletmelerdir. Makine parkı üst sınırı 5 milyon dolardır.

BÜYÜK SANAYİ İŞLETMELERİ: istihdam edilen personel sayısı 200 den fazla olan işletmelerdir. Makine parkı değeri 5 milyon doların üzerindedir.

KOBİLER VE KOBİLERİN ORTAK ÖZELLİKLERİ

Page 148: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

OECD’ye göre 20 den az işçi çalıştıran işletmeler çok küçük, 20-99 küçük, 100-149 orta ölçekli ve 500’den fazla işçi çalıştıran işletmeler de büyük ölçekli işletme olarak tanımlanır.

BM’nin KOBİ tanımı: 1958 yılında Mısır ,İsrail ve Türkiye’yi kapsayan çalışmasında 10’un altında işçi çalıştıran işletmeler küçük ölçekli işletme olarak tanımlanmıştır.

KOBİLER VE KOBİLERİN ORTAK ÖZELLİKLERİ

BAZI ULUSLAR ARASI KURULUŞLARIN KOBİ

TANIMLARI:

Page 149: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KOBİ’LERİN ORTAK ÖZELLİKLERİ

Bağımsız olma; Kobi’lerin bağımsız olması gereğinin özü, KOBİ’de büyük işletme hissesinin olmaması anlamında tamamen bağımsız olması veya varsa büyük işletme hissesinin sınırlandırılmış olmasıdır.

KOBİ’lerin bağımsızlık özelliğinin bir diğer boyutu da, girişimcinin karar alma özgürlüğüdür. Bu ifadeden yöneticilerin istedikleri gibi hareket edebilecekleri sonucunu çıkarmak yanlış olur. Çünkü normal şartlar altında bir çalışan işverene veya idareciye karşı sorumluyken, girişimci bütün müşterilere karşı sorumludur.

Page 150: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Girişim (Teşebbüs ) Yeteneği

Girişim yeteneği özel bir değerdir ve risk

üstlenebilme, geleceği öngörebilme gibi temel

nitelikleri içerir.

Kişisel İlişkiler

KOBİ’lerde genelde yönetim işlevini girişimci

yürütür. Böylece sayısı az olan personelini daha

yakından tanıma fırsatı bulur.İşverimini, çalışma

performansını iyi ölçebildiği gibi, işyeri dışında

da medeni durumunu, sağlık ve aile

problemlerini takip edebilir.

KOBİ’LERİN ORTAK

ÖZELLİKLERİ

Page 151: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KOBİ’LERİN ÖZELLİKLERİ

KOBİ Sahipliğine ilişkin Nitel Özellikler

Sahip olduğu KOBİ’nin aynı zamanda yöneticisi de olan girişimci, işletmeyle sadece yöneticilik ilişkisi olan başka bir yöneticiden daha farklı bir konuma sahiptir. Girişimci işletmesi için herşeyini ve prestijini de ortaya koymuştur ve KOBİ’nin bütün riskini üstlenmiştir. Yönetici ise, işletmeye sadece maaşı veya ilaveten aldığı primleriyle bağlanmıştır. Zarar edilmesi yöneticiyi nispi olarak fazla etkilemez. Bu nedenle KOBİ yöneticisini profesyonel yöneticiden ayırmak üzere ‘ risk üstlenen yönetici’ deyimi kullanılabilir.

Page 152: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KOBİ’lerin Örgütsel Yapısına ilişkin Nitel Özellikler

Yönetim, finansman, pazarlama, tedarik ve üretim işlevine ve çalışan personele ilişkin nitel özelliklerdir.

KOBİ’LERİN NİCEL ÖZELLİKLERİ

Personel Sayısı

Makine Sayısı

Üretim Kapasitesi

Sabit Varlıkların ve Makine Parkının Değeri

Sabit varlıklar, üretim faaliyetinde kullanılan makine,tesis, araz, bina vb.

Makine Parkı Değeri, makinelerin fiziki birimleri değil, parasal değer olarak ele alınması.

Satış Tutarı ve Katma Değer

KOBİ’LERİN ÖZELLİKLERİ

Page 153: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KOBİ’LERİN FAALİYET ALANLARI

1.Üretim Sektörü; Üretim işletmelerinin bir araya gelerek oluşturdukları sektördür. Bu sektörde yer alan işletmeler, tedarik piyasalarından satın aldıkları üretim faktörlerini ürün veya yarı mamule dönüştürerek pazara sunmaktır.

KOBİ’LER BÜYÜK İŞLETMELER KARŞISINDA PİYASADAKİ DURUMLARINA GÖRE İKİ KISIMDA İNCELENİR.

Rakip Sanayi

Rakip sanayi, büyük işletmelerle aynı ürünü piyasaya arz etmektedir. KOBİ’ler , talep yetersizliği olursa küçük kapasite ile piyasaya uyum sağlayabilmektir. Talep artarsa ,

kapasitelerini yükseltir yeterli seviyeye ulaşınca da büyük sanayiye dönüşürler.

Page 154: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Yan Sanayi a. Yardımcı(Tamamlayıcı ) İşletmeler Birden fazla büyük işletmeye ara malı üreten

işletmelerdir. b. Taşeron İşletmeler Üretimlerinin tamamını veya çoğunu tek bir büyük

işletemeye veren KOBİ’lerdir.

2. Ticaret Sektörü Ekonomik malların mülkiyet değişiminin

gerçekleştirildiği bu sektörde faaliyet gösteren KOBİ’ler, temelde toptancı ve perakendeci işletmeler olarak ikiye ayrılabilir.

Toptancı İşletmeler; hammadde,yarı mamul veya mamul ürünleri üretim, hizmet, veya ticaret sektöründeki işletmelere satmak için toplu alımda bulunmaktadır.

Perakendeci İşletmeler; malı doğrudan üreticiden ve çoğunlukla da komisyoncu,toptancı vb. aracılardan satın alıp, son tüketiciye satan işletmelerdir.

KOBİ’LERİN FAALİYET ALANLARI

Page 155: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

3. HİZMET SEKTÖRÜ

Hizmet, maddi bir değer içermediği halde

piyasaya sunulan, satın alındıktan sonra

değiştirilemeyen veya geri verilemeyen ürün

biçiminde tarif edilebilir.

KOBİ’ler hizmet sektöründe de önemli bir yere

sahiptirler. Çoğu kişisel hizmetler tarzında

faaliyet gösteren KOBİ’ler bankacılık ve eğitim

alanındaki hizmetlerin önemli bir bölümünü

karşılarlar. Bunlar kişisel (kuru temizleme,

berber gibi), ticari (muhasebe, finans), eğlence,

hukuk, ulaşım gibi hizmetlerdir.

KOBİ’LERİN FAALİYET ALANLARI

Page 156: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

SON

Page 157: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KÜÇÜK İŞLETMELERDE YÖNETİM

İŞLEVİ VE YENİ YÖNETİM

YAKLAŞIMLARI

İşletmeler çeşitli faaliyetleri yerine getirmek

amacıyla kurulmaktadır. Bu faaliyetler

benzerlikleri açısından gruplandırılabilir.

Benzerlerine göre gruplanan çalışmalar, işletme

fonksiyonları veya işlevleri olarak

adlanırılmaktadır. İşletmeler tarafından yerine

getirilen işlevlerden bazıları, işletmenin amacına

ulaşabilmesi için gerekli olan çalışmalardır.

Bunlara Temel İşletme İşlevleri denir. Temel

işlevlerin yürütülmesine yardımcı olan

çalışmalara da Destekleyici İşlevler denir.

Page 158: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

A. KÜÇÜK İŞLETMELERDE

YÖNETİM İŞLEVİ

Yönetim işlevi temel olarak;

Planlama,

Örgütleme,

Yönlendirme

Kontrol faaliyetlerinden oluşur.

Page 159: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

1. Planlama Fonksiyonu

Planlama yönetimin ilk fonksiyonudur. Her yönetim

faaliyetinin başarıya giden yolu etkili planlamadan geçer.

En çok bilinen tanımıyla planlama ‘neyin,ne zaman,nerede,

kim tarafından ve nasıl yapılacağının önceden

belirlenmesidir’.

Planlama örgütsel amaçlara ulaşmak için, gerekli olan

faaliyetlerin belirlenmesi sürecidir. Bu süreç aynı zamanda

işletmelerin bilgi toplama faaliyetlerini de içerir. Planlama

ile işletmenin amaç ve stratejisini belirleyen ve bunlara

ilişkin taktik kararların neler olacağını tespit etmeye

yarayacak bilgiler toplanır. Planlama yönetimin en temel

fonksiyonudur. Çünkü gideceğiniz yeri bilmiyorsanız, hiç

bir yol sizi hedefinize götüremez. Plansız örgütsel ve

bireysel her uğraş sonuçsuz kalır.

Page 160: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Planlama gelecekle ilgilidir ve örgütün geleceğini biçimlendirir ancak, planın hazırlanmasında örgütün bugünkü durumu kadar geçmiş performansının değerlendirilmesi de önem taşır. Planlama, örgütlerin kısa, orta ve uzun dönemde ulaşmak istedikleri tüm hedefleri ortaya koyar.

1.PLANLAMANIN AŞAMALARI

a. Sorunların veya fırsatların saptanması

b. Amaçların Belirlenmei

c. Planın dayandığı hareket noktalarının belirlenmesi

d. Seçeneklerin Saptanması

e. Seçeneklerin Değerlendirilmesi

Page 161: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

f. En uygun alternatifin seçilmesi

g. Yardımcı planların düzenlenmesi

h. Planların, sayısal değerlerle bütçelenmesi

2. PLAN TÜRLERİ

2.1 Kullanım Biçimlerine göre Planlar

Sabit Planlar: İşletme amaçları için tekrar tekar

kullanılan ve süreklilik gösteren planlardır.

Tek amaçlı planlar: Tek amaçlı ya da belirli bir

amacın gerçekleştirilmesi için kullanılan planlardır.

Genellikle kısa dönemler için düzenlenir. Tek amaçlı

planlar içinde programlar, projeler ve bütçeler yer

alır.

Page 162: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

2.2 Niteliklerine Göre Planlar

Stratejik planlar: Örgütün zaman içindeki büyüme

ve gelişimiyle ilgili planlardır. Stratejik Planlama,

örgütün kontrolü dışında sayılan dış çevreyi göz

önünde tutar ve işletmeyi bir bütün olarak ele alır.

Örgütün ulaşmayı düşündüğü ana amaçların nasıl

başarılacağına ilişkin bilgiler sunar.

Taktik planlar: Stratejik planlarda saptanmış olan

amaçlara nasıl ulaşılacağını gösteren planlardır.

Stratejik planlar, örgütün NE yapmasıgerektiğine

eğilirken, taktik planlar, amaçlara NASIL

ulaşılacağını belirler.

Page 163: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

2.3 SÜRELERİNE GÖRE PLANLAR

Kısa süreli planlar: Çoğu zaman bir yıllık süreyi

kapsar. Genellikle günlük idari işlerle ilgilidir.

Orta süreli planlar: 1-5 yıllık bir süreyi kapsar. İşletme

yatırımları, gelir ve giderler vb. Konular için

düzenlenen planlardır.

Uzun süreli planlar: Bu tür planlarda süre genellikle 5

yıldan başlamakta ve amaçları gerçekleştirmek için,

belirlenmiş politika ve stratejilerin öngördüğü

etkenlere bağlı olarak uzamaktadır.

Page 164: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

2.ÖRGÜTLEME İŞLEVİ

Örgüt, belirli amaçlara ulaşmak için bilinçli bir

şekilde kurulmuş toplumsal birimlerdir. Bir

örgüt, bireylerin amaçlarına ulaşmak için

karşılıklı davranışlarda bulundukları yapısal bir

süreçtir. Bu süreci yönetici işletir.

Örgütleme ise; amaca ulaşmayı sağlayacak şekilde

tüm kaynakların uygun yer ve pozisyonda

değerlendirilmesi, sonuca ulaşmayı sağlayacak

bir örgüt yapısının oluşturulmasını ifade

etmektedir.

Page 165: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

ÖRGÜTLEMENİN

AŞAMALARI

a. Örgütsel yapının kurulması

b. İlişkilerin saptanması

c. Görev tanımlarının yapılması

d. Görevin gerektirdiği niteliklerin tanımlanması

3. KADROLAMA İŞLEVİ

Kadrolama,

istihdam edilecek işgücünün seçimi,

geliştirilmesi,

değerlendirilmesi,

kariyer planlamasının yapılması,

eğitim gibi insan kaynakları ile ilgili faaliyetlerin tümüdür.

Page 166: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

4. KOORDINASYON(EŞGÜDÜMLEME)

İŞLEVI

Koordinasyon, yöneticinin önemli görevlerinden biridir.

Örgütsel amaçlara ulaşmak çok sayıda insanın katkısı ile gerçekleşeceğinden, örgütte detaylı bir işbölümüne gerek vardır.

Koordinasyon, bir işletmenin düzenli ve sürekli çalışabilmesi için amaçlar, faaliyetler, organlar ve bireyler arasında uyum ve işbirliğinin sağlanmasıdır. Koordinasyon, yönetim sürecinin tüm aşamalarında örgütte bir denge kurmayı sağlar. Bu denge, fiziksel faktörlerle insan faktörü arasında olabileceği gibi, çeşitli kademeler ve bölümler arasında da olabilir. Söz konusu denge faaliyetine statik koordinasyon denir. Diğer taraftan, uygulama aşamasında örgütsel faaliyetler ve kişiler arasında kurulan uyum ve işbirliği dinamik koordinasyon olarak adlandırılır.

Page 167: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

KOORDİNASYON TEKNİKLERİ

İyi ve basit bir organizasyon yapısı kurulmalıdır.

Plan ve programlar uyumlaştırılmalıdır.

Gönüllü koordinasyon özendirilmelidir.

İyi bir haberleşme sistemi kurulmalıdır.

Page 168: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

5.YÖNELTME İŞLEVİ

Yöneticiler, çalışanları harekete geçirmek için

onlara emir verir ve motive eder.

Yöneltme işlevi, işgörenlerin görevlerini etkin

biçimde yapmalarını sağlayan bir yönetim

fonksiyonudur.

Yöneltme örgütsel faaliyet devam ettikçe sürer.

Emir/ komuta veya yürütme olarak da

adlandırılabilen bu işlevin amacı, işgörenlerin

kendilerine verilen görevleri, etkin biçimde

yerine getirmelerini sağlamaktır.

Page 169: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

6.DENETİM İŞLEVİ

Denetleme örgütte gerçekleşen sonuçlar ile, planlanan hedeflerin karşılaştırılması ve sapma halinde bunların nedenlerini bulup giderme sürecidir.

Denetim; sonuç denetimi, süreç denetimi, önleyici denetim, bütçe denetimi ve proje denetimi şeklinde olabilir.

Denetim yapılabilmesi için bir temele dayanmak gerekir ve daha açık, eksiksiz, ve ayrıntılı planlar yapıldıkça, daha etkin denetim yapılabilir.

Denetim işlevinin nedeni, faaliyetlerin sonuçlarını ölçmek ve değerlemek, planların başarıya ulaşmasını sağlamak olduğuna göre, bir işletmede planlardan sapmanı nedenlerinin araştırılması gerekir.

Page 170: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

DENETİMİN AMACI VE ÖNEMİ

Tüm birimlerin aksayan yönlerini saptamak,

Gerektirdiği takdirde reorganizasyona gitmek,

Plan ve programları gözden geçirmek, aksayan

uygulamaları plandan çıkarmak,

Yeni yöntemleri uygulamak

Performans standartları oluşturmak ve

performanı ölçmek,

Gerekli olan yerlerde düzeltici faaliyetlerde

bulunmak.

Page 171: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

DENETİM FAKTÖRLERİ VE ETKİN BİR

DENETİM SÜRECİNİN ÖZELLİKLERİ

Denetim sistemleri incelendiğinde, hepsinin ortak

özelliği olan dört temel öğe bulunmaktadır.

Denetlenebilir ve ölçülebilir özellikleri belirleme

Doğrulama ve ölçme

Performansın sonuçlarını önceden belirlenmiş

standartlarla karşılaştırıp aradaki farkı değerlendirmek

Gerekli olan değişiklikleri yapma

Page 172: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

İyi bir denetim sisteminin bir takım özellikleri

olmalıdır. Söz konusu özelliklerin en önemlileri

aşağıdaki gibi sıralanır.

Denetim amaçlara ve planlara dayanmalıdır.

Denetim esnek olmalıdır.

Denetim, örgüt yapısına uygun olmalıdır.

Denetim tarafsız olmalıdır.

Denetim, düzeltici tedbirlerin alınmasına imkan

vermelidir.

Page 173: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

YENİ YÖNETİM YAKLAŞIMLARI

1. Toplam Kalite Yönetimi

Türkiye Kalite Ödülü Kriterlerine göre TKY,

müşteri memnuniyetinin, çalışan

memnuniyetinin ve toplumda olumlu etkilerin

sağlanabilmesi, iş sonuçlarında mükemmelliğe

ulaşılabilmesi için politika ve stratejilerin,

çalışanların, kaynakların ve proseslerin uygun

bir liderlik anlayışı ile yönetilmesi ve

yönlendirilmesidir.

Page 174: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Toplam Kalite Yönetimi ilkelerinin bazıları aşağıda

ifade edilmiştir.

Müşteri odaklılık

Süreki iyileştirme

Tam katılım

Önce insan anlayışı

Üst yönetimin liderliği ve sorumluluğu

Süreç üzerinde yoğunlaşma

Hata bulma değil hata önleme

Kalite kontrolü bütün süreçlere yayma

Page 175: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

2. Değişim Mühendisliği (Reengineering)

Değişim mühendisliği veya süreç yenileme, bir

kavram olarak , işletmelerin rekabet koşullarına

uyabilmeleri ve müşterilerine daha iyi, daha kaliteli,

daha çabuk ve daha ucuz hizmet sunabilmeleri için ,

işletme bünyesindeki tüm iş yapma usul ve

süreçlerinin köklü bir şekilde gözden geçirilmesi ve

yeniden yapılandırılmalarını ifade eder.

Page 176: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

Değişim mühendisliğinin bazı özellikleri şunlardır:

İşgörenler karar alırlar.

Gereksiz iş süreçleri ortadan kaldırılır.

İş süreçleri, müşteri tatmininin en üst seviyeye

çıkarılmasını sağlamak üzere düzenlenir.

İşletme içinde denetim ve kontrol minimum seviyeye

indirilir.

Page 177: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

3. Stratejik Kalite Planlaması

Stratejik kalite planlaması , uzun süreli amaçların

kaliteye bağlı kalarak belirlenmesi ve

gerçekleştirilmesi sürecidir.

4. Örgütsel Küçülme

Örgütsel küçülme; örgüt performansını iyileştirmek

amacıyla, işgücü ve diğeer kaynakların azaltılması,

ölçeğin küçültülmesi ve böylece örgütün hantal

yapıdan kurtarılarak daha yenilikçi ve esnek bir

yapıya büründürülmesidir.

Page 178: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

5. Personel Güçlendirme (Empowerment)

Personel güçlendirme, çalışanların, kendilerini motive

olmuş hissettikleri, bilgi ve uzmanlıklarına olan

güvenlerinin arttığı, insiyatif kullanarak harekete

geçmek arzusu duydukları, olayları kontrol

edebileceklerine inandıkları ve organizasyonun

amaçları doğrultusunda uygun ve anlamlı buldukları

işleri yapmalarını sağlayan uygulamaları ve koşulları

ifade eder.

Page 179: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

6. Dış Kaynak Kullanımı

Ürünün üretimi için gerekli parçaların veya diğer

katma değer oluşturucu faaliyetlerin dışarıdan bir

kaynak tarafından sağlanmasıdır.

7. Kıyaslama (Benchmarking)

Daha iyiyi, ya da en iyiyi bulmayı, öğrenmeyi,

öğrendiklerini kendi süreçlerine uyarlayarak gelişmeyi

sağlamayı amaçlayan bir süreçtir.

Page 180: GİRİŞİMCİLİK ve KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ · gİrİŞİmcİlİk ve kÜÇÜk İŞletme yÖnetİmİ ÖĞr.gÖr. aynur arslan gİrİŞİmcİlİk kavrami ve Özellİklerİ

8. Öğrenen organizasyon

Öğrenen organizasyon, bulunduğu zaman ve ortamda

ne olup bittiğinin farkında olan, istedikleri sonuçları

elde etmek için tüm potansiyelini kullanarak

kapasitesini genişletip becerilerini geliştirebilen, işine

bağlı, takım arkadaşları ile anlamlı bir hedefi ve

vizyonu paylaşan kişilerden oluşan, yeni düşünce ve

fikirlerin beslendiği ve geliştiği, ortak beklentilerin

serbest bırakıldığı bir anlayışı ifade eder.