ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ: ÊÀÇÀÕÑÒÀÍ

16+

ñòð. 18

ГРАЖДАНСКАЯ ПОЗИЦИЯÈíòåðâüþ ñ Àëåêñàíäðîì Øåñòàêîâûì, ïðåçèäåíòîì Àññîöèàöèè ïðåäïðèÿòèé ìåáåëüíîé è äåðåâîîáðàáàòûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè Ðîññèè

ñòð. 48

График проведения специализированных выставок и конгрессов в 2014 году

ÂÛÑÒÀÂÎ×ÍÛÉ ÊÀËÅÍÄÀÐÜ

ñòð. 42

С выставки станки дешевле? Будни экспонента-станочника в России

ÅÑÒÜ ÌÍÅÍÈÅ

ñòð. 35

«Сделай сам» VS «Все включено», или Результаты ноябрьских выставок «Мебель» и ZOW в Москве

ÑÎÁÛÒÈß

ñòð. 12

Россия - заключительное заявление по итогам миссии МВФ. Выводы, комментарии

ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ

ДЕКАБРЬ 2013

Приложение к журналу «МЕБЕЛЬ professional»

НИКОЛАЙ БУЛАНКИНГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ЖУРНАЛА«МЕБЕЛЬ PROFESSIONAL»МЕБЕЛЬ PROFESSIONAL»МЕБЕЛЬ PROFESSIONALРОССИЯwww.mprorussia.ru

22

ПРИЛОЖЕНИЕ ДЕКАБРЬ 2013

Уважаемые коллеги!От всего сердца поздравляем вас с наступающим

Новым годом и Рождеством!Хотим пожелать успеха, везения и умения в вашем

нелегком деле. Понимания и полной отдачи в коллек-тиве. Надежных и ответственных партнеров. Большой любви и крепкого здоровья вам и вашей семье!

Надеемся на скорую встречу после новогодних праздников.

С наилучшими пожеланиями,редакция журнала «МЕБЕЛЬ Professional»

33

4

СОДЕРЖАНИЕПРИЛОЖЕНИЕ ДЕКАБРЬ 2013

Периодический информационный журнал «МЕБЕЛЬ Professional» («МЕБЕЛЬ профессионал»)Международное издание профессиональныхучастников мебельного рынка.

Учредитель и главный редакторНИКОЛАЙ БУЛАНКИН

ИздательOOO «ВИЖН»/VISION121471 Россия, Москва, ул. Рябиновая, 8-1-123

Контактное лицо в РоссииНИКОЛАЙ БУЛАНКИНe-mail: editor@mprorussia.ruтел.: +7 (915) 137-5972

Контактное лицо в ИталииСЕРДЖИО ТЕЛАНITELAN sasvia Cesare Battisti 71 - 33080Prata di Pordenone - PN01643020934tel: 0434.620447fax: 0434.620447

Контактное лицо в БеларусиДАРЬЯ СЕРЕДИЧe-mail: dashaseredich@gmail.comтел.: +375 29 5249766

Арт-директорСЕРДЖИО ТЕЛАНДизайн, версткаАНАСТАСИЯ КОРЗУНДМИТРИЙ ПЕТРУСЕНКО

Над номером работалиНАТАЛЬЯ БАРШЕВАТИМУР ХАМДАМОВДАРЬЯ СЕРЕДИЧИРИНА ЗЮЗИКОВАДМИТРИЙ КОЗЛОВМАРИЯ МОЛЧАНОВАВЯЧЕСЛАВ КОЩЕЕВ

ПечатьООО «ПЕРВЫЙ ПОЛИГРАФИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ»143405, Россия, Московская обл., Красногорский район,п/о «Красногорск-5», Ильинское шоссе, 4 кмПериодичность: 6 номеров в годТираж номера: 10 000 экземпляровРаспространяется бесплатно.

«МЕБЕЛЬ PROFESSIONAL»/«МЕБЕЛЬ ПРОФЕССИОНАЛ»зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи,информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС77-39264 от 30 марта 2010 года.

Тираж сертифицированНациональной тиражной службой.

11

26

8

КОЛОНКА РЕДАКТОРА 2

НОВОСТИ 8

12

18

ПЕРСОНА

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ 25

ГРАЖДАНСКАЯ ПОЗИЦИЯ. Интервью с Александром Шестаковым, президентом Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России 18

СЕРГЕЙ ШИГИН, генеральный директор компании «Роникон» 25

ПАВЕЛ БАТУРИН, проект Planner5D 26

АЛЕКСЕЙ ЕМЕЛЬЯНОВ, генеральный директор управляющей компании City&Malls PFM (ТК «Экспострой на Нахимовском», ТМЦ ROOMER) 27

РОССИЯ - заключительное заявление по итогам миссии МВФ 12

ПОДДЕРЖКА малого и среднего бизнеса: польский опыт 14

ВОЙТЕК ПИЛКА, компания GTV, Польша 16

МИХАИЛ ХАЗИН,экономист, президент консалтинговой компании «НЕОКОН» 17

10

14

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ 16

5

6

СОДЕРЖАНИЕ

6

43

“МЕБЕЛЬ Professional”International furniture magazine

Founder, EditorNikolay Bulankin

PublisherVISION121471, Russia, Moscow,Ryabinovaia st., 8-1-123

Contact person in Russia:NIKOLAY BULANKINE-mail: editor@mprorussia.ruTel.: +7 (915) 137-5972

Contact person in Italy:SERGIO TELANITELAN sasvia Cesare Battisti 71 - 33080Prata di Pordenone - PN01643020934tel: 0434.620447fax: 0434.620447

Contact person in Belarus:DARIA SEREDICHtel.: +375 29 5249766е-mail: dashaseredich@gmail.com

Art DirectorSERGIO TELANDesigners ANASTASYA KORZUNDMITRY PETRUSENKO

Worked on this issueNATALIA BARSHEVATIMUR HAMDAMOVDARYA SEREDICHIRINA ZIUZIKOVADMITRY KOZLOVMARIA MOLCHANOVAVIACESLAV KOSCEEV

Print PERVIY POLIGRAFICHSKIY KOMBINAT143405, Russia, Moscow Region, Krasnogorsk district, “Krasnogorsk-5”, Ilinskoe highway, 4 km6 issue per yearCirculation 10 000 samplesThe magazine is distributed free of charge

The magazine “МЕБЕЛЬ Professional”has been registered with the FederalService for Supervision of Law of MassCommunications and Protection of culturalheritage. Certificate of Registration ПИ№ФС77-39264 of 30th march, 2010.Russia, Moscow.

Magazine circulation is certified by theNational circulation service.

21

ВЫСТАВОЧНЫЙ КАЛЕНДАРЬ

1 ПОЛУГОДИЕ 48

2 ПОЛУГОДИЕ 50

10

32

39

ПРИЛОЖЕНИЕ ДЕКАБРЬ 2013

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: где искать сотрудников. С Анастасией Глазковой 30

HR 30

ПРАВИЛА С Вячеславом Кощеевым, начальником коммерческого отдела VogaRUS 28

МАРКЕТИНГ 28

С ВЫСТАВКИ СТАНКИ ДЕШЕВЛЕ? Будни экспонента-станочника в России 42

ПРОШЕДШЕЕ 36«СДЕЛАЙ САМ» VS «ВСЕ ВКЛЮЧЕНО», или Результаты ноябрьских выставок «Мебель» и ZOW в Москве 36

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ 40ЕЛЕНА СЛОМЧИНСКАЯ,руководитель выставки «МЕБЕЛЬ», г. Москва 40

БОРИС ЧЕРНЫШЕВ,директор представительства SCM Group в России 41

7

Самые некоррумпированные страны в мире - Дания

и Новая Зеландия

Международное движение Transparency International представило Индекс восприятия коррупции (ИВК) за 2013 г. В этом году в рейтинг вошли 177 стран, которые ранжируются по шкале от 0 до 100 баллов. Ноль обо-значает самый высокий уровень восприятия коррупции, а сто - наименьший.

Первое место в рейтинге заняли Дания и Новая Зе-ландия, получив по 91 баллу, второе - Финляндия и Швеция с 89 баллами. Эти страны стали самыми некор-румпированными. Также среди стран, где коррупция практически искоренена, - Финляндия, Швеция, Нор-вегия, Сингапур, Швейцария, Нидерланды, Австралия и Канада. Соединенные Штаты Америки получили 73 балла и в этом и в предыдущем годах. Среди стран Вос-точной Европы и Центральной Азии лучшие показате-ли у Турции и Грузии (50 и 49 баллов соответственно).

Из постсоветских стран самые хорошие показатели у стран Балтии: Эстония - на 28-м месте, Литва - на 43-м, Латвия - на 49-м. Также в лидерах Грузия, которая хоть и не входит как раньше в число самых антикоррупцион-ных стран мира, однако по-прежнему имеет неплохие показатели - 55 место.

Уровень восприятия коррупции, по данным Transparency International, в Беларуси - 29 баллов (123 место). Такой же результат у Гватемалы, Того и До-миниканской Республики.

Как и в прошлом году, Россия получила 28 баллов, что сегодня соответствует 127 месту. К сожалению, по-ложение страны за год не изменилось ни на один балл, отмечают эксперты Transparency International. Столько же, сколько и Россия, 28 баллов, получили Азербайд-жан, Пакистан, Никарагуа, Мали, Мадагаскар, Ливан, Гамбия и Коморские острова.

Казахстан в нынешнем году разделил 140-е место с 26 баллами из 100 возможных и оказался в одном ряду с Гондурасом и Лаосом. Из бывших республик СССР пока-затели ниже у Украины, которая расположилась на 144-й строчке, она признана самой коррумпированной страной в Европе. Кыргызстан на 150-м месте, Таджикистан занимает 154-ю позицию, а Туркменистан и Узбекистан оказались на дне мирового рейтинга. Они занимают 168-ю строчку (по 17 баллов). Аутсайдеры рейтинга ИВК - Сомали, Северная Корея и Афганистан, набравшие по 8 баллов.

Источник: rustelegraph.ru

Kastamonu Entegre в России

19 ноября на выставке «Мебель-2013» в Москве со-стоялась пресс-конференция турецкой компании Kastamonu Entegre. Спикерами выступили ведущие лица компании. Среди приглашенных гостей было большое количество потенциальных клиентов и прессы.

Главной новостью мероприятия стал скорый за-пуск нового производства в Республике Татарстан на территории особой экономической зоны (ОЭЗ) «Алабуга». По данным компании, общая сумма ин-вестиций в российское предприятие составит более 600 млн USD.

Планируется, что новая фабрика начнет свою ра-боту уже в первом квартале 2014 г., первой заработает линия МДФ мощностью 475 тыс. куб. м в год. Летом того же года заработает линия по производству ла-минированных напольных покрытий с годовой мощ-ностью 20 млн кв. м. Далее, в начале 2015-го откро-ется производство ДСП (мощность - 750 тыс. куб. м), а в начале 2017-го - ОСП мощностью 575 тыс. куб. м в год. Общая производственная мощность предпри-ятия в ОЭЗ «Алабуга» составит 1,8 млн куб. м в год.

На новом заводе в ОЭЗ «Алабуга» уже установлен пресс Siempelkamp шириной 2,8 м и длиной 55,3 м. По словам Мурата Фырата, генерального директора ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри», это са-мый длинный пресс в России. Его годовая мощность - 475 тыс. куб. м, а максимальный заявленный объем выработки в день - до 1920 куб. м. Формат плиты ком-пания будет предлагать стандартный - 2800∗2070.

Представители компании надеются, что объем около полумиллиона кубических метров в год лами-нированной и шлифованной плиты полностью удо-влетворит потребности клиентов.

Сегодня компания Kastamonu контролирует 30 % национального рынка производства панелей и име-ет восемь заводов на территории Турции, пять - за рубежом. Компания инвестирует в экономики Ру-мынии, Болгарии, Боснии и Герцеговины, теперь и России. Новая производственная площадка станет 13-й по счету.

Источник: Соб. инф., пресс-служба Kastamonu Entegre

РОССИЯРОССИЯНОВОСТИ

8

9

IKEA откроется в Красноярске

Крупнейшими точками для организации цен-тров продажи товаров IKEA признает лишь города-миллионники. Красноярск стал официально таковым в 2012 г.

Не так давно генеральный директор IKEA Армин Микаэли прислал на имя красноярского губернатора Кузнецова и мэра Акбулатова письмо с предложени-ем встретиться. В пресс-службе компании IKEA в Рос-сии очень аккуратно прокомментировали это послание: «Красноярск продолжает оставаться для нас одним из регионов, потенциально интересных для инвестиций на новом этапе региональной экспансии. На данный момент никаких решений об открытии IKEA в Крас-ноярске не принято». Эту же информацию подтвер-дили в Администрации губернатора и Красноярской мэрии. Главной причиной скорого интереса к Красно-ярску со стороны IKEA власти считают предстоящую универсиаду.

До сих пор ближайший к Красноярску центр IKEA находился в Новосибирске. Несколько частных компа-ний в Красноярске возили оттуда товары под заказ. По предварительным оценкам, IKEA в Красноярске, скорее всего, откроется в Солонцах, где уже идет строительство торгового квартала. О точных сроках открытия IKEA в Красноярске пока не сообщается.

Источник: krsk.sibnovosti.ru

Альянс АМДПР и ВО «Рестэк»Ассоциация предприятий мебельной и деревообра-

батывающей промышленности России на президент-ском совете 20 ноября 2013 г. приняла решение о под-писании стратегического партнерского соглашения на 10 лет с Выставочным объединением «Рестэк» и об уча-стии компаний-членов ассоциации единым стендом в Международной мебельной b2b-выставке FIDexpo. С целью консолидации мебельщиков России в рамках единой выставки принято решение предоставить специ-альные условия участия для индивидуальных предпри-нимателей и малого бизнеса. Международная мебель-ная b2b-выставка FIDexpo пройдет 12-15 мая 2014 г. в Москве, в 75-м павильоне Всероссийского выставочного центра. Организаторами выставки выступают Выставоч-ное объединение «Рестэк» - один из лидеров выставоч-ного бизнеса в России, и UBM - выставочный оператор

номер один в Европе и Азии. Совместно с выставкой FIDexpo 12-15 мая в 75-м павильоне ВВЦ пройдет 11-я Международная выставка мебельной фурнитуры и ком-плектующих ZOW.

Информация: Рестэк

Рост производства в Северном Казахстане

Объем промышленного производства в Северном Ка-захстане в январе - ноябре 2013 г. увеличился на 4,9 %, сельского хозяйства - на 14,6 %, розничной торговли - на 29,2 %.

В январе - ноябре 2013 г. промышленными предприя-тиями области произведено продукции (включая малые, подсобные предприятия, сектор домашних хозяйств) в действующих ценах на 136 млрд тенге. В обрабатываю-щей промышленности, занимающей 75,5 % в структуре промышленного производства, произведено продукции на 102,6 млрд тенге, или на 5,8 % больше января - ноября 2012-го.

Производство мебели увеличилось на 10,8 %, продук-ции металлургической промышленности - на 30,6 %, про-дукции машиностроения - на 6,2 %, фармацевтической продукции - на 4,8 %, химической продукции - на 23,8 %. Мужской одежды произведено больше в 2,1 раза, кухонной мебели - на 19,0 %.

В жилищное строительство направлено 5141,3 млн тен-ге (на 4,9 % больше, чем в январе - ноябре 2012 г.). На тер-ритории области населением и предприятиями введено 72 389 кв. м общей площади жилых домов (140,1 % к янва-рю - ноябрю 2012 г.).

Источник: inform.kz

Модернизация белорусских предприятий

Все проекты по модернизации предприятий дере-вообрабатывающей отрасли должны быть завершены в установленные сроки. Этого потребовал премьер-министр Беларуси Михаил Мясникович на заседа-нии Президиума Совета Министров 3 декабря 2013 г., в ходе которого рассматривался вопрос о выполне-нии поручений главы государства и Правительства по модернизации предприятий деревообрабатывающей промышленности.

РОССИЯРОССИЯНОВОСТИ

10

«Мы в обязательном порядке должны завершить в уста-новленные Президентом сроки все объекты в текущем году и в первом полугодии следующего года, - отметил глава Правительства. - Это не подлежит никакому обсуждению». Ранее по ряду объектов сроки ввода в эксплуатацию уже неоднократно переносились. «Вы знаете, что за эти и дру-гие недостатки целый ряд руководителей освобождены от занимаемых должностей, возбуждены уголовные дела, - на-помнил Михаил Мясникович. - В этом плане решения, ко-торые мы будем принимать, должны быть направлены на то, чтобы исправить ситуацию в отрасли».

Деревообрабатывающая отрасль имеет для Беларуси большое значение. Для этого в республике есть главное - полный технологический цикл и сырьевая зона. «Сегодня деревообработка - это и наша нефть, и наш газ, - подчер-кнул Михаил Мясникович. - Поэтому мы должны не только обеспечить глубокую переработку с выходом на высокую добавленную стоимость, но и выгодно продать».

Еще один вопрос, который, как отметил глава Прави-тельства, не должен остаться без внимания, - расчет по кре-дитам, предоставленным предприятиям деревообработки. По словам Михаила Мясниковича, на модернизацию девя-ти предприятий деревообрабатывающей отрасли направ-ляется 1,3 млрд EUR. При этом объем господдержки от-расли за 2007-2013 гг. составил 242 млн EUR. «Это очень чувствительные для нашей экономики суммы. Поэтому во-просы своевременности и полноты возврата кредитных ре-сурсов выходят на первые позиции», - подчеркнул премьер-министр. По его мнению, решить этот и многие другие вопросы отрасли сегодня можно за счет работы не на вну-тренний рынок, а, прежде всего, на экспорт.

Источник: belta.by

Капсульные отели: скоро в Санкт-Петербурге

Идея, придуманная японцами в 1970-х годах, получи-ла популярность по всему миру, и вот уже несколько лет развивается в России. Речь идет о капсульных гостини-цах - удобных отелях со слипбоксами (спальными ячей-ками) вместо обычных номеров. Практика показала, что это удобный бюджетный вариант для многих туристов и гостей города.

Такие отели начали появляться в Москве 1-2 года на-зад, а еще ранее были построены гостиницы, позицио-

нирующиеся как капсульные. На данный момент в сто-лице работают целые сети капсульных гостиниц.

На начало 2014 г. планируется открытие двух таких отелей в центре Санкт-Петербурга. По словам девело-перов проекта, гостиницы появятся рядом с Невским проспектом. Капсульные отели удобны практически по всем показателям, начиная с бронирования «номеров» и заканчивая их стоимостью.

Визуально слипбоксы представляют собой неболь-шие помещения, похожие на купе поезда, располагаются они друг над другом. Площадь одной спальной ячейки - около 9 кв. м. В некоторых гостиницах такого типа мож-но стоять и ходить, в других - только сидеть. Но основная функция капсульных отелей - предоставить туристам, от-дыхающим и приезжим комфортный отдых на ночь. От-сюда и небольшая по столичным меркам цена за сутки - от 1200 рублей за одно спальное место.

Новые капсульные ячейки в Санкт-Петербурге будут оборудованы вентиляцией, электрическими розетками и сетью wi-fi. Небольшие окна откроют вид на улицу. В сто-имость слипбокса также войдет и завтрак. В своем неболь-шом номере можно смотреть фильмы, сидеть за компью-тером, читать, в общем, проводить время так, как привык это делать среднестатистический современный человек. Кроме того, постояльцы гостиницы смогут воспользовать-ся санузлом и душем, расположенными в общем холле.

Источник: 2r.ru

Голландский дизайнер нашел сырье под ногами

Эрез Неви Пана, дизайнер из Эйндховена (Нидер-ланды), представил публике оригинальную мебель. Автор идеи готовит специальный состав, основными компонентами которого являются почва и грибки, спо-собные придать сырью определенную вязкость. По-том доведенному до нужной кондиции «тесту» придают форму и тщательно обжигают. В коллекции пока пре-обладают довольно простые на вид стулья и табуреты. Во главе угла стоят экологичность и абсолютная безо-пасность для здоровья. Все изделия достаточно проч-ные, но при желании очень быстро утилизируются.

Голландец Эрез Неви Пана считает, что нестандарт-ная и непривычная земляная мебель может иметь буду-щее. Возможно, ею заинтересуются современные ху-дожники, создающие инсталляции и организующие перформансы.

Источник: arhinovosti.ru

11

РОССИЯ - ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ ПО ИТОГАМ МИССИИ МВФ

Международный валютный фонд еще раз понизил прогноз по росту российской экономики в 2014 году. На этот раз показатели опустились с 3 % до 2 %. Оценка на текущий год осталась неизменной.

Основной вывод заявления - замедление экономиче-ского роста России продолжается, при этом инфляция по-прежнему превышает целевой уровень, сохраняются факторы уязвимости. Для поддержания стабильности, ро-ста, а также для восстановления суверенных фондов стра-не необходима бюджетная консолидация, опирающаяся на проведение пенсионной реформы при сохранении про-дуктивных инвестиционных расходов. В заявлении также было отмечено, что для придания импульса потенциалу роста в России необходимы структурные реформы, а в це-лях снижения инфляции в стране следует сохранять про-водимую денежно-кредитную политику с тенденцией к ее ужесточению.

Темпы роста останутся невысокими. До настоящего вре-мени потребление стимулировали продолжение роста кре-дитования и достаточно высокий рост заработной платы. Международный валютный фонд (МВФ) ожидает, что по результатам года рост ВВП в текущем году составит 1,5 %. Важным фактором его торможения является значительное сокращение инвестиций по завершении масштабных энер-гетических и других государственных проектов в 2012 г. В

2014-м же прогнозируется некоторое повышение роста - до 2,0 %, вследствие увеличения экспорта и восстановле-ния инвестиций.

К слову, МВФ уже не в первый раз снижает прогноз ро-ста российской экономики. В июне он понизил прогноз роста ВВП России в 2014 году с 3,80 % до 3,25 %. В сентя-бре оценка динамики ВВП снизилась уже до 3,0 %.

Министерство экономического развития России, в свою очередь, 3 декабря текущего года ухудшило прогноз по ро-сту ВВП на 2013 год с 1,8 % до 1,4 %, одновременно пере-смотрев свой прогноз на 2014-2015 гг. Что касается пром-производства, то по итогам 2013 г. прогноз понижен с 0,7 % до 0,1 %. Прогноз по росту инвестиций в основной капитал понижен с 2,5 % до 0,2 %. Кроме того, Минэко-номразвития понизило прогноз по росту розничной тор-говли в 2013 г. с 4,3 % до 3,8 %. Ведомство также ухудши-ло прогноз по росту потребительских цен с 6,0 % до 6,2 % в 2013 г. В связи с превышением целевого показателя по инфляции, тарифы для населения также могут вырасти на 4,3 % вместо ожидавшихся 4,2 %.

Инфляция по-прежнему превышает целевой уровень. Несмотря на значительное замедление роста, МВФ под-черкнул, что экономика России, очевидно, функционирует на уровне, близком к потенциалу. Ожидается, что инфля-ция ИПЦ (индекс потребительских цен. - Ред.) сохранится на уровне выше 6,0 % до конца года, что в основном отра-жает рост цен на продовольствие.

12

ЛЮДИЛЮДИЭКОНОМИКА

12

Что касается внутренних факторов уязвимости, МВФ от-метил продолжающийся рост необеспеченного кредитова-ния, который создает возрастающие финансовые риски, особенно в условиях замедления роста. Рост такого креди-тования замедлился, однако его темпы все еще высоки и составляют около 30 % в годовом выражении. В настоя-щее время необеспеченное потребительское кредитование составляет около половины общего объема рознично-го кредитования. Чтобы замедлить рост необеспеченного кредитования, официальные органы уже ввели ряд пред-упредительных мер, таких как повышение коэффициен-тов рисков и увеличение резервов на покрытие возможных убытков по кредитам.

Банку России рекомендовано продолжить движение к повышению гибкости обменного курса. Его более высокая гибкость выполняет в России роль хорошего амортизато-ра шоков. По предварительным оценкам, курс российского рубля к американскому доллару в 2015 г. ожидается на уров-не 33,9 RUB/1,0 USD, а не 33,4 RUB, как говорилось ранее. К 2016 г. курс рубля, по прогнозам Минэкономразвития, составит 35,4 RUB/1,0 USD.

В 2013 г. дефицит федерального бюджета, по прогно-зам МВФ, составит 0,8 % ВВП. Ненефтяные доходы будут недостаточно высоки, что обусловлено низкими темпами экономического роста в реальном выражении и наличи-ем налоговых льгот; при этом доходы нефтяного сектора остаются высокими. Экономика и государственные финан-сы по-прежнему весьма чувствительны к ценам на нефть, а медленное продвижение структурных реформ будет пре-пятствовать улучшению делового климата и укреплению доверия.

Совет Федерации уже одобрил федеральный бюджет на 2014 г. и плановый период 2015-2016 гг. Дефицит бюдже-та в следующем году составит 389,6 млрд RUB, в 2015-м - 796,6 млрд RUB и в 2016-м - 486,5 млрд RUB. Расходы на национальную оборону в следующем году составят 1,02 трлн RUB, на национальную безопасность и правоохрани-тельную деятельность - 1,46 трлн RUB, на социальную по-литику - 3,53 трлн RUB, на образование - 569,22 млрд RUB, на здравоохранение - 462,53 млрд RUB. По оценке МВФ, в целом федеральный бюджет на 2014-2016 гг. соответству-ет бюджетному правилу. Однако он имеет и некоторые не-

достатки. Бюджет на 2014 г. представляется выполнимым. В бюджеты на 2015-2016 гг. заложено несколько разовых факторов, и их исполнение будет более сложным. Прогно-зы по доходам на эти годы представляются оптимистич-ными, в том числе из-за предположения о высоких ценах на нефть.

Центральному банку Российской Федерации (Банку России) рекомендовано сохранять процентные ставки по своим операциям с тенденцией к их ужесточению. В рам-ках нового закона о мегарегуляторе расширены также пол-номочия Банка России в области надзора. За последние несколько месяцев Банк России уже отозвал лицензию у приблизительно 25 банков, что свидетельствует о намере-нии незамедлительно решать проблему слабых банков и вопросы, связанные с противодействием легализации до-ходов, полученных незаконным путем.

МВФ выделил, что для придания импульса потенциалу роста России необходимы структурные реформы. Пред-принятые в последнее время меры по улучшению дело-вой среды и стимулированию развития малых и средних предприятий оказались недостаточными для повышения потенциала роста. Недостаточно развитая инфраструк-тура, ограниченный доступ к финансированию для мно-гих компаний, особенно малых и средних предприятий, а также разрыв между потребностями работодателей и квалификацией рабочей силы на рынке труда, очевид-но, являются главными препятствиями. Для сокращения присутствия государства в экономике необходимы более решительная реализация реформ в области корпоратив-ного управления, а также устранение отставания в осу-ществлении программы правительства в области прива-тизации предприятий и банков с участием государства. Углубление интеграции в глобальную экономику, осо-бенно благодаря вступлению в ВТО, а также шаги по присоединению к ОЭСР дают возможность повысить эффективность экономики. Все эти меры в совокупности должны способствовать сохранению Россией внутренних сбережений и привлечению иностранных инвестиций для поддержки экономического роста.

При подготовке материала использована информация из открытых источников, сайтов imf.org, rbcdaily.ru

1313

ПОДДЕРЖКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА:

ПОЛЬСКИЙ ОПЫТКомплексная государственная поддержка малого и среднего бизнеса в Польше сделала эту страну мировым лидером по улучшению условий работы предпринимателей.

В отчете Doing Business-2014 именно Польша названа страной, добившейся максимальных темпов улучшения условий ведения бизнеса за последние годы. Эксперты особо отмечают успехи в таких сферах, как регистрация права собственности, оформление кредита, защита ин-вестиций, торговая политика, обеспечение контрактов и проведение процедуры банкротства. Это свидетельству-

Из 189 стран-участниц рейтинга Doing Business-2014 Украина заняла 112 место (140 место - в 2013 г.), Россия - 92 (111 - в 2013-м), Беларусь - 63 (64 - в 2013-м), Казахстан - 50 (53 - в 2013-м).

Источник: belmarket.by

ет о том, что экономическая интеграция в Европейский союз в течение последнего десятилетия стала эффек-тивным механизмом стимулирования ковергенции меж-ду странами. Так, Польша теперь классифицируется как страна с высоким уровнем дохода, демонстрируя порази-тельный результат, достигнутый за 20 лет.

Определение малого и среднего предпринимате-ля приведено в Декрете о хозяйственной деятельности 1999 г. Так, малыми предприятиями в Польше считают-ся те, в которых работают до 69 человек и чистый доход которых не превышает 7 млн EUR за предшествующий год. Отсюда исключаются предприятия, где предпри-ниматели других секторов экономики имеют более 25 % акций или голосов в собрании акционеров. Сред-ним признается предприятие, в котором работают от 50 до 249 человек, а чистый годовой доход не превышает 40 млн EUR.

Малые и средние предприятия создают около 70 % ВВП Польши. В них занято примерно две трети всего работающего населения. На 38 млн человек, проживаю-

14

ЛЮДИЛЮДИЭКОНОМИКА

14

щих в Польше, приходится около 2 млн активных пред-приятий малого и среднего бизнеса.

Концептуальные основы государственной поддерж-ки малого и среднего бизнеса заложены в правитель-ственной программе «Предпринимательство прежде всего». Одним из компонентов такой поддержки явля-ются особые экономические зоны, которых в Польше насчитывается 14. Первая была основана в 1994 г. Из-начально они создавались на 20 лет, но недавно поль-ское правительство приняло решение о продлении срока действия особых экономических зон (ОЭЗ) в стране до 2026 г. Предприятия, которые получили раз-решения на работу в зоне, имеют привилегии, в част-ности в виде налоговых льгот.

Целью функционирования таких зон является уско-рение процесса развития регионов путем привлече-ния новых инвесторов и создания новых рабочих мест. Учреждаются ОЭЗ решением правительства на терри-тории, принадлежащей государству или местным орга-нам власти. Получить регистрацию в ОЭЗ имеет пра-во инвестор, вложивший как минимум 100 000 EUR и уплативший установленную в той или иной зоне по-шлину.

Другой льготой являются вычеты из налога на не-движимость. Их ставки устанавливаются местными органами власти на основе величины конкретного предприятия, количества созданных им рабочих мест и/или функционирования в рамках ОЭЗ.

При создании бизнеса в инфраструктурной сфе-ре в зависимости от схемы инвестирования есть воз-можность получить государственную денежную по-мощь. Сюда относятся проекты по развитию дорог, мостов, строительных площадок. Условия подобных государственно-частных инвестиций оговариваются на переговорах конкретного предпринимателя и го-родского (местного) Совета.

На местном и государственном уровне созданы на-циональные и региональные фонды защиты окру-жающей среды и управления водными ресурсами. Предприниматель, инвестирующий в развитие эколо-гически чистых технологий, при подаче соответствую-щего заявления может рассчитывать на помощь этих фондов. Размер финансирования зависит от конкрет-ного проекта.

Долгосрочные прямые субсидии выплачиваются польским правительством под проекты с длительным сроком реализации, обычно связанные с созданием ра-бочих мест или капитальным строительством. Перего-воры ведутся напрямую с правительством.

Другим значимым инструментом поддержки мало-го и среднего предпринимательства в Польше явля-ются гранты Европейского союза. Средства выделя-ются европейскими институтами соответствующему государственному органу Польши. Предприниматель, который хочет получить тот или иной грант, снача-ла должен выбрать для развития своего бизнеса одно из шести направлений, финансируемых ЕС: инфра-структура и окружающая среда, человеческий капи-тал, инновационная экономика, развитие Восточной Польши, техническая поддержка, развитие террито-риального самоуправления. Затем подается заявление

На 38 млн человек, проживающих в Польше, приходится около 2 млн активных предприятий малого и среднего бизнеса.

в тот государственный орган, которому были выделе-ны средства. После конкурса заявок определяется пред-приниматель, наиболее соответствующий требовани-ям, предъявляемым ЕС.

Особое внимание уделяется поддержке инноваци-онных производств. Государство может возместить до 50 % расходов на покупку или пользование продукта-ми интеллектуальной собственности, результатами на-учных исследований, в случае если они используются для производства качественно новой продукции или услуг. Правда, эта льгота не доступна для резидентов ОЭЗ. Помощь выделяется на протяжении максимум трех лет или до тех пор, пока инвестиции в инноваци-онный продукт не окупятся. До 2020 г. в Польше пла-нируется выделять на инновационные исследования до 3 % ВВП.

Интересной формой государственно-частного пар-тнерства в сфере развития малого бизнеса в последнее время стало создание бизнес-инкубаторов. Основная цель этих проектов - обеспечение малых предприятий площадью, офисным сервисом, услугами по развитию бизнеса (доступом к финансированию, маркетингу и менеджменту). Инкубаторы играют основную роль в оказании помощи молодым бизнесменам, которая по-зволяет им выжить и вырасти в стартовый период, то есть когда они больше всего уязвимы с финансовой точки зрения.

С 1990 по 2010 гг. число бизнес-инкубаторов в Польше выросло с 27 до 750. Особо значимыми среди них являются академические бизнес-инкубаторы, соз-данные на базе ведущих государственных универси-тетов и позволяющие студентам развивать свои пред-принимательские идеи. Сегодня сеть академических бизнес-инкубаторов в Польше объединяет 31 универ-ситет и более 1400 развивающихся фирм. Фирму мож-но зарегистрировать в течение 24 часов электронным путем, получив юридическую и бухгалтерскую кон-сультацию. Инкубаторы помогают найти не только офисные помещения высокого стандарта, но и бизнес-партнеров, и инвесторов.

Участие в инкубации стоит 250 PLN (около 80 USD в месяц). Но это гораздо дешевле обычной аренды офис-ных помещений. Самые инновационные и перспектив-ные идеи получают инвестирование от инкубаторов в размере 100 000 PLN (около 32 000 USD). При этом 15 % акций создаваемого предприятия переходят ин-кубатору. За семь лет работы благодаря академическим инкубаторам 5200 студенческих идей были воплощены в жизнь.

1515

16

ЛЮДИЛЮДИ

16

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ...

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТМаркетинг - боль-

шая проблема для ком-паний, которые рабо-тают на постсоветском пространстве. Есть очень много хороших производств и грамот-ных руководителей. Но когда бизнесом руково-дит владелец, хорошо знающий одну тему, например производ-ство, он старается на нем сосредоточиться и в итоге упускает осталь-ные направления. Уме-ет производить, но не умеет продавать. Мно-гие боятся делегиро-вать полномочия и ответственность. По-этому получается так, что один кусочек биз-неса работает хорошо, все остальные - плохо. Я тоже был таким, но смог совладать с собой. Стоит признать, что Польша в этом пла-не несколько опереди-ла Россию, Беларусь и Украину. Мы - первая страна от Западной Ев-ропы, потому в первую очередь учились у Гер-мании, быстрее пере-строили менталитет.

Есть крупные миро-вые игроки. Мы смо-трим, что они делают в отрасли маркетинга, наиболее ин-тересные решения пытаемся примерить на себя, но также очень многому учимся на собственном опыте. Невозмож-но полностью скопировать чью-либо модель поведения. Мне, например, очень нравится система работы мобиль-ных продавцов в Западной Европе. Они ездят, показыва-ют новые продукты, рассказывают о технологиях.

Мы смотрим, что делают лидеры, но нам не 100 и даже не 50 лет. У нас другой рынок, другая модель по-ведения, мы более молодые и активные. У нас нет соб-ственного производства, но мы владеем технологиями и компетенциями. В этом смысле мне очень близка фра-за Стива Джобса - Think different. На сегодняшний день мало что-то подсмотреть и скопировать, должны быть свои, новые идеи. Только тогда ты будешь № 1, на шаг впереди от своих конкурентов.

Сейчас в компании работает порядка 200 человек, и мне кажется, что самым большим моим плюсом как руко-водителя является хорошая интуиция в подборе людей. Я не диктатор, прекрасно понимаю свое место в компании и стараюсь не влезать во все мелочи. Моя основная зада-

ча - правильно выбрать специалистов, которые занимаются построени-ем внутренней структу-ры каждого из отделов. Было время, когда я пы-тался единолично при-нимать решения, но потом понял, что луч-ше довериться людям, более компетентным в своей области. Я при-шел к этому около семи лет назад, и решение не было легким. Процесс перехода полномо-чий и ответственности длился несколько лет. Сейчас понимаю, что начал поздновато, но я создал компанию сво-ими руками, вместе с женой. Это мое дитя, и мне было очень слож-но передать кому-то полномочия по управ-лению. Я не был уве-рен, что люди меня поймут и сделают так, как я этого хочу. Но меня вдохновил опыт европейских коллег, которые сказали мне, что руководитель - это человек, который дол-жен наблюдать, но не вмешиваться в работу компании.Первоначальным и

главным рынком на сегодняшний день для нас являет-ся польский. Вторым важным направлением - Россия. Уже более двух лет мы работаем на немецком рынке. Для нас это «окно в Европу», и на него мы возлагаем большие планы в долгосрочной перспективе. Пятерка стран-лидеров, по нашей статистике, выглядит следу-ющим образом: Польша, Россия, Беларусь, Германия, Украина, Прибалтика.

Касаемо готовой мебели, мне кажется, что вектор внимания большинства производителей стран Восточ-ной Европы сменился в сторону соседних государств. На ту же Россию больше мебели производят Беларусь, Украина, Прибалтика - страны, которые непосредствен-но с ней граничат. Польша же переключилась на Запад-ную Европу. По статистике, Германия сейчас импортер № 1 для польских производителей мебели.

Россия вошла в ВТО, очередь за Беларусью и Казах-станом. Я думаю, что рынок будет расти, и круг наших клиентов расширится. Ведь в чем-то наша ментальность похожа: мы - славяне и вы - славяне.

(полная версия интервью в № 4 (16) МР)

ВОЙТЕК ПИЛКАВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ GTV, ПОЛЬША

Будет ли развивать-ся кризис? Не так давно Степан Демура (финан-совый аналитик, автор и ведущий програм-мы «Парадокс» на Фи-нам FM. - МР) объяснял про «пузырь» на фондо-вом рынке. Он сказал, что исторический мак-симум будет в декабре. После этого рынок нач-нет сначала постепен-но снижаться, а потом произойдет обвал. Я не специалист по фондово-му рынку, поэтому могу только сказать, что, ско-рее всего, до весны 2015 года вся эта штука не до-живет, но когда будет об-вал - не понятно.

Год тому назад нас, можно сказать, силой втянули в ВТО. Я еще полтора года назад по-считал, что снижение наших пошлин по всту-плению в ВТО компен-сируются девальвацией рубля на 15 %. Прави-тельство будет делать все, чтобы вас задавили иностранные конкурен-ты, потому что они - по-литическая поддержка нашего Правительства. Еще на G20 в 2008 году было принято решение, что страны-участницы ВТО не за-нимаются протекционистскими мерами через кредитно-денежную политику. То есть не девальвируют свою валюту. Через год приз лучшего министра финансов получил го-сподин Кудрин. За что? За то, что Россия была единствен-ной страной из G20, которая это соблюдала? Единственной страной, не защищавшей свои рынки? После вступления мы «исправились»: по факту девальвировали рубль за пол-года более чем на 10 %.

Что нас ждет дальше? Работа на падающих рынках. Это вещь крайне специфическая, она резко отличается от тех схем, которые были последние 35 лет в мире и 15 лет - у нас. Отличия очень серьезные, потому что на падающих рынках очень многие стереотипы не работают. Вся система бизнес-образования, обучения менеджменту последние 35 лет была выстроена для работы на растущих рынках.

Нужно очень хорошо понимать, что происходит реаль-но на ваших рынках и с экономикой в целом. Колоссальные усилия нужно уделять менеджменту. Если на растущих рын-ках вы можете нанять 10 человек «офисного планктона» и платить им среднюю рыночную зарплату, то на падающих рынках лучше найти хорошего специалиста и платить ему

в 5 раз больше. Все рав-но вы сэкономите день-ги на фонде заработной платы. Нужно найти это-го специалиста и мини-мизировать кредитные затраты, сделав упор на инвестиции. Потому что фиксированный возврат в условиях падающих рынков может очень до-рого стоить.

Главная ваша зада-ча - это хватать ту часть потребителей, которые освобождаются от ва-ших же умирающих конкурентов. В конеч-ном итоге, выиграет тот, кто по каким-то причи-нам выживет чуть доль-ше, чем конкурент, и в определенный мо-мент начнет быстро ра-сти. Ведь как показыва-ет опыт, самые большие состояния делаются на падающих рынках, а не на растущих.

Я очень люблю рас-сказывать одну байку. Представьте себе, вы поехали в Абу-Даби на российско-эмиратский инвестиционный фо-рум. Познакомились там с шейхом, который гово-рит: «Ты мне понравил-

ся, я готов инвестировать в твой бизнес 50 млн долларов. Дешевка, я понимаю, но это на первый раз. На каких усло-виях ты готов их взять?». Так вот, если мы говорим о падаю-щем рынке, нужно сказать: «Я готов, но первые 5 лет я тебе не буду платить ни копейки». Обалдевший шейх спросит: «Я обычно беру 12 %, с друзей - 8 %. А тут… Как так?». Ваш ответ: «Я сейчас контролирую 11 % рынка, и если у меня бу-дет подушка в 50 млн долларов, через два года я буду кон-тролировать 35 % рынка. Вот это и есть то, что ты полу-чишь».

Главный критерий успеха на падающих рынках - это не прибыль, а доля рынка. Соответственно все ресурсы, кото-рые у вас есть, нужно вкладывать именно в это.

Есть три основных правила сегодняшней жизни: креди-тов не брать, работой дорожить, тушенку пока не покупать. Если раньше можно было уйти и искать новую работу, то теперь даже если вы нашли себе новую работу, все равно рискуете. Потому что можете туда прийти, а вам через месяц скажут: «Испытательный срок не прошли». А на самом деле, это лишь: «Извини, родной, у нас убытки пошли, поэтому мы не можем».

(выступление на Форуме «Мебель как бизнес», ноябрь 2013 г., «Экспоцентр», Москва)

1717

ЭКОНОМИКА

МИХАИЛ ХАЗИН ЭКОНОМИСТ, ПРЕЗИДЕНТ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «НЕОКОН»

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ...

ПРАКТИКА БИЗНЕСА

18

КАЛИНИНГРАДКАЛИНИНГРАДПЕРСОНАГРАЖДАНСКАЯ ПОЗИЦИЯАЛЕКСАНДР ШЕСТАКОВПРЕЗИДЕНТ ХОЛДИНГА «ПЕРВАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА»,ПРЕЗИДЕНТ АССОЦИАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕБЕЛЬНОЙ И ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

Александр, для начала немного истории. Вы являетесь генеральным директором «Первой мебельной фабрики», стояли у истоков мебельного бизнеса Северо-Западного региона. Расскажите, с чего все начиналось?

Фабрика была основана в 1945 году, я здесь рабо-таю с 1992-го. До того, как прийти на «Первую ме-бельную», примерно с 1984 года работал в объеди-нении «Уют» по ремонту и изготовлению мебели. Там прошел путь от простого рабочего до замести-теля директора. Здесь же начал с должности замести-теля директора. В те годы фабрика была еще госу-дарственным предприятием, в 1992 году перешла на арендные отношения и в 1993-м на собрании арен-даторов меня избрали директором. Далее была при-ватизация, предприятие перешло в частную соб-ственность. На сегодняшний день «Первая мебельная фабрика» занимает порядка 20 тыс. кв. м производ-ственных площадей. Складская программа мебели как таковая отсутствует, работаем только под заказ. В Петербурге продажа идет через свои салоны, в других городах России - через дилеров. В общей сложно-сти у нас более 20 торговых точек. В состав холдин-га также входят три торговых комплекса под маркой «Мебель Сити» с торговой площадью примерно по 20 тыс. кв. м каждый, два находятся в Санкт-Петербурге, один - в Москве. Заканчивается строи-тельство четвертого комплекса в Санкт-Петербурге.

Сильно фабрика изменилась за это время?От той фабрики ничего не осталось, изменилось

все. Раньше производство находилось в центре горо-да, на Петроградской стороне, на набережной Невы, рядом с крейсером «Аврора». Где-то восемь лет на-зад фабрика переехала на Мебельный проезд. Ме-сто было пустое, все строили под себя, даже проезд назвали в честь фабрики. Проект делали немцы - компания Schuler Business Solutions. Оборудование, технологии - все новое. Сейчас, в Северо-Западном регионе, мы являемся крупнейшей мебельной фа-брикой по объему выпуска продукции. Основной ас-сортимент - кухонная мебель и мебель для гостиниц, пропорция примерно 60/40. Кроме того, мы обу-страиваем такие объекты, как рестораны, театры, сам-миты, работаем с госзаказами, в общем, выполняем весь комплекс работ - от дверей до мебели.

Не так давно вас избрали на должность президента Ассо-циации предприятий мебельной и деревообрабатываю-щей промышленности России.

В свое время мы создали Ассоциацию предпри-ятий мебельной промышленности Северо-Запада,

президентом которой я был более 10 лет. Со вре-менем она вошла в российскую ассоциацию, где я работал уже в качестве вице-президента. В мар-те этого года меня избрали на должность президен-та российской ассоциации, на которой я сменил Ва-лентина Зверева - председателя Совета директоров ОАО «МК Шатура».

В последние годы российская ассоциация не отличалась особой активностью. Думаете, ваше избрание повлияет на ее работу в будущем?

Ассоциация начала работать уже сейчас. Есть мас-са положительных вещей, которые мы сделали за до-вольно короткий период. Многие процессы попра-вили, у людей снова появился интерес к участию в жизни этой общественной организации.

Так, представители ассоциации вошли в состав промышленной комиссии при Правительстве Рос-сийской Федерации по лесопромышленному ком-плексу. Мы ведем активную работу по изменению нормы содержания формальдегида в плитных мате-риалах, не так давно участвовали в Государственном совете по лесопромышленному комплексу. В общем, ассоциация вышла на тот уровень, на котором она и должна находиться.

Какие изменения проходят внутри ассоциации?Мы меняем штат, выбран новый генеральный ди-

ректор, с которым у меня настроена достаточно ком-фортная работа. Я считаю, что есть необходимость проверить ряды сотрудников, чтобы они работали с большим энтузиазмом. Немножко повысить их мо-тивацию для соответствия задачам и темпу предпо-лагаемой работы.

Что будет с Ассоциацией предприятий мебельной про-мышленности Северо-Запада?

Мы ее ликвидировали. Все члены ассоциации вошли как индивидуальные члены в состав россий-ской ассоциации. Я считаю, что содержать реги-ональные ассоциации сегодня не имеет никакого смысла. Свою задачу на раннем этапе они выполни-ли - наладили операционные связи, утрясли взаимо-действие мебельной промышленности в регионе. Се-годня же все вопросы стали общими и решаются они в основном на уровне Москвы. Нам лучше содержать большую российскую ассоциацию для решения на-ших общих задач. А те вице-президенты региональ-ных ассоциаций, которые есть в президентском Со-вете, будут контролировать свои регионы от имени российской Ассоциации мебельщиков. Чтобы ре-

ШЕСТАКОВ Александр Николаевич

Дата рождения: 26 сентября 1963 г.Место рождения: г. ЛенинградОбразование: высшее1988 г. - Ленинградский электротехнический ин-ститут связи им. проф. Бонч-Бруевича, специаль-ность - инженер электросвязи 1990 г. - Высшая школа хозяйственных руководи-телей при ЛФЭИ им. Вознесенского, специаль-ность - экономист

1995 г. - Учебный курс при Центре мебельной промышленности США (г. Хайпоинт)1999 г. - кандидат технических наук2004 г. - Северо-Западная академия государствен-ной службы, квалификация - менеджер по спе-циальности «Государственное и муниципальное управление»Место работы: февраль 1992 г. - по настоящее время - заместитель директора, с сентября 1993 г. - генеральный директор Закрытого акционерного общества «Первая мебельная фабрика» С марта 2013-го - президент Ассоциации пред-

приятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности РоссииНаграды: медаль ордена «За заслуги перед Оте-чеством» II степени; Почетный знак Российского союза промышленников и предпринимателейЗвания: победитель Международного конкурса «Предприниматель года-2013» в России в номина-ции «Товары и услуги»; Почетный работник лесной промышленности России; Почетный мебельщик России; Почетный доктор Санкт-Петербургской ле-сотехнической академии им. КироваСемейное положение: женат, отец троих сыновей

19

шать серьезные задачи, нам нужно создать единый финансовый центр. Так, для работы по формальде-гидам мы в Германии заказывали достаточно дорогое исследование, серьезный отчет, сделанный на миро-вом уровне. Это большие расходы, которые каждый по отдельности тянуть будет не в состоянии.

С другими российскими ассоциациями общались?Все региональные мебельные ассоциации входят

в состав Ассоциации предприятий мебельной и де-ревообрабатывающей промышленности России в ка-честве самостоятельных единиц. Со временем же они полностью перейдут под крыло общей ассоциации. Так оно сейчас и происходит по факту.

Что вы думаете о вступлении России в ВТО?Мы отработали какой-то период времени в усло-

виях ВТО, уже есть первые результаты. Не знаю, свя-заны ли они с условиями нашего вхождения, или это просто, скажем так, сложившаяся экономическая си-туация в России. Озвучу последнюю справку, полу-ченную по Северо-Западному таможенному управле-нию: масса наших регулярных поставщиков мебели, вроде Италии и Китая, в этом году снизили постав-ки на территорию Российской Федерации. Одновре-менно выросли поставки из Польши, их рост соста-вил порядка 30 %. Рынок уже меняется.

Я не считаю, что вхождение России в ВТО - это глобальная погибель для отечественной мебельной промышленности. Есть масса проблем, которые, от-крыв ворота в ВТО, мы сами себе создали. Всех впу-стили, но при этом не организовали никаких струк-тур для внутреннего контроля и работы на внешних рынках. Нам нужны юристы, которые умеют рабо-тать в условиях ВТО, и много всего остального. Безу-словно, работать стало сложнее.

В каких направлениях будет сосредоточена работа ассо-циации в ближайшее время?

Наша главная задача - сделать российский ры-нок мебели цивилизованным. Мы - одна из отраслей промышленности, которая сумела утвердить техни-ческий регламент на безопасность мебельной про-дукции - главный документ для мебельной промыш-ленности. Это документ, регламентирующий все в части производства, продажи и движения мебели на территории нашей страны. Серьезный, объемный документ, который вступает в силу в будущем году.

В нем есть несколько пунктов, которые вызыва-ют большие опасения. Основной вопрос - к пропи-

Я не считаю, что вхождение России в ВТО - это глобальная погибель для отечественной мебельной промышленности. Есть масса проблем, которые, открыв ворота в ВТО, мы сами себе создали.

санным нормам содержания формальдегида в ДСП. Сейчас они просто нереальные. Наша задача - приве-сти их к логичному знаменателю. Чтобы получилось 0,124 мг/куб. м, как в Европе, а не 0,010 мг/куб. м, как у нас написано в текущей редакции.

Если мы сумеем провести документ и организовать систему контроля его соблюдения - при производ-стве мебели на территории Российской Федерации, при ввозе и вывозе мебели как внутри Евросоюза, так и внутри ЕврАзЭс, - мы тем самым обеспечим нормальные правила игры для всех участников рын-ка. Потому что себестоимость плиты, сделанной по классу эмиссии формальдегида Е1, и плиты, сделан-ной по классу Е2 или Е3, отличается кардинально. Они не могут конкурировать по определению.

Сейчас этот вопрос как-то контролируется?Мы этот вопрос решаем, проведена масса исследо-

ваний. Буквально полторы-две недели назад по этому поводу прошла большая встреча в Брюсселе. Были приведены все доказательства о том, что норматив нужно гармонизировать, и цифра в 0,124 мг/куб. м поддержана профильными ассоциациями и произво-дителями всей Европы. Там вопрос нашел большее понимание, чем у нас. Ведь помимо Европы, он тре-бует решения и внутри Таможенного союза: России, Беларуси и Казахстана, где пока с пониманием дело обстоит очень трудно. Совершенно глупое заявление врачей - «Мы не можем ухудшить условия жизни на-ших граждан» - выглядит как полный бред. Просто безосновательная, голословная болтовня. Сегодня со-блюсти норматив в 0,01 мг/куб. м просто невозмож-но технически. Его никто не соблюдает и не будет соблюдать.

Тогда откуда эта цифра вообще взялась?Не знаю, но она попала в какие-то документы еще

при социализме. Роспотребнадзор за нее уцепился и переносит из документа в документ без каких-либо объяснений и доказательств. Но я думаю, что мы это победим. Потому что сегодня к этому применены до-статочно серьезные силы. Все мы беспокоимся о сво-ем здоровье, но есть определенная грань разумного, когда без серьезного технологического прорыва вы-полнить норму невозможно. Даже завтра этого не бу-дет. Понятно, что мы к этому придем со временем, но если поставим коэффициент 0,01, который не вы-полняет никто, значит, бесконтрольно к нам поедет все: что с коэффициентом 0,5, что с 3,0, что с 5,0 - с каким угодно.

Нужно создать рабочее правило, которое будет выполнимо и реально контролироваться. Тогда на рынок не пройдет кустарная продукция, дурно пах-нущая в течение многих лет. Это целая история. Са-мое главное в ней, что уже создана новая структура - Федеральная служба по аккредитации (Росаккреди-тация), которая будет заниматься выдачей лицензий, в том числе для контроля соблюдения данного нор-матива. Пока подобные лицензии никому не выданы, поэтому именно сегодня мы должны создать лабора-тории, которые будут контролировать соблюдение регламента. Для того, чтобы сформировался нор-мальный, цивилизованный рынок, как это сделано в

ПРАКТИКА БИЗНЕСА

20

КАЛИНИНГРАДКАЛИНИНГРАДПЕРСОНА

Европе. У них есть TUV, который контролирует все, поэтому там порядок, а нам еще предстоит за него побороться. Учитывая наше вступление в ВТО, мы должны быть готовы жить по европейским нормам и цивилизованно конкурировать с другими странами.

Я правильно понимаю, что в плане подготовки документа вы имеете поддержку со стороны российских производи-телей плитных материалов?

Безусловно. В ассоциацию уже вступили все «плитные» заводы. Наши, иностранные - все, кто ра-ботает на территории Российской Федерации. Те-перь у нас есть комплексный блок производителей плитных материалов, для которых мы разработали программу: она поможет им с финансированием на уровне Министерства промышленности и торговли. В работе - проекты по компаниям «Дятьково», «Кро-ношпан». Есть масса направлений, которые ассоци-ация может решать для своих членов уже сегодня, включая компенсацию ставок по кредитам и многим другим вещам. Есть рычаги в государстве, их можно использовать. Они были раньше, но по определен-ным причинам не задействовались. Мы же понима-ем, что они существуют и ими можно пользоваться. Это к вопросу «Зачем вступать в ассоциацию?», кото-рый задается в последнее время с завидной регуляр-ностью. Так вот, «плитники» его уже не задают.

По производителям плитных материалов понятно. А что с производителями мебели и поставщиками комплектую-щих - чем им сможет помочь ассоциация?

С мебельными компаниями мы тоже работаем. Практически решен вопрос с выставочной деятель-ностью - на прошедшем не так давно президентском Совете членами ассоциации было принято совмест-

ное решение о коллективном участии в выставке FIDexpo, которая пройдет в Москве на ВВЦ в мае бу-дущего года. С компанией «Рестэк» - организатором выставки - подписан меморандум о долгосрочном со-трудничестве, предусматривающем льготные и, что самое главное, постоянные условия для экспонентов-членов ассоциации на несколько лет вперед. Цены, которые предоставит «Рестэк» членам ассоциации, будут значительно отличаться даже от стандартных цен для прочих участников выставки, не говоря уже о разнице с иными выставочными площадками.

А ведь проблема с выставками для всех нас была очень актуальна долгое время. Цены на участие в рос-сийских выставках выросли до астрономических по-казателей, и многие компании оказались просто не в состоянии в них участвовать. Если западные фирмы участвуют в выставках при поддержке своего прави-тельства, у нас никто никому ничего не компенсиру-ет. Получается, что мы, у себя на родине, «стоим» по самым дорогим ставкам. При этом, несмотря на цены, отношение у некоторых организаторов к своим же соотечественникам просто свинское. Я считаю, что это очень большой шаг. Мое мнение - ВВЦ в Москве ничем не хуже других выставочных площадок, да и планы уже согласованы с Министерством промыш-ленности и торговли России.

Согласен, 75-й павильон ВВЦ, в котором планируется проведение выставки FIDexpo, достаточно современный, но он единственный в своем роде. Остальная же инфра-структура ВВЦ значительно уступает другим московским площадкам, с точки зрения долгосрочного развития вы-ставки. И, насколько я понимаю, ситуация в ближайшие три-пять лет сильно не изменится?

21

Да, сейчас это только 75-й павильон, но по нашим данным, ВВЦ уже передали в ведение Правительства Москвы, и в планах Москвы - его развивать. Я счи-таю, при необходимости не проблема к имеющимся 20 000 кв. м добавить еще столько же за счет быстро возводимых павильонов. Места для этого предоста-точно.

Но даже, если решить вопрос с площадями, как тогда привлечь посетителей на выставку? Ведь вопрос эконо-мии средств на участие не является ключевым, основной вопрос - в окупаемости затраченных средств. ВВЦ же в этом плане пока не является значимой выставочной площадкой.

Как привлечь людей? Аналогично другим вы-ставкам: мы разошлем приглашения во все круп-ные компании, их и своим дилерам. Они поедут туда, где будем мы. Вопрос очень простой. Ведь дальше «биться» с «Экспоцентром» бессмысленно. Цена участия, равная 16 000 рублей за квадратный метр (в результате стоимость выставки равна году работы в любом торговом центре), - это бред! Ана-логично на диалог с нами не пошел «Крокус Экс-по», мы пытались общаться со всеми. Единствен-ные с кем нашли понимание - это «Рестэк». У них оказалась нормальная, разумная позиция. Если мы со всеми крупными компаниями встанем на новую выставку, за нами придут все остальные. Тем бо-лее что ZOW переезжает туда же в полном соста-ве. Считаю, база для развития в этом направлении есть.

Ваше мнение по поводу питерского проекта «Рестэк».Я думаю, что в Питере выставка просто не нужна.

Мы с ними совершенно откровенно вели беседу на

эту тему. Они знают нашу позицию: мы на нее не хо-дим и не участвуем. Для российской мебельной про-мышленности нужна всего одна выставка - в Москве. Почему на замечание замминистра промышленно-сти: «Чем больше выставок, тем там будут лучше про-дажи?» мы ответили: «Чем больше выставок, тем хуже продажи»? Потому что выставка должна быть одна, чтобы производитель вложил в нее деньги, нормаль-но выставился, собрал максимум людей. В итоге он получает минимум затрат и максимум эффекта. А когда затрат куча, а эффекта ноль - такое не годит-ся. Попробуем реализовать этот проект. Думаю, у нас должно получиться.

Что вы думаете об участии российских компаний в зару-бежных выставках?

В министерстве готовы поддерживать наши на-чинания, возможно, даже частичным финансирова-нием участия в трех странах. Вопрос еще в процессе обсуждения, но в качестве приоритетных площадок на следующий год мы уже обозначили IMM в Кёль-не и iSaloni в Милане. С Кёльном история сложнее, потому что выставка там начинается в январе, и бу-дет проблематично привлечь за столь короткий срок бюджетные деньги. Может, через год-два мы сможем наладить систему с более ранними заявками в Мин-фин. А вот Милан - пожалуйста. Третью выставку пока выбираем. Может, это будет Казахстан, или Вос-точная Азия - пока еще не решили. Сейчас делаем опрос наших компаний, какое направление представ-ляет для них больший интерес с точки зрения экс-порта. Частично мы уже провели переговоры с ап-паратами полпредов. С учетом нашего вхождения в

ПРАКТИКА БИЗНЕСА

22

КАЛИНИНГРАДКАЛИНИНГРАДПЕРСОНА

ВТО, мы должны не только отдавать свой рынок, но и сами пытаться выйти за рубеж.

А есть ли реальный интерес компаний к развитию экс-портных поставок?

Интерес пока не велик, но для того, что бы он стал таковым, необходимо разработать механизмы выхо-да на страны Западной Европы. Мы должны объяс-нить людям, что государство, в лице ассоциации и Министерства промышленности и торговли, заинте-ресовано в этом и готово оказать помощь. Вопрос не-простой, поскольку, по большому счету, система на-ших торгпредставительств за рубежом уже утрачена. Историю, по сути, нужно начинать с нуля.

Возвращаясь к теме ВТО. Много ли сейчас российских мебельных компаний, которые уже работают на западный рынок? Например, «Первая мебельная»?

Примеры, безусловно, есть, но «Первая мебельная фабрика» пока не работает в этом направлении. У нас был опыт, мы поставляли фасады в Швецию, Фин-ляндию, сейчас нет. Я, если честно, такую великую задачу перед фабрикой не ставлю. Сейчас мы теряем свой собственный рынок, у нас слишком много про-блем здесь и ими нужно заниматься в первую оче-редь. Нам следует приложить максимум усилий для того, чтобы защитить внутренний рынок, а потом уже думать о завоевании других стран.

Мы теряем в среднем по 2-3 % в год. Учитывая то, что наши условия на внутреннем рынке ухудшают-ся, а у «западников» - улучшаются с каждым годом, нам есть чем заняться. Мы вошли в ВТО, и с каждым годом в течение семи лет у них снизится пошлина с 42 до 13 %. То есть за это время они будут иметь примерно 29 % преимущества в цене. У нас же за это время, наоборот, произойдет рост тарифов на элек-троэнергию, тепло, бензин и т. д. Для российских компаний ситуация становится хуже с каждым днем.

Что нужно делать в данной ситуации? Какие шаги долж-ны предпринимать отечественные производители, и чем в данном случае может помочь ассоциация?

Для начала мы хотя бы должны сделать техниче-ский регламент и заставить всех его выполнять. Сей-час мы теряем свои позиции в секторе недорогой ме-бели - там, где ранее российский производитель имел преимущество перед западным. Активизируются Польша, Китай, и зачастую уровень качества мебели, предлагаемой ими российскому потребителю, очень низкий. Плюс мы пустили Сербию беспошлин-но. Появляются предложения сделать аналогичное с Вьетнамом, но, слава Богу, пока не сделали. А то бы через Вьетнам к нам поехала вся Юго-Восточная Азия. Из Евросоюза через Беларусь идет много то-вара, да и в самой республике строится восемь плит-ных заводов, большая часть продукции которых пой-дет на Россию. Ситуация для российской мебельной промышленности очень сложная. Поэтому роль ас-социации должна расти, и это нужно не только нам, но и государству.

Есть еще проблемы на мебельном рынке, о которых мы не упомянули?

Безусловно. Наиболее явная, которая серьезно тормозит развитие мебельной промышленности, -

Я думаю, что явного кризиса не будет. Все станет «болтаться» плюс-минус, как и в этом году. Просто мы должны для себя четко уяснить, что тех объемов, что были до 2008 года, не будет больше никогда.

у нас до сих пор нет вразумительной статистиче-ской отчетности. Наши «доблестные» предприятия все болтают, но никто не отчитывается. По нашим данным, из восьми-девяти тысяч предприятий по стране отчитываются только 500-600. Потому нет и оценки результатов Министерством промышленно-сти и торговли того, что происходит в отрасли. По официальным данным, никакой великой пробле-мы с отраслью нет. Отношение продаж, по сравне-нию с предыдущим годом, составляет всего 98,3 %. Хотя на самом деле, мы прекрасно знаем, падение в этом году в среднем по стране составило не менее 15-17 %.

Не будем далеко ходить, возьмем Петербург. По-смотрев отчетность региона, получается, что «Первая мебельная фабрика» выпускает более 50 % мебели. Это чушь полная, потому что в Петербурге отчиты-вается 10 предприятий. А их, на самом деле, 300 или 400. Мы сами виноваты в том, что государство нас не видит как отрасль. А если не будем отчитываться и дальше, так и не увидит вовсе. Если в строчке отче-та общих объемов производства валового продукта наша доля будет составлять 0,0000..., кто станет об-ращать внимание на мебельную промышленность? Будем показывать объективную статотчетность - зна-чит, нас заметят, на нас будут реагировать. К приме-ру, автомобильные компании. Хотя они ничем не лучше, но их много, и они все отчитываются. Вокруг Петербурга располагаются практически все мировые компании, а мы со своим «АВТОВАЗом» сколько уже лет развлекаемся? Если б столько было преференций дано мебельной промышленности, думаю, у нас тоже с рынком было бы все в порядке, мы бы сумели его удержать.

Раз уж заговорили про автомобили, возможна ли в Рос-сии аналогичная ситуация, когда к нам придут западные мебельные компании и организуют здесь свои произ-водства?

Этого практически нет, да и никому не надо. По-тому что нет никаких экономических преференций, зачем? Для чего западной компании строить здесь предприятие? Что она получит от этого? Быть бли-же к рынку? Фурнитуру мы здесь не выпускаем... На Западе давно все построено, и им в первую очередь нужно загружать свои мощности. А у нас - бесконеч-ный рост тарифов, миллион проверок и согласова-ний, налоги. Ввозные пошлины скоро снизятся, и к нам пойдет готовая мебель. Да, у нас работают за-

23

падные заводы по производству ДСП, но это же со-всем другая история! И потом, мало кто из них стро-ится с нуля. Они заменяют наши старые, «сдохшие» заводы и вводят в строй на их месте новые. Это га-рантированный рынок сбыта. Просто меняют одно на другое. Здесь есть сырье, ничего ввозить не нуж-но. ДСП - очень тяжелый продукт, грузовик больше 1700 кв. м не везет, а цена у грузовика - 5000 евро. Если везти ДСП из Европы, она золотой будет! С ДСП экономика очень простая, ее на пальцах можно сосчитать, а мебель - немного другая история.

А есть ли смысл покупать здесь готовые мебельные предприятия?

Для крупных концернов - может быть, особенно если предприятие работает с мебелью на заказ. Воз-можно, в кухонном секторе был бы смысл.

Есть ли мебельные предприятия, которые на сегодняш-ний день могут быть интересны западным концернам с точки зрения своей готовности к работе по европей-ским стандартам?

Не могу сказать. По-крайней мере, я таких пред-ложений не слышал. Может, время пока не то. У каждого рынка есть какой-то определенный пери-од, здесь все-таки лучше делать более осторожные шаги. Сейчас в кухонной мебели идет явный спад. Если сегмент контрактной мебели растет, то в кух-нях, скорее всего, будет минус. Очень важно пони-мать, в какой момент проседает, или наоборот, на-бирает обороты тот или иной сегмент. Вот почему я специально в свое время построил торговую сеть «Мебель Сити». Это очень хорошая лакмусовая бу-мажка, по которой можно понять, что происходит с мебельным рынком. Все-таки на наших площадях стоят порядка 300 компаний.

Ситуация показывается в основном по Москве и Северо-Западу?

Да, там, где стоят торговые центры и наши салоны. «Первая мебельная фабрика» ведь раньше работала в основном на Северо-Западный регион. Я изначально не ставил какой-то глобальной задачи «бежать» через всю страну. Кроме фабрики, у меня есть достаточно других бизнесов, среди которых собственно фабрика - далеко не самый крупный: строительство, торговые комплексы, бизнес-центры, недвижимость и пр.

Насколько интересен сейчас мебельный бизнес по сравнению с остальными?

С точки зрения доходов, арендный и строитель-ный бизнес намного интереснее мебельного.

ЗАО «ПЕРВАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА»

Год создания: 1945Штат сотрудников: 350 человекСпециализация: корпусная мебель для кухни, гостиниц, офисов, банков, медицинских учреждений. Последние значимые проекты фабрики: оборудование мебелью олим-пийских объектов в Сочи, реконструкция и реставрация здания Главного штаба Государственного Эрмитажа, поставка мебели для Новой сцены «Мариинка-2», для Саммита G20 в Санкт-Петербурге. Структура: мебель для кухни представлена сетью фирменных салонов в Санкт-Петербурге и Москве (12 салонов). Более 10 региональных пред-ставительств по России. В состав холдинга «Первая мебельная фабри-ка» входят мебельные и торговые центры Санкт-Петербурга и Москвы: «Мебель-Сити», «Мебель-Сити 2», «Мебель-Сити Москва», «Гарден-Сити» и ряд других компаний.

Ваше мнение, каким будет следующий год? Как станет развиваться ситуация в отрасли?

Я думаю, что явного кризиса не будет. Все ста-нет «болтаться» плюс-минус, как и в этом году. Просто мы должны для себя четко уяснить, что тех объемов, что были до 2008 года, не будет больше никогда. Абсурдно так считать. Сегодня деньги у нас зарабатываются так же тяжело, как и в Европе. Они считают все свои копейки. Мы же привыкли ничего не считать. Поэтому и наша себестоимость такая высокая, а производительность труда очень низкая. Сегодня мы сможем зарабатывать только на рациональной экономии своих затрат: что сэ-кономим, то и заработаем. Кто научится это делать быстрее и лучше, тот и окажется впереди. Возьмем тот же «Мекран» - шикарное предприятие. Что сей-час с ним происходит? То же, что и с «Марией», - все в долгах.

У Запада, по сравнению с нами, большой опыт развития. А у нас на мебельную промышленность и раньше никто не обращал внимания. Даже во времена СССР. Не было ни развития базы, ни станкостроения, ничего. А из ничего не родится ничего.

Какой вы видите «Первую мебельную» через 10 лет?Сейчас новые корпуса, которые построили еще

в 2008 году, сданы в аренду. Если пойдет рост, мы всегда можем их освободить. Сейчас строим ме-бельный технопарк. Кстати, проект также начал-ся еще в 2008-м. В то время многие предприятия из Союза мебельной промышленности Северо-Запада хотели увеличить свои площади, выехать из центра города. Кто-то просто думал построить себе новые площадки. Потому мы и создали про-ект строительства мебельного технопарка. Я дого-ворился с городом, который выделил нам земель-ный участок по хорошей цене в районе Ржевки. Хорошее место, близко к центру, рядом - Ржевская подстанция. Когда проект начинался, в него всту-пило порядка 12-15 предприятий, сегодня оста-лось семь. Сейчас строятся новые корпуса. Там бу-дут производства, оптовые склады. Прошло пять лет, проект реализуется. До сих пор до конца не решен вопрос с коммуникациями и дорогами, но, по крайней мере, появилось понимание, когда это будет реализовано.

И, наконец, ваши пожелания настоящим и будущим членам ассоциации.

Мы все должны понимать, что чем сильнее будет наша ассоциация, тем больший лоббистский ресурс мы будем иметь для продвижения нашей отрасли. У государства много разных программ, в том числе и по поддержке нашей промышленности: компенса-ция всевозможных ставок банков по кредитованию предприятий для покупки оборудования. Есть мас-са механизмов и рычагов, которыми сегодня можно пользоваться, но мы ими плохо пользуемся, пото-му что маленькие. Ассоциация должна быть боль-шой, важны собственная гражданская позиция, ак-тивность в работе нашей отрасли, тогда у нас все получится.

ПРАКТИКА БИЗНЕСА

24

КАЛИНИНГРАДКАЛИНИНГРАДПЕРСОНА

Прироста зарпла-ты в следующем году однозначно не будет - ни у бюджетников, ни у военных. Соот-ветственно громад-ное количество денег, которое раньше созда-вало дополнительный спрос, уходит с рынка. При этом инфляция в продуктах, в одеж-де, в услугах останет-ся. И средства, которые люди могли отклады-вать на мебель, будут оставляться на более востребованные кате-гории товаров.

Учитывая давление ситуации с ВТО, мож-но говорить о том, что через четыре-пять лет, если мы не научимся работать более эффек-тивно, чем сейчас, нас уберут с рынка. Тог-да придется произво-дить что-то либо экзо-тическое, либо более привычное, но объе-мы однозначно поте-ряем. Если европей-ские издержки сейчас не уменьшать и не уве-личивать, а зафиксиро-вать, то через четыре года тот поставщик сможет продавать здесь мебель на 7-15 % дешевле, чем сейчас. Наложим на это инфля-цию, в результате - мы будем расти в издержках, если ничего с этим не станем делать. А они будут продавать все дешевле и дешевле. При этом их доходность не из-менится, и если захотят еще стратегически нас подви-нуть или, например, поступиться частью доходов в ближайшие три года, чтобы нас уничтожить, - будет не-сладко. По этой причине, какая бы ни была компания - большая, маленькая или средняя, нужно заняться эф-фективностью всего, что у вас есть в бизнесе - людей, оборудования, продукта, рекламы.

Для примера продемонстрирую небольшие расче-ты. При снижении пошлины для импортируемой ме-бели с 0,75 до 0,23-0,25 евро, в пересчете на условный шкаф, который по ДСП занимает порядка 6 кв. м, за-падный производитель получит экономию только на пошлине и только для одного шкафа, равную при-мерно 1400 российских рублей, или 7-10 % от сто-имости российского изделия. Именно такую префе-ренцию они, ничего не делая, получат себе при входе на наш рынок через три-четыре года. С этим надо что-то делать.

Не секрет, что рос-сийские фабрики, в том числе и «Роникон», пока работают с эф-фективностью ниже, чем европейские. Фак-торов много, в том чис-ле и исторические, но с этим надо обязательно бороться. В связи с чем, я призываю вас объя-вить войну издержкам. Для этого очень важно четко понимать и кон-тролировать цепочки стоимости, которые вы создаете. Идите от себе-стоимости того, что за-купаете. Смотрите, что на нее накладывается, какие услуги вы предла-гаете, какова их себесто-имость, сколько средств идет на единицу това-ра и как все это можно улучшить. Не значит со-кратить, а значит - улуч-шить эффективность. Где можно - увеличить производительность, снизить ненужные за-траты. Это должно стать главной стратегией как минимум на три-четыре года вперед. И с этим придется жить дальше. Очень важно сосредо-

точиться именно на эффективности, потому что рынок подарков делать не будет. Учитывая, что производствен-ных мощностей и в самой России немало, плюс будет ра-сти давление импорта, которое только начинается... В об-щем, если мы хотим дальше продолжать существовать и зарабатывать деньги здесь, надо готовиться к более жест-кому рынку.

Польша активно загружает свои мощности, для того чтобы зарабатывать деньги. Эта страна теперь номер один. Польские производители смогут теснить нас довольно долго, и к такой ситуации надо быть готовыми. Именно на этом я хотел заострить внимание - мы много говорим о самом ВТО, о клиентах, но самое главное теперь - уметь работать с издержками. Если вы это осмыслите и примите данную стратегию навсегда (будете смотреть за удельны-ми издержками на квадратный метр, на рубль аренды, на человека и многое другое), то сможете работать спокойно, прекрасно осознавая, что происходит. При этом, конеч-но, нельзя останавливаться. Необходимо искать собствен-ные ниши. Но это сложно, потому что конкуренция с каж-дым днем все больше и больше.

(из выступления на Форуме «Мебель как бизнес», ноябрь 2013 г., «Экспоцентр», Москва)

25

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ...

СЕРГЕЙ ШИГИНГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «РОНИКОН»

МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Мы столкнулись с ситуацией, что про-давать рекламу в Planner5D оказалось сложнее, чем мы пред-полагали ранее. При-чем исключительно в России. С чем это свя-зано? Наверно, с какой-то инертностью.

Но мы решили до-казать, что эта схема ра-ботает. Поэтому сей-час активно общаемся с производителями, по-ставщиками и дистри-бьюторами товаров для дома. Начиная от теле-визоров и заканчивая ковровыми покрытия-ми, паркетом, обоями, мебелью. Мы хотим на своем сайте продавать продукты, но не напря-мую через Planner5D, а через «Корзину». Отту-да заказ будет уходить к дилерам, чтобы оплата, доставка, сборка, гаран-тии и претензии были на их стороне.

Для нас оказалось большой неожиданно-стью, что по такой схе-ме умеют работать многие. Крупные дистрибьюторы, даже производители мебели, особенно корпусной, уже имеют подобный опыт. В результате мы будем размещать рекламу не по нашей стандартной схеме - вешать модели в каталог и давать на них ссылку, - а сделаем то же самое, только с ценой и возможностью купить. В момент по-купки человек «провалится» на сайт продавца и дальше, собственно, мячик конверсии будет на стороне клиента.

Это абсолютно самостоятельный проект, который к Planner5D никак не привязан, но будет привязан к его аудитории. Потому что единственное, что у нас есть кро-ме технологий, - это аудитория. С одной стороны, мы вы-ступаем очень удобным сервисом, с другой - торговой площадкой. Все это будет жить на одном ресурсе, кото-рый постепенно станет отраслевой профессиональной точкой сбора энергии.

Например, клиент на нашем сайте выбрал пять про-дуктов от пяти разных поставщиков. Далее он отправля-ет понравившиеся товары в «Корзину» (сначала это будут пять разных корзин), потом делает оплату тому, кто ими торгует. Мы хотим сделать что-то типа Яндекс.Маркета. Но это будет не интернет-магазин, а гипермаркет c ката-логом живых товаров для дома, которые можно купить.

Возвращаясь к Planner5D, постепенно будем добав-лять туда 3D-модели самых ходовых товаров из Марке-та, потому что сам Маркет станет жить вне Planner5D.

Повторюсь, мы плани-руем два совершенно отдельных направле-ния на одном сайте и для единой аудитории. Мы увидим всю стати-стику, тенденцию и то, на что будет иметься спрос. Сделаем модели или текстуру, или что-то еще.

Для всего этого мы обновили сайт, полу-чился очень «бизнесо-вый». Там есть рубрика для партнеров, а так-же раздел «Товары», где уже «живут» продукты наших партнеров.

В общем, аудитория у нас есть, трафик нам покупать не надо. Мы можем себе позволить «лить» этот трафик по-ставщикам практиче-ски за бесценок. Нам не обязательно давать 50 % скидки на мебель, мы можем себе позво-лить брать 5 %.

Недавно мы на IKEA «налили» 160 тысяч кликов за три месяца. Естественно, они сразу

заинтересовалась нами. Получилось все просто - наши пользователи захотели, чтобы была мебель от IKEA. По-нятно, им нужна массовая мебель. Поэтому мы молча, ни с кем не связываясь, закачали множество моделей. Осо-бо ничего не выбирали, но пользователи были в востор-ге, резко увеличилась посещаемость. После этого мы на-писали в компанию IKEA - сообщили, что они очень популярны, и наши пользователи хотят приобрести их мебель. Предложили данной компании сотрудничество, там заинтересовались. Теперь планируем совместную ра-боту.

В целом нужно признать, что объяснить нашу цен-ность российскому рынку мебельщиков и производите-лей отделочных материалов мы пока не умеем. Нет ресур-сов. Пробовали с рекламным агентством работать, но оно не справилось с задачей. Поэтому сейчас делаем свой от-дел продаж: посмотрим, насколько это эффективно.

Что касается планов на будущее, то уже сейчас актив-но работаем над Маркетом, заполняем его первыми же-лающими. Там вы уже можете найти товары нескольких производителей. Пока они служат лишь витриной, по-тому что у нас нет договора и цены. Но это уже рабо-тает. Плюс внезапно оказалось, что эти отдельные про-дукты можно отдавать для интернет-магазинов, чтобы те использовали наши модели как 3D-просмотр.

(по следам интервью в № 2 (14) МР)

26

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ...ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТЫ

ПАВЕЛ БАТУРИНПРОЕКТ PLANNER5D

ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТЫ

Есть ли отличия в принципах работы на рынках недвижимо-сти и торговли? В це-лом больших отличий нет: везде работают базовые правила рын-ка. Основное отличие в том, что при управ-лении недвижимо-стью ключевым векто-ром внимания является не конечный потре-битель, а арендатор - важное звено в це-почке производитель-потребитель. Чем луч-ше мы окажем ему услугу и чем больше в наших торговых цен-трах появится посети-телей, тем больше он будет нами доволен.

Расположение тор-гового центра - одна из важнейших характери-стик, от которой зави-сит успешность проекта наряду с масштабно-стью и пулом арендато-ров. Основное, что дает торговый центр, - это возможность арендато-рам представить свою продукцию в опреде-ленном месте, а посе-тителям - ее там приоб-рести.

Нужен ли мебель-ный молл в центре Москвы? Однозначно! Ведь пода-вляющее большинство мебельных торговых центров расположено либо за МКАД, либо в непосредственной близости от нее. Мебель - это не товар повседневно-го спроса, и обычно перед покупкой человек приезжа-ет в мебельный салон не один раз. В результате большая часть времени оказывается потраченной впустую - толь-ко на дорогу и пробки.

Мы проанализировали потребности москвичей, их потребительское поведение, стиль жизни, выявили про-блемы, с которыми они сталкиваются в процессе при-обретения мебели. Постоянно проводим мониторинг различных площадок. Перед началом освоения любой территории анализируем оптимальное использование участка: комплексно исследуем население района, состав недвижимости, инфраструктуры и т. д. Выбор специфи-ки торгового центра производится на основе данных по-добного мониторинга, а также анализа рынка соответ-ствующей торговой специфики в целом.

Сейчас уже сложился шаблон потребительского по-ведения: люди привыкли ездить за мебелью в выходные

всей семьей за МКАД. Однако, согласно ис-следованиям портрета посетителей мебельных центров, проведенных Knight Frank в 2011 г., более 20 % потенци-альных покупателей до-бираются обществен-ным транспортом. Таким людям, безуслов-но, гораздо удобнее по-сещать торговые пло-щадки, расположенные в центре города, при условии, что там будет представлен должный ассортимент.

Для мебельного тор-гового центра чуть ме-нее важно находиться в густонаселенном жи-лом районе, чем для ТРЦ, так как покупки в мебельных центрах обычно заранее плани-руются и не так часто бывают спонтанными. В идеале должно быть сочетание жилого и де-лового районов, чтобы обеспечивать посещае-мость как в выходные, так и будние дни. Но в любом случае центр го-рода и удобная транс-портная доступность - всегда лучше, чем МКАД и пригородные

шоссе, на которых постоянно пробки.Помимо местоположения, масштаба и ассортимента, ме-

бельный центр должен иметь уникальную атмосферу. Сей-час потребитель достаточно избалован, и кроме очевидных конкурентных преимуществ торговый центр должен пред-лагать ему определенное настроение. Современность, лег-кость, концептуальность должны найти отражение во всех составляющих ТЦ: от навигации до интерьера.

В Москве сейчас нет мебельных центров, которые мож-но считать идеальными. Каждый крупный мебельный центр интересен по-своему. Ясно одно - отечественный рынок имеет неоспоримые преимущества по сравнению с европейским или любым другим. Потому что таких масштабов, как у нас, нет больше нигде. Еще планируя развитие ТВК «Экспострой на Нахимовском», мы посе-тили много европейских стран. В большинстве из них формат торгового центра предусматривал не 50 тыс. кв. м площадей, как у нас, а не более 5 тыс. кв. м. Только «ИКЕА» в этом плане является уникальным продуктом, не похожим ни на кого другого.

(полная версия интервью в № 4 (16) МР)

27

АЛЕКСЕЙ ЕМЕЛЬЯНОВГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ CITY&MALLS PFM (ТК «ЭКСПОСТРОЙ НА НАХИМОВСКОМ», ТМЦ ROOMER)

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ...

ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ

ВЯЧЕСЛАВ КОЩЕЕВНАЧАЛЬНИК КОММЕРЧЕСКОГО ОТДЕЛАVOGARUS

ПРАВИЛАЖизнь современного человека невозможно представить без правил. Правила дорожного движения, правила этикета, правила различных игр. Они повсюду. Правила направлены на регламентирование действий людей (группы людей) в рамках того или иного контекста (события). Все с малых лет знают: красный - стой, зеленый - иди, девушку пропусти вперед, в баскетбол играй руками и т. д., и т. п. Если кто-то побежал на красный или не пропустил девушку, все знают - это нарушение правил.

Но почему в бизнесе так тяжело выработать четкие и понятные правила? Почему создается впечатление, что каждый сотрудник компании умышленно стремится на-рушить правила и - пнуть баскетбольный мяч? Можно ли сделать такие правила, которые будут выполняться? Есть ли правила, понятные всем?

ТЕОРИЯНе будем вдаваться в социологию и рассматривать приме-

ры из жизни людей. Возьмем за основу бизнес. Причем биз-нес, открывшийся не с написания бизнес-плана и выработки стратегии, а типичный бизнес начала нулевых, который начи-нался с фразы: «Черт с ним, давай попробуем!». Разделим ста-дии роста этого бизнеса на следующие этапы.

НачалоМногие собственники, начинавшие бизнес с нуля, вспо-

минают это время с упоением. Почему? Потому что на том этапе существовало одно правило: «Руби бабло!». И не было никаких других правил: ни сложных взаимоподчиненных от-ношений между отделами, ни служебных записок и кучи тех-нических регламентов. Все землю рыли ради ОДНОЙ цели. И при ее достижении испытывали истинное удовольствие от проделанной работы, удовольствие, которое граничило с эй-форией.

ПотомА потом компания стала расти. Заказов появилось боль-

ше, и пришло понимание, что пора вспомнить старика Ген-ри и начать разделение труда. Рождаются первые регламенты, должностные инструкции и формы документооборота. Про-исходит первичная декомпозиция целей, но ярко выражено все же стремление к главной задаче...

ДальшеДалее выясняется, что в первичных регламентах были про-

писаны не все инструкции отделов и некоторых специали-стов. И в один прекрасный момент появляется «кадр», который заявляет, что он отказывается выполнять то, что не прописа-но в регламенте (прошу не путать с техникой безопасности). Тогда руководство принимает решение о расширении регла-мента. Причем ему (руководству) сразу кажется, что теперь у него есть дополнительные рычаги воздействия. Многие уве-рены - чем больше прописано в бумажках, тем больше у них рычагов. Но это не так. На данном этапе декомпозиция целей усиливается, фокусировка отделов сводится к решению соб-ственных задач, главная цель компании (для каждого отдела) уходит на второй план.

Дальше - большеСитуаций, не прописанных в регламентах, становится все

больше. Каждый сотрудник, пытаясь защитить себя от дей-ствия того или иного регламента, настаивает на внесении поправок, расширении его полномочий, или введении еще одной штатной единицы. Многие утверждают, что имен-но их должность самая главная в компании, все должны дей-ствовать по правилам их отдела. На данном этапе количество внутренних документов в компании значительно увеличива-ется. Функция руководителя сводится к подписанию различ-ных служебных записок, распоряжений, разрешений, запре-щений. Это уже не декомпозиция целей, а просто «лебедь, рак и щука». Каждый стремится сделать свою цель (цель отдела) главной для компании, придумать еще одну новую сверхудоб-ную форму документооборота. Суть процессов сводится не к повышению эффективности, а к созданию видимости ра-боты.

Последний этап характерен для всех компаний. И не име-ет значения, как они начинали - с фразы или с бизнес-плана. Каждая компания рано или поздно сталкивается с проблема-ми бюрократии. Нужно понимать, что сама по себе бюрокра-тия, как форма управления, хороша. Она определяет жесткую ответственность за каждый участок работы, позволяет коор-динировать организацию на достижение целей, вводит чет-кую иерархическую зависимость. Но помните, что служеб-ные записки, инструкции, различные внутренние документы не должны становиться самоцелью организации. Разделение труда следует регламентировать размерами рынка, а не разме-рами ЭГО отдельного человека.

Но, что делать? С одной стороны, правила нужны, с другой - они могут помешать. Как найти этот баланс? Давайте возь-мем пример из живой природы.

ЖИВАЯ ПРИРОДАВ качестве примера рассмотрим взаимоотношения между

зайцем и волком. Пронаблюдаем их с точки зрения целей и ресурсов.

Заяц. Цель - беги. Ресурсы: сильные задние лапы, смена окраса по сезону.

Волк. Цель - догоняй. Ресурсы: хороший нюх, инстинкт хищника.

Все предельно ясно, и их взаимоотношения протекают до-вольно ровно. Для того чтобы волкам было чем питаться, зай-цам дана уникальная способность репродуктивной функции.

Но давайте рассмотрим ситуацию сдвига экосистемы.

МАРКЕТИНГСТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

28

Пришла зима, заяц сменил окрас, но снег не выпал. Волкам стало проще охотиться, соответственно, популяция зайцев падает, а волков - растет. Согласно теории, выживать будут только быстрейшие зайцы, соответственно, они станут давать более быстрое потомство. Поэтому и волкам, для того чтобы выжить, необходимо усилить внутриродовую конкуренцию, они тоже должны стать сильнее и быстрее.

Так, ОДНО правило регламентирует целую экосистему: беги - догоняй. И это правило как аксиома: никто из участ-ников процесса не пытается его изменить, а старается к нему приспособиться. Тяжелее прятаться? Беги быстрее. В со-временном мире все чаще мы видим ситуации диаметраль-но противоположные: при незначительной смене внешней конъюнктуры каждый заяц спешит поменять правила игры. Согласитесь, как-то глупо было бы прочитать такую служеб-ную записку:

От Зайцев - ВолкамСлужебная запискаВ связи с отсутствием снега и неспособностью к маскировке, про-

сим вас рассмотреть возможность более щадящего режима охоты.Профсоюз Зайцев

Конечно, как минимум - это бред. Кто-то скажет: жалко зайку. Но ведь в данном случае именно зайцы выигрывают, это они становятся быстрее и хитрее, а волкам приходится подстраиваться под изменения.

Итак, мы видим, что целая экосистема способна функцио-нировать на одном главном правиле, которое объясняет весь смысл и всю суть происходящих процессов. Можно ли в рам-ках бизнеса выработать простые и понятные правила?

ПРАВИЛА ПРАВИЛРазработать ряд эффективных правил можно, но для это-

го необходимо создать алгоритм, которому будут подчинять-ся все правила компании. В каждой команде уже есть свои собственные правила. Даже если они не записаны, - они есть. Ниже приведены основные правила правил. Вы можете их расширить или сократить, можете придумать свои или пол-ностью принять перечисленные. Данные правила необхо-димы для составления главных правил компании, правил от-делов, отдельных коллег. Безусловно, в составлении правил должны принимать участие люди, для которых они разраба-тываются. Глупо, когда правила для производства пишет от-дел продаж, и наоборот. Итак.

Правил должно быть ровно столько, сколько их рабо-тает на самом деле.

Этот принцип означает, что правила меняются. И если одно правило работало год назад, не факт, что оно работа-ет и сейчас. А поскольку правило не работает, его надо вы-черкнуть.

Правило должно быть справедливым.Справедливым ко всем участникам процесса. Если кто-то

из команды считает, что данное правило ущемляет его инте-ресы, его (правило) лучше не принимать.

Правилам подчиняются все.И это важно. Руководитель своим примером должен пока-

зывать это постоянно.Всегда будет тот, кто нарушает правила.И это хорошо. Потому, что это тест для правила или че-

ловека. Обратите внимание, что, возможно, на самом деле правило себя изжило, просто остальные члены команды действуют на автомате, поскольку так надо. Будьте объек-тивными.

Руководитель всегда реагирует на нарушение правил.Вы не полиция, у вас нераскрытых дел быть не должно.

Если правило нарушено, тут же следует реакция. Пинок, он тоже, знаете ли, как «Рафаэлло» - вместо тысячи слов.

Правила просто так не работают.Если вы запишете список упражнений для спортзала, ста-

нет ли ваше тело сильнее? То-то и оно. Мало правила запи-сать, им надо следовать.

Правила принимаются только тогда, когда они рабо-тают.

Разработав правила, не пытайтесь навязать их повсемест-но. Внедрите вначале в рамках отдела, оттестируйте, посмо-трите, как команда реагирует. Помогают ли правила? Есть ли вообще в них смысл?

НЕМНОГО ЛИРИКИВыработав четкие правила, вы сможете оттестировать

миссию и цели своей компании - совпадают ли они с целя-ми вашей команды. Достигнув простых и понятных догово-ренностей со своими коллегами, вы решите многие пробле-мы. Введение правил поможет всем членам вашей команды обрести ясность и четкость целей. Понятные правила помо-гут избежать ошибок в реализации задач. Честные правила увеличат уровень доверия в команде. Инородные элементы окажутся вытесненными здоровыми отношениями. Коман-да будет направлена на саморегуляцию и личностный рост. Вы не повысите лояльность коллег, вы повысите лояльность компании.

Помните, главным критерием хорошего руководителя коллеги называют справедливость, а справедливость воз-можна только при правильных правилах.

29

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ГДЕ ИСКАТЬ СОТРУДНИКОВ

В прошлых номерах были описаны кадровые проблемы, существующие в разной степени во многих ме-бельных компаниях. Известные игроки мебельного рынка поделились своим уникальным практическим опытом. Но перед тем как начать работать с персоналом, сначала необходимо его найти. Существует ли на самом деле кадровый голод? Какие специальности наиболее дефицитны на мебельном рынке? Где искать новых сотрудников? Помогут ли в этом вузы? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в данной статье.

Анастасия Глазкова

КАДРОВЫЙ ГОЛОД - МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬЭксперты расходятся во мнениях: одни считают, что

кадровая нехватка существует постоянно и с годами толь-ко усугубляется, другие же говорят, что дело больше не в дефиците кадров, а в неэффективном менеджменте со стороны работодателя. Говоря о существовании кадрово-го дефицита, для начала стоит разобраться: каковы при-чины его формирования на государственном уровне? Специалисты признают, что, прежде всего, сказывает-ся малочисленность вузов, их несоответствие реальным потребностям рынка, демографический спад 90-х годов прошлого века, практически разваленная система проф-техобразования и многие другие факторы.

На уровне государства уже есть попытки исправить си-туацию. Не так давно Министерство образования и на-уки разработало систему учета кадровых потребностей различных отраслей экономики РФ. В теории она при-звана проводить аналитику того, насколько необходимы специалисты различного профиля, и прогнозировать со-ответствие их профподготовки требованиям экономи-ки. Система сделана для того, чтобы профессиональное образование стало ориентированным на перспективные потребности рынка труда. Что будет на практике, сказать сложно - запущена система в 2011 году, и о результатах судить еще рано.

КАДРОВЫЙ РЫНОК ВО ВЛАСТИ СОИСКАТЕЛЕЙ

Несомненно, кадровый провал по многим специаль-ностям действительно существует. По данным специали-стов Manpower Group Russia, при заполнении вакантной должности 43 % российских компаний сталкиваются со сложностями. Только за прошедший год число таких ра-ботодателей возросло на 3 %. Эксперты прогнозируют и дальнейшее сокращение экономически активного населе-ния, а, следовательно, усиление кадрового голода. На ме-бельном рынке в группе риска, прежде всего, оказывают-ся региональные компании, отток кадров из которых идет в близлежащие города-миллионники. Для них найти или заменить хороших специалистов становится очень труд-но: собственный рынок соискателей невелик, а перема-нить сотрудников из соседних регионов проблематично. Особенно ощутим дефицит квалифицированных рабо-чих: станочников, сборщиков, комплектовщиков, техно-логов, дизайнеров и управленцев среднего звена.

Мебельная розница испытывает нехватку просто хоро-ших розничных менеджеров по продажам. Несмотря на наличие программ мотивации и обучения, ритейл страдает от нехватки кадров. К продавцам предъявляются высокие требования корпоративных стандартов, а сама профессия по-прежнему не престижна. Вот что рассказывает Сергей Александров - основатель Международного мебельного ка-дрового центра: «В ритейле текучка на торговых точках по-стоянная, быстро готовить продавцов компании не умеют. Кроме того, продавец даже не считается профессией, на него нигде не обучают. Особенно сложная ситуация с роз-ничными менеджерами, выполняющими функции дизай-неров, например, проектирующих кухни: из 10 продавцов, принятых на испытательный срок, остается максимум пять человек. Работа требует знаний, желания постоянно обу-чаться, овладевать своей профессией. К этому готовы да-леко не все. К тому же у многих проскакивает мысль: похо-жие деньги можно заработать проще. Если же у розничной точки есть такая «звезда», как профи в продажах, ее обычно не афишируют, ведь хороших менеджеров быстро перема-нивают конкуренты. Бывает даже так, что человек просто уходит в соседний отдел того же торгового центра».

Если говорить о топ-менеджменте, то его все боль-ше переманивают у компаний-конкурентов и порой вы-нуждены платить за это баснословные деньги. «На мой взгляд, есть потребность в том, чтобы люди, которые приходят, привносили новые идеи, - комментирует де-фицит топов Сергей Александров. - А если переманивать топ-менеджеров из мебельной отрасли, то они, по сути, ничего нового дать не могут. Лучше бы компании актив-но нанимали их из других более продвинутых отраслей: компьютерной, продовольственной, непродовольствен-ной (парфюмерии, косметики, одежды), даже из конди-терской отрасли. Оттуда, где есть налаженные каналы дистрибуции, - огромный опыт работы, организованные процессы. Ведь мебельный рынок сам по себе консерва-тивен, и переход топа внутри отрасли ничего глобаль-но не меняет. Он приносит только то, что делала другая компания. Происходит повторение чужого пути. В итоге одна из самых больших проблем на мебельном рынке - отсутствие свежих идей».

Говоря о кадровом дефиците в мебели, нельзя упускать из виду проблемы и с такими направлениями, как IT - здесь хороший специалист тоже на вес золота. В эпо-ху автоматизации на таких профи завязано многое - от

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

30

HR

1С-программирования до сложных автоматизированных процессов производства. Такие сотрудники могут обхо-диться работодателю недешево, так как ввиду специали-зации их резюме часто скрыто «висит» на сайтах по по-иску работы - ведь их часто переманивают за бОльшие деньги.

КАДРЫ ЕСТЬ - МЕНЕДЖМЕНТА НЕТЕще одна причина проблемы кадрового голода - не-

эффективность управленческой системы (в особенно-сти кадровой) в компании. Рассмотрим практический пример: кризисные проявления, на самом деле, являют-ся сдерживающим фактором для хороших специали-стов. Они боятся потерять свое место, а вместе с ним и стабильность, поэтому редко меняют работу в такой атмосфере. Однако, как может поступить в этом случае компания с неэффективным менеджментом, провоци-рующая кадровый дефицит? Она не думает о том, чтобы показать сотруднику, что антикризисные меры приня-ты, и он находится в надежных руках. Ведь надо про-сто принять взвешенное управленческое решение: на-пример, немного понизить заработную плату, сократив расходы, и одновременно поднять корпоративный дух. Вместо этого они могут поддаться панике и начать со-кращать персонал. Затем, чуть набрав производствен-ные обороты, вновь начинают его искать. Сталкиваясь, таким образом, с дефицитом кадров, который сами и провоцируют. Особенно такие поступки чреваты для региональных компаний, где на рынке труда крутятся одни и те же специалисты. Вернуться к работодателю, который недавно от них избавился, а в «сезон» предла-гает прийти опять, могут решиться лишь единицы. В итоге компания набирает низкоквалифицированный персонал и «теряет равновесие»: увеличивается брак продукции, поступает большое количество рекламаций, недовольство клиентов, в результате - плохая репутация и негатив. В некоторых случаях оказывается, что дефи-цита кадров как такового нет, но есть проблема в управ-ленческой политике и HR.

Некоторые специалисты принимают трудности с пер-соналом как показатель вполне нормальной ситуации в

Статистика 4,7 % вакансий, размещенных в октябре 2013 года на сайте hh.ru в профобласти

«Производство», составляют вакансии мебельного производства.

1,90%3,60%

10,70% 12% 13%16,40%

19,40%

Востребованные специалисты % от общего числа вакансий на мебельном производстве

III квартал 2013 года

конкурентной борьбе за кадры, а также одно из инвести-

ционных направлений вложений в кадровый резерв. Так, может быть, проблема кадрового голода сильно преуве-личена? И ее нахождение в высокой ротации у СМИ и других массовых источников - не что иное, как списыва-ние недоделок HR или заказ рекрутинговых агентств? Но нет, мебельный рынок, на самом деле, испытывает дефи-цит профессионально подготовленных кадров - от про-изводства до ритейла. А порой и просто ответственных и добросовестных людей с желанием работать. Так, где же все-таки искать сотрудников?

ГДЕ НАЙТИ МЕБЕЛЬНЫЕ КАДРЫСамый простой ответ на этот вопрос - поток специ-

алистов на производство должен идти из профильных высших учебных заведений. Но в нашей большой стране такие вузы можно пересчитать по пальцам: ВГЛТА (Воро-неж), СПбЛТА (Санкт-Петербург), АГТУ (Архангельск), МГУЛ (Москва), УГЛТУ (Екатеринбург). Также суще-ствуют специализированные факультеты в общетехни-ческих вузах. Азы дизайна и конструирования могут дать в университетах и академиях с дизайнерским уклоном. В профессиональных училищах тоже встречаются мебель-ные специальности, например, мастер столярного и ме-бельного производства, сборщик изделий из древесины. Однако все эти учебные заведения, как бы они ни ста-рались, не могут удовлетворить потребности мебельной отрасли в специалистах. Еще одна весомая проблема - часто обучение проходит по устаревшим программам и технологиям. Вот что рассказывает Алексей, студент за-очного отделения одного из вышеперечисленных ву-зов, одновременно работающий на крупном мебельном предприятии технологом:

«Я так воспринимаю свое обучение: нам дают базовые знания по древесиноведению и технологиям обработки мебели, рассказывают о химическом составе ее компонентов. Это все необходимо знать. Однако решить насущные проблемы, с которыми я ежедневно сталкиваюсь на производстве, обучение помогает лишь косвенно. Оно, скорее, учит находить причинно-следственные связи. Азы де-ревообработки мы уже сами увязываем с практическими знани-ями, которые дает работа на крупном мебельном производстве.

СТАТИСТИКА4,7 % вакансий, размещенных в

октябре 2013 года на сайте hh.ru в профобласти «Производство», со-ставляют вакансии мебельного про-изводства.

31

Если знаешь, как было, можешь догадаться, как будет. Наверное, это и есть принцип нашего обучения. К сожалению, мне очень труд-но получить ответы на насущные вопросы. Нам дают знания на основе устаревших технологий и оборудования 90-х, 80-х, а то и 70-х годов прошлого века! А у меня в цехе совсем другие задачи, я работаю с высокотехнологичными немецкими и итальянскими станками. Те, о которых нам рассказывают, давно устарели, да и в мебели все поменялось с того времени. К примеру, на прежнем оборудовании даже не применяли кромку ПВХ толщиной 2 мм.

В общем, я доволен обучением, но хотелось бы получать бо-лее актуальные знания и ответы на свои вопросы. Преподавате-ли - профессионалы своего дела, многие совмещают деятельность в вузе с работой в мебельных компаниях и знают все о современных процессах. Но, наверное, из-за недостатка финансирования на ре-ально ставящиеся вопросы большинство не отвечает, предпочитая продавать патенты мебельным компаниям. Например, на та-кие темы, как экономичный расход клея по техпроцессу или пра-вильная разработка ЕСКД. Современные знания по улучшению технологий и экономически выгодным новшествам редко бывают в открытом доступе для студентов. Учиться интересно, когда у тебя есть опыт и ты улучшаешь свои знания, повышаешь квали-фикацию. Еще один из больших плюсов обучения - это аккумуля-ция знаний. В общении с преподавателями, студентами, работаю-щими на других предприятиях, рождаются объяснения и решения каких-то сложных задач и проблем, происходит обмен опытом. Базовые знания, полученные в вузе, тоже дают мне фору: теоре-тическая подкованность в конструировании мебели помогает пра-вильно оформить все процессы, а порой даже обосновать свое мне-ние в споре с начальником».

Одним из правильных решений этой проблемы и поиска молодых специалистов становится взаи-мовыгодное сотрудничество вузов и других учебных учреждений с мебельными компаниями. Этот каче-ственный диалог дает огромные возможности обоим: вузы и студенты получают современные практиче-ские знания, а компании - сами формируют у буду-щих работников необходимые компетенции. Акту-альность корпоративных университетов уже оценили многие сильные компании-игроки мебельного рынка. Компания «Фиера», мебельная фабрика «Династия» и многие другие помогают студентам пройти практику на своих предприятиях, а затем устроиться туда рабо-тать. Их представители регулярно проводят лекции в учебных заведениях, присутствуют в дипломных ко-миссиях вузов, устраивают экскурсии на фабрику, повышают престиж рабочих профессий, делятся со студентами образцами продукции и технической до-кументацией.

Еще одной возможностью привлечения молодых специалистов, в частности дизайнеров, становятся кон-курсы. «Проведение таких проектов помогает многим компаниям найти талантливых молодых работников, - комментирует Анастасия Гриневич, PR-менеджер OOО «Киевский международный контрактовый ярмарок», ку-рирующего множество подобных проектов. - «Инте-риум», «Фабрика 2.0», проект «Театр современного ди-зайна» - каждый из них по-своему дает возможность встретиться молодому дарованию и работодателю».

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

32

HR

Разумеется, любой, даже самый талантливый выпуск-ник, требует вложений от работодателя. На помощь мо-жет прийти популярный инструмент наставничества. Его результат выгоден для всех: компания получает под-готовленного специалиста, стажер быстрее адаптирует-ся, а наставник - признание, вознаграждение и верных сторонников из числа тех, кого он обучил. Например, в прогрессивной компании «Энтер» существует программа адаптации «Путь силы». В соответствии с ней опытные сотрудники («джедаи») добровольно обучают и опекают новичков («падаваны») в течение первых трех месяцев.

ВОЗРАСТ БИЗНЕСУ НЕ ПОМЕХАПомимо молодых специалистов, есть еще один ре-

сурс, готовый частично покрыть недостаток кадров - это более зрелое население. Не так давно правительство Рос-сии поддержало предложение Минтруда штрафовать ра-ботодателей за дискриминацию соискателей по возраст-ному признаку. Действительно, на рынке труда полно трудоспособного населения в возрасте от 45 лет. Актив-ные женщины и мужчины, профессионалы своего дела, с большим желанием трудиться редко могут найти себе до-стойную работу. А в это время кадровый рынок ощущает дефицит. Один из страхов работодателей в этом случае: люди предпенсионного возраста не так амбициозны и энергичны, как молодые, с ними придется бороться и пе-реучивать. Однако это далеко не всегда так. Стоит оцени-вать таких претендентов наравне с другими. В рамках де-фицита сотрудников возрастные кадры могут стать очень ценным ресурсом, на который работодатели при закры-тии вакансии пока не рассчитывают.

ИЩЕТЕ СОТРУДНИКА? ПОДУМАЙТЕ О РЕПУТАЦИИ И ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОДУКТА

При подборе персонала в мебельные компании экс-перты московского кадрового центра «Юнити» выявили взаимосвязь между привлечением качественных кадров в компании с хорошей репутацией компании и каче-ством продаваемой продукции. «Репутация и цена про-дукта - инструменты борьбы не только за покупателей, но и за работников, - считает Юлия Садовская, руково-дитель группы подбора персонала кадрового агентства «Юнити». - Не так давно мы искали руководителя про-екта в одну крупную мебельную компанию, которой ну-жен был профессионал с опытом масштабных корпо-ративных поставок, в том числе через тендеры. Однако кандидаты были наслышаны о методах управления дан-ной фирмы, в частности, о суровых штрафных санкциях для сотрудников. И многие отказывались обсуждать пред-ложение, только услышав название компании. Порой де-мотиватором для хорошего претендента на вакансию мо-жет послужить низкое качество производимого продукта. Например, если говорить о менеджере по продажам, то он может быть наслышан о низком качестве продукции, а, следовательно, сомневаться в размере обещанной пре-миальной части заработка. Ведь чем хуже продукт - тем сложнее его продать. Плохая репутация мебели не позво-ляет менеджерам увеличивать продажи и, соответственно, свой доход», - поясняет эксперт.

«На Дальнем Востоке, как в целом по стране, остро чувствуется нехватка инженерно-технического персо-нала. Кадровый голод, вызванный старением специали-стов и недостаточным притоком выпускников, наблю-дается в течение последних семи лет. В связи с этим в 2012 году мы начали реализацию программы по по-вышению престижа рабочих профессий. В рамках про-граммы наши специалисты посещают открытые уроки профильных сузов, рассказывая о предприятии, демон-стрируя престиж работы на фабрике. На информацион-ных стендах учебных заведений размещены объявления о вакансиях технического профиля, которые формируют убежденность студента, что его профессия востребова-на. Таким образом, создаются условия, при которых вы-пускник технической специальности не уйдет работать в другую отрасль.

Проведение экскурсий по производственной базе фа-брики рушит стереотипы о грязной и тяжелой работе у станка. Принимая студентов на ознакомительную и преддипломную практику, начальник производства оце-нивает кандидатов по трудовым характеристикам и рекомендует кадровикам принять на работу лучших специалистов. Традиционно представители участвуют в дипломной комиссии вузов и отслеживают потенци-альных работников отрасли. Презентация фабрики и приглашение на собеседование в кадровую службу на це-ремонии вручения дипломов выпускникам обеспечивают отбор грамотных, способных и инициативных специа-листов. С 2013 года мы подписываем с соискателями ученические договоры, в рамках которых работник по-лучает стипендию, а также несет определенные обяза-тельства перед фабрикой. В этом же году фабрика обра-тилась к Министерству образования Хабаровского края с предложением о совместной работе по повышению пре-стижа рабочих профессий, а также привлекательности обучения по специальностям инженерно-технического профиля. В результате в ноябре 2013-го наша мебель-ная фабрика принимала участие в качестве эксперта в организации I Дальневосточного чемпионата по профес-сиональному мастерству, который проводился под эгидой оргкомитета World Skills Russia и Министерства обра-зования Хабаровского края».

ДМИТРИЙ САКСОНИНДИРЕКТОР ХАБАРОВСКОЙ МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ

«ДИНАСТИЯ» , Г. ХАБАРОВСК

33

Одним из правильных решений проблемы поиска молодых специалистов становится взаимовыгодное сотрудничество вузов и других учебных учреждений с мебельными компаниями

ИСТОЧНИКИ ПОИСКА КАДРОВ Арсенал источников для поиска новых сотрудников

огромен. «Для поиска сотрудников мы не прибегаем к по-мощи агентств и консалтинговых компаний, а по возмож-ности используем все рекрутинговые инструменты: СМИ, социальные сети, базы данных, работу со службой занято-сти, непосредственное сотрудничество с вузами, участие в «Днях карьеры» и многое другое, - комментирует Анастасия Чуракова, директор по персоналу «МДМ-комплект». - Не-отъемлемым качеством наших новых сотрудников должно быть стремление к развитию знаний, компетенций и лидер-ских способностей». В регионах по-прежнему эффективны стандартные инструменты привлечения персонала. «Кадро-вая служба мебельной фабрики «Династия» работает со спе-циалистами центра занятости г. Хабаровска и Хабаровского края, участвует в ярмарках вакансий и передает в базу данных центров занятости вакансии фабрики. Менеджер по кадрам фабрики отмечает высокий эффект от регулярных публи-каций вакансий в местных газетах бесплатных объявлений. Хорошо зарекомендовал себя поиск квалифицированных работников через интернет-ресурсы и кадровые порталы», - заключает Евгения Петрова, PR-специалист этой компании.

Действительно, пришедшие на смену газетам объяв-лений и бегущим строкам кадровые порталы бьют все ре-корды. Особенно это характерно для крупных городов. Вот какие данные показывает исследование, проведенное мо-сковским кадровым агентством: 96,5 % соискателей - спе-циалистов и руководителей с высшим образованием - ищут работу с помощью специализированных сайтов. Осталь-ные инструменты используются значительно реже: личные связи и рекомендации знакомых - 45,5 %; кадровые агент-ства - 41,0 %; социальные сети и профессиональные сооб-щества - 8,5 %; ярмарки вакансий - 1,5 %; службы занятости и агентства по трудоустройству - 4,0 %.

Самыми популярными ресурсами по поиску сотрудни-ков и работы в России являются hh.ru, superjob.ru, rabota.ru и job.ru. Почему эти порталы так востребованы? Несомненно, дело в грамотном привлечении кандидатов, качестве серви-са, большом количестве опций для соискателей и работо-дателей. К тому же доступ на порталы онлайн-рекрутмента легкий и удобный для всех.

По словам Евгении Васильевой, менеджера по марке-тингу и PR-группы компании Head Hunter, - это не просто ресурс для встречи работодателя и соискателя. Компания предоставляет массу возможностей для тех и других, прово-дит семинары и встречи со студентами вузов. «На семина-рах мы учим молодые кадры, где и как искать работу. Как составлять резюме, писать сопроводительное письмо, гото-виться к собеседованию. Это своеобразная просветитель-ская миссия нашей компании. Не так давно такой семинар был проведен в ВГЛТА. Head Hunter регулярно осущест-вляет различные исследования рынка труда, которые могут быть тоже очень полезны: вебинары, совместные проекты с различными агентствами и многое другое. Компании могут принять участие в проекте «Премия HR-бренд» (это незави-симая ежегодная премия за наиболее успешную работу с ре-путацией компании как работодателя), получить знания на портале «Планета HR». Одним из важнейших способов на-хождения работодателем нужной вакансии является доступ к базе кандидатов: на сегодняшний день это более 11,8 мил-лионов резюме», - рассказывает Евгения.

МИХАИЛ ПЛОТНИКОВДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ КОМПАНИИ «ФИЕРА», ЕКАТЕРИНБУРГ

«Уже несколько лет мы сотрудничаем с УГЛТУ (Ураль-ский государственный лесотехнический университет). Им были переданы стенды с образцами мебельной фурнитуры и техническая документация. Благодаря этому, на базе ин-ститута было издано методическое пособие для студентов, где представлены комплектующие для производства мебели, актуальные для мебельной промышленности. Наших спе-циалистов регулярно приглашают для проведения лекций. У нас же студенты проходят производственную практику и пишут дипломы. Также на базе института были созда-ны курсы повышения квалификации для работников мебель-ной отрасли, где мы читаем слушателям курс «Мебельная фурнитура».

Кроме того, мы передали комплект стендов с фурни-турой в профессиональное училище № 71. Благодаря это-му занятия для учащихся, обучающихся по специальностям «Мастер столярного и мебельного производства» и «Сто-ляр, сборщик изделий из древесины», стали еще нагляднее и продуктивнее, а учебный курс - более актуальным. Помимо стенда, мы также передали полный комплект информаци-онных и справочных материалов, а нашим специалистам сразу же предложили стать приглашенными лекторами на занятиях. На этом компания останавливаться не собира-ется. Есть планы начать работу в аналогичном режиме с Уральской архитектурной академией: хочется рассказать дизайнерам обо всем самом новом и интересном в нашей отрасли».

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

34

HR

ТОП-5 НЕСТАНДАРТНЫХ СПОСОБОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Кадровый дефицит заставляет HR-специалистов изобретать все но-вые и новые методы привлечения сотрудников. Наряду с традици-онными, эти способы порой становятся эффективным инструментом расширения арсенала находчивого рекрутера.

1. Headhunting, executive search Если компании необходим клю-

чевой сотрудник, руководитель выс-шего звена или редкий специалист, то без этих методов иногда просто не обойтись. Headhunting предпо-лагает переманивание конкретного сотрудника, например у конкурен-тов. А executive search - нахожде-ние специалиста по заданным па-раметрам. Этим способом, конечно, могут воспользоваться грамотные специалисты HR-отдела. Однако обычно такие сложные методы до-веряют профессиональным кадро-вым агентствам с соответствующей специализацией. Именно поэтому headhunting и executive search счи-таются затратными, но эффектив-ными.

2. Социальные сетиСегодня они являются акту-

альным инструментом бизнеса. К тому же - это прекрасный способ поиска сотрудников различных категорий и сбора информации. Часто именно социальные сети дают понять работодателю, что за человек перед ним. Самыми по-пулярными являются «Однокласс-ники», «Вконтакте», Facebook, «Профессионалы.ру», «Мой круг» и т. д. Как правильно разместить объявление? Можно выставить вакансию на официальной стра-нице компании, сделать массо-вую рассылку с описанием долж-ности, разместить ее в различных группах. Группы подбирают по территориальному признаку или, например, учебному заведению. Главное помнить - объявление не должно быть слишком скучным или академическим, ведь социаль-ные сети имеют развлекательную направленность.

3. Листовки или объявления, наружная реклама

Объявления - недорогой, но до-статочно эффективный способ по-

иска сотрудников. Их можно раз-мещать на подъездах, обратных сторонах квитанций, остекленных стендах или в специально отведен-ных городских местах. Такую услугу могут предоставить специализиро-ванные компании. Листовки чаще всего распространяют по почтовым ящикам. Это считается бюджетным способом рекламы и иногда при-меняется и для поиска кандидатов. Главное составить нетривиальное объявление и обязательно оставить контакты работодателя, в частности сайт.

Рекламные щиты - довольно до-рогостоящий источник. Однако если в компании существует посто-янная потребность в специалистах определенной категории, можно установить рекламный щит рядом с предприятием.

Все эти способы станут эффек-тивными при закрытии массовых позиций в короткие сроки и по-дойдут для специалистов низшего звена.

4. Рекламные кампанииВо многих компаниях уже су-

ществуют так называемые «дни от-

крытых дверей». Их проводят для привлечения молодых специали-стов или будущих выпускников ву-зов. Уже работающие сотрудники презентуют компанию, приглаша-ют желающих на ознакомительную экскурсию по фабрике.

Интересный способ поиска бо-лее редких специалистов - програм-ма «Приведи друга». Обычно профи общаются в тематических сообще-ствах или на форумах и знают друг друга. Специалисту, который при-вел знакомого, может выплачивать-ся вознаграждение, если кандидат устроился на работу и прошел ис-пытательный срок.

5. Лизинг персонала или аут-сорсинг

Эти новые методы привлечения сотрудников становятся все попу-лярнее в российском бизнесе. По сути - это аренда персонала или привлечение его на время в связи с производственной или какой-либо другой необходимостью. Особен-но это актуально для временных за-дач или сезонной работы. Персонал привлекают по договору возмезд-ного оказания услуг. С помощью лизинга численность сотрудников легко регулируется в соответствии с потребностью компании. Это по-зволяет снизить издержки и теку-честь кадров, сократить затраты на подбор персонала.

35

«СДЕЛАЙ САМ» VS «ВСЕ ВКЛЮЧЕНО»ИЛИ РЕЗУЛЬТАТЫ НОЯБРЬСКИХ ВЫСТАВОК

«МЕБЕЛЬ» И ZOW В МОСКВЕ

Нынешний год выдался особенным для ноябрьских выставок в Москве. На юбилейный для обеих выста-вок период приходится и год их последнего совместного проведения.

25-я Международная выставка «Мебель», с точки зрения организации, на наш взгляд, была заметно лучше, нежели предыдущие ее выпуски. Организаторы выставки предпри-няли достаточно удачную попытку прорабо-тать навигацию - экспозиция была разделена на несколько зон, появились стойки инфор-мации и указатели. Однако по индивидуаль-ному номеру стенд по-прежнему найти было практически невозможно, да и крытые пере-ходы из павильона в павильон имелись далеко не везде. Но это не пугало ни посетителей, ни экспонентов. Одни, как и раньше, мерзли при переходах в первый, третий и пятый павильо-ны, другие тратили деньги на сотовых опера-торов, чтобы объяснить месторасположение своего стенда.

Многих порадовали активность и количе-ство посетителей. И если в первый день вы-ставки их отсутствие вызывало опасение, то второй-третий дни с лихвой компенсировали недостаток начала мероприятия.

На «Мебели» текущего года был отмечен общемировой тренд - выставочная актив-ность перешла от производителей мебели к поставщикам мебельной фурнитуры, ком-плектующих и материалов для ее производ-ства. Часть крупных мебельных компаний-производителей корпусной и кухонной мебели приняли решение вообще не выстав-ляться в этом году на выставках. Их место тут же заняли представители других направле-ний. Фокус внимания посетителей выстав-ки плавно сместился в сторону трех залов седьмого павильона, который в этом году - так же, как и в прошлом - полностью отдали под комплектующие. Именно здесь, с нашей точки зрения, был заметен больший наплыв посетителей.

Достойной оказалась деловая программа выставки «Мебель». Заинтересованные лица смогли посетить Форум директоров «Мебель как бизнес», организованный КВК «Империя» совместно с ЗАО «Экспоцентр». В рамках фо-рума было отмечено более 30 докладов, состо-ялись дискуссии и мастер-классы.

ПРОШЕДШЕЕСОБЫТИЯ

36

37

Юбилейным был выпуск и у выставки ZOW. В нынешнем году выставка мебельной фурнитуры и комплектующих проводилась в 10-й раз (в седьмой и последний раз - в рам-ках выставки «Мебель») и традиционно рас-положилась на нижнем этаже 7-го павильо-на. О формате ZOW хочется говорить лишь приятное. У выставки грамотно продуманная концепция, но непростая судьба. Организато-ры старались создать все необходимые усло-вия для наиболее продуктивной работы сво-их экспонентов. Это заметно по продуманной навигации, бесплатному питанию, стандарт-ной, но в то же время качественной застрой-ке стендов. Пусть дорогой, но понятный евро-пейский формат выставки «все включено», в свое время с небольшими трансформациями пришедший на российский рынок, стал пол-ной противоположностью формату выставок «сделай сам». Плохо то, что за 10 лет выставка не выросла за пределы «Мебели», так и не став самостоятельным мероприятием. Возмож-но, одиннадцатый год проведения предоста-вит им такую возможность, ведь тандем «Ме-бель» - ZOW в текущем году был последним. Со следующего года «выставки-партнеры» бу-дут проводиться отдельно: ZOW переедет на ВВЦ и будет организована в мае, а «Мебель» традиционно останется на Красной Пресне в ноябре.

Мы уже не раз писали на страницах журна-ла о борьбе между российскими мебельными выставками и некогда популярной «Евроэк-спомебелью», ушедшей с выставочной арены после переезда на ВВЦ. Выставка ZOW в свое время тоже начинала с ВВЦ, потом «перееха-ла» на «Мебель», и теперь снова возвращается на ВВЦ, но уже в новый, 75-й павильон. Не будем проводить параллелей, возможно, это и есть тот шанс, который позволит ZOW проя-вить себя в качестве самостоятельного меро-приятия.

Согласно редакционному опросу, прове-денному 21 ноября на выставке ZOW, среди 110 компаний-участниц выставки текущего года: 32 компании (29 %) планируют принять участие в выставке ZOW-2014 в мае, 38 ком-паний (35 %) не планируют участие в ZOW-2014, 33 компании (30 %) на момент опроса затруднялись ответить, семь компаний (6 %) отказались отвечать на вопрос.

Что касается выставки «Мебель» в 2014 году, то свое предварительное согласие на участие в ней дали 47 компаний (43 %), экспонируемых на ZOW-2013; 23 компании (21 %) не плани-руют участие в «Мебель-2014»; 33 (30 %) - не приняли окончательного решения, семь ком-паний (6 %) отказались отвечать на вопрос. При этом шесть опрошенных компаний при-мут участие в двух выставках, а три - воздер-жались от участия в обеих выставках, чтобы

СОБЫТИЯ

38

ПРОШЕДШЕЕ

принять решение после проведения каждого из мероприятий в 2014 году. При этом одна из них принимает участие в московских выстав-ках один раз в два года. Примечательно, но представители 20 компаний-участниц ZOW, а это 18,2 % от общего количества опрошен-ных, впервые слышали о том, что выставка ZOW в следующем году меняет площадку и время проведения.

О достоверных причинах, из-за которых произошел разрыв отношений между двумя выставками, мы говорить не будем - у каждого из организаторов есть свое мнение по этому вопросу. Но то, что участники и посетители почувствовали напряжение на себе - одно-значно. Так, были перекрыты переходы с вы-ставки ZOW на верхние уровни 7-го павильо-на и в павильон «Форум». «Это же тупость! К нам не могут попасть клиенты с других пави-льонов выставки!», - так отреагировал один из экспонентов ZOW-2013. Его реакция понят-на: долгое время навигация на «Мебели» со-вершенно отсутствовала, но как только посе-тители привыкли к ее лабиринтам, придумали новую сложность, видимо, для поддержания хорошей физической формы посетителей. В дополнение ко всему, в ходе опроса одна из компаний поделилась информацией, что пла-тила как за «проходной» стенд на ZOW, а в ре-зультате оказалась в тупиковой зоне. Кто ви-новат?

Россия уникальна во всех смыслах - любой бизнес (создается такое впечатление) нахо-дится в «шатко-валком» состоянии, все чего-то боятся и это отражается на клиентах, в дан-ном случае - на экспонентах и посетителях. ZOW старается приучить русских к европей-скому сервису, но в России этим мало кого за-цепишь, здесь все иначе. Значение термина doing business в России кардинально отлича-ется от европейского понятия.

Нам, дорогие читатели, хочется лучшего для вас и ваших компаний. Но наше оружие только слово: мы можем лишь сказать и напи-сать, остальное - за вами. Обозленность, нена-висть, безразличие - это не то, ради чего мы используем свое «оружие». Мы хотим лучшего и справедливого для вас.

Чей подход будет лучше - «Мебели» или ZOW - в следующем году, - покажет время. Каждой из выставок есть чему поучиться друг у друга. Если обе учтут для себя урок текуще-го года, вполне возможно, что родится новое, высококлассное и действительно успешное мероприятие. Или даже два. Но наше мнение - все же выставки ZOW будет не хватать в ноябре.

Подробный фотоотчет и репортажи с выставки «Мебель-2013» доступен на сайте mprorussia.ru.

39

Я думаю, что поряд-ка с весенними выстав-ками в Москве не бу-дет до тех пор, пока их организаторы не пре-кратят думать только о себе и не сядут за стол переговоров. Текущая ситуация очень силь-но калечит мебельный рынок. Это плохо для всех - организаторов, экспонентов и посети-телей, которые, не по-нимая, куда им пойти, просто теряют интерес к мероприятиям. Лю-бую выставку нужно оценивать постфактум. Ведь профессионала на выставке обмануть практически невоз-можно. Он прекрасно видит - состоялся про-ект или не состоялся.

Меня очень удивило решение Ассоциации, когда они на площадке «Экспоцентра» приняли единогласное решение поддержать «новый» проект Fidexpo, кото-рый пройдет на ВВЦ в мае будущего года, изъ-явив желание сделать ее главной выставкой.

Мы действитель-но расходимся с ZOW, и это наше совместное решение. Первоначально партнеры говорили о синергии двух проектов, что компании-участницы ZOW будут но-выми, ранее не участвовавшими в выставке «МЕБЕЛЬ». На практике получилось не так. В текущем году проект ZOW принимал участие в рамках выставки «МЕБЕЛЬ» в послед-ний раз. Мы предложили ZOW выступить в качестве само-стоятельного проекта и остаться на площадке «Экспоцен-тра», выбрав другое время проведения, отдельно от выставки «МЕБЕЛЬ». Это было бы правильным решением - выставка имеет свой оригинальный формат, к тому же за последнее время смотр вырос. Пришла пора работать самостоятельно со своей аудиторией. Однако был выбран иной путь - ВВЦ и консолидация с выставкой Fidexpo. Помилуйте, но даже у ITE не получилось раскрутить эту площадку...

Говоря о «МЕБЕЛИ», я всегда отмечаю, что мы не пытаемся придумать выставку, которая будет нужна только нам. Она проводится с участием трех основных составляющих - организаторов, экспонентов и посети-телей. Сперва нужно думать о посетителях - кто они, за-чем придут на выставку, что будут там искать. Многое зависит от того, как экспонент видит выставку - как свое

мероприятие или вы-ступает в качестве вре-менного гостя. Нужно понимать, что пози-ция «я вам заплатил, вы мне принесите на та-релочке посетителей, сам я делать ничего не буду», периодически появляющаяся у опре-деленной категории экспонентов, по мое-му мнению, в корне неверна и не принесет результата никому.

Что касается жестко-го подхода, то по спе-циальности я управле-нец, и это нормальный управленческий под-ход. Есть русская пого-ворка: «Мягко стелешь - жестко спишь». Если это идет на пользу про-екту, то идет на пользу всем. Я стараюсь гра-мотно и объективно подходить к рабочим вопросам. Ошибочно принимать позицию «мы платим - вы нам должны». Должны дать скидку, предоставить лучшее место. Если все пустить на самотек, будет «шанхай»: и та-кие примеры, к сожа-лению, нередки в рос-сийской выставочной

действительности. Теряется целостность экспозиции, в результате размывается ценность выставки.

Ежегодный аудит выставки - это наша принципиаль-ная позиция. Мы максимально открыты и отвечаем соб-ственной репутацией за те цифры, которые приводим в выставочной статистике. UFI рекомендует проводить аудит ежегодно. По правилам РСВЯ, мы можем эконо-мить деньги и проводить аудит раз в два года, но тог-да UFI размещает на своем сайте информацию только того года, в который проводился аудит. Мы решили не экономить.

Меняется экономическая ситуация, мы реагируем, пе-рестраиваемся. Практически каждый год делаем разную выставку. В этом году нам удалось сделать практически невозможное - мероприятие посетил замминистра про-мышленности. Он прошелся по стендам и, что самое главное, на третий день выставки провел совещание с директорами мебельных предприятий на тему развития отрасли. Появилась уверенность, что отрасль не оста-нется без внимания государства.

(полная версия интервью в № 3 (15) МР)

40

ЕЛЕНА СЛОМЧИНСКАЯРУКОВОДИТЕЛЬ ВЫСТАВКИ «МЕБЕЛЬ», МОСКВА

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ...

МЕБЕЛЬНЫЕ ВЫСТАВКИ

41

Последние год-два рынок находится в до-статочно стабильном состоянии, с плавны-ми циклами снижения-восстановления актив-ности. Однако внутри этого кажущегося спо-койствия происходит серьезное перераспре-деление долей. Обща-ясь с мебельщиками, мы видим, что одни из них сильно «падают» в объ-емах, другие, наоборот, растут значительно ак-тивнее рынка. Ключе-вым фактором здесь, по моему мнению, являет-ся наличие у компании ИДЕИ и того, насколь-ко под нее выстрое-ны позиционирование продукции и продажи.

Производственный парк у большинства крупных российских предприятий достаточ-но молодой - это факт. Но даже при самом пе-редовом оборудовании уровень автоматизации у нас все равно уступа-ет и будет продолжать уступать европейскому. Впрочем, так же, как и культура сервисного об-служивания оборудова-ния. В итоге зачастую потери от «неожиданного» простоя перекрывают те затра-ты, которые требуются при нормальном регулярном ТО.

Сегодня можно выделить несколько трендов, которые в будущем будут однозначно влиять на производителей ме-бели. Первый - уменьшение партии однотипных изделий. Это очень серьезный вызов, как для поставщиков обору-дования, так и для производителей мебели. Гибкость ста-новится одним из основных требований к оборудованию. Это приводит к тому, что некоторые классические типы оборудования уже не находят применения в изменившей-ся ситуации. Крупные предприятия вынуждены покупать более «гибкие» машины, медленные на крупных партиях, но оправдывающие себя при постоянных перенастройках. Означает ли это изменения в самом производстве? Да, и очень значительные. Есть ли в этом плюсы? С уменьше-нием партии рынок движется к логике just in time, или по-ставке деталей непосредственно к конкретному заказу, что в идеале приведет к уменьшению замороженных денег и времени возврата инвестиций.

Следующий тренд - выстраивание четкой производ-ственной цепочки, когда каждая деталь от момента утверж-

дения заказа покупа-телем до момента его получения находится под постоянным кон-тролем, обеспечивает-ся введением системы штрихкодирования - одной из составляющих автоматизации произ-водства.

И, наконец, в каче-стве основного тренда я бы отметил присталь-ное внимание к внеш-ней отделке. В послед-ние годы большинство производителей ста-ли делать акцент на по-вышение конкуренто-защищенности за счет улучшения внешнего вида и эстетических ха-рактеристик продукции. Их усилия направле-ны на нахождение соб-ственного стиля - при-менение различных облицовочных и кро-мочных материалов: акрила, высокоглянце-вых пленок, лакокрасоч-ных покрытий. Функ-циональные свойства материалов зачастую не так просто оценить, особенно непрофесси-оналу, потому на пер-вый план выходят внеш-ний вид и эргономика.

Именно на этом поле пройдут основные битвы за внима-ние потребителей.

Мне кажется, что скоро в мебельном секторе произой-дет скачок в плане применения инновационных материа-лов. В первую очередь со стороны пластиков и их соче-тания с натуральными материалами. Серьезные изменения уже отмечены в технологии печати.

ВТО? Тут проблем действительно много. У нас есть большое отставание в плане дизайна и технологичности, которое мы не сможем догнать в ближайшее время. Поэ-тому вряд ли можно говорить о серьезной конкуренции с итальянскими и немецкими предприятиям в сегменте до-рогой мебели. Основная «битва» развернется в среднеце-новом и бюджетном сегментах, рассчитанных на большие объемы, технологичность и низкую себестоимость. С дру-гой стороны, на локальном рынке всегда проще работать с нестандартной, индивидуальной мебелью. Это естествен-ный барьер, за который западным игрокам будет очень сложно проникнуть, и отличная возможность развития для отечественных предприятий.

(полная версия интервью в № 4 (16) МР)

БОРИС ЧЕРНЫШЕВДИРЕКТОР ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА SCM GROUP В РОССИИ

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ...

СТАНКИ И ОБОРУДОВАНИЕ

42

ЛЮДИЛЮДИЕСТЬ МНЕНИЕ

С ВЫСТАВКИ СТАНКИ ДЕШЕВЛЕ?БУДНИ ЭКСПОНЕНТА-СТАНОЧНИКА В РОССИИ

Профессиональные участники мебельного рынка: производители мебели и поставщики оборудования в течение года попеременно участвуют в профильных выставках, причем на одних и тех же площадках. И те, и другие хорошо знакомы с проблемами, которые неизбежно сопровождают подобные мероприя-тия. Однако в силу того, что станки, в отличие от мебели, являются гораздо более сложными экспона-тами, станочникам выставки даются куда как тяжелее, причем как в прямом, так и в переносном смысле. Именно поэтому традиционный вопрос мебельщиков: «А с выставки станок будет дешевле?», многими воспринимается как издевательство.

Участие в выставке - это достаточно хлопотное заня-тие, а если экспонатом является промышленная техника - вдвойне. Оборудование имеет большие габариты и вес. Его необходимо выгрузить, распаковать, смонтировать, подключить к электропитанию, сжатому воздуху, системе аспирации, то есть в очень сжатые сроки нужно постро-ить на стенде мини-фабрику. Кроме экспонатов, следует завезти компрессоры, вытяжки, кабели, воздуховоды, за-готовки для обработки. После всего этого станки должны быть идеально настроены. Во всем мире организаторы вы-ставок стараются учитывать описанную выше специфику для того, чтобы максимально смягчить для участников и без того стрессовую обстановку подготовки экспозиции. Во всем мире, но не у нас. Что же не так в наших выставках оборудования?

Начнем со сроков проведения. По словам одного из постоянных участников российских выставок: «Часто гра-фик отечественных мероприятий составляется без огляд-ки на календарь отраслевых выставок в мире. Когда мно-го лет назад «Евроэкспомебель» запланировали точно на сроки проведения миланской Xylexpo, организаторы па-

рировали все замечания так: «Пусть они под нас подстраи-ваются!». Как выяснилось позже, даты проведения главных в отрасли миланских, ганноверских и других европейских выставок в дирекции даже не знали».

В этом году оборудование в МВЦ «Крокус Экспо» выставлялось практически сразу после проведения ме-бельной выставки в «Экспоцентре» на Красной Пресне. С одной стороны, это удобно - мебельщики, оценив об-становку на своей выставке, могли сразу пойти заказы-вать станки на выставку оборудования. Однако по фак-ту большинство участников рынка - не москвичи и для них жить две недели в Москве, или уехать домой, чтобы через пару дней опять вернуться, крайне неудобно. Дол-гое отсутствие на производстве всегда проблематично, а учитывая цены на гостиницы и билеты, еще и накладно. Вообще, чехарда со сроками проведения специализиро-ванных выставок, имеющая место на мебельном рынке в последние годы, приводит к тому, что не только ино-городние посетители, но даже москвичи путаются в вы-ставках, приезжая в «Крокус» вместо Красной Пресни, и наоборот.

42

43

Но вернемся к экспонентам-станочникам. С чего для них начинается выставка? Правильно - с завоза экспона-тов. Вот здесь и происходит самое интересное - подсчет расходов. Для примера возьмем выставку в «Крокус Экс-по», где стоимость погрузо-разгрузочных работ в дека-бре составила 1100 рублей за 100 кг массы оборудования (за разгрузку и столько же за погрузку). Если при разгруз-ке мебели (несколько сотен килограммов) эта цена еще

вписывается в какие-то рамки, то при разгрузке станков, масса которых редко составляет менее 1 тонны (иногда по 7-10 тонн и больше), а общая масса экспонатов на стенде ча-сто измеряется десятками тонн, стоимость разгрузки стано-вится сопоставимой со стоимостью самого оборудования: для 10 тонн получается (10 000/100)х1100х2 = 220 000 ру-блей. Но на этом расходы не заканчиваются. Оборудование еще нужно смонтировать на стенде, хранить тару во время

Пятница, 22 ноября 2013 г. (первый день монтажа)

Около 10.30 получены пропуска, и фуры встают в небольшую оче-редь - около пяти машин, что дает надежды выгрузиться достаточно быстро.

Но до 13.00 в очереди ничего не происходит. Выгружают все мел-кие грузы, без учета расположения экспонентов в павильоне, а перед монтажными воротами ускоренны-ми темпами строят стенды, перего-раживающие проезд техники. Эти процессы никто не регулирует. О том, что крупногабаритная техника в глубине павильона должна разгру-жаться в первую очередь, все знают, но ничего не предпринимают.

13.00-14.00 - у грузчиков обед. Ну, понятно, трудовое законодатель-ство, забота о трудящихся, но мож-но было бы, наверное, организовать скользящий график и не прерывать процесс?

14.00-16.00 - ничего не происходит.

В 16.00 начинают выгружать на улице перед воротами пильный центр SCHELLING и кромкообли-цовочные станки OTT. О габаритах техники было сообщено за месяц до выставки, но грузчики, только отки-нув тент на машинах, осознали, что нужен большой погрузчик, который надо ждать.

18.30 - станки выгружены, фуры отпущены, начинается процесс пла-нирования, как их затаскивать в па-вильон, расчищаются проходы.

В 19.00 объявляется, что сегод-ня на стенд мы ничего не поставим, только затащим в зал, остальное - завтра. Но при этом ничего не про-исходит - станки стоят перед ворота-ми на улице.

В 20.00 приходит охрана «Кро-кус Экспо» и без лишних разгово-ров закрывает ворота. По умол-чанию предлагают продолжить завтра. Станки стоимостью более 10 млн рублей остаются ночевать под открытым небом. Транспорт-

ный отдел «Крокус Экспо» ничего не может сделать. (Кстати, ситуация типичная: в прошлый раз ночевать перед павильоном оставили санки HOMAG).

В 20.10 о ситуации сообщено ди-рекции выставки - получено обеща-ние разобраться.

Суббота, 23 ноября (второй день монтажа)

8.10-10.00 - пильный центр пере-мещается на стенд.

8.30 - звонок из дирекции выстав-ки со словами: «Все хорошо, стан-ки сухие, дождя не было!». Конечно, повезло, что станки сухие, хотя ат-мосферная влажность и смены тем-ператур в любом случае не идут на пользу оборудованию. Но, говорить об этой ситуации: «Все хорошо»?..

11.00 - на стенд добрался первый кромкооблицовочный станок.

В 11.40 начинают затаскивать большой «кромочник».

12.00 - эпопея закончена.

43

44

ЛЮДИЛЮДИЕСТЬ МНЕНИЕ

выставки. Итого затраты с налогами потянут на все 300 000 рублей для стенда среднего размера, а это почти 7000 евро.

И за эти деньги, думаете, вас будут носить на руках, а погрузчики выстроятся в очередь в ожидании ваших указаний? Ошибаетесь! Мы поговорили с несколькими компаниями-участниками прошедшей в Москве выстав-ки Woodex и для примера приведем хронометраж выгруз-ки экспонатов австрийских фирм OTT и SCHELLING. (см. на стр. 43).

Да, еще деталь от участников сего действа: если раньше погрузчик ставил станок на катки и на стенд его толкали грузчики «Крокус Экспо», то в этом году - самообслужива-ние. До стенда станки тащили сотрудники экспонентов. Да уж, ненавязчивый сервис!

При этом удивила реакция дирекции выставки: «Вы же знали, что монтажные работы заканчиваются в 20.00, и если бы сообщили нам о проблеме заранее, то мы бы все уладили!». Но, кто же мог предвидеть, что для того, чтобы трем экспонатам пересечь линию ворот павильона, не хва-тит полутора часов? И охрана, несмотря на то, что работа не закончена, просто закроет ворота.

В результате из четырех дней монтажа остались два с половиной. И за это время нужно построить «фабрику»? На выставке LIGNA в Ганновере для этих целей выделя-ют более недели. Помнится, в Сокольниках раньше раз-решали заезжать во вторник - среду в неделю, предше-ствующую выставке, и вывозить экспонаты до вторника следующей после мероприятия недели. Теперь же завоз - в пятницу, а вывоз - в воскресенье, то есть все демонти-

ровать, упаковать, привести в транспортное положение и вывезти нужно за полтора дня. Причем иногда сроки дик-туются не началом следующей выставки. Владельцы пло-щадок предпочитают оставить павильон пустующим до следующей выставки, чем предоставить лишний день для демонтажа участникам.

В итоге для того, чтобы успеть с демонтажем, стенды начинают потихоньку разбирать в пятницу после обе-да, а после 16.00 на глазах последних посетителей станки уже упаковывают. Так, выставки, которые раньше длились пять, а иногда и шесть дней, стали укладываться в четыре, а реально - в два полных дня (первый и последний день - по полдня). Но цены при этом только растут. Иностранцы же рассказывают, что в пятницу после обеда и в субботу у них на выставках, наоборот, аншлаг - приходят посетители, ко-торые не могли вырваться в будние дни из-за работы. Ка-кова вынужденная реакция участников? Выставлять более простые и легкие станки. Не последние новинки, а то, что удалось продать перед выставкой. Станки не подключать, а показывать в демонстрационном режиме. В результате экс-позиции становятся все менее интересными, реальные по-купатели посещают выставки реже, отдача для участников падает.

Но, вернемся к нашим многострадальным станочникам и перейдем ко второму вопросу: строительству стендов и монтажу оборудования. Для начала приведем несколько цен на монтажные работы в том же «Крокус Экспо».

Электропитание. Каждый ввод по 20 кВт - 780 евро без налогов (приводим цены от немецкого организатора). Что-бы было понятно, на освещение и бытовые нужды средне-

44

45

го стенда уходит около 15 кВт. На подключение станков может потребоваться намного больше.

Сжатый воздух при минимальном потреблении - 475 евро.

Подвес ферм освещения или баннеров: одна точка до 50 кг - 495 евро.

На последнем пункте хотелось бы остановиться под-робнее. Чтобы расставить крупногабаритные станки на стенде, освещение и рекламные конструкции приходит-ся не устанавливать на стойках, а подвешивать. На сред-ний стенд нужно минимум шесть-восемь точек подвеса. Получается 3000 евро или около 130 000 рублей без нало-гов. Работа длится около часа. Да, это не простые рабочие, это альпинисты, но 130 000 рублей за час работы и шесть тросиков - впечатляющий бизнес!.. Особенно, если срав-нить со средней часовой зарплатой рабочих в Москве - 250-300 рублей.

Стоимость застройки самого стенда исчисляется де-сятками тысяч евро, но часть этих сумм объясняется не-

Во всем мире организаторы выставок стараются учитывать специфику экспонентов - поставщиков оборудования. Во всем мире, но не у нас.

обходимостью платной аккредитации в выставочных центрах (в «Крокус Экспо», если мы говорим о выстав-ке Woodex, или «Экспоцентре», если о выставке «Лес-древмаш»).

Идем дальше. Счета оплачены, начинается рабо-та. И в этот момент становится заметно, что конструк-ция стенда начинает напоминать Пизанскую башню, а крупногабаритный станок - качели (часть опор стоит на полу, а часть висит в воздухе). Причина - недопустимая кривизна пола, достигающая на длине стенда местами 8-10 см. Что можно сделать в такой ситуации? Кому жа-ловаться? Выход предлагается только один: «Не нравит-ся - не участвуй».

Когда в Сокольниках полы местами напоминали волны, это объяснялось возрастом павильонов. С каким нетерпе-нием все ждали открытия новой современной выставоч-ной площадки. Сколько эмоций было, когда открылись сияющие гранитом, мрамором и тонированным стеклом павильоны «Крокус Экспо». Но со временем выяснилось, что при всем внешнем блеске, полы там не лучше, чем в старых павильонах, электропитание раздается по стендам открытым способом со столбов, в результате чего посети-тели вынуждены постоянно спотыкаться о защитные по-лики, образующие в проходах причудливые композиции.

К СЛОВУСитуация с разбором стендов в последний день выстав-

ки на глазах посетителей вполне типична для многих рос-сийских мебельных выставок. Так, на ноябрьской выставке в «Экспоцентре» разбор стендов начался уже к 11-12 часам дня. А ведь кроме неуважения к посетителям, многие из ко-торых выбрали пятницу или выходной день для посещения выставки, это еще и прямая потеря денег для экспонентов, платящих по факту не за четыре-пять дней выставки, а на полдня меньше. К кому адресовать этот вопрос - к ор-ганизаторам, или самим экспонентам, - сказать сложно. В некоторых случаях виноваты сами участники, желаю-щие побыстрее собрать вещи и уйти на заслуженные выход-ные. В других - организаторы, в попытках сэкономить день-ги на аренде площадки. К сожалению, не многие выставки дают достаточно времени на разборку и одновременно вво-дят штрафные санкции за ранний демонтаж стендов, а зря!

45

46

ЛЮДИЛЮДИЕСТЬ МНЕНИЕ

неприятностей являются как раз организации, предостав-ляющие площади и сопутствующие услуги. Дирекции выставок знают обо всех проблемах, но решать их пы-таются странным образом - устраняют себя как промежу-точное звено и предоставляют возможность участникам решать вопросы напрямую с выставочными площадками. Но на практике такая позиция не приводит ни к удешев-лению, ни к улучшению организации, и даже наоборот. Разрозненные жалобы участников не доходят до нужного уровня руководителей. Имея практически монопольное положение, выставочные комплексы диктуют свои усло-вия, а независимые организаторы, видимо, не имеют до-статочной воли или веса, чтобы активно влиять на си-туацию.

Да, эти милые забавы мало сказываются на бюджете, но на подготовку подобных мероприятий организаторы тратят время, которое можно было бы уделить куда более важным вопросам. Например, выработать, наконец, опти-мальную логистику завоза экспонатов, учитывающую их размеры, массу, расположение в павильоне. Только зани-маться этим должен специалист с опытом, а не очередные мальчики или девочки, которые не в состоянии потребо-вать строгого соблюдения выработанных правил, боящих-ся подойти к бригадиру грузчиков.

В наше время тотального проникновения Интернета во все области деятельности роль выставок объективно снижается. Ознакомиться с новинками можно бесплатно, никуда не перемещаясь. В распоряжении не только сай-ты и электронная почта, но и видеосервисы, удаленные конференции и т. п. Кроме того, прилететь из Сибири или Краснодара в Москву или Франкфурт стоит пример-но одинаково, а гостиницы в Москве значительно доро-

Ярослава Синицина, SCM Group:

«В целом к организаторам рос-сийских выставок оборудования у нас претензий нет, но погрузка-разгрузка - это наша извечная про-блема, которая повторяется из года в год и пока никак не решается. Не скажу, что «Экспоцентр» в этом пла-не сильно отличается от «Крокус Экспо» - у каждого есть свои ню-ансы, но слово «Крокус» меня пуга-ет всегда. Такое ощущение, что он считает основным клиентом себя самого, а не тех, кто принимает уча-стие на выставке. Не буду упоминать цены, по которым выставляют услу-ги на аренду погрузчиков, обработку тары и прочего. Мое мнение и мне-ние многих участников - они того не стоят. Скажу другое: у нас боль-шой стенд на выставке, но в лучшем случае нам дают четыре-пять дней на его застройку, начиная от ковро-лина и заканчивая запуском станков.

Станки большие, сложные, тяжелые и, естественно, каждый час простоя на монтаже выливается в массу не-приятностей. Не скрою, мы - один из ключевых экспонентов, но ино-гда у нас складывается ощущение, что «Крокус», по каким-то своим личным соображениям, отыгрывает-ся на своих же VIP-клиентах. Орга-низаторы выставки, со своей сторо-ны, борются с ними, но, видимо, не все так просто.

Олег Новиков, фирма OTT GmbH:

«В качестве компенсации за не-взгоды участникам предлагаются различные бонусы, которые, прав-да, в XXI веке не могут не удив-лять. Например, признаком выра-жения своего почтения тому или иному участнику выставки со сто-роны дирекции до сих пор явля-ется подвод к стенду какого-либо специально приглашенного «сва-

дебного генерала» (представителя всевозможных министерств и ве-домств). Обычно высокий чинов-ник, подойдя к стенду в окружении свиты, тычет пальцем в первый по-павшийся станок, задает невпопад какой-то вопрос. При этом поло-жено стоять навытяжку и поддер-живать пустую беседу, забыв о своих клиентах. Перед этим специ-альные сотрудники дирекции обхо-дят со списком стенды избранных участников, предупреждая о пред-стоящей благодати, и рекомендуют никуда не отлучаться и непрерыв-но готовиться к пришествию. Дру-гим бонусом является награждение участников всевозможными гра-мотами и дипломами. Причем мы, привыкшие к таким мероприятиям со времен пионерии, не удивляем-ся, что дипломы получают практи-чески все - для каждого находится своя формулировка. Удивляются только иностранцы».

О технических недостатках хозяева выставочных площадок не могут не знать. Некоторые решения были заложены на стадии проектирования, некоторые выявились в процессе эксплуатации.

О технических недостатках хозяева выставочных площадок не могут не знать. Некоторые решения (на-польные кабели) были заложены на стадии проекти-рования, некоторые (кривизна полов) - выявились в процессе эксплуатации. Что же предпринимается для устранения недостатков? Ничего… Зато на фасадах зда-ния «Крокус Экспо» в этом году появились огромные рекламные экраны, подобных которым вы не увидите в гораздо более богатой Германии, на гораздо более зна-чимых выставках. Да, приятно, когда каждой входящей на выставку женщине вручают розу, как это делали на «Евроэкспомебели» несколько лет назад. Но, засмотрев-шись на красивый цветок, можно и упасть, споткнув-шись о полики в проходах.

Безусловно, говоря о проблемах выставок, нужно раз-личать роль организаторов выставки (дирекции) и вла-дельцев площадок (МВЦ «Крокус Экспо» и ЦВК «Экс-поцентр» на Красной Пресне). Основным источником

46

47

же. Поэтому часто более эффективным бывает посещение завода-изготовителя оборудования с получением при этом необходимой информации.

Так что аргументов, как за участие в выставках, так и за их посещение, с каждым годом становится все меньше. Некоторые крупные участники пошли по пути создания параллельных экспозиций (это общемировая практика). В такой ситуации устроители выставок должны прояв-лять все свое мастерство, чтобы привлечь участников и посетителей, обращая внимание не только на внешние эффекты, но и на решение организационных и техни-ческих вопросов. Если у участников не будет возникать описанных выше проблем, то они с удовольствием пове-зут в Россию более сложную и интересную технику, что, в свою очередь, привлечет больше посетителей. А пока, судя по отношению к участникам мероприятий, гораздо больший интерес у выставочников вызывают проведение ярмарок миллионеров, чем показы промышленного обо-рудования.

В прошлом году мы проводили сравнение цен за арен-ду выставочных площадей в Москве и других городах Рос-сии с ценами мировых лидеров выставочного бизнеса по мебельной тематике. Несмотря на то, что по некоторым мероприятиям стоимость аренды зашкаливала, существу-ет еще масса других проблем. Часть из них перечислена в этой статье, другие остались за кадром. Но это не означает, что мы оставим вопрос без внимания в дальнейшем. Тема актуальна и открыта для обсуждения. В ближайших пла-нах редакции - провести подробную инспекцию россий-ских выставок на соответствие сервисной составляющей и подготовить сравнительный анализ организации евро-пейских и российских выставок по направлению обору-дования для деревообработки и производства мебели. Мы надеемся, что результаты заинтересуют как организаторов, так и экспонентов выставок. Что стороны найдут, наконец-то, общий язык, и это, в итоге, значительно повысит ка-чественный уровень подготовки и проведения российских мероприятий.

47

I ПОЛУГОДИЕ 2014ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ НАЗВАНИЕ НАПРАВЛЕННОСТЬ СТРАНА, ГОРОД САЙТ

8-11 января Heimtextil Текстиль Франкфурт, Германия www.heimtextil.messefrankfurt.com11-14 января Domotex Напольные

покрытияГанновер, Германия www.domotex.de

13-19 января IMM Интерьер, дизайн Кельн, Германия www.imm-cologne.com19-22 января HOMI (ex. Macef) Интерьер, дизайн Милан, Италия www.homimilano.com19-22 января Interiors UK Мебель, интерьер Бирмингем, Соединенное

Королевствоwww.interiorsuk.com

22-25 января Casa Мебель, интерьер Зальцбург, Австрия www.casa-messe.at24-28 января Maison&Objet Paris Интерьер, дизайн Париж, Франция www.maison-objet.com25 января - 2 февраля

Abit.ar Мебель, интерьер Ареццо, Италия www.abitar.it

28 января - 1 февраля

IFF (Istanbul Furniture Fair)

Мебель, интерьер Стамбул, Турция www.ite-imob.com

3-9 февраля Stokholm Design week Интерьер, дизайн Стокгольм, Швеция www. stockholmdesignweek.com4-8 февраля Stokholm Furniture fair

+ Nothern light fairМебель, освещение Стокгольм, Швеция www.stockholmfurniturefair.se

5-7 февраля Decoration Design Sydney

Мебель, интерьер Сидней, Австралия www.sydney.decorationdesign.com.au

5-8 февраля Decor Trade Show Интерьер, дизайн Киев, Украина www.pem.com.ua7-11 февраля Ambiente Интерьер, дизайн Франкфурт, Германия www.ambiente.messefrankfurt.

com10-13 февраля ZOW Комплектующие для

мебелиБад Зальцуфлен, Германия

www.zow.de

11-14 февраля Feria Habitat Valencia Мебель, интерьер Валенсия, Испания www.feriahabitatvalencia.com16-20 февраля Euroshop Ритейл Дюссельдорф, Германия www.euroshop.de18-21 февраля Meble Polska Мебель, интерьер Познань, Польша www.meble.mtp.pl19-22 февраля Furnex Egypt Мебель, интерьер Египет, Каир www.furnexegypt.com20-23 февраля Interior Mebel Мебель, интерьер Киев, Украина www.interior-mebel.kiev.ua25-28 февраля MebelExpo Uzbekistan Мебель, интерьер Ташкент, Узбекистан www.ite-uzbekistan.uz26 февраля- 2 марта

Unicera Мебель, интерьер Стамбул, Турция www.unicera.com.tr

3-5 марта Intertextile Текстиль Шанхай, Китай www.messefrankfurt.com4-8 марта MIFF Мебель, интерьер Куала Лумпур, Малайзия www.miff.com.my5-8 марта EFE Комплектующие для

мебелиСелангор, Малайзия www.cnrtexbridge.com

5-9 марта Modeks Мебель, интерьер Бурса, Турция www.bursamodeks.com.tr10-13 марта Maison&Objet

SingaporeИнтерьер, дизайн Париж, Франция www.maison-objet.com

11-13 марта Techtextil Russia Технический текстиль и нетканные материалы

Москва, Россия www.techtextil.messefrankfurt.ru

11-14 марта VIFA Мебель, интерьер Сайгон, Вьетнам www.vifafair.com12-15 марта KIFF Мебель,

комплектующиеКиев, Украина www.kiff.kiev.ua

12-16 марта TIFF Мебель, комплектующие

Бангкок, Таиланд www.thailandfurniturefair.com

13-16 марта IFFS Мебель, интерьер Сингапур www.iffs.com.sg14-16 и 22-23 марта Arredo Интерьер, дизайн Больцано, Италия www.fierabolzano.it14-17 марта IFFINA Мебель, интерьер Джакарта, Индонезия www.iffina-indonesia.com16-20 марта 3F Мебель, интерьер Dongguan, Китай www.3f.net.cn17-21 марта Design days Dubai Интерьер, дизайн Дубай, ОАЭ www.designdaysdubai.ae18-22 марта Intertextile Текстиль Гуанджоу, Китай www.intertextilehome.com18-22 марта CIFF Home show Мебель, интерьер Гуанджоу, Китай www.ciff-gz.com19-22 марта SIFE Мебель, интерьер Шэньчжэнь, Китай www.en.sifechina.cn20-23 марта ZOW Istanbul Комплектующие для

мебелиСтамбул, Турция www.zow.com.tr

21-24 марта Caucasus build Строительство, архитектура

Тбилиси, Грузия www.expogeorgia.ge

25-27 марта Мебель. Интерьер. Деревообработка

Мебель, деревообработка

Уфа, Россия www.bashexpo.ru

48

ВЫСТАВКИ И МЕРОПРИЯТИЯ В 2014 ГОДУ

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ НАЗВАНИЕ НАПРАВЛЕННОСТЬ СТРАНА, ГОРОД САЙТ

26-28 марта Texbridge Текстиль Стамбул, Турция www.cnrtexbridge.com26-29 марта Holz-handwerk Станки,

оборудованиеНюрнберг, Германия www.holz-handwerk.de

28 марта - 1 апреля CIFM \ Interzum guangzhou

Комплектующие для мебели

Гуанджоу, Китай www.interzum-guangzhou.com

1-3 апреля Domotex Russia Напольные покрытия

Россия, Москва www.domotex-russia.com

1-4 апреля Batimat (ex. Buildex) Строительство, архитектура

Москва, Россия www.batimat-rus.com

1-4 апреля Mosbuild. 1-я часть Строительство, архитектура

Москва, Россия www.mosbuild.com

1-5 апреля World of Furniture и Technomebel

Станки, оборудование

София, Болгария www.iec.bg

2-5 апреля UMIDS Мебель, комплектующие

Краснодар, Россия www.umids.ru

3-6 апреля Деревянное домостроение/Holzhaus

Станки, оборудование

Москва, Россия www.holzhaus.ru

5-10 апреля High Point Мебель, интерьер Хай Поинт, США www.highpointmarket.org8-13 апреля i Saloni Мебель, интерьер Милан, Италия www.cosmit.it9-12 апреля Technodomus Станки,

оборудованиеРимини, Италия www.technodomus.it

10-13 апреля Technodrev Станки, оборудование

Хабаровск, Россия www.restec.ru

15-18 апреля Mosbuild. 2-я часть Строительство, архитектура

Москва, Россия www.mosbuild.com

15-18 апреля Дизайн и реклама Реклама Москва, Россия www.design-reklama.ru18-22 марта CIFF (Home Furniture) Мебель, интерьер Гуанчжоу, Китай www.ciff-gz.com22 апреля - 1 мая Florence design week Интерьер, дизайн Флоренция, Италия www.florencedesignweek.com23-26 апреля Izbushka Станки,

оборудованиеЧелябинск, Россия www.pvo74.ru

23-26 апреля Мебель. Деревообработка

Мебель, деревообработка

Челябинск, Россия www.pvo74.ru

24-27 апреля Мебель & Интерьер. Деревообработка

Мебель, интерьер Сочи, Россия www.sochi-expo.ru

5-8 мая Мебельный форум Мебель, комплектующие

Минск, Беларусь www.expoforum.by

8-11 мая Medwood Мебель, интерьер Афины, Греция www.medwood.gr12-15 мая Technodrev Станки,

оборудованиеМосква, Россия www.restec.ru

12-15 мая Zow Комплектующие для мебели

Москва, Россия www.zowmoscow.ru

12-15 мая Fidexpo Мебель, интерьер Москва, Россия www.fidexpo.ru13-15 мая Techtextil North

AmericaТехнический текстиль и нетканные материалы

Атланта, США www.messefrankfurt.com

13-17 мая Xylexpo Станки, оборудование

Милан, Италия www.xylexpo.com

14-16 мая Всероссийский мебельный саммит

Конференция Москва, Россия www.restec.ru

17-20 мая ICFF Мебель, интерьер Нью-Йорк, США www.icff.com20-24 мая MIFS/Rooms Moscow Мебель,

комплектующиеМосква, Россия www.mmms-expo.ru

20-22 мая AstanaBuild Строительство, архитектура

Астана, Казахстан www.astanabuild.kz

21-25 мая EVTEKS Текстиль Стамбул, Турция www.cnrevteks.com21-25 мая Арх Москва Интерьер, дизайн Москва, Россия www.archmoscow.ru22-25 мая Мебельный салон. Все

для домаМебель, интерьер Белгород, Россия www.belexpocentr.ru

22-29 мая Saint Petersburg Design Week

Интерьер, дизайн Санкт-Петербург, Россия www.spbdesignweek.ru

24-27 мая Furnistambul Мебель, интерьер Стамбул, Турция www.furnistanbul.com29-31 май Мексика Мебель, интерьер Мехико, Мексика www.habitatexpo.com28 мая - 1 июня DMY International

design festivalИнтерьер, дизайн Берлин, Германия www.dmy-berlin.com

49

II ПОЛУГОДИЕ 2014ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ НАЗВАНИЕ НАПРАВЛЕННОСТЬ СТРАНА, ГОРОД САЙТ

11-14 июня Мебель и интерьер Мебель, интерьер Алматы, Казахстан www.atakentexpo.kz17-20 июня Росупак Упаковка Москва, Россия www.rosupak.ru19-21 июня Heimtextil India Текстиль Нью Дели, Индия www.heimtextil.in

9-11 июля Tokyo Design Products Fair Интерьер, дизайн Токио, Япония www.designtokyo.jp

10-13 июля Decoration Design Melbourne Мебель, интерьер Мельбурн, Австралия www.melbourne.

decorationdesign.com.au25-26 июня Cpmponexpo Конференция Сарагоса, Испания www.componexpo.com29 июля-1 августа ForMobile Станки, оборудование Сан-Паулу, Бразилия www.feiraformobile.com.br

14-17 августа Herald Sun Home Show Строительство, архитектура Сидней, Австралия www.melbournehomeshow.com.au

23-26 августа Jinan International Furniture Fair Мебель, интерьер Цзинань, Китай www.jn-ff.com

27-29 августа Intertextile Текстиль Шанхай, Китай www.intertextilehome.com30 августа - 2 сентября Tendence Интерьер, дизайн Франкфурт-на-Майне,

Германия www.tendence.messefrankfurt.com

2-5 сентября MTM Ostroda Мебель, интерьер Оструда, Польша www.mtmostroda.pl

2-5 сентября KazBuild Строительство, архитектура Алматы, Казахстан www.kazbuild.kz

5-7 сентября Мебельный салон Expo Мебель, интерьер Ереван, Армения www.expo.am

5-8 сентября CIFF (Home Furniture) Мебель, интерьер Гуанчжоу, Китай www.ciff-gz.cowww.ciff-gz.comm5-9 сентября Maison&Objet Paris Интерьер, дизайн Париж, Франция www.maison-objet.com8-14 сентября Paris design week Интерьер, дизайн Париж, Франция www.parisdesignweek.fr6-8 сентября Comfortex Мебель, интерьер Лейпциг, Германия www.comfortex.de9-12 сентября Эксподрев Станки, оборудование Красноярск, Россия www.krasfair.ru10-14 сентября Furniture china Мебель, интерьер Шанхай, Китай www.furniture-china.cn10-14 сентября BIFE-SIM Мебель, интерьер Бухарест, Румыния www.bife-sim.ro10-14 сентября Furniture China Мебель, интерьер Шанхай, Китай www.furniture-china.cn

13-18 сентября area30 - design. kitchen. Technics Мебель, интерьер Löhne, Германия www.area-30.de

16-19 сентября Drema Станки, оборудование Познань, Польша www.drema.pl

16-19 сентября Furnica Комплектующие для мебели Познань, Польша www.furnica.pl

17-20 сентября Югэкспомебель Мебель, деревообработка Ростов-на-Дону, Россия www.vertolexpo.ru

14-17 сентября Homi Мебель, интерьер Милан, Италия www.homimilano.com

16-17 сентября HD Americas (HD Boutique) Интерьер, дизайн Майами, США www.hdamericasexpo.com

16-19 сентября For wood Станки, оборудование Прага, Чехия www.abf.cz

13-21 сентября London Design Festival Интерьер, дизайн Лондон, Великобритания www.londondesignfestival.com

16-19 сентября Happy business to you Contract Порденоне, Италия www.happybusinesstoyou.it

17-20 сентября 100% Design London Интерьер, дизайн Лондон, Великобритания www.100percentdesign.co.uk

17-20 сентября Мебель-2015 Мебель, интерьер Минск, Беларусь www.belexpo.by

18-22 сентября Furniture Moldova Мебель, комплектующие Кишинев, Молдова www.furniture.moldexpo.md

18-22 сентября Habitare Мебель, интерьер Хельсинки, Финляндия www.finnexpo.fi

19-22 сентября Calgary Home & Design Show Интерьер, дизайн Калгари, Канада www.marketplaceevents.com

21-24 сентября Decorex International Интерьер, дизайн Лондон, Великобритания www.decorex.com

23-26 октября Inter deco 2013 Интерьер, дизайн Клайпеда, Литва www.expo-vakarai.lt22-26 сентября Cersaie Керамика Болонья, Италия www.cersaie.it23-26 сентября Экспомебель - Урал Мебель, интерьер Екатеринбург, Россия www.expoural.com

23-26 сентября Lesprom-Ural professional Мебель, интерьер Екатеринбург, Россия www.expoural.com

23-25 сентября Buybrand Франчайзинг Москва, Россия www.buybrandexpo.com24-26 сентября ПИР HoReCa Москва, Россия www.exhibition.pir.ru24-26 сентября Heimtextil Russia Текстиль Москва, Россия www.heimtextil.messefrankfurt.ru

24-28 сентября Adana Furniture - Decoration Fair Мебель, интерьер Адана, Турция www.Tuyap.com.tr

25-28 сентября Interior Design Show West Мебель, интерьер Ванкувер, Канада www.idswest.com

25-29 cентября For Interior, For Décor Интерьер, дизайн Прага, Чехия www.abf.cz26-29 сентября Wohnideen & Lifestyle Мебель, интерьер Росток, Германия www.hansemesse-rostock.de26 сентября - 5 октября Vienna Design week Интерьер, дизайн Вена, Австрия www.viennadesignweek.at

27-29 сентября Habitat Expo - Poitiers Мебель, интерьер Пуатье, Франция www.habitatexpo.fr

50

ВЫСТАВКИ И МЕРОПРИЯТИЯ В 2014 ГОДУ

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ НАЗВАНИЕ НАПРАВЛЕННОСТЬ СТРАНА, ГОРОД САЙТ

27 сентября-1 октября Intermob Мебель, интерьер Стамбул, Турция www.tuyap.com.tr

30 сентября -3 октября Деревообработка Станки, оборудование Минск, Беларусь www.woodworking.minskexpo.com

30 сентября - 2 октября

Петербургский международный лесопромышленный форум

Конференция Санкт-Петербург, Россия www.forestsummit.ru

30 сентября - 2 октября Tehnodrev Станки, оборудование Санкт-Петербург,

Россия www.restec.ru

30 сентября - 2 октября MIFIC Мебель, интерьер Санкт-Петербург,

Россия www.restec.ru

1-4 октября Design Living Tendency Мебель, комплектующие Киев, Украина www.dlt.kiev.ua

1-5 октября Salon de l'Habitat Envillexpo Toulouse Мебель, интерьер Тулуза, Франция www.envillexpo.com

1-6 октября Ambient Ljubljana Мебель, интерьер Любляна, Словения www.furniture-fair.si2-5 октября Baltic Furniture Fair Мебель, интерьер Рига, Латвия www.bt1.lv2-5 октября Salon Solutions Masion Мебель, интерьер Биарриц, Франция www.salonsolutionsmaison.com

5-7 октября Furniture & Interiors Fair Мебель, интерьер Дублин, Ирландия www.irishfurniturefair.com

8-11 октября Сибмебель Мебель, деревообработка Новосибирск, Россия www.sibfurniture.sibfair.ru

9-12 октября Мебельный Вернисаж Мебель, интерьер Сочи, Россия www.sochi-expo.ru13-15 октября Abitare il Tempo Мебель, интерьер Верона, Италия www.abitareiltempo.com

14-17 октября SICAM Комплектующие для мебели Порденоне, Италия www.exposicam.it

15-18 октября i Saloni world wide Moscow Мебель, интерьер Москва, Россия www.cosmit.it

15-19 октября Ambienta Мебель, интерьер Загреб, Хорватия www.zv.hr

16-19 октября Мебельный клуб Premium Мебель, интерьер Москва, Россия www.mebelclub.com

16-19 октября Ванкувер, Канада Мебель, интерьер Vancouver Home and Interior Design Show

www.vancouverhomeanddesignshow.com

17-26 октября Design Biennale Interieur Интерьер, дизайн Кортрейк, Бельгия www.interieur.be

20-23 октября Лесдревмаш Станки, оборудование Москва, Россия www.lesdrevmash-expo.ru

21-24 октября Склад. Транспорт. Логистика Логистика Москва, Россия www.stl-expo.ru

21-25 октября Orgatec Офис Кельн, Германия www.orgatec.com/

22-25 октября Мебель. Деревообработка

Мебель, деревообработка Белгород, Россия www.belexpocentr.ru

23-25 октября SUN Outdoor Римини, Италия www.sungiosun.it29-30 октября NeoCon East Мебель, интерьер Балтимор, США www.neoconeast.comОктябрь, даты не определены Moscow design week Интерьер, дизайн Москва, Россия www.moscowdesignweek.ru

Октябрь, даты не определены Abitare 100% project Интерьер, дизайн Верона, Италия www.abitareiltempo.it

Октябрь, даты не определены Dutch design week Интерьер, дизайн Эйндховен,

Нидерланды www.dutchdesignweek.nl

Октябрь, даты не определены

Almaty Design Week’2013 Дизайн Алматы, Казахстан www.adw.kz

Октябрь, даты не определены

Tokyo designers week 2013 Интерьер, дизайн Токио, Япония www.tdwa.com

Октябрь, даты не определены Interioroom Мебель,

деревообработка Самара, Россия www.stroysamara.ru

2-5 ноября Brusseler moebel messe Мебель, интерьер Брюссель, Бельгия www.moebelmessebruessel.be

5-8 ноября Furnipro Asia Комплектующие для мебели Сингапур www.furniproasia.com

10-16 ноября Belgrad furniture fair Мебель, интерьер Сербия, Белград www.beogradskisajamnamestaja.rs11-14 ноября Interlight Moscow Освещение Москва, Россия www.interlight-moscow.com

18-21 ноября Batimat Строительство, архитектура Париж, Франция www.batimat.com

24-28 ноября Мебель Мебель, интерьер Москва, Россия www.meb-expo.ru

10-14 декабря Ярмарка мебели и интерьера Мебель, интерьер Красноярск, Россия www.krasfair.ru

51