Annexes Swots Du Rapport d Autoevaluation

7/25/2019 Annexes Swots Du Rapport d Autoevaluation

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ANNEXE 1.2ANALYSE DE TYPE SWOT

Volet La st r atgie et la gouver nance

FORCES FAIBLESSES

INTERNE

Identit : Recherche forte, reconnue nationalement etinternationalement- Universit de recherche reconnue (CURIF,

PIA,)- Des domaines dexcellence reconnus (PIA)- Large spectre disciplinaire (sciences exactes,

sciences exprimentales, sciences humaines)

Universit riche en formations de haut niveau- Offre de formation diversifie et de qualit

(Licence, Master, Doctorat, DUT, ingnieurs,)- Nombreuses composantes de natures diffrentes- Universit de rfrence en formation continue- Offre de formation en lien avec la ralit socio-

conomique du territoire- Universit reconnue pour son taux dinsertion

professionnelle lev- Universit attractive : flux important dtudiants

trangers

Pilotage - Gouvernance- Dmarche participative et dmarche

damlioration- Structuration historique et familire- Efficacit globale des fonctions supports- Mise en uvre des outils de pilotage

(Communication, ...)- Confrence des directeurs de composantes- Services transversaux (OFIP, )- Capacit de mobilisation sur de grands projets

Environnement de travail favorable- Politique sociale dveloppe- Campus accueillant (vert et ouvert)- Accessibilit aise

- Vie associative dveloppe ayant un impact au-del du Campus Lille 1

- Perspective du Learning Center

Structuration-Pilotage-Gouvernance- Structuration de lUniversit autour des composantes

mal adapte aux enjeux socitaux- Lisibilit difficile de la structuration linternational- Manque de clart sur la structuration (politique et

oprationnelle niveau 2)- Structuration de la Formation Continue complexe

- Perte de la substance de l'UFR du point de vue de larecherche dans certaines disciplines- Manque de coordination des services sur la gestion de

projets des contrats de recherche- Dualit de lorganisation : disciplinaire et

pluridisciplinaire- Distribution relative des fonctions supports non

optimale- Fragmentation et stratification importante

- Niveau de certification pas atteint pour les processusdadministration (objectif du contrat actuel)

Loffre de Formation et de Recherche- Articulation formation/recherche complexe et

variable selon les secteurs- Offre de recherche parfois disperse, pouvant

conduire un manque de visibilit nationale- Offre de formation parfois redondante

OPPORTUNITS MENACES

Local Local et Rgional


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ANALYSE DE TYPE SWOT

Volet Rela t i ons Ex tr i eur es, Ent r epr ises et Communi cat i on (REECom)

RELAT IONS EXTRIEURES ET ENTREPRISES (REE)

FORCES FAIBLESSES

INTERNE

Les structures- Quelques composantes et laboratoires en pointe

sur cette dimension- Ofip, BAIP-passpro et SUDES efficaces- Esquisse de service central depuis le 7/1/13- Mise en place du Learning Center- Quelques btiments bien configurs pouvant

accueillir des professionnels de manirequalitative

Les outils- Base de donnes en construction- Plateformes technologiques

Les comptences

- Vice-Prsident spcialiste du domaine- Responsables Relations Entreprises identifiables

dans plusieurs composantes- Comptences des personnels (1500 docteurs)- Renomme internationale de la recherche- Notorit forte Quelques produits vitrines

tels que la formation continue ou lIAE, Polytech,lIUT-A

- Varit et complmentarit des disciplines

Les liens avec le monde socio-conomique- Implication dans les ples de comptitivit- Multiplicit et diversit des relations avec les

entreprises rgionales qui recouvrent lensembledes missions de lUniversit : formation initiale,formation continue, recherche, confrences,culture et activits tudiantes

- Bonne visibilit en externe

Potentiel en interne- Possibilits doutils TIC- Ampleur des possibilits daction (offre potentielle

dune largeur exceptionnelle, offres pouvantcoupler recherche et formation)

Manque de structuration, dorganisationArticulation services et composantes

- Au 31/12/2012, pas de service central- Manque de collaboration entre les composantes- Rpartition des composantes sur plusieurs sites

gographiques- Rtention dinformation tous les niveaux- Manque de professionnalisme dans certains domaines

Organisation des relations aux entreprises

- Manque de relais auprs des entreprises- Prsence dans les rseaux non construite, non

coordonne- Pas de charte des valeurs (o figurerait le rle de

lUniversit en lien avec le monde socio-

conomique)- Pas de fichier consolid des relations entreprises- Vision dans les fonctions plutt administrative que

prospective et relationnelle (ex : traitement desbordereaux octa)

- Manque doutils (de suivi des REE, de procdures)- Montants de remboursement de frais de mission et

modalits contraignantes, difficilement compatiblesavec une prsence de terrain forte

Visibilit/Lisibilit externe

- Offre partenariale peu claire, non affiche- Saupoudrage au travers des composantes des

btiments, des environnements qui ne sont pasporteurs dune image professionnelle

- Image floue auprs des entreprises

Insuffisance de la culture dentreprise au sein de

lUniversit- Les dirigeants (des diffrentes structures) nont pas

reu de formation managriale (ni dailleursdinitiation lconomie, au marketing, managementpour la plupart des personnels)

- Toutes les formations nont pas de module environnement socio-conomique ,


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OPPORTUNITS MENACES

EXTERNE

Attractivit de la rgion Nord - Pas de Calais- Ples de comptitivit rgionaux- SATT pour la valorisation- Rgion dynamique sur lentrepreneuriat- volution de limage de la rgion- Situation de la rgion

Potentiel lev de larticulation offre decomptences/ besoins des entreprises- 200.000 diplms actifs en temps T- Dveloppement des marques coles- Anciens tudiants occupant des postes importants- Besoins des entreprises de partenaires de bon

niveau, de comptences expertes- Besoin dinnovation des marchs

Contexte conomique dfavorable- tat de crise des entreprises rgionales- 40% des entreprises font tat de difficults

financires- SATT si elle veut, en plus de la valorisation,prendre en charge les contrats de recherche(entrainant une coupure dans les relations

entreprise des laboratoires)

Rgion faible potentiel de recherche- Poids des budgets RetD dans la rgion infrieur

la moyenne nationale- Concurrence des autres universits rgionales


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COMMUNICATION

FORCES FAIBLESSES

INTERNE

Structures- Renom de certaines coles et certains instituts- Renomme de la recherche, de la Formation

Continue et mise en place de la FTLV

Personnels- Une quipe motive, comptente, forme aux

mtiers exercs- Rseau des chargs et correspondants

communication des composantes- Dveloppement dun rseau presse- Une force de communication considrable si

lon arrive mobiliser nos 23.000 acteurs et200.000 diplms

Outils- Outils de travail pertinents et suffisants ( 85%)

Construction dune identit propre- Charte graphique harmonise- Dsir de la plupart des usagers de dfendre

limage dune universit publique de qualit pourtous

Insuffisance des moyens humains et financiers- Equipe en phase dessoufflement par surcharge et

permanence durgences imposes par lescomposantes, laboratoires, services y comprisservices centraux

- Trop souvent dans laction sans pouvoir tre dans larflexion- Un manque de personnels pour 4 missions :

conception graphique, community manager,communication scientifique, et rdaction

- Atomisation des ressources communication(humaines et financires) empchant une visionglobale et une relle stratgie

- Budget aux alentours de 1 du volume dactivit au

lieu de 1% (standard de nombreuses organisations)- Pas de fondation cre donc pas de sponsoring, de

partenariats, dons trs faibles et en consquence peude marges de fonctionnement

Langage de certains non adapt un public deprofessionnels- Posture de discours acadmique au lieu dtre en

orientation usager -

Sites web des structures internes de qualit trsvariable

Marque/Identit- Empilement de structures- Rsistance aux investissements publicitaires

(considrs comme inutiles ou non prioritaires)- Sentiment dappartenance Lille 1 parfois en conflit

avec lappartenance une structure type IUT, cole,ou un organisme tel que le CNRS, lInria

- Image de Lille 1 trop modeste ou personnels sedvalorisant (enseignants, tudiants nosant pasaffronter un public de professionnels)

- Image de Lille 1 floue (voire mauvaise), manquantdidentit

- Dficit de notorit : communication insuffisante versl bli f i l ( i d b d t


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Volet La r echer che et sa val ori sat ion

OPPORTUNITS MENACES

EXTERNE

Potentiel de structuration et de collaborations- Evolution du PRES (politique scientifique de rseaux)- Universit de Lille- Campus Grand Lille- Dynamique de recherche interdisciplinaire (PIA)- Conventions de site avec les EPST et les EPIC-

Mutualisation des moyens avec le CNRS- Laboratoires communs nationaux et internationaux- Valorisation (cration de la SATT)- Reconnaissance du doctorat au niveau international et professionnalisation des

formations doctorales dans certains secteurs

Soutien des acteurs locaux et rgionaux la recherche- Politique scientifique volontariste des collectivits territoriales (Rgion, LMCU)- Schma rgional de lESR et SRI SI (Stratgie de Recherche et dInnovation pour

une Spcialisation Intelligente)Ouverture de la rgion lEurope et linternational- Situation gographique favorable- Eurorgion- Coopration transfrontalire (Belgique, Grande Bretagne, Pays Bas, Allemagne)- ligibilit Interreg- Horizon 2020 : Programme europen de Recherche et dInnovation

Structuration et collaborations- Prsence de lUniversit dans les classements internationaux- Dcalage croissant entre lUniversit Lille 1 et les grands sites universitaires

pourvus dIDEX- Concentration des moyens ne correspondant pas la structuration actuelle de

lUniversit dans certains secteurs-

Situation critique de certaines disciplines en termes dHygine et ScuritInsuffisance des moyens- Situation conomique rgionale et nationale morose- Incertitude sur la reconduction du CPER- Dcalage entre lambition et les moyens allous la recherche- Dsquilibre entre le financement rcurrent des laboratoires et le financement sur

projets- Manque de financement pour acquisition, jouvence et maintenance des grands

quipementsInsuffisance de lengagement dans la Recherche et le Dveloppement (RetD)- Faiblesse et spcialisation du tissu industriel rgional- Dsengagement des entreprises sur la RetD et linnovation- Dynamique partenariale universits - entreprises rgionales insuffisante dans

certains secteurs


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ANNEXE 3.9ANALYSE DE TYPE SWOTVolet Lo f f r e de fo rmat ion

OPPORTUNITS MENACES

EXTERNE

Opportunits de structurations et de collaborations au niveau local et rgional-Lvolution du PRES-LUniversit de Lille

-Les ples de comptitivit et dexcellence-Des domaines dexcellence reconnus, notamment dans le cadre des rsultats aux

investissements dAvenir : biologie, physique et mathmatiques, transports, chimiedes matriaux et de la catalyse, nanotechnologies et photonique, physico chimie de

latmosphre (Labex, Equipex,Ifmas,..)

Soutien des acteurs locaux et rgionaux-La ville de Lille

-La mise en place dun Schma Rgional de lEnseignement Suprieur et de laRecherche mobilisant les collectivits territoriales

Dynamisme de la rgion-La plus jeune rgion de France aprs lIle de France avec une importante population

tudiante : 156 600 tudiants.-Un taux de russite aux baccalaurats gnraux et technologiques qui progresse etplace dsormais lacadmie dans la moyenne nationale

-Louverture de la rgion lEurope et lInternational

Contexte socio-conomique dfavorable-Une conomie marque par des faiblesses structurelles, des indicateurs sociaux peu

favorables, le poids de la crise avec le risque dun dsengagement des entreprises sur

la R&D et linnovation-La R&D prive faible malgr une bonne progression des effectifs et une insuffisance

des interactions entreprises/universits

Situation gographique-Proximit avec des grands sites universitaires reconnus : Bruxelles, Paris

Loffre de formations hors Lille 1

-Les Universits proposant les mmes formations-Le manque de coopration interuniversitaire

-Le nombre de formations, en particulier bac+2 (BTS)


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ANNEXE 4.6


Volet La russi t e des t ud i ant s

FORCES FAIBLESSES

INTERNE

- Politique Relations lyces - universit etorientation trs dveloppe

- Dispositifs efficaces de reprage des tudiants en

difficults en L1 (OFIP) et daccompagnement

- Richesse des parcours diffrencis

- Gnralisation dans les maquettes, des UEs ProjetPersonnel et Professionnel (PPP) de ltudiant

- Dveloppement du Portefeuille dExpriences et

de Comptences

- Dveloppement des comptences additionnellesen anglais et en informatique dusage et des

certifications en langues (CLES B2 et C2I)

- Politique daccompagnement linsertion

professionnelle bien avance, schma directeur delinsertion professionnelle

- 47% des no-bacheliers entrs en 2012 reprs risques significatifs ou trs significatifs par lOFIP

- Taux dchec et dabandon importants en semestre 2

pour les tudiants nayant pas valid leur semestre 1et dont la moyenne est infrieure 7

-

Gestion du Portefeuille dExpriences et deComptences renforcer

-Nombre encore trop faible de certifications enlangues et en informatique dusage

- Accueil des tudiants trangers conforter

OPPORTUNITS MENACES

EXTERNE

-

Emplois supplmentaires attribus pour la russiteen licence

- Universit de Lille

- Schma rgional de lEnseignement Suprieur etde la Recherche

-

Les bacheliers professionnels :Dans lacadmie en 2012 : 37 330 bacheliers dont 17154 Gnraux - 7 902 Technologiques - et 12 274professionnels

- Dsaffection nationale des filires scientifiques

- Des publics tudiants de plus en plus difficiles cerner, fidliser, motiver

- Rforme des programmes dans le secondaire


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Volet La pol i t ique document air e

FORCES FAIBLESSES

INT

ERNE

- Une offre documentaire de premier plan notamment pour la recherche

- Une quipe projet dynamique et en croissance

- Un soutien politique de la direction de lUniversit

- Des comptences fortes parmi les personnels, y compris en matire de numrique

(gestion des ressources lectroniques, bibliothque numrique, innovationstechnologiques, etc.)

- Une phase transitoire Bibliothque Universitaire Provisoire dlicate grer

- Une offre de formation aux comptences documentaires et informationnelles encorelargement renforcer (Licence) et mettre en place (Master, Doctorat)

- Des comptences encore trop traditionnelles dans les quipes, dans un contexte detransformation rapide de lunivers professionnel

- Une quipe projet encore trop peu toffe

-Un problme de visibilit et de reconnaissance en ce qui concerne la capacit de la BU innover

OPPORTUNITS MENACES

EXTERNE

-

Un projet ambitieux et innovant de Learning Center, dpassant largement le cadredune BU traditionnelle

- Le soutien des collectivits Conseil Rgional et des partenaires ples decomptitivit et dexcellence

- Une volution des comptences mtier des personnels

- Une ouverture de nouveaux publics (lyce, entreprises, grand public)

- Louverture dune prfiguration de lexprimentarium ds 2013

- Une rationalisation des services et de loffre de documentation au sein delUniversit

-

Un accroissement de moyens premier quipement, fonctionnement et ressourceshumaines trop limit, dans un contexte budgtaire difficile

- Une drive forte et dans la dure des cots de la documentation lectronique

- Une conduite du changement complexe et anxiogne pour les quipes

- Une appropriation du projet de Learning center encore insuffisante au sein delUniversit

- Une tentation constante dvolution du primtre du projet

- Une difficult matrielle grer la simultanit des chantiers mener


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Volet La pol i t iq ue cul t urel l e, l enr ichissement du pat r i moine et le dvelopp ement de la cul t ure scient i f ique et t echnique

POLITIQUE CULTURELLE

FORCES FAIBLESSES

INTERNE

- Cohsion de la saison culturelle (confrences, propositions artistiques,expositions) : structure par deux thmes / lment didentit

-Notorit de l'Espace Culture- Insertion dans les rseaux artistiques- Publications (Revue, ouvrages) de bon niveau

- Equipe de l'Espace Culture- Accompagnement des initiatives culturelles

- Frquentation variable et insuffisante

- Impact en termes de lectorat difficile valuer pour la revue, faible pour lesouvrages

- Implication des tudiants et des personnels faible : peu d'implication de formations(masters) en dehors des projets financs par le FSDIE / peu de projets dimensionculturelle ports en propre par les structures

OPPORTUNITS MENACES

- Dveloppement des associations tudiantes (Vie Etudiante)- Proximit logement tudiant (et sa diversification future dans le cadre du plan

campus)

- Diversit des disciplines- Lille1.tv, Radio Campus- Place accorde la citoyennet dans le projet d'tablissement

- Coordination de l'accompagnement des initiatives culturelles- Prennit du budget Culture en question : pas de ligne identifie dans le contrat

2010-2013 / dpendance vis--vis de financements externes

- Localisation du campus (isolement / centre Lille)

EXTERNE

- Soutien de la DRAC et de la Rgion- Appui de la DRAC une rsidence artistique dans le cadre du PRES- Culture reconnue comme "vecteur de dveloppement" au niveau rgional (Schma

rgional d'Enseignement Suprieur et de Recherche)-

Cration de l'Universit de Lille- Bonnes relations avec la mairie de Villeneuve d'Ascq- Existence de structures de formation artistique : Le Fresnoy sur le thme "Art et

Sciences"

- Offre culturelle riche et varie sur la mtropole- Dveloppement de cycles de confrences par d'autres instances

- Culture absente des projets / reprsente dans GT Vie des campus

- Restrictions budgtaires et diminution des crdits- Dveloppement des politiques culturelles dans les autres universits (rpartition des

moyens des financeurs).


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Volet Lesr elat ions europennes et int erna t iona les

FORCES FAIBLESSES

INTERNE

- Perception gnrale de limportance de

linternationalisation de lenseignement suprieur et dela recherche

- Universit ayant une tradition daccueil dtudiants, dedoctorants et dEnseignants-Chercheurs trangers

-Une structuration avance en interne (service desrelations internationales (RI), responsables RI descomposantes, secrtaires pdagogiques en charge desRI)

- Des procdures internes claires (accords signs par leprsident et centralisation par le service RI, charte desdlocalisations et des doubles diplmes, passagesystmatique des accords en CEVU et en CA (pas en

CS))

- Bilan des conventions de doubles diplmes et dedlocalisation de diplmes

- Label international

- Diplme Universitaire de Franais Langue Etrangrecr en 2013

- Gouvernance jusqu prsent trop clate avec

lintervention de trop nombreux acteurs sansconcertation (Vice-prsident Relations

Internationales doubl dun directeur du servicedes RI, intervention dans le domaine des Vice-prsidents CEVU et CS sans relle concertation)

-Mission mal dfinie du Vice-prsident RI

- Service des RI au service de lui-mme et non auservice des composantes et laboratoires. Le lien

entre le service et les composantes est trop bas surla relation personnelle et non sur un contrat

dobjectif gagnant/gagnant

- Projets linternational mens par des individus

sans tre inclus dans une stratgie de composanteet encore moins dans celle de lUniversit

- Stratgie de lUniversit trop peu connue desEnseignants-Chercheurs

- Linternational trop souvent envisag dans le sensentrant pour combler des formations et deslaboratoires en manque dtudiants et de

doctorants

- Manque de formations internationalisesclairement identifies (ex : filire franco-allemandedingnieurs, franco-britannique degestionnaires,.)

- Lien recherche/formation trop distendu linternational

- Absence dune stratgie financire concerte ensoutien linternational (budget RI, financements

europens, liens avec le conseil rgional, contratsdoctoraux en soutien des projets structurants,)

- Sous-utilisation des rseaux institutionnels


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Volet Lesr elat ions europennes et int erna t iona les

OPPORTUNITS MENACES

EXTERNE

- Linternationalisation de lenseignement suprieurcomporte deux stades : un premier o lon saisit des opportunits : ce que

Lille 1 a bien fait dans les annes 90 et au dbut du

21me

sicle (Erasmus, rseaux europens et extra-europens) ;

un second que la plupart des grandes universits

europennes ont mis en place depuis 2000 : unestratgie gographique et dexcellence. Lille 1 abien dfini la stratgie mais ne la pas vraimentmise en place en raison des errements de

gouvernance. Avec une politique volontariste, leretard est peut tre rattrapable.

- Dfinition dune stratgie centre sur lesdveloppements en Europe du Nord-Ouest

- Intgration dans les rseaux europens, situationgographique de lUniversit, dveloppement deformations en langue anglaise, de doubles diplmes etde cotutelles de thse

- Rflexion autour de la volont dquilibrer les fluxentre tudiants/doctorants entrants et sortants

- Retard compar dautres universits plusdynamiques en matire de stratgie RI

- Concurrence avec dautres universits enparticulier en Europe du Nord-Ouest

- Remise en cause des principes de financements

europens et notamment Erasmus pour tous ,amenant une priode dincertitude financire forteds 2014


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Volet Lavi e du campus : vi e t udi ant e, dveloppement dur abl e, cult ure et spor t

OPPORTUNITS MENACES

EX

TERNE

Local- Co-construction de lUniversit de Lille- Plan campus : Learning Center et rsidence comportant une crche- Ville de Lille et de Villeneuve d'Ascq

- Opportunits d'emplois tudiants au niveau du Grand stade- Doublement des rames de mtro, zones 30/ zones de rencontre au niveau du

boulevard Langevin, pistes cyclables, passerelle piton-vlo, SCOT-DD (Schma deCohrence Territoriale) etc

Rgional- Dmographie rgionale favorable : plus jeune rgion de France aprs lle de France- volution du PRES Universit Lille Nord de France et travail commun (vnements

communs, bilan carbone commun et travail commun sur la mobilit douce)

- Conseil Rgional : Aide au recrutement dun ingnieur dtudes Plan Vert- Intrt des politiques locaux et rgionaux lenseignement suprieur : cas du

logement (conseil rgional, LMCU)- Euro-rgion et ouverture sur lEurope du Nord

National- Comit DD de la CPU : Plan Vert et plateforme PNUE, charte Biodiversit, volont

de labellisation- Hausse du cot de lnergie : cot du chauffage et impact potentiel sur le

dplacement des tudiants (et personnels)

- Baisse des crdits GES (droit polluer) et surtaxe

- Contexte socio-conomique rgional- Soutien insuffisant de l'tat- Salariat croissant des tudiants- Manque de logements tudiants et inadquation de loffre de logements entrainant

beaucoup de dplacements- Individualisme croissant menaant nos projets mutualistes- En perspective, pas de partenariat efficace avec la prfecture en ce qui concerne les

tudiants internationaux- Baisse des moyens du Plan Campus ayant un impact sur lamnagement des

installations sportives

- Risque d'un dcalage entre la socit et l'Universit si la gestion environnementalede site est insuffisante : incomprhension des personnels et tudiants, perte de

crdibilit scientifique et dattractivit- Pas de matrise de la mise en uvre des engagements LMCU sur amnagement et

accessibilit, signaltique, accs parkings, zone 30/rencontre etc- Installation de populations nomades hors budget et hors missions de lUniversit


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Volet Les moyens au serv i ce des mi ssions

OPPORTUNITS MENACES

EXTE

RNE

Budget / finance

- Bonne inscription dans les projets nationaux (plan Campus, PIA, PREL...)- Dynamique dexcellence reconnue en recherche en Sciences Techniques et

dynamique de formation reconnue en Sciences Humaines et Sociales- Mutualisations possibles dans le cadre de lUniversit de Lille- Finalisation en cours dun dialogue de gestion approfondi avec les grands

organismes avec harmonisation des modes de gestion

Ressources Humaines

- Hausses possibles demplois sur les trois prochaines annes pour rattraper ledficit reconnu par les pouvoirs publics

- Mise en place dune politique de recrutement plus oprationnelle- Affirmation des politiques rgionales en faveur de linsertion professionnelle des

doctorants- Mise en place dune vritable politique de laide au handicap et des risques

psycho-sociaux- Collaboration RH entre les universits lilloises

Budget / finance

- Contexte national de rigueur- Transfert des comptences du Ministre vers lUniversit non accompagn des

moyens correspondants- Dveloppement d'un modle universitaire pour lequel la logique de service public

n'est plus prioritaire- Fond de roulement surveiller (aprs un rtablissement ces dernires annes)

-

Hausse non compense (GVT) de la masse salariale avec un rehaussementprogressif

- Cots lis la monte en charge des diffrents projets structurants : plan campus(dmnagement / amnagement intrieur / abords), PIA etc

- Sortir dun premier groupe duniversits (recherche/formation) pour tre situ dansun second groupe priphrique (formation)

- Multiplication des postes budgtaires avec une relative autonomie : SATT, IFMAS,Railenium

Ressources Humaines

- Effet centrifuge possible des collgues mal insrs dans des projets collectifs- Gestion politiquement dlicate du dispositif Sauvadet rduisant les possibilits de

promotions- Dsquilibre entre lenseignement/recherche dans la reconnaissance des

engagements qui entraverait linteraction entre ces deux facettes du mtier- Dgradation de lesprit dtablissement qui fdre lensemble des collgues- Existence du double plafond demplois-

Existence de deux statuts diffrents dont le droulement de carrires et derecrutement sont diffrents et ne convergent pas: contractuels et titulaires


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Volet Les moyens au serv i ce des mi ssions

EXTERNE

Patrimoine

-

Rnovation dans le cadre du plan campus- Responsabilisation de ltablissement qui permet un rel arbitrage pour les

questions de patrimoine et de prvention- Vision collective des problmes de patrimoine communs aux universits lilloises

facilitant linteraction avec les pouvoirs publics- Plus forte implication des collectivits territoriales dans une logique de site

Technologies de lInformation et de la Communication

- Volont affiche par le ministre- Dmarche de construction de lUniversit de Lille, notamment pour le Systme

dInformation- Analyse de donnes et ralisation de traitement numriques de plus en plus

effectues par des disciplines scientifiques- De plus en plus de services numriques disponibles lextrieur de ltablissement

dans un cadre mutualis (priv ou public) et conomiquement intressant-

UNR Nord-Pas de Calais dynamique et efficace- Couplage de la cellule TICE avec le laboratoire CIREL-quipe Trigone-Nouveau Learning center et opportunit dun espace numrique attractif et visible

Patrimoine

-

Fermeture de btiments et/ou activits pour des raisons de scurit- Absence d'adaptation du patrimoine bti et non bti aux volutions des activits de

l'Universit (Vie tudiante, Recherche, Formation)- Dmobilisation et dmotivation des acteurs en l'absence de ralisations sur le

terrain- Poids sur le budget maintenance de l'tablissement de celles relatives aux

oprations en PPP (Partenariat Public Priv)- Plan campus revu la baisse- Dvolution du patrimoine

Technologies de lInformation et de la Communication

- Vouloir tout faire avec des moyens limits, tre incapable de faire des choix et desy tenir

- Offre "gratuite" de services attractive, difficile contrer. Comment se positionner ?Externalisation non contrle vers les offres de services numriques grandpublic

- Fracture numrique gnrationnelle

-

Pas danticipation suffisante des investissements dans linfrastructure informatiquepour quelle rponde la croissance des usages et aux exigences de disponibilit, defiabilit et de confidentialit

- Dpart la retraite dun quart des informaticiens du CRI dans les 3 ans venir- Diminuer la dmarche engage dans le dveloppement durable


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I

NTERNE

Accueil des tudiants internationaux et en difficults

- Service pour laccueil des tudiants internationaux non conventionns- Mise en place de 5 chambres par le CROUS pour laccueil des nouveaux tudiants

internationaux pour 3 nuits- Relais handicap pour laccueil et laccompagnement des tudiants en situation de

handicap- Partenariat avec le monde associatif pour identifier au plus vite les tudiants en difficults

sociales et/ou scolaires- Politique de sant volontariste

Environnement de travail de qualit

- Politique sociale ancienne et engage (politique de rsorption de la prcarit et politiquedharmonisation indemnitaire chez les personnels, progrs dans lgalit

femmes/hommes, handicap, citoyennet)- Patrimoine scientifique riche et vari

- Campus accueillant (vert et ouvert) (logements tudiants, installations sportives,

restaurants universitaires)- Accessibilit aise par mtro

- Lieux dactivits culturelles et sportives nombreux avec une offre diversifie : MDE,

Espace Culture, Cabaret Sully, Maison des sports

-

Vie associative dveloppe (plus de 100 associations dynamiques) rayonnant en dehorsdu campus et active en matire de services proposs : vlo campus, caftarias, paniersbio, piceries solidaires, co cups, arceaux vlo

- Gestion environnementale de site avance

- Cration du Learning Center

Accueil des tudiants internationaux et en difficults

- Priode daccueil des tudiants internationaux limite- Absence dun partenariat efficace avec la prfecture en ce qui concerne les tudiants

internationaux- Partenariats (CROUS) parfois inefficaces dans la gestion de cas difficiles

Environnement de travail de qualit

- Salles de travail insuffisantes- Manque de logements tudiants et adapts

-

Absence dune crche- Patrimoine scientifique peu valoris

- Incidences des activits du Grand Stade (bruits, accs et restrictions de circulation)

- Isolement du Campus Lille 1 impactant sur la frquentation des vnements culturels

- Implication des tudiants et des personnels faible dans les projets cultuels

-

Vtust des quipements sportifs- Visibilit des associations insuffisante

- Absence dun plan de dplacement


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Menaces propres lUniversit Lille 1

iffi l d ill ll b d bli d d j


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EXTERNE

- Difficult de Lille 1 collaborer avec dautres tablissements sur de grands projets- Budget/Finance : Cots lis la monte en charge de diffrents projets structurants (Plan

Campus, PIA) / Sortir dun premier groupe duniversits (Recherche/Formation) pourtre situ dans un second groupe priphrique (Formation)

- RH : Gestion politiquement dlicate du dispositif Sauvadet rduisant les possibilits depromotions / Existence du double plafond demplois/ Co-existence du statut de

contractuel et de titulaire dont le droulement de carrires et le recrutement sont diffrents- Patrimoine : Non adaptation du patrimoine bti et non bti aux volutions des activits de

lUniversit/ Plan Campus revu la baisse/ Dvolution du patrimoine- Dveloppement Durable : risque dun dcalage entre la socit et lUniversit Lille 1 si la

gestion environnementale de site est insuffisante / Pas de matrise de la politique deLMCU (Lille Mtropole Communaut Urbaine)

- TIC : offre gratuite de services attractive et difficile contrer / Pas danticipationsuffisante des investissements dans linfrastructure informatique / Fracture numriquegnrationnelle

-

Culture : Offre culturelle riche et varie sur la mtropole

Documents

Annexes Swots Du Rapport d Autoevaluation