...aneb Kdy začnou Češi více utrácet?

Ročník 16 (5/2014) www.iprosperita.cz

NAJDETE UVNITŘ LISTU

Blíží se polovina roku. Čas vhodný k malé-mu bilancování. To se týká nás všech, a jejedno, zda jde o skupinu obyvatel movitěj-ších, nebo těch na hranici vlastních možnos-tí. Fakta jsou jasná. Jan Bureš, hlavní eko-nom Ery, komentoval situaci takto:

Český spotřebitel v uplynulých dvou letech vý-razně šlápl na brzdu. Nárůst nezaměstnanostia dva roky poklesu reálné mzdy v řadě se od-razily v historicky nejvýraznějším propadu če-ské spotřeby. Hlavním viníkem špatné náladyna českém pracovním trhu byl prudký propaddomácích investic, a to v soukromém i veřej-ném sektoru.

Napjatější hospodaření řady domácností seprojevilo v nárůstu podílu základních výdajů nacelkových útratách. Výdaje na bydlení a potra-viny vzrostly v posledních letech nad 42 % a do-hromady s výdaji na dopravu tvoří přes 52 % ve-škerých výdajů domácností. Ve vyspělých zápa-doevropských ekonomikách zpravidla domác-nosti dávají za bydlení a potraviny o poznáníméně – v Německu je to přibližně 35 % veške-rých výdajů. Pokles reálných mezd v kombinacis úsporami na zbytnějším zboží a službách, mi-mo bydlení a potraviny, výrazně omezil domácíinflační tlaky. To se nelíbí ČNB, která je chceprostřednictvím intervencí spuštěných na konciminulého roku vrátit zpátky do hry.

Zatím vidíme efekty intervencí pouze v krát-kodobém nárůstu spekulativní spotřeby. Na kon-ci roku 2013 (oproti roku 2012) výrazně vzrostlynákupy zahraničních dovolených (o více než50 %) nebo telefonů (o více než 30 %). S vysokoupravděpodobností jde ale o spekulativní nákupyspotřebitelů obávajících se nárůstu cen. Tentoefekt by měl v dalším průběhu roku vyšumět.

Centrální banka sama čeká na střednědobéefekty intervencí. Věří, že slabší kurz pomůžeexportérům a ti pak začnou více investovat,nabírat nové pracovníky a přidávat jim namzdách. Svižnější mzdy a vyšší útraty domác-ností by měly vrátit do hry přirozené domácíinflační tlaky.

Tento efekt však pravděpodobně nebudetak silný a může se dostavit později, než oče-kává centrální banka. Ani dobrý výkon expor-tu a rychlejší investice se nemusí jednoduše

promítnout v trvale vyšších útratách domác-ností. V posledních letech viditelně narostlpodíl částečných pracovních úvazků a úvazkůna dobu určitou a zaměstnavatele nic nebudetlačit do rychlého nabírání zaměstnancůa zvyšování mezd.

Pokud bude dopad intervencí na hospoda-ření domácností, růst a inflaci nižší, centrálníbanka může posunout exit z intervenčního reži-mu. Oslabení intervenčního kurzu nad 27,00EUR/CZK je málo pravděpodobné. (tz)

Jaroslava Valová a Karel Žďárský – nejlepšív soutěži Manažer roku 2013 3

Důvěra českých manažerů v ekonomiku roste, firmy se nebojírizikovějších strategií 4

Klíčem ke zpeněžení dobrého nápadu je mezinárodní patentová přihláška 8

I řidičům autobusů přibývají roky... 10

TZÚS je zkušební dům pro stavebnívýrobky a umí výborně konkurovat 12

Program INOSTART rozšířen na celé území ČR

Českomoravská záruční a rozvojová banka, a. s., poskytuje v rámciprogramu INOSTART zvýhodněné záruky začínajícím malým a střednímpodnikatelům k úvěrům získaným u České spořitelny. Úvěry mohou býtposkytnuty pouze k realizaci inovativních projektů. Zvýhodněné zárukyjsou financovány z prostředků Programu švýcarsko-české spoluprácea jsou poskytovány ve výši až 60 % jistiny úvěru, s maximální dobouručení pět let. Výše poskytnutého úvěru se může pohybovat v rozmezí0,5–15 mil. Kč, maximální doba splatnosti úvěru je pět let, přičemžexistuje možnost odkladu splátek jistiny až o tři roky. Úvěr musí být určenna financování hmotného i nehmotného majetku nebo na pokrytíprovozních nákladů projektu. www.cmzrb.cz/produkty-a-sluzby/zaruka-za-uver-v-programu-inostart

Rudolf Jelínek opět v zisku

Hospodaření tradičního českého výrobce ovoc-ných destilátů, společnosti Rudolf Jelínek, sev roce 2013 vrátilo do černých čísel a firma vy-kázala zisk před zdaněním 13,2 mil. Kč.

O rok předtím ji přitom metanolová aféra sra-zila do téměř devatenáctimilionové ztráty. Celko-vé výnosy se v meziročním srovnání zvýšily o vícenež 30 procent a dosáhly necelých 426,7 mil. Kč.Na zvýšení tržeb se vedle růstu tržby za vlastní vý-robky a služby projevil také nárůst příjmů z pro-deje distribuovaných značek, protože firma je odsrpna 2012 výhradním distributorem výrobkůBerentzen Gruppe a Stroh Austria a od konce ro-ku 2013 také Fratelli Branca a Heaven Hill Distil-leries. „Přestože jsme se po roční pauze opět vráti-li do zisku a situace se stabilizovala, hospodářskývýsledek za rok 2013 snížily dozvuky metanolovéaféry. Přijatá opatření a novela celního zákona pronás i v uplynulém roce představovaly další vynu-cené náklady. Například jsme museli nakoupit no-vé kolky, vypořádat se s rostoucí administrativnízátěží nebo s povinnými kaucemi pro distributorylihovin,“ komentoval výsledky Pavel Dvořáček,generální ředitel společnosti Rudolf Jelínek.

Pozitivním vlivem byla naopak rekordní úro-da ovoce, kterou Evropa zaznamenala v minulémroce. „Ta se promítla zejména ve vyšších prodejíchovocných destilátů nejen pod naší značkou R. Jelí-nek, ale i v dodávkách destilátu dalším evropskýmlikérkám,“ uvedl Pavel Dvořáček. Rudolf Jelínekloni rozšířil pozemky pro vlastní sady a nakoupilmeruňkové sady na jižní Moravě. Investice do sa-dů a pozemků se pohybovaly v řádech desítek mi-lionů korun. V listopadu 2013 firma dále otevřelanovou podnikovou prodejnu s degustačním ba-rem v Brně. Společnost Rudolf Jelínek odvedlav loňském roce na spotřebních daních do státní-ho rozpočtu 293 mil. Kč. (tz)

Institut CEMI stipendiempodpoří handicapované

Vzdělávací institut CEMI se rozhodl formou sti-pendia podpořit vzdělávání zdravotně postiže-ných lidí. V rámci programu mohou vybraní zá-jemci získat stipendium ve výši od 50 do 100 % ce-ny studia (až 119 790 Kč s DPH) a získat manažer-ský titul MBA či LL.M. „Žadatel musí býtzdravotně hendikepovaný, vlastnící průkaz TP,ZTP či ZTP/P nebo s jinak doloženým potvrze-ním o zdravotním postižení,“ řekl ředitel institutuCEMI Štěpán Mika. Dále se vyžaduje vysokoškol-ské či středoškolské vzdělání s maturitou a odpo-vídající manažerskou praxí. Při výběru uchazečůje důležitá motivace i příběh. Za žádost institutpovažuje zaslání vlastního životního příběhuv rozsahu jedné strany, kde má žadatel za úkol po-psat, jak mu získání profesního titulu pomůžek lepšímu uplatnění v životě a proč by právě onměl získat toto stipendium. www.cemi.cz (tz)

Nezaměstnanost brzdí spotřebu

SLABÝ RŮST REÁLNÝCH PŘÍJMŮ A VÝDAJŮ

INZERCE

2 | zrcadlo měsíce www.iprosperita.cz | 5/2014

Prosperita je měsíční periodikum o podnikánía vzájemné komunikaci mezi firmami a jejich velký-mi skupinami, mezi profesními uskupeními a navzá-jem v prostředí českého trhu. Přednostně informujesvé čtenáře o dění v české ekonomice především oči-ma jednotlivých podnikatelských subjektů a svazů,asociací, sdružení, unií, komor a Konfederace za-městnavatelských a podnikatelských svazů ČR. Vel-ký prostor je věnován prezentacím formou článkůa rozhovorů anebo klasické reklamě, která je jedi-ným zdrojem financování tohoto časopisu. Cílem jeoslovit široké spektrum podnikatelů a manažerůs tím, že přednost mají informace o aktivním postojik podnikání a vytváření trvalých hodnot.

Časopis Prosperita a přílohy Prosperita Madam BusinessProsperita Fresh Time

www.iprosperita.cz, www.madambusiness.cz, www.freshtime.cz

Vydává: RIX, s. r. o.

Sídlo vydavatelství a redakce:Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9IČ: 25763164, DIČ: CZ25763164fax: 284 689 062e-mail: brixi@iprosperita.cz

Datum tisku: 16. května 2014

Datum distribuce: 20. května 2014

PhDr. Eva Brixi-Šimková, šéfredaktorkamobil: 602 618 008, e-mail: brixi@iprosperita.cz

Martin Šimek, obchodní ředitel a šéfredaktorinternetových médií www.iprosperita.cz, www.madambusiness.cz a www.freshtime.czmobil: 606 615 609, e-mail: martin@iprosperita.cz

Pavel Kačer, redaktormobil: 724 501 791, e-mail: kacer@iprosperita.cz

Kateřina Šimková, redaktorka a mediálníkonzultantkamobil: 724 189 342, e-mail: simkova@iprosperita.cz

Dr. Jiří Novotný, externí mediální poradcemobil: 602 668 013, e-mail: orpa.cbox@gmail.com

Václav Jedlička, externí autorská spoluprácemobil: 602 139 128, e-mail: jedlicka@iprosperita.cz

Korektury: Mgr. Pavla Rožníčková

Grafická úprava: Michal Schneidewind

Ilustrátor: Miloš Krmášek

Příjem inzerce: Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9Placené textové materiály jsou na stránkách časopisuoznačeny grafickým symbolem ❚❚❚. Bez označení jsoupublikovány materiály poskytnuté redakci důvěryhod-nými zdroji. Materiály označené (tz) jsou převzaté, pří-padně redakčně upravené tiskové zprávy. Za textovéa obrazové podklady dodané redakci inzerentem provýrobu a otištění inzerce odpovídá inzerent.

Tisk: Beton & Print, s. r. o.Helénská 1799/4 120 00 Praha 2

Distribuce: 5 P Agency, s. r. o., U Sýpky 555, 664 61 Rajhradice

Časopis je v roce 2014 rozšiřován dle vlastníhoadresáře redakce.

Registrace MK ČR E 8255. Mezinárodní standardníčíslo sériových publikací ISSN 1213-6492

Prosperita partnersky spolupracuje:

■ se společností Anopress IT, a. s.■ s konsorciem Gascontrol Group

www.gascontrol.cz

www.anopress.cz

■ Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest

■ Agrární komora ČR

■ Asociace českého papírenského průmyslu

■ Asociace českých pojišťovacích makléřů

■ Asociace inovačního podnikání ČR

■ Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR

■ Asociace podnikatelek a manažerek ČR

■ Asociace poskytovatelů sociálních služeb ČR

■ Asociace textilního, oděvního a kožedělného průmyslu

■ Česká agentura na podporu obchodu / CzechTrade

■ Česká asociace koučů

■ Česká asociace petrolejářského průmyslu a obchodu

■ Česká asociace podnikatelů v lesním hospodářství

■ Česká asociace pojišťoven

■ Česká asociace pro soutěžní právo

■ Česká leasingová a finanční asociace

■ Česká manažerská asociace

■ Česká společnost pro jakost

■ Český svaz pivovarů a sladoven

■ Český svaz zaměstnavatelů v energetice

■ Družstevní Asociace ČR

■ Enterprise Europe Network při CRR ČR

■ Gender Studies

■ Hospodářská komora České republiky

■ Hospodářská komora hlavního města Prahy

■ Komora auditorů ČR

■ Komora certifikovaných účetních

■ Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských

svazů ČR

■ Podnikatelský svaz pekařů a cukrářů

■ Potravinářská komora ČR

■ Unie zaměstnavatelských svazů ČR

■ Sdružení automobilového průmyslu

■ Sdružení Korektní podnikání

■ Sdružení podnikatelů ČR

■ Sdružení pro oceňování kvality

■ Sdružení pro informační společnost

■ Svaz dovozců automobilů

■ Svaz českých a moravských výrobních družstev

■ Svaz českých a moravských spotřebních družstev

■ Svaz chemického průmyslu ČR

■ Svaz květinářů a floristů

■ Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR

■ Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR

■ Svaz strojírenské technologie, zájmové sdružení

■ Svaz průmyslu a dopravy ČR

■ Unie soukromých bezpečnostních služeb ČR

■ Unie zaměstnavatelských svazů ČR

■ Zemědělský svaz ČR

1. Národní politika kvality2. Akce České společnosti pro jakost3. Manažer roku 20134. Akce České manažerské asociace5. Marketér roku 20146. Akce společnosti 1. VOX, a. s.7. Akce Asociace inovačního podnikání 20148. Konference Kvalita – Quality 20149. Schůzky Cosmopolitan Exekutive Helas

Ladies Club10. Soutěž Ceská chuťovka11. Pražký manažerský klub ČMA12. Východočeský manažerský klub ČMA13. Projekt Restaurant Tip14. Konference Ven z krabice!15. Výstava Galerie nad Libušinou lázní a Věra

Krumphanzlová, Praha16. Prodejní prezentace českých návrhářů

Grace’n’glamour

S TUŽKOU ZA UCHEM

NEJHEZČÍ POZVÁNKA NA TISKOVKU NA NAŠICH STRÁNKÁCH

MEDIÁLNÍ PARTNERSTVÍ V ROCE 2014

Co je to květenMěsíc jako každý jiný. Přesto mu připisujemevelkou moc, kouzla, magický význam, nadčaso-vost. Je to pro nás hlavně měsíc lásky. Také měsíc,kdy se někde na světě ještě stále oslavuje jehoprvní den jako svátek práce, zároveň měsíc, kterýmá význam v boji proti fašizmu a symbolizujepro nás konec druhé světové války. Pro někoho jeto období s příjemnými dny volna, pro zahrád-káře časem výsevu i výsadby lecjakých plodin.Pro milovníky grilování jde o čas, kdy se zapalujíohníčky, stoluje se venku. A pro výrobce nápojůmožná začátek té nejlepší sezony. Pro vysoko-školáky je květen dobou značné koncentrace, blí-ží se závěr semestru, skládají se zkoušky a zápoč-ty. Pro mnohé z nás je to příprava na léto, vybírá-me dovolenou, plánujeme dětem prázdniny.Všichni však společně víme, že čas neuvěřitelněletí a my pospícháme s ním. Kam? Eva Brixi

Sazka jako jedničkaPoctit média atraktivním tématem není dnesjednoduché. Přesto jsou takové tiskové konfe-rence, na které člověk přichází s chutí i zvědavos-tí a odchází s dobrou náladou. K takovým patřilai ta, již 6. května v Praze uspořádala Sazka sázko-vá kancelář, a. s. Přelomová informace zněla: mě-ní se pravidla hry Sportka, aby mohlo být v ČRvíce milionářů. Dnes si již můžete vsadit podlenových pravidel nejstarší a nejoblíbenější hryv portfoliu jmenované společnosti u nás – mátetotiž větší šanci na parádní výhru. Průzkum, kte-rý byl zároveň prezentován, naznačil, co by lidé,pokud by vyhráli, s finančními prostředky uděla-li. Názory se lišily – objevily se i takové, že by pe-níze šly na charitu či do podnikání.

Tiskovka byla svižná, upoutala, nikdo neusí-nal. Nabitá informacemi, otázkami, úvahamii pohodou. (rix)

kresba: Miloš Krmášek

Pojďte na trh s námia inzerujte!

www.iprosperita.cz

www.madambusiness.cz

www.freshtime.cz

Pochlubte se tím, co umíte a co nabízíte!Vaše přání plníme na počkání!

Kontakty na náš tým najdete v tiráži.Spolupracujeme s vámi již 16. rokem.

Redakční rada pracuje ve složení:

Ing. Vladimír Feix, generální ředitelspolečnosti Český porcelán, a. s.

Jan Wiesner, čestný předseda Svazu českýcha moravských výrobních družstev

Ing. Irena Vlčková, vedoucí sekretariátua PR manager Svazu obchodu a cestovníhoruchu ČR

Ing. Rudolf Skuhra, CSc., majitel společnostiInvesta Travel, s. r. o.

Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel Českémanažerské asociace

Ing. Jan Taraba, ředitel Národníhoinformačního střediska podpory kvality(NIS-PK)

Ing. Michal Vaněček, Ph.D., MBA,místopředseda představenstva T-SOFT a. s.

Ing. Pavel Ráliš, obchodní ředitela místopředseda představenstva společnostiArtesa, spořitelní družstvo

MVDr. Dana Odehnalová, MBA, ředitelkaspolečnosti ResVinia, spol. s r. o.

Ing. Hugo Kysilka, marketingový ředitelspolečnosti VEMEX, s. r. o.

Ing. Vít Pěkný, generální ředitel NH Car, s. r. o.

V letošním roce by měl dále růst zájem lidío podílové fondy a na konci roku by v nichmohli mít majetek za více než 300 miliard ko-run. To by byl druhý nejlepší výsledek v českéhistorii podílových fondů. U příležitosti Svě-tového dne investičních fondů, který připadlna 19. dubna, to uvedli odborníci největšíhosprávce fondů v České republice, společnostiČSOB Asset Management. Podle nich tomunasvědčuje vývoj na kapitálových trzích, do-statek volných financí domácností i výsledkyprodeje fondů v prvním čtvrtletí.

V České republice podle údajů Asociace pro kapi-tálový trh ČR vloni stoupl objem majetku v podí-lových fondech o 35 mld. Kč a dosáhl tak téměř270 mld. Pro porovnání – podle odhadu EFAMA(European Fund and Asset Management Associ-ation) je v investičních fondech v celé Evropě ulo-ženo přes 7 bilionů eur, tedy téměř 200 bilionů Kč.Nejaktivnější jsou v tomto směru Britové, Fran-couzi a Němci. „Pokud dokážeme v době přebytkupeněz na trhu vysvětlit potenciál investování dofondů, měl by majetek ve fondech růst podobnýmtempem jako vloni a překročit na konci roku hra-nici 300 mld. Kč,“ domnívá se Jan Barta, generálníředitel společnosti ČSOB Asset Management, a. s.,investiční společnost. Skupina ČSOB dosahujedlouhodobě nejvyššího podílu na trhu (kolem 30 %)a na konci loňského roku ve fondech shromáždila

přes 76 mld. Kč. „Věnujeme maximální pozornosttomu, aby skladba naší nabídky vycházela vstřícopatrnější mentalitě Čechů. Investování můžestřadatelům významně pomoci zvládat přechodk větší odpovědnosti za finanční zabezpečení svébudoucnosti. Významnou roli hrají v tomto směruzajištěné fondy, které považujeme za vstup do svě-ta investování,“ uvedl Jan Barta.

ČSOB Asset Management je vedoucím če-ským specialistou na zajištěné fondy, a to co dopočtu i objemu. Od roku 2000 společnost nabídlavíce než 400 fondů tohoto typu a celkově jimi„proteklo“ bezmála 100 mld. Kč. K 31. břez-nu 2014 spravovala ČSOB Asset Managementv zajištěných fondech kolem 33 mld. Kč. Výkon-nost jeho deseti nejúspěšnějších splacených fondůse pohybuje od 9 do 11 % (viz přiložená tabulka).

Celkový počet podílových fondů v součas-nosti nabízených společností ČSOB Asset Mana-gement je také nejvyšší na trhu a blíží se číslu 250.V jeho nabídce jsou co do počtu zastoupeny nejví-ce akciové, zajištěné, dluhopisové a strukturovanéfondy. „Nabídku neustále inovujeme. Snažíme sereagovat nejen na vývoj kapitálového trhu v rámcicelého světa, ale také se vcítit do uvažování a nála-dy různých typů klientů,“ řekl Jan Barta a dodal:„Letos jsme začínajícím investorům nabídli kom-binaci investování a spoření v podobě tzv. DuoProfitu. Oblibě se v poslední době těší i dividen-dové fondy, které zaručují pravidelný roční výnosz investice v podobě dividendy.“ (tz)

Největší správce fondů věří ve větší zájem veřejnosti

Název Splatnost Délka (let) Roční výnosČSOB Private Banking Buffer Jumper 1 29. 7. 2011 1,04 11,56 %ČSOB Reverzní click 1 31. 5. 2006 2,56 11,52 %ČSOB Private Banking Buffer Jumper 2 30. 9. 2013 1,02 11,21 %ČSOB Jumper plus 2 30. 9. 2013 3,04 10,86 %ČSOB Exclusive Buffer Jumper 2 31. 10. 2013 1,03 10,44 %ČSOB Airbag jumper 2 31. 1. 2014 3,07 10,01 %ČSOB Exclusive Buffer Jumper 1 31. 8. 2012 1,02 9,78 %ČSOB Jumper plus 1 31. 5. 2011 1,07 9,36 %ČSOB Airbag jumper 1 31. 10. 2013 3,07 9,23 %ČSOB Private Banking Europe Declining Jumper 1 31. 7.2013 5,07 9,07 %

10 HISTORICKÝCH NEJÚSPĚŠNĚJŠÍCH SPLACENÝCH ZAJIŠTĚNÝCH FONDŮ ČSOB ASSET MANAGEMENT

Artesa podporujesoutěž Česká chuťovka

Spořitelníd r u ž s t v oArtesa sestalo part-

nerem soutěže Česká chuťovka, která oceňu-je kvalitní české potraviny a pomáhá propa-govat poctivé tuzemské výrobce. Artesa zároveň pro firmy a podnikatele, kteříse zúčastní letošního ročníku soutěže Českáchuťovka, připravila zvýhodněnou nabídkuúvěrů pro financování jejich provozních po-třeb či investičních záměrů. (tz)

manažerské souvislosti | 35/2014 | www.iprosperita.cz

Obě osobnosti převzaly nejvyšší ocenění z rukouprezidentů tří vyhlašovatelských organizací –Svazu průmyslu a dopravy ČR (SP ČR), Konfede-race zaměstnavatelských a podnikatelských svazůČR (KZPS) a České manažerské asociace (ČMA),která je zároveň organizátorem soutěže. KarluŽdárskému je předal Jaroslav Hanák, prezidentSP ČR. Ocenění předal svému nástupci i loňskýmanažer Jan Světlík, generální ředitel a předsedapředstavenstva Vítkovice Holding, a. s., a také Ka-rel Mourek, člen představenstva České spořitelny,která je generálním partnerem soutěže, a předse-da Senátu PČR Milan Štěch.

Titul Manažerka roku obdržela JaroslavaValová z rukou Jana Wiesnera, prezidentaKZPS, Daniela Beneše, generálního ředitelea předsedy představenstva ČEZ, a. s., hlavníhopartnera soutěže, a Martina Prose, náměstkaministra financí ČR.

Pavel Kafka, prezident ČMA, vyhlásil Top 10nejlepších manažerů letošního ročníku. Vyhlá-šen byl také Mladý manažerský talent, Vynikají-cí manažer malé firmy a Vynikající manažerstřední firmy. Oceněni byli také vítězové kate-gorií jednotlivých odvětví, letos jich bylo 22.

O výsledcích soutěže Manažer roku rozhodla23. dubna, v předvečer vyhlášení, ve druhém kolehodnocení Národní komise. Ta vybrala nejlepšímanažery mezi 72 finalisty a především udělilahodnocení nejvyšší: tituly Manažer roku a Mana-žerka roku. „Jak v případě letošního Manažera ro-ku, tak Manažerky roku jsme nemohli přehléd-nout výrazný růst obou těchto firem s národnímkapitálem, které mají před sebou úspěšnou per-spektivu. Jejich hlavní manažeři jsou inkubátoremnápadů a inovací. Domnívám se, že z top desítkybyli vybráni skutečně ti nejlepší, ostatně ve všech

hodnocených parametrech dosahovali maxima čitéměř špičky možných hodnocení,“ uvedl JaroslavHanák, prezident SP ČR a současně předseda Ná-rodní komise soutěže Manažer roku.

„Je to příklad, jak se dá uspět. Zejména velmivysoko hodnotím využití vlastního inovačníhoprocesu těchto českách firem,“ řekl Pavel Kafka,prezident ČMA.

„Vybrali jsme ty nejlepší. Jde o zakladatelepodniků s mimořádně dobrými výsledky i výhle-dem dalšího růstu. Překonali krizi i bez pomocistátu,“ sdělil Jan Wiesner, prezident KZPS.

Pomyslné žezlo předal novému Manažeroviroku jeho předchůdce Jan Světlík, generální ředi-tel Vítkovice Holding. „Před dvaceti lety jsme spo-lupracovali a tato firma skromně začínala v země-dělské technice a exportem do Polska. Za uplynu-lou dobu dosáha tento český subjekt úspěchu díkysvému úsilí, poctivé strojařině a moderním tech-nologiím. Rád proto nyní předávám žezlo jejímupředstaviteli,“ komentoval Jan Světlík.

„Oba, Manažer i Manažerka roku, založili svéfirmy na vlastních strategiích s dlouhodobou per-spektivou, byť jde o obory tak odlišné, jako je ze-mědělská technika na jedné a obchod na druhéstraně,“ řekla Olga Kupec, ředitelka a jednatelkafirmy Abydos, spol. s r. o., a loňská Manažerka ro-ku. „Být hodnotitelem je pro mě novým úhlempohledu, jaksi ,zezadu‘, inspirujícím i pro mouvlastní práci ve firmě,“ dodala.

Zopakujme – soutěž Manažer roku je nejpres-tižnější a systematicky nejpropracovanější mana-žerská soutěž v ČR. Jejím cílem je vyhledat, objek-tivně a nezávisle vybrat a zviditelnit nejlepší a nej-významnější osobnosti managementu, jejich me-tody a přínos pro rozvoj firem a celé ekonomiky.Společenským a etickým posláním akce je přispětk rozvoji elity českého managementu. (tz)

INZERCE

Nejlepší v soutěži Manažer rokuJaroslava Valová a Karel ŽďárskýNejlepším manažerem za rok 2013 v Českérepublice byl v dubnu v Praze vyhlášen Ing.Karel Žďárský, generální ředitel Farmet, a. s.,a nejlepší manažerkou Ing. Jaroslava Valová,generální ředitelka SIKO KOUPELNY, a. s.Ocenění převzali v pražském Paláci Žofín přislavnostním vyhlášení výsledků prestižní sou-těže Manažer roku, které poskytnul záštituprezident České republiky Miloš Zeman, a to za účasti čtyř set manažerů, podnikatelůa významných hostů.

Do síně slávy soutěže Manažer roku Ing. Zdeněk LiškaDo síně slávy 21. ročníku Manažera roku byl uve-den generální ředitel a člen představenstva Svazuprůmyslu a dopravy ČR Ing. Zdeněk Liška. V tétofunkci působí od roku 1999. Svaz pod jeho vede-ním zvýšil svou roli reprezentanta zaměstnavatel-ských a podnikatelských zájmů v ČR. Dokázal vy-užít svých zkušeností při komunikaci s měnícímise politickými strukturami a v nekončícím proce-su ovlivňování legislativy. Osobní zásluhou Zdeň-ka Lišky je existence soutěže Manažer roku, bylu jejího založení, a udržení vysoké odborné úrov-ně. Ing. Zdeněk Liška pochází ze Žatecka, jehoprofesní život je však spojen s Prahou. Po dokon-čení studií v roce 1975 nastoupil do ČKD Praha,kde pracoval v různých ekonomických funkcích.Tam získal cenné zkušenosti, které využil ve Svazuprůmyslu a dopravy ČR.

O nejlepší studentskou esej

V rámci 21. ročníku soutěže Manažer roku bylypředány ceny třem vítězkám soutěže o nejlepšístudentskou esej. Vyhlášena byla v ČR vůbec po-prvé. Zvítězily v ní studentky Vysoké školy báňské– Technické univerzity Ostrava Eva Lisoňová, Ja-na Pastorčáková a Markéta Řepová. Vítězky za-měřily svou práci na téma „Jaká by měla být roleúspěšného manažera v české společnosti“. Soutě-že se zúčastnilo celkem 70 studentů z různých vy-sokých škol. Do druhého kola postoupilo 10 nej-lepších prací. V prvním kole práce hodnotil týmprof. Ing. Evy Kislingerové z Vysoké školy ekono-mické v Praze z katedry Podnikohospodářské.Eva Kislingerová byla také předsedkyní hodnoticíkomise soutěže Manažer roku. (tz)

VÝSLEDKY 21. ROČNÍKU SOUTĚŽE MANAŽER ROKU Manažer roku Ing. Karel Žďárský Farmet, a. s.Manažerka roku Ing. Jaroslava Valová Siko koupelny, a. s.

TOP 10 MANAŽERŮ (řazení podle abecedy)

1 MUDr. Jiří Froněk, Ph.D., FRCS Institut klinické a experimentální medicíny2 Ing. Dan Jiránek Statutární město Kladno3 Ing. Zdeněk Kubiska ZZN Pelhřimov, a. s.4 Ing. Miroslav Lukšík, CSc. Pozemní stavitelství Zlín a.s.5 JUDr. Hana Machačová Kooperativa pojišťovna, a. s., Vienna Insurance Group6 PhDr. Libuše Šmuclerová Ringier Axel Springer CZ, a. s.7 Ing. Miloslav Šváb ZVVZ – Enven Engineering, a. s.8 Ing. Jaroslava Valová Siko koupelny, a. s.9 Ing. Ladislav Verner SOMA, spol. s r. o.

10 Ing. Karel Žďárský Farmet, a. s.

MLADÝ MANAŽERSKÝ TALENT, VYNIKAJÍCÍ MANAŽER MALÉ A STŘEDNÍ FIRMY, SÍŇ SLÁVY, O NEJLEPŠÍ STUDENTSKOU ESEJ

Mladý manažerský talent do 35 let Ing. Aleš Gothard Metrostav, a. s.Vynikající manažer malé firmy do 50 zaměstnanců Ing. René Kocourek Wolf Systém, spol. s r. o.Vynikající manažer střední firmy do 250 zaměstnanců Ing. Karel Žďárský Farmet, a. s.Síň slávy Ing. Zdeněk Liška Svaz průmyslu a dopravy ČRO nejlepší studentskou esej Eva Lisoňová VŠB – TU OstravaO nejlepší studentskou esej Jana Pastorčáková VŠB – TU OstravaO nejlepší studentskou esej Markéta Řepová VŠB – TU Ostrava

MANAŽEŘI ODVĚTVÍ

1. Zemědělství Ing. Stanislav Jaša Zemědělské družstvo Budišov2. Výroba a zprac. zeměď. produktů Ing. Zdeněk Kubiska ZZN Pelhřimov, a. s.3. Gastronomie Ing. Josef Vávra Rodinný pivovar Bernard, a. s.4. Výroba a zprac. textilu, oděvů a kůže Miroslav Šrédl Styl Plzeň, výrobní družstvo invalidů5. Zpracování dřeva a výroba nábytku Ing. Martin Pavliš Mias OC, spol. s r. o.6. Chemický a farmaceutický průmysl Mgr. Jan Duspěva ČEPRO, a. s.7. Sklářství a výroba nekovových výrobků Ing. Miroslav Bruk, MBA Vesuvius Česká Republika, a. s.8. Výroba kovů, hutních a kovodělných výr. Ing. Emil Beber Kovobel, výrobní družstvo9. Výroba strojů a zařízení Ing. Ladislav Verner SOMA, spol. s r. o.

10. Dodávky pro energetické celky Ing. Miloslav Šváb ZVVZ – Enven Engineering, a. s.11. Výroba přístrojů a zařízení Gerald Rausnitz Meopta – optika, s. r. o.12. Výroba a služby pro dopravu Ing. Karel Feix Kapsch Telematic Services, spol. s r. o.13. Výroba a služby pro stavebnictví Ing. Miroslav Lukšík, CSc. Pozemní stavitelství Zlín, a. s.14. Obchod Ing. Jaroslava Valová Siko koupelny, a. s.15. Pojišťovnictví JUDr. Hana Machačová Kooperativa pojišťovna, a. s., Vienna Insurance Group16. Zpracování dat a související činnosti Mgr. Ing. Zbyněk Hodic GMC Software Technology, s. r. o.17. Veřejná správa Ing. Dan Jiránek Statutární město Kladno18. Zdravotnická zařízení MUDr. Jiří Froněk, Ph.D., FRCS Institut klinické a experimentální medicíny19. Zdravotnické a sociální služby Ing. Josef Hendrych, MBA Rehabilitační ústav Kladruby20. Služby pro veřejnost PhDr. Libuše Šmuclerová Ringier Axel Springer CZ, a. s.21. Služby pro podnikatele Ing. Aleš Graf, MBA Centropol Energy, a. s.22. Služby pro zemědělství Ing. Karel Žďárský Farmet, a. s.

Jaroslava Valová a Karel Žďárský, vítězovésoutěže Manažer roku 2013

4 | analýzy a komentáře www.iprosperita.cz | 5/2014

Důvěra šéfů českých společností v ekono-miku roste. Zatímco důvěra v globální eko-nomiku se za uplynulý rok zvýšila jen ne-patrně, domácí ekonomika si podle českýchmanažerů vede lépe. Na 40 % oslovenýchčeských vedoucích pracovníků je přesvěd-čeno, že se naše ekonomická situace zlep-šuje, před rokem zastávala tento názorpouhá čtvrtina z nich. Vyplývá to z Barome-tru investiční důvěry, tradičního průzkumuporadenské společnosti EY, kterého sev únoru a březnu 2014 zúčastnilo více než1600 vedoucích pracovníků firem ze 48 ze-mí celého světa, včetně 48 generálních a fi-nančních ředitelů z České republiky.

Respondenti průzkumu hodnotí aktuální do-mácí i celosvětovou ekonomickou situaci nej-pozitivněji za poslední rok. Jejich důvěru v glo-bální ekonomiku sice do jisté míry oslabují eko-nomické tlaky a geopolitické krize v některýchregionech světa, především pomalejší růst no-vých ekonomik a politická nestabilita na Blíz-kém východě a ve východní Evropě – s tím užale většina podniků ve svých dlouhodobýchpodnikatelských plánech počítá.

„Pokud jde o nejbližších 6–12 měsíců, šéfo-vé českých firem považují za hlavní ekonomickárizika politickou nestabilitu, pomalé tempostrukturálních reforem v eurozóně a zpomalení

rozvíjejících se trhů,“ řekl Vladislav Severa, ve-doucí partner transakčního poradenství společ-nosti EY ve střední a jihovýchodní Evropě. „Če-ské firmy se dnes však učí prosperovat i v nejis-tých podmínkách vyznačujících se nižší mírouhospodářského růstu a vyšší mírou nestability.“

„Ekonomické prostředí České republikyovlivňuje aktivnější přístup akcionářů, přesou-vání investičních priorit mezi rozvíjejícími sea rozvinutými trhy a pokračující expanze donových geografických regionů. Přední českéspolečnosti na tyto změny reagují, a zatímco trvá důraz na řízení nákladů, vidíme orientacina rizikovější strategie organického růstu,“ do-dal Vladislav Severa.

Boj o talenty roste Zhruba 48 % českých manažerů předpokládá,že jejich akviziční strategii nejvíce ovlivní změ-ny na pracovním trhu – tedy např. nedostatekkvalifikovaných pracovníků v některých obo-rech a konkurenční boj o talenty. „Boj o talentyroste, a to jak v České republice, tak celosvěto-vě,“ vysvětlil Vladislav Severa.

Většina manažerů uvedla jako prioritu propříštích 12 měsíců snižování nákladů a zvyšová-ní provozní efektivity, zajištění stability, případ-ně „přežití“ jejich společnosti, 40 % se chystá za-měřit na růst. Kolem 49 % oslovených společ-ností uvedlo, že jejich strategie organickéhorůstu se zaměřuje na rizikovější aktivity.

Větších transakcí přibudeSílící důvěra v ekonomiku a lepší dostupnost úvě-rů, to jsou dva hlavní faktory, které budou v nej-bližších měsících motorem fúzí a akvizic ve vy-spělých i rozvíjejících se ekonomikách. Podíl spo-lečností, které během nadcházejícího roku hodlajírealizovat transakci přesahující 50 milionů USD,je aktuálně výrazně vyšší než před rokem, resp.půlrokem. Naopak transakci do 50 milionů USDplánuje jen 39 % z těch oslovených českých mana-žerů, kteří uvedli, že nějakou akvizici či fúzi plá-nují. Před rokem jich přitom bylo 61 %. O tran-sakci v hodnotě nad 1 miliardu USD uvažuje 6 %domácích respondentů, což je dalším doklademtoho, že transakční prostředí v ČR oživuje.

Akvizici během následujících 12 měsíců mo-mentálně plánuje 38 % oslovených českých spo-lečností. Respondenti průzkumu mají větší důvě-ru v pravděpodobnost uzavření transakce a pozi-tivněji hodnotí úroveň transakčních příležitostí,což bude mít kladný vliv na další nárůst akvizičníaktivity. Naproti tomu negativněji než před ro-kem hodnotí počet akvizičních příležitostí. Podílšéfů firem, kteří věří, že příležitostí je dostatek,klesl meziročně o 12 procentních bodů.

Nové směry růstu – do centra pozornostise dostávají nové regiony a trhyČeské investory lákají rozvinuté ekonomikya některé země skupiny BRIC. Fakt, že se mezipět nejoblíbenějších investičních cílů českých

investorů řadí Německo, Velká Británie, Franciea Slovensko, ukazuje, že rozvinuté země se zno-vu dostávají do popředí investorského zájmua že se vrací důvěra v evropskou ekonomiku.V první pětce se umístila ještě Indie jako jedinýzástupce skupiny BRIC. Tyto země mají přede-vším díky masivnímu nárůstu středně příjmo-vých skupin obyvatelstva obrovský potenciál,který vyváží i nezanedbatelné problémy, ježpodnikání v těchto zemích nese, včetně politic-kých a měnových rizik a zpomalujícího ekono-mického růstu. Celosvětově jsou tradičně nejza-jímavějšími investičními cíli Čína, Německo,Indie, Velká Británie, USA.

Stále se zlepšuje dostupnost cizích zdrojů„Oblast dostupnosti úvěrů vykazuje značnýoptimizmus. Přibližně 90 % respondentů sev současnosti domnívá, že dostupnost úvěrů sezlepšuje, případně, že se nezměnila, což je vý-razně více než před dvěma lety,“ sdělil Vladi-slav Severa.

Podle průzkumu se dostupnost úvěrů prokorporátní sektor v ČR výrazně zlepšila, rovněžpodmínky jsou obecně stabilnější. Oslovenímanažeři předpokládají, že v zájmu zajištěnímaximální výnosnosti kapitálových transakcíse podíl cizích zdrojů na celkové kupní ceněakvizice do budoucna výrazně zvýší. Na 50 %oslovených společností má v plánu jako hlavnízdroj financování použít cizí zdroje. (tz)

Důvěra českých manažerů v ekonomiku roste, nebojí se rizikovějších strategií

Linet vyhrál milion od HSBC Grantu

HSBC Banka, pobočka Praha, dokončila 5. ročník projektu HSBC Grant. Pět finalistůbylo vybráno, aby prezentovali své exportníprojekty porotě, která se skládala z partnerůprojektu. Společnost Linet získala první cenu– milion korun, právní a projektové poraden-ství od partnerů HSBC banky a zároveň mož-nost zúčastnit se jednoho z mezinárodníchsetkání v rámci konferencí HSBC. Tento rokorganizovala banka HSBC také tři seminářepro české exportéry na téma obchodovánís Afrikou, Latinskou Amerikou a Ruskem.

„České firmy potřebují dlouhodobou podporu,aby mohly posílit své exportní aktivity a posunoutse za hranice tradičních evropských trhů. Protojsme zorganizovali již pátý ročník projektu HSBCGrant,“ řekl ředitel HSBC bank, pobočka Praha,Michael Hordley.

Každoroční šetření Svazu průmyslu a dopra-vy ČR již několik let po sobě potvrzují, že Rusko,následované Ukrajinou a Kazachstánem jsou třizemě mimo Evropskou unii, o které je mezi tu-zemskými exportéry největší zájem. Podle těchtozjištění, o ruský trh projevuje zájem zhruba 30 %tuzemských vývozců. Na dalších příčkách zájmuse umístila shodně Ukrajina a Kazachstán s takřkačtvrtinou zájmu firem.

HSBC Grant na podporu exportu je unikátníprojekt zaměřující se na podporu českých podni-ků při rozvoji jejich exportních aktivit. Princi-pem projektu je grantová soutěž a odborné semi-náře pro exportéry, na kterých díky HSBC a je-jím partnerům získají potřebné znalosti ke své-mu dalšímu rozvoji. Odbornou pomocposkytnou partneři projektu – Česká exportníbanka, CzechTrade, EY, EGAP, White & Case,Svaz průmyslu a dopravy ČR. HSBC Bank plcotevřela svou českou pobočku v květnu 1997. Po-skytuje služby firemního bankovnictví pro kor-porátní klienty se zaměřením na mezinárodníobchod a zahraniční transakce. Kromě bankov-ních operací zahrnují služby české pobočkyHSBC správu peněz, financování provozního ka-pitálu a investic, akviziční financování, projekto-vé a exportní financování, devizové obchody, ří-zení úrokového rizika a faktoring. Prostřednic-tvím své mezinárodní sítě poskytuje HSBC celouškálu finančních služeb včetně investičního a pri-vátního bankovnictví. (tz)

Jak ukázal PwC Celosvětový průzkum názorůgenerálních ředitelů 2014, celkem 81 % šéfůvýznamných světových firem věří, že technolo-gické objevy budou v následujících pěti letechpatřit mezi vlivy, které zásadním způsobemovlivní jejich podnikání. Ve studii PwC o Digi-tálním IQ se však jenom pětina firem hodnotína takové úrovni, že technologické trendy do-káže využívat. PwC identifikovalo pět oblastí,které firmám zajistí, že maximálně vytěží in-vestice do moderních technologií. Komentujeje Patrik Horný, partner v oddělení Transfor-mací PwC ČR:

Generální ředitel aktivně podporuje zavádě-ní moderních technologií a jejich propojení s fi-remní strategií. Technologie procházejí celýmfungováním firmy a generální ředitel je na špici.

Marketingový ředitel úzce spolupracujes šéfem IT. Generální ředitel podporuje, aby šéfmarketingu byl od začátku zapojen do rozhodo-vání o investicích do informačních technologií,zejména o těch, které firma využívá při prodejia komunikaci se zákazníky.

Nejúspěšnější firmy hledají inspiraci nejenuvnitř, ale zejména vně společnosti – u klientů,

analytiků, prodejců či v akademické sféře. Vět-šina firem však stále spoléhá na interní plánová-ní a inovace. Ukazuje se však, že ty nejlepší ná-pady a inspirace přicházejí ze zdrojů, od nichžbyste to v minulosti nečekali, anebo jste nebylischopni tyto nápady zachytit.

Investice do převratných technologií jsouklíčové pro inovace, ale ti nejlepší o nich uvažujímnohem šířeji. Inovují totiž samotný způsobuvažování o informačních technologiích a je-jich využívání. PwC nazývá tento přístup „No-vou IT platformou“. Oddělení IT mění svůj

mandát, procesy, architekturu, organizaci a ří-zení informačních technologií tak, aby bylopropojené s businessem.

Úspěch digitálních trendů nespočívá vešpičkové specializaci jednoho oddělení. Tech-nologiemi musí být protkáno celé podnikánífirmy, digitální firmy.

Zatímco celosvětově investuje do mobilníchtechnologií pro komunikaci se zákazníky 41 %firem, v České republice a na Slovensku je jichpouze 13 %. V případě mobilních technologiípro zaměstnance je to v Česku a na Slovenskudokonce jen pouhých 11 %, celosvětově 37 %.

Firmy si uvědomují i význam sociálních sítí.Celosvětově investuje aktuálně do sociálních sí-tí, jejichž prostřednictvím komunikují se za-městnanci, celkem 30 % společností, v případěkomunikace se zákazníky je to dokonce 40 % fi-rem. I zde české a slovenské společnosti zaostá-vají. Do interních sociálních sítí zde aktuálněinvestují pouhá 3 % společností, u zákazníků jeto 26 %.

„Dobrou zprávou je, že si české a slovenskéfirmy začínají svůj handicap vůči vyspělémusvětu uvědomovat. Ve střednědobém horizontuplánuje investovat do interních sociálních sítí16 % českých a slovenských firem, což je dokon-ce víc, než je celosvětový průměr. Sociální sítěpro komunikaci se zákazníci zůstávají priorit-nější. Investovat do nich hodlá v horizontu tříaž pěti let 29 % českých a slovenských firem, cožje na úrovni světového průměru. Investice v do-hledné době do 3 let ale plánují jenom 3 % fi-rem,“ dodal Patrik Horný. (tz)

PwC změřilo firmám jejich digitální IQMnoho firem se označuje za připravené do internetového světa, pouze 20 % se však hod-notí tak, že má vysoké digitální IQ. Ukázal to již 6. ročník globálního průzkumu Digitální IQ,který provádí poradenská společnost PwC. Letos se ho zúčastnilo 1500 vedoucích pracov-níků firem či šéfů IT z 38 zemí, včetně České republiky a Slovenska. Firma s vysokým digi-tálním IQ se vyznačuje tím, že technologie a digitální trendy jsou součástí její kultury a ob-chodního modelu. Komunikuje prostřednictvím sociálních technologií, umožňuje mobilitu,využívá cloudu a dokáže analyzovat velká data (big data).

„Malí podnikatelé a živnostníci patří mezi našeklíčové partnery. Víme, že mají mnoho důležitěj-ších úkolů než studovat nejrůznější skryté poplat-

ky a náklady; chceme podpořit další rozvoj jejichpodnikání. S novým účtem Genius Business Ext-ra získají všechny běžné služby bez omezení za je-

diný poplatek,“ řekl Marek Dvořák, manažer seg-mentu Micro GE Money Bank. Vedle podnikatel-ského účtu klienti získávají také osobní konto Ge-nius Complete, které mohou založit nejen sobě,ale také až dvěma svým spolupracovníkům, přá-telům či členům rodiny. Vedení účtu je zdarma,jeho majitelé neplatí ani za tuzemské elektronicképlatby a za výběry hotovosti na pobočkácha v bankomatech GE Money Bank. Bez poplatkůmají také debetní kartu, Internet Banku. (tz)

Nové účty na míru pro váš business

Nový účet Genius Business Extra pro živnostníky a podnikatele nabízí neomezené službyza jediný poplatek. Klienti tak za 149 Kč získají všechny příchozí a všechny elektronickéodchozí platby zdarma. Bez dalších poplatků je také neomezený počet vkladů a výběrů ho-tovosti na pobočkách či bankomatech a vkladomatech GE Money Bank. Svou nabídku účtůbanka rozšiřuje také o nový účet pro firmy Genius Business Profit.

Foto Freeimages

analýzy a komentáře | 55/2014 | www.iprosperita.cz

INZERCE

Asociace malých a středních podniků a živ-nostníků ČR (AMSP ČR) ve spolupráci s Ko-merční bankou představila obsáhlý prů-zkum, jenž se v detailu zabývá vnímáním ře-mesel českou populací, hodnocením kvality,dostupnosti, poměru ceny a výkonu a v ne-poslední řadě atraktivitou učňovských obo-rů. Zároveň se průzkum zabývá skutečností,jak vnímají svou situaci samotní řemeslníci.

Podpora řemesel v ČR je v žalostném stavu. Ač-koliv je kvalitní řemeslo základem infrastrukturya vizitkou regionů, diskuze o něm je velmi po-vrchní a neodborná. Zatímco v okolních zemíchmá řemeslo neoddiskutovatelné společenské po-stavení, u nás se polemika zužuje pouze na eko-nomické faktory, založené na tzv. paušálech a prá-ci na švarcsystém. Výsledkem je klesající odbor-nost, regionální nevyrovnanost a naprostá spole-čenská absence hrdosti z dobře odvedenéřemeslné práce. Asociace malých a středníchpodniků a živnostníků ČR zahájila v roce 2014mohutnou ofenzivu na podporu české dovednos-ti a tradice, jejíž součástí je zcela unikátní prů-zkum mezi více než 1000 respondenty za řad če-ské populace i řemeslníků samotných, který vy-stavil řemeslníkům překvapivé vysvědčení. Prů-zkum realizovala agentura IPSOS, s. r. o.

Největší přítěží současných řemeslníků je kon-kurence nekvalitních a neodborných řemeslníků,kteří škodí pověsti poctivého řemesla. Následujedruhotná platební neschopnost a štvanice státu naživnostníky. Anketa jasně vystihla největší svízeletuzemského řemesla. Příliš jednoduchý vstup doodvětví, neserióznost v rámci smluvních vztahů

a trvalé osočování živnostníků jsou zřetelné odpo-vědi stávajících řemeslníků.

Karel Havlíček, předseda AMSP ČR k tomudodal: „Ať se nám to líbí, či ne, musíme všichniz hrušky na zem, přestat emotivně omílat škodli-vost paušálů a uvědomit si, že pokud nám nebudoumladí lidé chodit na učňovské obory, začne nám té-ci do bot. Klempíře nebo pokrývače těžko nahradí-me čínským importem. Řemesla jsou základem in-frastruktury a naší povinností je nejen zachovatelementární nabídku služeb v regionech, ale snažiti o to, aby byla kvalitní.“

„Živnostenský zákon není nutné měnit jakocelek. Je ale třeba přistoupit k prosazení dílčíchzměn, které přispějí ke zlepšení situace na trhu, kte-rý trpí nedostatkem kvalitních řemeslníků. Napří-klad přesun vybraných živností z živností volnýchmezi řemeslné a zvýšení nároků na prokazováníodborné kvalifikace a praxe,“ uvedl JUDr. Petr Ka-liš, Ph.D., partner CHSH Kališ & Partners, s. r. o.,advokátní kancelář. „Cílem těchto návrhů je zvýšitkvalifikaci a prověřit skutečně vykonanou praxi ža-datelů o živnostenské oprávnění, a tím zvýšit kvali-tu řemesla pro zákazníky,“ doplnil Kališ.

Při výběru řemeslníka klademe důraz na od-bornost a zkušenosti, poměr cena/výkon a před-chozí zkušenosti. Zhruba 9 z 10 obyvatel ČR jes prací řemeslníků spokojeno. 82 % obyvatel je spo-kojeno s odborností, 84 % s kvalitou práce. Členstvív řemeslném cechu považuje více než polovina ře-meslníků za garanci kvality pro zákazníky.

Polovině populace se pod pojmem „české ře-meslo“ vybaví konkrétní řemeslná specializace. Na22 % si české řemeslo spojuje s českým sklem. Če-ské řemeslo je asociováno také s poctivou prací(19 %) a zlatými českými ručičkami (16 %). Pozi-

tivní je, že si většina obyvatel nemyslí, že na něm lzezbohatnout, spíše si při něm vybavuje tradiční ře-meslný fortel. Češi věří českému umu a na rozdíl odpolitiků v řemeslnících nevidí příživníky. Více nežpolovina populace (59 %) má kladný vztah k prácičeských řemeslníků a dává jí přednost před nabíd-kou větších firem.

Některé řemeslné služby jsou pro spotřebitelenenahraditelné. Přibližně 82 % populace je s do-stupností řemeslníků spokojena. Kapacitu kvalit-ních řemeslníků je podle ¾ populace důležité sivčas zarezervovat. Téměř polovina populace se do-mnívá, že řemeslníci dodávají velmi dobrou kvalituza účtovanou cenu. Cenové relace poskytované ře-meslníky odpovídají poptávce, služby nejsou pře-dražené, dokonce je určitá šance na menší zvýšenícen specifických a náročných služeb. Lidé při výbě-ru řemeslníků kladou především důraz na odbor-nost řemeslníka, value for money a vlastní před-chozí zkušenost s řemeslníkem. Nejčastěji, ve 39 %,hledají lidé řemeslníka přímo ve své obci.

Dobrou zprávou pro potenciální nové učně jeto, že populace vnímá české řemeslo pozitivně, vy-zdvihuje tradici, a dokonce je názoru, že ceny zaruční práci jsou nízké. Trvalá poptávka po řeme-slech znamená, že učební obory nejsou slepou ces-tou a že je šance solidní obživy. Studium řemeselpovažuje za zajímavé pro mladé lidi 53 % popula-ce ČR. Názor na atraktivitu studia řemesla klesá sezvyšujícím se vzděláním. Názor obyvatel ale neko-responduje se skutečností, chuť jít se vyučit je stálenízká. Ke studiu řemesla se z dotazovaných v prvnífázi rozhodlo 19 % lidí ve věku do 25 let. Ti, co sistudium řemesla nevybrali, jako důvod uvedli, žechtěli dělat něco jiného nebo k řemeslné práci ne-měli vztah. Situace na trhu práce ale mění postupně

i uvažování rodičů. Asi 8 z 10 rodičů by nyní svéděti v případě zájmu o studium řemesla v tomto vý-běru podporovalo. Více by studium řemeslau svých dětí doporučily matky než otcové.

Lidé si váží práce řemeslníků méně (40 %), nežtomu bylo před deseti lety. Prognóza do budoucnaje však pozitivní. Lidé očekávají vzrůstající úlohuřemesel a hodnoty ruční práce. To je šance pro po-tencionální řemeslníky solidně se živit. Upřednost -ňování sériové velkovýroby, ne příliš dobrá imageřemesla jako zaměstnání (podřadná práce, lidé bezdiplomu/maturity jsou nevzdělanci) jsou hlavnímidůvody, proč si někteří lidé váží řemeslné práceméně. V hodnocení kvality práce jednotlivých ře-mesel nejsou výrazné rozdíly. V hodnocení pomě-ru cena a výkon za odvedenou práci nejsou podleprůměrného hodnocení jednotlivých profesí žádnévýrazné rozdíly. Relativně nejhůře je ze všech pro-fesí hodnocena odbornost zedníků, toto korespon-duje s minimální bariérou zahájení živnosti, cožv důsledku vede ke snižování kvality práce. Nejlépejsou z hlediska kvality své práce a poměru cena zatuto práci vnímání instalatéři.

„Jsme velice rádi za dlouhodobé partnerstvís AMSP ČR na jejich projektech osvěty a podporyzdravého podnikatelského prostředí. Loňský rokjsme spolupracovali na projektu Svou cestou –Young Business, ve kterém letos pokračujeme dal-ším ročníkem úspěšného grantového programupro začínající podnikatele Nastartujte se. Nově naněj navazujeme právě tématem důležitosti podporyřemesel, odbornosti a kvality řemeslné práce. Ře-meslníci jsou významnou součástí české ekonomi-ky, i když mají, jak ukázal průzkum, složitou pozicina trhu,“ řekl Michal Pánek, Manažer Segmentové-ho řízení – Retail, Komerční banka, a. s. (tz)

Trápení českých řemeslníků: neodborná konkurence a hon státu na živnostníky

Nejprodávanější publikace o šancích a nástra-hách v malém a středním podnikání nyníi v anglické verzi. Small Business. Manage-ment & Controlling. Tak se jmenuje právě vy-daná kniha předsedy Asociace malých a střed-ních podniků a živnostníků ČR Karla Havlíčka,kterou navazuje na její úspěšnou českou verziManagement & Controlling malé a střední fir-my, vydanou nakladatelstvím Eupress.

Ta se během tří let stala nejprodávanější tuzem-skou publikací, zaměřenou na malý a střední

business používanou jak ve výuce na vysokýchškolách, tak v praktickém managementu.

Rozšířená verze je vůbec první anglickápublikace zaměřená na řízení ambicí, vizí a cílů,provázaných s důsledným controllingem, urče-ná výhradně pro manažery malých firem.Autor, který v segmentu MSP dlouhodobě pod-niká, detailně popisuje procesy jak v rovině plá-nů, tak v poloze systematického řízení rizik. Vě-nuje se úloze manažerů v oblasti marketingu,obchodu, financí, inovací, kvality, restrukturali-zací a personálního řízení. Vše je doplněno pří-běhy z více jak třiceti malých a středních podni-ků, které uspěly nejen v tuzemském, ale hlavněv mezinárodním obchodu. Netypické grafické

ztvárnění knihy dokresluje i více jak stovka ob-rázků, zjednodušujících orientaci v rozhodují-cích podnikových aktivitách.

Zakladatel a předseda představenstvaúspěšné české firmy UNICORN Vladimír Ko-vář k publikaci uvádí: „Výborná knížka, kterousi s sebou často beru na cesty k přemýšlení. Ve-lice dobře zapadá do mojí vlastní filozofie, jakřídím své firmy. Není to vlastně nic složitého,jen je třeba systematicky, opakovaně a pravidel-ně řídit vše, co je potřeba. A právě to, co vše jepotřeba, je v knize přehledně roztříděno. Sezná-míte se se všemi důležitými pojmy a návody, jaks nimi zacházet.“

www.management-controlling.cz (tz)

Jak řídit malý business?

6 | trh informací www.iprosperita.cz | 5/2014

INZERCE

Jasným signálem, že tuzemské firmy chtějízavedení eura, je výsledek dotazníkovéhošetření Svazu průmyslu a dopravy ČR a České spořitelny, v němž tři čtvrtiny tu-zemských podnikatelů vyjádřilo tento požadavek. Zjištění bylo prezentováno na dunovém Podnikatelském fóru 10 letČR v EU, které organizoval Úřad vládyspolečně se SP ČR v Praze.

Valná část tuzemských podnikatelů by upřed-nostnila přijetí eura v letech 2018 až 2020. Z to-ho takřka 30 % je přesvědčeno o tom, že euromělo už být přijato dřív. Zhruba třetina firem sedomnívá, že euro by mělo být přijato až po ro-ce 2020. „Česká republika má zpoždění. Vesrovnání se zeměmi, které společně s ČR vstou-pily v roce 2004 do EU, většinou již mají euronebo se na jeho přijetí v nejbližší době chystají,“upozornil Jaroslav Hanák, prezident SP ČR.

Důvodem požadavku je zejména omezenírizika kurzových výkyvů a snížení transakčníchnákladů v rámci výrazně exportně orientovanéčeské ekonomiky. Vstup do eurozóny má i dalšípříznivé dopady. Jak uvedl na fóru investičníbankéř Ondřej Jonáš, členství v eurozóně by po-mohlo růstu českého HDP o 1,5 procenta. Ve fi-nančním vyjádření by země ročně získala na za-vedení eura 50 až 60 miliard korun ročně.

Na Podnikatelském fóru Jaroslav Hanákpoukázal na desetiletý přínos vnitřního trhupro tuzemské firmy. Ze zmíněného šetření vy-plynulo, že jednotný vnitřní trh je výhodou propolovinu firem v zemi. Šéf SP ČR zmínil i pří-nos v podobě růstu objemu zahraničního ob-chodu a investic. „Firmy dokázaly situaci maxi-málně využít k exportu,“ poznamenal.

Podle údajů Evropského statistického úřadudosáhl export ČR do zemí EU27 v roce 2003 část-ky 37,6 mld. eur, v roce 2004 už to bylo 48,3 mld.eur a v roce 2012 se tato suma více než zdvojnáso-bila a dosáhla hodnoty 98,5 mld. eur. Podobný vý-voj je od vstupu ČR do EU možné sledovat takéu zahraničního obchodu mimo EU.

Projevil se i efekt silnější konkurence, a tov lepší alokaci kapitálu a v zefektivnění výrobníchprocesů zaváděním inovací. Silnější interakces vyspělým zahraničím umožnila sdílení a přebí-rání zkušeností v oblastech řízení společností, fi-remní kultury, řízení kvality i výzkumu a vývoje.

Tuzemští podnikatelé oceňují rovněž svobo-du pohybu osob, volné hranice bez víz a kontrol.Za jednoznačnou prioritu ji považuje až 70 %podnikatelů v České republice.

Tuzemské firmy vyzdvihují i přínos dotacía podpůrných nástrojů z fondů EU. Až 56 % tu-zemských firem je považuje za jasnou výhodua přínos pro ně. Celkově zhruba 80 % podnikatelůmá osobní zkušenosti s dotacemi z fondů EU.

Loňský rok, kterým skončil víceletý finančnírámec 2007–2013, byl pro ČR nejúspěšnější, kdyžčistá pozice dosáhla rekordní částky 84,1 miliardykorun. Od vstupu ČR do EU v květnu 2004 dokonce loňského roku si ČR sáhla na 676,2 miliar-dy korun, přičemž do společného rozpočtu EUpřispěla částkou 342,8 miliardy korun, což zna-mená, že jsme celkem z EU získali o 333,4 miliar-dy korun více, než kolik jsme přispěli.

Zhruba čtvrtina tuzemských podnikatelůoceňuje pak bezpečnostní aspekt členství zeměv EU. Poslední vlny rozšíření byly rozhodujícímikroky směřujícími k sjednocenější Evropě a sou-časně zvýšily bezpečnost a stabilitu regionu.

Téměř pětina firem zmiňuje jako jasnou vý-hodu členství harmonizaci pravidel a standardů,

což společně se stabilnějším prostředím v regionupřineslo evropským firmám méně nákladů a rizik.

Došlo i k posunu v hodnotách tuzemskéhobusinessu a výrazné kultivaci podnikání. „Patrnéjsou změny v chování v oblasti daní,“ poznamenalJaroslav Hanák.

Jak uvedl, za posledních deset let jsou jasnéposuny od lavírování na okraji zákonných limi-tů směrem k jistotě, která obstojí i z hlediska bu-doucnosti. Firmy dávají přednost bezproblémo-vému, právně čistšímu řešení před zpochybni-telnou variantou momentálně třeba i výhodněj-ší. Naučily se volat po jistotě, předvídatelnosti,průhlednosti. Více chápou nezbytnost opatření,které je sice zatěžují, ale jsou v zájmu omezenímožností pro nepoctivce ze stejného prostředí.Nemalou roli v tomto posunu sehrály velké

nadnárodní korporace, jejich podniková kultu-ra i způsob komunikace.

Jaroslav Hanák vzkázal euroskeptikům předkvětnovými volbami do Evropského parlamen-tu, že ČR patří do Evropské unie a je jeho nedíl-nou součástí.

Prezident Svazu průmyslu a dopravy ČR pou-kázal i na to, že podnikatelé se shodují v tom, žeČR nevyužila 10 let členství v Unii k tomu, aby sezvýšila její konkurenceschopnost vůči ostatnímzemím, v mezinárodním měřítku. „Zatímco českývývoz výrazně stoupl, zatímco firmy pod tlakemkrize v roce 2008 zvyšovaly konkurenceschop-nost, restrukturalizovaly se, inovují, řeší otázkuzaměstnanosti, přemýšlí o budoucnosti a jak napl-ňovat vize, státní a veřejná práva a politická sféraklopýtá za těmito změnami a požadavky doby.Ostatní země provádějí změny rychleji a my ztrá-címe rok co rok své pozice,“ uvedl Jaroslav Hanák.Více jak 60 % podnikatelů je totiž přesvědčeno, žeČR nedostatečně využila členství ČR v EU.

Jak ale upozornil, stinnou stránkou členstvív unii je nárůst regulací. „Podniky se při svémpůsobení v EU stále více potýkají s rostoucí byro-kratickou zátěží, škodlivou regulací, přetrvávají-cími překážkami na vnitřním trhu, protekcioniz-mem a asymetrickým přístupem na třetí trhy,“uvedl šéf SP ČR.

Svá slova opřel o zjištění, že téměř dvě třeti-ny podnikatelů (63 %) považují za největší mi-nus právě nárůst administrativy a byrokracie.Vysoký počet zástupců firem (více jak 55 %)upozorňuje na škodlivé a nadměrné regulace.

SP ČR proto požaduje, aby čeští politici pro-sazovali v Bruselu snižování regulací a abyvšechny politiky Unie, zejména v oblasti ener-getiky a klimatu, prošly testem dopadu na prů-myslovou politiku. (tz)

Potřeba právě tohoto akreditovanéhokurzu vyplynula v podstatě automaticky.Většina pracovníků centra, kteří se naněm podílejí, má s podnikáním a jeho pe-ripetiemi nějaké zkušenosti. A i kdyby tosnad nepovažovali za důležité, tak po po-dobném kurzu klienti centra volali prak-ticky hned, jak se o akreditovaných kur-zech vůbec začalo uvažovat.

„Zájem o tento kurz je vynikající. Má-me ho plně obsazený, a to nejen z řad kla-denských zájemkyň, ale účastnice dojíždějíi z měst, jako je Beroun nebo Kralupy nad

Vltavou. Bohužel, ne na všechny zájemcese dostalo,“ vysvětlil vedoucí projektu,místopředseda CPPP Ing. David Janata.

Za pravdu mu přitom dávají i statis-tické údaje. Všechny předešlé kurzy bylyzcela obsazeny a do současného kurzu sepřihlásilo 14 žen. Celkem pak prošlo (čiteprve projde) kurzy 55 frekventantek.A jak takový kurz vypadá?

Má celkem okolo 16 až 20 vyučova-cích dní. Výuka se svým rozvržením po-dobá vysokoškolským cvičením a trvá od 9 do 15 hodin. Frekventantky kurzu se

intenzivně seznamují s problematikoudaní a daňové evidence, základy podvoj-ného účetnictví, ale také marketingua práva. Účastnice kurzu mají přitommožnost hlídání dětí (téměř všemi využí-vanou) a vhod přijde i občerstvení.

A je možné se na kurz ještě přihlásit?„Bohužel ne. Tento akreditovaný kurz sev rámci projektu již neplánuje,“ konstato-val David Janata. „Pokud bychom chtěliv těchto kurzech pokračovat, bylo by nut-né zajistit jiné zdroje jejich financování.O to se samozřejmě pokoušíme, zájemo tyto kurzy nás v tomto ohledu zavazuje,ale zatím je vše otevřené. V současné do-bě můžeme nabídnout možnost přihlásitse na kurzy IT a Základy podnikání a sla-ďování rodinného a pracovního života.Ale ani zde bych příliš nedoporučil pří-padným zájemkyním – nebo zájemcůmz řad tatínků na rodičovské dovolené –váhat,“ uzavřel David Janata.

(red) ❚❚❚

Kurzy účetnictví byly trefou do černého

Co nejvíc trápí téměř každého podnikatele? Riziko bankrotu? Odliv zákazníků?Krize? Ale kdepak. Jsou to daně, daňové přiznání a účetnictví. Tohle všechnopředstavuje skutečnou noční můru a řadu šikovných lidí právě jen nutnost účto-vat, vést evidence a vyplňovat formuláře drží v zaměstnaneckém poměru. Rozetnout začarovaný kruh nyní zkoušejí v Centru podpory podnikání Praha, o. p. s., kde zahájili již páté kolo akreditovaného kurzu pro maminkya tatínky na rodičovské dovolené Finance a účetnictví v podnikání. Náklady kurzu jsou hrazeny z programu OPL ZZ a státního rozpočtu.

Podnikatelské fórum 10 let ČR v EU: Firmy chtějí euro

Foto

Fre

eim

ages

kvalita jako fenomén | 75/2014 | www.iprosperita.cz

Kromě jiného má podpořit zvýšení transparent-nosti – tj. poskytnout státu, uchazečům o stu-dium, studentům, zaměstnavatelům, partnerůmz akademického i komerčního sektoru, potenci-álním sponzorům a jiným zájemcům informace

o různých aspektech kvality škol tak, aby byly ši-roce dostupné a navzájem srovnatelné. Podstat-ným úkolem je tedy také přispět ke zvyšováníkvality, konkurenceschopnosti a průhlednostiinstitucí terciárního vzdělávání tak, aby výsledky

jejich činnosti byly prospěšné celé společnostiv ohledu kulturním, sociálním a ekonomickém. A o tom byla i jednotlivá vystoupení špičkovýchodborníků. O systému zvyšování kvality vzdělá-vacího procesu hovořil Alois Fiala. Excelencev prostředí VŠ a metodika hodnocení její úrov-ně a metodická doporučení – to byl název refe-rátu Růženy Petříkové. Význam a validita zvole-ného přístupu k hodnocení kvality VŠ byl pří-spěvek Milana Zeleného. O pilotních imple-mentacích hovořili zástupci dvou univerzita dvou vysokých škol – Eva Pasáčková, KláraSeitlová, Petr Vavřín a Jan Žufan. K evropskéakreditaci vystoupil Jiří Růžička. Lenka Krhuto-vá přednesla příspěvek o Vytváření podmínekna VŠ pro znevýhodněné studenty. VlastaKrupková hovořila na téma Kvalita a etika. Zvy-šování kvality pedagogického procesu z pohle-du vedení škol a školské politiky bylo téma proLenku Valovou a Radko Rajmona. Milan Šimekse vyjádřil k Hodnocení kvality absolventy a za-městnavateli. Sběr dat pro účely vnitřního hod-nocení kvality bylo téma pro Milana Hutyru, Ja-roslava Nenadála, Růženu Petříkovou a DavidaVykydala. (rix)

Již po několikáté slavíodborníci 9. června

World AccreditationDay (WAD), Světo-

vý den akredita-ce, jehož letošní

motto Accredi-tation: Delive-

ring confidence in the provision of energyupozorňuje na význam akreditace v oblastienergetiky.

Také v České republice je akreditováno mnohosubjektů posuzování shody působících v tétooblasti, od malých až po pracoviště největšíchvýrobců a distributorů energií. Vedle toho je alei celá řada akreditovaných subjektů, které svýmislužbami podporují řádné fungování této náro-dohospodářsky významné oblasti.

Mezinárodní orga-nizace zabývající seakreditací – ILAC a IAFk podpoře významuakreditace proto vyhlá-sily Světový den akredi-tace. To, že se slaví nacelosvětové úrovni,ukazuje, že akreditacezískává stále význam-nější místo ve fungová-ní hospodářství, jed-notného trhu EU i ce-losvětového obchodu.WAD je jednou z nej-významnějších mož-ností, jak vhodnýmzpůsobem připome-nout nejen státnísprávě, ale i průmys-lu, význam akredita-ce. Jedná se o určitouformu prezentacea upozornění na ve-škeré výhody vzá-jemné harmonizaceve více než 90 světo-vých ekonomikách.Na globální úrovni seodstraňováním překážek v mezinárodním ob-chodu a bariér představovaných opakovanýmzkoušením, inspekcí a certifikací totiž snižujínáklady spojené s obchodní výměnou produk-tů a služeb. Tím, že jsou podnikatelskou veřej-ností využívány služby organizací akreditova-ných v ČR Českým institutem pro akredita-ci, o.p.s., je také umožněno efektivním způso-bem plnit zejména požadavky evropskýchsměrnic a národních právních předpisů.

Akreditace se postupně využívá i v dalšíchoblastech. Zcela nově bude v rámci letošníhojarního zasedání Evropské akreditace (EA)

v Praze uzavřena nová mnohostranná dohodaEA o vzájemném uznávání v oblasti ověřovate-lů skleníkových plynů.

V České republice organizujeme konfe-rence pro naše zákazníky právě v obdobíWAD, abychom mohli společně zhodnotit,zda akreditace přináší přidanou hodnotuvšem, kteří ji využívají a jejichž služby plnípožadavky a potřeby státní správy, průmyslui spotřebitelů.

Ing. Jiří Růžička, MBA, ředitel ČIAwww.cai.cz

Auta pro podnikání lzepořídit v novém e-shopu

První tuzemský e-shop s auty, u nichž doda-vatel garantuje náklady na jejich provoz ažpo dobu pěti let, otevírá brány. SpolečnostLeasePlan v něm začala nabízet svůj novýprodukt LeasePlan Go – dlouhodobou sprá-vu vozidel určenou především podnikate-lům, malým a středním firmám, ale i drob-ným živnostníkům.

Zákazník si na stránkách www.LeasePlanGo.czvybere automobil a doplňkové služby, které firmanabízí v přednastavených balíčcích. Ty mu zásad-ně usnadní užívání vozidla a zlevní jeho provoz.Zároveň mu pomohou od administrativy, která jese služebními auty spojena.

„Naše společnost si od produktu LeasePlanGo hodně slibuje. Jsme přesvědčeni, že malýma středním firmám nebo živnostníkům otevíráúplně novou cestu ke služebním vozům, která jenejen efektivní, ale navíc velice komfortní. I protojsme ambiciózní, pokud jde o naše obchodní plá-ny. Předpokládáme, že během několika let bude-me v rámci LeasePlan Go provozovat tisíce vozi-del,“ uvedl generální ředitel společnosti LeasePlanČeská republika Jaromír Hájek.

Zákazníci budou platit konstantní měsíčnísplátku, která bude zahrnovat financování vozui sjednané služby: pojištění auta a jeho servis, se-zonní pneumatiky, dálniční známku, vystavenípalivové karty, non-stop asistenční službu apod.Cenu dodavatel garantuje po celou dobu smlouvy.Ta může trvat tři až pět let. Po skončení pronájmuvrátí vozidlo externí společnosti bez dodatečnýchnákladů a starostí. Dodavatel navíc garantuje i zů-statkovou cenu vozu, na rozdíl od úvěru nebo fi-nančního leasingu proto zákazník zaplatí ve splát-kách pouze rozdíl mezi pořizovací cenou automo-bilu a jeho cenou na konci smlouvy. Po vrácenívozu si ihned může objednat nový.

Zájemce si prostřednictvím e-shopu může za-dat auto do výroby, případně objednat skladovávozidla od prověřených dealerů, nebo využít je-jich akčních nabídek. Cílem je umožnit podnika-teli, aby mohl auto užívat co nejrychleji. V nabídcejsou všechny značky a modely, které jsou význam-něji zastoupeny v tuzemských firemních autopar-cích. Většina řidičů tak může do týdne jezdit.V rámci LeasePlan Go jsou všechna auta nabízenaza zvýhodněných podmínek. To platí i pro sjedna-né služby. V porovnání s tradičními alternativami,jakými jsou finanční leasing anebo úvěr, případněnákup za hotové, se proto LeasePlan Go stává promalé a střední firmy i živnostníky nejefektivněj-ším nástrojem na pořízení služebních vozidel.

Při objednávce si zájemce zvolí také délkupronájmu vozu a předpokládaný počet najetýchkilometrů. Pak už stačí jenom přiložit naskenova-né dokumenty potřebné ke schválení kontraktu.

Na konci smluvního období se zúčtují nadli-mitní či podlimitní kilometry a nadměrné opotře-bení vozu. Kalkulace počítá se zálohou na splátky.V závislosti na rozsahu a rizikovosti kontraktu bu-de mít nulovou, 15% nebo 30% výši z celkové in-vestice. Nepůjde však o klasickou zástavu, kteráv podobě depozita zůstává po dobu smlouvy ležetna účtu pronajímatele. LeasePlan ji bude rozpouš-tět v jednotlivých měsíčních splátkách, a tak ji zá-kazníkovi postupně vrátí.

Zahájení prodeje firma podpoří soutěží o roč-ní pronájem vozu Mercedes-Benz C-Class. Dosoutěže se mohou přihlásit právnické osoby a živ-nostníci, tedy všichni ti, kdo podnikají pod vlast-ním identifikačním číslem. Podmínkou je, že ne-jsou stávajícím zákazníkem LeasePlanu. Jejichúkolem bude správně zodpovědět několik otázekna webu produktu LeasePlan Go. (tz)

www.leaseplango.cz

Do projektu KREDO se zapojila i Vysoká škola ma-nažerské informatiky, ekonomiky a práva. „Jsmevelice rádi, že se můžeme podílet na zlepšení kvali-

ty vysokého školství u nás a přispět svými zkuše-nostmi,“ zhodnotil účast školy na projektu KRE-DO Radek Řechka, předseda představenstva, kves-

tor VŠMIEP. Za to, že se vysoké školy do projektuzapojí a poskytnou pro něj svá data, dostanou hlaspři tvorbě celkové strategie vysokoškolské politiky.Dále mají zapojené školy (jejich zástupci) možnostúčastnit se akcí projektu a diskutovat o jeho výsled-cích, díky čemuž budou do budoucna samy lépepřipraveny na reformní změny. „Na projektu KRE-DO nás zaujal zejména fakt, že představuje přínosypro všechny zúčastněné strany. Vysokým školámpřináší možnost ověření kvality a vzájemného sdí-

lení zkušeností a poznatků, či prohloubení a zin-tenzivnění komunikace vedení jednotlivých vyso-kých škol – ať už veřejných, či soukromých,“ vy-světlil Radek Řechka a dodal: „Na druhé straně proMŠMT budou výsledky projektu KREDO zname-nat souhrnné informace o stavu vysokého školstvíu nás, dále pomohou shromáždit podklady prostrategické rozhodování MŠMT či jako podkladpro vytvoření komplexního informačního portáluo českých vysokých školách.“ (tz)

VŠMIEP se zapojila do celostátního projektu KREDO a bude mít hlas při tvorbě strategie vysokoškolské politiky

Celostátní projekt KREDO pod záštitou MŠTM je zaměřen na tvorbu strategie rozvoje vysoké-ho školství v České republice do roku 2030. Hlavním cílem je provést srovnávací analýzu jed-notlivých vysokých škol a na jejím základě vytvořit strategii rozvoje a připravit podklady prorozhodnutí MŠMT – například v oblasti hodnocení institucí, financování a získávání prostředkůz jiných zdrojů či v oblasti lepší uplatnitelnosti absolventů dle potřeb jednotlivých regionů.

Aby školy více pomáhaly ekonomicePřínosná konference s jednoti-cím tématem k vyšší efektivitěčeského školství se uskutečnila23. a 24. dubna v Praze. Hodno-tila a uzavírala výsledky projektuIPN Zajišťování a hodnocení kva-lity v systému terciárního vzdělá-

vání. Cílem projektu, který nastartoval v roce 2010 a letos skončí, je vytvořit návrh národ-ního systému pro zajišťování a komplexní vnitřní a vnější hodnocení kvality ve všech typechITV v ČR, včetně návrhu na institucionální zabezpečení a provozování tohoto systému.

Také v letošním roce oslavíme Světový den akreditace

Ing. Jiří Růžička, MBA, ředitel Českého institutu pro akreditaci, o.p.s.

8 | pro vaše podnikání www.iprosperita.cz | 5/2014

INZERCE

Podáním tuzemské přihlášky vynálezu neboužitného vzoru Češi často mrhají potenci-álem svých technických inovací. Přesto, žeroste počet tzv. mezinárodních patento-vých přihlášek, Češi ještě stále jejich výho-dy nedoceňují. Konkurentům tak můžespadnout do klína milionový nápad bez ja-kéhokoli profitu pro původce, varuje Úřadprůmyslového vlastnictví (ÚPV).

Pro úspěch a podnikání v technickém výzkumua vývoji je třeba znát alespoň základní principypatentové strategie. Statistika Úřadu průmyslové-ho vlastnictví za rok 2013 dokazuje, že Češi stálepreferují tuzemskou ochranu průmyslovéhovlastnictví. Mezinárodních patentových přihlášekpodle Smlouvy o patentové spolupráci (PCT) byloprostřednictvím Úřadu podáno 175 oproti vícenež 2500 technických řešení přihlášených pouzepro území ČR. Národní přihlášky jsou po zveřej-

nění k dispozici na internetu celému světu, přitomochrana platí jen pro naše území.

Malé a střední podniky zřejmě odrazujepředevším nesprávně interpretovaná finanční ná-ročnost zahraniční patentové ochrany. PředsedaÚřadu průmyslového vlastnictví Josef Kratochvílupozornil, že aktivní použití systému PCT přihlá-šek samo o sobě tak drahé není. Drahé je až ná-sledné usilování o získání patentu v zahraničí, tovšak až za takřka tři roky od podání národní při-hlášky. Ne každý navíc zahraniční patent skuteč-ně potřebuje, což mu však nebrání PCT přihláškupodat. „Pouhým podáním PCT přihlášky se totižmůže výrazně zvýšit šance, že vás osloví solventnízájemce o vaše řešení, resp. potenciální investor.Firmy jsou často ochotny zaplatit nemalé částkyjiž za řešení ve stadiu patentové přihlášky, v za-hraničí jde o standardní praxi,“ podotkl JosefKratochvíl.

Výhodou PCT přihlášek je usnadnění pro-cesu získání patentové ochrany v až 148 státech

při současném zvýšení jistoty, že patent budeskutečně udělen. Systém je hojně využíván alepředevším k prodloužení času nutného pro stra-tegická obchodní rozhodnutí a případnou na-bídku řešení až na třicet měsíců od podání ná-rodní přihlášky.

Poplatky, které právnická osoba musí za před-mětné období zaplatit, jsou zhruba 80 000 korun,fyzická osoba z ČR jen přibližně 55 000 korun.„Tato relativně malá investice dobrý technický ná-pad zviditelní a poskytne 30 měsíců času na získá-ní investora nebo kupce. Teprve poté se přihlašo-vatel musí rozhodnout, zda svému řešení věří na-tolik, že požádá o nákladnou patentovou ochranuv zahraničí.“

Miliardové výnosy z prodeje licencí jsou vesvětě silnou motivací pro celou řadu subjektů. Svéjméno ve světě si vydobyla například společnostDvořák, výrobce rádiově řízených svahových se-kaček Spider. Konstrukční specifikace výrobkůdisponuje značným inovativním potenciálem.

Unikátní pojezdový systém je patentově chráněnv Evropě, USA a Japonsku. „Náš cíl je vývoj strojůs vysokou konstrukční a estetickou úrovní. Pro-niknutím na zahraniční trh jsme dokázali maxi-malizovat naše výnosy a stát se rovnocennýmihráči na globálním inovativním trhu,“ uvedl Lu-bomír Dvořák, majitel společnosti.

Nikoli náhodou nejvyspělejší světové ekono-miky patří mezi nejinovativnější. Napříkladv loňském roce prvenství v patentech připadloopakovaně USA s více než 57 000 podanými PCTpřihláškami. Druhé místo si drží Japonsko. Čínav počtu podaných mezinárodních přihlášek pře-skočila Německo a stala se národem s třetí největ-ší aktivitou v ochraně průmyslového vlastnictvív mezinárodním měřítku.

„Nárůst počtu mezinárodních patentovýchpřihlášek svědčí o významu duševního vlastnictvív rámci globálního inovačního systému,“ komen-toval vývoj Francis Gurry, generální ředitel Světo-vé organizace duševního vlastnictví (WIPO). (tz)

Výkonnost českého exportu může býto zhruba 17 % vyšší, pokud budou přede-vším malé a střední firmy lépe využívat al-ternativních (a dnes dobře dostupných) fo-rem provozního financování. Vyplývá toz analýzy společnosti Bibby Financial Servi-ces, která se zabývá factoringem.

„Světový trend prodlužování lhůt splatnostifaktur a další exportní rizika brzdí rozvoj ma-lých a středních podniků, pro něž je bankovníúvěr hůře dostupný a málo flexibilní zdroj fi-nancování,“ uvedl Michal Gabriel, generální ře-ditel Bibby Financial Services.

Přitom české hospodářství stojí z velké částina exportu do zahraničí. Týká se to nejen vel-kých firem, ale především středních a malýchpodniků, které v současné době zaměstnávajípřes dva a půl milionu lidí a vytvářejí třetinuhrubého národního produktu ČR. „Pokud by-chom zvýšili financování těchto firem napříkladformou factoringu na úroveň vyspělých evrop-

ských zemí, tedy zhruba na čtyřnásobek součas-ného objemu, může vzrůst výkonnost českéhoexportu v segmentu malých a středních firemo 15–20 %. To by přineslo vyšší konkurence-schopnost i tisíce nových pracovních míst,“ vy-světlil Michal Gabriel.

Ve využívání factoringových služeb Českárepublika ještě zaostává za řadou evropských ze-mí. Export produkce malých a středních podni-ků zajištěný formou factoringu je v relaci k HDPv Polsku téměř dvojnásobný, v Estonsku více nežtrojnásobný a ve Velké Británii skoro pětinásob-ný. Přitom právě pro malé a střední podniky, kte-ré hůře dosáhnou na bankovní úvěr, představujefactoring obrovský potenciál. Přibližně 30 % fi-rem v SME segmentu se snaží se svými výrobkya službami pronikat na zahraniční trhy.

A české společnosti nový trend více a víceregistrují. Exportní factoring v České republicedynamicky stoupá, v roce 2013 vzrostl jeho ob-jem meziročně o 17,6 %. Firmy z toho mohouvýrazně profitovat, protože jim export kompen-zuje slabou domácí poptávku. „Díky naší mezi-

národní síti poboček, znalosti jednotlivých trhůa fyzické přítomnosti můžeme zejména malýma středním podnikům efektivně pomoci s ex-panzí na nové trhy,“ dodal Michal Gabriel s tím,že využití služeb Bibby Financial Services nabízíklientům vyřešit problematiku legislativy a ob-chodních zvyklostí na daných trzích, překonáníjazykové bariéry, prověření místních odběratelůnebo eliminace kurzových rizik.

A co je pro řadu dodavatelů nejdůležitější –zajištění inkasa. Přestože obvyklá doba splat-nosti u zahraničních obchodních transakcí činí30 až 39 dní, téměř jedna třetina odběratelů pla-tí mnohem později – až 120 dní po obdrženízboží. „To je pro dynamicky rostoucí firmyznačný problém v cash-flow i mimořádné ob-chodní riziko. Správná a flexibilní forma finan-cování může vyřešit oboje,“ řekl Michal Gabriel.

Pro mnohé menší české podniky jsou všaktakové platební podmínky nepřijatelné a nenívýjimkou, že z podobného obchodu kvůli dlou-hé splatnosti sejde. „Potenciál exportního facto-ringu je u nás vytěžen tak maximálně z pětiny.

Jeho lepší využití a odstraňování byrokratic-kých překážek je jednou z forem, jak dále zvyšo-vat výkonnost českého exportu,“ uvedl RichardHolešinský, obchodní ředitel Bibby FinancialServices.

Podstatou factoringu je odkup krátkodo-bých pohledávek factoringovou společností nazákladě factoringové smlouvy, která exportérazbaví starostí s délkou splatnosti, odstraní prob-lémy spojené s každodenní správou pohledáveka zbaví jej rizika spojeného s případným úpad-kem odběratele, protože factor (poskytovatelfactoringu) má zájem odběratele prověřit. Ce-nou factoringu je factoringová provize, kterádosahuje obvykle 0,5–1,5 % pohledávky podleobjemu spolupráce a dohodnutých služeb. Zna-lost lokálních trhů a místní legislativy a schop-nost zbavit klienta kurzových a kreditních rizikje důležitou výhodou factoringových služeb.Factor umí prověřit bonitu a solventnost zahra-ničních partnerů a kromě financování exportua provozu exportérovi poskytuje ochranu protiplatební neschopnosti odběratele. (tz)

Klíčem ke zpeněžení dobrého nápadu je mezinárodní patentová přihláška

Lepší financování může zvýšit výkonnost českého exportu v segmentu SME až o jednu pětinu

úspěch v podnikání | 95/2014 | www.iprosperita.cz

Když se dříve řeklo Dojáček, vytanul na mys-li každému italský Fiat. I když tohle spojenístále platí, dnes patří do Autocentra Dojá-ček víc značek. Proč?

Pochopitelně se snažíme rozšířit naši prodejníi servisní nabídku. Na modelu nadnárodních automobilek je jasné, že kdo není schopen se

spojit a oslovit zákazníka širším sortimentemproduktů a služeb, nemá v dnešní době šancipřežít. Proto i v AUTOCENTRU Dojáček našinabídku neustále obohacujeme i zkvalitňujeme.

Jaké služby motoristům v hlavním městě na-bízíte?

Především prodejní a servisní zázemí pro znač-ky Citroën, Fiat, Jeep, Lancia/Chrysler, Chevro-let a Kymko. Jako autorizovaný servis pak znač-ky VW, Saab, Opel, Dodge a další. Máme třiprodejní místa v Praze 9 a 10.

Proč by měli zákazníci přijet právě k vám,v čem jste na trhu jedineční?

Právě díky tomuto širokému portfoliu značeka služeb, které máme. Jsme tradiční, dlouholeté

dealerství renomovaných značek. Již 22 let nabí-zíme zájemcům kompletní služby, počínaje pro-dejem a kvalitním servisem. Zároveň zajistímepojištění a pomůžeme s financováním. Novějsme otevřeli samostatný pneuservis se skvěloucenou za celoroční uskladnění pneumatik. Jemožné u nás využít také službu Domovskéhoautosalonu spojenou s řadou výhod.

Novinkou vaší firmy je Bosch Car Service.Pro koho jsou služby určeny a jak obohacujíklientskou péči autoservisu?

Bosch Car Servis je nabídka servisních pracípro majitele všech značek vozidel – od pravidel-ných servisních prohlídek a běžnou údržbu přesmechanické práce až po diagnostiku systémů.Údržbu vozu lze navíc provádět i v záruční do-bě, aniž by tím zákazník přišel o záruku výrob-ce. Tím samozřejmě zákazníkům vycházíme

vstříc, zejména těm, kteří hledají pravidelnýkvalitní servis za optimální cenu.

V tvrdé konkurenci nestačí jen umět, ale dáto sobě i správným způsobem vědět. Daří sevám to?

Doufáme, že ano – volíme aktivnější způsobprezentace – samozřejmě nastavený pro jed-notlivé značky. Počínaje klasickým media mi-xem, různými partnerstvími a promoakcemikonče. Snažíme se, aby ACD nebylo jen tradič-ním prodejcem značky Fiat, jak to léta bylov povědomí lidí, ale aby si je zákazníci automa-ticky spojovali se značkou Citroën nebo třebaJeep. A hlavně, aby si vždy dali dohromady tra-dici, kvalitní práci a dobrou cenu se jménemAUTOCENTRUM Dojáček.

za rozhovor poděkoval Pavel Kačer

Auta, kvalita a Dojáček patří k sobě

„Konsolidace aktivit byla klíčová pro dalšírozvoj našeho podnikání v Česku. Umožnilanám výrazně zjednodušit a zefektivnit organi-zační strukturu celé skupiny. Navzdory krizi,ve které se nachází evropská energetika, bylrok 2013 z našeho pohledu úspěšný,“ uvedlMartin Herrmann, předseda představenstvaRWE Česká republika, a dodal: „Nyní jsme lé-pe připraveni aktivně reagovat na změny trhu.V tuzemsku se zaměříme na stabilizaci našehopostavení a na investice do příležitostí v oblas-tech, ve kterých již podnikáme.“ Pod řízenímspolečnosti RWE Česká republika došlo v ro-

ce 2013 k reorganizaci veškerých aktivit RWEv oblasti distribuce zemního plynu v rámcispolečnosti RWE Grid Holding. Do její dceři-né společnosti RWE GasNet fúzovali dosavad-ní tři regionální distributoři zemního plynu(VČP Net, SMP Net a JMP Net). Výrobu ener-gie, tepla a projekt CNG zastřešila společnostRWE Energo, podzemní zásobníky plynu pro-vozuje RWE Gas Storage. Obchodní společ-nosti (Jihomoravská plynárenská, Severomo-ravská plynárenská, Východočeská plynáren-ská a RWE Key Account CZ) se sloučily doRWE Energie.

„V loňském roce se nám podařilo zastavitodliv zákazníků v oblasti prodeje zemníhoplynu. Výrazně jsme zlevnili díky optimaliza-ci správy nákupního portfolia a nové obchod-ní politice. Novou smlouvu s RWE podepsalovíce než 400 000 zákazníků. Naší výhodoujsou nejen cenově atraktivní produkty, ale ta-ké nadstandardní zákaznická péče,“ řekl To-máš Varcop, obchodní ředitel skupiny a členpředstavenstva RWE Česká republika.

Úspěchy slavila RWE také na trhu s elek-třinou, kde je již druhým rokem po sobě nej-úspěšnějším alternativním obchodníkem. Projejí nabídku se loni rozhodl každý čtvrtý zá-kazník, který si v České republice vybíralz nových dodavatelů. Celkem se k RWE hlásípřes 330 000 zákazníků odebírajících elektři-nu, meziroční nárůst činil 40 procent.

„K uzavření smlouvy s fixací ceny odRWE na dobu až tří let se loni rozhodla vícenež polovina zákazníků. Je to odraz nejen

nízkých cen na energetických burzách, ale ta-ké naší snahy o dlouhodobé vazby se záka-zníky. Posílit by je měly i služby nového vir-tuálního operátora RWE mobil, jehož provozjsme zahájili v prosinci. V aktuální kampanina prodej energií již nabízíme jako jedenz bonusů volný kredit na volání,“ vysvětlilTomáš Varcop.

Součástí reorganizace skupiny RWE v Če-ské republice bylo vyčlenění a osamostatněnívelkoobchodu s energiemi do RWE Supply& Trading CZ. Za rok 2013 společnost vyká-zala tržby 180,2 mld. Kč. Hodnota zisku pozdanění činila 18,2 mld. Kč.

„Tento mimořádně vysoký výsledek bylzpůsoben jednorázovým pozitivním efektem,za kterým stála změna nákupních podmínekplynu v koncernu RWE a mimořádná kom-penzace ztrát za roky 2010–2012 od Gazpro-mu,“ uvedl Axel Gerhardy, finanční ředitelRWE Supply & Trading CZ. (tz)

„Ústředním motivem aktuální nabídky RWE jekonsolidace a využití všech výhod, které našeprodukty přinášejí. Naším cílem je přesvědčitzákazníky, že se jim vyplatí mít všechny energiepod jednou střechou,“ říká Tomáš Varcop, ob-chodní ředitel skupiny RWE, a dodává: „Zamě-

řujeme se jak na nové zákazníky, tak na ty stáva-jící, jimž nabídneme takové produkty, které proně budou nejvýhodnější.“

Pro nové zákazníky a pro ty stávající, kteřínemají fixní tarif, je určen inovovaný produktRWE Optimal. Ten jak u zemního plynu, tak

u elektřiny garantuje trojí snížení ceny v průbě-hu tříletého závazku. Vyplácené bonusy za uza-vření smlouvy se u zemního plynu odvíjejí odprůměrné roční spotřeby. U elektřiny je bonusjednotný, ve výši 400 Kč. Novinkou letošní na-bídky RWE je, že bonusy mohou získat i mnozísoučasní zákazníci RWE s fixními tarify. Pro něje určen zcela nový produkt RWE Relax+, kterýcenu zajistí na dobu 36 měsíců. Jeho hlavní vý-hodou je, že zákazníkům poskytne kromě pod-pisového bonusu také okamžitou slevu z cenykomodity. U zemního plynu závisí její výše natarifu, který zákazník právě využívá, u elektřinyjde o 20 % z ceny silové elektřiny.

„Vzhledem k tomu, že ceny komodit obcho-dované na burzách jsou nyní na nízké úrovni,nabízí RWE fixaci na dobu tří let, která je prozákazníky velmi výhodná. Kromě vyplácenýchbonusů získají zároveň jistotu velmi příznivé ce-ny zemního plynu i elektřiny po dobu dalšíchtří let. Očekáváme proto, že naše nabídka po-tenciální i současné zákazníky osloví a bude po-dobně úspěšná jako loňská, kdy jsme uzavřeli400 000 nových smluv a na bonusech vyplatili400 milionů korun,“ dodal Tomáš Varcop.

Více informací o aktuální nabídce RWE jek dispozici na webových stránkách www.rwez-levnuje.cz. (tz)

Znovu vyplácí atraktivní bonusy za podpisy smluv

Energetická skupina RWE motivuje potenciální i stávající zákazníky k podpisu novýchsmluv. Za každou uzavřenou smlouvu na zemní plyn a elektřinu s fixním tarifem vyplácíatraktivní bonusy, na nichž je možné v součtu získat až 2500 korun. Další bonus ve výši až300 Kč může být připsán ve formě volného kreditu pro virtuálního operátora RWE Mobil.Kromě toho zákazníci ušetří na výhodných cenách elektřiny i zemního plynu a fixací na do-bu 36 měsíců získají jistotu jejich opětovného nezvýšení.

RWE v České republice se vrátila k ziskuSloučením veškerých podnikatelských aktivit do čtyř hlavních oblastí zahájila skupina RWEnovou éru svého podnikání na tuzemském trhu. Při celkových tržbách 53,6 mld. Kč dosáhlav roce 2013 zisku po zdanění ve výši 10,5 mld. Kč. Investice především do obnovy distri-buční plynárenské soustavy činily téměř 4,4 mld. Kč. Vzhledem k prodeji společnostiNET4GAS a vyčlenění velkoobchodu s energiemi mimo skupinu RWE v České republice nejsou hospodářské výsledky srovnatelné s předchozím obdobím.

Na první lásku se nezapomíná. O těchs koňmi pod kapotou a čtyřmi koly to platídvojnásob. Dodnes si rád vybavuji svojeprvní auto, kterým byl ojetý Fiat 600 D.Sloužil mi oddaně, přestože jsem se o nějnestaral nejlépe. Škoda, že v té době jsemještě nemohl využít služeb, které dnes na-bízí motoristům AUTOCENTRUM Dojáček.Byli bychom na tom jak já – vlastník a ři-dič, tak i můj vůz mnohem lépe. A protojsem i trochu záviděl, když jsem si povídals ředitelkou společnosti Ing. Jitkou Vese-lou o tom, co AUTOCENTRUM pro moto-risty dělá.

Ing. Jitka Veselá, ředitelka společnostiAUTOCENTRUM Dojáček

10 | nový generační směr www.iprosperita.cz | 5/2014

V jednací místnosti čekala na Dr. Lubomíra On-drouška, 1. místopředsedu SAČM zastávajícíhov projektu funkci specialisty na problematiku dů-chodového systému pro odvětví doprava, šestnáct-ka profesionálních řidičů osobní autobusové do-pravy. Dalo by se říci, že to není příliš mnoho, avšakjak nám vysvětlil Ing. FrantišekSoumar, ředitel vlašimského zá-vodu akciové společnosti ČSADBenešov, vyčlenit na celé dopo-ledne dvě desítky řidičů, aby tonenarušilo zabezpečení všech místních a regionál-ních spojů, není vůbec jednoduchou záležitostí.Nakonec tomu nahrálo omezení některých spojův souvislosti s velikonočními svátky a jarnímiprázdninami školáků.

Více než polovinu přítomných tvořili na se-mináři řidiči v předdůchodovém věku, zbývajícíčást pak lidé středního věku a mladší 30 let. Byloto celkem ideální složení vzhledem k tomu, že jed-ním z cílů projektu je seznámit zaměstnancevšech věkových skupin s demografickým vývojemu nás i v Evropě a v jeho důsledku i nezbytností re-

formy důchodového systému, který se dotkne ne -jen lidí po padesátce, ale i ostatních věkových sku-pin. Vlivem stárnutí populace, prodlužování prů-měrné délky života se bude prodlužovat i dobaodchodu zaměstnanců do starobního důchodu,stát bude mít méně finančních zdrojů na zabezpe-

čení důchodů, a tak je reformadůchodového systému nezbyt-ná. Aktivní roli zde budou mu-set sehrávat kromě státu rovněžzaměstnavatelé i sami zaměst-

nanci. Hlavním cílem seminářů je proto zvýšit in-formovanost o těchto otázkách u lidí bez ohleduna věk, aby měli možnost se na změny systémua vše, co z nich vyplyne, připravit, a v této fázi takése k tomu vyjádřit.

Je jasné, že hovoříme-li o řidičích v osobní do-pravě odpovídajících denně za životy desítek pasa-žérů, kteří by měli v roce 2020 až 2030 odcházet dostarobního důchodu kolem sedmdesáti i více let, jetěžké si představit, že by všichni tou dobou ještě ří-dili autobusy. Jak to tedy bude, jaké požadavky vy-plynou pro jejich náhradní pracovní zařazení, na

rekvalifikaci, jaká bude jejich zdravotní způsobi-lost? Jak se na tom všem bude podílet stát a co sebude muset změnit v péči firem o své zaměstnancevčetně příplatků na důchodové připojištění v rám-ci bonusů apod., či jak sami zaměstnanci budoupečovat o své zdraví a finančně se zajistí na důcho-dový věk, o tom všem se jedná a bylo také obsa-hem zmíněného semináře. A protože se konalv dopravní firmě a jejími aktéry byli řidiči, jejichnázory a postřehy z průběhu setkání i následněz jimi dvou vyplněných dotazníků přispějí k pos-kládání drobné mozaiky názorů zaměstnanců i za-městnavatelů z různých odvětví ekonomiky k re-formě důchodového systému.

Co bylo obsahem zmíněných dotazníků? Prv-ní ve formě strukturovaného rozhovoru se v zá-vazné části zaměřil na vazbu mezi zvyšováním ak-tivního věku a nezbytností důchodové reformy, nato, zda jsou v dané firmě profese, kterých se dopa-dy změn důchodového systému dotknou či jakbude asi firma na tyto změny reagovat a zda to bu-dou pro ni jen neproduktivní náklady nebo smys-luplné investice.

V další části se řidiči vyjadřovali k tomu, kteréčinnosti v rámci přípravy firmy na změny v dů-chodovém systému považují za nejdůležitější oddefinice rizikových skupin přes změny pracovníhorežimu či prostředí až po pracovní prostředky činástroje a výběr faktorů definovaných v dané orga-nizaci jako nejrizikovější. Druhý dotazník se za-měřil na optimální ukončení práce v dané profesi,zkušenosti z vykonávání dané profese staršími ko-legy a způsobu, jak odešli z původního zaměstnánía na které nové profese přešli. Nechybělo vyjádřeník náročnosti vykonávané profese, určující ukazate-le pro stanovení výkonnosti, nutnosti či nezbyt-nosti dodatkové dovolené a označení doby dosudvykonávané profese a věku.

V průběhu semináře se někteří řidiči vyjadřo-vali k dané problematice, zejména ke třem pilířůmdůchodové reformy i pracovním podmínkám. Ja-ko pozitivní přístup ze strany zaměstnavatele např.považují výrazné omlazování vozového parku, cožpřináší mnoho dobrého z hlediska bezpečnostiprovozu, pohodlí řidičů, jejich klidu a soustředě-nosti. Na druhé straně v důsledku nepřetržitéholinkového provozu autobusů, který zajišťuje do-pravní obslužnost v regionu, se např. obtížnějizvládají dovolená a volno řidičů. A to jsou mj. zá-ležitosti, které je třeba do budoucna řešit a kde sibudou muset firmy i zaměstnanci více vycházetvstříc. Na jednom se ale většina přítomných plněshodla, a sice na tom, že po šedesátce či pětašede-sátce při všem, co řidiči mají či budou mít za se-bou, již asi jen málo který bude moci sedět za vo-lantem městského či dálkového autobusu s poci-tem bezpečí, svého i cestujících. Proto by se jiždnes mělo více diskutovat o systému rekvalifikacea nových možnostech pracovního zařazení

i o tom, jakou roli zde sehraje na jedné straně státa na druhé pak firmy a v čem a jak zde budou mu-set pomoci i sami zaměstnanci. A o tom také semi-nář byl, byť přinesl zatím jen základní informace.Ale díky za to, vždyť jak šlo z jeho průběhu po-střehnout, většina účastníků o této problematice vívelmi málo. Seminář v nich zanechal nepochybněhlubokou stopu, a to je důležité. Je vidět, že na roz-díl od řady západoevropských zemí naši zaměst-nanci zatím nevěnují dostatečnou pozornost otáz-kám odchodu do starobního důchodu s ohledemna potřebné finanční zabezpečení této životní eta-py a ošetření nezbytných změn, jimiž budouv předdůchodovém věku nezbytně procházet.

Organizátora semináře, Dr. Lubomíra On-drouška, jsem požádal o hodnocení průběhua přínosu této konkrétní akce i sdělení, co všev současné etapě realizace projektu BIDI 2 Spole-čenství autodopravců Čech a Moravy ještě čeká.Tady je odpověď:

„Je to v pořadí náš již třetí seminář, kterýprovádíme u koncernu společnosti ICOM trans-port, a. s., jenž nám v tomto směru vychází vel-mi vstříc. Proto bych chtěl vedení koncernuv prvé řadě poděkovat. Z dosavadního průběhuseminářů mohu potvrdit, že informace, které sezaměstnanci dozvídají, jsou pro ně přínosem,a co je zvláště důležité, že začínají o nastíněnýchzáležitostech přemýšlet. Podobně při našich de-batách reagují ředitelé závodů a vedoucí pracov-níci. V seminářích a rozhovorech se zaměstnan-ci i zaměstnavateli budeme pokračovat až dokonce letošního roku. Informace pak budou vy-hodnoceny a v roce 2015 k tomuto tématu plá-nujeme dvě konference. Následně vznikne ma-teriál, který poukáže na možnosti řešení demo-grafického vývoje v oblasti silniční dopravy.“

Jiří Novotný ❚❚❚

Podle nejnovější demografické studie Alli-anz stárne Česká republika podobně rychlejako Japonsko, které je zemí s nejvyššímpodílem seniorů na světě. Země vycházejí-cího slunce je také první, která je nazývánaspolečností přestárlé populace. Bohužel,v blízké budoucnosti může stejným problé-mům čelit i Česká republika.

„Možná to bude překvapující, ale analytici očekáva-jí, že v Japonsku se již letos prodá více plen pro seni-ory než těch dětských,“ řekla Brigitte Miksa, vedou-cí oddělení mezinárodních penzí Allianz Asset Ma-nagementu. Dnešní průměrný věk, který činí 45 let,poskočí do roku 2025 na 50 a dál se bude zvyšovat.Japonsko již dlouhou dobu drží primát, pokud jdeo stárnutí. Nejmladší země dnešní G7 v roce 1960,kdy se počet seniorů nad 65 let pohyboval pouzekolem 6 %, se tak rázem stala zemí nejstarší.

Průměrná délka života japonských žen se blíží87 letům, což je o 6,23 roku více než v ČR. Průměr-ná délka života v ČR je u žen 80,64 roku a 74,52 ro-ku u mužů, každý rok se zhruba o tři měsíce pro-dlužuje. Aktuálně narozené děti se tak opravdu

mohou klidně dožít stovky. Přestože je ČR mladšínež Japonsko, také stárne rychle a brzy bude čelitstejným problémům. Navíc ani s porodností to ne-ní nijak slavné – 1,55 dítěte na jednu českou ženu jestále pod optimální reprodukční rychlostí, za kte-rou je považováno 2,1 dítěte na jednu ženu.

Česká republika je považována za zemi starépopulace s 17,17 % obyvatel ve věku nad 65 let. Aleani to prý není podle odborníků na demografii dů-vod k depresi. „Navzdory tlaku vyvíjenému demo-grafickými změnami na systémy sociálního zabez-pečení je stárnutí obyvatel příležitostí,“ sdělil JohnBeard, ředitel odboru zabývajícím se stárnutím po-pulace při Světové zdravotnické organizaci. Vyššíprocento obyvatel 65+ přináší výzvy pro zdravot-nictví, sociální služby, ale například i penzijní fon-dy nebo pojišťovny.

Prodlužující se věk má dva různé dopady takéna pojistné produkty. Na jedné straně jsou lidé delšídobu aktivní, což se odráží v prodlužujícím se vě-ku, kdy chtějí být chráněni například úrazovým po-jištěním, včetně denního odškodného či trvalýchnásledků. „A není se co divit, v posledních letechkončí v našich spisech častěji úrazy seniorů, kterése jim stanou právě při aktivní činnosti – turistice,

lyžování, cyklistice nebo práci na zahradě. Jsoumnohem častější než pády v domácnostech či jinéújmy, na jejichž vzniku by mělo podíl stáří, menšípohyblivost, horší zrak atd.,“ uvedla Hana Pálení-ková, vedoucí likvidace pojistných událostí osobAllianz. Je to dáno i tím, že často teprve po šedesát-ce, kdy lidé odcházejí do penze, mají na své spor-tovní koníčky mnohem více času.

Druhý dopad do pojistných produktů je mož-ná ještě závažnější. Delší doba života, zejména jehozávěrečná etapa, znamená pro mnoho seniorů nut-nost péče jiné osoby nebo dozor. „Na to se připra-vuje také Allianz, která již ve světě úspěšně testujetzv. Help button – jednoduché zařízení, které člo-věk nosí u sebe a které v okamžiku jeho pádu samozavolá pomoc. A není to jediná funkce, kterou totozařízení má. Jeho možnosti jsou mnohem širšía dají se dobře využít v asistenčních službách k po-jištění,“ uvedl Martin Podávka, vedoucí odděleníinovace a podpory Allianz pojišťovny.

Dnes připadá v Japonsku, tedy třetí největšíekonomice na světě, 42 lidí ve věku nad 65 let na100 osob ve věku produktivním. Již za necelých 10 let to bude 50 na 100, jinými slovy, pouze dva Ja-ponci v produktivním věku budou podporovat jed-

nu osobu v důchodovém věku. Česká republika mányní zhruba 25 lidí ve věku 65+ na každých 100v produktivním věku. Do roku 2050 by tento početměl vzrůst na 46, takže naše země se rozhodně ne-vyhne problémům přestárlé populace.

Finanční přípravu na období důchodu je třebapromyslet ve dvou základních rovinách. Za prvé jedůležitá minimalizace nákladů, které budoucíhopenzistu ve stáří čekají. Ideální je mít vlastní bydle-ní, s nízkonákladovým provozem, včetně úspor-ných spotřebičů...Dále si vyřešit všechny větší in-vestice ještě před odchodem do penze, zejména re-novaci bytu, která by případně zohledňovala i poz-dější horší mobilitu jeho obyvatel.

Druhou rovinou je tvorba finanční rezervy, kekteré Allianz doporučuje využít více pilířů – z tohoprvního by si měl potenciální důchodce vždy dobřeohlídat, zda splňuje podmínky pro přiznání státní-ho důchodu a ostatní rezervy jsou pak pouze naněm. „Rozhodně doporučuji penzijní spoření sestátní podporou a případně další spořicí produkty.Vítanou a v poslední době také často využívanou fi-nanční injekcí pro penzisty je jejich další částečnápracovní činnost nebo zajištěný pasivní příjem na-příklad z autorských práv, pronájmu... (tz)

Druhé pokračování projektu v rámci bipartitního dialogu, který připravila Konfederace za-městnavatelských a podnikatelských svazů ČR tentokrát na téma „Společným postupemsociálních partnerů k přípravě odvětví na změny důchodového systému – 1. etapa“, sev této fázi odvíjí mj. formou seminářů. Jsou organizovány pro zaměstnavatele i zaměstnan-ce firem, které se uvedeného projektu účastní. Za odvětví dopravy se na projektu i konáníseminářů podílí také Společenství autodopravců Čech a Moravy, které je členem KZPS ČRa současně i partnerem naší redakce. Autorovi se tak naskytla příležitost zúčastnit se jed-noho z těchto seminářů, v tomto případě se zaměstnanci ČSAD Benešov, a. s. v jeho závo-dě ve Vlašimi, který je členem skupiny ICOM transport, a. s. Zde je pár postřehů.

I řidičům autobusů přibývají roky...Na semináři dalšího projektu sociálního dialogu KZPS ČR v dopravě

Dr. Lubomír Ondroušek, první místopředseda Společenství Autodopravců Čech a Moravy

Stárnoucí populace by měla předvídat a myslet na zadní kolečka

trh informací | 115/2014 | www.iprosperita.cz

Truhlář, který vyrábí hračky pro dětský domovbez nároku na odměnu, nebo provozovatel re-staurace, co pravidelně rozdává jídlo bezdo-movcům. Právě takové podnikatele chce oce-nit soutěž MAKRO Dobrý podnikatel 2014,která dnes byla oficiálně vyhlášena v dubnu.Určena je pro firmy, jimž není lhostejné jejichokolí. Na webových stránkách www.dobrypod-nikatel.cz se mohou přihlásit až do 30. června.Vítěz získá 100 000 Kč. Dne 21. dubna budespuštěno hlasování, které určí 15 finalistů.O vítězi rozhodne odborná porota.

„Nezávislí podnikatelé se ve svých restauracích,obchodech nebo dílnách snaží být každý den conejlepší. A často jde jejich snaha i nad rámec sa-motného podnikání,“ vysvětlil člen poroty JanŽák, ředitel nákupu společnosti MAKRO Cash& Carry ČR, a dodal: „MAKRO jako dlouhodobýpartner zejména malých a středních podnikatelůchce těmto lidem vyjádřit uznání a vyzdvihnoutty, kteří jsou nejvíce prospěšní pro své okolí.“

Dobrý podnikatel získá 100 000 KčSoutěž MAKRO Dobrý podnikatel 2014 je určenapodnikatelům s méně než 30 zaměstnanci, kteří dě-lají pro společnost něco navíc. Účast v soutěži jebezplatná, není vyžadován registrační poplatek anizákaznická karta MAKRO. Podnikatelské subjektymůže do soutěže nominovat také někdo jiný, napří-klad známí, přátelé, obchodní partneři nebo pří-jemci pomoci. Přihlásit se nebo nominovat lze nawebu www.dobrypodnikatel.cz až do 30. června. V pondělí 21. dubna zde bude spuštěno hlasování,v němž veřejnost vybere 15 finalistů. Odborná po-rota ve složení Roman Vaněk, Eva Štěpánková, EvaSvobodová a Jan Žák následně vybere vítěze, kterýjako první získá titul Dobrý podnikatel a výhru100 000 Kč. Všichni finalisté dostanou poukázkuna nákup v MAKRO v hodnotě 5000 Kč.

Pozitivní příklady jako inspirace pro ostatní„My jsme už nějak zapomněli opisovat. Kdyžjsme chodili do školy a neudělali jsme úkoly, ne-byl to pro nás žádný problém. Pak se z nás stalidospěláci a už nepotřebujeme žádnou radu, pro-tože víme úplně všechno. A to je špatně,“ gloso-val potřebu soutěže předseda poroty Roman Va-něk, zakladatel Pražského kulinářského institu-tu. „Na základě příběhů těch, co se přihlásí, majílidé možnost se něco naučit,“ dodal.

Je potřeba dát o sobě vědět„Vážím si lidí, kteří se dokáží postarat sami o se-be,“ sdělil další člen poroty, zakladatelka společ-nosti Ryor Eva Štěpánková. „Vždycky mám ra-dost, když se ti lidé uchytí a postupují, ač po ma-lých krůčkách, ale dopředu. Mnoho lidí by už ne-bylo zaměstnáno, kdyby se nezačali stavět navlastní nohy. I český člověk může být úspěšný a jítnahoru, jen se nesmí nechat zastrašit,“ doplnila

Drobné podnikání jako pilíř české ekonomiky Podle Českého statistického úřadu tvoří malé fir-my až 99 % všech podnikatelských subjektů načeském trhu. „Zaměstnávají více než 61 % Čechůa produkují 54 % veškeré přidané hodnoty v ze-mi. Na celkovém HDP se podílejí téměř dvěmapětinami. Drobní podnikatelé vyplácejí 56 %všech mezd v české ekonomice,“ informovalaEva Svobodová, generální ředitelka Asociace

malých a středních podniků a živnostníků ČRa další člen poroty.

Nezávislost i velká dřinaVýznam drobných podnikatelů si naštěstí uvědo-mují i řadoví Češi. Právě na jejich názor se zaměřilprůzkum, který si MAKRO nechalo zpracovatagenturou STEM/MARK. „Většina Čechů vidí

v podnikání zejména nezávislost a možnost býtsám svým pánem. Peníze či zisk jsou až na dru-hém místě,“ komentoval výsledky průzkumu JanŽák. „Odrazuje je hlavně strach a nejistota, násle-duje administrativa či zbytečná byrokracie. Až de-vět z deseti Čechů si myslí, že podnikání v Čes kérepublice není jednoduché. A méně než třetina li-dí je má spojeno s možností rychle zbohatnout.Naopak až čtyři pětiny populace věří, že podniká-ním si lze splnit sny, a považují ho tak za nejlepšízpůsob seberealizace,“ řekl.

Podpora komunity, silný charaktera univerzálnostVíce než polovina respondentů vnímá, že malípodnikatelé v jejich městě podporují sport nebokulturu. Dvě pětiny ví také o příspěvcích na chari-tu. Na dobrého podnikatele kladou Češi vysoké ná-roky. Kromě úspěchu se jim pod tímto pojmemnejčastěji vybaví člověk, který nemyslí jen na sebe.„Měl by být komunikativní, pracovitý, zodpovědný,cílevědomý, odvážný, kreativní, poctivý a mít zájemo své okolí. Zároveň by měl být přirozeným vůd-cem, vizionářem a být schopen improvizace,“ na-stínil Jan Žák výčet vlastností, které by měl mítdobrý podnikatel podle výsledků průzkumu.

„Malý živnostník je na všechno sám, nemá tý-my lidí. Je tak trochu finančník, tak trochu obchod-ník i marketér. Od všeho musí umět kousek a musímít velmi univerzální pohled na své podnikání,“popsala drobné podnikatele Eva Svobodová.„Chtěli bychom zviditelnit právě lidi z menšíchměst a obcí, kteří vykonávají něco nad rámec svéhopodnikání, jen se o tom neví “ uzavřela.

Soutěž MAKRO Dobrý podnikatel organizujespolečnost MAKRO Cash & Carry ČR v rámcioslav 50 let od otevření své první prodejny v ně-meckém Mülheimu. Odborným garantem je Aso-ciace malých a středních podniků a živnostníkůČeské republiky. (tz)

Produkci piva si mezi sebe rozděluje šest velkýchpivovarských společností, 29 samostatných pivo-varů a dalších cca 215 minipivovarů a restaurač-ních pivovarů.

V absolutních číslech spotřeba piva v Českuklesla o 171 000 hl, vyvezlo se však o 291 000 hl ví-ce, a proto celkový výstav piva v Česku vzrostlo 113 000 hl. Významným fenoménem nadálezůstává přesun konzumace z restaurací do do-

mácností, kdy se spotřeba piva v restauracích sní-žila na své historické minimum 41 %. Největší po-díl na spotřebě tvoří piva výčepní (54 %) a ležáky(45 %), které v posledních letech kontinuálně ros-tou. „V České republice se ročně vyrobí přes 19 milionů hektolitrů piva a spotřeba na hlavumírně klesla ze 146 na 144 litrů. Oproti roku 2012jsme zaznamenali významný pokles ve spotřeběpivních mixů, kterých se vypilo o 40 % méně. Me-

zi faktory, které se na tomto poklesu podílely, patříloňské špatné počasí a také červnové povodně,“uvedl Ing. Šámal, předseda Českého svazu pivova-rů a sladoven.

Meziročně se u nás vypilo o 1 % méně výčep-ního piva, o 40 % méně pivních mixů, naopakrostla spotřeba ležáků. U exportu se dařilo přede-vším ležákům, kterých se vyvezlo o 9 % více nežv roce 2012. O 12 % naopak klesl vývoz výčepníhopiva. „Dále přetrvává trend ve změně obalovýchmateriálů. Klesá konzumace sudového piva a pivav lahvích, místo toho narůstá spotřeba piva v PETlahvích, a to o 11 % vzhledem k roku 2012 a taképlechovek o 8 %. Spotřeba piva z cisteren zůstávástejná. Podobně je to také u exportu, kde zazna-menává největší boom spotřeba piva v plechov-kách, a to o 24 % oproti roku 2012,“ uvedl Ing. Vladimír Balach, výkonný ředitel ČSPS.

Mezi nejvýznamnější teritoria pro export če-ského piva nadále patří Německo, a to i přesto, žese tam vyvezlo o 2 % méně. Naopak výrazněstoupl export na Slovensko (o 11,5 % oproti ro-ku 2012), do Polska (o 14 %) a Ruska (o 30 %).Mezi nové země, které výrazně zvýšily svou pop-távku, patří Jižní Korea (celkem se vyvezlo18 000 hl.) a Moldávie (13 000 hl.). „Bude pokra-čovat trend obalových a produktových inovací.I přes loňský propad vidíme nadále potenciálv kategorii pivních mixů. V porovnání se soused-ními státy máme totiž v rámci této kategorie stáleznačné rezervy. Doufáme také, že se nám podařízvrátit neblahý trend v poklesu poptávky v re-stauračních zařízeních. Podílet se na tom budemimo jiné také Den českého piva – svátek všechmilovníků piva, který se bude i letos konat 27. zá-ří,“ doplnil Ing. František Šámal. (tz)

Pivovarníkům pomáhá rostoucí export

Spotřeba piva v České republice v roce 2013 opět mírně klesla. Celková produkce českéhopiva naopak díky exportu vloni mírně rostla, stále ale nedosáhla úrovně roku 2009, kdy do-šlo k prudkému propadu výroby vlivem zvýšení spotřební daně a zhoršující se ekonomickésituace. Vyplývá to z každoročních statistik Českého svazu pivovarů a sladoven (ČSPS), kte-ré zahrnují členské pivovary i nejvýznamnější pivovarské subjekty mimo něj. Přestože cel-kový výstav v loňském roce vzrostl o 0,6 % oproti předchozímu roku, domácí spotřebaklesla o 1,1 %. Nárůst produkce byl způsoben zvýšeným exportem o 9 %.

Uživatel číslo 44 444 se v iDokladu zaregistroval 8. dubna 2014. „Vývoj a podporu iDokladu má nastarost vynikající tým, který by pro zákazníkyudělal i nemožné. Právě tým má lví podíl na tom,jak rychle se iDoklad rozvíjí, i na vysoké spokoje-

nosti jeho uživatelů,“ řekl předseda představen-stva Cígler Software Martin Cígler.

iDoklad vznikl na jaře roku 2010 a díky svépřehlednosti a jednoduchosti si postupně vybudo-val postavení nejpoužívanější on-line fakturační

služby ve střední Evropě. Loni prošel iDoklad výra-znými změnami, díky kterým do něj mají uživatelépřístup z jakéhokoliv zařízení vybaveného interne-tovým prohlížečem. iDoklad je také plně optimali-zovaný i pro používání na tabletech. Po loňskýchinovacích se rychlost růstu počtu uživatelů praktic-ky zdvojnásobila. „Není to ale jen díky tomu. Našiklienti oceňují také to, že s nimi komunikujeme,a že se jejich připomínky snažíme do programurychle zapracovávat. Prakticky každý měsíc vydá-

váme nová vylepšení – uživatelé si nově napříkladvyhledají a propojí iDoklad s vybraným účetnímnebo vystaví na pár kliknutí podklady pro daňovépřiznání,“ popsal výhody iDokladu Martin Cígler.iDoklad má na svém kontě také řadu významnýchtuzemských i zahraničních ocenění. Například ITProdukt roku, Internet Effektivness Awards, Mic-rosoft Awards Winner, ze světa si přivezl Seals ofExcellence (CeBIT Hannover) nebo Your BusinessYour Fame (WWC, Los Angeles). (tz)

Makro vyhlásilo soutěž Dobrý podnikatel

Nejpoužívanější on-line fakturační služba je z Brna a má 44 444 uživatelůBrněnská společnost Cígler Software, jeden z lídrů trhu účetních a ERP systémů, dosáhla další-ho úspěchu se svou službou iDoklad. V dubnu získala 44 444. registrovaného uživatele. iDoklad tak potvrdil svou pozici nejpoužívanější on-line fakturační služby ve střední Evropě.

JAK MÁ VYPADAT DOBRÝ PODNIKATEL?

Vlastnosti dobrého podnikatele, které jsou podle Čechů nejdůležitější

Čechů si myslí, že podnikání v ČR není

jednoduché

respondentů si uvědomuje přínos

podnikatelů pro společnost

Čechů vnímá podnikání jakonejlepší způsobseberealizace

lidí vidí podnikání jako rychlou cestu

k penězům

JAK VNÍMAJÍ LIDĚ ČESKÉ PODNIKATELE?

12 | fenomén kvalita www.iprosperita.cz | 5/2014

INZERCE

Čím je TZÚS pro české stavebnictví nena-hraditelný?

Technický a zkušební ústav stavební Praha, s. p.,si stále udržuje pozici největšího a nejkomplex-nějšího zkušebního domu pro stavební výrobkya materiály v České republice. Nedobrá situaceve stavebnictví v uplynulých několika letech seprojevila i na našem obratu, ale zatím jsme do-kázali udržet jak všechny kompetence a odbor-nost, tak také to nejcennější, co máme, a tímjsou naši odborní pracovníci na všech úrovních.Z hlediska zákazníků je jistě důležité naše přímépůsobení v regionech, které se rovněž nezměni-lo, a pobočky působí v Brně, Českých Budějovi-cích, kde je pobočka a také odštěpný závodZkušební ústav lehkého průmyslu, dále v Ostra-vě, Plzni, Praze (tři pobočky), Předměřicích nadLabem a Teplicích.

V loňském roce jsme aktivovali činnostsdružení TZÚS Group, ve kterém realizujemespolečné zájmy s našimi dceřinými společnost-mi, kterými jsou Pavus, a. s., společnost primár-ně zaměřená na problematiku požární bezpeč-nosti, a Qualiform, a. s., která je významným

partnerem zákazníkům zejména přímo na stav-bách. V TZÚS je také k dispozici nesmírná kon-centrace know-how, k čemuž přispívá aktivnípráce v evropských i mezinárodních struktu-rách. Zcela zásadní je také nezpochybnitelnánestrannost podniku.

Kdo patří mezi nejčastější zákazníky státníhopodniku a která služba je nejvyhledávanější?

Formulace otázky navádí na odpověď, že by tomohl být stát (když se podíváme do zákonao státním podniku na účel založení) a také jakonejvětší investor s řadou institucí státní a veřej-né správy realizujících veřejné zakázky. Ale taktomu zatím není. Nejčastějšími zákazníky jsourenomovaní výrobci stavebních hmot, staveb-ních výrobků a dodavatelé staveb, velký početdrobnějších firem, dovozci, distributoři a stálevíce firmy ze zahraničí, a to i mimo Evropskouunii. Objemově jsou hlavními službami zkouše-ní a certifikace výrobků pro trh ČR, a tím taképro vnitřní trh EU, protože TZÚS je notifikova-nou, resp. oznámenou osobou v rámci EU. Provýrobce je také významné využívání služebSubjektu pro technické posuzování pro specific-ké výrobky. Pro komplexnost našich služeb jedůležitá činnost certifikačního orgánu pro sy-stémy řízení, inspekčního orgánu a znaleckéhoústavu. Věcně dnes nabývají na významu službyv oblasti udržitelného a šetrného stavění v sou-vislosti se životním prostředím, aspekty recy-klovatelnosti stavebních výrobků a staveb,úspor energií a energetické náročnosti budov,posuzování životního cyklu, efektivního využí-vání zdrojů, což se projevuje v nových výrob-cích, technologiích a postupech. Tímto směremse rozvíjí naše „zelená nabídka“.

Čím se dokáže prosadit TZÚS na trhu v kon-kurenci soukromých firem?

Není tak podstatné, že většina našich konkurentůjsou soukromé firmy, každá forma vlastnictví másvá pro i proti. Konkurujeme rozsahem poskyto-vaných činností, jejich komplexností, územní do-stupností, odbornou úrovní, kvalitou, rozvojemnových služeb. V těchto aspektech usilujemeo nejvyšší úroveň. Za významnou považujeme ta-ké tradici, vždyť v loňském roce měl TZÚS 60. vý-ročí založení. Skutečností však také je, že v regulo-vané oblasti posuzování stavebních výrobků dnespůsobí více jak dvacet státem autorizovanýchosob, v oblasti vědy a výzkumu vznikají za veřejnéprostředky značné zkušební kapacity, bez ohleduna existující infrastrukturu státního zkušebnictví,které se také orientují na spolupráci s průmyslem,a mohl bych jmenovat další faktory, takže konku-rence je opravdu významná a musíme se umětprosadit.

Na kterém místě stojí v žebříčku prioritTZÚS kvalita?

Musí to být místo první, ostatní priority nemohoupřevládnout. Vnímáme ji jako podmínku udrženínašeho dobrého jména, objektivity, nestrannostia nezávislosti a vnímáme ji komplexně, jak též vyja-dřuje naše „Politika kvality“. Zájmem vedení i spo-lupracovníků je dlouhodobá udržitelnost našehokonání a s tím se prohřešky v kvalitě neslučují.

Co jsou zákaznické dny a jak je oceňuje sta-vitelská veřejnost?

Je to ověřený a oceňovaný prostředek péče o záka-zníky i naše zpětná vazba. Posuzování stavebních

výrobků i systémů řízení prochází neustálým vý-vojem, počínaje legislativou a technickými nor-mami a specifikacemi, přes změny v jednotlivýchvýrobkových skupinách až po nové postupy a me-tody posuzování. Tyto znalosti a novinky je po-třebné zákazníkům pravidelně sdělovat a účast nazákaznických dnech potvrzuje účelnost této prá-ce. Neméně významné je také udržování osobníchkontaktů.

Proč pracujete v tomto státním podniku? Coočekáváte od budoucnosti?

Profesně jsem se v oblasti posuzování shody,technické harmonizace a souvisejících činnostípohyboval již řadu let a do této pozice jsem šels velkým očekáváním nových poznatků a příle-žitostí. To se zatím naplňuje a stále je na čempracovat a co rozvíjet. Také si velmi vážím svýchkolegů a spolupracovníků, kteří jsou tvůrčía motivovaní.

Pro nejbližší budoucnost doufám v oživenístavebního sektoru, abychom měli alespoň ně-jaké jistoty a šance na rozvoj, s nadějí sledujisnahy o zefektivnění státní správy v oblasti sta-vebnictví a věřím, že se dočkáme co nejlepšíhonového zákona o veřejných zakázkách.

www.tzus.euza rozhovor poděkoval Pavel Kačer

TZÚS je zkušební dům pro stavební výrobky a umí výborně konkurovatČeské stavebnictví postihla hospodářskákrize nejcitelněji a měla obrovský vliv na je-ho proměnu, modernizaci, konkurence-schopnost. Vyšší požadavky jsou kladenynejen na zhotovitele, výrobky a materiály,ale i na celý servis pro stavebníky. K těm,kteří obstáli v těžkém období a vyšli z nějposíleni, patří státní podnik Technickýa zkušební ústav stavební Praha. Hovořilijsme o tom s ředitelem TZÚS Ing. Alexan-drem Šafaříkem-Pštroszem.

Ing. Alexander Šafařík-Pštrosz, ředitelTechnického a zkušebního ústavustavebního Praha, s. p.

V rámci projektu business inkubátorů Node5 nabí-zí Vysoká škola manažerské informatiky, ekonomi-ky a práva bezplatné poradenství začínajícím pod-nikatelům, a to v oblastech informatiky, ekonomiea práva. VŠMIEP tak s dalšími partnery Node5 po-máhá nadaným lidem k zahájení vlastního podni-kání. Vedle školy poskytující zdarma poradenstvímohou účastníci projektu Node5 využít např. zvý-hodněných bankovních služeb, půjčit si nejnovějšísmartphony a tablety či získat mediální prostor.

Business inkubátory představují platformu,která začínajícím podnikatelům pomůže v jejichstartu. Snahou inkubátorů je firmám co nejvíceusnadnit jejich začátky a připravit je natolik dobře,aby měly šanci se na trhu také udržet.

„VŠMIEP je manažerskou školou, mezi absol-venty jsou budoucí podnikatelé, proto se spoluprá-ce s platformou pro začínající podnikatele-mana-žery přímo nabízí. Projekt business inkubátorů senám velmi líbil, zaujala nás myšlenka pomoci ta-lentovaným lidem v jejich podnikání. Díky našemutýmu můžeme začínajícím firmám poskytnoutcenné rady či nabídnout konzultace v oblastech,kterým rozumíme,“ vysvětlil Radek Řechka, před-

seda představenstva, kvestor VŠMIEP, a dodal:„Naše spolupráce s Node5 bude dlouhodobá, velminás těší fakt, kolik nadaných lidí kolem nás je, častoje ale brzdí nedostatek zkušeností i finančních pro-středků. Díky projektům, jako je Node5, dostanoušanci rozjet svůj podnikatelský záměr a přesvědčittrh o svém produktu/službě. Podnikatelský inku-bátor je navíc pro naši školu laboratoří pro studentya vhodnou platformou i pro absolventy.“

Business inkubátory si pochvalují i sami začí-nající podnikatelé, např. student IT na VŠMIEP, Petr Cirman, řekl: „Studuji IT a zajímám se o soft-warové technologie. Nápad na založení vlastní soft-warové firmy jsem měl už poměrně dlouho. VŠMI-EP mi vyšla vstříc a doporučila spolupráci s busi-ness inkubátorem Node5, který nabízí vynikajícíslužby právě začínajícím podnikatelům v oblasti IT.V loňském roce jsem tak založil svou softwarovouspolečnost BIIB Tech, s. r. o., která se zabývá vývo-jem software pro podnikovou sféru, tvorbou webo-vých aplikací a neopomíná ani moderní mobilníplatformu. Skutečnost, že za mnou stojí řada profe-sionálů a vědomí, že se mám s kým poradit, miv mých začátcích nesmírně pomáhá.“ (tz)

Škola nabízí začínajícím podnikatelům poradenství

Antiplagiátorský software zachytí opisování i z internetu

Studenti Vysoké školy manažerské informatiky, ekonomiky a práva nemohou „opisovat“, ale své absolvent-ské práce musí tvořit sami, tak, jak to velí etika studia. Na katedře informatiky VŠMIEP vyvinul tým exper-tů antiplagiátorský software, který umožňuje porovnat práce studentů nejen s jinými akademickými prace-mi na ostatních univerzitách, ale dokonce se všemi texty dostupnými na internetu. „Vyvinuli jsme vlastníprogram kontroly opisování, jelikož nám stávající dostupné varianty nevyhovovaly. Neexistovala totiž mož-nost kontroly veřejných zdrojů. Proto jsme šli svojí cestou a vymysleli systém, který dokáže porovnat stu-dentské práce se všemi publikovanými texty na internetu, a to díky spolupráci s vyhledávačem Yahoo,“ vy-světlil princip antiplagiátorského programu Ing. Jiří Franc, člen katedry informatiky VŠMIEP. Originálnísoftware VŠMIEP již skutečně několik pokusů o opisování odhalil. Zachytí totiž nejen zcela shodný text, aleupozorní i na podobné pasáže, kdy se např. student snaží změněným slovosledem antiplagiátorský pro-gram obejít. Další vylepšení softwaru by se měla týkat skloňování a časování, což jsou specifika českého ja-zyka. „Co je shoda textu či zkopírovaná myšlenka, je lidsky definováno přesně, ale když máte tato pravidlaexaktně zadat počítači, tak jsou všichni v úzkých. Máme metriku, kterou měříme podobnost textu a systémna tyto pasáže upozorní, pak už je na vedoucím práce, aby posoudil, zda jde o originální myšlenku, či pla-giát,“ objasnil Jiří Franc. Jako soukromá vysoká škola je VŠMIEP pod větším drobnohledem, proto se snažívše dělat lépe a důkladněji než ostatní. „Jednak chráníme pověst školy, ale zároveň tím i studenty vychová-váme, což by mělo být naším posláním – kdo jiný by měl být nositelem těchto morálních hodnot než vyso-ké školy,“ dodal Jiří Franc. (tz)

trh informací | 135/2014 | www.iprosperita.cz

„Zpracováváme velmi podrobné statistikyohledně výkupu vozidel a tento závěr nás poně-kud překvapil,“ řekl Pavel Foltýn, ředitel strate-gického rozvoje Autocentra ESA a dodal: „Aždoposud se totiž mělo všeobecně za to, že nej-větším problémem jsou stočené tachometry.Naše průzkumy však ukázaly, že je to sice závaž-ná věc, nicméně samotná kvalita vozidel je

mnohdy záležitostí ještě závažnější.“ Firma re-gistruje velké množství vozů, kterým jejich ma-jitelé nevěnovali ani tu nejnutnější péči. Nenívýjimkou, když zákazníci nabízejí k prodeji vo-zidlo s nedostatečně fungujícími brzdami, ne-spolehlivou automatickou převodovkou, totál-ně opotřebovanými pneumatikami, nebo do-konce s prošlou technickou kontrolou.

Podle názoru zástupců společnosti souvisítento fakt především s průměrným stářím vozo-vého parku v ČR, které činí přibližně 14,2 rokua je jedním z nejvyšších v Evropě. Kupní síla oby-vatelstva se zvyšuje jen velmi pomalu a ochotautrácet za nové vozy nijak dramaticky neroste.Lidé do oprav aut investují jen v nejnutnějšíchpřípadech a většinou hledají ty nejlevnější alter-nativy. Po českých silnicích tak pravděpodobnějezdí desítky tisíc vozidel s velmi problematickoutechnickou kvalitou. „Na první pohled to všaknemusí být na automobilu vůbec poznat. Mnoh-dy se totiž nejedná o vady viditelné pouhýmokem, jako je třeba rezavá karoserie nebo sjeté

pneumatiky, ale o závažné poruchy různýchelektronických systému, airbagů nebo řídicíchjednotek motorů,“ sdělil Pavel Foltýn.

Zůstává otázkou, kde odmítnuté vozy kon-čí, resp. jakým způsobem je jejich majitelé na-konec umístí na trh. Jednou z nejrizikovějšíchforem nákupu ojetého vozu je nákup od nezná-mého majitele. Vždy je proto potřeba velmipečlivě zvažovat nabídku a vyhnout se podezře-le výhodným nákupům. „Kvalita má vždy svojicenu, a jestliže někdo prodává ojetý vůz výraznělevněji, než je cena obvyklá, není to jen tak,“ ko-mentoval situaci na českém trhu ojetých auto-mobilů Pavel Foltýn. (tz)

Až 70 procent vozidel nevyhovělo

Od 7. listopadu 2013 do 26. března 2014 probíha-lo rozsáhlé testování modelu Peugeot 308 fleeto-vými klienty a s tím spojená soutěž o zapůjčenínového vozu Peugeot 308 na zmíněných 308 dní.Akci uspořádalo fleetové oddělení společnostiPeugeot ČR, které k tomuto účelu poskytlo čtyřiidentické testovací vozy Peugeot 308 Allure 1.6HDi 115k STT6. Soutěže se zúčastnilo 40 vybra-ných firem – fleetoví klienti značky i potenciální

zákazníci, kteří zatím ve svých vozových parcíchautomobily Peugeot nemají. Soutěžící dostaliPeugeot 308 na týdenní test a jejich úkolem bylonajet s tímto vozem v běžném každodenním pro-vozu nejméně 308 km a dosáhnout přitom co nej-nižší spotřeby. To se nejlépe podařilo panu JanuPurmovi z firmy EUREST, spol. s r. o., který do-sáhl průměrné spotřeby 3,4 l/100 km, což jeo 0,4 l nafty méně než kombinovaná spotřeba

udávaná výrobcem. Výherce s vozem za testovacítýden ujel 647 km. Na druhém místě stanul PetrKolman ze společnosti Raiffeisenbank, a. s., jehožvůz sice rovněž vykázal spotřebu 3,4 l/100 km, avšak s nižším nájezdem, tedy 317 km (dle pravi-del soutěže při stejném výsledku rozhodl o vítěz-ství vyšší nájezd). Třetím odměněným soutěží-cím se stal Vojtěch Štucaur z firmy Asseco, kterýza týden ujel 486 km s průměrem 3,6 l/100 km.

„Naším cílem nebylo lámat rekordy ve spo-třebě. Šlo o to, aby se zákazníci přesvědčilio tom, že s modelem 308 mohou jezdit veliceúsporně, aniž by utrpěl jejich komfort či radostz řízení. Někteří účastníci soutěže se tedy cíleněsnažili přizpůsobit styl jízdy dosažení minimál-ní spotřeby, zatímco jiní zkrátka jen testovalia posuzovali, zda Peugeot 308 vyhovuje jejichpožadavkům. Hodnocení zákazníků nám po-skytlo cennou zpětnou vazbu a přesvědčilo náso tom, že tento vůz má skutečně velký potenciálzařadit se do firemních vozových parků v řaděspolečností,“ okomentoval průběh soutěže Pa-vel Havelka, Fleet manažer společnosti PeugeotČeská republika. (tz)

Jak informovala společnost RWE Energo,dvě známé osobnosti – Denisa Domanská,miss z roku 2011, a herec Roman Vojtek –budou po dohodě se společnostmi RWE,CNG expert a Opel C&S propagovat využí-vání stlačeného zemního plynu (CNG) jakovýhodné pohonné hmoty. Bývalá missa známý herec budou jezdit vozy Opel Zafi-ra Tourer 1,6 CNG Turbo ecoFlex zapůjče-nými společností CNG expert. Cílem dlou-hodobé spolupráce je porovnání provoz-ních nákladů při využívání nafty a stlačené-ho zemního plynu CNG.

„Ročně by měly obě osobnosti najet s těmito vo-zidly kolem 50 000 kilometrů, což by při porov-nání naftového a CNG pohonu mohlo předsta-vovat úsporu paliva v hodnotě nejméně 40 000korun. Budeme se těšit na jejich poznatky z cest,především na ekonomiku provozu CNG vozu.Podle našich zkušeností by se cena za ujetý kilo-metr měla pohybovat okolo jedné koruny,“ řeklPavel Bartl, jednatel RWE Energo.

Denisa Domanská si v minulém roce vy-zkoušela hned několik automobilových novi-nek. Ale až vůz na stlačený zemní plyn ji zaujalnatolik, že se rozhodla jej využívat dlouhodobě.

Populární herec, zpěvák, tanečník a mode-rátor Roman Vojtek je známý zálibou v autechna alternativní pohon. Nedávno však vyměnilhybridní pohon za pohon na CNG. Jízdu nazemní plyn si už vyzkoušel v zatěžkávacím testu– rodinné zimní dovolené v Itálii. „Rád objevujinové věci a nové technologie. Provozu na CNGjsem se ze začátku bál, ale hned první natanko-vání plné nádrže za pár korun mé obavy rozptý-lilo. Rád jsem se tedy pustil do propagace toho-to pohonu, protože věřím, že to je budoucnostv dopravě,“ řekl.

Zafira Tourer 1,6 CNG Turbo ecoFlex nava-zuje na dlouhou řadu CNG modelů německéautomobilky Opel. Vysoký výkon 110 kW/150 k,lehké kompozitové lahve na CNG a sedmimístnýinteriér činí tento vůz vhodný jak pro rodiny, takpro podnikatele. Celkový dojezd činí kolem 680 km, spotřeba CNG je v kombinovaném cy-klu 4,7 kg na 100 km. Podle vyjádření Zbyňka Ja-nečka, Fleet Managera českého a slovenského za-stoupení automobilky Opel, Zafira Tourer CNGvyprodukuje v průměru jen 129 CO2 na kilometr,a hlavně proto ji environmentální institut Öko-trend a magazín Auto Test označily za Ekologic-ky nejpřijatelnější van roku 2014.

Zemní plyn v dopravě je již dnes plnohod-notnou pohonnou hmotou. Skoro sedm tisícvozů, které v ČR jezdí na CNG, aktuálně vy-užívá sítě kolem 54 plnicích stanic a jejich po-čet roste. Hlavním trumfem CNG v dopravě jecena zemního plynu, která je poloviční oproti

ceně benzinu. Nákup CNG automobilů protozvažuje stále více společností s velkými auto-parky. S rozšiřující se nabídkou automobilekna českém trhu přibývá také zájemců o CNGpohon z řad běžných motoristů.

Do roku 2020 počítá Evropa s náhradou20 % klasických pohonných hmot alternativní-mi palivy. Z toho polovinu, tedy 10 %, by mělatvořit doprava na CNG. To představuje 23,5 mil.vozidel na zemní plyn v Evropě.

Společnost CNG expert, s. r. o., se zabýváprodejem CNG vozidel všech značek a pronáj-mem vozidel na CNG. Pro své zákazníky má při-praven početný vozový park testovacích vozidel,která je možno zdarma odzkoušet.

„Naší snahou je poskytnou všem klientůmmožnost si vozidla na CNG takzvaně osahata přesvědčit se o výhodách, které CNG řidičůmpřináší,“ řekl Jiří Hanzlík ze společnosti CNG ex-pert, s. r. o. (jnm)

Zájemců o auta na stlačený zemní plyn i u nás přibývá

Denisa Domanská Roman Vojtek

Fleetoví klienti testovali spotřebu modelu Peugeot 308Fleetové oddělení společnosti Peugeot Česká republika podrobilo nový modelPeugeot 308 testování s cílem přesvědčitfiremní zákazníky o kvalitách vozu, a to ze-jména z hlediska úspornosti. Testující poro-tu a zároveň soutěžící skupinu tvořilo 40 zástupců různých firem, kteří v rámci tý-denních testů vůz nejen hodnotili, ale takése snažili spotřebovat co nejméně paliva.Motivací soutěžit pro ně bylo získání vozuPeugeot 308 na 308 dní zdarma pro prvnítři nejúspornější. Výherce dosáhl průměrnéspotřeby 3,4 l/100 km.

Za první tři měsíce letošního roku bylo Autocentru ESA nabídnuto k výkupu 10 980 vozidel.Plných 8160 vozidel však bylo společností odmítnuto. Špatný technický stav vozu byl pakpřekvapivě nejčastějším důvodem, proč firma vozidlo nevykoupila. Celkově šlo o 5580 vozi-del, tedy 68,4 %. Kvůli stočeným tachometrům bylo odmítnuto 1494 vozů, tedy 18,4 %.

Platba kartou přímo řemeslníkovi?

ČSOB a Era nabízejí obchodníkům a živ-nostníkům jako první na českém trhu pře-nosný platební terminál, který jim usnadníplatební styk se zákazníky, poskytne konku-renční výhodu a současně také urychlía zjednoduší správu financí. Mobilní termi-nál mPOS je zařízení pro akceptaci plateb-ních karet MasterCard a Visa komunikujícís chytrým mobilním telefonem či tabletemprostřednictvím technologie bluetooth.

ČSOB a Era, jež jsou momentálně jedinými po-skytovateli tohoto řešení u nás, se díky této uni-kátní službě dostaly do finále prestižní meziná-rodní soutěže Contactless & Mobile Awardsv kategorii Eco System.

„Celá služba funguje na velice jednodu-chém principu. Obchodník si do chytrého tele-fonu nebo tabletu stáhne aplikaci, která nabízíprostředí a funkce běžné pokladny, a zároveňzajistí přes datové spojení komunikaci se zúčto-vací bankou. Pro uskutečnění platby obchodníkjednoduše zadá do aplikace částku za nákupa zákazník ji zaplatí svou platební kartou namobilním terminálu mPOS, jak je běžně zvyklý.Fungují tu samozřejmě i bezkontaktní karty,včetně plateb mobilními telefony s technologiíNFC,“ popsal novinku Marek Rehberger, ředitelČSOB a Ery pro rozvoj obchodu a inovací.

„Od listopadového spuštění pilotního provo-zu využívá terminály mPOS stále více a více ob-chodníků. Zájem o tuto službu roste vysokýmtempem, jen v únoru se objem a počet transakcíve srovnání s lednem více než zdvojnásobil,“ do-plnil Roland Katona, manažer Acquiring a e-commerce ČSOB a Ery. „Máme zjištěno, že kdyžnakupující není omezen hotovostí, kterou mázrovna u sebe, a může zaplatit kartou, zvyšuje seprůměrná útrata. V současné době je průměrnávýše transakce realizovaná přes terminály mPOSzhruba 750 korun,“ sdělil Roland Katona.

Služba vznikla ve spolupráci se společnostíO2 a za partnerské podpory Ingenico, Monet+,MasterCard a Visa. Produkt je určen předevšímmalým firmám, drobným podnikatelům a živ-nostníkům, kteří v současné době platby kartounepřijímají. Díky přenosnému terminálu taknapříklad lidé zaplatí za provedenou práci pří-mo řemeslníkovi u sebe doma nebo zelináři natrhu. Obchodník pak může kupujícímu odeslatpotvrzení o přijetí platby elektronicky formouSMS nebo e-mailem.

„Platby prostřednictvím mobilního plateb-ního terminálu jsou součástí našich inovací, je-jichž cílem je zvyšovat komfort klientů a po-stupně umožnit akceptaci karet i v odvětvích,kde to dosud nebylo možné nebo obvyklé. Ať užjde o jízdenky, parkovné, zábavu, či zdravotnic-tví,“ doplnil Marek Rehberger.

V současné době nabízí ČSOB a Era svýmklientům možnost půjčit si mobilní terminálbezplatně, živnostníci tak uhradí jen transakč-ní poplatek ve výši 2,79 % z každé přijaté plat-by. Pro poskytnutí terminálu mPOS je nutnémít pouze chytrý mobilní telefon nebo tablets operačním systémem Android od verze 4 čiiOS od verze 7 a vyšší, datové připojení, podni-katelský účet vedený u ČSOB či Ery a službuaktivně využívat. (tz)

Výtečný řidič Jan Purm z firmy EUREST(vlevo) přijímá gratulaci od Pavla Havelky,Fleet managera Peugeot ČR

14 | pro vaši inspiraci www.iprosperita.cz | 5/2014

„Malí a střední podnikatelé vnímají, že českáekonomika se znovu nadechuje k růstu. Doka-zuje to i poslední vývoj Indexu míry důvěrymezi podnikateli, který porovnává poměr opti-mistů a pesimistů v malých a středních fir-mách. Meziročně stoupl o 16 procentních bo-dů a dosahuje celkem 37 %,“ řekl Jan Novotný,ředitel komerčního bankovnictví GE MoneyBank. „Chuť podnikatelů k expanzi stoupáa dokládá to i zájem o úvěr EU Investice od GE Money Bank, s jehož pomocí podnikatelé

investovali již více než miliardu korun,“ dodalJan Novotný.

Pozitivní nálada panuje i na dalších evrop-ských trzích, zahrnutých v průzkumu. Napří-klad v Maďarsku důvěra výrazně poskočilaz loňských -24 % na letošních +10 %. Index dů-věry významně vzrostl i ve Velké Británii (z loň-ských 33 % na 54 %), v sousedním Německuzůstává stabilní na 45 %.

Dobré zprávy z prostředí malých středníchpodniků se odrážejí také v plánech na nová pra-

covní místa. Malé a střední podniky by letosmohly podle průzkumu vytvořit téměř 137 000nových pozic, a přispět tak ke snížení nezaměst-nanosti. Jako hlavní důvod pro přijímání no-

vých zaměstnanců uvádí polovina podnikatelůrostoucí objem zakázek, třetina chce potompracovní místa vytvořit díky expanzi na novézahraniční trhy. (tz)

Malé a střední podniky už zasebudou investovat a nabírat zaměstnance

Krize v maloobchoděskončila, potvrzujíobchodní SMS zprávy

Letošní rok je podle všeho pro maloobchodníky prvnímpo krizi, kdy mohou výrazněji povolit opasky. Potvrzujeto i počet rozesílaných obchodních SMS zpráv (tedy mar-ketingových a notifikačních). Z nich lze totiž vyčíst počtynákupů a nepřímo odhadnout růst obratů. A přestožebřezen patří spíše k mimosezonním měsícům, počet SMSzpráv se meziročně zvedl podruhé v řadě – o celých37 %. Data zveřejnila společnost Neogenia, provozova-tel SMS brán neoGate a SMSbrána.cz.

V roce 2013 přitom obchodní SMS zprávy posílily o 32 %.A v letošním roce tak pravděpodobně jejich počet opět stoupne.

„Dlouhodobý vyrovnaný růst rozesílaných obchodníchSMS zpráv má dvě provázaná vysvětlení,“ uvedl Ondřej Švrček,obchodní ředitel společnosti Neogenia. „Kromě růstu obchod-ních transakcí a s tím spojeným zvyšováním obratů dokazujetaké to, že společnostem se vyplácí investovat do svých zákaz-nických komunit a že profesionalizují svoji komunikaci. Jen zaloňský rok stoupl počet firem začínajících s rozesílkou o 11 %.“

V březnu nejvíce SMS zpráv rozesílali tradičně provozova-telé spedičních a logistických služeb, mezi které patří i společ-nosti doručující zboží z e-shopů (cca 25 000 obchodních SMSna společnost měsíčně), následovaní módními a lifestylovýmiznačkami (cca 12 750 obchodních SMS zpráv na společnostměsíčně) a lékárnami (cca 11 000 obchodních SMS zpráv naspolečnost měsíčně). Největším skokanem jsou s nárůstemo 282 % autoservisy, které v závěru minulého měsíce začalyodbavovat motoristy přezouvající sezonní pneumatiky.

Z dat mimo jiné vyplynulo, že letošní aktivní zimní vý-prodejová špička trvala přesně do konce února a byla nebý-vale silná. V meziměsíčním srovnání tedy bylo v březnu ro-zesláno o 28 % obchodních SMS zpráv méně. V březnu takklesl traffic obchodních SMS zpráv e-shopů (-19 %) i kamen-ných prodejen (-12 %). Výrazně méně posílaly také módnía lifestylové značky, a to o celou třetinu. Propad zažily také fi-nanční služby, které rozeslaly o polovinu méně SMS zprávnež v předchozím měsíci.

„Notifikační SMS zprávy budou i nadále považovány zastandard zákaznického servisu,“ dodal Švrček. „Poroste vý-znam marketingových SMS zpráv, které se stávají důležitýmnástrojem pro vedení dialogu s cílovou skupinou. Stále důleži-tější roli budou hrát také SMS zprávy zasílané samosprávami,které slouží k rychlému oslovení desítek až stovek tisíc číselv případě nenadálé události.“ (tz)

■ 90 % SMS zpráv je přečteno ihned po doručení

■ Pouze zhruba 1,2 % zaslaných obchodních zpráv zůstanenepřečteno

■ V ČR má souhlas se zasíláním obchodních sdělení asi 8,9 milionu SIM karet

■ 42 % osob vnímá obchodní SMS zprávy jako užitečnýnástroj

■ V roce 2013 bylo v přepočtu na každého obyvateleodesláno 691 SMS zpráv

INZERCE

České podniky do 250 zaměstnanců jsou optimistické, více než polovina z nich (54 %)věří v pozitivní vývoj ve svém odvětví. Optimizmus ve firmách výrazně převažuje – maléa střední podniky plánují další rozvoj a nová pracovní místa. Ukázal to průzkum Baro-metr kapitálových investic evropských malých a středních podniků, realizovaný GE Ca-pital International (mateřská společnost GE Money Bank) na vzorku více než 2250 pod-niků v sedmi evropských zemích (Německo, Francie, Velká Británie, Itálie, Maďarsko,Polsko a Česká republika).

NOVÁ PRACOVNÍ MÍSTA, KTERÁ CHTĚJÍ V R. 2014 VYTVOŘIT MALÉ A STŘEDNÍ PODNIKY

Česká republika si 26. dubna spolu s ostatnímičlenskými státy Světové organizace duševníhovlastnictví připomněla Světový den duševníhovlastnictví. České sdružení pro značkové výrobky(ČSZV) vnímá tento den jako důležitý symbol.Jednou z nejdůležitějších oblastí duševního vlast-nictví je totiž právě obchodní značka, klíčový ná-stroj pro komunikaci výrobce a zákazníka. ČSZVpřipomíná, že existence značek je nejen zárukoustabilní kvality výrobků, ale též zodpovědnéhopřístupu výrobce k trhu, veřejnosti a v širším

smyslu zárukou péče o dobré jméno výrobce. Připříležitosti Dne duševního vlastnictví poukazujena to, jak důležitou součástí ekonomiky je péčeo ochranu duševního vlastnictví, a zejména pako ochranu práv držitelů značek. Útok na nedot-knutelnosti těchto práv přichází tradičně ze stranypadělatelů, nově se však toto téma diskutujei z hlediska regulačních zásahů jednotlivých států.Při každém takovém zásahu, který omezuje právauživatelů značek, dochází i k oslabování celkovédůvěry v záruky nedotknutelnosti duševního

vlastnictví. Ta je přitom jednou z důležitých pod-mínek pro rozvoj konkurenceschopnosti danéhostátu či trhu. Právě v době, kdy si ochranu dušev-ního vlastnictví připomínáme, diskutuje se v ně-kterých členských zemích EU i mimo ně otázkatzv. jednotného balení u tabákových výrobků.Takový krok by přitom znamenal zásadní ome-zení práv výrobců užívat vlastní značku, omezilby i reálnou možnost volby pro zákazníka. ČSZVproto připomíná, že země a trhy, které byly do-posud garantem právních jistot a představovalyzáruku nedotknutelnosti výše uvedených princi-pů, by neměly z jakýchkoliv důvodů od těchtozásad ustupovat. (tz)

mezi vámi a námi | 155/2014 | www.iprosperita.cz

INZERCE

NAŠE KAVÁRNA

LEGO NAŠÍ LEGISLATIVY

Do CTP přišel J. Kaizr

Jaroslav Kaizr působil přes deset let v realitníporadenské společnosti Cushman & Wakefield.Nyní bude zodpovědný za development projek-tů CTP v okolí Prahy.

P. Cenkl v CRIF

Přemysl Cenkl nastoupil na pozici Marketingand Sales Support Director ve společnosti CRIF– Czech Credit Bureau, a. s. Bude odpovědný zamarketing, komunikaci a podporu prodeje pro-duktů v ČR a SR.

Startupy podceňují smlouvy

Začínající podnikatelé příliš neřeší právní náleži-tosti svého byznysu. Více než třetina z nich pod-niká na bázi důvěry a 15 % podnikajících se do-konce nezabývají smlouvami vůbec. Podobněpřistupují i k plánování svého byznysu, kdy více než44 % dotázaných uvedlo, že budoucnost podnikánířeší spíše intuitivně. Tyto poznatky a mnohé dalšívycházejí z průzkumu zaměřeného na začínajícípodnikatele (startupy) realizovaného poradenskouspolečností CEAG a výzkumnou agenturou bside.

„Výsledky průzkumu pro nás byly v mnohémpřekvapivé, ačkoliv se na poli startupů pohybujemejiž delší dobu,“ řekla Margareta Křížová z CEAG.„To, že pouze 29 % začínajících podnikatelů má všesmluvně ošetřené, je docela alarmující číslo. Šetřitna právních službách může v důsledku vést k velmidrahé zkušenosti. Neznalost zákona a různých kli-ček vás časem může připravit o mnohem víc. Třebao celý business,“ dodala. Možným důvodem, pročtaké velká část podnikatelů některé smlouvy neřeší,je ve způsobu jejich podnikání. Skoro polovina re-spondentů totiž podniká s blízkou osobou ze svéhookolí, ať už z okruhu přátel, či rodiny. Z průzkumuagentury bside dále vyplývá, že pro 40 % podnika-telů, zatím není jejich byznys hlavním zdrojem ob-živy. Drtivá většina (88 %) oslovených však uvedla,že s tím ale minimálně do budoucna počítá. Znač-ný počet podnikatelů začínal svůj projekt rozjíždětopatrně. Nevrhali se do projektu po hlavě. Naopakzačali v době, kdy ještě byli zaměstnaní někde jin-de, pracovali hlavně po večerech a o víkendech. Topotvrdil i Petr Krejčí ze Spoteee: „Náš produkt jsmevyvíjeli dlouho a až po vyzkoušení Spoteee několi-ka uživateli jsme si založili firmu.“

Desatero rad Startup Legal1. Nastavte si písemně jasná pravidla při rozjezdubusinessu. Kdo a co přinesl, co za to v businessudostane a kdo bude co dělat.2. Nepodepisujte nic, čemu nerozumíte.3. Dělejte věci správně hned od začátku, včetněsmlouvy mezi zakladateli, oprávnění k podnikání,daní a podobně. Napravování počátečních chyb jemnohdy velmi drahé, a bohužel i bolestné.4. Chraňte si své duševní vlastnictví, domény, pa-tenty, obchodní známky, průmyslové vzory, soft-ware apod.5. Nepodepisujte směnky a jiné osobní záruky, anižbyste se poradili s právníkem.6. Prověřte si, s kým děláte business, obchodnípartnery, zákazníky. Euforie z první velké zakázkyobčas zastírá varovné signály.7. Nikdy není nutné složit peníze do dvou hodin čina místě cokoliv podepisovat, tak se běžně businessnedělá.9. Věděli jste, že ve smlouvách o ochraně důvěr-ných informací mohou být vysoké pokuty?10. Nehrajte si na právníky a nestahujte vzorysmluv z internetu, sám sobě právníkem není hrdin-ství, ale kaskadérství. (tz)

NEZAPOMEŇTE NA KNIHU

Grada Publishing, a. s.U Průhonu 22, 170 00 Praha 7tel.: 234 264 401fax: 234 264 400www.grada.cz

Nakladatelství C. H. BeckŘeznická 17, 110 00 Praha 1tel.: 225 993 911–3fax: 225 993 920e-mail: beck@beck.cz www.beck.cz

Moderní ICT pro podporu rozhodováníJitka KomináckáManažeři využívají informační a komunikačnítechnologie nejčastěji ke zpracování textů na po-čítači, tvorbě snímkových prezentací, zpracovánídat a k práci v počítačové síti. Manažeři na vyššíchúrovních řízení mají zodpovědnost za implemen-taci a využívání ICT v podniku. Cílem knihy jes využitím odkazů na literaturu systematickya všestranně přiblížit informační a komunikačnítechnologie jako významný nástroj pro podporurozhodování. Text je rozdělen do čtyř základníchkapitol – Zpracování textů na počítači, Ukládánía analyzování manažerských informačních infor-mací s využitím ICT, Vyhledávání a zabezpečeníinformací v prostředí počítačové sítě a Koncepčnípřístup v managementu firemních ICT.

Procesní řízení pro manažeryRoman Fišer Přechod od funkčního k procesnímu řízení nenímechanická záležitost, ale úspěšnost je determi-nována třemi klíčovými proměnnými – způso-bem organizování (Struktura), způsobem řízení(Styl) a skutečným zažitým chováním lidí (Kul-tura). Poznáním a postupným ovlivňovánímtěchto prvků může management firmy ovlivňo-vat skutečný potenciál, které procesní řízení doorganizace přináší. Kniha definuje čtyři základníúrovně zralosti procesního řízení – Konektivitu,Efektivitu, Flexibilitu a Dynamiku – a pro kaž-dou úroveň pak odpovídající metody a nástrojeprocesního řízení.

Vzdělávání dospělýchJiří PlamínekDruhé vydání komplexní a prakticky zaměřenépublikace se věnuje úspěšným metodám moder-ní výuky (prezentaci, diskuzi, řešení modelovýchsituací, koučování, učení z reálného výkonu aj.)a ukazuje, jak z těchto prvků stavět vzdělávacíprogramy, podle čeho volit styl výuky a jak řešitpotíže, jež při učení vznikají. V knize však anizdaleka nejde jen o to, jak učit.

Snadná cesta z prokrastinaceFiore NeilKnížka vám pomůže chorobné odkládání úkolůneboli prokrastinaci vyhnat z vašeho života! Na-jdete v ní osvědčené techniky, díky nimž se dosvých úkolů pustíte s chutí, ať už jde o pracovnívěci, studijní povinnosti, nebo předsevzetí týkají-cí se sportu a zdraví.

Myšlenkové mapyHorst MüllerV knížce, která přináší vše důležité o myšlen-kových mapách, včetně řady praktických pří-kladů, se dozvíte, jak myšlenkové mapy fungu-jí, jak si vytvářet vlastní myšlenkové mapy a jakje využívat v různých situacích a k různýmúčelům. Poznáte také, jak pomocí map rozvíjetsvou osobnost, objevit svůj potenciál a usku-tečňovat své cíle.

Online marketingKolektiv autorů

Zorientujte se v termi-nologii pojmů, taktika nástrojů a využijte in-

ternetový marketing pro své podnikání. 23 če-ských i světových skutečných expertů nabízí po-hled na svou specializaci.

Obsahový marketingJosef Řezníček, Tomáš Procházka

Naučte se, jak pomocípromyšlené obsahovéstrategie získat více náv-

štěvníků a zákazníků pro svůj web díky pou -tavým článkům, videím, elektronickým publika-cím a dalším formám obsahu.

Nejčastější právní situaceKateřina Čepicová

Na pozadí krátkých příběhů zeživota se dozvíte, jak řešit nejčas-tější právní situace, jaké paragra-

fy se vás týkají a co vše byste si měli ohlídat, ať užs pomocí právníka, nebo bez něj. Autorka vychá-zela ze své právnické praxe.

Účetnictví – velká kniha příkladůJiří Strouhal, Renata Židlická, Zdenka Cardová

Nové vydání tradičnězohledňuje aktuální

změny v legislativě, plynoucí například z novéhoobčanského zákoníku. Jedinečnost knihy spočíváv praktické ukázce všech účetních dokladůa v souhrnném příkladu na sestavení účetní závěr-ky podle českých účetních pravidel.

David a GoliášMalcolm Gladwell

Autor zpochybňuje našeobvyklé vnímání toho,

co je překážka, a co naopak nevýhoda. Zároveňnabízí novou interpretaci faktů, co pro člověkaznamená trpět dyslexií, chodit do prestižní školy,přijít v dětství o rodiče nebo čelit diskriminaci. Vy-chází z biblické legendy o Davidu a Goliášovi. Alei na příbězích z nedávné doby ukazuje, jak mohouobyčejní lidé čelit Goliášům nejrůznějšího druhu.

www.albatrosmedia.cz

SPONZORING, CHARITA, POMOC

Charitky dávají práci

Charitky oslavily druhý rok úspěšného fungovánía byl to rok plný změn. Reklamní předmět, kterýnese stejný název, dostal na podzim nový kabát!Originální, teleskopicky výsuvný obal s osvěžují-cími minidražé je nyní celý vyráběn v ČR a do je-ho kompletace jsou zapojeny osoby se zdravot-ním postižením. Díky zefektivnění výroby mohlbýt zvýšen příspěvek, kterým Charitky pomáhajídětem a podporují jejich rozvoj. Z pořizovací ce-ny Charitek je předáváno již 12 %. Charitky pro-hloubily svůj sociální rozměr a staly se ukázko-vým modelem sociálního podnikání. (tz)

Z 560 dotázaných vedoucích představitelů vý-znamných bank z celého světa 54 % věří, že do ro-ku 2020 v konkurenčním boji nakonec zvítězí tra-diční banky. Naopak 46 % šéfů bank je přesvědče-no, že si nové banky zajistí významný podíl na trhu díky diferenciaci, tedy specifickému přístupuk jednotlivým skupinám klientů. Odpovědi sevšak liší dle jednotlivých regionů. Zatímco v USA

považuje 71 % dotázaných nové banky za hrozbu,v Asii je to pouhých 42 %. Nové hráče na trhu zdeberou mnohem více jako potenciálního partneraa příležitost pro navázání obchodních vztahů.

„V Evropě převládá spíše obava z nových hrá-čů. České banky jsou v naprosté většině dcery ev-ropských finančních domů, a jejich přístup takbude obdobný. Pokud se nové banky specializujína konkrétní skupiny zákazníků, mohou v těchtosegmentech získat zajímavý tržní podíl. Z hledi-ska celkové velikosti však bude trvat ještě dlouho,než se byť jen přiblíží velkým zavedeným ban-kám,“ řekl Martin Vurm, odborník na bankovnic-tví, PwC Česká republika.

Účastníci průzkumu se se shodli na šestiklíčových prioritách pro dosažení úspěchu doroku 2020:

■ orientovat se na zákazníka,■ vypořádat se s přechodem z tradičního ban-

kovnictví na digitální,■ zjednodušit obchodní model a fungování bank,■ efektivně pracovat s velkými objemy dat (big

data),■ inovovat,■ proaktivně řídit rizika, včetně regulatorních

a kapitálových.„Největší výzvu pro evropské bankéře před-

stavují komplikované právní předpisy, jimiž seodvětví řídí (40 %), dále pak získávání novýchklientů (33 %) a ztráta důvěry v bankovní odvětví(31 %). Nejvíce proto chtějí investovat do zlepšo-vání klientských služeb (56 %), plnění regulator-ních požadavků (36 %) a zavádění nových tech-nologií (27 %),“ dodal Martin Vurm. (tz)

Více než polovina šéfů bankse obává nových finančních institucíVíce než polovina (55 %) šéfů světovýchbank považuje nové finanční instituce zakonkurenční hrozbu pro tradiční banky.Ukázal to průzkum společnosti PwC RetailBanking 2020: Evolution or revolution. Jen31 % dotázaných vnímá nové hráče na trhujako příležitost k vytvoření partnerství.

Světový den duševního vlastnictví

16 | výpověď čísel www.iprosperita.cz | 5/2014

INZERCE

V dubnu bylo vyhlášeno 115 bankrotů ob-chodních společností a 721 bankrotů fyzic-kých osob podnikatelů. Je to v obou přípa-dech vyšší počet než v březnu. U obchod-ních společností je to více o 12 bankrotůa u fyzických osob podnikatelů o 108 bank-rotů. Ze 721 bankrotů fyzických osob podni-katelů jich bylo 97 % řešeno formou oddlu-žení, tedy stejným postupem jako v případěosobních bankrotů. Je to nejvyšší početbankrotů fyzických osob podnikatelů vyhlá-šených v jednom měsíci od ledna roku 2008.

Ve stejném měsíci bylo podáno 246 návrhů nabankrot obchodních společností a 968 návrhůna bankrot fyzických osob podnikatelů. Je too 25 návrhů na bankrot obchodních společ-ností a o 52 návrhů na bankrot fyzických osobpodnikatelů více než v březnu. Jde o nejvyššípočet návrhů na bankrot fyzických osob pod-nikatelů podaných v jednom měsíci od lednaroku 2008.

Za posledních 12 měsíců bylo vyhlášeno1311 bankrotů obchodních společností, což jeo 62 méně než v předchozím období. V případěfyzických osob podnikatelů to bylo 5447 bank-rotů, a to je meziroční nárůst o 2447 bankrotů.

V dubnu bylo nejvíce bankrotů obchod-ních společností vyhlášeno v odvětví služeb.Spolu s odvětvím obchodu a pohostinství tvo-řily téměř 60 % všech bankrotů.

Na tato dvě odvětví připadl i nejvyšší po-čet bankrotů vyhlášených v posledních 12 mě-sících, dohromady se na jejich celkovém poč-tu podílela 64 %. Tato dvě odvětví vykázalai nejvyšší meziroční přírůstek, a to téměřo třetinu. Nejpomaleji se zvýšil počet bankro-tů v zemědělství.

V průměru připadlo na 10 000 obchod-ních společností 33,6 bankrotů. Mnohem víceto bylo v odvětví stavebnictví (64,6 bankrotů),nejméně pak v odvětví služeb (26,9 bankrotů).

V Praze bylo v dubnu vyhlášeno nejvícebankrotů obchodních společností (47), nadruhé místo se dostal Jihomoravský kraj (16).

Na tyto dva kraje připadlo 62 % všech bankro-tů. Pouze jeden bankrot obchodní společnostibyl vyhlášen v Ústeckém kraji.

Za posledních 12 měsíců bylo nejvícebankrotů obchodních společností vyhlášenorovněž v těchto dvou krajích, v Praze to bylo459 (více než třetina všech) a v Jihomoravskémkraji pak 178 bankrotů. Pouze po 25 bankro-tech obchodních společností bylo vyhlášenov Karlovarském kraji a v kraji Vysočina.

Počet bankrotů obchodních společností semeziročně snížil o 5 %. Mnohem razantnějšísnížení vykázal Jihočeský kraj (pokles o 32 %)a kraj Vysočina (pokles o 24 %). Na druhéstraně se počet bankrotů obchodních společ-ností meziročně zvýšil o 41 % v Libereckémkraji a o 12 % v Královéhradeckém kraji. Na10 000 obchodních společností připadlo nej-

více bankrotů v Královéhradeckém kraji(46,6) a ve Zlínském kraji (45), nejméně pakv Karlovarském kraji (27,1) a v Praze (27,7).

Z celkového počtu bankrotů fyzickýchosob podnikatelů jich bylo v dubnu nejvícevyhlášeno v Moravskoslezském kraji (97)a v Ústeckém kraji (89). Nejméně to bylo veZlínském a Středočeském kraji (17, resp. 20bankrotů). Za posledních 12 měsíců bylo nej-více bankrotů vyhlášeno opět v Moravskoslez-ském kraji (834) a v Ústeckém kraji (606). Nej-nižší počet vykázal kraj Jihomoravský a Zlín-ský kraj (131, resp. 137). Meziročně se početbankrotů fyzických osob podnikatelů zvýšilo 82 %. Mnohem rychleji se jejich počet zvy-šoval v kraji Libereckém a Královéhradeckém.Mírnější dynamiku pak vykázal kraj Olo-moucký a Ústecký. (tz)

Ozvěna trhu: bankrotypodnikatelských subjektů

BANKROTY A NÁVRHY NA BANKROT OBCHODNÍCH SPOLEČNOSTÍ

BANKROTY A NÁVRHY NA BANKROT FYZICKÝCH OSOB PODNIKATELŮBANKROTY OBCHODNÍCH SPOLEČNOSTÍ (OS) A FYZICKÝCH OSOB PODNIKATELŮ (FOP)