9
TUGAS “ANALISIS SWOT DI RSJ SOEPRAPTO DAERAH BENGKULU“ Di Susun Oleh : Nama : HARDIANI No. Stmbk : 14120130038 Tugas Mata kuliah Manajemen Strategi FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT

Analsis Swot

Embed Size (px)

DESCRIPTION

ANALISIS SWOT

Citation preview

TUGASANALISIS SWOT DI RSJ SOEPRAPTO DAERAHBENGKULUDi Susun Oleh :Nama : HARDIANINo. Stmbk : 14121!!"Tugas Mata kuliah Manajemen Strategi#AKULTAS KESEHATAN $AS%ARAKATUNI&ERISTAS $USLI$ INDONESIA21!ANALISIS SWOT TERHADAP RU$AH SAKIT JIWA SOEPRAPTO DAERAH BENGKULUAnalisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat)adalah upayauntuk mengidentifikasi seara sistematik faktor!faktor lingkungan eksternal(peluangdananaman) danfaktor!faktor internal ( kekuatandankelemahan)yangadapadasuatuorganisasi "aikorganisasi pu"lik, "isnismaupunnir!la"a(non!profit) (Warsito #tomo,$%%$)&AnalisisSWOTmerupakanse"uah'penyelidikan(tentangsituasi dankondisi dalamsuatu lingkungan& )ontohnya adalah : 'Ada se"uah organisasi yangakan mem"uat programkerja, untuk itu mereka harus tahutentang kondisiorganisasi mereka dan lingkungan dimana organisasi itu "erada& #ntuk itumereka melakukan analisis SWOT, Pertama S, yaitu dengan mengetahui kekuatan organisasidalamhal ini, kekuatanbisadiartikansebagai kondisi yangmenguntungkan untuk orgnisasi tersebut. KeduaW, yaitudenganmengetahui kelemahanorganisasidalam halini,kelemahan bisadiartikan sebagaisuatuyangmerugikan untuk organisasi tersebut. KetigaO, yaitudenganmengetahui kesempatanorganisasidalamhal ini bisa diartikan sebagai suatuhal yangbisamenguntungkan jika dilakukan namun jika tidak diambil bisamerugikan, atau sebaliknya. Ketiga T, yaitu dengan mengetahui ancaman organisasidalamhal ini bisadiartikansebagai suatuhal yangakanmenghambat atau mengancam selama perjalanankepengurusan.Setelah dilakukan analisis SWOT maka jadi mengetahuikondisi nyata apa yang terjadi dilingkungan internal daneksternal organisasi, maka dapat mulai membuat rencana2program kerja yang sesuai dengan kondisi yang dibutuhkan danmampu untuk dilaksanakan oleh pengurus tersebut.Langkah-langkah SWOT :1. denti!kasi semua hal yang berkaitan dengan SWOT2. Tentukan "aktor penghambat dan #aktor pendukung$. Tentukan alternati# % alternati# kegiatan&. 'umuskan tujuan dari masing(masing kegiatan). *mbil keputusan yang paling prioritasSTRATEGI SWOTa. ST'*T+, SOadalahstrategi yangditetepkanberdasarkanjalan pikiran organisasi yaitu dengan meman#aatkan seluruhkekuatan untuk merebut dan meman#aatkan peluangsebesar(besarnya.b. ST'*T+, WOadalahstrategi yangditetapkanberdasarkanpeman#aatan peluang yang ada dengan cara meminimalkankelemahan yang ada.c. ST'*T+, STadalahstrategi yangditetapkanberdasarkankekuatan yang dimiliki organisasi untuk mengatasi ancaman.d. ST'*T+, WTadalahstrategi yangditetapkanberdasarkankegiatan yang bersi#at de#ensi# dan berusaha meminimalkankelemahan yang ada serta menghindar ancaman.$-uatlah kemungkinan strategis dari berbagai alternati#pemecahan masalah berdasarkan pertimbangan kombinasiempat sel #aktor strategi tersebut.a/ 0alam sel ST'*T+, SO, ciptakan strategi yangmenggunakan kekuatan untuk meman#aatkan peluang.b/ 0alam sel ST'*T+, ST, ciptakan strategi yang menggunakankekuatan untuk mengatasi ancaman.c/ 0alam sel ST'*T+, WO, ciptakan strategi yangmeminimalkan kelemahan untuk meman#aatkan peluang.d/ 0alam sel ST'*T+, WT, ciptakan strategi yangmeminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman,+1aluasi pilihanalternati# danpilihalternati# yangterbaikdengan mempertimbangkan kemampuan dan sumber daya yangdimiliki. 0alam analisis SWOT , strategi terbaik untuk mencapaimisi suatu organisasi adalah dengan.1. 2engeksploitasi peluang dan kekuatan suatu organisasi, danpada saat yang sama.2. 2enetralisasikan ancamannya, dan$. 2enghindari 3memperbaiki/ kelemahannya.1. STRENGHT '#AKTORKEKUATAN (*aktor kekuatan yang dimiliki +S, Soeprapto Daerah -engkulu :a& Mempunyai sum"er daya manusia (SDM) yang "erpotensi di"idangnya&"& Mempunyai dokter spesialis keji.aan&& Mempunyai fasilitasdansaranamemadai yangdapat menunjangdalampelayanan kesehatan ji.a&&d& Mempunyai reha"ilitasi khusus pengguna narko"a&e& Mempunyai dana yang menukupi untuk melaksanakan pelayanan&f& Dapat menerima rujukan dari rumah sakit lain&2. WEAKNESS ' #AKTOR KELE$AHAN (*aktor kelemahan yang dimiliki +S, Soeprapto Daerah -engkulu :a& Manajemen rumah sakit "elum "erjalan dengan "aik&"& /egiatan di rumah sakit masih "anyak "ersifat manual "elummenggunakan teknologi&& /urangnya program promosi kepada masyarakat&d& *asilitas dan sarana yang dimiliki "elum dimanfaatkan seara optimal&e& 0enempatansum"er daya manusia "anyakyang"elumsesuai denganpendidikan1potensi yang dimiliki sum"er daya manusia terse"ut&f& 2anya ada satu dokter spesialis keji.aan&g& Masih sering dijumpai dokter tidak ada di tempat&!. OPPORTUNIT% ' #AKTOR PELUANG (*aktor peluang yang dimiliki +S, Soeprapto Daerah -engkulu :a& Di 0ro3insi -engkulu hanya ada satu rumah sakit ji.a&"& Di 0ro3insi -engkulu "aru ada satu orang dokter spesialis ji.a&& Selain pasien yang "erasal dari dalam0ro3insi +umah Sakit ,i.aSoeprtapto Daerah -engkulu juga melayani pasien dari 0ro3insi lain&d& -anyak instansi lain dan perusahaan s.asta di "engkulu yang ingin dan"isa "ekerjasama dengan +umah Sakit ,i.a Soeprapto -engkulu&e& Sudah adanya peraturan yang me.aji"kan pengguna narko"a untukmelakukan reha"ilitasi&)4. THREATS ' #AKTOR AN)A$AN (*aktor anaman yang dimiliki +S, Soeprapto Daerah -engkulu :a& Masih kurangnya kesadaran pasien dan keluarga untuk melakukan ek upsetiap "ulannya&"& Masihrendahnya tingkat ekonomi masyarakat, sehingga pasiendi +S,SoepraptoDaerah-engkulule"ih"anyakyangmenggunakan,aminan/esehatan 4asional (,/4) di"andingkan pasien umum&& Masih tingginya "udaya1keperayaan masyarakat terhadapdukun1paranormal jika ada keluarganya yang mengalami gangguankesehatan ji.a&d& Masihtingginya persepsi1pemikirannegatif masyarakat terhadaprumahsakit ji.a&e& /urangnyakesadarandankemauanpenggunanarko"auntukmelakukanreha"ilitasi&f& Adanya pena.aran dari rumah sakit s.asta1klinik kesehatan kepada dokterspesialis ji.a yang dimiliki +S, Soeprapto Daerah -engkulu untukmem"uka peraktek di luar +S,&R*+,a+a St-at*./ B*-0a1a-ka+ E2*m*+3*2*m*+ SWOT 0/ R4ma5 Sak/t J/6aSo*7-a7to Da*-a5 B*+.k424#AKTOR INTERNALSTRENGHT 'S( WEAKNESS 'W(4#AKTOR EKSTERNAL' Mempunyai sum"er dayamanusia (SDM) yang"erpotensi di"idangnya '' /egiatan di rumah sakitmasih "anyak "ersifatmanual "elummenggunakan teknologi 'OPPORTUNIT% 'O( STRATEGI ' SO ( STRATEGI ' WO ( ' -anyak instansi laindan perusahaan s.asta di-engkulu yang ingin dan"isa "ekerjasama dengan+umah Sakit ,i.aSoeprapto Daerah-engkulu '+S, Soeprapto-engkulu dapatmem"uka pelayanan"aru denganmenggunakan SDMyang dimiliki untuk"ekerjasama denganinstansi lain maupunperusahaanyangadadi0ro3insi -engkulu&Menerapkan teknologidalam kegiatan +S,Soeprapto -engkulu,sehinggamemudahkaninstansi lain atauperusahaan yang ada di-engkulu untukmelakukan kerja sama&THEARTS 'T( STRATEGI ' ST ( STRATEGI ' WT (' Masih tingginyapersepsi1pemikirannegatif di masyarakatterhadap rumah sakitji.a 'Dengan dimilikinyaSDMyang "erpotensi,+S, Soeprapto-engkulu dapatmelakukan penyuluhanatau promosi untukmenghilangkanpersepsinegatif terhadap rumahsakit ji.a&Meningkatkanpenggunaan teknologidalam kegiatan!kegiatan yang ada di+S, Soeprapto-engkulu, termasukdengan melakukanpromosi "aik denganmedia elektronikmaupun media internetuntuk mengurangipersepsi1pemikirannegatif di masyarakatterhadap rumah sakitji.a&5