1. Šta predstavlja predmet Analize poslovanja?Predmet analize je poslovanje odnosno privredna djelatnost preduzeća, prema tome to su sredstva i rezultati korištenja tih sredstava i poslovne funkcije preduzeća.

2. Navedi osnovne metode Analize poslovanja?1) Metoda upoređivanja ili komparacije2) Metoda rasčlanjivanja3) Metoda odstranjivanja ili eliminacije4) Metoda uzročnosti ili korelacije5) Metoda uopštavanja ili sintetizovanja

3. Navedi specijalne metode Analize poslovanja?1) Metoda presijecanja bilansa2) Metoda odstupanja3) Metoda standardizacije4) Metoda trenutnog zapažanja5) Metoda revalorizacije bilansnih pozicija

4. Navedi ciljeve i zadatke Analize poslovanja?CILJEVI:

1) Ocjena ekonomsko-finansijskog položaja preduzeća2) Ocjena materijalnih,ljudskih i ostalih resursa u preduzeću i mogućnost njihove

racionalizacije3) Ocjena efektivnosti i efikasnosti poslovanja(privređivanja)4) Ocjena realnosti utvrđenih planova i ciljeva5) Obezbjeđenje informativne osnove za odlučivanje

ZADACI:1) Praćenja ostvarenja planiranih zadataka2) Kontrola ostvarenja planova3) Ocjena ostvarenja planskih ciljeva

5. Šta je suština Analize upravljanja?Suština Analize upravljanja je da ispituje i ocjenjuje uspješnost poslovanja poslovnog subjekta u cilju informisanja menadžmenta.

6. Informacije iz Analize upravljanja poslovanjem čine osnovu za DONOŠENJE ODGOVARAJUĆIH ODLUKA.

7. Koja područja obuhvata Analiza upravljanja poslovanjem organizacije?1) Finansijsku analizu2) Analizu poslovanja djelatnosti (marketing-tržišta, konkurencije, osjetljivosti,

proizvodnje-proizvodnog procesa, tehnologije i kvaliteta,investicija,razvojnih mogućnosti,ljudskih resursa,analizu poslovnih rizika)

8. Šta obuhvata (koje analize) Analiza tržišta?1) Analiza tržišta nabave2) Analiza tržišta prodaje3) Sažetak analize tržišta(procjena ostvarivanja prihoda)

9. Definiši proces istraživanja (analize) ponude i konkurencije?Cilj ovog dijela poslovnog plana je da preduzeće dobije odgovor kako da preuzme dobre poteze svojih konkurenata a izbjegne njihove greške. Istraživanje ponude i konkurencije je proces prikupljanja informacija o dinamici i intezitetu promjena, kao i proces ocjene i interpretacije informacija dobijenih istraživanjem postojeći ponuda na tržiištu i konkurencije.

10.Šta je svrha Analize promjena?Svrha Analize promjena je identifikacija i procjena povoljnih šansi, odnosno opasnosti vezanih za određena kolebanja.

11.Šta je cilj Analize procesa proizvodnje?Cilj je da omogući i inicira poduzimanje pravih mjera u pravcu podizanja nivoa racionalnosti proizvodnje. Proces proizvodnje je složen proces i sastoji se od niza tehničko-tehnoloških i dr. procesa o čijem nivou racionalnosti zavisi i nivo racionalnosti ukupne proizvodnje.

12.Analiza procesa proizvodnje se razmatra kroz 4 podanalize. Navedi ih?1) Analizu projektovanja procesa proizvodnje2) Analizu operativne pripreme proizvodnje3) Analizu izvršenja proizvodnje4) Analizu trajanja ciklusa proizvodnje

13.Šta se ispituje analizom broja i redoslijeda operacija?Ispituje se da li su izabrane opcije najbolje.

14.Šta obuhvata Analiza izvršenja proizvodnje proizvoda ili vršenja usluga?1) Analiza mjera predviđenih u pripremnim fazama2) Analiza mjera koje nisu predviđene u pripremnim fazama3) Analizu održavanja sredstava za rad4) Analiza kontrole proizvoda5) Analiza organizacije proizvodnje

15.Analiza kadrova (ljudskih resursa) predstavlja ispitivanje:Veličine i strukture radnog kolektiva i faktora koji uslovljavaju njegovo formiranje kao i radnog potencijala , zatim razmatra se i formiranje i raspodjela ličnih primanja-plata.

16.Od kojih 6 faktora zavisi veličina i struktura radnog kolektiva (organizacije)?1) Poslovni rezultat2) Poslovna sredstva3) Organizovana podjela rada4) Proizvodna snaga rada5) Radno vrijeme i njegovo korištenje6) Ostali faktori

17.Šta se ispituje Analizom koreištenja fonda radnog vremena?Ispituju se razlozi odsustvovanja s posla (bolovanja,izostanci) kao i korištenje radnog vremena za vrijeme boravka radnika na poslu.

18.Šta predstavlja optimalnu veličinu i strukturu radnog kolektiva (organizacije)?Veličina i struktura radnog kolektiva za koje se smatra da na osnovu usklađenosti s raspoloživim sredstvima i drugim uslovima poslovanja na najbolji način osiguravaju izvršenje zadataka, predtsavljaju optimalnu veličinu i strukturu radnog kolektiva.

19.Koji pokazatelji se koriste pri Analizi obima kadrova?1) Dinamika ukupnih kadrova2) Promjene radnog kolektiva3) Odnos poslovnog rezultata i kadrova4) Odnos poslovnih sredstava i kadrova5) Odnos osnovnih sredstava i kadrova6) Korištenje fonda radnog vremena

20.Šta obuhvata Analiza kvaliteta?Obuhvata se kvalitet proizvoda i usluga i kvalitet upravljanja, procesa, radnih operacija, procedura i postupaka.

21.Analiza prodaje obuhvata ispitivanja:1) Stepena centralizacije prodajne funkcije2) Racionalnosti postojećih kanala distribucije3) Uslova prodaje i segmentacije tržišta4) Efekata promotivnih aktivnosti5) Realnosti predviđanja na osnovu ispitivanja tržišta6) Opravdanosti postojećih zaliha

22.Šta predstavlja Analiza organizacije prodaje?Ispitivanje njene usklađenosti sa poslovnom politikom preduzeća i proizvodnim asortimanom, u cilju maksimiziranja finansijskih efekata ukupne poslovne aktivnosti.

23.U čemu se ogleda uticaj Analize istraživanja tržišta na prodajnu aktivnost?Ogleda se u pravovremenom saznanju o svim pojavama na tržištu koje se odnose na proizvod ili uslugu.

24.Analiza zaliha gotovih proizvoda se odnosi na:Analizu angažovanih sredstava u zalihama i na strukturu zaliha po pojedinim vrstama proizvoda.

25.Šta podrazumjeva Analiza nabave i navedi osnovne probleme (aspekte) koje razmatra?

Analizirati nabavu znači analizirati pojedine probleme kako bi se njihovim savladavanjem što uspješnije izvršili zadaci nabave.1. analizu politike nabavljanja,2. analizu realizacije nabavljanja,3. analizu organizacije nabave,4. analizu organizacije skladišta,5. analizu zaliha materijala6. analizu troškova nabave.