ANALIZA STANJA I KAPACITETA - Profil zadruga Samo dvije zadruge: ¥ umskiPlod iz Tesli¤â€akojom rukovodi

  • View
    1

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of ANALIZA STANJA I KAPACITETA - Profil zadruga Samo dvije zadruge: ¥ umskiPlod iz...

  • ANALIZA STANJA I KAPACITETA

    UDRUŽENJA I ZADRUGA

    U SEKTORU JAGODIČASTOG VOĆA

    SARAJEVO, 25.04.2017. GODINE

    NEŽLA ADILAGIĆ

    AGROLINK D.O.O. SARAJEVO

  • Uvod

     AgroLink je u periodu od dva mjeseca (decembar 2016. i januar

    2017. godine) sproveo analizu stanja i kapaciteta članica Saveza i

    samog Saveza:

     6 udruženja

     2 zadruge

    Naziv organizacije

    Udruženje malinara Vilamet, Bratunac

    Udruženje malinara, Željezno polje

    Udruženje voćara, Konjic

    Udruženje poljoprivrednika Poljotes, Teslić

    Udruženje poljoprivrednika Kopice, Maglaj

    Udruženje Drina, Foča-Ustikolina

    Zadruga AT, Donji Vakuf

    Zadruga Šumski plod, Teslić

  • • Analizom

    obuhvaćena

    samo područja

    označena crvenim

    krugovima.

    • U okivru

    analiziranih 6

    udruženja i dvije

    zadruge, oko

    1,500 aktivnih

    članova

    (poljoprivrednih

    proizvođača.

  • Cilj analize

     Uvid u trenutno stanje i postojeće kapacitete organizacija,

    njihove probleme, nedostatke, kvalitete i prednosti;

     Identifikovati dobre prakse i uspješne modele rada, te na

    osnovu njih dati preporuke za ostale organizacije;

     Na osnovu zatečenog stanja napraviti Plan razvoja za svaku

    organizaciju pojedinačno;

  • Metodologija

     Intervju sa upravom svakog udruženja/zadruga

     Upitnik koji obuhvata ključnih pet oblasti:

     Pravni status, saradnja/udruživanje i strategija razvoja,

     Struktura upravljanja, menadžment,

     Proizvodnja i kvaliteta inputa,

     Tržišna povezanost i promocija,

     Članstvo i strategija zadržavanja članova.

     Fokus grupe sa članovima svakog udruženja/zadruga – teme:

     Problemi u proizvodnji, plasmanu proizvoda, naplati, članstvo u udruženju/zadruzi, plaćanje članarine, kvalitet usluga, potrebe, nedostaci, preporuke,

     Savez – koliko su upoznati sa postojenjem i radom Saveza, njegovom ulogom i uslugama, preporuke za unapređenje rada.

     SWOT analiza, izrada plana razvoja (matrica) sa predloženim aktivnostima, očekivanim rezultatima, vremenskim okvirom i rizicima.

  • PROFIL UDRUŽENJA

  • “Vilamet”

    Bratunac

    Udruženje

    “Željezno polje”

    Udruženje

    voćara Konjic

    Udruženje

    “Kopice”,

    Maglaj

    Udruženje

    “Drina”

    Ustikolina

    Udruženje

    “Poljotes” Teslic

    Legal status, planning and strategy

    Year of establishment 2011 2005 2005 2011 2006 2005

    Annual work plan and report Yes Yes Yes Yes Yes Yes

    Defined strategy development No No No No No No

    Management structure

    Number of employees 0 0 0 0 3 0

    Decrease/increase in revenue Steady Increase Increase Decrease

    Production and quality of inputs

    Fixed assets or any premises,

    equipment, vehicles

    No cooling chamber,

    vehicle

    No No Vehicles cooling chamber,

    drying unit

    Own production No through cooperative No No through

    cooperative

    No

    Advisory service provided No Yes Yes No Yes Yes

    Market linkages and relationships

    Direct relationship with buyers Bos-Agro-Food Naturalfood Šumski plod Pronatura Zenica Herbos, Hipex Eurostil, Mushroom

    Visibility (web site, Facebook, etc.) No web site, Facebook,

    newsletter

    web site of local

    union

    No Yes, web site No

    Membership and member retention strategy

    No. of active members / regularly

    paying the membership fee

    100 800 93 Up to 40 100 112, out of which

    70 raspberry

    producers

    Increase or decrease of members in

    last three years

    Decrease from over

    400 to cca. 100

    Steady increase Steady increase Steady increase Decrease as fee

    was increased

    from 15 to 40KM

    Increase

    Annual membership fee in KM 20 30 20 12 40 20

  • Profil udruženja

     Većinom udruženja osnovana na inicijativu samih proizvođača jagodičastog

    voća;

     Cilj osnivanja udruženja je umrežavanje proizvođača i zastupanje njihovih

    interese kod kupaca, vladinih institucija, itd.;

     Udruženja uglavnom pružaju sljedeće usluge:

     Pružanje aktuelnih inofrmacija proizvođačima,

     Organizacija edukacija/seminara za proizvođače,

     Organizacija i učešće na lokalnim sajmovima,

     Savjetodavna pomoć (neujednačeno),

     Zatupanje interesa proizvođača kod kupaca i vladinih organizacija,

     Pomoć prilikom kompletiranja dokumentacije i aplikacije za subvencije,

     Posrednik/nosilac kod implementacije razvojnih projekata.

  • Profil udruženja

     Broj članova se kreće od 40 do 800,

     Iznos godišnje članarine je uglavnom 20 KM (izuzetak Udruženje u Maglaju

    gdje je članarina 12 KM, a 40 KM u Ustikolini),

     Većina udruženja nema vlastite objekte i stalna sredstva,

     Niko osim Udruženja Drina nema uposlene,

     Finansijsko poslovanje relativno slabo (uglavnom prihodi dolaze iz

    članarina, eventualno od nekih projekata, podrške općine, isl.),

     Većina nema interne kapacitete za pisanje projektnih prijedloga i

    aplikacija prema donatorima, savjetodavne usluge, itd.

     Vidljivost i promocija nije na zadovoljavajućem nivou (promotivni materijali,

    web/facebook stranice, plan promocije i komunikacije).

  • EVIDENCIJE

    PROFIL ZADRUGA

  • “Sumski plod” Teslic “AT” D. Vakuf

    Legal status, planning and strategy

    Annual work plan and report Yes Yes

    Defined strategy development No Not on paper, but have three development

    goals defined

    Management structure

    Number of employees 0, only three to five seasonal workers 1

    Decrease or increase in

    revenue

    Increase Increase by 20%

    Production and quality of inputs

    Fixed assets or premises,

    equipment, vehicles

    cooling facility 40 tons, 1,5 ton tunnel,

    2 vehicles

    Vehicles

    Own production Yes, berry production, 2ha Yes, raspberry and greenhouse vegetable

    Market linkages and relationships

    Direct relationship with buyers Frutti-Funghi, Eurostil HEKO

    Visibility (web site, Facebook,

    etc.)

    No Facebook, local and regional media

    Membership and member retention strategy

    No. of active members /

    regularly paying the

    membership fee

    120 150

    Increase or decrease of

    members in last three years

    Increase Continuous, steady increase in number

    Annual membership fee in KM 0 36

  • Profil zadruga

     Samo dvije zadruge:

     Šumski Plod iz Teslića kojom rukovodi uglavnom jedna osoba

     AT, Donji Vakuf – koja funkcioniše na principima zadrugarstva

     Zadruge su profitni centri za razliku od udruženja i imaju zadrugare ili kooperante,

     Kooperanti Zadruge AT plaćaju godišnju članarinu od 36 KM, dok Zadruga Šumski plod ne naplačuje članarinu,

     Zadruga AT uvijek ima minimalno jednog uposlenog i nekoliko pripravnika/stažista, dok Zadruga Šumski plod nema stalno uposlene, već sezonce po potrebi,

     Zadruga Šumski plod ima vlastiti objekat sa rashladnim kapacitetima i vozila, Zadruga AT ima samo vozila,

     Imaju vlastitu proizvodnju kao dodatni izvor prihoda,

     Pružaju savjetodavne usluge, ugovaraju/pregovaraju sa kupcima,

     Pružaju podršku kooperantima kod nabavke repromaterijala,

     Pružaju logističku podršku tokom otkupa malina, itd.

  • Dobri primjeri, uspješni modeli

     Savjetodavna usluga (jasno definisan paket usluge, cijena, prepoznatljivost

    na terenu) – Udruženje Drina;

     Učešće i partnerstvo u projektima koje finansira EU i drugi

    donatori/organizacije – Udruženja Željezno polje, Drina, Poljotes;

     Udruženje osnivač zadruge ili partner nekoj lokalnoj zadruzi koja može da

    pruži članovima sve ono što nije u nadležnosti udruženja – Udruženje

    Željezno polje i Drina;

     Dobra vidljivost i prepoznatljivost (bilten, web stranica/facebook stranica,

    promotivni materijali, prisustvo u medijima, događajima, itd.) – Udruženje

    Željezno polje.

    https://www.google.ba/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwi477fwvrvTAhWCzRQKHYEZBfUQjRwIBw&url=http://www.gotoagile.com/portfolio-item/best-practices-when-using-glass-door/&psig=AFQjCNGewrCBygKloJoV0EA7btnKlpo1_w&ust=1493068206693606 https://www.google.ba/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwi477fwvrvTAhWCzRQKHYEZBfUQjRwIBw&url=http://www.gotoagile.com/portfolio-item/best-practices-when-using-glass-door/&psig=AFQjCNGewrCBygKloJoV0EA7btnKlpo1_w&ust=1493068206693606

  • PROIZVOĐAČI

  • Profil fokus grupa - proizvođača

     Mješovite grupe (starost, spol, obazovanje, zaposlenje, aktivni/neaktivni članovi),

     Mnogi