Analiza Sistemului Logistic La Intreprinderea SC. Mino Luk Carmen SRL (1)

8/13/2019 Analiza Sistemului Logistic La Intreprinderea SC. Mino Luk Carmen SRL (1)

1/10

BUCURESTI 2013

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE

FACULTATEA DE COMER

ANALIZA SISTEMULUI LOGISTIC LA

INTREPRINDEREA

Mrghidanu Veronica AndreeaNeacuAndreea-Irina

erban Georgiana-Gabriela

Vasile Bianca Mariana

Grupa 345, Seria A,

Anul III


2/10


FACULTATEA DE COMERT

2BUCURESTI 2013

CUPRINS

1.Introducere

2.Identificarea activitilorlogistice

3.Clasificare i evaluarea serviciilor logistice

4.Ci de raionalizarea sistemului logistic

5.Bibliografie


3/10



3BUCURESTI 2013

1.IntroducereDate de identificare a firmei S.C Mino LukCarmen S.R.L:

Forma juridic : Societate comerciala cu

rspundere limitat.

Societatea este constituita de asociaii :

Director-IoniLucreiui Administrator-Ioni

Maria Minodora

Sediul social : Strada Soldat Nae Ion, Bl 58 D,Parter,Ap.2,Trgovite

Jude :Dmbovia

Cod Postal : 130159

CUI :RO 16641451 din data de 30/07/2004

Obiect de activitate : Constructii de cladiri sipariale acestora : geniu civil

Activitate principala : CAEN 4521 (SeciuneaF-Construcii, Diviziunea 4521 -Constructii de cladiri si lucrride geniu

Numrpersonal : 3

Numrde uniti: 1

Capital social : 2000 Lei in anul 2012

Cifra de afaceri : 76,315 Lei

Nr. Registrul Comerului: J15/658/2004 din data de 29/07/2004Cont : nrRO32TEZ2715O69XXX002519 deschis la trezoreria Trgovite

Cont IBAN :RO36RNCB2500000329700001BCR Trgovite reprezentata de

IoniLucreiucu funciade director in calitate de executant .

Alte activiti : Alte lucrrispeciale de construcii, lucrride instalaiielectrice ,

lucrride izolaieiprotecieanticoroziv, lucrride instalaiitehnico-sanitare,

alte lucrride instalaie, lucrri de ipsoserie, lucrride tmplriei dulgherie,

lucrride vopsitorie, zugrvelii montride geamuri, alte lucrride finisare .
http://www.firme.info/dambovita/http://www.firme.info/dambovita/http://www.firme.info/dambovita/http://www.firme.info/dambovita/


4/10



4BUCURESTI 2013

2.Identificarea activitilor logisticeNoiunea logistic a fost ntlnitamai nti n domeniul militar i se

referea la necesitatea de aprovizionare a trupelor pe timp de rzboi . i acumfiecare unitate din domeniul militar au un compartiment ce poartnumele,,logistic. Cuvntul este preluat i n alte domenii de activitate i are mai multedefiniiifapt ce dovedeteinteresul diverselor instituiipentru acest tip deactivitati. n dicionarulexplicativ al limbii romne se gsescurmtoareledefiniiiale noiunii de logistic:

- Ansamblul operailorcare asigurdesfurarea unei activiti deamploare ;

- Ansamblul de operaiide deplasare, de organizare, de aprovizionarecare permit funcionareaunei armate ;

- Logica simbolic(matematica) ;- Metodele i mijloacele care se ocupde organizarea funcionariiunui

serviciu, a unei ntreprinderietc .In timp, conceptul de logistica este preluat i dezvoltat pe diversepiee n

funcie de mediul economic i de afaceri din fiecare ar sau zon geografic .

inndcont de aceste definiii, vom ncercasa identificam activitilelogistice care au loc in cadrul firmei SC. Mino Luk Carmen SRL . Din

perspectiva firmei reiese ca aceasta are obiect de activitate construcii de cldirisipriale acestora, deci firma se alimenteazcu produse de construcii izolare,de amenajare, de instalaiielectrice, de instalaiitehnico-sanitare.

Urmtoareleactiviti logistice sunt :

Logistica aprovizionri

Cutarea surselor de aprovizionare cu marf.Aprovizionarea care implic noiunea de contract cu firme din Romnia

de la magazinul DEDEMAN .

Logistica transporturilor

Asigurarea unui stoc permanent i cu o rotaierapidprin transportulproduselor de la depozite la punctul de lucru cu propria main.


5/10



5BUCURESTI 2013

Logistica depozitri

Depozitarea se face la depozitul personal.

Logisticastocrii

Asigura un stoc complet la depozitul personal.

Logistica distribuiei

Distribuiamrfurilorcorespunztoarepentru realizarea proiectelorcorespunztorfiecreilucrri.

Logistica desusinere

Realizarea lucrridaca se dovedetecnu a fost realizat corespunztor,oferirea de informaiipersoanelor aflate n cauza precum i instruirea celor undese realizeaza i finalizeazlucrarea.

Firma desfoarun complex proces de logistica . Aceast firmnuproduce produse sau materii prime ci le cumpraca n final cu ajutorul lor sa se

poatrealiza proiectul n curs de desfurare.


6/10



6BUCURESTI 2013

3.Clasificare i evaluarea serviciilor logistice

Organigrama departamentului de logistica a firmei:

Departamentul de logistica n cadrul firmei S.C Mino Luk Carmen S.R.Leste unul foarte important n desfasurarea intregii activitati. Cele patru functii i

anume de aprovizionare, de depozitare, transport i distributie creeaza un intregsistem, iar pentru buna functionare a acestuia este necesar ca fiecare

departament n parte sa functioneze la cote maxime pentru a se obtine unrezultat optim.

Clasificarea i evaluarea serviciilor logistice

Departamentul logistica

n aceasta societate departamentul logistica este organizat astfel:

- 1 director logistica ;- 1 asistent logistica;- 1 sef depozit;- 3 muncitori


7/10



7BUCURESTI 2013

Departamentul logistica raspunde de buna derulare a contractelor, verifica imonitorizeazcontractele, organizeazlivrarea mrfiila termenele stabilite,urmretesituaiaplailor, mpreunacu serviciul financiar.

n plus are n vedere ca marfa sa fie nsoitade actele necesare(certificate decalitate, facturi, avize de nsoireetc.) iar pentru fiecare livrare de marfa saexiste garaniide plata.

Astfel distingem operaiunilede planificare, administrative si fizice careaparinprocesului logistic:

1. Operaiunilede planificare:

Previziunea cererii de produse:

Directorul face o previziunea a cererii pe baza raportului de comenzirealizate in perioadele precedente;

Previziunea cereri se realizeaza si in functie de climatul economic. Programarea transportului in vederea livrrii:

Cei de la departamentul de vnzrise ocupa de livrarea materialelor deconstructii, innd de cont de cateva aspecte: pregtirea materialelor

prime, timpul de livrare si modalitatea de transport.

Programarea aprovizionrilor: In functie de rotaiastocurilor se stabileteun program de aprovizionare.

2. Operaiunileadministrative:

Tratarea administrativa a comenzilor: Comenzile pot fi lansate prin formular, telefonic, sau comanda directa; Comenzile sunt apoi aprobate sau renegociate daca nu au produse

disponibile;

Se stabilesc preturile corespunztoare; Dupa aprobare se stabiletemetoda de plata; Dupa metoda de plata se stabiletemetoda de livrare.

Urmrireaserviciului prestat Controlul rutelor de livrare:

Sunt luate in considerare timpul de livrare, livrarea materialelor in conditiide sigurana, eficacitatea rutei de livrare.

Evidenta stocurilor: Se tine evidenta intrrilorsi ieirilorde produse intr-un soft special.


8/10



8BUCURESTI 2013

3. Operaiunilefizice:

Pregtireafizica a comenzilor: Se selecteazprodusele comandate ; Se mpacheteazin colete; Se emite facturi si alte documente necesare.

Realizarea livrriicomenzilor: Se realizeaza prin oferul firmei; Prin preluarea mrfiide catre clienidirect de la sediu.

Aranjarea si intretinerea articolelor in depozite: Materialele sunt sortate in functie de tipul lor, de dimensiuni, de flux ; Depozitul asigura conditii de temperatura, luminozitate, umiditate

potrivite; Asamblarea si condiionareala ieireadin uzina. Livrarea materialelor de la originea lor pana la locul de transformare.


9/10



9BUCURESTI 2013

4.Ci de raionalizare a sistemului logistic

Ci de raionalizare a sistemului logistic se va realiza pornind de lambuntirea organizrii, prin o buna planificare, coordonare si control al

activitilorlogistice ale firmei Sc. Mino Luk Carmen Srl, vom ncercagsireaunor masuri de eficientizare a departamentului logistic.

Deschiderea unor noi depozite

Propunem sa nfiinammai multe depozite mici pentru a pentru a facilitaaccesul clienilor la produsele firmei si pentru a mentine o buna relaie cudistribuitori firmei. Aceste depozite ne va ajuta sa rspundemintr-un timp maiscurt la cerineleclienilor. Si evitmaglomerarea comenzilor din Trgovite.

Marketing

Este important ca departamentul logistic mpreunacu directorul general safie informaide toate produsele noi aprute pe piasi de nlocuitoride produse.Astfel firma este cu un pas inainte concurentei si reuetesa fidelizeze clientelasi chiar sa o extind. Departamentul de logistica si marketing trebuie sa comunicein permanent si sa cauta solutii cat mai bune pentru promovare in piata produselor.

Promovarea se face astfel prin reclame de specialitate si in presa locala din zona ,

editarea unor cataloage si distribuirea pliantelor pentru fiecare gama de produse.

Realizarea unui stand de prezentare

Prezentarea produselor este un element cheie ntr-o afacere astfel se va evitaalegerea incorecta si nemulumireaclienilor. Unii clieniimai putin experimentainu au cum sa stie ce produse au nevoie de aceea chiar si cei cunosctoriau nevoiede informaiinoi si de a fi la curent cu ultimele apariiiin acest domeniu. Contactulvizual si tactil este foarte important deoarece ii ajuta pe clienisa aleaga ce trebuieastfel evitam pierderea lor sau alt caz, clieniisa nu stiu ce achiziioneazsi sarenunela comanda in cele din urma.

Aprovizionarea

Propunem introducerea unui sistem de gestiune al stocurilor cu ajutorul

unor programe informatice astfel se poate observa mult mai usor epuizarea

mrfurilor si evitarea ntrzierii in livrarea comenzilor. In acelasi timp trebuieinut si o buna evidenta a retururilor astfel evitam pierderi de numerarnejustificat.


10/10



10BUCURESTI 2013

5.Bibliografie

Logistica si distribuiamrfurilor, ed Ase , Bucureti2008http://ro.wikipedia.org/wiki/Logistic%C4%83

http://dexonline.ro/definitie/logistica
http://ro.wikipedia.org/wiki/Logistic%C4%83http://ro.wikipedia.org/wiki/Logistic%C4%83http://dexonline.ro/definitie/logisticahttp://dexonline.ro/definitie/logisticahttp://dexonline.ro/definitie/logisticahttp://ro.wikipedia.org/wiki/Logistic%C4%83

Documents

Analiza Sistemului Logistic La Intreprinderea SC. Mino Luk Carmen SRL (1)