MINISTERUL AGRICULTURII SI INDUSTRIEI ALIMENTARE IN REPUBLICA MOLDOVA

UNIVERSITATEA AGRARĂ DE STAT DIN MOLDOVA

FACULTATEA: CADASTRU SI DREPT

CATEDRA:” CADASTRU SI GEODEZIE”

REFERATLa disciplina: Management și marketing imobiliar

Tema: Structura organizatorică a întreprinderii

A elaborat: St. gr. 6, an.4, Brailova Natalia

A verificat: asist.univers. Cotorobai Elena

Chișinău 2015

1. Abordări conceptuale, elemente structurale;

2. Organizarea procesuală și structurală;

3. Cerințe și etape în proiectarea unei structuri organizatorice eficiente.

OBIECTIVE:

ÎNTREPRINDEREA ESTE O ORGANIZAŢIE UMANĂ ÎN CARE SE COMBINĂ FACTORI DE PRODUCŢIE ÎN VEDEREA OBŢINERII DE BUNURI

ŞI SERVICII. EA REPREZINTĂ UN AGENT ECONOMIC, PERSOANĂ

JURIDICĂ, ÎN CARE ELEMENTELE DE NATURĂ MATERIALĂ, FINANCIARĂ ŞI

UMANĂ SE COMBINĂ ÎN SCOPUL REALIZĂRII UNOR OBIECTIVE.

este un organism social

este un organism tehnico-productiv

este un organism economic

este un organism stabil

este un organism dinamic

este un organism complex

este un organism cu reglare proprie

Trăsăturile întreprinderii sunt:

ORGANIZAREA REPREZINTĂ UN PROCES ESENŢIAL AL ACTIVITĂŢII

ÎNTR-O ÎNTREPRINDERE ŞI DEPINDE DE CAPACITATEA

ÎNTREPRINZĂTORULUI DE A ASIGURA GRUPAREA PROCESELOR DE MUNCĂ

PE FORMAŢII DE LUCRU, COMPARTIMENTE PENTRU

SIMPLIFICAREA REALIZĂRII LOR ŞI CREŞTEREA EFICIENŢEI.

FUNCȚIUNILE DE BAZĂ DINTR-O ÎNTREPRINDERE

funcţiunea de cercetare-dezvoltare

funcţiunea de producţie

funcţiunea comercială

funcţiunea financiar-contabilă

funcţiunea de personal

1

2

3

4

5

STRUCTURA ORGANIZATORICĂ DESEMNEAZĂ UN ANSAMBLU DE SUBDIVIZIUNI ORGANIZATORICE

CONSTITUITE PRIN GRUPAREA UNOR ACTIVITĂŢI CORELATE ÎN VEDEREA

FUNCŢIONĂRII NORMALE A ÎNTREPRINDERII PRECUM ŞI RELAŢIILE CARE SE MANIFESTĂ ÎNTRE ACESTEA.

Componentele structurii

organizatorice:

Postul

Funcția

Ponderea ierarhică

Comparti-mentul

Nivelul ierarhic

Relațiile organizato-

rice

Organigrama este o reprezentare grafică a

structurii organizatorice sub forma unor cadrane

corelate care exprimă relaţiile organizatorice

dintre diverse organisme ale întreprinderii.

ORGANIZAREA PROCESUALĂ ȘI STRUCTURALĂ A ÎNTREPRINDERII

PROCESUL DE ANALIZĂ, PROIECTARE, EVALUARE ȘI ÎMBUNATATIRE A STRUCTURII ORGANIZATORICE PRESUPUNE RESPECTAREA

URMĂTOARELOR CERINȚE:

1. asigurarea unui evantai optim al subordonarii

2. crearea și dependența compartimentelor

3. asigurarea unei conduceri și a unor servicii funcționale

competente.

4. asigurarea economiei de comunicații.

5. folosirea delegării în cadrul procesului de conducere.

VĂ MULȚUMESC PENTRU ATENȚIE!!!