SVEUČILIŠTE U RIJECI EKONOMSKI FAKULTET

Krešimir Krajina

ANALIZA POSLOVANJA ŠPEDITERSKE TVRTKE FAMIK D.O.O.

DIPLOMSKI RAD

Rijeka, 2013.

SVEUČILIŠTE U RIJECI EKONOMSKI FAKULTET

Krešimir Krajina

ANALIZA POSLOVANJA ŠPEDITERSKE TVRTKE FAMIK D.O.O.

DIPLOMSKI RAD

Predmet: Upravljanje cijenama u poduzeću Mentor: Prof. dr. sc. Branka Crnković Stumpf Student: Krešimir Krajina Broj indeksa: 22313 Smjer: Meñunarodna razmjena

Rijeka, rujan 2013.

SADRŽAJ

Stranice

1. UVOD........................................................................................................................... 1

1.1. Problem, predmet i objekt istraživanja........................................................................ 1

1.2. Radna hipoteza i pomoćne hipoteze........................................................................... 2

1.3. Svrha i ciljevi istraživanja........................................................................................... 3

1.4. Znanstvene metode..................................................................................................... 4

1.5. Struktura rada............................................................................................................. 4

2. MEðUNARODNO OTPREMNIŠTVO – ŠPEDICIJA.............................................. 6

2.1. Pojam i vrste špedicije i špeditera............................................................................... 6

2.2. Temeljni i specijalni poslovi meñunarodnog špeditera............................................... 8

2.3. Način poslovanja i odreñivanja cijena usluga............................................................. 11

2.4. Formiranje cijena usluga............................................................................................. 15

3. FAMIK D.O.O. POREČ – TEMELJNE ZNAČAJKE................................................. 17

3.1. Povijesni prikaz i razvoj Famik d.o.o. Poreč............................................................... 17

3.2. Struktura i bitne karakteristike poslovanja................................................................... 19

3.3. Djelatnosti u sklopu špedicije Famik d.o.o................................................................. 21

3.4. Kategorije korisnika, elementi obračuna i visine cijena u poslovanju

sa fizičkim i pravnim osobama............................................................................... 22

4. ANALIZA POSLOVANJA FAMIK D.O.O............................................................... 23

4.1. Financijski pokazatelji poslovanja............................................................................... 23

4.1.1. Bilanca Famik d.o.o...................................................................................... 23

4.1.2. Račun dobiti i gubitka ................................................................................. 30

4.2. Analiza financijskih pokazatelja.................................................................................. 35

4.2.1. Pokazatelj profitabilnosti.............................................................................. 36

4.2.2. Pokazatelj korištenja imovine....................................................................... 38

4.2.3. Pokazatelj likvidnosti................................................................................... 39

4.3. Usporedba poslovnih rezultata s prethodnih nekoliko godina.................................... 41

4.4. Mogućnosti u budućem poslovanju na temelju iskazanih

trendova.................................................................................................................. 44

5. ZAKLJUČAK............................................................................................................... 48

LITERATURA

POPIS TABLICA

POPIS SHEMA

1

1. UVOD

Pojam i korijeni špedicije pojavljuju se već u XII. stoljeću za vrijeme vladavine

Venecije kada se organizacija prometa robe povjeravala posebnim posrednicima koji su se

brinuli za sigurnost otpreme i dopreme robe.

Sa razvojem opće tehnologije kao i razvoja transporta kroz stoljeća primjerice

željeznice te boljih prometnih sredstava za transport kopnom i morem, špediteri postaju sve

značajniji. Oni odabiru prijevozni put i prijevozna sredstva a u XX. stoljeću kada je uslijedio

ubrzani razvoj industrije te nagli razvoj robne razmjene, postaju ključan čimbenik modernog

poslovanja.

Danas je meñunarodna špedicija toliko razvijena da bi bez nje bilo nemoguće optimalno

funkcioniranje vanjskotrgovinskog i meñunarodnog transportnog sustava te gospodarstva u

modernom razvijenom svijetu.

Zbog boljeg razumjevanja problematike obrañivane u ovom diplomskom radu u Uvodu

se obratila posebna pažnja tematskim jedinicama: 1) problem, predmet i objekt istraživanja,

2) radna hipoteza i pomoćne hipoteze, 3)svrha i ciljevi istraživanja, 4) znanstvene metode,

5) struktura rada.

1.1 Problem, predmet i objekt istraživanja

Prometna povezanost Republike Hrvatske i njen povoljan geostrateški te samim time i

tranzitni položaj na karti Europe kojim povezuje kopneni dio Europe i Azije a Jadranskim

morem omogućava povezanost sa svim morima svijeta, predstavlja veliku komparativnu

prednost u odnosu na većinu zemalja u okruženju pa i šire.

Uz razvoj autocesta te opće infrastrukture, promet roba je uvelike olakšan te kao takav

teoretski predstavlja za hrvatske meñunarodne otpremnike odreñenu priliku za rast i razvoj.

Ulaskom Hrvatske u EU promjenili su se načini poslovanja i naglasak se stavlja na bezcarinski

promet roba izmeñu Hrvatske i zemalja izvan EU.

2

Stoga, izmjenjena pravila poslovanja gdje u odnosu prometa robe izmeñu Hrvatske i

zemalja unutar Europske Unije nestaje potreba za meñunarodnom špedicijom u vezi sa

carinjenjem robe, predstavljaju snažan udarac i izazov špediterskim tvrtkama koje posluju na

područjima koja su donedavno graničila sa EU.

Navedeni izazov predstavlja izazov menedžmentu tvrtke Famik d.o.o. a riječ je o tvrtci

koja djeluje od 1996. godine sa sjedištem u Poreču. Da bi se pronašao adekvatan odgovor,

potrebno je izvršiti pripremu za donošenje poslovnih odluka.

Iz tog razloga potrebno je analizirati poslovanje tvrtke Famik d.o.o. kako bi se moglo

odgovoriti na promjene odabirom najadekvatnije, nove strategije poslovanja. U ovom radu

analizirat će se njegovo poslovanje u zadnje tri godine obraćajući pozornost na djelatnosti

meñunarodnog otpremništva i djelom knjigovodstvene djelatnosti.

U tom smislu se kao problem istraživanja postavlja poslovna politika otpremničke

tvrtke i njena uloga u poslovanju otpremničke tvrtke čijom bi se analizom poslovanja

generirala alternativna rješenja za daljnju profitabilnost i nastavak poslovanja.

Sukladno problemu istraživanja postavljen je i predmet istraživanja a to je istražiti

temeljne značajke špedicije i špeditera te definirati i analizirati poslovanje špediterske tvrtke

Famik d.o.o. te utvrditi važnost analize u odnosu na odabir nove poslovne politike koja bi

omogućila daljnji razvoj tvrtke Famik d.o.o.

Problem i predmet istraživanja odnose se na realne objekte istraživanja a to su analiza

rada špediterskih tvrtki te analiza poslovanja špediterske tvrtke Famik d.o.o., Poreč.

1.2. Radna hipoteza i pomoćne hipoteze

S obzirom na predmet i objekt istraživanja te njihovu kompleksnost i zahtjevnost

temeljna radna hipoteza glasi: na osnovu spoznaja o špediciji općenito i znanstvenih

činjenica o analizi poslovanja poduzeća Famik d.o.o., razlučiti temeljni potencijal tvrtke kako

bi se dalo kvalitetan odgovor na promjene poslovnog okruženja uvjetovane vanjskim

čimbenicima te promjenama poslovne politike odgovoriti na izazove novih poslovnih uvjeta.

3

Tako postavljena temeljna hipoteza implicira više pomoćnih hipoteza:

1) Konzistentnim spoznajama o pojmovima špedicije i špeditera, vrstama i

temeljnim poslovima meñunarodnog špeditera, načinima rada te poslovnoj politici špediterske

tvrtke, moguće je odrediti važnost špeditera kao gospodarstvenog stručnjaka,

2) Primjereno poznavanje temeljnih značajki o osnivanju, djelatnosti i razvoju

tvrtke Famik d.o.o. omogućava detaljni prikaz poduzeća od njegovog osnivanja do danas,

3) Objektivne spoznaje o internim i eksternim čimbenicima poslovanja tvrtke

Famik d.o.o. dobivene na temelju njihove detaljne analize omogućuju ocjenu stupnja

efikasnosti poslovanja,

4) Primjerenim poznavanjem aktivnosti te činjenica kako tvrtka konstantno treba

unaprijeñivati svoju poslovnu politiku, dati su prijedlozi aktivnosti i mjera za unaprijeñenje

poslovanja tvrtke Famik d.o.o.

1.3. Svrha i ciljevi istraživanja

Stalni razvoj te stalne promjene u suvremenim poslovnim okruženjima, državnim i

meñunarodnim pravnim i političkim sustavima dovodi do svrhe i ciljeva istraživanja.

Svrha istraživanja je istražiti, analizirati te prikazati sve važnije relevantne značajke

poslovne politike i funkcioniranja špediterske tvrtke Famik d.o.o.

Cilj istraživanja je analizirati i obrazložiti važnost analiziranja poslovanja kako bi se

mogle predložiti aktivnosti te osigurala podloga za donošenje poslovnih odluka u tvrtci Famik

d.o.o.

4

Kako bi se svrha i cilj rada ostvarili, nalaže se potreba za odgovorima na slijedeća

pitanja:

1) Koje su teorijske znakovitosti špedicije i špeditera?

2) Koje su važnije značajke osnivanja, djelatnosti i razvoja tvrtke Famik d.o.o.?

3) Kakvi su rezultati analize poslovanja tvrtke Famik d.o.o.?

4) Kakvi su prijedlozi mjera i aktivnosti za nastavak i unaprijeñenje poslovanja špediterske

tvrtke Famik d.o.o.?

1.4. Znanstvene metode

U znanstvenom istraživanju, formuliranju i prezentiranju ovog diplomskog rada

korištene su u odgovarajućim kombinacijama slijedeće znanstvene metode: metode analize i

sinteze, indukcije i dedukcije, deskripcije i kompilacije, metoda klasifikacije, apstrakcije i

konkretizacije, generalizacije i specijalizacije, metoda promatranja kao i povijesna metoda, te

komparativne metode.

Prilikom analize poslovanja poduzeća, potrebna je odgovarajuća informacijska podloga,

pa se postupak analize izvršio na temelju podataka iz financijskih izvještaja i ostalih dostupnih

podataka o tvrtci Famik d.o.o.

1.5. Struktura rada

Diplomski rad je sistematiziran tako da se sastoji od pet meñusobno povezanih dijelova,

vodeći računa o njihovoj kompleksnosti i važnosti odnosno uvodnog dijela, razrade teme i

zaključka.

U prvom dijelu UVODU, definirani su osnovni problem istraživanja, predmet i objekt

istraživanja, radna i pomoćne hipoteze. Takoñer je utvrñena i svrha i cilj istraživanja te su

predstavljene metode istraživanja i struktura rada.

U drugom dijelu diplomskog rada, pod naslovom MEðUNARODNO

OTPREMNIŠTVO - ŠPEDICIJA objašnjeni su temeljni pojmovi špedicije i špeditera,

meñunarodne špedicije i špeditera te su obrazloženi temeljni poslovi meñunarodnog špeditera.

5

Takoñer su objašnjeni načini poslovanja i odreñivanje cijena usluga u špediterskom

poslovanju te je prikazan slučaj iz prakse u vidu formiranja cijene usluge na primjeru carinjenja

automobila prije ulaska Republike Hrvatske u EU te sadašnji način poslovanja.

Treći dio ovog diplomskog rada nosi naslov FAMIK D.O.O. – TEMELJNE

ZNAČAJKE te su u njemu prikazane glavne značajke o osnivanju, razvoju i djelatnostima

tvrtke Famik d.o.o., dat je prikaz organizacijske strukture i bitnih karakteristika poslovanja.

Takoñer je opisano poslovanje sa pravnim i i fizičkim osobama.

U četvrtom dijelu pod naslovom ANALIZA POSLOVANJA TVRTKE FAMIK

D.O.O. analiziraju se čimbenici poslovanja tvrtke Famik d.o.o., radi se analiza financijskih

pokazatelja poslovanja, usporedba sa prethodnim godinama te se na temelju iskazanih

trendova, predlažu mogućnosti u budućem poslovanju.

Posljednji peti dio, ZAKLJUČAK, obuhvaća sintezu rezultata istraživanja kojima je

dokazivana postavljena radna hipoteza.

6

2. MEðUNARODNO OTPREMNIŠTVO – ŠPEDICIJA

U ovom poglavlju obuhvaćene su četiri cjeline kojima su obrazloženi osnovni pojmovi

ove tematike te je dat primjer iz prakse: 1) pojam i vrste špedicije i špeditera, 2) temeljni i

specijalni poslovi meñunarodnog špeditera, 3) način poslovanja i odreñivanje cijena usluga, 4)

formiranje cijena usluga na primjeru carinjenja automobila.

2.1. Pojam i vrste špedicije i špeditera

Riječ špedicija potiče od latinske riječi «expedire», što u doslovnom prijevodu znači

«odriješiti», «urediti», dok se u praktičnoj primjeni prevodi s «otpremiti», «otposlati».1

U hrvatskoj teoriji i praksi istodobno se rabe izrazi špedicija i otpremništvo, odnosno

špediter i otpremnik. Izrazi špedicija i špediter rabe se kao udomaćene riječi u praksi hrvatskih

špeditera (otpremnika).2

U znanstvenim i stručnim djelima domaćih i stranih autora pojmovi špedicija i špediter

različito su definirani. Ne ulazeći u razliku pojedinih definicija kao najadekvatnija prihvatit će

se definicija prof.dr. Ante Turine prema kojoj je špedicija:3 specijalizirana privredna

djelatnost koja se bavi organizacijom otpreme robe i drugim poslovima koji su sa tim u

vezi. Špediciju obavlja špediter, a to je privrednik, pravna ili fizička osoba koja se

isključivo i obrtimice bavi organizacijom otpreme robe svojih komitenata pomoću vozara

i drugim poslovima koji su sa tim u vezi.

Iako navedene definicije odražavaju bit pojmova «špedicija» i «špediter», potrebna je

suptilnija analiza tih pojmova posebice u kontaktu optimalnog funkcioniranja

vanjskotrgovinskog i prometnog sustava.4

Pod poslovima meñunarodne špedicije podrazumijevaju se gospodarske (privredne)

usluge vanjskotrgovinskog prometa, odnosno poslovi: otpreme robe iz vlastite u strane zemlje

(izvozna špedicija), dopreme robe iz starnih u vlastitu zemlju (uvozna špedicija) i provoza robe

izmeñu stranih preko vlastite zemlje ( provozna ili tranzitna špedicija) koje obavljaju 1 Zelenika, R.:Špediterovo pravo, Ekonomski fakultet u Rijeci, Rijeka, 2001., p.23 2 Ibidem str. 24. 3 Turina A.:Meñunarodna špedicija I. knjiga, Viša pomorska škola u Rijeci, Rijeka 1965., str. 25 4 Zelenika R.:Meñunarodna špedicija, Ekonomski fakultet u Rijeci, Rijeka, 1996., str. 51

7

meñunarodni špediteri te obavljanje drugih propisanih ili uobičajenih specijalnih ( sporednih)

poslova i radnji u svezi s otpremom, dopremom ili provozom (tranzitom) robe.

Meñunarodni je špediter gospodarstvenik (privrednik), pravna ili fizička osoba

registrirana za obavljanje poslova vanjskotrgovinskog prometa, koja isključivo i u obliku

stalnog zanimanja sklapa u svoje ime i za tuñi račun (kao komisionar), u tuñe ime i za tuñi

račun (kao agent) i u svoje ime i za svoj račun (kao samostalni gospodarstvenik), ugovore

potrebne pri organiziranju otpreme (izvoz), dopreme (uvoza) i provoza (tranzita) robe svojih

nalogodavaca s pomoću vozara i obavlja druge propisane ili uobičajene specijalne (sporedne)

poslove i radnje u vezi s otpremom, dopremom i provozom robe.5

Špediciju, dakle, možemo podijeliti prema teritorijalnom djelokrugu rada pa tako

razlikujemo:

1) Nacionalnu špediciju – poslovanje ove špedicije dijeli se na čisti tip špediterske

službe (otpreme i dopreme) u nacionalnom prometu i mješoviti tip špeditersko-prijevozne

službe kojom se bave tvrtke za špediciju i prijevoz robe. Ona se pritom služi isključivo

domaćim prijevoznim sredstvima i prometom robe unutar zemlje.

2) Meñunarodnu špediciju – predmet poslovanja ove špedicije je pružanje

špediterskih usluga u unutrašnjem i meñunarodnom prometu robe. Ona se pritom bavi

organiziranjem otpreme robe u druge države, dopremom robe iz stranih država te

provozom robe izmeñu stranih država preko vlastite države. Takoñer obavlja i razne druge

ekonomsko-pravne poslove vezane uz otpremu, dopremu i provoz robe.

To je, dakle, podjela samo prema teritorijalnom djelokrugu koju ćemo u ovom

diplomskom radu smatrati osnovnom zbog toga što se tvrtka Famik d.o.o. kao osnovnom

djelatnošću bavi isključivo meñunarodnom špedicijom ali ne posjeduje vlastita prijevozna

sredstva za transport robe.

5 Zelenika, R.:Špediterovo pravo, op. cit. str. 27.

8

Osim te podjele, postoji više stajališta prema kojima se špedicija može podijeliti na

vrste a glavna stajališta za odreñivanje uže specijalnosti špedicije su:6

- osnovno obilježje poslovanja (lučka, kontinentalna i granična špedicija)

- obujam poslovanja (velike, male i srednje špediterske tvrtke)

- najčešće korišteno prijevozno sredstvo (pomorska, željeznička, riječna, kamionska i

zrakoplovna špedicija)

- vrsta prijevoza (brzovozna, sporovozna, ekspresna, vagonska, denčana, zbirna,

masovna i čarteraška špedicija)

- predmet otpreme (špedicija drva, željezne rudače, namještaja, masovnog tereta itd.).

Vrlo se rijetko meñunarodni špediteri specijaliziraju samo za jednu od spomenutih vrsta

pa se tako i kod nas u Hrvatskoj meñunarodni špediteri gotovo redovito bave svim vrstama

meñunarodne špedicije (otpremom, dopremom, provozom).

Ako bismo prema ovim glavnim stajalištima odredili koji je tip meñunarodne špedicije,

špediterska tvrtka koja je predmet analize, može se reći da je to meñunarodna špedicija koja se

isključivo bavi carinskim zastupanjem prilikom carinjenja robe.

Takoñer je kontinentalna špedicija (obavlja sve poslove u carinskim ispostavama unutar

zemlje) te mala špediterska tvrtka po obujmu poslovanja koja gotovo isključivo surañuje sa

vozarima (cestovni prijevoz).

Predmet otpreme, dopreme i provoza može biti bilo koja roba u skladu sa Carinskim

zakonom i dokumentacijom koja se prilaže prilikom uvoza odreñene robe.

2.2. Temeljni i specijalni poslovi meñunarodnog špeditera

Zadaci ili obveze špeditera mogu se sistematizirati prema pripadnosti odreñenih obveza

pojedinih faza izvršenja ugovora o špediciji. Osnovni zadatak špeditera je da u svakoj prilici

postupa kako to zahtjevaju interesi nalogodavca i sa pažnjom dobrog gospodarstvenika.

6 Andrijanić, I..Aržek, Z., Prebežac, D., Zelenik, R.: Transportno i špeditersko poslovanje, Mikrorad, Ekonomski fakultet u Zagrebu, Zagreb, 2001., str. 199.

9

Takoñer, meñunarodni špediter je tu da oslobodi svojega nalogodavatelja (izvoznika,

uvoznika, proizvoñača...) cjelokupnog napora i brige oko otpreme, dopreme i provoza robe u

meñunarodnome prometu kako bi nalogodavatelj svu pozornost mogao koncentrirati na svoju

osnovnu djelatnost.

U provedbi tog zadatka meñunarodni se špediter susreće sa raznovrsnim, kompleksnim i

brojnim poslovima bez kojih ne bi mogli optimalno funkcionirati suvremeni vanjskotrgovinski

i prometni sustavi.7

U skladu sa time postoje poslovi koje možemo svrstati u opće skupine s obzirom na

opis rada i djelovanja navedenih kao poslove meñunarodnog špeditera.

Poslove meñunarodnog špeditera bismo, respektirajući i drugačije pristupe klasifikaciji,

mogli najprimjerenije sistematizirati u dvije skupine:8

1) temeljne špediterske poslove i 2) specijalne špediterske poslove.

1) Temeljni špediterski poslovi

- stručni savjeti i sudjelovanje u pregovorima radi sklapanja ugovora o

meñunarodnoj kupoprodaji

- instradacija

- doziv robe

- sklapanje ugovora o prijevozu robe na klasičan način – uporaba prijevoznog

sredstva jedne prometne grane

- sklapanje ugovora o multimodalnom transportu robe i organiziranje

transporta «od vrata do vrata»

- prihvat robe radi otpreme

- otprema, doprema i provoz u užem smislu

- sklapanje ugovora o ukrcaju, iskrcaju i prekrcaju robe

- sklapanje ugovora o transportnom osiguranju

- sklapanje ugovora o uskladištenju i uskladištenje robe

- ispostavljanje ili pribavljanje prijevoznih i drugih dokumenata

- obavljanje poslova u vezi sa carinjenjem robe

7 Zelenika, R.:Špediterovo pravo, op. cit. str. 50. 8 Ibidem str. 51.

10

- kontrola ispravnosti dokumenata i obračuna vozarine, carine i drugih pristojbi

i troškova

- informiranje nalogodavatelja

Za razliku od temeljnih odnosno osnovnih poslova koje špediter redovito obavlja pri

organiziranju otpreme, dopreme i provoza robe u meñunarodnom prometu, specijalne poslove

meñunarodni špediter obavlja povremeno, od slučaja do slučaja. Dakle, samo u posebnim

prilikama kada pomoću njih kompletira paket svojih usluga u vanjskotrgovinskom i prometnom

sustavu. Skupinu specijalnih poslova meñunarodnog špeditera čine ovi poslovi:9

2) Specijalni špediterski poslovi

- sklapanje ugovora o pakiranju i signiranju i obavljanje tih poslova

- sklapanje ugovora o vaganju i sortiranju i obavljanje tih poslova

- izdavanje jamčevnih (garantnih) pisama

- izdavanje špediterskih potvrda i ostalih FIATA-dokumenata

- uzorkovanje robe

- zastupanje nalogodavatelja u regresnom postupku prema trećim osobama

- zastupanje nalogodavatelja u slučaju zajedničke (generalne) havarije

- ugovorna kontrola kvalitete i kvantitete robe u meñunarodnom prometu

- hranjenje i pojenje živih životinja

- doleñivanje robe

- sajamski poslovi

- lizing (leasing) poslovi

- konsignacijski poslovi

- meñunarodni pomorski prometnoagencijski poslovi

- kreditiranje nalogodavatelja

- otprema, doprema i provoz zbirnog prometa

- drugi propisani ili uobičajeni poslovi u vezi s otpremom, dopremom i

provozom robe.

9 Ibidem str. 52.

11

Kao pravilo u špediterskom poslovanju i izvršavanju djelatnosti te vršenju gore

navedenih špediterskih poslova traži se poznavanje: pravila i tehnika meñunarodne trgovine,

trgovačkih običaja, carinskih propisa, meñunarodnih transportnih propisa, bankarskih, kreditnih

i osiguravajućih poslova.

Svaka promjena gospodarskog, zakonskog ili političkog karaktera u zemljama preko

kojih roba tj. pošiljka treba proći ili u koje se roba uvozi ili iz nje treba izvesti, nalaže posebne

zadatke te vještine i poznavanje prilika na tim tržištima. O tome uvelike ovisi uspjeh u poslu

meñunarodne razmjene robe.

To se posebno ističe sada u promjenjenim uvjetima poslovanja od kada je Hrvatska

članica Europske unije te je potpuno izmjenjen sustav i način poslovanja meñunarodnih

špediterskih tvrtki u RH.

U današnjem poslovanju potpuno je smanjen obujam poslova carinskog zastupanja koje

obavljaju meñunarodne špedicije u Hrvatskoj u odnosu na razdoblje prije ulaska u EU a

pogotovo je to vidljivo u poslovanju špedicija kojima je glavna djelatnost bila carinsko

zastupanje pri prometu roba u uvozu i izvoza sa zemljama članicama EU.

2.3. Način poslovanja i odreñivanje cijene usluga

Pri obavljanju poslova carinskog zastupanja, meñunarodni špediter se obvezuje da će

nalogodavatelju učiniti jedan ili više špediterskih poslova a nalogodavatelj se obvezuje da će

špediteru platiti odreñenu naknadu za usluge, proviziju i naknadu troškova. Špediter se mora

voditi dispozicijom (nalogom) stranke (uvoznika, izvoznika).

Nadalje, špediter je dužan upozoriti nalogodavca na nedostatke u njegovom nalogu, to

se posebno odnosi na one koji ga izlažu većim troškovima i šteti. Ova obveza špeditera zasniva

se na činjenici da je špediter, kad je u pitanju organizacija otpremanja i dopremanja robe,

stručniji od svog nalogodavca pa je kao takav dužan upozoriti po primitku klijentovog naloga

na sve nedostatke istog.

12

Vezano uz zadatak špeditera da postupa po uputama nalogodavca, potrebno je naglasiti

da je špediter dužan pridržavati se uputa nalogodavca o odreñivanju prijevoznog puta,

prijevoznog sredstva i načinu prijevoza. U slučaju da dispozicija ne sadrži upute o prijevoznom

putu, špediter je ovlašten da sam odabere elemente koji će biti najpovoljniji za nalogodavca.

Potrebne carinske radnje špediter obavlja u ime i za račun nalogodavca a obveza je

špeditera da nakon završenog posla odnosno nakon izvršenja nalogodavčeve dispozicije, položi

račun nalogodavcu. Špediterovo polaganje računa predstavlja istodobno i obavještavanje

nalogodavca da je njegov nalog potpuno izvršen.

Svaki špediterski posao podrazumjeva da špediter preuzima obvezu da radi otpreme ili

dopreme odreñene robe zaključi ugovor sa nalogodavcem. Zakonom o carinskom zastupanju

propisana je forma i osnovni elementi dispozicije koju nalogodavac daje špediteru radi

obavljanja carinskog zastupanja pri uvozu ili izvozu robe.

Osnovni elementi dispozicije su: pošiljatelj, primatelj, vrijednost robe, paritet, vrsta

robe, tarifni broj, količina, podrijetlo robe i način zastupanja (izravni ili neizravni)

Uz dispoziciju nalogodavac je dužan špediteru predati sve dokumente potrebne za

uvozno ili izvozno carinjenje u skladu sa carinskim, poreznim i trgovinskim zakonima.

Špediter je dužan izvršiti carinsko zastupanje temeljem dostavljene dokumentacije uz

prethodno pregledavanje dostavljene dokumentacije te je dužan upozoriti nalogodavca ukoliko

postoje nedostaci u istoj.

Cijena špediterskih usluga je drugi važan element ugovora o špediciji.

Odreñivanje cijena špediterskih usluga je osobito složen, stručan i odgovoran posao

meñunarodnih špeditera jer su cijene špediterskih usluga najvažnija osnovica financijske

politike špediterskih tvrtki.10

10 Ibidem., str. 92.

13

U sklopu svoje financijske politike špediterska poduzeća trebaju znanstveno utemeljeno

odrediti tarifnu politiku i njome stimulirati korištenje špediterskih usluga. Stimuliranje

špediterskih usluga može se postići na više načina, a posebice:11

1) Proporcionalnim (linearnim) špediterskim tarifama. To su tarife prema kojima se

izvršene špediterske usluge obračunavaju po istim osnovnim tarifnim stavovima bez obzira na

opseg usluga. Na primjer: cijena organiziranja, otpreme i carinjenja komadnih pošiljaka – po

pošiljci, za svakih započetih 100 kg po 90 novčanih jedinica ili organizacija otpreme i

carinjenja robe u kontejnerima po 20' kontejneru, 150 novčanih jedinica.

2) Degresivnim špediterskim tarifama. Tim se tarifama stimulira veće korištenje

špediterskih usluga, jer se sa porastom špediterskih usluga cijene tih usluga proporcionalno

smanjuju. Na primjer: cijene organiziranja otpreme i carinjenja komadnih pošiljaka – do 100

kg, 50 novčanih jedinica, od 101 do 500 kg, 150 novčanih jedinica, od 501 do 1.000 kg 250

novčanih jedinica, od 1.001 do 3.000 kg 700 novčanih jedinica po pošiljci. Ili, cijene

organiziranja otpreme robe u kontejnerima: za prvih 20 kontejnera po 20' kontejneru cijena je

100 novčanih jedinica,a za svaki daljnji 20' kontejner cijena je 70 novčanih jedinica.

3) Progresivne špediterske tarife. Tim se tarifama manje stimulira korištenje

špediterskih usluga, tj. one postižu učinak obrnut učinku degresivnih tarifa. Vrlo se rijetko

primjenjuju u špediterskoj praksi.

4) Preferencijalne špediterske tarife. Tim se tarifama predviñaju izvjesne olakšice

korisnicima špediterskih usluga u odreñenim slučajevima i pod odreñenim uvjetima. Na

primjer: kreditiranjem korisnika špediterskih usluga ili plasmanom financijskih sredstava u

programe reprodukcijskih cjelina u kojima špediterski partneri imaju važnu ulogu.

Za oblikovanje špediterskih usluga, bez obzira na koji se način odreñuje visina naknada

za špediterske usluge, značajna su ova obilježja: labilnost cijena, utjecaj tržišta na cijene,

relativna neovisnost cijene o vrijednosti robe, neadekvatnosti naknade stvarnoj vrijednosti

usluge, heterogenost usluge za koje se oblikuju cijene i javnost i jednakost primjene tarife.

11 Ibidem.

14

Prilikom odreñivanja cijena usluga carinskog zastupanja prvenstveno se vodi računa o

svim materijalnim troškovima nastalim prilikom obavljanja usluge (carinska garancija,

prijevozni trošak, obrasci, fotokopiranje, telefonski troškovi, poštanski troškovi, bankarski

troškovi i slično) a zatim i cijena usluge rada (carinsko posredovanje).

Materijalni troškovi u strukturi odreñivanja cijene obavljanja usluga carinskog

posredovanja su lako utvrdivi te su ovisni isključivo o tržišnim cijenama uredskog materijala i

drugih eksternih troškova.

S obzirom na vrstu posla, točnije, dali se radi o uvoznim ili izvoznim carinskim

postupcima te vrstom i količinom robe, cijena usluga carinskog posredovanja je različita.

Neki poslovi carinskog zastupanja zahtjevaju višednevno angažiranje djelatnika na

izradi potrebne carinske dokumentacije i pribavljanja primjerice dozvola za uvoze ili izvoze

odreñenih roba te eventualne organizacije transporta istih. S obzirom na navedeno vrši se i

formiranje cijene usluge carinskog posredovanja.

Ova djelatnost nema zakonom propisani cjenik niti je udruženje meñunarodnih

otpremnika na nivou Republike Hrvatske usuglasilo cijenu po jedinici količine tako da je u

segmentu carinskog zastupanja iznos cijene rada stvar ugovora ili pogodbe izmeñu

nalogodavca i pružatelja usluge carinskog zastupanja.

Neki od elemenata u formiranju cijene carinskog zastupanja mogu biti i obujam posla

pojedinog nalogodavca, učestalost potrebe za uslugama carinskog zastupanja, vrijednost robe i

količina robe.

Sve su to elementi koji odreñuju cijenu usluga carinskog zastupanja i u principu su

svaki puta različiti.Cijena usluge carinskog posredovanja, nadalje, može biti odreñena u

apsolutnom iznosu ili u postotku, odnosno promilu od vrijednosti robe. U sklopu svoje

financijske politike, svaka špediterska tvrtka bi trebala konzistentno determinirati cjenovnu

politiku i pokušati njome stimulirati korištenje svojih usluga carinskog zastupanja.

Što se tiče oblikovanja cijene usluge carinskog zastupanja možemo reći da se bez obzira

na koji se način odreñuju visine naknade, karakteristična slijedeća obilježja: labilnost cijena i

utjecaj tržišta na cijene.

15

U situaciji kada je ulaskom Hrvatske u EU obujam poslova carinskog zastupanja znatno

opao, najočitije je vidljiv utjecaj tržišta na cijenu usluga carinskog zastupanja.

Kako se meñunarodna razmjena Hrvatske a osobito Istre u ranijem razdoblju pretežno

orjentirala na zemlje zapadne Europe, tako je ulaskom Hrvatske u EU, većim djelom nestala

potreba za uslugama carinskog zastupanja.

Temeljem te činjenice, cijene usluga carinskog zastupanja bilježe svoj pad.

2.4. Formiranje cijena usluga

Prilikom zastupanja u carinskom postupku uvoza robe često je potrebno prethodno

pribaviti odreñenu dokumentaciju čije ishodovanje košta (državne takse, sanitarne dozvole,

ishodovanje homologacije kod carinjenja automobila i sl.), i na osnovu koje će se u krajnjem

formiranju cijene usluga, odrediti visina cijene.

Visina usluge carinskog zastupanja ovisi i o tome dali je na računu navedena visina

obračunatih uvoznih pristojbi ukoliko je špediter za predmetni posao priložio vlastitu bankovnu

garanciju. Naime, prema Carinskom zakonu, pri carinjenju robe potrebno je podnijeti neki od

oblika jamstva za namirenje carinskog duga.

To može biti bankovna garacija špeditera, bankovna garancija uvoznika, gotovinski

polog, mjenica ili ček. Angažiranje bankovnog jamstva u slučaju uvoza robe, bitno povećava i

samu cijenu ukupnog računa za carinsko zastupanje. Naime, bankovnim jamstvom špeditera

garantira se da će uvozni dug biti plaćen u zakonskom roku od 10 dana.

Ukoliko klijent ne podmiri u tom roku račun prema špediterskoj tvrtki automatski se

iznos carinskog zaduženja, namiruje sa date bankovne garancije špeditera. To spada u rizik

poslovanja te se špediter treba osigurati nekim od oblika naloga za plaćanje (ček, mjenica,

bjanko zadužnica) ili zahtjevati prethodni gotovinski polog radi sigurnosti da će carinske

pristojbe biti pravodobno podmirene, pogotovo ako klijent ima potrebe za većim brojem

uvoznih carinjenja.

16

Nadalje, elementi pri odreñivanju ukupne cijene usluge carinskog zastupanja su: realni

materijalni troškovi, tiskanice, obrasci, zahtjevi, poštanski troškovi te ovisno o mjestu uvoznog

carinjenja i udaljenosti sjedišta špediterske tvrtke i nadležnog carinskog ureda u ovom

postupku, cijena goriva po prijeñenom kilometru.

Element računa je i cijena rada po jedinici vremena. U predmetnom slučaju to je

vrijeme utrošeno na pribavljanje i izradu zakonski propisane dokumentacije za carinjenje robe.

17

3. FAMIK D.O.O. – TEMELJNE ZNAČAJKE

Famik d.o.o. je tvrtka za carinsko zastupanje, posredovanje te unutrašnju i vanjsku

trgovinu te knjigovodstvene i računovodstvene poslove sa sjedištem u gradu Poreču. Osnovne

aktivnosti tvrtke vezane su za špediterske poslove, konkretno carinsko zastupanje a sa

vremenom se poslovanje proširilo i na knjigovodstvene djelatnosti.

U ovom poglavlju je radi sagledavanja temeljnih značajki tvrtke potrebno obraditi ove

tematske jedinice: 1) povijesni prikaz i razvoj tvrtke Famik d.o.o., 2) Struktura i bitne

karakteristike poslovanja, 3) djelatnosti u sklopu tvrtke Famik d.o.o., 4) Kategorije

korisnika, elementi obračuna i visine cijena.

3.1. Povijesni prikaz i razvoj tvrtke Famik d.o.o.

Meñunarodna špedicija Famik d.o.o. je osnovana 1993. godine a aktivno započinje sa

radom 1996. godine, pa je zanimljivo dati kratki pregled općeg razvoja meñunarodne špedicije

kao gospodarske grane u Republici Hrvatskoj.

Iako se špedicija praktično počela razvijati već u XIII. stoljeću, meñunarodna špedicija

je relativno mlada gospodarska djelatnost , koja je u pravom smislu te riječi nastala tek u XIX.

stoljeću, kada se pojavila željeznica i druga suvremena prijevozna sredstva, a meñunarodna

robna razmjena počela razvijati na široj osnovi: veliki opseg roba, šira područja, veće

udaljenosti.12

Postanak i razvoj špedicije na području Republike Hrvatske može se pratiti već od

početka 1900-tih prvo kao filijale zapadnoeuropskih špediterskih tvrtki a kasnije kroz špediciju

u razdoblju dirigiranog gospodarstva i kroz špediciju u razdoblju tržišnog gospodarstva.

Razdoblje dirigiranog gospodarstva se može nazvati razdoblje od 1945. do 1990. godine u

bivšoj Jugoslaviji gdje su se za obavljanje špediterske djelatnosti po tadašnjem ureñenju mogle

registrirati samo pravne osobe.

12 Zelenika, R.: Temelji logističke špedicije, Sveučilište u Rijeci, Rijeka, 2005., str. 17.

18

Nakon osamostaljenja Republike Hrvatske i u špediterskoj djelatnosti kao i u svim

ostalim gospodarskim djelatnostima, otvoren je proces liberalizacije i privatizacije tako da su se

za obavljanje špediterske djelatnosti mogle registrirati i fizičke osobe.

U takvim poslovno turbulentnim uvjetima, 25. siječnja 1993. na Trgovačkom sudu u

Rijeci, osnovano je društvo s ograničenom odgovornošću Famik d.o.o. sa sjedištem u gradu

Poreču za tadašnjih samo 8 HRD.

Tako nizak temeljni kapital bio je odreñen tadašnjim poreznim propisima, što je bila

izuzetno velika pomoć s obzirom na tadašnje političke i gospodarske uvjete. Uz još drugih

olakšica koje su tada bile na snazi, mora se istaknuti povoljno uvjeti za osnivanje vlastite

tvrtke u tadašnjem mladom gospodarstvu nove hrvatske države.

Osnivači tvrtke su Antonija Krajina i Mijat Krajina, direktor je bila Antonija Krajina a

tvrtka je do 1996. godine bila u statusu mirovanja. Sa aktivnim radom meñunarodna špedicija

započinje 21.rujna 1996. godine i tada ima samo jednog zaposlenog, a odlukom osnivača od

dana 14. prosinca 1997. godine, izmjenjene su odredbe Društvenog ugovora u dijelu koji se

odnosi na temeljni kapital i temeljni ulog. Tada je odlukom osnivača a u skladu sa novim

zakonskim propisima temeljni kapital povećan na 18.000,00 kuna.

U prvim mjesecima svoga rada obzrom na navedeno, bilo je teško probiti se na tržištu

pružatelja usluga carinskog zastupanja, meñutim, sa vremenom je Famik d.o.o. pronašao svoju

nišu poslovanja specijalizirajući se za pružanje usluga carinskog zastupanja pretežito fizičkim

osobama a onda i sve većem broju obrtnika i malih poduzetnika.

Prvih nekoliko godina je tvrtka imala samo jednog djelatnika sa licencom za rad na

poslovima carinskog zastupanja. Rastom obujma poslovanja nastala je potreba za povećanjem

broja radnika.

Puni naziv tvrtke je Famik d.o.o. za meñunarodno otpremništvo i trgovinu a registrirane

djelatnosti u sklopu poslovanja tvrtke su slijedeće:

- Trgovina na veliko i posredovanje u trgovini

- Trgovina na malo u nespecijaliziranim prodavaonicama

- Trgovina na malo izvan prodavaonica

- Prateće i pomoćne djelatnosti u prometu

- Poslovanje nekretninama

19

- Meñunarodno otpremništvo

- Računovodstveni i knjigovodstveni poslovi

Tvrtka Famik d.o.o. je do danas ostala pri svojoj osnovnoj djelatnosti meñunarodnog

otpremništva uz postepeni razvoj djelatnosti računovodstvenih i knjigovodstvenih poslova.

3.2. Struktura i bitne karakteristike poslovanja

Poslovi tvrtke Famik d.o.o. u početku su bili vezani samo za zastupanje poduzeća i

obrta te fizičkih osoba pri uvozu, izvozu, provozu i reexportu. U početku Famik d.o.o. imao je

dva klijenta ali je polako stjecao nove klijente zahvaljujući pružanju brze, kvalitetne i jeftinije

usluge u odnosu na tadašnje špedicije u okruženju.

Napominjem da je mjesto obavljanja djelatnosti turističko mjesto sa manje od 20.000

stanovnika te je pretežno orijentirano na pružanje usluga u turizmu te trgovačkim djelatnostima

sezonskog karaktera.

Tvrtka se zbog svega navedenog odlučila baviti isključivo djelatnošću carinskog

zastupanja u carinskom postupku bez nabavljanja vlastitog voznog parka jer nije ocijenila da bi

bila konkurentna na tržištu pružatelja usluga prijevoza.

Skoro sve prihode tvrtka ostvaruje iz poslova carinskog zastupanja pa su na tim

poslovima zaposleni svi djelatnici tvrtke koji su ujedno i carinski zastupnici sa položenim

otpremničkim državnim ispitom.

Tvrtci Famik d.o.o. je naknadno definirana organizacijskim jedinicama s aspekta

objekta tj. s obzirom na izvršavanje dvaju djelatnosti, meñunarodne špedicije i

računovodstvenih i knjigovodstvenih poslova. Naime povećanjem obujma posla u primarnoj

djelatnosti, došlo je do odluke o samostalnom voñenju knjigovodstva za vlastite potrebe a

nakon toga se pružila mogućnost i razvoja druge djelatnosti računovodstvenih i

knjigovodstvenih djelatnosti za klijente.

20

Bez obzira što je riječ o maloj tvrtci, može se reći da je ona strukturirana na osnovu

divizijskog oblika organizacijske strukture. Navedeni oblik rezultat je i neminovnosti u razvoju

gospodarskog subjekta te je posljedica složenosti poslovanja koja nameće i nova poslovna

organizacijska rješenja.

Forma ovakve organizacijske strukture tvrtke Famik d.o.o. prikazana je na slijedećoj

shemi:

Shema 1. Organizacijski grafikon strukture tvrtke Famik d.o.o.

Izvor: Dokumentacija tvrtke Famik d.o.o. (obradio student)

Organizacijska struktura slijedi poduzetničke ciljeve, a oni proizilaze iz poduzetničke

strategije.13 Strategija tvrtke osnovana je sa jednim ciljem a to je postati zdrava tvrtka koja će

prosperirati i rasti u budućnosti.

13 Sikavica, P., Novak, M.:Poslovna organizacija, Informator, Zagreb, 1993., str.140.

21

3.3. Djelatnosti u sklopu Famik d.o.o.

Osnovne djelatnosti u sklopu tvrtke Famik d.o.o. su meñunarodno otpremništvo i

knjigovodstvo.

Uz djelatnost meñunarodnog otpremništva vezani su svi poslovi vezani oko stručnih

savjeta, sudjelovanja u organizaciji transporta robe, kontrola ispravnosti dokumenata,

obavljanje poslova u vezi sa carinjenjem robe, obračun vozarine, carine i drugih pristojbi i

troškova te informiranje nalogodavca.

Pri pružanju usluge meñunarodnog otpremništva treba voditi računa o kvaliteti i brzini

izvršenja usluge, mogućnosti skraćenja postupaka u svrhu smanjenja troškova klijentima.

Knjigovodstvena djelatnost je novi smjer u kojem se kreće poslovanje tvrtke. Razlog

tome je nedavno pristupanje Hrvatske u Europsku uniju. Naime, djelatnost carinskog

zastupanja se članstvom u EU bitno promijenila. Područje na kojem Famik d.o.o. nudi usluge

carinskog zastupanja ograničeno je na istarsku županiju koja je privredno i geografski bila više

vezana uz zemlje okruženja, Italiju i Sloveniju.

Samim članstvom u EU ukinute su carine te je iz tog razloga poslovna orijentacija

tvrtke Famik d.o.o. prebačena na djelatnost pružanja knjigovodstvenih i računovodstvenih

usluga. Na tom polju se tvrtka polako pozicionira sa trenutačno malim brojem klijenata.

U perspektivi je i eventualni razvoj ostalih srodnih djelatnosti iz registracije tvrtke kao

što je poslovanje nekretninama te trgovinom na veliko i malo.

22

3.4. Kategorije korisnika, elementi obračuna i visine cijena u poslovanju sa

fizičkim i pravnim osobama

Kategorije korisnika kojima tvrtka Famik d.o.o. pruža usluge carinskog zastupanja su

pravne osobe (trgovačka društva), obrti te fizičke osobe.

Trgovačko društvo je pravna osoba koja nastaje aktom o osnivanju ili ugovorom

izmeñu dva ili više osnivača društva, kojim udružuju kapital da bi se pod istom tvrtkom

samostalno i trajno obavljala gospodarska djelatnost radi stjecanja dobiti. Trgovačka društva se

pojavljuju u obliku društva osoba ili društva kapitala.14

Obrtnik je fizička osoba koja samostalno i trajno obavlja jednu ili više dopuštenih

gospodarskih djelatnosti radi postizanja dobiti koja se ostvaruje proizvodnjom, prometom ili

pružanjem usluga na tržištu.15

Bez obzira na kategoriju korisnika, obračun visine cijena usluga carinskog zastupanja

vrši se na isti način. Prilikom obračuna i odreñivanja visine cijene, vodi se računa o tome da

formirana cijena bude konkurentna u odnosu na cijene srodnih ponuñača istovrsnih usluga a da

bude dovoljno visoka da osigura rentabilno poslovanje.

Odluka se donosi nakon detaljne analize informacija sa različitih područja (vanjskih i

unutarnjih) u cilju osiguranja dovoljnog obujma prometa a samim time i rentabilnog

poslovanja.

Pri tome je potrebno primjeniti i znanja iz tržišta i cijena. Njen predmet su upravo

analiza odreñenosti potražnje, ponude i cijena i identifikacija uvjeta pod kojima se tržište

očituje kao efikasan mehanizam regulacije privrednih procesa, a gdje su granice njegove

efikasnosti, odnosno gdje tržišni mehanizam sam po sebi ne može po definiciji osigurati

optimalna rješenja i zakonito dovodi do odstupanja od njih.16

14 Horvat ð., Tintor Ž.,: Poduzetnička ekonomija, Trgovačka akademija, Zagreb, 2006., str. 32. 15 Ibidem, str. 37. 16 Jurin, S., Šohinger, J.: Teorija tržišta i cijena, Globus, Zagreb, 1990.,str. 7.

23

4. ANALIZA POSLOVANJA TVRTKE FAMIK D.O.O.

Pri poslovnoj analizi tvrtke analiziraju se interni i eksterni čimbenici poslovanja.

Tematske jedinice za navedeno su:

1) Financijski pokazatelji poslovanja tvrtke Famik d.o.o., 2) Analiza financijskih

pokazatelja poslovanja tvrtke Famik d.o.o., 3) Usporedba poslovnih rezultata sa

prethodnih nekoliko godina, i 4) Mogućnosti u budućem poslovanju na temelju iskazanih

trendova.

Za potrebe ovog diplomskog rada prikazuju se bilance i računi dobiti i gubitka za

razdoblje od 2010. do 2012. godine tvrtke Famik d.o.o. uz napomenu da su isti izmjenjeni zbog

zaštite poslovne tajne tvrtke.

4.1. Financijski pokazatelji poslovanja

Za podrobnu analizu bilance tvrtke dajemo podatak dobiven iz financijskih izvještaja

tvrtke Famik d.o.o. kroz posljednje tri godine.

Osnovne spoznaje o poslovanju tvrtke razmotrene su na temelju podataka iz njegovih

financijskih izvještaja (bilanca i i račun dobiti i gubitka). Na temelju podataka dobivenih iz

priloženih izvještaja, moguće je izvršiti analizu imovine i izvora imovine, kao i analizu

poslovnog rezultata i troškova.

4.1.1. Bilanca Famik d.o.o.

Bilanca je sustavni računovodstveni pregled stanja imovine,dugova (obveza) društva i

vlasničke glavnice na odreñeni dan. Svrha joj je predočiti financijsko stanje, odnosno

financijski položaj poduzetnika na taj dan. Svaki poduzetnik, bez obzira na veličinu, sastavlja

bilancu jednom godišnje, potkraj godine, ali prema potrebama to može biti tromjesečno ili čak

mjesečno.17

Bilancu tvrtke čine, dakle, aktiva i pasiva. Ukupna aktiva predstavlja ukupnu imovinu

tvrtke i jednaka je ukupnoj pasivi tj. izvorima imovine. Slijedi njihova analiza.

17 Horvat ð., Tintor Ž., op.cit., str. 171.

24

Imovina je ukupna vrijednost resursa ili prava kojima poduzetnik raspolaže i njima se

koristi kako bi ostvario gospodarsku aktivnost od koje očekuje da će mu donijeti ekonomsku

korist. Prema pojavnom obliku, imovina može biti novac, stvari, prava i potraživanja, te aktivna

vremenska razgraničenja, a prema funkciji kojoj služi imovina se dijeli na dugotrajnu (stalnu

imovinu) i kratkotrajnu (tekuću imovinu).18

Kontinuitet poslovanja može se osigurati jedino stalnim angažiranjem imovine u

poslovnom procesu i to angažiranjem imovine odreñenog obujma i odreñene strukture kako bi

se ostvarili zacrtani ciljevi tvrtke. Uravnoteženost izmeñu dugotrajne i kratkotrajne imovine

ima bitno značenje za ekonomiju svake tvrtke.19

Imovina se analizira kroz obujam koji prikazuje dinamiku kretanja kroz promatrano

razdoblje od 2010. do 2012. godine te kroz njenu strukturu koja pokazuje od kojih dijelova i u

kojim omjerima je imovina sastavljena.

Druga bitna kategorija bilance su obveze. Obveze nazivamo i dugovima a obuhvaćaju

tuñi kapital što ga je poduzetnik, u nedostatku vlastitog, pribavio od drugih. Pbveze mogu

nastati posudbom novca na tržištu kapitala, nabavom opreme, materijala ili roba od dobavljača

te silom zakon. Razlikujemo dugoročne i kratkoročne obveze te pasivna vremenska

razgraničenja.20

Glavnica je sinonim vlastitog, odnosno vlasničkog kapitala, glavničara. Obuhvaća

ukupna poduzetnikova ulaganja u poduzetnički pothvat. Tijekom poslovanja, glavnica se može

povećati dodatnim ulaganjem vlasnika ili pak ostvarenom dobiti, a smanjit će se povlačenjem

uloga vlasnika i ostvarenim gubitkom.21

Financijski izvještaji su sastavljeni u skladu sa Zakonom o računovodstvu,

meñunarodnim računovodstvenim standardima, računovodstvenim politikama tvrtke i drugim

važnim propisima.

18 Ibidem. 19 Popović, Ž., Vitezić, N.:Revizija i analiza – instrument uspješnog donošenja poslovnih odluka, HRZFD, Zagreb, 2000., str. 279. 20 Horvat, ð., Tintor, Ž.,: op.cit. str. 171. 21 Ibidem.

25

U nastavku je dat pregled skraćene bilance po stanju na dan 31.12.2010. do 2012.

godine.

Tablica 1. Pregled skraćene bilance po stanju 31.12. od 2010. - 2012. godine - u kunama bez lipa - Red. broj

POZICIJA BILANCE 31.12. 2010.

% učešća

31.12. 2011.

% učešća

31.12. 2012.

% učešća

AKTIVA A POTRAZ. ZA UPISANI, A NEUPL.

KAPITAL

B DUGOTRAJNA IMOVINA (Stalna sredstva)

29.617 13,09 27.733 12,92 20.849 10,65

I Nematerijalna imovina

II Materijalna imovina 29.617 13,09 27.733 12,92 20849 10,65

C KRATKOTRAJNA IMOVINA (Obrtna sredstva)

196..677 86,91 186.934 87,08 174.979 89,35

I Potraživanja 124.108 54,84 147.591 68,75 144.251 73,66

II Financijska imovina 17.006 7,51 25.130 11,71 20.507 10,47

III Novac na računu i u blagajni 55.563

24,56 14.213 6,62 10.221 5,23

D UKUPNA AKTIVA 226.294 100,00 214.667 100,00 195.828 100,00

PASIVA A KAPITAL I REZERVE 181.578 80,24 164.882 78,80 143.675 73,37

I Upisani kapital 44.000 19,44 44.000 20,49 44.000 22,46

II Zadržana dobit 70.659 31,22 102.012 47.52 86.343 44,09

III Dobitak tekuće godine 66.919 29,58 18.870 8,79 13.332 6,81

B KRATKOROČNE OBVEZE 44.716 19,76 49.785 23,19 52.153 26,62

C UKUPNA PASIVA 226.294 100,00 214.667 100,00 195.828 100,00

Izvor: Bilanca tvrtke Famik d.o.o (obradio student)

Pri analizi bilance tvrtke Famik d.o.o. polazimo prvenstveno od analize imovine. U

slijedećoj tablici broj 2. prikazani su podaci o veličini imovine na dan 31.12.

26

Tablica 2. Podaci o veličini imovine na dan 31.12. -u kunama bez lipa-

Red.

br.

OPIS 2010. 2011. 2012. Bazni index

2011./2010. 2012./2010.

1.

Dugotrajna

imovina

29.617

27.733

20.849

93,64

70,39

2.

Kratkotrajna

imovina

196.677

186.934

174.979

95,05

88,96

3.

Ukupna aktiva

226.294

214.667

195.828

94,86

86,54

Izvor: Bilanca tvrtke Famik d.o.o. (obradio student)

Ukupna aktiva u promatranom razdoblju smanjila se je 13,46 % i to podjednako u obje

kategorije dugotrajne i kratkotrajne imovine. Razlog smanjenja dugotrajne imovine leži u

smanjenju investicija u osnovna sredstva.

Kratkotrajna imovina takoñer bilježi pad u promatranom razdoblju za 13,57 %

prvenstveno zbog povećanja troškova poslovanja.

Isto tako prikazom strukture imovine u niže navedenoj tablici 3. možemo uočiti koliki je

omjer dugotrajne i kratkotrajne imovine u tvrtci Famik d.o.o.. Pri tome se može uočiti da je

omjer dugotrajne i kratkotrajne imovine u tvrtci u 2012. godini 11:89 u korist kratkotrajne

imovine.

27

Tablica 3. Struktura imovine - u %-

Red.

br.

OPIS 2010. 2011. 2012. Verižni index

2011./2010. 2012./2011.

1.

Dugotrajna

imovina

13,09

12,92

10,65

93,64

75,18

2.

Kratkotrajna

imovina

86,91

87,08

89,35

95,05

93,60

3.

Ukupna aktiva

100

100

100

94,86

91,22

Izvor: Bilanca tvrtke Famik d.o.o. (obradio student)

Pad obujma dugotrajne imovine sa 13,09 % učešća u ukupnoj imovini za 2010. godinu

na 10,65 % u ukupnoj imovini za 2012. godinu je uslijedilo radi redovnog obračuna

amortizacije osnovnih sredstava.

Pri analizi dugotrajne imovine, analiziramo obujam i strukturu dugotrajne imovine.

Prema Zakonu o računovodstvu, dugotrajna imovina je podijeljena na četiri osnovne skupine:22

1) Nematerijalnu imovinu

2) Materijalnu imovinu

3) Financijsku imovinu

4) Potraživanja

U promatranom razdoblju nisu izvršene nikakve veće investicije koje bi djelovale na

rast dugotrajne imovine. Iz pregleda skraćene bilance vidljivo je da tvrtka ne posjeduje drugu

imovinu osim materijalne imovine. Kako se tvrtka krajem promatranog razdoblja namjerava

aktivirati u području druge registrirane djelatnosti (knjigovodstvene i računovodstvene usluge),

namjera je ulaganje u računalni program kao buduću nematerijalnu imovinu.

22 Popović, Ž., Vitezić, N., op.cit., str. 285.

28

Pri daljnjoj analizi bilance potrebno je analizirati i kratkotrajnu imovinu. Kad se govori

o obrtajima imovine i njenoj transformaciji iz jednog u drugi pojavni oblik onda se u prvom

redu misli na kratkotrajnu imovinu (obrtna sredstva).23

Ona obuhvaća novac, stvari i prava koja unutar jedne godine mijenjaju svoj pojavni

oblik pa se s obzirom na svoje obrtaje još naziva i obrtnim sredstvom. Kratkotrajna imovina

prema zakonu o računovodstvu, podjeljena je na četiri osnovne skupine: zalihe, potraživanja

koja dospjevaju do jedne godine, financijska imovina koja može biti unovčena do jedne godine

i novac u banci i blagajni.

Tablica 4. Analiza obujma kratkotrajne imovine -u kunama bez lipa-

Redni br. OPIS 2010. 2011. 2012. Bazni index

2011./2010. 2012./2010.

1.

POTRAŽIVANJA

124.108

147.591

144.251

118,92

116,23

2.

FINANCIJSKA IMOVINA

17.006

25.130

20.507

147,77

120,58

3.

NOVAC NA RAČUNU I U BLAGAJNI

55.563

14.213

10.221

25,57

18,39

4.

UKUPNO

196.677

186.934

174.979

95,05

88,97

Izvor: Bilanca tvrtke Famik d.o.o. (obradio student)

Analizom podataka iz tablice br. 4. uočavamo da je tvrtka u 2012. godini raspolagala sa

11,03 % manje obrtnih sredstava u odnosu na početak promatranog razdoblja. Što se tiče

potraživanja, ona se u većini otprilike oko 70 % odnose na potraživanja od klijenata za

podmirivanje njihova duga prema carini. Naime, kako se unutar djelatnosti špedicije u tvrtki

najviše vrše poslovi vezani za carinjenje, stavka potraživanja čini značajan obujam koji tvrtci

predstavlja uglavnom prolaznu stavku i ne čini prihod tvrtke.

23 Ibidem., str. 322.

29

Dakle, tu stavku kao i sveukupna obrtna sredstva u kojima najviše učešća imaju

potraživanja, treba razmatrati sa velikom rezervom, pažljivo analizirati ili eliminirati utjacaj

koje prolazne stavke stvaraju u analizama. U računovodstvu se pod izvorima imovine prikazuje

pasiva tvrtke. S obzirom na mogućnost raspolaganja pribavljenim kapitalom, odnosno na

eventualnu obvezu njegova vraćanja, možemo razlikovati trajne izvore sredstava (kapital

tvrtke) i dugove (sredstva sa obvezom vraćanja).

Kapital tvrtke je trajni izvor sredstava, tvrtka nema obvezu povrata kapitala onima od

kojih ga je primila sve dok tvrtka postoji. Još se naziva i vlastiti kapital i predstavlja

najkvalitetniji izvor financiranja. Što se tiče izvora sredstava sa obvezom vraćanja, to su:

dugoročna rezerviranja, dugoročne obveze, kratkoročne obveze i pasivna vremenska

razgraničenja.

Kroz promatrano razdoblje poslovne aktivnosti tvrtke Famik d.o.o., uočavamo pad

ukupnog obujma pasive. Takvom padu doprinijela je i odluka uprave tvrtke da djelomično

isplati zadržanu dobit iz prethodnih godina jer su se za to stekli uvjeti (financijska sredstva na

računu tvrtke). Drugi uzrok padu je i naznaka ekonomske krize koja je zahvatila i područje

tvrtkine djelatnosti.

Navedeno se može uočiti iz tablice dinamike obujma pasive u nastavku.

Tablica 5. Dinamika obujma pasive -u kunama bez lipa-

Redni br. OPIS 2010. 2011. 2012. Bazni index

2011./2010. 2012./2010.

1.

KAPITAL I REZERVE

181.578

164.902

143.675

90,82

79,12

2.

KRATKOROČNE OBVEZE

44.716

49.785

52.153

111,34

116,63

3.

UKUPNA PASIVA

226.294

214.667

195.828

94,86

86,53

Izvor: Bilanca tvrtke Famik d.o.o. (obradio student)

30

4.1.2. Račun dobiti i gubitka

Račun dobiti i gubitka iskazuje uspješnost poslovanja poduzetnika u odreñenom

razdoblju, mjeren ostvarenim financijskim rezultatom koji se utvrñuje na temelju ostvarenih

prihoda i rashoda.

Prihodi su povećanje ekonomskih koristi poduzetnika tijekom razdoblja, a nastali su

povećanjem imovine ili smanjenjem obveza kojima se povećava glavnica, osim povećanja

glavnice koja se odnosi na doprinose sudionika u glavnici. Prihode uobičajeno djelimo na

poslovne prihode, financijske prihode i izvanredne prihode.

Sa druge strane, rashodi su smanjenje ekonomskih koristi tijekom obračunskog

razdoblja u obliku odljeva ili iscrpljenja sredstava ili stvaranja obveza, što posljedično smanjuje

glavnicu, osim one u svezi sa raspodjelom glavnice sudionicima. Kao i u prihoda, rashode

djelimo na poslovne rashode, financijske rashode i izvanredne rashode.

Razlika izmeñu prihoda i rashoda može biti dobit. Dobit je pozitivan financijski rezultat

poslovanja poduzetnika u odreñenom razdoblju.

Dobit je razlika izmeñu većih prihoda od rashoda iskazanih u računu dobiti i gubitka, a

predočuje se kao dobit prije oporezivanja (bruto dobit) a nakon oporezivanja, kao dobit nakon

oporezivanja (neto dobit).

Gubitak je negativan financijski rezultat poduzetnika u odreñenom razdoblju te se

pokazuje kao gubitak prije oporezivanja a nakon oporezivanja, kao gubitak nakon

oporezivanja.24

Analiza računa dobiti i gubitka predstavlja planiranje i kontrolu poslovnih aktivnosti

unutar svake pojedine tvrtke pa tako i unutar tvrtke Famik d.o.o. što je ključni čimbenik u

prikazu financijskih pokazatelja kako bi se odabrala strategija sa ciljem uspješnog poslovanja.

24 Horvat, ð., Tintor, Ž.,: op.cit. str.174.

31

Dakle, proračunu troškova i njihovoj strukturi potrebno je posvetiti maksimalnu

pozornost jer poduzetnik mora dobro poznavati troškove jer će se samo tako moći prilagoñavati

tržišnim uvjetima.25

Kao što bilanca daje uvid u cjelokupno stanje tvrtke tako račun dobiti i gubitka

predstavlja ključnu informaciju o obujmu poslovanja i visini troškova te je mjerilo uspješnosti

same tvrtke.

U tablici broj 6. prikazanoj na slijedećoj stranici, dajemo prikaz računa dobiti i gubitka

u razdoblju od 01.01.2010. do 31.12.2012. godine.

Tablica 6. Ostvareni rezultat poslovanja kroz skraćeni račun dobiti i gubitka za

razdoblje

od 01.01.2010. do 31.12.2012. godine. -u kunama bez lipa-

Red.

br.

POZICIJA I-XII

2010.

I-XII

2011.

I-XII

2012.

1. Prihodi iz osnovne djelatnosti 416.379 335.018 329.373

2. Rashodi osnovne djelatnosti 336.260 317.555 321.252

3. Prihodi iz drugih aktivnosti 8.312 6.252 8.544

4. Rashodi drugih aktivnosti 107 102 -

5. UKUPNI PRIHODI 424.691 341.270 337.917

6. UKUPNI RASHODI 336.367 317.657 321.252

7.1. Dobit prije oporezivanja 88.324 23.613 16.665 7.

7.2. Gubitak prije oporezivanja - - -

8. Porez na dobit ili gubitak 17.665 4.723 3.333

11.1. DOBIT POSLOVNE GODINE

(red.br.9.1. – 10.)

70659 18.890 13.332 9.

11.2. GUBITAK POSLOVNE GODINE

(red. br. 9.2. – 10, 10 – 9.1.)

Izvor: Iz financijskih izvještaja (Bilanca) tvrtke Famik d.o.o. (obradio student)

25 Ibidem., str. 289.

32

Na temelju prikazanog računa dobiti i gubitka vidljivo je da u svim promatranim

godinama, ukupan financijski rezultat bilježi pozitivan predznak ali je takoñer vidljivo i

njegovo smanjenje u apsolutnom iznosu.

Tablica 7. Formiranje financijskog rezultata -u kunama bez lipa-

Redni br. OPIS 2010. 2011. 2012. Bazni index

2011./2010. 2012./2010.

1.

UKUPNI PRIHODI

424.691

341.270

337.917

80,36

79,57

2.

UKUPNI

RASHODI

336.367

317.657

321.252

94,44

95,51

3.

FINANCIJSKI

REZULTAT

88.324

23.613

16.665

26,73

18,87

Izvor: Iz RDG-a tvrtke Famik d.o.o. (obradio student)

Analizom računa dobiti i gubitka u tablici 7. Formiranja financijskog rezultata, dati su

bazni indexi te se kroz njih može promatrati tijek poslovanja. U nastavku, analizom prihoda

tvrtke, uočavamo da se prihodi u promatranom razdoblju odnose samo na djelatnost carinskog

zastupanja koji bilježe pad u promatranom razdoblju i smanjenje u odnosu na baznu godinu od

20,43 %. Financijski prihodi predstavljaju prihode prvenstveno od zateznih kamata a zatim i

redovnih kamata po sredstvima na poslovnom računu tvrtke.

Ipak, ti prihodi nemaju pretjerani utjecaj na promatrano razdoblje, iznose malen udio u

ukupnom prihodu te stoga nije potrebno na njih usmjeriti veću pozornost.

Što se tiče rashodovne strane ovog računa dobiti i gubitka, nju uvelike čine troškovi

radne snage te materijalni troškovi. Za analizu financijskog rezultata u nastavku imamo tablicu

obujma ukupnih troškova.

33

Tablica 8. Obujam ukupnih troškova i pojedinih vidova troškova

-u kunama bez lipa-

Redni br. OPIS 2010. 2011. 2012. Bazni index

2011./2010. 2012./2010.

1. Troškovi materijala

20.741 23.745 23.937 114,48 115,41

2. Troškovi usluga - vanjski

59.776 55.812 50.369 85,19 76,88

3. Trošak osoblja

233.593 215.311 214.784 93,37 84,26

4. Amortizacija 1.883 1.883 6.884 0 365,58

5. Ostali troškovi 20.267 20.804 25.278 102,65 124,72

6. Financijski trošak 107 102 - 95,32 0

7. UKUPNI TROŠKOVI

336.367 317.657 321.252 94,44 95,51

Izvor: Bilanca analitike tvrtke (obradio student)

Svrha analize troškova je u mogućnosti njihova minimiziranja. Svakako treba istaknuti

da svako smanjenje pojedinog troška istovremeno znači i apsolutno smanjenje ukupnih

troškova. Analiza troškova ne odnosi se samo na ispitivanje već ostvarenih troškova. Iako je to

nužno radi kontrole troškova i utvrñivanja uzroka njihova nastajanja, nego već u prvom redu,

na ispitivanje troškova koji tek trebaju nastati. Pod analizom obujma troškova podrazumjeva se

ispitivanje troškova kao cjeline, a pod analizom ispitivanje strukture troškova s aspekta

sastavnih djelova.26

Rashodi su iznosi koji se nadoknañuju iz ostvarenog prihoda. Ukupni troškovi tvrtke

Famik d.o.o. u 2010. godini iznosili su više za 4,49 % u odnosu na 2012. godinu ali ipak ne

značajnije. U analiziranom razdoblju uočava se da su troškovi radne snage u blagom padu.

Naime, jedan djelatnik je sredinom 2010. godine napustio tvrtku a to se blago odrazilo na

visinu te vrste troška.

26 Popović, Ž., Vitezić, N., op.cit., str. 239.

34

Uvid u strukturu ukupnih troškova kroz promatrano razdoblje prikazuje niže navedena

tablica 9.

Tablica 9. Struktura ukupnih troškova i pojedinih vidova troškova

-u %-

Redni br. OPIS 2010. 2011. 2012.

1. Troškovi materijala 6,17 7,48 7,45

2. Troškovi usluga - vanjski 17,77 17,57 15,68

3. Trošak osoblja 69,45 67,78 66,86

4. Amortizacija 0,50 0,59 2,04

5. Ostali troškovi 6,08 6,55 7,97

6. Financijski trošak 0,03 0,03 -

7. UKUPN0 100 100 100

Izvor: Bilanca analitike tvrtke (obradio student)

Isto tako, osim što je jedan zaposlenik 2010. godine napustio tvrtku, odlukom uprave

izvršena je nabavka računalne opreme zbog otvaranja nove poslovnice, a ista je u cijelosti

otpisana istekom poreznog razdoblja. U istom razdoblju, nešto su povećani i ostali troškovi.

Naime, odlukom Carinske uprave, u cilju organizacijskih promjena, sa 01.07.2012.

godine , ukinuta je Carinska Ispostava Poreč te je tvrtka bila primorana uzeti u najam poslovni

ured u Bujama. To je povećalo troškove te poslovne godine unatoč pokušaju uprave da smanji

neke od dotadašnjih troškova.

35

4.2. Analiza financijskih pokazatelja

Neizostavni instrument pri analizi financijskih izvještaja su pokazatelji. Jednostavnost

njihova oblikovanja dovodi do nepreglednog mnoštva različitih pokazatelja. Njima se nastoje

upoznati i izmjeriti pojedina obilježja poslovanja. Stoga se hijerarhijom predupravljačkih

veličina nudi odgovor na pitanje izbora pokazatelja i rješenje problema rangiranja pokazatelja

tj. koji su pokazatelji važniji i zašto. Ove predupravljačke veličine temelje se na slijedu ciljeva

tvrtke. Pojedine razine hijerarhije predupravljačkih veličina odražavaju hijerarhiju važnosti

pojedinih dimenzija uspješnosti poslovanja i naglašavaju njihov vremenski okvir: za stvaranje

suda o izgledima za dugotrajnu efikasnost najvažnije je ocjeniti stupanj izgradnje potencijala i

dok je za ocjenu tekuće efikasnosti dovoljno istražiti stupanj očuvanja i povećane supstitucije,

likvidnost je ekonomičnost poslovanja.27

Osnovni cilj financijske funkcije u tvrtci je očuvanje likvidnosti i financijske stabilnosti,

dok je temeljni cilj menadžmenta tvrtke usklañivanje aktivnosti financiranja sa vizijom,

ciljevima i strategijom tvrtke, te drugim funkcijama u gospodarskom subjektu.

Prema tome, menadžment kao temelj svog odlučivanja upotrebljava sljedeće

pokazatelje: pokazatelje uspješnosti (produktivnost, ekonomičnost i rentabilnost), pokazatelj

likvidnosti, pokazatelj financijske stabilnosti, pokazatelj zaduženosti i pokazatelje aktivnosti.

O brzini i kvaliteti poslovnih odluka ovisi i poslovna uspješnost, pa je poslovna

uspješnost najbolji pokazatelj kvalitete menadžmenta. Ako poñemo od te ekonomske logike,

onda se mjerenjem poslovne uspješnosti zapravo mjeri i ekonomska efikasnost poslovnih

odluka. Samo dobrim odlukama menadžment može ostvariti najviši cilj poslovanja.28

27 Osmanagić Bedenik, N.: Analiza poslovanja temeljem godišnjih financijskih izvješća, RRIF, Zagreb, ožujak 2003., 3., str. 64. 28 Holjevac, A.: Analizom do poslovne odluke – ključ poslovne uspješnosti, RRIF, Zagreb, svibanj 2004., 5., str 68.

36

4.2.1. Pokazatelj profitabilnosti

Pokazatelji profitabilnosti mjere povrat uloženog kapitala, što se smatra najvišom

upravljačkom djelotvornošću.29 Pokazatelji profitabilnosti podjeljeni su u dvije skupine:

1) pokazatelji koji profit prikazuju kao postotak prihoda od prodaje i

2) pokazatelji koji profit izražavaju kao povrat povezan sa iskorištenjem resursa.

U svrhu analize profitabilnosti, profit se iskazuje kao profit prije kamata i poreza.

Razlog za isključivanje plaćenih kamata na zajmove iz pokazatelja profitabilnosti leži u namjeri

da se pokazatelji usmjere na učinak odluka vezanih za konkretno poslovanje, radije nego na

financijske odluke. Pokazatelji profitabilnosti najčešće se temelje takoñer na dobiti prije

oporezivanja kako bi se isključio poremećaj do kojeg bi došlo u slučaju primjene pravila

oporezivanja pri izračunavanju oporezive dobiti različitih društava.30

Na temelju podataka dobivenih od tvrtke Famik d.o.o. u kontekstu pokazatelja

profitabilnosti razmotreni su pokazatelji marža profita i rentabilnosti. Naime, pri računanju

pokazatelja rentabilnosti u nazivniku pokazatelja mogu se koristiti prosječna stanja ili stanja iz

bilance. Marža profita računa se na temelju podataka iz računa dobiti i gubitka (Tablica 6.).

Tablica 10. Marža profita -u kunama bez lipa-

Redni br. OPIS 2010. 2011. 2012.

1.

BRUTO DOBIT

88.324

23.613

16.665

2.

UKUPNI PRIHOD

424.691

341.270

337.917

3.

MARŽA PROFITA

20,80 %

6,92 %

4,93 %

Izvor: Iz financijskih izvještaja (RDG) tvrtke Famik d.o.o. (obradio student)

29 Žager, K., Vašiček, V., Žager L.: Računovodstvo za neračunovoñe s osnovama računovodstva, RIF, Zagreb, 2001., str 163. 30 http://www.moj-bankar.hr/Kazalo/P/Pokazatelji-profitabilnosti

37

Navedeni pokazatelji pokazuju tendenciju pada marže profita. Ako se taj pokazatelj

pomnoži sa koeficijentom obrta ukupne imovine, to će rezultirati pokazateljem rentabilnosti

imovine. Rentabilnost imovine moguće je povećati povećanjem marže profita ili povećanjem

koeficijenta obrta.

Rentabilnost imovine prikazana je u tablici 11., iz koje se uočava da tvrtka ostvaruje

visoke stope rentabilnosti sa tendencijom smanjivanja.

Tablica 11. Rentabilnost imovine -u kunama bez lipa-

Redni br. OPIS 2010. 2011. 2012.

1.

BRUTO DOBIT

88.324

23.613

16.665

2.

IMOVINA

226.294

214.667

195.828

3.

RENTABILNOST

IMOVINE

39,03 %

10,99 %

8,51 %

Izvor: Iz financijskih izvještaja (RDG) tvrtke Famik d.o.o. (obradio student)

Osim rentabilnosti imovine tj. ukupnog korištenog kapitala, moguće je izračunati i

rentabilnost vlastitog kapitala tj. glavnice iz tablice 12. rentabilnost kapitala.

Tablica 12. Rentabilnost kapitala -u kunama bez lipa-

Redni br. OPIS 2010. 2011. 2012.

1.

BRUTO DOBIT

88.324

23.613

16.665

2.

GLAVNICA

181.518

164.882

143.675

3.

RENTABILNOST

IMOVINE

48,64 %

14,32 %

11,60 %

Izvor: Iz financijskih izvještaja (RDG) tvrtke Famik d.o.o. (obradio student)

38

Vidljiva je visoka stopa rentabilnosti vlastitog kapitala. Osim toga, više su od stopa

rentabilnosti imovine, što znači da se u ovom slučaju isplati koristiti tuñim kapitalom. Visoka

stopa rentabilnosti vlastitog kapitala posljedica je djelom i neisplatom zadržane dobiti iz

prethodnih godina.

4.2.2. Pokazatelj korištenja imovine

Što se pokazatelja korištenja imovine tiče, ona se promatra kroz rentabilnost ukupne

imovine. Rentabilnost prometa (koeficijent dobiti) je bitan čimbenik rentabilnosti ukupnog

ulaganja. Poznata je matematička relacija Du Pontovog sustava pokazatelja prema kojoj se

rentabilnost ukupnog ulaganja dobiva kao umnožak rentabilnosti prometa i koeficijenta obrtaja.

To znači kako se povećanjem rentabilnosti prometa (tj. porastom prometa i/ili sniženjem

troškova, tj. uvećanjem dobitka) i/ili koeficijenta obrtanja (racionalnijim korištenjem ukupne

imovine i njenih djelova) izravno utječe na povećanje rentabilnosti ukupnog ulaganja. Ove

činjenice su osobito važne kada se u kraćim vremenskim razdobljima, do kraja poslovne

godine, može ciljanim aktivnostima bitno poboljšati efikasnost poslovanja.31

U promatranom razdoblju iz tablice rentabilnosti imovine (Tablica 11.) vidljivo je da je

najveća stopa bila 2010. godine. Tada je i vrijednost ukupne imovine bila najveća. Razloge

možemo naći u činjenici da je to bila, u prihodovnom smislu, najbolja godina.

Vrijednost osnovnih sredstava je još bila visoka a i naplata iz prethodnog razdoblja je

pokazala pozitivan trend. Trend smanjenja u narednom periodu koeficijenta dobiti u tvrtci

Famik d.o.o. opada uslijed manje stope rasta dobiti u odnosu na stopu rasta prihoda. Ovakav

pad koeficijenta dobiti i pad koeficijenta obrtaja imovine djeluju na smanjenje rentabilnosti

ukupne imovine.

Slijedi zaključak da pokazatelj rentabilnosti za analiziranu tvrtku izražava slabost u

području tržišne efikasnosti.

31 Osmanagić Bedenik, N.: Analiza poslovanja temeljem godišnjih financijskih izvješća, op. cit. str. 63.

39

4.2.3. Pokazatelj likvidnosti

Ti se pokazatelji utvrñuju na temelju podataka obhvaćenih u bilanci. Uobičajeni

pokazatelji likvidnosti su koeficijent ubrzane likvidnosti, koeficijent tekuće likvidnosti i

koeficijent financijske stabilnosti.

Pokazatelj tekuće likvidnosti je omjer ukupnog iznosa tekuće imovine nekog društva i

njegovih ukupnih tekućih obveza. Nizak pokazatelj tekuće likvidnosti ukazuje da društvo

možda nije sposobno platiti buduće račune na vrijeme, posebice ako se okolnosti promjene i

dovedu do sporije novčane naplate. Visoka vrijednost pokazatelja može značiti da postoji

suvišan iznos tekuće imovine te nesposobnost poslovodstva da na odgovarajući način koristi

resurse društva kako bi se utvrdile činjenice, tj. dali je ovaj pokazatelj visok, nizak ili baš

odgovarajući. Analitičari razmatraju čimbenike kao što su prošlost društva, njegovi ciljevi i

pokazatelji tekuće likvidnosti sličnih društava. Općenito je pravilo da se pokazatelj u omjeru

2/1 smatra prihvatljivim za večinu poslovnih subjekata.32

U narednim tablicama prikazani su pokazatelji:1) koeficijent ubrzane likvidnosti, 2)

koeficijent tekuće likvidnosti i 3) koeficijent financijske stabilnosti.

Tablica 13. Koeficijent ubrzane likvidnosti -u kunama bez lipa-

Redni br. OPIS 2010. 2011. 2012.

1.

NOVAC +

POTRAŽIVANJA

196.677

186.934

174.979

2.

KRATKOROČNE

OBVEZE

44.716

49.785

52.153

3.

KOEFICIJENT

UBRZANE LIKVIDNOSTI

4,39 %

3,75 %

3,36 %

Izvor: Iz financijskih izvještaja (Bilanca) tvrtke Famik d.o.o. (obradio student)

32 http://www.moj-bankar.hr/Kazalo/P/Pokazatelj-tekuce-likvidnosti

40

Tablica 14. Koeficijent tekuće likvidnosti -u kunama bez lipa-

Redni br. OPIS 2010. 2011. 2012.

1.

KRATKOTRAJNA

IMOVINA

196.677

186.934

174.979

2.

KRATKOROČNE

OBVEZE

44.716

49.785

52.153

3.

KOEFICIJENT

TEKUĆE LIKVIDNOSTI

4,39 %

3,75 %

3,36 %

Izvor: Iz financijskih izvještaja (Bilanca) tvrtke Famik d.o.o. (obradio student)

U nastavku je prikazan koeficijent financijske stabilnosti ka treći ključni pokazatelj

likvidnosti tvrtke Famik d.o.o.

Tablica 15. Koeficijent financijske stabilnosti -u kunama bez lipa-

Redni br. OPIS 2010. 2011. 2012.

1.

DUGOTRAJNA

IMOVINA

29.616

27.733

20.849

2.

GLAVNICA +

DUGOROČNE OBVEZE

181.578

164.882

143.675

3.

KOEFICIJENT FINANCIJSKE STABILNOSTI

0,16 %

0,17 %

0,15 %

Izvor: Iz financijskih izvještaja (Bilanca) tvrtke Famik d.o.o. (obradio student)

Na osnovu gore navedenih analiza i računovodstveno prikazanih pokazatelja likvidnosti

tvrtke Famik d.o.o. vrši se slijedeća analiza likvidnosti tvrtke.

41

Svi izračunati pokazatelji upućuju na tendenciju smanjenja likvidnosti u 2012. godini u

odnosu na prethodne godine. To smanjenje likvidnosti proizlazi iz povećanja kratkoročnih

obveza te isto tako smanjenja ukupne kratkotrajne imovine – novac i potraživanja.

Obično se ističe kako koeficijent ubrzane likvidnosti ne bi smio biti manji od jedan, te

kako koeficijent tekuće likvidnosti ne bi smio biti manji od dva. Suprotno tome, koeficijent

financijske stabilnosti, za razliku od ostalih pokazatelja likvidnosti mora uvijek biti manji od

jedan.

Smanjenje koeficijenta financijske stabilnosti, za razliku od ostalih pokazatelja

likvidnosti, pozitivna je tendencija, što znači da se u tom slučaju likvidnost i financijska

stabilnost povećava jer se sve manji dio glavnice i dugoročnih obveza koristi za financiranje

dugotrajne a sve veći dio koristi za financiranje kratkotrajne imovine.

To znači da ako se koeficijent financijske stabilnosti smanjuje, dolazi do povećanja neto

radnog kapitala (razlike kratkotrajne imovine i kratkoročnih obveza). Na temelju svega

prikazanog, možemo zaključiti da je opće stanje likvidnosti u tvrtci Famik d.o.o.

zadovoljavajuće.

4.3. Usporedba poslovnih rezultata sa prethodnih nekoliko godina

Da bi se osigurali uvjeti koji omogućavaju razvoj tvrtke Famik d.o.o. i njezin opstanak

na tržištu, na prvo mjesto stavlja se upravljanje poslovanjem i razvojem. U tom kontekstu,

uočava se značenje analize i usporedbe poslovnih rezultata kroz odreñeni period poslovanja.

Analiza poslovnih rezultata ponajprije je orijentirana na vrijednosne ili novčane podatke

i informacije. Koliko je taj segment važan u uvjetima tržišnog okruženja i tržišta kapitala, čini

se da nije potrebno posebno naglašavati.

Usporedbom poslovnih rezultata teži se i ka pogledu u budućnost i naglašavanju onih

aspekata poslovanja koji su kritični za preživljavanje, a to su, prije svega sigurnost i uspješnost

(efikasnost poslovanja). Promatrana sa financijskog aspekta, analiza poslovanja, za potrebe

42

menadžera, mora obuhvatiti analizu financijskih rezultata, financijskih uvjeta, financijske

strukture i promjena u financijskoj strukturi.33

Analiza financijskih izvještaja, dakle, stvara informacijsku podlogu za potrebe

upravljanja, tj. odlučivanja te osigurava informacije kao temeljni input na osnovu kojeg je

moguće promišljanje i prosuñivanje poslovanja tvrtke u svrhu donošenja odluka.

Meñutim, informacije koje proizilaze iz te analize nisu sveobuhvatne i ne osiguravaju

razmatranje cjeline poslovanja tvrtke. U tom kontekstu uočavaju se odreñena ograničenja u

primjeni analize financijskih rezultata za potrebe upravljanja. Naime, ta analiza osigurava samo

financijske informacije koje iako su vrlo važne za upravljanje, nisu sveobuhvatne.

Možemo reći da i zavisno od korisnika informacija i njegovih interesa naglašava se i

različito značenje pojedinih segmenata ukupne analize financijskih izvještaja.

Financijski pokazatelji, s obzirom na vremensku dimenziju, u osnovi se mogu podjeliti

na dvije skupine. Jedna skupina financijskih pokazatelja obuhvača razmatranje poslovanja

poduzeća unutar odreñenog vremenskog razmaka (najčešće je to godina dana) i temelji se na

podacima iz izvještaja o dobiti (računa dobiti i gubitka), a druga skupina financijskih

pokazatelja odnosi se na točno odreñeni trenutak koji se podudara sa trenutkom sastavljanja

bilance i govori o financijskom položaju poduzeća u tom trenutku.34

Na temelju dosad prikazanih financijskih izvještaja bilance i računa dobiti i gubitka

vidljivo je da tvrtka Famik d.o.o. relativno stabilno posluje. U svim promatranim godinama

tvrtka bilježi pozitivan financijski rezultat.

U baznoj 2010.godini uočavamo da je vrijednost dugotrajne imovine s obzirom na vrstu

djelatnosti bila još relativno visoka. Isto tako vidimo da je tvrtka u toj godini ostvarila i najveću

neto dobit u odnosu na ostale promatrane godine a da su istovremeno i kratkoročne obveze bile

na najnižoj razini.

33 Robson, A. P.: Essential accounting for menagers, Cassel Publishers Ltd., London, 1988., str 99. 34 Davidson, S.,Stickney, C., P., Weil, R.,L.: Financial Accounting, The Dryden Press, Hindsdale, Illinois, 1979., str. 668.

43

Stopa profitabilnosti u baznoj godini bila je 4,39 %. Takva stopa profitabilnosti

osigurava da tvrtka može podmiriti sve kratkoročne i dugoročne obveze a zatim osigurati i

adekvatne naknade vlasnicima tvrtke i adekvatan iznos akumulacije kako bi se tvrtka mogla

dalje razvijati.

U godinama koje slijede nakon bazne godine primjećujemo da je stopa profitabilnosti u

blagom padu prvenstveno iz razloga smanjenja kratkotrajne imovine a zatim i ne investiranja u

dugotrajnu imovinu.

Analizom ukupnih prihoda u promatranom razdoblju od tri godine, primjećujemo da

one bilježe pad u odnosu na baznu godinu te da je njezin osnovni izvor prihoda u obavljanju

djelatnosti carinskog zastupanja.

Kriza na svjetskom tržištu odrazila se i na poslovanje tvrtke Famik d.o.o.. Kriteriji

sigurnosti i uspješnosti u kratkom su roku dovedeni u pitanje. Stoga, iako u manjem obujmu i

sa nižim financijskim rezultatima tvrtka Famik d.o.o. je u promatranom razdoblju uspjela

smanjiti i ukupne troškove poslovanja. u odnosu na baznu godinu.

Navedeno je vidljivo iz tablice obujma troškova i pojedinih vidova troškova. Djelovanje

na visinu troškova omogućeno je time što su troškovi potpuno pod ingerencijom tvrtke pa ih je

lakše nadzirati i korigirati nego prihode, koji su više pod utjecajem vanjskih činitelja (cijena

usluge je pod utjecajem postojanja ponude i potražnje, postojanja ili nepostojanja monopola ili

oligopola, razvijenosti tržišta, vladinih mjera i slično).

Optimalno praćenje troškova omogućuje nadzor i kontrolu nad njima, utvrñivanje

odgovornosti za nastale troškove i djelovanje na njihovu visinu. Odreñeni iznos troškova koji

pripisujemo stanovitom obračunskom razdoblju složen je od niza troškova nastalih u različitim

razdobljima.

Za precizniju usporedbu poslovnih rezultatapotrebno je sastavljati i zvještaj koji govori

o izvorima i upotrebi novca i koji omogućuje utvrñivanje viška raspoloživih ili čak nedostatnih

novčanih sredstava. Upravo izvještaj o novčanim tokovima daje takve informacije i u

interakciji sa ostalim izvještajima daje pravu sliku «zdravstvenog stanja» poduzeća. Nerijetko

se dogaña da tvrtke u računu dobiti i gubitka iskazuju uspješno poslovanje, poslovanje sa

dobitkom, a da de facto imaju problema sa podmirivanjem tekućih obveza.

44

Prihodi i rashodi su obračunske kategorije i evidentiraju se prema temeljnoj

računovodstvenoj pretpostavci nastanka dogañaja, a to znači da se evidentiraju onda kada su

nastali, tj. onda kada su zarañeni, a ne onda kada je uslijedio stvarni primtak ili izdatak novca.

Prema tome, za priznavanje prihoda, nije potreban i stvarni primitak novca i, analogno

tome, rashod ne znači istodobno i izdatak novca.

Osim toga, postoje i primici i izdaci novca koji uopće ne utječu na visinu prihoda i

rashoda kao na primjer, posudba novca. Razumjevanje tih razlika izmeñu primitaka i izdataka

novca i prihoda i rashoda, ključno je i za razumjevanje izvještaja o novčanom toku.

4.4. Mogućnosti u budućem poslovanju na temelju iskazanih trendova

Složenost uvjeta na tržištu prvenstveno upozorava poduzetnika da bi započinjanje

poslovnog pothvata bez plana bio čisti avanturizam. Planiranjem predbiñamo buduće dogañaje,

optimalnu upotrebu vlastitih resursa, vlastito prilagoñavanje uvjetima vanjskog okruženja,

smanjujemo rizike u pothvatu i konačno, utvrñujemo kriterije mjerenja uspješnosti

poduzetničkog pothvata.35

U budućem poslovanju tvrtke Famik d.o.o., planiranje takoñer predstavlja važan

element. Pri tom planiranju moramo uzeti u obzir i niz čimbenika, internih i eksternih. Svrha je

svega toga, zaključiti koje su ključne prednosti tvrtke Famik d.o.o. te koji su njezini ključni

nedostaci.

Pri analizi mogućnosti u budućem poslovanju možemo početi od unutarnje okoline

tvrtke, njezinom području djelovanja i njezinoj konkurenciji. Ovisno o njenom položaju, tvrtka

može više ili manje utjecati na promjene u djelatnosti.

Pretežita djelatnost tvrtke Famik d.o.o. je špedicija ali tvrtka je po nacionalnoj

klasifikaciji djelatnosti svrstana u grupaciju trgovine. Kako na tom području tvrtka nema

trenutno namjeru daljnjeg razvoja, preostaje joj fokusiranje na ostale uslužne djelatnosti u

prvom redu knjigovodstveno-računovodstvene.

35 Horvat, ð., Tintor, Ž.,: op.cit. str. 277.

45

Kako je ulaskom Hrvatske u EU, djelatnost špedicije i carinskog zastupanja na području

djelovanja tvrtke Famik d.o.o. bitno smanjena, to se u narednom periodu tvrtka mora

pozicionirati na tržištu pružatelja knjigovodstveno-računovodstvenih usluga.

U svrhu ostvarenja ciljeva, sistematično i dugoročno, namjerava se razvijati i ljudski

potencijal tvrtke. Novi proizvod tj. usluga, trebala bi biti kritična komponenta rasta tvrtke. Isto

tako postoji svijest o potrebi prihvaćanja novih tehnologija i trendova bitnih za razvoj

poslovanja te traženja inovativnih rješenja za budućnost. Kako su u tvrtci jasno utemeljeni

vizija, misija i ciljevi, ono ima puno veće mogučnosti za uspjeh nego tvrtka bez definiranih

odrednica poslovanja.

S obzirom da upravljanje u tvrtci karakterizira demokratski stil vodstva, moglo bi se

reći da to predstavlja svakako snagu tvrtke i potencijal je budućeg uspjeha. Naime, za

demokratski stil vodstva karakteristično je da voña delegira velik dio ovlasti dok zadržava

konačnu odgovornost, da je rad podjeljen te se rasporeñuje na temelju participacije u donošenju

odluka i da je tijek komunikacije dvosmjeran.

Suvremeni uvjeti poslovanja su toliko složeni da je nemoguće upravljanje uspjehom bez

suvremenih i preciznih instrumenata strategijskog i operativnog planiranja, kontrole,

informiranja i izvještavanja, organiziranja i upravljanja ljudskim potencijalima.36

Špediterske usluge namjenjene su pravnim i fizičkim osobama kojima je potrebna

usluga vezana za dopremu, otpremu ili provoz robe dok je knjigovodstveno-računovodstvena

usluga namjenjena istim tim kategorijama korisnika usluga.

Tvrka Famik d.o.o., u objedinjavanju tih dvaju djelatnosti vidi mogućnost razvoja i

pozitivnog kretanja vlastitog uspjeha. Tvrtci u poslovanju pomaže i dobra komunikacija te

informatička povezanost. Da bi usluge tvrtke bile čim kvalitetnije, tvrtka ulaže svoje resurse i u

obrazovanje svojih zaposlenika financirajući različite tečajeve koji pridonose kvaliteti usluga,

povećavajući know how zaposlenih djelatnika.

36 Osmanagić Bedenik, N.: Analiza poslovanja temeljem godišnjih financijskih izvješća, op. cit. str. 63.

46

Širenje pozitivne klime u tvrtci utječe na zadovoljstvo djelatnika koje i pridonosi

sveukupnom poslovanju. Prema rezultatima dosadašnjih analiza možemo prosuditi da je riječ o

mladoj tvrtci u kojoj se provode sve strategije rasta. Nadam se da će one polučiti pozitivne

pomake u poslovanju i daljnjem razvoju tvrtke Famik d.o.o.

Poslovnu analizu mogućnosti budućeg poslovanja možemo smatrati uvodom u

dijagnozu, terapiju i pronalaženja puteva trajnog uspjeha. Nakon spoznaje situacije tvrtke

putem analize njegovog poslovanja postavlja se pitanje u kojem smjeru povesti tvrtku u daljnji

rast i razvoj.

Poslovna politika špediterskih tvrtki poput ove tvrtke obuhvaća determinirane

konkretne ciljeve za odreñeno vrijeme odnosno instrumente, načela, sredstva, akcije i

pripadajuće resurse i potencijale za ostvarivanje budućih poslovnih ciljeva.

Za menadžment tvrtke Famik d.o.o., značajno je u okviru financijske politike

primjereno upravljanje pokazateljima uspješnosti i stabilnosti poslovanja. Tako nam je od

izuzetne pomoći pri davanju prijedloga mjera za poboljšanje poslovanja kroz financijsku

politiku, prethodna analiza financijskih pokazatelja.

Tvrtka Famik d.o.o. trenutačno se nalazi u situaciji dobre likvidnosti bez zaduženosti ali

smanjene ekonomičnosti i profitabilnosti. Financijska politika treba se usmjeriti isključivo na

proširenje broja klijenata, primatelja usluga carinskog posredovanja i/ili knjigovodstveno-

računovodstvenih usluga.

Politiku financijskih odnosa sa kupcima usluga bi Famik d.o.o. trebao usmjeriti ka cilju

postizanja čim boljih odnosa sa istima, odnosno da se postignu čim bolji uvjeti naplate. Kao

uredan platiša i kvalitetan gospodarski subjekt, Famik d.o.o. ostvaruje već sada niz mogućnosti

i pogodnosti ne samo glede pravno-ekonomskog i financijskog odnosa, već i ustupaka i

pogodnosti nefinancijske prirode.

Tvrtka ne bi smjela zanemariti ni druge odrednice financijske politike koje se odnose na

politiku plasmana financijskih sredstava i politiku raspodjele ukupnog prihoda i dobitka.

47

Pri formiranju cijena svojih špediterskih i knjigovodstveno-računovodstvenih usluga,

tvrtka Famik d.o.o. prati propise i ekonomske mjere koje na njih utječu, uvjete plaćanja u

zemlji i inozemstvu i na temelju toga izrañuje tarifu.

Kako na području obavljanja djelatnosti tvrtke Famik d.o.o., nakon ulaska Hrvatske u

EU i zatvaranja nekoliko carinskih ispostava a istovremeno i nekoliko špediterskih tvrtki u

okruženju tvrtka Famik d.o.o. vidi mogućnost za opstanak jer trenutno postoji samo jedna

konkurentska tvrtka koja pruža isključivo poslove carinskog zastupanja.

Smatramo da u segmentu potpune špeditersko-knjigovodstvene usluge na području

cijele Istarske županije, tvrtka Famik d.o.o. nema konkurencije. Ulaganje u marketing i

promociju bilo bi poželjno obzirom da se tvrtka dosada malo bavila vlastitom promocijom a svi

resursi tvrtke su bili usmjereni na obavljanje isključivo djelatnosti špedicije.

Kako se tvrtka bavi djelatnostima koje su meñusobno usko povezane, ciljanu skupinu

klijenata čine sve tvrtke koje su bile dosadašnji klijenti u području isključivo carinskog

zastupanja. Isto tako, obzirom na uslužno-turističke djelatnosti djelomično i sezonskog

karaktera koje su karakteristične za obalno područje i koje se iznova registriraju početkom

turističke sezone, tvrtka Famik d.o.o. vidi u njima potencijal za svoj rast i razvoj.

48

5. ZAKLJUČAK

Poslovni plan i poslovna politika osnovne su smjernice rasta i razvoja svake tvrtke.

Analizom poslovanja špediterske tvrtke Famik d.o.o. dolazimo do mnogih zaključaka. Tvrtka

Famik d.o.o. mali je gospodarski subjekt koji je započeo svoje djelovanje prije 20. godina.

Osnovana bez poduzetničkog projekta ili biznis plana u cilju pozicioniranja bez

prethodne analize, bez načina, postupka i sredstava kojima se ona namjerava provesti ali sa

poslovnom idejom, očekivanjima i na kraju poslovnim uspjehom.

Sve to možemo zaključiti iz poslovnih analiza temeljem godišnjih financijskih izvještaja koji

imaju osobitu važnost jer na temelju njih spoznajemo ekonomsko i financijsko stanje tvrtke.

Unatoč početku koji je, moramo priznati, bio prilično rizičan, svo ovo vrijeme tvrtka pozitivno

posluje i svojim poslovanjem pridonosi ukupnom razvojnom i ekonomskom boljitku okruženja.

Djelatnost špedicije za koju se kao primarnu djelatnot odlučila tvtka Famik d.o.o.,

možemo definirati kao specijaliziranu privrednu djelatnost koja se bavi organiziranjem

otpreme, dopreme i provoza robe i drugim poslovima sa tim u vezi a obavlja je špediter, a to je

privrednik, pravna ili fizička osoba koja se isključivo i u obliku svoga zanimanja bavi

organizacijom otpreme, dopreme ili provoza robe svojih komitenata pomoću vozara i drugim

poslovima koji su sa tim u vezi.

Za obavljanje ove djelatnosti zakonski je propisana obveza ishodovanja licence kako za

tvrtku, tako i za djelatnike. Ulaganjem u izobrazbu i licenciranje, tvrtka Famik d.o.o. uložila je

velike resurse i napor.

Kako je špediterska djelatnost jedina djelatnost u kojoj su špediterske tvrtke garanti tj.

jamci za namirenje carinskog duga, rizici koje takvo poslovanje nosi su u današnjim kriznim

vremenima pogotovo opasni.

Sa svime time, tvrtka Famik d.o.o. se manje više uspješno nosi svih ovih dvadeset

godina. Turbulentno okružje unutar kojeg tvrtka djeluje konstantno nameće menadžmentu

preispitivanje ciljeva i njihovo mjenjanje nebi li se osigurao rast, razvoj i opstanak tvrtke.

49

Analizirajući eksterno okruženje tvrtka nastoji spoznati i rane signale upozorenja

mogućeg negativnog ali i pozitivnog razvoja. Vanjsko okruženje sagledavalo se i kroz opće

stanje društvenog, sociokulturnog, političkopravnog, gospodarskog, tehničkotehnološkog i

ekološkog razvoja.

Pri tome moramo istaknuti da sve veća globalizacija skraćuje potrebno vrijeme da se

doñe do pravih informacija te uvelike olakšava poslovanje. Ipak, u području usluga carinskog

zastupanja, slobodna trgovina micanjem carinskih barijera, uzdrmala je poslovanje tvrtke

Famik d.o.o. koje većinu prihoda ostvaruje vršeći poslove uvoznog carinjenja iz zemalja EU.

Iako smo u predstavljenoj analizi analizirali samo tri godine poslovanja, vidljivo je da

se zadnjih godina tvrtka bori sa smanjenim obujmom poslovanja koji je izrazit u ovoj za

špeditere prijelomnoj godini. Iz predstavljenih analiza nažalost, nije moguće isčitati podatke za

ovu poslovnu godinu koja još uvijek traje ali tvrtka nastoji prvenstveno orjentacijom na druge

registrirane djelatnosti popraviti svoje stanje i unatoč krizi i dalje poslovati uz rast i razvoj.

Iz tog razloga, tvrtka se polako orjentira na djelatnost knjigovodstveno-

računovodstvenih usluga. Smatram da temeljem dosadašnjeg poslovnog iskustva tvrtke u

pružanju kompletnih vanjskotrgovinskih poslova može uz knjigovodstveno-računovodstvene

usluge zaokružiti poslovnu potrebu svake manje tvrtke ili obrta.

Specijalizacijom na području pružanja usluga podrške pri nabavi, evidentiranju i

isporuci robe neke tvrtke čini poslovnu mogućnost za tvrtku Famik d.o.o.

Da bi tvrtka prosperirala ona mora imati odgovarajuću viziju, misiju i ciljeve koji su

poznati svim djelatnicima u tvrtci. Kratkoročni planovi odnose se na planove od jedne do tri

godine i rebali bi obuhvaćati širenje plasmana usluga uvoñenje novih i inovativnih postojećih

usluga, povećavanje stručnosti zaposlenika na svim razinama u tvrtci, posebno kreativnih i

operativnih menadžera i jačanje pozicije tvrtke na tržištu.

Tvrtka bi trebala osmisliti i svoju marketinšku strategiju koja bi omogućila povećanje

obujma poslovanja. U poslovanju treba imati na umu da inovativne usluge osiguravaju i

budućnost tvrtke.

U svakom slučaju iz svih provedenih analiza možemo zaključiti da tvrtka Famik d.o.o.

ima budućnost ali se za nju sukladno tržištu i zahtjevima tržišta mora izboriti.

50

LITERATURA

1) KNJIGE

1. Andrijanić, I..Aržek, Z., Prebežac, D., Zelenik, R.: Transportno i špeditersko poslovanje, Mikrorad, Ekonomski fakultet u Zagrebu, Zagreb, 2001.

2. Davidson, S.,Stickney, C., P., Weil, R.,L.: Financial Accounting, The Dryden Press,

Hindsdale, Illinois, 1979. 3. Horvat ð., Tintor Ž.,: Poduzetnička ekonomija, Trgovačka akademija, Zagreb, 2006. 4. Jurin, S., Šohinger, J.: Teorija tržišta i cijena, Globus, Zagreb, 1990. 5. Popović, Ž., Vitezić, N.:Revizija i analiza – instrument uspješnog donošenja poslovnih

odluka, HRZFD, Zagreb, 2000. 6. Robson, A. P.: Essential accounting for menagers, Cassel Publishers Ltd., London,

1988. 7. Sikavica, P., Novak, M.:Poslovna organizacija, Informator, Zagreb, 1993. 8. Turina A.:Meñunarodna špedicija I. knjiga, Viša pomorska škola u Rijeci, Rijeka 1965. 9. Zelenika R.:Meñunarodna špedicija, Ekonomski fakultet u Rijeci, Rijeka, 1996. 10. Zelenika, R.:Špediterovo pravo, Ekonomski fakultet u Rijeci, Rijeka, 2001. 11. Zelenika, R.: Temelji logističke špedicije, Sveučilište u Rijeci, Rijeka, 2005. 12. Žager, K., Vašiček, V., Žager L.: Računovodstvo za neračunovoñe s osnovama

računovodstva, RIF, Zagreb, 2001.

51

2) ČLANCI

1. Holjevac, A.: Analizom do poslovne odluke – ključ poslovne uspješnosti, RRIF, Zagreb, svibanj 2004., 5.

2. Osmanagić Bedenik, N.: Analiza poslovanja temeljem godišnjih financijskih izvješća,

RRIF, Zagreb, ožujak 2003. 3.

3) OSTALI IZVORI

1. http://www.moj-bankar.hr/Kazalo/P/Pokazatelji-profitabilnosti (11.09.2013.) 2. http://www.moj-bankar.hr/Kazalo/P/Pokazatelj-tekuce-likvidnosti (12.09.2013.)

52

POPIS TABLICA

Redni broj Naslov tablice Stranica

1. Skraćena bilanca po stanju 31.12. od 2010. do 2012. godine

25

2. Podaci o veličini imovine na dan 31.12.

26

3. Struktura imovine

27

4. Analiza obujma kratkotrajne imovine

28

5. Dinamika obujma pasive

29

6. Ostvareni rezultat poslovanja kroz skraćeni račun dobiti i gubitka

za razdoblje od 01.01.2010. do 31.12.2012. godine.

31

7. Formiranje financijskog rezultata

32

8. Obujam ukupnih troškova i pojedinih vidova troškova

33

9. Struktura ukupnih troškova i pojedinih vidova troškova

34

10. Marža profita

36

11. Rentabilnost imovine

37

12. Rentabilnost kapitala

37

13. Koeficijent ubrzane likvidnosti

39

14. Koeficijent tekuće likvidnosti

40

15. Koeficijent financijske stabilnosti

40

53

POPIS SHEMA

Redni broj Naslov tablice Stranica

1. Organizacijski grafikon strukture tvrtke Famik d.o.o.

20

54

I Z J A V A

Kojom izjavljujem da sam diplomski rad sa naslovom ANALIZA POSLOVANJA

ŠPEDITERSKE TVRTKE FAMIK D.O.O. izradio samostalno pod voditeljstvom Prof. dr. sc.

Branke Crnković-Stumpf a pri izradi diplomskog rada pomagao mi je i asistent Jana Crnković.

U radu sam primjenio metodologiju istraživačkog rada i koristio literaturu koja je navedena na

kraju diplomskog rada. Tuñe spoznaje, stavove, zaključke, teorije i zakonitosti koje sam

izravno ili parafrazirajući naveo u diplomskom radu na uobičajen, standardan način citirao sam

i povezao sa korištenim bibliografskim jedinicama. Rad je pisan u duhu hrvatskog jezika.

Takoñer, izjavljujem da sam suglasan s objavom diplomskog rada na službenim stranicama

Fakulteta.

Krešimir Krajina

__________________________