Análisis FODA

El principal objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de “De Laura” y la empresa a emplear en función de sus características y el mercado en que se mueve.

El análisis FODA cuenta los siguientes tópicos:

Fortalezas: Aspectos fuertes de mi empresa respecto a competidores significativos.

i. Calidad de la materia prima y por ende de los productos.ii. Buen servicio al cliente, tanto en tiempos de entrega como en el trato hacia el

cliente.iii. Facilidades de pago, se puede pagar en efectivo, con cheques y tarjetas de crédito

o débito. iv. Experiencia en el rubro, se cuenta con 13 años de trayectoria.v. Calidad de maquinarias, generación de terminación especial y rapidez de

producción.vi. Contar con una imagen consolidada, gracias a sus 2 años de funcionamiento en

mall plaza del trébol.

Oportunidades: Situaciones favorables, externas a la empresa.

i. Expansión y aparición regular de empresas dentro de la región que necesiten la confección de prendas.

ii. Cierre de empresas que compiten en el rubro.iii. Disminución de precios por aparición de materias primas más baratas. iv. Aparición de nuevas tecnologías que abaraten costos de producción. v. Aparición de concursos públicos por entidades gubernamentales.

Debilidades: Son los aspectos débiles de mi empresa respecto a competidores significativos.

i. Falta de personal en las áreas productiva, administrativa y de ventas.ii. Margen de utilidades no muy amplio.

iii. Precio un poco más elevado que los competidores por privilegiar la calidad.

iv. Poco inventario, por falta de bodega.v. Cartera de productos limitada en comparación a sus competidores.

Amenazas: Situaciones desfavorables, externas a la empresa.

i. Fluctuaciones en el precio del dólar.ii. Crecimiento lento del mercado.

iii. Aparición de nuevos competidores con mayor inversión de capital.iv. Cambio en las exigencias de la ropa o en el modelo de ropa a utilizar en colegios y

empresas.

Es importante luego de identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, centrarse solamente en aquellos factores claves que pueden asegurar el éxito de su negocio. Es posible proponer diversas estrategias de actuación:

Estrategia ofensiva (fortalezas + oportunidades): Diseñar un proyecto de mejora de la empresa, basado en las ayudas que entrega el gobierno con el fin de posicionarse como una de las mejores opciones del gran concepción.

Estrategia defensiva (fortalezas + amenazas): Reforzar las fortalezas de “De Laura” es decir, el buen servicio al cliente, calidad y experiencia con el fin de combatir las amenazas del entorno.

Estrategia de reorientación (debilidades + oportunidades): Corregir las debilidades es decir, aumentar el personal, implementar la bodega, etc. Con el fin de aprovechar las oportunidades que le ofrece el mercado.

Estrategia de supervivencia (debilidades + amenazas): Buscar acciones defensivas con el fin de sobrellevar las amenazas y tomar acciones que permitan disminuir las debilidades.