FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

Anlisis Estratgico

AUTOR

Alexander Pintado Angel

Introduccin

Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas,

esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la

empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad de

planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o

niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicacin de los

planes estratgicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente

los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresa

Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la

mision que se va regir la empresa, la misin es fundamental, ya que esta representa las

funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los

consumidores.

Por qu es importante el anlisis estratgico?

La empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir, y definir una estrategia

(hacia donde quiero ir y quiero ser) para estar presente en el ramo de actividad.Cmo esta

constituido el sector? Como son los clientes y dems actores externos.) Este anlisis puede

dar lugar a supuestos claves acerca de acontecimientos futuros, as como la consideracin

de escenarios alternativos.

El anlisis interno, parte de una evaluacin del desempeo de la organizacin, pero que

adems debe incluir cierta evaluacin del potencial (que capacidad de crecimiento tengo?),

habida cuenta de las proyecciones futuras que le puedan surgir a la organizacin.

La satisfaccin del cliente es la consideracin ms importante en la composicin del

premio. Ello implica un amplio anlisis del cliente. En el competitivo mercado de la

actualidad, el xito en los negocios exige que el vendedor adopte el punto de vista del

cliente.

OBJETIVOS.-

General

Resultados que, a largo plazo, la empresa espera alcanzar, realizando acciones que le

permitan cumplir con su misin

Especifico

Aprovechar el posicionamiento en el mercado para penetrar nuevos canales de ventas e

introducir otros productos

Utilizar las fortalezas

Aplicar un sistema de estimulacin para los recursos humanos que apalanque el logro de los

objetivos

Actualizar el sistema de comunicacin

Referencia Bibliografica

Bueno Campos, Cruz, & Durn. (2001) Economa de la empresa, anlisis de las decisiones

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Monografa, UCLV. Santa Clara.

3. Instituto Politcnico Nacional. (2002). Metodologa para el anlisis FODA. Distrito

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5. Machado Noa, N. (2006). Direccin Estratgica: Matriz DAFO. UCLV, Santa Clara,

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