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Procolombia Procolombia Llega para Fortalecer la Buena Imagen del País Fomentar la inversión extranjera, atraer más turistas, crear más multilatinas que conquisten mercados e impulsar a las empresas exportadoras, son algunos de los objetivos que cumplirá en adelante Procolombia, y que ya arrancó con el programa

Más Controles para Frenar el Lavado de Activos

Colombia Aumenta su Crecimiento Empresarial

Mayor Competitividady Desarrollo Económico

2015

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ISSN: 2422-1201

Cré

dit

osSSumario Agradecimientos

Comité Editorial

Semillas del Huila S.A.Mónica Adriana Segovia

Gerente General

Zona Franca Bogotá S.AJuan Pablo Rivera

Presidente

Sociedad Portuaria Mardique S.A.

Andrés Londoño EscobarGerente General

Agencia de Aduanas Atlantis S.A. Nivel 2

Martha Cecilia Miranda CrespoGerente General

Regional de BarranquillaKatherine Desmaniaux

Directora de Comunicaciones y Relaciones Públicas

El Arrozal y Cia S en CRoberto Romero Lievano

Gerente General

Petrocosta Ci S.A.Lorena Barrios Gerente General

UniagrariaIván Alejandro Ramírez

Vicerrector Financiero y de Tecnología

Carlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Editora

Rosario VengoecheaCoordinadora Ejecutiva

Carlos García Coordinador de Recaudo

Leydi Carolina TejadaCoordinadora de Publicación

Ana Celia HoyosDirectora Ejecutiva

Paola Monsalve Jefe de Producción

Andrea Caballero Jefe de Redacción Andres GutierresJhon TúquerresJessica GilJorge BarioniPeriodístas

Paula Andrea Urrego V.Said OteroDiseño y Diagramación

Casa EditorialComunicaciones Públicas

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

Análisis Económico y Tributario

Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los

derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la

realización de esta publicación.

Una realización de:

En la actualidad, la región Ca-ribe se destaca como una de las zonas más innovadoras del terri-torio nacional, todo gracias a los diferentes esfuerzos que se están

haciendo en materia de inversión, emprendimiento y competitividad.

Balance de Gestión

Así se Fortalece la Buena Imagen del País ........04

Mayor Competitividad y Desarrollo Económico ......................................06

Más Controles para Frenar el Lavado de Activos .............................................08

Colombia Aumenta su Crecimiento Empresarial ................................10

Lo Social tiene Prioridad en elPresupuesto de Colombia 2015 ..........................12

Colombia es el Segundo Mejor Entorno para Inclusión Financiera ....................14

Colombia le Apuesta a la Inclusión Financiera ......................................16

Informe Especial

La DIAN Presentó Informe Ante la Ciudadanía Colombiana .........................18

Actualidad

Mayor Acceso al Sistema Financiero ............................................24

Breves

Fortaleciendo la Economía Nacional .................26

Análisis por Regiones

Región CapitalCrecimiento Económico en Colombia Aprovechado por la Ciudad Capital ...................28

Región Occidente Zonas Francas se Multiplican en Regiones de Colombia ....................................30

Región CaribePuerto Barranquillero Evoluciona en Infraestructura y Equipamiento ....................32

Región Santander Hidrosogamoso Comenzósus Operaciones ....................................................34

Región Antioquia Inversión Extranjera fue muy Importante para Antioquia .........................36

Región Eje CafeteroUna Apuesta Positivapor el Eje Cafetero ................................................38

Instituciones

CEPAL Zona Franca Permanente......................03Inacril .....................................................................40PAVCO - Mexichem Colombia S.A.S. ...............42Zona Franca de Santa Marta ...............................44Eurocerámica .........................................................45Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla S.A. ..............................................46UNIAGRARIA .....................................................47PETROCOSTA - Bunkering Solutions .............48Semillas del Huila S.A. ..........................................49Sociedad Portuaria Mardique S.A. ......................50Schneider Electric .................................................51Arneg Andina Ltda. ..............................................52Transportes Acuáticos Promar Ltda. .................53El Arrozal y Cia S en C ........................................54Agencia de Aduanas Atlantis S.A. ......................55PORTMAGDALENA .........................................56

Con estrategias y herramientas lega-les, Colombia se está blindando fren-te a delitos económicos, salvaguar-dando a sus instituciones como a sus ciudadanos.

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Línea de Información018000189918

Calle 5B4 #38-09Publicación Semestral

EneroSantiago de Cali

DAN - IEdición I

2015

Promar Ltda.Carlos Educardo Toro Diago

Gerente General

Eurocerámica S.A. Hernán Zapata Villegas

Gerente General

Inacril S.A.S.Katherine RomeroGerente de Mercadeo

Zona Franca Industrial de Bienes y Servicios

de Santa MartaVictoria Medina Cuello

Gerente General

Arneg Andina Ltda.Édgar Rafael Coello Cuellar

Gerente General

Mexichem Colombia S.A.S - Pavco

Carlos González VegaGerente General

Schneider Electric de Colombia

Angélica CastillaGerente Marketing

Cont

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y la

Regi

ón En el ámbito de la economía internacional, dieron a co-nocer que hubo una recu-peración dispar en las prin-

cipales economías. De esta manera, el desempeño económico de los Estados Unidos registrado durante el último trimestre del año pasado, sugirió una dinámica más destacada.

Por este motivo, el Banco de la Re-pública, informó en el documento “Reporte de Estabilidad Financiera” que pese a la situación registrada, los riesgos aún persisten: bajos niveles de

-tos geopolíticos en Medio Oriente y el este de Europa, y una perspectiva menos favorable hacia las economías emergentes.

Situación de América Latina y el Caribe

En el contexto de América Latina y el Caribe, debido al desempeño obtenido a mediados del pasado año, se destacó una disminución en los pronósticos de crecimiento económico.

Sin embargo, para Colombia se visuali-zó un crecimiento. Con base en lo ante-rior, el Fondo Monetario Internacional revisó a la baja las proyecciones de cre-cimiento mundial para 2014, mientras que para 2015 las mantuvo inalteradas.

Consecuente con lo dicho, en la web bluradio.com postearon que la Asociación Nacional de Empre-sarios de Colombia (Andi), estima que en 2015 el crecimiento de la economía en Colombia posible-mente se situará ligeramente por encima del 4%.

“Para el próximo año se espera un bajo crecimiento mundial, donde Es-tados Unidos se recupera, Europa continúa saliendo de la crisis, pero China se desacelera, Rusia comienza a registrar datos negativos y en América Latina países como Venezuela, Brasil y Argentina enfrentan serios desequi-librios”, argumentó la Andi en un co-municado.

No obstante, en Colombia se prevé un buen momento económico debido a los resultados que se han venido re-gistrando dentro de algunos sectores. Uno de estos atañe a al café, que en el transcurso del pasado año exhibido una mayor cotización en la bolsa de Nueva York. Es así como entre los países de la re-gión, se percibió, en relación con el índice de términos de intercambio, te-niendo como referencia los resultados del pasado año, una caída en diferen-tes países de la región, a excepción de México y Colombia.

Por:

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AnálisisEconómico y Tributario

04 Así se Fortalece la Buena Imagen del País

“El nombre de Proexport se quedó corto frente a todos los proyectos y retos que tenemos para promocionar la Nación”: María Claudia La-couture, Directora de Procolombia.

En el Centro de Conven-ciones Gonzalo Jiménez de Quesada, el Gobier-no Nacional, en cabeza

del Presidente Juan Manuel Santos, presentó su nueva estrategia de pro-moción del país en el exterior. Fue el pasado mes de noviembre, cuando

el cambio de nombre de Proexport por el de Procolombia, una entidad fortalecida que cuenta con nuevas características y funciones.

En el acto de presentación, acom-pañaron al Presidente la Ministra de Comercio, Industria y Turismo, Ce-cilia Álvarez-Correa y María Claudia Lacouture, Directora de Procolom-bia. En el mismo, las autoridades ex-pusieron ampliamente los cambios, retos y proyecciones de una entidad que nació a comienzos de los años

noventa (Proexport) para impulsar las exportaciones tras la apertura económica, y que dará un vuelco para adecuarse a los cambios de Co-lombia y del mundo.

De acuerdo con información de la Presidencia de la República en su pá-gina web, el origen de esta nueva en-tidad tuvo un costo de $400 millones y hace parte del apretón en gastos del Gobierno. Según Lacouture, con esta fusión entre Proexport y Marca País se ahorrarán $200 millones mensua-les en gastos de funcionamiento.

Objetivos

Fomentar la inversión extranjera, atraer más turistas, crear más mul-tilatinas que conquisten mercados e impulsar a las empresas exportado-ras, son algunos de los objetivos que

cumplirá en adelante Procolombia, y que ya arrancó con el programa denominado Mipyme Internacional, que busca apoyar a nuevas pequeñas y medianas empresas a vender sus productos en el exterior.

En general, el giro en la política pro-mocional busca sacar provecho del buen momento por el que atravie-sa la imagen del país en el exterior, gracias al crecimiento económico, el atractivo para la inversión, la mejora en temas sociales y la posibilidad de lograr un acuerdo con la guerrilla de las Farc.

Frente al aumento de turistas, las me-tas de Procolombia también buscan aumentar el número de visitantes que llegan al país para lograr US$6 mil mi-llones en divisas en 2018, por cuenta

-

Así se Fortalece la Buena Imagen del País

05

Balance de Gestión

Así se Fortalece la Buena Imagen del País

lombia. Así como aumentar la inversión extranjera directa en los próximos años.

Cabe resaltar que el Jefe de Estado manifestó durante el acto de presen-tación de Procolombia, que este pro-yecto hace parte del Plan de Desa-rrollo para los próximos cuatro años, en donde “por primera vez tiene a las regiones como punto de partida”.

Agregó que el Plan de Desarrollo “se está diseñando de abajo para arriba, teniendo muy en cuenta las necesida-des de cada región” y dijo que por eso es tan importante “darle un en-foque regional al desarrollo, que es lo que vamos a hacer con el Plan de Desarrollo y también a la competiti-vidad que ya está haciendo y a la pro-moción de las exportaciones”, pun-tualizando que hay que “convertir las regiones en exportadoras”.

A su vez, el Mandatario dijo que “to-dos los países exitosos en la historia del mundo se han desarrollado con base en lo que llaman los ejes de desa-rrollo, que son las regiones y Colom-bia es especialmente propenso a eso, porque somos un país de regiones”.

Estrategias

Mipyme Internacional, Mentor Ex-portador, Más Multilatinas, Destino Global y Marca País, son los cin-co nuevos programas con los que arrancó Procolombia, que procura

que para 2018 se creen 1.000 empresas expor-tadoras más en el país, de las 3.170 que hay en la actualidad.

De igual manera, María Claudia Lacouture expli-có que el propósito es ubicar en las empresas personas contratadas por el Gobierno para que es-tén por un año desarro-

llando el área de comercio exterior. Así funciona Mipyme Internacional, con la apertura de convocatorias, y abarca alre-dedor de 30 compañías.

Con este programa, además de au-mentar la base exportadora del país, Procolombia busca alcanzar US$30 mil millones en exportaciones no tra-dicionales, es decir, en los sectores de agroindustria, manufacturas, entre otros diferentes al mineroe-nergético. Actualmente hay 1.400 millones de consumidores listos para com-prar produc-tos colombia-nos libres de aranceles.

La interna-cionalización de las empre-sas colombianas es una de las mayo-res apuestas de la nueva entidad, por lo que Procolom-bia desarrolla un programa para que nuevas compañías se conviertan en multilatinas. “Tenemos que crear más Argos, más Colombinas, más Suras, expandir sus negocios a través de la internacionalización”, dijo Lacouture durante su intervención.

En cuanto al Programa Mentor Ex-portador, Procolombia facilitará

alianzas con empresas con experien-cia exportadora o inversionistas para mejorar la competitividad del produc-to y de la empresa antes de ir al mer-cado internacional.

Las empresas participantes de este programa son generalmente me-dianas, recibirán apoyo para lograr exportaciones con su propia marca. El programa ya inició con el Grupo Éxito, el cual actuando como men-tor empezó a capacitar a sus pro-veedores para que próximamente inicien exportaciones a los merca-

-có oportunidades de negocios para sus productos.

Otros de los programas es Destino Global, cuyo principal foco es atraer inversión que fortalezca la infraes-tructura turística en las regiones, así como la oferta de servicios en turis-

mo vacacional y de reuniones. Para eso, construirá con

aliados locales pro-puestas de valor

que permitan aprovechar el potencial de las regiones en la realización de congresos y convenciones.

“Haremos que más empresas de

servicios se con-viertan en exportado-

ras tanto en el segmento vacacional como en el de turismo

de reuniones”, explicó Lacouture.

De este modo, con la entrada en ope-ración de Procolombia, el Gobierno Nacional consolida un mayor impul-so al país como destino turístico, que concreta más inversión extranjera, posiciona la Marca Colombia y au-menta las exportaciones de produc-tos no minero-energéticos.

AnálisisEconómico y Tributario

06 Mayor Competitividad y Desarrollo Económico

En los últimos años, la re-gión Caribe colombiana ha logrado la consolida-ción de todos sus sectores

a través de iniciativas y programas de gran magnitud enfocados en el desa-rrollo de toda la población, postulan-do a esta zona del país como una de las más sobresalientes y con gran pro-yección en el territorio nacional.

-jado en los altos índices presentados en sus sectores productivos. De he-cho, la economía se ha convertido en un tema importante a nivel regional incrementando la cobertura y cali-dad en salud, mejorando la educa-ción, ampliando la oferta de empleo y optimizando la infraestructura con miras a un óptimo desarrollo urbano para los próximos años.

Precisamente, el sector de infraes-tructura se ha constituido como un

pilar prioritario y de gran importan-cia, por algo se han implementado diferentes proyectos, planes, progra-mas y estrategias en torno al tema. Debido a esta notoria apuesta, en la actualidad la región se ha convertido en referencia internacional en lo que

-ción de dicho sector.

En este sentido, los puertos maríti-mos tienen un papel fundamental en el desarrollo de las operaciones co-merciales de Colombia. Actualmen-te, más del 90% de las exportaciones e importaciones que realiza el país se llevan a cabo por esta vía.

Colombia cuenta con nueve zonas portuarias, siete de ellas en la Cos-ta Caribe: la Guajira, Santa Marta, Ciénaga, Barranquilla, Cartagena, Golfo de Morrosquillo, Urabá y San

-ventura y Tumaco.

De esta manera, el comercio exterior se destaca por ser una de las activi-dades más importantes debido a su

-mite al país tener acceso mercantil

de Colombia una de las naciones más fructuosas en la actividad portuaria.

Los puertos del Caribe

Según informó elheraldo.co, las siete zonas portuarias que se en-cuentran en la Costa Caribe movili-zaron en el último año 89 de los 99 millones de toneladas que maneja-ron los puertos del país, es decir un 90% del total. El mayor volumen manejado estuvo representado en carbón e hidrocarburos.

Un informe elaborado por Fundesa-rrollo señala que durante los últimos 13 años, la Región ha movilizado en

En la actualidad, la re-gión Caribe se destaca como una de las zonas más innovadoras del territorio nacional, todo gracias a los diferentes esfuerzos que se están haciendo en materia de inver-sión, emprendimiento y competitividad.

Mayor Competitividad y Desarrollo Económico

07

Balance de Gestión

Mayor Competitividad y Desarrollo Económico

promedio 57,86 millones de tonela-das anuales de carbón, un 61% del total nacional, y 25,4 millones de to-neladas anuales de granel líquido, un 25% del promedio en el país.

De acuerdo con la investigado-ra de Fundesarrollo, Stefannia García, autora del informe, no sorprende que la vocación de las zonas portuarias que existen en la Costa Caribe este orientada hacia este tipo de carga, dada la riqueza minera de la Región.

Al realizar un análisis del movimien-to de carga por la Región Caribe, el informe señala que solo dos de las zonas portuarias muestran una vo-cación de movimiento diferente, Ba-rranquilla y San Andrés.

“La zona portuaria de Barranquilla es el ejemplo a destacar al contar con

niveles de movimiento”, explica García en el informe.

En el caso de la zona portuaria de Cartagena, aunque tiene un alto mo-vimiento de carga granel líquido, su especialización está en la operación de carga contenerizada ya que mueve

un 73% (3,7 millones de toneladas) del volumen de la Región.

En términos generales el crecimiento del movimiento de carga en los últi-mos trece años en la Región, según los datos de Fundesarrollo, ha sido de 8%, jalonado por el carbón y los gra-neles líquidos (hidrocarburos), el vo-lumen total ha pasado de 60 a 148 mi-llones de toneladas anuales. El aporte de la zona portuaria de Barranquilla a este crecimiento es del 8%.

“La importancia del sector portuario en la Región se hace evidente y se con-vierte en uno de sus principales pilares de desarrollo, por lo que las inversio-nes encaminadas a la mejora de este son vitales en el impulso económico de la Región”, indica Fundesarrollo.

Los hidrorcarburos en la Región son transportados en su mayoría por la zona portuaria de Coveñas, la que tiene una participación promedio del 67% sobre la carga total de este tipo. Le sigue Cartagena con el 26%.

No obstante, los puertos de Santa Marta y Barranquilla han aumenta-do de manera considerable en los últimos años su participación en el movimiento de hidrocarburos, y

para ello han realizado importantes inversiones.

-nel se concentraba en la zona portua-ria de La Guajira, pero en los últimos años Santa Marta y Ciénaga han lo-grado ocupar esta posición con un

-tuario del carbón a granel en la Re-gión. Barranquilla era una zona con una vocación diferente a este tipo de carga, pero hace unos años comenzó a movilizar carbón coque.

Las cargas general y contenerizada son las que registran un mayor cre-cimiento en el periodo analizado con 33% y 18%, respectivamente.

La zona portuaria de Cartagena mo-viliza un 38% del total de la carga general de la Región, mientras que Barranquilla moviliza el 31%, allí

-co y registra un crecimiento prome-dio del 36%.

-tuario en la Costa Caribe no se ha diver-

últimos trece años, y se ha concentrado en las ventajas comparativas de los re-cursos minerales con los que cuenta.

AnálisisEconómico y Tributario

08 Más Controles para Frenar el Lavado de Activos

cionales (DIAN), no vacilan en crear controles que establecen frenos con-tundentes a este tipo de delitos. El úl-timo de estos controles del año 2014 fue anunciado en noviembre por el Director general de la Entidad, San-tiago Rojas Arroyo, en un comunica-do de prensa publicado en su página web, en su sección Prensa.

La medida tiene el propósito de atacar las operaciones de los delincuentes dedicados al delito de lavado de ac-tivos, a través de operativos de regis-tro, adelantados a nivel nacional, a los establecimientos de comercio en los cuales se ejerce de manera ilegal la ac-tividad de compra y venta de divisas, en contravía de toda autorización.

De acuerdo con su comunicado de prensa, la DIAN explica que con estas acciones de control cambiario hace frente a los delincuentes que buscan irrigar el mercado de divisas con el dinero extranjero en efectivo, que obtienen producto de sus acti-vidades ilícitas, acudiendo al cambio ilegal e informal de moneda.

Control y precaución

obligaciones señaladas para los es-tablecimientos de comercio por el

Banco de la República, la Dirección de Impuestos y Aduanas consolidó visitas a dichos establecimientos, a los comerciantes y profesionales de cambio autorizados.

El Director de la Entidad anunció también que la DIAN está haciendo todos los esfuerzos para formalizar la actividad del cambio profesional de divisas, para lo cual se emitirá una resolución, con la que incluso, los co-merciantes serios que quieran ejercer esta actividad económica de manera legal tendrán más posibilidades de negocios.

Así mismo, Santiago Rojas hizo un llamado a la ciudadanía y a los turis-tas extranjeros para evitar que sean estafados, además de ser involucra-dos en conductas delictivas como el lavado de activos, trata de personas y

-dolos a celebrar sus operaciones de cambio de divisas en los profesiona-les de compra y venta de divisas au-torizados por la DIAN.

Estos profesionales autorizados,

-

necesarias en estos casos. Adicional-mente, es importante que los clientes

Con estrategias y herramientas legales, Colombia se está blindando frente a delitos económicos, salvaguardando a sus institu-ciones como a sus ciudadanos.

Más Controles para Frenar el Lavado de Activos

Santiago Rojas, Director general de la DIAN

El lavado de activos, de acuerdo con la Unidad de Información y Análi-sis Financiero, es el pro-

ceso al que acuden organizaciones criminales para dar apariencia de le-galidad a recursos generados a través de actividades ilícitas. “En términos prácticos, es el proceso de hacer que dinero sucio parezca limpio, hacien-do que las organizaciones criminales o delincuentes puedan hacer uso de dichos recursos y en algunos casos obtener ganancias sobre los mis-mos” explica textualmente la UIAF en su sitio web.

Sin embargo, entidades como la Di-rección de Impuestos y Aduanas Na-

09

Balance de Gestión

Más Controles para Frenar el Lavado de Activos

formen el hábito de solicitar de ma-nera obligatoria el comprobante o declaración (F-18) de la transacción efectuada.

El Director de la DIAN invitó ade-más a los ciudadanos a que denun-cien a través de la línea de quejas y reclamos o de la página de la enti-dad a aquellos comerciantes que no les expidan la Declaración de Cam-bio por Compra y Venta de Manera Profesional de Divisas y Cheques de Viajero – Formulario 18 del Banco de la República, como soporte ne-cesario de su transacción, resaltando que la compra y venta de divisas está excluida del pago del impuesto a las ventas - IVA.

Otros controles

Por otro lado, esfuerzos como los de la Superintendencia de Socieda-des frente a la prevención del La-vado de Activos, demuestran los diversos compromisos del Gobier-

Es así como, mediante la Circular Externa 304-000001 de febrero de 2014, la Superintendencia de So-ciedades impartió instrucciones a las empresas vigiladas para que se implemente un sistema de auto-control y gestión del riesgo de la-

terrorismo.

Es de aclarar que esta circular fue derogada y reemplazada por la Cir-cular Externa 100-00005 de junio 17 de 2014, y concreta un importante avance en la prevención de los deli-tos económicos, entre ellos el Lava-do de Activos, Corrupción y Fraude.

De acuerdo con esta Circular Ex-terna del 17 de junio, la política de supervisión de la Superintendencia de Sociedades se basa en algunos de los riesgos a los que están expuestas las empresas sujetas a su supervisión, dentro de los cuales se destaca el

-ciación del terrorismo.

Es por ello que resulta impres-cindible la implementación en el sector real, de un sistema de au-tocontrol y gestión del riesgo de lavados de activos. Existen varias disposiciones que advierten a las personas naturales o jurídicas del sector real de la economía, sobre el deber de adoptar medidas de prevención de este delito. Adicio-nalmente, la ircular sugiere seguir las recomendaciones que en mate-ria de prevención del riesgo frente al lavado de activos ha estableci-

do el Grupo de Acción Financiera (GAFI), entre otras.

La Superintendencia de Sociedades, a través de esta circular, presenta normas, estándares internacionales

al sector, la implementación de un sistema de autocontrol y gestión del

-nanciación del terrorismo.

Con base en las normas, estánda-res internacionales y lineamientos expuestos, las empresas deben rea-lizar un análisis de su exposición a este riesgo y establecer su propio sistema de autocontrol y gestión del riesgo de lavado de activos, según las características de su negocio, los bienes y servicios que ofrece, su co-

donde opera, entre otros aspectos que resulten relevantes en el diseño del mismo.

Por todo esto, es de aplaudir que el Gobierno por medio de las en-tidades correspondientes, está tomando medidas en cuanto a la comisión de estos delitos y a su vez muestra a la comunidad inter-nacional que Colombia es capaz de adherirse por completo a los acuerdos internacionales.

AnálisisEconómico y Tributario

10 Colombia Aumenta su Crecimiento Empresarial

Un impulso al crecimien-to empresarial es el que ha otorgado la Ley de Garantías Mobiliarias,

así lo dio a conocer la Ministra de Comercio, Industria y Turismo, Ce-cilia Álvarez Correa.

“Con esta ley los pequeños empresa-rio han podido acceder al crédito, al incluir un mayor conjunto de bienes muebles como vehículos, maquinaria e inventarios como garantías para amparar las obligaciones. Hoy Co-lombia es un mejor país para hacer negocios”, según lo mencionó un estudios realizado por el Doing Bu-siness del Banco Mundial.

El proyecto Doing Business, según lo da a conocer el Grupo del Ban-co Mundial mediante un boletín de prensa, proporciona una medición de las normas que regulan la activi-dad empresarial y su puesta en prác-tica en varias economías y ciudades seleccionadas. Este proyecto analiza y compara las normas que regulan las actividades de las pequeñas y me-dianas empresas locales a lo largo de su ciclo de vida.

De acuerdo con la última versión de dicho informe, con la puesta en mar-

cha de esta normatividad el país ocupa hoy la segunda posición entre 189 eco-nomías del mundo, con mayores facili-dades para la obtención de crédito.

A través del Registro de Garantías Mobiliarias, el cual es administrado por Confecámaras, los empresarios

-lar los registros desde el portal único de internet, permitiendo que cual-quier persona, empresa comercial o

créditos con garantía.

Para Julián Domínguez, presidente de Confecámaras, el impacto de la

medida ha sido muy positivo, tanto que ahora el total de registros supera el millón y el monto garantizado al-canza los 186 billones, representados en bienes diversos como máquinas de coser, taladros, automotores, y hasta aportes voluntarios a pensio-nes y cesantías, entre otros.

Logros alcanzados con la Ley

Desde que el Registro de Garantías Mobiliarias entró en marcha, los

aumento. Según una publicación de la Revista Semana, los resultados obtenidos superan los esperados

La Ley de Garantías Mobiliarias crea un mecanismo ágil de resolu-

los acreedores. Con esta ley Colombia ingresó a una nueva era en el acceso al crédito para grandes, medianos y pequeños empresarios, así como para el público en general.

Colombia Aumenta su Crecimiento Empresarial

11

Balance de Gestión

Colombia Aumenta su Crecimiento Empresarial

por la Corporación Financiera In-ternacional (IFC).

El Registro proporciona a los pro-veedores de crédito acceso a la información, reduce también el

-ternativas para recuperar el valor del préstamo frente a posibles in-cumplimientos. La ley tiene como objetivo combatir los préstamos predatorios, crear garantías como

-ciero preste los recursos e incre-mentar los créditos a los pequeños, medianos y grandes empresarios.

Durante años, la competitividad de Colombia sufrió frente a la impo-

fomentar cadenas de valor y los pro-cesos de negocio. “La ley abre nue-vas oportunidades para

-nancieras, las cua-les ayudarán a consolidar la paz y la auto soste-n ib i l idad para miles de colom-b i a n o s ” , c o m e n -tó Gerald Meyer man, director del Programa de Po-líticas Públicas de la Agencia de Cooperación de Estados Unidos (Usaid).

En el portal web confecamaras.org.co el Superintendente de Socieda-des, Luis Guillermo Vélez Cabrera,

que el Gobierno Nacional entregó el país, ya que con las garantías mobilia-rias se pretende dar mejores opciones

proyectos de crecimiento, expansión,

innovación y desarrollo de las Mipy-mes, las cuales componen el 90% del tejido empresarial nacional.

Domínguez hizo énfasis en que Co-lombia ha avanzado de una manera

-

antes de tiempo el objetivo de ban-carización propuesto por el Plan Na-cional de Desarrollo.

Este servicio permite que el país siga avanzando en la medición in-ternacional de facilidades para hacer negocios, ya que es un sistema uni-versal que propende por el acceso al

y el fortalecimiento empresarial.

Vélez Cabrera aseguró también que la reglamentación en los países don-

de se han aplicado las ga-rantías mobiliarias,

ha permitido re-ducir los cos-

tos de tran-sacción y operación, lo que da mayor se-g u r i d a d a las ins-tituciones

financieras comprimien-

do los riesgos, lo que se ha re-

-

de otorgar los créditos, así como mayor capital disponible, menores intereses y mayores plazos, lo cual se espera ocurra de igual manera en Colombia”, señaló el Superintenden-te de Sociedades.

La educación es importante

Para el presidente de Confecámaras, lo más importante es que el país se

-vo sistema, para así adquirir cultu-ralmente el concepto de que los trá-mites son fáciles. Desde el punto de vista de la educación, el reto es con-tribuir a que las personas entiendan en qué consiste el crédito.

Una de las necesidades de los mi-croempresarios es el conseguir prés-tamos sin mayores demoras a bajas tasas de interés, como en el caso de Sonia Arias, propietaria de Bordados Emanuel en la ciudad de Medellín, quien ya usó el registro para adqui-rir maquinaria por 120 millones de pesos, consiguió la cuota inicial de dichos equipos con la cooperativa Microempresas de Colombia y luego usó los mismos bienes como garan-tía del préstamo.

Con esto, el Gobierno Nacional bus-ca continuar incrementando el acce-so al crédito, con lo cual los colom-bianos podrán seguir invirtiendo y catapultando al país a un mejor nivel industrial, económico y social.

El impacto que ha tenido la medida ha sido muy positivo, según lo aseguró Julián Domínguez, presidente de Confecámaras

AnálisisEconómico y Tributario

12 Lo Social tiene Prioridad en el Presupuesto de Colombia 2015

Un énfasis en lo social será el que tendrá el proyecto de ley de Pre-supuesto General de la

Nación para el año 2015 por 216,2 billones de pesos, así lo dio a cono-cer el Ministro de Hacienda, Mauri-cio Cárdenas.

El objetivo de este presupuesto es asegurar un crecimiento sostenido de la economía, mantener la senda de reducción del desempleo, refor-zar la política de sacar a más colom-bianos de la pobreza, proporcionar una mayor inversión en la salud y en la educación, mantener los nive-

el poder adquisitivo de las familias colombianas, así como disminuir los costos de la deuda del Gobierno, li-berando recursos públicos para la inversión social.

El presupuesto, el cual fue presen-tado a consideración del Legislativo

distribuye de la siguiente manera: $121,1 billones (56%) corresponden

a gastos de funcionamiento y trans-ferencias para gasto social; $48,9 bi-llones (22,6%) al pago del servicio de la deuda y $46,2 billones (21,4%) a inversión.

Cárdenas mencionó a través del por-tal del Ministerio de Hacienda, que el presupuesto para el próximo año crece un 6,4% respecto al vigente para el 2014. Sin considerar el ser-vicio de la deuda, el presupuesto asciende a 4,1%. “Este proyecto permite mantener la senda de reducción de la deuda públi-ca neta del Sector Público No Financiero (SPNF) y avanzar hacia el objetivo de estabilizarla en niveles inferiores al 5% del PIB en 2025”, recalcó el Mi-nistro.

La importancia de este presupuesto radica en que va encaminado en la meta que estableció el Gobierno Na-

cional de reforzar la austeridad y priorizar los planes nacionales. Las “Prioridades sociales para el tiempo de la paz”, título que el Gobierno Nacional le ha otorga-do al proyecto, tendrá como logro que los recursos destinados a la educación por 28,9 billones, su-perarán por primera vez a los del sector defensa con 28, 2 billones.

choques derivados de la crisis y la desaceleración global. Por prime-ra vez en la historia de Colombia el presupuesto de educación supera al de defensa.

Lo Social tiene Prioridad en el Presupuesto de Colombia 2015 Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas

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Balance de Gestión

Lo Social tiene Prioridad en el Presupuesto de Colombia 2015

De igual manera, el sector del tra-bajo tendrá una partida de 26 billo-nes, el de la salud obtendrá recursos por 19 billones, mientras que para el tema de la inclusión social la cifra aprobada es de 11 billones. Un total de 4,5 billones recibirá el sector del agro, el cual es uno de los más sen-sibles para el país.

Para el Ministerio de Ambiente lle-ga un rubro de 45 mil millones, para proyectos de agua potable 45 mil mi-llones, 44 mil millones para el sector defensa, y 10 mil millones para el Congreso de la República.

El jefe de la cartera de estado dio a conocer en el portal web porta-folio.co, que el país mantendrá el record de inversión que lo ubica como el líder en la región para la ejecución de políticas sociales en

educación y equidad.

Con todos estos recursos aprobados, la educación en el país podrá contar con una mayor cantidad de capitales, con lo cual se podrá consolidar la jornada única en todos los colegios públicos de Colombia.

En su intervención en el Senado, Cár-denas manifestó que esta distribución del presupuesto va en concordancia con los tres pilares del segundo man-dato de Santos (2014-2018), que son paz, equidad y educación.

Apoyo a programas

El Ministerio de Hacienda enfatizó que dentro de las asignaciones del presupuesto nacional se encuentra el apoyo monetario para el progra-ma Colombia Mayor, que cuenta con colombianos de los niveles 1 y 2 del Sisbén de más de 65 años.

De igual manera se ampliará la co-bertura del programa Familias en Acción desde 2,9 millones hasta 3

-greso de la República se le solicitará que convierta el programa de “Cero a Siempre” en política de Estado, y se pasará de un millón a 1,4 millones de niños vinculados. Además se otorgarán 100 mil nue-vas becas de educación superior para sostenimiento y pago de matricula a estudiantes de escasos recursos eco-

229 mil estudiantes.

Tabletas son las que tendrán niños y jóvenes de las escuelas públicas, mientras que los docentes serán dotados de computadores para garantizar un ambiente de apren-dizaje adecuado en la educación pública.

El Gobierno Nacional hace énfasis en el apoyo que recibirán las familias campesinas, así como el sector agrí-cola con los recursos que se aprue-

“Más madres comunitarias recibirán el pago total de las prestaciones so-ciales derivadas de su formalización laboral. Además el Gobierno priori-za la atención y reparación integral a

población desplazada, lo que es ne-cesario para un país que busca la paz y la reconciliación”, acotó el Ministro de Hacienda.

El Presupuesto General de la Nación tiene la virtud de atender las enor-mes necesidades del país, así como de buscar avanzar para resolver los

recursos y al mismo tiempo mante-

AnálisisEconómico y Tributario

14 Colombia es el Segundo Mejor Entorno para Inclusión Financiera

El BID evidencia el ambiente favorable que tiene el país en términos de protección al consumidor, sobre todo en la transparencia en tarifas e información hacia los clientes

Colombia es el Segundo Mejor Entorno para Inclusión Financiera

Las buenas noticias para el

continúan. Colombia, según el reporte Micros-

copio Global 2014 elaborado por el Banco Interamericano de Desarro-llo, se encuentra en segundo puesto entre 55 economías emergentes, lo que representa una mejora de cinco puestos frente al reporte del 2013.

El Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, señaló que éste es un re-conocimiento más al compromiso adquirido por el Gobierno Nacional

El estudio resalta que el lanzamiento de la Estrategia Nacional de Inclusión Financiera y la conformación de la Co-misión Interinstitucional de Educación Financiera, han permitido coordinar efectivamente las iniciativas del sector público y privado, encaminadas a facili-

-ros por parte de la población que antes se encontraba excluida.

El portal elnuevosiglo.com.co dio a conocer mediante una publicación,

que este es el segundo reconoci-miento que recibe el país durante los últimos días, luego del notable avance que presentó en el ranking de facilidad de hacer negocios del Ban-co Mundial, asociado a la mejora de acceso al crédito, luego de la aproba-ción y posterior reglamentación de la Ley de Garantías Mobiliarias.

Portafolio recalcó que en términos de protección al consumidor, según el reporte del BID, existe un am-biente muy favorable, sobre todo en aquello relacionado con la transpa-rencia en tarifas e información ha-

como en la resolución de disputas y controversias.

En este mismo sentido, resalta a Colombia como uno de los países con la regulación prudencial más

-ciera, dado que el marco normativo reconoce las características propias de los productos que tienen como objeto atender a la población de la base de la pirámide, tales como el

15

Balance de Gestión

Colombia es el Segundo Mejor Entorno para Inclusión Financiera

para ciertos productos, canales li-vianos para atención de clientes (corresponsales) y la canalización del pago de subsidios del Gobierno

-nanciero formal.

Sociedades Especializadas en Depósitos

“Estamos comprometidos en seguir avanzando en la profundización de

por lo cual hemos venido trabajan-do en decretos que reglamentan las recientemente creadas Sociedades Especializadas en Depósitos y Pagos Electrónicos, así como la autoriza-ción para la utilización de corresponsales por parte de las com-pañías de segu-ros”, sostuvo el Ministro de Hacien-da, Mau-ricio Cár-denas, en un boletín enviado por su cartera de estado.

Las Sociedades Especializadas en De-pósitos y Pagos Electrónicos

con requisitos regulatorios livianos, que pueden captar ahorros del pú-blico únicamente para ofrecer los servicios de pagos, giros, transferen-cias, recaudo y ahorro. Dichas ope-raciones estarán exentas del grava-

siempre que éstos no excedan de 65 Unidades de Valor Tributario (UVT) por mes, es decir $1´800.000 aproxi-madamente.

Las Sociedades especializadas en depósitos y pagos electrónicos tie-

nen autorización legal para captar ahorros del público y por lo tanto pueden administrar sus recursos para prestarle diferentes servicios transaccionales de una forma más

Cabe mencionar que estas socie-dades no son bancos. La principal diferencia es que éstas no pueden otorgar crédito y solo están autori-zadas para ofrecer servicios muy es-

transferencias.

Retos para el país

El sitio web elnuevosiglo.com.co menciona que el informe

presenta algunos re-tos que existen en

el país, los cua-les están re-

lacionados con el so-breendeu-damiento y el poco uso de los

productos financieros.

“ E s t a m o s muy cerca de

garantizar el acceso en todos los munici-

pios del país a los productos

reto de aquí en adelante será incre-

mentar el uso que los clientes hagan de estos productos, para que puedan sacar provecho de toda su potencia-lidad. Este es el eje de la Estrategia Nacional de Inclusión Financiera”, argumentó el Ministro.

Dicha estrategia reconoce el impor-tante proceso que el Gobierno y el sector privado han realizado en los últimos años para posicionar a nues-tro país como líder de la región en

Según Juan David Guerrero, analista de Estudios Económicos de Aktiva Servicios Financieros, el propósito

al bienestar personal y familiar de los usuarios, el cual se logra si los ciu-dadanos cuentan con niveles de vida adecuados en términos económicos y sociales, ya que permitiría que las personas tengan capacidad de aho-rro, así como realizar transacciones masivas en lugar de destinar todos sus ingresos a la subsistencia diaria. El haber coordinado las iniciativas con los diferentes sectores, así como

-cieros por parte de la población, no solo ha llevado a que Colombia se ubique como el segundo mejor en-

que ha logrado que el país pueda se-guir surgiendo y destacándose aún

AnálisisEconómico y Tributario

16 Colombia le Apuesta a la Inclusión Financiera

Colombia le Apuesta a la Inclusión Financiera

Mediante una investigación de la Intelligen-ce Unit de The Economist, más el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). A principios de noviembre del

presente año (2014), se informó que entre 55 países con economías emergentes, Colombia se postuló en el se-gundo escalafón con condiciones favorables para la in-

Según el elespectador.com, mediante un estudio basado

el país hay casi 10 millones de microempresarios, ade-más, el 87% de las cuentas de ahorro colombianas son de bajo monto en un rango inferior a US$500.

Asimismo se registraron un informe detallado que fue efectuado por el Fondo Multilateral de Inversiones (FO-MIN), del grupo BID, que hace un rastreo del sector

bancarios y no bancarios en otorgamiento de crédito, la penetración del microcrédito y cifras en todos los países

-jeros automáticos.

En tanto, se data que en Colombia hay una población económicamente activa de aproximadamente 31’892.127 personas con más o menos la mitad en el sector informal (14’301.188).

De esta manera se estipulan que entre los países de la región, Colombia tiene un porcentaje medio con respecto a la canti-dad de entidades bancarias con un número de 24, mientras que países como Argentina y Perú que tienen intensidad de po-blación similar poseen 84 y 16 entidades.

Este monto, según el profesor de Harvard James A. Robinson, no es competitivo, por lo cual argu-menta en el espectador.com, que Colombia tiene una de las indus-trias bancarias más caras de toda Latinoamérica porque hay muy pocos competidores.

Consecuentemente, el mismo medio registró que la presiden-ta de Asobancaria María Mer-

Entre los diferentes países de la región Latinoamericana, Colombia, mediante el transcurso de su economía emergente, se muestra favo-

Fuente: www.larepublica.co

17

Balance de Gestión

Colombia le Apuesta a la Inclusión Financiera

cedes Cuéllar, cree que “más que el número de bancos hay que ver el tamaño del sistema financiero frente a la economía. El sistema financiero colombiano frente al PIB es más grande que en el caso argentino”.

De este modo, bajo la guía del documento realizado por el FOMIN, se expuso que en Argentina la participación de los de-pósitos to-tales sobre el PIB es del 13,52%, mientras en Colombia es del 36,21%. Además, de acuerdo con la pre-sidenta Cuéllar, no de-pende del número de bancos sino de cómo compiten entre ellos.

Por tal motivo se estima que del mercado de prestatarios, el 83,32% acude a los bancos en Colombia, mientras en Panamá, Haití y Venezuela la cifra es del 100%. Perú y República Domi-nicana son los países donde los bancos tienen menor participa-ción en ese mercado, con 50,33% y 41,07%, en ese orden.

Así, registraron que el 15,08% de prestatarios en Colombia acude a instituciones no bancarias, las cuales, según señala el FOMIN son las no vigiladas por el banco central o la Su-

Con relación al país peruano, se afirma que el porcentaje alcanza el 49,66%, mientras que en Repú-blica Dominicana es 58,93%, con una participación en el porcen-

taje restante de las cooperativas reguladas.

Igualmente se expresó en el espec-tador que la oferta de microcrédito en el país está a cargo de 104 insti-tuciones, cuya cartera total ascien-de a US$6’498.173.579 vinculada a

3’136.973 clientes.

De esta forma el m i c r o c r é d i t o

promedio en el país es de U S $ 3 . 8 1 3 , mientras el p r o m e d i o para la re-gión es de US$1.800.

Para la gerente general del FO-

MIN, Nancy Lee,

han convertido en un actor clave y

de varias economías de América La-tina y el Caribe”.

Teniendo como referente los da-tos de inclusión financiera en América Latina y el Caribe, se percibe que “la mayor parte de las 1.000 instituciones que propor-cionan microcrédito en la región están reguladas y representan el 79% de la cartera, así como a 65% de los clientes”.

Respectivamente, informaron que

en Colombia son 13.679 cajeros au-tomáticos, mientras en Argentina y Perú hay 18.320 y 8.209, proporcio-nalmente.

Por otra parte compararon que en Brasil existen 38.930 puntos. Mien-tras que en las Bahamas que tienen mayor cantidad y el primer lugar

en número de cajeros por cada 100.000 adultos.

contiene un número aproximado de 39

100.000 personas mayores de edad.

Por tal motivo, expresaron que so-

FOMIN asegura que en Colombia es del 24%. Sin embargo, no hay in-formación de la cartera de este tipo de población, como tampoco la hay en Haití y Argentina.

En este sentido argumentaron que en el país hay 40 millones de cuen-tas de ahorro que suman un sal-do de US$67’396.201.276. De es-tas, un 87,36% son de bajo monto (rango menor a US$500), y suman US$2’862.466.626. Mientras que Ar-gentina tienen 9’925.648 y México 31’306.608 cuentas.

Finalmente, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) expresa que las tasas de interés de los microcréditos han empezado a descender, permi-tiendo así, nuevas oportunidades para el acceso a créditos.

Esto se da, según el BID por una “convergencia con las tasas de prés-

conjunto, tradicionalmente más ba-jas”. Además, dice el banco que la tasa media es de 28%. En 2004 la cifra superaba el 30%.

Entre tanto, el medio radiosantafe.com, publicó que el presidente de la república, Juan Manuel Santos, decretó el pasado mes de octubre la ley de Inclusión Financiera, que le permitirá a un promedio de 20 mi-llones de colombianos el acceso a

Esto con el propósito de avanzar en

AnálisisEconómico y Tributario

18 La DIAN Presentó Informe Ante la Ciudadanía Colombiana

El ente estatal determi-nado como Dirección de Impuestos y Adua-nas Nacionales (DIAN),

dentro de su función como mecanis-mo al servicio de la ciudadanía, dio a conocer su informe de rendición de cuentas, el cual está cobijado por la ley 489 de 1998, los decretos 3622 de 2005 y 2541 de 2012 entre otros.

Este informe está dirigido a pro-piciar la consolidación de la cultu-ra de la participación social en la gestión pública, la generación de transparencia, condi-

entre ciudadanos y gobernantes, además de ga-rantizar el ejercicio del control social a la adminis-tración públi-ca.

Consecuente con lo dicho, la DIAN expone para toda la po-blación, la rendición de cuentas

de la Gestión Misional entre el periodo agos-to 2013 y el mismo mes del pasado año 2014.

Este informe contempla el aporte realizado por la dependencia estatal para el cumplimiento de:

Los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo.

Los avances y resultados del plan institucional.

La inversión y presu-puesto asociado a las

metas misionales.

El impacto de los servicios y productos que se ofrecen a la ciudadanía

Los retos propuestos en el

2014.

Mediante su objetivo so-cial, el cual está enfocado en

coadyuvar a garantizar la seguridad

protección del orden público econó-mico nacional, por medio de la ad-ministración y control para el debido cumplimiento de las obligaciones tri-butarias, aduaneras y cambiarias, mas la facilitación de las operaciones de comercio exterior en condiciones de equidad, transparencia y legalidad; la DIAN legitimó algunas de sus ges-tiones y avances.

Logros y avances

En concordancia con el objetivo social que ha planteado la organiza-ción estatal, se destacan tres misio-nes fundamentales que son: recaudo, servicio y control. Seguidamente se muestra los diferentes avances en es-tas misiones.

Misión de Recaudo

Acerca de esta función, la DIAN informó que desde el primer día del año 2013, la estructura tributaria

La DIAN Presentó Informe ante la Ciudadanía Colombiana

La DIAN presentó a la ciudadanía las diferentes gestiones, avances y resultados logrados durante un

-treado y analizado por la entidad.

Informe Especial

19La DIAN Presentó Informe Ante la Ciudadanía Colombiana

cambió con el objetivo de lograr una gestión más progresiva.

No obstante, exhibieron que de acuerdo con un informe de Estadís-ticas Gerenciales con corte al 24 de septiembre del 2014, basado en el pe-riodo agosto 2013 y julio 2014; los in-gresos tributarios administrados por la DIAN ascendieron a $110.955.546 millones. De esta manera la meta se cumplió en un 97,2% representando un faltante de $3.231.151 millones.

En la cuestión del periodo de estudio por impuesto de renta los ingresos sumaron $11.837.085 realizándose un recaudo de $2.859.720 millones. Esto representa un cumplimiento de la meta en un 80,5%.

En el tema del recaudo por IVA in-terno con un valor de 23.987.234 mi-llones, determinaron que sobrepasó la meta en un 1,4% lo cual equivale a 338.779 millones.

En cuanto al impuesto del patrimo-nio, incluidos los rezagos de los pagos por seguridad democrática, el recaudo atesorado durante el periodo mencio-nado correspondió a $4.404.457 mi-llones, logrando un cumplimiento de las expectativas en un 97,6%.

En la captación de la retención en la fuente, los recaudos tuvieron un cumplimiento del 100,8% superando los ingresos estimados por un valor de $257.528 millones.

Nuevas medidas de recaudos

En lo que atañe a los impuestos nue-vos, se registró que por concepto na-cional del relativamente recién crea-do Impuesto Nacional al Consumo, estimaron ingresos por $1.666.315 millones, obteniendo un cumpli-miento de los trazos en un 121,8%.

Otra de estas nuevas medidas es conocida como Impuesto Nacional

a la gasolina y ACPM. Esta mostró una entrada de $2.965,440 millones, cifra que no alcanzó la meta por $6.126.081 millones.

Del mismo modo, el informe re-gistra ingresos tributarios de fuente externa por un valor ascendente de 17.108.499 millones, cantidad que

cumplir la meta al ubicarse por deba-jo de $224.585 millones, equivalentes a un cumplimiento del 98,7%.

De esta manera, la institución encon-tró que los ingresos de origen inter-no presentan un aumento de 11,5% frente al mismo periodo del año an-terior, de igual forma, los ingresos de origen externo mostraron un creci-miento de 4,9%.

Composición del Recaudo

Fuente: dian.gov.co

Cumplimiento de metas

Fuente: dian.gov.co

Misión de Servicio

En esta función, el ente estatal de-talla algunos canales de informa-ción que se utilizan para lograr una buena comunicación de servicio con los ciudadanos que a su vez son clientes.

En este sentido, la DIAN mencio-nó en su web que uno de los prin-cipales canales de comunicación con el ciudadano cliente es el servicio informático de Peticiones, Quejas, Sugerencias, Reclamos y denuncias conocido como PQSR.

Mediante este mecanismo, la Coordinación del Sistema PQSR, realizó durante el periodo com-prendido entre el mes de agosto de 2013 al mes de agosto de 2014 la gestión necesaria para el cierre

de los buzones elec-trónicos que actua-ban como canales de comunicación con los ciudadanos.

La medida se dio con el fin de centralizar la recepción electróni-ca de requerimientos a través del Sistema PQSR y denuncias, con el fin de dar cum-plimiento al artículo 76 de la Ley 1474 de

2011 y al Título I Capítulos I y II; Título II Capítulos I y II de la 1437 de 2011.

AnálisisEconómico y Tributario

20 La DIAN Presentó Informe Ante la Ciudadanía Colombiana

De la anterior normativa destacaron que permite en sí, la facilidad al se-guimiento y transparencia requerida para las solicitudes radicadas por parte de los ciudadanos.

Es así como se aprobó y publicó el Proce-so Administra-tivo del siste-ma PQSR, lo cual permitió pos i c iona r el procedi-miento para atender y tramitar de manera precisa y pertinente, las peticiones, quejas, sugerencias, reclamos, felicitaciones y denuncias.

Lo anterior se dio de acuerdo con los requisitos legales vigentes, las políticas y los objetivos de la Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN.

Ante dichas premisas, la DIAN es-

forma exhaustiva el seguimiento y control de calidad y oportunidad a las solicitudes que ingresaron a tra-vés del SIE, PQSR y denuncias, con el propósito de que las áreas atiendan

los requerimientos de los ciudadanos clientes en los plazos establecidos para el e efecto.

Actividades de socialización

En el informe, la insti-tución exhibió que

entre las fun-ciones se han realizado jor-nadas de sen-sibilización relacionadas con el servi-cio de PQSR

y denuncias, dirigidas a fun-

cionarios con roles de servicio del

SIE PQSR y denuncias del Nivel Central y Dirección

Seccionales y diferentes organizacio-nes estatales como:

La policía Judicial.

Fiscalía General de la Nación.

Cancillería – Ministerio de rela-ciones Exteriores.

Superintendencia de Subsidio Fa-miliar.

Alcaldía Mayor de Bogotá

Las actividades se han adelantado con el objetivo de distinguir y pre-cisar en la importancia que tiene la

respuesta oportuna, además de la calidad requerida por los diferentes ciudadanos en los servicios.

Asimismo, efectuaron Campañas de cultura de la Queja y la Denun-cia a través del SIE PQSR y de-

funcionarios y entidades externas logren las presentaciones de cual-quier tipo de requerimiento a tra-vés del portal web.

También se realizó un cronograma de capacitaciones en los cuales refor-zaron los lineamientos de servicios

-colos de atención en el canal presen-cial, a los funcionarios que están más cerca a los clientes.

Entre las diferentes dependencias de la entidad Estatal que asistieron a estas capacitaciones se nombra-ron: Asistencia al Cliente, operación Aduanera, Recaudación; Cobranza, Fiscalización; Policía Fiscal, Devolu-ciones; Personal, Financiera, Despa-cho de la Seccional, entre otras.

número de funcionarios que fueron capacitados:

Consecuentemente con lo ya ex-puesto, en el informe mencionaron una serie de propuestas enfocadas al buen servicio ciudadano, las cuales se muestran a continuación:

Informe Especial

21La DIAN Presentó Informe Ante la Ciudadanía Colombiana

La elaboración de un manual de servicio DIAN integrado por tres partes:

Aspectos generales para fortale-cer el servicio y atención al clien-te.

Protocolos para el buen servicio al ciudadano.

Administración del sistema de peticiones, quejas, sugerencias, reclamos y denuncias.

También elaboraron la propues-ta de segmentación de clientes a partir de la misión de incremen-tar el recaudo voluntario, con dos estrategias:

Segmentación por procesos vin-culados al recaudo.

Segmentación por aporte a la meta de recaudo.

Propuesta de políticas de servicios DIAN.

Observaciones al do-cumento de orienta-ciones pedagógicas para educación EEF del ministerio de Educación, incluyen-do el reconocimien-to de la cultura de la contribución, ciclos económicos e im-puestos.

Análisis de cargas de trabajo y necesidades de personal para ser-vicio al cliente en punto de con-tacto presencial.

Presencia del programa Cultura de la Contribución en las ferias de servicios realizadas en distin-tas ciudades donde se logró la participación de niños y jóvenes.

La publicación del blog “Contri-buir es Construir”, permitió la participación de la ciudadanía.

Comienzo de actividades enfoca-das al convenio con el Ministerio de Cultura, y la perspectiva de nuevas alianzas para la cultura de la Contribución.

Misión de Control

La DIAN responsable de sus funcio-nes, tiene la misión de lograr el cum-plimiento de las obligaciones tributa-

control en diferentes instancias.

De este modo, bajo el propósito de

las obligaciones tributarias así como detectar las posibles inexactitudes en las liquidaciones privadas de los con-tribuyentes; durante el periodo 2013-2014 se logró una gestión efectiva de 4.619.582 millones comparado con la meta de $2.540.288 millones, mos-trando un avance del 182%.

Fuente: dian.gov.co

AnálisisEconómico y Tributario

22 La DIAN Presentó Informe Ante la Ciudadanía Colombiana

Esta situación se registro, según el informe, como resultado de las ac-ciones adelantadas por funcionarios que han hacho parte de las depen-

y liquidación a nivel nacional, en su componente tributario.

Reforma tributaria

Mediante el impacto gestado por la reforma tributaria Ley 1607 de 2012, vigente a partir del pasado 1 de ene-

-lización participe activamente como gestor en diferentes proyectos y ac-ciones para mejorar el control.

Se conoció que en el año 2013 el

dirigido al control del impuesto, al valor agregado, aumentando la presencia institucional en a aque-llos sectores que no han sido re-cientemente auditados y que por su importancia en el desarrollo económico del país son relevantes

-zas públicas.

De la misma forma resaltaron el -

calización nacional e internacional de manera integral, que logre cubrir los escenarios tributarios, aduaneros y cambiarios para los subsectores de hidrocarburos, mineros, Construcción y agrope-cuarios, permitiendo así la continuidad de las funcio-nes del plan de choque 2013 y 2014.

Este plan ha p o s i b i l i t a d o

tributaria y el direccionamiento a cerrar expedientes antiguos y adelantar pro-gramas correspondientes a: mejora-mientos del recaudo – MR, Omisos patrimonio AG 2011 y Retención en la Fuente Omisos e Inexactos, de los cuales se enviaron según el informe, 1.351 seleccionados, asignados a las diferentes direcciones seccionales te-

niendo en cuenta la capacidad opera-tiva, para ajustarse a las condiciones particulares de cada una.

En el mismo sentido, anunciaron la dinamización de los proyectos de

factura electrónica denomina-do como “impulso y ma-

-ra electrónica” y la

prueba piloto de gestión masiva.

En este tra-mo y basado en el perio-do de análisis

(agosto 2013 a agosto2014), se

efectuaron las si-guientes actividades:

Modelamiento del negocio (módulos para el funcionamien-to).

-nes detalladas (requerimientos del SIE para su desarrollo e im-plementación).

Fuente: dian.gov.co

Informe Especial

23La DIAN Presentó Informe Ante la Ciudadanía Colombiana

actividades que se beben realizar por parte de los usuarios.

(usuarios y roles que van a inte-ractuar en el sistema).

Entre tanto, en el informe presen-tado por la dependencia Estatal DIAN, se precisó que el presidente

-nió tres pilares sobre los cuales se ha venido construyendo el nuevo Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018.

Paz, Equidad y Educación. Estos son los tres pilares que a su vez se pretenden desarrollar a cabalidad bajo cinco estrategias que son:

Infraestructura y competitividad.

Movilidad social.

Transformación del campo y cre-cimiento verde.

Consolidación de estado social de derecho.

Buen gobierno.

De acuerdo con lo expuesto, la DIAN como organización adscrita al Ministerio de Hacienda está invo-lucrada en temas relacionados con

-ma tributaria, y aduanas. Estas hacen parte de las estrategias ya nombradas con relación al Buen gobierno.

Dentro del ámbito generado para la construcción del ya mencionado Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018, la DIAN tiene una respon-sabilidad importante dentro del pilar de equidad debido a que su objeto social la compromete con “coadyu-

Estado colombiano y la protección y

preservación del orden público, eco-nómico y nacional…”, exhibido en informe de la DIAN.

Retos del área de Asistencia al Cliente para el 2015

-za y credibilidad en cuanto a la funcionalidad de la institución mediante la integración del com-promiso acordado por las dife-rentes aéreas.

Mejorar la calidad del servicio y contar con información veraz y pertinente que permita detectar aéreas criticas para actuar de ma-nera preventiva para combatir la corrupción.

Atención de las PQSR y denun-cias, de manera oportuna, pro-

ciudadano cliente que se sienta afectado por la entidad o por cualquier funcionario, acudir ante las instancias competentes con la certeza de que será escuchado y atendido debidamente.

-ciente y seguro para gestionar las solicitudes interpuestas por los

ciudadanos clientes de la entidad y que las aéreas competentes tomen conciencia de que se debe dar res-

-ticiones en los plazos establecidos.

Potenciar la concienciación de los funcionarios públicos de la DIAN basándose en el principio de buena fe y absteniéndose de emplear maniobras dilatorias en las actuaciones frente al ciuda-dano cliente, el cual requiere una atención precisa frente a cada una de las solicitudes.

Diseñar e Implementar una en-cuesta de satisfacción a nuestros

que la organización pueda cono--

dibilidad de los mismos con rela-ción a la presentación del servicio de la DIAN.

Estos son algunos de los retos que la DIAN planteó por medio de su in-forme conocido como rendición de cuentas 2013 – 2014, donde se de-talló a demás los balances obtenidos

de dar a conocer las diferentes ges-tiones y resultados ante la población colombiana.

AnálisisEconómico y Tributario

24 Mayor Acceso al Sistema Financiero

El dinamismo económico de cualquier país depende de la participación que sus ciudadanos tengan en ella,

lograr este objetivo requiere de un sec-

todos y cada uno de los sectores socia-les a los cuales les debe ofrecer estrate-gias que los atraiga bajo esquemas de competitividad y rentabilidad.

Es por ello que el Gobierno Nacio-nal dio recientemente vía libre a la Ley de Inclusión Financiera, la cual busca atraer a todas aquellas perso-nas que aun no poseen ningún tipo de producto, ya sea por temor o por desconocimiento, y para las cuales hay diferentes posibilidades diferen-tes a guardar el dinero bajo métodos informales.

La meta es que cerca de 20 millones de co-

lombianos tengan acceso o puedan realizar los pagos y giros mediante teléfonos celulares, internet y tarjetas débito con cuentas que estén exentas del impuesto del cuatro por mil.

Para lograrlo se crearán nuevas so-ciedades que ofrecerán depósitos en todo el país, al igual que un conjun-to de servicios transaccionales que brinden y garanticen más acceso a sus clientes. “Se crean nuevas sociedades especializadas que ofrecerán depósi-tos en todo el país, así como servicios de transferencias, brindando más ac-ceso a sus clientes. Los recursos ten-drán vigilancia de la Superintendencia Financiera y protección a través del seguro de depósitos del Fondo de Garantías de Instituciones Financie-

ras (Fogafín)”, sos-tuvo el Presidente Juan Manuel Santos durante su discurso

esta nueva ley.

¿Qué son las sociedades espe-cializadas en depósitos y pagos electrónicos?

Tal como lo indica el Ministerio de Hacienda, “las sociedades especia-lizadas en depósitos y pagos elec-

vigiladas, con requisitos regulatorios livianos, que pueden captar ahorros del público únicamente para ofrecer los servicios de pagos, giros, transfe-rencias, recaudo y ahorro. Estas ope-raciones estarán exentas del Grava-men a los Movimientos Financieros (GMF) siempre que los retiros no ex-cedan de 65 Unidades de Valor Tri-butario (UVT) por mes ($1´800.000 aprox.)”.

Su ventaja se centra en que estas sociedades tienen autorización le-gal para captar ahorros del público y por lo tanto pueden administrar sus recursos para prestarle diferentes servicios transaccionales de forma

de hacer giros, los usuarios pueden depositar su dinero y hacer pagos, transferencias y mantener un ahorro. “Por lo tanto, si usted recibe un giro en una sociedad especializada en de-pósitos y pagos electrónicos, usted puede dejar los recursos en la entidad

Mayor Acceso al Sistema Financiero

Colombia ha contado en los últimos diez años con exitosas estrategias -

ción adulta tenga una cuenta bancaria, realice depósitos o haga pagos apoyados en un sistema moderno, seguro y con bajos costos.

Actualidad

25Mayor Acceso al Sistema Financiero

y luego hacer el pago de un servicio público, realizar otro giro, hacer una transferencia, sin necesidad de tener que ir a retirar el dinero en efectivo. Si le sobra plata, la puede mantener en la sociedad especializada en depó-sitos y pagos electrónicos hasta que la necesite. Si el giro se lo hicieran en

retirar el dinero en efectivo y luego proceder a hacer las otras transaccio-nes”, indica la entidad en comunica-do emitido.

¿Son iguales a los bancos?

Las sociedades especializa-das en depósitos y pa-gos electrónicos no son bancos, es importante te-ner en cuenta que estas ins-t i t uc iones no pueden otorgar cré-ditos y solo están auto-rizadas para ofrecer servi-cios como pagos y transferencias.

También tendrán una autoriza-ción legal limitada para realizar de-pósitos y pagos electrónicos, por lo que las autoridades esperan que se dé una oferta de muy bajo costo ya que van a tener menores requisitos regulatorios.

Por su parte, los bancos seguirán prestando los servicios de pagos, re-caudos, transferencias, ya que tienen la autorización legal para hacerlo, es por esto que pueden seguir diseñando productos innovadores que compitan con los servicios autorizados expresa-mente a las sociedades especializadas en depósitos y pagos electrónicos, en sí la decisión la tomará el usuario.

A tener en cuenta

Según el Ministerio de Hacienda es importante que todas aquellas per-sonas que deciden tomar esta nueva opción tengan en cuenta las reglas del proceso:

en depósitos y pagos electróni-cos solo pueden captar recursos

-

2.1.15.1.1. y subsiguientes del Decreto 2555 de 2010. En estos depósitos las operaciones débi-to no pueden superar 3 salarios

mínimos legales mensuales vigentes – SMLMV

en el mes y el saldo máximo no pue-

de ser mayor a 3 SMLMV en ningún mo-mento.

-dades espe-cializadas en

depósitos y pagos electró-

nicos pueden ofrecer depósitos

sin las mencionadas limitaciones, pero en ese

caso, los depósitos no gozarán de -

tura ni de la exención al Gravamen a los Movimientos Financieros.

operaciones débito no superen las 65 Unidades de Valor Tribu-tario (UVT) por mes ($1´800.000 aprox.), no se cobrará 4 por mil.

Garantía en la gestión

Uno de los temas que más preocupa a los colombianos es la seguridad que este modelo traiga consigo a la hora de manejar los recursos, ya que tal como lo indica la norma los bancos, operadores móviles, operadores pos-tales o cualquier persona interesada pueden constituir una sociedad espe-cializada en depósitos y pagos electró-nicos, siempre que cumpla con todos los requisitos legales exigidos para

Es por ello que la responsabilidad de inspeccionar, vigilar y controlar las sociedades especializadas en depósi-tos y pagos electrónicos, la tendrá la Superintendencia Financiera de Co-lombia.

“Los recursos captados por las so-ciedades especializadas en depósitos y pagos electrónicos deberán ser de-positados por éstas, en depósitos a la vista administrados por estableci-mientos de crédito o en una cuenta del Banco de República, si así lo au-toriza la Junta Directiva del Banco”, indica la cartera ministerial.

Ministro de Hacienda y Crédito Público, Mauricio Cárdenas

AnálisisEconómico y Tributario

26 Fortaleciendo la Economía Nacional

FortaleciendoMauricio Cárdenas, mejor ministro de América Latina

La revista británica The Banker, del reconocido periódico británi-co Financial Times, ha otorgado reconocimiento a Mauricio Cárde-nas, Ministro de Hacienda colom-biano, por el buen manejo que ha dado a la economía del país, ubi-cando a Colombia en el puesto nú-mero uno en la región, en materia de inversión y desarrollo moneta-rio, y nombrándolo como el mejor Ministro del año en Latinoamérica en 2014.

El crecimiento económico del país, la reducción de la pobreza en un alto porcentaje, la generación de empleo en todo el territorio nacio-nal, entre otras acciones guberna-mentales, han sido la bandera de labor del ministro Cárdenas, bajo el mandato del presidente Juan Manuel Santos, legitimando la sos-tenibilidad de inversión en el país, así como fortaleciendo los proce-sos sociales que se llevan a cabo en

-na gestión, el índice de desempleo en Colombia está en su punto más bajo, teniendo en cuenta las cifras desde el año 2000.

Colombia y Brasil, hacia un mercado más amplio

-ses sudamericanos se verá fortalecida por la implementación de formas de inclusión mercantil y manejo de in-versiones de carácter bilateral, la cual

ambas naciones, en cuanto a su in-dustria y mercado.

Lo anterior se da después de la re-unión que sostuvo en Brasilia el Ministro de Hacienda colombiano Mauricio Cárdenas, con su homó-logo Brasileño Joaquim Levy, en la cual se destacaron las fortalezas agrí-colas e industriales de ambos países y la necesidad de potenciar la trans-formación de sus economías para el

-do consigo el desarrollo productivo, social y el fortalecimiento de las rela-ciones económicas.

Colombia, la economía que más crece en la región

El Ministerio de Hacienda, en ca-

el 2014 con seis nuevos proyectos para el país. Uno de ellos es la Re-forma Tributaria, la cual garantiza el cumplimiento de los derechos a la primera infancia, generación de empleo, entre otros. La Ley de In-clusión Financiera permitirá a los

-nanciero más fácilmente. El sistema de labor de la zona minera y de hi-

-do mediante la Ley de Presupuesto Bienal y de Regalías, con la que se busca repartir equitativamente las regalías del sector y convertirlo en un sistema participativo.

La Ley de Financiamiento Agro – Corpoica y el Acuerdo Marco Alian-

-tores y poblaciones importantes del país, también forman parte de los proyectos a ejecutar.

Finalmente, el Presupuesto General de la Nación para 2015, se aprobó por $216,2 billones, lo cual se desti-nará para inversión y desarrollo prin-cipalmente.

Breves

27Fortaleciendo la Economía Nacional

la Economía NacionalGobierno Nacional recibe

$1.700 millones

En el Plan Financiero del 2014, el Gobierno Nacional había con-templado una meta de financia-miento, la cual se cumplió con el desembolso de $1.700 millones de dólares por parte de los Ban-cos de Desarrollo, dado gracias a la aprobación por parte de esta entidad a la política estructural que el gobierno del presidente Juan Manuel Santos adelanta con la construcción de la paz (prin-cipalmente), el crecimiento eco-nómico de las regiones, la segu-ridad social y el desarrollo en las ciudades

Por medio de créditos externos, el gobierno colombiano logró la aprobación por parte de la Co-misión Parlamentaria del Crédito Público quienes, asimismo, dieron su aval al Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo y a KfW Banco de Desarrollo de Alemania, para el desembolso de esta suma de dinero, que traerá inversión, desarrollo y progreso al país, generando seguidamente un cambio en la estructura eco-nómica de la nación.

Corriente para 2015

La Superintendencia Financiera de Colombia expidió el pasado 30 de di-ciembre la Resolución No. 2359 que

para el crédito y consumo ordinario, para el periodo contemplado entre el 1 de enero y 31 de marzo de 2015, el cual queda en 19.21%, esto decir, que generó un aumento del 0.04% respec-to a la cifra del período anterior.

Los intereses remuneratorio y mo-ratorio se ubican en un 28.82% que, según el artículo 884 del Código de Comercio, no deberá excederse 1.5 veces al Interés Bancario Corrien-te. La norma de usura se mantiene 28.82%, es decir, incurre en delito con consecuencias administrativas

cobro superior al porcentaje anterior,

Sea precavido con su dinero, ¡cuídelo!

La Superintendencia Financiera de Colombia de nuevo advierte a los ciudadanos acerca de las captadoras ilegales de dinero, que ofrecen a sus usuarios la devolución de su inversión más un alto porcentaje de ganancia en poco tiempo. “CLUB GROUP SC”, es una de las nuevas captadoras ile-gales que está en auge en el país. No está bajo la vigilancia y control de la

funcional muy similar a los esquemas piramidales, que tanto daño han he-cho al bolsillo de los colombianos.

Se alerta que tanto quien capta el dinero como quien invierte e invita a más personas a participar de este acto, están incurriendo en un delito y esto trae serias consecuencias tanto penales como administrativas.

los colombianos a no entregar su di-nero a entidades que no estén bajo su estricto control, ya que tienen un alto riesgo de perder su dinero. Algunas de estas son: GRUPO SURAMERICA-NA, FINANCIERA FINANCIAR y GRUPO EMPRESARIAL DE CRÉ-DITO CREDI – INNOVAR LTDA.

AnálisisEconómico y Tributario

28

visión de Inteligencia de dicho me-dio (fDi Intelligence), en un listado que encabezan Dubai, Hong Kong, Copenhague, Estocolmo, Brisbane (Australia), Barcelona y Tel Aviv. De acuerdo con estas distinciones obtenidas por la ciudad de Bogotá, Gabriel Pérez agregó que “Es un reconocimiento al trabajo que se ha venido hacien-do hace un buen tiempo”.

Para el directi-vo, la estrategia consistió en pro-mover sectores de “alto valor agregado” que atraiga compa-ñías generadoras de empleo, que

-cimiento y a su

El buen momento econó-mico que actualmente atraviesa el país colom-biano, ha sido aprove-

chado por su ciudad capital, la cual, -

nancieros, fue determinada como la octava ciudad del mundo y la prime-ra de Latinoamérica con la mejor es-trategia en atracción de inversión.

Estos buenos resultados se visualizan debido a diferentes factores determi-nantes, entre ellos el incremento eco-nómico que ha venido registrando la clase media en el país.

Según se posteó en portafolio.co, lo anterior fue explicado por Juan Ga-briel Pérez, director ejecutivo de In-

informe Ciudades Globales del Fu-turo 2014/15 elaborado por el diario británico Financial Times.

Estrategia bogotana

De este mismo modo, se conoció que la ciudad capitalina implementó una estrategia basada en el lineamiento de organizaciones públicas y priva-das, la cual fue destacada por la Di-

vez tecnología, mejorando así, la competitividad.

En este tramo, se dieron a conocer, -

ción de cuatro sectores estratégicos donde existe una demanda mundial que puede atraer una mayor inver-sión.

Sectores estimados como imanes de inversión:

-logías limpias e industrias creativas.

la vida.

en alimentos, cosmé-ticos y farma-

céuticos.

Crecimiento Económico en Colombia Aprovechado por la Ciudad Capital

Bogotá registra un auge económico deriva-do del favorable incremento que ha venido registrando la economía del país.

Crecimiento Económico en Colombia Aprovechado por la Ciudad Capital

29Crecimiento Económico en Colombia Aprovechado por la Ciudad Capital

Análisis por Regiones / Capital

-dad, que incluyen temas de movili-dad. turismo y renovación urbana.

“Las acciones puntuales donde la ciudad gana y los inversionistas tam-bién son las que hacen que la ciudad tenga un diferenciador frente a otras (...) Somos nosotros los que tocamos las puertas de los grandes jugadores mundiales”, precisó Pérez.

Datos de inversión extranjera

Entre tanto, en la web también se anunció que según cálculos de fDi Intelligence, la capital recibe entre 2.000 y 2.500 millones de dólares al año en inversión extranjera directa.

Es por ello que entre los diferentes inversionistas se destacaron en gran número; los países de Estados Uni-dos, España, Chile, Brasil, Alemania, Japón, México y Venezuela.

Es así como se estimó que las compa-ñías foráneas, según Pérez, encuentran encantador el mejoramiento de la es-tructura productiva y la capacidad del

mercado, que incluye a 7,6 millones de potenciales compradores, de los que el 48% pertenece a la clase media.

que ha sido crucial entender que “Bogotá no puede ir en una tenden-cia diferente” a lo que sucede en el país, que ha registrado una expan-sión en su economía del 5% en lo corrido del año.

Incremento de la economía en la capital

Consecuente con lo referido ante-riormente, se conoció que debido a estudios efectuados por el Departa-mento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), la expansión de la economía bogotana fue de 6,5% en los primeros meses del año 2014 y de 3,6% en lo corrido del pasado año.

No obstante, se cree que el produc-to interno bruto (PIB) bogotano, que es más alto que el de Uruguay o Ecuador, fue de 93.000 millones de dólares, lo que representa cerca del 30% de la economía colombiana.

Entidad comprometida en el tema

Debido a estos buenos resultados y las nuevas exigencias económicas, Invest in Bogotá se ha enfocado en atraer capitales de empresas multi-latinas y la implementación de sus sedes en la capital.

Esta es una organización que fue fundada hace ocho años, y hasta aho-ra ha promovido más de 170 proyec-tos de inversión que han generado unos 1.000 millones de dólares en inversión foránea, además generar cerca de 5.000 empleos directos.

De esta manera, se dijo que respecto a las 37 iniciativas impulsadas el año pasado, que dejaron recursos de entre 200 y 230 millones de dólares; para este año, la entidad pretende apoyar unos 40 proyectos de inversión en la capital, de los cuales se espera una generación de aproximadamente 1.000 empleos directos y 200 millones de dólares.

Sin embargo, se informó que el in-forme del Financial Times, fue co en un tiempo donde de la percepción de los ciudadanos sobre la ciudad, no es el más alentador.

una encuesta del programa “Bogotá

Ipsos y Napoleón Franco, divulgada el pasado 3 de diciembre.

Esta, dio como resultado de la inda-gación, que el 70% de los ciudadanos no son optimistas sobre el futuro de la ciudad y solo el 31% cree que la capital va por buen camino.

-tualizó diciendo: “Tratamos de convertir en una oportunidad los desafíos para poder catalizarlos en una oportunidad de inversión y en mejorar la calidad de vida de los bogotanos”.

Panorámica de Bogotá D.C

AnálisisEconómico y Tributario

30 Zonas Francas se Multiplican en Regiones de Colombia

La consolidación y cons-trucción de zonas fran-cas, es un tema que viene expandiéndose en el país.

Este asunto, se percibe a raíz de los diferentes proyectos que se han con-cluido y algunos que se están cristali-zando a nivel nacional.

Según se informó en la web el-pais.com.co, Colombia ya cuenta

dentro de su territorio para el de-sarrollo de diversas actividades con normatividad especial en materia tributaria, aduanera y de comercio exterior.

Es por este motivo que cada año se está dando a conocer el estable-cimiento de nuevas áreas las cua-les se destinan con las respectivas autorizaciones y normativas para la construcción de zonas francas que buscan la llegada de nuevas compañías.

Consecuente con lo anterior, se dice que según datos de la Cámara de Zonas Francas de la Andi, mensual-mente 20 nuevas empresas ingresan al régimen franco.

De esta manera, se registró que entre enero de 2013 y agosto de 2014, se de-clararon por parte de la Dian 17 nuevas zonas francas, 11 permanentes (mul-tiusuario) y 6 permanentes especiales (uniempresariales), que tienen el com-promiso de invertir aproximadamente $14,3 billones y generar 2.000 empleos directos. Las nuevas zonas francas es-tán estipuladas en las regiones de:

Zona franca en el Valle del Cauca

En esta región, más preciso en la vía que conduce de Cali a Jamundí, se ha consolidado la construcción de un complejo empresarial, que traerá

departamento vallecaucano.

El complejo de nombre Zonamérica

-sión estimada de US$350 millones en su primera fase. El nombre asig-

Zonas Francas se Multiplican en Regiones de Colombia

El departamento del Valle del Cauca, es uno de los escenarios donde se construyen ins-talaciones industriales encaminadas al ser-vicio de las empresas.

31Zonas Francas se Multiplican en Regiones de Colombia

Análisis por Regiones / Occidente

nado a las instalaciones se adjudica a la compañía uruguaya que en asocio con Carvajal ejecutan el proyecto.

Compañía Zonamérica

Es la primera zona franca privada del Uruguay que opera en el marco de la Ley de Zonas Francas establecida en 1987. Es uno de los ejemplos más

generación de empleos de calidad e infraestructura de primera línea para apoyar el Uruguay logístico.

Se diferencia por la constante bús-queda de innovación y por ofrecer a sus clientes y a las personas un espa-cio diferencial para impulsar el creci-miento. El concepto llave en mano le da a las empresas una solución in-tegral para realizar sus operaciones e insertarse en el mercado global.

Genera un ambiente campus para potenciar el crecimiento no solo empresarial sino personal. En 2011 fue elegida por la Asocia-ción de Zo-nas Francas de las Amé-ricas como la mejor del continente.

El éxito de su modelo de negocios y de su gestión la ha transfor-mado en una marca de pro-yección internacional que a 25 años de su creación, comenzó a operar en otros países del continente.

Zonamérica en Cali

Este proyecto pretende ser el mayor parque de tecnología y servicios de Colombia, convirtiendo a Cali en un

polo exportador de servicios, que genere oportunidades laborales a su gente y posicionamiento al país en lo concerniente a la industria de servi-cios globales de exportación.

Es así como el proyecto apunta a captar empresas que se dedican a procesos de negocios, tecnología, desarrollo de software, soporte téc-nico y administrativo. Este tendrá como ubicación un terreno de 38 y

-nales de este año.

El inicio de la obra fue considerado por la Dian el pasado mes de sep-tiembre, mediante la otorgación de los permisos y autorizaciones que dan vía libre a la construcción de la zona franca.

¿Por qué fue escogida Colombia y la ciudad de Cali?

Este subtítulo tiene que ver en parte, con una

pregunta realizada durante una en-

trevista que el periódico ‘El país’ le hizo al gerente de Zonamérica Jaime Miller, ante la cual

respondió:

Colombia: “Sa-limos con la idea

de internacionalizar el modelo de Zonamérica y bus-

camos un país que ofreciera buena calidad y cantidad de mano de obra. Recorrimos Centroamérica y luego vi-nimos a Colombia por factores como el recurso humano y la promoción a la inversión extranjera. Vemos que el gobierno colombiano con Proexport

la atracción de capitales”.

Cali: “En ese camino visitamos va-rias ciudades y la elección de Cali se dio porque vimos en el sur de la ciudad una alta concentración de universidades, donde están los gra-duados que nuestros clientes van a necesitar y en segundo lugar, era la ciudad que ofrecía el terreno que es-tábamos buscando, pues se requerían como mínimo 40 hectáreas”.

En este sentido, Martín Dovat, miembro de la Junta Directiva de Zonamérica, expresó que “la idea es crear un proyecto sostenible y con los mejores estándares de calidad y

-teamericana Perkins & Will, la cual estará acompañada por la empresa colombiana Condiseño y la arqui-tecta urbanista Liliana Bonilla de Cali”. Igualmente, se conoció que de acuerdo a información entregada por Zonamérica, se crearán alrededor de 17.000 empleos, entre directos e in-

todo el complejo.

Panorámica de Santiago de Cali

AnálisisEconómico y Tributario

32 Puerto Barranquillero Evoluciona en Infraestructura y Equipamiento

Puerto Barranquillero Evoluciona en Infraestructura y Equipamiento

Inversiones y diferentes gestiones se ade-lantan para poner al Puerto a la vanguardia en el mercado nacional e internacional.

La evolución y el buen esta-do que vivencia el Puerto de Barranquilla, se debe a diferentes factores y ges-

tiones adelantados por la administra-ción. Estos avances se pueden notar en los resultados que ha dejado dife-rentes actividades realizadas.

Según el sitio virtual del puerto, el pasado año, se llevó a cabo ‘EVO-LUCIONA 2014’, el cual contó con un coctel para autoridades, clientes y usuarios del sector por-tuario, industrial, comercial y logís-

conocer el desarrollo y crecimiento de la entidad.

En este tiempo, el presidente del Puerto de Barranquilla, René F. Pu-

-ces y proyectos que vienen para la terminal líder en la ciudad.

Avances en el puerto

En este evento, se conoció que en la actualidad, el Puerto de Barranquilla mantiene en ejecución un plan de in-versiones, , estimado en 179 millones de dólares.

Además, se dice que las inversiones que se han realizado, han sido des-tinadas a:

-siones complementarias.

pasado, se efectuaron inversiones que suman los 85 millones de dóla-res, lo cual ha permitido la optimi-zación de los servicios prestados y el

33Puerto Barranquillero Evoluciona en Infraestructura y Equipamiento

Análisis por Regiones / Caribe

crecimiento y desarrollo de la termi-nal, para convertirse en referente de plataforma multimodal en el país.

Inversión en infraestructura

Es así como debido a las exigencias y demandas que se registran tras el crecimiento del puerto; se hace oportuno el anuncio de in-versión por un monto aproxi-mado de 51 mil millones de pe-sos destinado a la infraestructura del lugar.

Ante este asunto, René Puche, presi-dente del terminal Puerto de Barran-

convierte en un grupo empresarial que realizará inversiones en infraes-tructura por más de 50 mil millones de pesos.

Por esta razón, nace la conforma-ción del Grupo Empresarial Puer-to de Barranquilla, conformado por la Sociedad Portuaria de Ba-rranquilla, Sociedad Portuaria Río Grande S.A., Puerto de Barran-quilla SAS, y las subsidiarias Gran Puerto SAS, Osi Trademar y Puer-to del Caribe E.U.

“Tenemos un plan de inversiones que quedaron aprobadas por 51 mil millones de pesos para el 2015 que serán destinados en transformación del puerto, convirtiéndolo en una plataforma logística con base en las necesidades de los clientes. Diseña-mos un plan de inversiones que va a estar enfocado a la diferenciación y a generarle valor agregado a los servicios que prestamos dentro del puerto”, explicó Puche.

Asimismo, se conoció que el di-rectivo resaltó que los tres obje-tivos principales que tiene la con-formación del grupo Puerto de Barranquilla son:

procesos.

económico.

Lo anterior se destaca según el dirigente, bajo el propó-

sito de generar y establecer po-

líticas comunes y

equitativos e iguales para todos los empleados.

En este sentido, René Puche expresó que para este año 2015, las princi-pales adecuaciones y cambios en in-fraestructura en el puerto serán:

congelados.

almacenamiento de granel con sistema automático de descargue.

-jorar la red de seguridad del puer-to.

-ra tanto en las losas y defensas de muelles como equipos que deben renovarse.

Propósito de las reformas

Según lo expuesto en la web, las nuevas adecuaciones en infraes-tructura son consecuencia de la alta demanda y las nuevas exigencias del mercado en todo el país, además, como agregó Puche, las reformas son con el propósito de estar a la vanguardia y preparados para el

2016 cuando se ponga en marcha el proyecto de navegabilidad del Río Magdalena.

En este tramo, el dirigente precisó que “no le estamos apostando nece-sariamente en 2015 a crecer, tenemos dentro de nuestro presupuesto un plan de crecimiento del 6 por ciento, vamos a pasar de 4 millones 500 mil toneladas en este año a 120 mil to-neladas adicionales el próximo año”.

Inversión en equipos

Entre tanto, se comunicó que para el último mes del año pasado, el Puerto de Barranquilla invirtió en un carga-dor de barcaza. Este es un equipo moderno que se utiliza para el cargue de granel encapsulado, directo a bar-cazas que garantiza un servicio ópti-mo y un manejo exclusivo y seguro de la carga.

El equipo de barcaza, permitirá car-gar el granel directamente de las bo-degas a las barcazas, para luego lle-

“Esto nos da la oportunidad de brin-dar economías de escala a nuestros clientes y a la ciudad de Barranqui-lla”, dijo René Puche.

Dicha función ofrecerá productivi-dades de hasta 200 toneladas hora, cifra record para este tipo de opera-ciones en Colombia. Paralelamente, el Puerto de Barranquilla adelanta inversiones en el Puerto de Barranca, destinadas al almacenamiento de gra-neles y a la mejora de las operaciones portuarias.

Es así como se concluye que las inversiones en equipos e infraes-tructura realizadas por el Puerto, han permitido el incremento de la productividad, dando resultados en

brindando.

AnálisisEconómico y Tributario

34 Hidrosogamoso Comenzó sus Operaciones

Hidrosogamoso Comenzó sus Operaciones

Inversiones y diferentes gestiones se ade-lantan para poner al Puerto a la vanguardia en el mercado nacional e internacional.Luego de seis años de de-

sarrollo, Hidrosogamoso considerado uno de los proyectos de generación

hídrica más esperado por el sector eléctrico, comenzó operaciones.

Isagen, la empresa a cargo del pro-yecto, dio a conocer mediante la Superintendencia Financiera que la planta ya puede entregar 400 giga-

como parte de los 800 WM de la ca-pacidad total con la que fue construi-da la planta.

Según el Diario La República, las operaciones comenzaron el jueves 27 de noviembre, con lo cual se puso

de generar 10% de la energía que consumen los colombianos al año. Aunque es necesario recordar que Hidrosogamoso estaba previsto para septiembre de 2013, pero por pro-blemas de licenciamiento y líos con las comunidades, tuvo que retrasar sus operaciones hasta noviembre.

“En el 2008 se hizo la subasta del -

zó el compromiso que a partir del primero de diciembre de 2014 se iba a entregar un porcentaje de energía

de Isagén, Luis Fernando Rico Pin-zón en el sitio Vanguardia.com.

Quien añadió que Sogamoso repre-senta un gran aporte para Isagén y para la generación eléctrica del país. Al mismo tiempo es un hito para Santander, la región donde se cons-truyó, siendo el primer proyecto hi-droeléctrico del departamento, un territorio con gran riqueza y poten-cial hidroeléctrico, que permite de-

sus pobladores.

Sogamoso, según una publicación de elcolombiano.com, genera un mejor

y operativos de Isagén: un aumento

cercano al 50%, incrementar en 60% la posibilidad de producir energía frente a los niveles actuales y mejo-rar su capacidad instalada en un 38% adicional, según informó ayer esta empresa, cuyo mayor accionista es la Nación.

El megaproyecto eléctrico no solo marca un hito para el sec-tor e Isagén, sino para Santan-der: “Es el primer proyecto hi-droeléctrico del departamento, un territorio con gran potencial que permite desarrollar activida-

des en beneficio de sus poblado-res”, comentó en un comunicado el gerente de Isagén.

-droeléctrica Sogamoso, el país tiene más seguridad energética, Isagén me-jorará sus resultados operacionales y

el desarrollo regional.

Las ganadoras

Con la central hidroeléctrica So-gamoso en plena operación, no solo se concreta un proyecto identificado hace 40 años en el occidente de Santander, sino que además se potencia el desarrollo económico de esa región y se en-tregan 5.050 gigavatios de elec-tricidad adicionales para cubrir la demanda del país.

Concluye la inversión individual más alta de su historia: 4,3 billones de pesos, y suma a su capacidad ins-talada 820 megavatios con la cuarta central más grande de Colombia, después de San Carlos (también de Isagén), Guavio (Emgesa) y Chivor (AES Chivor).

35Título

Análisis por Regiones / Santander

El gerente de la empresa, Luis Fernan-do Rico, dio su versión a Vanguardia acerca del impacto de la obra para la región de Santander. “Hay posibilidad de desarrollar actividades económicas que refuerzan las actuales, particular-mente en turismo, coherente con lo alcanzado en los últimos años por la región. En este momento se realiza el Plan de Ordenamiento del Embalse,

-les a la generación pueden plantearse en turismo, deportes náuticos, trans-porte, pesca y demás”, comentó Rico.

“Colombia tiene nueve proyectos es-tratégicos en materia energética, cinco en generación y cuatro en transmisión. Hay un abastecimiento asegurado has-ta el año 2020, y los proyectos que lo garanticen después, deben estar en marcha a más tardar en 2015”, señaló el vicepresidente Germán Vargas Lle-ras, en una publicación realizada por el sitio Vanguardia.com

Por su parte, Vargas Lleras recordó que presiden un comité para hacer seguimiento a los Proyectos de Inte-rés Nacional y Estratégicos (Pines), asociados a infraestructura vial, hi-drocarburos y sector eléctrico.

Entre los 73 proyectos que hacen par-te de los Pines se encuentran dos

centrales hidroeléctricas de-terminantes en la seguridad

energética nacional.

Una es Ituango (EPM), en el norte de Antioquia, que entraría en opera-ción con la mitad de su capacidad de

-les de 2018, y la otra es El Quimbo (Emgesa), que por problemas asocia-dos con las comunidades del área de

2014 para mediados de 2015 la en-trada en operación para aportar 400 megavatios al Sistema Interconecta-do Nacional (SIN).

Se planea un museo de energía

Según indicó María Luz Pérez, ge-rente de Proyectos de Generación de la compañía, Isagén proyecta la construcción del primer museo de la energía que tendría el país. Para di-cho propósito se han destinado $6

-ciar la primera fase del proyecto, el cual incluiría el desarrollo de un te-leférico. La obra tendría varias etapas y lo que se busca es crear pedagogía en torno al proceso de generación de energía, con el ánimo de que estu-diantes y turistas conozcan de prime-ra mano en qué consiste.

se espera que los visitantes puedan recorrer el embalse de Hidrosoga-moso y parte de la estructura de ge-neración del mismo, pues se consti-tuiría en otro atractivo turístico para la región.

AnálisisEconómico y Tributario

36 Inversión Extranjera fue muy Importante para Antioquia

Inversión Extranjera fue muy Importante para Antioquia

Luis Felipe Hoyos Vieira, vicealcalde de Desarrollo Económico, Internacionalización, CTI y Alianzas Público Privadas de la Alcaldía de Medellín

infraestructura aeronáutica, autopartes y comercio. El 2015 será un año de mucha expectativa.

La Inversión Extranjera Directa (IED) fue la que logró prevalecer en An-tioquia durante el 2014.

Un total de 592 millones de dólares fueron los que ingresaron en su to-talidad, es decir más de 1,4 billones de pesos.

Luis Felipe Hoyos Vieira, vicealcalde de Desarrollo Económico, Interna-cionalización, CTI y Alianzas Públi-co Privadas de la Alcaldía de Mede-llín, dio a conocer en una entrevista publicada por El Colombiano, que de ese monto 126,3 millones de dóla-res corresponde a inversiones y rein-versiones en Medellín.

Un total de 340 millones de dólares del capital extranjero pertenece a la multinacional mexicana Cemex, la

cual los destinará para la construc-ción de una planta cementera en el municipio de Maceo.

El funcionario recalcó que la inver-sión que es de conocimiento público,

lo cual se contabilizará en las estadís-

factoría tome el orden de 24 meses.Luego viene la Reforestadora del Sinú, de Chile, que en San Pedro de Urabá, Apartadó y Turbo, invertirá en nuevos negocios 125 millones de dólares.

El consolidado de 592 millones de dólares incluye tanto el capital fresco captado por la Alcaldía de Medellín, como el que se vincula por gestiones de otras entidades.

El director de la Agencia de Coo-peración e Inversión de Medellín (ACI), Daniel Vásquez Bustamante, reportó un balance de 135,9 millones de dólares atraídos a la ciudad. Lo correspondiente a la IED ascendió a 106,3 millones de dólares, proce-

dentes de 10 países, y que tuvieron como destino 14 empresas. Algunas de ellas están cobijadas por acuerdos

-pital de riesgo.

Una inversión auténtica

entrada de 592 millones de dólares en inversión extranjera directa por parte del vicepresidente de Planea-ción y Desarrollo de la Cámara de Comercio de Medellín para Antio-quia, Jaime Echeverri Chavarriaga,

37Inversión Extranjera fue muy Importante para Antioquia

Análisis por Regiones / Antioquia

sobre todo porque en los últimos siete años la inversión extranjera que

250 y 300 millones de dólares, lo que

duplicaba.

Según el portal web de El Colombia-no, el hecho es aún más importante al recordar que hace apenas dos dé-cadas esa IED se movía entre 20 y 50 millones de dólares anuales.

Echeverri Chavarriaga mencionó que la inversión neta en sociedades que registra la entidad, oscila entre 1 y 1,4 billones de pesos anuales. Es decir, que en el 2014 ingresó a la economía un capital fresco su-perior a los 2,4 billones de pesos, como mínimo, aportado tanto por empresarios colombianos como extranjeros.

Los datos disponibles hasta el mes de noviembre, indican que el dinero invertido en nuevas empresas creció al 24% en Antioquia, mientras que el número de nacientes sociedades lo hacía al 37%.

En las reformas de capital el ba-lance también arrojó un saldo po-sitivo, con aumento del 18% en el capital arriesgado y del 16% en el número.

El sector privado es su fortaleza

El vicepresidente de Planeación y Desarrollo de la Cámara de Co-mercio de Medellín para Antioquia, recalcó que tanto la región como la ciudad tienen como una de sus for-talezas un sector privado que res-ponde por el 55% de la nueva rique-za que cada año se genera, y que se complementa con el 10% de parti-cipación que tiene el sector público.

Es decir, que de los 48.000 mi-llones de dólares que valen los bienes y servicios producidos en un año o Producto Inter-no Bruto (PIB), un total de 26.400 millones de dólares están asociados a la gestión de los empresarios particu-

lares.

Y estos últimos no son sólo el robusto Grupo Empresarial An-

tioqueño (GEA), que por sí solo representa cerca del 8% de la eco-nomía colombiana, sino que inclu-ye desde las sociedades que ya son multilatinas, aquellas que han llevado sus plantas de producción y servi-cios a otros países hasta las nume-rosas tiendas de barrio que le dan la pelea diariamente a los gigantes del comercio o retail, especialmente por sus precios y por la diversidad de productos que ofrece.

“A esta ciudad le ha ayudado mu-cho la especialización productiva, sobre todo porque más del 70% de la inversión extranjera está llegando asociada a las apuestas de la ciudad en materia de TICs, clusters y trans-formaciones productivas” comentó Echeverri Chavarriaga.

Registros de la Cámara de Comercio de Medellín indican que entre el 2004 y el 2013, el total de las empresas que se desempeñan en la región antio-queña alcanzó un crecimiento a una tasa anual del 4,2%, similar al PIB re-gional, que fue del 4,9%.

Según la entidad, “mayores creci-mientos en el PIB requieren de una base empresarial que aumente a tasas superiores a las del crecimiento eco-nómico”.

por encima del 4,3% que se estima para este 2015, año en el que se espe-ran se incrementen de manera consi-derable las inversiones foráneas.

AnálisisEconómico y Tributario

38 Una Apuesta Positiva por el Eje Cafetero

Una Apuesta Positiva por el Eje Cafetero

El Eje Cafetero mantu-vo buenos resultados en las actividades de producción, comercio interno y de vehículos, así como de transporte terrestre y aéreo. Au-mentaron además las exportaciones de café y las manufactureras.

Caldas, Quindío y Risaral-da, departamentos del Eje Cafetero, ganaron 1.033 millones de dólares

por exportaciones en los primeros 8 meses del 2014.

Todo esto fue logrado gracias a la unión de instituciones privadas y públicas que decidieron impul-sar la innovación y el crecimien-to de las empresas del eje cafete-ro, región que se caracteriza por ser agrícola e industrial donde se identifican nuevas oportunidades de negocio en el área del turismo, las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) y los servicios logísticos.

Para el director de la Unidad de Investigación Socioeconómica de la Cámara de Comercio de Pereira, Luis Alfonso Sandoval, las apues-tas en el Eje Cafetero son muy importantes para apoyar no solo

el sistema productivo y social de la región, también el sistema en el ámbito internacional y nacional.

Según el informe económico regio-nal del Banco de la República, el Eje Cafetero mostró desde el primer tri-mestre del 2014 resultados favora-bles en las actividades más represen-tativas de la región.

La Muestra Trimestral Manufac-turera del DANE dio a conocer que la producción industrial del Eje Cafetero creció 9,8% duran-te el primer trimestre del 2014 respecto al mismo lapso del año anterior, debido en gran medida a los avances en otras industrias; motocicletas, papel y cartón, y confecciones.

De igual manera, las exportaciones totales evidenciaron resultados po-sitivos toda vez que revirtieron las disminuciones de los dos trimes-

tres precedentes, comportamiento explicado por los avances en las ventas externas no tradicionales que exhibieron recuperación debi-do a las mayores exportaciones de maquinaria y aparatos eléctricos, azúcares y sus preparados, dese-chos de metales y manufacturas de metales; al igual que por el incre-mento en el valor y el volumen de los envíos de café verde al exterior, principalmente por el aumento en el comercio con Estados Unidos y Japón. En cuanto al transporte aé-reo de pasajeros se reportó un au-mento anual para la región con un avance en el transporte terrestre en Manizales y Pereira, tanto en canti-dad de pasajeros que salieron como en vehículos despachados.

-ciones crecieron a una tasa mayor que la del país y las colocaciones ex-hibieron un incremento superior al del año anterior.

39Una Apuesta Positiva por el Eje Cafetero

Análisis por Regiones / Eje Cafetero

Con mayor capacidad competitiva Según un reciente estudio de la Co-misión Económica para América y el Caribe (Cepal), el Eje Cafetero es una de las regiones con mayor capacidad competitiva y con “mejores fortale-zas económicas” en infraestructura,

Colombia.

Los departamentos de Caldas, Quin-dío y Risaralda, históricamente han desarrollado su economía a partir del café y del sector industrial y metal-mecánico.

De acuerdo con información de la Federación Nacional de Cafeteros, Colombia logró en el primer tri-mestre de 2014 un aumento anual del 28% en el volumen de produc-ción de café, lo que representó un avance de 594 mil sacos de 60 kilo-gramos frente al volumen total de igual lapso de 2013. Además, fue el mejor resultado en los meses de enero a marzo de los últimos cinco años después del 2008, cuando ha-bía alcanzado una producción su-perior a los tres millones de sacos de 60 kilogramos.

Según el sitio web: www.pulzo.com de enero a agosto del 2014 se re-portaron 1.033 millones de dóla-res en ingresos por exportaciones, frente a los 37.877 millones del país, la mayoría de café y de pro-ductos derivados del grano y en menor representación, de la manu-factura industrial.

Mientras que entre enero y septiem-bre en Colombia se crearon 240.250 nuevas unidades productivas, un 9,3% más que en el mismo periodo de 2013. En Risaralda, se fundaron 762 compañías, 116 más que el año anterior.

Por medio de un comunicado, la Red de Cámaras de Comercio de Colom-bia (Confecámaras) dio a conocer que en Caldas hubo 4.689 nuevas sociedades y 2.266 nuevos estable-cimientos comerciales, mientras en Quindío hubo 3.381 nuevas empre-sas, un 1,4% más que el año pasado.

El director de la Unidad de Desa-rrollo y Fortalecimiento Empresa-rial de la Cámara de Comercio de Manizales, Ismael Darío Henao, aseguró que hay muy buen lazo entre todas las instituciones, lo

cual ha sido muy importante para el emprendimiento.

Es así como Caldas apoya la creación de nuevos negocios a través de la Red de Emprendimiento, en la que están incluidas 25 instituciones públicas y privadas; “Manizales Más”, inte-gradas por el Gobierno, academia y sector privado y “Manizales y Caldas

organizaciones, entre ellas bancos y universidades.

En un departamento con 25.000 empresas, este año “Manizales Más” otorgó créditos por 3.000 millones de pesos (1,2 millones de dólares) a 12 compañías con alto potencial.

En Risaralda, donde hay 26.000 compañías se llevó a cabo el Startup Weekend, que reunió a 140 empren-dedores; Expocamello con 150 em-presarios llegaron a 10 los Centros de Innovación Empresarial.

Quindío se encaminó por los em-prendimientos agrícolas a través del programa “Alianzas Productivas”, que lidera junto al Ministerio de Agricultura y con el que ha apoyado a 97 asociaciones campesinas.

AnálisisEconómico y Tributario

40 Inacril

La alta competitividad de la empresa, le ha permitido posicionar-se como una de las de

mayor expansión y futuro a nivel de servicios arquitectónicos en Colombia.

Sus productos se han dado a co-nocer a nivel nacional e internacio-nal, logrando satisfacer los requeri-mientos de sus clientes, a los cuales se les ha entregado una respuesta oportuna y un trabajo de primera categoría.

Desde hace 37 años la compa-ñía viene asumiendo importantes compromisos con los procesos que ejecuta con el pasar del tiem-po en el mercado acrílico y 12 años participando en el ámbito de las construcciones.

Productos

Laminas acrílicas de gran cali-dad son fabricadas por Inacril, las cuales son obtenidas a través del método de colado. Por medio de ellas se garantiza la estabilidad de la transparencia y color de los pro-ductos por muchos años. Entre las características de este producto se encuentra el brillo, la facilidad para el termoformado, la producción en cualquier tono de color, calidez al tacto, facilidad al pegarlas, estabili-dad del color, entre otros.

Las cubiertas en acrílico, en poli-carbonato o las cubiertas en tejas termoacústicas, son otras de sus es-pecialidades.

En cuanto a la construcción de las cubiertas acrílicas, existen una

La calidad en la fabricación y comercia-lización de láminas acrílicas, policar-bonato, aluminio compuesto y demás productos arquitectónicos, es lo que ha caracterizado a Inacril.

inacril

Instituciones / Información Corporativa

41Inacril

gran variedad de diseños y de posi-bilidades porque combina elemen-tos estructurales con elementos acrílicos. Elementos de resistencia y cubrimiento hacen parte de esta línea, entre las que se encuentran las tejas acrílicas, las cuales son ga-rantizadas en relación a su calidad sobre todo porque están creadas para condiciones extremas; las bó-vedas acrílicas son utilizadas para el cubrimiento de áreas que re-quieren iluminación natural. Estas gozan de gran demanda en los ca-minos peatonales, áreas de circula-ción y soluciones de cubiertas. Y las cubiertas acrílicas, elemento de curvatura uniforme erigido sobre una base circular cuya altura va de acuerdo a su diámetro.

Las cubiertas en acrílico, poli-carbonato, o en tejas termoacús-ticas en fibra de carbono, son otros de los productos ofrecidos por la empresa.

Una gran variedad de posibili-dades para su utilización, por su resistencia al impacto, la claridad, durabilidad, nitidez óptica, com-portamiento ante el fuego, y sobre

todo por su gran rendimiento de envejecimiento, son las caracterís-ticas primordiales de esta amplia gama de productos.

Alpolic, fachadas en aluminio com-puesto, utilizadas en interiores y exteriores, poseen propiedades que las hacen inigualables, sobre todo por su apariencia, seguridad y faci-lidad de manejo.

to, es un panel de policarbonato estructurado de 40 mm con 10 ca-pas internas aislantes, un completo sistema arquitectónico que ofrece iluminación natural de calidad, ais-lamiento térmico y alta protección contra los rayos UV, además de la resistencia a los impactos, solidez y fortaleza estructural inherentes del policarbonato.

Bañeras y lavaderos que no se man-chan, hacen parte también del completo stock que ofrece la compañía, las cuales se fabrican a par-tir de lámi-

nas acrílicas tipo “CELL-CAST” re-

como componente estructural.

Una garantía de 10 años es otorgada a esta clase de productos, que ade-más de ser de una excelente calidad, son cálidas y agradables al tacto.

Productos especiales POP con cor-te laser, es otro de los servicios que proporciona a sus clientes Inacril.

can los procesos de diseño y manu-factura. Cualquier forma dibujada en el computador puede ser corta-da en varios materiales, además que permite diseñar partes complejas con gran precisión, difíciles de hacer con herramientas convencionales superando otras tecnologías como las ruteadoras CNC.

BogotáCra 69B No. 24A - 35 Sur PBX: 7245240 - 4190210 FAX: 7245260 - 7245250

BarranquillaVía 40 No. 73 - 290 Mix Vía 40

Bodega 5PBX: 3195720 - 3195731

CaliCalle 21 No. 3 - 28 San Nicolás

PBX: 8963748tecnico@inacril.com www.inacril.com

AnálisisEconómico y Tributario

PAVCO - Mexichem Colombia S.A.S.

la empresa a la vez que se propicia el desarrollo económico y social de dichas comunidades y se gestiona un estricto control de los impactos ambientales. Pavco está adherida a Pacto Global y publica anualmente el avance de las iniciativas relacionadas con derechos humanos, relaciones laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción.

Innovación que genera valor

Para Pavco la mayor oportunidad de crecimiento está en sectores estra-tégicos del desarrollo del país, tales como la vivienda, la infraestructura, acueductos y alcantarillados, la in-dustria, la agricultura y la minería. De esta manera la compañía se ha consolidado en el mercado de in-fraestructura al complementar las lí-neas de producto ya existentes: PVC

de hasta 68 pulgadas de diámetro para alcantarillado, PVC-O biorien-tado de 24 pulgadas para conducción de agua potable y polietileno hasta de 400 mm, con la tecnología GRP, la cual facilita la conducción de grandes volúmenes de agua gracias a que pue-de fabricarse en diámetros de hasta tres metros y diferentes presiones.

Asimismo con las membranas en PVC para impermeabilización de tú-neles y geotextiles no tejidos para la protección de las mismas, Neoweb para refuerzo en vías y geotextiles para separación y refuerzo en terre-nos de bajas propiedades mecánicas, Geotextiles Pavco aporta al desarrollo de la infraestructura vial en Colombia.

También se ha implementado siste-mas de control de erosión y manejo ambiental con geo estructuras fabri-cadas en geotextil de alto módulo y

Pavco, Generando Desarrollo

L a operación de Pavco es la producción y distribución de tuberías y geosinté-ticos especialmente para

la construcción y la infraestructura. Con ventas que superan los USD $260 millones de dólares anuales y más de mil cuatrocientos colabora-dores directos en sus plantas de Bo-gotá, Guachené y Barranquilla.

Pavco hace parte de Mexichem, líder mundial en sistemas de tuberías de plástico, así como líder en la industria química y petroquímica en América Latina. Cuenta con más de 50 años de historia y ha cotizado por más de 30 años en la Bolsa Mexicana de Valores.

La compañía se relaciona con sus en-tornos de operación con una estra-tegia de valor compartido basada en el Triple Resultado: impulsar el creci-miento económico y competitivo de

42

Instituciones / Información Corporativa

PAVCO - Mexichem Colombia S.A.S.

Geobolsas para control de erosión en riberas de ríos y construcción de diques para manejo de inundaciones.

La innovación también ha sido fac-tor determinante para el sector de la construcción, la empresa cuenta con alternativas de última tecnología para el manejo de aguas lluvia, tales como el sistema de celdas que almacena agua en el área donde se precipita, AquaCell, y el sistema sifónico de dre-naje para tejado, Quickstream para la recolección de aguas lluvia proceden-tes de las cubiertas de gran tamaño.

Al frente de estas innovaciones se en-cuentra un equipo de profesionales especializados en el área de hidráulica de tuberías, quienes asisten a ingenie-ros contratistas y diseñadores en la solución de los problemas concer-nientes al manejo de agua y un equipo técnico que brinda acompañamiento en la instalación y seguimiento en obra. Lo anterior, acompañado de una fuerte inversión en actualización académica y formación a clientes.

Investigación y formación académica

La compañía tiene un programa con la Universidad de los Andes llamado Cá-tedra Pavco, que con motivo de sus 20 años lleva a cabo un Ciclo Internacional

de Conferencias “El futuro de la distri-bución urbana” con la participación de 9 expertos a nivel mundial. Las conferen-cias se llevan a cabo en la Universidad de Los Andes, el acceso es libre, y también han sido ponentes en congresos. Pos-teriormente Pavco las comparte en su canal de YouTube en inglés y español.

En el marco de la Cátedra ya fue apro-bada la segunda fase del proyecto de investigación “Sistemas de drenaje ur-bano y cambio climático” centrado en el desarrollo de estudios sobre el pro-blema que encaran las ciudades colom-bianas por el aumento de la intensidad de las lluvias en las zonas urbanas.

Adicionalmente, más de 3.600 plo-

sus competencias gracias a la alianza que mantiene Pavco con el SENA.

25 años de la Fundación Pavco

En 2014 se celebró el vigésimo quin-to aniversario de la Fundación Pavco, 25 años comprometidos con mejorar las condiciones de vida de las comuni-dades vecinas a las plantas de produc-ción, teniendo como prioridad la aten-ción a niños, jóvenes y sus familias. A

compromiso con tres frentes funda-mentales: la educación, los derechos humanos y la preservación de los re-cursos ambientales.

PavcoAutopista sur # 71-75.

Bogotá D.C.Conmutador

(57-1) 782 5000 Ext: 5112 – 5169

Fax: (57 1) 782 5020 pavcolombia @pavcolombia Pavco

www.pavco.com.co

43

AnálisisEconómico y Tributario

44 Zona Franca de Santa Marta

L a competitividad de los países se mide en gran parte por la capacidad que tenga para generar

un intercambio de productos y ser-

quiere de áreas especializadas como

de las áreas más importante de la

del régimen franco en Colombia y de los tratados de libre comercio que se tienen con otros países.

po desde el cual ha trabajado inte-

con declaración como zona franca permanente hasta junio de 2024.

ha destacado por poseer una in-fraestructura con grandes y am-

del aeropuerto de la misma ciu-

que quienes han decidido llevar a

cabo sus negocios en el mejor am-biente empresarial.

Lo anterior se complementa con un completo portafolio de ser-vicios que favorece a sectores

los cuales pueden acceder a Patios Descubiertos con Infraestructura

Cubiertas con Infraestructura Bá-

Características como estas le han permitido generar alianzas estra-tégicas con instituciones como:

Santa Marta se consolida como un

la cual le apunta a convertirse en la zona franca líder del país en temas

y sostenibilidad.

Comuníquese con nosotros

TEL: (5) 4301314 - 4210201 Ext.: 11-12

A un costado de la carretera troncal del Caribe a solo 10 Kilómetros

del aeropuerto Simón Bolívar y 8 Kilómetros del Puerto.

Instituciones / Información Corporativa

45Eurocerámica

El sector industrial es un mercado que ha venido in-crementando sus procesos de producción y comercia-

lización en el territorio nacional, im-pulsando la economía del país, además de generar empleo, inversión, desarro-llo y progreso para los colombianos.

Un claro ejemplo de ello es la labor que realiza Eurocerámica, una reco-nocida compañía nacional que desde el año de 1988 se encarga de fabricar cerámica esmaltada para el revesti-miento de piso y pared.

La innovación y el desarrollo han sido pilares claves de esta empresa, la cual se ha posicionado a nivel lo-

y modernos equipos dotados con la más avanzada tecnología del merca-do que amplían su capacidad de pro-ducción en más de 10 millones de m2 anuales.

Por medio de un equipo técnico y administrativo especializado, los obje-tivos de Eurocerámica se cumplen a

trabajo basada en principios de calidad y respeto por los clientes y las personas vinculadas a ella. Esto le ha permitido convertirse en una de las empresas de mejor alternativa en el sector cerámico del país, ingresando exitosamente en el mercado internacional.

Eurocerámica es un grupo empresa-rial líder en el diseño, manufactura y comercialización de pisos, paredes y porcelana sanitaria, con maestría en el manejo de la cerámica y un exce-lente servicio para sus clientes a nivel nacional e internacional.

Su amplia experiencia en el sector, le ha permitido alcanzar un nivel de competitividad sobresaliente por medio de un equipo altamente pre-parado que entrega siempre resulta-dos positivos a sus clientes, garanti-zando la calidad de los productos y la

Asimismo, se compromete con el de-sarrollo del país y la comunidad a la que pertenece, siendo concebida como una organización innovadora, proac-tiva y socialmente responsable, que

vela permanentemente por la conser-vación del medio ambiente y el creci-miento personal de sus empleados.

Entre su amplia y completa gama de servicios, Eurocerámica ofrece a sus clientes: Pisos y revestimientos de todo tipo y usos; Inversión en nego-cios alrededor del Core; Tecnología energética; Comercialización de pro-ductos y servicios complementarios para la construcción y la remodela-ción; Construcción de conocimiento especializado en el sector cerámico;

gremio de instaladores de pisos; pro-tección del medio ambiente.

Es así como la compañía logra la satis-facción de los clientes por medio de ac-tividades de mejora continua en la ase-soría, calidad, servicios y un portafolio de productos completo y actualizado.

Finalmente, Eurocerámica visiona alcanzar un puesto de liderazgo en el ámbito nacional e internacional en cuanto a la producción y comer-cialización de productos cerámicos y complementos.

AnálisisEconómico y Tributario

46 Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla S.A.

Gracias a su localización a orillas del Río Mag-dalena, Barranquilla, ciudad industrial y co-

mercial, fue convertida en el primer

la Puerta de Oro de Colombia se posicionó como centro de comer-cio e industria, entrando a jugar un papel irremplazable para la econo-mía del continente y el mundo. La ciudad del río y del mar, como gran receptora de culturas, trabajó así en función de su condición portuaria.

El 13 de diciembre de 1993, el Puer-to de Barranquilla, Sociedad Portua-ria recibió en concesión por 20 años

-vial de la ciudad, renovándose por dos décadas más en el año 2007.

A partir de ese momento, adquirimos un compromiso con la ciudad, asu-miendo con responsabilidad, nuestra labor como puerto de entrada y sali-da del comercio de Barranquilla.

Por más de 75 años, hemos traba-jado para convertirnos en el Puerto

multipropósito líder de Colombia movilizando más del 60% del total de la carga en la Zona Portuaria de Barranquilla. Gracias a la optimi-zación de nuestra operación pode-mos prestar un servicio integral y diferenciador, con la infraestructu-ra adecuada para el manejo de cada una de nuestras cargas: contenedo-res, gráneles, coque, carga general y carga proyecto.

Actualmente no sólo somos la termi-nal multipropósito líder en el Caribe Colombiano, sino también la plata-forma de integración logística que

Puerto de Barranquilla Sociedad Portuaria, Abierto al Mundo

la ciudad y el país necesitan. Movi-lizamos más de 4,500,000 toneladas de carga al año con un crecimiento promedio anual del 10%. Hoy pode-mos hablar como grupo empresarial Puerto de Barranquilla, decisión que fortalece los planes de inversión y respalda las iniciativas del terminal para responder a las exigencias del mercado internacional.

De esta forma, hacemos del Puerto de Barranquilla un referente como plataforma logística portuaria que desde el Río Magdalena conecta a Colombia y el mundo.

Instituciones / Información Corporativa

47UNIAGRARIA

LOMBIA continúa haciendo historia gracias al cumplimiento de su misión y visión de estimular la investigación, la innovación, el espíritu empresarial y el emprendimiento con el objetivo de aportar al progreso y al bienestar de la sociedad colombiana. Para ello continuará diseñando estrategias, pro-yectos y programas que contribuyan al uso adecuado de los recursos natu-rales, a la conservación del medio am-biente, al desarrollo agrario y de los diferentes sectores de la economía.

En tanto, UNIAGRARIA garan-tiza seguir con su incansable com-promiso de contribuir a mejorar las condiciones de la sociedad, como continuar aportando para la conso-lidación de la anhelada paz para la nación colombiana.

Desde su fundación en el año 1986, UNIAGRA-RIA ha contribuido a la educación integral

de los colombianos, enfocado al de-sarrollo del Sector Primario de la eco-nomía a través de la cultura, la ciencia y la tecnología. Durante su existencia ha formado a profesionales, investi-gadores y técnicos con un profundo sentido humanista, espíritu crítico, emprendedor y de servicio a las ne-cesidades del campo principalmente.

En cuanto a Responsabilidad Social, la Institución ha desarrollado desde hace más de 12 años varios progra-mas de extensión con el propósito de generar soluciones a problemáti-cas sociales en las diferentes regiones vulnerables como lo son algunas zo-

presente, para ello ha venido traba-jando en estrategias como el Sistema Educativo Metódico para Bachilleres Reanimadores de la Alternativa Rural y de la Paz - SEMBRAR PAZ.

Adicionalmente ha diseñado e im-plementado un programa de alfabe-

tización de adultos para el desarrollo rural con cobertura en municipios de la Costa Atlántica y del Cesar con la cooperación del Grupo Agroindus-trial Hacienda La Gloria. Por otra parte, para fortalecer la do-cencia, la investigación, la transferen-cia tecnológica y la apropiación social del conocimiento, UNIAGRARIA ha establecido convenios exitosos con entidades como CORPOBID, el Insti-tuto Alberto Merani, FESTO, BIO-D, COSMO y Universidades nacionales e internacionales. Del mismo modo, con el propósito de brindar los mejores escenarios y aulas para validar y com-probar el conocimiento obtenido del proceso investigativo, ha realizado una adquisición y actualización de los labo-

-versión de más de tres mil millones de pesos en los últimos años. Esta inver-

compra de equipos de alta tecnología, para los 26 laboratorios con los que cuenta actualmente.

Por tal razón, la FUNDACIÓN UNI-VERSITARIA AGRARIA DE CO-

U N I A G R A R I AFundación Universitaria Agraria de Colombia

UA LA U VERDEDE COLOMBIA

La Fundación Universitaria Agraria de Colombia, es una institución de educación superior cuyo eslogan es “Ciencia y Fe en el campo”; por tal razón, sobre-sale de sus pilares misionales la investigación y la extensión enfocadas al desarrollo rural. Por ello, UNIAGRARIA busca convertirse en un factor que transforme la sociedad e incentive la evolución y construcción de nuevo conocimiento, que promueva el desarrollo político, económico, social, cultural y

nivel regional, a través de la docencia, la proyección social y la investigación.Sistema Educativo Metódico para Bachilleres Reanimado-

res de la Alternativa Rural y de la Paz - SEMBRAR PAZ.

Calle 170 No 54A -10 Bogotá – ColombiaPBX 667 1515informes@uniagraria.edu.co uagraria

UNIAGRARIA

UniagrariaUverde

www.uniagraria.edu.co/

AnálisisEconómico y Tributario

48 PETROCOSTA - Bunkering Solutions

Marta, con el potencial de expandir el rango de operación a lo largo de toda la costa Norte colombiana, Pa-namá, Costa Rica y Nicaragua.

Asimismo, dispone de una red de estaciones de servicio para ofrecer-le a sus clientes combustibles auto-motrices; Gasolina Extra, Gasolina Corriente y Diesel, las cuales se en-cuentran estratégicamente situadas a lo largo de las principales arterias viales de transporte público, priva-do y de carga que ingresa y sale de Cartagena y de la Zona Industrial de Mamonal.

Para un futuro, Petrocosta visiona convertirse en la empresa de bunke-ring líder y preferida en el Caribe Colombiano por su servicio profe-sional y cumplimiento de los están-dares de calidad de la industria.

Es así como Petrocosta se ha desta-cado en el gremio por ofrecer ser-vicios con un alto valor agregado

PETROCOSTA - Bunkering Solutions

y crear estrategias para satisfacer a los clientes, atributos que han he-cho de esta compañía una de las empresas más reconocidas a nivel nacional, implementando los más altos estándares de calidad por me-

-das sus áreas.

En este sentido, Petrocosta se destaca en la industria nacional por ser una exi-tosa compañía dedicada a

la comercialización y transporte de combustibles y lubricantes maríti-mos y automotrices, comprometida con la protección del medio am-biente y el progreso de sus clientes.

Ubicado en la ciudad de Cartagena, Petrocosta supera cada día las ex-pectativas de sus clientes por me-dio de precios competitivos, pro-

su servicio profesional y cumpli-miento de los estándares más altos de la industria.

Del mismo modo, trabaja bajo la misión de solucionar las necesida-des de combustible marítimo y te-rrestre de sus clientes a través de la operación de bunkering más com-pleta del Caribe Colombiano y su amplia red logística, incrementando la competitividad e impulsándolos a alcanzar todos sus objetivos.

La innovación y el desarrollo han sido pilares claves de esta recono-cida empresa, la cual se ha posicio-nado a nivel nacional gracias a las operaciones realizadas en los puer-tos principales del Caribe colombia-no: Cartagena, Barranquilla y Santa

En los últimos años, los hidrocarburos han cobrado una importancia fundamental para el crecimiento económico y social de Colombia, convirtiéndose en una de las principales fuentes de riqueza para el país, impulsando la calidad de vida de la pobla-ción y el desarrollo de su territorio.

Kilometro 1 Vía TurbacoParque Industrial

Carlos Vélez PomboCartagena de Indias

ColombiaTel: (+57) (5) 6619994 –

6619417 / Fax (+57) (5) 6619935info@petrocosta.comFacebook: Petrocosta

Twitter: @PetrocostaCol

www.petrocosta.com

Instituciones / Información Corporativa

49

El departamento del Huila cuenta con una empre-sa local que se dedica a cuidar la sanidad del

campo, a proveer semillas de la más alta calidad para todo el país. Se trata de Semillas del Huila, una empresa que nació hace 38 años por un grupo de ingenieros agrónomos que vieron la necesidad de producir semillas de

país, dando su aporte académico y

de arroz, sorgo, soya y maíz como base primordial para el desarrollo de dichos cultivos.

Desde sus inicios la empresa se ha preocupado por mejorar continua-mente, ejecutando proyectos con

el proceso en pro de la calidad del producto y satisfacción de las nece-sidades de sus clientes, permitiendo así abrirse a mercados nacionales e internacionales.

Semillas del Huila distribuye varieda-des de semillas de arroz para todo el país con los más altos estándares de calidad. Como lo garantiza el ente

9001 desde el año 2005 a Semillas del

calidad en el proceso de producción

Semillas del Huila viene adelantan-do gestiones de investigación con recursos propios, que han arrojado excelentes resultados.

“Tenemos el centro de investiga-ción que lleva más de cuatro años trabajando incansablemente con sede en Neiva y conformado por unidades de investigación en los departamentos del Huila, Tolima, Meta y Casanare. En estos momentos tenemos variedades en semillas que tienen tolerancia a enfermedades y a los cambios climáticos que están

-más agregó: “Queremos mostrar que la investigación que hacemos desde el

-ductos son variados e interesantes, aportando al campo, al desarrollo de

Obtención y desarrollo de nuevas variedades de arroz

Semillas del Huila crea el centro de investigación en fitomejoramiento para la obtención y desarrollo de va-

el cultivo más productivo y rentable. De 500 cruzamientos o más, solo uno da origen a una nueva variedad que

llega a los agricultores y satisface las necesidades de la industria molinera y de los consumidores de arroz.

zona centro de Colombia y cuatro

adaptaciones y buena tolerancia a va-neamiento que es una enfermedad que no permite que las espigas se llenen de granos y además afecta la calidad de los mismos; según manifestó el

Fitomejoramiento.

Compromiso Social

La responsabilidad social empresarial que viene adelantando Semillas del Huila adicional a ser un ente gene-rador de empleo, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida en las regiones del país donde hace pre-sencia, tiene como propósito darle a la comunidad espacios para el deporte y la formación de niños y jóvenes, a

-mación futbolística. De igual forma se brindan espacios de capacitación e implementación a nivel ambiental, trabajando temas con la comunidad como manejo de aguas residuales, material particulado y polvo.

Con cubrimiento nacional y exportaciones a Ecuador, Costa Rica y Panamá, la empresa huilense Semillas del Huila se consolida

como una de las productoras de semilla de arroz de alto vigor y pureza genética en Colombia.

Semillas del Huila: Aporte en Investigación y Progreso al Campo Colombiano.

Semillas del Huila S.A.

AnálisisEconómico y Tributario

50 Sociedad Portuaria Mardique S.A.

Los puertos marítimos tie-nen un papel fundamental en el desarrollo de las ope-raciones comerciales de

Colombia, incrementando la produc-tividad y competitividad en el país. Un claro ejemplo de ello, es la labor que viene desempeñando la Sociedad Portuaria Mardique, una reconocida empresa colombiana de origen ho-landes fundada en el 2008 con el ob-jetivo de ser el primer terminal pri-

de Cartagena y Colombia.

Después de un largo proceso se ob-tuvieron todos los permisos para la construcción y operación del mis-mo; dentro de estos están: Licencia Ambiental, Contrato de Concesión Portuaria a 20 años y Declaratoria de Zona Franca Especial Portuaria.

En este sentido, Mardique trabaja bajo la misión de construir un termi-nal para prestar Servicios Portuarios y Logísticos multipropósito por medio

de operaciones Marítimas y Fluviales integrando a todo el mercado colom-biano con el comercio mundial.

Es por esto que una de las claves del crecimiento de la empresa ha sido la innovación técnica en toda su estruc-tura, convirtiéndose en un reto diario la mejora de la calidad, el servicio y la competitividad ante un mercado siempre dinámico.

Actualmente, la Sociedad Portuaria Mardique está desarrollando las obras de construcción de la primera fase de cuatro fases planteadas de la terminal, la cual debe entrar en operación en septiembre de 2016.

Cartagena es la principal ciudad de la Costa Atlántica colombiana, la cual combina su tradición histórica con el desarrollo industrial del país. Esta condición y su ubicación estratégica hacen de esta ciudad el lugar ideal para el desarrollo de nuevos nego-cios portuarios.

Cartagena es la ciudad-puerto más cercana al Canal de Panamá y a los puertos de Centro América y el Ca-ribe, así como a los centros de consu-mo y principales puertos del Sureste de los Estados Unidos de América. Asimismo, tiene las mejores condi-ciones para un puerto debido a que es una bahía protegida de aguas pro-fundas y tiene conexión al Río Mag-dalena (principal río de Colombia) a través del Canal del Dique. El Río Magdalena conecta a Cartagena con los principales centros de consumo y producción del país en el interior como Bogotá y Medellín entre otros.

De este modo, Mardique va a dispo-ner de una completa gama de servi-cios basados en: Servicio como So-ciedad Portuaria de Carga; Servicio como Operador; Puerto Marítimo / Puerto Fluvial / Conexión Terres-tre / Carga General, Roll On – Roll Off, Contenedores, Tanques para manejo de hidrocarburos / Zona Franca Especial Portuaria; Servicio Aduanero y Logístico.

Es así como la Sociedad Portuaria Mardique desea posicionarse en el sector como una alternativa impor-tante en el desarrollo y crecimiento económico del país, convirtiéndose en una pieza clave de la infraestructu-ra portuaria integral de Colombia ante el comercio mundial.

SOCIEDAD PORTUARIA MARDIQUE S.A. info@spmardique.com

Tel: +57 1 7436128 +57 5 6934085

Instituciones / Información Corporativa

51Schneider Electric

Schneider Electric es una empresa global especialista en arquitectura de la energía. Actualmente cuen-ta con operaciones en 190 paí-

ses alrededor del mundo y alrededor de 150.000 empleados.

Con más de 40 años de presencia en Colombia, Schneider Electric se consolida como líder mundial en gestión de energía.

En Colombia Schneider Electric es una de las empresas con mayor expe-riencia y conocimiento en la gestión de energía, además de proveer soluciones para los segmentos de construcción, industria, infraestructura, centros de datos y redes; Schneider Electric es la primera empresa del sector eléctrico

tener el Sello Ambiental Colombiano.

Con 40 años de labores continuas en Co-lombia que le han permitido entender la demanda tanto de productos, servicios y soluciones que requieren los diversos mercados de la mano de más de 250 partners que se capacitan y crecen en todo el país con un portafolio de activi-dades en distribución eléctrica de baja y media tensión, control y automatización industrial, automatización y seguridad

talación (dispositivos de cableado + au-tomatización de viviendas) monitoreo y control de energía, servicios de alimenta-ción y enfriamiento crítico.

Schneider Electric cree en Colombia Con tres plantas industriales, dos Cen-tros de Distribución y alrededor de 800 empleados, Schneider Electric apuesta por el desarrollo de nuestro país, pro-poniendo nuevas formas, más rápidas y

a todos los rincones, de una manera se-

más verde” Exportando a mercados tan diversos como Argentina, Brasil, Chile, Ecuador, Perú y Venezuela, en Centro-américa y el Caribe, a Costa Rica, El Salvador, Guatemala Honduras, México, Panamá y República Dominicana.

Con el compromiso de hacer llegar a to-dos sus clientes productos y soluciones innovadoras, acompañadas de un servi-cio de primera clase con calidad excep-cional y altos estándares, funcionalidad y seguridad con una demanda creciente en todos los mercados.

En línea con el desarrollo sostenible y la lucha contra el cambio climáti-co, Schneider Electric ha adquirido el compromiso mundial de cumplir más allá de su ámbito de aplicación con la reglamentación europea REACH y la directiva europea RoHS para todos sus productos, servicios y soluciones adicional al compromiso con el desa-rrollo de programas de reducción del impacto ambiental.

cional de Competitividad 2012-2013 alerta que un funcionamiento adecua-do del mercado energético del país es determinante fundamental para la com-petitividad de las empresas nacionales.

“Un mercado energético apropiado debe cubrir dos bases fundamentales: de un lado debe ser económicamente

petitivos al consumidor, y de otro

a las compañías que lo componen, de tal forma que se garantice el suminis-tro de energía en el futuro”, sostiene el mencionado texto.

Así lo explica Marcos Matias, Presi-dente para la Zona Andina Schneider Electric:

“La principal solución sigue en nues-

Eso implica el uso inteligente de ese

la cadena de producción y distribu-ción. Todos somos consumidores de energía, por ende, el entendimiento y aplicación de este concepto, además de reducir costos, promoverá aún más la sostenibilidad económica, políti-ca y ambiental, no sólo del país sino del planeta. Debemos lograr construir una salida integral, incorporando una demanda inteligente de energía, pero también una distribución inteligente, es decir, construir una red eléctrica in-teligente que integre todos sus proce-sos y estos a su vez puedan ser medi-dos en cada paso. Es bajo esa meta que diversos líderes de la industria traba-jamos amparados en ese compromiso con la sociedad y el medio ambiente.”

Más allá de las soluciones comerciales, cubrimos todos los aspectos de desa-rrollo sostenible: sociedad, dirección y medio ambiente. Y porque no se puede administrar lo que no se pue-de medir, hacemos un seguimiento de nuestras mejoras con una herramienta única: el Barómetro del Planeta y la Sociedad.

“Hacemos más con su energía”

Más información en:www.schneider-electric.com.co

SchneiderelectricLAM

@SchneiderLAM

Síganos en:

/schneidercorporate

Grupo: SchneiderLAM

www.tv.schneider-electric.com

AnálisisEconómico y Tributario

52 Arneg Andina Ltda.

A rneg Andina Ltda. fue fundada hace 15 años en Soledad, Atlántico, como

-nal ARNEG SpA Italia: www.arneg.it, dedicada a la refrigeración comercial e industrias con plantas de produc-ción en 21 países.

Expo Cold

Arneg Andina Ltda. diseña, suminis-tra, instala y entrega servicio de man-tenimiento para redes de frío alimen-tario en híper-súper-mini mercados con vitrinas exhibidoras refrigeradas, (origen: Arneg SpA, Italia, Portugal,

Arneg World), todos los demás equi-pos, componentes y demás servicios

Max Cold

Arneg Andina Ltda. atiende los requerimientos de las Redes de

Frío aplicadas a los procesos in-dustriales, almacenamiento y dis-tribución de alimentos perece-deros, a través de su unidad de negocios Max Cold.

Door System

Es la unidad de negocios dedicada a la fabricación de diferentes tipos de puertas diseñadas para: 1) sis-temas de refrigeración. 2) plantas industriales. 3) hoteles y oficinas. 4) clínicas y laboratorios farma-céuticos. 5) colegios-universida-des edificios públicos, entre otras aplicaciones.

E-service

El servicio posventa constituye una actividad neural en Arneg Andina Ltda, que sumado a su capacidad pro-ductiva, técnica y comercial, facilita a los clientes la solución de sus proble-mas operativos de refrigeración.

www.arnegcol.comARNEG Andina Ltda.

Calle 30 No. 11 - 10 Soledad - AtlánticoPBX: + (57) (5)-3851577 / informacion@arnegcol.com

ARNEG ANDINA @Arnegcol

¡Los Expertos en Refrigeración Integral!

Neveras de Vidrio Recto

Instituciones / Información Corporativa

53Transportes Acuáticos Promar Ltda.

Uno de los factores que contribuye al incremen-to de la productividad y competitividad de un

país es contar con una óptima red de transporte en todos los ámbitos, bien sea en materia vial, aérea o portua-ria, de manera que se agilice el creci-miento económico de la nación.

En este sentido, es importante des-tacar la labor que viene ejerciendo Transportes Acuáticos Promar, una reconocida compañía que desde el año 2006 se encarga de prestar servi-cios de amarres de buques en muelles y transporte especializado de pilotos, contando siempre con altos estánda-res de calidad, que le permiten lograr excelentes niveles de satisfacción para todos sus clientes, además de contribuir a una mejora sostenida de la calidad de vida de sus trabajadores,

sociales para todos.

Del mismo modo, su dinamismo es visto como un socio estratégico de la movilidad de los sectores producti-vos, convirtiéndose en un referente clave para el abastecimiento diario

en el país.

Debido a la progresiva demanda de servicios portuarios en la bahía de Cartagena, Promar se especializa en el suministro de transporte de pe-ritos y en general a la creciente ne-cesidad de desplazamiento por mar, como apoyo a la operación portuaria de esta importante zona del país.

Por intermedio de un equipo activo y altamente capacitado, Promar in-vierte continuamente en la tecnolo-gía para brindar un óptimo servicio, es por esto que dispone de siete em-barcaciones que cuentan con los sis-temas más modernos en propulsión garantizando el mínimo impacto al

la como una organización líder en el sector marítimo de la ciudad.

Para un futuro, Transportes Acuáticos Promar Ltda., visiona consolidarse como el más importante proveedor de servicios de amarre de buques y transportes de pilotos a nivel nacio-nal, por la calidad de los servicios que

garantizar su crecimiento.

Es así como Promar se ocupa per-manentemente en la capacitación y desarrollo de su sistema de gestión de calidad, buscando posicionarse como líder del mercado de trans-porte marítimo, a través de un servi-cio personalizado y técnicas innova-doras que brindan diversas ventajas competitivas para sus clientes y el

plano nacional.

AnálisisEconómico y Tributario

54 El Arrozal y Cia S en C

La industria de alimentos

como uno de los sectores más promisorios para la

competitividad del país en los mer-cados globales, debido a la impor-tante diversidad regional y la riqueza de los productos colombianos ante el mundo, así como también las po-líticas gubernamentales que facilitan tanto la variedad como la inocuidad de los alimentos.

En este contexto son fundamenta-les las empresas comprometidas con ofrecer productos de la mejor calidad a la comunidad y con la responsabi-lidad de aportar al sector alimenticio con procesos técnicos profesionales que consoliden una nueva visión en el mercado.

Un ejemplo de ello es El ARRO-ZAL y CIA S en C, una compañía con más de 25 años en el mercado colombiano, generando particular-mente empleo y bienestar a la co-munidad, precisamente con todas las características anteriormente descritas, pues ante todo la empresa abraza un profundo deseo por ser-vir con sentido social.

Su gran cantidad de puntos de venta habla de la gran acogida de la em-

siempre la tradición por sobre las publicidades que muchas veces son

EL ARROZAL Y CIA S EN Cengañosas. En Ciudad Bolívar: Can-delaria, Galicia y San Francisco. En Bosa, están en Azucena, Carbone-ll, laureles, Naranjos, Palestina, San Pablo y Villa Any. Despensa y León XIII en Soacha. Y Estrada y Muelle Uno y Dos, en la Zona Norte.

Año tras año, El Arrozal y CIA S en

mercio al por menor de productos de la canasta familiar entre los que se encuentran alimentos (víveres en general), bebidas y tabaco; su per-severancia dentro del mercado le ha conferido a la empresa una ma-yor proyección en servicio y calidad, siendo sus clientes los primeros be-

Empresas como esta hacen realidad la posibilidad del emprendimiento y el desarrollo del agro colombia-no, dispuestas siempre a atender las exigencias de los consumidores en el marco de un mundo moderno, donde se requiere una alimentación sana, oportuna y que cumpla con la nutrición y el bienestar de los todos los colombianos que se deleitan con sus productos.

Diagonal 60 No. 80-81 Sur Bosa Centro, Bogotá D.C – Colombia.

Teléfono: (571) 7797000http://www.elarrozal.co/

Instituciones / Información Corporativa

55Agencia de Aduanas Atlantis S.A.

La AGENCIA DE ADUA-NAS ATLANTIS S.A. es una empresa colombiana que inició sus activida-

des en 2006 con el compromiso de brindar servicios de agenciamiento aduanero y asesorías integrales en comercio exterior con calidad, ho-nestidad y responsabilidad a través de la experiencia y profesionalis-mo de todo el talento humano que hace parte de la organización, para ello contamos con un equipo mul-tidisciplinario de profesionales que le brindará atención personalizada, desarrollando una plataforma de servicios a la medida de sus nece-sidades y manteniéndolo informado paso a paso de todo el proceso ope-rativo. Nuestra organización cuen-ta con presencia en 6 ciudades del país: Cali, Buenaventura, Cartagena, Barranquilla, Bogotá e Ipiales.

VALORES CORPORATIVOS:-

dencialidad; Mejoramiento Conti-nuo; Respeto; Responsabilidad; Tra-bajo en Equipo; Transparencia.

SERVICIOS1. Agenciamiento Aduanero en sus operaciones de comercio exterior:

-dades.

-dades.

multimodal, cabotaje y trasbordo.

2. Asesorías integrales en Comercio Exterior:

Comercio Exterior, coordinada-mente con sus aspectos logísti-

-nancieros y de mercado.

de Comercio Exterior se ajusta a sus necesidades.

3. Obtención de:

para mercancías usadas, imper-fectas, reparadas, reconstruidas, restauradas, de baja calidad, re-manufacturadas, repotencializa-das, descontinuadas, recuperadas, refaccionadas, de segunda mano, de segundo uso, segundas, terce-ras, fuera de temporada, saldos u otra condición similar.

-lancia y control.

5. Logística de transporte y alma-cenamiento de mercancías:

-barcadores directos y agentes de carga, para transportar sus mer-cancías, desde Colombia hacia cualquier lugar del mundo y vice-versa.

-sitos aduaneros, asegurando ade-cuado almacenamiento y recono-cimiento de mercancías.

6. Cobertura en las principales ciudades:

-

888-2983, correo electrónico info@siaatlantis.com

-

-

AGENCIA DE ADUANAS ATLANTIS S.A.

AnálisisEconómico y Tributario

56 PORTMAGDALENA

La Zona Franca de Santa Marta cuenta con un excelente panorama de competitividad que le permite a la región acceder a un intercambio de

bienes y servicios exitoso, cumpliendo con los requerimientos tribu-tarios y aduaneros del régimen franco en Colombia y de los tratados

de libre comercio que se tienen con otros países.

www.zonafrancaindustrialdesantamarta.com