Analisa Pengaruh Visi Dan Misi Perusahaa

7/21/2019 Analisa Pengaruh Visi Dan Misi Perusahaa

http://slidepdf.com/reader/full/analisa-pengaruh-visi-dan-misi-perusahaa 1/33

ANALISA PENGARUH VISI DAN MISI PERUSAHAAN

DALAM MANAJEMEN STRATEGIK

(Analysis Of Effect To Vision And Mission Management Company In Strategic)

Literature (Fred R. David) Strategi Ma!age"e!t A!d #$!%e&t

Dia'ua! %eagai %a*a+ %atu tuga% Mata Ku*ia+ Ma!a'e"e! Startegi

,*e+-

$!da! /ia%$!$ 0001102334

Ra+"at Tau5i 0001102036

I"a" Na!da 0001107011

Mu+a""ad Ad8 0001107094

FAKULTAS EK,N,MI

UNIVERSITAS PAN#ASILA

1309

1

A%trati$!



2

Global environment changes such as globalization, community control, thedevelopment of technology, the impact of a country as well as business

development. Public control of the government and corporate activities, so

government and corporate leaders can not make policy that ignores the interests of

the community. Therefore, in carrying out its activities there needs to be alignment

between the competencies of the company and the government with the eisting

environment outside the organization ! corporate and government ".

Global consideration of the practical impact on strategic decisions. Thus the need

for decision#making activities that are tailored to the capabilities of the eisting

environment around so that the need for a management strategy with a vision and

mission are aligned to achieve a goal.

$any intense industry competition in %ndonesia now re&uires companies have

added value ! value added " that will make the company 's chosen and trusted by

consumers . (ompanies must be responsive to changes in demand that occurred in

the community, so as to meet the demand in accordance with customer needs.

)ision is a vision or plan activities in an organization or company . *here vision

is usually created when an organization or a company that would be formed . The

mission is an activity that leads to a plan or purpose of a company or organization

that became a basis of a company's activities that lead to a goal.

%n its application the vision and mission of a process that is +naslys needed

(ompany )ision, $ission +nalysis, eveloping, and -valuating develop the

(ompany's )ision and $ission, )ision and $ission preparation tages (ompany,

/ole +gainst $anagement )ision $ission, )ision and $ission +nalysis

(orporate trategy, trategic Planning, escription tatement of /esearch and

strategy in formulating, implementing and assessment of a company.

A%ta

0ingkungan dunia yang mengalami perubahan seperti adanya globalisasi,

control masyarakat, perkembangan teknologi, memberikan dampak bagi



perkembangan suatu negara maupun bisnis. Pengendalian masyarakat terhadap

pelaksanaan kegiatan pemerintahan maupun perusahaan, sehingga pemerintah

maupun pemimpin perusahaan tidak dapat membuat kebiakan yang mengabaikankepentingan masyarakat. 3leh sebab itu dalam menalankan kegiatannya perlu

adanya keselarasan antara kompetensi yang dimiliki perusahaan maupun

pemerintah dengan lingkungan yang ada di luar organisasi !perusahaan dan

pemerintah".

Pertimbangan global praktis berdampak pada keputusan strategis. engan

demikian perlu adanya kegiatan dalam pengambilan keputusan yang disesuaikan

antara kemampuan yang dimiliki dengan lingkungan yang ada di sekitar sehingga

perlunya adanya manaemen strategi dengan sebuah visi dan misi perusahaan yang

selaras untuk mencapai suatu tuuan.

4anyaknya persaingan industri yang ketat di %ndonesia saat ini

mengharuskan perusahaan memiliki nilai tambah !value added " yang akan

membuat perusahaan ini dipilih dan dipercaya oleh para konsumen. Perusahaan

harus tanggap terhadap perubahan permintaan yang teradi dalam masyarakat,

sehingga dapat memenuhi permintaan yang sesuai dengan kebutuhan konsumen.

)isi adalah sebuah pandangan atau rencana kegiatan pada suatu organisasi

maupun perusahaan. imana visi di buat biasanya saat sebuah organisasi atau

sebuah perusahaan itu akan dibentuk. $isi merupakan sebuah aktifitas yang

mengarah kepada rencana atau tuuan dari sebuah perusahaan ataupun organisasi

yang menadi sebuah dasar dari sebuah kegiatan perusahaan yang menurus padasebuah tuuan.

alam penerapannya maka visi misi diperlukankan suatu proses yaitu

+nasilis )isi Perusahaan, +nalisis $isi Perusahaan, $enyusun, $engembangakan

dan $engevaluasi )isi an $isi Perusahaan, Tahapan penyusunan )isi dan $isi

Perusahaan, Peran $anaemen Terhadap )isi $isi Perusahaan, +nalisis trategi

)isi dan $isi Perusahaan, Perencanaan trategis, 5raian Pernyataan Peneliti serta

strategi dalam memformulasikan, menerapkan dan penilaian suatu perusahaan.

Kata Pe!ga!tar

Pui syukur kami panatkan kehadirat Tuhan 6ang $aha 7uasa yang telah

memberikan rahmat serta karunia#8ya kepada kami sehingga kami berhasil

menyelesaikan tugas penelitian $ata 7uliah $anaemen tategik yang berudul9

+nalisa Pengaruh dan 7aian terhadap )isi dan $isi Perusahan. !4uku : karangan

;red /. avid -disi 12 udul <$anaemen tategik dan 7onsep9.





?

Judu*

Kata Pe!ga!tarDa5tar Ga"ar 4agan %. $odel $anagement tategik........................... 22

4agan %%. Tahapan formulation, implementation dan

evaluation.. .....................................................................2>

A I PENDAHULUAN

A. 0atar 4elakang........................................................................................

. Perumusan $asalah ................................................................................=

#. Tuuan Penelitian.....................................................................................=

D. $anfaat Penelitian...................................................................................=

E. Pembatasan Penelitian.............................................................................=

A II Met$d$*$gi Pe!e*itia!

A. 7ategori Penelitian..................................................................................@

. 3bek Penelitian ..................................................................................@

#. Teknik Pengumpulan ata......................................................................@

D. istematika Penulisan .............................................................................@

A III LANDASAN TE,RI

+. Pegertian )isi..........................................................................................> 4. Pengertian $isi........................................................................................> (. Pengertian trategi...................................................................................A . Bubungan +ntara Pengaruh Perumusan )isi $isi dan trategi

Perusahaan...............................................................................................C -. Pandangan 5mum )isi $isi Terhadap $anaemen trategik................1D

A VI ANALISIS DAN PEMAHASAN

1. +nasilis )isi Perusahaan ........................................................................1=

2. +nanlisis $isi Perusahaan .....................................................................1?

. $enyusun, $engembangakan dan $engevaluasi )isi an $isi...........1@

=. Tahapan penyusunan )isi dan $isi Perusahaan.....................................1>

?. Peran $anaemen Terhadap )isi $isi Perusahaan.................................1A

@. +nalisis trategi )isi dan $isi Perusahaan.............................................1C>. Perencanaan trategis...............................................................................2D

A. 5raian Pernyataan Peneliti ......................................................................21

A V PENUTUP

+. 7esimpulan..............................................................................................2A

4. aran........................................................................................................2C

Da5tar Pu%taa

La"&ira!

A I

PENDAHULUAN



@

A. Latar e*aa!g

0ingkungan dunia yang mengalami perubahan seperti adanya globalisasi,control masyarakat, perkembangan teknologi, memberikan dampak bagi

perkembangan suatu negara maupun bisnis. Pengendalian masyarakat terhadap

pelaksanaan kegiatan pemerintahan maupun perusahaan, sehingga pemerintah

maupun pemimpin perusahaan tidak dapat membuat kebiakan yang mengabaikan

kepentingan masyarakat. 3leh sebab itu dalam menalankan kegiatannya perlu

adanya keselarasan antara kompetensi yang dimiliki perusahaan maupun

pemerintah dengan lingkungan yang ada di luar organisasi !perusahaan dan

pemerintah".

Pertimbangan global praktis berdampak pada keputusan strategis. engan

demikian perlu adanya kegiatan dalam pengambilan keputusan yang disesuaikan

antara kemampuan yang dimiliki dengan lingkungan yang ada di sekitar sehingga

perlunya adanya manaemen strategi dengan sebuah visi dan misi perusahaan yang

selaras untuk mencapai suatu tuuan.

4anyaknya persaingan industri yang ketat di %ndonesia saat ini

mengharuskan perusahaan memiliki nilai tambah !value added " yang akan

membuat perusahaan ini dipilih dan dipercaya oleh para konsumen. Perusahaan

harus tanggap terhadap perubahan permintaan yang teradi dalam masyarakat,

sehingga dapat memenuhi permintaan yang sesuai dengan kebutuhan konsumen.

Pentingnya sistem informasi dan strategi bisnis dalam perusahaan sangat

memberikan nilai tambah dan daya saing bagi perusahaan. elain itu, informasi

sangat penting untuk mewuudkan visi dan misi perusahaan.

)isi adalah sebuah pandangan atau rencana kegiatan pada suatu organisasi

maupun perusahaan. imana visi di buat biasanya saat sebuah organisasi atau

sebuah perusahaan itu akan dibentuk. $isi merupakan sebuah aktifitas yang

mengarah kepada rencana atau tuuan dari sebuah perusahaan ataupun organisasi

yang menadi sebuah dasar dari sebuah kegiatan perusahaan yang menurus pada

sebuah tuuan.

$aka berdasarkan latar belakang tersebut peneliti ingin melihat dan

mengetahui lebih lanut mengenai visi dan misi perusahaan dalam mencapai suatu

tuuan organisasi.

. Peru"u%a! Ma%a*a+

Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah :

1. +pakah )isi dan $isi itu penting bagi perusahaanE

2. +pakah tuuan sasaran utama visi dan misi bagi tercapaianya tuuan

perusahaanE

. 4agaimanakah pengaruh visi dan misi terhadap keberhasilan suatu

perusahaanE



>

#. Tu'ua! Pe!e*itia!

engan adanya makalah ini diharapkan dapat memberikan pertimbangan pada perusahaan untuk mengambil keputusan dalam menentukan metode apa yang akan

dipakai guna merumuskan atau menetapkan visi dan misi bagi keberhasilan suatu

perusahaan.

D. Ma!5aat Pe!e*itia!

a. 5ntuk penulis dapat membandingkan antara teori yang diterima selama

perkuliahan dengan kenyataan yang ada, sehingga dapat mengetahui

lebih dalam tentang teori visi misi dalam manaemen stategik dan

aplikasinya.

. 5ntuk Perusahaan

ebagai bahan masukan bagi perusahaanF pemimpin dalam mengambil

keputusan didalam perusahaan, khususnya mengenai pengaruh visi

misi perusahaan yang berguna untuk perkembangan dan kemauan

perusahaan dimasa yang akan datang.

. 5ntuk 5mum

Penelitian ini, diharapkan dapat memberikan manfaat dan dapat

diadikan acuan, uga sebagai referensi penelitian lebih lanut.

E. Pe"ata%a! Pe!e*itia!

$elihat terlalu luas dan kompleksnya dalam sebuah visi dan misi perusahaan.

$aka penulis membatasi permasalahan tersebut dalam pengaruh visi misi

perusahaan dalam mencapai tuuan organisasi.

A II

MET,DE PENELITIAN

A. Kateg$ri Pe!e*itia!

$etode penelitian merupakan panduan bagi peneliti dalam melaksanakan

penelitian, sehingga penelitian yang dilakukan dalam rangka mencari awaban atas

permasalah penelitian dalat dilakukan tidak menyimpang dari kaidah penelitian



A

yang baik dan benar. $ulyana !2DD2:1=?" mengemukakan <metodologi adalah

proses, prinsip dan prosedur yang kita gunakan untuk mendekati problem dan

mencari awaban9.

alam penelitian ini digunakan metode deskriptif dengan menggunakan

pendekatan kuantitatif, yaitu bahwa penelitian ini akan mengungkapkan kenyataan

yang ada dan teradi di lapangan

. ,'e Pe!e*itia!

+ritonang !2DD>:C=" berpendapat bahwa karakteristik subyek yang menadi

perhatian pada suatu penelitian dinamakan obyek atau variabel penelitian. 3byek

atau variabel penelitian ini adalah variabel#variabel yang merupakan fokus dalam penelitian ini, yaitu pengaruh visi misi perusahaan dalam mencapai suatu tuuan

organisasi.

#. Te!i Pe!gu"&u*a! Data

alam penelitian ini dilakukan pengumpulan data untuk mendapatkan

keteranganketerangan yang diperlukan untuk pembahasan data yang digunakan

untuk penelitian, antara lain :

0. Studi Ke&u%taaa!

i dalam penelitian ini pengumpulan data dilakukan dengan menelusuri

sumber#sumber data dengan cara : membaca dan mempelaari dokumen

dan bahan#bahan tertulis lainnya seperti buku#buku dan dokumendokumen

yang berhubungan dengan visi misi suatu perusahaan.

D. Si%te"atia Pe!u*i%a!

alam makalah ini penulis membagi menadi = !empat" bab agar dapat

tersusun secara sistematis antara uraian satu dengan uraian selanutnya sehingga

memudahkan dalam analisa dan pembahasannya.

4+4 % : Pendahuluan4ab ini berisikan tentang latar belakang penelitian, masalah pokok penelitian,

tuuan penelitian, manfaat penelitian dan keterbatasan penelitian.

4+4 %% : $etode Penelitian



C

Pada bab ini berisi metode penelitian yang sesuai untuk meneliti masalah pokok

serta sistematika penulisan makalah ini.

4+4 %%% : 0andasan Teori

Pada bab ini diuraikan tentang landasan teori menurut pada ahli dan hubungannya

serta kaian yang berkaitan tentang penelitian tersebut.

4+4 %%% : +nalisis dan Pembahasan

Pada bab ini diuraikan pengolahan data dan analisisnya, serta pembahasan dan

analisis dari data yang didapat dari hasil penelitian, atau merupakan inti dari

makalah ini yang berisikan tentang penetapan strategi produk.

4+4 %) : 7esimpulan dan aran4ab ini merupakan bab terakhir dari pembahasan karya akhir. 4erisikan

kesimpulan serta saran#saran yang penulis berikan, kiranya saran#saran dari hasil

penelitian ini.

A III

LANDASAN TE,RI

A. Pegertia! Vi%i

Me!urut /ii%$!$ (1337: &. 69): vi%i "eru&aa! rangkaian kalimat yangmenyatakan cita#cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingindicapai di masa depan. +tau dapat dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan

want to be dari organisasi atau perusahaan. )isi uga merupakan hal yang sangatkrusial bagi perusahaan untuk menamin kelestarian dan kesuksesan angka

panang.



1D

Me!urut K$t*er dalam visi yang dikutip oleh 8awawi !2DDD:122", )isiadalah <pernyataan tentang tuuan organisasi yang diekspresikan dalam

produk dan pelayanan yang ditawarkan, kebutuhan yang dapatditanggulangi, kelompok masyarakat yang dilayani, nilai#nilai yangdiperoleh serta aspirasi dan cita#cita masa depan9.

)isi yang efektif antara lain harus memiliki karakteristik seperti :

1. Imagible !dapat di bayangkan".2. Desirable !menarik".. Feasible !realities dan dapat dicapai".=. Focused !elas".?. Flexible !aspiratif dan responsif terhadap perubahan lingkungan".

@. Communicable !mudah dipahami".

)isi bagi organisasi atau perusahaan dapat digunakan sebagai:

1. Penyatuan tuuan, arah dan sasaran perusahaan2. asar untuk pemanfaatan dan alokasi sumber daya serta pengendaliannya. Pembentuk dan pembangun budaya perusahaan !corporate culture"

. Pe!gertia! Mi%i

Me!urut Pra%et8$ da! e!edita (1336-;), i dalam misi produk dan asa yangdihasilkan oleh perusahaan, pasar yang dilayani dan teknologi yang digunakanuntuk memenuhi kebutuhan pelanggan dalam pasar tersebut. Pernyataan misiharus mampu menentukan kebutuhan apa yang dipuasi oleh perusahaan, siapayang memiliki kebutuhan tersebut, dimana mereka berada dan bagaimana

pemuasan tersebut dilakukan.

Me!urut Druer (1333-;<): Pada dasarnya misi merupakan <alasanmendasar eksistensi suatu organisasi9. Pernyataan misi organisasi,terutama di tingkat unit bisnis menentukan batas dan maksud aktivitas

bisnis perusahaan. adi perumusan misi merupakan realisasi yang akanmenadikan suatu organisasi mampu menghasilkan produk dan asa

berkualitas yang memenuhi kebutuhan, keinginan dan harapan pelanggannya.

Me!urut /+ee*e! %eagai"a!a diuti& $*e+ /ii%$!$ (2DD@, p. =@#=>" $isimerupakan rangkaian kalimat yang menyatakan tuuan atau alasan eksistensiorganisasi yang memuat apa yang disediakan oleh perusahaan kepada masyarakat,

baik berupa produk ataupun asa.

Pernyataan misi merupakan sebuah kompas yang membantu untuk menemukan

arah dan menunukkan alan yang tepat dalam rimba bisnis saat ini. Tuuan dari pernyataan misi adalah mengkomunikasikan kepada stakeholder, di dalammaupun luar organisasi, tentang alasan pendirian perusahaan dan ke arah mana

perusahaan kan menuu. 3leh karena itu, rangkaian kalimat dalam misi sebaiknya

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/produk-definisi-klasifikasi-dimensi_30.html

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/04/teori-budaya-organisasi.html

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/produk-definisi-klasifikasi-dimensi_30.html

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/04/teori-budaya-organisasi.html



11

dinyatakan dalam satu bahasa dan komitmen yang dapat dimengerti dan dirasakanrelevansinya oleh semua pihak yang terkait.

0angkah penyusunan misi yang umum dilakukan oleh organisasi atau perusahaanadalah dengan mengikuti tahap#tahap berikut ini:

1. $elakukan proses brainstorming dengan menseaarkan beberapa kata yangmenggambarkan organisasi

2. Penyusunan prioritas dan pemfokusan pada kata#kata yang paling penting. $engkombinasikan kata#kata yang telah dipilih menadi kalimat atau paragraf

yang menggambarkan misi perusahaan=. $engedit kata#kata sampai terdengar benar atau sampai setiap orang kelelahan

untuk adu argumentasi berkaitan dengan kata atau fase favorit mereka.

5ntuk menamin bahwa misi yang telah dicanangkan merupakan sebuah misiyang bagus, misi tersebut harus:

1. (ukup luas untuk dapat diterapkan selama beberapa tahun seak saat ditetapkan2. (ukup spesifik untuk mengkomunikasikan arah. ;okus pada kompetensi atau kemampuan yang dimiliki perusahaan=. 4ebas dari argon dan kata#kata yang tidak bermakna.

#. Pe!gertia! Strategi

Me!urut Peare da! R$i!%$! (044<: &. 13) Strategi ada*a+

H9rencana mainI suatu perusahaan. Strategi mencerminkan kesadaran perusahaan mengenai bagaimana, kapan dan di mana ia harus bersaingmenghadapi lawan dan dengan maksud dan tuuan untuk apa.

Me!urut L8!+ seperti yang dikutip oleh *ibisono !2DD@, p. ?D#?1", strategi perusahaan merupakan pola atau rencana yang mengintegrasikan tuuan utama

atau kebiakan perusahaan dengan rangkaian tindakan dalam sebuah pernyataanyang saling mengikat. trategi perusahaan biasanya berkaitan dengan

prinsipprinsip secara umum untuk mencapai misi yang dicanangkan perusahaan,serta bagaimana perusahaan memilih alur yang spesifik untuk mencapai misitersebut.

Me!urut M$rri%e8 (0442-62): %trategi ada*a+ proses untuk menentukan arahyang harus dituu oleh perusahaan agar misinya tercapai dan sebagai daya dorongyang akan membantu perusahaan dalam menentukan produk, asa, dan pasarnya dimasa depan. alam menalankan aktifitas operasional setiap hari di perusahaan,

para pemimpin dan manaer puncak selalu merasa bingung dalam memilih dan

menentukan strategi yang tepat karena keadaan yang terus menerus berubah.

+kibatnya, para pemimpin dan manaer puncak sering melakukan kesalahan yang pastinya berdampak negatif bagi perusahaan. trategi perusahaan merupakan

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/09/konsep-kompentensi-definisi.html


http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/08/konsep-strategi-definisi-perumusan.html


http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/08/konsep-strategi-definisi-perumusan.html



12

suatu wilayah kaian yang selalu menarik untuk dicermati. Terdapat dua aliran besar yang dapat diadikan landasan dalam menentukan strategi perusahaan yaitu :

“Strategi-strategi utama (grand strategies) merupakan seperangkat alternatif strategi perusaaan !ang secara umum di"adikan patokandalam menentukan strategi !ang akan diambil ole suatu perusaaan#$

D. Huu!ga! A!tara Pe!garu+ Peru"u%a! Vi%i Mi%i da! Strategi Peru%a+aa!

etelah visi dan misi dirumuskan maka seluruh strategi perusahaan harus mengacu pada visi dan misi tersebut dan tidak boleh dibalik, strategi dulu yang disusunduluan baru visi dan belakangan. ebab hal ini di khawatirkan strategi tidak akan

efektif karena komitmen dan arah tuuan seluruh orang dalam perusahaan berbedadan terkotak#kotak dalam functional structure. alam mengkomunikasikan visidan misi peran leadership sangat menentukan.

$enurut avidson !1CC?:>?", peran leadership dalam mengkomunikasikan visidan misi dapat melalui :

1. -ducation !menumbuhkan pemahaman terhadap visi".2. %utentication !menumbuhkan keyakinan kepada semua pihak bahwa

<kata sesuai dengan perbuatan9".

. $otivation !menumbuhkan kemauan dari dalam diri pegawai J self motivated workforce J untuk berperilaku sesuai dengan tuuan perusahaan".

avidson !1CC?:>@" menambahkan ada > elemen kunci yang dapat digunakanuntuk meningkatkan efektifitas komunikasi visi (effective communication of vision) antara lain :

1. Simplicit! !visi sebaiknya dituliskan secara sederhana sehingga mudahdikomunikasikan kepada semua orang baik secara internal maupun eksternal

perusahaan".

2. &etapor' analog! and example !visi dapat secara sederhana dituliskan melaluikata#kata bersifat kiasan, analogi dan contoh agar visi dapat lebih mudahdikomunikasikan".

. &ultiple forum !mengkomunikasikan visi dapat dilakukan dengan berbagai caraantara lain dapat melalui rapat besar, memo, surat kabar, poster dan pembicaraaninformal lainnya".

=. epetition !visi akan dapat meresap dan dipahami secara mendalam biasanyasetelah para pegawai mendengar visi tersebut berkali#kali".

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/komitmen-karyawan-definisi-dan-jenis.html

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/teori-kepemimpinan-dari-maxwell.html

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2007/12/komunikasi-arti-fungsi-dan-bentuk.html

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/komitmen-karyawan-definisi-dan-jenis.html

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/teori-kepemimpinan-dari-maxwell.html

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2007/12/komunikasi-arti-fungsi-dan-bentuk.html



1

?. eadersip b! example !mengkomunikasikan visi akan lebih efektif ika dilakukandengan adanya kesamaan antara perkataan dan perilaku atasan".

@. *xplanation of seeming inconsistencies !ika ternyata terdapat inkonsistensi seperti pada butir ?, maka manaemen harus segera memberikan penelasan kepadaseluruh pegawai secara sederhana dan uur untuk menghindari berkurangnyakepercayaan pegawai pada manaemen".

>. +ive and take !mengkomunikasikan visi akan lebih efektif apabila penyampaiannya dilakukan dua arah".

E. Pa!da!ga! U"u" Vi%i Mi%i Ter+ada& Ma!a'e"e! Strategi

E.0. Haiat da! "a!5aat "a!a'e"e! %trategi

$anaemen strategik didefinisikan sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan

yang menghasilkan perumusan !formulasi" dan pelaksanaan !implementasi"

rencanaJrencana yang dirancang untuk mencapai sasaranJ sasaran perusahaan

ini terdiri dari sembilan tugas penting :

1. $erumuskan misi perusahaan,meliputi rumusan umum tentang maksudkeberadaan ! purpose", filosofi ! pilosop!", dan tuuan ! goal ".

2. $engembangkan profil perusahaan yang mencermikan kondisi intern dan

kapabilitasnya.

. $enilai lingkungan ekstern perusahaan, meliputi baik pesaing maupun faktor#

faktor kontekstual umum.

=. $enganalisis opsi perusahaan dengan mencocokan sumber dayanya dengan

lingkungan ekstern.

?. $engidentifikasi opsi yang paling dikehendaki dengan mengevaluasi setiap opsi

yang ada berdasarkan misi perusahaan.

@. $emilih seperangkat sasaran angka panang dan strategi umum yang akan

mencapai pilihan yang akan dikehendaki.

>. $engembangkan sasaran tahunan dan strategi angka pendek yang sesuai denga

sasaran angka panang dan strategi umum yang dipilih.

A. $engimplementasikan pilihan strategik dengan cara mengalokasikan sumber daya

anggaran yang menekankan pada kesesuaian anatara tugas, $, struktur,

teknologi, dan sistem imbalan.



1=

C. $engevaluasi keberhasilan proses strategik sebagai masukan bagi pengambilan

keputusan yang akan dating

E.1. Di"e!%i=di"e!%i e&utu%a! %trategi

1. %su !masalah" strategik membutuhkan keputusan dari manaemen puncak

2. %su strategik membutuhkan sumber daya perusahaan dalam umlah besar

. %su strategik seingkali mempengaruhi keseahteraan angka panang

=. %su strategik berorientasi ke masa depan

?. %su strategik biasanya mempunyai konsekuensi multifungsional atau

@. %su strategik mengharuskan perusahaan mempertimbangkan lingkungan

>. trategi global dalam tindakan.

E.9. Karateri%ti e&utu%a! "a!a'e"e! %trategi

7eputusanJkeptusan tingkat koorporasi seringkali ditandai oleh potensi

resiko,biaya dan laba yang lebih besar, kebutuhan fleksibilitas yang lebih

besar, dan cakupan waktu yang lebih lama.keputusanJkeputusan seperti itu

meliputi pemilihan bidang usaha, kebiakan deviden,sumber pendanaan angka

panang, dan prioritas pertumbuhan

E.6. Re%i$=Karateri%ti e&utu%a! "a!a'e"e! %trategi

*aktu yang digunakan manaer untuk proses manaemen strategik dapat

menimbulkan dampak negatif atas tanggung awab operasional mereka.

1. ika para perumus strategi tidak terlibat secara dekat dalam implementasinya,

mereka mungkin mengelakkan tanggung awab individual atas keputusan yang

diambil.

2. Para manaer strategik harus mampu mengantisipasi dan menanggapi kekecewaan

para bawahan yang berpartisipasi atas harapan#harapan yang tidak menadi

kenyataan.

E.2. Karateri%ti e&utu%a! "a!a'e"e! %trategi te+ada& &e!garu+ vi%i

"i%i &eru%a+aa!.

1. $isi perusahaan !Compan! &ission" adalah tuuan unik yang membedakannya dari

perusahaan#perusahaan lain yang seenis dan mengidentifikasi cakupan

operasinya.

2. Profil perusahaan !Compan! ,rofile" $enggambarkan kuantitas dan kualitas

sumber daya keuangan, manusia, fisik perusahaan.

. 0ingkungan -kstern ! *xternal *nvironment " terdiri dari semua keadaan dan

kekuatan yang mempengaruhi pilihan strateginya dan menentukan situasi

persaingannya.



1?

=. +nalisis dan Pilihan trategik !Strategik %nal!sis ang Coice" proses penyaringan

yang menghasilkan kumpulan opsi yang nantinya akan menghasilkan pilihan

strategik.

?. asaran angka Panang ! ong-erm .b"ectives" profitabilitas, laba atas investasi,

posisi bersaing, kepemimpinan teknologi, produktivitas, hubungan karyawan,

tanggung awab sosial, dan pengembangan karyawan.

@. trategi 5mum !+rand Strateg!" rencana umum dan menyeluruh mengenai

tindakan#tindakan utama yang akan dilakukan perusahaan untuk mencapai sasaran

angka panang.

>. asaran Tahunan ! %nnual .b"ectives" hasil yang ingin dicapai organisasi dalam

kurun waktu satu tahun.

A. trategi ;ungsional ! Functional Strategies" fungsi bisnis atau divisi membutuhkan

rencana tindakan yang spesifik dan terpadu.

C. 7ebiakan ! policies" keputusan yang bersifat umum yang telah ditetapkan

sebelumnya yang menadi pedoman bagi pengambilan keputusan manaerial yang

bersifat repetitif !berulang".

1D. $elembagakan trategi strategi keseluruhan harus meresap ke dalam kehidupan

sehari#hari perusahaan agar dapat terimplementasi secara efektif.

11. Pengendalian dan -valuasi menyiapkan metode pemantauan dan pengendalian

untuk memastikan bahwa rencana strategi diikuti.



1@

A VI

ANALISIS DAN PEMAHASAN

+. A!a*i%i% Vi%i Peru%a+aa!

ebuah perusahaan tidak hanya didefinisikan berdasarkan namanya,

deklarasi atau ayat#ayat pendirian perusahaan. %dentitas sebuah perusahaan dapatdengan elas dilihat dari visi dan misi perusahaannya tersebut. )isi dan misi yang

elas dari sebuah perusahaan akan menuntun perusahaan tersebut ke arah tuuan

yang elas dan uga obektif.

)isi perusahaan dapat mengarahkan, memusatkan, memotivasi,

menyatukan bahkan menginspirasi seluruh komponen dalam perusahaan untuk

mencapai kinera yang superior dan maksimal. 4eberapa hal inilah yang membuat

pembahasan tentang visi dan misi bisnis penting untuk dilakukan, terutama ketika

melihat bahwa setiap perusahaan harus mempunyai tuuan dalam menalankan

usahanya. )isi perusahaan akan menunukan suatu kondisi ideal tentang masa

depan yang realistis, meyakinkan, serta mengandung daya tarik.

+dapun tuuan penetapan visi perusahaan, yaitu:

1. $encerminkan sesuatu yang akan dicapai perusahaan

2. $emiliki orientasi pada masa depan perusahaan

. $enimbulkan komitmen tinggi dari seluruh aaran dan lingkungan perusahaan

=. $enentukan arah dan fokus strategi perusahaan yang elas

?. $enamin kesinambungan kepemimpinan organisasi perusahaan

)isi uga mempunyai beberapa manfaat, diantaranya :

1. $enumbuhkan komitmen dan semangat kera karyawan.7aryawan tidak akan bekera dengan penuh antusias ika dia tidak tahu

untuk apa dia bekera. 8amun, ika dia tahu apa kontribusi perusahaan

pada masyarakat dia akan termotivasi bahwa dia bekera bukan hanya

untuk perusahaan, tetapi uga untuk masyarakat.

2. $enumbuhkan rasa kebermaknaan.

alah satu tempat karyawan mencari makna kehidupan adalah lingkungan

pekeraannya.

. $enumbuhkan standar kera yang prima.ika seorang karyawan memahami dia bekera untuk suatu tuuan yang

sangat mulia, dia akan bekera penuh semangat dan meletakkan standar

prima untuk setiap pekeraannya.



1>

=. $enembatani keadaan perusahaan masa sekarang dan masa depan.

.

A!a*i%i% Mi%i Peru%a+aa!

Peralanan perusahan dalam mencapai misi sebuah perusahaan diabarkan

sebagai suatu perusahaan meruuk pada satu pertanyaan mendasar yang

merupakan gambaran besar tentang apa saa yang akan dilakukan oleh perusahaan

dalam upaya mencapai tuuannya.

7eberadaan misi perusahaan sangat penting untuk perumusan tuuan perusahaan

dan formulasi strategi yang efektif. $isi sebagai pern!ataan tentang apa !ang

arus diker"akan ole perusaaan dalam usaan!a mewu"udkan visi.

+dapun manfaat misi antara lain :

2. $emastikan tuuan dasar organisasi

. $emberikan basis atau standar untuk mengalokasikan sumber daya di organisasi

=. $enciptakan kondisi atau iklim organisasi yang umum

?. $enadi titik utama bagi individu dalam mengidentifikasi tuuan dan arah

organisasi

@. $emfasilitasi peneremahan tuuan menadi struktur kera yang melibatkan

penungasan hingga elemen tanggung awab dalam organisasi

>. $emberikan tuuan dasar organisasi dan kemungkinan utk menerteremahkan

tuuan dasar ini menadi tuuan dalam bentuk sedemikian rupa hingga parameter waktu, biaya, dan kinera dapat dievaluasi dan dikontrol

+da beberapa karakteristik misi perusahaan, diantaranya :

1. eklarasi sikap.

$isi yang baik memungkinkan untuk perumusan dan pemikiran alternatif

tuuan dan strategi yang layak tanpa mengurangi kreativitas manaemen. $isi

uga harus cukup luas untuk menyatukan perbedaansecara efektif dan

memiliki daya tarik bagi stakeholder organisasi, individu atau kelompok yang

mempunyai kepentingan dalam organisasi. $isi perusahaan harus

memcerminkan bagaimana komitmen perusahaan untuk memenuhi tuntutan

stakeholder. 7umpulan misi perusahaan menunukkan strategi perusahaan

dalam usahanya bertumbuh melalui analisis internal dan eksternal.

2. 4erorientasi pada pelanggan.

+lasan mendasar mengembangakan misi perusahaan adalah untuk menarik

sebanyak mungkin pelangan. $isi sebuah perusahaan tidak hanya

mengembangkan suatu produk dan mencari pasarnya, tetapi lebih auh dari

itu, misi perusahaan harus berusaha untuk mengidentifikasi kebutuhan dan

keinginan pelanggan dan kemudian menyediakan alat pemuas kebutuhan dan

keinginannya. $isi yang baik selalu berusaha untuk mengidentifikasikegunaan produk perusahaan untuk pelanggannya.

. eklarasi kebiakan sosial.



1A

7ebiakan sosial mempengaruhi pengembangan misi suatu perusahaan.

7ebiakan sosial secara langsung mempengaruhi pelanggan, produk, pasar,

teknologi, profitabilitas dan citra perusahaan. 7ebiakan sosial mau tidak mauharus ikut diintegrasikan dengan startegi pengembangan perusahan yang

dapat dilihat dari misi perusahaan.

(. Me!8u%u!: Me!ge"a!gaa! da! Me!geva*ua%i Vi%i Da! Mi%i

alam penetapan visi, perusahaan harus memenuhi persyaratan dan kriteria.

+dapun persyaratan dan kriteria visi perusahaan secara umum antara lain :

1. apat dibayangkan oleh seluruh aaran organisasi perusahaan

2. apat dikomunikasikan dan dapat dimengerti oleh seluruh aaran organisasi

perusahaan

. 4erwawasan angka panang dan tidak mengabaikan perkembangan zaman

=. $emiliki nilai yang diinginkan oleh anggota organisasi perusahaan

?. Terfokus pada permasalahan instansi perusahaan agar dapat beroperasi

D. Ta+a&a! &e!8u%u!a! Vi%i da! Mi%i Peru%a+aa!

etelah mengetahui kriteria visi yang baik bagi perusahaan, dapat ditentukan

bagaimana visi bisnis perusahaan. Bal pertama yang dapat dilakukan dalam

rangka menyusun visi perusahaan adalah dengan mengidentifikasikan aktivitas

perusahaan berdasarkan impian yang ingin dicapai. etelah itu, dapat ditetapkan

pandangan masa depan perusahaan, ingin mencapai titik kesuksesan setinggi

apakah perusahaan tersebut. $enyediakan gambaran besar yang menggambarkan

siapa saa yang ada di dalam perusahaan tersebut, apa yang akan dilakukan setiap

personil perusahaan dan kemanakah arah pergerakan perusahaan.

ebelum membahas lebih auh tentang bagaimana menyusun mengembangkan

serta mengevaluasi visi dan misi suatu perusahaan, perlu terlebih dahulu untuk mengetahui apa saa komponen misi. +da sembilan komponen yang mutlak ada

dalam sebuah misi apabila misi tersebut hendak menadi misi yang efektif.

7omponen#komponen misi tersebut antara lain :

0. 7onsumen atau Pelanggan, <iapa pelanggan perusahaanE9

1. Produk atau asa, <+pa produk atau asa utama perusahaanE9

9. Pasar, <ecara geografis, dimana perusahaan akan berkompetisiE9

6. Teknologi, <+pakah perusahaan menerapkan teknologi terbaruE9

2. Perhatian akan keberlangsungan, pertumbuhan, dan profitabilitas, <+pakah perusahaan berkomitmen untuk pertumbuhan dan kondisi keuangan yang

baikE9

7. ;ilosofi, <+pa dasar kepercayaan, nilai, aspirasi, dan prioritas etika

perusahaanE



1C

<. 7onsep diri, <+pa kemampuan khusus atau keunggulan kompetitif

perusahaanE9

;. Perhatian akan citra publik, <+pakah perusahaan responsif terhadap pemikiran sosial, masyarakat dan lingkunganE9

4. Perhatian pada karyawan, <+pakah karyawan aset yang berharga untuk

perusahaanE9

etelah mengetahui komponen misi yang baik bagi suatu perusahaan, dapat

ditentukan strategi penyusunan misi dari sebuah perusahaan. Bal pertama yang

dapat dilakukan dalam rangka menyusun misi perusahaan adalah dengan

menetapkan perusahaan menadi bagian#bagian yang kecil. etelah itu, barulah

dapat ditentukan bagaimana bagian#bagian dari perusahaan tersebut akan bergerak

mencapai visi perusahaan.

$elaksanakan pengembangan visi dan misi perusahaan tentunya

membutuhkan sebuah pendekatan. atu pendekatan yang digunakan secara luas

untuk mengembangkan visi dan misi antara lain melalui langkah#langkah berikut:

1. Pertama#tama memilih beberapa artikel atau dokumen mengenai pernyataan ini

meminta semua manaer unntuk membaca sebagai informasi latar.

2. $eminta para manaer untuk membuat sendiri pernyataan visi dan misi bagi

organisasi.

. $eminta seorang fasilitator atau dewan manaer puncak, menyatukan pernyataan#

pernyataan ini ke dalam sebuah dokumen dan membagikan draf pernyataan

kepada semua manaer.

=. Permintaan akan perubahan, penambahan, dan penghapusan diperlukan setelahnya,

saat diadakan sebuah pertemuan untuk merevisi dokumen tersebut.

?. 4egitu semua manaer telah memberikan masukan mereka serta mendukung

dokumen final, organisasi dapat dengan mudah memperoleh dukungan manaer

untuk aktivitas perumusan, penerapan, dan pengevaluasian strategi.

@. +da banyak cara yang dapat dilakukan untuk mendukung upaya ini, salah satu cara

yang paling sering dan lazim digunakan adalah dengan membentuk forum#forum

diskusi.

Penilaian dan evaluasi terhadap visi dan misi perusahaan perlu dilakukan untuk

meyakinkan apakah visi dan misi yang selama ini menadi landasan segala

aktifitas perusahaan masih efektif atau tidak. -valuasi visi dan misi ini diperlukan

karena perubahan yang selalu teradi baik dari internal maupun eksternal sehingga

bisa adi visi dan misi sudah tidak sesuai dengan perkembangan aman.

-valuasi visi dapat dilakukan dengan melihat apakah tuuan angka

panang yang terdapat dalam pernyataan visi sudah tercapai ataukah belum.

ementara itu, evaluasi misi dapat dilakukan dengan melihat C komponen misi.

$aka evaluasi misi dilakukan dengan menilai apakah misi perusahaan masih



2D

mampu memenuhi C komponen atau tidak. emakin lengkap komponen misi,

maka semakin efektif. ebaliknya, ika semakin sedikit komponen yang ada dalam

misi, maka semakin tidak efektif misi tersebut.

E. Pera! Ma!a'e"e! Ter+ada& Vi%i Mi%i Peru%a+aa!

Pengertian yang cukup luas manaemen strategi menunukkan bahwa

manaemen merupakan suatu sistem yang sebagai satu kesatuan memiliki berbagai

komponen yang saling berhubungan dan saling mempengaruhi, dan bergerak

secara serentak kearah yang sama pula.

7omponen pertama adalah Perencanaan trategi dengan unsur#unsurnya yangterdiri dari )isi, $isi, Tuuan strategi organisasi. edang komponen kedua adalah

Pelaksanaan 3perasional dengan unsur#unsurnya adalah sasaran atau Tuuan

3perasional, Pelaksanaan fungsi#fungsi manaemen berupa fungsi

pengorganisasian, fungsi pelaksanaan dan fungsi penganggaran, kebiaksanaan

situasional, aringan kera internal dan eksternal, fungsi kontrol dan evaluasi serta

umpan balik.

$odel proses manaemen strategi meliputi tiga tahap :

1. Tahap formulasi strategi, yaitu pembuatan pernyataan visi, misi, dan tuuan.2. Tahap implementasi strategi, yaitu proses penteremahan strategi ke dalam

tindakan#tindakan.

. Tahap evaluasi strategi , yaitu proses evaluasi apakah implementasi strategi dapat

mencapai tuuan.

F. A!a*i%i% Strategi Vi%i da! Mi%i Peru%a+aa!

4eberapa strategi dalam mengetahui visi misi perusahaan dengan melihat

beberapa stategi dan tinauan dari berbagai macam faktor seperti :

0. A!a*i%i% Li!gu!ga! Mar$

1. +nalisis lingkungan eksternal merupakan aktivitas memonitor dan mengevaluasi

lingkungan eksternal dan internal organisasi kepada orangorang penting yang ada

dalam perusahaan. 0ingkungan eksternal dibedakan atas lingkungan makro dan

lingkungan industri. 5ntuk lingkungan tersebut menggunakan metode *3T

!trength and weaknesses lingkungan internal, 3pportunities and Threats untuk

analisa lingkungan eksternal".

0ingkungan makro merupakan lingkungan yang secara tidak langsung

mempengaruhi keputusan#keputusan strategi perusahaan dalam angka



21

panang. ecara umum lingkungan makro dikategorikan menadi empat,

yaitu :

1. -konomi2. Teknologi

. Politik dan budaya

=. osial budaya

2. +nalisis 0ingkungan %nternal alam proses perumusan strategi sebuah perusahaan

perlu melakukan identifikasi dan evaluasi atas lingkungan bisnis perusahaan.

Basil dari identifikasi dan evaluasi tersebut diharapkan perusahaan dapat

mengetahui profil keunggulan strategi perusahaan yang dimiliki. ehingga dengan

demikian perusahaan dapat mengantisipasi peluang bisnis dan menyikapi ancaman

bisnis yang ada dengan cepat.

1. A!a*i%i% S/,T

+nalisis *3T merupakan alat yang membantu manaer menentukan dan

mengembangkan strategi yang tepat dalam menghadapi persaingan. 8amun

yang perlu diperhatikan bahwa tuuan dalam menentukan strategi yang

digunakan dari hasil *3T adalah pada dasarnya menghasilkan strategi

alternative yang layak, bukan untuk menetapkan strategi yang terbaik.

ehingga seorang manaer dapat menilai bahwa tidak semua strategi dalam

*3T dipilih untuk dikembangkan antara lain :

a. Strategi I!tegra%i Vertia*

trategi integrasi vertical merupakan strategi yang menghendaki perusahaan

melakukan penguasaan yang lebih atas distributor, pemasok dan atau para

pesaing baik melalui merer, aukuisisi, atau membuat perusahaan sendiri.

trategi intergrasi dibedakan menadi tiga, yiatu :

1. %ntegrasi ke depan merupakan strategi untuk memperoleh kepemilikan ataumeningkatkan kendali atas distributor atau pengecer.

2. %ntegrasi kebelakang merupakan strategi untuk mencari kepemilikan atau

meningkatkan kendali atas perusahaan pemasok

. %ntegrasi horizontal merupakan strategi untuk mengendalikan para pesaing

Perusahaan tertarik melakukan integrasi vertikal didasarkan atas alasan :

1". apat menciptakan kenyamanan bagi pendatang baru.

2". $emberikan fasilitas investasi". $enaga kualitas produk =".$emperbaiki penadualan.

$eskipun mempunyai manfaat, strategi integrasi vertical uga memiliki

kelemahan, yaitu K



22

1. 7elemahan dalam hal biaya

2. Teknologi. +danya permintaan berfuluktuasi

. Strategi Diver%i5ia%i

trategi diversifikasi merupakan pendekatan utama strategi pada level

koroporasi. Tingkat !level" strategi diversifikasi dibedakan menadi tiga

kategori, yaitu :

1. Tingkat diversifikasi rendah

2. Tingkat diversifikasi menengah

. Tingkat diversifikasi tinggi.

elain itu uga dikenal dengan istilah diversifikasi related !diversfikasi

konsentris" dan diversifikasi unrelated !diversifikasi konglomerat dan

diversifikasi horizontal". Perusahaan mengimplementasikan strategi

diversifikasi, dilandasi alasan dan motif untuk mempertahankan keunggulan

strategis, insentif dan sumber daya, serta motif manaerial. isamping itu

uga didorong oleh lingkungan internal !kinera yang rendah, ketidakpastian

aliran kas mendatang, dan semua pengurangan resiko" dan lingkungan

eksternal !peraturan pemerintah, ketentuan paak, atau aturan#aturan yang baru".

9. Strategi Leve* Peru%a+aa!

5ntuk dapat mencapai keunggulan bersaing, perusahaan harus melakukan

evaluasi lingkungan ekternal, guna mengidentifikasikan peluang, ancaman,

dan kemampuan sumber daya internal untuk menentukan kompetensi inti

dan strategi yang akan diimplementasikannya, yang disebut dengan strategi

level bisnis. Tipe strategi pada level bisnis ini disebut dengan strategi

generik, yang terdiri dari:

1. Cost eadersip !keunggulan biaya"

2. Differentiation !diferensiasiFperbedaan"

. Focussed ow Cost !fokus pada biaya rendah"

=.;ocused ifferentiation !fokus pada diferensiasi" strategi level fungsional.

Penabaran strategi pada level fungsional memegang peranan yang sangat

menentukan atas berhasil tidaknya sasaran strategi bisnis yang telah

ditetapkan, oleh karenanya diperlukan suatu penabaran aktivitas yang

sedetail mungkin atas strategi bisnis yang telah dicanangkan. Penabarantersebut selaian memudahkan kontrol dari manaer uga memudahkan

bagian pelaksana untuk mengimplementasikan. Pada tingkat strategi

fungsional yang cukup strategis.



2

;ungsi produksi dan operasi yang meliputi :

i. ;asiltas dan peralatanii. umber bahan baku

iii. Perencanaan dan pengendalian produksi

;ungsi pemasaran yang meliputi:

i. produk ii.Barga iii.istribusiiv. Promosi

;ungsi keuangan yang meliputi :

i. 7ebutuhan modal ii. +lokasimodal iii. $anaemen dividen danmodal

;ungsi sumber daya manusia yang meliputi:

i. Proses rekrutrmen dan orientasi ii.

Pengembangan karir dan pelatihan

iii. 7ompensasi evaluasi, disiplin dan pengendalian

G. Pere!a!aa! Strategi%

7egiatan pokok perencanaan strategis terdiri dari = !empat" elemen pokok:

1. -nvironmental scanning !+daptasi terhadap lingkungan "2. trategi formulation !;ormulasi trategi"

. trategi implementation !pelaksanaan trategi"

=. -valuation dan control !Telaah dan Pengawasan"

Pilar strategi dalam organisasi perusahaan !$oore, 1CC?:>1"

1. ecara mendasar bernilai !substantively valuable"K Pemda harus menghasilkan

sesuatu yang bernilai bagi lembaga pengawas, pengguna asa !klien", dan

masyarakat dengan biaya murah.

2. +bsah dan secara politis dapat diterima !legitimate and politically sustainable"K

Pemda harus bisa mendapatkan mandat maupun dana serta bertanggungawab

terhadap institusi politik yang ada.



MODEL

VI

LINGKUNGAN:• JAUH

• INDUSTRI• OPERASIONAL

ANALISI

SASARAN JK. PANJANG

S

SOP

SASARANTAHUNAN

Dik

U"#!n

$!%ik $!%ik

2=

. ecara operasional dan administrative dapat dilaksanakan !operationally and

administratively feasibel"K kewenangan dan kegiatan yang direncanakan dapat

dilaksanakan dalam organisasi yang ada atau dengan bantuan pihak#pihak lainyang membantu organisasi Pemda.

4agan %. $odel $anagement tategik

B. Uraia! Per!8ataa! Pe!e*iti

4erdasarkan hasil kaian teori dari beberapa ahli ekonomi dan pembahasan padamateri visi dan misi suatu perusahaan dalam manaemen strategik serta beberapatelaah dan metodologi penelitian yang dilakukan oleh tim penili dengan ini tim



2?

peneliti menyatakan setuu terhadap materi tersebut. engan beberapa alasansebagai berikut :

eperti telah dikemukakan bahwa visi dan misi perusahaan dalam manaemen

strateik adalah suatu seni dan ilmu tentang pembuatan ! formulating ", penerapan

!implementing " dan evaluasi !valuating " keputusan#keputusan strategis antar

fungsi#fungsi yang memungkinkan suatu organisasi mencapai tuuannya di masa

datang.

!1" ;ormulasi trategi ,

!2" %mplementasi trategi , dan

!" -valuasi trategi

(0) Ta+a& 5$r"u*a%i

6aitu suatu tahap merumuskan, menyusun atau memformat strategi yang

dimulai dengan pengembangan suatu )isi, misi organisasi, mengidentifkasi

peluang dan ancaman eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan

kelemahan internal, penentuan tuuan angka panang, untuk menghasilkan

strategi alternatif dan strategi terpilih yang berkelanutan.

%su#isu yang terdapat dalam formulasi stragtegi meliputi uga pertanyaan

tentang:● /saa apa !ang akan dilakukan0

● 1agaimana mengalokasikan sumber-sumber da!a0

● %paka perluasan operasi perusaaan atauka diversifikasi0

● %paka memasuki pasar internasional atau tidak0

● %paka merger atauka membentuk suatu "oint venture0

● 1agaimana mengindari pengambilalian 0

7eputusan#keputusan formulasi strategi harus terarah kepada hasil atau

produk yang spesifik, pasar atau harapan masyarakat, sumber daya dan

teknologi untuk suatu periode tertentu. Termasuk harus menentukan

keunggulan bersaing angka panang, baik dalam keadaan baik maupun buruk.7eputusan strategi memiliki konsekuensi yang multifungsi, sehingga manaer

puncak !top manager " harus betul#betul memiliki perspektif terbaik untuk

memahami sepenuhnya keputusan#keputusan formulasi.

(1)Ta+a& I"&*e"e!ta%i Strategi

Tahap implementasi pada dasarnya dalam membuat strategi menadioperasional, yaitu suatu tahap dimana perusahaanForganisasi sudah memiliki

tuuan, perencaan kebiakan, motivasi karyawan, dan alokasi sumber#sumber

sehingga strategi yang telah terformulasi dapat dilaksanakan dalam bentuk



2@

tindakan. alam strategi implementasi ini uga termasuk pengembangan

strategi budaya suportif, penciptaan struktur organisasi yang efektif,

pengalihan urus#urus usaha pemasaran, perbaikan anggaran, pengembangandan pemanfaatan sistem im formasi, dan keterikatan konpensasi pekera

dengan kinera organisasi. Tahapan strategi %mplementasi sering disebut uga

tahapan pelaksanaan !aksi" dari manaemen strategi. Pengimplementasian

strategi berarti memobolisasi karyawan dan manaer untuk menerapkan

strategi pada pelaksanaan !action". 7arena merupakan tahap yang paling sulit,

maka diperlukan disiplin personal, komitmen, dan pengorbanan. ukses

tidaknya implemantasi strategi sangat tergantung pada kemampuan manaer

untuk memotivasi para karyawan, dan kemampuan untuk lebih banyak

menggunakan seni ketimbang ilmu.

ProgramK aktivitas atau langkah#langkah yang disusun secara sistematis

sebagai penabaran dari strategi. +nggaranK gambaran rinci tentang sumber

dana yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaannya.

ProsedurK sering disebut 3P, sistem dari langkah atau teknik yang berurutan

tentang bagaimana suatu pekeraan atau tugas dikerakan

tandar 7ineraK ukuran target bersifat kuantitatif maupun kualitatif dari

program yang dilaksanakan untuk mengetahui keberhasilan atau

pencapaiannya.

Bubungan antar tingkat akhir !tuuan L sasaran" dengan alat pencapaiannya

!strategi dan taktik" tidaklah mudah. 7eberadaan manaemen strategi tidak untuk mendikte tuuan, sebaliknya tuuan dan sasaran harus dipengaruhi oleh

peluang yang tersedia, ada beberapa yang perlu diperhatikan dalam usaha

pencapaian tuuan dalam perencanaan manaemen strategi antara lain

1. -fektif dan efesiensi

$anaemen strategi disebut efektif ika hasil yang dicapai seperti yang di

inginkan. 7arena kebanyakan situasi yang memerlukan analisa strategi tidak

statis melainkan interaktif dan dinamis, maka hubungan antara penyebab

dan hasilnya tidak tetap atau pasti. ebaliknya taktik adalah tindakan nyata

yang diambil oleh pelaku dan sepenuhnya berada dibawah pengawasan pelaku. 7ebalikan dari strategi, taktik adalah internal dan kriteria yang

digunakan bukanlah keefektifan melainkan efesiensi

2. 7eputusan dan %mplementasi

7eputusan manaemen strategi tidak berarti apa#apa tanpa implementasi.

trategi tergantung pada kemungkinan dan taktik yang potensial. 7eputusan

strategi harus dapat mencapai tuuannya. +turan dalam manaemen strategi persaingan :

a. Proses berfikir yang mendahului tindakan

b. Pengetahuan mengenai umlah merupkan kunci penting.



2>

c. $eneemen strategi tindakan yang dilakukan dengan cepat akan mendominasi

yang lambat.

d. 7emenangan harus menunukkan nilai dari tuuane. $enyerang hanya terhadap yang dapat diserang.

f. 4ertahan adalah bentuk terkuat dari persaingan

g. uperioritas dalam faktor persaingan yang mendasar adalah segalanya.

h. Tidak terkalahkan adalah merupakan pertahanan yang sebenarnya.

i. $enaemen strategi membutuhkan pengembangan kekuatan yang unik.

. Pertumbuhan dan truktur 3rganisasi

Tahap implementasi strategi memerlukan pertimbangan dalam penyusunan

struktur organisasi, karena keselarasan struktur dengan strategi merupakansatu hal yang penting untuk tercapainya implementasi strategi. Pertumbuhan

organisasi teradi kala skala organisasi berkembang. Pertumbuhan yang

teradi bisa vertical dan bisa uga horizontal. Pertumbuhan organisasi

menghasilkan berbagai bentuk struktur organisasi seperti stuktur fungsional,

divisional geografis, organisasi unit bisnis, organisasi matrik dan struktur

organisasi horizontal. $asing#masing struktur tersebut mempunyai

kelebihan dan kelemahan masing#masing.

=. 7epemimpinan dan 4udaya 3rganisasi

4udaya organisasi sesungguhnya tumbuh karena diciptakan dan

dikembangkan oleh individu#individu yang bekera dalam suatu organisasi,

yang diterima sebagai nilai#nilai yang harus dipertahankan dan diturunkan

kepada setiap anggota baru. 8ilai#nilai tersebut digunakan sebagai pedoman

bagi setiap anggota selama mereka berada dalam lingkungan organisasi

tersebut, dan dapat dianggap sebagai ciri khas yang membedakan sebuah

organisasi lainnya.

(9) Ta+a&a! Eva*ua%i %trategi

$erupakan tahapan final dari manaemen strategi. 4iasanya, manaer

ingin mengetahui informasi tentang kapan strategi tertentu tidak beralan

dengan baik. emua stategi sangat diperlukan untuk modifikasi di masa yang

akan datang, sebab lingkungan secara konstan akan selalu berubah.

+da tiga aktivitas evaluasi strategi yang fundamental, yaitu:

1. Pengamatan faktor#faktor internal dan eksternal yang menadi dasar untuk

strategi saat ini.

2. 5kuran 7inera ! performance".

. +danya tindakan korektif

-valuasi strategi sangat penting, sebab sukses sekarang tidak menamin

sukses besok. 7esuksesan selalu menciptakan masalah baru dan berbeda.

7etiga aktivitas strategi di atas, yaitu aktivitas formulasi, implementasi dan



2A

aktivitas evaluasi strategi diatas muncul pada tingkatan hierarkhi organisasi

besar, seperti tingkat corporate' divisi atau unit-unit bisnis strategi, dan level

fungsional.

ari uraian di atas dapat diringkas bahwa dalam tahapan manaemen

strateik meliputi kegiatan sebagai berikut:

1. Pe"uata! %rategi ((strategy Formlation)! yang meliputi kegiatan:

a. Pengembangan visi, misi dan tuuan angka panang,

b. $engidentifikasi peluang dan ancaman dari luar, serta kekuatan dan kelemahan

dari dalam organisasi,

c. $engembangkan alternatif strategi,

d.Penentuan strategi yang paling sesuai untuk diadopsi.

". Pere!ara&a! Stratagi (Strategy implementation)! meliputi kegiatan:

a. Penentuan sasaran operasional tahunan

b. 7ebiakan !policy" organsasiFperusahaan,

c. $emotivasi karyawan , dan

d. $engalokasikan sumberdaya agar strategi yang telah ditegtapkan dapat

diimplementasikan.

(#) Eva*ua%i Strategi (Strategy E$alation): yang meliputi kegiatan:

a. 5saha#usaha untuk memonitor seluruh hasil dari pembuatan strategi dan penerapan

strategi, termasuk b. $engukur kinera individu dan organisasiFperusahaan, serta

c. $engambil langkah#langkah perbaikan ika diperlukan.



2C

4agan %%. Tahapan formulation, implementation dan evaluations

4agan diatas menggambarkan sistem perencanaan strategik perusahaan yang

digunakan secara integrasi dari berbagai macam faktor dalam penerapanmanaemen stategik secara baik dan profesional.

A VPENUTUP



D

A. Ke%i"&u*a!

Bubungan manaemen strategi dan visi misi suatu perusahaan adalah caraterbaik untuk mencapai beberapa sasaran. 5ntuk menentukan mana yang terbaik

tersebut akan tergantung dari kriteria yang digunakan. edangkan taktik adalah

pilihan#pilihan yang dimiliki dalam mengimplementasikan sebuah strategi.

Pilihan#pilihan visi misi dalam manaemen strategi ini akan bekera atau tidak

bekera tergantung dari kriteria yang digunakan dan pilihan#pilihan tersebut adalah

yang berlangsung lama, dan tidak mudah diubah karena mencakup situasi yang

sangat terstruktur.

Tuuan visi misi perusahaan dalam manaemen strategi pada umumnya

didefinisikan sebagai sesuatu yang ingin dicapai dalam angka panangK seperti

bertahan hidup, keamanan dan memaksimalkan profit. asaran lebih nyata yaitu

pencapaian hal#hal yang penting untuk mencapai tuuan. $encapai sasaran akan

lebih mendekatkan pada tuuan. asaran pada umumnya lebih spesifik dan harus

dapat diukur dan biasanya mencakup kerangka target dan waktu.

)isi misi perusahaan dalam manaemen strategi uga merupakan himpunan

keputusan#keputusan dan tindakan#tindakan manaerial yang menentukan kinera

angka panang sesuatu organisasi. $anaemen strategi sebagai bidang studi

mencakup perhatian yang intergratif mengenai kebiakan organisasi publik dengan

penekanan yang lebih berat kepada lingkungan dan strategi.

isamping itu manaemen strategi dalam visi misi perusahan yang telah

disebutkan terakhir dapat diambil beberapa kesimpulan yaitu K

# $anaemen strategi diwudukan dalam bentuk perencanaan berskala besar dalam

arti mencakup seluruh komponen dilingkungan sebuah organisasi yang dituangkan

dalam bentuk rencana strategis !/enstra" yang diabarkan menadi perencanaan

operasional, yang kemudian diabarkan pula dalam bentuk program kera dan

proyek tahunan.

# /encana dan strategi berorientasi pada angkauan masa depan.

# )isi, misi, pemilihan strategi yang menghasilkan strategi induk, dan tuuan strategi

organisasi untuk angka panang merupakan acuan dalam merumuskan rencana

strategi, namun dalam teknik penempatannya sebagai keputusan manaeman

puncak secara tertulis semua acuan terdapat didalamnya.

# /encana strategi diabarkan menadi rencana operasional yang antara lain berisi

program#program operasional termasuk proyek#proyek, dengan sasaran angka

sedang masing#masing uga sebagai keputusan manaemen puncak.

# Penetapan /enstra dan rencana operasi harus melibatkan manaemen puncak

karena sifatnya sangat mendasarFprinsipil dalam pelaksanaan seluruh misiorganisasi, untuk mewuudkan, mempertahankan dan mengembangkan eksistensi

angka sedang termasuk panangnya.



1

# Pengimplementasian strategi dalam program#program termasuk proyekproyek

untuk mencapai sasarannya masing#masing dilakukan melalaui fungsi#fungsi

manaeman lainnya yang mencakup pengorganisasian, pelaksanaan, penganggarandan kontrol.

. Sara!

ebagai suatu kesatuan dalam sebuah organisasi perlu menerapkan dan

mengembangkan kemapuan manaemen termasuk uga penerapan strategi visi

dan misinya guna mencapai tuuan yang diinginkan dengan mengarahkan

segenap potensi dan strategi serta taktik yang tepat untuk diaplikasikan.

DAFTAR PUSTAKA

+dner, /, dan P. Memsky. < Stategic &anagement 2urnal 2>, $aret :21?

(erto, amuel (. L . Paul Peter. T/+T-G%( $+8+-$-8 : ;ocus on

Procces. 8ew 6ork, $cGrow#Bill, %nc. 1CCD.

avid ;red / $$#&ana"emen Strategis 3onsep9, alemba -mpat : akarta

Badari 8awawi !2DD?"K &an"emen Strategi, Gadah $ada Pers : 6ogyakarta



2

Bunger, . avid L Thomas 0. *heelen. Strategic &ana"emen 4 1isnis ,olic!'

*ntering 567st Centur! +lobal Societ!$ 5+. +dison *esley#0ongman,%nc. 1CCA.

$uhammad, uwarsono. &ana"emen Strategik 4 3onsep dan 3asus. 6ogyakarta :

5PP +$P 67P8. 2DDD.

Porter, $.-. !1CC1" tartegi 1ersaing 8 eknik menganalisis Industri dan pesaing'

(etakan 7eempat, Teremahan, Penerbit -rlangga, akarta tatistik

%ndonesia, 1CCC Pengelementasian $anaemen tartegi, www.google.co.id

/achbini, idik . ,embangunan *konomi 9 Sumber Da!a &anusia. akarta.

Grasindo.2DD1.

*inardi. ,emikiran Sistemik Dalam 1Idang .rganisasi dan &ana"emen$ akarta :

/aa Grafindo Persada. 2DD?.

NNNNNNNNNNNNNNNNNNN %rti' ,eluang Dan &anfaat &ana"emen Strategik

Bartomo, Tommy, 7olonel %r.

ONNNNNNNNNNN &ana"emen Strate"ik (1erpikir Cerdas' Strategik dan ,roses

&ana"emen) 0itbang Pertahanan %ndonesia.

*iweko, Bidayat -. $si

La"&ira! 0

i$data Pe!e*iti

IDENTITAS DIRI

I. 8ama : 4ondan *icaksono

8P$ : 111221?DDC+lamat : ln. Tanung uren Timur 8o. 2C Grogol akarta 4arat

-mail : bondanwicaksono>@yahoo.com

8o. BP : DA12>2=D?DDD



%%. 8ama : /ahmat Taufik

8P$ : 111221?1D=

+lamat : ln. Gandaria /aya 8o. 12 epok-mail : rahmattaufik1CACgmail.com

8o. BP : DA2121@C?2=

%%%.8ama : %mam 8anda

8P$ : 111221@122

+lamat : ln. *aru 8o. > (ondet akarta Timur

-mail : imamnandaDgmail.com

8o. BP : DAACC??>@D

%).

8ama : $uhamad adhyaksa wiraguna

8P$ : 111221@1C+lamat : ln. 7opi 8o. =C epok

-mail : dhayNsukiyahoo.com

8o. BP : DA?@CC212>

Documents

Analisa Pengaruh Visi Dan Misi Perusahaa