Amedia årsrapport 2012

amediaførst med det sistedøgnet rundt

amedia årsrapport2012

am

edia

år

sra

pport

2012

Amedia er størst på lokale medier i Norge. Og Amedia er først med lokale nyheter i Norge. Hver dag, døgnet rundt. Det handler om å få lokale nyheter og informasjon ut til 2,2 millioner mennesker – og om å nå ut til stadig flere. Amedias kjernekompetanse er å innhente, tilrette legge, produsere og distribuere innhold på alle plattformer. Amedia jobber for å levere viktig innhold hele døgnet. Hver dag.

INNHOLD02 Om oss04 Nøkkeltall06 Konsernsjefen

verdier09 Formålsparagraf og utgivererklæring11 Redaksjonelt samfunnsregnskap

utvikling15 Innovasjon

forretningsområdene21 Lokale Medier30 Trykk og Distribusjon Norge31 Trykk Russland32 Amedia Vekst33 Fellestjenester

årsrapport35 Styreleders forord36 Styrets årsberetning44 Regnskap

først med det sistedøgnet rundt

1

04:00

16001600 avisbud står klar for dagens økt – å levere avis i postkassa, i tide til frokost.

07:00

40%Frokost. 40 prosent av dagens lesing av Amedias papiraviser skjer mellom klokken 06:00 og 09:00 om morgenen.

09:00

860 Arbeidsdagen starter. Morgenmøtene er avsluttet og 860 journalister fra Amedias aviser er ute på jobb.

12:00

55%Lunsj. Arbeidstiden er desktoputgavens storhets-tid. 55 prosent av lesingen av desktoputgaven av Amedias aviser skjer mellom 08:00 og 17:00.

15:00

2000Morgendagens avis begynner å ta form. Kvelds-vakta kommer på jobb i avisen. 2000 nyproduserte annonser plasseres ut på avissidene.

20:00

2400Deadline for papiravisene kommer fortløpende utover kvelden. 2400 ferske avissider sendes til trykkeriene.

23:00

+70%Leggetid. Det norske folk sjekker lokalavisa fra senga. Mobil- og nettbrettutgavene har 70 prosent mer trafikk mellom 22:00 og 23:00 enn i en gjennomsnittstime.

02:00

600 000Siste avis ferdig fra trykkeriet. 600 000 aviser er på vei til leserne.

2

amediaårsrapport 2012

13Amedia har et nettverk av distribusjonsselskaper spredd over hele landet. 13 selskap har virksomheter 18 forskjellige steder. Distribusjonsselskapene sysselsetter 300 transportører og 1600 bud som hver morgen leverer ut konsernets aviser og andre aviser, sammen med ukeblader, magasiner, bøker og reklame.

253Amedia har lesere over hele landet. Konsernets publikasjoner blir lest av over ti prosent av befolkningen i 323 av landets 429 kommuner. I de 253 primærkommunene leser over 40 prosent en av våre publikasjoner!

12Amedia eier 12 trykkerier: Vadsø, Hammerfest, Tromsø, Bodø, Mosjøen, Orkanger, Førde, Rjukan, Larvik, Stokke ved Tønsberg, Lillestrøm og Biri.


Tett på Norge. Hver dag.

Amedia er til stede med medarbeidere og virksomhet i lokalsamfunn over hele landet, fra Tvedestrand i sør til Honningsvågi nord, fra Florø i vest til Vadsø i øst. Amedia har i tillegg virksom heter i Russland, Polen og Sverige. Hver dag når vi fram til 2,2 millioner nordmenn med våre produkter og tjenester.

3

dagsaviserAkershus Amtstidende, DrøbakAvisa Nordland, BodøBergensavisen, BergenDrammens Tidende, DrammenFinnmark Dagblad, HammerfestFinnmarken, VadsøFirda, FørdeFredriksstad Blad, FredrikstadFremover, NarvikGjengangeren, HortenGlåmdalen, KongsvingerHadeland, GranHalden Arbeiderblad, HaldenHaugesunds Avis, HaugesundHelgeland Arbeiderblad, MosjøenLaagendalsposten, KongsbergLofotposten, SvolværMoss Avis, MossNamdalsavisa, NamsosNordlys, TromsøOppland Arbeiderblad, GjøvikPorsgrunns Dagblad, PorsgrunnRana Blad, Mo i RanaRingerikes Blad, HønefossRjukan Arbeiderblad, RjukanRomerikes Blad, LillestrømSandefjords Blad, SandefjordSarpsborg Arbeiderblad, SarpsborgSmaalenenes Avis, AskimTelemarksavisa, SkienTelen, NotoddenTidens Krav, KristiansundTønsbergs Blad, TønsbergØstlands-Posten, LarvikØstlendingen, Elverum

fådagersaviserArbeidets Rett, RørosAura Avis, SunndalsøraAust Agder Blad, RisørBygdeposten, VikersundEikerbladet, MjøndalenEnebakk Avis, Enebakk,Finnmarksposten, HonningsvågFirdaposten, FlorøHardanger Folkeblad, OddaIndre Akershus Blad, BjørkelangenJarlsberg Avis, HolmestrandKragerø Blad Vestmar, KragerøKvinnheringen, HusnesLierposten, Lier

Lofot-Tidende, LeknesMalvikbladet, HommelvikNordhordland, IsdalstøOpdalingen, OppdalRakkestad Avis, RakkestadRingsaker Blad, MoelvRøyken og Hurums Avis, SætreSande Avis, SandeSolungAvisa, FlisaStjørdalens Blad, StjørdalSvelviksposten, SvelvikTvedestrandsposten, TvedestrandVestby Avis, VestbyØstlandets Blad, SkiØyene, NøtterøyÅs Avis, Ås

gratisaviserHamar Dagblad, HamarNordstrands Blad, OsloByavisa Tromsø, TromsøDittOslo, OsloDrammen NÅ, DrammenHaugalandet Nettopp Nå, HaugesundiGjøvik, GjøvikLokalavisen Groruddalen, OsloNordre Aker Budstikke, OsloRomerikes Blad Lørenskog, LillestrømRomerikes Blad Ullensaker Eidsvoll, Lillestrøm Skedsmobladet, LillestrømUllern Avis Akersposten, Oslo

fellestjenesterAmedia Ressurs, TønsbergAmedia Ressurs, LillestrømAmedia Ressurs, HarstadAmedia Sideproduksjon, MossAmedia Teknologi, LillestrømAmedia Tjenestesenter, LillestrømAmedia Tjenestesenter, Vadsø

trykkerier VadsøHammerfestTromsøBodøMosjøenOrkangerFørdeRjukanLarvikStokke (utenfor Tønsberg)LillestrømBiri

andre redaksjonelle tilbudAvisenes Nyhetsbyrå, OsloMediehuset Tek, OsloNettavisen (50 %), OsloRadio Kristiansund, KristiansundRadio 102, HaugesundSportmedia, Oslo

distribusjonsvirksomheterTromsøNarvikBodøRanaMosjøenNamsosKristiansundFørdeHaugesundElverumGjøvikLillestrømHønefossDrammenHaldenTønsbergSkien

13Amedia er en av de største utgiverne av gratisaviser i landet. Til sammen publiserer konsernet 13 gratisavistitler. De fleste titlene utkommer som bydelsaviser i Oslo og som lokale kommuneaviser på Romerike. Amedia utgir også gratisaviser i Gjøvik, Hamar, Drammen, Haugesund og i Tromsø.

30Amedia utgir 30 fådagersaviser. Avisene utkommer fra en til tre dager per uke. Den største fådagersavisen i Amedia er Øst-landets Blad med 11859 eksemplarer i opplag, mens den minste er Finnmarks-posten med sitt opplag på 1259 eksem plarer. Jarlsberg Avis er den eldste fådagersavisen i Amedia.

35Amedia utgir 35 dagsaviser. Den største dagsavisen er Drammens Tidende med et opplag på 31213 eksemplarer i 2012. Den minste dagsavisen er Rjukan Arbeider-blad med et opplag på 2235 eksemplarer. Dagsavisene publiserer også på nett og mobil. Bergensavisen er det mediehuset med høyest antall digitale lesere.

Amedia driver omfattende trykkeri-virksomhet i Russland og har i tillegg selskaper knyttet til Amedia Vekst i Sverige og Polen. Amedia Utvikling har egen utvikleravdeling i Thailand.

Utenfor Norge


Nøkkeltall64% våre virksomhetsområder

0

10

20

30

40

50

AMEDIASCHIBSTEDPOLARISANDRE

2629

10

AKTØRENE I AVISMARKEDET

35

Amedia er et faktum. Apressen overtok aksjene i Edda Media i juni 2012. Konsernet fikk nytt navn i september 2012. Amedia er landets nest største aktør i mediemarkedet med en omsetning på 5,4 milliarder og 3500 ansatte.

LOKALE MEDIER står for to tredeler (64 prosent) av den totale aktiviteten i Amedia, målt i brutto-omsetning. trykk og distribusjon står for 23 prosent av omsetningen, mens omsetningen i russland utgjør 6 prosent. ANNEN VIRK-SOMHET utgjør 7 prosent.

LOKALE MEDIERTRYKK OG DISTRIBUSJON

TRYKK RUSSLANDANNEN VIRKSOMHET

Virksomhetsområder

etableringen av amedia

2011 DESEMBER A-pressen signerer avtale med Mecom Group plc. om kjøp av Mecom Europe, eierselskapet til Edda Media-gruppen. Avtalen offentlig-gjøres på en pressekonferanse i Oslo 5. desember.

2012 JANUAR A-pressen beslutter i desember 2011 å selge sin eierandel på 50 prosent i TV 2 til danske Egmont, som dermed blir 100 prosent eiere i TV 2. Avtalen offentliggjøres på en presse-konferanse 9. januar 2012.

JANUAR Konkurransetilsynet og Medie tilsynet innleder sine under-søkelser av A-pressens oppkjøp av Edda Media. Generalforsamlingen i Mecom Group plc godkjenner salgs-avtalen med A-pressen 30. januar.

JUNI A-pressens generalforsamling endrer konsernets formålsparagraf og vedtar en ny utgivererklæring som garanterer mangfold, lokal egenart og redaksjonell selvstendighet.

JUNI Konkurransetilsynet avslutter sin behandling av sammenslåingen av A-pressen og Edda Media. A-pressen blir pålagt å selge avisene Varden i Skien og Demokraten i Fredrikstad. A-pressen overtar aksjene fra Mecom og transaksjonen finner formelt sett sted.

AUGUST Medietilsynet godkjenner sammenslåingen av A-pressen og Edda Media på vilkår. A-pressen blir pålagt å selge to aviser i Østfold og fire aviser i Akershus. A-pressen klager avgjørelsen inn for Medieklagenemnda.

SEPTEMBER Konsernet skifter navn til Amedia. Konsernstyret vedtar det nye navnet og den nye visuelle profilen. Det nye navnet offentliggjøres under en ledersamling 10. september.

2013 JANUAR Medieklagenemnda gir Amedia medhold i klagen på Medie tilsynets vedtak. Amedia får beholde alle avisene i Østfold og Akershus og disse inte-greres i den nye konsernstrukturen.


26%Amedia kontrollerer, ifølge Medietilsynet, 26,4 prosent av avismarkedet i Norge og er blitt jevn-store med Schibsted. De største mediehusene i Amedia er Drammens Tidende, Romerikes Blad, Haugesunds Avis, Tønsbergs Blad og Oppland Arbeiderblad.

Andel av opplag, kilde Medietilsynet.

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

DRAMMENS TIDENDEROMERIKES BLADHAUGESUNDS AVISTØNSBERGS BLADOPPLAND ARBEIDERBLADNORDLYS

STØRSTE MEDIEHUS, OPPLAG

ANNONSEINNTEKTENE til Amedia var i 2012 på 2342 millioner kroner, som utgjør 43 prosent av samlet omsetning. Annonse-inntektene falt i 2012 med i underkant av to prosent. Papirannonseringen gikk tilbake med vel tre prosent, mens veksten digitalt fortsatte med 11 prosent. Digital andel av annonseinntekten er på 16 prosent.

43%TRyKKERIINNTEKTER Alle Amedias aviser trykkes i et av konsernets 12 trykkerier i Norge. I tillegg produseres 66 eksterne aviser på disse trykkeriene og de utfører siviltrykksoppdrag. Amedia har en markeds andel på 34 prosent i det nasjonale trykkerimarkedet. Amedia har fire heleide og to deleiede trykkerier i Russland. Samlet trykkeriomsetning utover egne titler er på 886 millioner kroner, som utgjør 16 prosent av konsernets samlede omsetning.

16%OPPLAGSINNTEKTENE på 1487 millioner kroner i 2012 utgjør 27 prosent av den samlede omsetningen. Til tross for en tilbake gang i opplagsvolumet på 3,3 prosent økte opplagsinn-tektene svakt. Bekreftet opplag i 2012 var 612 159.

27%

Amedia vokser digitalt, både i forbrukermarkedet og i reklamemarkedet. Konsernets digitale inntekter økte med 12 prosent i 2012. I annonse-markedet lokalt utgjorde de digitale inntektene 12 prosent av all annonseomsetningen, mens konsernet samlet sett hadde en digital andel på 16 prosent av reklame omsetningen.

Amedia introduserte i 2012 flere prøve prosjekt med betalt innhold på nett og mobil. Antall eavisabonnenter passerte 10000 i 2012. Veksten i antall digitale brukere fortsetter. Antall mobilbrukere økte med 78 prosent i løpet av året.

Digital vekst

ANDRE INNTEKTER 281 millioner kroner, det vil si fem prosent av om-setningen, stammer fra inn-tekter som ikke klassifiseres som kjernevirksomhet i konsernet.

5 %

8 %DISTRIBUSJONSINNTEKTER Amedia er hel- eller deleier av 13 distribusjons selskap i Norge. Foruten å distribuere Amedias egne avistitler, så har selskapene betydelig omsetning fra distribusjon av andre aviser, ukeblader, magasiner, bøker, småpakker og reklame. Ekstern om-setning var i 2012 på 427 millioner kroner, eller åtte prosent av samlet omset-ning i Amedia.

5423AMEDIA OMSATTE I 2012 FOR 5423 MiLLioner kroner, dersom man legger den samlede virksomheten til grunn for hele året. Virksomheten til tidligere Edda Media ble tatt inn i konsernets offisielle regnskaper fra og med 2. halvår. Men her er tallene for dagens Amedia for hele 2012.

millioner

6


tilstede.engasjert HVer dag.

7

det viktige oppdraget

I 2012 skjedde det: Amedia fikk sitt navn og fant sin form. A-pressen ble større etter å ha kjøpt Edda Media. Til sammen ble det landets nest største mediekonsern.

Amedia er viktig. For den norske offentligheten. For lokalsamfunn og nærmiljøer. For mediebrukere. Og for våre ansatte. Vi er viktige fordi våre produkter og tjenester er viktige. Vi eier og utvikler 78 lokale merkevarer, som innhenter, tilrettelegger, produserer og distribuerer unikt, relevant og lokalt innhold som leses og diskuteres av nesten annenhver nordmann. Hver dag.

Amedia er til stede over hele landet. Amedias papiraviser, nettaviser og mobile tjenester har tre av fire norske kommuner som sitt nedslagsfelt. Tre av fire voksne nordmenn – eller 3,1 millioner mennesker – er bosatt i disse kommunene. De utgjør Amedias univers. Det er disse menneskene våre 1200 redaksjonelle medarbeidere, våre 600 selgere og våre 1000 medarbeidere innenfor kundeservice, trykk, distribusjon, utvikling og produksjon er til for. Det er deres liv, deres hverdag og deres virkelighet som er vår virkelighet. Ingen andre enn Amedia har en tilsvarende nærhet til norske lokalsamfunn og kan tilby tilsvarende relevant redaksjonelt og kommersielt innhold. Det er en posisjon som forplikter. Vår ambisjon er at vi skal bli enda viktigere, for enda flere i tiden som kommer.

Amedia er engasjert. Amedias publikasjoner er forskjellige i innhold, presentasjon og grunnsyn. Men de har likevel et felles oppdrag. De står sammen om å forvalte pressens samfunnsoppdrag. Det består i å bry seg om. Og i å bry seg med. Det består i å bygge gode lokalsamfunn, sikre en åpen samfunnsdebatt, kontrollere makter og myndigheter, ivareta de svakes interesser og gi de stemmeløse en stemme. Mediene har makt. Og skal ha makt. Den viktige journalistikken er kjernen i det konsernet gjør, uavhengig av publiseringsplatt-form. Men å være engasjert betyr også å glede, underholde, veilede og begeistre. Også det er vårt felles oppdrag.

Amedia er uavhengig. Våre medarbeidere skal forvalte sitt oppdrag på fritt og uavhengig grunnlag. Det er det som gir mediene troverdighet og legitimitet. Den beste garantien en fri og uavhengig presse har, er å sikre seg økonomisk frihet gjennom gode resultater. Derfor er Amedia opptatt av en sunn drift og god lønnsomhet. Gode resultater betyr at vi kan utvikle oss og investere i nye produkter og tjenester som kommer våre lesere og brukere til gode.

Mediebransjen er i kraftig endring. Vi konsumerer innhold på nye måter. Vi møter annonsørene på nye måter. Lokalavisenes konkurransesituasjon er radikalt endret. Våre viktigste konkurrenter og utfordrere er ikke lenger andre lokalaviser, men store internasjonale aktører. Vi i Amedia har de beste forutsetninger for å bevare vår styrke som et lokalt mediekonsern. Men det krever at vi endrer oss raskere enn alle andre. Som mediekonsern har det alltid vært vår ambisjon å være først med det siste. Det skal vi fortsette med. Derfor vil Amedia kontinuerlig forandre seg. Amedia ble skapt gjennom et stort skifte. Men det var bare begynnelsen. Vårt digitale taktskifte har bare så vidt startet.

Ingen andre enn Amedia har en tilsvarende nærhet til norske lokalsamfunn og kan tilby tilsvarende relevant redaksjonelt og kommersielt innhold.

glenn veibykonstituert konsernsjef des 2012– mai 2013

Glenn Veiby var konsern direktør for økonomi og finans fram til desember 2012 da han ble konstituert konsern-sjef i Amedia. Fra mai 2013 er han tilbake i stillingen som konsern-direktør for økonomi og finans.

”

8


mangfoldig.troVerdig. HVer dag.

verdier

9

Amedias formål og kjerneverdier er uttrykt i tre sentrale dokumenter – i formålsparagrafen i konsernets vedtekter, i konsernets utgivererklæring og i vår forretningsidé.

Det publisistiske fundamentet ble tydeliggjort og fornyet i 2012, og er den grunnmuren hele virksomheten hviler på. Det er levende dokumenter som gjennomsyrer alle deler av virksomheten, både kommersielt og redaksjonelt.

Amedias formålsparagraf, vedtatt av generalforsamlingen 14. juni 2012:«Amedia har sitt utspring i arbeiderpressen. Selskapets formål er å eie og utvikle medieselskaper og liknende virksomheter.

Selskapet skal respektere det enkelte lokale mediums ståsted og tradisjon, garantere den redaksjonelle frihet og selvstendighet og drive sitt publisistiske virke i henhold til selskapets utgivererklæring.»

Amedias utgivererklæring, vedtatt av konsernstyret 8. mai 2012:≥ Amedia er forpliktet til å forsvare ytringsfriheten, pressefriheten, informasjonsfriheten og det åpne

samfunn.

≥ Amedia skal fremme demokratiet, samfunnsengasjementet og rettssikkerheten, utvikle mediemangfoldet og forsvare medienes uavhengige rolle.

≥ Amedia respekterer den enkelte publikasjons identitet, grunnsyn, lokale tradisjon og egenart. Amedia vil som utgiver stimulere den enkelte publikasjon til å dyrke sitt publisistiske, lokale og verdimessige ståsted og utvikle troverdige, relevante produkter og tjenester.

≥ Amedia skal styrke og verne den enkelte redaksjons frihet og integritet, meningsmangfoldet og de publi-sistiske verdiene uttrykt i Redaktørplakaten og Vær Varsom-plakaten.

≥ Amedia forsvarer på dette grunnlag den enkelte redaktørs frie og selvstendige rolle og publiserings-ansvar. Den enkelte redaktør skal utøve sitt redaktøransvar fritt i forhold til eiere, politiske, ideologiske og økonomiske interesser.

Tydelig publisistisk fundament i Amedia

«amedia respekterer den enkelte publikasjons identitet, grunnsyn, lokale tradisjon og egenart.»

fra utgivererklæringen (utdrag)

Amedia driver ledende lokale medier i Norge. Våre medier skal være førstevalget i lokalsamfunnet.

fra amedias forretningsidé

”

10

amediaårsrapport 2012 AMeDiAS ForretningSiDé

Amedia driver ledende lokale medier i Norge.

Våre medier skal være førstevalget i lokalsamfunnet og har som hovedoppgave å være:≥ Den viktigste formidler av lokale nyheter≥ Arena og pådriver for offentlig debatt og ytringer≥ Til stede og tett på folks hverdag – nyheter og informasjon om mennesker og kultur – livsløp≥ Viktigste markedsplass for kjøp, salg og markedsføring i sitt område

Våre medier skal favne bredt i lokalsamfunnet og ha nisjeprodukter rettet mot målgrupper som skal bidra til en samlet bred dekning i sitt nedslagsområde.

Vår kjernekompetanse skal være å innhente, tilrettelegge, produsere og distribuere innhold på alle platt-former.

AVISENES GRUNNSYN

SOSIALDEMOKRATISKE

39 %KONSERVATIVE

12 %LIBERALE

3 %

UAVHENGIGE

29 %ANNET

17 %

EIERFORDELING AMEDIA AS

TELENOR MEDIA INVEST AS

44,20 %LANDSORGANISASJONEN I NORGE

35,65 %STIFTELSEN FRITT ORD

2,97 %DIV FAGFORBUND TILSLUTTET LO

4,84 %

FAGFORBUNDET

4,08 %AMEDIA AS

8,26 %

11

«ytringsfrihet, informasjonsfrihet og trykkefrihet er grunn-elementer i et demokrati. En fri, uavhengig presse er blant de viktigste institusjoner i demokratiske samfunn.»

Slik innledes kapitlet om pressens samfunnsrolle i pressens etiske normer; Vær Varsom-plakaten. Det er store ord. Og forpliktende ord. Men likevel 21 ord som beskriver kjernen i det norsk presse er og skal være.Amedia er bygget opp av slike demokratiske samfunnsinstitusjoner. De 35 dagsavisene, 30 fådagers avisene og 13 gratisavisene utgjør grunnmuren i konsernet. De er alle sammen fundert på en ide om å bety noe for det samfunnet de opererer i. Den eldste avisen har røtter tilbake til 1832. Den yngste ble etablert i 2012.

Mediehusene har hver sin historie, hver sin kultur, hvert sitt nedslagsfelt og hver sin formålsparagraf som definerer hvorfor papiravisen, nettavisen eller mobilutgaven blir utgitt og hva mediehuset ønsker å være og oppnå med sitt virke.

De 78 institusjonene er ulike, men har likevel det grunnleggende til felles: De skal formidle nyheter, debatt og samfunnsstoff, kultur, underholdning og veiledning i form av redaksjonelt og kommersielt innhold. De skal være torg og møteplass.

I Amedia er vi over 1200 redaksjonelle medarbeidere som hver dag er til stede i lokalsamfunn over hele landet for å rapportere om det som skjer. Svært mange steder er det de eneste journalistene som skriver om de helt nære og lokale forhold. Det gjør Amedias publikasjoner unike og relevante på en spesiell måte. Og ikke minst betyr det at publikasjonen kan by på viktig innhold.

Pressens samfunnsoppdrag er tosidig: Som redaktører, journalister og øvrig ansatte i våre mediehus er det vår oppgave å bry oss om det som skjer i lokalsamfunnet. Vi skal bidra til å bygge stolthet og identitet ved å være patrioter og talerør for lokalsamfunnet. Men vi skal også bry oss med det som skjer. Medienes oppgave er også å stille kritiske og utfordrende spørsmål, kontrollere makter og myndigheter og sikre åpenhet og innsyn i styre og stell. Dette er den nødvendige rollen våre mediehus har og skal ha i samfunnet.

Samfunnsoppdraget står helt sentralt i Amedia. Derfor er det nedfelt i både konsernets formålsparagraf og utgivererklæring. Hver av de 78 publikasjonene er seg dette ansvaret bevisst. Amedia ønsker derfor å være like transparente og åpne om redaksjonelle forhold som vi forventer at andre institusjoner skal være om sine mål og prioriteringer.

Våre journalister er ofte de eneste som skriver om de helt nære og lokale forhold.

stig finslodirektØr for utgiver-spØrsmål og ekstern kommunikasjon

”

Vår nødvendige samfunnsrolle

«vi skal bidra til å bygge stolthet og identitet og være lokalsamfunnets patrioter og talerør. men vi skal også bry oss om og med det som skjer.»

redaksjonelt samfunnsregnskap

12

PAPIRLESERE

58 %KOMBILESERE

19 %NETTLESERE

22 %

BRUKERE OG SPREDNING

2 199 000BRUKERE

Publisistiske nøkkeltall

69 % i amedias lokale mediehus var det ved utgangen av 2012 sysselsatt 1824 årsverk. Hovedtyngden av disse, 1261 årsverk eller 69 prosent av alle, er knyttet til redaksjonene. Den nest største gruppen av ansatte jobber i salg og marked og utgjør 21 prosent eller 376 årsverk. 7,5 prosent jobber med kundeservice og 2,8 prosent med grafisk produksjon.

ANSATTE I MEDIEHUSENE

1 824ÅRSVERK

REDAKSJON

69%SALG/MARKED

21%KUNDESENTER

6%GRAFISK

3%

REDAKSJONELLE MEDARBEIDERE

1 261ÅRSVERK

REDAKTØRER

8%LEDERE

9%JOURNALISTER

58%FRILANSERE

10%

FOTOGRAFER

4%TYPOGRAFER

6%ANDRE

5%

18 % redaktøransvaret i Amedias 78 avistitler er fordelt på 66 personer. Av disse var det ved årsskiftet 2012/2013 tilsammen 12 kvinnelige ansvarlige redak-tører. Det betyr at 18 prosent av de redaksjonelle topp-lederne er kvinner. I Amedias norske virksomheter samlet sett jobber det 40 prosent kvinner.

31 våren 2013 ga 31 av Amedias aviser et «redaksjonelt samfunns-regnskap» til sine lesere. Et redaksjonelt samfunnsregnskap er en rapport som viser hvordan den enkelte redaksjon ivaretar sin oppgave som debattarena, møteplass, kulturbærer og en kritisk kontrollør av private og offentlige maktinstitusjoner. Mediehusene gir i samfunnsregnskapet opplysninger om hvor mange ansatte de har, hvor store ressurser de bruker på sitt redaksjonelle virke, hvilke spesielt viktige saker de har fokusert på og hvilke etiske dilemmaer de har stått overfor.

Det redaksjonelle regnskapet kan du laste ned på www.amedia.no.


UTVIKLING SPREDNING

0

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

2010 2011 2012 2 251 000 2 226 000 2 199 000 BRUKERE BRUKERE BRUKERE

PAPIRLESERE

KOMBILESERE

NETTLESERE

13

DAGSAVISER

1 388 000FÅDAGERSAVISER

319 000GRATISAVISER

222 000

VÅRE PAPIRLESERE

DAGSAVISER

838 000FÅDAGERSAVISER

76 000GRATISAVISER

13 000

VÅRE NETTLESERE

69 % skrivende journalister fyller 69 prosent av de redaksjonelle årsverkene. Til sammen 860 årsverk er skrivende. Av disse fylles 732 årsverk av fast ansatte skrivende journalister i våre medie hus, mens 128 årsverk fylles av frilansere og andre ikke fast ansatte. Redaksjonell ledelse fyller til sammen 210 årsverk, eller 16,6 prosent av de redaksjonelle ressursene. 4,3 prosent av årsverksres-sursene er foto grafer, mens 4,7 prosent er knyttet til re-daksjonelle serviceoppgaver. 77 grafiske medarbeidere er knyttet til redaksjonene.

72 % avisene i amedia produserte i 2012 til sammen 549111 avissider. 71,8 prosent av sidene var redaksjonelle sider, mens annonseandelen var på 28,2 prosent. 12 aviser produserte mer enn 10000 redaksjonelle sider i løpet av fjoråret. Åtte aviser med kun en utgivelsesdag i uka produserte mindre enn 1000 redaksjonelle sider i løpet av året.

75amedias mediehus er opptatt av å holde en høy presseetisk standard. Pressens Faglige Utvalg (PFU) mottok 75 klager rettet mot 40 av konsernets mediehus for brudd på god presseskikk i 2012. 30 av disse sakene ble behandlet av PFU, og 18 av dem endte med at medie-huset/avisen ble felt for brudd på god presseskikk. I de øvrige 12 sakene ble avisen frikjent. Antall klagesaker økte noe i 2012 sammenlignet med året før.

-3,3 % de 65 abonnementsavisene i Amedia hadde i 2012 et bekreftet opplag på 614918 eksemplarer. Dette er en nedgang på 3,3 prosent fra året før. Norske aviser hadde samlet sett en tilbake-gang på 3,8 prosent i 2012. Kun to av dagsavisene i Amedia opplevde opplagsframgang i 2012, nemlig Fremover i Narvik og Gjengangeren i Horten. Størst prosentvis tilbakegang hadde Østlandets Blad med over 12 prosent.

42 % en stadig større andel av leserne av Amedias publikasjoner er digitale. I 2012 brukte 41,6 prosent av alle som leste en publikasjon utgitt av Amedia, en digital leseplattform. Fortsatt er det flest som leser nyheter og annen lokal informasjon på papir. 58,4 prosent av våre kunder leser kun papiravisen. Dette tilsvarer 1285 000 lesere. I tillegg er det 422000 papirlesere som også bruker våre nettutgaver som informasjonskilde. 19,2 prosent av våre kunder er dermed såkalte kombinasjonslesere. Et stadig stigende antall velger å kun benytte seg av det digitale tilbudet fra våre mediehus. 22,4 prosent av den samlede bruker-massen benytter kun nettutgaven. Dette tilsvarer 492000 nett-lesere. Lesere på mobil og nettbrett er ikke med i målingen.

47mill26 av avisene i Amedia mottok produksjonstilskudd fra Staten i 2012. Avisene fikk samlet sett utbetalt 47,5 millioner kroner. Til-skuddet varierer i størrelse fra 272000 kroner til Lokal-avisen Øyene til 31 millioner kroner til Bergensavisen. Foruten Bergensavisen er det kun Porsgrunns Dagblad som får mer enn én million i tilskudd med sine 3,9 mil-lioner. Av det samlede pro-duksjonstilskuddet som blir gitt til norsk presse, blir 16,5 prosent tilgodesett Amedia.

14


nye ideer. HVer dag.

utvikling

15

Mediebrukeren endrer seg. Derfor endrer også Amedia seg. Amedias produkter og tjenester skal være tilpasset de be-hovene våre kunder har. Derfor er vi i kontinuerlig utvikling.

I 2012 har virksomhetene i Amedia introdusert en rekke nye tilbud til kundene – og organisasjonen har endret seg for å møte de nye kravene markedet stiller til oss som et moderne mediekonsern.

Endringene finner sted for å skape nye verdier og øke konsernets slagkraft, både i det enkelte lokalmarkedet og på nasjonalt nivå.

Våre papiraviser fornyer seg – i form og innhold – for å bli mer relevante for leseren. Mange aviser har endret sitt design for å kunne kommunisere mer effektivt med leserne. Nye produkter er lansert for å nå nye lesergrupper.

En halv million lesere benytter seg i dag kun av Amedias digitale tjenester. Våre digitale produkter og tjenester er mer omfattende enn noensinne. Nye tjenester er lansert for å gi leserne bedre service og et bredere og mer attraktivt tilbud. Sosiale medier er en viktig kanal for å kommunisere vårt redaksjonelle innhold og nye kommersielle tjenester.

Våre annonsører gis nye muligheter til å nå ut til kundene med sitt budskap gjennom et nettverk som når fram til 2,5 millioner mennesker over hele landet.

Amedia bygger en ny og moderne organisasjon ved å sentralisere kundeservice, økonomitjenester, redak-sjonell sideproduksjon og annonseproduksjon. Dette effektiviserer driften og bidrar til at ressurser som settes inn i innholdsproduksjon er omfattende.

Utviklingen skjer både lokalt og nasjonalt. Amedia har etablert en sterk ny utviklingsavdeling for å skape et felles løft i konsernet. Avdelingen teller i overkant av 50 årsverk og har også en teknisk utviklingsenhet i Bangkok. Utviklingsavdelingen samarbeider tett med Amedia Marked og Amedia Forbrukermarked for å skape vekst på alle fronter; redaksjonelt, kommersielt og i forbrukermarkedet.

Innovasjon

Vi endrer oss for å skape nye verdier og øke konsernets slagkraft, både i det enkelte lokalmarked og på nasjonalt nivå.

sigmund kydlandkonserndirektØr

”

«utviklingen skjer både lokalt og nasjonalt. amedia har etablert en sterk ny utviklingsavdeling for å skape felles løft i konsernet.»

amedia utvikling

16


�� www.toyotafredrikstad.no Tlf. 69 36 81 00

PREMIERE-DAGER!

6 til 15.septemberSe nyhetene i dagens avis!

FFK Sport AS-leder Karl Anders Følstad synes utspillet til tidligere styre-medlem Jan Rafn kom på et merkelig tidspunkt. Styrelederen forstår også lite av kritikken som har kommet. side 32-33

foto: erik hagen

– Ekstremt dårlig

timing

uke 36 ● nr. 205 ● 124. årgang Torsdag 6. september 2012 løssalg kr. 20 ● tips: 02303 ● f-b.no

Wiggo Andersen valgte unge Sturla Storemyr til å åpne bokfesten.side 26-27

●● speilet

Sturla (12) åpnetlitteraturfesten

Bjørnar Laabak reagerer på økende forfall for de kommunale boligene.side 4 -5

●● nyheter

Frp vil lære leietagere orden

29

byEnsliTTErærEsTorsTuE

nytt design betalt innhold

Fredriksstad Blad, Moss Avis, Drammens Tidende, Laagendals-posten, Sandefjords Blad, Øst-lendingen, Østlandets Blad og dittOslo-avisene har fornyet seg. Samtidig som avisene flyttet produksjonen av redaksjonelle sider over til et felles produk-sjonssenter i Moss, Amedia Side-produksjon, gikk de over til et helt nytt og moderne design. Reaksjonen blant leserne har vært svært positiv alle steder; bedre oversikt, lekker presenta-sjon og moderne kommunikasjon.

Avisene blir, med inntil 90 prosent av alle sider, i dag produsert ved hjelp av forhåndsdefinerte geometrier. De øvrige sidene blir produsert som «signalsider» for å profilere den enkelte avis og for å spesialtilpasse uttrykks-formen til sakens karakter. Alle avisene har rundt 2000 ulike geometrier å velge blant. Dette sikrer stor fleksibilitet og stor grad av lokalt særpreg for den enkelte avis.

Amedia jobber nå med å utvikle flere sett av uttrykksformer eller «grunndesign» for sine øvrige aviser.

Amedia undersøker ulike betalingssystemer for redaksjonelt innhold på nett, brett og mobil. Mediehusene er avhengig av nye forretnings-modeller og betaling fra leserne for innhold. Dette er nødvendig for å kunne finansiere den viktige journalistikken i framtida. Det krever innovasjon og nytenkning.

Drammens Tidende, Tønsbergs Blad, Glåmdalen, Sandefjords Blad og Østlandets Blad er alle piloter i konsernet. To av avisene har lukket nettet, slik at bare de som abonnerer får tilgang til det redaksjonelle innholdet elektronisk. Én avis har innført en modell der hver leser har tilgang til en visst antall gratis artikler hver måned. Vil de lese mer, må de tegne et abonnement. To aviser tester ut såkalte pluss-modeller. Det betyr at det meste av innholdet er gratis tilgjengelig for alle, slik det hittil har vært digitalt, mens en annen del er nytt og eksklusivt og bare tilgjengelig for dem som betaler, enten særskilt for denne ekstratjenesten eller som del av et totalabonnement som omfatter både papiravisen og det digitale innholdet.

Utprøvingen av de ulike modellene fortsetter, og Amedia vil i 2013 ta stilling til om en eller flere av de pilotene som nå utprøves, skal inn-føres også for andre aviser.

Amedia hadde i 2012 om lag 10000 abonnenter på aviser, det vil si papiravisen i digital utgave, tilgjengelig for å lese enten på nettet, leserbrettet eller mobilen. Antall eavis abonnenter er økende.

Mediehusene er avhengig av nye forretningsmodeller og betaling fra leserne for innhold.

”

17

mobil vekst tett på bergen

2012 var året da nyhetskonsum på smarttelefoner tok av for alvor. I april 2012 lanserte en rekke mediehus nytt smart-telefontilpasset design. Det ga umiddelbar brukervekst. Nye annonseformater ble lansert før sommeren og i løpet av høsten økte omsetningen på mobil vold-somt. I februar 2013 fikk hele Amedia samme design og samme annonseformater. Veksten har derfor fortsatt både i antall daglige brukere og i annonse-markedet. Brukerveksten i 2012 var på godt over 100 prosent. Mobil omsetningen i 2012 steg fra nesten null til 13 millioner kroner. I 2013 er ambisjonen 50 millioner kroner.

Bergensavisen satser på å ta byen på pulsen – og på å kommunisere mer aktivt med folk i alderen 18 til 40 år. Det har de gjort med nyskapningen «Hva skjer i Bergen». Det er en unik kalender som kombinerer redaksjonelt og kommersielt innhold for web og mobil. Her får brukeren tilgang til kildene, til arrangementer og en kalender som viser arrangementer akkurat der de befinner seg – i hele verden. Tilbudet er bruker- og arrangørstyrt. Det er både lokalt og globalt. Utgangspunktet er Bergen, men tilbudet inneholder mer enn 100000 arrangementer fram i tid fra hele verden.

Bergenserne har tatt godt i mot løsningen, og fra oppstarten i september 2012 og ut året hadde løsningen hele 4,3 prosent av total trafikken på BA.no. Tilbudet hjelper til å få folk ut av sofaen og til å ta Bergen aktivt i bruk.

«Hva skjer i Bergen» er et nyttig verktøy for byen og dens innbyggere, og er en ekspertkilde for alt som skjer innenfor kulturområdet av konserter, filmer, teater og restauranttilbud.

Tilbudet er digitalt, men informasjonen er også å finne i papiravisen, der det trykkes en aktivitetskalender.

Med en muntlig, uformell stil og ved bruk av sosiale medier, har BA lykkes med å nå nye brukere og har spesielt engasjert unge kvinner.

«Hva skjer i Bergen» er et nyttig verktøy for byen og dens innbyggere.

”

18

Østlandets Blad fikk nytt innhold med større vekt på innsikt, bakgrunn, analyse og konsekvens.

” endret frekvens

I syv år har Nimra (9), Fahra (13), Salman (15) og foreldrene ventet på svar. I over tre år har de sittet i kirkeasyl i Ski. Støttegruppa bestående av rundt 70 Ski-innbyggere har i lengre tid kjempet for at familien skal få bli i Norge. Nå kan de endelig slippe jubelen løs. se side 4-7

Nå kan Nimra endelig juble

foto: oLe KR. tRANA

... går til ungdommene som er nominerte til Drømmestipendet, og står på terskelen til et yrkesliv innen kultur.

Dagens ros

tirsdag øb.no28/5/2013 kr.25Nr. 60/106. årgang

øb.no/facebookSi din mening på vår facebook-side.

Tipstelefon:

64 877 877E-post: [email protected]/SMS: obtips til 2097Abonnementservice: 85 23 32 30Åpningstider: Man-fre 08.00-15.30

Vilde Askautrud @ildertispa Drøbak er en liten by, men det er i overkant mye som skjer her.

Halvor dahl @Halvordahl Arrangerte gatefest i går. «Her bor alle slags folk», sa en pensjonist, «advokater, professorer, kardiologer, onkologer og anestesileger.»

Andreas Kvernflaten @kvernflatenLunsj på nyoppussede Ingierstrand. Utsolgt for blåskjell en time etter åpning. #hellstrømbørryd-deopp

erlend Loe @erlendloeOppdaget igår at stemmen på gps-en på telefonen min må være Siv Jensens. Forulempet og krenket sier hun: Ta til høyre! Deretter til høyre!

– Det virker som om folk ikke husker hva som skjedde i fjor.

Ingvar Selmer-Olsen måtte avlive fire sauer som ble angrepet av hund. Fortsatt opplever han løse hunder på UMB. SIDE 13

slår KIL tilbake i kveld?Kolbotn og Ingvild Isaksen fikk det tøft mot Stabæk og gikk på sitt første serietap i år. I kveld venter Arna-Bjør-nar på Sofiemyr stadion.sIDe 44-45

Vil lage liv på grava– Både motorfolket og alle andre skal være velkommen på Tyrigrava, sier kunstnerne som vil leie stedet og lage liv der hele året.

sIDe 8-9

gladnyhet tilpasienter med

prostataPer Holme er den eneste urolo-gen i Akershus med driftsavtale med Helse Sør-Øst. Nå har han

flyttet praksisen til Ski og utvidet åpningstiden fra én til fire

dager i uken.sIDe 8–9

Høsten 2012: Østlandets Blad endrer utgivelsesfrekvens fra seks til tre dager i uka. Papir avisen får nytt innhold med større vekt på innsikt, bakgrunn, analyse og konsekvens. Alle hendelsesnyheter publiseres fortløpende på nettet. Avisen endrer design.

Bakgrunnen for omleggingen var klare meldinger fra lesermarkedet om at Østlandets Blad ikke var god og relevant nok. ØB er lokalavisen for Follo, som er et av landets mest ekspansive områder med mye inn-flytting og en stor andel pendlere til Oslo. Avisen bestemte seg derfor for å ta grep. De ville lage en ny og annerledes avis og gi et opprustet og bedre digitalt lesertilbud, tilpasset de behovene leserne hadde meldt tilbake som forventninger til mediehuset.

På kort sikt førte omleggingen til et kraftig fall i antall abonnenter og nedgang i annonsemengden. Men etter å ha gjort tilpasninger og justeringer av kursen i tråd med tilbakemeldingene fra kundene, er avisen i ferd med å gjenvinne lesere og befeste seg som en offensiv leverandør av relevant lokalt innhold for innbyggerne i Follo.

ny jobb på mobilen

Stillingsannonser er godt lese-stoff og godt nyttestoff for alle som er på jobbjakt. Folk vil ha oversikt over stillingsmarkedet overalt der de befinner seg og på den plattformen de benytter seg av. Det har Amedias mediehus i Vestfold, med tønsbergs Blad i spissen, tatt konsekvensene av – ved å lansere en egen lokal jobb-app for mobil med ledige stillinger fra regionen.

Med sin satsing har Tønsbergs Blad lansert et tilbud som er spesielt attraktivt blant unge mediebrukere. Mediehuset har skapt en ny plattform mot jobb-søkere via pushmeldinger og har nå et fullverdig alternativ mobilt.

Samtidig har mediehuset skapt en ny digital inntektsstrøm – med en forventet inntekt første året på 600000 kroner. Tøns-bergs Blad hadde i 2012 3600 stillingsannonser fordelt på 900 sider.

19

Flere endringer i Avisa Nordland er introdusert som resultat av en tett dialog med unge lesere.

” avisa nordland – prosjekt 2040

Hvordan få unge lesere – det vil si mennesker mellom 20 og 40 år – til å lese, abonnere og betale for en papiravis? Det er et spørsmål som avishus over hele landet – og i resten av den vestlige verden – sliter med å finne svar på.

Avisa nordland har satt spesielt fokus på problemstillingen og startet et eget utviklingsprosjekt. Flere endringer i avisa er allerede introdusert og flere vil komme som resultat av en tett dialog med unge lesere i Bodø-distriktet.

Avisa nordland har flere lesere enn noen gang som følge av at den publiserer sitt innhold på mange ulike plattformer. Men leserne fordeler seg ulikt på de ulike plattformene. De unge er i klart mindretall som papirlesere.

Mediehuset har i flere år jobbet systematisk med unge lesere og fikk i 2007 Unge Lesere-prisen i regi av Mediebedriftenes Lands-forening. Men nå har mediehuset

gått ett skritt videre. En intern arbeidsgruppe og en ekstern referansegruppe med 61 del-takere, med en snittalder på 31,5 år, er etablert. Det store flertallet i den eksterne gruppen er ikke-abonnenter, og de har delt sine medieerfaringer og prioriteringer med avisen:

≥ De abonnerer ikke fordi de ikke synes innholdet er relevant, men relevans alene er ikke

nok til at de vil abonnere.≥ Unge lesere krever at de blir

engasjert i utviklingen av redak-sjonelle produkter. Dialog er det viktigste for å gjøre avisen relevant, og de ønsker mye dialog.

≥ De unge synes prisen på abonnement er for høy. De kjøper ikke avisen med dagens pris uansett.

Med dette som utgangspunkt er det satt i gang et arbeid for å ut-vikle produktene i tett dialog med leserpanelet.

I november 2012 ble det første produkttiltaket lansert: En ukentlig dobbeltside med tittelen «Gründer» på næringssidene. Her trekkes det fram suksesshistorier med unge etablerere som deler historien om hvordan de skapte nye arbeidsplasser for seg selv og andre, i tillegg til råd og veiledning.

Leserpanelet har satt krav til redaksjonen om at det skal være minst 50 prosent kvinnelige kilder og at menneskene avisen skriver om skal være mellom 20 og 40 år.

Flere produktendringer – drevet fram av dialog med unge lesere – vil bli lansert i tida framover. Målet er at mediehuset skal engasjere unge med sine pro-dukter – og at unge skal være engasjert i mediehusets produk-ter. Prosjektet er langsiktig. De siste lesermarkedsundersøkelser forteller at Avisa Nordland scorer høyere blant unge lesere enn tidligere.

20


torg og møteplass. HVer dag.

forretnings- områder

21

«Amedia driver ledende lokale medier i Norge. Våre medier skal være førstevalget i lokalsamfunnet…» Slik innledes Amedias forretningsidé. Og slik er Amedia.

Amedias publikasjoner er både torg og møteplass for tre av fire nordmenn. Hver dag. Norske kommuner og lokalsamfunn står i sentrum for Amedia. Innbyggernes hverdag er vår hverdag. Hver dag. Amedias publi-kasjoner – på papir, på nett, på mobil, på lesebrett – skal være relevante og nyttige, enten det handler om nyheter, om underholdning, kulturarrangementer eller sport, om kjøp, salg og gode tilbud, om opplysning og veiledning, eller om debatt og samfunnsengasjement.

Lokale medier er kjernevirksomheten i Amedia. Der er vi størst i Norge. Og vi er best i Norge. Ingen andre har den erfaring og kompetanse som Amedia har på å drive med formidling av redaksjonelt og kommersielt innhold lokalt: Det er 429 kommuner i Norge. Der bor det 4 251 338 «voksne personer». Det er disse personene det blir tatt utgangspunkt i når nordmenns mediavaner blir undersøkt og når det enkelte mediums gjennomslagskraft blir målt. Undersøkelsene viser at Amedia daglig når fram til mer enn fire av ti medie brukere i Norge (43 prosent). Men vår gjennomslagskraft – og dermed viktigheten av våre medier – er i realiteten større. Vi er til stede over hele landet, men ikke i alle kommuner. Amedias «univers» er de lokalsamfunnene og de kommunene våre publikasjoner dekker løpende – og der vi har lesere. Våre publika-sjoner dekker 323 kommuner, eller tre firedeler av landets kommuner.

I disse kommunene er 72 prosent av landets befolkning bosatt, og i disse kommunene er det dag-lig mer enn ti prosent av den voksne befolkningen som benytter seg av innholdet Amedia leverer. Av de 3,1 millioner leserne som vi finner i disse kommunene, er det seks av ti (58 prosent) som vi når fram til. Våre primærkommuner er de kommunene der vi når frem til minst 40 prosent av befolkningen. Det gjør vi i hele 253 kommuner. I primærkommunene er det i gjennomsnitt hele sju av ti voksne (68 prosent) som leser et produkt fra Amedia. Hver dag.

Denne posisjonen viser tydelig at vi er lesernes førstevalg over hele landet – i mer enn halvparten av landets kommuner. Ingen annen medieaktør har en lignende posisjon i lesermarkedet. Et typisk eksempel på våre pu-blikasjoners gjennomslagskraft, kan være Bodø kommune. Der konkurrerer Avisa Nordland med alle nasjonale medieaktører – og med en annen lokal aktør. Avisa Nordland er med sin papiravis, sin nettutgave og sin mobil-utgave den suverent største aktøren og oppleves som mest relevant for innbyggerne, med en markedsandel på 82,8 prosent. AN har mer enn 12000 flere daglige brukere enn den nest største aktøren, som er VG med sin avis, sin nettutgave og sin mobilutgave med 53,5 prosent markedsandel. (Kilde: Forbruker&Media, TNS-Gallup)

Tallenes tale er klar; Amedia eier ledende medier over hele landet, og vi er lesernes førstevalg i norske lokal-samfunn! Det er vi stolte av. Og det skal vi videreutvikle – ved hjelp av alle ledd i vår organisasjon.

Det lokale førstevalget

43% av landets befolkning er daglig i kontakt med et produkt fra Amedia.

58% av innbyggerne i de 323 kommunene som Amedias mediehus dekker, er lesere av våre publikasjoner.

68% av innbyggerne i våre 253 primærkommuner får sin daglige informasjon fra en publikasjon fra Amedia.

amedias posisjoner lokalt

0

20

40

60

80

100

AVISA NORDLANDVGDAGBLADETNRK.NOAFTENPOSTENSALTENPOSTENDNTV2.NO

MARKEDSANDEL BODØ

are stokstadkonsernsjefstokstad tiltrådte som konsernsjef i amedia 15. mai 2013

22


Amedias lokalaviser er samlet i 12 regioner med en regional ledelse med ansvar for regionalt annonsemarked og forbru-kermarked, samt økonomi- og administrasjon.

Den regionale ledelsen er plassert i et av regionens største mediehus og dette mediehuset fungerer som regionsenter. Amedia Marked håndterer det nasjonale reklamemarkedet for alle Amedias titler.

Lokale Medier

lokale medier

konSernDirektØr≥ Vestfold

≥ Buskerud

≥ Telemark og Agder

≥ Haugalandet

≥ Sogn og Fjordane

Are Stokstad tiltrådte som konsernsjef i Amedia 15. mai 2013.

are stokstad

konSernDirektØr≥ Østfold

≥ Stor-Oslo

≥ Innlandet

≥ Nordvest

≥ Har i tillegg ansvar for forbrukermarked

tom helge rønning

konSernDirektØr≥ Nord

≥ Midt-Norge

≥ Bergen

≥ Har i tillegg ansvar for Amedia Utvikling

sigmund kydland

«amedia lokal er amedias kjernevirksomhet, med 78 avistitler fra honningsvåg i nord til tvedestrand i sør. i tillegg omfatter forretningsområdet norges største annonsesamkjøring forlokale medier, amedia marked.»

fakta

ebitda

309 mnok

omsetning (netto)

3996,9mnok

antall ansatte

2253

23

NORDREGIONSENTER Nordlys

NORDVESTREGIONSENTER Tidens Krav

SOGN OG FJORDANEREGIONSENTER Firda

BERGENREGIONSENTER Bergensavisen

HAUGALANDETREGIONSENTER Haugesunds Avis

MIDT-NORGEREGIONSENTER Avisa Nordland

INNLANDETREGIONSENTER Oppland Arbeiderblad

STOR-OSLOREGIONSENTER Romerikes Blad

BUSKERUDREGIONSENTER Drammens Tidende

VESTFOLDREGIONSENTER Tønsbergs Blad

ØSTFOLDREGIONSENTER Fredriksstad Blad

TELEMARK OG AGDERREGIONSENTER Telemarksavisa

amedias regioner

24

amediaårsrapport 2012Regionene

veslemøy fredriksenregiondirektØr

mette throndsenregiondirektØr

jan tore hamnøyregiondirektØr

Bergensavisen

bergen

eBitDA

3,1 mnokSuM inntekter

136,5 mnokAntALL AnSAtte

73LeSertALL pApir

73 335 LeSertALL nett

109 629netto oppLAg totALt

17 872 MArkeDSAnDeL

41,1 %

Drammens TidendeDrammen NÅLaagendalspostenRingerikes BladBygdeposten

EikerbladetRøyken og Hurums AvisLierpostenSande AvisSvelviksposten

buskerud

eBitDA



200LeSertALL pApir

175 562LeSertALL nett


72 834MArkeDSAnDeL

73,7 %

Haugesunds AvisHaugalandet Nettopp NåScanticketHardanger FolkebladKvinnheringenRadio 102

haugalandet

eBitDA



130LeSertALL pApir



35 503MArkeDSAnDeL

77,3 %

25

leif bangsundregiondirektØr

bjarne holgersenregiondirektØr

nils harald hansenregiondirektØr

Oppland ArbeiderbladiGjøvikGlåmdalenHadelandArbeidets Rett

ØstlendingenRingsaker BladHamar DagbladSolungAvisa

innlandet

eBitDA



235LeSertALL pApir



81 880MArkeDSAnDeL

66,6 %

Avisa NordlandRana BladNamdalsavisa

Helgeland ArbeiderbladStjørdalens BladMalvikbladet

midtnorge

eBitDA



220LeSertALL pApir



61 483MArkeDSAnDeL

67,1 %

NordlysByavisa TromsøLofotpostenLofot-Tidende

FinnmarkenFinnmark DagbladFinnmarkspostenFremover

nord

eBitDA



197LeSertALL pApir



55 838MArkeDSAnDeL

62,9 %

KILDEROpplag: MBL 2012

Lesertall: Forbruker og Media 13-1Markedsandel: Lesertall i regionens nedslagsområde

26


regioneneamedia årsrapport 2012

tore dyrnesregiondirektØr

rolf årdalregiondirektØr

pål eskåsregiondirektØr

Tidens KravAura Avis

OpdalingenRadio Kristiansund

nordvest

eBitDA



67LeSertALL pApir



19 162MArkeDSAnDeL

65,9 %

FirdaFirdapostenNordhordland

sogn og fjordane

eBitDA



70LeSertALL pApir



23 525MArkeDSAnDeL

51,7 %

Romerikes BladIndre Akershus BladAkershus AmtstidendedittOsloLokalavisen GroruddalenNordre Aker Budstikke

Nordstrands BladSkedsmobladetRomerikes Blad Ullensaker EidsvollRomerikes Blad LørenskogUllern Avis AkerspostenØstlandets Blad

storoslo

eBitDA



216LeSertALL pApir



62 386MArkeDSAnDeL

40,7 %

27

dag reiersenregiondirektØr

øystein hjørnevikregiondirektØr

petter christian saugstadregiondirektØr

TelemarksavisaPorsgrunns DagbladTelen Kragerø Blad Vestmar

Rjukan ArbeiderbladAust Agder BladTvedestrandsposten

telemark og agder

eBitDA



150LeSertALL pApir



42 518MArkeDSAnDeL

62,4 %

Tønsbergs BladSandefjords BladGjengangeren

Østlands-PostenJarlsbergs AvisØyene

vestfold

eBitDA



189LeSertALL pApir



65 851MArkeDSAnDeL

78,7 %

Fredriksstad BladMoss AvisSarpsborg ArbeiderbladHalden ArbeiderbladRakkestad Avis

Smaalenenes AvisÅs AvisVestby AvisEnebakk Avis

østfold

eBitDA



225LeSertALL pApir



76 066MArkeDSAnDeL

73,8 %

KILDEROpplag: MBL 2012

Lesertall: Forbruker og Media 13-1Markedsandel: Lesertall i regionens nedslagsområde

28


Amedia MarkedAmedias reklamesamkjøring, Amedia Marked, omfatter alle aviser og nettaviser eid av konsernet og en rekke andre medier over hele landet.

Samkjøringen representerer det absolutt største nettverket av lokale medier i Norge og er den beste måten for annonsører å treffe flest mulig nordmenn. Samlet når samkjøringen ut til nær 2,5 millioner mennesker daglig på papir og nett. I tillegg til print- og nettannonsering tilbyr Amedia Marked innstikk/DM, digitale bilag, stillingsprodukter og mobil.

printAmedia Marked har aviser over hele Norge. Med 107 lokalaviser når du ut til 52 prosent av landets befolkning gjennom én kanal, og med én kontaktperson. Amedia Marked tilbyr 33 nasjonale produktpakker og 24 regionale pakker.

nettAviSNettavisproduktet består av 93 lokale nettaviser. De lokale nettavisene bygger på lokalavisenes lange tra-disjoner i Norge. Veksten på de lokale nettavisene har vært voldsom de siste årene. 80 prosent av brukerne oppgir at de er inne på sin lokale nettavis daglig. Dette gir oss en klar pekepinn på at lokale medier definitivt har tatt steget over i den digitale verden.

MoBiLBruken av mobile enheter har vokst enormt den siste tiden. 81 av våre lokalaviser holder leserne våre opp-datert på lokale nyheter, værforhold, sport, lokale aktivitetskalendere, videoer og rubrikktjenester. Mobi-len er med oss til enhver tid og blir stadig mer brukt som en kanal for informasjon i tillegg til avis, nettavis, tv og andre mediekanaler.

DM – innStikk i LokALAviSLokalavisen er en etablert og troverdig markedsplass som leveres på døren til folk landet rundt hver morgen. Nærmere 1 300 000 husstander mottar en av våre lokalaviser hver dag. Amedia Markeds aviser leses av over 2,1 millioner nordmenn – seks dager i uken.

ruBrikk - AttrAktive MArkeDSpLASSerAmedia Marked tilbyr attraktive markedsplasser for rubrikk på print, nett og mobil innen segmentene stilling, motor, eiendom og torg. Den lokale satsningen understøttes av redaksjonelle magasiner som gir leserne et bredt og lokalt stoff i tillegg til rubrikkannonser.

BeSØkSADreSSeHieronymus Heyerdahls gt. 1.Postboks 26 Sentrum0101 Oslo Telefon +47 [email protected]

Amedias reklame samkjøring er landets største nettverk av lokale medier og den beste måten for annonsører å treffe flest mulig kunder. karl gunnar opdal konserndirektØr

amedia marked dekker hele landet

”

karl gunnar opdalkonserndirektØr

29

NORD-NORGE14 aviser

NORD9 aviserNORD BY2 aviser

NORDLAND7 aviser

TRØNDELAG4 aviser

AGDER7 aviser

TELEMARK6 aviser

SOGN OG FJORDANE3 aviser

VESTLANDET9 aviser

VEST8 aviser

HORDALAND6 aviser

MØRE OG ROMSDAL8 aviserMØRE OG ROMSDAL BY3 aviser

ROGALAND8 aviserROGALAND BY2 aviser

BUSKERUD10 aviserBUSKERUD BY3 aviser

ØSTFOLD FOLLO12 aviserØSTFOLD FOLLO BY7 aviserVESTFOLD

6 aviserVESTFOLD BY3 aviser

HEDMARK OPPLAND8 aviserHEDMARK OPPLAND BY5 aviser

GARDERMOEN8 aviserAKERSHUS5 aviserOSLO AKERSHUS14 aviserSTOR OSLO11 aviserOSLO6 aviser

HEDMARK5 aviser

ØSTFOLD7 aviserØSTFOLD BY5 aviser

OPPLAND4 aviser

amedia marked print

amedia marked print har aviser over hele norge, hele 107 aviser er med i vårt nettverk.

30


Trykk og Distribusjon Norge leverte også i 2012 meget solide resultater. Hovedårsaken er god produktivitet og kapasitetsutnyttelse.

Bygging og igangkjøring av det nye trykkeriet på Biri, samt forberedelser til stengning av trykkeriene på Gjøvik og Elverum, preget mye av 2012. Både tidsomfang og investeringer ble som forutsatt, og igang-kjøringen har gått etter planene.

Innlemmingen av Edda Media sitt trykkeri på Borgeskogen har gitt betydelig økt kapasitet på Østlandet, og det er etablert et prosjekt som skal se på hensiktsmessig produksjonsstruktur for regionen.

I Midt-Norge har Polaris Media tatt initiativ til en mulig sammenslåing av deres trykkeri på Heimdal med det felleseide trykkeriet på Orkanger. En tverrfaglig prosjektgruppe er nedsatt, og en anbefaling er ventet klar i løpet av sommeren 2013.

Distribusjon leverte et noe svakere resultat enn i 2011, hovedsakelig drevet av kraftig økning i personal-kostnadene. Inntektsutfordringene knyttet til avisenes opplagsfall er delvis kompensert med nye inntek-ter, samtidig som det gjennom året ble iverksatt kostnadstiltak.

Forretningsområdet viderefører arbeidet med å sikre konkurranseevnen og utvikle organisasjonen. Resul-tatene som er oppnådd viser høy grad av måloppnåelse og er en spore til ytterligere forbedringstiltak.

Trykk og Distribusjon

amedia trykk og distribusjon as samler amedias norske virksomheter innenfor området. det norske markedet er inne i en spennende periode med konsolideringer og strukturendringer.

trykk og distribusjon norge

fakta

ebitda

172,4 mnok

omsetning (brutto)

1699,4mnok

antall ansatte

421

andreas norvikadministrerende direktØr amedia trykk og distribusjon as

31

Prime Print har levert et meget godt resultat i 2012, mye takket være høy produktivitet og god kvalitet, både på trykk og logistikk i kombinasjon med fremragende salg og kunde-arbeid.

Dessverre er ikke markedsutsiktene like gode. De russiske avisutgiverne har hatt et tungt år i 2012, ikke minst fordi det skjer et voldsomt fall i antall utsalgssteder for russiske aviser. I Russland er løs-salg den viktigste salgskanalen, og ifølge APRR (Medienes distribusjonsorganisasjon) er hver femte aviskiosk nedlagt i løpet av de siste tre årene. I Moskva alene forsvant 20 prosent av aviskioskene i fjor.

Tykkeriet i Moskva er Prime Prints største, og står for godt over halvparten av resultatet. De leverer et godt resultat i et krevende marked. Reduserte priser på eksister ende kundemasse er langt på vei kompensert med nye kunder. Nylig inngikk man en kontrakt med Kommersant, kanskje Russ-lands viktigste avis innen politikk og næringsliv. Dette er et prestisjeoppdrag, og trykkingen startet våren 2013. I tillegg har man vunnet mange andre kontrakter, inkludert flere statlige og offentlige. Det gjør at man kjører med en svært høy produksjonsutnyttelse og langt på vei kompenserer prisfallet i markedet med økt produksjon.

Trykkeriene i Ural, Ekaterinburg og Cheljabinsk leverer sterke resultater. Særlig førstnevnte har hatt en solid utvikling etter at man i 2011 fikk ny ledelse på plass. I Nizhnij Novgorod er også ny ledelse på plass, og her planlegger man et nytt produksjonslokale som erstatning for dagens kostbare leide lokaler.

Prime Print har i tillegg to trykkerier hvor man har minoritetseiere, og disse ligger i byene Voronezh og Novo-sibir. Begge leverer tilfredsstillende resultater, men dette er trykkerier hvor potensialet for forbedringer er størst.

Prime Prints fortrinn er verken at de har større kapasitet eller bedre utstyr enn sine konkurrenter. Årsaken til resultatene er kompetanse, kultur og organisering. Altså ledelse og ansatte. Det gjør at Prime Print har et godt utgangspunkt for å møte en stadig tøffere hverdag.

Trykk Russland

prime print er et felles merkenavn for amedias trykkerier i russland. virksomheten omfatter fire heleide og to deleide avistrykkerier. virksomheten i moskva er den desidert største.

trykk russland

fakta

ebitda

109,1 mnok

omsetning

456,8 mnok

antall ansatte

452

john kvadsheimdirektØr trykk russland

32


Amedia VekstAmedia Vekst skal foreta investeringer basert på både såkalte såkorninvesteringer og på oppkjøp av dokumenterte konsepter innenfor teknologi, salg og innhold.

Amedia Vekst vil samtidig hele tiden søke samarbeid og partnerskap der dette skaper vekst og merverdier ut over det aktørene alene kan få til. Utviklingsstrategien for selskapene er basert på både organisk og oppkjøpt vekst, betinget av posisjon og strategi.

Følgende virksomheter hører organisatorisk inn under Amedia Vekst:

nettAviSen Amedia Vekst eier mediehuset Nettavisen sammen med Egmont. Før jul overtok Nettavisen Norges største bloggnettsted, Blogg.no, gjennom oppkjøpet av Bootstrap. Dette ga Nettavisen tilgang til en viktig mål-gruppe og sikret at man styrket sin posisjon som et av Norges ledende og største digitale mediehus.

opointMedieovervåkingsselskapet Opoint opererer i et krevende nasjonalt marked, et marked som i økende grad krever internasjonale løsninger. Opoint kunne våren 2013 annonsere at man gikk sammen med Danmarks største aktør og Sveriges nest største aktør for å etablere Nordens største medieovervåkingsallianse, Media Intelligence Alliance (MIA). For kundene skaper dette tydelige merverdier de etterspør. For selskapene betyr dette at de kan dele en visjon om å være den ledende leverandøren innen medieovervåking og medieanalyse i Europa.

netSprintNetsprint er Polens største aktør innen kontekstuell annonsering og har også stor kompetanse innen søke-teknologi.

MeDieHuSet tekNorges ledende teknologinettsted – med kjente merkevarer som amobil.no, hardware.no og inside telecom.

Hr nortH Sveriges nest største rekrutteringsportal på nett.

SportMeDiAEt av landets ledende forlag innen segmentet «aktiv fritid», utgir blant annet Norsk Golf, Birkebeiner’n og Runner’s World Norge.

Selv om Norge er det definerte hovedmarkedet for Amedia Vekst, driver både Opoint og Netsprint i tillegg teknologileveranser langt ut over sine hjemmemarkeder. Det innebærer at Amedia Vekst per dato har leve-ranser eller virksomhet i så å si samtlige land i Europa.

amedia vekst er konsernets verktøy for å vokse gjennom å etablere nye lønnsomme digitale posisjoner, enten gjennom oppkjøp eller gjennom utvikling ut over konsernets kjernevirksomhet.

annen virksomhet – amedia vekst

fakta

ebitda

16,6 mnok

omsetning (brutto)

250,5 mnok

antall ansatte

223

john kvadsheimdirektØr amedia vekst

sisteAmedia kjøpte 16. mai 2013 Digitale Medier 1881 (1881.no). Kjøpet er et godt eksempel på strategien som ligger til grunn for Amedia Vekst.

33

FellestjenesterFellestjenestene skal støtte konsernets virksomheter i å nå sine mål. Kontinuerlig arbeid med standardisering, automatisering og forbedring av arbeidsprosessene er et hovedfokus for fellestjenestene. Dette muliggjør vekst for konsernets virksomheter ved å skape en enklere og mer effektiv hverdag.

Det er lagt ned mye arbeid i 2012 for å skape nye felles standarder og plattformer som en følge av integra-sjonen mellom Edda Media og A-pressen. Samtidig er det innført standard leveranseavtaler og tjeneste-katalog for Amedias virksomheter.

regnSkAp og LØnnAmedia har to interne tjenestesentre, et i Lillestrøm og et i Vadsø. I tillegg leverer Itella regnskaps- og lønnstjenester til konsernet. Det gjennomføres nå et prosjekt for å etablere felles systemløsning på regn-skap og lønn i hele konsernet.

itAmedia drifter deler av sin IT-portefølje gjennom Amedia Teknologi i Lillestrøm og kjøper i tillegg drifts-tjenester hos EVRy i Tønsberg. En sentral IT-organisasjon forvalter konsernets IT-strategi og har et over-ordnet ansvar for samkjøring av IT-plattformene fra Edda Media og A-pressen.

AnnonSeproDukSjonAmedia Ressurs har tre sentre for annonseproduksjond – i Tønsberg, Harstad og på Lillestrøm. Sentrene leverer tjenester til alle aviser i konsernet.

konSerninnkjØpDet ble opprettet en sentral innkjøpsorganisasjon i 2012 med mandat til å håndtere innkjøp på vegne av hele konsernet. Konserninnkjøps mål er å bidra til en betydelig reduksjon i konsernets kostnader knyttet til anskaffelser.

amedia har sentralisert en rekke funksjoner for å profesjonalisere tjenestene og frigjøre kapasitet til kjernevirksomheten lokalt. det overordnede målet for fellestjenestene er å levere framtidsrettede og kostnadseffektive tjenester til konsernets virksomheter.

annen virksomhet – fellestjenester

fakta

ebitda

16,6 mnok

omsetning (brutto)

216,0mnok

antall ansatte

169

eirik bogsneskonserndirektØr fellestjenester og operasjonelle forbedringer

34


ViKtig innHold. HVer dag.

styrets beretning2012

35

Amedia er et faktum. Gjennom sammenslåingen av A-pressen og Edda Media er Amedia blitt Norges nest største avis-konsern – og størst på lokalaviser.

Medieverdenen er i stadig omstilling. Teknologien åpner for helt nye kanaler for videreformidling av innhold. Utfordringene er blitt større i og med at annonseinntekter og opplag går ned, og konjunkturframskrivninger viser at trenden fortsetter. For å motvirke de effektene vi ser av dette, i både i media generelt og i Amedia, er det behov for å forsere arbeidet med en sterkere satsing på elektroniske medier.

Amedia står sterkt i møtet med disse utfordringene. Gjennom sammenslåingen er vi blitt et meget solid avisselskap. Det gir oss utmerkede muligheter for ny utvikling og satsing på et best mulig journalistisk pro-dukt, både for papiravisene og på de nye plattformene. Amedia har et sterkere nedslagsfelt enn A-pressen og Edda hver for seg. Dermed står selskapet også godt rustet til å møte konkurransen om inntektene fra annonsørene.

Papiravisene vil være vårt viktigste produkt og inntektskilde i mange år. Det er en fordel for Amedia at vi er så tunge på lokalaviser. De har en spesiell plass i lokalsamfunnet. En god lokalavis er uvurderlig for samfunnsdebatten og et levende lokaldemokrati. Lokalavisene må videreutvikles og beholde sin sterke posisjon i lokalsamfunnene. Samtidig er det viktig at vi styrker oss på de digitale plattformene.

Integreringsprosessen i Amedia er kommet godt i gang. En viktig oppgave framover er å sveise to forskjel-lige kulturer sammen til et fellesskap. Det kan bli mange harde tak framover, både for ansatte, tillitsvalgte og ledelsen. Styret og administrasjonen vil i samarbeid med de tillitsvalgte legge opp til tette og gode prosesser i dette arbeidet. Vi må gjøre de omstillingene som skal til, slik at vi har ressurser til å lage et best mulig produkt i form av nyheter, annet innhold og annonser.

Vi har alle forutsetninger for å lykkes. Men det betyr at vi må gjøre jobben.

Min ambisjon er at Amedia skal være et godt drevet selskap, en god arbeidsplass og en viktig del av det demokratiske ordskiftet.

Min ambisjon er at Amedia skal være et godt drevet selskap, en god arbeidsplass og en viktig del av det demokratiske ordskiftet.

roar flåthenstyreleder

” Amedia – et sterkt mediekonsern

styreleders forord

36


2012 var et begivenhetsrikt år hvor konsernet sto bak gjennomføringen av to av de største transaksjonene i det norske mediemarkedet: salget av TV 2 i februar og kjøpet av Edda Media i juni. Aksjene i Edda Media ble overtatt etter at Konkurransetilsynet hadde godkjent transaksjonen under forutsetning om at avisene Varden og Demokraten ble solgt.

I august ble integrasjonen av A-pressen og Edda Media gjennomført etter at også Medietilsynet godkjente transaksjonen. Medietilsynets godkjenning var betinget av at flere avisvirksomheter i medieregionen Øst-viken måtte selges. Amedia klaget pålegget inn for Medieklagenemnda og fikk i januar 2013 medhold slik at også alle posisjonene i Østviken kunne beholdes i konsernet.

I september skiftet A-pressen navn til Amedia. Det nye sammensmeltede konsernet er den klart ledende lokalmedieaktøren i Norge, med 78 medieposisjoner fra Tvedestrand i sør til Hammerfest i nord. Etable-ringen av Amedia har vært et viktig bidrag til å sikre lokalmedienes styrke og posisjon som demokratiske samfunnsinstitusjoner, levende markedsplasser og lokale kulturarenaer.

2012 har vært preget av etableringen av det nye konsernet og den nye organisasjonen. Amedia har fått en ny konsernledelse, en ny regional drifts- og ledelsesstruktur og en felles nasjonal markedsorganisasjon. Et omfattende synergi- og forbedringsprogram er igangsatt. De forventede årlige kostnadsbesparelsene, som følge av etableringen av Amedia er 350 millioner kroner. Dette er tiltak som er nødvendig for å sikre konsernets lønnsomhet og utviklingskraft i et mediemarked i betydelig endring.

ÅrSregnSkApetresultatAmedia oppnådde i 2012 et brutto driftsresultat (EBITDA) for videreført virksomhet på 355 millioner kro-ner mot 353 millioner kroner i 2011. Årsresultatet ble 953 millioner kroner (314 millioner kroner i 2011). Salget av TV 2 ga en gevinst på 836 millioner kroner.

Konsernets driftsinntekter ble 4,3 milliarder kroner (3,4 milliarder kroner i 2011).

For videreført virksomhet økte opplagsinntektene med 2,1 prosent, mens annonseinntektene hadde en ned-gang på 1,5 prosent. Annonsemarkedet for dagspresse var ustabilt i 2012, og spesielt 2. halvår var krevende.

Konsernets digitale annonseinntekter økte med 12,4 prosent og var i 2012 på 293 millioner kroner. De digi-tale annonseinntektene utgjorde 16 prosent av de totale annonseinntektene.

Etableringen av Amedia har vært et viktig bidrag til å sikre lokalmedienes styrke og posisjon som demokratiske samfunnsinstitusjoner, levende markedsplasser og lokale kulturarenaer.

”Styrets beretning

37

Trykkeriinntektene økte med 1,2 prosent fra 2011 grunnet omsetningsvekst i trykkeriene i Russland. I Norge sank trykkeriinntektene som følge av nedgang i papirprisen og fallende volum.

Driftskostnadene i 2012 var 4,2 milliarder kroner (3,2 milliarder kroner i 2011). Driftskostnadene for videre ført virksomhet var på nivå med i fjor. Personalkostnadene økte noe fra i fjor, men redusert beman-ning kompenserte i stor grad for ordinær lønnsvekst. Andre kostnader var noe lavere enn i fjor, primært som følge av lavere kostnader i konsernadministrasjonen og generelt stram kostnadsstyring i hele konsernet.

Det ble foretatt nedskrivninger på totalt 44 millioner kroner, hvorav 38 millioner kroner i forbindelse med verditester (impairment) av de immaterielle eiendelene. Det er foretatt avskrivninger av identifiserte eiendeler ved oppkjøpet av Edda Media på 26 millioner kroner. Amedias netto driftsresultat (EBIT) var 142 millioner kroner (208 millioner kroner 2011).

Resultatet fra tilknyttede selskaper utgjorde 11 millioner kroner (16 millioner kroner i 2011), og besto hovedsakelig av gevinst i forbindelse med at Telemark Distribusjon og MediaPost, etter kjøpet av Edda Media, endret klassifisering fra tilknyttet selskap til datterselskap.

Netto finans var -27 millioner kroner mot -44 millioner kroner i 2011. Reduksjonen skyldes i hovedsak gevinster knyttet til at blant annet NTB har endret klassifisering til tilknyttet selskap.

BALAnSe, LikviDitet og kontAntStrØMAmedias totalbalanse var på 4308 millioner kroner per 31.12.2012 (4024 millioner kroner per 31.12.2011). Immaterielle eiendeler var 2272 millioner kroner, en økning på 1540 millioner kroner fra 2011 som hoved-sakelig skyldes kjøpet av Edda Media.

Varige driftsmidler økte med 153 millioner kroner. Endringen skyldes i hovedsak investeringer på 85 mil-lioner kroner, samt tilgang av driftsmidler knyttet til kjøpet av Edda Media.

Investering i tilknyttede selskap økte med 196 millioner kroner, hovedsakelig knyttet til selskaper fra Edda Media. De største tilgangene er Gudbrandsdølen Dagningen, Asker og Bærums Budstikke og NTB.

Eiendeler i Varden presenteres i balansen under «Eiendeler klassifisert som holdt for salg» per 31.12.2012. Per 31.12.2011 inkluderte posten hovedsakelig eiendeler i TV 2.

Langsiktig gjeld var 859 millioner kroner (94 millioner kroner per 31.12.2011). I februar ble Amedias låne-fasilitet i DNB nedbetalt og kansellert etter salget av TV 2. Det ble i forbindelse med kjøpet av Edda Media i juni trukket opp 800 millioner kroner under ny lånefasilitet i DNB og Nordea. Amedia har oppfylt alle finan-sielle nøkkeltall overfor bankene med god margin gjennom 2012.

Amedia hadde per 31.12.2012 tilgjengelig 1 000 millioner kroner i utrukket lånefasilitet hos DNB og Nordea. I tillegg har konsernet en utrukket kassekreditt på 100 millioner kroner.

Kortsiktig gjeld var 1445 millioner kroner (2421 millioner kroner per 31.12.2011), og består av leveran-dørgjeld, betalbar skatt, påløpte kostnader, periodiserte inntekter, annen kortsiktig gjeld og forpliktelser klassifisert som holdt for salg. Endringen i kortsiktig gjeld relatert til virksomhet holdt for salg utgjorde 764 millioner kroner.

I forbindelse med at Amedia AS kjøpte egne aksjer fra Institusjonen Fritt Ord i 2009, ble deler av vederlaget konvertert til et ansvarlig lån. Per 31.12.2011 utgjorde lånet 182 millioner kroner inkludert renter og var klassifisert som kortsiktig gjeld. Lånet ble tilbakebetalt 15. desember 2012.

Konsernets egenkapitalandel var 34,4 prosent per 31.12.2012 (28,4 prosent per 31.12.2011). Den finansi-elle stillingen vurderes som god.

Konsernet hadde en kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter på 383 millioner kroner (361 millioner kro-

38

amediaårsrapport 2012 ner i 2011). I løpet av 2011 ble det utbetalt 85 millioner kroner (184 millioner kroner i 2011) til kjøp av

varige driftsmidler. Det ble innbetalt 2100 millioner kroner (104 millioner kroner i 2011) knyttet til salg av aksjer og andeler, varige driftsmidler og andre eiendeler. Bevegelsen var i hovedsak knyttet til salget av TV 2. Det ble utbetalt 1438 millioner kroner (22 millioner kroner i 2011) til kjøp av aksjer i datterselskaper hoved sakelig knyttet til kjøpet av Edda Media. I tillegg er det utbetalt 224 millioner kroner for oppgjør av lån, også det knyttet til kjøpet av Edda Media. Kortsiktig gjeld ble nedbetalt med 784 millioner kroner (5 millioner kroner i 2011). Det ble tatt opp ny langsiktig gjeld med 800 millioner kroner (119 millioner kroner i 2011). Netto endring i likvider gjennom året var 89 millioner kroner (82 millioner kroner i 2011).

Fortsatt driftStyret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2012 er utarbeidet under denne forutsetningen. Til grunn for antagelsen ligger konsernets strategi og langsiktige prognoser.

Styret bekrefter også at årsregnskapet for 2012 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandar-der, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.

Hendelser etter balansedagenDet har ikke inntruffet hendelser etter balansedagen som har betydning for vurderingen av konsernets stil-ling og resultat.

FinAnSieLL riSikoMarkedsrisikoAvisenes viktigste inntektskilde er annonsemarkedet. Markedet for dagspresse var ustabilt i 2012, med fallende omsetning i 2. halvår. Tradisjonelt har lokalavisenes annonseinntekter vært vesentlig mindre på-virket av konjunkturer enn annonseinntektene i en del andre mediebedrifter. Dette er fortsatt tilfelle, men den generelle nedgangen og kanalforskyvningen som rammer norsk dagspresse har også påvirket Amedias aviser.

Det er knyttet risiko til opplags- og lesertallsutviklingen. En negativ utvikling påvirker først og fremst opp-lagsinntektene, men også annonseinntektene siden opplags- og lesertallene danner grunnlaget for innsalget av annonser. Amedia hadde i 2012 en opplagsnedgang på 3,3 prosent mot 3,8 prosent i markedet for øvrig.

Skiftet fra tradisjonelle publiseringskanaler på papir til digitale kanaler går stadig raskere. Framtidig lønn-somhet avhenger av at konsernet lykkes med å øke inntektene fra digitale kanaler, både i reklamemarkedet og i lesermarkedet.

Amedia har norske kroner som basisvaluta, men er gjennom virksomheten i Russland også eksponert for endringer i russiske rubler. Dette innebærer risiko knyttet til kontantstrømmene fra Russland. I tillegg har Amedia balanseposter i russiske rubler, noe som medfører svingning i egenkapitalen fra år til år som følge av omregningsdifferanser. Amedia har valutarisiko knyttet til kjøp av trykkeriutstyr i utenlandsk valuta. Konsernet benytter sikringsinstrumenter som terminkontrakter, opsjoner etc. for å redusere denne valu-tarisikoen.

Amedia er eksponert for prisendringer i papirmarkedet og deltar i et innkjøpssamarbeid i regi av Medie-bedriftenes Landsforbund. Avispapirprisene forhandles årlig med leverandørene. Papirprisen ble redusert med 3,7 prosent i 2012, og papirkostnadene i de norske trykkeriene utgjorde 196 millioner kroner (154 millioner kroner i 2011). Økningen fra i fjor skyldes kjøpet av Edda Media. For mange av trykkeoppdragene viderefaktureres papirkostnaden direkte til kunden. En endring i papirprisen på en prosent utgjør i overkant av en million kroner i resultatendring for Amedia.

Amedia følger en strategi om å være moderat eksponert for svingninger i rentemarkedet, og benytter sikringsinstrumenter for å sikre faste rentenivåer på deler av gjelden. Per 31.12.2012 har Amedia sikret rente nivået for 200 millioner kroner av gjelden fram til 2017 og for 200 millioner kroner fram til 2016 ved bruk av rentebytteavtaler.

Framtidig lønnsomhet avhenger av at konsernet lykkes med å øke inntektene fra digitale kanaler.

”

39

kredittrisikoAmedia gjør løpende avsetninger for forventet tap på kundefordringer etter vurderinger av fordringsmas-sen. De siste årene har det vært økt fokus på kundefordringsmassen, kredittrutiner og oppfølging av kunder med negativ utvikling. Avsetning til tap på fordringer er per 31.12.2012 21 millioner kroner (19 millioner kroner per 31.12.2011) og utgjør 4,2 prosent av de totale kundefordringene (6,2 prosent per 31.12.2011).

LikviditetsrisikoAmedia hadde per 31.12.2012 langsiktige lånefasiliteter og driftskreditter som beskrevet under avsnittet «Balanse, likviditet og kontantstrøm».

ForretningSoMrÅDeneForretningsområdene kommenteres med utgangspunkt i sammenlignbare tall hvor resultater fra Edda Media er tatt inn også for 2. halvår 2011. Selskaper solgt eller holdt for salg i 2011 og 2012, samt prosjekt- og omstillingskostnader knyttet til integrasjonen av de to konsernene er holdt utenfor.

Lokale MedierLokale Medier hadde en omsetning på 3092 millioner kroner (3100 millioner kroner i 2011). Brutto drifts-resultat (EBITDA) ble 242 millioner kroner mot 259 millioner kroner i 2011.

Opplagsinntektene for sammenlignbare aviser økte med 2,3 prosent til tross for at opplaget falt med 3,3 prosent. Økte priser, prisdifferensiering og innføring av fakturagebyr mer enn kompenserte den negative effekten av redusert opplag.

Annonseinntektene var 1659 millioner kroner i 2012 mot 1697 millioner kroner i 2011. Papirannonseinn-tektene for sammenlignbare aviser i Amedia var 3,1 prosent lavere enn i 2011, mens digitale annonseinn-tekter økte med 11,3 prosent. Totale annonseinntekter for sammenlignbare aviser i Amedia var 1,7 prosent lavere enn i 2011.

Sum driftskostnader økte med 0,3 prosent fra i fjor. Effektivisering og god kostnadskontroll begrenser en underliggende vekst i kostnadene.

trykkForretningsområdet Trykk omfatter Amedias trykkeri- og distribusjonsvirksomheter i Norge og trykkeri-ene i Russland. Trykk hadde samlet en omsetning i 2012 på 1612 millioner kroner og et dekningsbidrag på 1064 millioner kroner, på nivå med i fjor. Brutto driftsresultat (EBITDA) var 250 millioner kroner (250 millioner kroner i 2011).

De norske trykkeriene hadde nedgang i omsetning og dekningsbidrag med bakgrunn i fallende opplag. De russiske trykkeriene hadde vekst i dekningsbidraget, og brutto driftsresultat (EBITDA) på 109 millioner kroner er det høyeste noensinne.

Distribusjonsselskapene hadde i 2012 et brutto driftsresultat (EBITDA) på 0 millioner kroner, 9 millioner kroner svakere enn i 2011. Inntektene presses gjennom redusert opplag, og kostnadsutviklingen ble drevet av et høyt lønnsoppgjør for budene i 2012.

Annen virksomhetAnnen virksomhet består primært av fellesfunksjoner, konsernadministrasjon, selskaper som inngår i Amedia Vekst samt gevinster og tap.

Brutto driftsresultat (EBITDA) var -27 millioner kroner (-65 millioner kroner i 2011). Annen virksomhet ble i 2011 belastet med kostnader til forberedelse av kjøpet av Edda Media og tap i forbindelse med salget av Rogalands Avis. I tillegg er kostnadene i konsernadministrasjonene redusert fra fjoråret. Mediehuset Nettavisen har hatt god vekst i omsetningen og en markant bedring av driftsresultatet.

40

amediaårsrapport 2012 eierForHoLD

eierfordeling i Amedia ASTelenor Media Invest AS 44,20 %Landsorganisasjonen i Norge 35,65 %Stiftelsen Fritt Ord 2,97 %Fagforbund 8,92 %Amedia AS 8,26 %

eierstyring og selskapsledelseAmedia skal likebehandle alle aksjonærer, ha uavhengige og kompetente medlemmer av styret og ledelsen, samt kvalifisert og uavhengig revisjon. Amedias prinsipper for eierstyring og selskapsledelse («corporate governance») bygger på «Norsk anbefaling til eierstyring og selskapsledelse», tilpasset Amedias situasjon.

perSonAL og orgAniSASjonArbeidsmiljø Antall årsverk i Amedia var ved årsskiftet 3429 (2313 per 31.12.2012). Av disse arbeider 451 i Russland.

Gjennomsnittlig sykefravær for Amedias virksomheter i Norge er 5,7 prosent i 2012, opp fra 5,1 prosent i 2011. Som et ledd i arbeidet med å redusere sykefraværet, innførte Amedia i 2005 inkluderende arbeids-liv (IA). Det er meldt inn fem forsikringssaker knyttet til yrkesskader i 2012, men det har ikke vært alvorlige arbeidsulykker, verken i Norge eller Russland.

LikestillingAmedia skal sikre mangfold og ikke-diskriminering i konsernet, samt fremme likhet i all rekrutteringsprak-sis. Amedia tolererer ikke atferd som kan oppfattes som diskriminerende. Kollegaer av begge kjønn ønskes på alle nivåer i bedriften, og alle ansatte inkluderes, uansett kjønn, alder, bakgrunn og fase i livet.

Av Amedias ansatte i Norge har kvinner en gjennomsnittslønn på kroner 482 000 og menn kroner 575 000. Forskjellen oppstår fordi menn i større grad enn kvinner har ledende stillinger. Det jobbes kontinuerlig med å skape en bedre balanse mellom kvinner og menn i ledende stillinger. Av de fast ansatte i Norge er ca. 40 prosent kvinner.

Konsernstyret i Amedia består av ni medlemmer, hvorav tre er kvinner. Det er to kvinner (av ti) i Amedias konsernledelse. Av Amedias 118 datterselskaper med daglig drift, har 24 (20 prosent) kvinnelig daglig leder. Av Amedias 66 abonnementsaviser, har tolv aviser (18 prosent) kvinnelig redaktør.

Det ytre MiLjØProduksjon av aviser fram til trykk er i liten grad en virksomhet som påvirker det ytre miljø. Energikilde i produksjon av aviser er elektrisitet som hovedsakelig kommer fra fornybare energikilder. Deler av energien fra drift av trykkpresser brukes også til oppvarming av trykkerilokalene. Innsatsfaktorer i produksjon av aviser er hovedsakelig avispapir, trykkplater, trykkfarger og kjemikalier som leveres til godkjente firmaer for gjenvinning eller deponering/destruksjon. Alt spesialavfall blir levert til godkjent avfallsdeponi for spesial avfall. Det er i veldig liten grad giftstoffer i trykkfargen.

Amedia er svært opptatt av å forebygge uhell som kan føre til ukontrollerte utslipp eller annen type miljø-belastning. Selskapet vil overholde alle myndighetspålagte miljøkrav, og drive virksomheten på en måte som fører til minst mulig belastning for miljøet, både lokalt og globalt.

Deler av Amedias virksomhet og produksjon innenfor trykk og distribusjon forurenser lokalt i form av støv og støy. Det er iverksatt tiltak, som så langt det er mulig, reduserer dette. Støy begrenses ved støydempe-de lokaler og personlig beskyttelse i form av hørselvern. Streng internkontroll, både av den enkelte ansatte og maskinvare, reduserer ulykkesrisikoen.

Trykkerivirksomheten har ingen utslipp som krever utslippstillatelser. Selskapet har også montert egne instal-lasjoner for energigjenvinning, samt system for kildesortering for å begrense restavfallet i størst mulig grad.

41

Alt papir som forbrukes i trykkeriene er kjøpt fra papirleverandører som garanterer at trevirket er hentet ut fra bærekraftig skogbruk. Alt papir er også godkjent for bruk i Svanemerkede trykksaker. I Russland kjøpes alt papiret fra leverandører som har ISO-9000 sertifikater.

Trykkeriene i Norge forbrukte 53 839 tonn papir og 1238 tonn trykkfarge i 2012.

AMeDiA AS MorSeLSkApetAmedia AS sitt resultat før skattekostnad er 798 millioner kroner (381 millioner kroner i 2011) etter inn-tektsført konsernbidrag fra datterselskapene på 475 millioner kroner (244 millioner kroner i 2011) og gevinst fra salget av TV 2 på 583 millioner kroner. Årets resultat etter skatt ble 769 millioner kroner (354 millioner kroner i 2011). Styret foreslår overfor generalforsamlingen at det deles ut 120,8 millioner kroner i utbytte for 2012. Fri egenkapital i Amedia utgjør etter dette 274,4 millioner kroner per 31.12.2012 (69 millioner kroner per 31.12.2011). Styret kjenner ikke til forhold etter regnskapsårets slutt som har negativ betydning for årsregnskapet.

Amedia AS eier per 31.12.2012 totalt 133 datterselskaper, 21 tilknyttede selskaper og 10 felleskontrol-lerte virksomheter. Av disse er blant annet 78 aviser i Norge, trykkerier i Norge og Russland, samt digitale virksomheter. Selskapenes virksomhet drives over hele Norge, samt i enkelte byer i Russland.

Morselskapet ivaretar en rekke fellesfunksjoner for konsernselskapene. Disse omfatter blant annet opp-læring, innkjøp, finansforvaltning samt salgs- og markedsfunksjon. Hovedkontoret i Oslo hadde ved utgan-gen av året 62 ansatte. Driften og aktiviteten i morselskapet finansieres gjennom administrasjonsavgift fra datterselskapene, samt konsernbidrag fra de datterselskapene som ikke mottar pressestøtte. I tillegg til egne ressurser, benytter morselskapet seg av spesialkompetanse som datterselskapene og de tilknyttede selskapene besitter.

FrAMtiDSutSikterMediebransjen har vært, og vil være, i endring. Det er fortsatt usikkerhet knyttet til den økonomiske situa-sjonen i Europa og i hvilken grad den vil gi ringvirkninger i Norge. Det ventes moderat vekst i Norge og med dette ligger forholdene til rette for vekst i reklamemarkedet i 2013. De strukturelle endringene som er ob-servert de senere år, antas imidlertid å fortsette i 2013. Som følge av dette ventes det nedgang i markedet for dagspresse og i Amedias annonseomsetning i 2013.

Amedia vil i 2013 utvikle den nye organisasjonen videre. Konsernets aviser skal levere den beste lokal-journalistikken og de mest attraktive annonsekanalene til kundene. De eksisterende nr.1-posisjoner skal forsvares og utvikles. Vridningen mot digitale kanaler skjer stadig raskere, og det vil være sterkt fokus på vekst og økt lønnsomhet fra digitale kanaler på mobil og nett. Synergi- og forbedringsprogrammet samt kontinuerlig kostnadseffektivisering skal gi rom for de satsninger som må til for å lykkes i en ny medieframtid. Styret retter en takk til alle ansatte i Amedia for innsatsen og arbeidsviljen som er vist i 2012. Det har vært et krevende år, preget av betydelige omstillinger og usikkerhet i store deler av organisasjonen. Til tross for dette har dyktige medarbeidere prestert godt, og har sammen etablert Norges største lokalmediekonsern.

Konsernets aviser skal levere den beste lokaljournalistikken og de mest attraktive annonsekanalene til kundene

”

42


Oslo, 15. mai 2013

ROAR FLÅTHEN KNUT IVAR SOLNES ERIK NORDStyreLeDer neStLeDer StyreMeDLeM

ODDVAR HESJEDAL JAN DAVIDSEN RAA ELLEN STENSRUDStyreMeDLeM StyreMeDLeM StyreMeDLeM

BODIL WERNER STEIN ERIK SNEVE ANNE RØNNINGSBAKKStyreMeDLeM StyreMeDLeM StyreMeDLeM

GLENN VEIBykonSernSjeF (KONST.)

43

styret i amedia

1 4 7

2 5 8

3 6 9

1 | roAr FLÅtHen STyRETS LEDERLandsorganisasjonen Norge. I styret siden 2012.

2 | knut ivAr SoLneSSTyRETS NESTLEDERTelenor Media Invest. I styret siden 2012.

3 | erik norDSTyREMEDLEMTelenor.I styret siden 2001.

4 | oDDvAr HeSjeDAL STyREMEDLEMTelenor. I styret siden 2012.

5 | jAn DAviDSen rAASTyREMEDLEMFagforbundet. I styret siden 2005.

6 | eLLen StenSruDSTyREMEDLEMLandsorganisasjonen Norge. I styret siden 2011.

7 | BoDiL wernerSTyREMEDLEMAnsatterepresentantSarpsborg Arbeiderblad. I styret siden 2001.

8 | Stein erik SneveSTyREMEDLEMAnsatterepresentantAvisa Nordland. I styret siden 2010.

9 | Anne rØnningSBAkkSTyREMEDLEMAnsatterepresentantNr1 Trykk.I styret siden 2013.

44

konsernet amediaårsrapport 2012

konsernregnskapamedia

innhold

REGNSKAPResultatregnskap 43Utvidetresultatregnskap 44Balanse 45Kontantstrømoppstilling 46Endringerikonsernetsegenkapital 47

NOTERNote1Generelt 48Note2Regnskapsprinsipper 48Note3Viktigeregnskapsestimaterog

skjønnsmessigevurderinger 54Note4Finansiellrisikostyring 54Note5Endringerikonsernetsstruktur 57 Note6Segmentinformasjon 59Note7Annendriftsinntekt,gevinstvedsalgav

eiendelerogproduksjonstilskudd 61Note8Lønnskostnad 61Note9Pensjonskostnaderogpensjonsforpliktelser 62Note10Annendriftskostnad 65Note11Finansinntekter 65Note12Finanskostnader 65Note13Skatt 66Note14Resultatperaksje 69Note15Utbytteperaksje 69Note16Immaterielleeiendeler 69Note17Investeringseiendommer 71

Note18Varigedriftsmidler 72Note19Leieavtaler 73Note20Andrefinansielleanleggsmidler 73Note21Aksjeridatterselskaper 74Note22Aksjerifelleskontrollertvirksomhet 77Note23Aksjeroginntektpåinvesteringitilknyttedeselskaper 78Note24Varekostnadogvarelager 79Note25Kundefordringerogandreomløpsmidler 80Note26Bankinnskuddogkontanter 81Note27Aksjekapitalogoverkurs 81Note28Egenkapital 81Note29Rentebærendegjeld 82Note30Andreavsetningerforforpliktelser 83Note31Finansielleinstrumenteretterkategori 84Note32Derivater 85Note33Rentefrikortsiktiggjeld 85Note34Garantier 86Note35Transaksjonermednærståendeparter 86Note36Gjennomsnittligantallansatte 86Note37Godtgjørelsetilkonsernstyret,konsernsjef

ogandreledendepersoner 87Note38Godtgjørelsetilrevisor 88Note39Hendelseretterbalansedagen 88Note40Eiendelerklassifisertsomholdtfor

salgogavhendingsgrupper 88

45

ResultatRegnskap note 2012 2011

VideReføRt ViRksomhet

Opplagsinntekt 1202333 953286

Annonseinntekt 1811846 1394361

Trykkeriinntekt 783745 655293

Offentligstøtte 7 48495 60074

Annendriftsinntekt 7 466777 305057

sum driftsinntekter 4 313 196 3 368 071

Nettotap/gevinstvedsalgaveiendeler 7 -3133 -3615

sum inntekter 6 4 310 063 3 364 456

Varekostnad 24 720091 599629

Lønnskostnad 8, 9, 37 2077247 1540861

Avskrivningpåvarigedriftsmidlerogimmaterielleeiendeler 6, 16, 18 163341 116764

Nedskrivningpåvarigedriftsmidlerogimmaterielleeiendeler 6, 16, 18 49893 28336

Annendriftskostnad 10, 19 1157373 870898

sum driftskostnader 4 167 944 3 156 486

driftsresultat 6 142 119 207 970

inntekt på investering i tilknyttede selskaper 23 11 127 15 525

Finansinntekt 11 27129 2446

Finanskostnad 12 -54523 -46520

sum finansposter 32 -27 394 -44 074

Resultat før skattekostnad 125 852 179 420

Skattekostnadpåordinærtresultat 13 -22296 -42306

Årsresultat fra videreført virksomhet 6 103 556 137 114

Årsresultatfraikkevidereførtvirksomhet 40 849659 177210

Årsresultat 953 215 314 324

Minoritetensandelavresultat 9263 20232

Majoritetensandelavresultat 943952 294092

Resultatperaksjeforvidereførtvirksomhet(beløpikroner) 14 0,42 0,55

Resultatperaksjeforikkevidereførtvirksomhet(beløpikroner) 3,80 0,76

fra årsresultatet 4,22 1,31

Utvannetresultatperaksjeforvidereførtvirksomhet(beløpikroner) 14 0,42 0,55

Utvannetresultatperaksjeforikkevidereførtvirksomhet(beløpikroner) 3,80 0,76

fra årsresultatet 4,22 1,31

2011-talleneeromarbeidetgrunnetprinsippendringpensjon,senote2Note1tilnote40erenintegrertdelavkonsernregnskapet

alle beløp i 1 000 kR

46


utVidet ResultatRegnskap note 2012 2011

Årsresultat fra videreført virksomhet 6 103 556 137 114

utVidet Resultat fRa VideReføRt ViRksomhet

Estimatavvikpensjonsordninger -27878 -111427

Omregningsdifferanser -2775 -4390

utvidet resultat etter skatt fra videreført virksomhet -30 653 -115 817

Årets totalresultat fra videreført virksomhet 6 72 903 21 297

Årsresultat fra ikke videreført virksomhet 849 659 177 210

utVidet Resultat fRa ikke VideReføRt ViRksomhet

Kontantstrømsikring 1064 819

Omregningsdifferanser 5

utvidet resultat etter skatt fra ikke videreført virksomhet 13 1 064 824

Årets totalresultat fra ikke videreført virksomhet 6 850 723 178 034

Årets totalresultat 923 626 199 331

Minoritetensandelavtotalresultatet 9660 19557

Majoritetensandelavtotalresultatet 913966 179774

totalResultat tiloRdnet aksjonæRene i moRselskapet foRdelt pÅ

Videreførtvirksomhet 900630 49765

Ikkevidereførtvirksomhet 13336 130009

Posteneiutvidetresultateretterskatt.Skattekostnadrelaterttildeenkeltekomponenteneervistinote13.

2011-talleneeromarbeidetgrunnetprinsippendringpensjon,senote2.Note1tilnote40erenintegrertdelavkonsernregnskapet.


47


balanse note 31.12.12 31.12.11 01.01.11

eiendeleR

Utsattskattefordel 13 27297 23173 64468

Immaterielleeiendeler 3, 16 2272417 732762 1633064

Investeringseiendommer 17 100 100 100

Varigedriftsmidler 18 770741 618094 703668

Investeringitilknyttedeselskap 23 251326 55391 77379

Andrefinansielleanleggsmidler 20, 31 7255 5654 16641

sum anleggsmidler 3 329 136 1 435 174 2 495 320

Varer 24 54405 38779 230305

Fordringer 25 , 31 561953 377480 697460

Andreinvesteringer 22387

Bankinnskuddogkontanter 26, 31 251376 193053 296643

Eiendelerklassifisertsomholdtforsalg 39, 40 111505 1979209 74581

sum omløpsmidler 979 239 2 588 521 1 321 377

sum eiendeler 4 308 375 4 023 695 3 816 697

egenkapital og gjeld

Aksjekapitalogoverkurs 27, 35 266181 266181 266181

Opptjentegenkapital 1085117 734204 621569

Summajoritetensandelavegenkapital 1351298 1000385 887750

Minoritetsinteresser 131645 141104 148242

sum egenkapital 1 482 943 1 141 489 1 035 992

Utsattskatt 13 91680 18633 61722

Avsetningforandreforpliktelser 3, 9 429696 349305 298051

sum avsetning for forpliktelser 30 521 376 367 938 359 773

Derivater 31, 32 28901 27193 32381

Rentebærendelangsiktiggjeld 29, 31 828381 65630 1096785

Annenrentefrilangsiktiggjeld 1882 750 775

sum langsiktig gjeld 859 164 93 573 1 129 941

Derivater 31, 32 1644

Rentebærendekortsiktiggjeld 29, 31 8830 786803 62329

Betalbarskatt 13 24796 33598 75514

Rentefrikortsiktiggjeld 30, 31, 33 1367984 793415 1111275

Forpliktelserklassifisertsomholdtforsalg 39, 40 43282 806880 40229

sum kortsiktig gjeld 1 444 892 2 420 695 1 290 991

sum egenkapital og gjeld 4 308 375 4 023 695 3 816 697

1.1.2011og31.12.2011talleneeromarbeidetforsammenligningsformålgrunnetprinsippendringpensjoner,senote2.Note1tilnote40erenintegrertdelavkonsernregnskapet.

Oslo,15.mai2013

ROARFLÅTHENstyreleder

JANDAVIDSENRAAstyremedlem

KNUTIVARSOLNESnestleder

STEINERIKSNEVEstyremedlem

ERIKNORDstyremedlem

ELLENSTENSRUDstyremedlem

ODDVARHESJEDALstyremedlem

ANNERøNNINGSBAKKstyremedlem

BODILWERNERstyremedlem

GLENNVEIByKONSERNSJEF(KONST.)

48



kontantstRømoppstilling note 2012 2011

kontantstRømmeR fRa opeRasjonelle aktiViteteR

Driftsresultat* 6 142119 412215

Periodensbetalteskatter -71372 -80495

Avskrivningerognedskrivninger 6, 16, 18 213234 185087

Gevinst/tapvedsalgaveiendeler 7 3133 3615

Endringilager,debitorerogkreditorer 43765 15688

Endringiandretidsavgrensningsposter 30221 -173354

Posterklassifisertsominvesterings-ellerfinansieringsaktiviteter -1135

Kontantstrømfradriftiavvikletvirksomhet 40 21550

netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a) 382 650 361 622

kontantstRømmeR fRa inVesteRingsaktiViteteR

Innbetalingvedsalgavvarigedriftsmidler 1892 16437

Utbetalingvedkjøpavvarigedriftsmidler -85500 -184257

Innbetalingvedsalgavdatterselskaperogfelleskontrollertvirksomhet 1997571 76373

Utbetalingvedkjøpavdatterselskaper -1437554 -21895

Utbetalingvedkjøpavandreaksjerogandeler -25 -2865

Utbetalingvedkjøpavandreinvesteringer -223615 -22682

Innbetalingknyttettilandreinvesteringer 100851 11278

Kontantstrømfrainvesteringiavvikletvirksomhet 40 -215

netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b) 353 405 -127 611

kontantstRømmeR fRa finansieRingsaktiViteteR

Innbetalingvedopptakavnylangsiktiggjeld 800000 118924

Utbetalingvednedbetalingavlangsiktiggjeld -9592 -145933

Utbetalingvednedbetalingavkortsiktiggjeld -784237 -4577

Innbetalingavrenter 11 17492 6894

Utbetalingavrenter 12 -45438 -49356

Utbetalingavutbyttetileiereogminoriteter 15, 28 -586088 -75960

øvrigekontantstrømmerfrafinansieringsvirksomhet -39456 -1948

Kontantstrømfrafinansieringiavvikletvirksomhet 40 574

netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c) -646 744 -151 955

netto endring i likvider gjennom året (a+b+c) 89 311 82 056

likvidbeholdning 01.01. 193 053 296 643

likvidbeholdning knyttet til eiendeler klassifisert som holdt for salg 31.12. 30 988 185 646

likvidbeholdning 31.12. 26 251 376 193 053

herav bundne midler 6 175 2 765

2011-talleneeromarbeidetgrunnetprinsippendringpensjon,senote2.

Note1tilnote40erenintegrertdelavkonsernregnskapet.

*Driftsresultateterhentetfravidereførtvirksomhet.Posterknyttettilselskapholdtforsalgertattinnpårespektivelinjerforavvikletvirksomhet.Kontantstrømmeninkluderer«ikkevidereførtvirksomhet».

49


endRingeR i konseRnets egenkapital

majoritetsinteresseminoritets-

interssesum

egenkapital

aksjekapital og overkurs

annen egenkapital

ikke opptjent

annenopptjent

egenkapital

sumopptjent

egenkapitalsum

egenkapital

egenkapital per 31.12.10 266181 94943 617169 712110 978291 148242 1126533

Effektavendretregnskapsprinsippforpensjoner -90541 -90541 -90541 -90541

egenkapital per 01.01.11 266 181 4 402 617 169 621 569 887 750 148 242 1 035 992

Årsresultat 294092 294092 294092 20232 314324

utVidet Resultat

Kontantstrømsikring 819 819 819 819

Estimatavvikpensjon -111427 -111427 -111427 -111427

Omregningsdifferanser -3709 -3709 -3709 -675 -4385

Årets totalresultat -114318 294092 179774 179774 19557 199332

tRansaksjon med eieRe

Utbytte2010,vedtatt2011 -67137 -67137 -67137 -8822 -75960

Avgangminoritet -2 -2 -2 -17873 -17875

sum transaksjon med eiere -2 -67137 -67139 -67139 -26695 -93834

egenkapital per 31.12.11 266181 -109918 844124 734204 1000385 141104 1141489

Årsresultat 943952 943952 943952 9263 953215

utVidet Resultat

Kontantstrømsikring 1064 1064 1064 1064

Estimatavvikpensjon -27878 -27878 -27878 -27878

Omregningsdifferanser -3172 -3172 -3172 397 -2775

Årets totalresultat -29986 943952 913966 913966 9660 923626

tRansaksjon med eieRe

Utbytte2011,vedtatt2012 -575142 -575142 -575142 -10945 -586088

Tilgangminoritet 41691 41690

Avgangminoritet 12089 12089 12089 -49864 -37775

sum transaksjon med eiere 12089 -575142 -563053 -563053 -19118 -582171

egenkapital per 31.12.12 266181 -127815 1212934 1085117 1351299 131645 1482943

50


note 1 | geneRelt

AmediaASogdetsdatterselskapereretmediekonsernmedvirksomheteriNorgeinnenforområdeneavis,trykkogdistribusjonogdigitalemedier.ItilleggharAmediatrykkerivirksomhetiRussland,samtnoevirksomhetiPolen,ThailandogSverige.Amediaermajoritetseieri78lokalaviserhvorav11gratisaviserog16trykkerier.

AmediashovedkontorerlokalisertiAkersgaten47/49ogAkersgaten28,Oslo.

Konsernregnskapet omfatter Amedia AS og dets datterselskaper, samtkonsernets andel i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper.Konsernregnskapetblevedtattavstyret22.mars2013.

note 2 | RegnskapspRinsippeR

NedenforbeskrivesdeviktigsteregnskapsprinsippenesomerbenyttetvedutarbeidelsenavkonsernregnskapetforAmedia.Prinsippeneerbenyttetpåsammemåteialleperiodersomerpresentert,dersomikkeannetfremgåravbeskrivelsen.

2.1 hoVedpRinsippeRKonsernregnskapeterutarbeidetioverensstemmelsemedInternationalFinancialReportingStandards(IFRS)ogfortolkningerfraIFRSfortolkningskomité(IFRIC)somfastsattavEU.

Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet medfølgendemodifikasjoner;investeringseiendommerervurderttilvirkeligverdi(note17)ogenkeltefinansielleeiendelerogforpliktelserervurderttilvirkeligverdioverresultatet(note31).

UtarbeidelseavregnskaperisamsvarmedIFRSkreverbrukavestimater.Viderekreveranvendelseavselskapetsregnskapsprinsipperatledelsenmåutøveskjønn.Områdersomkreverskjønnsmessigevurderingerellerinneholderhøygradavkompleksitet,ellerområderhvorforutsetningerogestimaterervesentligeforkonsernregnskapet,erbeskrevetinote3.

Konsernregnskapeterutarbeidetunderforutsetningomensartederegnskaps-prinsipperforliketransaksjonerogandrehendelserunderlikeomstendigheter.

Konsernregnskapeteravlagtunderforutsetningomfortsattdrift.

Det er i konsernregnskapet gjennomført en prinsippendring i 2012. Dettegjelder IAS 19 (revised) ansatteytelser. De presenterte tallene i konsernetsresultatregnskapfor2011eromarbeidetforsammenligningsformålhvavedrørerlønnskostnaderogfinansieringskostnader.Detsammegjelderbalanseposter

som omfattes av prinsippendringen foretatt på pensjon (pensjon, skatt ogegenkapital).Deterogsåvisttallfra01.01.2011forsammenligningsformålidenotersomomfatterprinsippendringen.Endringenistandardenmedføreratalleestimatavvikføresiutvidetresultatnårdeoppstår(ingenkorridor),enumiddelbarresultatføringavallekostnadervedtidligereperioderspensjonsopptjeningogatmanerstatterrentekostnaderogforventetavkastningpåpensjonsmidlenemedetnettorentebeløpsomberegnesvedåbenyttediskonteringsrentenpånettopensjonsforpliktelse(eiendel).Effektenavendringenvisesunder:

Resultatoppstilling og utvidet resultatalle beløp i 1 000 kR

Årsresultat 2011 317 805

Omarbeidingeri:

Lønnskostnader 8 -1346

Finansposter 12 6180

Skatt 13 -1354

omarbeidet årsresultat 2011 314 324

utvidet resultat fra videreført virksomhet 2011 -4 390

Omarbeidingeri:

Estimatavvikpensjoner 111427

omarbeidet utvidet resultat fra videreført virksomhet -115 817

utvidet resultat fra ikke videreført virksomhet 824

omarbeidet totalresultat 2011 199 331

balanse- og kontantstrømsoppstilling

alle beløp i 1 000 kR note pensjonsforpliktelser utsatt skatt egenkapital

Per31.12.10 -171634 -32465 -1126533

Effektavendretregnskapsprinsippforpensjoner 9,13 -125752 35211 90541

omarbeidet per 01.01.11 -297 386 2 747 -1 035 992

note pensjonsforpliktelser utsatt skatt egenkapital

Per31.12.11 -63873 -98530 -1346938

Effektavendretregnskapsprinsippforpensjoner2010 9,13 -125752 35211 90541

Resultateffektavendretprinsipp -4834 1354 3480

Effektavendretregnskapsprinsippforpensjoner/estimatavvikførtmotutvidetresultat 9,13 -155318 43333 111427

omarbeidet per 31.12.11 -349 777 -18 633 -1 141 489

kontantstrømseffekter 31.12.2011 omarbeidingomarbeidet 31.12.2011

Kontantstrømfradrift 360275 1346 361622

Kontantstrømfrainvesteringsaktiviteter -127611 -127611

Kontantstrømfrafinansieringsaktiviteter -150609 -1346 -151955

51

Utover IAS 19 (revised) er det ingen nye eller endrede IFRS’er eller IFRIC-fortolkningersomertrådtikraftfor2012-årsregnskapetsomervurdertåhaellerforventetåfåenvesentligpåvirkningpåkonsernet.

Utover IAS 19 (revised) har konsernet ikke valgt tidlig anvendelse av nyestandardergjeldendefra2012ellersenere,senote2.27.

2.2 konsolideRingspRinsippeRselskaper hvor amedia as er majoritetseierKonsernregnskapet inkluderer Amedia AS og selskaper som Amedia AS harbestemmendeinnflytelseover.NormaltvildetteværeselskaperderAmediaASentendirekteellerindirekteviaselskaper,eiermerenn50prosentavdestemmeberettigede aksjene og hvor konsernet er i stand til å utøve faktiskkontrolloverselskapet.Konsernetvurdererogsåomdetforeliggerkontrolldermanikkeharmerenn50prosentavstemmerettighetene,menlikevelipraksiseristandtilåstyrefinansielleogoperasjonelleretningslinjer(såkaltfaktiskkontroll).Faktiskkontrollkanoppståisituasjonerhvorøvrigstemmeretterspredtpåetstortantalleieresomikkerealistiskeristandtilåorganiseresinstemmegivning.Ivurderingenavfaktiskkontrolltilleggesdetfaktumhvorvidtkonsernetkanvelgedetstyretdeønsker,avgjørendevekt.

I selskaper der Amedia AS ikke eier 100 prosent av aksjene, er de øvrigeaksjonærenesandelavegenkapitalenvistibalansensomminoritetsinteresserunderkonsernetsegenkapital.Minoritetensandelavresultatetterskattervistpåegenlinjeiresultatregnskapet.

Selskapersomeranskaffetiløpetavåreterinkludertiregnskapetfraogmedoppkjøpstidspunktet,somertidspunktethvorkontrolloppstår.Selskapersomerbesluttetnedlagtellersolgtiløpetavåreterinkluderttilogmedtidspunktforendelignedleggelseellersalg,somertidspunktethvorkontrollopphører.

Oppkjøpsmetodenerbruktvedregnskapsføringavoppkjøpteenheter.Vederlagetmålestilvirkeligverdiavoverførteeiendeler,pådratteforpliktelserogutstedteegenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi avalle eiendeler eller forpliktelser som følger av avtale om betinget vederlag.Identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser regnskapsførestil virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteresseridetoppkjøpteforetaketmålesfragangtilgangententilvirkeligverdi,ellertil sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler. Utgifter knyttet tilvirksomhetssammenslutningerkostnadsføresnårdepåløper.

Nårvirksomhetervervesifleretrinn,skaleierandelfratidligerekjøpverdsettespånytttilvirkeligverdipåkontrolltidspunktet,medresultatføringavverdiendringen.Betingetvederlagmålestilvirkeligverdipåoppkjøpstidspunktet.EtterfølgendeendringerivirkeligverdiavdetbetingedevederlagetskalihenholdtilIAS39resultatføresellerføressomendringidetutvidederesultatregnskapetdersomdetbetingedevederlagetklassifiseressomeneiendelellergjeld.Detforetasikke ny verdimåling av betingede vederlag klassifisert som egenkapital, ogetterfølgendeoppgjørføresmotegenkapitalen.

Konsernregnskapet viser konsernet som om det var én økonomisk enhet.Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert intern-fortjeneste og urealisert gevinst er eliminert. Tilsvarende er urealisert tapeliminert,menkunidengraddetikkeforeliggerindikasjonerpåverdinedgangpåeiendelersomersolgtinternt.Kostprisenpåaksjeridatterselskaperereliminertmotegenkapitalenpåoppkjøpstidspunktet.Merverdierutoverdenbokførteegenkapitalidatterselskaperfordelestildebalansepostersommerverdienkanknyttestil.Dendelavkostprisensomikkekantilskrivesbestemteeiendelerogforpliktelserrepresenterergoodwill.Goodwillerinkludertidetkonsoliderteregnskapetsomenimmaterielleiendel.Bokførtverdiavimmaterielleeiendelernedskrivesdersomgjenvinnbartbeløperlavere.

endring i eierinteresser i datterselskaper uten tap av kontrollTransaksjonermedminoritetsinteresseridatterselskapersomikkemedførertapavkontrollbehandlessomegenkapitaltransaksjoner.Vedytterligerekjøpføresforskjellenmellomvederlagetogaksjenesforholdsmessigeandelavbalanseførtverdiavnettoeiendeleridatterselskapetmotegenkapitalentilmorselskapetseiere.Gevinstellertapvedsalgavminoritetsinteresserførestilsvarendemotegenkapitalen.

avhending av datterselskaperVedtapavkontrollmåleseventuellgjenværendeeierinteressetilvirkeligverdimedendringoverresultatet.Virkeligverdiutgjørderetteranskaffelseskostfor den videre regnskapsføring, enten som investering i tilknyttet selskap,felleskontrollertvirksomhetellerfinansielleiendel.Beløpsomtidligereerførtiutvidetresultatrelaterttildetteselskapet,behandlessomomkonsernethaddeavhendetunderliggendeeiendeleroggjeld.Dettevilkunneinnebæreatbeløpsomtidligereerførtiutvidetresultatomklassifiserestilresultatet.

felleskontrollert virksomhetFelleskontrollertvirksomheterselskaperderfleredeltakeredriverifellesskapog ingen har bestemmende innflytelse over beslutninger. Deltakerne i defelleskontrollerte virksomhetene er bundet av en avtale om felles kontroll.Interesserifelleskontrollertvirksomheterregnskapsførtikonsernregnskapetetterbruttometoden,detvilsiåinkludereandelavinntekter,kostnader,eiendeleroggjeldpåtilhørendelinjeriregnskapet.Detforetaselimineringersomveddatterselskaper. En vurdering av verdiene i felleskontrollerte virksomheterforetasnårdetforeliggerindikasjonerpåverdifall.

tilknyttede selskaperEierandeler i selskaper hvor Amedia har betydelig, men ikke bestemmendeinnflytelseerregnskapsførtetteregenkapitalmetoden.Normaltvildetteværeselskaperhvorkonsernetharmellom20og50prosentavstemmerettighetene.Dette innebærer at konsernets andel av årets resultat etter skatt, av- ognedskrivning på eventuelle merverdier, samt gevinster og tap ved salg,resultatførespåegenlinjeiresultatregnskapet.Behandlingenavmerverdieri de tilknyttede selskapene gjennomføres etter samme prinsipper som forkonsolideringavdatterselskaper.Goodwillitilknyttedeselskaperavskrivesikke,mentestesårligforverdifall.

Vedkjøpogsalgavtilknyttedeselskapererdisseinkludertikonsernregnskapetfordendelavåretdeharværtdelavellertilknyttetkonsernet.Ikonsernbalanseneraksjeritilknyttedeselskaperklassifisertsomanleggsmidlerogståroppførtmedkonsernetsandelavselskapetsegenkapitaljustertformerverdier.

Det foretas vurderinger av verdien av investeringene når det foreliggerindikasjoner på verdifall eller når behovet for tidligere nedskrivninger ikkelengerertilstede.Nårkonsernetsandelavtapetoverstigerinvesteringen,erinvesteringenregnskapsførttilnull.Dersomkonsernetsandelavtapetoverstigerinvesteringen,vildettebliregnskapsførtkunidengradkonserneterforpliktettilådekkedettetapet.

2.3 omRegning aV utenlandsk Valutafunksjonell valuta og presentasjonsvalutaKonsernetpresenterersittregnskapinorskekronersombådeerdenfunksjonellevalutaentilmorselskapetogpresentasjonsvalutaentilkonsernet.Regnskapettildeenkelteenheterikonsernetmålesidenvalutasombenyttesderenhetenihovedsakopererer(funksjonellvaluta).Denfunksjonellevalutaenforselskapeneikonserneterihovedsaknorskekroner.

transaksjoner og balanseposterTransaksjoneriutenlandskvalutaomregnestilkursenpåtransaksjonstidspunktet.Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benyttebalansedagens kurs. Valutagevinster og valutatap resultatføres løpende iregnskapsperioden.

52


konsernselskaperResultatregnskapogbalanseforkonsernselskaper(ingenmedhyperinflasjon)med funksjonell valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen regnes om påfølgendemåte:

(a)Balanseneromregnettilbalansedagenskurs.(b)Resultatregnskapeterregnetomtilgjennomsnittskurs.(c)Omregningsdifferanserføresoverutvidetresultatogspesifiseresseparati

egenkapitalensomegenpost.

Goodwill og merverdier ved oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles someiendelerogforpliktelseridenoppkjøpteenhetenogomregnestilbalansedagenskurs.Valutadifferansersomoppstårføresoverutvidetresultat.

2.4 segmentinfoRmasjonDriftssegmenterrapporterespåsammemåtesomvedinternrapporteringtilselskapets øverste beslutningstaker. Selskapets øverste beslutningstaker,som er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening idriftssegmentene,erdefinertsomkonsernledelsen.Felleskostnadereridetvesentligefordeltutpåsegmenteneiforholdtildejuridiskeselskapene.Ikkefordeltefelleskostnaderinngåriannenvirksomhetisegmentrapporteringen.

Finansiellinformasjonvedrørendesegmenteroggeografiskfordelingerpresentertinote6.

Isegmentrapporteringenerinternfortjenestevedsalgmellomdeulikesegmenteneeliminert.

Detrapporteresikkefinansiellinformasjontilknyttetbalansenpåsegmentnivå.Balansenfølgesoppavøverstebeslutningstakerpåtotaltkonsolidertnivå.

2.5 VaRige dRiftsmidleRVarigedriftsmidler,unntattinvesteringseiendommer,målestilanskaffelseskostfratrukketakkumulerteav-ognedskrivninger.Nåreiendelerselgeselleravhendes,blirbalanseførtverdifratrukketogeventuelttapellergevinstresultatført.

Tomtervurderestilanskaffelseskostogavskrivesikke.Bygningervurderestilanskaffelseskostfratrukketakkumulerteav-ognedskrivninger.

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatterogkostnaderdirekteknyttettilåsetteanleggsmiddeletistandforbruk.Utgifterpåløptetteratdriftsmidletertattibruk,sliksomløpendevedlikeholdresultatføres,mensøvrigeutgiftersomforventesågifremtidigeøkonomiskefordelerblirbalanseført.

Avskrivningeneerberegnetvedbrukavlineærmetodeoverforventetutnyttbarlevetid:

Bygninger,konstruksjon 30-40år

Bygninger,installasjoner 25-40år

Bygninger,interiør 5-15år

Maskineroganlegg 3-15år

Driftsløsøre,inventarogkontormaskiner 3-10år

Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Tilsvarende gjelder forutrangeringsverdi.

Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen mellom nettosalgsvederlagogbalanseførtverdipåsalgstidspunktet.

2.6 inVesteRingseiendommeRInvesteringseiendombeståraveiendom(tomt,bygningellerbeggedeler)som

benyttesforåopptjeneleieinntekterellerforverdistigningpåkapitalellerbeggedeler.Investeringseiendommerregnskapsførestilvirkeligverdi.Virkeligverditilsvarerantattemarkedsverdierutenfradragfortransaksjonsutgiftervedeteventueltsalg.Endringerivirkeligverdiresultatføresidenperiodengevinstenellertapetoppstår.

Detforetasenårligvurderingavvirkeligverdi.Vurderingengjøresavkonsernet.

Overføringer til eller fra kategorien investeringseiendommer gjennomføreskunsomfølgeavendretbrukaveiendommen.Differansensomoppstårmellombalanseført verdi og virkelig verdi på tidspunktet for omklassifiseringenregnskapsføresdirektemotannenegenkapital,ikkeresultatførtvedgevinst.Vedsenereavhendingaveiendommenoverføresgevinstentilopptjentegenkapital.Tapsomoppstårvedslikomklassifiseringresultatføresumiddelbart.

2.7 immateRielle eiendeleRImmaterielleeiendelerbalanseføresdersomdetersannsynligatdeforventedefremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyteforetaketogeiendelensanskaffelseskostkanmålespåenpåliteligmåte.

Immaterielleeiendelermedbegrensetøkonomisklevetidmålestilanskaffelses-kost,fratrukketakkumulerteav-ognedskrivninger.Avskrivningerforetasmedlineærmetodeoverestimertbrukstid.Avskrivningsperiodeog-metodevurderesårlig.

Immaterielleeiendelermedubestemmeligøkonomisklevetidavskrivesikke,mentestesårligforverdifall.

utgiverrettigheterDen delen av oppkjøpt merverdi som kan henføres til utgiverrettigheter erklassifisertsomutgiverrettighet.

Utgiverrettigheterdefineressomeneiendelmedubestemtbrukstidogbokførestilanskaffelseskost,fratrukketeventuellenedskrivninger.Utgiverrettigheteravskrivesikke,mentestesårligforverdifall.

goodwillForskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av nettoidentifiserbareeiendelerpåoppkjøpstidspunktetklassifiseressomgoodwill.Vedinvesteringitilknyttedeselskaperergoodwillinkludertiinvesteringensbalanseførteverdi.

Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelleakkumulerte nedskrivninger. Goodwill avskrives ikke, men testes årlig forverdifall.Nedskrivningpågoodwillreverseresikke.Gevinstellertapvedsalgavenvirksomhetinkludererbalanseførtverdiavgoodwillvedrørendedensolgtevirksomheten.

Negativgoodwillvedvirksomhetsoverdragelserinntektsføresumiddelbartpåoppkjøpstidspunktet.

forskning og utviklingUtgifterknyttettilutviklingsaktiviteterblirbalanseførtidengradproduktetertekniskogkommersieltgjennomførbartogkonsernethartilstrekkeligressursertilåferdigstilleutviklingen.Balanseførteutviklingskostnaderføresibalansentilanskaffelseskostfratrukketakkumulerteav-ognedskrivninger.

Balanseførteutviklingskostnaderavskriveslineærtovereiendelensestimertebrukstid.

andre immaterielle eiendelerBeløpsomerbetaltforkonsesjonererbalanseførtogavskriveslineærtoverkonsesjonstiden.Enkeltekundekontrakteravskriveslineærtovergjenværende

53

kontraktstid.Hoveddelenavskrivesdegressivtihenholdtilforventetgjenværendekontraktstid og verdistrøm. Enkelte kunderelasjoner avskrives lineært overgjennomsnittligkundetid.Hoveddelenavskrivesdegressivtoverestimertlojalitetoglengdepåkundeforholdet.Varemerke,domenenavnogandreimmateriellerettigheteransesåhaenubegrensetøkonomisklevetidogavskrivesikke,mentestesårligforverdifall.

2.8 VeRdifall pÅ ikke-finansielle eiendeleRVarigedriftsmidlerogimmaterielleeiendelermedudefinertutnyttbarlevetidavskrivesikkeogvurderesårligforverdifall.Varigedriftsmidlerogimmaterielleeiendelersomavskrivesvurderesforverdifallnårdetforeliggerindikatorerpåatfremtidiginntjeningikkekanforsvarebalanseførtverdi.

En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi oggjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi medfradragavsalgskostnaderogbruksverdi.

Vedhverrapporteringsdatovurderesmuligheteneforreverseringavtidligerenedskrivningerpåikke-finansielleeiendeler(unntattgoodwill).

2.9 finansielle eiendeleRKonsernetharklassifisertfinansielleeiendelerifølgendekategorier:tilvirkeligverdi over resultatet, utlån og fordringer og eiendeler tilgjengelige for salg.Klassifiseringenavhengeravhensiktenmedeiendelen.Ledelsenklassifisererfinansielle eiendeler ved anskaffelse og gjør en ny vurdering av denneklassifiseringenpåhverrapporteringsdato.

finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatetFinansielleeiendelertilvirkeligverdioverresultateterfinansielleeiendelerholdtforhandelsformål.Enfinansielleiendelklassifiseresidennekategoriendersomdenprimærteranskaffetmedhenblikkpåågifortjenestefrakortsiktigeprissvingninger.Derivaterklassifiseressomholdtforhandelsformål,medmindredeerendelavensikring(seunder).Eiendeleridennekategorienklassifiseressomomløpsmidler.

Forderivatersomfungerersomøkonomisksikringklassifiseresvirkeligverdiavderivatenesomanleggsmiddelellerlangsiktiggjelddersomgjenværendeløpetiderlengerenn12måneder.Nårgjenværendeløpetiderkortereenn12månederklassifiseresderivatenesomomløpsmiddelellerkortsiktiggjeld.Forderivatersomerendelavsikring,følgerklassifiseringenrestløpetidenpådetunderliggendesikringsobjektet.

utlån og fordringerUtlånogfordringererfinansielleeiendelermedfastsattebetalingersomikkeomsettesietaktivtmarked.Deklassifiseressomomløpsmidlermedmindredeforfallermerenn12månederetterbalansedagen.Isåfallklassifiseresdesomanleggsmidler.Utlånogfordringerklassifiseressom«kundefordringerogandrefordringer»ibalansen.

Utlånogfordringerbalanseføresførstegangtilvirkeligverdiplusstransaksjons-kostnader.

finansielle eiendeler tilgjengelig for salgFinansielleeiendelertilgjengeligforsalgerfinansielleeiendelersommanvelgeråplassereidennekategorienellersomikkeerklassifisertinoenannenkategori.De inkluderes i anleggsmidlene så sant ledelsen ikke har til hensikt å selgeinvesteringeninnen12månederfrabalansedagen.

Finansielleeiendelertilgjengeligforsalgbalanseføresførstegangtilvirkeligverdiplusstransaksjonskostnader.Finansielleeiendelertilgjengeligforsalgvurderestilvirkeligverdietterførstegangsbalanseføring.Endringerivirkeligverdipåpengepostverdipapirerklassifisertsomtilgjengeligforsalgsplittesieventuelleendringeriamortisertkostogandreverdiendringer.Endringiamortisertkostresultatføresogandreverdiendringerføresdirektemotegenkapitalen.

Utbyttepåaksjerklassifisertsomtilgjengeligforsalgføresoverresultatetnårkonsernetsretttilutbytteerfastslått.

Hvismarkedetforverdipapiretikkeeraktivtellerhvisdetgjelderetverdipapirsomikkeerbørsnotert,brukerkonsernetverdsettelsesteknikkerforåfastsetteden virkelige verdien. Disse omfatter nylig gjennomførte transaksjoner tilmarkedsvilkåroghenvisningtilandreinstrumentersomivesentliggraderlike.

Påhverbalansedagvurdererkonsernetomdetfinnesindikatorersomtyderpåverdiforringelseavenkelteeiendelerellergrupperavfinansielleeiendeler.Foraksjerklassifisertsomtilgjengeligforsalg,viletbetydeligellerlangvarigfallivirkeligverdiunderanskaffelseskostværeenindikatorpåataksjenerverdiforringet. Dersom slike objektive indikatorer foreligger for finansielleeiendelertilgjengeligforsalgblirdetsamledetapet,måltsomdifferansenmellomanskaffelseskostogvirkeligeverdiogfratrukketeventuelttidligereresultatførtenedskrivninger,resultatført.

2.10 VaRelageRVarelagerregnskapsførestildetlavesteavanskaffelseskostognettosalgspris.Nettosalgspriserestimertsalgsprisvedordinærdriftfratrukketestimerteutgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskosttilordnesvedbrukavførstinn,førstut-metoden(FIFO)oginkludererutgifterpåløptvedanskaffelseavvareneogkostnaderforåbringevarenetilnåværendetilstandogplassering.

2.11 kundefoRdRingeRKundefordringerregnskapsførestilanskaffelseskostfratrukketavsetningfortapvedverdifall.

Avsetningfortapregnskapsføresnårdetforeliggerindikatorerforatkonsernetikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Vesentligeøkonomiskeproblemerhoskunden,sannsynlighetenforatkundenvilgåkonkursellergjennomgåøkonomiskrestruktureringsamtutsettelserogmanglervedbetalinger,ansessomindikatorerpåatkundefordringermånedskrives.

Amedia vurderer fordringer som konstatert tapt etter samme vilkår somskattelovenangir.Detvilsidemåværeforsøktinndrevet,undergjelds-ellerkonkursbehandlingellerklartuerholdeligavandreårsaker.

2.12 bankinnskudd og kontanteRKonsernetbenytterdenindirektemodellenforpresentasjonavkontantstrøm-oppstillingihenholdtilIAS7Kontantstrømoppstilling.Denindirektemodellenviserkontantstrømmenebruttofrainvesterings-ogfinansieringsaktivitetene,mensdetregnskapsmessigedriftsresultatavstemmesmotnettokontantstrømfraoperasjonelleaktiviteter.

2.13 egenkapitalOrdinæreaksjerklassifiseressomegenkapital.

Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blirregnskapsførtdirektemotegenkapitalenetterfradragforskatt.

omregningsdifferanserOmregningsdifferanseroppståriforbindelsemedvalutaforskjellervedkonsolideringavutenlandskeenheter.

Vedavhendelseavutenlandskenhetreverseresogresultatføresakkumulertomregningsdifferanseknyttettilenhetenisammeperiodesomgevinstenellertapetvedavhendelsenerregnskapsført.

egne aksjerDersom et konsernselskap kjøper aksjer i morselskapet, føres vederlagetfor slike egne aksjer, inkludert eventuelle transaksjonskostnader fratrukket

54


skatt,tilreduksjoniegenkapitalen(tilordnetmorselskapetsaksjonærer)inntilaksjeneblirannullert,ellersolgtigjen.Dersomegneaksjersenereblirsolgtføresvederlaget,fratrukketdirektemarginaletransaksjonskostnaderogtilknyttedeskattevirkninger,somøkningavegenkapitaltilordnetmorselskapetsaksjonærer.

2.14 minoRitetsinteResseRMinoritetsinteresser inkluderer minoritetenes andel av balanseført verdiavdatterselskaperinkludertandelavidentifisertemerverdierpåoppkjøps-tidspunktet.

Tapietkonsolidertdatterselskapsomkanhenførestilminoritetsinteressenkan ikke overstige minoritetens andel av egenkapitalen i det konsolidertedatterselskapet.Overstigendetapregnskapsføresmotmajoritetsinteressensandelidatterselskapetidengradminoritetenikkeerforpliktetogkantasindelavtapet.Omdatterselskapetbegynnerågåmedoverskudd,skalmajoritetensandelavdatterselskapetsegenkapitaljusteresinntilminoritetsinteressensandelavtidligeretaperdekket.Transaksjonermedminoriteterblirmålttilvirkeligverdi,reflektertiminoritetsinteresseneogkonsernetsegenkapitalvedåretsutgang.

2.15 deRiVateR Derivaterbalanseførestilvirkeligverdipådettidspunktderivatkontrakteninngås,ogderetterløpendetilvirkeligverdi.Regnskapsføringenavtilhørendegevinsterogtapavhengeravhvorvidtderivateterutpektsometsikringsinstrumentogeventuelt type sikring. Endring i virkelig verdi på finansielle derivater somikkeerregnskapsførtsomsikringsinstrumenterresultatføresløpendeunderfinansposter.

Forvidereførtvirksomheterdetingensikringsbokføring.

2.16 pensjonsfoRpliktelseR og andRe ansatteytelseRKonsernetharflerepensjonsordninger,bådeinnskuddsplanerogytelsesplaner.

pensjonsforpliktelseEn innskuddsplan er en ordning der konsernet betaler faste bidrag til enpensjonsordning.Konsernetharingenrettsligeellerselvpålagteforpliktelsertilåskyteinnytterligeremidlerhvisdetvisersegatdetikkeertilstrekkeligemidlertilåbetalealleansattedeytelsenesomerknyttettilderesopptjeningidenneellertidligereperioder.Enytelsesplanerdefinertsomenordningsomikkeereninnskuddsplan.

Enytelsesplanviltypiskdefinereetbeløpenansattvilmottapåpensjonerings-tidspunktet,vanligvisavhengigavalder,antallåriarbeidoglønn.Veddennepensjonsordningen garanterer altså arbeidsgiver en viss prosent av lønnenvednåddpensjonsalder,foreksempel60eller66prosentavårslønnen.Denneprosentsatseninkludererbeløpetsomdekkesavfolketrygden.

Regnskapsmessigforpliktelseforytelsesplaneneernåverdienavforpliktelsenpåbalansedagen,medfradragforvirkeligverdiavpensjonsmidlene.Brutto-forpliktelsenerberegnetavuavhengigeaktuarersomanvenderdenlineæremetode(unitcreditmethod)vedberegningen.Bruttoforpliktelsendiskonterestilnåverdivedbrukavrentenpåstatsobligasjoner.Beregningentarutgangspunktiforventetsluttlønnfordeansattesomeromfattet,samtavtalensinnholdmedhensynpågarantertpensjon.

Aktuarmessigegevinsterogtap(estimatavvik)oppstårsomfølgeaverfarings-avvikogendringeriaktuarmessigeforutsetningerogføresmotegenkapitalenviautvidetresultatiperiodendeoppstår.

Virkningenavplanendringerresultatføresumiddelbart.

innskuddsplanerIeninnskuddsplaninnbetalerkonsernettiloffentligeellerprivateordningerdetdeharforpliktetsegtilvedavtale,erforpliktettilvedlovellerpåfrivilligbasis

skyterinn.Konsernetharikkeytterligereforpliktelserutoverdenneinnbetalingen.Innskuddet føres som lønnskostnad når de påløper. Forskuddsbetalingerbalanseføressomeneiendelidengraddekanbrukestilådekkefremtidigepremierellerblitilbakebetalt.

sluttvederlagSluttvederlagblirbetaltnåransettelsesforholdavsluttesavkonsernetførdetnormaletidspunktetforpensjoneringellernårenansattfrivilligakseptererå slutte mot et slikt vederlag. Konsernet regnskapsfører sluttvederlag nårdet beviselig er forpliktet til enten å avslutte arbeidsforholdet til dagensarbeidstakereihenholdtilenformell,detaljertplansomkonsernetikkekantrekketilbake,ellertilågisluttvederlagsomfølgeavettilbudsomergittforåoppfordretilfrivilligavgang.

2.17 lÅn og andRe foRpliktelseRLånogandreforpliktelserregnskapsførestilvirkeligverdinårutbetalingavlånetfinnersted,medfradragfortransaksjonskostnader.Ietterfølgendeperioderregnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente.Forskjellenmellomdetutbetaltelånebeløpet(fratrukkettransaksjonskostnader)oginnløsningsverdienresultatføresoverlånetsløpetid.

Lånklassifiseressomkortsiktiggjeldmedmindredetforeliggerenubetingetretttilåutsettebetalingavgjeldenimerenn12månederfrabalansedato.

2.18 aVsetningeREn avsetning regnskapsføres når konsernet har en rettslig eller selvpålagtforpliktelsesomfølgeaventidligerehendelse,hvordetersannsynlighetsovervektforatdetvilskjeetøkonomiskoppgjørsomfølgeavdenneforpliktelsenogbeløpetsstørrelsekanestimeresmedtilstrekkeliggradavpålitelighet.

Restruktureringsavsetningerinnregnesnårkonsernethargodkjentendetaljertogformellrestruktureringsplanogrestruktureringenentenharstartetellerharblittoffentliggjort.

2.19 utbytteUtbyttetilselskapetsaksjonærerklassifiseressomgjeldfraogmeddettidspunktutbytteterfastsattavgeneralforsamlingen.

2.20 pRinsippeR foR inntektsføRingInntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil genererefremtidigeøkonomiskefordelersomviltilflyteselskapetogbeløpetsstørrelsekanestimerespålitelig.Salgsinntektererpresentertfratrukketmerverdiavgift,rabatterogreturer.Konsernetsannonseinntekteroginntektpådigitaletjenesterføresetterdetteprinsipp.

Inntekterfrasalgavvarerresultatføresnår leveringharfunnetstedogdetvesentligste av risiko og avkastning er overført. Konsernets inntekter fratrykkerivirksomhetenføresetterdetteprinsipp.

Inntekterfrasalgavtjenesterresultatføresidenperiodentjenestenutføres,basertpåfullføringsgradavdenaktuelletjenesten.Fullføringsgradfastsettesvedåmåletjenesterytetiforholdtiltotaltavtaltetjenesteytelser.Konsernetsabonnementsinntekterføresetterdetteprinsipp.

Leieinntekterfrainvesteringseiendommerinntektsføresoverleieperioden.

Renteinntekterinntektsføresbasertpåeffektivrentemetodeetterhvertsomdeopptjenes.

Utbytteinntektsføresnåraksjonærenesrettighettilåmottautbytteerfastsattavgeneralforsamlingen.

55

2.21 offentlige tilskuddOffentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger overveiende grad avsikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene ogtilskuddenevilblimottatt.Regnskapsføringavdriftstilskuddinnregneslineærtovertilskuddsperioden.

Enkelteavkonsernetsavisermottarproduksjonstilskudd.Produksjonstilskudddelesutetterkriteriergittiforskriftomproduksjonstilskuddtildagsaviser.Formålet er å fremme og opprettholde en differensiert presse i Norge.Hovedkriteriene for å motta produksjonstilskudd er blant annet at avisenemåhaenansvarligredaktøroginneholdeallmentnyhets-ogaktualitetsstoff.Produksjonstilskudd gis til alle aviser med et opplag på mellom 1 000 og6 000 eksemplarer, samt til aviser som ikke er størst på sitt utgiversted,dersomkriteriene iforskrifteneeroppfylt.ProduksjonstilskuddsordningenadministreresavKulturdepartementetvedStatensMedieforvaltning.Avisenesøkerproduksjonstilskuddhvertår,ogtildelingskjermedgrunnlagiStortingetsbevilgning basert på de støtteberettigede avisenes opplag foregående år.Produksjonstilskuddetutbetaleskvartalsvisoginntektsføresisinhelhetidetåretproduksjonstilskuddetmottas.

Avisersommottarproduksjonstilskuddkanikkeavgiutbyttetilaksjonærenei tilskuddsåret. Tilsvarende gjelder ytelse av konsernbidrag, utover sirkel-konsernbidrag. Avisene som mottar produksjonstilskudd kan betale sin delavmorselskapetsdriftskostnader,begrensetoppadtilenprosentavavisensdriftsinntektereksklusivproduksjonstilskudd.

2.22 leieaVtaleRLeieavtalerhvordetvesentligsteavrisikoogavkastningsomerforbundetmedeierskapaveiendelen,erklassifisertsomoperasjonelleleieavtaler.

Dersomdetvesentligsteavdeøkonomiskerettigheterogforpliktelserknyttettildetunderliggendeleieobjektetoverførestilkonsernet,klassifiseresleieavtalensomfinansiell.Driftsmidlerifinansielleleieavtalerbalanseføresogavskrivesplanmessigsomvarigedriftsmidler.Avdragsdelenavleieforpliktelsenmedtasi rentebærende gjeld. Gjelden reduseres løpende med betalt leie fratrukketrenteelementetileien.

konsernet som leietaker Leiebetalingervedoperasjonelleleieavtalerklassifiseressomdriftskostnadogresultatføreslineærtoverkontraktsperioden.

konsernet som utleierKonsernetpresenterereiendelersomerutleidsomanleggsmidleribalansen.Leieinntekteninntektsføreslineærtoverleieperioden.

2.23 lÅnekostnadeRLånekostnaderresultatføresnårlånekostnadenoppstår.Etableringskostnaderknyttettilinngåelseavlånefasilitetperiodiseresoverfasilitetenslevetid.

Lånekostnaderknyttettilfinansieringavegenutvikledeeiendelerbalanseføresitaktmedtilvirkningaveiendelene.

2.24 skattekostnadSkattekostnadenbeståravbetalbarskattogendringutsattskatt.Betalbarskatterberegnetpågrunnlagavskattemessigresultat.Endringutsattskatterberegnetpågrunnlagavåretsendringeriskatteøkendeogskattereduserendemidlertidigeforskjeller.

Utsattskattefordelogutsattskatteforpliktelseerberegnetmed28prosentpågrunnlagavmidlertidigeforskjellermellomskattemessigeogregnskapsmessigeverdierpåeiendeleroggjeldsamtunderskuddoggodtgjørelsetilfremføringved utgangen av regnskapsåret. Skattereduserende midlertidige forskjellerog underskudd samt godtgjørelse til fremføring utlignes mot skatteøkende

midlertidige forskjeller som reverseres i samme tidsrom. Netto utsattskattefordelbeståravskattereduserendemidlertidigeforskjeller,underskuddoggodtgjøringtilfremføringsomikkeerutlignet.Nettoutsattskattefordelerbalanseførtdakonsernetforventesåhaenfremtidiginntjeningsommedføreratfordelenutnyttes.Beregningavutsattskattefordelerbasertpånominelleskattesatservedutgangenavdetresisteregnskapsår.

2.25 hendelseR etteR balansedagenNy informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling påbalansedagenerhensyntattiårsregnskapet.Hendelseretterbalansedagensomikkepåvirkerselskapetsfinansiellestillingpåbalansedagen,mensomvilpåvirkeselskapetsfinansiellestillingifremtiden,eropplystomdersomdetteervesentlig.

2.26 bRuk aV estimateR i utaRbeidelsen aV ÅRsRegnskapetLedelsenharbruktestimaterogforutsetningersomharpåvirketeiendeler,gjeld,inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Fremtidigehendelserkanmedføreatestimateneendrerseg.Estimaterogdeunderliggendeforutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimaterregnskapsføresidenperiodenendringeneoppstår.Hvisendringeneogsågjelderfremtidigeperioder,fordeleseffektenoverinneværendeogfremtidigeperioder.

2.27 fRemtidige endRingeR i RegnskapspRinsippeRVedtatteIFRS-erogIFRIC-ermedfremtidigikrafttredelsestidspunkt:

IAS1Presentasjonavfinansregnskaperendretogmedføreratposteriutvidetresultatskaldelesinnitogrupper:desomsenereomklassifiseresoverresultatetogdesomikkegjørdet.Endringenpåvirkerikkehvilkepostersomskalinkluderesiutvidetresultat.

IFRS9«FinancialInstruments»regulererklassifisering,målingogregnskapsføringavfinansielleeiendelerogfinansielleforpliktelser.IFRS9bleutgittinovember2009 og oktober 2010, og erstatter de deler av IAS 39 som omhandlerregnskapsføring,klassifiseringogmålingavfinansielleinstrumenter.EtterIFRS9skalfinansielleeiendelerdelesinnitokategorierbasertpåmålemetode:Desomermålttilvirkeligverdiogdesomermålttilamortisertkost.Klassifiseringengjøresvedførstegangsregnskapsføring.Klassifiseringenvilavhengeavselskapetsforretningsmodellforåhåndteresinefinansielleinstrumenterogkarakteristikkeneved de kontraktsfestede kontantstrømmene fra instrumentet. For finansielleforpliktelser er kravene i hovedsak lik IAS 39. Hovedendringen, i de tilfellerhvormanharvalgtvirkeligverdiforfinansielleforpliktelser,eratdendelenavenendringivirkeligverdisomskyldesendringiselskapetsegenkredittrisikoføresoverutvidetresultatistedetforiresultatregnskapet,dersomdetteikkemedfører en sammenstillingsfeil i resultatmålingen. Konsernet har ennå ikkevurderthelepåvirkningenavstandardenpåregnskapet,menplanleggeråanvendeIFRS9nårstandardentrerikraftogergodkjentavEU.Standardentrerikraftforregnskapsperiodersombegynner1.januar2015.KonsernetvilogsåsepåkonsekvenseneavdegjenståendedelfaseneavIFRS9nårdisseersluttførtavIASB.

IFRS10«ConsolidatedFinancialStatements»erbasertpådagensprinsipperomåbenyttekontrollbegrepetsomdetavgjørendekriterietforåbestemmeometselskapskalinkluderesikonsernregnskapettilmorselskapet.Standardengirutvidetveiledningtilvurderingenavomkontrollertilstedeidetilfellerhvordetteervanskelig.KonsernetharikkevurdertdenfulleinnvirkningavIFRS10.Standardentrerikraftfra1.januar2014ifølgeEU-vedtak.Konsernetvurdererperavleggelseavregnskapetikketidligimplementeringavstandarden.

IAS28«Investmentsinassociatesandjointventures».Endringenmedføreratjointventuresskalregnskapsføresetteregenkapitalmetoden.KonsernetharikkevurdertdenfulleinnvirkningavIAS28.Standardentrerikraftfra1.januar2014ifølgeEU-vedtak.Konsernetvurdererperavleggelseavregnskapetikketidligimplementeringavstandarden.

IFRS 11 «Joint Arrangements» erstatter IAS 31 Andeler i felleskontrollert

56


virksomhet. IFRS 11 fjerner mulighet til å kunne benytte proporsjonalkonsolideringforfelleskontrollerteforetak,ogegenkapitalmetodenmåbenyttes.Standardentrerikraftforregnskapsåretsomstarter1.januar2014.KonsernetharikkevurdertdenfulleinnvirkningavIFRS11.Standardentrerikraftfra1.januar2014ifølgeEU-vedtak.Konsernetvurdererperavleggelseavregnskapetikketidligimplementeringavstandarden.

IFRS12«DisclosuresofInterestinOtherEntities»inneholderopplysningskravenefor økonomiske interesser i datterselskaper, felleskontrollert virksomhet,tilknyttede selskaper, selskaper for særskilte formål «SPE» og andre ikke-balanseførte selskaper. Standarden trer i kraft fra 1. januar 2014 i følgeEU-vedtak. Konsernet vurderer per avleggelse av regnskapet ikke tidligimplementeringavstandarden.

IFRS13«FairValueMeasurement»definererhvasommenesmedvirkeligverdinårbegrepetbenyttesiIFRS,girenenhetligbeskrivelseavhvordanvirkeligverdiskalbestemmesiIFRSogdefinererhvilketilleggsopplysningersomskalgisnårvirkeligverdibenyttes.Standardenutviderikkeomfangetavregnskapsføringtilvirkeligverdi,mengirveiledningomanvendelsesmetodederbrukenalleredeerpåkrevdellertillattiandreIFRS’er.Konsernetbenyttervirkeligverdisommålekriteriumforvisseeiendelerogforpliktelser.KonsernetharikkevurdertdenfulleinnvirkningavIFRS13,menvilanvendestandardenforregnskapsåret2013.

ForøvrigerdetingenandreIFRSerellerIFRIC-fortolkningersomikkeertrådtikraftsomforventesåhaenvesentligpåvirkningpåregnskapet.

note 3 | Viktige RegnskapsestimateR og skjønnsmessige VuRdeRingeR

Estimaterogskjønnsmessigevurderingerevalueresløpendeogerbasertpåerfaringogandrefaktorer,inklusiveforventningeromfremtidigehendelsersomansesåværesannsynligeundernåværendeomstendigheter.

3.1 Viktige RegnskapsestimateR og foRutsetningeRKonsernet utarbeider estimater og gjør forutsetninger knyttet til fremtidigutvikling.Deregnskapsestimatersomfølgeravdettevilperdefinisjonsjeldenværefulltutisamsvarmeddetendeligeutfall.Estimaterogforutsetningersomrepresentererenbetydeligrisikoforvesentligeendringeribalanseførtverdipåeiendeleroggjeldiløpetavnesteregnskapsår,drøftesnedenfor.

Konsernetsmestvesentligeregnskapsestimatererknyttettilfølgendeposter:a)Goodwill,utgiverrettigheterogandreimmaterielleeiendeler.b)Pensjonsforpliktelser.

goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler Konsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere verdifall på goodwill,immaterielleeiendelerogutgiverrettigheter(senote16).Goodwill,immaterielleeiendelerogutgiverrettigheterallokerestilkonsernetskontantgenererendeenheteridentifisertpervirksomhetssegment.Gjenvinnbartbeløpfastsettesmedutgangspunktienhetensbruksverdi.

Bruksverdienfremkommervedåbenytteenkontantstrømsbasertmarkedsmodellforåberegneselskapsverdi(EnterpriseValue).Nøkkeltallforsammenlignbareselskaperleggestilgrunnogerbasertpåfremtidiginntjeningogunderliggendefinansielle forhold. Diskonteringsfaktor og avkastningskrav er basert påobserverte transaksjoner i markedet for europeiske medieselskaper og erinnhentetfraDeloitte.Itilleggtilnøkkeltallsvurderingeneerdetgjortvurderingerav det enkelte selskap basert på lokale forhold, markedsposisjon og antattrealiserbarsalgsverdi.

pensjonsforpliktelser Nåverdien av pensjonsforpliktelser avhenger av flere ulike faktorer som erbestemtavenrekkeaktuarmessigeforutsetninger.Forutsetningenebenyttetforåberegnenettopensjonskostnadinkludererdiskonteringssatsen.

Diskonteringsfaktorenfastsettesvedårsslutt.Detteerrentensombenyttesfor å beregne nåverdien av fremtidige nødvendige utbetalinger for å dekkepensjonsforpliktelsen.Diskonteringsrentenbaserespåforventetrentepå10årligestatsobligasjonerogerihenholdtildeanbefalingersomergittavNorskRegnskapsstiftelseperjanuar2013.

note 4 | finansiell RisikostyRing

4.1 finansiell RisikoKonsernetblirgjennomsineaktivitetereksponertmotuliketyperfinansiellrisiko; kredittrisiko, renterisiko, likviditetsrisiko og valutarisiko. Konsernetsoverordnederisikostyringsplanfokusererpååminimeredepotensiellenegativeeffektenesomuforutsigbareendringerikapitalmarkedenekanfåpåkonsernetsfinansielleresultater.Konsernetbenytterfinansiellederivaterforåsikresegmotvisserisikoer.

Konsernetbenytteridagbanklånsomfinansieltinstrumentforåskaffekapitaltilinvesteringersomernødvendigforkonsernetsvirksomhet.Itilleggharkonsernetfinansielleinstrumentersomkundefordringer,leverandørgjeldoglignendesomerdirekteknyttettilvirksomhetensdagligedrift.

Risikostyringenforkonsernetivaretasavensentralfinansavdelingioverens-stemmelsemedretningslinjergodkjentavstyret.Konsernetsfinansavdelingidentifiserer, måler, sikrer og rapporterer finansiell risiko i nært samarbeidmed de ulike driftsenhetene. Styret utarbeider skriftlige prinsipper for denoverordnede risikostyringen, og angir skriftlige retningslinjer for spesifikkeområder som valutarisiko og renterisiko. Regnskapsmessig behandling avfinansielleinstrumentereromtaltinote2.

(i) kRedittRisiko Konserneterhovedsakeligeksponertforkredittrisikoknyttettilkundefordringerog andre kortsiktige fordringer. Amedia Salg og Marked AS gjør selvavsetningersomdekkerrisikoformisligholdfradestørsteannonseformidlerne(mediebyråene).Kundefordringerutoverdissevurderestilåutgjøreen litenkredittrisikopågrunnavstørrelsenpådeenkeltekravene.Konsernetharingenvesentligkredittrisikoknyttettilenenkeltmotpartellerfleremotpartersomkanseespåsomengruppepågrunnavlikheterikredittrisikoen.Konsernetharretningslinjerforåpåseatsalgkunforetastilkundersomikkeharhattvesentligeproblemermedbetalingtidligere,samtatuteståendebeløpikkeoverstigerfastsattekredittrammer.Konsernetharikkegarantertfortredjepartersgjeldmedunntakavavtaleromfelleskontrollertvirksomhet.Maksimalrisikoeksponeringerrepresentertvedbalanseførtverdiavdefinansielleeiendeleneinkludertderivateribalansen.Damotparteniderivathandelennormalterbankermedgodrating,anseskredittrisikoenknyttettilderivaterforåvære

57

liten.Konsernetansersinmaksimalerisikoeksponeringåværebalanseførtverdiavkundefordringerogandreomløpsmidler,senote25.

(ii) RenteRisiko Konsernetereksponertforrenterisikogjennomsinefinansieringsaktiviteter.Rentebytteavtalerbenyttestilåsikresegmotresultatsvingningersomfølgeavendringerirentenivået.Denrentebærendegjeldenharflytenderentebetingelsersominnebæreratkonserneterpåvirketavendringerirentenivået.Formåletmedkonsernetsstyringavrenterisikoeråredusererentekostnadeneogpåsammetidholdevolatilitetenpåfremtidigerentebetalingerinnenforakseptablerammer.

Per31.desember2012haddekonsernetinngåtttrerentebytteavtalerhvoravenikkestarterfør12.juni2014.Hverrentebytteavtaleharpålydendeverdipå200millionerkroner,derkonsernetmottarenvariabelNIBOR-renteogbetalerenfastrente.Konsernetsstrategieratminst25prosentogmaks75prosentavkonsernetseksponeringforendringerirentenivåskalværesikretmedfastrente.Hensyntattrentederivaterharkonsernet68,8prosentavnettorentebærendegjeldtilfastrente.

Alle rentebytteavtalene er økonomisk sikring av kontantstrøm. Rentebytte-avtaleneerbalanseførttilvirkeligverdi.

Basertpådefinansielleinstrumentenesomeksisterteper31.desember2012vilenøkningpå0,5prosentirentenivåetreduserekonsernetsresultatetterskattmed0,7millionerkroner(2011:0,9millionerkroner).Tilsvarendevilenreduksjonpå0,5prosentøkekonsernetsresultatmed0,7millionerkroner.

Rentebytteavtaleneharengjenværendeløpetidmellom1og5år.

(iii) likViditetsRisikoLikviditetsrisikoerrisikoenforatkonsernetikkevilværeistandtilåbetjenesinefinansielleforpliktelseretterhvertsomdeforfaller.Konsernetsstrategiforåhåndterelikviditetsrisikoeråhatilstrekkeligmedlikvidertilenhvertidforåkunneinnfrisinefinansielleforpliktelservedforfallbådeundernormaleogekstraordinæreomstendigheter,utenårisikereuakseptabletapellerkonsernetsrykte.Ubenyttedekredittmulighetereromtaltinote29.

likviditetsanalyse – finansielle forpliktelser

alle beløp i 1 000 kR < 1 år 1-5 år over 5 år

31. desember 2012

Lån 56181 968840 24795

Derivatforpliktelser 28901

Leverandørgjeldogannengjeld 181164 1882

sum videreført virksomhet 237 345 999 623 24 795

31. desember 2011

Lån 796900 55946 30365

Derivatforpliktelser 27193

Leverandørgjeldogannengjeld 157065

sum videreført virksomhet 953 965 83 138 30 365

(iV) ValutaRisiko Konsernet har gjennom sine investeringer i Russland en regnskapsmessigomregningsrisikoknyttettilrussiskerubler.Nettoeksponeringen(totalkapitalminus gjeld) er per 31.12.2012 på 377 millioner kroner. En svekkelse avrublermotnorskekronerredusererdenregnskapsmessigeverdienavnettoeiendeleriRusslandogderigjennomegenkapitalen.Balanserisikoenansessom

akseptabelunderdagensforutsetningerogsikresikke.Vedøkningikonsernetsnettoeksponeringellerøktvolatilitetivalutakursen(RUB/NOK),ellervedandresærligeforhold,skaldetinnenrimeligtidgjøresnyvurderingavhvasomerakseptabelbalanserisiko.Konsernetreduserereksponeringenmotrussiskerublervedatdetårligmottasmaksimaltutbytte,innenforhvasomerforsvarligidenrussiskevirksomheten.

Konsernetharogsåvalutarisikoknyttettilkjøpavvarigedriftsmidler.Itrådmedoverordnetmålsettingomforutsigbarhetikonsernetskontantstrømmer,foretasvalutasikringervedinngåelseavkjøpskontrakteriutenlandskvaluta.

4.2 Risiko knyttet til kapitalfoRValtningKonsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge fortsatt drift forkonsernet for å sikre avkastning til eiere og andre interessenter, samt åopprettholdeenoptimalkapitalstrukturforåreduserekapitalkostnadene.

Kapitalforvaltningen overvåkes av en sentralisert finansavdeling for å sikreoverholdelseavlånekrav(nøkkeltall)sattavbanken.

DetbleiforbindelsemedkjøpetavkonsernetEddaMediaijunitrukketopp800millionerkronerundernylånefasilitetiDNBogNordea.Allevilkårforlangsiktiglånefasilitetereroverholdtgjennomhele2012.

(i) VuRdeRing aV ViRkelig VeRdiDerivaterervurderttilvirkeligverdi,entensomderivaterholdtforhandelsformålellersomsikringsinstrument.Disseerregnskapsførtsomomløpsmidler/kortsiktiggjeldellerlangsiktigeeiendeler/langsiktiggjeld,avhengigavforfallstidspunktettilsikringsinstrumentetoguavhengigavforfallstidspunktettildettilhørendesikringsobjektet.Virkeligverdierfastsattmedbakgrunnimarkedsprisermottattfrafinansinstitusjon.

Virkeligverdiavfinansielleeiendelertilgjengeligforsalg(aksjer)erfastsattmedbakgrunnimodellerforneddiskonteringavfremtidigekontantstrømmer,ellerandreanerkjenteverdsettelsesmetoderderdetikkeforeliggerobserverbaremarkeder.

Tabellenunderviserfinansielleinstrumentertilvirkeligverdietterverdsettelses-metode.Deulikenivåeneerdefinertsomfølger:

a)Notertprisietaktivtmarkedforenidentiskeiendelellererforpliktelse(nivå1).b)Verdsettelsebasertpåandreobserverbarefaktorerentendirekte(pris)eller

indirekte(utledetfrapriser)ennnotertpris(bruktinivå1)foreiendelenellerforpliktelse(nivå2).

c)Verdsettelsebasertpåfaktorersomikkeerhentetfraobserverbaremarkeder(ikkeobserverbareforutsetninger)(nivå3).

Følgendetabellpresentererkonsernetsfinansielleeiendeleroggjeldmålttilvirkeligverdiper31.desember2012:

alle beløp i 1 000 kR nivå 1 nivå 2 nivå 3 totalt

eiendeler

Finansielleeiendelertilgjengeligforsalg 2436 2436

sum eiendeler 2 436 2 436

forpliktelser

Forpliktelsertilvirkeligverdioverresultatet 28901 28901

sum forpliktelser 28 901 28 901

58


Følgendetabellpresentererkonsernetsfinansielleeiendeleroggjeldmålttilvirkeligverdiper31.desember2011:

alle beløp i 1 000 kR nivå 1 nivå 2 nivå 3 totalt

eiendeler

Finansielleeiendelertilgjengeligforsalg 1967 1967

sum eiendeler 1 967 1 967

forpliktelser

Forpliktelsertilvirkeligverdioverresultatet 27193 27193

sum forpliktelser 27 193 27 193

Følgendetabellpresentererendringeneiinstrumenteneklassifisertinivå3per31.desember2012.

alle beløp i 1 000 kR Virkelig verdi tilgjengelig for salg sum

Inngåendebalanse 1967 1967

Kjøp 2436 2436

Avgangvedtrinnvisoppkjøp* -1967 -1967

utgående balanse 2 436 2 436

*SomfølgeavoppkjøpetavkonsernetEddaMediaereierandeleniNorskTelegrambyråASklassifisertsomtilknyttetselskap

Følgendetabellpresentererendringeneiinstrumenteneklassifisertinivå3per31.desember2011.

alle beløp i 1 000 kR Virkelig verdi tilgjengelig for salg sum


Overførttilvirksomhetholdtforsalg -22387 -22387

Reverseringavnedskrivning 1967 1967

utgående balanse 1 967 1 967

(ii) andRe noteopplysningeRIngenfinansielleeiendelerharblittreklassifisertpåenslikmåteatverdsettesesmetodeharblittendretfraamortisertkosttilvirkeligverdiellermotsatt.

59

note 5 | endRingeR i konseRnets stRuktuR

Følgendeendringerikonsernetsstrukturharfunnetstedetter31.desember2011:

5.1 selskapeR stiftet i 2012følgende datterselskaper er stiftet i 2012:

alle beløp i 1 000 kR selskap eierandel stiftelsestidspunkt aksjekapital type virksomhet

FindrivAS 100% mars2012 500 Event-selskap

5.2 selskapeR kjøpt elleR endRet eieRandel i 2012

følgende datterselskaper er anskaffet i 2012:

selskap eierandel oppkjøpstidspunkt type virksomhet

EddaHoldingAS(tidlMecomEuropeAS) 100% juni2012 Holding

EddaMediaAS 100% juni2012 Holding

EddaVestfoldAS 100% juni2012 Avis

InfoprodukterAS 100% juni2012 Avis

ASøstlandetsBlad 100% juni2012 Avis

A/Søstlendingen 67% juni2012 Avis

SolungavisaAS 67% juni2012 Avis

EddaMediaBuskerudAS 100% juni2012 Avis

LierpostenAS 100% juni2012 Avis

RøykenogHurumsAvisAS 100% juni2012 Avis

SandeAvisAS 100% juni2012 Avis

SvelvikspostenAS 88% juni2012 Avis

MediehusetøstfoldAS 99% juni2012 Avis

OslofjordsamkjøringenAS 99% juni2012 Salg

MediehusetHaugesundsAvisAS 100% juni2012 Avis

ScanticketAS 100% juni2012 Billettsalg

Radio102AS 100% juni2012 Radio

SebyenAS 100% juni2012 TV

ASVarden** 100% juni2012 Avis

KragerøBladAS 100% juni2012 Avis

TelenAS 100% juni2012 Avis

EddaRessursAS 100% juni2012 Trykk,salgogdiverse

OpointAS 100% juni2012 Medieovervåkning

LokalaviseneOsloAS 100% juni2012 Avis

EddaDistribusjonAS 87% juni2012 Distribusjon

EddaJobsSIA 87% juni2012 Rekruttering

Tinde.noAS 100% juni2012 Dig.Medier

Speaker.noAS 100% juni2012 Dig.Medier

HRNorthSwedenAB 100% juni2012 Rekruttering

Netsprint.PlSp.z.o.o 100% juni2012 Utviklingogsalgavsøkemotorer

**Selskapetskalselgesvidereogerderforklassifisertsomeiendelerogforpliktelserholdtforsalg

følgende datterselskaper har endret eierandel gjennom oppkjøp i 2012:


OrigogruppenAS 100% april2012 Dig.Medier

følgende felleskontrollerte selskaper har endret eierandel gjennom oppkjøp 2012:


EiendomsnettAS 100% juni2012 Dig.Medier

MediehusetTekAS 100% juni2012 Dig.Medier

60


følgende tilknyttede selskaper er anskaffet i 2012:


AskerogBærumsBudstikkeAS 31,46% juni2012 Avis

GrendaAS 31,96% juni2012 Avis

GudbrandsdølenDagningenAS 35,00% juni2012 Avis

NorskTelegrambyråAS 43,08% juni2012 Nyhetsformidling

VestavindAS 40,61% juni2012 Avis

følgende tilknyttede selskaper har endret eierandel gjennom oppkjøp 2012:


MediapostAS 66,67% juni2012 Distribusjon

TelemarkDistribusjonAS 100,00% juni2012 Distribusjon

DistributionInnovationAS 40,00% juni2012 Distribusjon

*AnskaffelseneogendringeneinngårioppkjøpetavEddaHoldingAS(tidl.MecomEuropeAS).

Amediainngikk4.desember2011avtaleomkjøpav100%avEddaHoldingAS (konsernet Edda Media) fra Mecom Holding Cooperatief W.A. medforbehold om godkjennelse i Mecoms generalforsamling og av de norskekonkurransemyndighetene.GodkjennelseiMecomsgeneralforsamlingfantstedijanuar2012oggodkjenningavKonkurransetilsynetiNorgefantstedijuni2012.Verdienavtotalkapitalenersatttil1,725milliarderkroner.Justertfornettogjeld,forpliktelserognormalisertarbeidskapitalgirdetteenkostprispåkjøpavaksjenepå1,552milliarderkroner.

Formåletmedtransaksjoneneråstyrkelokalavisenessamledeposisjonogsikredetnorskemediemangfoldet.SammenslåingenvilgjøreatAmediablirenstorogslagkraftigaktørsomkankonkurreremednasjonaleoginternasjonaleaktørerimediemarkedet.Oppkjøpetmedførteengoodwillpå1,076milliarderkronersomerknyttettilsynergier,arbeidsstyrkeogandrestordriftsfordelersomovertas/oppnåsgjennomoppkjøpet.Goodwillenerikkeskattemessigfradragsberettiget.

Transaksjonenblegjennomført28.juni2012.Allokeringavkjøpesummeneroppsummertitabellunder.Konkurransetilsynetharisittvedtakstiltkravtilsalgavtoselskaper,DemokratenASogASVarden.SalgetavDemokratenASfantsted30.juni2012.DemokratenASvarførtransaksjoneneteksisterendeselskapikonsernetAmediaogomtalesikkenærmereidennenoten.ASVardenerikkekonsolidert,menpresenteressomholdtforsalgikonsernregnskapet.ASVardenerikjøpsprisallokeringentildeltenmerverdiutfraantattsalgssumpåoppkjøpstidspunktet,denneerogsåtillagtholdtforsalg.Dadeterinngåttavtaleomsalgsomvilfinnestedijanuar2013,ermarkedsverdiforselskapetsattbasertpådenneavtalen.Endringeniverdienfrakjøpstidspunktetogfremtilavtalenbleinngåttertattoverresultatpålinjen«verdijusteringavselskapholdtforsalg».

Regnskapsmessigvirkningforresultatposterersatttil1.juli2012.Detteergjortbasertpåenkost/nyttevurderingogvesentlighetsbetraktningavkunenogenhalvdagmedomsetning.


Vederlag note 30.06.2012

Kontantbetalingpåovertakelsetidspunktet 1551977

sum vederlag 1 551 977

balanseførte beløp av identifiserbare eiendeler og forpliktelser som følge av oppkjøpet.

Utgiverrettigheter 16 281700

Andreimmaterielleeiendeler 16 264117

Varigedriftsmidler 18 217147

Finansielleanleggsmidler 88848

Omløpsmidler 330973

Selskapholdtforsalg 153455

Avsetningerforforpliktelser -48234

Langsiktiggjeld -229112

Kortsiktiggjeld -508377

Utsattskatt 13 -78713

Forpliktelserknyttettilselskapholdtforsalg -37251

Sumidentifiserbareeiendeler 434553

Minoritetsinteresser 41691

Goodwill 16 1075733

sum 1 551 977

Det foreligger ingen betingede vederlag i forbindelse med transaksjonen.Oppkjøpskostnader per 31.12. beløper seg til 45,5 millioner kroner, hvorav13millionerkronererknyttettilåret2011.32,5millionerkronererbelastetkonsernetsdriftskostnaderunderlinjen«kjøpavinnleidetjenester»,senote10.Kjøpsvederlageterfastsattbasertpåflereanerkjenteverdsettelsesmetoder,samtforhandlingermedselgerpåtidspunktetforavtaleinngåelse.Vederlageterjustertforperiodenfraavtaleinngåelsetilovertakelse.

Den virkelige verdien av kundefordringene og andre fordringer er 291,1millionerkroner,hvoravkundefordringerer251,3millionerkroner.Kunde-fordringenespålydendeer254,2millionerkroner,hvorav2,9millionerkronereravsatttiltap.

61

Denvirkeligeverdienavdeidentifiserteimmaterielleeiendeleneersatttil503,5millionerkroner.281,7millionerkronererknyttettilutgiverrettigheterog221,8millionerkronererknyttettilkundekontrakterogkunderelasjoner.Denvirkeligeverdienavovertattetrykkerimaskinerblevurderttil27,3millionerkronerlavereennbokførtverdi.BeløpetertapsførtiselskapsregnskapettilEddaRessursASogermediallokeringenikonsernregnskapet.Detbleavdekkettolokalerioppkjøptvirksomhetsomikkebenyttesfulltutperoppkjøpstidspunktet,ogderforrepresenterererenmindreverdipå14,3millionerkroner.

Minoritetsinteresseneikonsernetsbalanseerknyttettilminoriteteridatter-selskapogdeterberegnetminoritetsandelavmerverdieneideselskapenehvordeermedeiere.

Konsernetharresultatførtgevinsterpåtilsammen19,3millionerkroneridettidligereeierandeleriselskapergjennomtransaksjonenforandretklassifisering

og ble revurdert til virkelig verdi. Felleskontrollert virksomhet som ble tildatterselskaperharengevinstpå1,9millionerkronersomerinkludertitap/gevinstvedsalgaveiendeler.Tilknyttedeselskapersomblirdatterselskaperharengevinstpå9millionerkronersomerinkludertiinntektpåinvesteringiTS.Eierandeleriandreaksjepostersomharblitttilknyttetselskapharengevinstpå8,5millionerkroneroginngårikonsernetsfinansinntekter.

Konsernet Edda Media har siden 1. juli bidratt med 960 millioner kroner idriftsinntekterog44,5millionerkroneriresultatførskatt.

HaddekonsernetEddaMediaværtkonsolidertfra1.januar2012villekonsernetsresultatregnskapvistdriftsinntekterpå5,4milliarderkronerogetårsresultatpå1,0milliardkroner(talleneforførstehalvårerførelimineringermottidligereA-pressen-selskaper).

5.3 solgte og aVViklede selskapeR i 2012Følgendeselskaperersolgtutavkonsernet:

alle beløp i 1 000 kR eierandel salgstidspunkt salgspris bokført tap/gevinst

SmallFilmAS 100,00% februar2012 1000 -351

AE-TVHoldingAS 50,00% februar2012 2100000 836323

DemokratenAS 100,00% juli2012 1500 -4609

SalgetavAE-TVHoldingkonsernet(TV2)inneholderetbetingetvederlagpå100millionerkroner.Vederlageterikkemedigevinstenogeravsattsombetingetforpliktelseibalansen(senote30).

5.4 fusjoneRte selskapeR i 2012Nr1TrykkInnlandetASogA-pressenSpesialmedierASerfusjonertmedAmediaUtviklingASmedvirkningfra1.januar2012.Nr1TrykkInnlandetASogA-pressenSpesialmedierASerper11.februar2012slettet.A-pressenNasjonaleMedierASerfusjonertmedAmediaASmedvirkningfra1.januar2012.A-pressenNasjonaleMedierASerper10.juli2012slettet.

OrigogruppenASerfusjonertmedAmediaUtviklingASmedvirkningfra1.januar2012.OrigogruppenASerper21.august2012slettet.

BladetHarstadASogRadioRomerikeASerfusjonertmedAmediaLokalAS.Fusjonentråddeikraft15.septemberogvilhavirkningfra1.januar2012.

SebyenASerfusjonertmedMediehusetHaugesundsAvisAS.Fusjonentråddeikraft1.september2012ogvilhavirkningfra1.januar2012.

InfoprodukterASerfusjonertmedEddaVestfoldAS.Fusjonentråddeikraft5.juli2012ogvilhavirkningfra1.januar2012.

Overnevntefusjonerharingeneffektpåkonsernregnskapet.

note 6 | segmentinfoRmasjon

Konsernetharforledelsesformålorganisertvirksomhetenidriftssegmenterbasertpåbransjerogharfølgendefireforretningsområder:

Lokale Medier består av konsernets investeringer i aviser og øvrige lokaleposisjoner,samtsentralesalgs-ogutviklingsfunksjoner.TrykkogDistribusjonNorgebeståravdenorsketrykkerienesomerorganisertsomegneaksjeselskaper,samt distribusjonsselskaper som er nært knyttet opp til trykkeriene. TrykkRusslandomfatterderussisketrykkselskapenemedtilhørendeadministrasjon.Annenvirksomhetomfatterfellesfunksjonersomholdingselskaper,tjenestesentreogAmediaVekst.Itilleggergevinster/tapogandremindreselskaperinkludert.

AE-TV Holding AS består av konsernets tidligere 50 prosent eierandel iMediehusetTV2,ogerpresentertsomikkevidereførtvirksomhetiresultatetfor2011og2012.ASVardenerpresentertsomikkevidereførtvirksomheti2012.

Transaksjonerogoverføringermellomsegmenteneskjertilordinærebetingelsersomvilleværtdesammeforuavhengigeparter.

Informasjon om foretakets driftssegmenter er presentert nedenfor.SammenligningstallfortidligereårerendretforåoppfyllekraveneetterIFRS8.

62


2012 alle beløp i 1 000 kR

Videreført virksomhet lokale mediertrykk og

distribusjon norgetrykk

Russlandannen virksomhet/

ikke allokert elimineringer konsern

Eksterneinntekter 3152264 522937 456813 178050 4310063

Interneinntekter 723887 789070 188211 -1701167

sum inntekter 3 876 150 1 312 007 456 813 366 260 -1 701 167 4 310 063

brutto driftsresultat (ebitda) 236313 135534 109068 -125563 355353

Av-ognedskrivninger 82191 73613 33094 24336 213234

netto driftsresultat 154 123 61 921 75 974 -149 898 142 119

Resultatfratilknyttedeselskaper -740 12523 -656 11127

Resultat per segment 153 382 74 444 75 974 -150 554 153 247

Finansinntekter 27129

Finanskostnader -54523

Skattekostnad -22296

Årets resultat fra videreført virksomhet 103 556

ikke videreført virksomhet

Årsresultatikkevidereførtvirksomhet 6154 6154

Gevinstvedsalgavikkevidereførtvirksomhet 836323 836323

Gevinstvednymålingaveiendelerklassifisertsomholdtforsalg 7182 7182

Årsresultat 953 215

Detharikkeværtvesentligeikke-kontantbasertetransaksjonermellomsegmenter.øverstebeslutningstakerfølgeroppbalansenforkonsernetsamlet.

2011*alle beløp i 1 000 kR

Videreført virksomhet lokale mediertrykk og

distribusjon norgetrykk

Russlandannen virksomhet/

ikke allokert elimineringer konsern

Eksterneinntekter 2474380 353155 422983 113939 3364456

Interneinntekter 667053 556791 106251 -1330094

sum inntekter 3 141 432 909 945 422 983 220 190 -1 330 094 3 364 456

brutto driftsresultat (ebitda) 195136 117945 96746 -56758 353069

Av-ognedskrivninger 58165 46860 31534 8541 145100

netto driftsresultat 136 971 71 085 65 212 -65 299 207 970

Resultatfratilknyttedeselskaper 13762 1764 -1 15525

Resultat per segment 150 734 72 849 65 212 -65 300 223 494

Finansinntekter 2446

Finanskostnader -46520

Skattekostnad -42306

Årets resultat fra videreført virksomhet 137 114

ikke videreført virksomhet

Årsresultatfraikkevidereførtvirksomhet 177210 177210

Årsresultat 314 324

Detharikkeværtvesentligeikke-kontantbasertetransaksjonermellomsegmenter.øverstebeslutningstakerfølgeroppbalansenforkonsernetsamlet.

*Resultatfordeulikesegmenteneerendretforsammenligningsformåletteromstruktureringavforretningsområder.

63

geografiske områderamedia ekskl. Russland Russland total

alle beløp i 1 000 kR 2012 2011 2012 2011 2012 2011

Driftsinntekterfraeksternekunder 3853250 2941473 456813 422983 4310063 3364456

Driftsmidler 2733507 1037104 288352 313852 3021859 1350956

Driftsmidleromfattereiendom,anleggogutstyr,immaterielleeiendeleroginvesteringseiendommer(eksklusivefinansielleinstrumenter,pensjonsmidler,utsattskattefordelogrettigheterunderforsikringskontrakter).AllinntektfravirksomhetunderavhendelsetilfallerNorge.

AmediaharogsåvirksomhetiPolen,Latvia,ThailandogSverige.VirksomheteneerikkeansettåhavesentligbetydningforkonsernetogerderforinkludertiAmediaekskl.Russlandkolonnen.

note 7 | annen dRiftsinntekt, geVinst Ved salg aV eiendeleR og pRoduksjonstilskudd

Videreført virksomhetalle beløp i 1 000 kR 2012 2011

Andreoffentligetilskudd 1306 1828

Brukerbetalteinntekter 2954 1343

Distribusjonsinntekteravis 300037 166309

ReklameproduksjonTV 850 13331

Utleieinntekter 2231 8188

Andreinntekter 159398 114058

sum annen driftsinntekt fra videreført virksomhet 466 777 305 057

Sumannendriftsinntektfraikkevidereførtvirksomhet 51444 623698 Iandreinntekterinngårblantannetsalgavstoff/bilder/annonsemateriell,mobil-oginternettrelaterteinntekter,salgavrettigheterogspinoff-produkter,transportinntektersamtdiversehonorarer.

gevinst/tap ved salg av eiendeler -3 133 -3 615

offentlig støtte (produksjonstilskudd) 48 495 60 074

Offentligstøttebeståravproduksjonstilskudd,ogvilkåreneforåmottadettefremgåravforskriftomproduksjonstilskuddtildagsaviser.Semerutfyllendebeskrivelseavvilkåreneinote2.

note 8 | lønnskostnad


Lønnogferiepenger 1579150 1146332

Arbeidsgiveravgift 212297 151930

Pensjonskostnad,senote9 101213 65710

Annenlønnskostnad 184587 176889

sum lønnskostnad fra videreført virksomhet 2 077 247 1 540 861

Sumlønnskostnadfraikkevidereførtvirksomhet 36932 373615 2011-talleneeromarbeidetforsammenlignsformålgrunnetprinsippendringpensjoner.

64


note 9 | pensjonskostnadeR og pensjonsfoRpliktelseR

Foretaketerpliktigtilåhatjenestepensjonsordningetterlovomobligatorisktjenestepensjonogharpensjonsordningsomoppfyllerkraveneetterdenneloven.

PrinsippforregnskapsføringavpensjonererendretvedtidliganvendelseavIAS19(Revised),senote2foreffekterpåomarbeidedetall.

ytelsesoRdningeRKonsernetAmediaomfatter1175ansatteforsikretogtilsluttetytelsesordningersomerfinansiertgjennomforsikringsselskap/fonds,herav495pensjonister.Itillegg omfattes 461 i usikrede ordninger (hovedsakelig AFP), hvorav 452pensjonister.

Netto pensjonsforpliktelser per 31. desember 2012 inkluderer beregnedeforpliktelserknyttettilavtalefestetpensjon(AFP)ettertidligereAFP-ordningfordeansatteikonsernet.

foRutsetningeRFor2012erdetgjortendringerideøkonomiskeforutsetningeneitrådmedanbefalingerfraNorskRegnskapsStiftelse(NRS).

Med utgangspunkt i NRS Veiledning for fastsettelse av forutsetninger vedpensjonsberegningerforytelsesbasertepensjonsordninger(frajanuar2013)erdiskonteringsrentesatttilhhv2og2,2prosentogforventetavkastningtildetsamme.2,2prosentavviker0,1prosentpoengfraanbefalingogdetteervurdertåikkeinnehanoenvesentligeffektpåpensjonene.«2prosent»ordningeneersattlavereennanbefaltdiskonteringsrentedadisseordningeneihovedsakomfatterpensjonisteroggjenværendetidådiskonterepåervesentligkortereennøvrigeordninger.

Konsernetsforventedeavkastningersattlikdiskonteringsrenten.DetteeritrådmedIAS19(revised).

Konsernetsforutsetningforlønnsveksterpå3,25prosentogliggernoelavereennanbefalingenetilsier.DetteervurdertlaveredalønnsvekstenimarkedetAmediaerendelav,ikkeerforventetåværeveldighøyovertid,samtatenstordelavkonsernetsselskapererlokalisertutenforpressområderoghartradisjonelthattenlaverelønnvekst.

2012 2011

følgende forutsetninger er lagt til grunn for det tidligere konsernet a-pressen (amedia ekskl konsernet edda media)

Diskonteringsrente 2,20% 2,60%

Forventetavkastningpåpensjonsmidler 2,20% 4,10%

Årliglønnsvekst 3,25% 3,50%

Reguleringavfolketrygdensgrunnbeløp 3,25% 3,50%

Årligpensjonsreguleringavpensjonerunderutbetaling 0,10% 0,10%

2012 2011

følgende forutsetninger er lagt til grunn for det tidligere konsernet edda media (amedia ekskl konsernet a-pressen)

Diskonteringsrente 2,00%

Forventetavkastningpåpensjonsmidler 2,00%

Årliglønnsvekst 3,25%

Reguleringavfolketrygdensgrunnbeløp 3,25%

Årligpensjonsreguleringavpensjonerunderutbetaling 0,10%

alle beløp i 1 000 kR 2012 2011

Årets pensjonskostnad fremkommer slik:

Åretspensjonsopptjeninginkludertrenter 31687 28385

Rentekostnadavpåløptpensjonsopptjening 24445 29321

Forventetavkastningpåpensjonsmidlene -18731 -23103

Engangskostnad/-inntektendretpensjonssystem 2079

Administrasjonskostnader 60 47

Periodisertarbeidsgiveravgift 5353 4871

Resultatførtestimatendringogavvik 71 245

netto pensjonskostnad, inngår i konsernets lønns- og finanskostnader 44 964 39 766

AvsetningunderdekningtidligereAFPordning -4943 -4040

Pensjonskostnaderbelastetfinanskostnader,senote12 -5494 -6181

Pensjonskostnadtilknyttetutstedelseavfripoliser 8505

Kostnaditilknytningtilinnskuddspensjon(seunder) 58181 36165

pensjonskostnad fra videreført virksomhet, se note 8 101 213 65 710

pensjonskostnad fra ikke videreført virksomhet 4 415 35 777

65

alle beløp i 1 000 kR 2 012 2 011

endring brutto pensjonsforpliktelse:

Bruttopensjonsforpliktelse01.01. -859326 -979868

Bruttopensjonsforpliktelserfraoppkjøp -194256

Nåverdiavåretsopptjening -33168 -15349

Rentekostnaderavpåløptepensjonsforpliktelser -24452 -29321

Engangskostnad/-inntektendretpensjonssystem 155763

Aktuarielltap/gevinst -28993 -109102

Pensjonsutbetalinger 59097 45522

Endringibruttoforpliktelseroverførtpensjonsforpliktelserklassifisertsomholdtforsalg 1473 228792

brutto pensjonsforpliktelse 31.12. -923 860 -859 326

endring brutto pensjonsmidler:

Virkeligverdipensjonsmidler01.01. 561741 688626

Virkeligverdipensjonsmidlerfraoppkjøp 172989

Forventetavkastningpensjonsmidler 18731 31125

Aktuariellgevinst/tap -173951 -51113

Pensjonsinnbetalinger 18574 27828

Anslagpremiebelastetfond

Anslagpensjonsutbetalingerfrafond -28077 -18400

Endringibruttomidleroverførtpensjonsforpliktelserklassifisertsomholdtforsalg -116325

Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12. 570 009 561 741

netto pensjonsforpliktelse: -353 852 -297 584

Ikkeresultatførtestimatendringerogavvik

Arbeidsgiveravgift -50977 -41955

netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. -404 828 -339 540

HeravAFPogandreusikredeordninger -127681 -53704

Heravsikredeordninger -277148 -285835

2 012 2 011

endring i forpliktelsen:

Nettopensjonsforpliktelse01.01. -339540 -282441

Nettopensjonsforpliktelsefraoppkjøp -24746

Oppkjøpogandreendringer -8365 296

Resultatførtpensjonskostnad -44638 -40536

Premiebetalingerinkl.administrasjonskostnadogarbeidsgiveravgift 21193 32092

Pensjonsutbetalingeroverdrift 28514 27152

Estimatavvikførtmotutvidetresultat -154760

Aktuariellegevinster/tapknyttettiløkonomiskeforutsetninger -41296

Aktuariellegevinster/tapknyttettilendringidemografiskeforutsetninger 9725

Aktuariellegevinster/tappåmidlergevinst -7149

Forpliktelseroverførttilforpliktelserklassifisertsomholdtforsalg 1473 78657

netto aktuarberegnet balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. -404 829 -339 540

AvsetningunderdekningtidligereAFPordning -9782 -10237

netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. -414 611 -349 777

2012 2011

pensjonsmidler – tabellen nedenfor viser aktivaallokeringen for pensjonsmidlene for videreført virksomhet

Obligasjoner 48,5% 49,0%

Aksjer 17,2% 18,0%

Annet 18,8% 17,0%

Eiendom 15,5% 16,0%

66


obligasjonerDenne kategorien omfatter finansielle instrumenter som verdsettes basertpå markedsinformasjon som kan være direkte observerbar eller indirekteobserverbar.Markedsinformasjonsomerindirekteobserverbarinnebæreratprisenekanværeavledetfraobserverbare,beslektedemarkeder.

Risiko forbundet med obligasjonsmarkedet er i stor grad knyttet til rente-svingningerimarkedet.Volativitetenidetnorskerentemarkedeterikkehøyogdetansesåværelavrisikoforbundetmeddenneplasseringen.

Konsernetharinvesteringeribådeomløps-oganleggsobligasjoner.Hovedvektenavinvesteringeneriselskapsobligasjoner.

aksjerAksjererfinansielleinstrumentersomverdsettesbasertpåkvotertepriseriaktivemarkeder.Dennekategorienomfatterbørsnoterteaksjerogaksjersomoverdesisteseksmånedeneharopplevdendagliggjennomsnittligomsetningtilsvarendecirka20millionerellermer.Basertpådette,ansesaksjenelikvideietaktivtmarked.

Aksjemarkedeteristørregradvolatiltennmarkedetforobligasjoner.Detersåledesennoehøyererisikotilknyttetdennedelenavinvesteringen.

Aksjeinvesteringenergjortgjennominvesteringiaksjefond.Aksjefondredusererrisikoengjennomenbredspredningpåinvesteringenogermindreutsattforvesentligevolatilesvingningerimarkedet.

annetDetteområdetomfatterinvesteringeripengemarkedsfondogtilsvarende.Deterlitevolatilemarkederogfølgeristorgradsvingningerirentemarkederogandremarkeder.Konsernetharvurdertrisikoenknyttettildenneinvesteringensommoderat.

eiendomInvesteringieiendomerpåvirketavsvingningeneieiendomsmarkedet.INorgefungerereiendomsmarkedetgodtogselvomdeterenrisikoforatutviklingenieiendomsmarkedetvilsnu,ansesinvesteringidettemarkedetåinnehaenlavrisiko.

sensitivitet til pensjonsforpliktelsen i amediaSensitivitetentilpensjonsforpliktelsenforendringeridevektedeøkonomiskeforutsetningerer:

endring i forutsetning endring i forpliktelse

Diskonteringsrente økning/reduksjonpå0,5% økning/reduksjonpå6,34%

Inflasjonsrente økning/reduksjonpå0,5% økning/reduksjonpå3,25%

Lønnsvekst økning/reduksjonpå0,5% økning/reduksjonpå3,98%

Dødlighetsrate økningpå1år økningpå3,52%

Sensitivitetsanalysen er basert på endring i en av forutsetningene, mensalleøvrigeforutsetningerholdeskonstant.Ipraksiserdettelitesannsynlig,og endringer i noen av forutsetningene kan korreleres. Ved beregning avsensitivitetentildenytelsesbaserteforpliktelsenersammemetodesomvedsluttenavrapporteringsperiodenbenyttet.Deterbenyttetaktuartilberegningavsensitiviteten.

Metoderogforutsetningenesombrukesiutarbeidelsenavsensitivitetsanalysenerikkeendretfratidligereperioder.

forventet fremtidig effekt av kontantutbetalingerKonsernetgjørbetalingertilforsikringsselskapforåbyggeopppremiefondsom skal dekke fremtidige utbetalinger. Fondet reguleres av avkastning oginnbetalinger.Ved utløpet av opptjeningsperioden er målet å ha midler somtilstrekkeligdekkerallefremtidigeutbetalingerfraordningen.

Gjenståendeopptjeningstidpåkontrakteneer14år.

Forventetinnbetalingtilordningenei2013er21millionerkroner.Dettebeløpetavhengeristorgradavlønnsvekstogeventuelldekningfrafond.

Forventet utbetaling fra ordningene i 2013 er 31 millioner kroner. Beløpetavhengeravhvormyeavoverskuddsomvilgåmedpåådekkevekstilevealderfremforutbetaling.

innskuddspensjonKonsernet Amedia hadde 4 875 medlemmer i innskuddsordninger per 31.desember2012(eksklusiv50prosentavfelleskontrollertvirksomhet).

2012 2011

Åretspensjonsinnskudd(kostnadsført)fravidereførtvirksomhet,inngårikonsernetslønnskostnader,senote8.(Sesisammenhengmedpensjonskostnadytelsespensjon,seovenfor). 41144 27274

PensjonsinnskuddtilknyttetAFPfravidereførtvirksomhet 17037 8891

Pensjonsinnskuddtilknyttetvirksomhetunderavhendelse 4810

67

note 10 | annen dRiftskostnad


Tappåfordringeroggarantier 4766 15331

Kjøpavinnleidetjenester 155542 63693

Telefon/porto 40826 34711

Distribusjon/avisporto/frakt 287368 254823

Reise/diett/godtgjørelse 78733 55867

Kostnaderlokaler 172119 137734

Kostnadermaskiner/inventar/bygg/IT 136304 87080

Markedsføring/reklame 85806 62321

Provisjoner 61891 60827

Transportmidler 28924 25357

øvrigeandredriftskostnader 105093 73154

sum annen driftskostnad fra videreført virksomhet 1 157 373 870 898

Sumøvrigeandredriftskostnaderfraikkevidereførtvirksomhet 14561 207344

Ipostenøvrigeandredriftskostnaderinngårblantannetbarter,forsikringer,gebyrogrekvisita.

note 11 | finansinntekteR

Videreført virksomhet alle beløp i 1 000 kR 2012 2011

Renteinntekt 17492 1066

Mottattutbytte 164 89

Annenfinansinntekt 328 1166

Agio 426 282

Gevinst/tapvedsalgavomløpsaksjer* 8720 -159

sum finansinntekt fra videreført virksomhet 27 129 2 446

Sumrenteinntektfraikkevidereførtvirksomhet 783 5828

Sumannenfinansinntektfraikkevidereførtvirksomhet 5351 13577

*GevinstenerknyttettiløkteierandeliNorskTelegrambyråASslikatklassifiseringenendresfrainvesteringiandreaksjertilinvesteringitilknyttetselskapitrådmedIFRS3.

note 12 | finanskostnadeR

Videreført virksomhet alle beløp i 1 000 kR 2012 2011

Rentekostnad* 45438 36019

Nettorentekostnadpensjon,senote9 5494 6181

Annenfinanskostnad** 11467 1555

Disagio 3035 2174

Verdireguleringfinansielleeiendeleroverresultatet -1078

Nedskrivning/reverseringavnedskrivningavfinansielleanleggsmidler -12619 -3116

Urealiserttapfinansielleinstrumenter 1708 4785

sum finanskostnad fra videreført virksomhet 54 523 46 520

Rentekostnadfraikkevidereførtvirksomhet 1494 13337

Finanskostnadfraikkevidereførtvirksomhet 7185 8829 *VedopptrekkavnyttlånbetalteAmediaettilretteleggingshonorarpå25,2millionerkroner.Detteblirregnskapsmessigperiodisertoverlånetslevetid,ogfor2012errentekostnadene

belastetmed5millionerkroner. **Iannenfinanskostnadinngårpurregebyrer,morarenter,provisjonerogadministrasjonskostnaderknyttettilbank. 2011-talleneeromarbeidetforsammenligningsformålgrunnetprinsippendringpensjoner.

68


note 13 | skatt

Nedenforerdetgittenspesifikasjonavkonsernetsskattekostnadpåordinærtresultat:


Betalbarskattekostnad(sespesifikasjonunder) 21976 33250

Utsattskatt 321 9056

skattekostnad fra videreført virksomhet 22 296 42 306

ikke videreført virksomhetalle beløp i 1 000 kR 2012 2011

Betalbarskattekostnad(sespesifikasjonunder) 4874 52231

Utsattskatt 3357

skattekostnad fra ikke videreført virksomhet 4 874 55 588


Betalbarskattekostnadpåperiodensresultat 21949 33598

Formye/litebetalttidligereår 27 -348

sum betalbar skattekostnad fra videreført virksomhet 21 976 33 250


Betalbarskattekostnadpåperiodensresultat 4874 51027

Formye/litebetalttidligereår 1204

sum betalbar skattekostnad knyttet til ikke videreført virksomhet 4 874 52 231

avstemming av effektiv skattesats mot nominell skattesats:


Resultatførskatt 980385 179420

Nominellskattesats 28% 28%

Skattberegnettilnominellskattesats 274508 50238

skatteeffekten av:

Formye/forlitebetaltforrigeår 27 -348

Resultatfratilknyttedeselskaper -2003 292

Permanenteforskjeller -241022 -8023

Flyttettilholdtforsalg -4874

Endringikkebalanseførtutsattskattefordel -4339 147

skattekostnad fra videreført virksomhet 22 296 42 306

skattekostnad i resultatregnskapet fra videreført virksomhet 22 296 42 306

Effektivskattesats 2,3% 23,7%

skattekostnad fra ikke videreført virksomhet 4 874 55 588

Effektivskattesatsfraikkevidereførtvirksomhet 70,6% 23,9%

Forskjellenmellomnominellogeffektivskattesatsi2012skyldeshovedsakligsalgavaksjersomikkeutløserskatteplikt,samtnedskrivningavgoodwill.Endringiavsetningersomutløserskattepliktmotvirkereffektennoe.Posteneinngåridepermanenteforskjellene.

69

skatt på utvidet resultat:


Førskatt:Omregningsdifferanser -2775 -4390

Estimatavvikpensjon -38719 -154760

Skattekostnad:Skattpensjon 10841 43333

utvidet resultat fra videreført virksomhet -30 653 -115 817

skatt på utvidet resultat:


Førskatt:Kontantstrømsikring 1478 1138

Omregningsdifferanser 5

Skattekostnad:Skattkontantstrømsikring -414 -319

utvidet resultat fra ikke videreført virksomhet 1 064 824

70


utsatt skatt og utsatt skattefordel Nedenforerdetgittenspesifikasjonavdenskattemessigeeffektenavkortsiktigeoglangsiktigeforskjellermellomregnskapsmessigeogskattemessigeverdier,samtfremførbareunderskudd.Beregningavutsattskattogutsattskattefordelerbasertpånominelleskattesatserpåbalansedagenfordetresisteregnskapsårene.

Endringiutsattskattogutsattskattefordelersomfølger:

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11 01.01.11

Omløpsmidler -8533 -4432 -11470

Kortsiktiggjeld -27040 -21797 -6974

Anleggsmidler 238070 126965 152501

Nettopensjonsforpliktelse -116091 -97782 -83269

Andrelangsiktigeposter* 1823 20460 14307

sum 88 229 23 414 65 095

Ubenyttetfremførbartunderskudd -23846 -27954 -67842

netto utsatt skatt/skattefordel -64 383 4 540 2 747

Heravutsattskattefordel 27297 23173 64468

Heravutsattskatt -91680 -18633 -61722

balanseført netto utsatt skatt per 01.01. 4 540 2 747 -35 531

Oppkjøpavdatterselskap(note5) -78713 5113

Skattførtdirekteoverutvidetresultat 10841 43333 35944

Resultatførtiperioden -321 -9057 -2931

Solgtedatterselskaper -2133

Overførteiendelerklassifisertsomholdtforsalg 1402 -32483 152

netto balanseført utsatt skatt per 31.12. -64 383 4 540 2 747

Kortsiktigutsattskatt -559 -2717

Langsiktigutsattskatt -422076 -277288

sum utsatt skatt -422 635 -280 005

Kortsiktigutsattskattefordel 9092 7371

Langsiktigutsattskattefordel 349160 277173

sum utsatt skattefordel 358 252 284 545

netto utsatt skatt/skattefordel -64 383 4 540 *Andrelangsiktigeposterbestårihovedsakavskatteøkendemidlertidigeforskjellervedrørendegevinst-ogtapskontoogskattereduserendenegativeforskjellerknyttettillangsiktigefordringer.Ubenyttetgodtgjørelsetilfremføringerinkludertiutligningen.

Utsattskattefordelsomikkeeroppførtibalansenknyttersegtilselskapersomikkeinngåriskattekonsernet,oghvoregeninntjeningikkeertilstrekkeligtilåanvendeskattefordelen.Vedbalanseføringavutsattskattefordelerdetforetattenvurderingavdeenkelteselskapersmulighetforåutnyttefordelenvedfremtidiginntjeningogmulighetforåanvendekonsernbidragforkonsernet.

alle beløp i 1 000 kR 2012 2011 2010

Utsattskattefordelrelaterttildatterselskapermedunderskudd 26697 32317 80595

Heravbalanseført 26697 27954 67842

Konsernetsunderskuddtilfremføringharingenforfallsfrist.

71

betalbar skatt i balansen:

Videreført virksomhetalle beløp i 1 000 kR 2012 2011 2010

Balanseførtbetalbarskattegjeld 24796 33598 75514

betalbar skatt knyttet til eiendeler klassifisert som holdt for salgalle beløp i 1 000 kR 2012 2011 2010

Balanseførtbetalbarskattegjeld 51027

note 14 | Resultat peR aksje

ResultatperaksjeerberegnetihenholdtilIAS33ogberegnessomåretsresultattilmajoritetdividertpåettidsveietantalluteståendeaksjeriperioden.Dettidsveiedeantalluteståendeaksjerinkludererikkeegneaksjer.

alle beløp i 1 000 kR 2012 2011

Årsresultattilordnetkonsernetsaksjonærer 94293 123810

Årsresultattilordnetkonsernetsaksjonærerfraikkevidereførtvirksomhet 849659 170282

sum årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer 943 952 294 092

Tidsveietantalluteståendeaksjer 223791 223791

Resultatperaksjefravidereførtvirksomhet(beløpikroner) 0,42 0,55

Resultatperaksjefraikkevidereførtvirksomhet(beløpikroner) 3,80 0,76

fra årsresultatet (beløp i kroner) 4,22 1,31 Konsernetharingenopsjoner,gjelds-elleregenkapitalinstrumentersomkanutvanneresultatperaksje. 2011-talleneeromarbeidetforsammenligningsformålgrunnetprinsippendringpensjoner.

note 15 | utbytte peR aksje

Foreslåttutbytteforregnskapsåret2012er120847003kroner(0,54kronerperaksje).Detbleutbetalt575142220kroner(2,57kronerperaksje)iutbytteforregnskapsåret2011.

Detvisestilmorselskapetsregnskapfor2012.

note 16 | immateRielle eiendeleR

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Goodwill 1358701 300972

Utgiverrettigheter 662183 397728

Andreimmaterielleeiendeler 251533 34062

sum immaterielle eiendeler 2 272 417 732 762

72


konsernet har følgende kjøpte immaterielle eiendeler:

alle beløp i 1 000 kR goodwillutgiver-

rettigheterforskning og

utvikling

tidsbegrenset andre imm.

eiendeler

tidsubegrenset andre imm.

eiendeler sum

kostpris 01.01.11 1193219 459306 20147 113744 227405 2013821

Tilgang 2983 6812 1644 11439

Avgang -46040 -46040


Overførttileiendelerklassifisertsomholdtforsalg -716134 -110339 -154692 -981165

kostpris per 31.12.11 430 909 459 306 20 147 10 218 74 357 994 937

akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.11 164479 49844 19674 110586 36176 387499

Åretsavskrivninger 1988 1988

Åretsnedskrivninger 2956 11735 11936 26627

Avgangakkumulerteavskrivninger -37498 -37498

Overførttileiendelerklassifisertsomholdtforsalg 473 -110172 -109699

akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.11 129 937 61 579 20 147 2 403 48 112 262 178

netto regnskapsført verdi 31.12.11 300 972 397 728 7 816 26 246 732 762

kostpris 01.01.12 430909 459306 20147 10218 74357 994937

Tilgang 403 403

Tilgangoppkjøpdatterselskaper(note5) 1075733 281700 260752 3364 1621550

Avgang -2656 -2656


kostpris per 31.12.12 1 505 722 741 006 20 147 268 718 77 721 2 613 314

akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.12 129937 61579 20147 2403 48112 262178

Åretsavskrivninger 34411 34411

Åretsnedskrivninger 17085 17244 7113 2869 44311

Avgangakkumulerteavskrivninger

akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.12 147 022 78 823 20 147 43 927 50 981 340 901

netto regnskapsført verdi 31.12.12 1 358 701 662 183 224 792 26 741 2 272 417

Avskrivningsprosent 0% 0% 20-33% 20-33% 0%

økonomisklevetid Ubegrenset Ubegrenset 3-5år 3-5år Ubegrenset

Avskrivningsmetode Ingen Ingen Lineært Lineært Ingen

Åretsavskrivningerfraikkevidereførtvirksomhet 35

Goodwill og utgiverrettigheter vurderes individuelt eller som en del av enkontantgenererendeenhetiforholdtilnedskrivningsbehov.Utgiverrettigheterdefineres som en eiendel med ubestemt brukstid, ikke tidsbegrensetgjennom avtaler eller tilsvarende og avskrives ikke. Goodwill oppstått vedforetaksintegrasjonansesåhaenubegrensetøkonomisklevetidogavskrivesikke. Det foretas en årlig vurdering av nedskrivningsbehov for goodwill ogutgiverrettigheter.Basertpååretsvurderingerdetforetattennedskrivningavgoodwillpå17millionerkroner(10millionerkronerknyttettilLokaleMedierog7millionerkronerknyttettilTrykkogDistribusjonNorge)ogavutgiverrettigheterpå17,2millionerkroner(knyttettilLokaleMedier).Dettefølgeravreduserteresultateriselskapenegrunnetmarkedsnedgangi2012ogforventningertilfremtidigeresultater.

Andreimmaterielleeiendelerbeståravkonsesjoner,domenenavn,varemerke,abonnementsregister,kundeavtalerogandreimmateriellerettigheter.Radio-ogtv-konsesjoneravskriveslineærtoverkonsesjonstiden.Abonnementsregisterog kundeavtaler avskrives over 2-4 år. Domenenavn, varemerke og andreimmateriellerettigheteransesåhaenubegrensetøkonomisklevetidogavskrivesikke,mentestesårligfornedskrivningsbehov.Basertpååretsvurderingerdetforetattennedskrivningavimmaterielleeiendelerpå9millionerkroner.Dettefølgeravreduserteresultateriselskapenegrunnetmarkedsnedgangi2012.

nedskrivningstest for goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendelerGoodwill og utgiverrettigheter allokeres til konsernets kontantgenererendeenheteridentifisertpervirksomhetssegment.

73

Etsammendragavallokeringavgoodwill,utgiverrettigheterogandreimmaterielleeiendelermedubestemtlevetid(avskrivesikke)påsegmentnivåer:

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

LokaleMedier 1724393 542389

TrykkogDistribusjonNorge 106878 39400

TrykkRussland 105720 107105

Annenvirksomhet 110634 35879

sum goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler (som ikke avskrives) 2 047 625 724 773

Andreimmaterielleeiendeler(somavskrives) 224792 7989

sum goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler 2 272 417 732 762

Gjenvinnbart beløp av en kontantgenererende enhet kalkuleres basert påhvilken verdi eiendelen vil gi for virksomheten (bruksverdi). Det brukeslikviditetsprognoser(førskatt)basertpåbudsjettogprognosergodkjentavledelsen.Kontantstrømmerutoverdissefireåreneutledesvedhjelpavestimertevekstratersomogergodkjentavledelsen.VekstratenesomerbenytteterallokertpåsegmenteneLokaleMedier,TrykkogDistribusjonNorge,TrykkRusslandogAnnen virksomhet og er i tråd med markedsinformasjon på tidspunktet forvurderingavnedskrivning.Etterperioden2012-2016erdetlagttilgrunnenkonstantvekstpå2,5prosentsomtilsvarerinflasjonsforventningen.Vekstrateneoverstigerikkedenlangsiktigegjennomsnittsratenformediebransjeniområdenehvordekontantgenererendeenheteneopererer.

Benyttetdiskonteringsrenteer9,3prosentsomtilsvareravkastningskravet

EnøkningavdiskonteringsrentenmedfemprosentpoengvilleøktbehovetfornedskrivningavimmaterielleeiendelerinnenforområdetLokaleMediermed17millionerkroner.Tilsvarendeøkningmedtoprosentpoengvillekungittøktnedskrivningsbehovpå0,5millionerkronerforområdetavis.ForområdeneTrykkogDistribusjonNorge,TrykkRusslandogannenvirksomhetvilleenslikøkningikkeginoeøktnedskrivningsbehov.

Goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler allokert etteroppkjøpetavkonsernetEddaMediaeri2012ikketestetfornedskrivning.

note 17 | inVesteRingseiendommeR

alle beløp i 1 000 kR 2012 2011


per 31.12. 100 100

74


note 18 | VaRige dRiftsmidleR

alle beløp i 1 000 kRtomter/

bygningermaskiner/

anlegg

driftsløsøre/inventar/

kontormaskineranlegg under

utførelse sum

anskaffelseskost per 01.01.11 184 064 1 309 422 584 743 19 280 2 097 510

Tilgang 11098 88499 18372 17106 135075

Tilgangvedkjøpavdatterselskaper

Avgang -8508 -29696 -25379 -175 -63757

Avgangvedsalgavdatterselskaper -3937 -1958 -5895

Reklassifiseringavvarigedriftsmidler* 5089 261 -10536 -2964 -8150

Omregningsdifferanse 2324 -7019 -141 -4837

Overførttileiendelerklassifisertsomholdtforsalg -21300 -237419 -258719


akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.11 83 796 883 266 426 781 1 393 843

Åretsavskrivninger 10590 84618 19568 114776

Åretsnedskrivninger 1709 1709

Avgangakkumulerteavskrivninger -8223 -30853 -28309 -67385

Reklassifiseringavakkumulerteavskrivninger 3426 -3800 -4290 -4664



bokført verdi per 31.12.11 94 471 422 590 67 786 33 247 618 094

Avskrivningstid,seomtaleinote2 5-40år 3-15år 3-10år

Åretsavskrivningerknyttettilikkevidereførtvirksomhet -38793


Tilgang 5640 22377 11235 46054 85306

Tilgangvedkjøpavdatterselskaper 69500 103970 39756 3921 217147

Avgang 144 -134565 -79244 -6246 -219910

Avgangvedsalgavdatterselskaper -205 -1076 -3314 -4595

Reklassifiseringavvarigedriftsmidler* -176 1575 -314 -3382 -2297

Omregningsdifferanse -2989 1523 1399 -211 -278




Åretsavskrivninger 8805 86964 33136 24 128929

Åretsnedskrivninger 5582 5582

Avgangakkumulerteavskrivninger -230 -132710 -84054 -216994

Reklassifiseringavakkumulerteavskrivninger -5147 13779 -4945 71 3759

Overførttileiendelerklassifisertsomholdtforsalg -410 -410

akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.12 81 724 908 555 203 623 96 1 193 998

bokført verdi per 31.12.12 162 869 442 779 91 805 73 288 770 741

Avskrivningstid,seomtaleinote2 5-40år 3-15år 3-10år

Åretsavskrivningerknyttettilikkevidereførtvirksomhet -3108

Åretsnedskrivningererforetatttilgjenvinnbartbeløp

*Skyldesihovedsakfusjonerhvordriftsmidlererklassifisertmellomanleggsgrupperogjusteringavkostpris

Konsernetharingenvarigedriftsmidlersomerbalanseførtsomfinansiellleasing.

75

note 19 | leieaVtaleR

Konsernetharhusleieavtalersomkansiesoppkunvedforfall.Avtaleneharenløpetidpåmellomtoog20år.Avtaleneharvarierendebestemmelservedrørendebetalingsterminer,leiereguleringogopsjonsforhold.Allenyeleieavtalerinngåssomhovedregelpåfemplussfemårsbasis.

Konsernetharogsåleieavtalerpåbilerogannetdriftsinventar.Disseavtalenegirnormaltleietakerretttiloppsigelsemedoppsigelsefristerpåmelloménogseksmåneder.Enkelteavavtaleneerimidlertidavuoppsigeligartmedenbindingstidpåopptil18måneder.

minimumsleie knyttet til uoppsigelige operasjonelle leieavtaler

Videreført virksomhet minimumsleie minimumsleie

alle beløp i 1 000 kR 2012 2013 2014-2017 etter 2018

Leiekostnader 128959 148601 379860 309712

Leieinntekter 5205 6761 16389 4039

note 20 | andRe finansielle anleggsmidleR

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Andreaksjer 2436 1967

Låntiltilknyttedeselskaper 250

Andrelangsiktigefordringer 4819 3437

sum andre finansielle eiendeler klassifisert som anleggsmidler 7 255 5 654

Sumfinansielleanleggsmidlerknyttettileiendelerklassifisertsomholdtforsalg 18225 Allelangsiktigefordringerper31.desember2012forfallersenereennettåretterregnskapsåretsutløp. Andreaksjerbeståravnorskeikke-børsnoterteaksjer.

spesifikasjon av andre aksjeralle beløp i 1 000 kR

selskapsnavnforretnings-

stedeierandel

per 31.12.12bokført verdiper 31.12.12

InnholdsutviklingAS Lysaker,Bærum 12,61% 1538

Diverseandreselskaper 898

sum andre aksjer 2 436

76


note 21 | aksjeR i datteRselskapeR

Følgendedatterselskaper(eiddirekteogindirekteviadatterselskap)erinkludertidetkonsoliderteregnskapet.

selskapsnavn forretningssted eierandel per 31.12.12

AmediaEasternEuropeAS Oslo 100,00%

PPCheljabinsk Russland 100,00%

PPEkaterinburg Russland 100,00%

PPKrasnodar Russland 100,00%

PPMoskva Russland 100,00%

PPNovosibirsk Russland 70,00%

PPVoronezh Russland 56,00%

PPNizhnijNovgorod Russland 100,00%

PPManagement Russland 100,00%

AmediaLokalAS Oslo 100,00%

AkershusAmtstidendeAS Drøbak 100,00%

AnnografenAS Kjeller 100,00%

AmediaSalgogMarkedAS Oslo 100,00%

AmediaTeknologiAS Kjeller 100,00%

ArbeidetsRettAS Røros 100,00%

AuraAvisAS Sunndalsøra 100,00%

AvisaNordhordlandAS Lindås 100,00%

AvisaNordlandAS Bodø 62,00%

AvisenesNyhetsbyråAS* Oslo 90,00%

BergensavisenKonsernAS Bergen 69,89%

BergensavisenAS Bergen 69,89%

BladetNordlysAS Tromsø 99,52%

BygdepostenAS Vikersund 100,00%

DagbladetFinnmarkenAS Vadsø 100,00%

FinnmarkDagbladAS Hammerfest 100,00%

FinnmarkspostenAS Honningsvåg 100,00%

FirdaMediaAS Førde 100,00%

FindrivAS Førde 100,00%

SognogFjordaneAvistrykkAS Førde 75,00%

FirdaMediabyggAS Førde 100,00%

FirdapostenAS Florø 100,00%

FremoverAS Narvik 100,00%

GlåmdalenAS Kongsvinger 100,00%

østlandsnettAS Kongsvinger 100,00%

DinAvisAS Kongsvinger 100,00%

ASHadeland Gran 100,00%

HaldenArbeiderbladAS Halden 100,00%

HardangerFolkebladAS Odda 100,00%

HelgelandArbeiderbladAS Mosjøen 100,00%

VisAvisAS Vefsn 100,00%

IndreAkershusBladAS Bjørkelangen 100,00%

KvinnheringenAS Husnes 100,00%

LofotenKommunikasjonAS Leknes 100,00%

LofotpostenAS Svolvær 100,00%

Markegata65AS Florø 100,00%

MediaMidt-NorgeAS** Trondheim 100,00%

Bydelsavisene Stjørdal 100,00%

Mediateam-ReklameAS Harstad 100,00%

MediebyraaetAS** MoiRana 100,00%

MossDagbladAS Moss 100,00%

NamdalsavisaAS Namsos 100,00%

77


OpdalingenAS Oppdal 100,00%

OpplandArbeiderbladAS Gjøvik 100,00%

PorsgrunnsDagbladAS Porsgrunn 100,00%

RakkestadAvisAS Rakkestad 100,00%

RanaBladAS MoiRana 100,00%

RingerikesBladAS Hønefoss 100,00%

EikerBladetAS Mjøndalen 100,00%

RjukanArbeiderbladAS Rjukan 100,00%

RomerikesBladAS Kjeller 100,00%

SarpsborgArbeiderbladAS Sarpsborg 100,00%

SmaaleneneMedierAS Askim 99,96%

EnebakkAvisAS Enebakk 100,00%

VestbyAvisAS Vestby 100,00%

ÅsAvisAS Ås 100,00%

StjørdalensBladAS Stjørdal 100,00%

MalvikBladetAS Hommelvik 100,00%

TelemarksavisaAS Skien 100,00%

TidensKravAS Kristiansund 100,00%

RadioKristiansundAS Kristiansund 100,00%

østlands-PostenAS Larvik 100,00%

JarlsbergAvisAS Holmestrand 100,00%

LokalavisenøyeneAS Tønsberg 100,00%

TvedestrandRisørHoldingAS Larvik 75,00%

AustAgderBladAS Risør 75,00%

TvedestrandspostenAS Tvedestrand 75,00%

AmediaRussiaAS Oslo 100,00%

AmediaRussianMediaAS Oslo 100,00%

AmediaTjenestesenterAS Kjeller 100,00%

AmediaTjenestesenterVadsøAS Vadsø 100,00%

AmediaTrykkogDistribusjonAS Kjeller 100,00%

Nr1TrykkAS Kjeller 100,00%

Nr1TrykkLarvikAS Larvik 100,00%

Nr1TrykkGrefslieAS Mysen 69,98%

Nr1TrykkMosjøen Mosjøen 100,00%

Nr1TrykkNamsosAS Namsos 100,00%

Nr1TrykkTromsøAS Trømsø 100,00%

AmediaDistribusjonAS Kjeller 100,00%

FramDistribusjonAS Tromsø 100,00%

GlåmdalDistribusjonAS Kongsvinger 100,00%

NordmøreDistribusjonAS Kristiansund 100,00%

NordnorskDistribusjonBodøAS Bodø 60,00%

OpplandDistribusjonAS Gjøvik 100,00%

Sam-distribusjonA/S Hønefoss 77,00%

SognogFjordaneDistribusjonAS Førde 74,00%

SøndreVestfoldDistribusjonsselskapAS Larvik 100,00%

østfoldDistribusjonAS Askim 100,00%

AmediaUtviklingAS Oslo 100,00%

SportmediaAS Askim 100,00%

AmediaLillehammerMedieinvesteringAS Oslo 100,00%

NordlandsFramtidAS Bodø 100,00%

EddaHoldingAS Oslo 100,00%

EddaMediaAS Oslo 100,00%

EddaVestfoldAS Tønsberg 100,00%

ASøstlandetsBlad Ski 100,00%

A/Søstlendingen Elverum 67,08%

78



SolungavisaAS Åsnes 67,08%

EddaMediaBuskerudAS Drammen 100,00%

LierpostenAS Lier 100,00%

RøykenogHurumsAvisAS Hurum 100,00%

SandeAvisAS Sande 100,00%

SvelvikspostenAS Svelvik 88,44%

MediehusetøstfoldAS Fredrikstad 99,29%

OslofjordsamkjøringenAS** Fredrikstad 99,29%

MediehusetHaugesundsAvisAS Haugesund 100,00%

ScanticketAS Haugesund 100,00%

Radio102AS Haugesund 100,00%

SebyenAS Haugesund 100,00%

ASVarden Skien 100,00%

EddaRessursAS Stokke 100,00%

TelemarkDistribusjonAS** Skien 100,00%

EiendomsnettAS** Oslo 100,00%

MediehusetTekAS** Oslo 100,00%

MediapostAS** Oslo 66,67%

OpointAS Oslo 100,00%

LokalaviseneOsloAS Oslo 100,00%

EddaDistribusjonAS Stokke 87,00%

EddaJobsSIA Latvia 87,00%

Tinde.noAS Oslo 100,00%

KragerøBladAS Kragerø 100,00%

TelenAS Notodden 100,00%

Speaker.noAS Oslo 100,00%

HRNorthAB Sverige 83,00%

Netsprint.PlSp.z.o.o Polen 100,00%

*Inkludertindirekteeie**Sameietavfleredatterselskaper

79

note 22 | aksjeR i felleskontRolleRt ViRksomhet

Stemmeandeltilsvarereierandel.

aksjer i felleskontrollert virksomhet

selskapsnavn forretningsstedeierandel

per 31.12.12eierandel

per 31.12.11

ABCTechLtd. Bangkok,Thailand 50,00% 50,00%

MediehusetNettavisenAS Oslo 50,00% 50,00%

Nr1Adressa-TrykkOrkangerAS Orkdal 50,00% 50,00%

RomerikeMediadistribusjonAS* Kjeller 65,99% 65,99%

*InvesteringeniRomerikeMediadistribusjonerbehandletsomfelleskontrollertvirksomhetda50prosentstemme-ogansvarsfordelingerangittiaksjonæravtale.følgende datterselskap inngår i konsernet mediehuset nettavisen: følgende datterselskaper inngår i konsernet nr1 adressa-trykk orkanger:≥NettavisenAS ≥NorskAvisdriftAS≥NorgespassetAS ≥NorpostMidtNorgeAS≥NæringslivsavisenNA24AS≥BootstrapAS

KonsernetAmediastotaleandelaveiendeler,gjeld,inntekterogkostnaderrelaterttilinvesteringerifelleskontrollertvirksomhetsomerpådrattsammenmeddeandredeltakereersomfølger:

andel eiendeler og gjeld regnskapsført i konsernregnskapet fra felleskontrollert virksomhet

alle beløp i 1 000 kRoneR 31.12.12 31.12.11

eiendeler

Anleggsmidler 90439 107718

Omløpsmidler 56315 57187

Eiendelerklassifisertsomholdtforsalg 1971033

gjeld

Langsiktiggjeld 43608 82119

Kortsiktiggjeld 32074 37900

Forpliktelserklassifisertsomholdtforsalg 806880

netto eiendeler 71 071 1 209 040

andel resultat regnskapsført i konsernregnskapet fra felleskontrollert virksomhetalle beløp i 1 000 kRoneR 2012 2011

Inntekter 162131 178857

Kostnader 153251 168389

driftsresultat 8 880 10 468

80


note 23 | aksjeR og inntekt pÅ inVesteRing i tilknyttede selskapeR

konsernet amedia har følgende investeringer i tilknyttede selskaper:


selskapsnavn

stemme-/eierandel

per 31.12.12forretnings-sted

bokførtverdi

31.12.11

tilgang/avgang i

perioden

Resultatandel etter skatt

2012

mottatt utbytte

2012

bokførtverdi

31.12.12

gevint/tapv/avvikl.salg

2012

AdaDigitalAnnonseringAS 23,00% Oslo 2954 -2811 142

ASAvisdriftRøros 42,08% Røros 21 -21

AskerogBærumBudstikkeASA 31,46% Asker 67368 2367 69734

AskimbyenAS 20,00% Askim 65 -17 48

Bydelsavisene 100,00% Stjørdal

CyberBookAS** 27,56% Oslo 2240 155 2342

DistributionInnovationAS 40,00% Oslo 5560 10659 1441 -731 16929

ForumMarkedogMediaAS* Time -3000

GrendaAS 31,96% Kvinnherad 796 77 873

GudbrandsdølenDagningenAS 35,00% Lillehammer 56222 1678 57900

HamarMediaAS 21,46% Hamar 37184 1514 -2092 36606

MediaNorAS 50,00% Bodø 225 -225 2117

MediaPostAS 66,67% Oslo 2158 -2424 266

Midt-NorskAvisdriftAS 40,00% Stjørdal 2224 -46 -320 1858

NeaRadioAL 34,09% Røros

NorskTelegramByråAS 43,08% Oslo 62918 -778 62140

Radio3BodøAS 21,00% Bodø

RadioKongsvingerAS 35,00% Kongsvinger 99 -3 96

RadioTønsbergAS 49,00% Tønsberg 162 -162

RadioSandefjordAS 49,00% Sandefjord

SamiAviisaAS 33,00% Kautokeino 1264 76 1341

MediaVestlandetAS 50,00% Førde 134 -15 119

TelemarkDistribusjonAS 100,00% Skien 3048 -4239 1191 6859

Trønder-DistribusjonAS 40,00% Namsos 294 874 1168

VestavindAS 40,61% Sveio 440 -409 31

Andelerknyttettileiendelerklassifisertsomholdtforsalg -2240 2240

sum tilknyttede selskaper 55 391 193 927 5 151 -3 143 251 326 5 976

Gevinstvedsalgavtilknyttetselskapfravidereførtvirksomhet

sum resultatført inntekt på investering i tilknyttede selskap fra videreført virksomhet 11 127

*Selskapetharværtklassifisertsomholdtforsalg.Selskapetersolgti2012ogtapetermedtattsominntektpåinvesteringitilknyttetselskap**Bokførtverdierklassifiserttilbakefraholdtforsalg


investering i tilknyttede selskaper per 1.1.11 77379

+Tilgang

+/-Resultat 1301

-Utbytte -2389

-Avgang

Overførteiendelerklassifisertsomholdtforsalg -20898

investering i tilknyttede selskaper per 31.12.11 55 391

+Tilgang 200590

+/-Resultat 5151

-Utbytte -3143

-Avgang -6663

investering i tilknyttede selskaper per 31.12.12 251 326

81

sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte tilknyttede selskapene (100 %) per 31. desember 2012


selskapsnavn eiendeler gjeld omsetning Årsresultat

AdaDigitalAnnonseringAS 3621 3002 11765 -4610

ASAvisdriftRøros 926 947 2866 -68

AskerogBærumBudstikkeASA* 260126 101595 186982 16769

AskimbyenAS** 278 38 1132 -86

CyberBookAS 8559 1787 8550 -204

DistributionInnovationAS 21095 6465 30302 4920

GrendaAS 3075 1912 6914 252

GudbrandsdølenDagningenAS 103594 64158 176926 11705

HamarMediaAS 255990 84699 247330 12560

MediaNorAS*** 584 478 -32 -344

Midt-NorskAvisdriftAS 4328 2842 14761 912

NeaRadioAL 942 1140 3283 -324

NorskTelegramByråAS 128009 39455 218055 4395

Radio3BodøAS 368 1754 1787 -344

RadioKongsvingerAS** 579 297 2344 -59

RadioTønsbergAS 1697 1879 4428 -465

RadioSandefjordAS 129 324 221 -161

SamiAviisaAS 6928 2865 16221 231

MediaVestlandetAS 283 45 -30

Trønder-DistribusjonAS 9789 6870 44609 1284

VestavindAS 858 788 2863 -377

sum 811 758 323 340 981 307 45 956

*Finansiellinformasjonresultat-ogbalanseførtiregnskapeterestimertutfrasisteperiodesmottattinformasjon**Finansiellinformasjonper2011***Selskapeterunderavvikling.Informasjonenerfra2011

note 24 | VaRekostnad og VaRelageR

Varekostnad


Papirkostnader 386270 326591

Trykkekostnader 94121 63159

Pakkekostnader 675 614

Materialkostnader 180441 153747

Varerforvideresalg 13662 7118

Fremmedytelser 19186 23783

Transport/porto 9540 9942

Diverseandrekostnader 16195 14675

Varekostnad videreført virksomhet 720 091 599 629

Virksomhet under avhendelse

Filmeroglisenser 7492 80827

Norskeprogram 12229 301392

øvrigeprogramproduksjoner 17500 159002

Rettigheter 18824 231969

Varekostnad fra ikke videreført virksomhet 56 044 773 189

82


Varelageralle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Råvarer 52983 36029

Vareriarbeid 311 232

Ferdigevarer 1111 2518

Varer 54 405 38 779

Varebeholdningknyttettileiendelerklassifisertsomholdtforsalg 157945 Varebeholdningenbestårihovedsakavpapiroglignendemedmegethøyomløpshastighet.Dennebeholdningenervurderttillavesteverdiavkostprisogvirkeligverdi.

Deteringennedskrivningforukuransi2012.Detvarhelleringennedskrivningforukuransi2011.

note 25 | kundefoRdRingeR og andRe omløpsmidleR

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Kundefordringer 490972 315060

Avsetningforusikrekundefordringer -20744 -19496

Forskuddsbetaltekostnader 46386 27232

Andrekortsiktigefordringer 45339 54684

sum fordringer 561 953 377 480

Ipostenandrekortsiktigefordringerinngårblantannetpåløpteinntekter.

aldersfordeling kundefordringeralle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Totalekundefordringer 490972 315060

*heravkundefordringerikkeforfalttilbetaling 356323 245168

*fordringermellom0og30dageretterforfall 93375 46665



*fordringereldreenn90dageretterforfall 28529 9145

aldersfordeling avsetning usikre kundefordringeralle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Totalavsetning -20744 -19496

*heravkundefordringerikkeforfalttilbetaling

*fordringermellom0og30dageretterforfall -906 -4934



*fordringereldreenn90dageretterforfall -16963 -9145

avsetning tap på fordring

Avsetningforusikrefordringervedåretsbegynnelse 19496 21774

Avsetningforusikrefordringervedåretsslutt 20744 19496

Endringavsetningtappåfordringerikkevidereførtvirksomhet 336

Endringavsetningtappåfordringervidereførtvirksomhet 1248 -2614

Resultatført tap på fordringer videreført virksomhet

Endringavsetningtappåfordringervidereførtvirksomhet 1248 -2614

Konstatertetappåfordringervidereførtvirksomhet 3518 17945

Nettotappåfordringervidereførtvirksomhetresultatført 4766 15331

Nettotappåfordringerfraikkevidereførtvirksomhet 985

83

note 26 | bankinnskudd og kontanteR

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Bankinnskuddogkontanter 245202 190289

Bundneskattetrekksmidler 2345 2765

øvrigebundnemidler 3829

sum bankinnskudd og kontanter 251 376 193 053

Bankinnskuddogkontanterknyttettileiendelerholdtforsalg 185646

note 27 | aksjekapital og oVeRkuRs

endringer i aksjekapital og overkurs

antall aksjer antall egne aksjer

31.12.12 31.12.11 31.12.12 31.12.11

Ordinæreaksjer

Utstedtogbetalt

01.01. 243943084 243943084 -20152338 -20152338

31.12. 243943084 243943084 -20152338 -20152338

aksjekapital egne aksjer overkurs sum

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11 31.12.12 31.12.11 31.12.12 31.12.11 31.12.12 31.12.11

Ordinæreaksjer

01.01. 243943 243943 -20152 -20152 42390 42390 266181 266181

31.12. 243943 243943 -20152 -20152 42390 42390 266181 266181

Pålydendeperaksjeer1krone.

note 28 | egenkapital

Foroversiktoveralleendringeriegenkapitalen,seoppstillingoverendringerikonsernetsegenkapitaltilknyttetresultat-ogbalanseoppstillingen.Omregningsdifferanserogforeslåttutbytteerspesifisertnedenfor.


netto omregningsdifferanser i konsernets egenkapitalomregnings-

differanserminoritetens

andel

sumomregnings-

differanser

Balanse1.1.11 -62703 -6191 -68893

Omregningsdifferanserkonsern -3709 -675 -4385

Balanse31.12.11 -66412 -6866 -73278

Omregningsdifferanserkonsern -3172 397 -2775

Balanse31.12.12 -69584 -6469 -76053

foreslått utbytte:Foreslåttutbyttetileierogminoriteteridatterselskapvedrørende2012tilgodkjenningigeneralforsamlingeni2013erikkeregnskapsførtsomenforpliktelseper31.desember.

alle beløp i 1 000 kR 2012 2011

Utbyttetilminoriteteridatterselskap 5925 10946

Utbyttetileier 120847 575142

sum foreslått utbytte 126 772 586 088

Utbyttetilminoriteterforeslåttetterårsregnskapet2011,utbetalt2012 3985

84


note 29 | RentebæRende gjeld

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

langsiktige lån

Gjeldtilkredittinstitusjoner 828381 65630

sum langsiktige lån 828 381 65 630

Langsiktigelånknyttettilforpliktelserklassifisertsomholdtforsalg 16114

kortsiktige lån

Gjeldtilkredittinstitusjoner 8830 604709

Ansvarliglån 182094

sum videreført virksomhet 8 830 786 803

Kortsiktigelånknyttettilforpliktelserklassifisertsomholdtforsalg 262065

sum lån 837 211 852 433

Sumlånknyttettilforpliktelserklassifisertsomholdtforsalg 278179

IlåneavtalensomAmediaASharinngått,liggernøkkeltallskravknyttettilforholdstalletnettorentebærendegjeldoverEBITDAogegenkapitalandel.

Gjeldimorselskapetersikretgjennomnegativpanteklausul.Gjeldkonsolidertinnfrafelleskontrollertvirksomhetersikretgjennompantieiendelerpåtotalt83millionerkroner(2011:85millionerkroner).VedopptrekkavnyttlånbetalteAmediaettilretteleggingshonorarpå25,2millionerkroner.Detteblirregnskapsmessigperiodisertoverlånetslevetid,femår.Per31.desember2012er20,2millionerkronernettoførtmotdenlangsiktigerentebærendegjeldenog5millionerkronererbelastetkonsernetsresultatregnskapsomrentekostnad.


forfallsstruktur eksklusiv tilretteleggingshonorar 31.12.12 31.12.11

Mindreenn6måneder 4415 602792

Mellom6og12måneder 4415 184010

Mellom1og5år 825581 38797

Merenn5år 23000 26833

sum 857 411 852 433

balanseført verdi og virkelig verdi av langsiktige lån balanseført verdi Virkelig verdi

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11 31.12.12 31.12.11

Gjeldtilkredittinstitusjoner 828381 65630 814790 57821

sum 828 381 65 630 814 790 57 821

Vedberegningavmarkedsmessigverdiavgjeldenerneddiskonteringavfremtidigekontantstrømmerbenyttetsomgrunnlag.Diskonteringsrentenblesatttilsummenavmidtkursnorskerentebytteavtalertilsvarendegjenværendeløpetidpålånetplussantattrisikopåslagvedenrefinansieringavgjeldenimarkedet.

ubenyttet andel av lånefasiliteter

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Utløperinnenettår 400000

Utløperettermerennettår 1000000

sum 1 000 000 400 000

ItilleggharAmediaenløpendekassekredittpå100millionerkronersomper31.12.12erubenyttet.

85

note 30 | andRe aVsetningeR foR foRpliktelseR

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11 01.01.11

Pensjonsforpliktelser,senote3,9 414611 349777 297386

Langsiktigavsetning 15085 -473 665

Utsattskatt,senote13 91680 18633 61722

langsiktige avsetninger 521 376 367 938 359 773

Kortsiktigavsetning(spesifisertunder,inngåriannenkortsiktiggjeld) 160558 47876

Annenrentefrikortsiktiggjeld 1207426 745539

Rentefri kortsiktig gjeld, se note 31,33 1 367 984 793 415

sum avsetninger videreført virksomhet 1 889 360 1 161 353

Langsiktigeavsetningerknyttettilforpliktelserklassifisertsomholdtforsalg 104962

Kortsiktigrentefrigjeldknyttettilforpliktelserklassifisertsomholdtforsalg 359697

Langsiktigeavsetningererhovedsakeligrelaterttilpensjonsforpliktelser,utsattskatteforpliktelseogtapskontraktvedrørendehusleie.Kortsiktigeavsetningergjelderihovedsakomorganiseringogrestruktering.

spesifikasjon av kortsiktige avsetningerlokale medier trykk andre sumalle beløp i 1 000 kR

avsetning restrukturering 31.12.11 10850 19446 30296

Tilgangavsetning 2306 5482 16777 24564

avsetning restrukturering 31.12.12 13 156 5 482 36 223 54 860

avsetning personalkostnader 31.12.11 12000 3000 15000

Avgangavsetning -7000 -3000 -10000

avsetning personalkostnader 31.12.12 5 000 5 000

betingede forpliktelser 31.12.11

Tilgangbetingedeforpliktelser* 100000 100000

betingede forpliktelser 31.12.12 100 000 100 000

andre avsetninger 31.12.11 1797 783 2580

Tilgangavsetning 110 110

Avgangavsetning -1209 -783 -1992

andre avsetninger 31.12.12 588 110 698

sum avsetninger 31.12.12 18 744 5 592 136 223 160 558

*100millionerkronerskyldesbetingelserioppgjøretforsalgetavAETVHoldingkonsernetsomforventesavgjorti2013.

86


86

note 31 | finansielle instRumenteR etteR kategoRi

Følgendeprinsipperforetterfølgendemålingavfinansielleinstrumenterharblittanvendtforfinansielleinstrumenteribalansen:

per 31.12.11

alle beløp i 1 000 kRutlån og

fordringer

eiendeler til virkelige verdi

over resultatet

derivater benyttet til

sikringsformåltilgjengelig for

salg sumikke-finansielle

instrumenter balansesum

eiendeler

Finansielleanleggsmidler 3687 1967 5654 5654

Fordringer 295564 295564 81917 377480

Bankinnskudd,kontanteroglignende 193053 193053 193053

sum 492 304 494 271 81 917 576 187

Finansielleinstrumenterknyttettileiendelerklas-sifisertsomholdtforsalg 442170 21111 564 463845 316252 780097


forpliktelser til virkelig verdi over resultatet


sikringsformål

andre finansielle forpliktelser til amortisert kost sum

ikke-finansielle instrumenter balansesum

forpliktelser

Rentebærendelangsiktiggjeld(ekskl.finansielleleieavtaler) 65630 65630 65630

Derivater 27193 27193 27193

Rentebærendekortsiktiggjeld(ekskl.finansielleleieavtaler) 786803 786803 786803

Rentefrikortsiktiggjeld 157065 157065 636350 793415

sum 27 193 1 009 498 1 036 691 636 350 1 673 040

Finansielleinstrumenterknyttettilforpliktelserklassifisertsomholdtforsalg 11536 1478 414516 427530 223360 650890

per 31.12.12

alle beløp i 1 000 kRutlån og

fordringer

eiendeler til virkelige verdi

over resultatet


sikringsformåltilgjengelig

for salg sumikke-finansielle

instrumenter balansesum

eiendeler

Finansielleanleggsmidler 4819 2436 7255 7255

Fordringer 470422 470422 91530 561953

Bankinnskudd,kontanteroglignende 251376 251376 251376

sum 726 618 2 436 729 054 91 530 820 584


forpliktelser til virkelig verdi over resultatet


sikringsformål

andre finansielle forpliktelser til amortisert kost sum

ikke-finansielle instrumenter balansesum

forpliktelser

Rentebærendelangsiktiggjeld(ekskl.finansielleleieavtaler) 828381 828381 828381

Derivater 28901 28901 28901

Rentebærendekortsiktiggjeld(ekskl.finansielleleieavtaler) 8830 8830 8830

Rentefrikortsiktiggjeld 181164 181164 1186820 1367984

sum 28 901 1 018 375 1 047 276 1 186 820 2 234 096

8787

note 32 | deRiVateR

Amediabenytterfinansielleinstrumenterforåreduserekonsernetssensitivitetmotendringerirentemarkedet.Per31.desember2012haddekonsernetfølgendesikringsavtaler(regnskapsførtsomøkonomisksikring):

Renteinstrumenter:

VideReføRt ViRksomhet

alle beløp i 1 000 kR hovedstol mottar betaler utløpsdato markedsverdi påløpte renter

med forfall etter 12 måneder:

Rentebytteavtale1 200000 6månedersNIBOR 5,020% 12.juni2014 -8520 310

Rentebytteavtale2 200000 3månedersNIBOR 4,730% 4.januar2016 -17426 1380

Rentebytteavtale3 200000 6månedersNIBOR 3,030% 12.juni2017 -2955

sum -28 901 1 690

Rentebytteavtaler1,2og3erinngåttogforvaltesavAmediaAS.Rentebytteavtale3harstartdato12.juni2014.

markedsverdi derivater:

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Medforfall>1år -28901 -27193

sum markedsverdi -28 901 -27 193

Markedsverdiderivaterknyttettilforpliktelserklassifisertsomholdtforsalg -13014

urealisert verdiendring over resultatet:alle beløp i 1 000 kR 2012 2011

Renteinstrument -1708 -4785

sum urealisert verdiendring -1 708 -4 785

Urealisertverdiendringfraikkevidereførtvirksomhet -2536

note 33 | RentefRi koRtsiktig gjeld

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Avgifter,skattetrekkoglignende 234382 130227

Forskuddfrakunder 395968 241182

Leverandørgjeld 181164 157065

Påløptekostnader 369764 198189

Annenkortsiktiggjeld 186706 66751

sum rentefri kortsiktig gjeld 1 367 984 793 415

Sumrentefrikortsiktiggjeldknyttettilforpliktelserklassifisertsomholdtforsalg 359697

88


88

note 34 | gaRantieR

KonsernetAmediaharengarantirammepå18millionerkroneriDNBBankASA.Per31.desember2012erdetbenyttet10,9millionerkroneravrammenknyttettilkontrakts-ogbetalingsgarantierforAmediaASogdetsdatterselskaper.ItilleggharAmediaengarantirammeforansattesskattetrekkpå140millionerkroner,hvordetper31.desember2012ertrukket133,4millionerkroner.Konserninternegarantieromtalesnærmereinote21iAmediaASsittregnskap.

Deteravgittmorselskapsgarantiersomtilsammenbeløpersegtil3,5millionerkroner.

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Bankgarantier 10865 6537

Skattetrekksgarantier 133440 78950

Morselskapsgarantier 3504 3210

Garantierstilletavikkevidereførtvirksomhet 59288

Forpantstillelser,senote29.

note 35 | tRansaksjoneR med næRstÅende paRteR

amedia eies som følger:

TelenorMediaInvestAS 44,20%

LandsorganisasjoneniNorge 35,65%

StiftelsenFrittOrd 2,97%

Fagforbund 8,92%

AmediaAS 8,26%

telenor asAmediaharflerekontraktsforholdmedTelenor.Dettegjelderblantannetavtaleromabonnementfasttelefonogmobiltelefon,ADSL,OutOfficeInternetogIPVPN-linjer.Avtaleneerinngåttetterforutgåendeanbudsprosesserogiåpenkonkurranse.

avtale med institusjonen fritt ordAmediaASinngikkden8.oktober2008enopsjonsavtalemedInstitusjonenFrittOrdvedrørendeoverdragelseavaksjeriAmediaAS.FrittOrdeideda9,77

prosentavAmediaAS.AvtalengaFrittOrdretttilåselgeogAmediaretttilåkjøpe16595010aksjeriAmediaAStilkr14,91peraksje.Transaksjonenblegjortoppmed96millionerkronerikontanter.Detresterendevederlagetpå156millionerkronerblei2009konverterttiletansvarliglån.Lånetblemedtilleggavrentertilbakebetalt15.desember2012.

avtale med fafo AmediaAShaddefremtil25.april2012avtalemedFafoInstituttforarbeidslivs-og velferdsforskning AS om bistand fra Jon M. Hippe i forbindelse medstrategiarbeidforAmedia.AvtalengjaldtsålengeJonM.HippevarstyrelederellernestlederistyretiAmediaAS.Arbeideterfakturertettermedgåttetimermed1325kronerpertimei2012.Detertotaltutbetalt72tusenkroneri2012.

øvrigForytelsertilkonsernsjefogstyret,senote37Godtgjørelsetilkonsernstyret,konsernsjefogandreledendepersoner.

note 36 | gjennomsnittlig antall ansatte

Itabellennedenforvisesgjennomsnittligantallansattepervirksomhetsområde.

Videreførtvirksomhet 2012 2011

LokaleMedier 1829 1382

TrykkNorge 332 247

TrykkRussland 448 437

Annenvirksomhet 425 381

sum gjennomsnittlig antall ansatte videreført virksomhet 3 034 2 447

Gjennomsnittligantallansattevirksomhetunderavhendelse 453

2012 2011

gjennomsnittlig antall årsverk videreført virksomhet 2 871 2 340

Gjennomsnittligantallårsverkikkevidereførtvirksomhet 398

Antallansatteper31.desember2012erøktmed1130sammenlignetmed31.desember2011.

KjøpavEddaMediakonsernetgaentilgangiantallansattepå1270.Salgavdatterselskapførtetilenreduksjoniantallansattemed14.ITrykkRusslandøkteantallansattemed7.øvrigeendringeriantallansatteidenvidereførtevirksomhetenskyldteshovedsakeligrestruktureringognaturligavgang.

8989

note 37 | godtgjøRelse til konseRnstyRet, konseRnsjef og andRe ledende peRsoneR


total godtgjørelse til ledergruppen * 2012 2011


Bonus 3575

Annengodtgjørelse 1368 1235

Pensjonskostnader,innskudd 377 261

Pensjonskostnader,ytelsesplan 507 502

sum lønnskostnad 22 161 16 722

*Alletallovereritillegggrunnlagforarbeidsgiveravgiftmed14,1%

konsernledelsen har i 2012 bestått av:

ThorGjermundEriksen Konsernsjef/CEOtom.16.desember2012

GlennVeiby Konserndirektørøkonomiogfinans/CFOogkonsernsjef(konst.)fom.17.desember2012

ÅseTharaldsen Konserndirektørøkonomiogfinans(konst.)fom.17.desember2012

AreStokstad Konserndirektør,regionansvarmediehus

TomHelgeRønning Konserndirektør,regionansvarmediehus,samtforbrukermarkedfom.1.oktober2012

SigmundKydland Konserndirektør,regionansvarmediehussamtproduktutviklingfom.1.oktober2012

StigW.Seljeseth Konserndirektørsalgogmarkedtom.1.oktober2012

KarlGunnarOpdal Konserndirektørsalgogmarkedfom.1.oktober2012

EirikBogsnes Konserndirektørfellesfunksjonerogoperasjonelleforbedringer

MariRosenvingeNygaard KonserndirektørHR

JohnKvadsheim Konserndirektørtrykkogdistribusjontom.1.oktober2012

ArildEngebretsen Adm.direktørtrykkogdistribusjonNorgetom.1.oktober2012

AndreasNorvik Adm.direktørtrykkogdistribusjonNorgefom.1.oktober2012

StigFinslo Direktørutgiverspørsmålogeksternkommunikasjonfom.17.desember2012

DeterforledendepersoneriAmediaASinngåttavtalerometterlønnvedoppsigelse. Utoverdettebetalesdetnormallønnioppsigelsestiden. AmediaASharingenopsjonsordningforverkenkonsernledelsenelleransatte.


godtgjørelse til styret 2012 2011

Honorartilstyret 1246 904


godtgjørelse til konsernsjef * 2012 2011


Innberettingspliktigegodtgjørelser 198 187

Pensjonskostnader,innskuddsordning 64 59

Sluttvederlaginkl.bonus 2962


*Alletallovereritillegggrunnlagforarbeidsgiveravgiftmed14,1%

90


90

ThorGjermundEriksengikkavsomkonsernsjef17.desember2012.Ordinæroppsigelsestiderseksmånederogavsluttesperjuni2013.Itilleggerdetavtaltenbonusfor2011og2012somutbetalesi2013.GlennVeibytiltrådtesomkonstituertkonsernsjef17.desember2012.Lønnsomkonstituertkonsernsjefgjelderfratiltredelsestidspunktet,menutbetalesfra1.januar2013.

Konstituertkonsernsjefharløpendeavtaleombonuslønnpåinntiltomåneds-lønner per år, og avtale om etterlønn i inntil seks måneder utover ordinæroppsigelestid.

note 38 | godtgjøRelse til ReVisoR

alle beløp i 1 000 kRlovpålagt

revisjonandre

attestasjonstjenesterskatte-

rådgivningandre tjenester utenfor revisjon totalt

KonsernetAmedia 7219 231 560 1338 9348

Felleskontrollerteselskaper 172 10 65 247

sum godtgjørelse til revisor 7 392 241 560 1 403 9 595 Alletalleroppgittekslusivemerverdiavgift.

Honoraretomfatterkonsernetsrevisoroghonorartilrevisorifelleskontrollertevirksomheter(konsernetsandel).

Honorarforandretjenesterutenforrevisjonvedrørerhovedsakeligtjenesteriforbindelsemedetstørreoppkjøpsprosjekt.

note 39 | hendelseR etteR balansedagen

salg av aksjer i as VardenSomfølgeavvedtakgjortavKonkurransetilsynetiforbindelsemedAmediaskjøpavkonsernetEddaMediaharAmediasolgtaksjeneiASVarden.Salgetblegjennomført4.januar2013.Salgsvederlagvar48millionerkronerplusskontanterogandrejusteringsposter.

ASVardenerikkekonsolidertogerklassifisertsomselskapholdtforsalg.Deterkungjortverdijusteringeravaksjeneihenholdtilresultatieierperiodenogiforholdtilsalgsavtalen.Verdijusteringforetatti2012erpå8,6millionerkroner.

øvrige hendelser etter balansedagenUtoverovernevntehardetikkeværthendelseretterbalansedagenmedeffektpåårsregnskapet2012.

note 40 | eiendeleR klassifiseRt som holdt foR salg og aVhendingsgRuppeR

Eiendeler og gjeld relatert til konsernet AE-TV Holding (TV 2) var i 2011klassifisertsomholdtforsalg.Transaksjonenblegjennomført1.februar2012.

Konsernetstilknyttedeselskap,CyberbookAS,erreklassifisertfraeiendelerholdtforsalgdaselskapetikkelengermarkedsføresforsalg.ForumMarkedog

MediaASersolgtfor150tusenkroner.Salgetmedførteettappå3millionerkronersomerresultatførtpålinjeninntektpåinvesteringitilknyttetselskap.InnholdsutviklingASersolgtfor2,8millionerkroner.Salgetmedførteengevinstpå60tusenkroner.

kontantstrøm fra selskap holdt for salgalle beløp i 1 000 kR 2012 2011

Kontantstrømfradrift 21550 56372

Kontantstrømfrainvesteringsaktiviteter -215 -5103

Kontantstrømfrafinansieringsaktiviteter 574 -51774

sum kontantstrøm 21 909 -505

Kontantstrømmenesompresenteresfor2012inneholderikkekontantstrømmerforAETVkonsernetsomblesolgtibegynnelsenavfebruar2012.

9191

eiendeler klassifisert som holdt for salg

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Varigedriftsmidler 1449 109177

Goodwill 716135

Immaterielleeiendeler 58957 154693

Langsiktigefordringerogandreinvesteringer 26314

Utsattskattefordel 1190 44898

Varelager 157945

Kundefordringer 238863


Likvider 30988 185646

Andreomløpsmidler 8593 21111

Tilknyttedeselskapførtetteregenkapitalmetoden 5375

Andrelangsiktigeinvesteringer 2800

sum eiendeler klassifisert som holdt for salg 111 505 1 979 209

forpliktelser klassifisert som holdt for salgalle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Langsiktiggjeld 29129

Avsetningforforpliktelser 1275 104962

Gjeldtilkredittinstitusjoner 262065

Leverandørgjeld 136336

Betalbarskatt 51027

Annenkortsiktiggjeld 42007 223360

sum forpliktelser klassifisert som holdt for salg 43 282 806 880

Resultat fra ikke videreført virksomhet og virkning av ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg:

alle beløp i 1 000 kR 2012 2011

Salgsinntekter 166411 1598032

Kostnader -155384 -1365234

Gevinstvedavhendelseavvirksomhet 836323

Resultatførskattekostnadførnymålingaveiendelerklassifisertsomholdtforsalg 847350 232799

Skattekostnad -4874 -55588

Resultat etter skattekostnad før ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg 842 477 177 210

Gevinstvednymålingaveiendelerklassifisertsomholdtforsalg 7182

Resultat etter skattekostnad for ikke videreført virksomhet 849 659 177 210

92

amedia asårsrapport 2012

92

årsregnskapamedia as

innhold

REGNSKAPResultatregnskap 91Balanse 92Kontantstrømoppstilling 93

NOTERNote1Regnskapsprinsipper 94Note2Annendriftsinntektoggevinstvedsalgavaksjer 95Note3Lønnskostnad 95Note4Pensjonskostnaderogpensjonsforpliktelser 96Note5Annendriftskostnad 97Note6Finansinntekter 97Note7Finanskostnader 97Note8Skatter 98Note9Varigedriftsmidler 98

Note10Finansielleanleggsmidler 99Note11Aksjer 99Note12Fordringer 99Note13Egenkapital 100Note14Oversiktoveraksjeeiere 100Note15Bankinnskuddogkontanter 100Note16Transaksjonermednærståendeparter 101Note17Rentebærendelangsiktiggjeld 101Note18Rentefrikortsiktiggjeld 101Note19Rentebærendekortsiktiggjeld 102Note20Finansielleinstrumenter 102Note21Garantier 102Note22Hendelseretterbalansedagen 102

9393


ResultatRegnskap note 2012 2011

Driftsinntekt 2 25358 22652

Gevinstvedsalgavaksjer 2 583220

sum inntekter 1 608 578 22 652

Lønnskostnad 3,4 94035 64635

Av-ognedskrivningpåvarigedriftsmidler 9 1668 1724

Annendriftskostnad 3,5 128818 99579

sum driftskostnader 1 224 521 165 938

driftsresultat 384 057 -143 286

Finansinntekt 6 497382 608197

Finanskostnad 7 -83596 -84077

sum finansposter 413 786 524 120

Resultat før skattekostnad 797 843 380 834

Skattekostnad 8 -28477 -27263

Årsresultat 769 367 353 571

Disponeringer

Avsatttilutbytte 13,18 -120847 -575000

Fra/tilannenegenkapital 13 -648520 221429

94


94


balanse note 31.12.12 31.12.11

eiendeleR

Utsattskattefordel 8 20586 20452

Varigedriftsmidler 9 7932 4535

Finansielleanleggsmidler 10,11 3341859 2939016

sum anleggsmidler 3 370 376 2 964 003

Fordringer 12 524412 630819

Bankinnskuddogkontanter 15 193940 145714

sum omløpsmidler 718 352 776 533

sum eiendeleR 4 088 729 3 740 536

egenkapital og gjeld

Innskuttegenkapital 13,14 266181 266181

Opptjentegenkapital 13 417083 162463

sum egenkapital 683 264 428 644

Pensjonsforpliktelser 33951 38104

sum forpliktelser 4 33 951 38 104

Finansielleinstrumenter 20 28901 27193

Rentebærendelangsiktiggjeld 17 800000

sum langsiktig gjeld 828 901 27 193

Rentefrikortsiktiggjeld 18 416952 739615

Rentebærendekortsiktiggjeld 19 2125660 2506980

sum kortsiktig gjeld 2 542 612 3 246 595

sum egenkapital og gjeld 4 088 729 3 740 536

Oslo,15.mai2013

Oslo,15.mai2013

ROARFLÅTHENstyreleder

JANDAVIDSENRAAstyremedlem

KNUTIVARSOLNESnestleder

STEINERIKSNEVEstyremedlem

ERIKNORDstyremedlem

ELLENSTENSRUDstyremedlem

ODDVARHESJEDALstyremedlem

ANNERøNNINGSBAKKstyremedlem

BODILWERNERstyremedlem

GLENNVEIByKONSERNSJEF(KONST.)

9595


kontantstRømoppstilling 2012 2011

kontantstRømmeR fRa opeRasjonelle aktiViteteR

Driftsresultat 384057 -143286

Ordinæreavskrivningerognedskrivninger 1668 1724

Salgsgevinst/-tapanleggsmidleroganleggsaksjer -583194

Nedskrivningavanleggsaksjer 48606 58529

Endringidebitorerogkreditorer 10476 14300

Endringiandretidsavgrensningsposter -56943 2021

Posterklassifisertsominvesterings-ellerfinansieringsaktiviteter -35426 -1330

netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a) -230 756 -68 042

kontantstRømmeR fRa inVesteRingsaktiViteteR

Utbetalingvedkjøpavvarigedriftsmidler -3656 -644

Innbetalingvedsalgavaksjerogandeler 2102800

Utbetalingvedkjøpavaksjerogandeler -1726632

Utbetalingknyttettilandreinvesteringer -230362 -130700

Innbetalingknyttettilandreinvesteringer 750 72415

netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b) 142 900 -58 929

kontantstRømmeR fRa finansieRingsaktiViteteR

Innbetalingvedopptakavnylangsiktiggjeld 800000 95000

Innbetalingvedopptakavnykortsiktiggjeld 579148 224706

Utbetalingvednedbetalingavlangsiktiggjeld -95000

Utbetalingvednedbetalingavkortsiktiggjeld -782094

Innbetalingavrenter 3974 13830

Utbetalingavrenter -66580 -71078

Utbetalingavutbytte -575142 -67137

Innbetalingavkonsernbidrag 243405 245141

Utbetalingavkonsernbidrag -103134 -120992

netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c) 99 577 224 470

netto endring i likvider gjennom året (a+b+c) 11 721 97 499

likvidbeholdning per 01.01. 145 714 48 215

tilgang likvider ved fusjon 36 505

likvidbeholdning per 31.12. 193 940 145 714

96


96

note 1 | RegnskapspRinsippeR

genereltRegnskapettilAmediaASomfatteralleaktivitetervedkonsernadministrasjonen.Årsregnskapetersattoppisamsvarmedregnskapslovensbestemmelseroggodregnskapsskikk.

VuRdeRings- og klassifiseRingspRinsippeRbruk av estimaterUtarbeidelsenavårsregnskapetihenholdtilgodregnskapsskikkforutsetteratledelsenbenytterestimaterogforutsetningersompåvirkerresultatregnskapetogverdsettelsenaveiendeleroggjeld,samtopplysningeromusikreeiendelerog forpliktelser på balansedagen. Betingede tap som er sannsynlige ogkvantifiserbare,kostnadsføresløpende.

fordringer og gjeld i fremmed valutaPengeposteriutenlandskvalutaervurdertetterbalansedagenskurs.Idengradvalutaposterersikretbenyttessikringskurs.

inntekterTjenesterinntektsføresitaktmedutførelsen.Andelenavsalgsinntektersomknyttersegtilfremtidigeserviceytelserbalanseføressomuopptjentinntektvedsalget,oginntektsføresderetteritaktmedleveringavytelsene.

prinsipper for kostnadsføringKostnadsføringskjerpådettidspunktkostnadenerpåløpt.

Vurdering av eiendeler og gjeldEiendeleroggjeldklassifiseressomomløpsmidlerogkortsiktiggjelddersomdeforfallertilbetalinginnenettårettertidspunktetforregnskapsavslutningen.øvrige eiendeler og gjeld klassifiseres som henholdsvis anleggsmidler oglangsiktiggjeld.

bankinnskudd, kontanter og lignendeBankinnskudd,kontanteroglignendeinkludererkontanter,bankinnskuddogandrebetalingsmidlermedforfallsdatosomerkortereenntremånederfraanskaffelse.Toppkontoikonsernkontosystemetklassifiseressombankinnskuddvedpositivsaldopåkontooggjeldtildatterselskapervednegativsaldopåkonto.Bankkontiikonsernkontosystemetklassifiseressomkortsiktiggjeldtildatterselskaper.

AmediaASbenytterdenindirektemodellenforpresentasjonavkontantstrøm-oppstilling. Den indirekte modellen viser kontantstrømmene brutto frainvesterings- og finansieringsaktivitetene, mens det regnskapsmessigedriftsresultatavstemmesmotnettokontantstrømfraoperasjonelleaktiviteter.

kundefordringerKundefordringer er vurdert til pålydende på balansedagen med fradrag foravsetningtiltappåfordringer.

aksjerAksjerbestemtforvarigeieføresibalansensomanleggsmiddelogverdsettestilkostpris.Nedskrivningvedantattvarigverdifallforetasetterindividuellvurderingavdenenkelteinvestering.

Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt idatterselskapet.Overstigerutbyttetandelavtilbakeholdtresultatetterkjøpet,representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, ogutdelingeneerfratrukketinvesteringensverdiibalansen.

Varige driftsmidlerDriftsmidler med varig verdi aktiveres som eiendel i balansen. Driftsmidlermedlevetidundertreårellerenkostprisunder15000kronerkostnadsføresianskaffelsesåret.Varigedriftsmidlervurderestilhistoriskkostetterfradrag

for bedriftsøkonomiske avskrivninger. Bedriftsøkonomiske avskrivninger erlineæreogerfastsattutifraenvurderingavdeenkeltedriftsmidlenestekniskeogøkonomiskelevetid.Varigedriftsmidlernedskrivestilvirkeligverdidersomgjenvinnbartbeløperlavereennbalanseførtverdi.

Direktevedlikeholdavdriftsmidlerkostnadsføresunderdriftskostnadernårvedlikeholdetutføres,menspåkostningerellerforbedringersommedførerøktfremtidiginntjeningsevnetilleggesdriftsmidleneskostprisogavskrivesitaktmeddisse.

Gevinstellertapvedsalgavanleggsmidlererberegnetsomdifferansenmellomsalgssumogbokførtverdipåsalgstidspunktet.Gevinsterpresentertunderannendriftsinntektogtapunderannendriftskostnad.

Restrukturerings- og omstillingskostnaderKostnaderknyttettilrestruktureringogomstillingavvirksomhetperiodiseresihenholdtilsammenstillingsprinsippet.Kostnaderknyttettilrestruktureringog omstilling anses som pådratt når plan for gjennomføring er vedtatt ogkommunisertiorganisasjonen.

skattekostnadSkattekostnadenbeståravbetalbarskattogendringutsattskatt.Betalbarskatterberegnetpågrunnlagavskattemessigresultat.Endringutsattskatterberegnetpågrunnlagavåretsendringeriskatteøkendeogskattereduserendemidlertidigeforskjeller.

Utsattskattogutsattskatteforpliktelseerberegnetmed28prosentpågrunnlagavmidlertidigeforskjellermellomskattemessigeogregnskapsmessigeverdierpå eiendeler og gjeld ved utgangen av regnskapsåret. Skattereduserendemidlertidigeforskjellerogunderskuddutlignesmotskatteøkendemidlertidigeforskjellersomreversererisammetidsrom.Nettoutsattskattefordelbeståravskattereduserendemidlertidigeforskjellerogunderskuddsomikkeerutlignet.Nettoutsattskattefordelerbalanseførtdaselskapetforventesåhaenfremtidiginntjeningsommedføreratfordelenutnyttes.Beregningavutsattskattefordelerbasertpånominelleskattesatservedutgangenavdetresisteregnskapsår.

finansielle instrumenterDerivaterbalanseførestilvirkeligverdipådettidspunktderivatkontrakteninngås,ogderetterløpendetilvirkeligverdi.Regnskapsføringenavtilhørendegevinsterogtapavhengeravhvorvidtderivateterutpektsometsikringsinstrumentogeventuelt type sikring. Endring i virkelig verdi på finansielle derivater somikkeerregnskapsførtsomsikringsinstrumenter,resultatføresløpendeunderfinansposter.

pensjonsforholdPensjonskostnader og netto pensjonsforpliktelser er inkludert i resultat-regnskapet og balansen i henhold til Norsk Regnskaps Standard 6Pensjonskostnader. Pensjonsforpliktelsene beregnes systematisk overgjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid på basis av ansattes alder,tjenestetid og lønn, samt fremtidig regulering av lønn, diskonteringsrente,fremtidig avkastning på pensjonsmidler, aktuarmessige forutsetninger omdødelighetogfrivilligavgang.Pensjonsmidlerervurderttilvirkeligverdi.Nettopensjonskostnadomfatterperiodenspensjonsopptjeningogrentekostnadpåforpliktelsenfratrukketestimertavkastningpåpensjonsmidlene.Ibalansenpresenteresnettopensjonsmidler/forpliktelseunderhenholdsvisfinansielleanleggsmidler/forpliktelse.

Vedverdsettelseavpensjonsmidleneogpåløpteforpliktelserbenyttesestimatervedregnskaps-avslutningensomkorrigereshvertårisamsvarmedaktuarmessigeberegninger.

9797

Selskapetamortisereravvikogestimat-/planendringerihenholdtilstandardensutjevningsmetode. Estimatendringer og avvik fordeles systematisk overgjennomsnittliggjenværendeopptjeningstid.Akkumulertvirkningsomoverstiger10prosentavdenstørsteverdienavpensjonsforpliktelseneogpensjonsmidleneresultatføres.

Regnskapsføring av konsernbidragForeløpig Norsk Regnskaps Standard Resultatskatt angir hvordanskatteeffektenavkonsernbidragskalbehandles.Forgiverselskapetreduseres

ikke skattekostnaden i resultatregnskapet, skatteeffekten tas direkte motbalanseførtskatt.Målsettingeneratresultatregnskapetskalviseenmestmuligriktigskattekostnadiforholdtilresultatførskatt.Mottattkonsernbidragfradatterselskapererregnskapsmessigbehandletpåsammemåtesomutbytte.Detteinnebæreratmottattkonsernbidragerklassifisertsomenfinansinntekt.

Avgittkonsernbidragtildatterselskaperføressomenøkningavkostprispåaksjeridatterselskaperogerderetternedskrevethvisverdienikkekanforsvares.

note 2 | annen dRiftsinntekt og geVinst Ved salg aV aksjeR

alle beløp i 1 000 kR 2012 2011

Serviceavgift 22702 22631

Annendriftsinntekt 2656 21

sum driftsinntekter 25 358 22 652

Serviceavgiften dekker felleskostnader i konsernet som utføres ellerigangsettes via Amedia AS, som f.eks. finansforvaltning, innkjøpsordninger,markedsundersøkelserogkompetanseutvikling.

AlleinntekteriAmediaASstammerfraselskapermeddriftsstediNorge.

alle beløp i 1 000 kR 2012 2011

Gevinst/tapvedsalgavaksjer 583220GevinstsalgaveiendelergjeldersalgetavAE-TVHoldingASsombletattinniAmediaASsittregnskapetteratA-pressenNasjonaleMedierASblefusjonertinniAmediaAS.

note 3 | lønnskostnad

alle beløp i 1 000 kR Note 2012 2011


Arbeidsgiveravgift 7430 6531

Pensjonskostnad 4 7838 7317

Annenlønnskostnad 38771 16114

sum lønnskostnad 94 035 64 635Antallansatteper31.desember2012er62mot35i2011.EndringenskyldesoppkjøpetavkonsernetEddaMediamedpåfølgendeomorganiseringikonsernetAmedia.

Antallvirksomhetsoverdratteer31ansatte.

Lønn og feriepenger, arbeidsgiveravgift og pensjonskostnad omfatter ikkedevirksomhetsoverdrattedaoverføringavansattepraktiskikkeskjeddefør1.januar2013.Kostnadenevedrørendevirksomhetsoverdratteforperiodenoktober-desembererfakturertfraEddaMediaASogAmediaUtviklingASogerklassifisertunderannenlønnskostnad.


godtgjørelse til styret 2012 2011

Honorartilstyret 1246 904


godtgjørelse til konsernsjef 2012 2011


Innberettingspliktigegodtgjørelser 198 187

Pensjonskostnader,innskuddsordning 64 59

Sluttvederlaginkl.bonus 2962


ThorGjermundEriksengikkavsomkonsernsjef17.desember2012.Ordinæroppsigelsestiderseksmånederogavsluttesperjuni2013.Itilleggerdetavtaltenbonusfor2011og2012somutbetalesi2013.

GlennVeibytiltrådtesomkonstituertkonsernsjef17.desember2012.Lønnsomkonstituertkonsernsjefutbetalesfra1.januar2013.

Konstituertkonsernsjefharløpendeavtaleombonuslønnpåinntiltomåneds-lønnerperår,ogenavtaleometterlønniinntilseksmånederutoverordinæroppsigelsestid.

Det er for ledende personer i Amedia AS inngått avtaler om etterlønn vedoppsigelse.

Utoverdettebetalesdetnormallønnioppsigelsestiden.

AmediaASharingenopsjonsordningforverkenkonsernledelsenelleransatte.

RevisorGodtgjørelsentilrevisorfordelespåfølgendemåte:

alle beløp i 1 000 kR 2012 2011

Lovpålagtrevisjon 1526 723

Andreattestasjonstjenester 15

Skatterådgivning 56 101

Andretjenesterutenforrevisjonen 680 3661

kostnadsført godtgjørelse til revisor 2 277 4 485

Andretjenesterutenforrevisjonknyttersegtilbistandiforbindelsemedulikeprosjekter.

98


98

note 4 | pensjonskostnadeR og pensjonsfoRpliktelseR

Selskapeterpliktigtilåhatjenestepensjonsordningetterlovomobligatorisktjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene etterdenneloven.

De ansatte i Amedia AS er tilknyttet kollektive tjenestepensjonsordningersom er finansiert gjennom forsikringsselskap/fond. Disse ordningene erregnskapsmessig behandlet som ytelses- og innskuddsplaner. I tillegg harselskapet pensjonsforpliktelser som ikke er forsikringsmessig dekket.Disse inkluderer pensjonsforpliktelser overtatt fra datterselskaper. Nettopensjonsforpliktelser per 31. desember 2012 inkluderer også beregnedeforpliktelserknyttettilavtalefestetpensjonsordning(AFP)fordeansatte iAmediaAS.

I 2003 ble forpliktelser knyttet til tidligere Amedias Tarifforening(Suppleringsordningen)tattinniAmediaAS.Nettopåløptpensjonsforpliktelseblei2003NRSP-beregnetogførtdirektemotegenkapitalen.AmediasTarifforeningbleoppløstogordningenomfatter51pensjonisterper31.desember2012.

ytelsespensjonsordningeneiAmediaASomfatteretterdette10aktiveog69pensjonister.Mot12aktiveog67pensjonisteri2011.ytelsesbaserteordningererlukket.

forutsetningerFor2012erdetgjortendringerideøkonomiskeforutsetningeneitrådmedanbefalinger fra Norsk RegnskapsStiftelse (NRS). Med utgangspunkt i NRSVeiledning for fastsettelse av forutsetninger ved pensjonsberegninger forytelsesbaserte pensjonsordninger (fra august 2012) er diskonteringsrentesatttil3,20prosentogforventetavkastningpåmidlerersatttil3,5prosent.Forutsetningene avviker noe fra anbefalingene. Dette skyldes at det ergjort estimater for perioden etter august frem til desember basert påmarkedsendringer.Forutsetningenesomerbenyttetansessombesteestimatutframarkedsendringeneiperioden.Forutsetningenevilløpendeblijustertitrådmedanbefalingerogmarkedsinformasjon,ogsettesbasertpågenerelleberegningsmetodikkervedhjelpavaktuar.Selskapetharvalgtlaverelønnsvekstennveiledningenfordikonsernetharlukketalleytelsesordninger.

Åretsnettopensjonskostnadinngåripostenlønnskostnad.Pensjonsforpliktelseninngåripostenforpliktelser.

Vedberegningavfremtidigeforpliktelserogkostnadererfølgendeforutsetningerlagttilgrunn:

2012 2011

Diskonteringsrente 3,20% 3,50%

Forventetavkastningpåpensjonsmidler 3,50% 4,40%

Årliglønnsvekst 3,25% 3,70%

Reguleringavfolketrygdensgrunnbeløp 3,25% 3,70%

Årligpensjonsregulering 0,10% 0,50%

Årligpensjonsregulering,AFP 3,25% 3,70%

presentasjon av pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler:

alle beløp i 1000 kR 31.12.12 31.12.11

Estimertpåløptpensjonsforpliktelse(PBO) -92623 -96429

Markedsverdipensjonsmidler 23312 22893

netto beregnet pensjonsmidler/forpliktelser -69 311 -73 536

Ikkeresultatførtplanogestimatendring 35453 35568

aktuarberegnet pensjonsforpliktelse -33 858 -37 968

avsetning gammel afp -93 -136

pensjonsforpliktelse i balansen -33 951 -38 104

Årets pensjonskostnad fremkommer slik:alle beløp i 1000 kR 2012 2011

Nåverdiavåretspensjonsopptjening 1447 2727

Rentekostnadavpåløptpensjonsforpliktelse 3312 4086

Forventetavkastningpåpensjonsmidler -990 -1373

Resultatførtplanogestimatendring 2971 2975

Engangskostnadendringpensjonssystem -2114

netto aktuarberegnet pensjonskostnad 6 740 6 301

Kostnadsførtinnskuddsordningen 1142 1106

AvsetninggammelAFP -44 -90

sum pensjonskostnad 7 838 7 317

innskuddspensjonPer31.desember2012var25avAmediaASsineansatteomfattetavordningenmot24forrigeår.

AnsattesomervirksomhetsoverdrattfraselskaperikonsernetEddaMediaerper31.desemberikkeoverførttilAmediaASsinordning.Overføringenharskjeddijanuar2013.

arbeidsgiveravgiftDeterberegnetogbetaltarbeidsgiveravgiftisammeperiodesombetalingavpremiene.Benyttetsatser14,1prosent.

9999

note 5 | annen dRiftskostnad

alle beløp i 1 000 kR 2012 2011

Kontorkostnader 6919 8215

Nedskrivning/tappåaksjeridatterselskap 48580 58529

Tapanleggsmidler 26

Annendriftskostnad 73293 32835

sum annen driftskostnad 128 818 99 579

Nedskrivning/tappåaksjeridatterselskapgjelderavgittkonsernbidragsomføressomenøkningavkostprispåaksjeridatterselskaper,ogsomderetternedskriveshvisverdienikkekanforsvares.BeløpetomfatterogsåtapiforbindelsemedinnfusjoneringavA-pressenNasjonaleMedierAS.

Detforetasenårligvurderingavnedskrivningsbehovforkostprispåaksjer.I2011og2012bleingenaksjernedskrevet.

I posten annen driftskostnad inngår blant annet kjøp av innleide tjenester,IT-kostnader,reisekostnaderogkurs-ogopplæringskostnaderforkonsernet.

note 6 | finansinntekt

alle beløp i 1 000 kRoneR 2012 2011

Renteinntektkonsern 8262 2845

Renteinntektkonsernkonto 9672 11611

Annenrenteinntekt 4105

Mottattkonsernbidrag 475251 243719

Mottattutbyttekonsern 350000

Mottattutbytte 19 22

Valutagevinst 73

sum finansinntekt 497 382 608 197

økningkonsernbidragskyldesoppkjøpetavkonsernetEddaMedia.Konsernbidragfradatterselskapergisdirektetilmorselskapetforderetteråblifordeltuttildatter-ogdatterdatterselskaper.

note 7 | finanskostnad

alle beløp i 1 000 kRoneR 2012 2011

Rentekostnadkonsern 30886 43966

Rentekostnadandre 35982 33975

Annenfinanskostnad 15020 1344

Disagio 7

Urealiserttapfinansielleinstrumenter 1708 4785

sum finanskostnad 83 596 84 077

Annen finanskostnad består i hovedsak av provisjoner og administrasjons-kostnaderknyttettilbank.

Senote20Finansielleinstrumenterfornærmerebeskrivelseavregnskapsføringfinansielleinstrumenter.

100


100

note 8 | skatteR

skattekostnaden består av:alle beløp i 1 000 kR 2012 2011

Skatteeffektavkonsernbidrag 31496 28878

Endringiutsattskatt -3019 -1615

skattekostnad 28 477 27 263

avstemming fra nominell til faktisk skattesats:

Resultatførskatt 797843 380834

Forventetinntektsskattetternominellskattesats(28%) 223396 106634

skatteeffekten av følgende poster

Verdiendringpåaksjerinnenforfritaksmodellen 13602 16388

Andreikkefradragsberettigedekostnader 2404 2247

Mottattkonsernbidragutenskatt -47617

Gevinstsalganleggsaksjer -163301

Utbytte -98000

Andreikkeskattepliktigeinntekter -7 -6

skattekostnad 28 477 27 263

Effektivskattesats 3,5% 7,2%

oversikt over utsatt skatt:

Driftsmidler 172 118

Finansielleinstrumenter 7347 7145

Pensjoner 9506 10669

Andreforskjeller 3561 2520

netto utsatt skatt/ skattefordel 20 586 20 452

Talleneper31.desembererikkeomarbeidetetterfusjonmedA-pressenNasjonaleMedierAS

betalbar skatt i balansen 0 0

note 9 | VaRige dRiftsmidleR

alle beløp i 1 000 kR maskiner/inventar sum

anskaffelseskost per 01.01. 10 443 10 443

Tilgang2012 5091 5091

Avgang2012 -1461 -1461

anskaffelseskost per 31.12. 14 073 14 073

Akkumulerteavskrivningerper31.12. 6141 6141

bokført verdi per 31.12. 7 932 7 932

Åretsordinæreavskrivninger 1668 1668

Åretsnedskrivninger

sum årets av- og nedskrivninger 1 668 1 668

Avskrivningstid(år) 3-6

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler:alle beløp i 1 000 kR 2012 2011

Husleiekostnader 4111 4580

Leasing,bil 1572 1280

Leasing/leiekontormaskiner 191 263

Husleieavtaleneharenløpetidpåtomånedertiltiår.Avtaleneharvarierendebestemmelservedrørendebetalingsterminer,leiereguleringogopsjonsforhold.

Leasingavtalenepåbil,IKT-utstyrogandrekontormaskinerharløpetidmellom36og48måneder.Leasingavtaleneeralleklassifisertsomoperasjonelleleieavtaler.

101101

note 10 | finansielle anleggsmidleR

alle beløp i 1 000 kR Note 31.12.12 31.12.11

Rentefrielangsiktigefordringer 15150

Rentebærendelangsiktigefordringerkonsern 230475 79683

Rentebærendelangsiktigefordringerkonsernkontosystem 132135

Aksjeridatterselskaper 11 3081810 2727198

Andreaksjer 11 14424

sum finansielle anleggsmidler 3 341 859 2 939 016

EndringkostprisdatterselskapereroverdragelseavaksjeneiNordlandsFramtidASogAmediaLillehammerMedieinvesteringASiforbindelsemedfusjonenmedA-pressenNasjonaleMedierAS,samtkjøpavkonsernetEddaMediaogøkningkostprisvedkonsernbidragtilselskapeneAmediaLokalAS,AmediaTrykkogDistribusjonASogEddaHoldingAS.

AndreaksjereraksjeriNTBsombleoverdrattAmediaASiforbindelsemedfusjonenmedA-pressenNasjonaleMedierAS.

Kostprisidatterselskapererikkenedskreveti2012iforbindelsemeddenårligevurderingenavkostprisdatterselskaper.

note 11 | aksjeR


aksjeR i datteRselskapeRforretnings-

sted Valutaselskapets

aksjekapitalantallaksjer

aksjens pålydende *

andel av pålydende

bokførtverdi

eierandelper 31.12.12

Resultatper 31.12.12

sum ekper 31.12.12

AmediaEasternEuropeAS Skedsmo NOK 20200 201999 100 20199 347502 100,00% 61720 372044

AmediaLokalAS Oslo NOK 436139 43613853 10 436139 830442 100,00% 2281 801595

AmediaRussianMediaAS Oslo NOK 1000 10000 100 1000 13000 100,00% 587 25002

AmediaTjenestesenterAS Skedsmo NOK 300 3000 100 300 1306 100,00% -296 6173

AmediaTrykkogDistribusjonAS Skedsmo NOK 22646 2264500 10 22646 243109 100,00% -6250 274648

AmediaRussiaAS Skedsmo NOK 200 200 1000 200 100,00% -417 10745

AmediaTjenestesenterVadsøAS Vadsø NOK 200 2000 100 200 1206 100,00% 847 1053

NordlandsFramtidAS Oslo NOK 1437 28732 50 1437 1483 100,00% -4 1475

AmediaLillehammerMedieinvesteringAS Oslo NOK 5250 7050000 5 5250 14960 100,00% 193 15255

AmediaUtviklingAS Oslo NOK 10000 100000 100 10000 10476 100,00% 124297

EddaHoldingAS Oslo NOK 300 3000 100 300 1618326 100,00% 69655 1564933

sum aksjer i datterselskaper 3 081 810

alle beløp i 1 000 kRAndreaksjer

forretnings-sted Valuta

selskapetsaksjekapital

antallaksjer

aksjens pålydende *

andel av pålydende

bokførtverdi

eierandelper 31.12.12

NorskTelegrambyråAS Oslo NOK 12761 25522 500 2199 14424 14,17%

ABCTechLTD Bangkok NOK 399 39996 100Bath 1809 0,207%

NielsenMediaResearchAS Oslo NOK 128500 514 250 250 0,195%

*Beløppålydendeerikroner

Bokførtverdiaksjerinngåripostenfinansielleanleggsmidler.Senote10.

I2012erdetikkeforetattnedskrivningavaksjeridatterselskaper.

note 12 | foRdRingeR

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Kundefordringerkonsern 878

Andrekundefordringer 1296

Fordringkonsernbidrag 485688 243719

Fordringutbyttekonsern 350000

Andrekortsiktigefordringerkonsern 19907


sum fordringer 524 412 630 819

Ingenfordringerforfallertilbetalingsenereennettåretterbalansedagen.

102


102

note 13 | egenkapital

alle beløp i 1 000 kR aksjekapital egne aksjer overkursfondsum innskutt

egenkapitalopptjent

egenkapitalsum

egenkapital

egenkapital per 31.12.11 243 943 -20 152 42 390 266 181 162 463 428 644

Åretsresultat 769367 769367

Andreendringer -393900 -393900

Avsattutbytte -120847 -120847

egenkapital per 31.12.12 243 943 -20 152 42 390 266 181 417 083 683 264

AksjekapitaleniAmediaAS,243943084kroner,erfordeltpå243943084aksjerà1krone. Heravegneaksjer,kroner20152337,fordeltpå20152337aksjerà1krone. EgneaksjerbeståravaksjerkjøptfrablantannetInstitusjonenFrittOrd. Foreslåttutbytteforregnskapsåret2012erpå120847003kroner(0,54kronerperaksje). AndreendringererresultatavfusjonenmedA-pressenNasjonaleMedierASmed393757727kronerogutbetaltutbytteutoveravsetningi2011med142220kroner.Fusjonenergjennomførttilkonsernkontinuitet.

note 14 | oVeRsikt oVeR aksjeeieRe

AksjekapitaleniAmediaASpå243943084kronererfordeltpå243943084aksjerá1krone.

Vedtektsbestemmelseromstemmerettfølgerbestemmelseneiaksjelovens§4-15.AmediaASharikkevedtattnoenrettigheterforselskapetsaksjonærersomkanmedføreatdetblirutstedtnyeaksjer.

oversikt over selskapets aksjeeiere forretningssted antall aksjereierandel

per 31.12.12

TelenorMediaInvestAS* Oslo 107815375 44,20%

LandsorganisasjoneniNorge Oslo 86968689 35,65%

InstitusjonenFrittOrd Oslo 7242642 2,97%

DiversefagforbundtilsluttetLO Oslo 11811103 4,84%

Fagforbundet Oslo 9952938 4,08%

AmediaAS Oslo 20152337 8,26%

243 943 084 100,00 %

*1.mars2013byttetTelenorMedia&ContentServicesASnavntilTelenorMediaInvestAS.

note 15 | bankinnskudd og kontanteR

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Kontanterogbankinnskudd 193940 145714

sum bankinnskudd og kontanter 193 940 145 714

AmediaASharopprettetenskattetrekksgarantiordningforselskapeneikonsernet.Detteinnebæreratskattetrekksmidlerikkeerbundetpåegenbankkonto.

SelskapetsdriftskontoerendelavkonsernkontosystemetikonsernetAmedia.Senote19fornærmerebeskrivelseavhvordaninnskudd/trekkpåkonsernkontobehandlesiregnskapet.

103103

note 16 | tRansaksjoneR med næRstÅende paRteR

oversikt over selskapets aksjeeiere forretningssted antall aksjereierandel per

31.12.11

TelenorMediaInvestAS Oslo 107815375 44,20%

LandsorganisasjoneniNorge Oslo 86968689 35,65%

InstitusjonenFrittOrd Oslo 7242642 2,97%

Fagforbund Oslo 21764041 8,92%

AmediaAS Oslo 20152337 8,26%

AmediaASharflerekontraktsforholdmedTelenor.Dettegjelderblantannetavtaleromabonnementfasttelefonogmobiltelefon,ADSL,OutOfficeInternetogIPVPN-linjer.Avtaleneerinngåttetterforutgåendeanbudsprosesserogiåpenkonkurranse.

avtale med institusjonen fritt ordAmediaASinngikkden8.oktober2008enopsjonsavtalemedInstitusjonenFrittOrdvedrørendeoverdragelseavaksjeriAmediaAS.FrittOrdeideda9,77prosentavAmediaAS.AvtalengaFrittOrdretttilåselgeogAmediaASretttilåkjøpe16595010aksjeriAmediaAStilkr14,91peraksje.Transaksjonenblegjortoppmed96millionerkronerikontanter.Detresterendevederlagetpå156millionerkronerblei2009konverterttiletansvarliglån.Lånetmedtilleggavrenter,bletilbakebetalt15.desember2012.

avtale med fafo AmediaAShaddefremtil25.april2012avtalemedFAFOInstituttforarbeidslivs-og velferdsforskning AS om bistand fra Jon M. Hippe i forbindelse medstrategiarbeidforA-pressen.AvtalengjaldtsålengeJonM.HippevarstyrelederellernestlederistyretiAmediaAS.Arbeideterfakturertettermedgåttetimermed1325kronerpertimei2012.Detertotaltutbetalt72000kroneri2012.

Forytelsertilkonsernsjefogstyret,senote3Lønnskostnad,godtgjørelserm.v.

transaksjoner med datterselskaperAmediaASharavtalermeddatterselskapervedrørendeserviceavgift,konsern-

bidrag, kjøp av regnskapstjenester, IT-tjenester, konsernkontosystem oglåneavtalerutenomkonsernkontosystemet.Itilleggfinneskonsernavtalermedeksterneleverandørervedrørendevedlikeholdfordataprogrammersomerfellesforkonsernet,dissefordelespådatterselskapenevedviderefakturering.Alleavtalererettermarkedsmessigebetingelser.

AmediaASharlåneavtalemedEddaHoldingASpå227millionerkroner.Lånet,somEddaHoldingAStidligerehaddemotMecomFinansLtd,bleovertattavAmediaASiforbindelsemedoppkjøpetavkonsernetEddaMediai2012.

Grunnlagserviceavgifter1prosentavdatterselskapeneseksterneomsetningfratrukketpressestøttefordeselskapersommottardette.

LeverandøravregnskapstjenestertilAmediaASerAmediaTjenestesenterASogleverandøravIT-tjenestererAmediaTeknologiAS.

alle beløp i 1 000 kR note

Serviceavgift 2

Konsernbidragmottatt 1,12

Konsernbidragavgitt 1,18

Konsernkonto,AmediaASsingjeldtildatterselskaper 19

Låneavtaler 10

Regnskapstjenester 5

Konsernavtalervedlikeholddataprogrammer 5

note 17 | RentebæRende langsiktig gjeld


Trekklånefasilitet 800000

sum rentebærende langsiktig gjeld 800 000

AmediaASinngikki2012enfemårigavtalemedDNBogNordea.Lånetharper31.desember2012enrammepå1800millionerkroner.ItilleggharAmediaASenkassekredittavtalemedDNBpå100millionerkronerhvordetikkevarforetatttrekkper31.desember2012.Lånetersikretgjennomennegativpanteklausul.Lånetsforfallsdatoerjanuar2017.

note 18 | RentefRi koRtsiktig gjeld


Avgifter,skattetrekkogferiepenger 7607 7769

Leverandørgjeldkonsern 12964 3752

Annenleverandørgjeld 15840 13592

Avsatttilutbytte 13 120847 575000

Påløpterentekostnader 2472 3790

Avsetningforpliktelser 137225 32578

Avsattkonsernbidrag 119998 103134

sum rentefri kortsiktig gjeld 416 952 739 615

Deterper31.desember2012avsattutbyttemedkroner0,54peraksje.økning avsetning forpliktelser er avsetning sluttpakker/ stay-on bonuser ikonsernetog100millionerkroneriforbindelsemedoppgjøretforsalgetavAE-TVHolding.

104


104

note 19 | RentebæRende koRtsiktig gjeld

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Kortsiktiggjeldkonsernkontosystem 2125660 1724886

Ansvarliglån 182094

Trekklånefasilitet 600000

sum rentebærende kortsiktig gjeld 2 125 660 2 506 980

Konsernet Amedia har etablert konsernkontosystem med solidaransvar.Regnskapsmessig klassifiseres selskapenes netto innskudd som kortsiktiggjeldtildatterselskaper,mensselskapeneslangsiktigetrekkerklassifisertsomrentebærendelangsiktigfordringpådatterselskaper.

A-pressenASinngikkden8.oktober2008enopsjonsavtalemedInstitusjonenFrittOrdvedrørendeoverdragelseavaksjeriA-pressenAS.Transaksjonenblegjortoppmed96millionerkroner6.juli2009.Detresterendevederlagetpå156millionerkronerblekonverterttiletansvarliglån.Detansvarligelånet,medtilleggavrenter(rulleres),bleper31.desember2011flyttettilkortsiktiggjeld.Lånetblenedbetalt15.desember2012.

Trekklånefasilitethaddeforfallinovember2012ogbleper31.desember2011flyttetfrarentebærendelangsiktiggjeld.Lånetblenedbetaltisinhelhetifebruar2012.I2012blenylåneavtaleinngått.Senote17Rentebærendelangsiktiggjeldfornærmereopplysninger.

note 20 | finansielle instRumenteR

AmediaASbenytterrenteinstrumenterforåreduseresensitivitetenoverforendringerirentemarkedet,ogselskapetharenstrategiforrentestyringsomleggerføringerforløpetidpåinstrumenteneogtotalfastrenteandel.Fornærmere

informasjonomfinansiellrisikostyringhenvisestilnote4ikonsernregnskapet.Per31.desember2012haddeselskapetfølgendesikringsavtaler:

Renteinstrumenter:

alle beløp i 1 000 kR hovedstol mottar betaler utløpsdato markedsverdipåløpte rente-

kostnader

Rentebytteavtale1 200000 6månedersNIBOR 5,020% 12.juni2014 -8520 310

Rentebytteavtale2 200000 3månedersNIBOR 4,730% 4.januar2016 -17426 1380

Rentebytteavtale3 200000 6månedersNIBOR 3,030% 12.juni2017 -2955

Rentebytteavtale3harstartdato12.juni2014.

markedsverdi derivater:

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12

Medforfall>1år -28901

sum markedsverdi -28 901

urealisert verdiendring over resultatet:alle beløp i 1 000 kR 31.12.12

Renteinstrument -1708

sum urealisert verdiendring -1 708

note 21 | gaRantieR

alle beløp i 1 000 kR 31.12.12 31.12.11

Garantier 150394 100941

AmediaASstårsomselvskyldnerkausjonistforenskattetrekksgarantirammepå140millionerkroneriDNB.

Per31.desember2012utgjørskattetrekksgarantiordningen133millionerkroneravdetotalegarantiforpliktelsene.

AmediaASersolidaransvarligforskyldigmerverdiavgiftinnenforkonsernetAmediasavgiftssystem.

AmediaASermedikonsernetskonsernkontosystemmedsolidaransvar.

note 22 | hendelseR etteR balansedagen

Detharikkeværthendelseretterbalansedagenmedeffektpåårsregnskapet.

design itera gazette astrykk nr1 trykk grefsliepapir omslag: 270 g scandia 2000 whitematerie 130 g scandia 2000 whiteopplag 500

amedia aspostboks 1168 sentrum0107 oslo

Besøksadresse:akersgata 47-49, oslotelefon 22 00 90 00faks 22 33 40 37 [email protected]

www.amedia.no

Documents

Amedia årsrapport 2012