Akcioni plan 2019.-2021. godinasbk-ksb.gov.ba/images/Akcioni_plan_2019.-2021._SBK_final... · 2019. 10. 18. · Tabela 5. Broj projekata i planirani iznos sredstava po sektorima R.b

BOSNA I HERCEGOVINA БОСНА И ХЕРЦЕГОВИНА FEDERACIJA BOSNE I HERCEGOVINE ФЕДЕРАЦИЈА БОСНЕ И ХЕРЦЕГОВИНЕ KANTON SREDIŠNJA BOSNA СРЕДЊОБОСАНСКИ КАНТОН URED ZA EUROPSKE INTEGRACIJE, FONDOVE, УРЕД ЗА ЕВРОПСКЕ ИНТЕГРАЦИЈЕ, ФОНДОВЕ

ODNOSE S JAVNOŠĆU I KVALITETU PREMA ОДНОСЕ СA ЈАВНОШЋУ И КВАЛИТЕТ ПРЕМА

MEĐUNARODNOM STANDARDU МЕЂУНАРОДНОМ СТАНДАРДУ

BOSNA I HERCEGOVINA

FEDERACIJA BOSNE I HERCEGOVINE

SREDNJOBOSANSKI KANTON

URED ZA EVROPSKE INTEGRACIJE, FONDOVE,

ODNOSE S JAVNOŠĆU I KVALITET PREMA

MEĐUNARODNOM STANDARDU

Akcioni plan 2019.-2021. godina __________________________________________________

Strategija razvoja Srednjobosanskog kantona za period 2016.-2020. godina

Decembar 2018. godina

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

1

Sadržaj:

1. Uvod

2. Proces izrade akcionog plana

3. Sažeti pregled akcionog plana 2019.-2021.

Prilog : Detaljni akcioni plan SBK za razdoblje 2019.-2021.

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

2

1. Uvod Strategija razvoja Srednjobosanskog kantona za period 2016.–2020. godine (u daljnjem tekstu:

Strategija razvoja) ključni je strateško-planski dokument Srednjobosanskog kantona (u daljnjem

tekstu: SBK), koji treba poticati i usmjeravati budući rast i razvoj Kantona. Integrisana strategija

razvoja u najširem smislu obuhvata ekonomski i društveni razvoj, kroz korištenje i apsorpciju

raspoloživih prirodnih resursa, vodeći pri tome računa o aspektu zaštite i unapređenja okoliša i

prostora. Strategija razvoja je izrađena kao okvir za definisanje zajedničkih ciljeva, poticanja snaga,

rješavanja gorućih problema, ali i kao odgovor na izazove budućeg razvoja Kantona i sveukupnog

života u njemu. Kao takva, Strategija razvoja je usklađena s relevantnim strategijama i politikama na

drugim nivoima upravne vlasti u Bosni i Hercegovini. Strategija je službeno usvojena 12.07.2016.

godine.

Uzimajući u obzir statističke podatke za 2017. godinu, te upoređujući sa prethodnim godinama, može

se zaključiti da provedba Strategije razvoja SBK ide uzlaznom putanjom.

Makroekonomske indikatore razvoja SBK u 2017. godini karakteriše blagi rast određenih pokazatelja,

prvenstveno u oblasti turizma i zapošljavanja, a najznačajniji projekti su realizovani u oblasti

zdravstva. Jedan od ključnih projekata koji je realizovan je i uvođenje certifikacije po FSC (Forest

Stewardship Council) standardu u ŠPD Srednjobosanske šume d.o.o.

U 2017. godini ukupan iznos realizacije Strategije razvoja SBK iznosio je 95,34% odnosno od ukupno

26.844.000 KM planiranih sredstava za implementaciju razvojnih projekata, realizovan je iznos od

25.591.999 KM.

Najviše realizovanih sredstva u 2017. godini je u okviru Strateškog cilja 2. 14.926.848 KM. U okviru

Strateškog cilja 1. realizovano je 3.801.142 KM, dok je u okviru Strateškog cilja 3. realizovan iznos od

6.864.010 KM. Najmanje realizovanih sredstava je u oblasti ekonomskog razvoja (30 % plana).

Strategijom su definisana 3 strateška cilja i 15 prioritetnih ciljeva :

S.C.1. Ojačati privredni sektor održivim korištenjem raspoloživih potencijala, prirodnih resursa,

naslijeđa i tradicije

P.C.1. Unaprijediti korištenje raspoloživih prirodnih potencijala za razvoj poljoprivrede, šumarstva i

prehrambene industrije

P.C.2. Unaprijediti zaštitu i korištenje šuma

P.C.3. Jačati privredu uz poticanje izvoznih aktivnosti

P.C.4. Poboljšati razvoj održivog turizma

P.C.5. Kreirati povoljno poslovno okruženje

S.C.2. Unaprijediti kvalitetu življenja i održivog društvenog okruženja

P.C.1. Poboljšati kvalitetu postojećih zdravstvenih usluga

P.C.2. Ojačati kapacitete, unaprijediti kvalitetu socijalnih usluga i poboljšati status korisnika usluga

P.C.3. Poboljšati kvalitetu obrazovanja

P.C.4. Smanjiti opasnost od kažnjivih i devijantnih ponašanja i poboljšati stepen sigurnosti građana

P.C.5. Unaprijediti oblast kulture i sporta

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

3

S.C.3. Poboljšati infrastrukturu, komunalne usluge i stanje okoliša

P.C.1. Uspostava sistema za integrisano upravljanje okolišem

P.C.2. Unapređenje i razvoj infrastrukture

P.C.3. Uspostava integrisanog sistema upravljanja otpadom

P.C.4. Zaštita i sanacija okolišnih komponenti

P.C.5. Zaštita i unapređenje korištenja prirodnih resursa i obnovljivih izvora energije (odgođene

aktivnosti)

Odlukom o usvajanju Strategije razvoja Srednjobosanskog kantona 2016.-2020., Vlada

Srednjobosanskog kantona zadužena je da svake godine usvaja Akcioni trogodišnji plan sa

finansijskim okvirom za provođenje Strategije razvoja. Akcioni plan 2016.-2018. Vlada SBK je usvojila

08.09.2016. godine i pored napora koji su uloženi u izradu Akcionog plana 2017.-2019., isti nikada

nije zvanično usvojen.

Također, članom 23. Zakona o razvojnom planiranju i upravljanju razvojem u Federaciji BiH

(„Službene novine Federacije BiH“ broj: 32/17) definisana je obaveza izrade trogodišnjih planova rada

koji proizlaze iz strateških dokumenata, a koji su osnova za izradu DOB-a i PJI. Proces razvojnog

planiranja u Srednjobosanskom kantonu usklađen je sa ovim zakonom. Podršku procesima izrade i

provedbe Strategije razvoja u SBK pruža Projekat integriranog lokalnog razvoja (ILDP), zajednički

projekt Vlade Švicarske i Razvojnog programa Ujedinjenih naroda u Bosni i Hercegovini (UNDP).

2. Proces izrade akcionog plana

Metodologijom strateškog planiranja predviđeno je da se provedba strategije osigurava kroz

trogodišnje akcione planove koji predstavljaju operativni dio strategije. Trogodišnji akcioni plan

sadrži sve mjere i aktivnosti/projekte u okviru strateških i prioritetnih ciljeva koje se

planiraju provesti tokom trogodišnjeg planskog razdoblja. Također, akcioni plan sadrži i finansijski

okvir potreban za njihovu realizaciju, te određuje dinamiku i nosioce odgovornosti za

realizaciju mjera. Trogodišnji akcioni plan se izrađuje po principu 1+2.

Proces izrade akcionog plana u Srednjobosanskom kantonu vodi Ured za evropske integracije,

fondove, odnose s javnošću i kvalitetu (u daljnjem tekstu: Ured), koji ima ulogu tijela za upravljanje

razvojem u SBK. Ovo tijelo je formalno uspostavljeno 05.11.2015. godine, Pravilnik o unutrašnjoj

organizaciji i sistematizaciji je donesen 20.08.2016. godine.

Pored Ureda za evropske integracije, fondove, odnose s javnošću i kvalitet, ključno tijelo koje

sudjeluje u procesu izrade akcionog plana je Kantonalni odbor za razvoj (KOR) koji pruža potporu u

izradi akcionog plana i daje prijedloge, primjedbe, komentare i priprema elemente za izradu

akcionog plana, koji se nakon što se sintetizira šalje na usvajanje Vladi SBK. KOR je osnovan

odlukom Vlade i članovi KOR-a su predstavnici resornih ministarstava, opština kao i predstavnici

drugih relevantnih organizacija i tijela. Pored KOR-a, posebno je značajna uloga resornih

ministarstava koja dostavljaju podatke o planiranim projektima i aktivnostima koje će

provoditi u sljedećem planskom razdoblju.

KOR, kao ključno je tijelo u izradi strategije, monitoringu i procesu revizije, uključuje predstavnike

svih ministarstava, socioekonomskih partnera, Regionalne razvojne agencije za regiju centralna BiH,

REZ-a i nevladinog sektora.

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

4

Ured za evropske integracije, fondove, odnose s javnošću i kvalitet prema međunarodnom standardu

je 08.11.2018. godine inicirao prikupljanje podataka članovima i dostavio upit članovima KOR-a te je

na osnovu razmatranja prikupljenih prijedloga i provedenih konsultacija, izradio Akcioni plan sa

finansijskim okvirom za period 2019.-2021. godina za provedbu Strategije razvoja Srednjobosanskog

kantona 2016.-2020. godine. Na sastanku koji je KOR održao 11.12.2018. godine, pregled projekata

Akcionog plana je razmatran i usvojen. Ured je dobio zadatak da tehnički i stručno obradi dokument

Akcionog plana 2019.-2021. i dostavi Vladi SBK na usvajanje.

Prijedlog Akcionog plana sa finansijskim okvirom za provedbu Strategije razvoja razrađen je na

ciljeve, prioritete, mjere i aktivnosti. U okviru svakog od ciljeva utvrđeni su određeni prioriteti i mjere

sa definisanim aktivnostima, očekivanim rezultatima, nosiocima aktivnosti, periodom implementacije

i izvorom financiranja.

3. Sažeti pregled akcionog plana za 2019.-2021.

Ured je na osnovu razmatranja prikupljenih prijedloga i provedenih konsultacija, izradio Akcioni

plan sa finansijskim okvirom za period 2019.-2021. godina, za provedbu Strategije razvoja SBK

2016.-2020. godine. Prijedlozi su prikupljeni od strane članova KOR-a iz okvira njihovih

ministarstava, razvojne agencije, nevladinog i privrednog sektora, te prijedloga JLS koji su članovi

KOR-a dostavili na osnovu saradnje i komunikacije sa predstavnicima JLS. Prilikom izrade Akcionog

plana obavljen je niz konsultacija predstavnika Ureda sa članovima KOR-a o načinu i metodologiji

izrade plana. Na sastanku KOR-a, kod pregleda i razmatranja Akcionog plana, sve korekcije

predložene od članova su usvojene i unesene prilikom obrade dokumenta Akcionog plana.

Trogodišnji akcioni plan za razdoblje 2019.-2021. sadrži 14 prioriteta, 40 razvojnih mjera te i 126 razvojnih projekta i aktivnosti razvrstanih po razvojnim mjerama i prioritetnim ciljevima. Najviše je projekata planiranih u Strateškom cilju 1. Ojačati privredni sektor održivim korištenjem raspoloživih potencijala, prirodnih resursa, naslijeđa i tradicije, potom u Strateškom cilju 2 Unaprijediti kvalitetu življenja i održivog društvenog okruženja (tabela 1.)

Tabela 1. Broj projekata po strateškim ciljevima Br. S.C.

Naziv strateškog cilja Broj projekata Broj projekata u

2019.g.

S.C.1. Ojačati privredni sektor održivim korištenjem raspoloživih potencijala, prirodnih resursa, naslijeđa i tradicije

53

39


52

50


21

21

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

5

Ukupna indikativna vrijednost finansijskih sredstava planiranih za realizaciju projekata i aktivnosti u trogodišnjem razdoblju 2019.-2021. Iznosi 128.943.824 KM (tabela 2.), i to 56.838.000 KM u 2019. godini i 72.105.824 KM u preostale dvije godine. Tabela 2. Vrijednost finansijskih sredstava za realizaciju projekata i aktivnosti

Br. S.C. Naziv strateškog cilja Iznos

sredstava 2019.-2021.

Udio u % Iznos sredstava

za 2019.g.

S.C.1.

Ojačati privredni sektor održivim korištenjem raspoloživih potencijala, prirodnih resursa, naslijeđa i tradicije

12.595.800

41%

5.137.000


67.228.000

35% 23.901.000


49.120.024

56%

27.800.000

Kako je vidljivo iz Tabele 2. najviše sredstava je planirano u Strateškom cilju 2 - Unaprijediti

kvalitetu življenja i održivog društvenog okruženja. Razlog tomu je što treba pridonijeti povećanju

broja zdravstveno osiguranih osoba u odnosu na ukupno stanovništvo, održavanju broja korisnika

socijalne skrbi, kao i povećanju iznosa socijalnih izdvajanja, dok u sektoru obrazovanja prioriteti se

odnose na stvaranje jednakoga pristupa obrazovanju za sve i povećanje broja učenika srednjega i

srednjoškolskoga obrazovanja, održavanje broja nastavnika bez povećanja te smanjenje broja

djece koja ponavljaju školovanje. U segmentu sigurnosti građana prioriteti trebaju pridonijeti

smanjenju broja kriminalnih djela i broja prijavljenih prijestupnika. U segmentu kulture i sporta

akcent je na obnovi i opremanju ustanova za kulturu i sportskih ustanova.

Prema strukturi planiranih sredstava po izvorima finansiranja najviše se sredstava očekuje iz

vanjskih izvora 73% (Doprinosi ZZO, sredstva Razvojne banke, Federalno ministarstvo okoliša,

općine, međunarodne nevladine organizacije, EBRD, WB) te potom iz vlastitih budžetskih izvora

(27%). (Tabela 3.).

Tabela 3. Udio očekivanog finansiranja po izvorima

Br. Izvor finansiranja Iznos Udio u %

1 Vlastita budžetska sredstva 33.697.000

27%

3 Vanjski izvori finansiranja 95.246.824

73%

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

6

Tabela 4. Udio očekivanog finansiranja po ciljevima i izvorima

Br. Izvor finansiranja Iznos Ukupno 2019.-2021.

S.C.1.

Vlastita budžetska sredstva 9.349.000

12.595.800

Vanjski izvori finansiranja 3.246.800

S.C.2. Vlastita budžetska sredstva

20.448.000

67.228.000


S.C.3.

Vlastita budžetska sredstva 3.900.000

49.120.024


Ukupno za sve tri godine iz budžeta SBK se očekuje iznos 33.697.000 KM. Kada analiziramo očekivane izvore finansiranja (Tabela 4.) po ciljevima onda možemo vidjeti da se u Strateškom cilju 1 očekuje približno omjer sredstava 3:1 ,tj. sredstava iz vlastitog budžeta i vanjskih izvora.

U Strateškom cilju 2 najviše se sredstava očekuje iz vanjskih izvora 46.780.000 KM, dok

vlastitih sredstava 20.448.000 KM.

U Strateškom cilju 3 najviše se sredstava očekuje iz vanjskih izvora 45.220.024 KM, te iz

vlastitog budžeta 3.900.000 KM. U ovom strateškom cilju je najviše infrastrukturnih projekata čije

se finansiranje očekuje iz donatorskih ili kreditnih sredstava.

Kada analiziramo sadržaj akcionog plana prema sektorima onda možemo vidjeti da je najviše

planiranih projekata u sektoru sigurnosti , tj. 25 projekata, te potom privredi 22 projekata, pa okoliš

21 projekata.

Tabela 5. Broj projekata i planirani iznos sredstava po sektorima

R.b. Naziv sektora Broj projekata Iznos sredstava

Udio sredstava u ukupnom planiranom iznosu za 3 godine

1 Poljoprivreda 19 3.230.000 2,6%

2 Sigurnost 25 6.208.000 4,8 %

3 Privreda 22 8.901.800 7%

4 Turizam 12 464.000 0,4%

5 Kultura 2 200.000 0,2%

6 Zdravstvo 12 52.070.000 40%

7 Obrazovanje 13 8.750.000 7%

8 Okoliš 21 49.120.024 38%

Kao što se može vidjeti u Tabeli 5. najviše sredstava planirano je u okviru zdravstva, ukupno

52.070.000 ili 40 %. Prvenstveno su to sredstva (Doprinosi ZZO) koja se odnose na projekat

„Obezbjeđenja dovoljnih finansijskih sredstava za finansiranje pozitivne liste lijekova, kao i projekat

„Nabavka više CT aparata i aparat za magnetnu rezonancu u bolničke zdravstvene ustanove“ koji je

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

7

djelimično izvršen, pošto su nabavljena dva CT aparata, koja su locirana u JU Bolnicu Travnik i

Hrvatsku bolnicu dr. fra. Mato Nikolić (nabavka izvršena iz budžetskih sredstava). U narednom

periodu planirana je i nabavka magnetne rezonance.

Temeljem svega gore navedenog, dolazimo do zaključka da od 126 projekta, koji su sastavni dio

Akcionog plana 2019.-2021.,možemo izdvojiti nekoliko ključnih projekata:

1. Izrada Plana ruralnog razvoja i poljoprivrede;

2. Izrada Plana razvoja turizma u SBK;

3. Izrada Strategije razvoja kulture;

4. Izrada Plana upravljanja otpadom;

5. Jačanje i razvoj ljudskih kapaciteta u segmentu razvoja;

6. Finansiranje pozitivne liste lijekova i opremanje zdravstvenih institucija tehničkom opremom;

7. Unaprjeđenje obrazovanja u SBK;

8. Uspostavljanje kantonalnog razvojnog fonda/sheme;

9. Razvoj poslovne i putne infrastrukture;

10. Izgradnja uređaja za prečišćavanje otpadnih voda u SBK;

11. Izgradnja vodovodne mreže u SBK.

Ovi projekti stvaraju pretpostavku za druge projekte, imaju širi kantonalni značaj, imaju potencijal

dugoročnog učinka na kvalitetu života u SBK, te bitno doprinose ostvarenju strateških ciljeva i vizije

kantona.

Neke aktivnosti koje se odnose na gore navedene projekte su završene i doprinose njihovoj realizaciji,

a ostatak tih aktivnosti planiran je za naredni period. Nedostatak finansijskih sredstava, prostornih i

kadrovskih kapaciteta predstavljaju jedan od osnovnih problema implementacije planiranih

projekata.

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

8

U 2019. godini planirana je implementacija 110 projekata, među kojima je 14 kapitalno najznačajnijih

projekata čija implementacija će doprinijeti kvaliteti života u ekonomskom, društvenom i sektoru

zaštite čovjekove sredine, a to su:

1. Izgradnja novih i povećanje kapaciteta postojećih poslovnih zona;

2. Podrška izgradnji otkupnih kapaciteta za poljoprivredne proizvode (hladnjače, sušare);

3. Obnavljanje postojećih i izgradnja novih OOU (odgojno-obrazovnih ustanova);

4. Smještaj djece i odraslih osoba bez porodice u hraniteljske porodice;

5. Modernizacija i povećanje kapaciteta zdravstveno-lječilišnog turizma;

6. Nabavka aparata za magnetnu rezonancu u bolničke zdravstvene ustanove;

7. Osiguranje dovoljne količine ampularnih lijekova u zdravstvenim ustanovama primarne i bolničke

zdravstvene djelatnosti;

8. Obezbjeđenje dovoljnih finansijskih sredstava za finansiranje Pozitivne liste lijekova;

9. Implementacija projekta jačanja zdravstvenog sektora (HSEP) u Kantonu;

10. Modernizacija vertikalnog transporta u ski-centrima na području Kantona;

11. Restauracija kulturno-historijskih objekata s turističkom namjenom i njihovo stavljanje u kontekst

turističke ponude;

12. Podrška infrastrukturi za prikupljanje i tretman otpada u lokalnim zajednicama.

13. Sanacija i rekonstrukcija regionalnih cesta Kantona

14. Izgradnji Regionalnog vodovoda Plava voda

Akcioni plan 2019.-2021.

Oznaka Strategija razvoja SBK- Akcioni

plan 2019-2021 Nosioc Lokacija Sektor

PLANIRANA SREDSTVA u razdoblju 2019.-2021. VANJSKI IZVORI (IME)

KOMENTAR 2019 2020 2021

UKUPNO 2019.-2021.

VLASTITA SREDSTVA

VANJSKI IZVORI

SC1

Ojačati privredni sektor održivim korištenjem raspoloživih potencijala, prirodnih resursa, naslijeđa i tradicije

5.137.000 4.035.400 3.423.400 12.595.800 9.349.000 3.246.800

PC1.1.

Unaprijediti korištenje raspoloživih prirodnih potencijala za razvoj poljoprivrede, šumarstva i prehrambene industrije

510.000 1.320.000 260.000 2.090.000 1.515.000 575.000

M1.1.1. Unaprijeđenje politike podrške poljoprivredi

Ministarstvo poljoprivrede, vodoprivrede i šumarstva

60.000 120.000 130.000 310.000 195.000 115.000

Poticajna sredstva za otvaranje novih privrednih subjekata, otvaranje novih radnih mjesta, očuvanje postoječih radnih mjesta, nabavka sredstava za proizvodnju, angažovanju mladih u početnom biznisu, pdrška ženskom poduzetništvu i ostalo.

1.1.1.1. Izrada programa razvoja poljoprivrede Kantona


SBK Poljoprivreda 0 10.000 10.000 20.000 20.000 0

1.1.1.3.

Donošenje programa upravljanja poljoprivrednim zemljištem na nivou lokalnih zajednica (davanje u zakup neiskorištenog državnog zemljišta za uzgoj poljoprivrednih kultura)


SBK Poljoprivreda 50.000 0 50.000 100.000 0 100.000

1.1.1.4. Razvoj informacijskog sistema u poljoprivredi


SBK Poljoprivreda 0 100.000 50.000 150.000 150.000 0

1.1.1.5. Jačanje kapaciteta savjetodavnih službi u poljoprivredi


SBK Poljoprivreda 10.000 10.000 20.000 40.000 25.000 15.000

M1.1.2. Razvijanje intenzivne poljoprivredne proizvodnje perspektivnih biljnih kultura


0 100.000 50.000 150.000 150.000 0

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

1.1.2.4. Podrška razvoju organske proizvodnje


SBK Poljoprivreda 0 100.000 50.000 150.000 150.000 0 1000 po certifikatu

M1.1.3.

Unapređenje otkupnih kapaciteta i povezanosti poljoprivrednih proizvođača u lancu vrijednosti i s tržištem


450.000 1.100.000 0 1.550.000 1.100.000 450.000

1.1.3.2. Podrška izgradnji otkupnih kapaciteta za poljoprivredne proizvode (hladnjače, sušare)


SBK Poljoprivreda 450.000 0 0 450.000 0 450.000

1.1.3.4. Uspostavljanje klastera poljoprivrednih proizvođača


SBK Poljoprivreda 0 100.000 0 100.000 100.000 0

1.1.3.5. Podrška samozapošljavanju u poljoprivredi


SBK Poljoprivreda 0 1.000.000 0 1.000.000 1.000.000 0

M1.1.4. Promocija i brendiranje poljoprivrednih proizvoda za izvoz


0 0 80.000 80.000 70.000 10.000

1.1.4.1.

Edukacija poljoprivrednih proizvođača za primjenu savremenih metoda u poljoprivrednoj proizvodnji i zadovoljavanju standarda za izvoz i EU standarda


SBK Poljoprivreda 0 0 50.000 50.000 50.000 0

1.1.4.2. Zaštita i promocija brenda poljoprivrednih proizvoda iz Kantona



1.1.4.3. Zaštita i promocija brenda pasmina



1.1.4.4. Promocija poljoprivrednih proizvođača i prehrambene industrije Kantona


SBK Poljoprivreda 0 0 10.000 10.000 10.000

PC.1.2. Unaprijediti zaštitu i korištenje šuma


545.000 250.000 345.000 1.140.000 370.000 770.000

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

M1.2.1. Održivo gospodarenje šumama u skladu sa standardima EU


500.000 250.000 300.000 1.050.000 370.000 680.000

Unaprijeđen program razvoja šumarstva na području SBK, Završena faza certificiranja cca 100.000 ha ŠPP FojničkoPovršina predviđena šimsko privrednom osnovom pošumljena. Deminiranje nije rađeno.

1.2.1.1. Izrada programa razvoja šumarstva na području Kantona


Šumarstvo 50.000 50.000 50.000 150.000 0 150.000

1.2.1.2. Uvođenje certifikacije po FSC standardu u šumama Kantona

Šumsko privredno društvo

šumartsvo SBK

ŠPD 50.000 50.000 50.000 150.000 0 150.000 certificirano ŠPP Fojničko, fin.sredstva osiguralo ŠPD

1.2.1.3.

Pošumljavanje ogoljenog i erozivnog zemljišta na lokacijama klizišta i ostalim oštećenim područjima

Šumsko privredno društvo

šumartsvo SBK

ŠPD 100.000 100.000 100.000 300.000 120.000 180.000 pošumljavanje ogoljenog i erozivnog zemljišta, sredstav osiguralo ŠPD, KMPVŠ

1.2.1.4. Deminiranje šumskih površina Šumsko privredno društvo

šumartsvo SBK

ŠPD 300.000 50.000 100.000 450.000 250.000 200.000 EBRD, WB

M.1.2.2.

Promocija značaja šuma i korištenja nedrvnih šumskih proizvoda


45.000 0 45.000 90.000 0 90.000

Ojačani kapaciteti za korištenje tehnika ipravljanja požarima.Edukacije ruralnog stanovništva o korištenju nedrvnih šumskih proizvoda. Realizovana promocija značaja šuma

1.2.2.1. Demonstriranje i edukacija o tehnikama upravljanja požarima


SBK šumarstvo 20.000 0 20.000 40.000 0 40.000 sredstva osiguralo ŠPD

1.2.2.2.

Promocija nedrvnih šumskih proizvoda (ljekovito bilje, šumsko voće, lovstvo, itd.) i edukacija o njihovu korištenju



1.2.2.3.

Razvijanje svijesti javnosti o značaju šuma i mogućim negativnim posljedicama deforestracije i degradacije šuma



PC.1.3. Jačati privredu uz poticanje izvoznih aktivnosti

Ministarstvo gospodarstva

2.120.000 2.345.000 2.685.000 7.150.000 7.150.000 0

M1.3.1. Unapređenje podrške MSP Ministarstvo gospodarstva

160.000 176.000 176.000 512.000 512.000 0

1.3.1.1. Unapređenje kriterija i povećanje izdvajanja za podršku MSP-ima

Ministarstvo privrede

SBK Privreda 100.000 110.000 110.000 320.000 320.000 0

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

1.3.1.2. Podrška za inovatorstvo na području Kantona


SBK Privreda 20.000 22.000 22.000 64.000 64.000 0

1.3.1.3. Edukacija MSP za korištenje EU fondova namijenjenih MSP-ima (Horizon 2020, Cozme)


SBK Privreda 5.000 5.500 5.500 16.000 16.000 0

1.3.1.4 Podrška očuvanju tradicionalnih zanata


SBK Privreda 35.000 38.500 38.500 112.000 112.000 0

M1.3.2. Stvaranje uvjeta za razvoj konkurentne industrije i očuvanje tradicionalnih zanata


840.000 924.000 924.000 2.688.000 2.688.000 0

1.3.2.1. Podrška finalizaciji proizvoda u drvoprerađivačkoj industriji


SBK Privreda 80.000 88.000 88.000 256.000 256.000 0

1.3.2.2. Podrška jačanju kapaciteta za proizvodnju domaćih kožarsko-tekstilnih brendova


SBK Privreda 60.000 66.000 66.000 192.000 192.000 0

1.3.2.3.

Proširenje kapaciteta preduzeća u metalnom sektoru, kroz nove investicije za uvođenje novih tehnologija


SBK Privreda 300.000 330.000 330.000 960.000 960.000 0

1.3.2.4.

Podrška preradi biomase za proizvodnju okolišno prihvatljivog i obnovljivog energenta


SBK Privreda 400.000 440.000 440.000 1.280.000 1.280.000 0

M1.3.3. Podrška povećanju izvoznih aktivnosti


1.050.000 1.155.000 1.155.000 3.360.000 3.360.000 0

1.3.3.1. Uvođenje olakšica za proizvodno-izvozna preduzeća


SBK Privreda 500.000 550.000 550.000 1.600.000 1.600.000 0

1.3.3.2. Podrška za uvođenje međunarodnih standarda u izvoznim preduzećima


SBK Privreda 500.000 550.000 550.000 1.600.000 1.600.000 0

20 firmi uvelo standarde: standard za upravljanje kvalitetom i potrebne certifikate za proizvode/usluge tražene na ciljanim tržištima, kao što su EU standardi i drugi relevantni standardi. 20 firmi uvelo međunarodne standarde Ukupna vrijednost projekta: 251.700 KM Izvori finansiranja: Ministarstvo privrede SBK 40.000 KM USAID WHAM projekt 80.000 KM firme učesnici u projektu 105.000 KM REZ Agencija 26.700 KM Projekt bi se trebao realizirati do kraja 2019. godine.

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

1.3.3.3. Promocija izvoznih privrednih potencijala SBK (sajmovi, Privredne misije, FIPA)


SBK Privreda 50.000 55.000 55.000 160.000 160.000 0

M1.3.4. Podrška istraživanju i eksploataciji potencijala mineralnih sirovina


70.000 90.000 430.000 590.000 590.000 0

Identifikovani kvalitet i količine za opravdanost eksploatacije mineralnih sirovina u Kantonu kroz provedenu studiju- Osigurana podrška za geološka istraživanja - Ostvarene nove investicije u modernizaciju rudnika i kamenoloma

1.3.4.1. Izrada Studije istraživanja i / ili opravdanosti eksploatacije za mineralne sirovine


SBK Rudarstvo 0 0 40.000 40.000 40.000 0

1.3.4.2. Podrška za geološka istraživanja Ministarstvo privrede

SBK Rudarstvo 60.000 70.000 70.000 200.000 200.000 0

1.3.4.3. Modernizacija eksploatacije mineralnih sirovina


SBK Rudarstvo 10.000 20.000 20.000 50.000 50.000 0

1.3.4.4. Povećanje sigurnosti kod proizvodnje u rudnicima


SBK Rudarstvo 0 0 300.000 300.000 300.000 0

PC.1.4. Poboljšati razvoj održivog turizma


263.000 94.000 107.000 464.000 314.000 150.000

M1.4.1. Razvoj turističke ponude selektivnih oblika turizma i regionalno povezivanje


210.000 22.000 50.000 282.000 250.000 32.000

1.4.1.1.

Restauracija kulturno-historijskih objekata, s turističkom namjenom i njihovo stavljanje u kontekst turističke ponude


SBK Turizam 10.000 10.000 30.000 50.000 50.000 0

1.4.1.5. Podrška poduzetništvu u turizm Ministarstvo privrede

SBK Turizam 200.000 12.000 20.000 232.000 200.000 32.000

M1.4.2.

Promocija turističke ponude i potencijala te podizanje kvaliteta receptivnih faktora turizma


40.000 20.000 40.000 100.000 50.000 50.000

1.4.2.1. Podrška nastupu na turističkim sajmovima / događajima

Turistička zajednica- Ministarstvo privrede

SBK Turizam 10.000 0 0 10.000 10.000 0

1.4.2.2.

Promocija turističkih potencijala radi privlačenja investicija za izgradnju novih turističkih kapaciteta


SBK Turizam 10.000 10.000 0 20.000 15.000 5.000

1.4.2.3. Podrška receptivnim turističkim agencijama koje se bave dovođenjem turista u Kanton


SBK Turizam 10.000 0 40.000 50.000 15.000 35.000

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

1.4.2.4 Postavljenje turističke signalizacije


SBK Turizam 0 10.000 0 10.000 0 10.000

1.4.2.5. Kategorizacija privatnog smještaja

Turistička zajednica- Min. privrede

SBK Turizam 10.000 0 0 10.000 10.000 0

M1.4.3.

Uspostavljanje destinacijskog menadžmenta u svim područjima intenzivnog turizma i edukacija turističkih radnika

Turistička zajednica- Ministarstvo gospodarstva

13.000 52.000 17.000 82.000 14.000 68.000

1.4.3.1. Edukacija o destinacijskom menadžmentu


SBK Turizam 0 2.000 0 2.000 0 2.000

1.4.3.2.

Projekt destinacijskog menadžmenta za područja aktivnog turizma: (planinski turizam i banjsko-lječilišni)


SBK Turizam 5.000 0 0 5.000 5.000 0

1.4.3.3. Identificiranje, edukacija i opremanje domaćinstava za bavljenje ruralnim turizmom


SBK Turizam 0 50.000 15.000 65.000 0 65.000

1.4.3.4.

Edukacija zaposlenika u turističkom sektoru, s ciljem unapređenja kvaliteta turističke usluge


SBK Turizam 5.000 0 0 5.000 5.000 0

1.4.3.5. Edukacija turističkih vodiča Turistička zajednica- Ministarstvo privrede

SBK Turizam 3.000 0 2.000 5.000 4.000 1.000

PC1.5. Kreirati povoljnije poslovno okruženje

Ministarstvo privrede (Ministarstvo prostornog uređenja, građenja, zaštite okoliša, povratka i stambenih poslova)

1.699.000 26.400 26.400 1.751.800 0 1.751.800

M1.5.1. Smanjenje administrativnih procedura na nivou Kantona i promocija poduzetništva

Ministarstvo privrede (Ministarstvo prostornog uređenja, građenja, zaštite okoliša, povratkai stambenih poslova)

24.000 26.400 26.400 76.800 0 76.800

1.5.1.1. Uvođenje e-uprave za ubrzavanje administrativnih procedura

Ministarstvo privrede (Min.prost.uređenja, građenja, zaštite okoliša, povratkai stambenih poslova)

SBK Preduzetništvo 8.000 8.800 8.800 25.600 0 25.600

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

1.5.1.2.

Pojednostavljivanje procedura izdavanja urbanističkih, građevinskih i upotrebnih dozvola

Ministarstvo privrede (Ministarstvo prostornog uređenja, građenja, zaštite okoliša, povratkai stambenih poslova)


1.5.1.3. Promocija poduzetništva i poduzetničke kulture

Ministarstvo privrede (Min.prost.uređ., građenja,zašt.okoliša, povrat.stam. posl.)


M1.5.2. Unapređenje stanja poslovne infrastrukture i usluga

Ministarstvo gospodarstva

1.675.000 0 0 1.675.000 0 1.675.000

1.5.2.1. Izgradnja novih i povećanje kapaciteta postojećih poslovnih zona


Preduzetništvo 1.400.000 0 0 1.400.000 0 1.400.000

1.5.2.2. Promocija investicijskih potencijala poslovnih zona SBK

REZ Agencija

Busovač,Vitez, Novi Travnik, Travnik, Bugojno, Donji Vakuf i Gornji Vakuf-Uskoplje

Poslovna infrastruktura

55.000 0 0 55.000 0 55.000

5.000 KM (REZ

Agencija)

REZ Agencija Unaprijeđena promocija investicijskih mogućnosti u poslovnim zonama Poboljšana i ažurirana verzija portala "Bestinvest" https://www.rez.ba/bestinvest/ Aktivnosti planirane u 2019. godini: 1. Prilagoditi interface portala s trenutnim načinom pružanja informacija potencijalnim investitorima. 2. Provjeriti informacije o potencijalnim lokacijama za investiranje. 3. Prevesti "Custom PHP" verziju portala u Wordpress okruženje, radi efikasnije kontrole rada portala i mogućnosti primjerenijih zahvata u SEO (Site Engine Optimization). 4. Vratiti portal na prvobitno korištenu domenu/adresu (www.bestinvest.ba). 5. Povećati broj posjetitelja portala.

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

1.5.2.3. Izgradnja poslovnog inkubatora

Vodeći partner: REZ Agencija Partneri u projektu: Općina Travnik, Služba za zapošljavanje SBK/KSB, Centar za edukaciju mladih - CEM), Sveučilište/Univerzitet "Vitez" u Travniku, NOBIL d.o.o. Nova Bila, GS-tmt d.o.o. Travnik

Općina Travnik

Razvoj preduzetništva, zapošljavanje

110.000 0 0 110.000 0 110.000

Uspostavljen poslovni inkubator Funkcionalan i operativan biznis inkubator kao one-stop servis za generiranje samozapošljavanja među mladima u Travniku i šire je jedan od instrumenata poticaja aktivnih mjera zapošljavanja općine Inkubator "BeeZone" u općini Travnik je operativan; zvanično je otvoren 04. aprila 2018. godine. Urađena dokumentacija za upravljanje inkubatorom. Ukupna vrijednost projekta je 234.035,75 €, a uspostavljanje inkubatora je samo jedna od projektnih aktivnosti. Evropska unija je obezbijedila 194.695,75 €, a Općina Travnik sufinansira iznos od 32.800 € . Služba za zapošljavanje SBK/KSB učestvuje u projektu sa 6.540 € Napomena: Realizacija projekta traje od juna 2017. do februara 2019. pa se troškovi/vrijednost uloženih sredstava ne mogu precizno iskazati za kalendarsku godinu.

1.5.2.4. Uspostava i umrežavanje pružalaca usluga MSP


Preduzetništvo 110.000 0 0 110.000 0 110.000

SC2 Unaprijediti kvalitet življenja i održivog društvenog okruženja

Ministarstvo zdravstva i socijalne politike

23.901.000 20.938.000 22.389.000 67.228.000 20.448.000 46.780.000

PC2.1. Poboljšati kvalitet postojećih zdravstvenih usluga


19.950.000 15.000.000 15.450.000 50.400.000 6.260.000 44.140.000

M2.1.1.

Opremanje zdravstvenih ustanova neophodnim medicinskim aparatima i lijekovima


18.100.000 14.100.000 14.500.000 46.700.000 3.500.000 43.200.000

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

2.1.1.1. Nabavka više CT aparata i aparat za magnetnu rezonancu u bolničke zdravstvene ustanove


SBK Zdravstvo 3.500.000 0 0 3.500.000 3.500.000 0

Izvršena nabavka dva CT aparata, koja su locirana u JU Bolnicu Travnik i „ Hrvatsku bolnicu dr. fra. Mato Nikolić „( nabavka izvršena iz budžetskih sredstava). U 2018.godini. MJERA IZVRŠENA DJELIMIČNO. U narednom periodu izvršiti nabavku magnetne rezonance.

2.1.1.2.

Osiguranje dovoljne količine ampularnih lijekova u zdravstvenim ustanovama primarne i bolničke zdravstvene djelatnosti

Ministarstvo zdravstva i socijalne politike i Zavod za zdravstveno osiguranje SBK

SBK Zdravstvo 1.000.000 0 0 1.000.000 0 1.000.000

Vlada kantona na sjednici održanoj 15.11. 2018. donijela je odluku o Listi ampularnih lijekova i infizionih otopina koji se primjenjuju u zdravstvenim ustanovama primarne zdravstvene zaštite na području SBK koja će se primjenjivati od 01.01. 2019. godine i kojom je obuhvaćeno 56 preparata. Međutim, još uvijek na SBK ne postoji lista ampularnih lijekova, odnosno lista lijekova u bolničkoj zdravstvenoj zaštiti. Predmetna bi se trebala u narednom periodu izraditi uz prethodno utvrđene potrebe za istim,a sve u skladu sa tačkom V Odluke o listi lijekova u bolničkoj zdravstvenoj zaštiti FBiH ("Sl. novine, broj: 56/13, 74/14,94/15 i 25/17), kao i obavezno planirati sredstva za njeno financiranje. Rješavanjem ovog pitanja spriječilo bi se konstantno nezadovoljstvo pacijenata. MJERA DJELIMIČNO IZVRŠENA

2.1.1.3.

Obezbjeđenje dovoljnih finansijskih sredstava za finansiranje Pozitivne liste lijekova

Zavod za zdravstveno osiguranje

SBK Zdravstvo 13.600.000 14.100.000 14.500.000 42.200.000 0 42.200.000 Doprinos

i ZZO

Zavod zdravstvenog osiguranja SBK. Nema zvaničnih podataka za 2019.,2020.,2021. godinu, nego se planiralo na bazi 2018. godine i uvečalo za svaku godinu za 500.000 KM.

M2.1.2. Informatizacija domova zdravlja i ZZO u kantonu

690.000 0 0 690.000 0 690.000

2.1.2.2.

Projekt jačanja kapaciteta domova zdravlja i Zavoda za zdravstveno osiguranje kroz ustrojstvo i korištenje

Federalno ministarstvo zdravstva u suradnji sa Ministarstvom

SBK Zdravstvo 690.000 0 0 690.000 0 690.000

U toku aktivnosti. Naime, postupak javne nabavke za implementaciju softerskog paketa za potrebe organizacije javnog

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

informatičke baze podataka, kao i uvođenje elektronske kartice za osiguranike

zdravstva i socijalne politike

zdravstva u Kantonu trenutno je u toku i otvaranje ponuda vršit će se krajem novembra 2018. Sredstva budžeta za ove namjene su u visini 1.213.676,00 KM, bez PDV. Predmetna nabavka podrazumjeva uspostavu integriranog zdravstvenog informacijskog sistema primarne zdravstvene zaštite, u skladu sa tehničkim specifikacijama, uspostavu centralnog laboratorijskog informacijskog sistema, u skladu sa tehničkim specifikacijama i uspostava RIS i PACS sistem, u skladu sa tehničkim specifikacijama.

M2.1.4.

Jačanje kapaciteta zdravstvenih ustanova u Kantonu kroz proširenje djelatnosti domova zdravlja i stručno usavršavanje deficitarnih specijalizacija iz oblasti zdravstva


1.160.000 900.000 950.000 3.010.000 2.760.000 250.000

2.1.4.4. Implementacija plana stručnih usavršavanja deficitarnih specijalizacija


SBK Zdravstvo 50.000 100.000 150.000 300.000 100.000 200.000 Doprinos

i ZZO

U JU Bolnici za plućne bolest u toku su stručna usavršavanja tri doktora za oblast onkologije. Nadalje, „Hrvatskoj bolnici dr. fra. Mato Nikolić“, dobreno je financiranje tri 3 liječnika za stvljanje u finkciju Odjela ORL, a JU Bolnici Travnik financiranje 2 doktora za stavljanje u funkciju Odjela Oftalmologije.

2.1.4.5.

Transfer novca zdravstvenim ustanovama u kantonu zbog preuzimanja osnivačkih prava za 5 bolnica


Zdravstvo 800.000 800.000 800.000 2.400.000 2.350.000 50.000

Federalno

ministarstvo

okoliša

NOVA MJERA U OKVIRU PROJEKTA Od predviđenih 800.000 KM za bolnicu Nova Bila planirano je 50.000 KM (projekat energetske efikasnosti kao namjenski prihod od Federalnog ministarstva okoliša) - izvori sredstava su za 2019. godinu

2.1.4.7. Otplata već nabavljenih stalnih sredstava za javno zdravstvo


Zdravstvo 310.000 0 0 310.000 310.000 0 NOVA MJERA U OKVIRU PROJEKTA

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

PC2.2.

Ojačati kapacitete, unaprijediti kvalitet socijalnih usluga i poboljšati status korisnika usluga

690.000 490.000 490.000 1.670.000 1.595.000 75.000

M2.2.1. Jačanje podrške socijalno ugroženim grupama i suzbijanje socijalno-patoloških pojava


660.000 460.000 460.000 1.580.000 1.580.000 0

2.2.1.1.

Implementacija SUMERO projekta oko zbrinjavanja mentalno invalidnih osoba u lokalnoj zajednici


SBK Socijala 220.000 220.000 220.000 660.000 660.000 0

2.2.1.4. Smještaj djece i odraslih osoba bez porodice u hraniteljske porodice


SBK Socijala 240.000 240.000 240.000 720.000 720.000 0

2.2.1.5. Pomoć kućne njege za stare i invalidne osobe


SBK Socijala 100.000 0 0 100.000 100.000 0 Nova mjera

2.2.1.6. Podrška socijalnim institucijama Ministarstvo zdravstva i socijalne politike

SBK Socijala 100.000 0 0 100.000 100.000 0 Nova mjera

M2.2.2.

Jačanje materijalnih i kadrovskih kapaciteta pružalaca usluga socijalne zaštite u Kantonu


30.000 30.000 30.000 90.000 15.000 75.000

2.2.2.4. Stručno usavršavanje zaposlenika ustanova socijalne zaštite


SBK Socijala 30.000 30.000 30.000 90.000 15.000 75.000

PC2.3. Poboljšati kvalitet obrazovanja 2.340.000 2.630.000 3.780.000 8.750.000 6.580.000 2.170.000

M2.3.1.

Usklađivanje predškolskog, osnovnog, srednjeg (srednjeg stručnog) odgoja i obrazovanja, kao i obrazovanja odraslih s društvenim i privrednim potrebama Kantona

Ministarstvo znanosti, obrazovanja, kulture i športa

1.020.000 1.020.000 1.120.000 3.160.000 2.210.000 950.000

2.3.1.1.

Izmjene i dopune postojećih zakona o predškolskom, osnovnom i srednjem odgoju i obrazovanju

Ministarstvo znanosti, obrazovanja, kulture i sporta

SBK Odjel za obrazovanje i znanost

500.000 500.000 500.000 1.500.000 1.400.000 100.000

Međuna-rodne

nevlad. Organiza

-cije (npr.

Save the Children

Usvojen Zakon o predškolskom odgoju (Sl. novine KSB, broj:10/17 ) i doneseni provedbeni akti (npr. Cjeloviti razvojni plan i program za predškolski odgoj i obraz.) Ministarstvo obrazovanja, znanosti, kulture i sporta KSB ima zakonsku obvezu, do početka šk. 2020./2021. godine stvoriti sve preduvjete (materijalne, kadrovske i financijske...) za uvođenje OPOB programa.

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

2.3.1.3. Donošenje zakona o obrazovanju odraslih osoba



70.000 70.000 70.000 210.000 210.000 0

Usvojen Zakon o obrazovanju odraslih (ukoliko nije u 2016.) i doneseni provedbeni akti. Ministarstvo obrazovanja, u skladu s Zakonom o obrazovanju odraslih (Sl. novine KSB, broj: 5/17) obvezno je organizirati i financirati obrazovanje odraslih osoba koji nemeju završenu osnovnu školu. Ministarstvo obrazovanja dužno je predložiti Vladi KSB i formiranje Viježa za obrazovanje odraslih na razini Kantona.

2.3.1.4. Izrada i usvajanje inoviranih nastavnih planova i programa



200.000 200.000 200.000 600.000 600.000 0

Inovirani NPP u skladu s zajedničkom jezgrom i s involviranim ishodima učenja Usvajanjem Zajedničke jezgre definirane na ishodima učenja za sva obrazovna područja (jezično-komunikacijsko....) (Agencija za predškolsko, osnovno i srednje obrazovanje Bosne i Hercegovine) Ministarstvo obrazovanja dužno je inovirati sve NPP u skladu s zadanim ishodima ili obrazovnim postignućima

2.3.1.5. Uvođenje sistema eksterne mature u osnovnom i srednjem obrazovanju



100.000 100.000 200.000 400.000 0 400.000 Proveden pilot projekt eksterne mature u SBK

2.3.1.6.

Provođenje indeksa inkluzivnosti od predškolskog do srednjeg obrazovanja (uključivanje osoba s posebnim potrebama i osoba iz ranjivih skupina stanovništva u redovni odgojno-obrazovni sistem)



150.000 150.000 150.000 450.000 0 450.000

Uključen veći broj osoba u redovni sustav obrazovanja i osposobljavanja, a osobito u srednjim strukovnim školama

M2.3.2.

Unapređenje kapaciteta rukovođenja odgojno-obrazovnim ustanovama, kao i kontinuirano stručno usavršavanje i vrednovanje zaposlenika u odgojno-obrazovnim ustanovama


580.000 530.000 580.000 1.690.000 1.650.000 40.000

2.3.2.1. Uspostavljanje projekta "Uspješno rukovođenje

Ministarstvo znanosti,

SBK Odjel za obrazovanje i

80.000 80.000 80.000 240.000 200.000 40.000 Pokrenut projekt (u suradnji sa sveučilištima) i osposobljeni i

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

školama" (dvogodišnji modularni projekt profesionalnog osposobljavanja i certificiranja budućih rukovodilaca)

obrazovanja, kulture i sporta

znanost certificirani prvi rukovoditelji-odgojno-obrazovnih ustanova

2.3.2.2. Formiranje zavoda / odjeljenja za stručno-savjetodavni nadzor odgojitelja/nastavnika/profesor



400.000 400.000 400.000 1.200.000 1.200.000 0 Uspostavljen Zavod/Odjel za stručno pedagoški nadzor i pomoć

2.3.2.3. Dosljedna primjena Pravilnika o napredovanju nastavnika



100.000 50.000 100.000 250.000 250.000 0

Imenovni nastavnici u zvanja mentora i savjetnika u svim odgojno-obrazovnim ustanovama na području SBK

M.2.3.3 Unaprijediti sistem za obrazovanje i obuku odraslih osoba


140.000 80.000 80.000 300.000 220.000 80.000

2.3.3.1.

Poboljšati organizovanost, finansiranje i upravljanje procesima obrazovanja odraslih osoba



30.000 30.000 30.000 90.000 70.000 20.000

Registrovane ustanove za obavljenje djelatnosti obrazovanja odraslih i uspostavljen sustav finansiranja

2.3.3.2.

Razviti procese i sistem priznavanja neformalno i informalno stečenih znanja i vještina



50.000 50.000 50.000 150.000 150.000 0

Neformalno, informalno i/ili samousmjereno stećene kompetencije i znanja mogu se formalizirati

2.3.3.3.

Integrisati politike cijeloživotnog učenja i obrazovanja, s ciljevima društvenog, privrednog i regionalnog razvoja te s politikama zapošljavanja i socijalne pomoći

Vodeći partner: REZ Agencija Partneri u projektu: Općina Travnik, Služba za zapošljavanje SBK/KSB, Centar za edukaciju mladih - CEM), Sveučilište/Univerzitet "Vitez" u Travniku, NOBIL d.o.o. Nova Bila, GS-tmt d.o.o. Travnik

Općina Travnik

Razvoj poduzetništva, zapošljavanje

60.000 0 0 60.000 0 60.000

Razvijena mreža ustanova na području Kantona koje se bave obrazovanjem odraslih; povećan broj osoba koje su uspješno okončale neki od programa cjeloživotnog učenja Ukupna vrijednost projekta je 234.035,75 €, od kojih je Evropska unija obezijedila 194.695,75 €, a Općina Travnik sufinansira iznos od 32.800 € . Služba za zapošljavanje SBK/KSB učestvuje u projektu sa 6.540 € Napomena: Realizacija projekta traje od juna 2017. do februara 2019. pa se troškovi/vrijednost uloženih sred. ne mogu precizno iskazati za kalendarsku god.

M.2.3.4 Obnoviti (izgraditi) i opremiti odgojno-obrazovne ustanove


600.000 1.000.000 2.000.000 3.600.000 2.500.000 1.100.000

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

2.3.4.1. Izrada potrebne projektne dokumentacije

Ministarstvo obrazovanja, Vlada SBK

SBK Obrazovanje 100.000 0 0 100.000 0 100.000 Izrađena projektna dokumentacija

2.3.4.2. Obnavljanje postojećih i izgradnja novih OOU (odgojno-obrazovnih ustanova)

Ministarstvo obrazovanja, Vlada SBK

SBK Obrazovanje 500.000 1.000.000 2.000.000 3.500.000 2.500.000 1.000.000

Obnovljene odgojno-obrazovne ustanove i pokrenuta izgradnja novih Projekt: Obnavljanje Područne škole u Vlahoviću, OŠ „Turbe“ u Turbetu Lokacija/geografsko područje implementacije: Turbe, općina Travnik Nositelj projekta: „Stichting Veteranen Acties“ Holandija, REZ je partner u implementaciji Sektor: Obrazovanje, infrastruktura Ostvareni rezultati: Podrum preuređen u fiskulturnu salu, PVC stolarija i krečenje hodnika, urađen pod i okrečeni zidovi u jednoj učionici, urađena fasada škole, zamjena stropnih lustera Status provedbe: realizirano Izvori finansiranja/donatori: „Stichting Veteranen Acties“ Holandija Vrijednost uloženih sredstava: 20.000 KM

PC2.4.

Smanjiti opasnost od kažnjivih i devijantnih ponašanja i povećati stepen sigurnosti građana Kantona

721.000 2.818.000 2.669.000 6.208.000 5.813.000 395.000

M2.4.1.

Unapređenje aktivnosti na suzbijanju kriminaliteta i povećanje stepena otkrivenosti počinilaca krivičnih djela

57.000 124.000 115.000 296.000 296.000 0

Plan u periodu 2019.-2021. godina Broj krivčnih djela 1060 , procent otkrivenosti krivičnih djela po NN izvršiocu 60 % Broj krivčnih djela 1030 , procent otkrivenosti krivičnih djela po NN izvršiocu 60 % Broj krivčnih djela 1000 , procent otkrivenosti krivičnih djela po NN izvršiocu 60 %

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

2.4.1.1.

Izrada kvalitetnih preventivnih programa u sprečavanju krivičnih djela razbojništva, krađe vozila, iznuda, trgovine narkoticima, terorizma

Ministarstvo unutrašnjih poslova, uprava policije

SBK Sigurnost 10.000 10.000 10.000 30.000 30.000 0

Planirano za period 2019.-2021. godina -Otuđenje vozila -21, Razbojništvo -16, Iznuda 4, Terorizam -0 -Otuđenje vozila -19, Razbojništvo -15, Iznuda 4, Terorizam -0 -Otuđenje vozila -18, Razbojništvo -14, Iznuda 3, Terorizam -0

2.4.1.2.

Aktivnosti na suzbijanju korupcije i organizovanog kriminaliteta u okviru usvojenog antikorupcijskog plana


SBK Sigurnost 10.000 50.000 50.000 110.000 110.000 0

Plan za period 2019.-2021. godina - KD protiv podmičivanja i službene i druge odgovorne dužnosti 9 -KD protiv podmičivanja i službene i druge odgovorne dužnosti 10 -KD protiv podmičivanja i službene i druge odgovorne dužnosti 11

2.4.1.3. Pojačati mjere suzbijanja zloupotrebe opojnih droga


SBK Sigurnost 15.000 39.000 30.000 84.000 84.000 0

Plan za period 2019.-2021. godina - KD proizvodnja i stavljanje u promet opojnih droga i posjedovanje i omogučavanje uživanja -125 -KD proizvodnja i stavljanje u promet opojnih droga i posjedovanje i omogučavanje uživanja -130 -KD proizvodnja i stavljanje u promet opojnih droga i posjedovanje i omogučavanje uživanja -135

2.4.1.4.

Jačanje kapaciteta krivičnopravne zaštite djece i maloljetnika i prevencija porodičnog nasilja i maloljetničke delinkvencije


SBK Sigurnost 10.000 15.000 15.000 40.000 40.000 0

Plan za period 2019.-2021. godina: -KD protiv braka, porodice i mladeži - 87 -KD protiv braka, porodice i mladeži - 84 -KD protiv braka, porodice i mladeži - 80

2.4.1.5.

Osnažiti kapacitete u borbi protiv krivičnih djela iz mržnje, krivičnih djela nad manjinskim i ranjivim grupama te trgovine ljudima


SBK Sigurnost 12.000 10.000 10.000 32.000 32.000 0 Plan za 2019.-2021. godina: -nema KD iz ove oblasti kriminaliteta

M2.4.2. Povećanje sigurnosti saobraćaja na cestama i sprečavanje narušavanja javnoga reda i mira

160.000 220.000 170.000 550.000 250.000 300.000

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

2.4.2.1. Uvođenje videonadzora na ključnim mjestima u općinama na području Kantona

Ministarstvo unutrašnjih poslova, vlada ksb, općine

SBK Sigurnost 100.000 100.000 100.000 300.000 0 300.000

Plan za 2019.-2021. godina: -nastavljanje aktivnosti u saradnji sa općinama -nastavljanje aktivnosti u saradnji sa općinama -nastavljanje aktivnosti u saradnji sa općinama (općine SBK)

2.4.2.2. Proširenje radarskog sistema na saobraćajnicama

Ministarstvo unutrašnjih poslova, vlada ksb, općine

SBK Sigurnost 40.000 100.000 50.000 190.000 190.000 0 Plan za 2019.-2021.godina: -instaliranje radarskog sistema na području općine Donji Vakuf

2.4.2.3. Prevencija nereda na sportskim takmičenjima


SBK Sigurnost 5.000 5.000 5.000 15.000 15.000 0

Plan u periodu 2019.-2021. godina: -KD protiv javnog reda i pravnog prometa - 72 -KD protiv javnog reda i pravnog prometa - 70 -KD protiv javnog reda i pravnog prometa - 68

2.4.2.4.

Unaprijediti sistem kontrola regulisanja saobraćaja te nadzora nad lokacijama povećanog okupljanja građana


SBK Sigurnost 10.000 10.000 10.000 30.000 30.000 0

Plan u periodu 2019.-2021. godina: -nastaviti program edukacija iz ove oblasti

2.4.2.5

Unapređenje saradnje svih institucija koje se bave oblašću sigurnosti saobraćaja na cestama


SBK, F BIH Sigurnost 5.000 5.000 5.000 15.000 15.000 0

M2.4.3. Unapređenje odnosa sa okruženjem

20.000 15.000 20.000 55.000 45.000 10.000

2.4.3.1.

Pojačati saradnju s građanima u suzbijanju kažnjivih i devijantnih ponašanja kroz anonimne pozive, medije, edukacije i dr.


SBK Sigurnost 5.000 5.000 5.000 15.000 15.000 0

Plan u periodu 2019.-2021.godina: -KD protiv javnog reda i pravnog prometa -nasilničko ponašanje-10 -KD protiv javnog reda i pravnog prometa -nasilničko ponašanje-10 -KD protiv javnog reda i pravnog prometa - nasilničko ponašanje -9

2.4.3.2. Sistematiziranje radnog mjesta "policajac u zajednici"


SBK Sigurnost 5.000 0 5.000 10.000 0 10.000

-izvršiti popunjavanje preostala 2 radna mjesta u skladu sa Pravilnikom o sistematizaciji kroz postupke unaprijeđenja ili preraspoređivnja policisjkih službenika

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

2.4.3.3.

Programi edukacije najmlađe populacije u pogledu izbjegavanja rizičnih ponašanja, zloupotrebe droga, nasilja, upotrebe oružja i pirotehnike i dr.


SBK Sigurnost 5.000 5.000 5.000 15.000 15.000 0

Plan u periodu 2019.-2021. godina: -u cilju prevencije nastavit će se obuke i predavanja na pomenute i srodne teme -u cilju prevencije nastavit će se obuke i predavanja na pomenute i srodne teme -u cilju prevencije nastavit će se obuke i predavanja na pomenute i srodne teme

2.4.3.4. Pojačana medijska pokrivenost aktivnosti MUP-a Kantona


SBK Sigurnost 5.000 5.000 5.000 15.000 15.000 0

Plan u periodu 2019.-2021. godina: -Postupanje na osnovu Plana rada Uprave policije 2018-2021. Redovno izvještavanje javnosti o svim važnim događajima na području SBK/KSB u oblasti kriminaliteta, JRiM, sigurnost saobraćaja i dr. -Postupanje na osnovu Plana rada Uprave policije 2018-2021. Redovno izvještavanje javnosti o svim važnim događajima na području SBK/KSB u oblasti kriminaliteta, JRiM, sigurnost saobraćaja i dr. -Postupanje na osnovu Plana rada Uprave policije 2018-2021. Redovno izvještavanje javnosti o svim važnim događajima na području SBK/KSB u oblasti kriminaliteta, JRiM, sigurnost saobraćaja i dr.

M2.4.4. Jačanje kapaciteta Ministarstva unutrašnjih poslova Kantona

145.000 2.120.000 2.020.000 4.285.000 4.200.000 85.000

2.4.4.1.

Uvođenje u sistematizaciju radnih mjesta Jedinice za javni red i mir i operativno taktičku podršku

Ministarstvo unutrašnjih poslova

SBK Sigurnost 20.000 0 0 20.000 0 20.000

Sva mjesta proces popunjavanja stavljati u prioritet po upražnjenju zbog kontinuiranog proces unaprijeđenja i penzionisanja

2.4.4.2. Psihološka podrška zaposlenicima – sistematiziranje radnog mjesta psiholog


MUP Sigurnost 5.000 0 0 5.000 0 5.000

Psiholog zaposlen i u narednom periodu će biti poduzete odgovarajuće aktivnosti na spihološkoj podršci OSL-a.

2.4.4.3. Kvalitetnija zdravstvena zaštita zaposlenika policije


SBK Sigurnost 20.000 20.000 20.000 60.000 0 60.000 Provesti provjeru zadravstvenog stanja policajaca

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

2.4.4.4. Rekonstrukcija objekata policijskih stanica i spajanje lokacija IDEA


SBK Sigurnost 50.000 2.000.000 2.000.000 4.050.000 4.050.000 0 plan u periodu 2019.2021.godina: -početak izvođenja radova na sanaciji i izgradnji

2.4.4.5.

Nabavka materijalno-tehničkih sredstava i prilagođavanje radnog vremena za prijem stranaka


MUP Sigurnost 50.000 100.000 0 150.000 150.000 0

M2.4.5. Razvoj kapaciteta sistema zaštite i spašavanja te odgovora na prirodne i druge nesreće

339.000 339.000 344.000 1.022.000 1.022.000 0

2.4.5.1. Obuka i opremanje institucija vatrogastva kao dijela sistema zaštite i spašavanja

Ministarstvo unutrašnjih poslova, civilna zaštita

SBK Sigurnost 9.000 9.000 9.000 27.000 27.000 0

2.4.5.2.

Obuka i opremanje jedinica i službi za zaštitu i spašavanje u Kantonu kao prioritetnog segmenta sistema zaštite i spašavanja


SBK Sigurnost 250.000 200.000 200.000 650.000 650.000 0

2.4.5.3.

Izgradnja sistema za informacijsku i komunikacijsku podršku Kantonalnog operativnog centra civilne zaštite u Kantonalnoj upravi za civilnu zaštitu i općinskih operativnih centara


SBK Sigurnost 50.000 25.000 25.000 100.000 100.000 0

2.4.5.4.

Redovna obuka i informisanje stanovništva (škole, mjesne zajednice) o mjerama zaštite i spašavanja


SBK Sigurnost 30.000 30.000 30.000 90.000 90.000 0

2.4.5.5.

Mapiranje organizacija i grant podrška nevladinim organizacijama u izgradnji kapaciteta opće namjene i specijalističkih jedinica iz sistema zaštite i spašavanja


SBK Sigurnost 0 50.000 70.000 120.000 120.000 0

2.4.5.6.

Iniciranje donošenja planova zaštite i spašavanja kulturno- historijskih dobara od prirodnih i drugih nesreća, sa ucrtanim ugroženim pokretnim i nepokretnim kulturnim dobrima

Civilna zaštita, Zavod za zaštitu KH naslijeđa

SBK Sigurnost 0 25.000 10.000 35.000 35.000 0

PC.2.5. Unaprijediti oblast kulture i sporta

200.000 0 0 200.000 200.000 0

M2.5.1. Obnoviti i opremiti kulturne institucije i podići svijest mladih o značaju kulture


100.000 0 0 100.000 100.000 0

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

2.5.1.1. Obnavljanje i očuvanje postojećih i izgradnja novih kulturnih ustanova


SBK Kultura 100.000 0 0 100.000 100.000 0 Podržano obnavljanje postojećih kulturnih ustanova (muzej u Fojnici…)

M2.5.2.

Obnoviti i opremiti sportske institucije i podići svijest mladih osoba o značaju bavljenja sportskim aktivnostima


100.000 0 0 100.000 100.000 0

2.5.2.1. Rekonstrukcija postojećih i izgradnja novih sportskih objekata / ustanova

Ministarstvo znanosti, obrazovanja., kulture i sporta

SBK Sport 100.000 0 0 100.000 100.000 Podržano obnavljanje i izgradnja zatvorenih i otvorenih sportskih objekata

SC3 Poboljšati infrastrukturu, komunalne usluge i stanje okoliša

27.800.000 12.337.012 8.983.012 49.120.024 3.900.000 45.220.024

PC3.1.

Uspostava sistema za integrisano upravljanje okolišem

60.000 60.000 0 120.000 0 120.000

M3.1.2. Jačanje kapaciteta (edukacija, ljudskih i materijalnih kapaciteta; Fond)

Ministarstvo prostornog uređenja, gradnje i zaštite okoliša, povratka i stambenih poslova

60.000 60.000 0 120.000 0 120.000

3.1.2.1.

Edukacija i treninzi za osoblje Ministarstva poljoprivrede, vodoprivrede i šumarstva, kao i drugih institucija u sistemu zaštite okoliša (uključujući vođenje registra,monitoring i sl.)


SBK Okoliš 5.000 5.000 0 10.000 0 10.000 Polazna vrijednost: 5.000 KM

3.1.2.2.

Promocija zaštite okoliša


SBK Okoliš 25.000 25.000 0 50.000 0 50.000

Polazna vrijednost: 25.000 KM 1 ili 2 općine iz SBK/KSB i njihova JKP koji će biti izabrani da učestvuju u projektu prema definiranim kriterijima U okviru projekta će se uraditi Strategija jačanja svijesti vezano za odvojeno sakupljanje otpada i realiziraće se niz aktivnosti u cilju jačanja svijesti građana i malih i srednjih preduzeća. Obilježavanje značajnih dana Eko kalendara i pomć eko udrugama i saniranje eko incidenata

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

3.1.2.3.

Formiranje fonda za zaštitu okoliša


SBK Okoliš 30.000 30.000 0 60.000 0 60.000 Polazna vrijednost: 25.000 KM Sredstva za nadzor nad projetima Fonda za zaštitu okoliša

PC.3.2. Unapređenje i razvoj infrastrukture

27.350.000 11.887.012 8.983.012 48.220.024 3.900.000 44.320.024

M3.2.1. Usklađivanje strateških i planskih prostornih dokumenata i pravnih propisa


100.000 100.000 0 200.000 0 200.000

3.2.1.1.

Izmjene i usklađivanje Prostornoga plana Srednjobosanskog kantona


SBK Okoliš 100.000 100.000 0 200.000 0 200.000

M3.2.2. Unapređenje stanja i izgradnja sistema prikupljanja i prečišćavanja otpadnih voda

250.000 250.000 0 500.000 0 500.000

3.2.2.1.

Subvencioniranje obnove i proširenja kanalizacijske mreže; Izrada projekta kanalizacijskoga kolektora; Rekonstrukcija kanalizacijske mreže


SBK Okoliš 200.000 200.000 0 400.000 0 400.000 Polazna vrijednost: 208.268 KM Sredstva fonda za zaštitu okoliša

3.2.2.2.

Subvencionisanje izrade projekata za nove kanalizacijske mreže i priključke


SBK Okoliš 50.000 50.000 0 100.000 0 100.000 Sredstva fonda za zaštitu okoliša

M3.2.3. Zaštita i unapređenje vodosnabdijevanja

3.310.000 5.300.000 3.840.000 12.450.000 1.900.000 10.550.000

3.2.3.1.

Subvencionisanje projekata obnove i izgradnje vodovodne mreže u općinama

Ministarstvo poljoprivrede, vodoprivrede i šumarstva i Ministarstvo prostornog uređenja

SBK Okoliš, Vodoprivreda

450.000 500.000 500.000 1.450.000 1.450.000 0

Polazna vrijednost: 239.625 KM Sredstva fonda za zaštitu okoliša

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

3.2.3.3

Aktivnosti na izgradnji Regionalnog vodovoda Plava voda, od Travnika do Zenice

Ministarstvo poljoprivrede, vodoprivrede i šumarstva i Ministarstvo prostornog uređenja

SBK Vodoprivreda 2.860.000 4.800.000 3.340.000 11.000.000 450.000 10.550.000 Sredstva EBRD-a

M3.2.4.

Unaprijediti stanje lokalnih i kantonalnih putnih komunikacija i obaviti kategorizaciju putne komunikacije

23.340.000 5.887.012 5.143.012 34.370.024 2.000.000 32.370.024

3.2.4.2.

Sanacija i rekonstrukcija regionalnih cesta Kantona

Knatonalna direkcija za ceste (Federalna direkcija za ceste, općinske službe)

SBK Infrastruktura 22.340.000 4.887.012 5.143.012 32.370.024 0 32.370.024 Razvojna

banka

Polazna vrijednost: 4.255.342 KM MPUGZOPiSP + Direkcija za ceste SBK, 16.300.000 KM kreditna sredstva razvojne banke za regionalne puteve

3.2.4.4.

Sanacija i rekonstrukcija lokalnih puteva


SBK Infrastruktura 500.000 500.000 0 1.000.000 1.000.000 0

Dodane tačke, kako bi se prikazala sredstva koja se preko odjela za obnovu i povratak implementiraju kao pomoć za obnovu, sanaciju i rekonstrukciju lokalnih puteva, rasvjete, kuća i druge infrastrukture. Ukupna polazna vrijednost je 979.892 KM 3.2.4.4. - 486.692 KM; 3.2.4.5. - 125.468 KM ; 3.2.4.6. - 101.902 KM; 3.2.4.7. - 265.830 KM

3.2.4.5.

Sanacija i izgradnja ulične rasvjete


SBK Infrastruktura 150.000 150.000 0 300.000 300.000 0

3.2.4.6.

Sanacija stambenih objekata povratnika



3.2.4.7.

Sanacija i rekonstrukcija sportskih, kulturnih i vjerskih objekata



M3.2.5.

Provođenje programa mjera za povećanje energetske efikasnosti (E.E.) javnih i privrednih objekata te modernizacija proizvodnje i iskorištenja toplotne energije

350.000 350.000 0 700.000 0 700.000

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

3.2.5.1.

Snimanje stanja, analiza i ocjene stanja energetske efikasnosti za javne objekte Kantona


SBK Okoliš 50.000 50.000 0 100.000 0 100.000 Polazna vrijednost: 40.980 KM Sredstva fonda za zaštitu okoliša

3.2.5.2.

Subvencionisanje utopljavanja javnih objekata

Min. prostornog uređenja, gradnje i zaštite okoliša, povratka i stambenih poslova

SBK Okoliš 300.000 300.000 0 600.000 0 600.000 Polazna vrijednost: 331.464 KM Sredstva fonda za zaštitu okoliš

PC3.3. Uspostava integralnog sistema upravljanja otpadom

270.000 270.000 0 540.000 0 540.000

M3.3.1.

Uspostava infrastrukture za (privremeni) prihvat, selektiranje-razdvajanje, reciklažu, transfer i krajnje zbrinjavanje komunalnog otpada

220.000 220.000 0 440.000 0 440.000

3.3.1.1.

Podrška infrastrukturi za prikupljanje i tretman otpada u lokalnim zajednicama


SBK Okoliš 70.000 70.000 0 140.000 0 140.000

Polazna vrijednost: 68.000 KM 1 ili 2 općine iz SBK/KSB i njihova JKP će direktno sudjelovati u projektu. Općine će biti izabrane prema definiranim kriterijima. U okviru projekta će se realizirati niz aktivnosti: kreiranje sistema za zbrinjavanje posebnih kategorija otpada, nabavka kontejnera i uređenje lokacija za odvojeno sakupljanje otpada, obuka uposlenika JKP itd. 20.000 KM/god. Za upravljanje spomenikom prirode "Prokoško jezero"

3.3.1.2.

Subvencionisanje izrade studija i projekata za uspostavu PS/CUO/RCUO


SBK Okoliš 50.000 50.000 0 100.000 0 100.000 Sredstva za implementaciju KPUO i KPZO

3.3.1.3.

Subvencionisanje jačanja kapaciteta komunalnih preduzeća (kontejneri, zeleni otoci)


SBK Okoliš 100.000 100.000 0 200.000 0 200.000 Polazna vrijednost: 96.900 KM

Akcioni plan 2019.-2021. ______________________________________________________________________________________________________________________________

M3.3.2. Uspostava infrastrukture za prikupljanje, tretman i zbrinjavanje posebnog otpada

50.000 50.000 0 100.000 0 100.000

3.3.2.2. Nabavka opreme za zbrinjavanje otpada animalnog porijekla

Ministarstvo zdravstva i socijalne politike (Ministarstvo prostornog uređenja, gradnje i zaštite okoliša

SBK Okoliš 50.000 50.000 0 100.000 0 100.000

Podrška saniranju odlagališta otpada životinjskog porijekla

PC3.4. Zaštita i sanacija okolišnih komponenti

120.000 120.000 0 240.000 0 240.000

M3.4.1. Sanacija crnih tačaka 120.000 120.000 0 240.000 0 240.000

3.4.1.1.

Podrška sanaciji općinskih i divljih deponija


SBK Okoliš 100.000 100.000 0 200.000 0 200.000

Polazna vrijednost: 115.914 KM Budzetska i Interventna sredstva namjenjena za saniranje i obradu otpada, poboljšanja energetske efikasnosti, sanaciju od poplava itd.

3.4.1.3.

Podrška sanaciji klizišta


SBK Okoliš 20.000 20.000 0 40.000 0 40.000

Polazna vrijednost: 21.549 KM Interventna sredstva namjenjena za saniranje i obradu otpada, poboljšanja energetske efikasnosti, sanaciju od poplava itd.

SC1 5.137.000 4.035.400 3.423.400 12.595.800 9.349.000 3.246.800

SC2 23.901.000 20.938.000 22.389.000 67.228.000 20.448.000 46.780.000

SC3 27.800.000 12.337.012 8.983.012 49.120.024 3.900.000 45.220.024

UKUPNO 56.838.000 37.310.412 34.795.412 128.943.824 33.697.000 95.246.824

Documents

Akcioni plan 2019.-2021. godinasbk-ksb.gov.ba/images/Akcioni_plan_2019.-2021._SBK_final... · 2019. 10. 18. · Tabela 5. Broj projekata i planirani iznos sredstava po sektorima R.b