Afaceri in Medii Instabile

  • View
    258

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Afaceri in Medii Instabile

  • 7/25/2019 Afaceri in Medii Instabile

    1/38

    Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2015-2016

    77

    consider a fi puternic antreprenoriale le este asociat cu un grad ridicat de toleran i ntelegere aeecului n afaceri, deseori aceste situaii fiind percepute ca oportunitai de a nvaare. Povetile desuccess de asemenea rmn un aspect foarte important: rile care formeaz un mediu antreprenorialputernic fac eforturi mai mari n privina promovrii povetilor antreprenoriale de success nuniversiti i n media. n climatul economic curent al incertitudinii, n care rata omajului se ridic lacote mari att n USA ct i n trile europene, antreprenorii sunt de prere c cea mai bun metod de

    a promova antreprenoriatul este prin evidenierea rolului pe care acesta l are n crearea de locuri demunc.2.2 Inovaia. Constrangerile de buget tot mai mari ale guvernelor i marilor corporaii, ca

    rezultat a incertitudinii economice curente, diminueaz eforturile pe care aceti juctori le depun nunele arii a cercetrii i dezvoltrii (R&D), fapt care poate s amne dezvoltarea, testarea iimplementarea de noi tehnologii. ntr-o anumit msur i IMM-urile vor fi confruntate cu aceleaiprovocari. Cu toate acestea, perspectiva IMM-urilor este fundamental diferit prin faptul c inovaiaeste deseori esena antreprenoriatului. Astfel c, orice arie neexplorat de guverne i marile corporaiicreeaz oportuniti pentru acei antreprenori care sunt gata s i asume riscuri. Exist ns un argumentputernic ce susine faptul c n perioada de incertitudine economic inovaia ar trebui s fie piesacentral a eforturilor guvernului i a marilor corporaii cu scopul de a aeza fundaii solide pentru ocretere sustenabil: inovaia n unele cazuri reduce costuri i poate s dezvluie noi oportunitai.

    2.3. Globalizarea.mpotriva preocuparilor curente cu privire la economia global, precum i

    unele semne de tendine protecioniste, exist puine dubii cu privire la faptul c globalizarea vacontinua, n mare parte datorit legturilor comerciale i ale altor arii de interes care sunt greu deneglijat. Ba mai mult, investiile interfrontaliere pe termen lung i migrarea forei de muncconsolideaz tendina general de globalizare. Acest lucru va continua s creeze oportuniti tot maimari pentru antreprenori. Proprietarii de IMM-uri sunt deseori stimulai s gndeasc i s acionezedincolo de graniele rilor lor dinamiznd astfel exporturile i beneficiind tot mai mult de pe urmaoportunitailor generate de lanul international de furnizori i clieni pentru a avea succes. Acest lucrueste valabil ntr-un mod special atunci cnd nivelele de venit dintre ri i perpectivele de creteredifer.

    3. Cultura antreprenorial.O cultur antreprenorial solid este fundaia unei economii dinamice. Ea reflectfelul n care climatul social al unei ari susine ideile i iniiativele antreprenoriale precum i felul n care poates direcioneze tinerii spre o carier n afaceri prin mbuntirea abilitiilor lor. O cultur antreprenorial solideste caracterizat de un grad ridicat de toleran pentru eec i recunoaterea rolului crucial pe care antreprenorii

    l au n crearea de locuri de munc.Cultura antreprenorial a unei ri depinde de o varietate de factori. nelegnd legatura dintre culturaantreprenorial i inovaie, probabil cel mai important aspect este faptul c o cultur antreprenorial este, n modsimbolic, solul n care ncoleste smna inovaiei. Cercetarea joac un rol important n propulsarea inovaiei,astfel c o cultur antreprenorial este caracterizat de cercetare de nalt calitate. Trecnd dincolo de aspectulteoretic al cercetrii, culturile antreprenoriale genereaz metode prin care ideile devin realitate. O astfel decultur promoveaz activitatea antreprenorial i prezint oportunitaiile entuziasmante celor care urmeaz ocarier n antreprenoriat.Cultura antreprenorial estefoarte dinamic n particular n pieele care experimenteaz o dezvoltare rapid. Cutoate acestea, activitatea inovativ n aceste piee este scazut n comparaie cu pieele mature care prezint oconcentraie mai ridicat de cercetatori avansai. n timp ce antreprenoriatul a transformat nenumarate viei ndiferite ri, de multe ori tinerii nu sunt contieni de faptul c antreprenoriatul reprezint o posibilitateextraordinar n privina carierei. Acest lucru este adevrat cu precdere n cazul tinerelor i al persoanelor care

    fac parte din grupuri marginalizate. Unele culturi percep eecul ca pe un lucru ruinos i nicidecum ca pe oposibilitate de a nvare ce poate s formeze i s mbunteasc iniiativele antreprenoriale ulterioare.Antreprenorii care au depit aceste bariere i provocri servesc ca exemple demne de urmat. ncurajmguvernele s gseasc modaliai prin care s asigure o platform public de promovare a acestor poveti desuccess.

    Informaii cheie: Inovaia este un factor cheie ce mbuntete cultura antreprenorial a unei ri. Economiilecare au culturi antreprenoriale puternice sunt mai tolerante la eecul n afaceri i nu percep acest lucru ca pe obarier n calea succesului ci ca pe o oportunitate de a nva. rile care au o cultur antreprenorial puternicpromoveaz mult mai intens povetile de succes n universiti i n media. Antreprenorii cred c cea maieficienta metod de promovare a antreprenoriatului este s evidenieze pe rolul pe care acetia l au n creeareade locuri de munc. Acest lucru este valabil n mod special n pieele care experimenteaz dezvoltare rapid.4. Inovaia, catalizator al dezvoltrii culturii antreprenoriale. Produsele noi i inovative dezvoltate deantreprenori mbuntesc imaginea antreprenoriatului n societate. Antreprenorii spun c inovaia a avut impact

    nu doar asupra percepiei despre antreprenoriat n ultimii cinci ani ci este de ateptat ca aceast tendin scontinue s aib un rol pozitiv i n cazul politicilor de promovare a creterii pe termen lung n urmtorii trei ani.

  • 7/25/2019 Afaceri in Medii Instabile

    2/38

    Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2015-2016

    78

    Antreprenorii sunt de asemenea responsabili de testarea fezabilitii ideilor noi i inovative. Aceste idei pot sfie generate de activitaiile de cercetare i dezvoltare derulate de companii i universiti, uneori necesitndtestri de pia adiionale. Numrul persoanelor implicate n cercetare i dezvoltare, precum i numrul dearticole tiinifice produse, sunt deopotriv indicatori de folos n mediul pentru cercetare i inovaie. Relaiadintre cele dou aspecte evideniaz nivelul eficienei n cadrul cercetrii i inovaiei, care reprezint n parte oreflexie a culturii antreprenoriale.

    Recomandri pentru antreprenori! S contribuie la mbuntirea culturii antreprenoriale n ara lor prinpromovarea propriei poveti de succes. S contabilizeze victoriile fie ele mici sau mari i s le faccunoscute n reeaua lor i n rndul potenialilor investitori. n acelai timp, este important s nu le fie fric deeec. Chiar dac eecul este perceput ntr-un mod negativ n societatea din care fac parte, acetia trebuie s ia nconsiderare faptul c muli ali antreprenori care ntr-un final au experimentat succesul, percep eecurileanterioare ca pe oportuniti din care au nvat i care au facilitat succesul ulterior. Cu aceast atitudine, muliantreprenori s-au ridicat deasupra contextului cultural (negativ) n care activeaz i au reuit s creeze lucruriextraordinare. S ia n considerare cultura antreprenorial local cnd sunt confruntai cu decizia de a se extindeglobal. Pe lang logistic, resurse umane i costurile de extindere n alte ri, este crucial ca antreprenorii s ia nconsiderare cultura careia urmeaz s i se adreseze. ntr-o cultur antreprenorial este inoculat o mentalitatemai inovativ n rndul angajailor i acest lucru va creea o pia superioar pentru ofertele inovative. 5. Educaie i training pentru antreprenori . Educaia este un aspect fundamental n crearea de noi afaceri.Capacitatea de a recunoate oportunitaile comerciale precum i abilitatea de a le aborda sunt aspecte eseniale

    n educaia antreprenorial. n acest sens este important s abordm discipline care servesc cu precdere mediulafacerilor: marketing, finane, sistemele informatice i management. Opinia general cu privire la educaiaantreprenorial difer n rndul antreprenoriilor din pieele mature i cei care activeaz n pieele n curs dedezvoltare. Aproximativ 80% din antreprenorii care activeaz n economiile care se dezvolt rapid sunt deparere c studenii au nevoie de training-uri specifice pentru a deveni antreprenori, n timp ce antreprenorii careactiveaz n economiile mature sunt mai puin convini de acest fapt (59%). O privire atent asupra percepiei

    n economiile mature dezvaluie faptul c n Australia, Canada, U.S.A i Marea Britanie, mai puin de 50% dinantreprenori cred c studenii trebuie s urmeze stagii de training. Accentul pus pe training reflect prereaantreprenorilor c eecul n afaceri este deseori cauzat de lipsa abilitilor de a conduce o afacere. Studiile aratc antrepenorii sunt de prere c lipsa abilitilor antreprenoriale reprezint al doilea motiv ca importan n ceeace privete eecul, fie n comunitatea afacerilor fie n societate n general.

    Informaii cheie: Pieele care experimenteaz dezvoltare rapid prezint interes pentru training. Aproximativ80% sunt de parere c studenii ar trebui s urmeze programe specifice de training pentru a deveni antreprenori.

    Datorit faptului c un antreprenor trebuie s i dezvolte o palet larg de abiliti, educaia antreprenorialtrebuie s includ o varietate de discipline, nu doar discipline care in strict de studiul afacerilor. mprtireapovetilor de succes a tinerilor antreprenori va aveaun impact pozitiv asupra modului n care vor fi perceputecarierele n antreprenoriat.

    Recomandri pentru antreprenori! S inspire studenii prin imprtirea propriei poveti de succes. Pentru apune antreprenoriatul ntr-o lumin pozitiv ca pe o alternativ n carier demn de luat n seam studeniitrebuie s vad mai multe exemple de success pe care s le urmeze. S dezvolte proiecte care s conectezeafacerile locale cu antreprenorii tineri. Fie c un tnr aspira s i lanseze propria afacere sau