administracion_financiera (1)

8/17/2019 administracion_financiera (1)

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Dr. Víctor VallejoDr. Víctor VallejoCuttiCutti


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ETIMOLOGIAADMINISTRACIÓN

Etimológicamente proviene del latínAdministratione que signifca acción deadministrar, deriva de ad y ministrare quesignifca conjuntamente servir. Lleva en su

sentido una actividad cooerativa !uetiene el ro"#ito de #ervirAdministración es una ciencia social

compuesta de principios, técnicas yprácticas y cuya aplicación a conjuntoshumanos permite estalecer #i#te$a#racionale# de e#%uer&o cooerativo, através de los cuales se puede alcan!arpropósitos comunes que individualmente

no es posile alcan!ar.


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A"#$%$&'(A)$*% E"+)A'$A-

Es la acción encargada de ejecutar yllevar a la r'ctica la# di#o#icione#or(ani&ativa# ) le(ale# de la

educaci"n.Administrar es controlar ) diri(ir laacci"n educativa. Es la dirección elcontrol ) el (o*ierno de las actividadesrelacionadas con las actividades de laensean!a y el aprendi!aje . Laadministración es control ) $anejo delo# recur#o# $ateriale# ) +u$ano# para ponerlos al servicio de los grandes

fnes y aspiraciones determinados por lapolítica educacional.


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,.- /NCIONES DE /N ADMINISTRATIVO INANCIERO0El Administrador interact1a con otros Administradores para

que la empresa /uncione de manera efciente. Este a su ve!trata de crear lane# 2nanciero# ara que la empresaotenga los recursos fnancieros y lograr así que la empresapueda /uncionar y a largo e0pandir todas sus actividades.

"ee #a*er ad$ini#trar lo# recur#o# 2nanciero# de lae$re#a para reali!ar operaciones como- compra demateria prima, adquisiciones de maquinas y equipos, pagode salarios entre otros.

"ee #a*er invertir los recursos fnancieros e0cedentes enoperaciones como- inversiones en el mercado de capitales,adquisición de inmueles, terrenos u otros ienes para laempresa.

Manejar de %or$a adecuada la elecci"n de roducto# y de los mercados de la empresa.

La responsailidad de la o*tenci"n de calidad a *ajoco#to y de manera efciente.

1 por ultimo la meta de un Administrador 2inancieroconsiste en lanear3 o*tener ) u#ar lo# %ondo# ara$a4i$i&ar el valor de la organi!ación.


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CONCE5TO DEADMINISTRACIÓN INANCIERALa administración fnanciera comprende todo lo

relacionado al manejo de /ondos económicos queposeen las organi!aciones3 el desarrollo de etamateria, tiene como ojetivo reconocer el origen yla evolución de las fnan!as concentrándose en lastécnicas y conceptos ásicos en una manera claray concisa.

El desarrollo de la administración fnanciera sueletratarse de situaciones que se producen en lasempresas, de las cuales el responsale es siempre

el gerente fnanciero de la misma, en este casodeemos decir que muchas de estas situacionesse han convertido en /unciones principales quedee llevar a cao el gerente como el hecho dedeterminar un monto que resulte apropiado para

los /ondos que dee manejar la empresa


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El (erente 2nanciero0

El gerente fnanciero dee defnir eldestino de dichos /ondos con respecto aactivos e/ectivos de una /orma muy

efciente, como tamién se dee deencargar de otener los /ondos en lascondiciones más convenientes.La administración fnanciera suele estar

concentrad en el análisis de que se realiceante la toma de alguna decisión que puederesultar defnitiva para la empresa.


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ANTECEDENTESANTECEDENTES

Nace con lo# (rie(o# ) lo# ro$ano#. #uaortaci"n #e re2ere a la or(ani&aci"n detio #ocial ) $ilitar ara lo(rar el oderío en

cierta# re(ione# )3 co$o con#ecuencia 3 elcontrol !ue llevan del co*ro de lo# i$ue#to3$otivo de la inde$ni&aci"n de la (uerra.

5or otro lado conta$o# con la le(i#laci"nro$ana co$o una aortaci"n re%erida a la%or$a de or(ani&aci"n de e#te ue*lo 3 lacual +a #ervido de *a#e ara la %or$ulaci"nde la# le)e# de la $a)or arte del $undo.

LA ADMINISTRACIONLA ADMINISTRACIONCLASICACLASICA


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ETA5A E/DALETA5A E/DALSe conoce de un retroce#o en laad$ini#traci"n3 caracteri&'ndo#e or!ueel #e6or %eudal #e convierte en un

ad$ini#trador inciiente de lo# *iene# !ueroducen #u# #iervo# ) #o*re el con#u$ode lo# $i#$o#7 a#i$i#$o or!ue e# elor(ani&ador de lo# $edio# de de%en#aara el roio %eudo ) rotecci"n +acia

#u# #iervo#.


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OTRO ANTECEDENTEOTRO ANTECEDENTEIM5ORTANTEIM5ORTANTEEncontra$o# en la i(le#ia !ue +a #ido$odelo de ad$ini#traci"n de#de 8oca#re$ota#3 )a !ue e# #a*ido or todo# #u

au(e econ"$ico durante el renaci$iento alvolver a lo# $odelo# (recolatino#3 ue# al$anejar #u# in(re#o# en %or$a e2ciente3 leer$itieron no #ola$ente cu*rir #u#nece#idade#3 #ino 2nanciar a tercero# .


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REVOL/CIONREVOL/CIONIND/STRIALIND/STRIALE#ta #e caracteri&" or la utili&aci"n de$a!uinaria# ) rocedi$iento# adecuado# a laroducci"n en $a#a3 #in dejar %uera lo#

$ecani#$o# de control. naci" a#í laad$ini#traci"n cientí2ca3 iniciada or redericTa)lor ) 9enri a)ol.


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LA ADMINISTRACION MODERNALA ADMINISTRACION MODERNA9a adecuado lo# o*jetivo# !ue er#i(ue3$odi2cando lo# en%o!ue#3 ero #in aartar#e de la#*a#e# (enerale# #o*re la# !ue #e e#ta*lecíaori(inal$ente .

Con $otivo de la revoluci"n indu#trial #e e#ta*leceel arovec+a$iento al $'4i$o lo# recur#o# de laor(ani&aci"n ara alcan&ar #u# 2ne#3 ori(inandocon ella la ad$ini#traci"n 2nanciera3 aun!ue nodelineada co$o actual$ente #e le conoce .


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D/RANTE LOS A:OSD/RANTE LOS A:OSC/ARENTAC/ARENTA

Se inicia el de#arrollo de 8#ta nueva +erra$ienta de laad$ini#traci"n. er#i(uen en un rinciio ad$ini#trar lo#recur#o# en %or$a tal !ue #e u(na*a or reducir lo#de#erdicio#3 ero +a#ta e#e $o$ento todavía no #e

ad$ini#tra*an la# %uente# de 2nancia$iento.

5o#terior$ente3 #e o*#erva la !ue la ad$ini#traci"n 2nanciera*u#ca rever3 reduciendo el %actor a #u $íni$a e4re#i"n lo!ue er$ite el $anejo de ro)ecto# de inver#i"n.

Actual$ente la# 2nan&a# reconocen la utilidad o 8rdida (eneralor el roce#o in;acionario3 ) con ello #e $oderni&a a un $'#e#ta +erra$ienta3 en la *1#!ueda de la a#i(naci"n de un valor ju#to a lo# recur#o# !ue di#one la or(ani&aci"n tratando dereconocer lo# ca$*io# ori(inado# or la erdida en el oderad!ui#itivo ) adecuar la in%or$aci"n ara la to$a dedeci#ione#.


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La ad$ini#traci"n2nanciera de +o)

Actualmente la administración fnancierahace re/erencia a la manera en la cual, elgerente fnanciero dee visuali!ar los

aspectos de la dirección general, sinemargo en el tiempo pasado solo dee deocuparse de la otención de /ondos juntocon el estado de la caja general de dicha

empresa. La cominación de /actores comola competencia, la in4ación los avances dela tecnología que suelen e0igir un capitalaundante.


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Ad$ini#traci"n 2nancieraInternacional

Esta es la principal causa para lo cual losgerentes fnancieros ahora deen deocuparse de asumir su respectivasresponsailidades de dirección general.

Estos /actores han oligado a las$nstituciones empresarial es un grado de4e0iilidad para poder sorevivir como unmedio e0puesto a los camiospermanentes."e esta manera los gerentes fnanciero se

deerán adaptar a los camios para poderlograr el correcto planeamiento del manejode los /ondos que posea la empresa, estas

tienen mucha in4uencia en la economía de


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5ara una uena marchade una $nstitución

Educativa o una

Empresa , tiene que

contar con ojetivos claros y

precisos , así como los mediosy herramientas que viailice laoptimi!ación.

5(E6#7+L8


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879E'$8& "E LA A"#$%$&'(A)$*%

2$%A%)$E(A

:E%E(ALE& E&5E);2$)8&


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>.= 879E'$8&E&5E);2$)8&

&'lanear el crecimiento de la empresa,visuali(ando sus requerimientos , tanto t)cticoscomo estrat*gico&& !aptar los recursos necesarios para que la empresopere eficientemente.

& Asignar recursos de acuerdo con los planes ynecesidades de la empresa.&Optimi(ar los recursos financieros.&+inimi(ar la incertidumbre de la inversión.&+aimi(ación de las utilidades.&+aimi(ación del patrimonio neto.&+aimi(ación del valor actual neto de la empresa.&+aimi(ación de la creación del valor.


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5ara el manejo efciente de una empresa, se dee tener encuenta las ? áreas ásicas, estos son-


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$nstituciones con fnes de lucro- El ojetivo principal de las

empresas 5($A"A& es la otención de utilidades con ánimosde lucro, e0presando de esta manera ma0imi!ación de larique!a de los propietarios y la inversión de la institución.

El valor de las rique!as de los accionistas se determina por elvalor de las acciones en el mercado.

$nstituciones sin fnes de lucro, la otención de utilidades enlas empresas 57L$)A& no es el ojetivo deseado, sino la/unción dee orientarse a la ma0imi!ación de su contriuciónal logro de los ojetivos estalecidos como servicio social yotros.

La ma0imi!ación de las utilidades incide en el aumento delvalor de las empresas, en los siguientes /actores- políticos,sociales, económicos, culturales, tecnológico y ecológico, conmiras a largo pla!a con la ma0imi!ación de la rique!a.

INSTITUCIONES SEGÚN SUS FINES


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O


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23/92

O


24/92

O


25/92

5ara el manejo efciente de una empresa, se dee tener en

cuenta las ? áreas ásicas, estos son-


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5LAN INANCIERO5LAN INANCIERO Es un instrumento de planifcación y gestión

fnanciero de mediano pla!o y está re/erido a laintegración e implementación de gastos e ingresosque se espera aconte!can durante el periodo de laplanifcación.

E#ta co$ue#to de0

>. 5lan de inver#ione#.= @acer un estudio minuciosode todo lo que se necesita para hacer una empresa.

,. Cuenta con re#ultado# revi#ta#.= Anali!a los

ingresos y gastos necesarios de /uncionamiento deuna empresa.

?.


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CARACTERISTICAS DELCARACTERISTICAS DELTODO 5LAN 5RES/5/ESTALTODO 5LAN 5RES/5/ESTAL

TI5OS DETI5OS DE


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TI5OS DETI5OS DE5LANES5LANES

EN C/ANTO A LAS CIRAS @/E


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EN C/ANTO A LAS CIRAS @/EEN C/ANTO A LAS CIRAS @/ESE 5RES/5/ESTANSE 5RES/5/ESTAN

C O OEN C/ANTO AL TIEM5O DE


31/92

EN C/ANTO AL TIEM5O DEEN C/ANTO AL TIEM5O DEE=EC/CIONE=EC/CION

EN C/ANTO A LASEN C/ANTO A LAS


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EN C/ANTO A LASEN C/ANTO A LAS5OSI


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EN C/ANTO AL TI5O DEEN C/ANTO AL TI5O DEENTIDADES @/E LO VAN AENTIDADES @/E LO VAN AEM5LEAREM5LEAR


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5LAN A CORTO 5LAO5LAN A CORTO 5LAO El ad$ini#trador 2nanciero e$lea #u tie$o en el

control de lo# recur#o# a corto la&o. Del lan 2nanciero ) del #i#te$a de control

re#uue#tal3 #e riori&a conocer lo# recur#o# #e vaa contar3 de donde #e ien#a o*tener ) +acia adonde #e va a canali&ar3 con el ro"#ito de

ad$ini#trarlo# e2ciente$ente. 5ara #u ela*oraci"n3 toda# la# 'rea# !ue %or$an la

e$re#a #e reunir'n en co$it8 ara e#ta*lecer lo#rinciale# linea$iento# *ajo lo# cuale# #e tra&ara ellan a #e(uir.

El ad$ini#trador 2nanciero le corre#onde la%unci"n de director del re#uue#to. E# elre#on#a*le del lan ) de #u control3 coordinara )vi(ilara #u cu$li$iento ) el lo(ro de lo# 2ne# de lae$re#a.


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Su tra*ajo e# anali&ar cada rono#tico3 a 2n deo*tener el $ejor e#ti$ado con lo# e#%uer&o# decada 'rea.

Ante# de la ela*oraci"n #e e%ect1a un an'li#i#en%ocado a la deter$inaci"n de la# utilidade#con *a#e en el an'li#i# del unto de e!uili*rio.

Se de*e ela*orar ri$ero el re#uue#to deventa#3 lue(o el nivel de roducci"n ter$inadaara #oortar la# venta# revi#ta#.

5ara roceder a la ela*oraci"n del re#uue#to

de co$ra# e# nece#ario lo# dato#reco$endado# de roducci"n ) venta#co$le$entado or una adecuadaad$ini#traci"n de inventario# ue#to !ue #i #e+iciera $al a%ectaría directa$ente a roducci"n

) venta#.


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LA INFORMACION FINANCIERACONTABILIDAD


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Es un medio indispensable para

evaluar la efectividad con que laadministración logra mantener intactala inversión de los accionistas yobtener adicionalmente unrendimiento -usto.

LA "O/+A!"# "A!"E/A


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IGUALDAD DEL INVENTARIOE-emplo0

Activo 1 'asivo 2 'atrimonio344.444 1 544.444 2 644.444

O bien0

Activo 7 'asivo 1 'atrimonio

344.444 & 544.444 1 644.444

"ndependientemente si la empresa crece o no laigualdad siempre debe mantenerse.


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CONTABILIDAD

Se le conoce

LE8%A9E $E

LOS E8O!"OS$efinición

!"E!"A : TE!OLO8;A


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LA CONTABILIDAD

es la t*cnica mediante la cual se registran,clasifican y resumen las operaciones reali(adasy aquellos eventos económicos.

se le conoce como el lengua-e de los negocios otambi*n como el lengua-e de las decisionesgerenciales.


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La contabilidad se encarga de0

Anali(ar y valorar los resultados económicos. Agrupar y comparar resultados. 'lanificar y sinteti(ar los procedimientos a

seguir. !ontrolar el cumplimiento de lo programado.


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8jetivos-

til yoportuna para la toma de decisiones delos usuarios de la información.

5.& $irigir y controlar efica(mente losrecursos ?umanos de una organi(ación.

6.& +antener e informar acerca de la custodia

de los recursos.@.& acilitar funciones y controles socialesF.

!aracterCsticas de la


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!onfiable erdadera Eacta !ara /eferida a un nivel

til Económica

Oportuna

!aracterCsticas de lainformación contable.

unciones b)sicas del sistema


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"nterpretar y registrar los efectos de lastransacciones. !lasificar las transacciones en grupos

adecuados para efectos de informes

contables. /esumir las transacciones y darlas a

conocer a quienes toman las decisiones.

unciones b)sicas del sistemacontable


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PRINCIPIOSFINACIEROS

Equidad

'rudencia

/eali(ación

Ob-etividad

$evengado

'eriodo

aluación al costo

E0posición

%niformidad

'artida doble

"mportancia relativa

Ente

BienesEconómicos

+oneda com>n

denominador

Empresa enmarc?a

Eposición


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L8& E&'A"8&

2$%A%)$E(8&


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"E2$%$)$8%


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DEFINICION DEESTADOS FINANCIEROS

'resentan

S"T%A!"O "A!"E/A S"T%A!"O E!OO+"!A

$e acuerdo

'/"!"'"OS $E !OTAB"L"$A$

$E % ETE, A %A E!DA $ETE/+"A$A, !LAS""!A$A,/ES%+"$A : EST/%!T%/A$A.

A partir

SAL$OS $E LOS /E8"ST/OS !OTABLES

'/ESETA!"O "A!"E/A EST/%!T%/A$A $E LA S"T%!"O"A!"E/A : $E LAS O'E/A!"OES EE!T%A$AS

/efle-an

!onstituyen

$iversos Aspectos

es


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%S%A/"OS $E LOS ESTA$OS"A!"E/OS

>.- INVERSIONISTAS

2 .- TRABAJADORES

3.- PRESTAMISTAS

4.- PROVEEDORES

5.- CLIENTES

6.- GOBIERNOS

7.- PÚBLICO


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COMPONENTES DE LOS ESTADOSFINANCIEROS


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7 l : l


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+uestra la situación financiera de laempresa en una fec?a determinada.

'resenta los saldos de activos,

pasivos y patrimonio en un momentodel tiempo.

Es est)ticost)tico, pues es una

representación del procesoeconómico de una entidad en unmomento determinado.

7alance :eneral


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BALANCE GENERAL

RESUMEN

es

e !" #$e%e&e'(

T"EE LA E+'/ESA

e !" #$eDEBE ) LE DEBEN

DE LO *UE REALMENTE

EN UNA FEC+ADETERMINADA

LE PERTENECE ASU PROPIETARIO


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OBJETIVOS

EL BALANCE GENERAL DEBE TENER OBJETIVOS PRECISOS,

.- M"s'(' !"s (/01"s (s01"s

e! /(0(!/"&(!e ( $&( e/(ee'80&((.

: deben ser

a corto pla(o.

2.- E1(!$(' !( "s0/09& 0&(&/0e'(#$e 0&/!$e !( s"!1e&/0(

!( !0#$0e:.


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ACTIVOS

TODO

es

!" #$e

T"EE LA E+'/ESA

POSEE VALOR

COMO

&Los muebles y enseres.&Las construcciones y terrenos.

&

-L(s 8(e'0(s '08(s e& e;0se&/0( "(!8(//$!"s.

-E! 0&e'" e& /(?( e& (&/"s.-L(s /$e&(s "' /"'(' ( !"s

C!0e&es.

SON LOS *UE PUEDEN CONVERTIRSE


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LOS ACTIVOS SEPUEDEN

CLASIFICAR EN

SON LOS *UE PUEDEN CONVERTIRSEEN DINERO EN EFECTIVO EN EL

PERIODO DELNEGOCIO ) SON@

.- CAJA. Es= e&e! /(?9& e! es/'0"'0"

/e#$e "

"!s0!!".

2.-B(&/"s.

C$e&( C"''0e&e.

3.-C$e&(s "' /"'('.

De !(s 1e&(s4.- C'


61/92

PASIVOS

TODO

es

!" #$e

LA E+'/ESA

DEBE

) SE CLASIFICAN EN

6.& OT/OS 'AS"OS0 Arrendamiento./ecibido por anticipado.

&

2.-PASIVO A LARGO PLAO.S"& /"8'"80s"s (#$0'0"s /"& e! (&/"

C"8" (%" e '


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PATRIMONIO

VALOR

es e!

e !" #$e

LE 'E/TEE!E

(!

EMPRESARIO +ASTA LA FEC+A DE BALANCE

SE CLASIFICAN EN

6.&%T"L"$A$ES $EL 'E/"O$O ATE/"O/.. El del a=o pasado.

&

2.-UTILIDADES RETENIDAS. S"& !(s$0!0(es #$e e! e8'es('0" ( 0&1e'0"

e& s$ E8'es(.

.-CAPITAL. Es e! ("'e 0&0/0(!(! 8"8e&" e /'e('se

!( E8'es(.


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ACTIVO B 5ASIVO 5ATRIMINIO NETO

$%E(&$8%E&

G2$%A%)$A)$*%

L8 C+E 'E%:8G

L8 C+E "E78

E)+A)$*% 2+%"A#E%'AL "EL 7ALA%)E:E%E(AL

7ALA%)E :E%E(AL


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ACTIVO


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ACTIVO CORRIENTE

5ASIVO CORRIENTE

ACTIVO NO CORRIENTE5ASIVO NO CORRIENTE

5ATRIMONIO

Ej l


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Ejemplo-

?3Total?3Total

>3E!uio# deo2cina

,,3CaitalF.Edi2cio#

>3Terreno

35a#ivo# tot.,3Mercancía#

?3Sueldo# 4a(ar

H3Cuenta# orco*rar

?H3Cuenta# 4

a(ar

>3Cuenta# or

co*rar

>3Cta# 4 a(ar,,3E%ectivo

5a#ivo#Activo# de dicie$*re de ,H

erretería 98rcule#


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EL ESTADO DERESULTADOS


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ESTADO DE RESULTADOS

$ocumento contable que muestra el resultado de lasoperaciones utilidad, p*rdida remanente y ecedenteF de unaentidad durante un periodo determinado.


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+uestra el GresultadoH de la gestión de unaentidad y su detalle.

Sus caracterCsticas son0 $in)mico

Acumulativo Económico

Estado de resultados

7E%E2$)$8&-


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7E%E2$)$8&-

+n estado de resultados

Hdenominado a veces estado deganancias y pérdidasI detalla susingresos y sus egresos, y le

permite saer cuáles son susganancias o sus pérdidasdurante un período determinado.


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879E'$8&#ostrar la situación fnanciera de una empresa auna /echa determinada, tomando como parámetrolos ingresos y gastos e/ectuados3 proporciona lautilidad neta de la empresa.

Evaluar el nivel de rentailidad y lacapacidad económica de crecimiento.

C"8"&e&es e! Es(" e Res$!("s


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J Ventas: (epresenta la /acturación de la empresa enun período de tiempo, a valor de venta Hno incluye el$.:..I.

J Costo de Ventas: representa el costo de toda lamercadería vendida.

J Utilidad Bruta: son las entas menos el )osto de

entas.


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Ga#to# (enerale#3 de venta# ) ad$ini#trativo#0 (epresentan todos aquellos ruros que la empresa

requiere para su normal /uncionamiento y desempeo

Hpago de servicios de lu!, agua, telé/ono, alquiler,impuestos, entre otrosI.

Co$onente# del E#tado de


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Co$onente# del E#tado deRe#ultado#

J/tilidad de oeraci"n0 Es la +tilidad8perativa menos los :astos generales,

de ventas y administrativos.JGa#to# inanciero#0 (epresentantodos aquellos gastos relacionados a

endeudamientos o servicios delsistema fnancieros.

C"8"&e&es e! Es(" e


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Res$!("s

J/tilidad ante# de i$ue#to#0 es la+tilidad de 8peración menos los:astos 2inancieros y es el monto sore

el cual se calculan los impuestos.

JI$ue#to#0 es un porcentaje de la+tilidad antes de impuestos y es elpago que la empresa dee e/ectuar alEstado.


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E&'A"8 "E (E&+L'A"8&

VENTAS- JCOSTO DE VENTASK

+'$L$"A" 7(+'A

H=I :A&'8& A"#$%$&'(A'$8&H=I :A&'8& "E E%'A&

+'$L$"A" 85E(A'$AH=I 8'(8& E:(E&8&HKI8'(8& $%:(E&8&

+'$L$"A" A%'E& $#5+E&'8&

H=I5A('$)$5A)$8%E& 1 "E"+))$8%E&H=I$#5+E&'8 A LA (E%'A

+'$L$"A" H5E("$"AI "EL E9E()$)$8 Ejercicio H5erdidaI %E'A

E#tado de Re#ultado#


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K $ngreso por entas= "escuentos y onifcaciones

G In(re#o# oerativo# neto#= )osto de los ienes vendidos o de los serviciosprestados

G /tilidad *ruto = :astos de ventas

= :astos de administraciónG /tilidad oerativa = 8tros egresos H:astos de ejercicios anteriores I

K 8tros $ngresos H$ngresos de ejercicios anterioresI

G Re#ultado ante# de i$ue#to a la# (anancia#= $mpuesto a las gananciasG /tilidad neto


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$%"$)A"8(E&


79/92

$%"$)A"8(E&2$%A%)$E(A&

$%"$)A"8(E&


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Es un /actor o seal que re4eja larelación entre dos o mas elementosde los estados fnancieros

7rinda in/ormación a la dirección

de una organi!ación para unaadecuada toma de decisiones un/actor o seal que re4eja

Es una relación de las ci/rase0tractadas de los estadosfnancieros y demás in/ormes de laempresa.

2$%A%)$E(8&.

5($%)$5ALE& $%"$)A"8(E&5($%)$5ALE& $%"$)A"8(E&


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) 8 &L$C+$"EB

aI Liquide! )orriente


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#ide el grado coertura quetiene los activos de mayorliquide! Hactivos corrientesIsore los pasivos corrientes.

Activo )orriente L) G

5asivo )orriente

I q

7I5ruea 6cida


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Esta es más rigurosa, (evela la capacidad de laempresa para cancelar sus oligacionescorrientes, pero sin contar con la venta de suse0istencias, es decir, ásicamente con los saldosde e/ectivo, el producido de sus cuentas por

corar, sus inversiones temporales y algMn otroactivo de /ácil liquidación que pueda haer,di/erente a los inventarios.

Activo# Corriente E4i#tencia#5A B

5a#ivo Corriente

7I5ruea 6cida

)I 2$9A)$*% "EL A)'$8


85/92

Estalece una relación e0istenteentre Activo )orriente y el Activono )orriente. 5ermite indicar laliquide! disponile para en/rentara corto pla!o.

Activo )orriente

2A G

Activo no )orriente

)I 2$9A)$*% "EL A)'$8

$%"$)A"8(E& "E


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EvalMa los e/ectos de las políticas dela

empresa relacionados con los /ondos,

coran!as, créditos, inventarios yventas. Entre

ellos. (otación de e0istencias (otación del activo total (otación de las cuentas por corar

:E&'$*%

( R"(/09& e e;0se&/0(s.&$etermina el n>mero de veces quet l i t i d t =


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rotan los inventarios durante un a=o.

!osto de entas

/E 1

Eistencias

R"(/09& e! A/01" "(!.& +ide la eficiencia en el empleo detodos los activos de la empresa para la generación de ingresos.

entas etas/A 1

Activo Total

cK Rotaci"n de cuenta# or co*rar.- 5ermite medir eltiempo para la recuperación de los créditos otorgados.

entas etas

/!' 1

!uentas por !obrar

$ndicadores de solvencia


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#iden la capacidad deendeudamiento deuanorgani!ación y el respaldoque dispone para a/rontar susoligaciones corrientes y nocorrientes, entre ellos son-

Endeudamiento de patrimonio :rado de dependencia )oertura fja

$ndicadores de solvencia

aF Endeudamiento del 'atrimonio &+ide la relación entre el capital


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aF Endeudamiento del 'atrimonio. +ide la relación entre el capitalpropio invertido frente a sus obligaciones. 'asivo E' 1

'atrimonio

bF 8rado de $ependencia.& +ide la capacidad de la organi(ación para?acer frente a sus obligaciones. Tiene respaldo el capital propioinvertido.

'atrimonio8$ 1

Total pasivo 'asivo 2 'atrimonio

c.& !obertura del Activo fi-o.& "ndica la proporción del activo fi-o que ?a

sido financiado con capitales permanentes pasivo no corriente ypatrimonioF

$eudas a Largo 'la(o 2 'atrimonio!A1

Activo i-o eto

$ndicadores de


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5ermite n evaluar el resultado dela gestión de

la organi!ación, utili!ando ratios

queconsideran la utilidad neta, como-

(entailidad sore la entas (entailidad sore $nversión (entailidad sore 5atrimonio

rentailidad

aK Renta*ilidad #o*re la Venta#.= 5ermite medir la capacidaddi i i l i ió é it l t t l


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para dirigir a la organi!ación con é0ito al tener en cuenta elmanejo de los costos y precios de ventas.

+tilidad %eta

( G 0


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