Elementos de la Planeación (1/5)

• Es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el futuro. Es el sueño que quiere realizar la empresa

Visión

• Es la razón de ser de la empresa. También se dice que es la labor, el encargo o servicio característico que una empresa se propone lograr

Misión

Elementos de la Planeación(2/5)

• Son los resultados que se esperan obtener, y hacia los cuales se encaminan los esfuerzos conjuntos

Objetivos

• Son los diferentes propósitos que se deben cumplir para lograr el objetivo. Las metas son fines más específicos que integran el objetivo de la empresa y ,generalmente, se expresan en forma cuantitativa.

Metas

Elementos de la Planeación(3/5)

• El empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos de largo plazo en las condiciones más ventajosas

Estrategias

• El empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos de corto plazo en las condiciones más ventajosas

Tácticas

Elementos de la Planeación(4/5)

• Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de una organización.

Políticas

• Son esquemas en donde se establece, la secuencia de actividades que habrán de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.

Programas

Elementos de la Planeación (5/5)

• Son los planes de todas o algunas de las fases de actividad del grupo social expresado en términos monetarios.

Presupuestos

• Establecimiento del orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo específico.

Procedimiento

Tipos de Planes

Línea estratégica

Plazo Especificidad Frecuencia

Estratégicos Largo Plazo Generales Únicos

Operativos Corto Plazo Específicos Permanentes

Principios de la Planeación

Flexibilidad

Unidad de dirección

Consistencia

Rentabilidad

Participación

PLANEACIÓN TRADICIONAL Y ADMINISTRACIÓN POR

OBJETIVOS

Fijación de Metas y Preparación de Planes (1/2)

• Forma tradicional de fijar las metas:– Los objetivos y metas se

definen en la dirección de la empresa y enseguida se dividen en metas parciales para cada nivel de la misma

Fijación de Metas y Preparación de Planes (2/2)

• Administración por Objetivos (APO)– Los empleados y sus jefes

determinan los objetivos y metas específicos de desempeño, revisan periódicamente el progreso hacia ellos, y se distribuyen las recompensas de acuerdo con ese proyecto

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Administración Estratégica: Concepto y Objetivo

• Proceso relacionado con la toma de decisiones sobre la dirección futura de una empresa y la implementación de estas decisiones

Concepto

• Determinar, crear y mantener una ventaja competitiva.Objetivo

La Ventaja Competitiva

* Concepto propio sobre la base de enunciado de Michel Porter

Capacidad que tiene una empresa o institución para ser la mejor en una situación de competencia, de manera constante y a largo plazo*

Cualidades de una Ventaja Competitiva

Superioridad

Inimitabilidad

Durabilidad

Insistituibilidad

Apropiabilidad