ADMINISTRACION GENERALREVOLUCION INDUSTRIALEVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVOORGANIZACIONESADMINISTRACIONEMPRESAAREAS TRADICIONALESPROCESO ADMINISTRATIVOADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

REVOLUCION INDUSTRIALES IMPORTANTE PARA LA ADMINISTRACION PORQUE LE AYUDA A SER MAS EFICIENTE ATRAVEZ DE LOS NUEVOS ELEMENTOS QUE LE PROPORCIONA

INVENTOS DE LA REVOLUCION INDUSTRIALMAQUINA A VAPOR - WATTTELEGRAFO -MORSETELEFONO - BELLAUTO-DAIMLER Y BENZVENTA DE AUTO FORDMOTOR - DAIMLER1er VUELO DUMONTNEUMATICO DUMLOPSELLO POSTAL INGLATERRA

ESCUELAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION CIENTIFICA (TAYLOR)

ES ING. MECANICO ESTADOUNIDENSE Y UTILIZA EL METODO DE LA OBSERVACION Y MEDICION.ESCRIBIO DOS LIBROS LLAMADOS, ADMINISTRACION DE TALLERES (1903) Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA (1914)TIENE REGISTRADO MAS DE 50 PATENTES SOBRE INVENTOS

ESCUELAS ADMINISTRATIVASTEORIA CLASICA ADMINISTRATIVA (FAYOL)FUE EL PRIMERO EN ORGANIZAR LAS EMPRESAS ATRAVEZ DE FUNCIONES COMO SER : CONTABLES, FINANCIERAS, COMERCIALES, TECNICAS Y ADMINISTRATIVASADEMAS CREO 14 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOSDIVISION DEL TRABAJO, AUTORIDAD, DISCIPLINA, UNIDAD DE MANDO, UNIDAD DE DIRECCION, SUBORDINACION, REMUNERACION, CENTRALIZACION, JERARQUIA, ORDEN, EQUIDAD, ESTABILIDAD DE PERSONAL, INICIATIVA, ESPIRITU DE EQUIPO.

ESCUELAS ADMINISTRATIVASRELACIONES HUMANAS (MAYO)BUSCABA EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDADREALIZO EL EXPERIMENTO HAWTHORNEFALLO EN TODOS SUS INTENTOS PERO SACO LAS SIGUIENTES CONCLUSIONESLAS PERSONAS TIENEN NECESIDAD DE RECONOCIMIENTO, ESPIRITU DE EQUIPO, CODIGOS SOCIALES, LIDERAZGOS INFORMALES Y DEJAN DE SER ELLOS SOLOS Y FORMAN PARTE DE UN GRUPO

ESCUELAS ADMINISTRATIVASMOTIVACION HUMANA (MASLOW)BUSCABA UN AMBIENTE PROPICIO PARA LOS TRABAJADORESCREO LA PIRAMIDE DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES COMPUESTA POR: NECESIDADES FISIOLOGICAS, SEGURIDAD, ACEPTACION, ESTIMACION Y AUTODESARROLLOBUROCRACIA (WEBER)BUSCABA EL MAXIMO ORDEN EN LA EMPRESA SIN LLEGAR AL EXESO DE PAPELEO

ESCUELAS ADMINISTRATIVASTEORIA X TEORIA Y (MCGREGOR)CONSIDERABA QUE LAS PERSONAS PUEDEN SER UTILES A LAS EMPRESAS SI SON APLICADAS (Y) Y SI NO ERAN UTILES ERAN (X)BUENA (Y), MALAS (X)ESCUELA MATEMATICA (PASCAL)EL PRINCIPAL APORTE DE ESTA ESCUELA FUE LA APLICACIN DE LA ESTADISTICA A LA ADMINISTRACION (GILBERTH)CALIDAD TOTAL (DEMING)CAPACITACION CONSTANTE Y MAXIMO ESFUERZO DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA

LAS ORGANIZACIONESES UN CONJUNTO DE RECURSOS TANGIBLES E INTANGIBLES QUE INTERACTUAN ENTRE SI Y CON EL MEDIO AMBIENTE EN BUSCA DE UN OBJETIVO SIN FINES DE LUCRO Ej:ALCALDIA, PREFECTURA, COLEGIOS FISCALES, ONG, POLICIA, Etc.LAS PRINCIPALES CARATERISTICAS SON : PROPOSITO DISTINTIVOESTA INTEGRADA POR PERSONASTIENEN ESTRUCTURA PROPIA

LAS ORGANIZACIONESESTA INTEGRADA POR OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOSTIENE 4 NIVELES QUE SON:ALTA GERENCIA, MANDOS MEDIOS, SUPERVISORES Y OPERATIVOS

ALTA GERENCIA, MANDOS MEDIOS, SUPERVISORES Y OPERATIVOS

LA EMPRESACONCEPTO: ES LA INSTITUCION SOCIAL MAS IMPORTANTE DEL MUNDO MODERNO, DONDE PASAMOS LA MITAD DE NUESTRA VIDA TRABAJANDO PARA LOGRAR UN OBJETIVO CON FINES DE LUCROES IMPORTANTE SEALAR QUE LAS PERSONAS ESTAN COMPLETAMENTE LIGADAS A ESTAS, PORQUE NACEN EN ELLA (CLINICA), VIVEN GRACIAS A ELLA (TRABAJO), Y TERMINAN SUS DIAS EN ELLAS (CEMENTERIO)

AMBIENTE ES TODO LO QUE RODEA A LA EMPRESA, OFRECIENDO FACTORES CONTROLABLES E INCONTROLABLESCONTROLABLE: LO QUE LA EMPRESA PUEDE MANEJAR (FALTA DE UN TRABAJADOR)INCONTROLABLE: QUE LA EMPRESA NO PUEDE MANEJAR, PERO QUE INTENTA HACERLO, (CLIMA, GEOGRAFIA, CULTURA, RELIGION, ETC.)

RECURSOS DE LA EMPRESA

MATERIALES: MATERIA PRIMA, EDIFICIO, HERRAMIENTAS, MAQUINAS, PRODUCTOS TERMINADOSHUMANOS: GERENTES, JEFES, SUPERVISORES Y OPERATIVOSFINANCIEROS: ACCIONES, CAJA CHICA, CREDITOS, CTA. CORRIENTESTECNICOS: HORARIOS, UNIFORME, ORGANIGRAMAS, MANUALES, FORMAS DE TRABAJO.MERCADOTECNIA: PUBLICIDAD, MERCHANDISING, INV. DE MERCADO, ESTRATEGIAS.

POR LA NATURALEZA DE LAS ACTIVIDADES: PRIMARIA, SECUNDARIA, TERCIARIAPOR SU COBERTURA DE MERCADO: REGIONALES O LOCALES, DEPARTAMENTALES, NACIONALES, TRANSNACIONALESFORMA JURIDICA DE CONSTITUIRSE: INDIVIDUALES, SOCIEDADES.POR ORIGEN DE CAPITAL: PRIVADA, PUBLICA, MIXTA, COOPERATIVA.POR SU OBJETIVO O ACTIVIDAD: COMERCIALES E INDUSTRIALES Y DE SERVICIOSPOR SU FINALIDAD ECONOMICA: CON FINES DE LUCRO Y SIN FINES DE LUCROPOR SU AMBITO: ECONOMICO, SOCIAL, CULTURAL, POLITICO, RELIGIOSA, DEPORTIVAS, MEDICINALES, HIDROCARBURIFERAS, EDUCACIONALES, DE ENTRETENIMIENTO ETC.POR SU TAMAO: GRANDES, PyMES O MIPyMES( MEDIANAS, PEQUEAS Y ARTESANALES O MICRO)CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

AREAS TRADICIONALES

PRODUCCION: SU PRINCIPAL FUNCION ES TRANSFORMAR LA MATERIA PRIMA EN PRODUCTO TERMINADO. ADEMAS TIENE LAS SIGUIENTES FUNCIONES: ALMACEN, CONTROL DE CALIDAD, SEGURIDAD INDUSTRIAL, DISEO DEL PRODUCTO, MANTENIMIENTO, ORGANIZACION DEL AREA DE TRABAJO Y PROGRAMACION DE LA PRODUCCION.COMERCIALIZACION:SU PRINCIPAL FUNCION ES LLEVAR EL PRODUCTO DE LA EMPRESA AL CONSUMIDOR FINALADEMAS TIENE LAS SIGUIENTES FUNCIONES: INVESTIGACION DE MERCADO, EMPAQUE, MARCA, PRECIO, DISTRIBUCION Y LOGISTICA, VENTAS, COMUNICACIN, PUBLICIDAD, PROMOCION, RELACIONES PUBLICAS Y ESTRATEGIAS DE MERCADEO

AREAS TRADICIONALESFINANZAS: SU PRINCIPAL FUNCION ES CONSEGUIR RECURSOS PARA LA EMPRESAADEMAS CUMPLE LAS SIGUIENTES FUNCIONES: PLANEAMIENTO FINANCIERO, RELACIONES FINANCIERAS, TESORERIA, CONTABILIDAD GENERAL, COSTOS, PRESUPUESTO, AUDITORIA INTERNA, ESTADISTICA, CREDITO Y COBRANZAS E IMPUESTOS.

RECURSOS HUMANOS: SU PRINCIPAL FUNCION ES LA DE RELACIONAR A LA EMPRESA CON EL TRABAJADORADEMAS CUMPLE LAS SIGUIENTES FUNCIONES: CONTRATACION Y EMPLEO, CAPACITACION Y DESARROLLO, SUELDOS Y SALARIOS, RELACIONES LABORALES, SERVICIOS Y PRESTACIONES Y SEGURIDAD

ADMINISTRACION DE RRHHADMINISTRAR PERSONAS NO SOLO ES TAREA DEL DPTO DE RRHH, TAMBIEN SE ADMINISTRAN PERSONAS EN LAS OTRAS AREAS DE LA EMPRESALA ARH CONSISTE EN MANEJAR A LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN LA EMPRESAFUNCIONES DEL DPTO DE PERSONAL:DIRECTIVAS: PLANEACION, ORGANIZACIN, DIRECCION Y CONTROLOPERATIVAS: OBTENCION, INTEGRACION, DESARROLLO, REMUNERACION Y MANTENIMIENTO

ADMINISTRACION DE RRHHANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS: ES EL PROCESO DE DESCRIBIR LAS FUNCIONES QUE DEBE DESEMPEAR UNA PERSONA EN EL CARGO QUE OCUPAEVALUACION DEL DESEMPEO: ES UNA APRECIACION DE CMO CUMPLE SUS FUNCIONES UN EMPLEADO DE LA EMPRESABENEFICIOS SOCIALES: SON LOS BENEFICIOS EXTRAS QUE RECIBE UN TRABAJADOR POR PERTENECER A UNA EMPRESA. ESTOS BENEFICIOS PUEDEN SER MONETARIOS Y NO MONETARIOS.LOS VIAJES, FIESTAS, REMEDIOS, DIAS LIBRES, TRANSPORTE, ETC SON CONSIDERADOS BENEFICIOS SOCIALES.

ADMINISTRACION DE RRHHHIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO: CONSISTE EN MANTENER AL PERSONAL LIBRE DE CUALQUIER RISGO DE ACCIDENTE, DE QUE LO DESPIDAN O DE QUE SE LE PIERDA ALGO. ADEMAS SE ENCARGA DE VELAR POR LA SEGURIDAD GENERAL DE TODA LA ORGANIZACINCONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO:ILUMINACION: DEBE ESTAR ADECUADA AL AREA EN LA QUE SE ESTA UTILIZANDO.RUIDO: DEBE TRATA DE ELIMINARSE PARA NO PERJUDICAR A LA SALUD DE LOS TRABAJADORESTEMPERATURA: DEBE ESTAR DE ACUERDO A LAS NECESIDADES CLIMATOLOGICAS EXISTENTESHUMEDAD: SE DEBE ELIMINAR PARA NO PERJUDICAR ALAS PERSONAS Y MAQUINAS QUE ESTAN EN LA EMPRESA

ADMINISTRACION DE RRHHENTRENAMIENTO: CONSISTE EN PREPARAR A LOS TRABAJADORES PARA QUE CUMPLAN ADECUADAMENTE SUS FUNCIONES Y PARA QUE SE DESEMBUELBAN EN EL AMBIENTE QUE RODEA A LA EMPRESADESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO): ESTUDIA EL TOTAL DE LA ORGANIZACIN PARA MEJORAR LA EFICACIA DE LA MISMA.

ADMINISTRACION DE RRHHRECLUTAMIENTO: CONSISTE EN ATRAER PERSONAS EXTRAAS A LA ORGANIZACIN PARA QUE PUEDAN FORMAR PARTE DE LA MISMAPUEDE SER INTERNO, CUANDO SE BUSCA EN LA PROPIA EMPRESA Y EXTERNO, CUANDO SE BUSCA AFUERALAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO SON: COLEGIOS, INSTITUTOS, UNIVERSIDADES, AGENCIAS DE EMPLEO, LA PROPIA EMPRESA, OTRAS EMPRESA.SELECCIN: ES LA ELECCION O ESCOGENCIA DEL INDIVIDUO MAS ADECUADO PARA EL CARGOLAS TECNICAS DE SELECCIN SON LAS SIGUIENTES :ENTREVISTA, PRUEBAS DE CONOCIMIENTO, PRUEBAS SICOSOMETRICA ,DE PERSONALIDAD Y TECNICAS DE SIMULACION.

ADMINISTRACIONCONCEPTO: ES BUSCAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS CON NUESTRO ESFUERZO Y LA AYUDA DE LOS DEMAS.ES MANEJAR LOS RECURSOS DE LA EMPRESA, PLANEANDO, ORGANIZANDO, CONTROLANDO Y DIRIGIENDOTODAS LAS EMPRESAS NECESITAN DE UNA BUENA ADMINISTRACION PARA LOGRAR UN OBJETIVOEFICAZ: PERSONA QUE LOGRA LOS OBJETIVOS CON LOS RECURSOS ASIGNADOSEFICIENTE: LOGRAR LOS OBJETIVOS UTILIZANDO MENOS DE LOS RECURSOS ASIGNADOS

PROCESO ADMINISTRTIVOPLANEACIONES VIZUALIZAR EL FUTURO, ANTICIPARSE A LO QUE PUEDE SUCEDER, ES DECIDIR ANTICIPADAMENTE LO QUE SE PRETENDE REALIZAR, PERMITE SALVAR LA BRECHA QUE NOS SEPARA DEL SITIO DON DE QUEREMOS IR. TODO EN LA EMPRESA DEBE SER PLANEADO SINO LO QUE OCURRA SERA POR CASUALIDAD.EXISTEN VARIOS TIPOS DE PLANES COMO SER : PROPOSITOS, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, POLITICAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS.

ORGANIZACIN Y ESTRUCTURASCONCEPTO: ES PONER LAS COSAS EN SU LUGAR Y EN SU MOMENTO, ES AGRUPAR, REUNIR Y DIVIDIR EL TRABAJOPUEDE SER DE TIPO FORMAL CUANDO TIENE ESTRUCTURAS E INFORMAL CUANDO CARECE DE LAS MISMAS.TIPOS DE ESTRUCTURASLINEAL O MILITAR: ES LA MAS SIMPLE Y ANTIGUA QUE SE CONOCE, CADA SUBORDINADO SE REPORTA A UN SOLO JEFE, ES MUY CENTRALIZADA, SE UTILIZA EN EMPRESAS PEQUEAS.FUNCIONAL: SE BASA EN LA SUPERVISION MULTIPLE, OSEA QUE CADA PERSONA SE SUBORDINA A VARIOS JEFES, ES EN EXTREMO DESENTRALIZADA, PUEDE CREAR CONFUCIONES , LA UTILIZAN EMPRESAS DE TIPO FAMILIAR.LINEA Y STAFF: ES UN TIPO MIXTO DE ORGANIZACIN QUE REUNE CARACTERISTICAS DE LAS OTRAS ESTRUCTURAS, SOLO MANDA UN JEFE PERO LOS OTROS PUEDEN ASESORAR

ORGANIGRAMASES LA REPRESENTACION GRAFICA DE LA EMPRESA, ES COMO UNA RADIOGRAFIA PORQUE MUESTRA SU INTERIOR.PUDEN SER VERTICALES, HORIZONTALES Y CIRCULARES

INTEGRACIONCONSISTE EN VOLVER MIEMBROS ACTIVOS DE LA EMPRESA A PERSONAS QUE ERAN DESCONOCIDAS PERO QUE ESTAN INGRESANDO. PARA LOGRARLO SE NECESITA DEL RECLUTAMIENTO, SELECCIN, INTRODUCION, CONTRATACION, CAPACITACION O DESARROLLO.LOA 3 PRINCIPIOS DE INTEGRCION SON :DE LA ADECUACION DE HOMBRES Y FUNCIONESDE LA PROVISION DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOSDE LA IMPORTANCIA DE LA INTRODUCCION ADECUADA

DIRECCIONES MANEJAR, GUIAR, ACONSEJAR Y MANDAR A LOS SUBORDINADOS EN UNA EMPRESA. HACE CUMPLIR TODO LO PLANEADO.MEDIOS PARA DIRIGIR:EMISION DE ORDENESCOMUNICACINMOTIVACIONLIDERAZGO

DIRECCIONEMISION DE ORDENES: LA ORDEN ES IMPORTANTE PORQUE ENCAMINA, MODIFICA O DETIENE UNA ACTIVIDADLA COMUNICACIN: ES BASICA PARA LA EMPRESA, PUEDE SER EL RECURSO MAS IMPORTANTE. ES EL PROCESO DE TRANSMITIR INFORMACION COMPRENSIBLE PARA LAS PERSONAS INVOLUCRADAS .VA DE UN EMISOR A UN RECECTOR

DIRECCIONLA MOTIVACION: CONSISTE EN INCENTIVAR A LAS PERSONAS A QUE CUMPLAN SU TRABAJO DE LA MEJOR MANERASE MOTIVA CON PREMIOS, COMO SER VIAJES, AUMENTOS, PERMISOS, DIAS LIBRES, CURSOS GRATIS, ETC.LIDERAZGO: ES EL PROCESO DE INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE SE ESFUERCEN VOLUNTARIA Y ENTUSIASTAMENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS GRUPALES.LA ESENCIA DEL LIDERAZGO ES CONTAR CON SEGUIDORES.

CONTROLEL CONTROL CONSISTE EN VERIFICAR QUE SE CUMPLA LO PLANEADO. EXISTEN 4 FACTORES QUE COMPRENDE EL CONTROL: CANTIDAD, TIEMPO, COSTO, CALIDADLAS AREAS DE CONTOL SON: CONTROL DE VENTAS, DE PRODUCCION, CONTABLES Y FINANCIEROS Y CONTROLES DE CALIDAD DE ADMINISTRACION

Libro de caja banco

Hoja1

DETALLEENTRADASALIDASALDO

SALDO INICIAL58780

LAURA VASQUEZ100057780

CARLA BONILLA100056780

MIRIAN VELASQUEZ100055780

MARINA SALCES100054780

ROCIO ORELLANA100053780

GRACE PACHECO100052780

MARICEL VALLEJOS100051780

Hoja1

DETALLEBS Y SUSBSPARCIALTOTAL

EFECTIVO51780

BILLETES M/E44450

30 BILLETES DE 100 SUS300030000

16 BILLETES DE 50 SUS8008000

21 BILLETES DE 20 SUS4204200

11 BILLETES DE 10 SUS1101100

23 BILLETES DE 5 SUS1151150

BILLETE M/N7330

23 BILLETES DE 200 BS46004600

18 BILLETES DE 100 BS18001800

17 BILLETES DE 50 BS850850

1 BILLETE DE 20 BS2020

6 BILLETES DE 10 BS6060

DOCUMENTOS7000

CHEQUES M/N7000

LAURA VASQUEZ10001000

CARLA BONILLA10001000

MIRIAN VELASQUEZ10001000

MARINA SALCES10001000

ROCIO ORELLANA10001000

GRACE PACHECO10001000

MARICEL VALLEJOS10001000

TOTAL ARQUEO58780

SALDO ANTERIOR58780

SOBRANTES Y FALTANTES0

Hoja1

FECHAFACTURARECIBODETALLEGASTOIVAIMPORTEAPROPIACION

1-MayF-001fotocopias15019.5130.5material de escritorio

2-MayF-002maletin16020.8139.2material de escritorio

3-MayR-001carrera de taxi5050pasajes y viaticos

4-MayR-002cables140140material electrico

5-MayF-003soda15019.5130.5refrigerio

6-MayR-003escoba, valdes180180material de limpieza

7-MayR-004carrera de taxi160160pasajes y viaticos

8-MayF-004courier607.852.2gastos de comunicacin

9-MayR-006donacion200200donacion

10-MayR-006focos250250material electrico

TOTAL150067.61432.4

TOTAL FONDO FIJO2000

TOTAL GASTOS1500

SALDO DISPONIBLE500

DETALLEDEBEHABER

Material de escritorio269.7

Refrigerio130.5

Material de limpieza180

Pasajes y viaticos210

Gastos de comunicacin52.2

Donacion200

Material electrico390

Credito fiscal67.6

Banco1500

ASIENTOS DE CAJA CHICA

Hoja1

DETALLEDEBEHABER

Material de escritorio269.7

Refrigerio130.5

Material de limpieza180

Pasajes y viaticos210

Gastos de comunicacin52.2

Donacion200

Material electrico390

Credito fiscal67.6

Banco1500

PRESUPUESTO

Hoja1

ITEMDETALLECOSTOUNITARIOCANTIDADCANTIDAD 2COSTOTOTALCOSTOTOTAL 2

1CARBON6 C/B2 B2 B1212

2BRASAFAST11030

3CARNE16 C/K15 KG15 KG240240

4CHORIZO20 C/K4 KG3KG8060

5SAL11110

6LIMON5 C/B1B1B50

7TOMATE3 C/K3K3K99

8CEBOLLA3 C/K1K1K33

9LECHUGA50

10YUCA15 1/2 @1/2 @1/2 @1515

11ARROZ4,5 C/K3K2K13.58

12QUESO16 C/K1 K1/2 K168

13LECHE3,5 C/L1 L1 L3.52

14PAPA11 1/2 @1/2 @1/2 @110

15CHOCLO1 C/U3030300

16SODA6 C/B15 B7 B9028

17CERVEZA220 C/F2 F1 F440210

18VINO15 C/B5 B5 B750

19PLATOS1010100

20CUBIERTOS1010100

21SILLAS1 C/S30 S30 S300

22MESAS5 C/M5 M3 M250

23VASOS5555

24MANTELES1 C/M5 M050

25MUSICA25 C/H5 H5 H1250

26ACEITE8 C/F1 F1 F80

27VINAGRE4 C/F1F1F40

TOTAL1274600

CUOTA84.8240

Hoja1

PRESUPUESTO FAMILIAR

DETALLETRIMESTRE ITRIMESTRE IITRIMESTRE IIITRIMESTRE IVTOTAL

INGRESOS

SUELDO PAPA9000900090001200039000

TAXI450045004500450018000

ENVIOS DE ESPAA300030003000300012000

CUARTO ALQUILADO12001200120012004800

BONOSOL00180001800

INTERESES18001800180018007200

YAMBAL15001500150015006000

TOTAL INGRESOS2100021000228002400088800

EGRESOS

ALIMENTACION540054005400540021600

SERVICIOS BASICOS24002400240024009600

TRANSPORTE18001800180018007200

INSTITUTO4804804804801920

KINDER7207207207202880

UTENCILIOS DE LIMPIEZA3003003003001200

LIMPIEZA PERSONAL3003003003001200

MANTENIMIENTO TAXI9009009009003600

INTERNET4804804804801920

EMPLEADA15001500150015006000

SEGURO MEDICO12001200120012004800

ROPA3003003003001200

TOTAL EGRESOS1578015780157801578063120

SALDO522052207020822025680

3210 SUS

Hoja1

LIBRO DE CAJAINGRESOEGRESO

DETALLEENTRADASALIDASALDO

SALDO INICIAL750

VENTA DE LAPIZ50*800

VENTA DE CUADERNO20*820

VENTA DE TRAPER30*850

VENTA DE CARTERA100*950

VENTA DE PINTURA80*1030

VENTA DE MAQUILLAJE120*1150

PAGO A PROVEEDOR DE CALCULADORA*1001050

VENTA DE RELOJ120*1170

VENTA DE CALCULADORA220*1390

VENTA DE CALCULADORA400*1790

VENTA DE CARTERA200*1990

VENTA DE TOALLAS HUMEDAS20*2010

PAGO DE FOTOCOPIAS*2001810

VENTA DE COSMETICO400 (SUS)*2210

VENTA DE RELOJ500 (SUS)*2710

VENTA DE J COSMETICOS1500 (CH)*4210

VENTA DE CARTERA200*4410

VENTA DE CALCULADORA150*4560

VENTA DE TRAPER50*4610

VENTA DE CELULAR250*4860

VENTA DE CALCULADORA150*5010

ARQUEO DE CAJA

Hoja1

DETALLEBS Y SUSBSPARCIALTOTAL

EFECTIVO3510

BILLETES M/E900 Bs

4 BILLETES DE 20 Sus80 Sus800 Bs

1 BILLETE DE 10 Sus10 Sus100 Bs

BILLETE M/N2610 Bs

6 BILLETES de 200 Bs1200 Bs1200 Bs

8 BILLETES DE 100Bs800 Bs800 Bs

11 BILLETES DE 50 Bs550 Bs550 Bs

3 BILLETES DE 20 Bs60 Bs60 Bs

MONEDAS0

DOCUMENTOS1800

CHEQUES M/N1500 Bs

# 906 EMPRESA 21/06/071500 Bs1500 Bs

FACTURAS100 Bs

# 064 PAGO D CALCULAD100 Bs100 Bs

RECIBOS200 Bs

# 503 FOTOCOPIAS200 Bs200 Bs

TOTAL ARQUEO5310

SALDO ANTERIOR750

SOBRANTES Y FALTANTES4560

Hoja1

ASIENTOS DE AJUSTELIBRO MAYOR T

DETALLEDEBEHABERCAJA

1750100

COMPRA DE MER87200

CFISCAL134560

CAJA100

25310300

FOTOCOPIAS2005010

CAJA200

3EFECTIVO3510

CAJA4560CHEQUE1500

SOB Y FAL4560DISPONIBLE5010