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ADMINISTRACIN

Mr,r. OSC/\1'1. OEGAZO f>OfHUGAl

CIIR.$0: r\JNI)AM(NTOS 0[ AOMINI$1RI\CIN

ADMINISTRACIN

QUE ES LA ADMINISTRACIN?

~Coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera ~~eflcaz con otras

Q?rso~ y a travs de ellas. ~- La administracin requiere la

culminacin eficiente v eficaz de las actividades laborales de la organi7.acin.

ADMINISTRACIN

DEFINICIN DE ORGANIZACIN

-Conjunto de PERSONAS y TECNOLOGA combinadas para alcanzar METAS.

-Las organizaciones existen dentro de un MEDIO AMBIENTE.

ADMINISTRACIN

ELEMENTOS DE L/\ ORGANIZACIN

- TAI1EAS

- ADMINISTRACIN Proceso de Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

ADMINISTRACIN

PRCTICA y TEORfA

EN TODOS LOS NIVELES ES IMPORTANTE LA ADMINISTHACIN

LOS ADMINISTRADOHES EN GENERAL INTENTAN RESOLVER LOS PROBLEMAS MEDIANTE 1 i\ EXPEHIENCIA PERO SE OLVIDAN Ql.IE POCAS-VECES 2 SITUACIONES ADMINISTRATIVAS SON IDN IICi\S.

ADMINISTRACIN

PRCTICA y TEORfA

EL TERICO: ANALIZA PAR/\

OBSFHVA y GENERALIJAH FENMENOS PARA QUE

SEMEJANTES RESUELTOS A

PUEDAN SER TRAVS DE 1.11

APLICACIN DE PRINCIPIOS O REGLAS

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EVOLUCIN DE LA ADM INISTRACIN

EXAMIN AH LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN NOS PEH M ITIR ENTEND ER LA TEORA Y LA PRCTICA DE LA ADMINISTRACIN M ODER NA.

VAMOS A CENTRARN OS EN LOS ORGENES DE MUCI-105 CONCEPTOS CONTEMPORN EOS y COM O EVOLUCIONARON PARA REFLEJAR LAS NECESIDADES DE LAS OH GANIZACIONES Y LA SOCIEDAD

EVOLUCIN DE LA ADM INISTRACIN

PfUM tliOS I'UiMIDf:if(iUi tMJHtNIHM ifNTOS M UIW l A Ci t iNA Oll:u ANI/AilOS ( du i~il p t o ~Oo 'o i

ADMINISTRACIN CIENTFICA

F T/WtOrt CONClUY:

fl . TIV\OhJO l'llfOE SFR rtr( ll l/\1) 0 ~J1F !Oil y Mf.S E 1t>ol i)O PRII~ r. I I"' IO S

O IV IS ION DE L TRAfli\.JO AUTO RID A D RE SP ON SAB ILI DAD D ISC IPliNA

UNIDAD DE MAND O UNIDAD O E DIRECC ION SUB O ROIN ACI O U DE L U-IT ERE S

PER SO N AL Al. G ENERAL REMV N ERAC ION

C E N T RA LIZAC IOI'I ~ .. H;:RARQ U IA

ORD Et~ ( rl ~ r li r'"ot lt .., ln!ll i!l l :> e l on e s ) UNI ON DE PE RSONAl EQU IDAD ~ E S TAB ili DAD DE l P E RSON AL IN IC IAT IVA

H.FAYOL

ELEM ENTOS DE I.A ADMINISTRA CIN :

PLAN EACIN ORGAN IZACIN DIRECCIN COOHDIN ACIN CONTROL

FAYOL TEORAS GENERALES DE

H.FJ\YOL se cent r en ~ 1 es tud io de la o rganizac in corno un todo.

Clas ific las activ idad es de la o rga nizacin en 6 funciones:

~ TCNICA -COM ER CIAL - FINANCIERA

~ DE SEG URIDAD - CONTABILIDAD - ADMIN ISTRACIN

LA ADMI NIST.

At_Ofll f:S I I r AV!ll ( l l '! f" l ~nd; ' '" rn"r"r"n~

- n ur...,n :>ri; ' '" Wl'b t' l fJP 1'01'"' ;' "'' ~ X X.r>t n ~'! ~i l!""" ll ili7anr!o ;:lr.un(l~ m~ni ~'""" h ltrnnlif n<

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS. CAMPO DE ESTUDIO QUE SE OCUPA DE LAS

ACCIONE~ (CONDUCTA) DE LAS PERSONAS EN El TRABAJO

DIFERENCIA CON TAY t.OR: TAYLOR. Parta de la base que el hombre es holgazn por natura tez a. MAYO: Oeda que la falta de disponibilidad pMa el trab.:.jo era por condic iones laborales poto favL.orablt: s.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ELTON MAYO: RtALJZA ESTUDIOS:

~brica t exLjL(1920): _C uarto de hilado con Alto ndice de mtacin. MAYO obse rva FATIGA, sugiere intervalos de descanso

We'ltern Electnc (1925):EstudLo sobre lnLJdcncLa de la iluminaci n proJuclividad. MAYO obsefva que no Inf luye este factor en t: l rendi miento, swo que los grupos fli Od ucen ms .

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

E. MAYO: CONCLUYE EstuJ ios arrojaron nuevos conocim ientos sobre el cornportamiento de individuos y grupos;

ln~ que motiven, hahajilt can equipu~ de ilnlio~ erecro~ Se tliJCdl.il ~olu ..:iM1uo e~eSitica Al vari ;u Situacin. la

~oluciOtl VilJt

MTODO SISTMICO

CMO Sf Af'UC/\ HOY El M( IOI)O S ISJ~MifO ?

- OF(I