1.-INTRODUCCION
Es muy conocido que Taylor es el fundador de la administracin
cientifica del trabajo. Al inicio de este trabajo encontraras
informacion acerca del primer periodo del Taylorismo; el cual se
enfoca en la racionalizacion del trabajo.
Luego apreciamos los principales experimientos de Taylor como:
la necesidad de desarrollar una verdadera ciencia de las tareas, la
importancia en el reclutamiento de personal, asi como tambien la
necesidad de vincular administradores con subordinados.
Tambien veremos acerca del segundo periodo de Taylor, Principios
de la Administracion cientifica, basado en 3 factores que padecian
las empresas : hogazaneria, desconocimiento de rutinas de trabajo,
falta de uniformidad respecto a las tecnicas del trabajo.
En el siguiente punto trata sobre la organizacin racional del
trabajo, el cual se refiere a un analisis cientifico y un depurado
estudio de tiempos y movimientos respecto al trabajo. Esto le
compete a la gerencia , pues son ellos capaces de hace run estudio
exaustivo respecto del operario.
Finalmente se investigo sobre los fundamentos de la
adnimistracion cientifica entre los que destaca: la identidad
respecto de los intereses entre el patron y el obrero, la
limitacion de la produccion, necesida del estudio cientifico de las
condiciones de trabajo y la necesidad de una organizacin
cientifica
2.-PRIMER PERIODO DEL TAYLORISMO
El Primer Periodo de Taylor corresponde a la publicacin de su
libro Shop management (administracin de oficinas) en 1903 donde
trata sobre las tcnicas de racionalizacin del Trabajo, a travs del
estudio de tiempos y movimientos.
Tras estudiar a los operarios exhaustivamente se percato de que
el operario medio produca mucho menos de lo que era capaz. Concluy
que si el operario mas dispuesto a la productividad perciba que al
final acabara ganando lo mismo que su colega menos interesado y
productivo, acabara acomodndose y no produciendo de acuerdo a su
capacidad.
3.-PRINCIPALES EXPERIMENTOS DE TAYLOR
Frederick Taylor enumera lo que el mismo denomina cuatro
principios bsicos de la actividad gerencial (management):
1. La necesidad de desarrollar una verdadera ciencia de las
tareas, actividades y funciones.
La productividad y la marcha organizacional tiene que ver con
una justa y equitativa jornada de trabajo
2. La importancia del proceso de reclutamiento y seleccin de
personal y posterior desarrollo de carrera de los mismos.Taylor
pone especial nfasis en seleccionar solamente a aqullas personas
que renan los requisitos fsicos e intelectuales necesarios para
hacer el trabajo bajo niveles de produccin ptimos.
3. La complementariedad entre el punto 1 con el punto 2
anterior. Esto permite alcanzar segn Frederick Taylor una revolucin
mental y hace hincapi en un hecho que no es usualmente tenido en
cuenta pero que el ha advertido en los inicios de las grandes
empresas.
4. Es absolutamente indispensable que la gerencia desarrolle
mecanismos que fortalezcan la cooperacin de ellos mismos con los
subordinados.
4.-SEGUNDO PERIODO DEL TAYLORISMO
Correspondiente a la poca de publicacin de su libro Principios
de administracin Cientfica en 1911
Taylor observo que las empresas padecan de 3 males
principalmente:
Holgazanera sistemtica por parte de los operarios quienes
reducan a propsito la produccin, para evitar que la gerencia
redujera las tarifas de salarios
Desconocimiento de las rutinas de abajo y del tiempo necesario
para su realizacin
Falta de uniformidad de las tcnicas o mtodos de trabajo
Para sanar estos males Taylor ideo un sistema de administracin
que denomino Scientific management. La implantacin de este sistema
segn Taylor debe ser gradual y obedecer a un cierto periodo de
tiempo (de 4 a 5 aos) para evitar alteraciones bruscas que causen
descontento a los empleados.
Debido a que Taylor consideraba al operario como Holgazn
irresponsable y negligente. Se preocupo por crear un sistema
educativo basado en la intensificacin del ritmo de trabajo para
lograr la eficiencia empresarial.
5.-ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO
Taylor observo que en todos los oficios aprendan por medio de la
observacin de sus compaeros vecinos. Ocasionando, en algunos casos,
el empleo de mtodos no muy ptimos, as propuso que estos mtodos
pueden modificarse mediante un anlisis cientfico y un depurado
estudio de tiempos y movimientos.
Ese intento de sustituir los mtodos rudimentarios y empricos por
los mtodos cientficos recibi el nombre de organizacin racional del
trabajo.
Para Taylor, el operario no tiene capacidad ni medios para
analizar cientficamente el trabajo, por eso la gerencia tiene la
responsabilidad de estudiar al operario y establecer un mtodo de
trabajo.
Anlisis del trabajo y estudios de tiempos y movimientos
Para Taylor el instrumento bsico para racionalizar el trabajo
era el estudio de tiempos y movimientos. Comprob que el trabajo
puede ser mejor ejecutado si hay una divisin y subdivisin de todos
los movimientos necesarios para la ejecucin de cada operacin de una
tarea. Vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operacin
de la misma en una serie ordenada de movimientos simples. Los
movimientos intiles eran eliminados mientras que los movimientos
tiles eran simplificados para proporcionar economa de tiempo y de
esfuerzo al operario.
A este estudio le sigue el estudio de tiempos y movimientos es
decir la determinacin del tiempo promedio en que el operario
realiza una tarea a travs de un cronometro. A este tiempo se le
aadan otros tiempos bsicos y muertos, con esto se patrocinaba el
mtodo de trabajo y el tiempo destinado a su ejecucin. A dems de
esto el estudio de tiempos y movimientos trae otras ventajas:
Eliminar los movimientos intiles y sustituirlos por otros mas
eficaces
Volver mas racional la seleccin y el entrenamiento del
personal
Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente, el
rendimiento de la produccin
Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de
falta o de exceso de trabajo
Tener una base uniforme de salarios equitativos y de incentivos
por aumento de la produccin
Calcular con mas precisin el costo unitario, y por consiguiente,
el precio de venta de los productos
Los objetivos de Taylor son los siguientes
Eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano
Adaptacin de los operarios a la propia tarea
Entrenamiento de los operarios para que respondan a las
exigencias de sus respectivos trabajos
Mayor especializacin de las actividades
Establecimiento de normas bien detalladas de actuacin en el
trabajo
6.- FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
Identidad de los intereses del patrn y del obrero
El principal propsito de la administracin debiera consistir en
asegurar el mximo de prosperidad al empleador, unido al mximo de
prosperidad para c/ empleado.
Las palabras "mximo de prosperidad" son usadas, para significar
grandes dividendos para la ca y, el desarrollo de c/ rama del
negocio a su ms alto grado de perfeccin, de manera que la
prosperidad pueda ser permanente.El mximo de prosperidad para c/
empleado significa salarios ms altos de los que reciben y, el
desarrollo de c/ hombre a suestadode mximaeficiencia, de manera que
pueda efectuar, el trabajo ms apropiado a su capacidad natural.Los
hombres consideran que los interese fundamentales de los empleados
y los patrones son antagnicos.La administracincientfica se
fundamenta en la conviccin de que los verdaderos intereses de ambos
son idnticos, que la prosperidad del patrn no puede existir a menos
que vaya acompaada de la prosperidad para el empleado, y que es
posible dar al obrero lo que ms desea altos salarios- y al patrn lo
que ms busca: mano de obra barata.
Cuando un hombre trabaja solo la mayor prosperidad puede existir
cuando dichoindividuoha alcanzado su ms alto grado de eficiencia;
cuando rinde su mayor produccin diaria
Limitacin de la produccin
Trabajar menos de lo que se debe, trabajar despacio, es
universal en los establecimientos industriales.La produccin de c/
hombre y de c/ mquina puede aumentar hasta el doble si se combaten
la lentitud del trabajo y la "simulacinde trabajo", y armonizando
las relaciones entre patrn y empleado de manera tal que c/ obrero
trabaje lo mejor y ms rpidamente posible bajo las indicaciones y
con la ayuda de la direccin.La eliminacin de la "simulacin de
trabajo" y de las diversas causas de trabajo lento rebajara
elcostode produccin, y elmercadointerno y externo se ampliaran, y
se podra competir con los rivales. Ello eliminara una de las causas
de ntras dificultades sociales: la falta deempleoyla pobreza,
tendra un efecto permanente y de mayor alcance sobre estas
dificultades. Ello asegurara salarios ms altos y hara posible menos
horas de labor y mejores condiciones de trabajo y de vida.Cul es la
causa de que los hombres hagan lo contrario, y an cuando tienen las
mejores intenciones, su trabajo se halla lejos de alcanzar su mximo
rendimiento?
Existen 3 causas:
1. El sofisma, de que un aumento material en la produccin de c/
obrero o c/ mquina traer como resultado, que un n de hombres quede
sin trabajo.
2. Los sistemas deficientes de administracin empleados, que
obligan, a que c/ obrero simule trabajar, para proteger sus
intereses.
3. Los mtodos empricos, que se aplican en todos los oficios y
que ocasionan el derroche del esfuerzo de los obreros.
Necesidad del estudio cientfico de las condiciones del
trabajo
Como los obreros de todos los oficios han aprendido los detalles
de su trabajo por la observacin de los obreros ya formados, existen
muchas maneras de hacer la misma cosa, y hay una gran variedad de
los implementos usados para c/ clase de trabajo. Entre los diversos
mtodos yherramientasusados en c/ tarea existen siempre un mtodo y
una herramienta ms rpidos y mejores que los dems. Este mejor mtodo
y esa mejor herramienta slo pueden ser descubiertos a travs de un
estudio yanlisiscientfico de todos los mtodos y herramientas en
uso, juntamente con un estudio de los detalles, de los movimientos
y del tiempo. Esto implica el reemplazo gradual de los mtodos
empricos por mtodos cientficos en todas las partes mecnicas.La
ciencia que rige los actos de c/ obrero es tan complicada que el
obrero ms competente es incapaz, de comprender esta ciencia sin la
gua y ayuda de sus jefes y camaradas. El trabajo debe ser efectuado
de acuerdo conleyescientficas, es necesario que haya una divisin
equitativa de la responsabilidad entre la direccin y los obreros.
Aquellos que desempean funciones directivas, y cuyo deber es
desarrollar esta ciencia, deben guiar y ayudar al obrero, y asumir,
una parte mayor de responsabilidad que la asumida por la
administracin bajo los sistemas antiguos.Para hacer ejecutar el
trabajo de acuerdo con leyes cientficas, la direccin debe estudiar
y ejecutar parte del trabajo que ahora se confa a la iniciativa de
los obreros; todas lasoperacionesdel taller debieran ser precedidas
por uno o ms actos preparatorios de la direccin que permitan al
obrero hacer su trabajo mejor y ms rpido. Y c/ obrero debiera ser
instruido diariamente por sus superiores y recibir de stos
ayuda.Esta cooperacin personal estrecha e ntima entre la direccin y
los obreros constituye la esencia de la modernaadministracin
cientfica.La cooperacin cordial repartiendo la carga de la labor
diaria, hace desaparecer los obstculos que se oponan a la
obtencindel rendimiento mximo de c/ hombre y de c/ mquina. Los
obreros han comprendido que un gran aumento en la produccin por
obrero ocupado trae como resultado el empleo de un mayor n de
ellos.
Necesidad de una organizacin cientfica
Mediante laadopcinde la administracin cientfica moderna podr
resolverse el problema de obtener el mximo de produccin. La teora
ofilosofade la administracin cientfica comienza a ser entendida
despus de unaevolucingradual del tipo de administracin. Desde la
implantacin de este sistema no ha habido una solahuelgaen las
fbricas que lo aplican.La administracin cientfica consiste en
ciertos principios generales, una cierta filosofa que puede ser
aplicada en muchas formas; y cualquierdescripcinde lo que un
individuo o conjunto de individuos considera como el mejor
mecanismo para aplicar estos principios generales no debiera ser
confundida con los principios mismos. Mientras haya hombres
perezosos, mientras el vicio y el crimen existan, tambin existirn
lapobreza, la miseria y el infortunio. Ningn sistema de
administracin, ningn recurso individual, puede asegurar una
prosperidad a los obreros y a los patrones. La prosperidad depende
de tantos factores que escapan aldominiode ungrupode hombres o de
un pas, que siempre se sucedern periodos en que ambas partes debern
sufrir. Bajo la administracin cientfica, los periodos intermedios
sern mucho ms prsperos, y los periodos decrisissern ms cortos y
menos frecuentes y crueles.
7.-ANEXOS
Linkografia
1.-
http://admoncientifica24.blogspot.com/2013/05/organizacion-racional-del-trabajo.html
2.-
http://www.monografias.com/trabajos82/factor-humano/factor-humano.shtml
3.-
http://elblogdelosadministradorescensa.blogspot.com/2014/10/teorias-de-la-administracion-1.html
4.-http://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtml#ixzz3a4XtYruR
