Actividades Corregidas Gestion de La Produccion

Act 1: Revisión de Presaberes

Revisión del intento 1

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Comenzado el miércoles, 25 de septiembre de 2013, 01:07

Completado el miércoles, 25 de septiembre de 2013, 01:20

Tiempo empleado 12 minutos 26 segundos

Puntos 6/6

Calificación 8 de un máximo de 8 (100%)

Question 1 Puntos: 1

El sistema JIT se basa en:

Seleccione una respuesta.

a. La gestión, seguimiento y control de proveedores y clientes en el

proceso de producción

b. La planificación de los inventarios de materias primas, producto en

proceso y producto terminado a través del tiempo.

c. La producción, compra y entrega de pequeños lotes de productos de buena calidad, en la cantidad necesaria, al tiempo necesario y al

menor costo. Correcto

d. La administración de recursos de manufactura combinados correctamente con una plataforma informática que apoye el proceso de

manufactura

Correcto Puntos para este envío: 1/1.


El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de tarjetas cuales son estas tarjetas?


a. Tarjeta/orden de Producción

b. Tarjeta/Nivel del Inventario

c. Tarjeta/contenedor de producción Correcto

d. Tarjeta/contenedor de acopio



Es una aplicación informática tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que hay dentro) que se implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer la programación de recursos críticos Seleccione una respuesta.

a. OPT (OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY) Correcto

b. GESTIÓN DE LA PRODUCCION

c. MRP I (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING Y MRP II

(MANUFACTURING RESOURCES PLANNING)

d. JIT (JUST IN TIME)



Al sistema que proporciona un programa de la producción y de los bastecimientos, de acuerdo con los pronósticos de ventas con la compañía, los estándares de producción y los tiempos de entrega de los proveedores, se le conoce como: Seleccione una respuesta.

a. MRP I Correcto

b. JIT

c. OPT

d. MRP II



NO es una característica de las aplicaciones de un ERP: Seleccione una respuesta.

a. Funcionalidad

b. Flexibilidad

c. Globalidad

d. Verificabilidad Correcto



El replanteamiento fundamental y el re-diseño radical de los procesos de negocios para

lograr mejoras sustanciales en medidas críticas del diseño, tales como calidad, costo,

servicio y rapidez, se denomina:


a. Teoría de restricciones

b. Reingeniería Correcto

c. Justo a tiempo

d. Administración total de la calidad


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Usted se ha autentificado como AVENDANO, LUIS EDUARDO (Salir)

Act 3 : Reconocimiento Unidad I


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Puntos 2/6

Calificación 2.7 de un máximo de 8 (33%)


Dentro de los sistemas ERP, se involucran el concepto de los Ciclos de operación de la manufactura, el cual para su éxito requiere la cooperación directa del:


http://www.unad.learnmate.co/user/view.php?id=16444&course=484

http://www.unad.learnmate.co/logout_redirect.php

a. Ciclo de Producción, Ciclo de Recesión, Ciclo de Compras table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:center; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";

mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}

b. Ciclo de Compra, Ciclo de manufactura, Ciclo de Ventas y Distribución table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:center; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";

Correcto


c. Ciclo de Vida del Producto, Ciclo de Adaptabilidad, Ciclo de Ventas table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:center; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";


d. Ciclo de Manufactura, Ciclo de Penetración Producto, Ciclo de Compras y Ventas table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:center; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri;

mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";




La característica fundamental de un sistema ERP.


a. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestión del

cliente

b. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en terminos

de satisfacción total

c. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio

ambiente y la sociedad

d. Facilita la integración de la compañía mediante un sistema que

conjuga la información de todas las áreas funcionales Correcto



Método de planificación basado en laelaboración de un plan de control de materiales, ya sea interno o externamento.que considera a laempresa o industria de manera estática, prácticamente inmutable. Seleccione una respuesta.

a. JUST IN TIME

b. MRP I

c. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY

d. MRP II Incorrecto

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.


Cuando se habla de sistemas integrados de planeación de recursos de la empresa, que son empleados por grandes compañías para soportar sus decisiones de MPC, se está relacionando sistemas:


a. DRP

b. ERP

c. MPS

d. MRP Incorrecto



Los sitemas ERP possen desventajas, de las siguientes afirmaciones una NO es una desventaja:


a. Resistencia al cambio por la presión actual de la cultura

organizacional

b. Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes

c. Implantar estos métodos requieren de mucho tiempo y

presupuesto organizacional Incorrecto

d. Por el nivel de complejidad muchas empresas no pueden

integarse al nuevo sistema



El principal equipo que se forma para la implantación de la ERP en la empresa es:


a.

Equipo de seguimiento y control de proceso

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b.

Equipo de gerencia de áreas y funciones

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c.

Equipo de sensibilidad del talento humano

table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:center; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";


d.

Equipo de recolección de información

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Incorrecto

mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";



Act 4: Lección evaluativa No.1


Principio del formulario

Finalizar revisión

Final del formulario




Puntos 4.67/10


Question 1

Puntos: 1

Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP

Seleccione al menos una respuesta.

a. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) Correcto

b. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato

c. Definir Familias de Productos Correcto

d. Definir Horizonte de planeación Correcto

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 2

Puntos: 1

Desde la perspectiva integral (gente-procesos-información), estos cuatro macroprocesos son

actividades Gerenciales de los

principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro

procesos


a. Planeación de la Empresa

b. Planeación de la Demanda

c. Planeación de Endeudamiento Correcto

d. Planeación de Operaciones

Correcto


Question 3

Puntos: 1

El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al

mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe

confundirse con una junta mensual porque:


a. Hay posibilidad de perder información estratégica de la empresa por el

numero de actores

b. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe cumplir con

ambos

c. Confunden los propósitos organizacionales de una con la otra Correcto

d. No alcanzan los recursos de la organización para atender ambos propósitos

Correcto


Question 4

Puntos: 1

No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:


a. Desarrollo de recursos humanos

b. Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna

(integridad de datos).

c. Optimización de los procesos empresariales.

d. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la

organización. Incorrecto

Incorrecto


Question 5

Puntos: 1

El proceso que representa el primer eslabón de la cadena que debe ser verdaderamente

integrado al interior de las empresas, para que tanto los planes de ventas, como los de suministro

tengan un alto nivel de desempeño o nivel de Clase “A y puedan ser integrados a los planes de

otras empresas a lo largo de la cadena, se le conoce como:


a. Justo a tiempo

b. Planeación ventas y operaciones Correcto

c. SOP por sus siglas en ingles. Correcto

d. MRPII-ERP

Correcto


Question 6

Puntos: 1

El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de:


a. Gente

b. Dinero

c. Equipos

d. Tecnología Incorrecto

Incorrecto


Question 7

Puntos: 1

Como conclusión la filosofía de los ERP seria:


a. Hacer más con menos

b. Adaptarme a lo que tengo

c. Planear a largo plazo

d. Invertir más para ganar mas

Incorrecto


Question 8

Puntos: 1

Para las empresa ser más competitivas se utilizan herramientas como el ERP el cual requiere

para su exitosa aplicación que en la empresa:


a. Todas las actividades se conozcan

b. Modificaciones a todos los procesos

c. Todas las actividades de la empresa estén integradas

d. Todas las actividades de fabricación estén claramente definidas Incorrecto

Incorrecto


Question 9

Puntos: 1

Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se

encuentran en la planeación a nivel ejecutivo.


a. Planeación de Operaciones

b. Planeación de Ventas y Operaciones. Correcto

c. Planeación de la Demanda Correcto

d. planeación de capacidad CRP

Parcialmente correcto

Puntos para este envío: 0.7/1.

Question 10

Puntos: 1

Los dueños y equipos de los procesos SOP son:


a. Los auditores del proceso de calidad de la implantación

b. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento

c. Los gestores de recursos para cada una de las áreas relacionadas con el

cliente Incorrecto

d. Los líderes de implantación, gestión y control del proceso

Incorrecto



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Act 5: Quiz 1



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Comenzado el viernes, 4 de octubre de 2013, 07:56

Completado el viernes, 4 de octubre de 2013, 08:46


Puntos 9.83/15


Question 1

Puntos: 1

Seleccióne las características que mejor describen el término Planeación de recursos de la

Empresa ERP.


a. Sirve para determinar el nivel de los invnetarios de seguridad.

b. Apoya las decisiones que se relacionan con la planeación y control de una

empresa Correcto!!

c. permitealtos grados de integración interfuncional entre las diferentes áreas

de la emresa

d. Software que integra programas de aplicación en finanzas, manufactura,

etc. Correcto!!



Question 2

Puntos: 1

Un objetivo de un sistema ERP, se refiere a cuán bien ayuda el sistema al usuario a hacer juicios

inteligentes a cerca de como administrar un negocio. Este objetivo hace relación a:


a. El procesamiento de transacciones

b. El soporte de decisiones Correecto

c. El enfoque multifuncional

d. El soporte inteligente

Correcto


Question 3

Puntos: 1

La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo

a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela en la cual la

modelación utilizada como una herramienta más en la toma de decisiones administrativas,

partiendo de la representación de los sistemas productivos en términos matemáticos.


a. Relaciones humanas

b. Modelo de decisión Correcto!!

c. Informática

d. Estudio científico del trabajo.

Correcto


Question 4

Puntos: 1

Una forma de medir la eficiencia relativa de la cadena de suministros es el tiempo de ciclo efectivo

a efectivo. Calcular esta medida teniendo en cuenta los siguientes datos:

Ventas de los últimos 30 días = $ 900.000

Cuentas por cobrar al final del mes = $ 210.000

Valor del inventario al final del mes = $ 400.000

Costo de Ventas = 60 % del total de las ventas

Cuentas por pagar al final del mes = $320.000


a. 10.50 Días

b. 5.50 Días Incorrecto!!

c. 11.45 Días

d. 4.45 Días

Incorrecto


Question 5

Puntos: 1

Cuál o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso de Planeación de Ventas y

Operaciones:


a. Planeación de Recursos Correcto!!

b. Planeación de Mercadeo

c. Dividendos

d. Administración de la Demanda Correcto!!



Question 6

Puntos: 1

El modelo de referencia del funcionamiento de la cadena de abastecimiento identifica:


a. Las desconexiones entre áreas funcionales de la red logística de la empresa

table.MsoNormalTable

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mso-para-margin-bottom:.0001pt;

text-align:center;

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font-size:11.0pt;

font-family:"Calibri","sans-serif";

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mso-hansi-theme-font:minor-latin;

mso-bidi-font-family:"Times New Roman";


Correcto

b.

El portafolio de productos con capacidad de innovar y hacer apertura de mercado












text-align:center;


font-size:11.0pt;










c.

El plan maestro de proveedores y clientes organizacionales












text-align:center;


font-size:11.0pt;










d.

Las condiciones iniciales para aplicar el sistema JIT orientado a todos los actores












text-align:center;


font-size:11.0pt;










Correcto


Question 7

Puntos: 1

El fundamento de la planeación de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones

detalladas acerca de qué productos individuales fabricar, en qué secuencia y para las órdenes de

qué clientes es:


a. Volumen

b. La Demanda

c. La Oferta

d. La Mezcla Correcto!!

Correcto


Question 8

Puntos: 1

La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo

a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela cuyo principal

aporte radica en la idea de la "especialización del trabajo" y su repercusión en la productividad el

trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...).


a. Revolución industrial.

b. Estandarización de partes.

c. División del trabajo. correcto!!

d. Estudio científico del trabajo.

Correcto


Question 9

Puntos: 1

La administración del ciclo mesual de planeación debe contar con un equipo interfuncional

capaz de implantar y ejecutar la planeación de ventas y opereaciones, una de estas respsabilidades

es la Dueño del proceso de PVO, esta funcion puede ser desempeñada por:


a. Gerente de Control de Producción Correcto!!

b. Administrador de Materiales Correcto!!

c. Vicepresedente de Ventas

d. El presidente o Gerente de la Empresa

Correcto


Question 10

Puntos: 1

Seleccione los aspectos del software de ERP que determinan la calidad del sistema ERP,


a. Enfoque Multifuncional

b. Facilita las actividades de Planeación y Control Correcto!!

c. Estructura Modular Correcto!!

d. Paquetes de Software añadibles



Question 11

Puntos: 1

Con base en la siguiente información de un reporte mensual (25 días) de una empresa, calcular

el tiempo de ciclo efectivo a efectivo:

Ingresos Netos: $8.208

Costo Del ingreso $6.850

Inventarios

Materiales de Producción $126

En proceso y Producto Terminado $ 224

Cuentas por Cobrar $ 2689

Cuentas Por Pagar $4.236


a. 1.27 días

b. 8.84 días

c. 10.34 días Incorrecto!!

d. 5.24 días

Favor revisar los conceptos!!!

Incorrecto


Question 12

Puntos: 1

Para realizar un buen proceso de Planeación de ventas y operaciones, es necesario tener

encuenta los asuntos interfuncionales que son necesarios considerar al desarrollar el plan de

ventas y operaciones. De la siguiente lista cuales hacen realación a estos asuntos?


a. Unidad de control de Inventario

b. Presupuesto integrado con PVO

c. Agrupamientos de familias de productos Correcto!!

d. Integración de Ventas y Mercadeo con PVO



Question 13

Puntos: 1

Medida de desempeño o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera las cuentas

por pagar, por cobrar y el inventario:


a. Días de suministro en inventario

b. Rotación de activos

c. Tiempo efectivo a efectivo Correcto!!

d. Desempeño de entregas

Correcto


Question 14

Puntos: 1

En un sistema ERP La Administración de materiales cubre la cadena de sumistros incluyendo las

comprs, evaluación de proveedores y administración de facturación, este componente hace parte

del módulo de:


a. Administración de Recursos Humanos Incorrecto!!

b. Manufactura y Logística

c. Finanzas

d. Ventas y mercadeo

Incorrecto


Question 15

Puntos: 1

Cuales de los siguientes funciones hacen parte del nucleo o columna vertebral de un sistema de

información utilizado por la ERP.


a. Almacenamiento de datos Correcto!!

b. Manufactura y Logística Incorrecto!!

c. Finanzas Incorrecto!!

d. Medidas de desempeño




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Act 7: Reconocimiento Unidad 2


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Comenzado el viernes, 8 de noviembre de 2013, 20:02

Completado el viernes, 8 de noviembre de 2013, 20:23


Puntos 3/6

Calificación 4 de un máximo de 8 (50%)


El recurso humano en los sistemas J.I.T. deben tener una especial capacitación porque: Seleccione una respuesta.



a. Propone como imagen organizacional la nivelación educativa de

todos los colaboradores de la empresa

b. Exige una condiciones especiales de comportamiento humano

frente a los proveedores y clientes

c. Enmarca un sentido compotamental, técnico y sistémico que

responda a las metas de la organización

d. Se requiere de recurso humano de alto nivel competitivo acorde a

las necesidades del proceso porductivo Correcto



La relación proveedor-cliente consiste en: Seleccione una respuesta.

a. Ampliar el alcance de la reducción de costos y tiempos

b. Establecer condiciones de negociación y mejora continua

c. Desarrollar mecanismos de seguimiento y control Incorrecto

d. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y

tiempo



El propósito principal de este sistema J.I.T. es: Seleccione una respuesta.

a. Afianzar las relaciones con los proveedores de bienes y servicios

de la empresa

b. Desarrollar nuevas técnicas de diseño y desarrollo de productos y

servicios

c. Eliminar todos los elementos innecesarios en el área de

producción Correcto

d. Establecer mecaniismos de seguimiento y control de las acciones

de la gerencia



En qué año se da la evolución de la ERP donde se adoptan el uso de software en entornos

industriales


a. 1970

b. 1980 Correcto

c. 1950

d. 1960



La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es: Seleccione una respuesta.

a. La cuarta fase

b. La primera fase

c. La quinta fase

d. La segunda fase Incorrecto



El mayor porcentaje de los costos de la implementación de J.I.T. se da en: Seleccione una respuesta.

a. Capacitación de personal Incorrecto

b. Hardware y software

c. Consultoría y asesoría

d. Investigación y desarrollo


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Act 8: Lección evaluativa No. 2



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Puntos 7.5/10


Question 1

Puntos: 1

Uno de los pasos propuestos por TOC consiste en IDENTIFICAR las restricciones de la empresa,

si se tiene la siguiente situación: "Mi problema es el Mercado, no tenemos ventas suficientes. TOC

no me sirve porque busca mejorar internamente la empresa",en este caso cual es la restricción?


a. Los Recursos con que cuenta la empresa Incorrecto

b. El Mercado

c. Las Ventas

d. El tamaño de la Empresa

Incorrecto


Question 2

Puntos: 1

Seleccione la mejor definición de un sistema de arrastre.


a. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de

tiempo

b. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los

trabajadores o equipo ocupados.

c. La producción es autorizada por una señal del usuario cuando tiene la

necesidad de partes Correcto

d. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente

Correcto


Question 3

Puntos: 1

Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas físicos y

programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de acción:


a. Enfoque sobre la mejora continua Correcto

b. Tiempos de preparación reducidos Incorrecto

c. Reducción de espacio

d. Meta Manufactura sin defectos.



Question 4

Puntos: 1

El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organización

porque:


a. Se requiere desarrollar una cultura de producción Correcto

b. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil

c. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas

d. Se requiere distribuir las nuevas líneas de producto

Correcto


Question 5

Puntos: 1

El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:


a. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.

b. Productos muy complejos que tienden a ser únicos.

c. Productos de gran volumen de consumo. Correcto

d. Presentan problemas de calidad endémicos.

Correcto


Question 6

Puntos: 1

Los cinco pasos de la filosofía TOC se proponen con el fin de:


a. Incrementar la capacidad productiva de la organización Correcto

b. Eliminar las barreras de cambio en general

c. Fortalecer las decisiones del personal operativo

d. Debilitar la participación de la competencia en el mercado

Correcto


Question 7

Puntos: 1

Seleccione algunas características de funcionamiento de tarjetas Kanban


a. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las entregue

b. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban

c. se permite producción extra, se puede iniciar la producción para estar lista

cuando llega la tarjeta kanban Incorrecto

d. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrón

basado en las necesidades de producto terminado Correcto



Question 8

Puntos: 1

Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo


a. Diseño de proceso Correcto

b. Cambios en el sistema de información

c. Planeación y control de la manufactura Correcto

d. Diseño de producto



Question 9

Puntos: 1

Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en

relación a su


a. Meta Correcto

b. Desarrollo

c. Actores

d. Recursos

Correcto


Question 10

Puntos: 1

La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer

lugar en:


a. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica

y se reduce)

b. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)

c. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)

d. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios) Correcto

Correcto



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Act 9: Quiz 2



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Puntos 7.33/15


Question 1

Puntos: 1

E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de

ellos denominado Eventos Dependientes; en qué consiste este fenómeno?




a. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos

recursos productivos

b. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la

disponibilidad de materias primas. Incorrecto!!

c. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro

pueda comenzar.

d. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningún tipo

de alteración es una utopía.

Incorrecto


Question 2

Puntos: 1

Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su

proceso. Las transacciones de calidad hacen referencia a:


a. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de

una unidad a otra.

b. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la

certificación de ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo. Correcto

c. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales

(control de producción, pronóstico, compras, entre otros).

d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

Correcto


Question 3

Puntos: 1

En el JIT no garantiza:


a.

Un crecimiento sostenido de la cultura organizacional

b.

Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo

c.

Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo












text-align:center;


font-size:11.0pt;









Correcto


d.

Una estandarización de las labores productivas

Correcto


Question 4

Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto:

Uso = 300/semana

Tiempo de espera = 1 semana

Tamaño del contendor = 20 unidades

Inventario de seguridad 15 %


a. 28 Tarjetas Incorrecto!!

b. 8 Tarjetas

c. 12 Tarjetas

d. 18 Tarjetas

Incorrecto


Question 5

Puntos: 1

Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden ser generados por:


a. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes

b. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.

c. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas. Correcto

d. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.

Correcto


Question 6

Puntos: 1

En el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con el plan maestro de producción, uno de

estos implica ciertas modificaciones que tienden a lograr mejoras en el proceso, obteniendo con

esto:


a.

Estandarización de los pedidos y lotes

b.

Estabilidad del programa al implementar JIT

Correcto

c.

Incremento del portafolio de productos

d.

Programación de líneas de ensamble

Correcto


Question 7

Puntos: 1

Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo

su proceso. Las transacciones logísticas hacen referencia a:


a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

b. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales


c. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de

una unidad a otra.

d. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la

certificación de ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo. Incorrecto

Incorrecto


Question 8

Puntos: 1

Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo

su proceso. Las transacciones de cambio hacen referencia a:


a. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la

certificación de ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo.

b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de

una unidad a otra. Incorrecto

c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

d. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales


Incorrecto


Question 9

Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto:

Uso = 150/día

Tiempo de espera = 2 semanas

Tamaño del contendor = 30 unidades

Inventario de seguridad 0 %


a. 8 Tarjetas

b. 18 Tarjetas Incorrecto!!

c. 10 Tarjetas

d. 5 Tarjetas

Incorrecto


Question 10

Puntos: 1

E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de

ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos

recursos productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este

fenómeno?


a. Restricciones físicas Incorrecto!!

b. Restricciones de política

c. Eventos Dependientes.

d. Fluctuaciones Estadísticas

Incorrecto


Question 11

Puntos: 1

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se

agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la

Administración de piso de producción, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este

componente:


a. Mantenimiento Preventivo correcto!!

b. Reducción en el tiempo de puesta a punto correcto!!

c. Nivel de calidad de los proveedores

d. Sistema de Arrastre (si es aplicable)



Question 12

Puntos: 1

La filosofía JIT debe tomarse como:


a. Una politica organizacional para minimizar costos

b. Un objetivo organizacional para innovar en procesos

c. Una meta organizacional para captar clientes

d. Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo Correcto

Correcto


Question 13

Puntos: 1

Cuando un centro de trabajo produce sólo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un

pedido (señal), está trabajando en un sistema:


a. De empuje

b. De Logística

c. De manufactura

d. De arrastre Correcto

Correcto


Question 14

Puntos: 1

De acuerdo al la Teoría de las restricciones cuál debe ser la meta de toda empresa?


a. Reducción de costos

b. Mayor participación de mercado Incorrecto!!

c. Mayor calidad en el producto

d. Ganar dinero de forma sostenida

Incorrecto


Question 15

Puntos: 1

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se

agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la

Administración de la fuerza de trabajo, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este

componente:


a. Entrenamiento

b. Trabajadores multifuncionales correcto!!

c. Nivel de calidad de los proveedores

d. Solución de problemas en grupos pequeños correcto!!




Finalizar revisión



11: Reconocimiento Unidad 3




Finalizar revisión




Puntos 5/6



Distribuir los trabajadores y máquinas de tal forma de obtener la máxima adaptación a los nuevos productos, se denomina: Seleccione una respuesta.

a. Flexibilidad del Diseño

b. Flexibilidad de volumen

c. Flexibilidad de producción

d. Flexibilidad de las líneas de producción Correcto



La adaptación de los sistemas de producción tradicionales a sistemas flexibles requiere importantes cambios organizativos. E n este proceso aparece la flexibilidad de gestión productiva, ésta puede definirse como: Seleccione una respuesta.

a. La diferenciación de producto, basada en el marketing.

b. El cambio de imagen organizacional basada en el servicio

c. El incremento del portafolio de productos y servicios en el mercado

meta

d. La capacidad de una empresa para variar volumen, gama, mix,

enfrentar «peaks» estaciónales. Correcto



El criterio de planeación agregada se centra bajo las variables de: Seleccione una respuesta.

a. Volumen y tiempo Correcto

b. Recursos y volumen

c. Costo y recursos

d. Tiempo y costo



El propósito de este programa es satisfacer la demanda de cada uno de los productos dentro su línea: Seleccione una respuesta.

a. Planeación de la capacidad de detallada (PCD, Detailed capacity

planning)

b. Planeación de la capacidad aproximada (PCA, Roughcut capacity

planning)

c. El plan empresarial

d. Programa maestro de producción (PMP, Master Production

Scheduling). Correcto



Control de taller, tiene por objetivo: Seleccione una respuesta.

a. El control de taller destaca la coordinación de las actividades

semanales y diarias para que los trabajos se lleven a cabo Correcto

b. llevar a cabo junto con el plan maestro tentativo o previo para

evaluar la factibilidad de la capacidad antes de que el PMP

c. Informar al nivel general las actividades de la organización para los

próximos 6 a 18 meses

d. Dirigir las cuestiones desde el punto de vista de abastecimiento de

la capacidad de la división para satisfacer la demanda



Seleccione de los siguientes items cuales son las características que puede tener la planeación agregada.


a. Nivel acumulado de demanda del producto

b. Posibilidad de cambiar variables de oferta o demanda Incorrecto

c. No compatible con las metas de la empresa

d. Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses


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Act 12: Lección evaluativa No. 3



Finalizar revisión


Comenzado el martes, 19 de noviembre de 2013, 21:01

Completado el martes, 19 de noviembre de 2013, 21:11


Puntos 3/10


Question 1

Puntos: 1

La planeación de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestión de producción

porque


a. Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas funcionales,

procesos misionales y transversales de la organización Incorrecto

b. Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las capacidades



y competencias de la empresa

c. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios

de forma la capacidad de decisión es compartida

d. Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización

direccionando esfuerzos en un solo sentido

Incorrecto


Question 2

Puntos: 1

La planeación de recursos de manufactura se identifica con:


a. MRP-II Incorrecto

b. ERP

c. SOP

d. MRP-I

Incorrecto


Question 3

Puntos: 1

Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por


a. Falta de control de la toma de decisiones Correcto

b. Excesiva autoridad y jerarquía vertical

c. Pérdida de la moral organizacional

d. Subcontratación de servicios y procesos

Correcto


Question 4

Puntos: 1

La diferencia entre MRP-I y MRP-II radica en que:


a. El primero tiene la capacidad de emplear software detallado para la

programación

b. El primero programa materiales el segundo recursos organizacionales

c. El segundo tiene la capacidad de modificar la tendencia de la demanda el

primero no Incorrecto

d. El primero tiene en cuenta la infraestructura y el segundo el personal

Incorrecto


Question 5

Puntos: 1

La ERP se apoya en MRP-II porque:


a. Suministra información de las acciones programadas en manufactura

b. Determina los tiempos de producción de los productos por línea

c. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratación Incorrecto

d. Asigna los recursos económicos y de producción en el tiempo

Incorrecto


Question 6

Puntos: 1

La teoría de restricciones TOC, es un concepto que define


a. Subutilización de los recursos disponibles causados por decisiones o procesos

equivocados

b. Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o desleal

c. Normatividad y leyes de otros países que interfieren en la gestión de la

organización

d. Barreras que impiden a la organización alcanzar su más alto desempeño con

relación a la meta Correcto

Correcto


Question 7

Puntos: 1

Los resultados:

-rendimientos menores de los esperados,

-dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratégica y competitiva,

-fuertes dificultades financieras,

-estar siempre apagando incendios,

-dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes,

-convivencia con conflictos crónicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la

organización, y cuya única salida es "echarle la culpa al otro",

-generación de soluciones particulares que atacan los síntomas y no la causa raíz de los problemas

de la organización como un todo.

Son usualmente consecuencia de:


a. La alta gerencia no está comprometida con el mejoramiento de la organización.

b. La organización no posee un sistema de información apropiado

c. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas por partes, y no

como un todo.

d. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestión.

Incorrecto


Question 8

Puntos: 1

Definición del proceso SOP:


a. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente

su negocio hacia el logro de ventajas competitivas, integrando planes de

mercadotecnia enfocados en el cliente con la administración de la cadena de

suministro

Correcto

b. Proceso de gestión que establece los parámetros y condiciones de trabajo a

partir de las capacidades y competencias de la organización desde la gerencia del

negocio hasta sus proveedores y clientes

c. Proceso de planeación y programación de las actividades, recursos, actores,

escenarios e indicadores, del proceso de ventas y operaciones de la organización

que tiene como fin incrementar la productividad

d. Proceso de seguimiento y control que se encarga de diseñar los mecanismos

para llegar de forma directa y efectiva a los clientes de la organización a través de

estrategias desarrolladas desde la dirección de la empresa

Correcto


Question 9

Puntos: 1

No es una salida del Proceso SOP básica:


a. Cambios en las cifras de la producción Incorrecto

b. Cambios en el Inventario

c. Cambios de personal operativo

d. Cambios en las cifras de las ventas

Incorrecto


Question 10

Puntos: 1

De las siguientes aseveraciones, exite una que riñe con los preceptos de la teoría de

restricciones, debes identificarla


a. Ejecución del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y

coordinando los recursos humanos y físicos con que cuenta la organización. Es

decir, le apunta a la pregunta: ¿Cómo implementar el cambio?

b. Diseño de un plan de tratamiento: Diseño de un plan de tratamiento que

ataque de raíz el problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales

que se pueden presentar. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Hacia qué cambiar?

Incorrecto

c. Diagnóstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa

subyacente de todos ellos o causa raíz de todos los males. Es decir, le apunta a la

pregunta: ¿Qué cambiar?

d. Mejoramiento: Implementación de programas de mejora independientes

para cada una de las partes de la organización con el fin de alcanzar la máxima

efieciencia.

Incorrecto



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Act 13: Quiz 3



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Puntos 4/15


Question 1

Puntos: 1

Utiliza la tasa porcentual para representar este tipo de costo, se considera por tenerlos cargos

de interés y los costos directos de almacenaje


a. Costos de Contratación y Despido

b. Costos de tiempo extra

c. Costos de Compra



d. Costo de Mantenimiento del Inventario Correcto!!

Correcto


Question 2

Puntos: 1

La administraciçon de la cadena de suministros ha evolucionado ha evolucionado su enfoque a las

mejoras en dos o mas unidades es decir un enfoque intercompañias, cuál es el nombre del

enfoque que busca que ambas compañías operen tan cerca de cero defecto como sea posible?


a. Ejcución sin fallas

b. Efecto Látigo

c. Cadena de demanda

d. Inventario Administrado por el proveedor Incorrecto!!

Incorrecto


Question 3

Puntos: 1

Cuál de los siguientes conceptos corresponden a la optimización de la cadena de suministros

encargado de suministrar soluciones individualizadas para cumplir con las necesidades exactas de

diferentes clientes pero lo con los beneficios de la producción en masa?


a. Hechura masiva a la medida

b. Sistemas MPC basado en Díadas

c. Mejora de los procesos basados en JIT Incorrecto!!

d. Efecto Látigo

Incorrecto


Question 4

Puntos: 1

Se desea formular un modelo e programación lineal cuya función objetivo minimice: la nómina

directa, el tiempo extra, la contratación y despido,costos relevantes de inventario, si se maneja la

siguiente información:

Costo de contratación de un empleado= $5 por mes

Costo de despedir a un empleado = $20 por mes

Costo de un empleado en tiempo regular = $32

Costo unitario de producción con tiempo extra = $15

Costo demantener una unidad en inventario = $ 1 por unidad/mes

sea:

H = número de empleados contratados en el mes t

F = número de empleados despedidos en el mes t

W = número de personas empleadas en el mes t

I = número de unidades almacenas en inventario al final del mes t

P = número de unidades producidas en tiempo extra

L = inventario final

Cuál sería la función objetivo??


a. Minimizar Z=20 H + 5 F + 32 W + 150 P + 1L

b. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 150 W + 32 P + 1L

c. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 32 W + 150 P + 1L Correcto!!

d. Minimizar Z= 5 H + 32 F + 20 W + 150 P + 1L

Correcto


Question 5

Puntos: 1

La Administración de la cadena de suministros requiere de importantes modificaciones a

lagunos de los sitemas clasicos de planeación y control de la manufactura, de la siguiente lista

seleccione los aspectos básicos del diseño de MPC para integración intercompañías


a. Hechura masiva a la medida Correcto!!

b. Sistemas de MPC basados en Díadas

c. Programación de grupos y lotes de transferencia Incorrecto!!

d. Transformación en escalera



Question 6

Puntos: 1

Cuál es el modelo de programación matemática que permite el ingreso de datos de costos tales

como el costo regular de nómina, costo de contratar y despedir, el costo de tiempo extra y el costo

del invnetario/acumulaciones


a. Reglas de Decisión de Búsqueda

b. Programación Mixta Entera

c. Prgramación Lineal Incorrecto!!

d. Regla de Decisión Lineal

Incorrecto


Question 7

Puntos: 1

NO es una característica del JOB SHOP:


a. Cada máquina puede realizar una operación de un trabajo a la vez

b. Cada trabajo tiene asignadas sus propias maquinas y no puede mezclase

c. Conjunto finito de m máquinas, secciones, centros o puestos de trabajo

d. Conjunto finito de n trabajos, piezas, lotes u órdenes Incorrecto

Incorrecto


Question 8

Puntos: 1

Son fracciones enteras predeterminadas de la cantidad original de la orden que permiten a un

centro de trabajo flexibilidad para comenzar a producir una orden antes de que este completa en

un centro de trabajo previo


a. Tamaño de lote de operación Incorrecto!!

b. Lotes de Transferencia

c. Lotes Repetitivos

d. Desconsolidación

Incorrecto


Question 9

Puntos: 1

Enfoque de programación matemática que permiten enunciar las entradas de datos de costo en

términos muy generales y así solucionar el problema mas acorde con las percepciones gerenciales.


a. Regla de Decisión Lineal

b. Reglas de Decisión de Búsqueda

c. Prgramación Lineal Incorrecto!!

d. Programación Mixta Entera

Incorrecto


Question 10

Puntos: 1

Son modelos de programación matemática que permiten resolver el problema de planeación

agregada de producción, basados en suposiciones lineales y cuadráticas y el otro permite

expresiones de costo mas generales



b. Programación Cuadrática Incorrecto!!

c. Programación Lineal Incorrecto!!

d. Reglas de Decisión de Búsqueda

Incorrecto


Question 11

Puntos: 1

Las reglas lógicas que guían la priorización de trabajos en una estación de trabajo se conoce

como:



b. Reglas de secuencias

c. Reglas Heurísticas Incorrecto!!

d. Reglas de Decisión de Búsqueda

Incorrecto


Question 12

Puntos: 1

Para realizar el método BERA No se requiere:


a. Tiempo de proceso del pedido i en el primer centro de trabajo Incorrecto

b. Tiempo de proceso del pedido i en el tercer centro de trabajo

c. Tiempo de alistamiento del pedido i en el centro de trabjo

d. Tiempo de proceso del pedido i en el segundo centro de trabajo

Incorrecto


Question 13

Puntos: 1

El objetivo del JOB SHOP es:


a. Determinar los cuellos de botella originados por el cliente

b. Encontrar una programación que minimice el tiempo total de procesamiento

Correcto

c. Determinar los cuellos de botella originados por el proveedor

d. Encontrar el punto de equilibrio para fabricar cada producto por porcentajes

Correcto


Question 14

Puntos: 1

Proceso que permite determinar qué instalación producirá qué productos y en que cantidades y

asi poder planear cada instalación disponible


a. Reglas de Decisión de Búsqueda

b. Regla de Decisión Lineal Incorrecto!!

c. Desconsolidación

d. Programación Mixta Entera

Incorrecto


Question 15

Puntos: 1

Para el proceso de Planeación de la manufactura es muy importante contar una alta calidad de

los datos, y es mucho mejor cuando estan enlazdos con el sistema de contabilidad y el sistema de

análisis financiero. cuales de los siguientes costos son considerados como dìfícil de calcular:


a. Costos de Despido

b. Costos de Ventas

c. Costos de Contratación y Despido Correcto!!

d. Costos de Compra




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Actividades Corregidas Gestion de La Produccion