Actividades Corregidas Gestion de La Produccion

Act 1: Revisin de Presaberes

Revisin del intento 1

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Comenzado el mircoles, 25 de septiembre de 2013, 01:07

Completado el mircoles, 25 de septiembre de 2013, 01:20

Tiempo empleado 12 minutos 26 segundos

Puntos 6/6

Calificacin 8 de un mximo de 8 (100%)

Question 1 Puntos: 1

El sistema JIT se basa en:

Seleccione una respuesta.

a. La gestin, seguimiento y control de proveedores y clientes en el

proceso de produccin

b. La planificacin de los inventarios de materias primas, producto en

proceso y producto terminado a travs del tiempo.

c. La produccin, compra y entrega de pequeos lotes de productos de buena calidad, en la cantidad necesaria, al tiempo necesario y al

menor costo. Correcto

d. La administracin de recursos de manufactura combinados correctamente con una plataforma informtica que apoye el proceso de

manufactura

Correcto Puntos para este envo: 1/1.


El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de tarjetas cuales son estas tarjetas?


a. Tarjeta/orden de Produccin

b. Tarjeta/Nivel del Inventario

c. Tarjeta/contenedor de produccin Correcto

d. Tarjeta/contenedor de acopio



Es una aplicacin informtica tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que hay dentro) que se implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer la programacin de recursos crticos Seleccione una respuesta.

a. OPT (OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY) Correcto

b. GESTIN DE LA PRODUCCION

c. MRP I (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING Y MRP II

(MANUFACTURING RESOURCES PLANNING)

d. JIT (JUST IN TIME) Correcto Puntos para este envo: 1/1.


Al sistema que proporciona un programa de la produccin y de los bastecimientos, de acuerdo con los pronsticos de ventas con la compaa, los estndares de produccin y los tiempos de entrega de los proveedores, se le conoce como: Seleccione una respuesta.

a. MRP I Correcto

b. JIT

c. OPT

d. MRP II Correcto Puntos para este envo: 1/1.


NO es una caracterstica de las aplicaciones de un ERP: Seleccione una respuesta.

a. Funcionalidad

b. Flexibilidad

c. Globalidad

d. Verificabilidad Correcto



El replanteamiento fundamental y el re-diseo radical de los procesos de negocios para

lograr mejoras sustanciales en medidas crticas del diseo, tales como calidad, costo,

servicio y rapidez, se denomina:


a. Teora de restricciones

b. Reingeniera Correcto

c. Justo a tiempo

d. Administracin total de la calidad Correcto Puntos para este envo: 1/1.

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Usted se ha autentificado como AVENDANO, LUIS EDUARDO (Salir)

Act 3 : Reconocimiento Unidad I


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Puntos 2/6

Calificacin 2.7 de un mximo de 8 (33%)


Dentro de los sistemas ERP, se involucran el concepto de los Ciclos de operacin de la manufactura, el cual para su xito requiere la cooperacin directa del:


a. Ciclo de Produccin, Ciclo de Recesin, Ciclo de Compras table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:center; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";

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b. Ciclo de Compra, Ciclo de manufactura, Ciclo de Ventas y Distribucin table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:center; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";

Correcto


c. Ciclo de Vida del Producto, Ciclo de Adaptabilidad, Ciclo de Ventas table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:center; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";


d. Ciclo de Manufactura, Ciclo de Penetracin Producto, Ciclo de Compras y Ventas table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:center; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri;

mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";




La caracterstica fundamental de un sistema ERP.


a. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestin del

cliente

b. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en terminos

de satisfaccin total

c. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio

ambiente y la sociedad

d. Facilita la integracin de la compaa mediante un sistema que

conjuga la informacin de todas las reas funcionales Correcto



Mtodo de planificacin basado en laelaboracin de un plan de control de materiales, ya sea interno o externamento.que considera a laempresa o industria de manera esttica, prcticamente inmutable. Seleccione una respuesta.

a. JUST IN TIME

b. MRP I

c. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY

d. MRP II Incorrecto

Incorrecto Puntos para este envo: 0/1.


Cuando se habla de sistemas integrados de planeacin de recursos de la empresa, que son empleados por grandes compaas para soportar sus decisiones de MPC, se est relacionando sistemas:


a. DRP

b. ERP

c. MPS

d. MRP Incorrecto



Los sitemas ERP possen desventajas, de las siguientes afirmaciones una NO es una desventaja:


a. Resistencia al cambio por la presin actual de la cultura

organizacional

b. Incrementar la colaboracin y cooperacin entre las partes

c. Implantar estos mtodos requieren de mucho tiempo y

presupuesto organizacional Incorrecto

d. Por el nivel de complejidad muchas empresas no pueden

integarse al nuevo sistema



El principal equipo que se forma para la implantacin de la ERP en la empresa es:


a.

Equipo de seguimiento y control de proceso

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b.

Equipo de gerencia de reas y funciones

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c.

Equipo de sensibilidad del talento humano

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d.

Equipo de recoleccin de informacin

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Incorrecto

mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";



Act 4: Leccin evaluativa No.1


Principio del formulario

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Final del formulario




Puntos 4.67/10


Question 1

Puntos: 1

Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP

Seleccione al menos una respuesta.

a. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) Correcto

b. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato

c. Definir Familias de Productos Correcto

d. Definir Horizonte de planeacin Correcto

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question 2

Puntos: 1

Desde la perspectiva integral (gente-procesos-informacin), estos cuatro macroprocesos son

actividades Gerenciales de los

principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro

procesos


a. Planeacin de la Empresa

b. Planeacin de la Demanda

c. Planeacin de Endeudamiento Correcto

d. Planeacin de Operaciones

Correcto


Question 3

Puntos: 1

El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al

mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe

confundirse con una junta mensual porque:


a. Hay posibilidad de perder informacin estratgica de la empresa por el

numero de actores

b. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe cumplir con

ambos

c. Confunden los propsitos organizacionales de una con la otra Correcto

d. No alcanzan los recursos de la organizacin para atender ambos propsitos

Correcto


Question 4

Puntos: 1

No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:


a. Desarrollo de recursos humanos

b. Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna

(integridad de datos).

c. Optimizacin de los procesos empresariales.

d. La posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la

organizacin. Incorrecto

Incorrecto


Question 5

Puntos: 1

El proceso que representa el primer eslabn de la cadena que debe ser verdaderamente

integrado al interior de las empresas, para que tanto los planes de ventas, como los de suministro

tengan un alto nivel de desempeo o nivel de Clase A y puedan ser integrados a los planes de

otras empresas a lo largo de la cadena, se le conoce como:


a. Justo a tiempo

b. Planeacin ventas y operaciones Correcto

c. SOP por sus siglas en ingles. Correcto

d. MRPII-ERP

Correcto


Question 6

Puntos: 1

El xito de la implantacin de un ERP es un proceso de:


a. Gente

b. Dinero

c. Equipos

d. Tecnologa Incorrecto

Incorrecto


Question 7

Puntos: 1

Como conclusin la filosofa de los ERP seria:


a. Hacer ms con menos

b. Adaptarme a lo que tengo

c. Planear a largo plazo

d. Invertir ms para ganar mas

Incorrecto


Question 8

Puntos: 1

Para las empresa ser ms competitivas se utilizan herramientas como el ERP el cual requiere

para su exitosa aplicacin que en la empresa:


a. Todas las actividades se conozcan

b. Modificaciones a todos los procesos

c. Todas las actividades de la empresa estn integradas

d. Todas las actividades de fabricacin estn claramente definidas Incorrecto

Incorrecto


Question 9

Puntos: 1

Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se

encuentran en la planeacin a nivel ejecutivo.


a. Planeacin de Operaciones

b. Planeacin de Ventas y Operaciones. Correcto

c. Planeacin de la Demanda Correcto

d. planeacin de capacidad CRP

Parcialmente correcto

Puntos para este envo: 0.7/1.

Question 10

Puntos: 1

Los dueos y equipos de los procesos SOP son:


a. Los auditores del proceso de calidad de la implantacin

b. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento

c. Los gestores de recursos para cada una de las reas relacionadas con el

cliente Incorrecto

d. Los lderes de implantacin, gestin y control del proceso

Incorrecto



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Act 5: Quiz 1



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Comenzado el viernes, 4 de octubre de 2013, 07:56

Completado el viernes, 4 de octubre de 2013, 08:46


Puntos 9.83/15


Question 1

Puntos: 1

Seleccine las caractersticas que mejor describen el trmino Planeacin de recursos de la

Empresa ERP.


a. Sirve para determinar el nivel de los invnetarios de seguridad.

b. Apoya las decisiones que se relacionan con la planeacin y control de una

empresa Correcto!!

c. permitealtos grados de integracin interfuncional entre las diferentes reas

de la emresa

d. Software que integra programas de aplicacin en finanzas, manufactura,

etc. Correcto!!



Question 2

Puntos: 1

Un objetivo de un sistema ERP, se refiere a cun bien ayuda el sistema al usuario a hacer juicios

inteligentes a cerca de como administrar un negocio. Este objetivo hace relacin a:


a. El procesamiento de transacciones

b. El soporte de decisiones Correecto

c. El enfoque multifuncional

d. El soporte inteligente

Correcto


Question 3

Puntos: 1

La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo

a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela en la cual la

modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones administrativas,

partiendo de la representacin de los sistemas productivos en trminos matemticos.


a. Relaciones humanas

b. Modelo de decisin Correcto!!

c. Informtica

d. Estudio cientfico del trabajo.

Correcto


Question 4

Puntos: 1

Una forma de medir la eficiencia relativa de la cadena de suministros es el tiempo de ciclo efectivo

a efectivo. Calcular esta medida teniendo en cuenta los siguientes datos:

Ventas de los ltimos 30 das = $ 900.000

Cuentas por cobrar al final del mes = $ 210.000

Valor del inventario al final del mes = $ 400.000

Costo de Ventas = 60 % del total de las ventas

Cuentas por pagar al final del mes = $320.000


a. 10.50 Das

b. 5.50 Das Incorrecto!!

c. 11.45 Das

d. 4.45 Das

Incorrecto


Question 5

Puntos: 1

Cul o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso de Planeacin de Ventas y

Operaciones:


a. Planeacin de Recursos Correcto!!

b. Planeacin de Mercadeo

c. Dividendos

d. Administracin de la Demanda Correcto!!



Question 6

Puntos: 1

El modelo de referencia del funcionamiento de la cadena de abastecimiento identifica:


a. Las desconexiones entre reas funcionales de la red logstica de la empresa

table.MsoNormalTable

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text-align:center;

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mso-hansi-theme-font:minor-latin;

mso-bidi-font-family:"Times New Roman";


Correcto

b.

El portafolio de productos con capacidad de innovar y hacer apertura de mercado












text-align:center;


font-size:11.0pt;










c.

El plan maestro de proveedores y clientes organizacionales












text-align:center;


font-size:11.0pt;










d.

Las condiciones iniciales para aplicar el sistema JIT orientado a todos los actores












text-align:center;


font-size:11.0pt;










Correcto


Question 7

Puntos: 1

El fundamento de la planeacin de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones

detalladas acerca de qu productos individuales fabricar, en qu secuencia y para las rdenes de

qu clientes es:


a. Volumen

b. La Demanda

c. La Oferta

d. La Mezcla Correcto!!

Correcto


Question 8

Puntos: 1

La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo

a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela cuyo principal

aporte radica en la idea de la "especializacin del trabajo" y su repercusin en la productividad el

trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...).


a. Revolucin industrial.

b. Estandarizacin de partes.

c. Divisin del trabajo. correcto!!

d. Estudio cientfico del trabajo.

Correcto


Question 9

Puntos: 1

La administracin del ciclo mesual de planeacin debe contar con un equipo interfuncional

capaz de implantar y ejecutar la planeacin de ventas y opereaciones, una de estas respsabilidades

es la Dueo del proceso de PVO, esta funcion puede ser desempeada por:


a. Gerente de Control de Produccin Correcto!!

b. Administrador de Materiales Correcto!!

c. Vicepresedente de Ventas

d. El presidente o Gerente de la Empresa

Correcto


Question 10

Puntos: 1

Seleccione los aspectos del software de ERP que determinan la calidad del sistema ERP,


a. Enfoque Multifuncional

b. Facilita las actividades de Planeacin y Control Correcto!!

c. Estructura Modular Correcto!!

d. Paquetes de Software aadibles



Question 11

Puntos: 1

Con base en la siguiente informacin de un reporte mensual (25 das) de una empresa, calcular

el tiempo de ciclo efectivo a efectivo:

Ingresos Netos: $8.208

Costo Del ingreso $6.850

Inventarios

Materiales de Produccin $126

En proceso y Producto Terminado $ 224

Cuentas por Cobrar $ 2689

Cuentas Por Pagar $4.236


a. 1.27 das

b. 8.84 das

c. 10.34 das Incorrecto!!

d. 5.24 das

Favor revisar los conceptos!!!

Incorrecto


Question 12

Puntos: 1

Para realizar un buen proceso de Planeacin de ventas y operaciones, es necesario tener

encuenta los asuntos interfuncionales que son necesarios considerar al desarrollar el plan de

ventas y operaciones. De la siguiente lista cuales hacen realacin a estos asuntos?


a. Unidad de control de Inventario

b. Presupuesto integrado con PVO

c. Agrupamientos de familias de productos Correcto!!

d. Integracin de Ventas y Mercadeo con PVO



Question 13

Puntos: 1

Medida de desempeo o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera las cuentas

por pagar, por cobrar y el inventario:


a. Das de suministro en inventario

b. Rotacin de activos

c. Tiempo efectivo a efectivo Correcto!!

d. Desempeo de entregas

Correcto


Question 14

Puntos: 1

En un sistema ERP La Administracin de materiales cubre la cadena de sumistros incluyendo las

comprs, evaluacin de proveedores y administracin de facturacin, este componente hace parte

del mdulo de:


a. Administracin de Recursos Humanos Incorrecto!!

b. Manufactura y Logstica

c. Finanzas

d. Ventas y mercadeo

Incorrecto


Question 15

Puntos: 1

Cuales de los siguientes funciones hacen parte del nucleo o columna vertebral de un sistema de

informacin utilizado por la ERP.


a. Almacenamiento de datos Correcto!!

b. Manufactura y Logstica Incorrecto!!

c. Finanzas Incorrecto!!

d. Medidas de desempeo




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Act 7: Reconocimiento Unidad 2


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Comenzado el viernes, 8 de noviembre de 2013, 20:02

Completado el viernes, 8 de noviembre de 2013, 20:23


Puntos 3/6

Calificacin 4 de un mximo de 8 (50%)


El recurso humano en los sistemas J.I.T. deben tener una especial capacitacin porque: Seleccione una respuesta.

a. Propone como imagen organizacional la nivelacin educativa de

todos los colaboradores de la empresa

b. Exige una condiciones especiales de comportamiento humano

frente a los proveedores y clientes

c. Enmarca un sentido compotamental, tcnico y sistmico que

responda a las metas de la organizacin

d. Se requiere de recurso humano de alto nivel competitivo acorde a

las necesidades del proceso porductivo Correcto



La relacin proveedor-cliente consiste en: Seleccione una respuesta.

a. Ampliar el alcance de la reduccin de costos y tiempos

b. Establecer condiciones de negociacin y mejora continua

c. Desarrollar mecanismos de seguimiento y control Incorrecto

d. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y

tiempo



El propsito principal de este sistema J.I.T. es: Seleccione una respuesta.

a. Afianzar las relaciones con los proveedores de bienes y servicios

de la empresa

b. Desarrollar nuevas tcnicas de diseo y desarrollo de productos y

servicios

c. Eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de

produccin Correcto

d. Establecer mecaniismos de seguimiento y control de las acciones

de la gerencia



En qu ao se da la evolucin de la ERP donde se adoptan el uso de software en entornos

industriales


a. 1970

b. 1980 Correcto

c. 1950

d. 1960 Correcto Puntos para este envo: 1/1.


La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es: Seleccione una respuesta.

a. La cuarta fase

b. La primera fase

c. La quinta fase

d. La segunda fase Incorrecto



El mayor porcentaje de los costos de la implementacin de J.I.T. se da en: Seleccione una respuesta.

a. Capacitacin de personal Incorrecto

b. Hardware y software

c. Consultora y asesora

d. Investigacin y desarrollo Incorrecto Puntos para este envo: 0/1.

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Act 8: Leccin evaluativa No. 2



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Puntos 7.5/10


Question 1

Puntos: 1

Uno de los pasos propuestos por TOC consiste en IDENTIFICAR las restricciones de la empresa,

si se tiene la siguiente situacin: "Mi problema es el Mercado, no tenemos ventas suficientes. TOC

no me sirve porque busca mejorar internamente la empresa",en este caso cual es la restriccin?


a. Los Recursos con que cuenta la empresa Incorrecto

b. El Mercado

c. Las Ventas

d. El tamao de la Empresa

Incorrecto


Question 2

Puntos: 1

Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre.


a. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de

tiempo

b. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los

trabajadores o equipo ocupados.

c. La produccin es autorizada por una seal del usuario cuando tiene la

necesidad de partes Correcto

d. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente

Correcto


Question 3

Puntos: 1

Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas fsicos y

programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de accin:


a. Enfoque sobre la mejora continua Correcto

b. Tiempos de preparacin reducidos Incorrecto

c. Reduccin de espacio

d. Meta Manufactura sin defectos.



Question 4

Puntos: 1

El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organizacin

porque:


a. Se requiere desarrollar una cultura de produccin Correcto

b. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil

c. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas

d. Se requiere distribuir las nuevas lneas de producto

Correcto


Question 5

Puntos: 1

El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:


a. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.

b. Productos muy complejos que tienden a ser nicos.

c. Productos de gran volumen de consumo. Correcto

d. Presentan problemas de calidad endmicos.

Correcto


Question 6

Puntos: 1

Los cinco pasos de la filosofa TOC se proponen con el fin de:


a. Incrementar la capacidad productiva de la organizacin Correcto

b. Eliminar las barreras de cambio en general

c. Fortalecer las decisiones del personal operativo

d. Debilitar la participacin de la competencia en el mercado

Correcto


Question 7

Puntos: 1

Seleccione algunas caractersticas de funcionamiento de tarjetas Kanban


a. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las entregue

b. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban

c. se permite produccin extra, se puede iniciar la produccin para estar lista

cuando llega la tarjeta kanban Incorrecto

d. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrn

basado en las necesidades de producto terminado Correcto



Question 8

Puntos: 1

Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo


a. Diseo de proceso Correcto

b. Cambios en el sistema de informacin

c. Planeacin y control de la manufactura Correcto

d. Diseo de producto



Question 9

Puntos: 1

Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en

relacin a su


a. Meta Correcto

b. Desarrollo

c. Actores

d. Recursos

Correcto


Question 10

Puntos: 1

La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer

lugar en:


a. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica

y se reduce)

b. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente)

c. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan)

d. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios) Correcto

Correcto



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Act 9: Quiz 2



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Puntos 7.33/15


Question 1

Puntos: 1

E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de

ellos denominado Eventos Dependientes; en qu consiste este fenmeno?


a. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos

recursos productivos

b. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la

disponibilidad de materias primas. Incorrecto!!

c. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro

pueda comenzar.

d. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningn tipo

de alteracin es una utopa.

Incorrecto


Question 2

Puntos: 1

Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su

proceso. Las transacciones de calidad hacen referencia a:


a. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de

una unidad a otra.

b. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la

certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo. Correcto

c. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales

(control de produccin, pronstico, compras, entre otros).

d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

Correcto


Question 3

Puntos: 1

En el JIT no garantiza:


a.

Un crecimiento sostenido de la cultura organizacional

b.

Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo

c.

Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo












text-align:center;


font-size:11.0pt;









Correcto


d.

Una estandarizacin de las labores productivas

Correcto


Question 4

Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto:

Uso = 300/semana

Tiempo de espera = 1 semana

Tamao del contendor = 20 unidades

Inventario de seguridad 15 %


a. 28 Tarjetas Incorrecto!!

b. 8 Tarjetas

c. 12 Tarjetas

d. 18 Tarjetas

Incorrecto


Question 5

Puntos: 1

Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden ser generados por:


a. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes

b. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.

c. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas. Correcto

d. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.

Correcto


Question 6

Puntos: 1

En el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con el plan maestro de produccin, uno de

estos implica ciertas modificaciones que tienden a lograr mejoras en el proceso, obteniendo con

esto:


a.

Estandarizacin de los pedidos y lotes

b.

Estabilidad del programa al implementar JIT

Correcto

c.

Incremento del portafolio de productos

d.

Programacin de lneas de ensamble

Correcto


Question 7

Puntos: 1

Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo

su proceso. Las transacciones logsticas hacen referencia a:


a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

b. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales


c. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de

una unidad a otra.

d. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la

certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo. Incorrecto

Incorrecto


Question 8

Puntos: 1

Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo

su proceso. Las transacciones de cambio hacen referencia a:


a. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la

certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.

b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de

una unidad a otra. Incorrecto

c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

d. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales


Incorrecto


Question 9

Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto:

Uso = 150/da

Tiempo de espera = 2 semanas

Tamao del contendor = 30 unidades

Inventario de seguridad 0 %


a. 8 Tarjetas

b. 18 Tarjetas Incorrecto!!

c. 10 Tarjetas

d. 5 Tarjetas

Incorrecto


Question 10

Puntos: 1

E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de

ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos

recursos productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este

fenmeno?


a. Restricciones fsicas Incorrecto!!

b. Restricciones de poltica

c. Eventos Dependientes.

d. Fluctuaciones Estadsticas

Incorrecto


Question 11

Puntos: 1

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se

agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la

Administracin de piso de produccin, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este

componente:


a. Mantenimiento Preventivo correcto!!

b. Reduccin en el tiempo de puesta a punto correcto!!

c. Nivel de calidad de los proveedores

d. Sistema de Arrastre (si es aplicable)



Question 12

Puntos: 1

La filosofa JIT debe tomarse como:


a. Una politica organizacional para minimizar costos

b. Un objetivo organizacional para innovar en procesos

c. Una meta organizacional para captar clientes

d. Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo Correcto

Correcto


Question 13

Puntos: 1

Cuando un centro de trabajo produce slo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un

pedido (seal), est trabajando en un sistema:


a. De empuje

b. De Logstica

c. De manufactura

d. De arrastre Correcto

Correcto


Question 14

Puntos: 1

De acuerdo al la Teora de las restricciones cul debe ser la meta de toda empresa?


a. Reduccin de costos

b. Mayor participacin de mercado Incorrecto!!

c. Mayor calidad en el producto

d. Ganar dinero de forma sostenida

Incorrecto


Question 15

Puntos: 1

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se

agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la

Administracin de la fuerza de trabajo, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este

componente:


a. Entrenamiento

b. Trabajadores multifuncionales correcto!!

c. Nivel de calidad de los proveedores

d. Solucin de problemas en grupos pequeos correcto!!




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11: Reconocimiento Unidad 3


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Puntos 5/6



Distribuir los trabajadores y mquinas de tal forma de obtener la mxima adaptacin a los nuevos productos, se denomina: Seleccione una respuesta.

a. Flexibilidad del Diseo

b. Flexibilidad de volumen

c. Flexibilidad de produccin

d. Flexibilidad de las lneas de produccin Correcto



La adaptacin de los sistemas de produccin tradicionales a sistemas flexibles requiere importantes cambios organizativos. E n este proceso aparece la flexibilidad de gestin productiva, sta puede definirse como: Seleccione una respuesta.

a. La diferenciacin de producto, basada en el marketing.

b. El cambio de imagen organizacional basada en el servicio

c. El incremento del portafolio de productos y servicios en el mercado

meta

d. La capacidad de una empresa para variar volumen, gama, mix,

enfrentar peaks estacinales. Correcto



El criterio de planeacin agregada se centra bajo las variables de: Seleccione una respuesta.

a. Volumen y tiempo Correcto

b. Recursos y volumen

c. Costo y recursos

d. Tiempo y costo Correcto Puntos para este envo: 1/1.


El propsito de este programa es satisfacer la demanda de cada uno de los productos dentro su lnea: Seleccione una respuesta.

a. Planeacin de la capacidad de detallada (PCD, Detailed capacity

planning)

b. Planeacin de la capacidad aproximada (PCA, Roughcut capacity

planning)

c. El plan empresarial

d. Programa maestro de produccin (PMP, Master Production

Scheduling). Correcto



Control de taller, tiene por objetivo: Seleccione una respuesta.

a. El control de taller destaca la coordinacin de las actividades

semanales y diarias para que los trabajos se lleven a cabo Correcto

b. llevar a cabo junto con el plan maestro tentativo o previo para

evaluar la factibilidad de la capacidad antes de que el PMP

c. Informar al nivel general las actividades de la organizacin para los

prximos 6 a 18 meses

d. Dirigir las cuestiones desde el punto de vista de abastecimiento de

la capacidad de la divisin para satisfacer la demanda



Seleccione de los siguientes items cuales son las caractersticas que puede tener la planeacin agregada.


a. Nivel acumulado de demanda del producto

b. Posibilidad de cambiar variables de oferta o demanda Incorrecto

c. No compatible con las metas de la empresa

d. Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses Incorrecto Puntos para este envo: 0/1.

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Act 12: Leccin evaluativa No. 3



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Comenzado el martes, 19 de noviembre de 2013, 21:01

Completado el martes, 19 de noviembre de 2013, 21:11


Puntos 3/10


Question 1

Puntos: 1

La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de produccin

porque


a. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas funcionales,

procesos misionales y transversales de la organizacin Incorrecto

b. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las capacidades

y competencias de la empresa

c. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios

de forma la capacidad de decisin es compartida

d. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin

direccionando esfuerzos en un solo sentido

Incorrecto


Question 2

Puntos: 1

La planeacin de recursos de manufactura se identifica con:


a. MRP-II Incorrecto

b. ERP

c. SOP

d. MRP-I

Incorrecto


Question 3

Puntos: 1

Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por


a. Falta de control de la toma de decisiones Correcto

b. Excesiva autoridad y jerarqua vertical

c. Prdida de la moral organizacional

d. Subcontratacin de servicios y procesos

Correcto


Question 4

Puntos: 1

La diferencia entre MRP-I y MRP-II radica en que:


a. El primero tiene la capacidad de emplear software detallado para la

programacin

b. El primero programa materiales el segundo recursos organizacionales

c. El segundo tiene la capacidad de modificar la tendencia de la demanda el

primero no Incorrecto

d. El primero tiene en cuenta la infraestructura y el segundo el personal

Incorrecto


Question 5

Puntos: 1

La ERP se apoya en MRP-II porque:


a. Suministra informacin de las acciones programadas en manufactura

b. Determina los tiempos de produccin de los productos por lnea

c. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratacin Incorrecto

d. Asigna los recursos econmicos y de produccin en el tiempo

Incorrecto


Question 6

Puntos: 1

La teora de restricciones TOC, es un concepto que define


a. Subutilizacin de los recursos disponibles causados por decisiones o procesos

equivocados

b. Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o desleal

c. Normatividad y leyes de otros pases que interfieren en la gestin de la

organizacin

d. Barreras que impiden a la organizacin alcanzar su ms alto desempeo con

relacin a la meta Correcto

Correcto


Question 7

Puntos: 1

Los resultados:

-rendimientos menores de los esperados,

-dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratgica y competitiva,

-fuertes dificultades financieras,

-estar siempre apagando incendios,

-dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes,

-convivencia con conflictos crnicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la

organizacin, y cuya nica salida es "echarle la culpa al otro",

-generacin de soluciones particulares que atacan los sntomas y no la causa raz de los problemas

de la organizacin como un todo.

Son usualmente consecuencia de:


a. La alta gerencia no est comprometida con el mejoramiento de la organizacin.

b. La organizacin no posee un sistema de informacin apropiado

c. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas por partes, y no

como un todo.

d. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestin.

Incorrecto


Question 8

Puntos: 1

Definicin del proceso SOP:


a. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente

su negocio hacia el logro de ventajas competitivas, integrando planes de

mercadotecnia enfocados en el cliente con la administracin de la cadena de

suministro

Correcto

b. Proceso de gestin que establece los parmetros y condiciones de trabajo a

partir de las capacidades y competencias de la organizacin desde la gerencia del

negocio hasta sus proveedores y clientes

c. Proceso de planeacin y programacin de las actividades, recursos, actores,

escenarios e indicadores, del proceso de ventas y operaciones de la organizacin

que tiene como fin incrementar la productividad

d. Proceso de seguimiento y control que se encarga de disear los mecanismos

para llegar de forma directa y efectiva a los clientes de la organizacin a travs de

estrategias desarrolladas desde la direccin de la empresa

Correcto


Question 9

Puntos: 1

No es una salida del Proceso SOP bsica:


a. Cambios en las cifras de la produccin Incorrecto

b. Cambios en el Inventario

c. Cambios de personal operativo

d. Cambios en las cifras de las ventas

Incorrecto


Question 10

Puntos: 1

De las siguientes aseveraciones, exite una que rie con los preceptos de la teora de

restricciones, debes identificarla


a. Ejecucin del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y

coordinando los recursos humanos y fsicos con que cuenta la organizacin. Es

decir, le apunta a la pregunta: Cmo implementar el cambio?

b. Diseo de un plan de tratamiento: Diseo de un plan de tratamiento que

ataque de raz el problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales

que se pueden presentar. Es decir, le apunta a la pregunta: Hacia qu cambiar?

Incorrecto

c. Diagnstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa

subyacente de todos ellos o causa raz de todos los males. Es decir, le apunta a la

pregunta: Qu cambiar?

d. Mejoramiento: Implementacin de programas de mejora independientes

para cada una de las partes de la organizacin con el fin de alcanzar la mxima

efieciencia.

Incorrecto



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Act 13: Quiz 3



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Puntos 4/15


Question 1

Puntos: 1

Utiliza la tasa porcentual para representar este tipo de costo, se considera por tenerlos cargos

de inters y los costos directos de almacenaje


a. Costos de Contratacin y Despido

b. Costos de tiempo extra

c. Costos de Compra

d. Costo de Mantenimiento del Inventario Correcto!!

Correcto


Question 2

Puntos: 1

La administracion de la cadena de suministros ha evolucionado ha evolucionado su enfoque a las

mejoras en dos o mas unidades es decir un enfoque intercompaias, cul es el nombre del

enfoque que busca que ambas compaas operen tan cerca de cero defecto como sea posible?


a. Ejcucin sin fallas

b. Efecto Ltigo

c. Cadena de demanda

d. Inventario Administrado por el proveedor Incorrecto!!

Incorrecto


Question 3

Puntos: 1

Cul de los siguientes conceptos corresponden a la optimizacin de la cadena de suministros

encargado de suministrar soluciones individualizadas para cumplir con las necesidades exactas de

diferentes clientes pero lo con los beneficios de la produccin en masa?


a. Hechura masiva a la medida

b. Sistemas MPC basado en Dadas

c. Mejora de los procesos basados en JIT Incorrecto!!

d. Efecto Ltigo

Incorrecto


Question 4

Puntos: 1

Se desea formular un modelo e programacin lineal cuya funcin objetivo minimice: la nmina

directa, el tiempo extra, la contratacin y despido,costos relevantes de inventario, si se maneja la

siguiente informacin:

Costo de contratacin de un empleado= $5 por mes

Costo de despedir a un empleado = $20 por mes

Costo de un empleado en tiempo regular = $32

Costo unitario de produccin con tiempo extra = $15

Costo demantener una unidad en inventario = $ 1 por unidad/mes

sea:

H = nmero de empleados contratados en el mes t

F = nmero de empleados despedidos en el mes t

W = nmero de personas empleadas en el mes t

I = nmero de unidades almacenas en inventario al final del mes t

P = nmero de unidades producidas en tiempo extra

L = inventario final

Cul sera la funcin objetivo??


a. Minimizar Z=20 H + 5 F + 32 W + 150 P + 1L

b. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 150 W + 32 P + 1L

c. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 32 W + 150 P + 1L Correcto!!

d. Minimizar Z= 5 H + 32 F + 20 W + 150 P + 1L

Correcto


Question 5

Puntos: 1

La Administracin de la cadena de suministros requiere de importantes modificaciones a

lagunos de los sitemas clasicos de planeacin y control de la manufactura, de la siguiente lista

seleccione los aspectos bsicos del diseo de MPC para integracin intercompaas


a. Hechura masiva a la medida Correcto!!

b. Sistemas de MPC basados en Dadas

c. Programacin de grupos y lotes de transferencia Incorrecto!!

d. Transformacin en escalera



Question 6

Puntos: 1

Cul es el modelo de programacin matemtica que permite el ingreso de datos de costos tales

como el costo regular de nmina, costo de contratar y despedir, el costo de tiempo extra y el costo

del invnetario/acumulaciones


a. Reglas de Decisin de Bsqueda

b. Programacin Mixta Entera

c. Prgramacin Lineal Incorrecto!!

d. Regla de Decisin Lineal

Incorrecto


Question 7

Puntos: 1

NO es una caracterstica del JOB SHOP:


a. Cada mquina puede realizar una operacin de un trabajo a la vez

b. Cada trabajo tiene asignadas sus propias maquinas y no puede mezclase

c. Conjunto finito de m mquinas, secciones, centros o puestos de trabajo

d. Conjunto finito de n trabajos, piezas, lotes u rdenes Incorrecto

Incorrecto


Question 8

Puntos: 1

Son fracciones enteras predeterminadas de la cantidad original de la orden que permiten a un

centro de trabajo flexibilidad para comenzar a producir una orden antes de que este completa en

un centro de trabajo previo


a. Tamao de lote de operacin Incorrecto!!

b. Lotes de Transferencia

c. Lotes Repetitivos

d. Desconsolidacin

Incorrecto


Question 9

Puntos: 1

Enfoque de programacin matemtica que permiten enunciar las entradas de datos de costo en

trminos muy generales y as solucionar el problema mas acorde con las percepciones gerenciales.


a. Regla de Decisin Lineal

b. Reglas de Decisin de Bsqueda

c. Prgramacin Lineal Incorrecto!!

d. Programacin Mixta Entera

Incorrecto


Question 10

Puntos: 1

Son modelos de programacin matemtica que permiten resolver el problema de planeacin

agregada de produccin, basados en suposiciones lineales y cuadrticas y el otro permite

expresiones de costo mas generales



b. Programacin Cuadrtica Incorrecto!!

c. Programacin Lineal Incorrecto!!

d. Reglas de Decisin de Bsqueda

Incorrecto


Question 11

Puntos: 1

Las reglas lgicas que guan la priorizacin de trabajos en una estacin de trabajo se conoce

como:



b. Reglas de secuencias

c. Reglas Heursticas Incorrecto!!

d. Reglas de Decisin de Bsqueda

Incorrecto


Question 12

Puntos: 1

Para realizar el mtodo BERA No se requiere:


a. Tiempo de proceso del pedido i en el primer centro de trabajo Incorrecto

b. Tiempo de proceso del pedido i en el tercer centro de trabajo

c. Tiempo de alistamiento del pedido i en el centro de trabjo

d. Tiempo de proceso del pedido i en el segundo centro de trabajo

Incorrecto


Question 13

Puntos: 1

El objetivo del JOB SHOP es:


a. Determinar los cuellos de botella originados por el cliente

b. Encontrar una programacin que minimice el tiempo total de procesamiento

Correcto

c. Determinar los cuellos de botella originados por el proveedor

d. Encontrar el punto de equilibrio para fabricar cada producto por porcentajes

Correcto


Question 14

Puntos: 1

Proceso que permite determinar qu instalacin producir qu productos y en que cantidades y

asi poder planear cada instalacin disponible


a. Reglas de Decisin de Bsqueda

b. Regla de Decisin Lineal Incorrecto!!

c. Desconsolidacin

d. Programacin Mixta Entera

Incorrecto


Question 15

Puntos: 1

Para el proceso de Planeacin de la manufactura es muy importante contar una alta calidad de

los datos, y es mucho mejor cuando estan enlazdos con el sistema de contabilidad y el sistema de

anlisis financiero. cuales de los siguientes costos son considerados como dfcil de calcular:


a. Costos de Despido

b. Costos de Ventas

c. Costos de Contratacin y Despido Correcto!!

d. Costos de Compra




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Actividades Corregidas Gestion de La Produccion