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La Revista Petrolera de América Latina
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Innovación en tiempos turbulentos
OTC Spotlight on New Technology
Abril2015
INTERVIEW
Luis Xavier GrisantiPresidente de la AVHI
3Abril 2015 I Petroleum 303
Portada:México conmemoró el 18 de Marzo 77 años de la
nacionalización de su industria petrolera, hoy ante la expectativa de un nuevo futuro. Foto: Complejo
Ku-Maloob-Zaap en la Sonda de Campeche, el mayor productor del país (wordpress.com)
@petroleumagPetroleumagwww.petroleumag.com
SECCIONESCORNISACUADRANTECALENDARIOGENTE
48
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Tecnologías innovadoras distinguidas
innovación clave para los geólogos
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luis Xavier Grisanti, Presidente Ejecutivo de la Asociación Venezolana de los Hidrocarburos, AVHi
Oro negroEl petróleo como fuerza telúrica, religiosa y artística presentado por el venezolano rolando Peña, el Príncipe Negro
10
Desayuno Energético en CampetrolEl 22 de Febrero la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco, realizó un desayuno de trabajo con representantes de empresas afiliadas a Campetrol para la conformación del grupo promotor del Clúster Oil & Gas Orinoquia
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Evaluación del Efecto de la Depositación de AsfaltenosEl 25 de Febrero la Colombian Asociation of Formation Evaluation, C.A.F.E., de la Society of Petrophysics And Well log Analyst, dio inicio a su programa de conferencias 2015
12
IN SITU
ACP: Reservas de Colombia están en riesgola Asociación Colombiana del Petróleo, se pronunció sobre el reto de sostener la producción e incorporar nuevas reservas de petróleo para el país
14E&P
Luis Xavier GrisantiEl futuro de la actividad petrolera en Venezuela es promisorio Con absoluta convicción el Presidente Ejecutivo de la Asociación Venezolana de los Hidrocarburos, AVHi, augura un escenario favorable para la principal industria del país. basa su entusiasmo en lo que a su juicio constituyen progresos en el clima de inversión y en la capacidad del talento humano
18INTERVIEW
La educación e innovación transformadora en tiempos turbulentos
Escaso éxito exploratorio de frontera en Colombia
los cambios y transiciones pueden ser los vectores de transformación para tener una organización dinámica y responsiva que puede aprovechar nuevas oportunidades
la Offshore Technology Conference dio a conocer la lista de las tecnologías innovadoras que este año serán galardonadas
A pesar de la muy intensa actividad exploratoria reportada, los resultados para añadir reservas de petróleo en nuevas áreas de frontera no han sido los esperados
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ESPECIAL
ÚLTIMA PÁGINA
5th Colombia Oil & Gas Conference & Exhibition
Competitividad, mercados y precios en Cinmipetrol 2015
IHS Energy CERAWeek 2015
Cartagena de Indias, Colombia, 28 - 30 de Abril
Cartagena de Indias, Colombia, 13 - 15 de Mayo
Houston, Texas, 20 - 24 de Abril
Por Susan Smith Nash, Ph.D. Directora de Educación y Desarrollo Profesional, AAPG
Por Álvaro Ríos Roca
30
30
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PREVIEW
TECNOLOGÍA Y COMERCIOOTC Spotlight on New Technology 201526
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Abril 2015Año 30, Nº 303
4 Abril 2015 I Petroleum 303
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OFICINASCENTRALCalle 72 / Av. 21, Edif. Coimbra, Local OficinaMaracaibo 4005, Edo. Zulia, VenezuelaTel: (58-261) 783 2424Fax: (58-261) 783 0389E-mail: [email protected]
CARACASEsteban R. Zajia / Marketing ManagerTerraza “A” del Club Hípico, Calle Ecuador,Transversal A-1, Qta. Mabel, CaracasTel: (58 212) 975 5387 / Cel: (58 412) 607 [email protected]
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ECUADORCésar Guerra N. / DYGOILAv. República de El Salvador 309 y Suiza. Edificio Dygoil, QuitoTel: (59 32) 244 0316 / 244 1481 / 244 0449. Fax: 244 1624
Jorge Zajia, Editor
PETROLEUM es producida por Editorial Victoria C.A. en Maracaibo, corazón de la industria petrolera latinoamericana. Se edita mensualmente (12 núm/año). Circula principalmente entre los profesionales y técnicos de las industrias petrolera, petroquímica y carbonera de los países del Pacto Andino, el resto de América Latina y los Estados Unidos.El precio de la suscripción anual es: Países Andinos US $60; América Latina US $ 80; USA y Canadá US $120; Resto del Mundo US $180. Se envía por correo aéreo. Vía Air Mail.Petroleum, P.O. Box 379, Maracaibo 4001-A, Venezuela. Depósito Legal: 84-0130 ISSN: 1316 - 4988
EDICIóNJorge Zajia, Editor [email protected] Isabel Valbuena, Asistente al Editor [email protected] Socorro, Directora [email protected] Perozo, Directora [email protected] Albarracín, [email protected] Romero, [email protected]
COORDINACIóN GENERALMireille [email protected]
PRODUCCIóNFrancis Rincón, Diseñadora Gráfica [email protected]
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SUSCRIPCIONES Arístides Villalobos / Cel: (58 414) 629 2299 [email protected] ASESORES EDITORIALESEdmundo Ramírez / TecnologíaAníbal R. Martínez / PetróleoDiego J. González / Gas Natural
CANADA CORRESPONDENT Mirna Chacín www.mirnachacin.com
Impresión: Grafipress C.A./ Maracaibo
Copyright©2015Reservados todos los derechos. All rights reserved
Corn
isa
Miembro de:
Con la venia de nuestros queridos lectores nos
permitimos reproducir la nota editorial Cor-
nisa publicada en nuestra edición de Diciembre
2012, Petroleum 275, pues su esencia llevada a
tiempo presente -con algunas variantes ya cono-
cidas- se adelantó a lo que se debate actualmente
en la poderosa industria petrolera mundial. Lea
y viva su propia realidad.
“Los más connotados analistas petroleros
alrededor del orbe han encontrado un filón de oro
para colocar en un sitial de honor sus pronósticos
o, mejor, sus predicciones sobre la nueva realidad
del mercado y la industria del aceite negro, en
base a la certeza de que la producción de hidro-
carburos no convencionales -petróleo y gas de
esquistos o arcillas impermeables- va a irrumpir
copiosamente en el mercado, produciéndose una
dramática sobreoferta dentro de un lustro.
“Esta nueva realidad todavía no ha encen-
dido las alarmas de los países productores y
exportadores de América Latina; región donde
sus principales actores dependen del mercado
petrolero mundial y aún no han reaccionado con
la velocidad que una situación como esta les im-
pone. Están -como reza el refrán popular- viendo
arder las barbas del vecino y aún no ponen las
suyas en remojo. Parece que no se han enterado
de esta situación, que está revolucionando verti-
ginosamente la economía mundial.
“Este escenario ha llamado la atención
de la OPEP, que recientemente reconoció que
las reservas de “shale oil” de Estados Unidos
de América son significativas y a corto plazo
aumentarán su presencia en el suministro de
petróleo. Sin embargo, aunque la OPEP ha
reaccionado con lentitud, otros organismos
y analistas internacionales se han atrevido a
afirmar que USA será autosuficiente en hidro-
carburos hacia el 2020.
“La muy influyente Agencia Internacional
de Energía en la edición 2012 del World Energy
Outlook, WEO, afirma apocalípticamente que
América del Norte está a la vanguardia de
una trasformación radical en la producción
de petróleo y gas, que afectará a todas las re-
giones del mundo, sumado al cambio, también
drástico, en la eficiencia energética global, lo
cual representaría para el año 2035 un ahorro
Nuevo orden petrolero mundial
equivalente a la quinta parte de la demanda
mundial de 2010. En este informe se pronostica
sin pudor que Estados Unidos se convertirá en
un exportador neto de gas natural hacia el 2020
y que ese mismo año su producción de petró-
leo superará a la de Arabia Saudita y cuando
despunte la tercera década de este siglo, en el
2035, será autosuficiente en energía.
“Daniel Yergin, Chairman de IHS CERA,
también aporta su aquilatada opinión en esta
discusión. Apoyado en el peso de su bien ganado
prestigio mundial, el autor de “The Quest” y
ganador del Premio Pulitzer con su obra “The
Prize”, afirma que el shale gas seguirá teniendo un
tremendo impacto en la economía de los EE.UU.
y podría ser un “cambiador del juego político”,
ya que la evolución de los combustibles fósiles
retrasa el tránsito hacia las energías renovables.
“En su opinión, la extracción de los esquistos
está redefiniendo la seguridad energética. Las
grandes compañías han hecho inversiones mi-
llonarias para la extracción de este recurso que
hace apenas una década representaba el 1% de
los suministros de gas natural de EE.UU., llegó
en 2010 a casi 25% y el pronóstico es de elevarse
al 50% en dos décadas.
“Desde este espacio, queremos decir que
esas afirmaciones no nos desaniman, pues de ser
ciertas, no lo es menos el hecho que mientras
se produzca más petróleo y gas, mayor será su
demanda y son otras fuentes de energía las que
tendrán que ceder terreno. La primera en la lista
es la leña o carbón vegetal que ocupa un lugar
importante en el cuadro mundial del consumo
de energía seguida por el carbón y las costosas
fuentes de energía renovables.
“La optimización del uso de la energía -que
es un clamor universal- tendrá la virtud de liberar
más hidrocarburos, lo cual redundará en mejores
precios y que mayores contingentes humanos que
hoy no disfrutan de este maravilloso recurso,
puedan acceder a él.
“A las puertas de recibir un nuevo año, es
buen momento para reiterar la confianza en los
hidrocarburos y que el petróleo y el gas natural
seguirán siendo por mucho tiempo la principal
fuente de energía del planeta, abundante y barata
y, por ende, la más apetecida”.
6 Abril 2015 I Petroleum 303
IndIce de AnuncIAntes
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El trabajo, un gran compromiso y sentido de pertenencia con el país, el apego a
los valores éticos y una alta vocación de servicio fueron rasgos distintivos de Leone Mario Rossi Tosin, Presidente del Grupo SUGACA, Suramericana de Galvanizados C. A., un señor en todo el sentido de la palabra que quiso a Venezuela tanto como amó a su familia y amigos. Su inesperada partida el 5 de Marzo dejó un gran vacío en el mundo empresarial, gremial y social.
Leone nació en Possagno, Italia, el 19 de Agosto de 1947. Egresado del Instituto Tecnico Industriale Alessandro Rossi, en Vicenza, obtuvo también el grado de Eco-nomista en La Universidad del Zulia.
Destacó en la actividad empresarial, como socio fundador y Presidente de C.A. Industrias de Postes y Accesorios, CAIPOA, Alf Galva-nizados, Ecozinc y Corporación L.R. 1947, siendo además un activista gremial, entregado en cuerpo y alma a la defensa de la industria nacional del galvanizado, como principal artí-fice que fue en la creación y consolidación de la Asociación Venezolana de Galvanizadores, AVGAL, institución que impulsa el progreso
Leone Rossi, sentida partida
del país, al garantizar obras públicas perdura-bles y calidad medioambiental en beneficio de los venezolanos, y que en sus propias palabras, “ha contribuido a ahorrar divisas a la nación,
reducir gastos a la industria y al patrimonio
de la familia, con tecnologías avanzadas del
galvanizado”.
Como emprendedor e innovador nato, alertar al país sobre el impacto económico de la corrosión y la necesidad urgente de hacer uso de materiales resistentes y de las tecnologías de protección para hacerlos perdurables fue para Rossi un norte de vida, una de sus pasiones, y como tal no constituyeron para él una carga las muchas horas dedicadas a esa lucha, en campañas, conferencias, seminarios y una amplia ac-tividad divulgativa a través de los medios de comunicación, fiel a su propósito de promover el uso del acero galvanizado, dar a conocer sus propiedades, aplicaciones y ventajas; y más allá, sembrar en los venezo-lanos una conciencia conservacionista y una visión sustentable del desarrollo.
Fue también un apasionado servidor social, canalizando su visión de vida integral
que incluía el trabajo humanitario y dedicar parte de sus días siendo consecuente con obras que contribuyesen al mejoramiento de la calidad de vida de millones de personas, inquietud que, junto a su esposa Graciela, Chela, realizó como un miembro activo y líder del Rotary Internacional. Fue socio fundador del Rotary Catatumbo (Maracai-bo), Presidente del Rotary La Lagunita – El Hatillo (Caracas) y Gobernador del Distrito 4370 (Aruba, Bonaire, Curazao, Centro y Oriente de Venezuela).
“En un mundo donde pareciera que
los valores éticos son apartados por una
vida desenfrenada que solo piensa en
bienes materiales, el nuestro, de pequeñas
dimensiones pero conformado por per-
sonas de ideales y capacidad de acción,
hace un fuerte contrapeso y coadyuvan al
mejoramiento de la vida humana en este
planeta Tierra”.
1947-2015
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8 Abril 2015 I Petroleum 303
Cuad
rant
e
Cepal, Comisión Económica para América Latina y el Caribe, estimó en su informe anual “Panorama Fiscal de América Latina y el Caribe 2015. Dilemas y espacios” que los ingresos fiscales por hidrocarburos serán inferiores a 5 puntos porcentuales del PIB en
2015, específicamente en Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, México, Perú y Venezuela. Los 5 puntos del PIB distan del promedio que tuvieron estos países entre 2013 y 2014, que pasó de 7.8 a 6.7 puntos porcentuales. El informe destaca que los países exportadores de la región enfrentan una erosión de su nivel de ingresos por exportaciones y una consecuente contracción del nivel de ingresos de los respectivos gobiernos.
La Organización de Países Exportadores de Petróleo, OPEP, anunció que el precio del crudo volverá a equilibrarse en la segunda mitad de 2015, según lo indicado a comienzos de Marzo por su Secretario General, Abdullah al-Badri, quien exhortó a los productores
de crudo OPEP y no OPEP a trabajar en conjunto para estabilizar los mercados del sector. “Aún existe una tremenda oportunidad en el mercado petrolero, pese a la reciente volatilidad e incertidumbre”, dijo al-Badri, añadiendo que la perspectiva a largo plazo de la industria sigue siendo positiva.
National Instruments, NI, realizó el lanzamiento del controlador PXI Express, el primero basado en Intel® Xeon® (PXIe -8880) y chasis (PXIe-1085) de gran ancho de banda. El controlador embebido cuenta con 8 núcleos, hasta 24 GB de memoria DDR,
y conectividad de 24 líneas de PCI Express Gen 3 con la placa madre, lo que brinda a ingenieros y científicos el doble de potencia de procesamiento y ancho de banda en comparación con los controladores de la generación anterior. Además, el nuevo chasis de 18 ranuras incorpora la tecnología PCI Express Gen 3 con 8 líneas por ranura para lograr un ancho de banda total del sistema combinado de 24 GB/s, permitiendo el escalado futuro de cualquier sistema de prueba y medida. Con esta innovación NI ofrece la solución de más altos beneficios para aplicaciones de cálculo intensivo y funcionamiento en paralelo a gran nivel, como las pruebas de RF, semiconductores y creación de prototipos 5G.
México registró una baja de 3.1% en sus reservas probadas de hidrocarburos en 2014 debido a descensos en las reservas de gas y crudo en la región sur y en menor medida, por una baja en las de crudo de la región norte. Según información divulgada por
la Comisión Nacional de Hidrocarburos, CNH, pese a su franco declive, el yacimiento Cantarell representa el 16.2% de las reservas probadas (1P) y el complejo Ku-Maloob-Zaap sigue siendo el mayor productor de crudo, con el 30% de estas reservas. Las reservas 1P de crudo se redujeron 1% durante el período, a 9.711 millones de barriles, mientras que las de gas cayeron 7.6%, a 15.290,5 miles de millones de pies cúbicos. La tasa de restitución de reservas bajó ligeramente de 67.8% a 67.4%.
El gobierno brasileño retrasó para el segundo semestre de 2015 la subasta número 13 en exploración del sector de hidrocarburos, originalmente prevista para el primer semestre. El Ministro de Minas y Energía, Eduardo Braga, informó que se están realizando
los análisis para la definición de las áreas que estarán a disposición. El aplazamiento de esta licitación ocurre cuando la petrolera estatal, Petrobras, pasa por un mal momento debido a denuncias de corrupción que han dañado su credibilidad y resultados finan-cieros. La última licitación en exploración de petróleo y gas en Brasil se realizó en Noviembre de 2013, subastándose apenas 72 de 240 paquetes contemplados.
Ecuador reportó un aumento de 5.7% en su producción de petróleo en 2014, según destacó el Ministerio de Recursos No Renovables en su rendición de cuentas. La producción promedio del país llegó a 556.000 barriles vs. 526.000 barriles en 2013. No obstante,
los ingresos económicos registrados por exportaciones de crudo, bajaron de US$ 11.900 millones en 2013 a US$ 11.691 millones en 2014 motivado al descenso de los precios del crudo en los mercados internacionales desde Junio de 2014, de US$ 100 por barril hasta los actuales niveles de US$ 40 para el crudo ecuatoriano.
Enarsa, petrolera estatal argentina, compró 950.000 barriles de petróleo nigeriano para abastecer a refinadoras locales ante la menor producción de crudo. Shell, Axion Oil, Petrobras y YPF firmaron el acuerdo en el que se comprometen a comprar una cuota de dicho
embarque. La producción de petróleo argentino cayó 1.4% en 2014 y extendió su baja en el primer mes de 2015, cuando mostró un declive de 1.1% respecto al mismo mes del año pasado. Enarsa pagará entre US$ 61 y US$ 62 por barril y lo venderá a las refinadoras a US$ 75. El Gobierno mantiene desvinculado el precio local del barril del internacional para evitar que los vaivenes de los valores globales afecten al mercado doméstico.
Pemex suscribió un memorándum de entendimiento con Infraestructura Energética Nova, IEnova, en conjunto con su filial Sempra LNG, para el desarrollo de un proyecto de licuefacción de gas natural en su terminal de recibo, almacenamiento y regasificación
Energía Costa Azul, localizado en Ensenada, Baja California. Mediante este proyecto la petrolera estatal ratifica su propósito de crear alianzas en el mercado energético. Su desarrollo permitirá apoyar la política comercial de México mediante el aumento de exportaciones y la promoción de las relaciones comerciales del país en el extranjero.
Bolivia experimentó una caída de 32.14% en el valor de sus exportaciones de hidrocarburos entre Enero 2014 y Enero de 2015, de acuerdo a datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística, INE. Según el informe oficial, en Enero de 2014 los ingresos
de divisas por venta de combustibles sumó US$ 568,30 mientras que para Enero de este año totalizó US$ 385,66 millones. El descenso también afectó al monto total exportado, que se redujo de US$ 1.013,03 millones a US$ 784,30 millones, con una disminución del 22.58%, según datos comparativos.
10 Abril 2015 I Petroleum 303
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Oro negroEl petróleo como fuerza telúrica, religiosa y artística presentado por el venezolano
Rolando Peña, el Príncipe Negro
Desde el 13 de Marzo hasta el 3 de Abril los asiduos visitantes del Centro de Be-
llas Artes Ateneo de Maracaibo tuvieron la oportunidad de recrearse con la propuesta del artista plástico Rolando Peña, “Oro negro”, que a través de veintitrés imágenes en impresión digital y un video -configu-rando una exposición interactiva- aborda un tema tan vital, como es la relación petróleo-sociedad.
La exposición se realizó en el marco de la celebración del 63 aniversario del CBAM, incluyendo un conversatorio con este artista vanguardista en el que compar-tió detalles de su historia relacionada con el petróleo. Esa vivencia comenzó en los 60’s, aun cuando su primera experiencia directa con los hidrocarburos la tuvo a temprana edad, a los seis años, cuando visitó el Lago de Maracaibo con su familia.
Los sonidos relacionados con la indus-tria, la maquinaria y los balancines queda-ron grabados en su recuerdo e imaginación para siempre. Así fue que hace más de 40 años creó un balancín pulido en hojilla de oro dentro de una caja de música, obra que ganó un premio de la Universidad de Nueva York en la categoría de pequeños formatos.
En 1980 presentó “La Torre de Petró-leo” en el Museo Alternativo de Nueva York, que luego permaneció en el World Trade Center. Desde entonces su arte se ha caracterizado por grandes instalaciones en las que involucra barriles y torres de per-foración hechas con diferentes materiales, incluso evocando derrames de petróleo.
Peña explicó que en sus piezas ha abor-dado el tema desde muchos ángulos, “He
usado el petróleo como objeto de devoción.
El petróleo es fundamental, me extraña que
ningún otro artista venezolano lo hubiese
abordado de este modo”. También dijo que el barril es un cuerpo
común al que le brinda una importancia magistral puesto que lo ha transformado en un objeto de arte conceptual dentro del arte contemporáneo a nivel mundial.
“El símbolo del barril es una cosa de
poder por lo general muy mal utilizado,
en el fondo desgraciadamente. Se puede
transformar, se puede utilizar de forma mu-
cho más positiva para los países, se puede
cuidar el problema ecológico si se previene
cómo realmente avanzar y utilizarlo sin que
sea de un modo tan terrible como se viene
haciendo por muchos años”, comentó.
Para él, declara, “el barril es un contenedor
de camuflaje porque el petróleo nunca entra en
los barriles; es un símbolo”, que hoy muestra como un elemento conceptual estético.
El Príncipe NegroRolando Peña nació en Caracas. Por su
característica multidisciplinaria se ha desem-peñado en varias áreas artísticas, logrando destacarse en teatro, danza y arte vanguardista.
En su haber cuenta con más de diecisiete exposiciones individuales que ha presentado en lugares como Nueva York, Cali, La Ha-bana, Salamanca, París, Roma, Liubliana, Caracas y ahora Maracaibo. Ha sido mere-cedor de premios otorgados en importantes eventos mundiales como la XVI Bienal In-ternacional de Artes Gráficas en Yugoslavia, en la categoría de adquisición, y el LI Salón Arturo Michelena en Caracas donde recibió el premio Nuevos Lenguajes Harijs Liepins. Hoy sus obras son parte de las colecciones de más de dieciocho museos alrededor del mundo.
Peña comenta que desde que tenía ca-torce años siempre ha vestido de negro, con una capa también negra. Mientras vivió en Nueva York en los 60’s el mismísimo Andy Warhol le apodó “Príncipe Negro”, seudóni-mo que lo acompaña y lo identifica desde ese momento, años en los que también participó en la realización de los juegos de luces para conciertos de The Doors y Janis Joplin.
En sus propias palabras: “El rol del ar-
tista es el de abrir puertas y ventanas. El arte
para mí es comunicación y definitivamente
es el gran reto de la inteligencia”.
Su arte se ha caracterizado por grandes instalaciones en las que involucra barriles y torres de perforación hechas con diferentes materiales”
11Abril 2015 I Petroleum 303
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El Proyecto “Clúster Oil&Gas de la Orinoquia” es ejecutado por Fenalco
con la finalidad de identificar, sensibilizar y asociar a las empresas petroleras presen-tes en la región de la Orinoquia (Arauca, Casanare, Meta y Vichada) buscando facilitar la interacción entre los distintos encadenamientos del sector del petróleo y gas, así como crear una red de sinergias para apalancar la competitividad de las empresas locales e identificar oportunidades de negocio para crear nuevas empresas con el fin de generar desarrollo sostenible en la región. En la reunión estuvieron presentes unas veinte empresas operadoras y de ser-vicios petroleros interesadas en conocer las oportunidades de negocios.
Aura Mireya Restrepo, Coordinadora del Proyecto en Fenalco, enfatizó que el éxito del Clúster dependerá del incremen-to de la productividad y competitividad, lo cual demanda la participación de todos los actores y organismos de cooperación. Se espera que los promotores sean aliados estratégicos, que brinden apoyo, respaldo y acompañamiento en esta iniciativa.
Por su parte Alan Stewart, Director Eje-cutivo de Campetrol, reiteró el compromiso del gremio con las regiones y ratificó el apoyo para el desarrollo de las empresas de servicios petroleros en pro del beneficio común del país
Desayuno Energético
en CampetrolEl 22 de Febrero la
Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco, realizó un desayuno de
trabajo con representantes de empresas afiliadas
a Campetrol para la conformación del grupo
promotor del Clúster Oil & Gas Orinoquia
Aura Mireya Restrepo, de Fenalco, durante la presentación de los alcances del proyecto
Ecosistema ClústerEl ecosistema busca generar mayor
productividad con todos los eslabones de la cadena, así como generar más empleo, crear un tejido empresarial establecido, aumentar los ingresos y la rentabilidad, e incrementar la capacidad institucional.
Entre los beneficios que ofrece la vin-culación al clúster están facilitar la llegada e instalación en campo, conocimiento de la oferta regional, participación entre institucio-nes y gobiernos locales para buscar soluciones conjuntas, conocimiento de la situación económica de la región, orientación sobre la situación actual de cada municipio.
AvancesHasta el momento el clúster ha vincu-
lado a empresas operadoras y de servicios por líneas de negocio e instituciones como universidades y el SENA, gobiernos locales del Meta, Arauca, Casanare y Vichada, gremios, la Asociación Colombiana del Petróleo, Ministerio de Minas, Ministerio de Comercio y la Agencia Nacional de Hidrocarburos.
La reunión concluyó con un espacio de in-teracción entre las empresas en donde se puso de manifiesto las expectativas, en particular la necesidad de buscar estrategias que permitan abordar el futuro y la estabilidad del negocio.
12 Abril 2015 I Petroleum 303
In S
itu
Conferencia del Capítulo Colombiano de SPWLA
Evaluación del Efecto de la Depositación de Asfaltenos
El 25 de Febrero la Colombian Asociation of Formation Evaluation, C.A.F.E., de la Society of Petrophysics And Well Log Analyst, dio inicio
a su programa de conferencias 2015
Albeiro López, C.A.F.E.; los conferencistas Robert Padrón y Juan Lizcano; y César Patiño, Presidente de C.A.F.E.
Con la finalidad de compartir conocimien-to sobre la evaluación de formaciones
durante la exploración y desarrollo de yaci-mientos convencionales y no convencionales teniendo como foco las últimas tecnologías, C.A.F.E. desarrolla su ciclo de conferencias, que este año, de acuerdo al señalamiento de los directivos, buscará reafirmar su misión.
Robert Padrón y Juan Lizcano, in-genieros de petróleos egresados de la Universidad Industrial de Santander, UIS, fueron los oradores invitados para im-partir la primera conferencia del año, en la que compartieron las conclusiones del trabajo de tesis “Evaluación del Efecto de
la Depositación de Asfaltenos en el Medio
Poroso a Condiciones Dinámicas para un
Crudo Colombiano”, centrado en una cuantificación experimental de la acumu-lación de asfaltenos en medios porosos, y una simulación numérica de este proceso.
Una metodología experimental fue desarrollada con el fin de recrear la acu-mulación de asfaltenos en laboratorio, con núcleos sintéticos y muestras de aceite de dos campos colombianos diferentes. Dicha metodología consistió en propiedades bá-
sicas determinadas (API, BSW y porcenajes de asfaltenos), inicio de la precipitación (utilizando n-heptano como un agente de precipitación) y la realización de inundacio-nes a tasas constantes. El modelo numérico se desarrolló utilizando la herramienta Simulink de MATLAB. Se observaron dife-rentes regímenes de acumulación, variando la velocidad de inundación.
La herramienta permitió una evaluación detallada de otras variables (tales como las velocidades y concentraciones de asfaltenos) involucradas en el fenómeno de depositación. De igual manera se lograron reducciones de permeabilidad absoluta de 18% para un caudal de 0.25 ml/min (136 barriles por día) y de 27% para un caudal de 0.5 ml/min (273 bpd), los cuales permiten afirmar que el porcentaje de daño provocado presenta una tendencia directamente proporcional al caudal de desplazamiento.
Al término de la conferencia César Patiño, Presidente de C.A.F.E. extendió a los presentes la invitación a participar en el Formation Evaluation Technical Forum que se llevará a cabo en Bucaramanga del 27 al 29 de Mayo próximo.
14 Abril 2015 I Petroleum 303
E&P
El desafío que tienen el gobierno colom-biano y la industria de hidrocarburos es
sostener la producción e incorporar nuevas reservas de petróleo. De ahí la necesidad de tomar medidas que no sólo permitan la viabi-lidad del sector sino la estabilidad económica de Colombia sin sacrificar competitividad.
Así lo ratificó Francisco Lloreda Mera, Presidente de la ACP, en un encuentro con
ACP : Reservas de Colombia están en riesgoLa Asociación
Colombiana del Petróleo se pronunció sobre
el reto de sostener la producción e incorporar
nuevas reservas de petróleo para el país
representantes del sector de hidrocarburos y medios de comunicación, en el que infor-mó que el primer bimestre del año no ha sido positivo para el sector. La exploración empezó a caer más de lo esperado y desde ya se estima difícil sostener la producción promedio durante 2015 por encima del millón de barriles de petróleo, un panorama desalentador pone en riesgo las reservas del país.
Lloreda Mera comentó que entre Enero y Febrero de este año se corrieron 160 kiló-metros equivalentes de sísmica, 96% menos de lo que se hizo en el mismo período en los últimos cuatro años. En cuanto a perfo-ración exploratoria, en el primer bimestre se han perforado únicamente seis pozos frente a 20 realizados en 2014 durante el mismo período.
A esta última cifra se suma la preocu-pación de que la inversión en pozos de desarrollo ha disminuido en 25%, lo que
hace aún más difícil sostener la producción de petróleo por encima del millón de barriles de petróleo diarios este año.
Al referirse a los obstáculos que enfrenta la industria de hidrocarburos para operar, re-conoció los avances del gobierno en cuanto a los tiempos para la modificación de licencias, mas no para el trámite de las nuevas, el cual se mantiene en 15 meses promedio, tiempo que supone costos adicionales para las com-pañías y reduce la competitividad del país.
“En lo relacionado con los bloqueos estos siguen siendo altos, y en lo corrido del año no se aprecia una mejoría. De 62 bloqueos en el mismo período 2014 se han generado 64 en 2015”, dijo.
En materia de seguridad Lloreda explicó que hay una mejoría significativa en atentados terroristas pero el hurto de crudo continúa. En 2013 se registraron 228 atentados y el año pasado hubo 136. En lo que va de año se han perpetrado únicamente dos ataques frente a 27 en el mismo período 2014 y 44 en 2013.
La salidaLloreda insistió en la urgencia de tomar
medidas para evitar la devolución de áreas exploratorias y perder las inversiones ya realizadas. Asimismo reducir los costos operacionales (licenciamiento, bloqueos, seguridad), liberar recursos financieros, viabilizar proyectos que difícilmente se de-sarrollan con precios actuales, e incentivar nuevas y mayores inversiones en Colombia por parte de este sector.
Entre las propuestas que se vienen trabajando con el gobierno para evitar de-voluciones de áreas y/o perder inversiones ya realizadas, mencionó: menores costos de transporte en oleoductos (para reducir costos operacionales), plazos flexibles en contratos de EyP, facilitar el traslado de obligaciones contractuales y extender los beneficios de plazos offshore RC14 (Ronda Colombia 2014) a contratos previos.
Para liberar recursos y enfrentar la cri-sis se proponen tres medidas: Reducir los anticipos de impuestos de renta y sobretasa CRE, disminuir la tarifa retefuente en ex-portaciones y agilizar las devoluciones de saldos de Impuestos de Renta e IVA.
16 Abril 2015 I Petroleum 303
Las Secciones Técnicas de la SPE son comunidades organizadas por los
asociados, quienes comparten conoci-miento, debaten retos e ideas, y desarro-llan proyectos de interés técnico. Para facilitar su interacción, cada sección técnica cuenta con una página web y una plataforma de discusión en línea en , y suelen reunirse en persona por lo menos una vez al año. Como resultado, las secciones técnicas realizan eventos en línea y sugieren temas de interés común para talleres especializados, sesiones en conferencias y foros. Por lo tanto, son una oportu-nidad para construir relaciones con otros líderes en la industria quienes comparten un interés técnico en común.Actualmente, la SPE cuenta con 12 sec-ciones técnicas aprobadas por la junta directiva de la sociedad. A pesar que el alcance y enfoque de cada sección técnica es diferente, estas cuentan con varias similitudes:• Son aprobadas por la Junta Directiva
de la SPE.• Cuentan con un comité directivo. • Tienen un documento de constitución
que identifica su propósito, jurisdic-ción, directivos (cargos y responsabi-lidades), cuándo y cómo se llevan a cabo las reuniones.
Profesionales de la SPE Intercambian Conocimiento Técnico a través de Grupos Virtuales
• Son supervisadas por el director de cada disciplina técnica de la SPE.
Las Secciones Técnicas actuales de la SPE son:• Captura, Uso y Almacenamiento de
Dióxido de Carbono.• Automatización de Sistemas de
Perforación. • Energía Digital. • Estimulación y Predicción de
Comportamiento en Perforaciones. • Aseguramiento de Flujo. • Factor Humano.• Análisis de Datos Derivados del
Petróleo (PD2A por sus siglas en inglés).
• Investigación y Desarrollo.• Tecnología de Separación.• Manejo y Gerenciamiento de Agua. • Posicionamiento de la Perforación. • Integridad de Pozos.
Para conocer más de cada sección, visita www.spe.org/industry/technical-sections.
Cómo formar una Sección Técnica de la SPE:Los asociados de la SPE pueden agrupar-se y proponer formar una sección técnica a la junta directiva de la Sociedad. La propuesta debe incluir lo siguiente:
• Un esquema del propósito y los objetivos del grupo – “¿cuál es su misión?”.
• Los nombres de los l íderes comprometidos a formar parte de la sección técnica y un listado de profesionales propuestos, que sean asociados a la SPE.
• Una propuesta del modelo de gober-nabilidad, que mencione las posicio-nes de los líderes, su proceso de se-lección, criterio para membresía, etc.
Para mayor información de cómo iniciar una sección técnica, escribe a [email protected].
Entérate de los debates de cada grupo: Actualiza tus Preferencias de Comuni-dades en Línea y selecciona la informa-ción que deseas recibir ingresando a tu perfil en www.spe.org/login.
¿No estás asociado a la SPE? Únete hoy a la SPE y recibe descuentos de inscripción en eventos , prec ios espec ia les en libros y en publicaciones técnicas: www.spe.org/join
18 Abril 2015 I Petroleum 303
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Distintos hechos marcaban la pauta en el ámbito petrolero venezolano al
momento de concertar la entrevista con el Presidente de la AVHI y estar frente a él en sus oficinas en la sede de la Asociación en Caracas. Por un lado, la ratificación del compromiso por parte de la institución y las empresas que agrupa con el desarrollo de la industria durante un reciente encuentro con las autoridades del Ministerio de Petróleo y Energía y de Pdvsa, la visita al país del CEO de Schlumberger, Paal Kibsgaard, partici-pando la profundización de relaciones de cooperación con Pdvsa, las noticias referidas a un aumento de producción en la Faja Petrolífera del Orinoco, cerrando el mes de Febrero -de acuerdo al anuncio oficial- con 1.308.000 barriles por día, perfilándose hacia la meta para el cierre de 2015, de 1.400.00 barriles diarios, y la intención de acelerar los proyectos relacionados con el incremento del factor de recobro, sin obviar, desde luego, el impacto de la baja de los precios del crudo.
Con todo esos puntos en primer plano, orientamos la conversación en un recorrido por el panorama actual de la industria pe-trolera, sus desafíos, perspectivas futuras y cómo se insertan las empresas de la AVHI en la estrategia de desarrollo del sector.
Luis Xavier GrisantiEl futuro de la actividad petrolera en Venezuela es promisorio
Con absoluta convicción el Presidente Ejecutivo de la Asociación Venezolana de los Hidrocarburos, AVHI, augura un escenario favorable para la principal industria
del país. Basa su entusiasmo en lo que a su juicio constituyen progresos en el clima de inversión y en la capacidad del talento humano, “uno de los mejores que
nación productora y exportadora de petróleo pueda tener”
La institución fue creada en 2003 para representar a las empresas privadas nacio-nales y extranjeras en sociedad con Pdvsa, que exploran, producen, transportan y distribuyen petróleo crudo, gas natural y productos refinados en Venezuela, teniendo como misión fortalecer el diálogo y coope-ración con el Estado, promover un clima positivo para la inversión y contribuir al desarrollo sustentable del país y de su in-dustria de los hidrocarburos. Tras doce años de gestión, las empresas que agrupa son el primer grupo inversor privado del país y a nivel nación el segundo después de Pdvsa.
Dicha inversión asciende a US$ 40 mil millones a través de un conjunto de 42 em-presas mixtas en campos maduros, la Faja del Orinoco y alrededor de 18 licencias de exploración y producción de gas. “Eso nos da
una presencia importante no solo en el sector
de hidrocarburos propiamente dicho, sino
en el conjunto de la economía venezolana”,
enfatizó Grisanti, acotando que la producción de las empresas mixtas es cercana al millón 200 mil barriles diarios.
- Adicionalmente -explicó- las empresas de la AVHI tienen una importante inciden-cia en términos de generación de empleo. Durante el pico de la constitución de las empresas mixtas, hablábamos de más de 13
mil empleos y unos 38 mil indirectos. A eso debemos agregar las compras a empresas venezolanas fabricantes de bienes y servicios petroleros, cuantificado entre 50% y 80%, dependiendo del tipo de bien o servicio, que ha sido adquirido históricamente durante los últimos veintitrés años (desde 1992) a em-presas venezolanas, que es lo que conocemos como formación de capital. Como institución nos sentimos muy orgullosos del aporte que en materia de empleo, generación de divisas, exportaciones, tecnologías, estándares de higiene y seguridad y ambiente, formación de talento humano y de capital nacional han hecho nuestras empresas, y queremos que eso se mantenga largo plazo.
Diálogo institucionalizadoDentro de toda esta coyuntura por la
que se ha estado transitando globalmente por la caída del precio del petróleo, cuán impactado ha sido este sector. Venezuela es un país con un gran potencial no solo en términos del recurso petrolero como tal, que tenemos en abundancia, sino también por sus años de actividad en este campo, la infraestructura con que cuenta- y que hay que seguir desarrollando-, talento humano preparado, una cultura petrolera desarrollada, no obstante, sabemos que
Zulay Socorro C.
19Abril 2015 I Petroleum 303
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este es un momento particular, crítico a nivel global y por supuesto Venezuela no escapa de ello…
- Y es por eso que hemos intensificado el diálogo institucional que siempre hemos tenido, pero que ahora hemos reforzado, especialmente en los últimos dos o tres años con nuestro socio mayoritario Pdvsa y con el ente rector de la política ener-gética nacional que es el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Energía. En ese marco hemos establecido reuniones de trabajo trimestrales, que son verdaderos talleres de trabajo con el Ministro Asdrúbal Chávez y previamente con Rafael Ramírez, y el Presidente de Pdvsa, Eulogio Del Pino.
Precisamente el pasado 6 de Febrero en uno de esos talleres hicimos una revisión in-tegral de una agenda de trabajo que estable-cimos en estos últimos años en un conjunto de áreas para mejorar el clima de inversión.
¿Para atender qué específicamente?- Hay que verlo en términos dinámicos.
En primer lugar, como sabemos, hubo el proceso de gestación y promulgación de
tas por parte de los antiguos Convenios de Servicios Operativos, los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas y las Asociaciones Estraté-gicas en la Faja del Orinoco. Concluido ese proceso en 2010 y 2011 hicimos un ejercicio de planificación estratégi-ca FODA (Fortalezas y Oportunidades, Debilidades y Amenazas) con el entonces Vicepresidente y hoy Presidente de Pdvsa, Eulogio Del Pino, del cual surgió un conjunto de recomendaciones comunes para el mejoramiento de la eficiencia y productividad de las empresas mixtas, el mejoramiento del entorno económico y viabilidad de los negocios petroleros, y en 2012 y 2013 se instauró el esquema de diálogo institucional, de rango minis-terial y presidencial en Pdvsa.
Progresos¿En términos de resultados concretos
en qué se traduce ese diálogo?- En resultados muy positivos. Determi-
namos cuáles eran las fortalezas, oportuni-dades, debilidades y amenazas en el caso
Venezuela es un país de grandes oportunidades, prácticamente no ofrece riesgo geológico. Continúa teniendo bastos recursos de hidrocarburos a relativamente bajo costo de operación y capital”
la Ley de Hidrocarburos Gaseosos, que a nuestro juicio es una ley excelente para propiciar la inversión privada nacional e internacional. En segundo lugar, está la Ley de Hidrocarburos de 2001 y todo el proceso de migración a Empresas Mix-
20 Abril 2015 I Petroleum 303
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concreto de las empresas mixtas, hicimos un trabajo muy exhaustivo, muy técnico.
Dentro de este marco hay seis áreas en las que se han hecho progresos importan-tes. La primera, es que se constituyeron los fideicomisos de producción e inversión con varias empresas de la AVHI. Es el caso de Chevron (Petroboscán); Repsol (Petroqui-riquire); ENI, CNPC, Rosneft, Gazprom, Perenco y Suelopetrol. La importancia de estos fideicomisos es que garantizan la autonomía financiera de la empresa mixta. Los ingresos de cada una de ellas ya no consolida a nivel de la tesorería centralizada de Pdvsa sino de la propia empresa mixta y eso es un progreso importante porque el giro de actividades económicas permite de esa manera cumplir con los presupuestos y los planes de inversión. En adición, los propios fondos de inversión que cada uno de esos fideicomisos tienen son destinados exclusivamente a la formación de capital fijo dentro de la propia empresa mixta. En este momento hay varias otras empresas de la AVHI que están en conversaciones con Pdvsa para constituir nuevos fideicomisos de producción e inversión.
El segundo progreso tiene que ver con la delegación de la procura de obras, bienes y servicios en las empresas mixtas, que había venido siendo muy lenta en los últimos años, retardada por diferentes razones. Pdvsa anun-ció que se está realizando una delegación de tal manera que el socio minoritario pueda aportar sus mejores prácticas en materia de procura, es decir hacerla más eficiente y oportuna, y en la medida que los taladros, los materiales, estén disponibles más rápidamente mejorará la eficiencia y productividad.
¿Pero están más allá de las conversacio-nes en esto, entrado a la acción?
- Claro, ya ha habido delegación espe-cífica a las empresas mixtas, por ejemplo, para la contratación de taladros.
El tercer progreso ha sido la modifi-cación del esquema cambiario. Es bien sabido que las exportaciones petroleras tienen que ser vendidas al Banco Central a 6,30 bolívares. En un periodo de inflación como el que estamos viviendo actualmente, los márgenes de Pdvsa y de las empresas mixtas son afectados significativamente por el anclaje cambiario. Tanto el pasado Ministro de Petróleo como las autoridades
actuales han hecho anuncios importantes al respecto. Primero fue el anuncio del SICAD I, que permitió a las inversiones petroleras ingresar por un tipo de cambio de aproximadamente 10 bolívares por dólar, y eso mejoró las condiciones económicas, el financiamiento y el flujo de caja de las empresas mixtas. Luego, el pasado año se instauró el SICAD II en el orden de 50 bo-lívares por dólar y a comienzos de este año se anunció el establecimiento del SIMADI, lo cual es un paso en la dirección correcta en cuanto al tipo de cambio de Venezuela en su conjunto, por cuanto se aproxima mejor a su valor de competitividad a nivel internacional y ello favorece los resultados de Pdvsa y de las empresas mixtas.
¿Pero no es una solución integral?- No lo es, mas sí es un paso signi-
ficativo. El mejoramiento del esquema cambiario eventualmente revierte tam-bién para el resto de la economía y a mediano plazo en la medida que se con-tinúe avanzando se podrá ir hacia una eventual unificación progresiva del tipo de cambio, y se hagan también los ajus-tes en el marco económico general para disminuir los desbalances que enfrenta nuestra economía, ahora agravados por la baja de los precios del crudo.
Viabilidad económicaLas calificadoras pintan un panorama
altamente crítico para Venezuela en 2015, arrastrando lo que fue la contracción en 2014, sumado al impacto tremendo del declive de los precios del petróleo. Con ese escenario como referencia, usted nos habla de cambios en el ambiente, en el entorno que apuntan hacia lo que ha definido como tiem-pos de oportunidades, pero, ¿cómo pueden las empresas del sector privado fortalecerse en este tiempo y afrontar la tormenta?
- Allí entramos en lo que consideramos el cuarto progreso, en el que se centra actual-mente el diálogo con el Ministerio y Pdvsa, relacionado con la viabilidad económica, el equilibrio económico de las empresas mixtas ya en marcha y de las licencias de gas en los proyectos de inversión pautados en el Plan
Siembra Petrolera, que es muy ambicioso pero creemos que con el concurso de los socios nacionales e internacionales y de Pdvsa podemos alcanzar las metas allí pre-vistas, de 6,5 millones de barriles diarios de producción a mediano plazo y 11 millardos de pies cúbicos diarios de gas natural.
Obviamente, estos progresos referidos anteriormente a la luz de la caída de los precios del petróleo es necesario fortalecer-los, profundizarlos; pero además se requiere hacer una revisión de la economicidad de las empresas mixtas en marcha, las nuevas y de los proyectos de inversión en petróleo en campos maduros, la Faja y las licencias de gas. Ya hubo -como importante progreso también- la reforma de 2013 de la Ley de Contribución Especial, conocida como Ley de Impuesto a las Ganancias Súbitas, permi-tiendo que las nuevas inversiones petroleras no sean gravadas por dicho impuesto. Esa descensión tributaria ha sido igualmente importante para el mejoramiento de la viabilidad económica de los negocios en Venezuela, para la materialización de las inversiones.
Estamos trabajando en varias ideas por cuanto hay una afectación importante de la baja de los precios del petróleo. Si el promedio de la cesta venezolana fue de US$ 88 el barril el año pasado y este año es del orden de US$ 42 – 43, tenemos una reducción de más de 50%.
Pero además estamos viendo transfor-maciones tecnológicas en la industria ener-gética mundial, una sobreoferta petrolera a corto plazo, pero también una reducción del
Nuestras empresas tienen una incidencia positiva en la economía venezolana a través de la inversión, generación de empleo, adquisición de obras, bienes y servicios a empresas nacionales y no menos importante, más de 1.400 programas de inversión social”
21Abril 2015 I Petroleum 303
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petróleo en la matriz energética mundial. Si bien los combustibles fósiles siguen siendo preeminentes en suplir cerca del 80% de la demanda mundial, la participación del petróleo viene declinando, y lo viene ha-ciendo desde 1973 y 1979 cuando hubo el boom de precios. También se ha gestado lo que se conoce como revolución del gas y el petróleo no convencional, a lo que se suma la mejora en el índice de eficiencia energé-tica, la posibilidad de un acuerdo sobre la reducción de emisiones tóxicas de efecto invernadero en el marco de la Conferencia de Naciones Unidas sobre Cambio Climá-tico a celebrarse en Diciembre de 2015 en París. Asimismo, las transformaciones en el parque automotor hacia vehículos híbridos y la mejora en la eficiencia en el consumo de combustible en el sector comercial e indus-trial; es decir hay toda una transformación internacional que debe llevarnos a revisar de una manera creativa qué podemos hacer para que los negocios en Venezuela y el país en su conjunto sigan siendo atractivos para la inversión en petróleo y gas.
El reto: atraer más inversión Hay elementos contemplados en el orde-
namiento jurídico venezolano que permiten por ejemplo, que en el caso que el equilibrio de las empresas petroleras o de los proyectos de inversión se vea comprometido, existen modalidades para restituir, restablecer la economicidad de esos proyectos, por ejemplo, mediante la baja en la regalía de petróleo del 30 al 20%, o la baja en la re-galía del gas natural, que es del 20% e igual se puede modificar.
Existen otras modalidades tributarias establecidas en las leyes, por ejemplo, la aceleración en la depreciación, el dife-rimiento de pérdidas a diez años en el caso de las empresas petroleras y todo un abanico de opciones que solamente desde el punto de vista tributario pudiera hacer que Venezuela a la luz de la caída de los precios del petróleo mantenga su competitividad internacional.
Hemos visto como las empresas petro-leras, tanto de operación como de servicios han venido anunciando recortes en los costos y gastos operativos, sus planes de in-versión y miles de puestos de trabajos. Las empresas internacionales han hecho recor-tes de los presupuestos de capital (Capex)
caída de los precios del crudo. Ha habido pronunciamientos por parte de altos ejecuti-vos de varias de nuestras empresas afiliadas, donde han mostrado como han podido lograr con las empresas de servicios disminuciones en las tarifas que van entre 10 y 40%. Ese es un paso importante que es también una tendencia mundial.
Deducimos por sus palabras que hay optimismo en el sector. Cuando vimos la información del más reciente encuentro de la AVHI con las autoridades de la industria, concluimos que era un paso significativo, aun cuando como usted ha explicado es un proceso que viene de varios años, que apunta a la ratificación de propósitos de trabajar en una relación de ganar – ganar en nuestro patio. En concreto, ¿cuál sería el principal desafío para encontrar el punto de equilibrio necesario?
- Existen varios desafíos que están dentro de esta agenda dinámica de trabajo con nuestro socio mayoritario y diría que ninguno es más prioritario que otro, aunque sí es un hecho claro que se debe profundizar el diálogo en cuanto a la economicidad de Pdvsa, las empresas mixtas y los proyectos para que sean viables económicamente. Pero los retos deben ser integrales en todas esas áreas que ya mencionamos, a lo que debemos sumar el afianzamiento de la cultura de Segu-ridad, Higiene y Ambiente, y la gobernanza conjunta con las mejores prácticas del socio minoritario como parte activa, de acuerdo con los contratos de migración a empresas mixtas y los estatutos de la empresas. En la medida en que haya una plena participación
del orden de 10 - 20%. Nosotros lo que queremos es que la inversión internacional, después del recorte, se siga quedando en Venezuela y lleguen nuevos inversionistas. Ese es el reto de cara al futuro.
Cuando hablamos de competitividad en la Región Latinoamérica vemos como países vecinos han avanzado en materia de regulación, aun cuando en la práctica siguen padeciendo de los retrasos y obstá-culos no resueltos. ¿Qué podemos decir en concreto respecto a Venezuela?
- Hay dos aspectos que estamos traba-jando en lo concerniente a la competitividad de la industria petrolera venezolana, que como ya dijimos apuntan a mantenerla a fin de lograr los flujos de inversión al país. Las empresas de la AVHI ya hicimos un pronunciamiento en cuanto a que se han firmado siete empresas mixtas nuevas en la Faja del Orinoco y un número similar de empresas mixtas nuevas en campos madu-ros, más siete u ocho licencias de gas. Si a través del SIMADI -para circunscribirlo a un aspecto- se logra que las actividades de Pdvsa y de las empresas mixtas operen en el marco del tipo de cambio establecido en este mecanismo, el progreso que puede haber en el mantenimiento de la competitividad será significativo. Si a eso le agregamos incentivos en el ámbito fiscal como los que ya mencionamos, podríamos potenciar aún más la industria del país.
El otro aspecto que han venido sufriendo Pdvsa y las empresas mixtas, son los costos operativos que se han disparado con el boom petrolero de la última década, antes de la
Se requiere hacer un esfuerzo importante para que Venezuela siga siendo atractiva para los negocios en petróleo y gas
22 Abril 2015 I Petroleum 303
del socio minoritario en la gobernanza ope-rativa, técnica, talento humano, podremos mejorar la productividad de las empresas.
En el pasado la cultura en la industria en estos aspectos era sólida… logrado a tra-vés de un esfuerzo continuo de formación y ejercicio de muchos años...
- Yo trabajé muchos años en Pdvsa y la cultura era que nosotros podíamos hacerlo todo y eso continuó muy arraigado. En cierto modo Pdvsa ha venido aprendiendo a trabajar con sus socios, en un matrimonio bien avenido.
Responsabilidad socialUsted mencionaba al inicio lo que ha
sido el aporte de las empresas de la AVHI en materia social. Nos gustaría que profun-dizara un poco en ello, y lo que es más im-portante, si ese aporte está siendo valorado. ¿Cómo medir el resultado de ese esfuerzo?
- Mi primera respuesta es que sí está siendo valorado. Me permito hacer una acla-ratoria de orden conceptual: en las empresas mixtas Pdvsa tiene el 60% del capital social
y el accionista minoritario el 40%; ahora, la participación estatal en los ingresos de Pdvsa y de las empresas mixtas está en el orden del 95%, es decir, nosotros tenemos el 40% del capital social, hicimos la inversión para constituir ese porcentaje, y ese 40% le está generando el 60% de Pdvsa más una cantidad adicional que llega al 95%. Cuando se hace la sumatoria del impuesto, regalías,
la ventaja especial, las contribuciones para-fiscales como la Ley del Deporte y la Ley de Innovación, Ciencia y Tecnología (LOCTI), la nómina y los dividendos. Ya de entrada consideramos que hay un aporte al desarrollo económico sustentable del país por esa vía, pero además desde la migración a empresas mixtas se hacen aportes adicionales, pues está previsto en los contratos de migración que 1% de la utilidad neta de las empresas mixtas vaya al fondo social de Pdvsa. Si las empresas mixtas tienen una producción cercana al millón 200 mil barriles diarios, multiplicado por US$ 88 el barril en 2014, da una cifra significativa.
El otro renglón en el que contribuyen las empresas de la AVHI es directamente. Allí es donde se insertan los más de 1.400 programas de inversión social y desarrollo sustentable ejecutados en las dos últimas décadas, funda-mentalmente en las áreas de salud, educación y ambiente, los cuales han beneficiado de manera directa a mas de un millón doscientas mil personas y de manera indirecta a más de cinco millones. Hemos trabajado con casi dos-cientos órganos gubernamentales y ONG´s.
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La industria petrolera venezolana tiene por delante impor-tantes desafíos
23Abril 2015 I Petroleum 303
Cabe resaltar que estos programas son menos de beneficencia y más de desarrollo sustentable. Ese es un cambio de filosofía y de gestión que busca atender las necesi-dades de crecimiento y desarrollo de las comunidades. Por ejemplo el programa de rescate de la actividad agropecuaria y cacaotera en Venezuela, desarrollado por Shell.
En educación, la empresa Chevron patrocina la especialización en Geren-cia del Gas Natural en la Universidad Simón Bolívar, al igual que Statoil que fundó la especialización en Gerencia de Tecnología del Gas Natural también en la USB. No quisiera dejar de mencionar a ninguna, pero realmente son muchos programas.
Usted ha compartido información alta-mente positiva y reflexiva, como colorario, ¿qué podría decirnos sobre el futuro de la actividad petrolera en Venezuela?
-Que es absolutamente promisorio. Como institución y en lo personal nos sentimos muy entusiastas porque estamos
viendo progresos concretos en el clima de inversión en el país, pero además en el ejercicio de planificación estratégica uno de los elementos que se percibe como muy positivo es el talento humano. Venezuela tiene uno de los mejores recursos profe-sionales y técnicos en el mundo.
Hay algunas insuficiencias, pero es también una situación confrontada a ni-
vel internacional, y es la brecha existente entre los jóvenes profesionales (hasta 30 años) y el personal que está entre 40 y 50 años. Recientemente leímos un trabajo sobre los retos de la industria del petróleo y gas en materia de talento humano, y uno de los que más se destaca es precisamente esta situación. De hecho es uno de los temas a trabajar como parte de la agenda.
Luis Xavier Grisanti, es economista licenciado en la Universidad George Washington, con Postgrado en Negocios Internacionales, Economía Internacional, Finanzas Internacionales, Gerencia de Negocios, Derecho Internacional, de la Universidad de Georgetown; Master en Administración, Gerencia Financiera, Planificación Estratégica, Análisis de Entorno, Desarrollo Organizacional de la Universidad Libre de Bruselas, Solvay Business School y Master en Relaciones Internacionales, Relaciones Económicas Internacionales, Comercio e Integración y Política Internacional de la Universidad Libre de Bruselas.
Desde 2012 a la fecha, preside también la Asociación de Amigos de la USB, fundación civil sin fines de lucro que tiene como misión la obten-ción de fondos para la realización de proyectos y programas de extensión académica y estudiantil, construcción o renovación de la infraestructura física, financiamiento de planes de investigación y desarrollo y apoyo general al cuerpo estudiantil.
Fue diplomático de carrera, Embajador de Venezuela ante la Unión Europea, Bélgica y Luxemburgo. Consultor de instituciones como el Banco Interamericano de Desarrollo, entre otros, y destacado conferencista.
Es también autor de varias publicaciones y columnista y colaborador reconocido en medios nacionales e internacionales.
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24 Abril 2015 I Petroleum 303
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La educación e innovación transformadora en tiempos turbulentos
Susan Smith Nash, Ph.D. Directora de Educación y Desarrollo Profesional, AAPG
La educación y la innovación son elementos claves para que los geólogos, ingenieros
y otros profesionales adquieran la habilidad de identificar oportunidades y formular estrategias adecuadas para cuando el precio del petróleo ha colapsado y las condiciones económicas están en flujo, incluyendo: 1) iden-tificación de oportunidades; 2) un concepto de misión compartida por todos dentro de una compañía o equipo; 3) asesoramiento de los requisitos de recursos; 4) adquisición de los recursos necesarios; 5) implementación y administración del concepto de la empresa; y finalmente, 6) adaptación continua a los cambios en el mercado, con la re-inversión y re-invención de los nuevos productos o servicios.
Innovación Según Peter Drucker la innovación es
una parte necesaria del proceso por lo cual los empresarios crean su propuesta de valor. “La innovación es la herramienta específica
de los empresarios, y significa los medios por
los que explotan el cambio como una opor-
tunidad para que una empresa sea diferente
o provea un servicio diferente” (Drucker 20).¿Qué entendemos por “innovación” en
este contexto? Para el empresario geólogo
Los cambios y transiciones pueden ser los vectores de transformación para tener una organización dinámica y responsiva que puede
aprovechar nuevas oportunidades
o ingeniero emprendedor, es importante mirar todo el panorama y definir la opor-tunidad dentro de un contexto de un nuevo producto, proceso o servicio. Es importante incluir la innovación dentro de cada etapa de la iniciativa emprendedora.
Unas directrices clave para la innova-ción en cuanto a emprendedores son:√ Tratar de mantener la sencillez.√ Concentrarse en una o dos cosas, y no
muchas.
√ Innovar para situaciones actuales (no para el futuro).
Capacitación Sin un equipo que posea las habilidades
apropiadas, el adiestramiento y conocimiento adecuado para la misión, no es posible llegar a ser una organización que fomente una perspectiva emprendedora. La capacitación comienza en el instante en que se conceptualiza una misión y una visión para la organización y para las actividades emprendedoras. El proceso de aclarar la misión principal es una parte importante de identificar oportunidades.• Educación fundamental: No hay un sustituto para una base educativa y con-ceptual que incorpora un panorama de temas, y se manifiesta como un currículo que incluye elementos diversos, inclusive el proceso de analizar y encontrar soluciones innovadores a los problemas. También es ideal si incorporan los conceptos de ética y liderazgo para que funcionen bien los equipos y que trabajen para el futuro.
La formación y educación especializadaCon el fin de ser eficaces en los esfuerzos
altamente especializados, es necesario obte-ner una formación específica, conectada a
La capacitación se refiere al proceso de obtener conocimiento y habilidades, y también al proceso de adquirir conocimiento de la experiencia, colaborar con otros y aprender en equipos”
25Abril 2015 I Petroleum 303
Espe
cial
Susan Nash examina un núcleo de Mississippi Lime. “Familiarizarse con los detalles de un yacimiento, puede conducir al desarrollo de la comprensión fundamental, lo que resulta en un enfoque innovador”, afirma
las bases teóricas de manera que cuando se producen las innovaciones, el conocimiento previo se puede utilizar como andamios para la construcción de un sistema de co-nocimiento que crece con el tiempo y con lo cual se puede desplegar avances técnicos y científicos.
La clave es entender cómo funcionan los sistemas de conocimiento y cómo se aplican. Por esa razón, la construcción de un marco de conocimiento es crítico.• Aprendizaje situado: La formación que se basa (o sitúa) en un problema es-pecífico o meta organizacional puede ser muy poderosa. Puede reforzar y enfocar la educación, así como ser una herramienta útil para identificar las brechas o necesidades. El aprendizaje “situado” es uno de los pilares de las teorías de la educación que abordan explicaciones sobre cómo aprenden los adultos. Experiencias de aprendizaje situado pueden incluir proyectos, experimentos de laboratorio, seminarios, viajes de campo y estudio, así como colaboraciones centradas en proyectos, especialmente aquellos que involucran equipos globales.
• La “organización aprendedora”: El aprendizaje es continuo, lo que quiere decir que siempre estamos aprendiendo y hay que estar vigilante y ser consciente que se puede aprender fácilmente y casi automáticamente de las situaciones, sean malas o buenas. Por eso, el aprendizaje debe ser intencional y dirigido, y debe inculcar el sentido de res-ponsabilidad personal por su propio nivel
de conocimiento. El liderazgo puede ser el punto de diferencia. Cada persona en una organización es un líder tácito y predica con el ejemplo. Podemos decir que el “liderazgo emulatorio” es poderoso e influye en el pre-sente y el futuro, puesto que los aprendizajes son interiorizados.
Conclusión: El liderazgo inteligente es imprescindible
Si el liderazgo emulatorio viene de un proceso en que se trata de llegar a ser cons-ciente de sí mismo, puede ser una fuerza positiva para el cambio progresivo en la or-ganización, especialmente si se recompensa la toma de riesgos intelectual.
El proceso de apoyar la toma de ries-gos y fortalecer la adquisición de habili-dades y el conocimiento adecuado para la misión de la empresa emprendedora debe animar a la gente a tomar cursos, aprender nuevas técnicas, y considerar enfoques multidisciplinarios.
Es ideal en esta situación trabajar en equipo y proponer retos para estimular las sesiones de lluvia de ideas espontáneas.
26 Abril 2015 I Petroleum 303
Tecn
olog
ía y
Com
erci
o
OTC Spotlight on New Technology 2015La Offshore Technology Conference dio a conocer la lista de las tecnologías
innovadoras que este año serán galardonadas
MultiNode™ All-Electric Intelligent Well SystemBaker Hughes
Este sistema de pozos inteligentes MultiNODE totalmente eléctrico es el primer sistema de completación avanzado de la industria que ofrece monitoreo a control remoto y preciso de las zonas de producción para gestionar la irrupción de agua y gas y optimizar la recuperación mejorada. Se ajusta a las condiciones variables del yacimiento mediante el estrangulamiento de las zonas productoras de agua y gas, balanceando la producción a lo largo del lateral.
RezConnect™ Well Testing SystemHalliburton
El sistema de pruebas de pozos Rez Connect™ es el primero de la industria que ofrece un control acústico completo de las herra-mientas DST. Muestreos de fondo de pozo, válvulas y medidores son controlados en tiempo real y su estado es comunicado a la superficie gracias a su capacidad de controlar, medir y analizar un pozo. Rez Connect permite tomar decisiones informadas de manera más rápida que pueden dar lugar a modificaciones para disminuir los costos de tiempo, equipo y aumentar la rentabilidad del yacimiento.
MultiNode™ All-Electric Intelligent Well System
Deepwater Pile Dredge
Deepwater Pile DredgeOceaneering
Sistema de propulsión eléctrica dotado de bombas que provee agua a presión y succión para cavar pilas a cualquier profundidad marina. El chorro proporciona un patrón de 360° para fluidificar el suelo dentro de la pila, y luego las bombas de succión remueven la tierra.
En este programa de reconocimiento anual participan de manera exclusiva los expositores de la OTC, con las recientes y más avanzadas tecnologías que estarán liderando la industria offshore del futuro. En esta oportunidad el programa incluye el
nuevo premio “Small Business Award” para distinguir los esfuerzos que en este sentido realizan empresas pequeñas de menos de 300 empleados. A continuación la lista de innovaciones premiadas en 2015:
Mark IV High-Availability (HA) BOP Control SystemCameron
El sistema de control BOP de alta disponibilidad Mark IV desta-ca por ser el primer diseño de tres puntos de distribución (POD) en preventor de reventones submarinos de la industria. Esta cualidad ofrece redundancia adicional a la necesidad de sacar la pila si falla un POD. Ello mejora la disponibilidad operacional del sistema de control submarino en 98%, al tiempo que reduce la probabilidad de un tirón de pila relacionado con el POD en 73%.
Annulus Monitoring System FMC Technology
Annulus es un sistema de monitoreo independiente de las con-diciones dentro del cabezal de pozo submarino desde el inicio de la perforación. El sistema de comunicación proporciona informa-ción útil para el operador durante las fases críticas de instalación y puesta en marcha de múltiples sensores analógicos o digitales dentro de los anulares.
27Abril 2015 I Petroleum 303
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Magna Subsea Inspection System™ Oceaneering
Herramienta de detección versátil que evalúa la integridad me-cánica de los activos a una alta tasa de velocidad sin interrumpir la producción. Se trata de un avanzado sistema ROV desplegable que inspecciona 360° alrededor de la tubería para proporcionar datos en tiempo real de la condición de la pared en un solo despliegue.
Multiphase CompressorOneSubsea
Es el primer compresor de gas húmedo del mundo. Desarrollado junto a Statoil y Shell, representa un gran avance en la tecnología, dado que permite la compresión de la corriente del pozo sin nece-sidad de un procesamiento previo. La tecnología fue desarrollada principalmente para aumentar las tasas de recuperación e incremen-tar de manera rentable las distancias de conexión de yacimientos de gas submarinos.
ARCA Chain Connector SBM Offshore
Conector de cadena que engancha las líneas de amarre a las unidades flotantes. Al colocar la articulación de cadenas en la línea de amarre, permite la recuperación de éstas para su inspección y mantenimiento. En respuesta a la demanda del mercado, este co-nector también permite la conexión/desconexión sin intervención de buzos y ofrece una significativa reducción de costos en sistemas de amarre tipo torre.
GeoSphere reservoir mapping-while-drilling serviceSchlumberger
Este servicio de mapeo durante la perforación de yacimientos revela detalles de la estratificación del subsuelo y del contacto de fluido a más de 100 pies [30 m] del hoyo. Este punto de vista a escala de yacimiento ofrece una profundidad de investigación sin precedentes, permitiendo a los operadores optimizar el aterrizaje, maximizar la exposición de yacimientos y perfeccionar los planes de desarrollo de campo utilizando mediciones de profundidad direccional habilitados por soluciones de interpretación en tiempo real.
Quanta Geo photorealistic reservoir geology serviceSchlumberger
El servicio de geología del yacimiento fotorrealista Quanta Geo redefine la imagen en el lodo a base de aceite para proporcionar imágenes de microresistividad como núcleo altamente detalladas que representan visualmente la formación geológica. Estas imáge-nes permiten la identificación visual de facies y la determinación de tendencias, lo que reduce la incertidumbre en los modelos de yacimientos, mejorando los planes de desarrollo del campo y la cuantificación de la economía del proyecto.
Discovery™ Tracerco
Discovery revoluciona la inspección de la tubería submarina al ayudar a los operadores a examinar externamente las líneas re-vestidas para asuntos como el aseguramiento de flujo e integridad
de la tubería, sin remover algún recubrimiento. Ofrece datos sin interrupción de la producción; identifica hidratos, cera, asfaltenos a escala, y arroja resultados en tiempo real. Ha sido probado en campo donde ha completado cientos de exploraciones en aguas profundas.
VersaCutterVersabar
El VersaCutter proporciona una forma fundamentalmente nueva de corte a través de las pilas de la plataforma costa afuera y los conductores del pozo, a una profundidad de hasta 20 m por debajo de la línea de lodo. Ofrece además un cable largo cortante por debajo de la línea de lodo a chorro. Este cable corta de manera continua a través de las pilas y los conductores.
Red Eye™ Subsea Water-Cut MeterWeatherford
El medidor de corte de agua submarino Red Eye™ utiliza la absorción en el infrarrojo cercano para proporcionar la detección de aparición del agua, la medición del corte de agua y de la tasa de inhibición agua a hidrato. El medidor puede operar en corrientes de flujo trifásico en cualquier fracción de gas-volumen y no se ve afectado por los cambios en la salinidad, lo que elimina la necesidad de correcciones relacionadas con estos factores.
Total Vibration Monitor with Angular Rate GyroWeatherford
El monitor de vibración total de Weatherford con Angular Rate Gyro (TVM) es un sensor de fondo de pozo que proporcio-na datos críticos de la dinámica de perforación en tiempo real y formatos grabados y utiliza el primer giro de tasa angular de la industria basado en MEMS (sistema micro-electromecánicos). Este dispositivo único permite mediciones de fondo de pozo en sensores de rotación angular con un detalle nunca antes visto, produciendo nuevos conocimientos sobre la dinámica de la sarta de perforación.
Welltec® Annular Barrier (WAB)Welltec
WAB de Welltec es una barrera anular metálica extensible dise-ñada y calificada para reemplazar el cemento en la construcción de pozos. Incorpora un diseño robusto y calificado para cumplir con las normas ISO V0. Se ha utilizado como cementless, barrera principal para prevenir la presión anular de superficie sobre la vida del pozo.
Welltec® Annular Barrier (WAB)
28 Abril 2015 I Petroleum 303
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“Small Business Award”
Dreamliner de Fishbones WiSub Maelstrom™ Pinless Subsea Wet-Mate Connector
Dreamliner Fishbones
Dreamliner define un nuevo nivel de simplicidad, precisión y eficiencia en la estimulación de yacimientos, ya que permite aumentar la productividad mediante la creación de un conjunto de laterales, de pequeño diámetro, en formaciones específicas. Estos se encuentran individualmente, pero a la vez perforados mediante el aprovecha-miento del flujo de fluidos a través de turbinas, utilizando equipos de bombeo de taladros estándar y fluido del pozo existente. Se puede utilizar en la mayoría de los tipos de formación incluyendo areniscas.
WiSub Maelstrom™ Pinless Subsea Wet-Mate ConnectorWiSub
El innovador sistema de conexión submarina Maelstrom™ de WiSub elimina los pines de conectores submarinos wet-mate con una solución basada en la electrónica de estado sólido, el aporte de mayores ciclos de inserción, el costo operacional reducido y una mayor fiabilidad de las conexiones submarinas. El conector Maelstrom aplica acoplamiento inductivo para la transferencia de poder y los métodos de comunicación de microondas patentados para velocidades de datos de 100 Mbps.
30 Abril 2015 I Petroleum 303
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S iguiendo el éxito de la cuarta edi-ción, CWC Group, con el respaldo
de la ANH, el Ministerio de Minas y Energía, la Dirección General Marítima y Ecopetrol, realiza la quinta edición de Colombia Oil & Gas Conference & Exhi-bition, evento que reunirá a importantes representantes del gobierno colombiano con los principales actores, operadores y altos ejecutivos de toda la cadena de valor de hidrocarburos.
El programa de conferencias girará en torno a las principales oportunidades de la región, la formación de nuevas alianzas y el
5th Colombia Oil & Gas Conference & Exhibition
Competitividad, mercados y precios en
Cinmipetrol 2015
28 al 30 de Abril 2015 | Centro de Convenciones Cartagena, Colombia
13 al 15 de Mayo 2015 Cartagena, Colombia
El evento internacional líder del petróleo y gas en Colombia
establecimiento de los mejores contactos para maximizar sus oportunidades de inversión.
Entre los ponentes de la edición 2015 estarán participando Tomás González, Ministro de Minas y Energía de Co-lombia; Gabriel Vallejo López, Ministro de Ambiente y Desarrollo Sustentable; Fernando Iregui Mejía, Director de la Agencia Nacional de Licenciamiento Ambiental, ANLA; y Max Antonio To-rres, Vicepresidente de Exploración de Ecopetrol, entre otras destacadas perso-nalidades del sector.
www.cwccolombia.com
La competitividad de Colombia para atraer inversiones en el sector extrac-
tivo, será el tema central que abordarán expertos nacionales y extranjeros durante el 11° Congreso Internacional de Mine-ría & Petróleo – Cinmipetrol 2015, que este año contará con la participación de la Organización Latinoamericana de Energía, OLADE.
Catalogado como el más importante del sector de minas e hidrocarburos del país, el evento que reunirá más de mil empresarios que acuden cada año para conocer los planteamientos de los expertos sobre la situación actual de la industria extractiva en Colombia, Latinoamérica, el Caribe y el mundo.
El panorama de los mercados y precios internacionales, los impactos económicos, el análisis de las tendencias socio - ambientales y las experiencias de países como México, Estados Unidos, Brasil y Argentina, tam-bién formarán parte de la agenda temática del congreso. Con respecto a Colombia se analizarán los escenarios futuros de su industria extractiva, la disminución de los precios de los commodities, los factores de entorno económico, social y ambiental que están afectando las inversiones.
Esta versión de Cinmipetrol acogerá la realización del IV Seminario Latinoa-mericano y del Caribe de Petróleo y Gas de OLADE, entidad que reúne a 27 países miembros y que busca contribuir a la inte-gración energética, desarrollo sostenible y la seguridad energética de la región.
www.cinmipetrol.com
31Abril 2015 I Petroleum 303
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IHS Energy CERAWeek 2015
Un grupo internacional de líderes de la industria, política, tecnología y del sector financiero se unirá a los principales expertos de IHS en la conferencia mundial
preeminente de la energía
CERAWeek es un reconocido foro que ofrece una visión sobre el futuro de la
energía, presidido por el Vicepresidente de IHS y autor ganador del Premio Pulitzer, Daniel Yergin.
Bajo el lema “Turning Point: Nuevo
Mundo de la Energía” la conferencia de este año se centrará en el futuro del sector a través del prisma de un presente marcado por el aumento de la volatilidad -la dramática caída de los precios del petróleo como el ejemplo reciente más visible. Más de 2.800 delegados de más de 50 países y más de 300 distingui-dos oradores examinarán los nuevos riesgos
y realidades que se plantean en los mercados de energía, las tecnologías y la geopolítica.
Los temas clave que se explorarán inclu-yen: la gestión a través de la turbulencia; la evaluación de los puntos de inflexión y los nuevos panoramas para las industrias del petróleo, gas y electricidad; y la identifica-ción de los grandes retos de la energía que se enfrentarán en el largo plazo.
“Estamos complacidos de acoger al
prestigioso y diverso grupo de oradores
que nos acompaña este año”, afirmó Yergin, quien agregó que los mercados pueden poner de cabeza siempre las ex-
pectativas y presentar nuevas realidades que confunden las estrategias actuales, pero el conocimiento se puede aplicar en desarrollar nuevas estrategias para adap-tarse a los nuevos hechos.
“CERAWeek 2015 proporcionará una
mayor claridad y comprensión para trazar el
curso hacia el futuro de la energía en evolución.
La visión de los altos voceros de la industria y
el análisis de IHS proporcionará entendimiento
sobre las direcciones del mercado en el corto
plazo y más lejos en el futuro”, dijo.Para mayor información e inscripción,
visite www.ceraweek.com
20 al 24 de Abril 2015 | Hilton Americas Hotel, Houston Texas
32 Abril 2015 I Petroleum 303
Para mayor información sobre los eventos de la industria petrolera mundial, visite: www.petroleum.com.ve/eventos
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27 - 29 MayoI congreso colombiano de Fluidos
y cementación de Pozos
Cartagena, Colombiawww.coflucempo.com
Revista Oficial
29 - 31 JulioLatin America
conference & exhibition
Cartagena, Colombiawww.heavyoillatinamerica.com
Revista Oficial
Cale
ndar
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16 - 17 Abril XII colombian Mining & energy conferenceMedellín, Colombia - www.alame.org
05 MayoII colombia deepwater and unconventional ForumHouston, USA - www.colombiatexaschamber.com
07 - 08 MayoPeruvian Mining & energy conferencelima, Perú - www.alame.org
20 - 24 AbrilIHs energy ceRAWeek 2015Houston, USA - www.ceraweek.com/2015
15 - 16 Abril3rd Mexico Oil & Gas summitMéxico DF, México - www.events.bnamericas.com
15 - 16 AbrilnAPe Pittsburgh Pittsburgh, Pensilvania, USA - www.napeexpo.com
13 - 14 Mayocolombia energy summit
bogotá, Colombiawww.latinmarkets.org/forums/colombia-
energy-forum/overview
Media Partner
28 - 30 Abril5th colombia Oil & Gas
conference & exhibition
Cartagena, Colombiawww.cwccolombia.com
Principal Media Partner
13 - 15 Mayo11o congreso Internacional
de Minería y Petróleo
Cartagena, Colombiawww.cinmipetrol.com
Media Partner
27 - 29 AbrilXVIII congreso naturgas 2015Medellín, Colombia - www.naturgas.com.co
04 - 07 MayoOtc 2015Houston, USA - www.2015.otcnet.org
08 MayoOtc d5: the next Big thingHouston, USA - www.2015.otcnet.org
11 - 13 MayoArgus Rio Oil conferencerío de Janeiro, brasil - www.argusmedia.com/Events
11 - 13 MayoMexican energy ForumMéxico DF, México - www.energy-dialogues.com
14 MayoIAdc drilling Onshore conference & exhibition Houston, USA - www.iadc.org
33Abril 2015 I Petroleum 303
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Nuevo Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos
EcopetrolLa Junta Directiva de Ecopetrol designó a Juan Carlos Echeverry como nuevo Presidente de la compañía, efectivo
a partir del 6 de Abril de 2015, teniendo como reto adelantar las reformas que exige la coyuntura internacional de precios y ejecutar la estrategia de re-direccionamiento institucional.
Echeverry es economista de la Universidad de los Andes, diplomado en Economía Internacional en el Instituto
Juan Carlos Echeverry
E n su nuevo rol Mauricio De La Mora tiene el reto de incrementar las reservas y mantener la producción de hidrocarburos para apalancar el desa-rrollo económico de Colombia.De La Mora Rodríguez es ingeniero de petróleo egresado de la Universidad de América con maestría en Gerencia de la Industria de Hidrocarburos
de la Universidad Viña del Mar y especialización en Gerencia Internacional de ThunderBird University.Estuvo a cargo de la Gerencia General de Transocean Colombia (2013-2015), proveedor internacional de servicios de perforación costa afuera para
empresas de energía, con operación de las flotas más versátiles del mundo, con un enfoque particular en aguas profundas.Durante 11 años (2002-2013) ocupó el cargo de Gerente General en Interoil Colombia, compañía que realiza estudios geológicos, levantamientos
geofísicos, exploración, perforación de pozos (exploratorios y desarrollo), operación de producción, transporte, venta de petróleo y gas.Además, el nuevo Presidente de la ANH trabajó como Gerente de Operaciones y Producción en GHK Company, y como Ingeniero de Perforación y
Planeación en la empresa British Petroleum.
El Ministro de Minas y Energía, Tomás González Estrada, posesionó a Mauricio De La Mora Rodríguez como Presidente del organismo
Mundial de Economía en Kiel, Alemania; y PhD en Economía de la Universidad de Nueva York. Fue decano de Economía de la Universidad de los Andes, Jefe del Departamento Nacional de Planeación y Ministro de Hacienda y
Crédito Público. Ha sido consultor y comentarista económico. Hasta fecha reciente se desempeñaba como Director Ejecutivo por Colombia y Ecuador en el Banco Interamericano de Desarrollo.
De igual forma la Junta Directiva de Ecopetrol nombró a Camilo Marulanda como Vicepresidente Ejecutivo de la compañía. El es economista de la Universidad de los Andes, con especialización de mercados y MBA de la misma universidad. Trabajó en International Investment Intelligence, en Procter & Gamble y desde 2003 forma parte del Grupo Empresarial Ecopetrol.
Camilo Marulanda
34 Abril 2015 I Petroleum 303
de crudo de los pasados años. La producción de crudo pesado de estos campos tiene gran peso, alrededor del 60%, en el total de pro-ducción del país.
De 2009 al 2013 nuevas reservas atribuibles a nuevos descubrimientos son del orden de 579 MMBbls, mientras que atribuibles a prácticas y técnicas de recuperación mejorada (reevaluaciones) son de 1.783 MMbbls. Si bien esto es importante para la reposición de reservas del país, se requiere un mejor balance con los resultados exploratorios, puesto que se está cosechando sobre lo descubierto pero no se está sembrando lo suficiente para la sostenibilidad en el futuro.
Finalmente, otro dato revelador señala que desde 2004 se han perforado un total de 945 pozos exploratorios, de los cuales 228 tuvieron presencia de hidrocarburos y solo a 120 se les ha otorgado la comer-cialidad. De acuerdo con estas cifras la relación de éxito comercial es levemente superior al 12%, muy a pesar de los ele-vados precios.
El análisis anterior nos revela que la situación petrolera en Colombia se está complicando y que será necesario redoblar el esfuerzo exploratorio, esta vez para encontrar nuevas reservas petroleras con perforación en nuevas fronteras como aguas afuera (offshore), lo cual requiere intensi-ficar inversiones. Con el actual escenario de precios, esta coyuntura luce bastante complicada.
*Actual Socio Director de Gas Energy Latin
America y Drillinginfo
Últi
ma
Pági
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A pesar de la muy intensa actividad exploratoria reportada, los resultados para
añadir reservas de petróleo en nuevas áreas de frontera no han sido los esperados.
Analicemos por qué...
Escaso éxito exploratorio de frontera en Colombia
Álvaro Ríos Roca*
Empecemos manifestando que las prin-cipales formas como una nación o
empresa adiciona reservas es a través de la perforación de nuevos prospectos explora-torios o por la intervención de campos en desarrollo a los que se les pueda incrementar el factor de recobro.
En Colombia, desde el cambio de mode-lo con la creación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANH, y el fortalecimiento de Ecopetrol para convertirla en una empre-sa corporativa, competitiva y más aislada del poder político, a partir del 2007, se han realizado varias rondas (licitaciones abiertas) de hidrocarburos y se ha adjudi-cado más de 235 áreas para exploración y explotación de hidrocarburos.
Colombia ha elevado sus reservas de petróleo de 1.478 millones de barriles (MMBbl) en 2004 a 2.445 MMbbl en 2013. Empero, también ha incrementado significativamente la producción de petróleo de 528 mil barriles por día (Mbbl/día) en 2004 a 1.008 Mbbl/día en 2013.
Hasta acá todo pareciera notable y que la actividad exploratoria estuviera rindien-do sus frutos. Sin embargo, los análisis que realizamos a continuación nos permiten visualizar que los resultados no son del todo exitosos, en especial en relación al frenético aumento de producción de petró-leo y lo que respecta a nuevas fronteras de hidrocarburos.
En primer lugar vale la pena analizar la relación reservas producción (R/P). En 2004 esta relación era de 7.7 años y en 2013 se redujo a 6.6 años y de acuerdo a lo que hemos escuchado las cifras estimadas para
2014 podrían estar más bajas aún. Es decir, Colombia ha estado monetizando reservas más rápido que añadiendo reservas y esta tendencia es altamente peligrosa, ya que las exportaciones de petróleo y derivados representan el 53% de las totales del país y entre 5 a 6% del PIB.
El otro análisis que podemos hacer es cómo se ha estado añadiendo reservas en Colombia. Desde el inicio de la actividad petrolera en ese país, la principal fuente de reservas fue la proveniente de los resultados de la actividad exploratoria. Es así como a través del tiempo se descubrieron tres yaci-mientos gigantes: La Cira – Infantas, Caño Limón y Cusiana – Cupiagua.
A partir de 1993, después del descubri-miento de Cusiana – Cupiagua, las reservas del país vinieron en franca disminución debido al incremento en la producción de crudo y al poco éxito exploratorio en cuanto al número de pozos exitosos y tamaño de los descubrimientos.
Como hemos hecho notar, la producción y reservas repuntaron a partir de las refor-mas de 2003 con la creación de la ANH, pero las mismas son mayormente debido al resultado del incremento del factor de recobro, principalmente de los campos ma-duros de crudos pesados y no así de nuevos descubrimientos.
Campos maduros de producción de crudo pesado tales como Rubiales, Castilla y Chichimene, descubiertos y en producción hace más de treinta años, han incrementado el volumen de reservas probadas debido el desarrollo de técnicas de recuperación me-jorada, favorecidas por los elevados precios
