แผนปฏิบัติราชการประจ าปีส านักกีฬา มหาวิทยาลัยรามค าแหง

ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕61

หลักการและเหตุผล

ตามท่ีพระราชกฤษฎีกาว่าด้วยหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี บัญญัติให้ส่วนราชการทุกแห่งต้องจัดท าแผนปฏิบัติราชการ ที่สอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาล แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ และอ่ืน ๆ ที่เกี่ยวข้องนั้น

มหาวิทยาลัยรามค าแหง ซึ่งเป็นส่วนราชการระดับกรมภายใต้การก ากับของส านักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษา กระทรวงศึกษาธิการ ได้จัดท าแผนปฏิบัติราชการ 4 ปี (พ.ศ. ๒๕60-๒๕64) เพื่อเป็นกรอบก าหนดทิศทางการด าเนินงานของแผนปฏิบัติราชการประจ าปี โครงการ/กิจกรรม และผลผลิตของมหาวิทยาลัยในแต่ละปีงบประมาณ นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือส าคัญในการก ากับติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน ตามระบบการบริหารงาน มุ่งผลสัมฤทธิ์ โดยบูรณาการเชื่อมโยงกับนโยบาย ของรัฐบาล แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 แผนปฏิบัติราชการของกระทรวงศึกษาธิการ กรอบแผนอุดมศึกษาระยะยาว ๑๕ ปี ฉบับที่ ๒ แนวทางการพัฒนาส านักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษา ส านักงานรับรองมาตรฐานและประเมินคุณภาพการศึกษา และส านักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ รวมถึงนโยบายของม หาวิทยาลัยไปแล้วนั้น บัดนี้ ได้เริ่มต้นปีงบประมาณ พ.ศ. 2561 คณะกรรมการประสานและติดตามแผน กลยุทธ์ มหาวิทยาลัยรามค าแหง ได้จัดท ารายละเอียดของแผนปฏิบัติราชการประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2561 ของมหาวิทยาลัยรามค าแหง ที่สอดคล้องและเชื่อมโยงกับแผนปฏิบัติราชการ 4 ปี (พ.ศ. 2560 – 2564) มหาวิทยาลัยรามค าแหง และงบประมาณรายจ่ายประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2561 เพ่ือให้การด าเนินงาน ตามพันธกิจของมหาวิทยาลัยมีการพัฒนาและมีความชัดเจน ตลอดจนติดตามผลการด าเนินงานให้บรรลุวิสัยทัศน์ของมหาวิทยาลัยที่ก าหนดไว้

ดังนั้น ส านักกีฬาซึ่งเป็นหน่วยงานสนับสนุนของมหาวิทยาลัย จึงต้องจัดท าแผนปฏิบัติราชการประจ าปี งบประมาณ พ.ศ. 2561 ของส านักกีฬา ให้สอดคล้องกับแผนปฏิบัติราชการประจ าปีของมหาวิทยาลัยฯ ในการมุ่งเน้นระบบการดูแลรักษาสุขภาพของนักศึกษา บุคลากร และประชาชนโดยทั่วไป พร้อมทั้งก าหนดทิศทางการท าโครงการ/กิจกรรมต่าง ๆ ให้เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ประเด็นยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยฯ

งานนโยบายและแผนส านักกีฬา หน้า ๑

วิสัยทัศน์ ปรัชญา ปณิธาน พันธกิจ วิสัยทัศน์ (Vision) “ส านักกีฬา เป็นศูนย์กลางเสริมสร้างสุขภาพระดับมวลชน ด้วยรูปแบบกิจกรรมหลากหลาย บริการประทับใจ สู่มาตรฐานสากล” ปรัชญา (Philosophy) ให้ความรู้ดูแลสุขภาพ ส่งเสริมการออกก าลังกายเพ่ือพัฒนาคน ให้ความรู้ดูแลสุขภาพ หมายถึง ส่งเสริมให้เกิดความรู้เกี่ยวกับการดูแลสุขภาพในรูปแบบต่าง ๆ อาทิ จัดบรรยายทางวิชาการ จัดอบรมเชิงปฏิบัติการ จัดกิจกรรมให้เกิดการ

ปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง เป็นต้น ให้ค าแนะน า เสนอแนะวิธีดูแลสุขภาพโดยเน้นที่การป้องกัน การบ าบัดรักษาอาการเจ็บป่วยในเบื้องต้น และการฟ้ืนฟูสุขภาพให้กลับเข้าสู่ภาวะปกติ

ส่งเสริมการออกก าลังกายพัฒนาคน หมายถึง การส่งเสริมกิจกรรมด้านต่างๆ อาทิเช่น การจัดแข่งขันกีฬาภายใน ภายนอก โยคะเพื่อสุขภาพ ลีลาศเพ่ือสุขภาพ ยางยืดเพ่ือสุขภาพ แอโรบิคดานซ์เพ่ือสุขภาพ ฯลฯ เพ่ือส่งเสริมสุขภาพของผู้ออกก าลังกายในด้านทางร่างกาย อารมณ์ สังคมและจิตใจ ดังนั้น การส่งเสริมการออกก าลังกายเป็นการพัฒนาคน ให้มีบุคลิกภาพที่ดี สุขภาพแข็งแรงทั้งร่างกายและจิตใจ

ปณิธาน (Will) ส่งเสริมพลานามัย ใส่ใจสังคม ชื่นชมบริการ ส่งเสริมพลานามัยใส่ใจสังคม หมายถึง สนับสนุนให้เยาวชน นักศึกษา บุคลากร และประชาชนทั่วไปใส่ใจดูแลสุขภาพตนเองเพ่ือให้มีพลานามัยที่ด ีด้วยรูปแบบ และวิธีการต่างๆ อาทิ

จัดอบรม สัมมนา บรรยายทางวิชาการ ชื่นชมบริการ หมายถึง บุคลากรของส านักกีฬา ต้องเป็นผู้ที่มีหัวใจบริการ จนได้รับความชื่นชมจากผู้มาใช้บริการ

งานนโยบายและแผนส านักกีฬา หน้า ๒

พันธกิจ (Mission) ๑. บริการสถานที่เพ่ือพัฒนากีฬา และการออกก าลังกาย

จัดเตรียมสถานที่การออกก าลังกาย และการเล่นกีฬาให้พร้อมใช้บริการ ๒. ส่งเสริมการเล่นกีฬา และออกก าลังกาย ส่งเสริม สนับสนุน การจัดกิจกรรมกีฬา และการออกก าลังกายเพ่ือผู้รับบริการมีสุขภาพที่แข็งแรง ๓. บริการวิชาการเก่ียวกับสุขภาพและกิจกรรมการออกก าลังกาย จัดอบรมความรู้เกี่ยวกับสุขภาพ การออกก าลังกาย ๔. ส่งเสริมการอนุรักษ์และบ ารุงศิลปวัฒนธรรม ส่งเสริม สนับสนุน ให้ประชาชนทั่วไป ตระหนักถึงคุณค่าด้านวัฒนธรรม และส่งเสริมให้มีการผสมผสานกิจกรรมทางด้านวัฒนธรรมกับกีฬา ๕. พัฒนาปรับปรุงระบบการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพ พัฒนา ปรับปรุงการบริหารจัดการของส านักกีฬาให้มีประสิทธิภาพ ทันสมัย คล่องตัวและโปร่งใส ตลอดจนการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เพ่ือยกระดับการบริหารจัดการของส านักกีฬา

งานนโยบายและแผนส านักกีฬา หน้า ๓

ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ กลยุทธ์ ส านักกีฬา มหาวิทยาลัยรามค าแหง มีประเด็นยุทธศาสตร์ทั้งหมด 2 ประเด็นยุทธศาสตร์ 2 เป้าประสงค์ 5 กลยุทธ์ ที่มีความสอดคล้องกับมหาวิทยาลัยรามค าแหง เพ่ือให้การพัฒนาหรือการปฏิบัติภารกิจของส านักกีฬาสามารถบรรลุผลตามเป้าประสงค์ของหน่วยงาน โดยมีรายละเอียดดังนี้

ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 การสร้างความเป็นธรรมลดความเหลื่อมล้ าของภาครัฐ เป้าประสงค์ที่ 1 เยาวชน นักศึกษา บุคลากร และประชาชนทั่วไป เข้าถึงบริการ ด้านสุขภาพอย่างเสมอภาค กลยุทธ์ที่ 1 ส่งเสริมการจัดการบริการวิชาการแก่สังคมเพ่ือส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต กลยุทธ์ที่ 2 ส่งเสริมและสนับสนุนศิลปะและวัฒนธรรมไทย กลยุทธ์ที่ 3 ส่งเสริมการประกันคุณภาพการศึกษา

กลยุทธ์ที่ 4 จัดโครงการจัดกิจกรรมการออกก าลังกายที่หลากหลาย ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาบริหารเพื่อความม่ันคง เป้าประสงค์ที่ 1 ระบบบริหารมีคุณภาพและมาตรฐานเป็นที่ยอมรับของผู้รับบริการ กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาบุคลากรให้มีบทบาทเชิงรุกซ่ือสัตย์และภักดีต่อองค์กร

งานนโยบายและแผนส านักกีฬา หน้า 4

งานนโยบายและแผนส านักกีฬา หน้า ๔

แผนปฏิบัติราชการประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2561 ส านักกีฬา มหาวิทยาลัยรามค าแหง

วิสัยทัศน์ “ส านักกีฬา เป็นศูนย์กลางเสริมสร้างสุขภาพระดับมวลชน ด้วยรูปแบบกิจกรรมหลากหลาย บริการประทับใจ สู่มาตรฐานสากล”

พันธกิจ ๑. บริการสถานที่เพ่ือพัฒนากีฬา และการออกก าลังกาย จัดเตรียมสถานที่การออกก าลังกาย และการเล่นกีฬาให้พร้อมใช้บริการ ๒. ส่งเสริมการเล่นกีฬา และออกก าลังกาย ส่งเสริม สนับสนุน การจัดกิจกรรมกีฬา และการออกก าลังกายเพ่ือผู้รับบริการได้สุขภาพที่แข็งแรง ๓. บริการวิชาการเก่ียวกับสุขภาพและกิจกรรมการออกก าลังกาย จัดอบรมความรู้เกี่ยวกับสุขภาพ การออกก าลังกาย ๔. ส่งเสริมการอนุรักษ์และบ ารุงศิลปวัฒนธรรม ส่งเสริม สนับสนุน ให้ประชาชนทั่วไป ตระหนักถึงคุณค่าด้านวัฒนธรรม และส่งเสริมให้มีการผสมผสานกิจกรรมทางด้านวัฒนธรรมกับกีฬา ๕. พัฒนาปรับปรุงระบบการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพ พัฒนา ปรับปรุงการบริหารจัดการของส านักกีฬาให้มีประสิทธิภาพ ทันสมัย คล่องตัวและโปร่งใส ตลอดจนการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพื่อยกระดับการบริหารจัดการของส านักกีฬา

งานนโยบายและแผนส านักกีฬา หน้า ๕

ประเด็นยุทธ์ที่ 1 ประเด็นยุทธ์ที่ 2 การสร้างความเป็นธรรมลดความเหลื่อมล้ าของภาครัฐ

การพัฒนาบริหารเพ่ือความมั่นคง

กลยุทธ ์ กลยุทธ ์1. ส่งเสริมการจัดการ บริการวิชาการแก่ สังคมเพ่ือส่งเสริมการ เรียนรู้ตลอดชีวิต 2. ส่งเสริมและสนับสนุน ศิลปะและวัฒนธรรมไทย 3. ส่งเสริมการประกัน คุณภาพการศึกษา 4. จัดโครงการกิจกรรม การออกก าลังกายที่ หลากหลาย

1. พัฒนาบุคลากรให้ม ี บทบาทเชิงรุกซ่ือสัตย์และ ภักดีต่อองค์กร กลยุทธ์ที่ 2 ปรับปรุงภูมิทัศน์และอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม กลยุทธ์ที่ 3 ส่งเสริมสนับสนุนการจัดท าวิจัยสถาบัน

เป้าประสงค์ เป้าประสงค์ 1. เยาวชน นักศึกษา บุคลากร และ ประชาชนทั่วไป เข้าถึง บริการด้านสุขภาพ อย่างเสมอภาค

1. ส่งเสริมและพัฒนาการ บริหารจัดการตาม แนวทางของการบริหาร จัดการบ้านเมืองที่ดี

งานนโยบายและแผนส านักกีฬา หน้า 6

โครงการ/ผลผลิต/กิจกรรม โครงการ/ผลผลิต/กิจกรรม 1. โครงการกีฬา "หัวหมากสัมพันธ์" ครั้งท่ี 20 2. โครงการออกก าลังกายเพื่อสุขภาพ 3. โครงการเรือนสุพรรณิการ์ 4. โครงการทดสอบสมรรถภาพทางกาย 5. โครงการสืบสานวัฒนธรรม/ ประเพณีปีใหมไ่ทย 6. โครงการเฉลิมพระชนมพรรษา (รวม 3 กิจกรรม) 7. โครงการเตรียมความพร้อมรับการ ตรวจประกันคณุภาพการศึกษาภายใน ปีการศึกษา 2560 8. โครงการอบรมทางวิชาการ 9. โครงการวัฒนธรรมการออกก าลังกาย 10. โครงการกีฬาบคุลากรภายใน "สุพรรณิการเ์กมส์" ครั้งท่ี 42 11.โครงการแข่งขันกีฬาบุคลากร ในสังกัดส านักงานคณะกรรมการ การอุดมศึกษา ครั้งท่ี 37 12. โครงการสถานบรหิารร่างกาย "FAI KHAM FITNESS" 13. โครงการการออกก าลังกายโดยการเล่นกีฬาและแข่งขันฟุตบอล 14. โครงการเตรยีมความพร้อมการแข่งขันกีฬา ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ.2561

1. โครงการพัฒนาบุคลากร 2. โครงการศึกษาดูงาน 3. ระดมความคิด “การบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน ส านกักีฬา" 4. การเสวนาจดัการองค์ความรู ้

งานนโยบายและแผนส านักกีฬา หน้า 7

รายละเอียดแผนปฏิบัติราชการ ส านักกีฬา มหาวิทยาลัยรามค าแหง ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕61

หน่วย : บาท

ยุทธศาสตร์/เป้าประสงค์/กลยุทธ์ ตัวชี้วัดเป้าประสงค์ ค่าเป้าหมาย

๒๕61 โครงการ/กจิกรรม/ผลผลิต ตัวชี้วัด

ค่าเป้าหมาย ๒๕61

วงเงินงบประมาณปี ๒๕61 หน่วยงานที่

รับผิดชอบ งปม. นอก งปม.

ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1

การสร้างความเป็นธรรมลดความ

เหลื่อมล้ าของภาครัฐ

เป้าประสงค์

เยาวชน นักศึกษา บุคลากร

และประชาชนทั่วไป

เข้าถึงบริการด้านสุขภาพ

อย่างเสมอภาค

กลยุทธ์

1. ส่งเสริมการจัดการบริการวิชา ระดับผลการประเมินการ 4.00 โครงการบริการวิชาการ ค่าเฉลี่ยระดับความ 4.00 - 914,000 ฝ่ายส่งเสรมิ

การแก่สังคมเพ่ือส่งเสริมการ ด าเนินงานบริการวิชาการ แก่สังคมของส านักกีฬา คิดเห็นของผู้เข้าร่วม การกีฬา

เรียนรู้ตลอดชีวิต แก่สังคม (5 โครงการ) โครงการที่มีต่อประโยชน์ ฝ่ายการกีฬา

ที่ได้รับ เพื่อสุขภาพ

กลยุทธ์

2. ส่งเสริมและสนับสนุน ระดับผลการประเมินการ 4.00 โครงการส่งเสริมศาสนา ระดับความคิดเห็น 4.00 - 43,000 ฝ่ายวิชาการ

ศิลปะและวัฒนธรรมไทย ด าเนินงานส่งเสริม และประเพณี (3 โครงการ) ของผู้เข้าร่วมโครงการ การกีฬา

สนับสนุน ศลิปะวัฒนธรรม ที่มีต่อประโยชน์

ที่ได้รับ

งานนโยบายและแผนส านักกีฬา หน้า 8

รายละเอียดแผนปฏิบัติราชการ ส านักกีฬา มหาวิทยาลัยรามค าแหง ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕61

หน่วย : บาท

ยุทธศาสตร์/เป้าประสงค์/กลยุทธ์ ตัวชี้วัดเป้าประสงค์ ค่าเป้าหมาย

๒๕61 โครงการ/กจิกรรม/ผลผลิต ตัวชี้วัด

ค่าเป้าหมาย ๒๕61

วงเงินงบประมาณปี ๒๕61 หน่วยงานที่

รับผิดชอบ งปม. นอก งปม.

ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1

การสร้างความเป็นธรรมลดความ

เหลื่อมล้ าของภาครัฐ

เป้าประสงค์

เยาวชน นักศึกษา บุคลากร

และประชาชนทั่วไป

เข้าถึงบริการด้านสุขภาพ

อย่างเสมอภาค

กลยุทธ์

3. ส่งเสริมการประกันคุณภาพ ร้อยละของผลตรวจ 90 การประเมินคุณภาพการ ระดับผลการประเมิน QA 4.00 - 10,000 งานประกันคุณ

การศึกษา ประเมินในระบบ QA ศึกษาในระบบ QA ของส านักกีฬา ภาพการศึกษา

ได้รับผลการตรวจประเมิน ส านักกีฬา

ผ่านเกณฑ์ ระดับดีมาก

4.00 ขึ้นไป

กลยุทธ์ 4. จัดโครงการกิจกรรม ร้อยละของจ านวน 80 โครงการกิจกรรม 1. จ านวนโครงการ 5 1,750,000 2,997,500 ฝ่ายวิชาการ

การออกก าลังกายที่ โครงการกิจกรรมออก การออกก าลังกายที่ กิจกรรมที่หลากหลาย การกีฬา

หลากหลาย ก าลังกายที่ส านักกีฬา หลากหลาย 2. ความพึงพอใจของ 4.00 ฝ่ายส่งเสรมิ

จัดขึ้น ผู้เข้าร่วมโครงการ การกีฬา กิจกรรมที่ส านักกีฬา ฝ่ายการกีฬา จัดขึ้น เพ่ือสุขภาพ

งานนโยบายและแผนส านักกีฬา หน้า 9

รายละเอียดแผนปฏิบัติราชการ ส านักกีฬา มหาวิทยาลัยรามค าแหง ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕61

หน่วย : บาท

ยุทธศาสตร์/เป้าประสงค์/กลยุทธ์ ตัวชี้วัดเป้าประสงค์ ค่าเป้าหมาย

๒๕61 โครงการ/กจิกรรม/ผลผลิต ตัวชี้วัด

ค่าเป้าหมาย ๒๕61

วงเงินงบประมาณปี ๒๕61 หน่วยงานที่

รับผิดชอบ งปม. นอก งปม.

ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2

การพัฒนาบริหารเพ่ือความมั่นคง

เป้าประสงค์

ส่งเสริมและพัฒนาการบริหาร

จัดการตาม แนวทางของ

การบริหาร จัดการบ้านเมืองที่ดี

กลยุทธ์

1. พัฒนาบุคลากรให้ม ี ระดับความส าเร็จของ 3.00 1. โครงการพัฒนา 1. จ านวนโครงการ 2 - 94,000 ส านักงาน

บทบาทเชิงรุกซ่ือสัตย์และ โครงการที่มีผลสัมฤทธิ์ บุคลากร (2 โครงการ) 2. ระดับความส าเร็จ 3.00 เลขานุการ

ภักดีต่อองค์กร ตามวัตถุประสงค์โครงการ ของโครงการที่มีผลสัมฤทธิ์ คณะกรรมการ

ตามวัตถุประสงค์โครงการ องค์ความรู ้

ระดับผลการประเมินการ 3.00 2. ระดมความคิด ระดับผลการประเมิน 4.00 - - คณะกรรมการ

เพ่ิมประสิทธิภาพให้กับ “การบริหารความเสี่ยง ความเสี่ยงของส านักกีฬา บริหารความ

องค์กร และควบคุมภายใน” 3. การเสวนาจัดการองค์ความรู้

ระดับผลการประเมินการจัดการองค์ความรู้ฯ

4.00

-

-

เสี่ยงฯ

คณะกรรมการจัดการองค์

ความรู ้รวม 1,750,000 4,058,500

งานนโยบายและแผนส านักกีฬา หน้า 10

การติดตามและประเมินผลการด าเนินงานประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕61

แผนปฏิบัติงานการตดิตามและประเมินผลแผนปฏบิัติราชการ

ตัวชี้วัด งาน/กิจกรรมด าเนินงาน พ.ศ. ๒๕60 พ.ศ. ๒๕61

ผู้รับผิดชอบ หมายเหต ุต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

๑. จัดประชุมคณะกรรมการติดตามเพื่อวางแนวทางการ ติดตามประเมนิผลแผนปฏิบัติราชการประจ าปี พ.ศ. ๒๕61

คณะกรรมการติดตาม ประเมินผลแผน

๒. ก าหนดผู้รับผิดชอบติดตามและประเมินผลแผนแต่ละตัวชีว้ัด

คณะกรรมการติดตาม ประเมินผลแผน

๓. จัดท ารายงานการประเมินผลแผนปฏิบัติราชการประจ าปีเสนอสภามหาวิทยาลัย และหน่วยงานภายนอก

คณะกรรมการ

ติดตาม ประเมินผลแผน

งานนโยบายและแผนส านักกีฬา หน้า ๑1

หน่วย : บาท

ภาคผนวก

จัดโครงการกิจกรรม การออกก าลังกายที ่หลากหลาย

ส่งเสริมการจัดการ บริการวิชาการแก ่สังคมเพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต

งานนโยบายและแผนส านักกีฬา หน้า ๑3

กลยุทธ์ มร. เป้าประสงค์ มร. ประเด็นยุทธศาสตร์ มร. เป้าประสงค์ สฬ. กลยุทธ์ สฬ. ประเด็นยุทธศาสตร์ สฬ.

Mind Map แสดงความสัมพันธ์ของแผนปฏิบัติราชการ ของส านักกีฬา

การสร้างความเป็นธรรมลดความเหลื่อมล้ าของภาครัฐ

การสร้างความเป็นธรรมลดความเหลื่อมล้ าของภาครัฐ

เยาวชน นักศึกษา บุคลากรและประชาชนทั่วไป เข้าถึงบริการ ด้านสุขภาพอย่างเสมอภาค

การพัฒนาบริหารเพ่ือความมั่นคง ต่อชุมชนและสังคม

ส่งเสริมและพัฒนาการ บริหารจัดการตาม แนวทางของการบริหารจัดการบ้านเมืองที่ดี

พัฒนาบุคลากรให้มี บทบาทเชิงรุกซ่ือสัตย์และภักดีต่อองค์กร

ส่งเสริมและสนับสนุนศิลปะ และวัฒนธรรมไทย ส่งเสริมการประกัน คุณภาพการศึกษา

การพัฒนาบริหารเพ่ือความมั่นคง ต่อชุมชนและสังคม

เยาวชน และประชาชน เข้าถึงบริการทาง การศึกษาระดับ อุดมศึกษาอย่างเสมอภาค ต่อชุมชนและสังคม

ส่งเสริมและพัฒนาการ บริหารจัดการตาม แนวทางของการบริหารจัดการบ้านเมืองที่ดี

ส่งเสริมการจัดการ บริการวิชาการแก ่สังคมเพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต ส่งเสริมและสนับสนุนศิลปะ และวัฒนธรรมไทย

ส่งเสริมการประกัน คุณภาพการศึกษา

พัฒนาบุคลากรให้มี บทบาทเชิงรุกซ่ือสัตย์และภักดีต่อองค์กร

ด้าน

ประสิทธิผล

กลยุทธ์ จัดโครงการกิจกรรม การออกก าลังกายที่หลากหลาย 1

ด้าน

คุณภาพ

กลยุทธ์ ส่งเสริมการประกันคุณภาพ การศึกษา 1

ด้าน

ประสิทธิภาพ

กลยุทธ์ ส่งเสริมการจัดบริการวิชาการแก่สังคมเพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต 1

กลยุทธ์ ส่งเสริมและสนับสนุนศิลปะและ วัฒนธรรมไทย 1

ด้านการ

พัฒนา

องค์กร

กลยุทธ์ พัฒนาบุคลากรให้มี บทบาทเชิงรุกซ่ือสัตย์และภกัดีต่อองค์กร 2

แผนผังเชิงยุทธศาสตร์ของส านักกีฬา (Strategy Map)

วิสัยทัศน์ “ส านักกีฬา เป็นศูนย์กลางเสริมสร้างคุณภาพชีวิตระดับมวลชน ด้วยรูปแบบกิจกรรมหลากหลาย บริการประทับใจ สู่มาตรฐานสากล”

ประเด็นยุทธศาสตร์ 1. การสร้างความเป็นธรรม ลดความเหลื่อมล้ าของภาครัฐ

2. การพัฒนาบรหิารเพื่อ ความมั่นคง

แผนทีก่ลยทุธ ์(Strategy Map)

เป้าประสงค์

1. เยาวชน นักศกึษา บุคลากรประชาชนทั่วไป เข้าถึงบริการด้านสุขภาพอย่างเสมอภาค

2. ส่งเสริมและพัฒนาการบริหารจัดการตามแนวทางของการบริหารจัดการบ้านเมืองที่ด ี

หมายเหตุ ตัวเลขหมายถึงประเด็นยุทธศาสตร์

งานนโยบายและแผนส านักกีฬา หน้า ๑4

ผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมศักยภาพ ของส านักกีฬามหาวิทยาลัยรามค าแหง (SWOT Analysis)

๑. สภาพแวดล้อมภายในองค์กร จุดแข็ง (Strengths)

จุดอ่อน (Weaknesses) 1. สถานะภาพบุคลากรขาดความมั่นคงในการปฏิบัติหน้าที่ 2. การปฏิบัติงานไม่ตรงกับมาตรฐานการก าหนดต าแหน่ง 3. องค์กรขาดความรู้ทางด้านการตลาดเชิงรุก โอกาส (Opportunities) 1.ส านักกีฬาตั้งอยู่แหล่งชุมชน 2.ส านักกีฬา ได้รับความร่วมมือ และได้รับการยอมรับจากหน่วยงานภายนอกในการใช้สถานที่ 3.มีอุปกรณ์ เทคโนโลยี สนับสนุนการท างาน และเพียงพอ 4.ส านักกีฬา เป็นหน่วยงานในก ากับของมหาวิทยาลัยฯ ที่บริหารจัดการทรัพยากรต่างๆ ให้เกิด อุปสรรค (Threats) 1. มีสถานที่ให้บริการออกก าลังกายในลักษณะเดียวกัน และอยู่ในบริเวณใกล้เคียง 2. มหาวิทยาลัยฯ ไม่จัดสรรกรอบพนักงานกับหน่วยงานในก ากับ ที่มา : จากผู้บริหารส านักกีฬา ในการพิจารณาและทบทวน SWOT ของส านักกีฬา

1. มีความคล่องตัวในการบริหารจัดหารายได้ 2. มีการจัดกิจกรรม/โครงการเพื่อสุขภาพที่หลากหลาย และได้รับความสนใจ ความร่วมมือจากหน่วยงานทั้งภายใน และภายนอกมหาวิทยาลัยรามค าแหงเป็นอย่างดี 3. มีสถานที่พร้อมให้บริการ

งานนโยบายและแผนส านักกีฬา หน้า ๑5

สารบัญ เร่ือง

หน้า หลักการและเหตุผล............................................................................................................................................................................................................................. ๑ วิสัยทัศน์ ปรัชญา ปณิธาน พันธกิจ ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. ๒ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ กลยุทธ์........................................................................................................................................................................................ 3 รายละเอียดแผนปฏิบัติราชการ ส านักกีฬา มหาวิทยาลัยรามค าแหง ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕61 ............................................................................. 5-๑1 แผนปฏิบัติงานการติดตามและประเมินผลแผนปฏิบัติราชการ............................................................................................................................................................ ๑2 ภาคผนวก Mind Map แสดงความสัมพันธ์ของแผนปฏิบัติราชการของส านักกีฬา……………………………………………………………………………………………….……………………………….. 13 แผนผังเชิงยุทธศาสตร์ของส านักกีฬา (Strategy Map)……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 14 ผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมศักยภาพ ของส านักกีฬามหาวิทยาลัยรามค าแหง (SWOT Analysis) ……………..…………………..……….………………………………………… ๑5