ภำคผนวก ฌ - ข้อมูลโครงการที่ ...eia.onep.go.th/images/monitor/1532477074.pdf · 2018. 7. 25. · 10 มีรถดับเพลิง

ภำคผนวก ภำคผนวก ฌฌ อำชวอนำมยและควำมปลอดภย

ฌ-01 เอกสำรกำรแตงตงคณะกรรมกำรควำมปลอดภย

อำชวอนำมย และสภำพแวดลอมในกำรท ำงำน

o.narattaporn.ja

Typewritten Text

o.narattaporn.ja

Typewritten Text

108

o.narattaporn.ja

Typewritten Text

o.narattaporn.ja

Typewritten Text

o.narattaporn.ja

Typewritten Text

ฌ-02 นโยบำยคณภำพสงแวดลอม อำชวอนำมย และ

สภำพแวดลอมในกำรท ำงำน

ฌ-03 แผนฉกเฉนของโรงแยกคอนเดนเสท

ฌ-04 แผนกำรซอมแผนปองกนและระงบอคคภย ป 2561

ฌ-05 แบบรำยงำนกำรฝกซอมดบเพลง

และฝกซอมหนไฟ ประจ ำป 2561

ศนยฝก FTC 2/2/2561หวขอการประชม : เตรยมความพรอมกอนซอมแผนฉกเฉน FTC REA1,REAN แผนท …1..../..1..... วตถประสงคการประชม : เพอเตรยมความพรอมกอนซอมแผนฉกเฉน REA1,REAN ทลานฝก IP

ผเขารวมประชม ส าเนาเรยน คณสมพงษ IMตามรายชอผรวมซอม, คณสวทย SF คณพทธณนท IMF คณบดนทร REA1คณสาโรจน IMFEC , คณชานนทIMFF คณราชน IMFS คณนพนธ HMER คณฉตรชย IMFEC

คณฐานนดร REAN คณจารพงษ IMFF

หวขอ รายละเอยด โดย

1 เรมการประชมเวลา 10.30 น.2 รปแบบการซอม EF1 ( FTC )3 ก าหนดการซอม วนท 12 - 02 - 2561 เวลา 14.30 - 16.30 น.

4 ผสงการ (ใชรปแบบการฝกท FTC)5 จ านวนพนกงานทงสนทรวมซอม ทงหมด 17 คน (ตามเอกสารแนบ)6 ทางศนยฝกจะด าเนนการเตรยมเครองดมไวใหตลอดการฝกอบรม7 ในกรณททาง Plant ตองการฝกเพมเตมเปนกรณพเศษใหแจงมาทางครฝกกอนท าการฝกภาคสนาม8 การประเมนผลใชการประเมนผลภาพรวมการซอมโดยครฝกเปนผประเมน9 รปแบบการฝกอบรมภาคปฎบต ก าหนดสถานฝกโดยทาง FB จะเปนผชแจงรปแบบการฝก

10 มรถดบเพลง และรถพยาบาล รวมซอมแผนฯ11 ใหพนกงานเตรยมชด ส ารองไปเปลยนดวย 1 ชด ถาจะตองกลบไปท างาน

ปดประชม 11.00 น

คณสาโรจน IMFEC

MINUTE OF EMERGENCY DRILL MEETINGสถานทประชม วนทประชม บนทกการประชมโดย

ศนยฝก FTC 12/02/2561หวขอการประชม : สรปผลการซอมแผนฉกเฉน ของแผนก REA1 & REAN แผนท …1..../..2..... วตถประสงคการประชม : เพอสรปผลการซอมแผนฉกเฉน REA1 & REAN ทลานฝก IP

ผเขารวมประชม ส าเนาเรยน

ตามรายชอผรวมซอม, คณไพโรจน REA คณสมพงษ IM คณบดนทร REA1คณสาโรจน IMFEC , คณชานนทIMFF คณสวทย SF คณพทธณนท IMF คณฐานนดร REAN

คณราชน IMFS คณนพนธ HMER คณฉตรชย IMFECคณจารพงษ IMFF


1 เรมการประชมเวลา 16.30 น. 2 รปแบบการซอม FIRE CASE HAZMAT อนๆ ระบ ER03 ก าหนดการซอม วนท 12/02/61 เวลา 14.30-16.30 น.

สถานการณ : ก าหนดสถานการณเพลงไหมแบบ Full Level โดยมทมดบเพลงคอยใหค าแนะน า4 ผสงการภาวะฉกเฉน : การสงการ ท าไดคอนขางด5 สถานทซอม FTC ( มผเขารวมฝกซอม 12 คน )6 ขอเสนอแนะจากการซอม

- จากการฝกซอมทสถานทฝก พบวาแผนก REA1 & REAN สามารถท าไดด - ผสงการสามารถแบงทมเขาไปตดแยกระบบไดในเวลาทเหมาะสม และประสานงานกบ หวหนาทมไดด

7 ทางทมดบเพลงมการทบทวนขนตอนการลากสาย, การใชหวฉดน าดบเพลงและแนะน าทกษะการเขาปดระบบเพอควบคมสถานการณเกดเพลงไหมใหสงบลงได

8 ปดประชม 16.40 น.


คณสาโรจน IMFEC


รายชอพนกงานทเขาซอมดบเพลง วนท 12/02/2560 ทลานฝกฝง IP

รวมทงหมด 17 คน-------------------------------------------------- รายชอพนกงานรวมซอมแผนลานซอม IP แผนก REAN ( NTU ) นายไพศาล แกวกลยา นาย สชาต ประกอบผล นาย กฤษนย ศรวงส นาย สนทร มาโนช นาย ธระยทธ อนทะปตถา นาย เอกดนย นอยเกต นาย สราวฒ วชระธญญานกล นาย นฤพล ใจกลา นาย ฉตรชย ขมสวสด

รายชอของผทจะเขารวมซอม ของแผนก REA1 ดงน

นาย ปรชา ชนชมนาย พสษฐ นลมณนาวานาย วศรต ดวอนาย ชยพทกษ เครอขอนนาย เศรษฐสรร สขขานาย สมชาย หงษภกดนาย ราชนย วงษไพศาลนาย พงศธร ทบจนทร

หวขอการประชม : เตรยมความพรอมกอนซอมแผนฯกรณเกดเหตเพลงไหม (Boiler) ของแผนก REA1วตถประสงคการประชม : เพอวางแผนแนวทางในการซอมแผนฉกเฉนกรณเกดเหตเพลงไหม ของแผนก REA1 ผเขารวมประชม ส าเนาเรยน คณดสต REA1, คณฐตพงษ IMFF, คณสวทย SF, คณประนาช RE, คณไพโรจน REA, คณพทธณนท IMF, คณบดนทร REA1, คณพนธนนท IMFEC คณเคยม SFO, คณวระศกด SFEO, คณสมฤทธ IMFF, คณราชน IMFS, คณขจรศกด HSER,

คณกอบพร IMM, คณประดษฐ IMFF, คณฉตรชย IMFEC, คณส าเนยง IMFS, คณปญญา SFOR, คณสมจต IMFS, คณรงธรรม IMM


บรษท ไออารพซ จ ากด (มหาชน) เลขท 299 หม 5 ต าบลเชงเนน อ าเภอเมอง จงหวดระยอง 21000 ประเภทกจการ อตสาหกรรมปโตรเคม

1 เรมการประชมเวลา …10.00 น.......2 รปแบบการซอม FIRE CASE HAZMAT Radiation Oil spill3 ก าหนดการซอม วนท 28 มนาคม 2561 เวลา 15.00 น.

4 สถานทซอมแผนฯ คอ Heater (01B001B)

5 ผสงการภาวะฉกเฉน คอ นายดสต โยมบตร พนกงานผจญเหตครงแรก นายชนะพล เนตรกระจาง

6 หวหนาทดบเพลงหรอกภย คอ

1. นายฐตพงษ ทพยพมพวงศ ต าแหนง FC2. นายเฉลมพล ค านชต ต าแหนง FL3. นายจนทรา ชาตราษ ต าแหนง FTO4. นายนฐยะกร หมนเทศมน ต าแหนง หวฉด 15. นายชนะ สงหค า ต าแหนง หวฉด 26. นายณรงคฤทธ ภชะธง ต าแหนง ตอน าเขารถ7. นายภเบศร วงษวฒ ต าแหนง Ground Monitor8. นายธรรมณฐ กางพรม ต าแหนง จดสายดบเพลง

7 รายละเอยดอนๆ

- ใชวทยชอง 1 Emergency - การซอมครงนจะไมมการกดสญญาณ Siren

MINUTE OF EMERGENCY DRILL MEETINGสถานทประชม วนทประชม บนทกการประชมโดยOFFICE REA1 09 ม.ค. 61 คณพนธนนท IMFEC

แผนท 1/2

แผนท 2/2หวขอ รายละเอยด โดย

8 สถานการณสมมต และแผนทเกดเหต (ตามเอกสารแนบ)

9 ผประเมนผลการซอมแผนฉกเฉน - ผสงการภาวะฉกเฉน (OC : On-scene Commander) - ทมประสานงาน (CONTROL ROOM) - ทมดบเพลงหรอทมระงบเหตสารเคมรวไหลสวนกลาง (FC : Fire Chief) - ทมพนกงานผรวมซอม (OPERATOR) - ทมตดไฟ - ทมพยาบาล (FA : First Aid Team) - ศนยควบคมภาวะฉกเฉน (ECC) - ทมจราจร (MC : Mutual Aid Commander)

10 ขอเสนอแนะอนๆ - นามเรยกตามแผนจดการเหตฉกเฉนและภาวะวกฤตเพอ ใหสอดคลองกบโครงสรางการบรหารงานของ บรษท ไออารพซ จ ากด (มหาชน) และ โครงสรางการประสานงานกรณฉกเฉนกบ บรษท ปตท. จ ากด (มหาชน) 1. ผอ านวยการในภาวะฉกเฉน (ED : Emergency Director) หมายถง ผมอ านาจในการบรหาร 2. ผสงการ ณ เกดเหต (OC : On-scene Commander) หมายถง ผสงการ ณ จดเกดเหต 3. หวหนาทมดบเพลง Fire Chief (FC) หมายถง หวหนาทมดบเพลง ทควบคมบงคบบญชาทมดบเพลง 4. หวหนาชดดบเพลง Fire Leader (FL) หมายถง หวหนาชดดบเพลง และชดระงบเหตยอยตางๆ ภายใตค าสงของ FC

5. ทมพยาบาล First Aid Team (FA) หมายถง ทมปฐมพยาบาลของโรงงาน6. ทมจราจร Mutual Aid Commander (MC) หมายถงทมผประสานงานในเรองตางๆใหกบทมทเขาระงบเหต

11 ปดประชมเวลา 11.30 น.

ผประเมนผลคอ คณพนธนนท IMFECผประเมนผลคอ คณปญญา SFORผประเมนผลคอ คณปญญา SFORผประเมนผลคอ ตวแทนแผนก SFORผประเมนผลคอ คณปญญา SFOR

ผประเมนผลคอ คณบดนทร REA1ผประเมนผลคอ คณพนธนนท IMFECผประเมนผลคอ คณบดนทร REA1

หนวยงาน…… PLEH (HDPE Plant)…...วนท………08/03/2561…………..ผด าเนนการซอม…………………………….. เหตการณจ าลอง

ขณะทมการเชอมทอบรเวณ H.16.1 เกดมการรวไหลของ Hexane จากถง 16.150 ท าใหตดไฟและเกดเพลงไหมบรเวณถง 16.150 พนกงานทอยหนางานไดใช Dry powder ฉดเพอระงบเหตเบองตนแตไมสามารถระงบเหตไดและไดถกไฟลวกไดรบบาดเจบทแขนซาย ขณะเดยวกนเพอนพนกงานอกคนทเหนเหตการณไดเขาไปชวยเหลอผบาดเจบออกจากทเกดเหต และไดไปกด Fire alarm push button ท H.16.2 พรอมกบแจง CCR.H10 ทาง Intercom ใหทราบเหต เมอ CCR.H.10 ไดรบแจงเหตจงไดแจง Shift supervisor เพอทราบตและไปตรวจสอบทเกดเหตเพอประเมนสถานการณ หลงประเมนสถานการณแลวจงแจง ECCเพอขอเขาแผน EF1 ตอไป

ล าดบ เวลา1 15.10 น. - พนกงานก าลงท าการจด fuel oil burner#1 of 01B001B เกด fuel oil รวบรเวณหนา นายชนะพล เนตรกระจาง

แปลนและลกตดไฟท าใหพนกงานไดรบบาดเจบและเกดเพลงไหมขน2 15.12 น. - พนกงานก าลงจด log sheet อยในพนทใกลเคยง เขาชวยเหลอผบาดเจบออกมา

ทปลอดภย เขาระงบเหตเบองตน ไมสามารถดบได จงกดสญาณ fire alarm และ แจงผบงคบบญชาใหทราบ

3 15.12 น. - เมอไดรบแจงเหตเพลงไหมจากหนางาน ประกาศใหพนกงานไปรวมพลกนท นายดสต โยมบตร จดนดหมาย เพอเตรยมเขาระงบเพลง และแจงหนวยงานทเกยวของใหรบ ทราบไดแก สถานนดบเพลง (77), ทมพยาบาล (61), ECC (1820) และแผนก ขางเคยง

4 15.13 น. - น าผไดรบบาดเจบออกไปยงจดทปลอดภย รอทมพยาบาลมารบไปสงโรงพยาบาล

5 15.13 น. - OC ประเมนสถานการณ แลวใหทมดบเพลงประจ าพนทเตรยม jet gun ให นายดสต โยมบตร พรอมเขาฉดคลมพนทบรเวณเพลงไหมโดยใหรอสงตดไฟกอน

6 15.13 น. - น าผไมเกยวของทปฏบตงานใน plant ออกไปยงจดรวมพล พรอมนบจ านวนคน7 15.13 น. - ผสงการดบเพลงแจง CCR ใหหนวยงานไฟฟาตดไฟ นายดสต โยมบตร

- ตดไฟฟาใน Unit ทเกยวของ8 15.18 น. - ทมดบเพลงโรงงานถงบรเวณจดเกดเหต นาย ฐตพงษ ทพยพมพวงศ

- หวหนาทมดบเพลง (Fire Shift) ประสานงานกบทางผสงการฯ (OC) เพอขอรบทราบการปฏบตหนาท

9 15.18 น. - ผสงการฯ (OC) จดเตรยมพนกงานไปรอน าทางคอยบอก นายดสต โยมบตรทศทางรถดบเพลงเขาระงบเหต

เหตการณจ าลองและรายละเอยดในการฝกซอม เปนดงน

กจกรรม ผรบผดชอบ

หนา 2 / 2ล าดบ เวลา

10 15.20 น. - ทมดบเพลงจดเตรยมอปกรณเพอจะเขาระงบเหตหลง นาย ฐตพงษ ทพยพมพวงศ จากไดมการวางแผนรวมกบทางผสงการฯ - ผสงการฯ (OC) สงทมดบเพลง REA1 ถอยออกจากจดเกดเหต นายดสต โยมบตร

11 15.30 น. - ทมหวฉดระดมฉดน าคลมบรเวณรอบๆเพอปองกนโครงสรางพงทลาย ทมดบเพลงโรงงาน12 15.35 น. - ผสงการฯ (OC) แจง Fire Shft ใหเตรยมโฟมฉดคลมใหทวพน นายดสต โยมบตร

ใต Heater เพอเตรยมใหพนกงานขนไปตดแยกระบบทชน 1 13 15.40 น. - ผสงการฯ (OC) แจง Fire Chft ใหเตรยมจดชดหวฉดเพอเขา

ท าการปดระบบของ Fuel Oil ทเขาเตา14 15.50 น. - ทาง Fire Shift แจงรายงานสถานการณตอผสงการฯ สามารถ นาย ฐตพงษ ทพยพมพวงศ

ตดแยกระบบไดส าเรจและยงมการฉดโฟมคลมพนทอย

15 15.55 น. - หวหนาทมดบเพลงแจงรายงานผสงการฯเพลงเรมสงบลงแตยงคงมกลมควน นายฐตพงษ ทพยพมพวงศ ปกคลมอย

16 16.00 น. - หวหนาทมดบเพลงรายงานสถานการณสามารถควบคมเหตไดแลวขอพนกงาน นายฐตพงษ ทพยพมพวงศ รวมเขาตรวจสอบจดเกดเหตอกครง

17 16.00 น. - ผสงการฯ แจงใหมการตรวจสอบพนทอกครงเพอยนยน นายดสต โยมบตร ไมมเพลงหลงเหลออยอก

18 16.05 น. - หนวยตรวจสอบความเสยหายรายงานความเสยหายขนตอนตอผสงการ ดบเพลงรบทราบ

19 16.10 น. - ผสงการดบเพลงประกาศใหเขาสภาวะปกตแจง ECC ให นายดสต โยมบตรยกเลกแผนฯสงให CCR. ประกาศใหตรวจสอบก าลงพลอกครง


หวขอการประชม : สรปผลการซอมแผนฉกเฉน กรณเกดเหตเพลงไหม (Boiler) ของแผนก REA1 แผนท 1/2

วตถประสงคการประชม : เพอสรปผลการซอมแผนฉกเฉนในครงน ของแผนก REA1

ผเขารวมประชม ส าเนาเรยน คณอดมศกด REA1, คณอ านวย REA1, คณศภฤกษ REA1, คณสวทย SF, คณประนาช RE, คณไพโรจน REA, คณพทธณนท IMF, คณฐตพงษ IMFF, คณเปลงศกด IMFF, คณบดนทร REA1, คณเคยม SFO, คณวระศกด SFEO, คณสมฤทธ IMFF, คณพนธนนท IMFEC คณราชน IMFS, คณขจรศกด HSER, คณกอบพร IMM, คณประดษฐ IMFF,

คณฉตรชย IMFEC, คณส าเนยง IMFS, คณปญญา SFOR, คณสมจต IMFS, คณรงธรรม IMMหวขอ รายละเอยด โดย

1 เรมการประชมเวลา 16.00 น.2 รปแบบการซอม FIRE CASE HAZMAT Radiation Oil spill3 ขอเสนอแนะจากการซอมแผนฉกเฉน [ หมายถง เปนปญหาเลกนอย หรอเปนขอเสนอแนะ โดยในทประชมใหหนวยงาน

หรอบคคลทถกพาดพงถงอธบายแนวทางการแกไข จนสมาชกในทประชมเขาใจตรงกน และแกไขปญหาหรอขอเสนอแนะนนจนลลวง

ไดในทประชม (*ขอเสนอแนะนจะไมมการตดตามผลการแกไขตอ) ] การปฎบตตามขนตอนโดยรวม - ภาพโดยรวมในการซอมเปนตามเปาหมายทก าหนดแบบแผนเอาไว OC (ผสงการภาวะฉกเฉน)

- มการประเมน/ท าหนาทไดตามบทบาทตามแผน - สงการไดตามขนตอนและชดเจน/มการยนยนขอมลในขนตอนทสงการฯ - ใหมการประเมนพนทรอบๆทอาจจะมความเสยงและไดรบผลกระทบกบเหตเพอท าการฉดน าปองกน ทมประสานงาน (CONTROL ROOM) - ปฏบตหนาทตามค าสงไดตามบทบาทหนาท - มการประสานงานไดถกตอง/รวดเรวทมพนกงานผรวมซอมประจ าพนท (OPERATOR) - ใหความรวมมอในการซอมไดสมจรงในการ Action ตามเหตการณจ าลอง FC (ทมกภยฯ และดบเพลง) - FC มการประสานงานกบทาง OC ไดตามขนตอนและบทบาทไดอยางด - ท าหนาทในบทบาทไดดรวมถงมทมเวกในการซอมทด

OFFICE REA1 28 ม.ค. 61 คณพนธนนท IMFEC



FA (ทมพยาบาล)

- ท าหนาทไดด/มการประสานงานขอมลกบทางผสงการฯ (OC) ไดชดเจน - ควรมการจดท าแผนการก าหนดเสนทางในการเขาสนบสนนกบเหตการณของพนทนนๆเพอใหมความปลอดภยกบทมพยาบาล ทมตดไฟ - ท าหนาทไดรวดเรวและถกตอง MC (ทมจราจร) - ปฏบตหนาทตามบทบาทไดเขมแขงและรวดเรว ECC - มการประสานงานใหเรองขอมลกบผสงการ/ทมชวยเหลอตามทมการรองขอจากผสงการฯ (OC)

4 ปญหาส าคญทจะตองแกไขและแนวทางแกไข ล าดบ ปญหา แนวทางแกไข เรมด าเนนการ ก าหนดเสรจ

- ไมพบปญหากบการซอมครงน5 สรปคะแนนการซอมแผนฉกเฉน (คะแนนทผานคอ 60 %)

- การปฎบตตามขนตอนโดยรวม คะแนนทได คดเปน…90.. % - ผสงการภาวะฉกเฉน (OC : On-scene Commander) คะแนนทได คดเปน…95.. % - ทมประสานงาน (CONTROL ROOM) คะแนนทได คดเปน…100.. % - ทมดบเพลงหรอทมระงบเหตสารเคมรวไหล (FC : Fire Chief)คะแนนทได คดเปน…94.. % - ทมพนกงานผรวมซอมประจ าพนท (OPERATOR) คะแนนทได คดเปน….90. % - ทมพยาบาล (FA : First Aid Team) คะแนนทได คดเปน…88.. % - ทมตดไฟ คะแนนทได คดเปน…94.. % - ทมจราจร (MC : Mutual Aid Commander) คะแนนทได คดเปน…100.. % - ศนยควบคมภาวะฉกเฉน (ECC) คะแนนทได คดเปน…94.. %

สรประยะเวลาในการซอมแผนฉกเฉน………32……….นาทสรประยะเวลาในการอพยพมาทจดรวมพล…………3………..นาทสรปคะแนนเฉลยทไดรบการซอมแผนฯ คดเปน…………94……..%

6 ขอเสนอแนะอนๆ - การประเมนจดในการตง Command Post จะใชทตงอยเหนอลมแตเหตการณสมมตในการซอมฯกรณทมสงกดขวางหรอมอปสรรคกบทมดบเพลงทจะเขาไปตอบโตกใหพจารณาพนททอาจจะเหมาะสมในการเขาพนทมากกวาทศทางลมซงอาจจะมาท าแผนในการปองกนใหกบทมดบเพลงและทมตอบโต อาทเชน การตงก าแพงน าปองกนรงสจากความรอนโดยใหทางผสงการฯเปนผพจารณา

7 ปดประชมเวลา……16.40……..น.

แผนท 2/2

5310F-063 Rev.0

01B001B UNIT PLANT

กรณ เพลงไหม Date 27/03/60 Page 1 / 2

ชออปกรณ กระบวนการผลตหรอถงเกบ ( Unit Name) : หมายเลขอปกรณ กระบวนการผลต หรอถงเกบ (Unit Number)01B001B

2 ขอมลเฉพาะของอปกรณ หรอถงเกบ (Equipment Specification)ชนดหรอประเภทอปกรณ (Type) HEATHER Capacity / Volumeขนาดของถงหรออปกรณ (Size) กวาง - ม. ยาว - ม. สง - ม. เสนผานศนยกลาง - ม.พนททไดรบผลกระทบ 5 ตร.ม. Dike Volume - ลบ.ม. ชนดของ Material Steelอปกรณขางเคยง (Adjacent Equipment) 01B001A/ลานกรวด อนๆ -

3 ขอมลเฉพาะของผลตภณฑ หรอสารเคม (Product Specification) - ชอสารเคม หรอผลตภณฑ (Name) CRUD OIL - จดวาบไฟ >20 0C จดเดอด 40 - 367 0C - ปรมาณทเกบ (Volume) ลบ.ม. ลบ.ม. - คา TLV-TWA - ppm คา IDLH - ppm - สถานะของสารเคมในการเกบ / - LEL - UEL - % by Vol. Operate (Phase) Liquid (Gase/Liquid) - ขอมลพเศษของผลตภณฑหรอสารเคม - แรงดน (Working Pressure) 9.5 บาร. เปนของเหลวสเทาด า เหลว-ขน - อณหภม (Working Temp) 170 0C - ความดนไอ (Vapour Pressure) 232.7-421.5 mm.Hg.@-29cc - ความถวงจ าเพาะ (Specific Gravity) 0.807

4 สถานการณสมมต (Probable Case Scenario) : วธการควบคม (Control Tactics)สถานกาณ ขณะท O/P ท าการจด log sheet 01B001B Shut down 01B001Bไดเกด oil leak inlet 01B001B on platfrom กอนเกดการลกไหม Stop pump 01P005A

ปด control valve feed inlet 01B001B

5 จ านวนพนกงานดบเพลงขนต าทตองการ จ านวนพนกงาน Operation ในพนท :( Minimum Fire Fighting Personnel Required) :

9 คน ภายใน CCR. : 2 คน ภายนอก CCR. : 6 คน6 ปรมาณน าและโฟมทใช (Foam / water Required) : อปกรณทใชตอบโตเหตฉกเฉน :

- Jet gun (เหนอลม) 2 จด - WF Hydrant , Fire hose (เหนอลม)

7 ภายใน CCR (Control Room) : ภายนอก CCR (Outside Operations) : - แจงเหตฉกเฉนตามขนตอน - แจง CCR กด Fire alarm แจง ECC - โทร 77 แจงดบเพลง , โทร 1820 แจง ECC - Stop pump 01P005A - โทร 61 แจงพยาบาล , โทร 2223 แจงไฟฟาตด lighting -ลด pressure เปด by pass safety valve - แจง plant ขางเคยง DIAP, AUTO W/H, TF2 - Stop pump 01P001A S/D plant - เตรยมพรอมฉดน า cool down รอบขาง

ขนตอนการ ปฎบต (OPERATION PROCEDURE)

PRE EMERGENCY PLAN REA1-17-F Rev.1

REA1 (ADU1)

1HEATHER

อปกรณและก าลงพล

Fire

Reactivity Health

Special

3 1 0

5310F-063 Rev.0

01B001B UNIT PLANT

กรณ เพลงไหม Date 27/03/60 Page 2 / 2

8 LAY-OUT จดทเกดเหต :

One Wind Direction แสดงสญลกษณ (Legend) : Decontaminate station : Hazmat Truck : Fire alarm push button : Hydrant : Fixed water monitor : Comman post : Foam monitor : Jetgun : Fire case : Fire hose : Foam hydrant : Hose box : Hazmat : Oil spill : Foam Chamber : Mobile foam : Radiation : Fire Truck : Jetgun foam : จดรวมพล : Fire hose nozzle : Foam bladder

9 การปฏบตการระงบเหตฉกเฉน (Action) :ทมระงบเหตประจ าพนท (Operators Team) : - ฉดน า cool down โครงสรางทอโดยรอบเพอรอให pressure ใน line ลดลง - ใส air pack เขาไปกบ team ดบเพลงเพอ B/V - ท าการดบเพลงเมอ pressure ใน line เหลอ 0 barหรอ เปลวไฟลดลงเหลอนอย - ผสงการดบเพลงเขาส ารวจพนท - เรยกรวมพลจดรอรถเมลทมระงบเหตประจ าโรงงาน (Fire team) : - ท ามานน าเพอใหพนกงานเขาไป B/V - ฉดน า cool down โครงสรางทอโดยรอบ - หวหนาทมดบเพลงส ารวจพนท - รวมพลทจดรอรถเมล

10 การหลอเยน (Cooling) : การควบคมระบบการระบายน า (Drainage System) : - Cool down อปกรณขางเคยง - Cooling แนว Pipe rack

PRE EMERGENCY PLAN REA1-17-F Rev.1

REA1 (ADU1)

กลยทธในการระงบเหตฉกเฉน (EMERGENCY CONTROL STRATEGY)

00

900 2700

1800

P F

H

หวขอการประชม : การซอมแผนฉกเฉน สารเคมรวไหลและไฟไหม ของแผนก SACE&REA1 แผนท 1 / 2วตถประสงคการประชม : เพอเตรยมความพรอมในการซอมแผนฉกเฉน ผเขารวมประชม ส าเนาเรยน

คณณทชาพงษ SACE คณพพฒนา REA1 คณเผดจ SA, คณประนาช RE, คณสมพงษ IM, คณพทธณนท IMF, คณสมพนธ SAC,

คณณรงค (มล) SACE คณณรงค SACE คณไพโรจน REA, คณบดนทร REA1, คณราชน IMFS, คณเคยม SFOR, คณสมคด IMFEC คณวนย IMFF คณไชยวฒน SACE, คณฉตรชย IMFEC, คณณฐกจ SFOR, คณสมปอง HSER,

คณวระ IMFS, คณกธกรณ SFORหวขอ รายละเอยด โดย

บรษท ไออารพซ จ ากด (มหาชน) เลขท 299 หม 5 ต าบลเชงเนน อ าเภอเมอง จงหวดระยอง 21000 ประเภทกจการ อตสาหกรรมปโตรเคม

1 เรมการประชมเวลา 10:00 น.2 รปแบบการซอม FIRE CASE HAZMAT Radiation Oil spill3 ก าหนดการซอม วนท 10/05/25614 สถานทซอมแผนฯ คอ SACE Plant5 OC : (On-scene Commander ผสงการภาวะฉกเฉน) คอ คณณรงค มลโต

พนกงานผจญเหตครงแรก คณพรเพชร แฉลมล า ทมงานตดแยกระบบ คณสทธสาร รวเอม ทมงานตดแยกระบบ คณชาตร ฉายาชวลต ทมงานตดแยกระบบ คณจารก เกตชลา

6 FIRE CHIEF คอ คณ วนย สขรง พนกงานหวฉดท 1 คณสมาน ออนสา พนกงานหวฉดท 2 คณชยณรงค พนล าภก พนกงานหวฉดท 3 คณปรชา อยสข พนกงานหวฉดท 4 คณชยวฒน สะใบแกว

5310F-070 Rev.0


CCR SACE 23/4/2561 คณสมคด IMFEC

แผนท 2/2


7 สถานการณสมมต และแผนทเกดเหต ตามเอกสารแนบละ Pre emergency plan 5310F-063-SACE-15-H Flow orifice line Styrene Monomer

8 ผประเมนผลการซอมแผนฉกเฉนคณไชยวฒน SACEคณกธกรณ SFORคณสมคด IMFEC

9 ขอเสนอแนะอนๆ - OC ใชวทยในการสงการณ จ านวน 2 เครอง ใชสอสารชอง Emergency ชอง 1 และชองของพนท - ทศทางลมเอาตามจรง - วนท 01-10-60 เวลา 23.00 น. ใหทมดบเพลงเขามาอบรมการใช SCBA และการกนเขต Hazmat - การปรบการใชชอเรยกตามแผนจดการเหตฉกเฉนและภาวะวกฤต ใหสอดคลองกบโครงสรางการบรหารงานของ บรษท ไออารพซ จ ากด (มหาชน) และ โครงสรางการประสานงานกรณฉกเฉนกบ บรษท ปตท. จ ากด (มหาชน) 1. ED : (Emergency Director : ผอ านวยการในภาวะฉกเฉน) หมายถง ผมอ านาจในการบรหาร 2. OC : (On-scene Commander : ผสงการ ณ เกดเหต) หมายถง ผสงการ ณ จดเกดเหต 3. Fire Chief : (FC : หวหนาทมดบเพลง) หมายถง หวหนาทมดบเพลง ทควบคมบงคบบญชาทมดบเพลง 4. FA : (First Aid Team : ทมพยาบาล) หมายถง ทมปฐมพยาบาลของโรงงาน 5. MC (Mutual Aid Commander : ผประสานงานภาวะฉกเฉน) หมายถง ทมจราจร


หนวยงาน…… SACE & REA1…...วนท………10/05/2018…………..ผด าเนนการซอม…………………………….. เหตการณจ าลอง

ขณะทก าลง Charge Styrene เขา Reactor B ตาม Batch programe ซงเปน Batch แรกหลงจากท 12M เปลยนปะเกน Flow orifice นายพรเพชรซงท างานประจ าพนท E11 ไดลงไปตรวจสอบหนางานพบวา styrene leak ทปะเกน

OC SACE ไดประเมนสถานะการณหนางาน ไมสามารถเขาไประงบเหตได จงรายงานตามขนตอนในเหตการณสมมตใหมผไดรบบาดเจบ 1 คนโดยสมมตใหมอาการบาดเจบโดน styrene ทล าตว

ล าดบ เวลา1 15.10 น. ขณะทก าลง Charge Styrene เขา Reactor B ตาม Batch programe ซงเปน Batch นายพรเพชร แฉลมล า

แรกหลงจากท 12M เปลยนปะเกน ผพบเหนซงท างานประจ าพนท E11 ไดลงไป ตรวจสอบหนางานพบวา styrene leak ทปะเกน มผบาดเจบ 1 คนโดน Styrene กระเดนใสบรเวณล าตว

2 15.11 น. ผปฏบตงานทพบเหนเหตการณจงไดน าผบาดเจบออกมาทปลอดภย และไดวงไป นายชาตร ฉายาชวลตกดสญญาณ Fire Alram แลวแจงเหตผานทาง Intercom ให CCR. ทราบ

3 15.15 น. OC SACE ไดรบทราบเหตการณจงรบสวมชดผสงการดบเพลงและลงไปประเมน นายณรงค มลโตหนางานไมสามารถควบคมเหตไดจงให CCR.ประกาศเขาแผนฉกเฉน EG1 แจงทมไฟฟาใหท าการตดไฟเครองจกรและ Lighting และสงการใหอพยพหนไฟผไมเกยวของไปรวมยงจดรวมพล SACE PLANT และ

4 15.16 น. ทาง CCR. ประกาศเขาแผนฉกเฉน EF1 โดยมการแจงดงน นายจารก เกตชลา - แจงตดไฟฟาอปกรณ Pump 08P001 และ Lighting - แจงสถานดบเพลงโรงงาน โทร.77 - แจง ECC โทร.1820-แจงรถพยาบาล โทร 61-แจง SAN , TF1 หยด supply Styrene, pantane

5 15.18 น. พนกงานอพยพตามเสนทางทก าหนดและไปรวมทจดรวมพล ทกคนOC วางแผนเพอเขาระงบเหตเบองตน นายณรงค มลโต

6 15.21 น. ทมดบเพลงโรงงานถงจดเกดเหต - FC รวมวางแผนเขาระงบเหตกบทาง OC เพอเขาระงบเหตทนทและสงใหลกทม เตรยมพรอมหวฉดเขา ระงบเหต - OC แจงวาผไดรบบาดเจบไดน าตวออกมายงทปลอดภยเพอรอสงใหทมพยาบาล

เหตการณจ าลองและรายละเอยดในการฝกซอม เปนดงน


หนา 2 / 2ล าดบ เวลา

15.25 น. ไดรบเรองรองเรยนเรองกลน หนวยงานดบเพลงพรอมฉดน าฉด scrub WF ทมกภยโรงงานคลมพนทขางเคยง

8 15.32 น. สามารถควบคมสารเคมรวไหลลงได10 15.37 น. หนวยตรวจสอบความเสยหายรายงานความเสยหายขนตอนตอ OC นายธวชชย ศรภา11 15.35 น. OC สงการใหเขาสภาวะปกต นาย นายณรงค มลโต

- ท าการกนจดเกดเหตเพอรอทางประกนมาประเมนความเสยหายตอไป


7

หวขอการประชม : สรปผลหลงซอมแผนฉกเฉน สารเคมรวไหลและไฟไหม ของแผนก SACE&REA1 แผนท 1 / 2

วตถประสงคการประชม : เพอสรปผลการซอมแผนฉกเฉนและหาแนวทางแกไข ผเขารวมประชม ส าเนาเรยน

SACE : คณณทชาพงษ, คณณรงค, คณจารก, คณชาตร คณเผดจ SA, คณประนาช RE, คณสมพงษ IM, คณพทธณนท IMF, คณพรเพชร, คณสทธสาร, คณพงษศกด, คณธวชชย คณสมพนธ SAC, คณไพโรจน REA, คณบดนทร REA1, คณวราพนธ, คณอนทา, คณณรงค (มล), คณดนย คณราชน IMFS, คณเคยม SFOR, คณไชยวฒน SACE, คณศกดดา, คณบดนทร, คณภานพงษ คณฉตรชย IMFEC, คณณฐกจ SFOR, คณสมปอง HSER, คณสมคด IMFEC คณวนย IMFFB คณพพฒนา REA1, คณกธกรณ SFORหวขอ รายละเอยด โดย

1 เรมการประชมเวลา 15.50 น.2 รปแบบการซอม FIRE CASE HAZMAT Radiation วางระเบด3 ขอเสนอแนะจากการซอมแผนฉกเฉน [ หมายถง เปนปญหาเลกนอย หรอเปนขอเสนอแนะ โดยในทประชมใหหนวยงาน

หรอบคคลทถกพาดพงถงอธบายแนวทางการแกไข จนสมาชกในทประชมเขาใจตรงกน และแกไขปญหาหรอขอเสนอแนะนนจนลลวง

ไดในทประชม (*ขอเสนอแนะนจะไมมการตดตามผลการแกไขตอ) ] การปฎบตตามขนตอนโดยรวม - โดยรวมปฏบตไดดตามแผนงานทวางไวOC (On-scene commander : ผควบคมภาวะฉกเฉนทจดเกดเหต) - ขนตอนการประสานงาน การใชวทยสอสารและขนตอนตางๆ ท าไดดทง 2 แผนก CCR (Control room) - ปฏบตตามค าสง OC รายงานและประสานงานแจงพนทขางเคยงใหรบทราบสถานการณSL (Isolation Laeder : ผควบคมสงการตดแยกระบบและหยดการผลต) - มความพรอม และเขาใจขนตอนตางๆ ในการรงบเหต - เกบสาย Wall hydrant ไมถกตอง ท าใหเวลาดงออกมาจากทเกบ สายดบเพลงจะไมหลด ท าใหตองเสยเวลา ดงสายกลบมาลอดตวเกบสายอกทFire Chief (FC : ผบญชาการดบเพลงและกภย)

- ปฏบตงานไดด เตรยมอปกรณและชดพรอมปฏบตการMC (Mutual Aid Commander : หวหนาทมจราจร) - มการปดกนและอ านวยความสะดวกใหกบทมงานตางๆ ไดด

SACE 10/5/2561 คณสมคด IMFEC

5310F-071 Rev.0



FA (First Aid Leader : หวหนาทมปฐมพยาบาล) - ปฏบตงานไดด รายงานอาการผบาดเจบใหกบ OC ทราบ และกลบมา Stanby ทจดเกดเหต ทมตดไฟ

- ปฏบตงานไดด มการแจงเมอตดไฟเสรจกบ OC ECC (Emergency Control Center)

- ปฏบตงานไดด มการรายงานขอมลทจ าเปนให OC และ Fire Chief

4 ปญหาส าคญทจะตองแกไขและแนวทางแกไข ล าดบ ปญหา แนวทางแกไข เรมด าเนนการ ก าหนดเสรจ

ไมม

5 สรปคะแนนการซอมแผนฉกเฉน (คะแนนทผานคอ 60 %) - การปฎบตตามขนตอนโดยรวม คะแนนทได คดเปน 85 % - OC (Onscreen commander : ผควบคมภาวะฉกเฉนทจดเกดเหต) คะแนนทได คดเปน 85 % - CCR คะแนนทได คดเปน 83.5 % - SL (Isolation Laeder : ผควบคมสงการตดแยกระบบและ คะแนนทได คดเปน 85 % หยดการผลต) - Fire Chief (FC : ผบญชาการดบเพลงและกภย) คะแนนทได คดเปน 87.5 % - FA (First Aid Leader : หวหนาทมปฐมพยาบาล) คะแนนทได คดเปน 87.5 % - MC (Mutual Aid Commander : ผประสานงานภาวะฉกเฉน)คะแนนทได คดเปน 83.3 % - ทมตดไฟ คะแนนทได คดเปน 81.25 % - ทมรงส คะแนนทได คดเปน - % - ศนยควบคมภาวะฉกเฉน (ECC) คะแนนทได คดเปน 81.25 %

สรประยะเวลาในการซอมแผนฉกเฉน 40 นาทสรประยะเวลาในการอพยพมาทจดรวมพล 1 นาทสรปคะแนนเฉลยทไดรบการซอมแผนฯ คดเปน 84.34 %

6 ขอเสนอแนะอนๆ - ใหท าการตรวจสอบ Wall hydrant วาสายดบเพลงพบเกบไดถกตองหรอไม


หนาท 2 / 2

5310F-063 Rev.0

E11 UNIT PLANT

กรณ สารเคมรวไหล Date 06/10/60 Page 1 / 2

ชออปกรณ กระบวนการผลตหรอถงเกบ ( Unit Name) : หมายเลขอปกรณ กระบวนการผลต หรอถงเกบ (Unit Number)Flow orifice line Styrene Monomer E11

2 ขอมลเฉพาะของอปกรณ หรอถงเกบ (Equipment Specification)ชนดหรอประเภทอปกรณ (Type) Orifice Capacity / Volume -ขนาดของถงหรออปกรณ (Size) กวาง - ม. ยาว - ม. สง - ม. เสนผานศนยกลาง - ม.พนททไดรบผลกระทบ 30 ตร.ม. Dike Volume - ลบ.ม. ชนดของ Material -อปกรณขางเคยง (Adjacent Equipment) 02F002 อนๆ 03D001

3 ขอมลเฉพาะของผลตภณฑ หรอสารเคม (Product Specification) - ชอสารเคม หรอผลตภณฑ (Name) Styrene monomer - จดวาบไฟ 0C32.2 จดเดอด 146 0C - ปรมาณทเกบ (Volume) ลบ.ม. - ลบ.ม. - คา TLV-TWA 20-50 ppm. คา IDLH 700 ppm. - สถานะของสารเคมในการเกบ - LEL - UEL 1.1-8.9 % by volume Operate (Phase) Liquid (Gase/Liquid) - ขอมลพเศษของผลตภณฑหรอสารเคม เปนสารไวไฟ - แรงดน (Working Pressure) 4.5 บาร. ถาสมผสกบสารออกซไดซทรนแรง - อณหภม (Working Temp) 5-10 .C อาจเกดไฟไหมได - ความดนไอ (Vapour Pressure) 5 ม.ม. - ความถวงจ าเพาะ (Specific Gravity) 0.91

4 สถานการณสมมต (Probable Case Scenario) : วธการควบคม (Control Tactics)ม Styrene monomer รวไหลออกจาก Orifice ขณะ Charge หยดรบ Styrene จาก 01D004Styrene ลง Reactor A ตาม Batch program. ตดไฟฟาเครองจกร ใกลเคยง

Stand by หวฉดน าดบเพลง ฉด scrub WF คลมบรเวณพนทใกลเคยง

5 จ านวนพนกงานดบเพลงขนต าทตองการ จ านวนพนกงาน Operation ในพนท( Minimum Fire Fighting Personnel Required) : 11 คน ภายใน CCR. : 2 คน ภายนอก CCR. : 10 คน

6 ปรมาณน าและโฟมทใช (Foam / water Required) : อปกรณทใชตอบโตเหตฉกเฉน : ปรมาณน าดบเพลงประมาณ 4,000 ลตร WF hydrant 1 หวฉด

Dry chemical powder 2 ถงทราย เพอดดซบ styrene monomer

7 ภายใน CCR (Control Room) : ภายนอก CCR (Outside Operations) : - แจงเหตฉกเฉนตาม IM ของ EPS SF2100-2602 - แจง CCR.โดย กด fire alarm - ท าการตดแยกระบบ แจง SAN และT/F หยดรบ raw material - เตรยมพรอมฉด WF จาก Wall hydrant ในพนทอยเหนอลมเพอ- แจง MCC Sub ของ EPS plant ตดไฟ lighting ชน E11 และ รอค าสงจากผสงการกภยสารเคมรวไหล ในการฉดน า 08P001A/B ใกลจดทเกดเหต - ประสานงานรวมทมกภยสารเคมรวไหลของโรงงานในการเขา - แจงทมกภยสารเคมรวไหลโรงงานใหมาระงบเหต ท าการตดแยกระบบ เพอควบคมการรวไหลของ Styrene- ประสานงานกบผสงการสารเคมรวไหลและหนวยงานทเกยวของใน monomer การระงบเหต - รวมตรวจสอบพนทภายหลงท าการกภยสารเคมรวไหลเสรจ - แจง plant ขางเคยงผาน EEC - แจงรถพยาบาล กรณทมผ ไดรบบาดเจบ

PRE EMERGENCY PLAN SACE-15-H Rev.0

SACE (EPS)

1

อปกรณและก าลงพล

ขนตอนการ ปฎบต (OPERATION PROCEDURE)

Fire Reactivity Health

Special

3 2 2

5310F-063 Rev.0

E11 UNIT PLANT

กรณ Date 06/10/60 Page 2 / 28 LAY-OUT จดทเกดเหต :

03P004D/B/C/A

04P001B/A 04P003A/B

PP

08P001A/B

03P051 N

Two Wind Direction แสดงสญลกษณ (Legend) : Decontaminate station : Hazmat Truck : Fire alarm push button : Hydrant : Fixed water monitor : Comman post : Foam monitor : Jetgun : Fire case : Fire hose : Foam hydrant : Hose box : Hazmat : Oil spill : Foam Chamber : Mobile foam : Radiation : Fire Truck : Jetgun foam : จดรวมพล : Fire hose nozzle : Foam bladder

9 การปฏบตการระงบเหตฉกเฉน (Action) :ทมระงบเหตประจ าพนท (Operators Team) : - Stand by Wall hydrant เพอฉด WF Scrub คลมพนทใกลเคยงปองกน กรณเกดเพลงไหม - รวมกบทมระงบเหตประจ าโรงงานท าการวดความเขมขนเพอกนเขต HOT ZONE , WARM ZONE และ COLD ZONE - รวมกบทมระงบเหตประจ าโรงงานเพอหยดการรวไหลโดยการปด Block valve จดทรวไหล - รวมกบทมระงบเหตประจ าโรงงานเพอก าจด Waste ทอาจเกดขนระหวางระงบเหต

ทมระงบเหตประจ าโรงงาน (Fire team) : - รวมกบทมระงบเหตประจ าโรงงานท าการวดความเขมขนเพอกนเขต HOT ZONE ,WARM ZONE และ COLD ZONE - จดเตรยม Decontaminate station ตาม IM เหตฉกเฉนสารเคมรวไหลประจ าโรงงาน - Stand by รถดบเพลงและสายดบเพลงเพอปองกนกรณเกดเหตเพลงไหม - รวมกบทมระงบเหตประจ าพนท เพอก าจด Waste ทอาจเกดขนระหวางระงบเหต

10 การหลอเยน (Cooling) : การควบคมระบบการระบายน า (Drainage System) :- ฉด scrub WF คลมพนทขางเคยง - ปดไมใหน าลงรางระบายน าโรงงาน

สารเคมรวไหล

กลยทธในการระงบเหตฉกเฉน (EMERGENCY CONTROL STRATEGY)

PRE EMERGENCY PLAN SACE-15-H Rev.0

SACE (EPS)

00

900 2700

1800

P F

H

BAGING EPS

FOAM

03T051 GRADEN MIXXYLENE

03D001

02D002

AREA DK PLANT

AREA COOLING TOWNWER (UT 2.)

ME

WARE HOUSE 40

WARE HOUSE EPS

09T001

03T001B

04D001

03T001A

04D001A

07D001B

07D001A 03E001

03E001

03E001A

03E001B

WASTE WATER

PIT 1-3

03P001A/B

21HW-03 21HW-02

21HW-04

G3

G4 G1

G2

21JW-02

21JW-01

EXTRUDER

WASTE AREA จกรยานย

08E001

09P001A/B

09P003A/B

09P002A/B

04P002A/B

03P0

03A/

E/B/

C/F/D

07P0

01A/

B

02P0

02A/

B 09

P006

A/B

TO

02P0

03A/

B

02F001

02P0

04

09P0

05

02F002

หวขอการประชม : การฝกซอมแผนฉกเฉนประจาป 2561

วตถประสงคการประชม : เพอวางแผนในการซอมแผนฉกเฉนกรณเหตเพลงไหม ระดบ 2 (EF2) ของ REA1&REAN

ผเขารวมประชม สาเนาเรยน

คณบดนทร REA1 คณภทรวฒ REA1 คณประนาช RE คณสมพงษ IM คณสวทย SF

คณมนส REA1 คณเรองฤทธ REAN คณพทธณนท IMFE คณไพโรจน REA คณฐานนดร REAN

คณสราวธ M13E คณปญญา SFOR คณราชน IMFS คณสมฤทธ IMFF คณประดษฐ IMFF

คณรณภพ IMFEC คณด FB คณสมปอง HSER คณฉตรชย IMFEC คณพฒนชพล IMFS


บรษท ไออารพซ จากด (มหาชน)

เลขท 299 หม 5 ตาบลเชงเนน อาเภอเมอง จงหวดระยอง 21000

ประเภทกจการ อตสาหกรรมปโตรเคม

1 เรมการประชมเวลา 10.00 น.

2 รปแบบการซอม FIRE CASE HAZMAT Radiation Oil spill

3 กาหนดการซอมฯ วนองคารท 26 มถนายน 2561 (เวลา 15.00-17.00 น.)

4 สถานทซอมแผนฯ คอ บรเวณ 01T011 ของ REA1 และ 12X001B ของ REAN

5 OC (On scene Commander)

OC REA1 คณมนส บพชาต และ คณบดนทร นลประดบ

OC REAN คณเรองฤทธ แตงฤทธ และ คณปญญา ไมตรแพน

6 FC (Fire Chief) คอ คณนสสา บญนอย (IMFF)

7 สถานการณสมมต และแผนทเกดเหต เกดเหตเพลงไหม ระดบ 2 /EF2 (รายละเอยดตามเอกสารแนบ)

8 ผประเมนผลการซอมฯ

- คณปญญา SFOR

- นายรณภพ IMFEC

- ตวแทนแผนก REA1 และ REAN

9 อนๆ

- มการ Isolate ระบบ โดยการ Block valve ของ

- ใชวทยสอสารชอง Emergency

- กาหนดผบาดเจบ 2 คน ของ Plant 1 คน และของดบเพลง 1 คน

- ใหฉดนาดบเพลงไปถามถนน ไมใหมผลกระทบตอ Process

- จบเวลาการตดไฟฟาโดยไมแจงใหไฟฟาทราบลวงหนา

- จบเวลาการขนยายโฟมจาก TF2 ขนจรงแตถงเปลา 1 Pallet

แผนท 1/2

CCR. REA1 15/6/61 รณภพ IMFEC

5310F-070 Rev.0


แผนท 2/2

หวขอ โดย

- การปรบการใชชอเรยกตามแผนจดการเหตฉกเฉนและภาวะวกฤต ใหสอดคลองกบโครงสรางการ

บรหารงานของ บรษท ไออารพซ จากด (มหาชน) และ โครงสรางการประสานงานกรณฉกเฉนกบ

บรษท ปตท. จากด (มหาชน)

ผสงการ ณ ทเกดเหต (OC: On-scene Commander) หมายถง ผทาหนาทควบคมสงการหรอ

สนบสนนชวยเหลอในการระงบเหต ณ จดเกดเหตของโรงงาน/สถานประกอบการ

FC (Fire Chief) หมายถง ผทาหนาทเปนหวหนาชดดบเพลง ทาหน าทควบคมบญชาการและ

สงการหวหนาชดดบเพลงในทเกดเหต

FA : (First Aid Team : ทมพยาบาล) หมายถง ทมปฐมพยาบาลของโรงงาน

ผประสานงาน (MC: Mutual Aid Coordinator) หมายถง ผไดรบมอบหมายเพอทาหนาทประสานงาน

กบหนวยสนบสนนจากภายนอก ในการใหการตอนรบ รวบรวมขอมลการสนบสนนและชวยเหลอจาก

หนวยงานตางๆ

MC จราจร หมายถง ผประสานงานดานการจราจร


รายละเอยด

ฌ-06 แผนด ำเนนงำนดำนอำชวอนำมย และควำมปลอดภย ประจ ำป 2561

หมายเหต

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 ทกหนวยงาน


ประชมคณะกรรมการความปลอดภยระดบ

แผนกพนท

อางองแผนการประชม SC. ระดบแผนก

3

1 อนตรายจากเสยง (E-Learning) SAA1 พนกงานทตรวจสมรรถภาพการไดยน

2 อนตรายจากสารเคม (E-Learning) SAA1 พนกงานทตรวจทางชวภาพ (สารเคมในรางกาย)

3 โรคปอดจากการทางาน (E-Learning) SAA1 พนกงานทตรวจสมรรถภาพปอด

4 การยศาสตรสาหรบ ฝายผลต (E-Learning) SAA1 พนกงานฝายผลต

5 การยศาสตรสาหรบ ฝายซอมบารง

(E-Learning)

พนกงานฝายซอมบารง

6 การยศาสตรสาหรบ พนกงานสานกงาน

(E-Learning)

พนกงานสานกงาน

7 Safety Man SAA1 Safety Man

9 ทบทวนปนจน กลมเปาหมาย

10 หมอไอน า (ทบทวน) กลมเปาหมาย

11 คนงานควบคมกาซ (กระทรวงอตสาหกรรม) กลมเปาหมาย

12 พนกงานบรรจกาซปโตรเลยมเหลว กลมเปาหมาย

13 ความปลอดภยในการทางานในทอบอากาศ SAA1 กลมเปาหมาย อบรมตามแผน TR

14 ความปลอดภยการใชรถยก (คนขบรถ) SAA1 กลมเปาหมาย

15 ผควบคมคนขบรถยก กลมเปาหมาย

17 อนตรายจากรงส กลมเปาหมาย

19 จ.ป บรหาร SAA1 พนกงานระดบบรหาร PG 9 Up

E-Uansfe หรอ SAP หรอ IdMSSUP.

หลกฐาน เชน ภาพถาย Mail LineSM

100 % of SAA1 Plant

Master Plan ความปลอดภย อาชวอนามย ป 2561

DM หลกฐาน เชน ภาพถาย Mail Line

แผนดาเนนการ ป 2561

ลาดบ รายละเอยดแผนงานEffective

date

หนวยงานท

รบผดชอบก.ค ส.ค ก.ย ต.ค พ.ย ธ.คม.ค ก.พ ม.ค พ.ค ม.ยเม.ย

100 % of SAA1 Plant

ตรวจความปลอดภย

คณะกรรมการความปลอดภย

อบรมความปลอดภย อาชวอนามย

100 % of SAA1 Plant

100 % of SAA1 Plant

ไมเกยวของกบหนาทในการทางาน


กลมเปาหมาย

100 % ของกลมเปาหมาย (พนกงานควบคมการผลต)


100 % ของกลมเปาหมาย (หวหนาแผนก & หวหนาหนวย Day time)

100 % ของกลมเปาหมาย (พนกงานควบคมการผลต & พนกงานปฏบตการผลต)



8 ปนจน SAA1






1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4




date



20 จ.ป หวหนางาน SAA1 พนกงานระดบหวหนางาน PG 6-8

22 Hazop Study (Advance) กลมเปาหมาย

23 Process Safety Management;PSM กลมเปาหมาย

25 BBS Human Error (E-Learning) SAA1 กลมเปาหมาย

26 BBS Basic (E-Learning) SAA1 กลมเปาหมาย



ประชม จ.ป ผรบเหมา

6

อนรกษการไดยน หนวยงานทมการตรวจวดเสยง

- ตรวจประเมนการสมผสเสยง SAA1 อางองแผนงานตรวจวดดานสขศาสตรอตสาหกรรม ดานกายภาพ ป 2560

- ตรวจสมรรถภาพการไดยน SAA1 อางองแผนงานตรวจสขภาพตามปจจยเสยง ป 2560

- อบรมอนตรายจากเสยง SAA1 อบรมผาน E-Learning

- ตรวจตดตามการปฏบตตามมาตรการฯ SAA1 อางองแผนงานตรวจความปลอดภยฯ ป 2560

การเฝาระวงการสมผสสารตวทาละลายฯ หนวยงานทมการตรวจสารเคม

- ตรวจประเมนการสมผสสารฯ อางองแผนงานตรวจวดดานสขศาสตรอตสาหกรรม ดานเคม ป 2560 (กลม Aromatic Hydrocarbon)

- ตรวจทางชวภาพ อางองแผนงานตรวจสขภาพตามปจจยเสยง ป 2560

- อบรมอนตรายจากสารเคม อบรมผาน E-Learning

- ตรวจตดตามการปฏบตตามมาตรการฯ อางองแผนงานตรวจความปลอดภยฯ ป 2560

การเฝาระวงโรคปอดจากการทางาน หนวยงานทมการตรวจอนภาค

- ตรวจประเมนการสมผสอนภาค SAA1 อางองแผนงานตรวจวดดานสขศาสตรอตสาหกรรม ดานเคม ป 2560 และพนกงานเปนกลมหมายตรวจสมรรถภาพปอด

รอระบบจากสวนกลาง

ประเมนความเสยง

การควบคมดานความปลอดภยผรบเหมา

อาชวอนามย

100 % ของกลมเปาหมาย (หวหนาหนวย)

27 % ของพนกงานทกระดบ


รอระบบจากสวนกลาง

100 % ของกลมเปาหมาย (หวหนาหนวย & หวหนาทมปฏบตการ)

กลมเปาหมาย อบรมตามแผน TR

กลมเปาหมาย


SAA1 - นโยบายอนรกษการไดยน

ประเมนความเสยง (เบองตน)21

24

SAA1ทบทวนประเมนความเสยง

SAA1

ไมเกยวของ

Awareness Training Program SAA1

100 % of SAA1 Plant

100 % of SAA1 Plant


1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4




date



- ตรวจสมรรถภาพปอด SAA1 อางองแผนงานตรวจสขภาพตามปจจยเสยง ป 2560

- อบรมโรคปอดจากการทางาน SAA1 อบรมผาน E-Learning

- ตรวจตดตามการปฏบตตามมาตรการฯ SAA1 อางองแผนงานตรวจความปลอดภยฯ ป 2560

ตรวจประเมนแสงสวาง อางองแผนงานตรวจวดดานสขศาสตรอตสาหกรรม ดานกายภาพ ป 2560 ทกหนวยงาน

ตรวจประเมนความรอน (WBGT) อางองแผนงานตรวจวดดานสขศาสตรอตสาหกรรม ดานกายภาพ ป 2560

ตรวจประเมนรงส อางองแผนงานตรวจวดดานสขศาสตรอตสาหกรรม ดานกายภาพ ป 2560 หนวยงานทมแหลงกาเนดรงส

7

8

9

รงส หนวยงานทมแหลงกาเนดรงส

Oil Spill

10 หนวยงานทมอปกรณ

SCBA SAA1

เครองดบเพลงแบบหหวชนดผงเคมแหง

SAA1

SAA1

ฝกบวลางตา / ฝกบวลางตว

ไมมอปกรณใชงาน

กฎหมาย

งานสงเสรมความปลอดภย

ซอมแผนฉกเฉน

ตรวจอปกรณความปลอดภย / อปกรณฉกเฉน

100 % of SAA1 Plant

SAA1 ทกหนวยงาน

ทกหนวยงาน

หนวยงานเปาหมาย



SAA1

SAA1

SAA1

i-Care

Safety Team

Safety Culture Survey

SAA1

ประเมนความสอดคลองการปฏบตตามกฎหมาย / EIA

ชแจงกฎหมายใหม

เพลงไหม

สารเคมรวไหล

ไมเกยวของกบในระบบการผลต

ไมเกยวของกบในระบบการผลต

SAA1

SAA1



09/02/18SAA1,SAA2

(EF,EG) 05/06/18SAA1,SAA2,SAS1&2

13/12/18SAA1 (EG)

05/10/18


1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4




date



ระบบดบเพลงอตโนมต

ระบบ Sprinkle


Fire Alarm / Push Bottom M12E อางองตามแผนการตรวจของ M12E

Smoke Detector

Gas Detector M2EA อางองตามแผนการตรวจของ M2EA

Heat Detector

UV Detector

IR Detector


Groungding & Lightning M12E อางองตามแผนการตรวจของ M12E

Bonding


IRI3 อางองตามแผนการตรวจของ IRI3




SAA1







ตรวจรถ Forklift / Lift Truck

ตรวจ Safety & Release Valve

Mobile Foam

ระบบ Water Spray

ระบบ Foam ดบเพลง


SAA1

SAA1

SAA1


เครองดบเพลงแบบหหวชนด CO2

เครองดบเพลงผงเคมแหงขนาดใหญ

SAA1

SAA1

ตรวจอปกรณแจงเหตและระบบสญญาณเตอนภย

ตรวจระบบกราวด และสายลอฟา

ตรวจปนจน / อปกรณชวยยก / รถตดปนจน

ตรวจหมอไอน า


1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4




date



IRI3 อางองตามแผนการตรวจของ IRI3


18 ตรวจสอบ Lift หนวยงานทมอปกรณ

M12E อางองตามแผนการตรวจของ M12E

19 Process Safety Management;PSM หนวยงานเปาหมาย

20 กจกรรมสงเสรมพฒนา หนวยงานเปาหมาย

การรณรงคปองกนอบตเหตจากการทางาน/ เหตฉกเฉนในพนท

การรณรงคขบขปลอดภย

การรณรงคสงเสรมสขภาพ (ลดนา หนก)


SAA1


ไมเกยวของ

ตรวจไฟแสงสวางฉกเฉน

ทบทวนการดาเนนงานความปลอดภย

อาชวอนามย

ฌ-07 กำรอบรมพนกงำน

ตารางการอบรมประจาป 2561

Training Year Plan 2018

สายงานทรพยากรบคคล

ชอหลกสตรจานวนรน

ม.ค. ก.พ. ม.ค. เม.ย. พ.ค. ม.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. จานวนวน/รน กลมเปาหมาย

GROUP 01 Management : ความรดานบรหาร/การจดการ

8-9 5-64-5,

11-12พนกงานระดบ PG 5-6

10-11,17-18,24-25,26-27

พนกงานระดบ 6- 8

2-3,16-17

18-19 15-16 พนกงานระดบ 6- 8

21-22,26-

27พนกงานระดบ 9 - 10

4-6 พนกงานระดบ 9 - 10

9-10,23-

24พนกงานระดบ 14-15

11-13 พนกงานระดบ 14-15

16-17New Manager (ผ จดการแผนก, ผ จดการสวน)

25-269,16-17,31

13-14,28,20-21,28

11-12,26 8-9,23 12-13,27 ผ บรหารระดบ 9-13

16 17พนกงานกล มPotential ตาแหน งVP,DM

12-13 6-7 2-3ผ ทได รบมอบหมายให เปนวทยากร

28 2,16ระดบผ จดการแผนกและ ผ จดการสวน

28-29ผ ทได รบมอบหมายให เปนพเลยงพนกงานใหม

ตารางอบรมประจาป 2561 (Training Year Plan 2018)





7-12 พนกงานใหม

3-5พนกงานทกระดบทมอายระหวาง 50 - 60 ป

8,9 17,18 DM, ปฏบตการ

6 1VP DM ผปฏบตงานcompliance

21 30,31 พนกงานทวไป

* ทงน กาหนดการอาจเปลยนแปลงได ตามความเหมาะสม (สแดง=จดทกรงเทพ สดา=จดทระยอง)





หลกสตรดานการบรหารความยงยน

1 22 พนกงานทวไป

1 6-7 พนกงานทวไป





3 8 28 15 พนกงานทวไป

* ทงน กาหนดการอาจเปลยนแปลงได ตามความเหมาะสม (สแดง=จดทกรงเทพ สดา=จดทระยอง)



GROUP 02 SAFETY & ENVIRONMENT : ความรดานอาชวอนามย ความปลอดภยและสงแวดลอม

หลกสตรดานสงแวดลอม

12 12 สาหรบผปฏบตหนาท

30-31 พนกงานระดบ PG 8

14

9

18 พนกงานระดบ PG 5-10

18 พนกงานระดบ PG 5-10

หลกสตรดานดบเพลง




GROUP 02 SAFETY & ENVIRONMENT : ความร ด านอาชวอนามย ความปลอดภยและสงแวดล อม


หลกสตรด านความปลอดภย



GROUP 02 SAFETY & ENVIRONMENT : ความรดานอาชวอนามย ความปลอดภยและสงแวดลอม


* ทงน กาหนดการอาจเปลยนแปลงไดตามความเหมาะสม (สแดง=จดทกรงเทพ สดา=จดทระยอง)

ชอหลกสตร จานวนรน


GROUP 03 Quality & Productivity : ความรดานระบบคณภาพและการเพมผลผลต

หลกสตรดาน Quality & Productivity

12สาหรบผทไดรบมอบหมายใหเปน Internal auditor

31

พนกงานฝายผลต(CD1, CCM) และหน วยงานทสนบสนนไดแก Lab, SI, MA,

RD, MKT

1พนกงานระดบ PG 6,หน วยงาน MKT,

PLB, SAB,PD, AL,

5-6พนกงาน หนวยงาน MKT, PLB, SAB,PD, AL, MA,

23


RD, MKT

5

พนกงานฝายผลต(CD1, CCM) และหน วยงานทสนบสนนไดแก Lab, SI,MA,

RD, MKT

20


RD, MKT

6-8,27-28

8-10สาหรบผทไดรบมอบหมายใหเปน Internal auditor

26 29Internal auditor ทเขาร วมการตรวจตามแผนฯ ประจาป






18

พนกงานฝายผลต และสนบสนนการผลตของ PP Plant และ HDPE Plant

29ทเกยวของในการขอรบรองฮาลาล ขอบขายของ

5,6

ทางานดาน Operation Excellence, Plant, Maintenance Environment และ Safety

8-9,24-25

7-8,21-22

12-13,24-25

Productivity Facilitator

12 15พนกงานฝายผลต และสนบสนนการผลต

หลกสตรดานการอนรกษพลงงาน

1.TSV Energy Chart (สาหรบโรงงานทจะประกวดอตสาหกรรมดเดน) 1 14 18 15 19 18ผทรบผดชอบดานพลงงานของโรงงาน

2.การจดทาและวเคราะหสมการ Energy Baseline 1 7พนกงาน PG 6 ขนไปของหนวยงานผลต

3.การวด Energy Performance โดยใช Energy Baseline และ Energy Performance Indicator 1 26-27

พนกงาน PG 6-9 ขนไปของหนวยงานผลต

2 20-21 25-26พนกงาน PG 6-9 (ปฏบตงานในโรงงาน) ฝายผลต,

3 24-25 24-25 24-25พนกงาน PG 6-9 (ปฏบตงานในโรงงาน) ฝายผลต,

1 22

ชอหลกสตร จานวนร น

ม.ค. ก.พ. ม.ค. เม.ย. พ.ค. ม.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. จานวนวน/ร น กล มเปาหมาย



1 29

1 21

1 9

1 14




GROUP 04 : Technical : ความรดานเทคนค

4 7,9,13,19

พนกงานระดบ PG 3-8 UHV, PW, Depot, Port

4 22-235-6,

11-12,25-26


4 5-6,19-20

2-3,16-17


4 29-3010-11,24-25

14-15พนกงานระดบ PG 3-8 UHV, PW, Depot, Port

412-16,19-2026-30

2-3

4-811-1218-2225-26

พนกงานระดบปฎบตการ

2 27 2พนกงานระดบปฎบตการ


2 5-6 8-9พนกงานระดบปฎบตการ












11 11,178,10,21

,2311,13,25 9 6 พนกงานทวไป

1 8





สาหรบผปฏบตหนาท

2 9,14Middle Manager (DM, SM)

4 25 22 25 6

1 19

2 14 17

2 8 8

1 14พนกงานสายงานผลต มความรคอมพวเตอรเบองตน

2 21-22 8-9พนกงานสายงานผลต มความรคอมพวเตอรเบองตน

1 24พนกงานทวไปมความรคอมพวเตอร พนฐาน

1 7

1 4





1 17 1 วนบญชการเงนและผทสนใจ


26 | P a g e

27 | P a g e

28 | P a g e

29 | P a g e

30 | P a g e

31 | P a g e

ชอหลกสตร : เทคนคและเครองมอทางกลยทธ (Strategic Tools and Techniques)

1. Strategic Thinking

2. คด 10 เชง

- คดเชงวพากษ (Critical Thinking)

- คดเชงวเคราะห (Analytical Thinking)

- คดเชงสงเคราะห (Synthesis-type Thinking)

- คดเชงเปรยบเทยบ (Comparative Thinking)

- คดเชงมโนทศน (Conceptual Thinking)

- คดเชงสรางสรรค (Creative Thinking)

- คดเชงประยกต (Applicative Thinking)

- คดเชงอนาคต (Futuristic Thinking)

- คดเชงบรณาการ (Integrative Thinking)

- คดเชงกลยทธ (Strategic Thinking)

- หลกการคดเชงกลยทธ 3. กระบวนการคดเชงกลยทธ 4. Strategic Management

5. Strategic Management as a Process

6. How the Closed-Loop Management System Links Strategy and Operations

7. Strategic Planning Approach

8. Good Strategy Characteristic

9. Levels of Strategic Management

10. Strategic Managers

32 | P a g e

11. Vision Implementation Process

12. Business Development Environment

13. การคดและวางแผนกลยทธ 14. วงจรชวตของอตสาหกรรม

15. Environmental Scanning

16. BCG MODEL

17. Strategic Map

18. The architecture of Strategy Execution

19. Leader – Leadership Matrix

20. ความเสยง ทางกลยทธ Strategic Risks

21. Business Plan

พนกงานระดบ PG 7-8

33 | P a g e

ชอหลกสตร : การพฒนาทกษะหวหนางาน (Supervisory Skill)

หมวดหลกสตร : 01- Management

รหสหลกสตร : I010030000 วตถประสงค :

เพอใหหวหนางานไดเรยนรเกยวกบบทบาทหนาททสาคญของหวหนางาน

เพอใหหวหนางานสามารถนาความรทไดรบไปประยกตใชในการทางานไดอยางมประสทธผลและประสทธภาพ

เพอใหหวหนางานไดแลกเปลยนความรและประสบการณกบวทยากรและผเขาอบรมดวยกน อนจะกอใหเกดประโยชนตอการทางานรวมกนตอไป

หวขอการอบรม : 1. บทบาทหนาทความรบผดชอบของหวหนางาน

- การบรหารงาน : ประสทธภาพ ประสทธผล - การบรหารงาน : ความสมดลของงานและคน - มมมองของการบรหารงานยคใหม - บทบาท หนาทและความรบผดชอบของหวหนางาน - คณสมบตทสาคญของหวหนางาน - Brainstorming

2. ภาวะผนาสาหรบหวหนางาน

- ความแตกตางของ บทบาท หนาท ระหวาง ผนา กบ หวหนางาน

- ความหมายและความสาคญของผนา - ประเภทและคณลกษณะสาคญของผนาสไตลตางๆ

- แบบประเมนและวเคราะหภาวะผนาของตนเอง

- เทคนคการพฒนาภาวะผนาของตนเอง

- เทคนคการปรบใชรปแบบภาวะผนาใหเหมาะสมกบคนและสถานการณ และการเขาใจธรรมชาตพฤตกรรมของคน

3. การสอสารในงานทมประสทธภาพ

- องคประกอบของการสอสารทมประสทธภาพ

- เทคนคการสอสารเชงปฏสมพนธ

- บญญต 7 ประการของการสอสารทบรรลผลสาเรจ

- เทคนคการฟงเพอประโยชนในการบรหารงาน

34 | P a g e

- กรณศกษา

4. เทคนคการพฒนาและสอนงานพนกงาน

- ความจาเปนในการพฒนาพนกงาน

- เทคนคการวเคราะหศกยภาพพนกงานเปนรายบคคล (Skill Mapping)

- ขนตอนการวางแผนพฒนาพนกงานเปนรายบคคล

- ขนตอนการสอนงาน 4 ขนตอน

- หวหนางาน ในฐานะ “พเลยง”

5. เทคนคการจงใจ

- หลกสาคญของการจงใจ

- การจงใจทางบวกและทางลบ

- การกระตนใหเกดพฤตกรรมทพงปรารถนา - การควบคมหรอลดพฤตกรรมทไมพงปรารถนา - กจกรรมการเรยนร การจงใจ

6. การ มอบหมายงาน ควบคมและตดตามงาน

- ปญหาในการมอบหมายงาน

- เทคนคทางจตวทยาในการมอบหมายงาน ใหไดงาน

- หลกการตดตามงาน

- วธการตดตามงานแบบตางๆ

- Balance Sheet : เครองมอในการตดตามงาน

- เทคนคทางจตวทยาในการ Feedback เชงสรางสรรค

- เทคนคควบคมงานเพอการบรหารผลงานลกนอง ทมพฤตกรรมแตกตางกน (4 M)

- แบบประเมนศกยภาพลกนอง

- Brainstorming การจดการกบพฤตกรรมของลกนองแบบตางๆ

7. การบรหารทมงาน

- สงบงช ปญหาการทางานเปนทม

- คณลกษณะและองคประกอบของทมทมประสทธภาพ

- บทบาทของผนาทมงาน

- การสรางและพฒนาศกยภาพทมงาน

- กจกรรมการเรยนรและกรณศกษา 8. ทกษะการใหคาปรกษาแนะนา

- บทบาทของหวหนางานตอการเปนทปรกษา

35 | P a g e

- หลกของการใหคาปรกษาแนะนาทด

- เทคนคของการใหคาปรกษาแนะนา

วทยากร : ภายนอก

จานวนผเขารบการอบรม : 40 คน/รน

คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานระดบ PG 7-8

ระยะเวลาการอบรม : 2 วน/รน

วธการประเมนผลการอบรม : ATTENDANCE

36 | P a g e


37 | P a g e

1. ตงเปาหมาย

2. การตงวตถประสงคในการทางาน

3. เอาชนะอปสรรคกระบวนการคดเชงลบและอปสรรคในการทางาน

4. กาหนดกลยทธและแผนการดาเนนงานเพอใหบรรลเปาหมาย

5. การประเมนและทบทวนเปาหมายของเพอใหเราแนใจวาปฏบตงานไดตามเปาหมาย

6. การสรางแผนปฏบตการ


38 | P a g e

1. การปฏรปแนวคดของผประกอบการ 2. โอกาสของผประกอบการ 3. กลยทธการเรยนร 4. การสรางความมงคงอยางยงยน

5. การสรางแบรนดอยางยงยน


39 | P a g e

1. รจกตนเอง/เขาใจผอน

2. วฒนธรรมของการอยรวมกน

3. ความสมพนธในการทางาน ใชการสอสารทมประสทธภาพ

4. วเคราะหปญหาและแกไขปญหา 5. สรางความสขในการทางาน

40 | P a g e

41 | P a g e

42 | P a g e

43 | P a g e

44 | P a g e

45 | P a g e

46 | P a g e

47 | P a g e



เพอใหมความรเรองกระบวนการสอสาร และปจจยทมผลกระทบตอการสอสารอยางมประสทธภาพ

เพอมทกษะเบองตนในการสอสารในการทางาน

หวขอการอบรม : 1. วตถประสงคและความสาคญของการสอสารในการทางาน

2. กระบวนการสอสาร

3. บคลกภาพและพฤตกรรมมนษยทมผลตอการสอสาร

4. ชองทางการสอสารภายในองคการ

5. ทกษะการสอสาร

6. การสอสารระหวางบคคล

7. การสอสารภายในกลม

8. สภาพแวดลอมทมผลกระทบตอการสอสาร

9. หลกการสอสารอยางมประสทธภาพ 7C’s



คณสมบตผเขารบการอบรม : สาหรบพนกงานทวางแผนพฒนารายบคคล (IDP) ดาน Functional Competency

ในหวขอ “การสอสารอยางมประสทธภาพ”



48 | P a g e



เพอใหผเขารบการอบรมมความร ความเขาใจเกยวกบมาตรฐานการใหบรการ และการตอบสนองความตองการของลกคาอยางมประสทธภาพ

เพอใหผเขารบการอบรมสามารถพฒนาทกษะการตดตอสอสารกบลกคาในระดบมออาชพ

เพอใหผเขารบการอบรมเรยนรทจะพฒนาบคลกภาพใหเหมาะสมในฐานะเปนตวแทนของหนวยงาน /

องคกรในการใหบรการลกคา

หวขอการอบรม :

1. คณคาของการบรการท เปนเลศ

- ประเภทของลกคา : ลกคาภายใน และลกคาภายนอก

- คณคาและความสาคญของลกคาภายในและภายนอก

- ความสาคญของการใหบรการทเปนเลศ

2. ทกษะการใหบรการ

- การวเคราะหความตองการของลกคา - ขนตอนการใหบรการ

- มาตรฐานและหวใจของการใหบรการ

2. ทกษะการตดตอส อสารเพ อสรางสมพนธภาพท ดกบลกคา - การใชรปแบบการสอสารและภาษาทาทางทเหมาะสมกบลกคาประเภทตางๆ

- การพฒนาทกษะการสอสาร : ทกษะการพด ทกษะการฟง ทกษะการเขยน และทกษะการสอสารผานโทรศพท

- เทคนคการปฏเสธแบบไมใหลกคาเสยความรสก

3. การตดตามการใหบรการและการรกษามาตรฐานคณภาพ

- หลกการและแนวทางการตดตามผลการใหบรการ

- การประเมนคณภาพการบรการและความพงพอใจของลกคา

49 | P a g e




ในหวขอ “การใหความสาคญแกผรบบรการ”



50 | P a g e



เพ อใหผเขารบการฝกอบรมมความรความเขาใจ ในการทางานโดยมงผลสมฤทธของงานเปนหลกสาคญ

เพ อใหผเขารบการฝกอบรมสามารถนาหลกการไปปรบใชในการทางานไดอยางมประสทธภาพและเกดประสทธผล

หวขอการอบรม : 1. ภาพรวมของการบรหารแบบมงผลสมฤทธ (Results Based Management ; RBM)

2. นยามและการแสดงออกทางพฤตกรรมของสมรรถนะ “การทางานโดยมงผลสมฤทธ”

3. ลกษณะและแนวทางในการปฏบตงานโดยมงผลสมฤทธ

4. ลกษณะขององคการท ประสบความสาเรจในการบรหารโดยมงผลสมฤทธ

5. ทกษะท จาเปนของบคลากรท ทางานโดยมงผลสมฤทธ

6. การสรางแรงจงใจใหพนกงานทางานโดยมงผลสมฤทธ

7. ปฏบตการวเคราะหและพฒนากระบวนการทางานเพ อมงผลสมฤทธ



คณสมบตผเขารบการอบรม : สาหรบพนกงานท วางแผนพฒนารายบคคล (IDP) ดาน Functional Competency

ในหวขอ “การมงม นทางานใหสาเรจ”



51 | P a g e



เพอใหมความรความเขาใจ และเทคนคในเรองการบรหารเวลา และวางแผนการทางาน โดยนามาใชไดอยางมประสทธภาพ

เพอใหมความเขาใจกระบวนการการคดอยางเปนระบบ (Systems Thinking) และวธการเชอมโยงมาใชในการบรหารเวลา และวางแผนการทางาน

เพอใหมทกษะในการคดเพอการบรหารเวลา และวางแผนการทางานสการปฏบตใหสาเรจ อนจะนาไปสการทางานทมประสทธภาพ

หวขอการอบรม : 1. การสรางระบบความคดใหถกตอง ดวยเทคนคการคดอยางเปนระบบ (Systems Thinking)

2. การวางแผนการทางาน อยางมประสทธภาพ

3. กระบวนการและวธการวางแผนการทางาน

4. การมอบหมายงาน และการประสานงาน

5. การตดตามงานและประเมนผลแผนการทางาน

6. การจดการเวลากบชวตสวนตวและชวตการทางาน

7. การจดลาดบความสาคญและความเรงดวนของงาน

8. เทคนคในการบรหารเวลาและเทคนคการวางแผนการทางาน

9. กระบวนการคดอยางเปนระบบ (Systems Thinking) และวธเชอมโยงมาใชในการบรหารเวลา และวางแผนการทางาน การนากจกรรม/ขนตอนสการปฏบตใหสาเรจตามระยะเวลาทกาหนด




ในหวขอ “การวางแผนงานและการจดการ”



52 | P a g e



เพอใหผผานการอบรมสามารถนาเอาระบบและแนวคดของการพฒนาประสทธภาพการ ทางานเรองตางๆไปใชโดยมแผนงานรองรบ ทาใหทกหนวยงานสามารถพฒนางานของตนไปได อยางเปนระบบและไดผลงานตามเปาหมายทกาหนด

เพอใหผผานการอบรมสามารถวางแผนการทางานของหนวยงานตนเอง ไดอยางถกตอง รดกม ครอบคลมทกงาน เพราะไดเรยนรจากการเขากลมทาภาคปฏบตการวางแผนจรงในระหวางการอบรม ซงจะมการระดมสมองและรบฟงแนวทางตางๆจากกนและกนดวย

เพอใหการวางแผนเปนความรบผดชอบรวมกนอยางเตมทของทมผบงคบบญชาทกระดบ เปนการสรางความรบผดชอบรวมกนและเปนทมทจะชวยกนทาใหทกแผนงานดาเนนการไปได จนบรรลวตถประสงคขององคกรโดยสวนรวม

เพอใหแตละฝายไดมสวนรวมอยางเตมทในการพฒนาธรกจของบรษท เพราะเปนการ ใหแตละฝายงานเสนอแผนงานขนมาเอง เมอเปนเชนนกเกดความผกพนทตนเองจะตองทา แผนงานนนใหสาเรจใหได และสงทไดรบคอความภาคภมใจในความสาเรจ ขณะเดยวกน บรษทเองกไดผลงานทเปนงานสรางสรรคมากขนดวย

หวขอการอบรม : 1. ความรเรองหลกการบรหารสมยใหม และใหความรและหลกการทสอดคลองกบการทาแผน เพม

ประสทธภาพการปฏบตงานเชนการพฒนาคณภาพ อยางตอเนอง (Continuous Quality Improvement) การบรหารโดยมสวนรวม(Participate Management) การปรบปรงงาน(Work Simplification) การบรหารโดยยดวตถประสงค (MBO-Management by Objective)

2. การกาหนด “วสยทศน”(Vision)ขององคกร,พนธกจหลก(Mission), คานยมรวม (Core Value) (องคกรทมสวนนแลวกขามไป ประหยดเวลาไปไดสวนหนง)

3. การกาหนด“ภาพ”ทเปน Key Milestones วาอก 3 หรอ 5 ปขางหนาองคกรจะเปนอยางไร จะมประสทธภาพแคไหน ระบบงานตางๆจะเปนอยางไร อะไรบางจะเกดผลแลวในเวลานน การกาหนด Key Milestones อาจ

จะเปน 3 ป หรอ 5 ป

4. การวเคราะหหา“อปสรรค”(Contradiction) ทมาขวางกนเราไมใหไปถงจดทตองการนน

53 | P a g e

5. วเคราะหความมประสทธภาพการปฏบตงานจากภาระหนาทของหนวยงาน (Function Description)การ จดความสาคญของแตละงาน และ ความนาพอใจของผลงานทผานมา (งานใดทผลงานยงไมมประสทธภาพ

เตมทกจะทาแผนพฒนาประสทธภาพการปฏบตงานของงานนนๆ)

6. การวเคราะหความมประสทธภาพการปฏบตงานจาก“อาการของงานทตองปรบปรง”(เปนเสมอนอาการ ไขของคนบงบอกถงความไมมประสทธภาพในการทางานขององคกรและของ

7. ความรเรองแผนงาน,การตงชอแผนงาน(จากขอ 2-6), การจดลาดบความสาคญของแผนงานทจะทาในชวง

...... เดอนของป 25.... หรอแผนของปตอไป

8. การนาเสนอชอ“แผนเพมประสทธภาพการปฏบต งาน”ของทกหนวยงานตอทประชมเพอใหผเขาสมมนา ทกคนดความสมบรณครบถวน ดความสอดคลองของ แผนงานระหวางฝายตางๆ (และบางแผนกตองทาเปน แผนงานรวมกนของ 2-3 ฝายหรอมากกวานน)

9. การจดทาแผนขนหลกการของทกหนวยงานเพอให เหนเหตผลความจาเปน,ระยะเวลา, ผลทจะไดทงทาง

ตรงและทางออม

10. การนาเสนอแผนขนหลกการของแตละหนวยงาน (ขนตอนของการเสนอแผนงานขนหลกการ และขนราย

ละเอยดนนผเขาสมมนาทกคนตองชวยกนใหขอคดเหน ชวยกนซกถามเพอใหไดแผนทมงสจดมงหมายเดยว กนและแผนงานตางๆสอดคลองประสานกนโดยถอวา ทกคนรวมกนรบผดชอบในความสาเรจของทกแผนงาน คอทกแผนเปนของทกคน)

11. การเขยนแผนงานในรายละเอยดของทกแผนของแตละหนวยงาน

12. การนาเสนอแผนงานในรายละเอยดของแตละ หนวยงาน

13. การวเคราะหการปองกนและแกไขปญหา (PPA-Potential Problem Analysis) ทอาจจะเกดขนในการ

ปฏบตงานตามแผนทงนเพอใหแนใจวาทกแผนงานจะ บรรลเปาหมาย

14. สรปวธการตดตามผลการปฏบตงานตามแผนทตองรายงานทกเดอนและทก 3 เดอน




ในหวขอ “ความละเอยดรอบคอบ”



54 | P a g e



เพอใหสามารถเลอกใชระบบความคดทมอทธพลตอกระบวนการวเคราะหปญหาและการตดสนใจไดอยางเหมาะสมและเกดประสทธภาพ

เพอใหผเขารบการอบรมสามารถแยกแยะและระบประเภทของปญหาทเกดขนจนกระทงสามารถจดหมวดหมของปญหาทเกดขนพรอมทงระบวธการจดการได

เพอสรางความเขาใจตอกระบวนการแกไขปญหาและการตดสนใจทง ลาดบขนจนกระทงสามารถระบความสมพนธและความสาคญของกระบวนการในแตละลาดบขนไดอยางถกตอง

เพอใหผรบการอบรมสามารถใชเครองมอในการวเคราะหเพอการแกไขปญหาและตดสนใจไดอยางถกตองและเหมาะสม

หวขอการอบรม : 1. กรอบความคด (Paradigm)

- กรอบความคดเกยวของกบการแกปญหาอยางไร

- ปญหาคออะไร

2. พฤตกรรมของคนทอยกบปญหา - คอยดไปกอน, การปรบตว, หลกเลยง และแกไขใหถกตอง

3. ทกษะพนฐานในการแกปญหาและตดสนใจ

- ทกษะดานความคดเขาใจ (Cognitive Skill)

- ทกษะดานการปรบอารมณและสต (Emotional)

4. ประเภทของปญหา - แบงตามเกณฑคณภาพการตดสนใจและยอมรบ

- แบงตามเกณฑเวลา 5. กระบวนการแกปญหาและตดสนใจอยางเปนระบบ

- การวเคราะหสถานการณ (Problem Analysis)

- การตดสนใจ (Decision Making)

6. การนาไปปฏบต ( Implementing Decisions)

7. การควบคม (Control)

55 | P a g e

8. การวเคราะหสถานการณ (Problem Analysis)

- การคนหาสาเหตทนาจะเปนไปได

- การประเมนความเรงดวนของปญหา 9. เครองมอในการวเคราะหและสรปปญหา

- เทคนคโมดฟายด เดลฟ (Modified Delphi)

- ใชหลก PDCA=Plan Do Check Action

- แผนผงตนไม ( Tree Diagram)

- แผนภมกางปลา (Fish Bone Diagram)

10. การตดสนใจ (Decision Making)

- วธกาหนดทางเลอกในการแกปญหา - การประเมนทางเลอกตางๆ (ผลไดและผลเสย)

- การตดสนใจตามแนวคดของ Must และ Want

- กบดกในการตดสนใจ

11. การนาไปปฏบต ( Implementing Decisions)

- การจดทาแผนปฏบต ( Developing a plan )

- วธการวางแผนการปฏบตและแผนฉกเฉน

-




ในหวขอ “ความคดเชงวเคราะห หรอ การแกไขปญหา”



56 | P a g e

57 | P a g e

ชอหลกสตร : เทคนคการเขาผจญเพลงขนสง (Advance Technical Fire Fighting)

หมวดหลกสตร :

รหสหลกสตร : วตถประสงค :

เพอใหผเขาอบรมทราบถงเทคนคการใชนาในการควบคมเพลงในรปแบบตางๆ

เพอใหทราบถงอนตรายและเทคนคการเคลอนทในสถานทอบอากาศ

ผเขาอบรมสามารถนาความรทไดไปใชในกรณเกดเหตฉกเฉนไดอยางเหมาะสม


1. เทคนคการใชอปกรณในการเขาผจญเพลง

2. เทคนคการจดทมเพอเขาตดแยกระบบเชอเพลง

3. เทคนคการเคลอนทในสถานทอบอากาศ

4. ฝกปฏบตการใชเครองชวยหายในการเคลอนทในสถานทอบอากาศ

5. ฝกปฏบตการตงทมเพอเขาตดแยกระบบ โดยใชนาและโฟมดบเพลง

6. ฝกปฏบตการจดทมเขาลอคไฟ และการใชหวฉดนาในการดบเพลงทลกไหมบรเวณหนาแปลน (Open

Flange)

7. ฝกปฏบตการจดทมเขาลอคไฟ และการใชหวฉดนาในการดบเพลงทลกไหมแบบหยดจากบนลงลาง

(Column Fire)

8. ฝกปฏบตการจดทมเขาลอคไฟ และการใชหวฉดนาในการดบเพลงทลกไหมแบบปม (Pump Fire)

9. ฝกปฏบตการจดทมเขาลอคไฟ และการใชหวฉดนาในการดบเพลงทลกไหมถงนามน (Tank Fire)

10. ฝกปฏบตการจดทมเขาลอคไฟ และการใชหวฉดนาในการดบเพลงทลกไหมหลายรปแบบ

(Two Level Fire)

วทยากร : ภายใน


คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงาน PD ,TF , PORT ,คลงนามน

ระยะเวลาการอบรม : 20 ชวโมง/รน

วธการประเมนผลการอบรม : TEST

58 | P a g e

ชอหลกสตร : เทคนคการดบเพลงถงบรรจภณฑ (Storage Tank Fire Fighting)



เพอใหพนกงานในหนวยดบเพลงมความรในเรองการดบเพลงไหมถงเกบวตถดบตาง ๆ เชน ถงนามน ถงแกส ฯลฯ

เพอใหพนกงานดบเพลงสามารถคานวณการใชนา โฟม และอปกรณดบเพลงในการระงบเหตเพลงไหมถงเกบวตถดบตางๆ เชน ถงนามน ถงแกส ไดอยางมประสทธภาพ และปลอดภย


1. ชนด ลกษณะ ของถงเกบวตถดบ เชน ถง SPHERE , CAPSUL , ถงทรงกระบอก ฯลฯ

2. สถานการณการเกดเพลงไหมถงเกบวตถดบ เชนถงนามน ถงแกส

3. การปองกนเพลงไหมถงเกบวตถดบในลกษณะตางๆ

4. การคานวณการใชนา โฟม และอปกรณดบเพลง ในการระงบเหตไฟไหมถงเกบวตถดบ

5. อนตรายของการดบเพลงไหมถงนามน “ BOIL OVER ”

6. อปกรณดบเพลงกรณเพลงไหมถงนามน ( FIX SYSTEM )

7. อปกรณดบเพลงถงเกบวตถดบ ชนดทเปน Portable , Hand Line Equipment

8. การใชโฟมในการระงบเหตเพลงไหมถงเกบวตถดบ

9. การฝกซอมการระงบเหตเพลงไหมถงนามน



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงาน TF และ PD ทมถงเกบผลตภณฑ



59 | P a g e

ชอหลกสตร : เทคนคการชวยเหลอและกภยอาคารทสง (High Rise and Rope Rescue)



เพอใหผเขารบการอบรมมความรเกยวกบกฎหมายในการปองกนและระงบอคคภยอาคารสง ระบบน าดบเพลงอาคารสง

เพอใหผเขารบการอบรมมความรเรองการเขาทาการกภย ชวยเหลอ ชวยชวต ในกรณเกดเหตฉกเฉนในอาคารสง


1. กฎหมายเกยวกบการปองกนและระงบอคคภย การกภย ในอาคารสง และ บทบาทหนาทความรบผดชอบ และแผนฉกเฉนสาหรบอาคารสง

2. อนตรายในการทางานในอาคารสง

3. การประเมนสภาพและการเตรยมความพรอมในการกภยอาคารสง

4. เทคนคการตรวจสอบสภาพอากาศในการเขาไปกภยอาคารสง

5. เทคนคการระบายอากาศ / ระบายควนไฟในอาคารสง

6. อนตรายทอาจไดรบกรณฉกเฉน และวธหลกหนภย

7. การดบเพลงเบ องตนในกรณเกดเหตเพลงไหมในอาคารสง

8. การใชอปกรณกภยชนดตาง ๆ ในการชวยเหลอและชวยชวตในกรณเกดเหตฉกเฉนในอาคารสง

9. การชวยเหลอ ชวยชวตและการกภยในอาคารสง



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงาน PD ,TF , PORT ,MA ,คลงน ามน



60 | P a g e

ชอหลกสตร : ผสงการ ในสถานการณฉกเฉน ณ จดเกดเหต ( On Scene Commander )


รหสหลกสตร :

วตถประสงค :

เพอใหพนกงานทราบถงหลกการสงการดบเพลง

เพอใหพนกงานทราบถงพนฐานทจาเปนในการสงการดบเพลง

เพอใหพนกงานทราบการจดการและการวางแผนระงบเหต

เพอเปนการสรางความมนใจและความพรอมแกเจาหนาทผปฏบตงาน


1. ระบบบญชาการในสถานการณผดปกต (Incident Command System)

2. พนฐานสาหรบผบญชาการสนาม

3. ลาดบขนในการเกดภยพบต

4. การประเมนสถานการณ

5. แนวทางการวางแผนสงการดบเพลง

6. การจดทาแผนการสงการดบเพลงในภาคสนาม

7. ฝกปฏบตการสงการควบคมเหตทอบอากาศ

8. ฝกปฏบตการสงการควบคมเหตสารเคมรวไหล

9. ฝกปฏบตการสงการควบคมเหตไฟไหมในอาคาร, โรงงานอตสาหกรรม



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานระดบ PG 7 ขนไป

ผททาหนาทเปน ผสงการภาวะฉกเฉน (Shift Supervisor หรอ ผทไดรบมอบหมายตามแผนฉกเฉน )



61 | P a g e

เพอใหผเขารบการอบรมมความรในเรองหลกการเขยนแผนฉกเฉนอยางถกตอง

เพอใหผเขารบการอบรมมความรเรองขอมลทตองนามาประกอบในการจดแผนฉกเฉน

1. กฎหมายทเกยวของกบแผนฉกเฉน

2. ขอกาหนดระบบการจดการ ISO 14001, มอก. 18001, OHSAS 18001

3. แผนฉกเฉนคออะไร? และทาไมตองมแผนฉกเฉน?

4. ใครคอผทตองรบผดชอบจดทาแผนฉกเฉน? และการกาหนดผรบผดชอบในการจดทาแผนฉกเฉน

5. เนอหาสาระทตองมในแผนฉกเฉน

6. รปแบบการเขยนแผนฉกเฉน

7. ประเภท ขอบเขตของแผนฉกเฉน การจดทาแผนฉกเฉน

8. วธการประกาศใชแผนฉกเฉน การซอมแผนฉกเฉน

9. วธการประกาศใชแผนฉกเฉน การซอมแผนฉกเฉน การทบทวนแผนฉกเฉน

62 | P a g e

ชอหลกสตร ความปลอดภยในการทางานในทอบอากาศ (สาหรบผชวยเหลอในทอบอากาศ)

เพอใหผเขารบการอบรมมความรเกยวกบกฎหมายในการปองกนและระงบอคคภยทสง ระบบความปลอดภยในการทางานบนทสง หรอ ทลก

เพอใหผเขารบการอบรมมความรเรองการเขาทาการกภย ชวยเหลอ ชวยชวต ในกรณเกดเหตฉกเฉนในทสง หรอ ทลก ( High and In Dept )

1. กฎหมายเกยวกบการปองกนและระงบอคคภย การกภย ในทสง และ บทบาทหนาทความรบผดชอบและในแผนฉกเฉนสาหรบทสง หรอ ทลก

2. อนตรายในการทางานในทสง หรอ ทลก กฎระเบยบความปลอดภยในการทางานทสง หรอ ทลก

3. การประเมนสภาพและการเตรยมความพรอมในการกภยทสง หรอ ทลก

4. เทคนคการตรวจสอบสภาพอากาศในการเขาไปกภยทสง หรอ ทลก

5. เทคนคการระบายอากาศ / ระบายควนไฟในทสง หรอ ทลก

6. อนตรายทอาจไดรบกรณฉกเฉน และวธหลกหนภย ในการทางานทสง หรอ ทลก

7. การดบเพลงเบองตนในกรณเกดเหตเพลงไหมในทสง หรอ ทลก

8. การใชอปกรณกภยชนดตาง ๆ ในการชวยเหลอและชวยชวตในกรณเกดเหตฉกเฉนในทสง หรอ ทลก

9. การชวยเหลอ ชวยชวตและการกภยในทสง หรอ ทลก

63 | P a g e

ชอหลกสตร : เทคนคการระงบเหตสารเคมอนตรายรวไหล ( Chemical Spill Control : HazMat )



เพอใหผเขาอบรมมความร ความเขาใจ และทราบแนวทางแกปญหากรณสารเคมรวไหล


1. ความรทวไปเกยวกบสารเคมอนตราย

2. การใช SCBA และการฝกปฏบต

3. อปกรณปองกนอนตรายสวนบคคล (PPE) สาหรบ HAZMAT และการฝกปฏบต

4. ขนตอนการระงบเหตสารเคมรวไหล

5. ฝกปฏบต : การควบคมและระงบสารเคมอนตรายรวไหล



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงาน PD ,TF , PORT และ คลงนามน



64 | P a g e

ช อหลกสตร : คณะกรรมการความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอม ในการทางาน (คปอ.)



เพอใหเปนไปตาม กฎกระทรวงกาหนดมาตรฐานในการบรหารและการจดการดานความปลอดภยอาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทางาน พ.ศ. ๒๕๔๙

เพอใหเขาใจแนวคดเกยวกบบทบาทหนาทการบรหารงานของคณะกรรมการความปลอดภยและการประเมนผลองคกร และลดสถตอบตเหตจากการทางาน

หวขอการอบรม : หมวด 1 การบรหารคณะกรรมการความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทางาน ของสถานประกอบกจการอยางมประสทธภาพ

แนวคดระบบการจดการความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทางานของสถานประกอบกจการอยางมประสทธภาพ

การพจารณาแผนงาน โครงการความปลอดภยในการทางานและความปลอดภยนอกงาน

หมวด 2 กฎหมายความปลอดภยในการทางาน

กฎกระทรวงกาหนดมาตรฐานในการบรหารและการจดการดานความปลอดภย อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทางาน พ.ศ. 2549

สาระสาคญของกฎหมายความปลอดภยในการทางานทเกยวของ

หมวด 3 บทบาทหนาทของคณะกรรมการความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทางานของสถานประกอบกจการ

การควบคมและปองกนการประสบอนตรายจากการทางาน

การสารวจความปลอดภย

การจดทาขอบงคบ คมอและมาตรฐานดานความปลอดภยในการทางาน

การวางระบบการรายงานสภาพการทางานทไมปลอดภย

การประเมนผลการดาเนนงานดานความปลอดภยในการทางาน

การประชมและการตดตามงาน



65 | P a g e

คณสมบตผเขารบการอบรม : คณะกรรมการความปลอดภยอาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทางาน



66 | P a g e

ชอหลกสตร : ความปลอดภยในการทางานในทอบอากาศ สาหรบผอนญาต ผควบคม ผชวยเหลอ

และ ผปฏบตงานในทอบอากาศ (รวม ผ)

เพอเปนไปตามกฎหมายประกาศของกระทรวงสวสดการและคมครองแรงงานเรองความปลอดภยในการทางานในทอบอากาศ

เพอใหพนกงานมความร ความเขาใจ บทบาทหนาท และทกษะเกยวกบการทางานในทอบอากาศ

1. ความหมาย ชนด ประเภทของทอบอากาศ/กฎหมายความปลอดภยในการทางานในทอบอากาศ

2. บทบาทหนาทความรบผดชอบของผอนญาต, ผควบคมงาน, ผชวยเหลอและผปฏบตงาน

3. อนตรายในการทางานทอบอากาศ

4. การประเมนสภาพและการเตรยมความพรอมในทอบอากาศ

5. วธการปฏบตงานในทอบอากาศอยางปลอดภย

6. ระบบการขออนญาตทางานในทอบอากาศ และการยกเลกการอนญาต

7. อปกรณคมครองความปลอดภยสวนบคคลทใชในทอบอากาศ

8. การวางแผนปฏบตงานและการปองกนอนตรายทอาจเกดขนจากการทางานในทอบอากาศ

9. การสงหยดงานในทอบอากาศ

10. เทคนคการตรวจสอบสภาพอากาศในทอบอากาศ

11. เทคนคการระบายอากาศ

12. อนตรายทอาจไดรบกรณฉกเฉน และวธหลกหนภย

13. การปฐมพยาบาล

14. การชวยเหลอ และชวยชวต

67 | P a g e

ชอหลกสตร : ความปลอดภยในการทางานกบป นจนแบบบรณาการ

(สาหรบผบงคบป นจน, ผใหสญญาณแกผบงคบป นจน, ผยดเกาะวสด,

ผควบคมการใชป นจน) ชนดอยกบท และเคลอนท



เพอใหเปนไปตามกฎกระทรวงการบรหารและการจดการดานความปลอดภย อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทางานเกยวกบเครองจกร ปนจน และหมอนา พ.ศ.

เพอใหผทมหนาทเกยวของในการทางานกบปนจน มความร ความเขาใจ ทราบวธการใชปนจน

อยางถกตองและปลอดภย

เพอใหผเขาอบรม มทกษะ สามารถใชปนจนในการทางานไดอยางถกตองและปลอดภย


1. กฎกระทรวงกาหนดมาตรฐานในการบรหารและการจดการดานความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทางานเกยวกบเครองจกร ปนจน และหมอนา พ.ศ.

2. มาตรฐานสญลกษณความปลอดภย

3. ความรเบองตนเกยวกบปนจน และชนดของปนจน

4. ความรเบองตนเกยวกบเชอก ลวดสลง โซ และอปกรณยก

5. บทบาทหนาทความรบผดชอบของผบงคบปนจน ผใหสญญาณกบงคบปนจน

6. ความปลอดภยในการทางาน สาเหตและกรณศกษาการเกดอบตเหตของปนจน

(ขอ - ไมนอยกวา ชม.)

ผบงคบปนจนชนดปนจนเหนอศรษะ ปนจนขาสง และปนจนชนดอยกบทชนดอน ภาคทฤษฎ ไมนอย

กวา ชม.ประกอบดวย ขอ – และ

- ระบบไฟฟาเบองตน

- ระบบสญญาณเตอน และ Limit Switch

- การใชสญญาณมอ

- วธผกมดและการยกเคลอนยาย

- การประเมนนาหนกสงของ

- การใชคมอการใชงาน การตรวจสอบ และการบารงรกษาตามระยะเวลา

68 | P a g e

ภาคปฏบต การทดสอบภาคปฏบตเสมอนจรง ระยะเวลาไมนอยกวา ชม. ซงตองมการทดสอบการยกและเคลอนยายสงของตามเสนทางทกาหนดอยางถกตองและปลอดภย

หมายเหต ภาคทฤษฎหองละไมเกน คนตอวทยากรอยางนอย คนภาคปฏบต วทยากร คนและ

ปนจน เครอง ตอผเขาอบรมไมเกน คน

ผบงคบปนจนชนดหอสง รถ เรอปนจน ภาคทฤษฎ ไมนอยกวา ชม.ประกอบดวย ขอ – และ

- ระบบเครองยนตดเซลเบองตน

- ระบบไฮดรอลกเบองตน

- ระบบสญญาณเตอน และ Limit Switch

- การใชสญญาณมอและเครองหมายจราจร

- การอานคาตารางพกดการยก

- การเลอกใช และการตรวจสอบอปกรณยก

- วธผกมดและการยกเคลอนยาย

- การประเมนนาหนกสงของ

- การใชคมอการใชงาน การตรวจสอบ และการบารงรกษาตามระยะเวลา ภาคปฏบต การทดสอบภาคปฏบตเสมอนจรง ระยะเวลาไมนอยกวา ชม. ซงตองมการทดสอบการยกและ

เคลอนยายสงของตามเสนทางทกาหนดอยางถกตองและปลอดภย

หมายเหต ภาคทฤษฎหองละไมเกน คนตอวทยากรอยางนอย คนภาคปฏบต วทยากร คนและ

ปนจน เครอง ตอผเขาอบรมไมเกน คน



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานระดบ PG 3 ขนไป, ผทมหนาทปฏบตงานเกยวของกบปนจน

ทงชนดเคลอนทและอยกบท



69 | P a g e

ชอหลกสตร : ความปลอดภยในการทางานกบปนจน ชนดอยกบท (สาหรบผบงคบปนจน, ผใหสญญาณแกผบงคบปนจน, ผยดเกาะวสด, ผควบคมการใชปนจน)




เพอใหเปนไปตามกฎกระทรวงการบรหารและการจดการดานความปลอดภย อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทางานเกยวกบเครองจกร ปนจน และหมอนา พ.ศ.

เพอใหผทมหนาทเกยวของในการทางานกบปนจน มความร ความเขาใจ ทราบวธการใชปนจนอยางถกตองและปลอดภย

เพอใหผเขาอบรม มทกษะ สามารถใชปนจนในการทางานไดอยางถกตองและปลอดภย

เพอใหผเขาอบรม มทกษะ เกยวกบการใหสญญาณ การผก มด และยดเกาะวสด

เพอใหผเขาอบรมสามารถวางแผนการยก/พจารณาพกดนาหนกไดอยางปลอดภย


1. มาตรฐานสญลกษณความปลอดภย

2. ความรเบองตนเกยวกบปนจนเหนอศรษะ และชนดของปนจน

3. การบงคบปนจนเหนอศรษะอยางปลอดภย

4. การใชสญญาณมอสาหรบปนจนเหนอศรษะ

5. ความรเบองตนเกยวกบอปกรณการยก และการตรวจสอบ (เชอก ลวดสลง โซ และอปกรณยก)

6. บทบาทหนาทความรบผดชอบของผปฏบตงานเกยวกบปนจน

7. สาเหตอบตเหต และกรณศกษาการเกดอบตเหต (ปนจนเหนอศรษะ)

8. วธการผกมดและการยกเคลอนยาย

9. การประเมนนาหนกสงของ

10. การทดสอบภาคปฏบตเสมอนจรง (ปนจนเหนอศรษะ)

11. ความรเบองตนเกยวกบปนจนชนดเคลอนท และชนดของปนจน

12. สวนประกอบของเครน

13. การอานคาตารางพกด

14. การวางแผนงานยก

15. ความปลอดภยในการใชปนจนเคลอนท

70 | P a g e

16. มาตรฐานสญญาณมอและวทยสอสาร

17. สาเหตอบตเหต และกรณศกษาการเกดอบตเหต (ปนจนเคลอนท)

18. การทดสอบภาคปฏบตเสมอนจรง (ปนจนเคลอนท)



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานระดบ PG 3 ขนไป, ผทมหนาทปฏบตงานเกยวของกบปนจน ชนดอยกบท



71 | P a g e

ช อหลกสตร : ทบทวนความปลอดภยในการทางานกบปนจ น (ชนดเคล อนท และอยกบท )



เพ อใหผเขาอบรมทราบถงกฎหมายฯ และมาตรฐานเก ยวกบปนจ น

เพ อใหผเขาอบรมมความร ความเขาใจเก ยวกบประเภทของปนจ นและการใชงาน

เพ อใหผเขาอบรมทราบเทคนค/วธการการตรวจสอบปนจ นเบองตน และสามารถนาไปใชประกอบในการทางานได

เพ อใหผเขาอบรมทราบถงอนตรายท อาจเกดจากการทางานกบปนจ นและแนวทางการควบคม ปองกนมใหเกดอบตเหต


1. ความรท วไปเก ยวกบชนดและประเภทของปนจ นหรอเครน

2. อปกรณและสวนประกอบตางๆ ของปนจ นหรอเครน

3. การตรวจสอบปนจ นกอนใชงาน

4. สญญาณมอการใชงานปนจ น

5. กฎหมายและมาตรฐานสากลท เก ยวของกบปนจ น

6. สาเหต การเกดอบตเหตและอนตรายในการทางานเก ยวกบปนจ น

7. แนวทางการควบคมปองกนอบตเหตและอนตรายในการทางานเก ยวกบปนจ น



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานระดบ PG 4 ขนไป, ผท มหนาท ปฏบตงานเก ยวของกบปนจ น ทงชนดเคล อนท และอยกบท



72 | P a g e

73 | P a g e

74 | P a g e

75 | P a g e

ชอหลกสตร : ทบทวนผควบคมประจาหมอนาหรอหมอตมทใชของเหลวเปนสอนาความรอน




เพอใหผเขาอบรมเขาใจพนฐานเกยวกบหมอนา ประเภท โครงสรางและสวนประกอบตาม มาตรฐานสากล

เพอใหผเขาอบรมสามารถใชงาน ตรวจสอบและบารงรกษาหมอนาไดอยางถกวธ

เพอใหเกดความปลอดภยและสงเสรมนโยบายกรมโรงงานอตสาหกรรม

หวขอการอบรม : 1. ทบทวนระบบควบคมและอปกรณความปลอดภยสาหรบหมอนา 2. ทบทวนเรอง เชอเพลงและการเผาไหม / ทฤษฎการเผาไหม

3. ทบทวนเรอง เชอเพลงและการเผาไหม (ตอ) การเผาไหมเชอเพลงเหลวและกาซ

4. ทบทวนเรอง การใชไอนาและการประหยดพลงงานความรอน

5. ทบทวนเรอง การใชงาน การตรวจสอบและบารงรกษาหมอนา 6. ทบทวนเรอง นาสาหรบหมอนา 7. ทบทวนเรอง หมอตมทใชของเหลวเปนสอนาความรอนและหมอนารอน

8. ทบทวนเรอง กฎหมายทเกยวของกบหมอนาและหมอตมทใชของเหลว

9. ทดสอบมาตรฐาน



คณสมบตผเขารบการอบรม : ผทผานการอบรมผควบคมประจาหมอตมฯ และขนทะเบยบเปนผควบคมฯ



76 | P a g e

ชอหลกสตร : ความปลอดภยในการทางานเกยวกบไฟฟา




เพอใหผเขารบการอบรมมความรในการปฏบตงานเกยวกบไฟฟาไดอยางปลอดภย

เพอใหผเขาอบรมรอนตรายจากไฟฟาและหลกการปองกนอนตรายเกยวกบไฟฟา เพอใหผเขารบการอบรมมความรและไดฝกปฏบตในการชวยเหลอชวตผประสบอนตรายจากไฟฟาไดอยางปลอดภยทงผประสบอนตรายและผชวยเหลอ

หวขอการอบรม : สวนท 1 ความรทวไปเกยวกบไฟฟา

กฎหมายความปลอดภยในการทางานเกยวกบไฟฟา และความรพนฐานเกยวกบระบบไฟฟา ประเภทและลกษณะของการประสบอนตรายจากไฟฟา สาเหตของการเกดอบตเหตจากไฟฟา ปจจยทกอใหเกดอนตรายจากไฟฟา ผลของกระแสไฟฟาทมตอรางกายมนษย

หลกการปองกนอนตรายจากไฟฟา การตรวจสอบระบบไฟฟาเบองตนเพอความปลอดภยในการทางาน

สวนท 2 การชวยชวตผประสบอนตรายจากไฟฟา วธปฏบตเมอพบผประสบอนตรายจากไฟฟา

การชวยเหลอผประสบอนตรายจากไฟฟาในการทางานบนทสง

วธการปฐมพยาบาลและชวยชวตผประสบอนตรายจากไฟฟา กรณผประสบอนตรายมบาดแผล เสยเลอด

การประเมนแผลไหมจากการประสบอนตรายจากไฟฟาและการปฐมพยาบาลแผลไหม

กรณผประสบอนตรายกระดกหกและการเขาเฝอกผประสบอนตรายจากไฟฟา

วทยากร : สถาบนภายนอก

รปแบบการสอน : บรรยาย / ปฏบตเสมอนจรงตามสถานการณจาลอง


คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงาน MA ไฟฟา

77 | P a g e



78 | P a g e

ชอหลกสตร : ความปลอดภยในการใชรถโฟลคลฟท



เพอใหผเขาอบรมมความร ทกษะ สามารถใชรถโฟลคลฟทไดอยางปลอดภยและถกวธ

เพอใหผเขาอบรมสามารถควบคมรถโฟลคลฟท ปฏบตงานยกเคลอนยายไดอยางมประสทธภาพ

เพอใหผเขาอบรมสามารถดแล และบารงรกษารถโฟลคลฟทเบองตน


ภาคทฤษฎ 1. ความรทวไปเกยวกบรถโฟลคลฟท

2. สวนประกอบ/อปกรณแผงควบคมบงคบระบบไฟเตอนตางๆ

3. การตรวจและบารงรกษารถโฟลคลฟทแตละชนดอยางถกวธ

4. เทคนคการใชรถโฟลคลฟทอยางปลอดภยและถกวธ

5. กฎจราจร/ขอหามและเครองหมายเตอนตางๆ ในโรงงาน

ภาคปฏบต 6. การขบขรถโฟลคลฟท 7. การยก เคลอนยายวสดโดยใชรถโฟลคลฟท



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานระดบ PG 3 ขนไป, พนกงานทมหนาทขบโฟลคลฟท



79 | P a g e

ช อหลกสตร : ทบทวนความปลอดภยในการใชรถโฟลคลฟท

หมวดหลกสตร : 02 SAFETY & ENVIRONMENT


เพอใหผรบการฝกอบรมมความร ทกษะ และมความพรอม ทงดานรางกาย จตใจ มนสยอตสาหกรรม

ตลอดจนมทศนคตทดตอการประกอบอาชพการขบรถฟอรคลฟท และสามารถปฏบตงานได ดงน

ขบข และใชรถฟอรคลฟทปฏบตงานไดอยางปลอดภยและถกวธ

สามารถวางแผนเคลอนยายและจดเกบสนคาได

ขบขรถฟอรคลฟทปฏบตงานจาย ยาย และรบผลผลตไดอยางมประสทธภาพ

สามารถดแล และบารงรกษารถฟอรคลฟทเบองตน


1. ความร ความสามารถพนฐาน

1.1 ความปลอดภยในการทางาน

1.2 อปกรณปองกนภยสวนบคคล

2. ความร ความสามารถหลก

2.1 ความรทวไปเกยวกบรถฟอรคลฟท

2.2 สวนประกอบ/อปกรณ/แผงควบคมบงคบและระบบไฟเตอนตาง ๆ

2.3 การตรวจและบารงรกษารถฟอรคลฟทแตละชนดอยางถกวธ

2.4 เทคนคการใชรถฟอรคลฟทอยางปลอดภยและถกวธ

2.5 กฎจราจร/ขอหามและเครองหมายเตอนตาง ๆ ในโรงงาน

2.6 การวดผล



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานททาหนาทขบ Fork Lift



80 | P a g e

81 | P a g e

82 | P a g e

ชอหลกสตร : การประเมนความเสยงดานความปลอดภย ขนพนฐาน (Basic Safety Risk Assessment)



เพอใหผเขาอบรมทราบแนวคด และวธการประเมนความเสยงชนดตางๆ

เพอใหผเขาอบรมทราบวธการชบงอนตราย

เพอใหผเขาอบรมสามารถชบงอนตราย และประเมนความเสยงเบองตนได

สามารถนาเอาการประเมนความเสยงไปใชประกอบในการทางานได


1. กฎหมายฯ/ขอกาหนด ทเกยวของกบการประเมนความเสยง

2. การชบงอนตราย

3. การประเมนความเสยง

4. ผลการประเมนความเสยงกบการนาไปใชงาน



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานระดบ PG 4-8 ,สงกด PD ,TF ,AL ,RD ,PORT ,คลงนามน ,EN ,MA ,IO

และหนวยงานทเขาระบบ TIS/OHSAS18001



83 | P a g e

84 | P a g e

หมวดหลกสตร : 03- Quality and Productivity


เพอใหมความรความเขาใจการบารงรกษาดวยตนเองขนตอนท 1-3

เพอใหมความรและประยกตเครองมอใชไดอยางมประสทธภาพ

เพอใหฝกทกษะการใชเครองมอ กอนไปใชงานจรง

หวขอการอบรม : 1. บทบาทและหนาทของการบารงรกษาดวยตนเอง

2. ขนตอนการบารงรกษาดวยตนเองขนตอนท 1-3

3. เครองมอใชในกจกรรมการบารงรกษาดวยตนเอง

4. ฝกทกษะการใชเครองมอ

- กจกรรม “ Tag Implementation”

- กจกรรม “ One Point Lesson”

5. สรปบทเรยนและตอบขอซกถาม



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานระดบ PG 3-8, หนวยงาน PE,RO,OS



85 | P a g e



เพอสรางความเขาใจความสาคญ แนวคด ขนตอนและเครองมอของ TPM ทจะสงผลใหองคกรไปส

Operational Excellence

เพอสรางความเขาใจและการมสวนรวมเรองเพมประสทธภาพของระบบการผลตและทาการปรบปรงเพอลดความสญเสย

เพอสรางความเขาใจความสาคญ แนวคด ขนตอนและเครองมอของงานบารงรกษาตามแผน

เพอสรางทกษะการใชเครองมอคนหาและปรบปรงเครองจกร

หวขอการอบรม : 1. การบารงรกษาตามแผนในความหมาย TPM

2. ขนตอนการบารงรกษาตามแผน

3. ตวชวดทสาคญของงานบารงรกษาตามแผน

4. เครองมอบรหารงานบารงรกษาตามแผน

5. ฝกทกษะการคนหาและการใชเครองมอบรหาร



คณสมบตผเขารบการอบรม : PM member



86 | P a g e



เพอใหมความรความเขาใจขนตอนการปรบปรงเฉพาะเรอง

เพอใหมความรความเขาใจ 16 ความสญเสยหลก

เพอใหสามารถประยกตเครองมอใชในกจกรรมการไดอยางมประสทธภาพ

เพอใหฝกทกษะการใชเครองมอ กอนไปใชงานจรง

หวขอการอบรม : 1. แนวคดและขนตอนในการปรบปรงเฉพาะเรอง

2. 16 ความสญเสยหลก

3. เครองมอใชในกจกรรมการปรบปรงเฉพาะเรอง

4. ฝกทกษะการใชเครองมอ เชน Why-Why Analysis, FMEA,

5. กจกรรม “การเขยน MPI ”

6. สรปบทเรยนและตอบขอซกถาม



คณสมบตผเขารบการอบรม : FI member



87 | P a g e


รหสหลกสตร : I030050013


เพอใหสามารถเขาใจความสาคญของการบารงรกษาทวผลททกคนมสวนรวม

เพอเปนการบรหารจดการเสาการบารงรกษาเชงคณภาพหรอ

หวขอการอบรม : 1. การบารงรกษาทวผลททกคนมสวนรวม (TPM)

2. การควบคมคณภาพ (Quality Control)

3. การรบประกนคณภาพ (Quality Assurance)

4. การบารงรกษาเชงคณภาพ (Quality Maintenance)

5. การวเคราะหเชงกลหรอเชงกายภาพ (PM Analysis)

6. กรณตวอยาง



คณสมบตผเขารบการอบรม : QM member



88 | P a g e

*(E-Learning)


รหสหลกสตร วตถประสงค :

เพอใหพนกงานเขาใจแนวคดและหลกการของ QC Story

เพอใหพนกงานเขาใจในการแกไขปญหาตามขนตอนอยางเปนระบบ โดยใชขอมลในการตดสนใจ

หวขอการอบรม : 1. บทนาส QC Story

- QC คออะไร

- QC Story คออะไร

2. แนวความคดพนฐานของ QC Story

3. ขนตอนของการแกปญหาโดยทวไปกบ QC Story (ในแตละขนตอนของการแกปญหา) 4. ความจาเปนในการใชเครองมอสถต (เนนจดประสงคของการใชงาน)

5. รายละเอยดของแตละขนตอนใน QC Story

- การคนหาปญหา และคดเลอกปญหา

- การสงเกตการณ

- การคนหาสาเหตทแทจรง

- การกาหนดวธการแกไข

- การวดผล

6. การประยกตใช QC Story

7. กรณศกษาวจารณ QC Story


จานวนผเขารบการอบรม : -

คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานระดบ PG 4

ระยะเวลาการอบรม : -


89 | P a g e

*(E-Learning)


รหสหลกสตร : วตถประสงค : เพอใหผอบรมเกดความเขาใจในรปแบบของการปรบปรงงานแบบ Theme Achievement

มองเหนความแตกตางกบกระบวนการแกไขปญหาแบบเดมททาอย และสามารถนาไป

ประยกตใชเพอเปนทางเลอกในการปรบปรงงานของตนไดอยางถกตองเหมาะสม

หวขอการอบรม : 1. กระบวนการปรบปรงงานโดย QC Story

2. เปรยบเทยบ Problem Solving กบ Theme Achievement

3. ขนตอนการปฏบตโดยละเอยด

4. ตวอยางการปรบปรงงานโดย Theme Achievement

5. กรณศกษาเพอฝกทกษะการใชเครองมอพนฐาน

- แผนภาพตนไม (Tree Diagram)

- แผนภาพกระบวนการตดสนใจ (PDPC)

- แผนภาพตารางไขว (Matrix Diagram)

6. กรณศกษาการใช Theme Achievement

7. ซกถามปญหา / สรปเนอหา


จานวนผเขารบการอบรม : -


ระยะเวลาการอบรม : -


90 | P a g e



เพอสงเสรมความมสวนรวมของพนกงานและการใชเครองมอพ นฐานในการเพมผลตอยางมประสทธภาพ

เพอใหผเขาอบรมสามารถเขาใจและนาไปปฏบตอยางมประสทธภาพ

หวขอการอบรม : 1. ความหมายของการเพมผลผลต

2. การวดการเพมผลผลต (Productivity Measurement)

4. เปาหมายของการเพมผลผลต (Productivity, Quality, Cost, Delivery, Safety, Morale and Environment)

5. การใช Productivity Tools พ นฐาน เชน 5 ส QCC Kaizen






91 | P a g e




เพอใหผเขาอบรมเขาใจถงบทบาทและเทคนคการตรวจตดตามผลใหเปนไปในทศทางเดยวกน

เพอใหผเขาอบรมฝกปฏบตจนสามารถทาหนาทเปนผประเมนผลกจกรรม 5ส.ได

หวขอการอบรม : 1. ทบทวนหลกการและความสาคญของโครงการ 5ส

2. องคประกอบสาคญทมผลตอความสาเรจในการดาเนนโครงการ 5ส

3. การบรหารจดการระบบการตรวจประเมน 5ส

4. วตถประสงคของการตรวจและตวชวดทชดเจน

5. แนวทางและเทคนคการกาหนดมาตรฐานในการทากจกรรม 5ส ของหนวยงาน

6. ผตรวจประเมน 5ส

7. แบบฟอรมและแนวทางการใหคะแนนในการตรวจประเมน

8. หลกการและเทคนคในการตรวจพนท

9. การใหคะแนนและขอเสนอแนะการปรบปรงพนท

10. การสรปการตรวจประเมน


จานวนผเขารบการอบรม : 45คน/รน

คณสมบตผเขารบการอบรม : ส Internal Auditor

ระยะเวลาการอบรม : 1วน/รน


92 | P a g e



เพอสรางความเขาใจและการมสวนรวมของผบรหารระดบสงในเรองของการเพมผลผลต

เพอสรางความเขาใจ ความสาคญ แนวคดในการใชเครองมอการเพมผลผลต ในการนาองคกรส Operation

Excellence

หวขอการอบรม : 1. หลกการเพมผลผลต

2. เครองมอในการเพมผลผลต

3. การบรณาการเครองมอการเพมผลผลตกบ TPM, OEMS และ TQA

4. การมสวนรวม และการสงเสรมการเพมผลผลตของผบรหาร



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานระดบ PG 9 - 16

ระยะเวลาการอบรม : 1 วน/รน วธการประเมนผลการอบรม : ATTENDANCE

93 | P a g e



เพอพฒนาบคลากรขององคกร ใหสามารถทาหนาทสงเสรมการเพมผลตภาพในระดบองคกร ไดอยางถกตองและเปนระบบเพอใหเกดความตอเนองยงยน

เพอสาหรบเปนแนวทางในการสรางทมงานททาหนาทสงเสรมการเพมผลตภาพใหมจานวนเพมขนและมศกยภาพมากขน

หวขอการอบรม : 1. การเพมผลตภาพ

การวดการเพมผลตภาพ

การเชอมโยงองคประกอบของการเพมผลตภาพ

2. การรจกองคกร

การพฒนาหรอปรบปรงกระบวนการใด ๆ ในองคกรและการศกษาวฒนธรรมขององคกร

การประเมนตนเองตามขอบเขตหรอเกณฑทไดทาขอตกลงรวมกน

3. การวางแผนการดาเนนการ

4. การเปนนกสงเสรมการเพมผลตภาพ

5. การสงเสรมการเพมผลตภาพในองคกร

6. การเพมเทคนคและเครองมอในการเพมผลตภาพ

ส

การควบคมดวยการมองเหน (Visual Control)

การคนหาความสญเปลา (Waste)

การปรบปรงอยางตอเนอง (KAIZEN-Continuous Improvement)

การพฒนางานดวยกลมคณภาพ (Quality Control Circle: QCC)

การใชเครองมอคณภาพ 7 ชนด (7QC Tools)

การใชเทคนควศวกรรมอตสาหการ (Industrial Engineering Techniques)

การบารงรกษาทวผลแบบทกคนมสวนรวม (Total Productive Maintenance: TPM)

การเพมประสทธภาพโดยรวมของเครองจกร (Overall Equipment Effectiveness: OEE)

การลดตนทนคณภาพ (Cost of Quality: COQ)

94 | P a g e

7. การสอสารทความเขาใจใหหวหนางานกบการเพมผลตภาพ


จานวนผเขารบการอบรม : 45คน/รน

คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานระดบ PG 5 ขนไป



95 | P a g e



วตถประสงค : เพอใหตวแทนฝายบรหารและ Internal Auditor ของบรษทมความร ความเขาใจ และทกษะใน

การตรวจตดตามภายในแบบรวม แบบและ ใหผเขาอบรมสามารถดาเนนการตรวจตดตาม

การทวนสอบแนวทางการแกไขปญหาและการตรวจตดตามผลการปองกน การเกดปญหาซา ในองคกรได

หวขอการอบรม : 1. กลาวแนะนา และชแจงวตถประสงคของหลกสตร

2. ความรเกยวกบอนกรมมาตรฐาน ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18001 และอนกรม มอก. 18000

3. แนวทางมาตรฐาน IMS (ISO 9001, ISO 14001& TIS & OHSAS 18001)

4. Exercise 1 : Policy Assessment

5. Develop Process Flowchart, Aspect and Hazard Identification

6. แบบทดสอบความเขาใจขอกาหนด IMS

7. เครองมอทใชในการตรวจประเมน

8. เทคนคการวเคราะหกระบวนการ (Process Analysis)

9. Exercise 3: Process Analysis

10. เครองมอทใชในการตรวจประเมน

11. เทคนคการออกแบบรปแบบในการตรวจประเมน (Audit Model) และการทารายการการตรวจ

ประเมน (Audit Checklists)

12. เทคนคการเขยนรายงานขอบกพรอง (NC statement)

13. Exercise 4: Case Study NC



คณสมบตผเขารบการอบรม : สาหรบผทไดรบมอบหมายใหเปน Internal auditor



96 | P a g e

97 | P a g e

98 | P a g e

เพอใหพนกงานมความเขาใจแนวคดพนฐานดานความเสยง(Risk-based Thinking) และนามากาหนดกระบวนการในการจดการความเสยง(Risk)/การใชประโยชนจากโอกาส(Opportunity) ทชดเจนและสอดคลองกบทกๆมาตรฐานระบบการจดการในองคกร

เพอใหพนกงานเขาใจถงความสาคญของการบรหารความเสยงทมผลตอการดาเนนระบบมาตรฐานการจดการใหสอดคลองตามขอกาหนดของมาตฐาน ISO ฉบบใหม (เชน ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 เปนตน)

เขาใจหลกการ แนวคดและขนตอนของการบรหารความเสยงเบองตน สามารถเพมพนความสาเรจในการดาเนนระบบมาตรฐานตาง ๆ และลดความเสยงทจะเกดในระหวางการดาเนนระบบฯ

1. ความเสยง คานยาม (Risk & Definition) หลกการบรหารความเสยง (Risk process management) และการประยกตใชในระบบมาตรฐาน (ISO standard)

2. ขอกาหนดในมาตรฐาน ISO ทเกยวของกบความเสยงและโอกาส 3. การวเคราะห การชบงและการประเมนความเสยง 4. การดาเนนการจดการความเสยงและโอกาส 5. การตดตามและทบทวนผล

วทยากรภายนอก

70 คน/รน

พนกงานทเปน Key man ในการทาระบบการจดการของทกหนวยงาน 1 วน/รน

Attendance

99 | P a g e




เพอใหความร ความเขาใจในขอกาหนดมาตรฐาน ISO/IEC17025

เพอใหผเขารบการฝกอบรมมขดความสามารถจดระบบตามมาตรฐาน ISO/IEC17025

หวขอการอบรม : 1. ความเปนมาของการรบรองหองปฏบตการ ISO/IEC17025 และบทบาทระหวางประเทศ

2. ขอกาหนดทวไปวาดวยความสามารถของหองปฏบตการทดสอบและสอบเทยบ (มอก.- ISO/IEC

17025) ดานบรหารงานคณภาพและดานวชาการ

3. การประยกตใชขอกาหนด ISO/IEC 17025



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานระดบ PG 5, หนวยงาน QC Lab Testing, Lab Calibration



100 | P a g e




เพอใหเขาใจถงความหมายของขอกาหนดตามมาตรฐาน ISO/TS16949 สาหรบอตสาหกรรมยานยนต เพอใหเขาใจถงหนาทและความรบผดชอบในการดาเนนการเพอใหสอดคลองกบขอกาหนด ISO/TS16949

สาหรบอตสาหกรรมยานยนต และดาเนนการไดอยางถกตองและเหมาะสม

สามารถเขาใจถงขนตอนการจดทาระบบบรหารคณภาพตามขอกาหนด ISO/TS16949

สามารถเขาใจถงการนาระบบบรหารคณภาพตามขอกาหนด ISO/TS16949 ไปประยกตใชไดอยางมประสทธผล


1. อธบายภาพรวมของมาตรฐานระบบมาตรฐานระบบ ISO/TS16949

2. ความเขาใจในหนาท ความรบผดชอบและบทบาทของผทเกยวของ

3. รายละเอยดขอกาหนด ISO/TS16949 และการประยกตใชขอกาหนด

- ขอ 4 ระบบบรหารคณภาพ

- ขอ 5 ความรบผดชอบของฝายบรหาร

- ขอ 6 การบรหารทรพยากร

- ขอ 7 กระบวนการททาใหเกดผลตภณฑ - ขอ 8 การวด การวเคราะหและการปรบปรง



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานระดบ PG 6, หนวยงาน MKT, PLB, SAB,PD, AL, MA, SI,RD



101 | P a g e



เพอใหเขาใจการดาเนนการตรวจประเมนคณภาพในองคกร

เพอใหทราบถงคณสมบตของผตรวจทด ขนตอนการตรวจประเมน การรวบรวมขอมล และการพฒนาทกษะในการตงคาถาม

หวขอการอบรม : 1. Introduction ISO/TS 16949 : 2009 / 8 Quality Management Principles

2. ขอกาหนด ISO/TS 16949 : 2009

3. ความหมายการตรวจประเมน & กระบวนการคดเลอกผตรวจประเมน

4. ขนตอนการตรวจประเมน และการสรปผลการตรวจประเมน

- การทา Live Audit

- การประชมเปดการตรวจประเมน (Opening Meeting)

- การดาเนนการตรวจประเมน

- การสรปผลการตรวจประเมน

- การประชมปดการตรวจประเมน (Closing Meeting)



คณสมบตผเขารบการอบรม : สาหรบผทไดรบมอบหมายใหเปน Internal auditor



102 | P a g e



วตถประสงค

เพอใหพนกงานมความเขาใจแนวคดการปรบเปลยนการบรหารจดการทรองรบตามมาตรฐานสากลในปจจบน

(เชน ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 เปนตน)

เพอหเขาใจถงการบรหารแบบ Holistic Management

เพอนา Balanced Scorecard และ Key Performance Indicators ไปใชในการนากลยทธสการปฏบต และเกดความเชอมโยงและบรณาการ

หวขอการอบรม

1. กรอบแนวคดใหมของระบบบรหารจดการ 2. ความสาคญและแนวคดของ Holistic Management

3. เครองมอทใช : Balanced Scorecard , Key Performance Indicators

4. แนวทางการวดผลความสาเรจขององคกร

วทยากร วทยากรภายนอก จานวนผเขารบการอบรม 40 คน/รน คณสมบตผเขารบการอบรม พนกงาน PG 9 ขนไปของทกหนวยงานในระบบการจดการ ระยะเวลาการอบรม 2 วน/รน วธการประเมนผลการอบรม Attendance

103 | P a g e

I030060034

104 | P a g e

I030060037

105 | P a g e

106 | P a g e

I030060040

107 | P a g e

: :

: เพอใหผบรหารระดบตน-กลางและผสนใจไดมความร ความเขาใจความสาคญของความรบผดชอบตอสงคมและการพฒนาอยางยงยน

เพอใหผบรหารระดบตน-กลางและผสนใจไดบรณาการ ความรบผดชอบตอสงคมและการพฒนาอยางยงยน กบการบรหารจดการขององคกร

เพอใหผบรหารระดบตน-กลางทราบถงบทบาทหนาทของผบรหารในงานสนบสนนตางๆ เพอผลกดนใหบรษทเปนองคกรแหงความยงยน

:

1) ความหมาย ความสาคญ และขอบเขตของความรบผดชอบตอสงคมของธรกจ (CSR)

2) ความเหมอนและความตางของความรบผดชอบตอสงคมของธรกจ (CSR) และ การพฒนาทยงยน (SD)

3) ทศทางการสงเสรมการปฏบตดาน CSR/SD ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

4) มตตางๆ ของความรบผดชอบตอสงคมและการพฒนาทยงยน

5) แนวปฏบตและมาตรฐานดานความรบผดชอบตอสงคมทสาคญ

6) กรณศกษาการดาเนนการดาน CSR/SD ของธรกจตางๆ

7) แนวคดการบรณาการ CSR/SD กบการบรหารจดการขององคกร

: อ.อนนตชย ยรประถม

: 80 คน/รน

: PG.6-12

: 1 วน/รน

: Test

108 | P a g e

: 03- Quality and Productivity

:

: เพอใหผบรหารระดบตน-กลางและผสนใจไดมความร ความเขาใจการบรหารจดการความรบผดชอบตอสงคมเพอการพฒนาทยงยน

เพอใหผ บรหารระดบตน-กลางและผ สนใจไดมความรในการสรางกลยทธดานความยงยน (Sustainability

Strategy)และเขาใจภาพรวมของการบรหารจดการความยงยนเชงกลยทธ

เพอใหผบรหารระดบตน-กลางทราบถงการออกแบบกลยทธดานความยงยน

หวขอการอบรม : 1) กระบวนการพฒนาความยงยนขององคกร (Corporate Sustainability Development Process)

2) การทบทวนพนธสญญาขององคกร (Sustainability Commitment)

3) ภาพรวมของการบรหารจดการความยงยนเชงกลยทธ

4) การสรางกลยทธดานความยงยน (Sustainability Strategy)

5) เปาหมายของกลยทธดานความยงยน

6) ปจจยสาคญในการออกแบบกลยทธดานความยงยน

7) พฒนาการของการสรางองคกรทยงยน

8) แผนทการดาเนนงานเพอสรางองคกรทยงยน (Corporate Sustainability Roadmap)


: 60-80 คน/รน

: PG.6-12

: 2 วน/รน

: Attendance

109 | P a g e


:

: เพอใหผบรหารระดบตน-กลางและผสนใจไดมความร ความเขาใจความสาคญของผมสวนไดสวนเสยของธรกจไออารพซ

เพอใหผบรหารระดบตน-กลางและผสนใจสามารถวเคราะหผมสวนไดสวนเสยจากหวงโซอปทาน/หวงโซคณคา

เพอใหผบรหารระดบตน-กลางและผสนใจสามารถวเคราะหประเดนความยงยนทมผลตอธรกจไออารพซ

: 1) ความหมายและความสาคญของผมสวนไดสวนเสยของธรกจ

2) การวเคราะหผมสวนไดสวนเสยจากหวงโซอปทาน/หวงโซคณคา

3) ผมสวนไดสวนเสย : ความสาคญทมตอ License to Operate

4) การวเคราะหประเดนความยงยนจากตวแบบธรกจขององคกร

5) การตรวจสอบประเดนความยงยนจากการเชอมโยงผมสวนไดเสย


: 60-80 คน/รน

: PG.6-12

: 2 วน/รน

: Attendance

110 | P a g e


:

เพอใหผบรหารระดบตน-กลางและผสนใจไดมความร ความเขาใจความสาคญของกจกรรมดานความยงยน

เพอใหผ บรหารระดบตน-กลางและผ สนใจสามารถการออกแบบกจกรรม /โครงการทสอดคลองกบ CSR

Approach ขององคกร เพอใหผบรหารระดบตน-กลางและผสนใจเขาใจกระบวนการสรางเครอขายความรวมมอดานการพฒนาทยงยน

: 1) ความหมายและความสาคญของกจกรรมดานความย งยน

2) การออกแบบกจกรรมท สอดคลองกบ CSR Approach ขององคกร

3) การวเคราะหประเดนท สรางความไดเปรยบในการแขงขน

4) กรณศกษา : การกาหนดกจกรรมดานความย งยนของบรษทชนนาในระดบสากล

5) รปแบบกจกรรม/โครงการ

6) การสรางเครอขายความรวมมอดานการพฒนาท ย งยน


: 60-80 คน/รน

: PG.6-12

: 2 วน/รน

: Attendance

111 | P a g e


:

: เพอใหผบรหารระดบตน-กลางและผสนใจไดมความร ความเขาใจกระบวนการวเคราะหความเสยงดานความยงยน

เพอใหผบรหารระดบตน-กลางและผสนใจเขาใจการประเมนความสาคญของประเดนทเปนความเสยง เพอใหผบรหารระดบตน-กลางและผสนใจเขาใจ การจดลาดบความสาคญของประเดน (Materiality)

: 1) ความหมายและความสาคญของความเสยงดานความยงยน

2) บทบาทของ CSR/SD Agent ทมตอการบรหารจดการความเสยง (Risk Management)

3) ขอบเขตในการวเคราะหความเสยง : พนทและเวลา

4) กระบวนการวเคราะหความเสยงดานความยงยน

5) องคประกอบทสาคญสาหรบการบงชความเสยงดานความยงยน

6) ประเภทของความเสยงดานความยงยนและการตอบสนองเพอลดความเสยง

7) การประเมนความสาคญของประเดนทเปนความเสยง

8) การบรหารจดการความเสยง

9) การจดลาดบความสาคญของประเดน (Materiality)


: 60-80 คน/รน

: PG.6-12

: 2 วน/รน

: Attendance

112 | P a g e


:

: เพอใหผบรหารระดบตน-กลางและผสนใจไดมความร ความเขาใจกระบวนการการประเมนโครงการดานความยงยน

เพอใหผบรหารระดบตน-กลางและผสนใจเขาใจหลกการประเมนผลตอบแทนการลงทนทางสงคม(SROI)และสามารถประยกตใชในงานทรบผดชอบ

เพอใหผบรหารระดบตน-กลางและผสนใจเขาใจ และสามารถแปลงความสาเรจของโครงการเปนมลคาทางการเงน

: 1) ความหมายของการวด (Evaluation) และการประเมนโครงการ (Assessment)

2) ทกษะและปจจยแวดลอมทเกยวของกบการวดและการประเมน

3) ปรากฎการณ (Phenomenon) และพนธสญญาขององคกร (Commitment)

4) กระบวนการวดและการประเมนกจกรรม/โครงการดานการพฒนาทยงยน

4.1) การประเมนผลกระทบและคณคาทางสงคม

4.2) กระบวนการและแนวคดในการประเมนโครงการ

4.3) ทฤษฎการเปลยนแปลง (Theory of Change)

4.4) การบงชโครงการตามแนวทางหวงโซผลลพธ (Impact Value Chain)

5) ผลตอบแทนการลงทนทางสงคม (Social Return on Investment)

6) การแปลงความสาเรจของโครงการเปนมลคาทางการเงน (Monetization)

วทยากร : อ.อนนตชย ยรประถม

จานวนผเขารบการอบรม : 60-80 คน/รน

คณสมบตผเขารบการอบรม : PG.6-12


วธการประเมนผลการอบรม : Attendance

113 | P a g e


:

: เพอใหผบรหารระดบตน-กลางและผสนใจไดมความรในองคประกอบทสาคญในการรายงานขอมลดานความยงยน

เพอใหผบรหารระดบตน-กลางและผสนใจเขาใจแนวปฏบตและความสาคญในการรายงานทเปนทยอมรบในระดบสากล

: 1) แนวคดและความหมายของการรายงานความยงยน

2) ทกษะและองคประกอบทสาคญในการรายงาน

3) การกาหนดวตถประสงคและเปาหมายของการรายงาน

4) การวางแผนทเสนทาง (Roadmap) การรายงานความยงยน

5) การกาหนดแนวคดหลก (Theme) ของรายงาน

6) การกาหนดเนอหาของรายงานจากประเดนสาคญดานความยงยน

7) แนวปฏบตดานการรายงานทเปนทยอมรบในระดบสากล


: 60-80 คน/รน

: PG.6-12

: 2 วน/รน

: Attendance

114 | P a g e

115 | P a g e

116 | P a g e

117 | P a g e

หมวดหลกสตร : 04 TECHNICAL



เพอใหเกดความเขาใจในขนตอนการสรางใบสงงาน (Work Order)

เพอใหผใชงานสามารถใชระบบเพอจอง Material จาก Store ได (Material Reservation)

เพอใหผใชงานสามารถออกใบขอซอเพอจางงาน External Service ได

หวขอการอบรม : 1. หลกการออกแบบ กระบวนการซอมบารงแบบ Unplanned

2. สวนประกอบของ Order

3. กระบวนการ Execute Work Order

4. กระบวนการโอนคาใชจายและปดงานซอม

5. กระบวนการสราง Order Unplanned IRPC

5.1 การ List Notification เพอสราง Order

5.2 การเลอก Safety Permit

5.3 การวางแผน Internal Labor

- การวางแผนการจาง External Service ผานทาง Order (Create Service PR)

- การวางแผนการใชงาน Outline agreement แทน Yearly contract

- การลบ Operation

- การ Reservation Spare Part ผานทาง Order

5.4 การระบรหสงบประมาณ (Assign Investment Program)

5.5 กระบวนการ Release Order(By Production plant)

5.6 การ Print Work Order

5.7 การ Print Reservation

5.8 การ Print PR

5.9 กระบวนการจองงบของระบบ SAP

5.10 กระบวนการสราง Service Entry Sheet (SES)

5.11 การ Print Service Entry Sheet

118 | P a g e

5.12 การ Confirm Order : การ Confirm Labor

5.13 การ Confirm Order : การลงประวตเครองจกร

5.14 การ Technical Complete Order (TECO)

6 การสราง Order งาน Activity และงาน Service (Order Type PM03 เชน งาน 5 ส. ไมคดคาแรง)

7 การ List Order

8 การ Change Order

9 การยกเลก Order ทยงไม Release (การ Set Do Not Execute)

10 การออก Sub Order

11 การตรวจสอบ PR No. และ Reservation No. ทสรางจาก Order

12 กระบวนการ Manual Reservation สาหรบงาน Project

13 กระบวนการ Set User Status



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานจากหนวยงาน Maintenance



119 | P a g e

หมวดหลกสตร : 04 TECHNICAL : ความรดานเทคนค



1. เพอใหผปฏบตงานสามารถ Release Work Order และออกใบขอซ อประเภทตางๆ ได

2. เพอใหผปฏบตงานสามารถพมพ, ตดตามใบขอซ อ และสราง report ขาย ZLOR005

หวขอการอบรม : 1. การแจงงานให Maintenance (Create Maintenance Notification)

2. การ Release Work Order

3. การออกใบขอซ อประเภทตางๆ

4. การพมพใบขอซ อ

5. การตดตามใบขอซ อ

6. การทารบงานบรการ และการแกไข

7. การสรางรายงานขายZLOR005 และทาเปน Excel

8. การเบกของจากสโตร



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานทวไปมความรคอมพวเตอรพ นฐาน



120 | P a g e

04 TECHNICAL : ความรดานเทคนค

I040050168

1. เพอใหผปฏบตงานสามารถใชโปรแกรมไดมประสทธภาพ

1. ขอมลหลกของ Vendor Master

2. การเชคขอมลราคาประกาศทเชอมตอกบ Reuters

3. Process Flow กระบวนการซ อของทางรถ\ทางเรอ

4. การเปด PO การสงซ อแบบ ทราคาแบบ Formula Price / Fix Price

5. วธการตรวจเชคขอมล หลงจากมการทารบสนคาเขาท Plant

6. สอนวธการ list Report ตางๆ

ภายใน

30 คน/รน

พนกงานคลงนามน ,Shipping

1 วน/รน

Attendance

121 | P a g e

1.

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

122 | P a g e

123 | P a g e

หมวดหลกสตร : 04- TECHNICAL : ความรดานเทคนค



1. เพอใหผเขารบการอบรมมความร ความเขาใจ เกยวกบเครองจกรและอปกรณ, ระบบเครองมอวดและระบบไฟฟา 1. 2. เพอใหผเขารบการอบรมสามารถนาความรไปใชในการดาเนนกจกรรม Autonomous-Maintenance

หวขอการอบรม : 8. Motor Control Center (MCC)

9. Emergency Diesel Generator

10. Air Conditioner

11. Chiller ,Refrigerator

12. Motor

13. Grounding and Lightning System

14. Lighting (Power Plug and Power Socket)

15. Fire Alarm & Fire Fighting System



คณสมบตผเขารบการอบรม : พนกงานระดบ PG 3-8 สายปฏบตการ 1,2


วธการประเมนผลการอบรม : Test

124 | P a g e

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Documents

ภำคผนวก ฌ - ข้อมูลโครงการที่ ...eia.onep.go.th/images/monitor/1532477074.pdf · 2018. 7. 25. · 10 มีรถดับเพลิง