การศึกษาและวิเคราะห์ความ ...eng.sut.ac.th/ce/ce_course/download/project/1-54...การศ กษาและว เคราะห

การศกษาและวเคราะหความเสยงของการกอสรางอาคารสง ในเขตเทศบาลเมองพทยา

นายศวกร หวงปกกลาง

โครงงานนเปนสวนหนงของการศกษาตามหลกสตรปรญญาวศวกรรมศาสตรมหาบณฑต การบรหารงานกอสรางและสาธารณปโภค

สาขาวชาวศวกรรมโยธา ส านกวชาวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร

ปการศกษา 2555

การศกษาและวเคราะหความเสยงของการกอสรางอาคารสง ในเขตเทศบาลเมองพทยา

มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร อนมตใหนบโครงงานฉบบนเปนสวนหนงของการศกษาตามหลกสตรปรญญามหาบณฑต

คณะกรรมการสอบโครงงาน

(รศ. ดร.อวรทธ ชนกลกจนวฒน) ประธานกรรมการ

(ศ. ดร.สขสนต หอพบลสข) กรรมการ (อาจารยทปรกษาโครงงาน)

(ผศ. ดร.อนชต อชายภชาต) กรรมการ

(รศ. ร.อ. ดร.กนตธร ช านประศาสน)

คณบดส านกวชาวศวกรรมศาสตร

ก

ศวกร หวงปกกลาง : การศกษาและวเคราะหความเสยงของการกอสรางอาคารสงในเขตเทศบาลเมองพทยา (A STUDY AND RISK ANALYSIS OF HIGH - RISE BUILDINGS IN PATTAYA) อาจารยทปรกษา : ศาสตราจารย ดร.สขสนต หอพบลสข

งานวจยนมวตถประสงคเพอระบปจจยความเสยงในการกอสรางอาคารสงในเขตเมอง

พทยา ซงมโอกาสทมจะเกดสง และสงผลกระทบอยางมากในการด าเนนกจการกอสราง และน าผลวเคราะหมาก าหนดแนวทางควบคมความเสยง เพอลดความเสยงและเพมประสทธภาพในการปฏบตงาน ในการศกษาครงน ผวจยรวบรวมขอมลโดยการสอบถามผเชยวชาญทมประสบการณการกอสรางสง ผตอบแบบสอบถามเปนผเชยวชาญจากโครงการกอสรางอาคารสงในจงหวดพทยาจ านวน 17 โครงการ ผตอบแบบสอบถามสวนใหญด ารงต าแหนงผบรหารโครงการทมประสบการณท างานไมต ากวา 11 ป และมคณวฒการศกษาสงกวาระดบปรญญาตร ดงนน ผลการสมภาษณจงมความนาเชอถอสง ผลการวเคราะหความเสยงจ านวน 160 เหตการณ พบวาความเสยงสงสดมจ านวน 57 เหตการณ ความเสยงสงมจ านวน 44 เหตการณ ความเสยงปานกลางมจ านวน 25 เหตการณ และความเสยงต ามจ านวน 34 เหตการณ ปจจยความเสยงทมโอกาสเกดและสงผลกระทบสงตอโครงการกอสรางอาคารสงเรยงตามล าดบไดดงน คอหมวดงานสถาปตยกรรม หมวดงานระบบประกอบอาคาร งานโครงสราง งานเอกสารตางๆ หมวดงานเตรยมการ และสญญาการกอสรางระดบความเสยงทแตกตางกน ขนตอนการหาแนวทางแกไขความเสยง (การตอบสนองความเสยง) มดวยกน 6 แนวทาง ตามหลก ปองกน ตดตาม แกไข และแนะน า เมอปฏบตตามแนวทางทง 6 นแลว โอกาสเกดความเสยงกจะนอยลง แนวทางการแกไขความเสยงทน าเสนอในงานวจยนสามารถชวยลดโอกาสเกดความเสยงทท าใหงานกอสรางลาชากวาแผน เพมคณภาพของงาน เพมความปลอดภย และเพมประสทธผล

สาขาวชา วศวกรรมโยธา ลายมอชอนกศกษา__________________________ ปการศกษา 2555 ลายมอชออาจารยทปรกษา____________________

ข

SIWAKORN WANGPAKKLANG : A STUDY AND RISK ANALYSIS OF

HIGH - RISE BUILDINGS IN PATTAYA. ADVISOR : PROF. SUKSUN

HORPIBULSUK, Ph.D., P.E.

This research aims at identifying the risk factors in the construction of high-

rise buildings in Pattaya, which affects significantly construction business. The results

were analyzed to determine an approach to control the risk to reduce the risk and

enhance the work efficiency. In this study, the experts from for 17 projects were

interviewed. Most of the experts are project managers with more than 11 year

experience and graduate level. Consequently, the interview results are considered as

reliable. The analysis of 160 events shows that there are 57 extremely high risk

events, 44 high risk events, 25 medium risk events and 34 low risk events. Following

is the high risk factors: architecture, building system, structure, documentary,

preparation and contract. Different levels of risk. Solutions for the risk management

(risk response) consists of 6 ways based on prevention, trace, treatment and

recommendation concept. Following the 6 ways, the risk opportunity could be

reduced. The proposed solution approach could reduce the risk opportunity and

enhance the work quality and efficiency.

School of Civil Engineering Student’s Signature___________________

Academic Year 2012 Advisor’s Signature___________________

ค

กตตกรรมประกาศ

โครงงานการศกษาฉบบน ทไดส าเรจลลวงดวยด กดวยการใหค าปรกษาจากทานอาจารยทปรกษา ศาสตราจารย ดร.สขสนต หอพบลสข ทใหค าแนะน าและตดตามการศกษาโครงงานมาตลอด และ รองศาสตราจารย ดร.อวรทธ ชนกลกจนวฒน คณะกรรมการทรวมประเมนตรวจสอบผลการด าเนนการใหผลงานกระชบมากขน อกทงผตอบแบบสอบถามและผเชยวชาญทกทานทรวมแบงปนประสบการณการท างานในงานดานการกอสราง

ทายสด กราบขอบคณพอ แม คร อาจารย ทอบรมสงสอนมาตงแตเรมตน และบรษทซนเทค คอนสตรคชนจ ากด (มหาชน) ทไดใหโอกาสเวลาในการศกษาครงนจนจบหลกสตร

ศวกร หวงปกกลาง

ง

สารบญ

หนา บทคดยอภาษาไทย ก บทคดยอภาษาองกฤษ ข กตตกรรมประกาศ ค สารบญ ง สารบญตาราง ฉ สารบญรปภาพ ช บทท

1 บทน า 1 1.1 ความส าคญและทมาของปญหา 1 1.2 วตถประสงค 2 1.3 ขอบเขตการศกษา 3 1.4 ประโยชนทคาดวาจะไดรบ 3

2 ทฤษฎและงานวจยทเกยวของ 4 2.1 ทฤษฎการบรหารความเสยง 4

2.1.1 นยามของความเสยง (Risk) 4 2.1.2 การบรหารความเสยง (Risk Management) 4 2.1.3 การระบความเสยง (Risk Identification) 5 2.1.4 การประเมนความเสยง (Risk Assessment) 7 2.1.5 การจดท าเอกสารความเสยง (Risk Documentation) 11 2.1.6 การควบคมความเสยง (Risk Control) 12

2.2 งานวจยทเกยวของกบการจดการความเสยง 15 3 วธการด าเนนงานวจย 17

3.1 บทน า 17 3.2 ขนตอนด าเนนการศกษา 17

3.2.1 ก าหนดวตถประสงค 17 3.2.2 จดท าโครงสรางหมวดงานความเสยง 18 3.2.3 การเกบและรวบรวมขอมลโดยใชแบบสอบถาม 18

จ

3.2.4 ขนตอนการรวบรวมขอมลและวเคราะหขอมล 18 3.2.5 การจดท าเอกสารล าดบควาส าคญของความเสยง 19

4 ผลการวเคราะหปจจยความเสยง 22 4.1 ผลการวเคราะหขอมล 22

4.1.1 ผลการวเคราะหขอมลพนฐาน 22 4.2 การตอบสนองความเสยง และการควบคมความเสยง 46 4.3 การประเมนความเสยงครงสดทาย 66

5 สรปผลการศกษา 90 5.1 สรปผลการศกษา 90 5.2 วจารณผลการศกษา 91 5.3 ปญหาและอปสรรค 91 5.4 ขอเสนอแนะ 91

เอกสารอางอง 93 ภาคผนวก ก ขอมลโครงการกรณศกษา 94 ภาคผนวก ข ชอผเชยวชาญและประสบการณ ดานอาคารสง ในเขตเมองพทยา 104 ประวตผเขยน 111

ฉ

สารบญตาราง

ตารางท หนา 2.1 แบบฟอรมทใชในการบรหารความเสยง 9 2.2 ตวอยางการกรอกแบบฟอรมประเมนความเสยง 9 2.3 ตวอยางการกรอกแบบฟอรม การตอบสนองความเสยง และการควบคมความเสยง 13 2.4 ตวอยางประเมนความเสยงครงสดทาย 14 3.1 แบบฟอรมใชส าหรบหาคาระดบความเสยง 19 3.2 ตารางการประเมนความเสยงครงสดทาย 21 4.1 คารอยละขอมลทวไปของบคคลทมประสบการณดานงานกอสรางอาคารสงในเขต เมองพทยา 23 4.2 คารอยละขอมลเกยวกบประสบการณการท างานกอสรางอาคารสงในเขต กรงเทพมหานครฯ 24 4.3 การประเมนความเสยงจากแบบสอบถามของโอกาสทจะเกดกบความรนแรง 25 4.4 ขนตอนการวเคราะหความเสยง 45 4.5 การตอบสนองความเสยงและการควบคมความเสยง 48 4.6 การประเมนความเสยงครงสดทาย 67

ช

สารบญรปภาพ

รปท หนา 1.1 วงจรชวตของความเสยง และคาใชจายทเกดขนในโครงการ 1 1.2 ขนตอนการบรหารความเสยง 2 2.1 ขนตอนการบรหารความเสยง 5 2.2 ขนตอนการระบความเสยง 6 2.3 ตวอยางการระบความเสยง ของโครงการกอสรางอาคารภายในเขตเมอง 6 2.4 ระเบยบวธการประเมน 8 2.5 การประเมนและวเคราะหระดบความเสยง 8 2.6 ตวอยางขนตอนวเคราะหความเสยง 10 2.7 ขนตอนการประเมน การตอบสนอง และเอกสารความเสยง 11 2.8 ไดอะแกรมชวยพจารณาการตอบสนองความเสยง 11 2.9 แนวทางการควบคมความเสยง 12 2.10 สรปตวอยางบรหารความเสยง 13 2.11 ตวอยางการวเคราะหความเสยงขนสดทาย 15 3.1 ขนตอนการด าเนนงานวจย 18 3.2 การประเมนคาระดบความเสยง 19 3.3 การประเมนความเสยงในครงแรก 20 3.4 ไดอะแกรมชวยพจารณาการตอบสนองความเสยง 20 3.5 ตวอยางการประเมนซ า ซงความเสยงลดลงไป 21 4.1 ดชนวดคาความเสยง 45 4.2 การประเมนความเสยงครงท 1 89 4.3 การประเมนความเสยงครงสดทาย 89 ก. โครงการ Modus Breach front 95 ข. โครงการ ลมพน นาเกลอ,จอมเทยน และ สขมวทพทยา 95 ค. โครงการ Brighton Hotel 96 ง. โครงการ North Point 96 จ. โครงการ KS24 พทยา 97 ฉ. โครงการ Cosy Beach Hotel 2 97

ซ

ช. โครงการ ซตสบชฟรอนท จอมเทยน 98 ซ. โครงการ Pennsylvania Hotel Pattaya 98 ฌ. โครงการ Reflection Beach Jomtein Breach 99 ญ. โครงการ SIAM@SIAM Pattaya 99 ฎ. โครงการ The PALM 100 ฏ. โครงการ White Sand Beach Pattaya 100 ฐ. โครงการ The Trust Condo 101 ฑ. โครงการ The Peak Tower 101 ฒ. โครงการ Holiday Inn (กอสรางแลวเสรจ) 102 ณ. โครงการ The Trust Nort Pattaya 102 ด. โครงการ One Tower เขาพระต าหนก 103

1

บทท 1 บทน ำ

1.1 ควำมส ำคญและทมำของปญหำ

โครงการกอสรางทกโครงการในทกพนทมกประสบปญหากบความเสยง การบรหารโครงการกอสรางใหประสบความส าเรจ จ าเปนตองมการบรหารจดการความเสยงทจะเกดขนกอนการกอสราง ขณะท าการกอสราง และภายหลงการกอสรางแลวเสรจ การจดการความเสยงทไดผลถอวาประสบความส าเรจในการวางแผนการท างาน ความเสยงจะมากในชวงเรมตนโครงการและคอย ๆ ลดลงตามพฒนาการของโครงการ เนองจากในชวงตนโครงการยงมขอมลไมมากพอ ท าใหการคาดการณตางๆ มโอกาสคลาดเคลอนสง (รปท 1.1)

การบรหารความเสยงจงเปนเ รองส าคญ แมความเสยงนนจะยงคงไมหมดสนไป แตกเปนการควบคมมใหปญหาการบรหารโครงการเกดขนในระดบรนแรงจนยากแกการแกไขหรอ เกนความเสยหายตอองคการ การบรหารความเสยงอาจมขนตอนส าคญ 4 ขนตอน (รปท 1.2) คอ

1. การระบความเสยง (Identification) 2. การประเมนความเสยง (Assessment) 3. การตอบสนองความเสยง (Response) 4. การจดท าเอกสารและการควบคมความเสยง (Documentation & Control)

รปท 1.1 วงจรชวตของความเสยง และคาใชจายทเกดขนในโครงการ (Clifford F & Erik W, 2006)

2

รปท 1.2 ขนตอนการบรหารความเสยง (Wideman M, 1992)

เทศบาลเมองพทยาเปนพนทหนงของประเทศทมความเจรญเตบโตทางเศรษฐกจรวดเรว

เปนอนดบตน ๆ ของประเทศ และมรปแบบการปกครองพเศษเฉพาะ การคมนาคมจากกรงเทพ มหานคร ไปยงเมองพทยามความเรวมาก (ระยะทางเพยงประมาณ 120 กโลเมตร) ในชวงมหาอทกภยในเขตกรงเทพมหานครและปรมณฑล ป พ.ศ.2554 มหาชนไดอพยพเคลอนยาย มาพกอาศยชวคราวในเขตภาคตะวนออกเปนปรมาณมาก โดยเฉพาะในเขตเทศบาลเมองพทยา ปจจบน เมองพทยา มโครงการกอสรางตางๆ มากมาย อาท โรงแรมระดบ 5 ดาว คอนโดมเนยมราคาสง รสอรท และบานพกตาอากาศ เปนตน ดวยเหตนเองเทศบาลเมองพทยาจงเปนสถานททนกลงทนอสงหารมทรพยใหความสนใจในการลงทนเปนอยางมาก งานวจยนมวตถประสงคทจะศกษาและวเคราะหความเสยงของโครงการกอสรางอาคารสง(มากกวา 8 ชน)ในเขตเมองพทยา โดยท าการส ารวจความคดเหนของวศวกรผ เชยวชาญมประสบการณดานงานกอสรางไมนอยกวา 30 ป เพอระบปจจยความเสยงตางๆทอาจเกดขนไดจากนนจะท าการจดล าดบความส าคญของปจจยความเสยง ผลวเคราะหทไดจะเปนประโยชนอยางมากตอผประกอบการในการควบคมและจดล าดบความส าคญของปจจยตางๆ ทจะเกดขน

1.2 วตถประสงค

วตถประสงคของการศกษามดงน 1.2.1 เพอระบความความเสยงในการกอสรางอาคาร (ตงแต 8 - ชนไป) ในเขตเมองพทยา 1.2.2 เพอประเมนและวเคราะหความเสยงของการกอสรางอาคารในเขตเมองพทยา

รวมทงวธควบคมความเสยง 1.2.3 เพอจดล าดบความส าคญของปจจยความเสยง

3

1.3 ขอบเขตกำรศกษำ งานวจยนเปนการศกษาปจจยความเสยงทมผลกระทบตอผลงทน โดยการส ารวจความ

คดเหน ผวาจางและผรบจาง รวมไปถงผบรหารโครงการ ทมประสบการณการท างานดานอาคารสง (8 ชนขนไป)ในเมองพทย ไมนอยกวา 30 ป การส ารวจความคดเหนจะเปนการสมตวอยางผบรหารโครงการ วศวกร ชางเทคนค และผออกแบบ ทมาจาก 5 โครงการเปนอยางนอย การส ารวจความคดเหนในงานวจยนไมรวมสถานะดานการเงน ทายสด ผวจยจะสรป และวเคราะหผลส ารวจความคดเหนและระบความเสยง พรอมทงระบความส าคญ

1.4 ประโยชนทคำดวำจะไดรบ

1.4.1 ทราบถงปจจยความเสยงในการกอสรางอาคารสง (ตงแต 8 ชนไป) ในเขตเมองพทยา

1.4.2 ทราบถงล าดบความเสยงทเกดขนในการกอสรางอาคารสง (ตงแต 8 ชนไป)

4

บทท 2 ทฤษฎและงำนวจยทเกยวของ

2.1 ทฤษฎกำรบรหำรควำมเสยง

2.1.1 นยำมของควำมเสยง (Risk) โดยปกตแลวคนทวไปพดถงความเสยงกจะเขาใจวาความเสยงคอการสญเสย แตในความ

เปนจรงแลวไมไดหมายความเชนนน เพราะในความเสยงกอาจมโอกาสทสวยงามได ความเสยง คอสทเราไมอาจคาดเดาได (Somehow) ความไมแนนนอน (Uncertainty) ความนาจะเปน (Probability) สงทไมสามารถท านายได (Unpredictability) และไมสามารถทจะวางแผนไดแนนอน (Contingent Planning) การบรหารความเสยงโครงการ (Project Risk Management) ไมเพยงแตเปนการเตรยมการเพอจะรบมอกบสงทจะเกดขนในอนาคต แตยงเปนวธตอบสนอง (Responding) กบความเสยง หรอหาแนวทางการแกไข และด าเนนการกบความเสยงทจะเกดขนดวย นอกจากน ยงเปนการวางแผนเพอหาแนวทาง หรอทางเลอกส าหรบ เหตการณตาง ๆ เกดขนแลว สามารถใหเหนไดดงน

1. พจารณาเมอ กอนทคนรายจะยง ( Pro - Active) 1.1 คณกระโดดหลบกอนทคนรายจะยงคณ

2. พจารณาเมอ คนรายจะยงปนแลว (Reactive) 2.1 คณสามารถเอยงตวหลบลกกระสนปนเหมอนในเรอง The Matrix ได 2.2 คณสามารถใสเกราะกนกระสน เพอลดการบาดเจบได 2.3 ปลอยใหคนรายยงแลวคอยไปรกษาตวทหลง

2.1.2 กำรบรหำรควำมเสยง (Risk Management) การบรหารความเสยง (Risk Management) คอกระบวนการจดการกบความเสยงเพอใหสามารถควบคมและด าเนนการตางๆ กบความเสยงไดอยางมประสทธภาพประกอบดวย 4 ขนตอนหลก (ดงรปท 2.1) คอ Risk Identification หมายถง ขนตอนการระบความเสยง Risk Assessment หมายถงขนตอนการประเมนความเสยง Risk Response

หมายถง การตอบสนองความเสยง หรอขนตอนการหาแนวทางการแกไขความเสยง และ Risk Documentation& Control หมายถงการจดท าเอกสาร หรอการน าเอกสารมาอางองประกอบ การบรหารความเสยง และการความคมความเสยงทจะเกดขน

5

รปท 2.1 ขนตอนการบรหารความเสยง (Wideman M,1992)

2.1.3 กำรระบควำมเสยง (Risk Identification) Risk Identification หมายถง ขนตอนการระบความเสยงขณะด าเนนงาน การระบความเสยงประกอบไปดวย External Unpredictable หมายถงความเสยงภายนอกทไมสามารถท านายได เชน ขอก าหนดขอบงคบ (Regulatory) อนตรายจากธรรมชาต (Natural Hazards) เหตการณตางๆ (Postulated Events) ผลกระทบขางเคยง (Side Effects) และความสมบรณแบบ (Completion) External Predictable Risk หมายถง ความเสยงภายนอกทสามารถท านายได เชน ความเสยงดานการตลาด (Market Risks) ความเสยงดานการปฏบตงาน (Operational) ผลกระทบทางสงแวดลอม (Environmental Impact) ผลกระทบทางสงคม (Social Impacts) การเปลยนแปลงเงนตรา (Currency Changes) สภาวะเงนเฟอ (Inflation) และการจดเกบภาษ (Taxation) Internal Non - Technical Risk หมายถง ความเสยงภายในทไมเกยวกบทางดานเทคนค เชน การจดการ (Management) ตารางเวลา (Schedule) คาใชจาย (Cost) กระแสเงนสด (Cash Flow) ความสญเสยทางศกยภาพ (Loss of Potential) Technical Risk หมายถง ความเสยงดานเทคนค เชน การเปลยนแปลงเทคโนโลย (Changes of Technology) ความสามารถหรอประสทธภาพการปฏบตงาน (Performance) ความเสยงของขอก าหนดของเทคโนโลย (Risks Specific to Technology) การออกแบบ (Design) ขนาดโครงการหรอความซบซอนของโครงการ (Sheer Size or Complexity of Project)

การบรหารความเสยง (Risk Management)

การประเมน ความเสยง

(Identification)

การระบ ความเสยง

(Identification)

การตอบสนองความเสยง (Response)

การจดท าเอกสาร และการควบคมความเสยง

(Documentation ฿ Control)

6

Legal Risk หมายถง ความเสยงทางดานกฎหมาย เชน ใบอนญาต (Licenses) สทธบตรความยตธรรม (Patent Rights) ความเสยงเกยวกบสญญา (Contractual) ค ารองเรยนจากคนภายนอก (Outsider Suit) ค ารองเรยนจากคนภายใน (Insider Suit) อ านาจของผมอทธพล (Force Major)

2.1.4 กำรประเมนควำมเสยง (Risk Assessment)

รปท 2.2 ขนตอนการระบความเสยง (Wideman M,1992)

รปท 2.3 ตวอยางการระบความเสยง ของโครงการกอสรางอาคารภายในเขตเมอง

7

Risk Assessment หมายถงขนตอนการประเมนความเสยง เชน การก าหนดมาตรฐานและลกษณะโครงสราง (Baseline &Structuring) การกลนกรอง การหาจ านวน ปรมาณ หรอขนาดของความเสยง จดหารปแบบเพอมาประเมนความเสยง การประเมนความเสยงทงหมด รายงานของค าวนจฉย ดงรปท 2.5 ระเบยบวธของการประเมน ความเสยงของโครงการแยกออกไปไดเปนสองสวน สวนแรกคอ โอกาสทจะเกดความเสยง ซงสามารถน ามาวเคราะหไดอยางเปนรปธรรม สวนทสองคอ ไมมโอกาสทจะเกดขน ซงจะน ามาวเคราะหเปนแบบนามธรรม และจากนนน าทงสองสวนมาวเคราะหเพอหาโอกาสทจะเกดความเสยง ดงรปท 2.4

การประเมนความเสยง เพอวเคราะหหาระดบความเสยงตองค านง 2 สวน คอ โอกาสทจะเกดความเสยง และผลสบเนองทจะตามมา หรอผลกระทบ โดยทโอกาสทจะเกดความเสยงจะอยบนแกนตง ซงสาระแบงไดเปน 5 ระดบ โดยระดบท 5 แสดงถงโอกาสทจะเกดไดมากทสด และระดบท 1 แสดงระดบโอกาสทจะเกดนอยทสด สวนผลสบเนองทจะตามมา หรอผลกระทบจะอยในแกนราม ซงแบงได 5 ระดบเชนกน โดยระดบท 5 เปนระดบเสยงเนองหรอผลกระทบทรนแรงทสด และระดบท 1 คอระดบของผลสบเนองหรอผลกระทบทนอยสด เมอน าขอมลทงโอกาสทจะเกดความเสยงและผลสบเนองทจะตามมา หรอผลกระทบมาก าหนดจดลงไดอะแกรม ตามรปท 2.5 จะไดระดบของความเสยง ซงแบงออกเปน 4 ระดบ

ระดบท 1 ความเสยงต า ซงตองควบคมและตดตามผลตามปกต ระดบท 2 ความเสยงระดบกลาง ความเสยงระดบนตองระบปจจยทจะกอใหเกดความเสยง

เพอควบคมและตตามอยางใกลชด เพอไมใหความเสยงนนลกลามเปนปญหาใหญ ระดบท 3 ความเสยงระดบสง ความเสยงระดบนตองเรงด าเนนการหาตนตอของสาเหต

เพราะสวนนจะท าใหการด าเนนงานของเราลาชา หรอมคาใชจายเพมขน ระดบท 4 เปนความเสยงทระดบรนแรงทสด ความเสยงในสวนนท าใหโครงการลมเหลว

ได ฉะนนตองรบด าเนนการแกไขปญหาในสวนนกอนสวนอน จากนนน าผลของระดบของโอกาส และระดบผลกระทบกรอกลงในแบบฟอรมตามตารางท 2.1 เพอน าไปค านวณหาคาของระดบความเสยงตารางท 2.2 เปนการกรอกแบบฟอรมประเมน

8

รปท 2.4 ระเบยบวธการประเมน (Wideman M, 1992)

รปท 2.5 การประเมนและวเคราะหระดบความเสยง (AusAID, 2005)

9

ตารางท 2.1 แบบฟอรมทใชในการบรหารความเสยง กำรระบควำม

เสยง กำรประเมนควำมเสยง กำร

ตอบสนองควำมเสยง

กำรควบคมควำมเสยง โอกำส ผลกระทบ ระดบควำมเสยง

ตารางท 2.2 ตวอยางการกรอกแบบฟอรมประเมนความเสยง

10

จากตารางท 2.2 น าผลทไดของระดบความเสยงของแตละสวน กรอกลงไปกจะสามารถแยกระดบความเสยงของแตละหมวดหมไดอยางชดเจนมากยงขน ดงแสดงตวอยางในรปท 2.6

2.1.4 กำรตอบสนองควำมเสยง (Risk Response)

รปท 2.6 ตวอยางขนตอนวเคราะหความเสยง

Risk Response หมายถง การตอบสนองความเสยง หรอขนตอนการหาแนวทางการแกไขความเสยง และสามารถออกแบงเปนสามสวนหลกๆ ดงน สวนแรก System Standard หมายถงการหาแนวทางการแกไขความเสยงดวยระบบมาตรฐาน เชน การก าหนดขอก าหนดตาง ๆไดชดเจน ก าหนดนโยบาย/ระเบยบการพจารณาตางๆ ใหรอบคอบและครอบคลม การก าหนดและจดสรรภาระหนาทใหเหมาะสม การตรวจสอบและการพจารณาตองด าเนนการอยางถกตอง การปรบปรงและพฒนารปแบบความเสยง การจดระบบใหเรยบรอย สวนทสอง Insurance หมายถง การประกนภย ซงคอการโอนความเสยงใหกบผอน หรอการกระจายความเสยง เชน การรบความเสยหายโดยตรง การรบความเสยหายทางออม การใชกฎหมายบงคบรบผดชอบ ใหบคลากรรบผดชอบ สวนสดทาย Planning Alternatives หมายถงการวางแผนเพอหาทางเลอก เชน การหลกหน หรอหลกเลยงความเสยง การแบงเบาหรอการระงบความเสยง การหนเหความเสยง การวางแผนในความไมแนนอน การยอมรบในสงทไมไดคาดคดมากอน หรอไมตองด าเนนการใด ๆ เมอมเหตการณความเสยงเกดขน

11

2.1.5 กำรจดท ำเอกสำรควำมเสยง (Risk Documentation) Risk Documentation หมายถงการจดท าเอกสาร หรอการน าเอกสารมาอางองประกอบการ

บรหารความเสยง เชน เปนฐานขอมลจากโครงการทผานมา เปนฐานขอมลของโครงการในปจจบน เปนเอกสารใชในการประเมนโครงการ และปรบปรงขอมลทส าคญ ดงรปท 2.7

รปท 2.7 ขนตอนการประเมน การตอบสนอง และเอกสารความเสยง (Wideman M, 1992)

รปท 2.8 ไดอะแกรมชวยพจารณาการตอบสนองความเสยง (PMI Europe, 2002)

12

2.1.6 กำรควบคมควำมเสยง (Risk Control) การบรหารความเสยงทง 4 ขนตอนทไดกลาวมาแลวขางตนนนยงไมใชจดสนสดของการบรหารความเสยง กระบวนการตอมาคอกระบวนการควบคมความเสยง ซงแบงออกไดเปน 4 ลกษณะ ดงรปท 2.9

1. การควบคมเพอปองกน (Preventive Control) ใชเพอปองกน หรอ ลดความเสยหาย 2. การควบคมเพอการตรวจสอบ ตดตาม (Detective Control) ใชคนหาใหพบความ

เสยง 3. การควบคมเพอแกไขขอบกพรอง (Corrective Control) ใชปรบปรง แกไข

ขอผดพลาด 4. การควบคมเพอแนะน าวธปฏบตงาน (Directive Control)

รปท 2.9 แนวทางการควบคมความเสยง (สถาบนเพมผลผลตแหงชาต, 2550)

13

ตารางท 2.3 ตวอยางการกรอกแบบฟอรมการตอบสนองความเสยง และการควบคมความเสยง

รปท 2.10 สรปตวอยางการบรหารความเสยง

14

การบรหารความเสยง สามารถท าการประเมนซ า หรอเรยกวาการจดล าดบความเสยงขนสดทาย ( Final Risk Rating ) อกครงเพอเปนการพสจน ใหมนใจวาสงทไดท าการประเมนมานนสามารถลดหรอบรรเทาความเสยงทอาจจะเกดขนได ขนตอนการประเมนซ านนจะด าเนนการเชนเดยวกนกบการประเมนความเสยงในขนแรก (Initial Risk Rating) โดยเรมจากการระบความเสยง (Risk Identification) ซงกใชเหมอนเดมทไดระบไวในขนแรก จากนนคอขนตอนการประเมนความเสยง (Risk Assessment) ซงขนตอนนจะตองประเมนความเสยงใหมอกครงหลงจากทไดควบคม และจดการบรหารความเสยงไปแลวในรอบแรก (Initial Risk Rating) ดงแสดงในตารางท 2.4 ซงจะเหนไดวาความเสยงในแตละหมวดกจะเปลยนไป ซงอาจจะมความเสยงเพมขน ลดลง หรอมความเสยงในระดบเดมกได ขนอยกบแนวทางการบรหารจดการความเสยงวาจะด าเนนการไดมประสทธภาพเพยงใด จากนนน าขอมลจากตารางท 2.4 วาดลงในรปท 2.5 กจะไดรปท 2.11 ซงจะท าใหเหนการเปลยนแปลงของระดบความเสยงทเกดขนหลงจากไดประเมนความเสยงครงสดทาย (Final Risk Rating) แลวอยางชดเจนมากยงขน

ตารางท 2.4 ตวอยางการประเมนความเสยงครงสดทาย

15

จากรปท 2.6 การวเคราะหความเสยงขนแรก (Initial Risk Rating) และรปท 2.11การวเคราะหความเสยงขนสดทาย (Final Risk Rating) จะเหนไดวา ความเสยงในโครงการกอสรางตวอยางนมความเสยงลดลงอยางเหนไดชด โดยสงเกตจากรปท 2.6 ความเสยงจะมระดบทสงมากเมอไดมการบรหารจดการกบความเสยงทเกดขนแลว และท าการประเมนซ าและท าใหความเสยงยาย หรอเรยกวามความเสยงลดลง ดงรปท 2.11

รปท 2. 11 ตวอยางการวเคราะหความเสยงขนสดทาย 2.2 งำนวจยทเกยวของกบกำรจดกำรควำมเสยง วบลย ศรกอม (2555) ศกษากระบวนการจดการความเสยงของผรบเหมาในงานกอสรางทางแยกตางระดบ ของกรมทางหลวง 4 โครงการ ซงมรปแบบการกอสรางเปนออกแบบ - ประมล - กอสราง (Design - Bid - Build) สญญากอสรางสามารถปรบราคาคางานได (ชดเชยคา K) ก าหนด คางานเปนแบบราคาตอหนวย แตงานกอสรางสะพานก าหนดคางานราคาตอหนวยเปนแบบ ราคาเหมารวมตอความยาว (Lum - sum per meter) ซงความเสยงในงานกอสรางสวนใหญจะถกถายโอนผานเงอนไขของสญญาใหผรบเหมารบผดชอบสรปผลการศกษาดงน

1. ปจจยความเสยงทมผลกระทบตอผรบเหมาในงานกอสรางทางแยกตางระดบ จดกลมรปแบบความเสยงออกเปน 9 รปแบบ ดงน เหตภายนอกควบคมหรอคาดการณไมได,การออกแบบและรายละเอยดประกอบแบบ , การกอสราง, บคลากร, โลจกตกส,การเงนและงบกอสราง, กฎหมายและสญญากอสราง, นโยบายและการเมอง และสงคมและสงแวดลอม

2. จ านวนเหตการณความเสยงในโครงการกอสรางทางแยกตางระดบ มจ านวน 465เหตการณ จดระดบความเสยงออกเปน 3 ระดบ ประกอบดวยความเสยงระดบสงม

16

จ านวน 36 เหตการณ, ความเสยงระดบปานกลางมจานวน 179 เหตการณ และความเสยงระดบต าม 250 เหตการณ โดยความเสยงทมล าดบความเสยงสง 10 ล าดบแรกมดงน การด าเนนงานมความลาชาจากแผนงาน ในหมวดงานสะพา การด าเนนงานมความลาชาจากแผนงาน ในหมวดงานถนน ตองมการแกไขงานกอสรางโครงสรางชนทางใหมเนองจากบดอดแลวมความ

หนาแนนไมไดตามขอก าหนด ในหมวดงานถนน การถอดแบบ ค านวณปรมาณเหลกเสรมผดพลาด ทาใหงบกอสรางบานปลาย ใน

หมวดงานสะพาน น ามนเชอเพลงขนราคา ในหมวดงานถนน เหลกเสรมขนราคา ในหมวดงานสะพาน น ามนขนราคาท าใหงบกอสรางบานปลายคอนกรตขนราคา ในหมวดงานงานรอ

ยายโครงสรางเดม คอนกรตขนราคา ในหมวดงานสะพาน การค านวณถอดแบบ ปรมาณวสด ปรมาณงานผดพลาด ทาใหงบกอสรางบาน

ปลาย ในหมวดงานไฟฟาแสงสวาง การถอดแบบ ค านวณปรมาณคอนกรตผดพลาด ทาใหงบกอสรางบานปลาย ใน

หมวดงานสะพาน 3. แนวทางในการตอบสนองตอความเสยง 4 แนวทาง เรยงล าดบจากมากไปหานอยดงน

การลดบรรเทา, การหลกเลยง, การถายโอน และการยอมรบ ตามลาดบ และในการตอบสนองตอความเสยง 1 เหตการณมกใชแนวทางมากกวา 1 วธ

พราวพรรณ อาสาสรรพกจ (2554) ระบปจจยความเสยงของผรบเหมากอสราง - อาคารทพกอาศย และแสดงใหทราบวาผรบเหมากอสราง - อาคารพกอาศยแนวราบใหความส าคญแกปจจยภายในและปจจยภายนอกทมผลตอการบรหารโครงการอาคารพกอาศย สามล าดบแรกคอ การขาดสภาพคลองทางการเงน การน าเสนองานในราคาทต าเกนไป และ ความไมชดเจนในสญญา และปจจยภายนอก สามล าดบแรก เจาของโครงการไมจายเงนหรอลาชา ปญหาจากบานขางเคยงรองเรยน และราคาวสดเปลยนแปลง

17

บทท 3 วธกำรด ำเนนงำนวจย

3.1 บทน ำ วตถประสงคหลกในการจดท างานวจยฉบบน เพอระบความเสยงดานการกอสรางอาคารสง (มากกวา 8 ชน) ในเขตเทศบาลเมองพทยา ผวจยจะรวบรวมปจจยความเสยงในหลายๆ ดาน จาก ผออกแบบ ผรบเหมา ผบรหารโครงการ และฝายปฏบตการของโครงการ ทงโครงการทก าลงด าเนนการอยและแลวเสรจไปแลว โครงการทแลวเสรจไปแลว ท าใหทราบผลสรปความเสยง รวมถงวธการควบคม 3.2 ขนตอนด ำเนนกำรศกษำ ความเสยงในการกอสรางอาคารสงในเมองพทยา เปนเพราะปจจยหลายๆ ดานอาท พนทชายฝง ผลงทนชาวตางชาต ฤดทตางจากพนทอน ๆ เปนตน การวจยนเนนไปทการหาปจจยความเสยง ล าดบความส าคญของความเสยงทจะเกดในพนท โดยด าเนนการตามขนตอนดงน (ดงแสดงในรปท 3.1)

3.2.1 ก ำหนดวตถประสงค การศกษาทฤษฎความเสยง - จนสามารถระบความเสยงในงานกอสรางทวไปและในอาคารสงได แลวจงก าหนดทศทางการวจย โดยก าหนดวตถประสงคไวดงน

1. เพอระบความความเสยงในการกอสรางอาคาร (ตงแต 8 - ชนขนไป) ในเขตเมองพทยา

2. เพอประเมนและวเคราะหความเสยงของการกอสรางอาคารในเขตเมองพทยา รวมทงวธควบคมความเสยง

3. เพอจดล าดบความส าคญของปจจยความเสยง

18

รปท 3.1 ขนตอนการด าเนนงานวจย

3.2.2 จดท ำโครงสรำงหมวดงำนควำมเสยง จดท าโครงสรางหมวดงาน WBS โดยระบปจจยความเสยงทรวบรวมไดและทเกดขนใน

การกอสรางอาคารสง เปนขอมลทเกดขนบอย ๆ 3.2.3 กำรเกบและรวบรวมขอมลโดยใชแบบสอบถำม การใชแบบสอบถามเปนการใชคาใชจายต า แตมประสทธภาพเขาถงขอมลทแทจรงไดสง

และรวดเรวในการวเคราะหขอมลทไดเกบและรวบรวมมา แบบสอบแบงเปน 2 สวน คอ สวนแรก จะเปนการสอบถามขอมลทวไป อาท ประสบการณการท างานอาคารสง คณวฒ

ต าแหนงในโครงการ บรษททสงกด สวนทสอง จะเปนประสบการณความเสยง ภายในโครงการ และวธแกไขปญหานน ๆ

โดยผวจยจะมสวนทก าหนดให และ สวนทใหผกรอกแบบสอบถามแสดงความเหน 3.2.4 ขนตอนกำรรวบรวมขอมลและวเครำะหขอมล ผวจยด าเนนการรวบรวมขอมลทไดจากแบบสอบถามมากรอกลงในตารางท 3.1 โดยคด

คาระดบความเสยงจากไดอะแกรม ตามรปท 3.2

19

ตารางท 3.1 แบบฟอรมใชส าหรบหาคาระดบความเสยง

รปท 3.2 การประเมนคาระดบความเสยง

3.2.5 กำรจดท ำเอกสำรล ำดบควำมส ำคญของควำมเสยง การตอบสนองความเสยง เปนขนตอนการหาแนวทางการแกไขความเสยง แบงเปน 6วธหลกๆ ตามไดอะแกรมรปท 3.4 ดงน

- วธท 1 สวนทอยนอกกรอบคอตดออกไมน ามาคด - วธท 2 การหลกเลยงความเสยง

20

- วธท 3 การยอมรบและอยเฉยๆ ไมตองด าเนนการใดๆ - วธท 4 การถายโอนความเสยง - วธท 5 ยอมรบแตตองเฝาระวงอยางใกลชด - วธท 6 การลดความเสยง ซงสวนนจะทบซอนกบสวนท 2 จะตองเลอกวธ

ใดวธหนง ขนอยกบประสบการณ ความถนดขององคกร วธการใชไดอะแกรมในรปท 3.4 นนตองท าการวาดภาพดงรปท 3.3 เสรจสนกอนจากนนน ารป 3.3 ทไดลงขอมลครบแลว ไปวางทบซอนกบรปท 3.4 จะไดแนวทางแกไขปญหาแตละปจจย

รปท 3.4 ไดอะแกรมชวยพจารณาการตอบสนองความเสยง

รปท 3.3 การประเมนความเสยงในครงแรก

21

สดทายเปนการเปนการประเมนซ า หรอ เรยกวาการจดล าดบความเสยงขนสดทาย เพอใหเกดความมนใจวา สงทประเมนครงแรกสามารถลด หรอบรรเทาลงได ตามตารางท 3.2 แลวน าขอมลจากตาราง 3.2 วาดลงในรป 3.2 กจะไดรปท 3.4 และสามารถสรปได ตารางท 3.2 ตารางการประเมนความเสยงครงสดทาย

รปท 3.4 ตวอยางการประเมนซ า ซงความเสยงลดลงไป

23

บทท 4 ผลการวเคราะหปจจยความเสยง

จากบทท 3 ไดท าการศกษาถงวธการด าเนนงานวจย ตอไปจะไดท าการวเคราะหเหตการณ

ความเสยงในโครงสรางหมวดงานโดยก าหนดระดบความเสยงตามรปแบบทไดกลาวมาตามขางตน ในทนจะท าการวเคราะหโดยยดตามรปแบบทเสนอตามบทท 3 ซงเปนรปแบบความเสยงทมผลทส าคญในงานกอสรางอาคารสง 4.1 ผลการวเคราะหขอมล

การวเคราะหขอมลในการวจย เรอง โครงสรางความเสยงในงานกอสรางอาคารสง ในเขตเมองพทยา ผลการวเคราะหแบงเปน 3 สวน ซงไดแก

1. ผลการวเคราะหขอมลพนฐาน เปนการวเคราะหขอมลทวไปของผตอบแบบสอบถามและเปนการตรวจสอบถงลกษณะการท างาน ประสบการณในการท างานของผตอบแบบสอบถาม

2. การวเคราะหตวเลขการประเมนความเสยงจากตารางการประเมน และจดกลมความเสยง

3. การวเคราะหเหตการณความเสยงโดยใชตารางการตอบสนองความเสยง และวเคราะหความเสยงครงสดทาย (Final Risk Rating)

4.1.1 ผลการวเคราะหขอมลพนฐาน ขอมลทวไปของกลมผตอบแบบสอบถามไดแก เพศ ต าแหนงงาน ระดบการศกษาสงสด

ประสบการณในงานกอสรางอาคารสง ประเภทของธรกจบรษท ลกษณะงานในปจจบน และขอมลจากการท างานในงานกอสรางอาคารสง โดยมการรวบรวมจ านวนแบบสอบถามจ านวนรวมทงหมด 37 กลมตวอยางเสนอผลดวยคารอยละ ดงตารางท 4.1 และตารางท 4.2

จากตารางท 4.1 พบวาบคคลทตอบแบบสอบถามเปนเพศชาย (รอยละ 82.6) โดยทเปนเพศหญง (รอยละ 17.4) ต าแหนงหนาทการงานสวนใหญจะเปนผจดการโครงการ (รอยละ 80) รองลงไป คอ วศวกรโครงการ (รอยละ 10) ตามล าดบ

22

24

ตารางท 4.1 คารอยละขอมลทวไปของบคคลทมประสบการณดานงานกอสรางอาคารสงในเขต เมองพทยา

ขอมลสวนตวของผตอบแบบสอบถาม รอยละ 1.เพศ

ชาย หญง

82.6 17.4

2.ต าแหนงงาน ผจดการโครงการ วศวกรโครงการ

หวหนาฝายการเงน / บญช ตวแทนเจาของโครงการ

80.0 12.3

0 7.7

3.ระดบการศกษา ต ากวา ปวช. ระดบ ปวช. ระดบ ปวส. ปรญญาตร ปรญญาโท

- - -

86.2 13.8

4.ประสบการณในงานดานอาคารสง ต ากวา 3 ป 3 – 5 ป 5 – 10 ป 11 – 15 ป 16 – 20 ป

มากกวา 20 ป

- -

18.3 68.7 10.6

2.4 5.ชนดของธรกจบรษท

ผรบจาง ผออกแบบ ทปรกษา เจาของงาน

45.0 10.0 25.0 20.0

23

25

ในเรองของระดบการศกษาผตอบแบบสอบถามจบการศกษาระดบปรญญาตรเปนสวนใหญ และปรญญาโท ซงขอมลนท าใหกลมตวอยางมความนาเชอถอมากยงขน ประสบการณในงานดานอาคารสงสวนใหญจะมประสบการณอยในชวง 11 – 15 ป และชนดของธรกจบรษทเปนผรบจาง (รอยละ 45) ผออกแบบ (รอยละ 10) ทปรกษา (รอยละ 25) เจาของงาน (รอยละ 20) แสดงวากลมตวอยางมการกระจายขอมลไปตามประเภทตางๆของธรกจการกอสรางอาคารสง ตารางท 4.2 คารอยละขอมลเกยวกบประสบการณการท างานกอสรางอาคารสงในเขต

กรงเทพมหานครฯ

ขอมลประสบการณการท างานของผตอบแบบสอบถาม

นอยสด มากสด คาเฉลย สวน

เบยงเบนมาตรฐาน

อาย จ านวนปทท างานดานอาคารสง จ านวนโครงการทท างานดานอาคารสง

26 5 1

52 20 14

36.0 5.0 3.4

2.87 4.92 3.26

จ านวนโครงการทลาชากวาสญญา จ านวนโครงการทคากอสรางเกนงบประมาณ จ านวนโครงการทงานไมพอใจในคณภาพ จ านวนโครงการทไมม จป.

0 0 0 0

7 5 2 4

1.4 1.2 0.4 1.1

1.96 1.98 0.68 1.84

จากตารางท 4.2 แสดงขอมลประสบการณการท างานของผตอบแบบสอบถาม อายโดย

เฉลยของกลมตวอยาง คอ 36 ป และมประสบการณการท างานดานการกอสรางอาคารสงโดยเฉลย 5 ป ขอมลทนาสนใจอกขอมลหนง คอ ขอมลโครงการทไมประสบผลส าเรจในการด าเนนงานการกอสรางอาคารสงของกลมตวอยาง โดยทจ านวนโครงการทกลมตวอยางเคยด าเนน การมามจ านวนทงสน 74 โครงการ มจ านวนโครงการทลาชากวาสญญาจ านวน 16 โครงการ จ านวนโครงการทคากอสรางเกนงบประมาณจ านวน 9 โครงการ จ านวนโครงการทงานไมพอใจในคณภาพจ านวน 8 โครงการ จ านวนโครงการทไมม จป. มจ านวน 7 โครงการ และจากขอมลแสดงใหเหนวามการน าระบบบรหารความเสยงมาใชในงานอาคารสง เพยง 9% เทานน และผ ตอบแบบสอบถามมความตองการทจะน าระบบบรหารความเสยงมาใชในงานอาคารสง จ านวน 52 %

24

25

ตารางท 4.3 การประเมนความเสยงจากแบบสอบถามของโอกาสทจะเกดกบความรนแรง

หมวดงาน

WBS รปแบบความเสยง เหตการณความเสยง

การประเมนความเสยง ( Risk Assessment )

โอกาส (Likelihood)

ผลกระทบ (Impact)

ระดบความเสยง (Risk Exposure)

1 General Requirement

Sub-contractor ผรบเหมาชวงไมท าสญญากบทางผรบเหมาหลก

2 3 6

1.1 Client ขาดความเขาใจในเรองของเงอนไขสญญา

4 4 16

1.2 Client มการเปลยนแปลงแบบโดยไมมเหตผล 5 4 20 1.3 Client เพมเตมงานทไมเกยวของ 3 3 9 1.4 Contractual งวดงานงวดเงนทไมเปนธรรมกบผ

รบจาง 5 5 25

1.5 Management ผจดการโครงการขาดความสามารถทางดานการบรหารกอสราง

4 4 16

1.6 Construction ความผดพลาดหรอละเลยในเรองของ BOQ

3 4 12

26

ตารางท 4.3 (ตอ)







1.7 Financial เงนงวดในสญญาไมเปนธรรม ตอทางผรบเหมา

5 5 25

1.8 Financial การประมาณราคาคากอสรางท ผดพลาดกอใหเกดปญหาทางดานการเงน

4 4 16

1.9 Financial ขาดการประสานงานทดระหวาง ผรบเหมา, ทปรกษา, เจาของงาน

3 3 9

2 Sitework Labor ผรบเหมาขาดแคลนคนงาน 4 4 16 2.1 Labor Productivity ของคนงานต า 4 5 20 2.2 Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงานกอสราง 3 4 12 2.3 Sub-contractor ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง เชน

Foundation, Driven piles, Earth work. 1 4 4

27








2.4 Machine เครองจกรขาดประสทธภาพการท างาน เชน ปนจน, Backhole

3 3 9

2.5 Machine เครองจกรเสยหายบอยๆ 2 3 6 2.6 Machine ปญหาในเรองการขาดแคลนเครองจกรท

ตองใชงาน 3 2 6

2.7 Machine วสดขนราคา 4 4 16 2.8 Construction ความลาชาในการสงมอบพนทภายหลงทม

การเซนสญญา 1 1 1

2.9 Act of God เกดฝนตกหนก 3 4 12 3 Concrete Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท

เชน Post-tensioned Slab, Precast concrete ฯลฯ

1 2 2

3.1 Labor Productivity ของคนงานต า 2 3 6

28








3.2 Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 2 3 6 3.3 Sub-contractor ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง เชน 1 1 1 3.4 Post-tensioned concrete, Precast concrete. 2 3 6 3.5 Materials วสดทใชมราคาสงกวาทมการประมาณ

ราคาใน BOQ 3 4 12

3.6 Materials การขาดแคลนวสดหนางาน 1 1 1 3.7 Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง 3 2 6 3.8 Design ขาดการกอสรางได

(constructability)ระหวางแบบและวธการกอสราง

4 2 8

3.9 Construction งานกอสรางทผดพลาดไปจากแผนหรอก าหนดการ

4 4 16

29








3.10 Construction ความเขาใจผดจากแบบกอสรางและรายละเอยดประกอบแบบ

2 4 8

4 Masonry Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท เชน งานกออฐแตละประเภท, งานฉาบ

3 4 12

4.1 Labor ขาดแคลนคนงาน 4 5 20 4.2 Labor Productivity ของคนงานต า 4 5 20 4.3 Labor คนงานไมใสใจในคณภาพงาน 3 4 12 4.4 Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ 3 3 9 4.5 Materials การขาดแคลนวสดหนางาน 2 4 8 4.6 Construction คณภาพงานทด าเนนการไดยาก 3 3 9 4.7 Construction งานกอสรางทผดพลาดไปจากแบบและ

รายละเอยดประกอบแบบ 2 3 6

30









2 4 8

4.9 Construction ความผดพลาดหรอละเลยในเรองของ BOQ 2 3 6 5 Metals Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท

เชน Metal Coatings, Metal Fastening, Structural Metal Framing.

3 4 12

5.1 Labor ขาดความไมเขาใจในแบบกอสราง 2 2 4 5.2 Sub-contractor ไมสามารถคดเลอกผรบเหมาชวงได

เหมาะสมกบประเภทงาน 2 1 2

5.3 Materials วสดทใชมราคาสงกวาทมการประมาณราคาใน BOQ

3 5 15

31








5.4 Materials คนงานรอวสดทตองการใชในงานกอสราง 4 3 12 5.5 Materials วสดขนราคา 3 5 15 5.6 Design การออกแบบทไมสมบรณและม

ขอผดพลาด 3 1 3


3 3 9


3 4 12

5.9 Construction ปญหาเรองการกอสรางงานไมไดตามแบบกอสราง

3 5 15

32








6 Wood and plastics

Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท

4 3 12

6.1 Labor คนงานไมใสใจในคณภาพงาน 5 3 15 6.2 Sub-contractor คณภาพงานทไมไดมาตรฐาน 4 4 16 6.3 Sub-contractor ไมสามารถคดเลอกผรบเหมาชวงได


6.4 Materials การขาดแคลนวสดหนางาน 4 3 12 6.5 Materials คณภาพวสดต ากวามาตรฐาน 1 2 2 6.9 Act of God เกดเพลงไฟไหม 1 3 3

7 Thermal and moisture protection

Labor มการเปลยนแปลงงานบอยๆ และคนงานท างานหลายอยางพรอมๆกน

2 2 4

33








7.1 Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท เชน Waterproofing, Dampproofing, Water Repellents, Vapor Retarder.

2 2 4

7.2 Labor คนงานไมใสใจในคณภาพงาน 3 2 6 7.3 Labor คนงานขาดประสบการณในการท างาน 2 4 8 7.4 Sub-contractor ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง 3 4 12 7.5 Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ 2 4 8 7.6 Materials การขาดแคลนวสดหนางาน 2 4 8 7.7 Materials คณภาพวสดต ากวามาตรฐาน 3 4 12 7.8 Construction คณภาพงานทด าเนนการไดยาก 3 4 12 7.9 Construction งานกอสรางทผดพลาดไปจากแบบ และ


34








8 Doors and windows

Labor คนงานไมใสใจในคณภาพงาน 4 4 16

8.1 Sub-contractor ไมสามารถคดเลอกผรบเหมาชวงไดเหมาะสมกบประเภทงาน

3 4 12

8.2 Materials วสดทใชมราคาสงกวาทมการประมาณราคาใน BOQ Materials

2 4 8

8.3 Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ 1 3 3 8.4 Materials การขาดแคลนวสดหนางาน 4 4 16 8.5 Materials คนงานรอวสดทตองการใชในงานกอสราง 3 4 12 8.6 Materials วสดตองรอการผลตจากโรงงาน 3 4 12 8.7 Design มการเปลยนแปลงแบบบอยๆ 3 3 9 8.8 Construction ความผดพลาดหรอละเลยในเรองของ BOQ 2 4 6 8.9 Act of God เกดเพลงไฟไหม 1 4 4

35








9 Finishes Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 5 2 10 9.1 Sub-contractor ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง 4 3 12 9.2 Materials วสดทใชมราคาสงกวาทมการประมาณ


9.3 Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ 3 4 12 9.4 Materials การขาดแคลนวสดหนางาน 3 4 12 9.5 Materials การสงวสดจากโรงงานลาชา 3 4 12 9.6 Materials คณภาพวสดต ากวามาตรฐาน 2 3 6 9.7 Materials วสดขนราคา 3 3 9 9.8 Design ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณการ

ราคากอสรางผดพลาด 2 4 8

9.9 Construction คณภาพงานทด าเนนการไดยาก 3 5 15

36








10 Specialties Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท เชน FIRE Protection, Specialties, Protective Cover, Storage Shelving.

2 4 8

10.1 Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 3 4 12 10.2 Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ 3 4 12 10.3 Materials การสงวสดจากโรงงานลาชา 3 4 12 10.4 Materials คณภาพวสดต ากวามาตรฐาน 3 3 9 10.5 Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง 1 2 2 10.6 Materials วสดมการเสยหายระหวางทมการจกเกบ 3 2 6 10.7 Design ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณการ


37








10.8 Construction งานกอสรางทผดพลาดไปจากแบบ และรายละเอยดประกอบแบบ

2 2 4


2 2 4

11 Equipment Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 3 4 12 11.1 Sub-contractor ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง 3 4 12 11.2 Materials วสดทใชมราคาสงกวาทมการประมาณ


11.4 Materials การขาดแคลนวสดหนางาน 3 3 9 11.3 Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ 2 2 4 11.5 Materials การสงวสดจากโรงงานลาชา 3 3 9 11.6 Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง 1 2 2

38








11.7 Design ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณการราคากอสรางผดพลาด

2 2 4


3 5 15

11.9 Political กระบวนการอนมตวสดจากทางราชการทใชเวลานาน

3 4 12

12 Furnishings Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท เชน Artwork, Furniture and Accessories.

3 5 15

12.1 Labor ขาดแคลนคนงาน 4 4 16 12.2 Labor คนงานไมใสใจในคณภาพงาน 3 4 12 12.3 Sub-contractor คณภาพงานทไมไดมาตรฐาน 3 4 12 12.4 Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ 2 3 6

39








12.5 Materials คณภาพวสดต ากวามาตรฐาน 2 4 8 12.6 Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง 1 1 2 12.7 Design ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณการ


12.8 Design มการเปลยนแปลงแบบบอยๆ 3 3 9 12.9 Major client

include change การเปลยนแปลงความตองการของลกคา 3 4 12

13 Special construction

Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 3 3 9

13.1 Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ 2 2 4 13.2 Design การออกแบบทขาดขอมลทเพยงพอและไม

ชดเจน 2 3 6

40








13.3 Design การออกแบบทไมสมบรณและมขอผดพลาด

2 3 6

13.4 Design ความตองการเทคโนโลยกอสรางสมยใหม 2 2 2 13.5 Design ความตองการวสดและอปกรณสมยใหม

ในการท างาน 3 2 6


3 4 12

13.7 Design ขาดการกอสรางได constructability) ระหวางแบบและวธการกอสราง

3 4 12

13.8 Construction ความตองการเทคโนโลยสมยใหม 2 2 12 13.9 Construction ปญหาเรองการกอสรางงาน ไมไดตาม

แบบกอสราง 2 2 4

41








14 Conveying systems

Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท เชน Elevators, Escalators and Moving Walks, Lifts.

1 1 1

14.1 Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 2 1 2 14.2 Sub-contractor ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง 1 1 1 14.3 Sub-contractor ไมสามารถท างานใหเสรจภายใน

ระยะเวลาทก าหนด 2 3 6

14.4 Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ 2 2 4 14.5 Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง 1 2 2 14.6 Materials คนงานรอวสดทตองการใชในงาน

กอสราง 3 3 9

14.7 Design ความตองการวสดและอปกรณสมยใหมในการท างาน

2 2 4

42








14.8 Construction ขอมลทมความลาชาจากผออกแบบ 2 1 2 14.9 Construction ปญหาเรองการกอสรางงานไมไดตามแบบ


15 Mechanical Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท เชน Air Handling, Fire Protection, Plumbing.

2 4 8

15.1 Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 3 4 12 15.2 Materials ตองสงซอเครองจกรจากตางประเทศ 3 5 15 15.3 Materials วสดทใชมราคาสงกวาทมการประมาณ


15.4 Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ 2 3 6 15.5 Materials ขาดแคลนวสดหนางาน 3 4 12

43








15.6 Materials การสงวสดจากโรงงานลาชา 2 4 8 15.7 Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง 1 2 2 15.8 Design ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณการ


15.9 Construction ขอมลทมความลาชาจากผออกแบบ 2 3 6 16 Electrical Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะ

ประเภท เชน Medium Voltage Distribution,Lighting, Communications.

2 4 8

16.1 Labor ความผดพลาดและประมาทในขณะท างาน 3 3 9 16.2 Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 3 3 9 16.3 Materials วสดทใชมราคาสงกวาทมการประมาณ


44








16.4 Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ 2 4 8 16.5 Materials ขาดแคลนวสดหนางาน 3 5 15 16.6 Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง 1 2 2 16.7 Design การออกแบบทขาดขอมลทเพยงพอและไม

ชดเจน 4 4 16


2 3 6


3 5 15

45

จากตารางท 4.3 น าผลทได ของระดบความเสยงแตละสวน กรอกลงในตาราง 14.4 กจะสามารถแยกระดบความเสยงของแตละหมวดหมไดอยางชดเจนยงขน

รปท 4.1 ดชนวดคาความเสยง

ตารางท 4.4 ขนตอนการวเคราะหความเสยง

1.Negligible 2.Minor 3.Moderate 4.Major

5.Almost Curtain

4.Likely

3.Possible

2.Unlikely

1.Rare

Like

lihoo

d

1.1 8.41.5 12.11.8 16.722.73.96.27.10

1.3 8.7 14.6 1.6 6.8 9.5 12.91.9 9.7 16.1 2.2 7.2 10.2 13.62.4 10.4 16.2 2.9 7.4 10.3 13.74.4 11.4 3.5 7.10 11 15.14.6 11.5 4 8.1 11.1 15.55.7 12.8 4.3 8.6 11.96.3 13 5 9.3 12.27.7 13.3 5.8 9.4 12.3

5.1 11.7 1 11.2 4.5 12.57 13.1 2.5 12.4 6.6 157.1 13.4 3 12.7 7.3 15.47.8 13.9 3.2 13.2 7.5 15.69.2 14.4 3.3 14.3 8.2 1610.8 14.7 3.4 15.8 8.8 16.310.9 15.3 7.9 15.9 9.8 16.411.3 9.6 16.8 10

6

13.510.74.7 10.6

3.72.69.95.916.95.3

16.515.2

6.53 2.38.9

1211.8

14.9

14.5 14.84.15.2

8.36.9

16.6 15.710.5

4.14.2

5.6

14.2143.6 12.6

3.32.711.6

10.15.46

6.4

6.79.1

1.26.19

1.41.7

3.8 3.1

5.Almost

.Likely

.Possible

2.Unlikely

5.Severe

Extreme Risk

High Risk

Medium Risk

Low Risk

45

Like

lihoo

d

Extreme Risk

High Risk

Medium Risk

Low Risk

Consequence

46

4.2 การตอบสนองความเสยง และการควบคมความเสยง

จากตาราง 4.4 จะเหนคาระดบของควมเสยง ตงแตระดบต า จนถงระดบสงสด จากนนตองมาวเคราะหแนวทางการแกไขความเสยง หรอเรยกวา การตอบสนองความเสยง (Risk Response) ซงก าหนดไว 6 วธ ตามทฤษฎบทท 3 ซงการจะเลอกใชวธใด ขนอยกบประสบการณความช านาญของบคคลหรอองคกรนนๆ และยงขนอยกบแตละสถานการณดวย การวเคราะหวาควรใชวธใด โดยใชไดอะแกรมตามรปท ท 3.4 ซอนกบตารางท 4.4 โดยใหขนาดมาตราสวนเทากน กจะไดแนวทางการแกไขปญหาแตละปจจยความเสยง

ขนตอนการควบคมความเสยง เปนขนตอนทตอเนองมาจากการทไดแนวทางการแกปญหาความเสยงแลว ตามทฤษฎบทท 3 ระบไว 4 ลกษณะ

1. การควบคมเพอปองกน ใชเพอปองกน หรอลดความเสยหาย 2. การควบคมเพอการตรวจสอบ ตดตาม ใชคนหาใหพบความเสยง 3. การควบคมเพอแกไขขอบกพรอง ใชปรบปรง แกไข ขอผดพลาด 4. การควบคมเพอแนะน าวธการท างาน

การตอบสนองความเสยง และการควบคมความเสยงสามารถจดเปนตารางในชดเดยวกนไดดงตารางท 4.5

46

47

47

48

ตารางท 4.5 การตอบสนองความเสยง และการควบคมความเสยง

หมวดงาน WBS รปแบบความเสยง เหตการณความเสยง

Risk Response

Risk Control

แนวทางควบคม

แนวทางการปฏบต



Tranfer&Acc.Act สบคน แนะน า ปรกษาผเชยวชาญ

Client ขาดความเขาใจในเรองของเงอนไขสญญา Acc.Act แนะน า ปรกษา ผเชยวชาญ

Client มการเปลยนแปลงแบบโดยไมมเหตผล Mitig แนะน า แจงเอกสารตอบรบ Client เพมเตมงานทไมเกยวของ Avoid ปองกน แกไข แจงเอกสารปองกน Contractual งวดงานงวดเงนทไมเปนธรรมกบผรบจาง Mitig แนะน า ท า Back up Management ผจดการโครงการขาดความสามารถ

ทางดานการบรหารกอสราง Acc.Act แกไข แนะน า ปรกษาผเชยวชาญ

Construction ความผดพลาดหรอละเลยในเรองของ BOQ Avoid ปองกน แนะน า ตรวจทานซ า Financial เงนงวดในสญญาไมเปนธรรม ตอทาง

ผรบเหมา Mitigate แนะน า ปรกษาผเชยวชาญ

49



Risk Response

Risk Control



Financial การประมาณราคาคากอสรางทผดพลาดกอใหเกดปญหาทางดานการเงน

Acc.Act สบคน ตรวจทาน

Financial ขาดการประสานงานทดระหวาง ผรบเหมา, ทปรกษา, เจาของงาน

Acc.Act แนะน า แกไข ปรกษาผเชยวชาญ

2 Sitework Labor ผรบเหมาขาดแคลนคนงาน Acc.Act ปองกน สรรหาไวกอน Labor Productivity ของคนงานต า Avoid ปองกน แกไข ทดสอบฝมอ Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงานกอสราง Avoid ปองกน แกไข เบก Advance Sub-contractor ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง เชน

Foundation, Driven piles, Earth work. Avoid ปองกน แกไข ปรกษาผเชยวชาญ

Machine เครองจกรขาดประสทธภาพการท างาน เชน ปนจน, Backhole

Avoid ปองกน แกไข ปรกษาผเชยวชาญ

Machine เครองจกรเสยหายบอยๆ Acc.Act สบคน ตรวจเชคประจ า Machine ปญหาในเรองการขาดแคลนเครองจกรทตอง

ใชงาน Tranfer& Acc.Act

ถายโอน สบคน จดจางเครองจกร ท าแผนการใช

50



Risk Response

Risk Control



Machine วสดขนราคา Acc.Act ปองกน สอบราคาไวกอน

Construction ความลาชาในการสงมอบพนทภายหลงทมการ

เซนสญญา Avoid ปองกน แกไข ออกเอกสารควบคม

Act of God เกดฝนตกหนก Avoid ปองกน แกไข ตรวจสอบสภาพอากาศ

3 Concrete Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท เชน Post-tensioned Slab, Precast concrete ฯลฯ

Act.Pass& Tranfer

แกไข จดจางผเชยวชาญ เฉพาะดาน

Labor Productivity ของคนงานต า Avoid ปองกน แกไข ทดสอบฝมอ Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน Tranfer&

Acc.Act ถายโอน สบคน เบกลวงหนา

Materials วสดทใชมราคาสงกวาทมการประมาณราคาใน BOQ

Tranfer& ถายโอน สบคน แกไข

จดจาง ผรม.

Materials การขาดแคลนวสดหนางาน Avoid สบคน แกไข หาวสดในพนท Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง Avoid สบคน แกไข มการรบประกน

51



Risk Response

Risk Control



Design ขาดการกอสรางได(constructability)ระหวางแบบและวธการกอสราง

Tranfer& Acc.Act

ถายโอน แนะน า

แจงดวยเอกสาร ปรกษาผเชยวชาญ

Construction งานกอสรางทผดพลาดไปจากแผนหรอก าหนดการ

Acc.Act สบคน แนะน า ปรกษาผเชยวชาญ

Construction ความเขาใจผดจากแบบกอสรางและรายละเอยดประกอบแบบ

Avoid แกไข แนะน า ปรกษาผเชยวชาญ

4 Masonry Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท เชน งานกออฐ

Avoid ปองกน สอบฝมอ

Labor ขาดแคลนคนงาน Avoid ปองกน วางแผนบคคลากร Labor Productivity ของคนงานต า Avoid ถายโอน แกไข จดจาง ผรม. Labor คนงานไมใสใจในคณภาพงาน Avoid ถายโอน แกไข จดจาง งานเหมา Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ Avoid แนะน า แกไข เปรยบเทยบสนคา Materials การขาดแคลนวสดหนางาน Avoid ปองกน วางแผนวสด Construction คณภาพงานทด าเนนการไดยาก Avoid แนะน า จดจางผรม.

52



Risk Response

Risk Control



Construction งานกอสรางทผดพลาดไปจากแบบและรายละเอยดประกอบแบบ

Tranfer& แนะน า จดจาง ผรม.ชวง

Construction งานกอสรางทผดพลาดไปจากแผนหรอก าหนดการ

Avoid แนะน า ปรกษาผเชยวชาญ

Construction ความผดพลาดหรอละเลยในเรองของ BOQ Avoid ปองกน ตรวจทานซ า 5 Metals Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท

เชน Metal Coatings, Metal Fastening, Structural Metal Framing.

Avoid แกไข จดจางผรม.เฉพาะดาน

Labor ขาดความไมเขาใจในแบบกอสราง Avoid แนะน า ปรกษาผเชยวชาญ Sub-contractor ไมสามารถคดเลอกผรบเหมาชวงไดเหมาะสม

กบประเภทงาน Acc.Pass แกไข จางผรม.เฉพาะดาน


Avoid แนะน า เปรยบเทยบวสด

Materials คนงานรอวสดทตองการใชในงานกอสราง Acc.Act ปองกน วางแผนการใชวสด

53



Risk Response

Risk Control



Materials วสดขนราคา Avoid สบคน สอบราคา เปลยนวสด

Design การออกแบบทไมสมบรณและมขอผดพลาด Avoid สบคน ปรกษาผเชยวชาญ

Construction งานกอสรางทผดพลาดไปจากแผนหรอ

ก าหนดการ Acc.Act สบคน แกไข ปรกษาผเชยวชาญ

Construction ความเขาใจผดจากแบบกอสรางและรายละเอยดประกอบแบบ


Construction ปญหาเรองการกอสรางงานไมไดตามแบบกอสราง

Avoild แนะน า ปรกษาผเชยวชาญ

6 Wood and

Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท Avoid แกไข จดจางผรม.เฉพาะดาน

plastics Labor คนงานไมใสใจในคณภาพงาน Acc.Act. แนะน า ปรกษาผเชยวชาญ Sub-con คณภาพงานทไมไดมาตรฐาน Avoid แกไข จางผรม.เฉพาะดาน

54



Risk Response

Risk Control



Sub-con ไมสามารถคดเลอกผรบเหมาชวงไดเหมาะสมกบประเภทงาน

Acc.Act. แนะน า เปรยบเทยบวสด

Materials การขาดแคลนวสดหนางาน Avoid ปองกน วางแผนการใชวสด

Materials คณภาพวสดต ากวามาตรฐาน Acc.Act. สบคน สอบราคา เปลยน

วสด

Design ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณการราคา

กอสรางผดพลาด Avoid สบคน ปรกษาผเชยวชาญ

Design มการเปลยนแปลงแบบบอยๆ Acc.Act. สบคน แกไข ปรกษาผเชยวชาญ Construction คณภาพงานทด าเนนการไดยาก Avoid แนะน า ปรกษาผเชยวชาญ Act of God เกดเพลงไฟไหม Acc.Act. แนะน า ปรกษาผเชยวชาญ

7 Thermal and


Tranfer แกไข จางผรม.เฉพาะดาน

55



Risk Response

Risk Control



moisture protec

Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท เชน Waterproofing, Dampproofing, Water Repellents, Vapor Retarder.

Tranfer แกไข จางผรม.เฉพาะดาน

Labor คนงานไมใสใจในคณภาพงาน Avoid แกไข จางผรม.เฉพาะดาน Labor คนงานขาดประสบการณในการท างาน Avoid แกไข จางผรม.เฉพาะดาน Sub-con ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง Avoid แกไข จางผรม.เฉพาะดาน Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ Avoid แกไข จางผรม.เฉพาะดาน Materials การขาดแคลนวสดหนางาน Avoid แกไข จางผรม.เฉพาะดาน Materials คณภาพวสดต ากวามาตรฐาน Acc.Acc แกไข จางผรม.เฉพาะดาน Construction คณภาพงานทด าเนนการไดยาก Tranfer แกไข จางผรม.เฉพาะดาน Construction งานกอสรางทผดพลาดไปจากแบบ และ

รายละเอยดประกอบแบบ Acc.Act แกไข จางผรม.เฉพาะดาน

56



Risk Response

Risk Control



8 Doors Labor คนงานไมใสใจในคณภาพงาน Avoid แนะน า จางผรม.เฉพาะดาน Sub-con ไมสามารถคดเลอกผรบเหมาชวงไดเหมาะสม

กบประเภทงาน Avoid แนะน า จางผรม.เฉพาะดาน

Materials วสดทใชมราคาสงกวาทมการประมาณราคาใน BOQ Materials

Avoid แกไข สอบราคา

Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ Avoid แกไข เปรยบเทยบวสด Materials การขาดแคลนวสดหนางาน Avoid ปองกน วางแผนวสด Materials คนงานรอวสดทตองการใชในงานกอสราง Avoid ปองกน วางแผนการใช Materials วสดตองรอการผลตจากโรงงาน Avoid ปองกน คดสรรSupplier Design มการเปลยนแปลงแบบบอยๆ Acc.Act ปองกน ท าสญญไว Construction ความผดพลาดหรอละเลยในเรองของ BOQ Avoid ปองกน ตรวจทานซ าๆ Act of God เกดเพลงไฟไหม Avoild ปองกน มจป.วชาชพชวย

9 Finishes Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน Accept Act. แกไข ท าเบกเงนลวงหนา Sub-contractor ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง Accept Act. แนะน า ปรกษาผเชยวชาญ

57



Risk Response

Risk Control




Tranfer แนะน า แกไข เปรยบเทยบวสด

Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ Tranfer แกไข ปรกษาผเชยวชาญ Materials การขาดแคลนวสดหนางาน Avoid แกไข ท าแผนการจดสง Materials การสงวสดจากโรงงานลาชา Avoid ปองกน หา Supplier มากๆ Materials คณภาพวสดต ากวามาตรฐาน Tranfer สบคน แกไข เปลยนวสด Materials วสดขนราคา Accept Act. สบคน แกไข ใหเจาของจดซอ Design ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณการราคา

กอสรางผดพลาด Avoid ปองกน ท าเอกสารถาม

Construction คณภาพงานทด าเนนการไดยาก Avoid แกไข ปรกษาผเชยวชาญ 10 Specialties Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท

เชน FIRE Protection, Specialties, Protective Cover, Storage Shelving.

Avoid แกไข จางผรม.เฉพาะดาน

58



Risk Response

Risk Control



Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน Accept Act. แนะน า ตงเบก Adv Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ Avoid แนะน า เปลยนวสด Materials การสงวสดจากโรงงานลาชา Avoid ปองกน หาSupplier เพม Materials คณภาพวสดต ากวามาตรฐาน Accept Act แกไข เปลยนแปลงวสด Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง Acc.Pass ปองกน มการรบประกน Materials วสดมการเสยหายระหวางทมการจดเกบ Tranfer& ปองกน จดรปแบบสโตร Design ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณการ

ราคากอสรางผดพลาด Tranfer แนะน า ท าเอกสารถาม

Construction งานกอสรางทผดพลาดไปจากแบบ และรายละเอยดประกอบแบบ

Tranfer แกไข ปรกษาผเชยวชาญ

Construction ความผดพลาดหรอละเลยในเรองของ BOQ Tranfer ปองกน ตรวจสอบซ าๆ 11 Equipment Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน Avoid แนะน า ตงเบก Adv

Sub-contractor ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง Avoid ปองกน จดหาผรม.เฉพาะ

59



Risk Response

Risk Control

แนวทางควบคม แนวทางการปฏบต


Tranfer แกไข เปรยบเทยบวสด

Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ Tranfer แกไข ปรกษาผเชยวชาญ Materials การขาดแคลนวสดหนางาน Accept Act. ปองกน วางแผนวสด Materials การสงวสดจากโรงงานลาชา Accept Act. สบคน จดท าแผนสง Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง Tranfer แนะน า มประกน Political กระบวนการอนมตวสดจากทางทปรกษา

โครงการฯทใชเวลานาน Avoid ปองกน ก าหนดระยะเวลา

60



Risk Response

Risk Control



Avoid

Labor ขาดแคลนคนงาน Avoid Labor คนงานไมใสใจในคณภาพงาน Avoid Sub-contractor คณภาพงานทไมไดมาตรฐาน Tranfer Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ Avoid ปองกน จดจางผรม.เฉพาะ Materials คณภาพวสดต ากวามาตรฐาน Tranfer ดาน งานตกแตง Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง Tranfer ภายใน Design ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณการ

ราคากอสรางผดพลาด Tranfer&

Acept Acc.

Design มการเปลยนแปลงแบบบอยๆ Accept Acc. Major client การเปลยนแปลงความตองการของลกคา Avoid

61



Risk Response

Risk Control


13 Special construct

Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน Accept Acc. แนะน า ตงเบกเงน Adv

Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ Tranfer แกไข เปรยบเทยบวสด Design การออกแบบทขาดขอมลทเพยงพอและไม

ชดเจน Tranfer สบคน ปรกษาผเชยวชาญ

Design ความตองการเทคโนโลยกอสรางสมยใหม Tranfer แนะน า ปรกษาผเชยวชาญ Design ความตองการวสดและอปกรณสมยใหมใน

การท างาน Accept Act. แนะน า จดหาตาม

ผออกแบบ Design ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณการราคา

กอสรางผดพลาด Avoid แนะน า สบคน คนวสดทใชแทน

กนได หรอวสดชนดใหม

Design ขาดการกอสรางได constructability) ระหวางแบบและวธการกอสราง


62


หมวดงาน WBS รปแบบความเสยง เหตการณความเสยง Risk

Response

Risk Control



Construction ความตองการเทคโนโลยสมยใหม Avoid แนะน า ใชรปแบบเดมใหช านาญ

Construction ปญหาเรองการกอสรางงาน ไมไดตามแบบกอสราง

Tranfer แกไข ปรกษาผเชยวชาญ



Avoid แกไข จดจาง ผรม.เฉพาะดาน

Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน Avoid แกไข จดจาง ผรม.เฉพาะดาน

Sub-contractor ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง Avoid แกไข จดจาง ผรม.เฉพาะดาน

Sub-contractor ไมสามารถท างานใหเสรจภายในระยะเวลาทก าหนด

Accept Act แกไข จดจาง ผรม.เฉพาะดาน

63



Risk Response

Risk Control



Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ Tranfer แกไข จดจาง ผรม.เฉพาะดาน

Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง Act. Pass แกไข จดจาง ผรม.เฉพาะดาน

Design ความตองการวสดและอปกรณสมยใหมในการท างาน

Tranfer แกไข จดจาง ผรม.เฉพาะดาน

Construction ขอมลทมความลาชาจากผออกแบบ Act.Pass แกไข จดจาง ผรม.เฉพาะดาน


Avoid แกไข จดจาง ผรม.เฉพาะดาน


Avoid แกไข

64



Risk Response

Risk Control



Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน Avoid แนะน า ตงเบกเงนลวงหนา Materials ตองสงซอเครองจกรจากตางประเทศ Avoid ปองกน เชคภายในประเทศ

กอน Materials วสดทใชมราคาสงกวาทมการประมาณราคา

ใน BOQ Tranfer แนะน า เปรยบเทยบสนคา

Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ Avoid แนะน า เอกสารชแจง Materials ขาดแคลนวสดหนางาน Avoid สบคน วางแผนการใช Materials การสงวสดจากโรงงานลาชา Avoid แนะน า เพม Supplier Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง Act.Pass ปองกน ประกนภย Design ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณการราคา

กอสรางผดพลาด Avoid แนะน า ปรกษาผเชยวชาญ

Construction ขอมลทมความลาชาจากผออกแบบ Communications.

Avoid สบคน ปรกษาผเชยวชาญ

65



Risk Response

Risk Control



Labor ความผดพลาดและประมาทในขณะท างาน Accept Act. แนะน า ตรวจสอบซ าๆ Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน Avoid แนะน า ตงเบกเงนลวงหนา Materials วสดทใชมราคาสงกวาทมการประมาณราคา

ใน BOQ Avoid สบคน สอบราคาหลายๆ ผ

ขนสง Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ Avoid แกไข ปรกษาผเชยวชาญ Materials ขาดแคลนวสดหนางาน Avoid ปองกน วางแผนวสด Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง Act. Pass ปองกน ใชประกนภย Design การออกแบบทขาดขอมลทเพยงพอและไม

ชดเจน Avoid สบคน เลอกวสดใหตรง

ตามความตองการ Design ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณการราคา

กอสรางผดพลาด Tranfer&

Accpt Act. แนะน า แจงเอกสาร FRI


Avoid แกไข แจงทปรกษาโครงการ

66

4.3 การประเมนความเสยงครงสดทาย หลงจากทไดแนวทางการควบคมความเสยงแลว จะเหนชดเจนวาทกปจจยสามารถปองกนและแกไขได ท าใหรแนวทางทจะจดการบรหารความเสยง จากขอมลเดมกจะท าการประเมนซ าหลงจากทควบคมความเสยงไปแลว เรยกวา การประเมนความเสยงครงสดทาย(Final Risk Rating) เพอพสจนวาความเสยงในปจจยเดมนนลดลง โดยจะท าการประเมนเหมอนขนตอนเดมทกประการ โดยการใหคะแนน โอกาสความเสยงและผลกระทบความเสยงจากผเชยวชาญในพนท คณสชย รจวณชยกล กรรมการผจดการ บรษทซไซด อนเตอรเนชนแนล จ ากด ซงเปนผมมประสบการณการท างานในพนทเมองพทยา มา 30 ป ในดานการออกแบบ และบรหารโครงการ ซงจะท าใหเหนระดบคาความเสยงทชดเจนยงขน ดงตาราง 4.6 การประเมนความเสยงครงสดทาย

66

67

ตารางท 4.6 การประเมนความเสยงครงสดทาย


การประเมนความเสยงสดทาย ( Final Risk Rating )






2 3 6

1.1 Client ขาดความเขาใจในเรองของเงอนไขสญญา

4 3 12

1.2 Client มการเปลยนแปลงแบบโดยไมมเหตผล

4 3 12

1.3 Client เพมเตมงานทไมเกยวของ 3 3 9 1.4 Contractual งวดงานงวดเงนทไมเปนธรรมกบผ

รบจาง 4 3 12

1.5 Management ผจดการโครงการขาดความสามารถทางดานการบรหารกอสราง

4 3 12


3 3 9

68







1.7 Financial เงนงวดในสญญาไมเปนธรรม ตอทางผรบเหมา

3 3 9

1.8 Financial การประมาณราคาคากอสรางทผดพลาดกอใหเกดปญหาทางดานการเงน

4 3 12

1.9 Financial ขาดการประสานงานทดระหวาง ผรบเหมา, ทปรกษา, เจาของงาน

3 3 9

2 Sitework Labor ผรบเหมาขาดแคลนคนงาน 4 3 12 2.1 Labor Productivity ของคนงานต า 3 3 9 2.2 Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน


69







2.3 Sub-contractor ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง เชน Foundation, Driven piles, Earth work.

1 4 4

2.4 Machine เครองจกรขาดประสทธภาพการท างาน เชน ปนจน, Backhole

3 3 9

2.5 Machine เครองจกรเสยหายบอยๆ 2 3 6 2.6 Machine ปญหาในเรองการขาดแคลนเครองจกร

ทตองใชงาน 3 2 6

2.7 Machine วสดขนราคา 2 4 8 2.8 Construction ความลาชาในการสงมอบพนทภายหลง

ทมการเซนสญญา 1 1 1

2.9 Act of God เกดฝนตกหนก 3 2 6

70







3 Concrete Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท เชน Post-tensioned Slab, Precast concrete ฯลฯ

1 2 2

3.1 Labor Productivity ของคนงานต า 2 2 4 3.2 Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 2 3 6 3.3 Sub-contractor ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง เชน 1 1 1 3.4 Post-tensioned concrete, Precast

concrete. 2 3 6


3 3 9

3.6 Materials การขาดแคลนวสดหนางาน 1 1 1 3.7 Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง 3 2 6

71







3.8 Design ขาดการกอสรางได(constructability)ระหวางแบบและวธการกอสราง

4 2 8


3 3 9


2 4 8

4 Masonry Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท เชน งานกออฐแตละประเภท, งานฉาบ

3 3 12

4.1 Labor ขาดแคลนคนงาน 4 3 12 4.2 Labor Productivity ของคนงานต า 3 3 9 4.3 Labor คนงานไมใสใจในคณภาพงาน 3 3 9

72







4.4 Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ

3 3 9

4.5 Materials การขาดแคลนวสดหนางาน 2 4 8 4.6 Construction คณภาพงานทด าเนนการไดยาก 3 3 9 4.7 Construction งานกอสรางทผดพลาดไปจากแบบ

และรายละเอยดประกอบแบบ 2 3 6


2 4 8


2 3 6

5 Metals Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท เชน Metal Coatings, Metal Fastening, Structural Metal Framing.

3 4 12

73







5.1 Labor ขาดความไมเขาใจในแบบกอสราง 2 2 4 5.2 Sub-contractor ไมสามารถคดเลอกผรบเหมาชวงได



3 3 9

5.4 Materials คนงานรอวสดทตองการใชในงานกอสราง

4 3 12

5.5 Materials วสดขนราคา 3 3 9 5.6 Design การออกแบบทไมสมบรณและม

ขอผดพลาด 3 1 3


3 3 9

74








2 3 6


3 3 9

6

Wood and plastics

Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท

3 3 9

6.1 Labor คนงานไมใสใจในคณภาพงาน 4 3 12 6.2 Sub-contractor คณภาพงานทไมไดมาตรฐาน 4 3 12 6.3 Sub-contractor ไมสามารถคดเลอกผรบเหมาชวงได


6.4 Materials การขาดแคลนวสดหนางาน 4 3 12 6.5 Materials คณภาพวสดต ากวามาตรฐาน 1 2 2

75







6.9 Act of God เกดเพลงไฟไหม 1 3 3 7 Thermal

and moisture protection


2 2 4

7.1 Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท เชน Waterproofing, Dampproofing, Water Repellents, Vapor Retarder.

2 2 4

7.2 Labor คนงานไมใสใจในคณภาพงาน 3 2 6 7.3 Labor คนงานขาดประสบการณในการ

ท างาน 2 3 6

7.4 Sub-contractor ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง 2 3 6

76







7.5 Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบแบบ 1 2 2 7.6 Materials การขาดแคลนวสดหนางาน 1 3 3 7.7 Materials คณภาพวสดต ากวามาตรฐาน 2 2 4 7.8 Construction คณภาพงานทด าเนนการไดยาก 1 3 3 7.9 Construction งานกอสรางทผดพลาดไปจากแบบ และ


8 Doors and windows

Labor คนงานไมใสใจในคณภาพงาน 2 2 4

8.1 Sub-contractor ไมสามารถคดเลอกผรบเหมาชวงไดเหมาะสมกบประเภทงาน

3 5 12

8.2 Materials วสดทใชมราคาสงกวาทมการประมาณราคาใน BOQ Materials

2 5 8

77








1 3 3

8.4 Materials การขาดแคลนวสดหนางาน 3 3 9 8.5 Materials คนงานรอวสดทตองการใชในงาน


8.6 Materials วสดตองรอการผลตจากโรงงาน 2 2 4 8.7 Design มการเปลยนแปลงแบบบอยๆ 3 3 9 8.8 Construction ความผดพลาดหรอละเลยในเรองของ

BOQ 2 4 6

8.9 Act of God เกดเพลงไฟไหม 1 4 4 9 Finishes Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 2 2 4

9.1 Sub-contractor ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง 2 3 6

78








2 2 4


3 2 6

9.4 Materials การขาดแคลนวสดหนางาน 2 2 4 9.5 Materials การสงวสดจากโรงงานลาชา 3 3 9 9.6 Materials คณภาพวสดต ากวามาตรฐาน 2 3 6 9.7 Materials วสดขนราคา 3 3 9 9.8 Design ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณ

การราคากอสรางผดพลาด 2 4 8

9.9 Construction คณภาพงานทด าเนนการไดยาก 1 4 15

79







10 Specialties Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท เชน FIRE Protection, Specialties, Protective Cover, Storage Shelving.

2 4 8

10.1 Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 2 3 6 10.2 Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบ

แบบ 2 3 6

10.3 Materials การสงวสดจากโรงงานลาชา 3 4 12 10.4 Materials คณภาพวสดต ากวามาตรฐาน 3 3 9 10.5 Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง 1 2 2 10.6 Materials วสดมการเสยหายระหวางทมการจก

เกบ 3 2 6

80








3 2 6


2 2 4


2 2 4

11 Equipment Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 3 4 12 11.1 Sub-contractor ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง 3 4 12 11.2 Materials วสดทใชมราคาสงกวาทมการ

ประมาณราคาใน BOQ 2 3 6

11.4 Materials การขาดแคลนวสดหนางาน 3 3 9 11.3 Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบ

แบบ 2 2 4

81







11.5 Materials การสงวสดจากโรงงานลาชา 3 3 9 11.6 Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง 1 2 2 11.7 Design ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณ



2 4 6

11.9 Political กระบวนการอนมตวสดจากทางราชการทใชเวลานาน

3 3 9


2 3 6

12.1 Labor ขาดแคลนคนงาน 2 3 6 12.2 Labor คนงานไมใสใจในคณภาพงาน 3 3 9

82







12.3 Sub-contractor คณภาพงานทไมไดมาตรฐาน 2 2 4 12.4 Materials วสดทใชไมตรงตามรายการประกอบ

แบบ 2 3 6

12.5 Materials คณภาพวสดต ากวามาตรฐาน 2 4 8 12.6 Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง 1 1 2 12.7 Design ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณ


12.8 Design มการเปลยนแปลงแบบบอยๆ 3 3 9 12.9 Major client include

change การเปลยนแปลงความตองการของลกคา

3 3 9

13 Special construction

Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 3 3 9

83








2 2 4

13.2 Design การออกแบบทขาดขอมลทเพยงพอและไมชดเจน

2 3 6

13.3 Design การออกแบบทไมสมบรณและมขอผดพลาด

2 3 6

13.4 Design ความตองการเทคโนโลยกอสรางสมยใหม

2 2 2


3 2 6


3 3 9

84







13.7 Design ขาดการกอสรางได constructability) ระหวางแบบและวธการกอสราง

2 2 4

13.8 Construction ความตองการเทคโนโลยสมยใหม 2 2 4 13.9 Construction ปญหาเรองการกอสรางงาน ไมไดตาม




1 1 1

14.1 Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 2 1 2 14.2 Sub-contractor ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง 1 1 1 14.3 Sub-contractor ไมสามารถท างานใหเสรจภายใน

ระยะเวลาทก าหนด 2 3 6

85








2 2 4

14.5 Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง 1 2 2 14.6 Materials คนงานรอวสดทตองการใชในงาน



2 2 4

14.8 Construction ขอมลทมความลาชาจากผออกแบบ 2 1 2 14.9 Construction ปญหาเรองการกอสรางงานไมไดตาม



2 4 8

86







15.1 Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 3 3 9 15.2 Materials ตองสงซอเครองจกรจากตางประเทศ 2 4 8 15.3 Materials วสดทใชมราคาสงกวาทมการประมาณ



2 3 6

15.5 Materials ขาดแคลนวสดหนางาน 2 3 6 15.6 Materials การสงวสดจากโรงงานลาชา 2 4 8 15.7 Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง 1 2 2 15.8 Design ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณ


15.9 Construction ขอมลทมความลาชาจากผออกแบบ 2 3 6

87







16 Electrical Labor คนงานขาดทกษะการท างานเฉพาะประเภท เชน Medium Voltage Distribution,Lighting, Communications.

2 4 8

16.1 Labor ความผดพลาดและประมาทในขณะท างาน

3 3 9

16.2 Sub-contractor ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 3 3 9 16.3 Materials วสดทใชมราคาสงกวาทมการประมาณ



2 4 8

16.5 Materials ขาดแคลนวสดหนางาน 2 4 8

88







16.6 Materials วสดมการเสยหายระหวางการขนสง 1 2 2 16.7

Design การออกแบบทขาดขอมลทเพยงพอและไมชดเจน

2 4 8

16.8 Design

ขาดแบบรายละเอยดท าใหประมาณการราคากอสรางผดพลาด

2 3 6

16.9 Construction

ปญหาเรองการกอสรางงานไมไดตามแบบกอสราง

2 3 6

89

Like

lihoo

d

3.8 1.1 2.0 6.2

1.2 4.1

1.4 5.4

1.5 6.1

1.8 6.4 1.9

5.6 2.6 10.6 1.3 3.5 5.7 8.4 11.5 13.6 4.0

2.9 10.7 1.6 3.9 5.9 8.7 11.9 16.1 5.0

3.7 13.5 1.7 4.2 6.0 9.5 12.2 16.2 5.5

5.3 2.1 4.3 6.3 9.7 12.8 15.1 10.3

7.2 2,2 4.4 8.1 10.4 12.9 11.0 9.3 2.4 4.6 8.2 11.3 13.0 11.1

5.2 3.1 8.9 11.7 13.9 1.0 5.8 9.5 12.1 14.6 2.7 10.0 16.4

14.1 5.1 9.2 12.3 14.4 2.5 7.3 9.6 12.4 15.8 3.10 11.8 16.5

14.8 7.0 9.4 13.1 14.7 3.2 7.4 10.1 12.7 15.9 4.5 12.5 15.0

7.7 10.8 13.4 15.3 3.4 8.5 10.2 13.2 15.4 4.8 15.6 15.2

7.9 10.9 13.7 4.7 8.6 11.2 13.3 15.5 8.8 16.0 8.0 11.4 13.8 4.9 9.1 12.0 14.3 9.8 16.3

2.8 14.0 3.0 15.7 6.9 2.3

1.1 14.2 6.5 16.6 7.6 9.9

3.3 14.9 7.5 7.8

3.6 10.5 8.3

12.6 11.6 14.5

1 Negligible 2. Minor 3.Moderate 4. Major 5. Severe

External Risk

High Risk

Medium Risk

Low Risk

5 AlmostCertain

4. Likely

3. Possible

2. Unlikely

1. Rare

จะเหนไดวาจากการประเมนความเสยงครงแรกกบครงสดทาย มปจจยลดลง โดยสงเกตจากรปการประเมนครงแรกความเสยงมระดบสงมาก เมอไดรบการบรหารจดการกบความเสยงทเกดขน และท าการประเมนซ าจะท าใหความเสยงลดลง ซงเหลอแตปจจยส าคญ

รปท 4.2 การประเมนความเสยงครงท 1

1.Negligible 2.Minor 3.Moderate 4.Major 5.Severe

1.1 8.41.5 12.11.8 16.722.73.96.27.10

1.3 8.7 14.6 1.6 6.8 9.5 12.91.9 9.7 16.1 2.2 7.2 10.2 13.62.4 10.4 16.2 2.9 7.4 10.3 13.74.4 11.4 3.5 7.10 11 15.14.6 11.5 4 8.1 11.1 15.55.7 12.8 4.3 8.6 11.96.3 13 5 9.3 12.27.7 13.3 5.8 9.4 12.3

5.1 11.7 1 11.2 4.5 12.57 13.1 2.5 12.4 6.6 157.1 13.4 3 12.7 7.3 15.47.8 13.9 3.2 13.2 7.5 15.69.2 14.4 3.3 14.3 8.2 1610.8 14.7 3.4 15.8 8.8 16.310.9 15.3 7.9 15.9 9.8 16.411.3 9.6 16.8 10

6

13.510.74.7 10.6

3.72.69.95.916.95.3

16.515.2

6.53 2.38.9

1211.8

14.9

14.5 14.84.15.2

8.36.9

16.6 15.710.5

4.14.2

5.6

14.2143.6 12.6

3.32.711.6

10.15.46

6.4

6.79.1

1.26.19

1.41.7

3.8 3.1

5.Almost

.Likely

.Possible

2.Unlikely

รปท 4.3 การประเมนความเสยงครงสดทาย

89

Extreme Risk

High Risk

Medium Risk

Low Risk

5.Almost Curtain

4.Likely 3.Possible

2.Unlikely

1.Rare

90

บทท 5 สรปผลการศกษา

5.1 สรปผลการศกษา การศกษานเปนการศกษาวเคราะหปจจยความเสยงทมผลกระทบตอการกอสรางอาคารสงในเขตเมองพทยา รวมทงสน 17 โครงการทท าการศกษา โดยการสอบถามขอมลและการสมภาษณจากผเชยวชาญ ประกอบดวย ตวแทนเจาของโครงการ ผจดการโครงการฝายบรหารโครงการ และผจดการโครงการฝายผรบจาง ผลการศกษาสรปไดดงน

1. ปจจยหลกทมผลกระทบกบการกอสรางอาคารสงในเขตเมองพทยาแบงเปนกลมส าคญๆ 16 กลม ความตองการทวๆไป, หนางาน, งานคอนกรต, งานกอฉาบ, งานเหลกเสรม, งานไมแบบ, งานปองกนความชนและความรอน, งานประต หนาตาง, งาน Finishing, งานเฉพาะดาน, งานเครองจกร, งานตกแตงภายใน, งานกอสรางพเศษ, งานเครองกล, งานระบบประกอบอาคาร และงานไฟฟาก าลง

2. การศกษา 16 หมวดหลก (แบงเปนหมวดยอยทงสน 160 ปจจย) แสดงใหเหนวาแตละหมวดมคาความเสยงสงทแตกตางกน ตามลกษณะของงานอนไดแก งานโครงสราง งานสถาปตยกรรม งานตกแตงภายใน และงานระบบประกอบอาคาร และผลการศกษายงแสดงใหเหนวาหมวดงานเตรยมการกมสวนท าใหโครงการกอสรางลาชาดวยเชนกน หากจดล าดบความเสยงจากสงลงมาต า แยกไดดงน งานสถาปตยกรรม งานระบบประกอบอาคาร งานโครงสรางอาคาร งานเตรยมการ งานตกแตงภายใน และงานเอกสารตาง ๆ

3. ผลความเสยงสงสดแตละกลมแยกไดดงน 3.1 งานความตองการทว ๆ : งวดงานทไมเปนธรรมกบผรบจาง 3.2 หนางาน : ผรบเหมาขาดแคลนคนงาน ฝนตกหนก วสดขนราคา เครองจกรเสย

บอย 3.3 งานคอนกรต : ขาดแคลนวสดหนางาน คอนกรตไมเพยงพอกบผรบเหมา

Productivity คนงานต า 3.4 งานกอฉาบ : ขาดการเอาใจใสคณภาพงาน 3.5 งานเหลกเสรม : ไมสามารถคดเลอกผรบเหมาชวงใหเหมาะสมกบงานได 3.6 งานไมแบบ : มการเปลยนแปลงแบบบอย ๆ 3.7 งานปองกนความชนและความรอน : ขาดทกษะทางเทคนคเฉพาะทาง

91

3.8 งานประตหนาตาง : วสดตองรอจากโรงงาน 3.9 งานพนผว : คณภาพวสดต ากวามาตรฐาน เชนการโกงงอของกระเบอง 3.10 งานเฉพาะดาน : วสดมการเสยหายระหวางจดเกบ 3.11 งานเครองจกร : ขาดคาใชจายในการด าเนนงาน 3.12 งานตกแตงภายใน : ขาดแบบรายละเอยดทท าใหการประมาณราคาผดพลาด 3.13 งานกอสรางพเศษ : ความตองการเทคโนโลยสมยใหม 3.14 งานระบบลฟท : ขอมลทลาชาจากผออกแบบ 3.15 งานเครองกล : ตองซอเครองจกรจากตางประเทศ 3.16 งานระบบไฟฟา : การออกแบบทขาดขอมลทเพยงพอและไมชดเจน

5.2 วจารณผลการศกษา เนองจากพนทเมองพทยามการแขงขนสง ทงผรบเหมาในกรงเทพฯ และผรบเหมาทองถน ประกอบกบการลงทนอสงหารมทรพยดานอาคาร มจ านวนมาก ทงนกลงทนในประเทศ และตางประเทศ การรวบรวมขอมลในงานวจยคอนขางยาก ดวยเกรงวาผลการตอบแบบสอบถามจะมผลกระทบตอการเปนคแขงขนทางการตลาด การศกษาไมไดพจารณาเรอง พรบ.ดนขดและดนถม ซงจะเขามามบทบาทในการกอสรางพนทเมองพทยาในอนาคตอนใกล 5.3 ปญหาและอปสรรค

1. ผรบจางทวไปไมเปดเผยขอมลทแทจรง ตองตดตามเรอย ๆ 2. แบบสอบถามมหลายหวขอ ท าใหไมสนใจทจะกรอกความเหน 3. ผจดการโครงการคนเดยวดแลหลายโครงการท าใหการนดหมายสมภาษณไมสะดวก 4. ใชเวลารวบรวมขอมลนานเกนไป

5.4 ขอเสนอแนะ

1. ความเสยงเปนปญหาทพบเหนในทกโครงการกอสราง ไมวาจะเลกหรอใหญ การศกษาปจจยความเสยงตางๆ ชวยใหรรปแบบและวธการแกไขปญหา แตการแกไขปญหาจรงๆ ขนอยทประสบการณสวนตวของแตละบคคล การศกษาปจจยความเสยงควรท าอยางรอบคอบดวยกรอบเวลาทมากพอ เพอใหไดขอมลทถกตองและเหมาะสม

92

2. การเขาถงเจาของ หรอนกลงทนเปนไปไดยาก ขอมลไดจากตวแทนผวาจาง บางครงอาจไมตรงประเดนทตองการ ดงนน ส าหรบงานวจยในอนาคต ผวจยควรรวบรวมขอมลจากเจาของโครงการใหไดมากทสดเทาทจะท าได

93

เอกสารอางอง

ผศ.ดร.ณรงค เหลองบตรนาค(2555) “การบรหารงานกอสราง” สาขาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยขอนแกน

วบลย ศรกอม(2555) “การศกษากระบวนการจดการความเสยงของผรบเหมา ในงานกอสรางทางแยกระดบ” โครงงานมหาบณฑต หลกสตรการบรหารงานกอสรางและสาธารณปโภค สาขาวศวกรรมโยธา ส านกวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยเทคโนโลย

Wideman M.(2010) “Risks in Political Projects :The New Scottish Parliament Building Case Study” AEW Services, Vancouver, BC

พราวพรรณ อาสาสรรพกจ (2554) “การระบปจจยความเสยงส าหรบเหมากอสรางอาคารทพกอาศย โดยใชระบบผเชยวชาญ”วทยานพนธมหาบณฑต สาขาวศวกรรมโยธามหาวทยาลย เชยงใหม

อนศาสตร ค าหอม (2549) “ปจจยสความส าเรจตลอดวงจรอายส าหรบโครงการกอสรางอาคาร” วทยานพนธมหาบณฑต สาขาวศวกรรมและการบรหารการกอสราง คณะวศวกรรมศาสตร

มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาธนบร ภาณวฒน พงษพากเพยร (2546) “การศกษาโครงสรางความเสยงในโครงการกอสรางอาคารสง ใน

กรงเทพมหานคร” วทยานพนธมหาบณฑต สาขาวศวกรรมและการบรหารการกอสราง คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาธนบร

94

ภาคผนวก ก ขอมลโครงการกรณศกษา

95

โครงการทใชเปนกรณศกษา

1. โครงการ Modus Breach front โดย คณกตศกด อนนตพลผล ต าแหนง ผช.ประธานกรรมการบรหาร บรษท Modus Group จ ากด

รปท ก. โครงการ Modus Breach front

2. โครงการ ลมพน นาเกลอ,จอมเทยน และ สขมวทพทยา โดย คณอครเดช เนองศาสนศร ต าแหนง ผจดการโครงการ บรษท ลมพน จ ากด

รปท ข. โครงการ ลมพน นาเกลอ,จอมเทยน และ สขมวทพทยา

96

3. โครงการ Brighton Hotel โดย คณสทธไกร ยทธนาโยธน ต าแหนง ผจดการภาคสนาม บรษท ซไซดอนเตอรเนชนแนลคอนซลตง เอนจเนย จ ากด

รปท ค. โครงการ Brighton Hotel

4. โครงการ North Point คณฉตรชย สรระประภากล ต าแหนง ผจดการโครงการ บรษท บยส-ไทย(Bouygues) จ ากด

รปท ง. โครงการ North Point

97

5. โครงการ KS24 พทยา โดย คณสหพล ประเวศบรรมย ต าแหนง ผจดการโครงการ บรษท เจรญโชคกอสราง แอนด เอนจเนยรง จ ากด

รปท จ. โครงการ KS24 พทยา

6. โครงการ Cosy Beach Hotel 2 โดย คณปเตอร นโล ราฟอลส ต าแหนง ผจดการโครงการ บรษท RCM. Construction Management จ ากด

รปท ฉ. โครงการ Cosy Beach Hotel 2

98

7. โครงการ ซตสบชฟรอนท จอมเทยน โดย คณเฉลมชย ตนปลมจตต ต าแหนง ผจดการโครงการ บรษท CEL Consultant จ ากด

รปท ช. โครงการ ซตสบชฟรอนท จอมเทยน

8. โครงการ Pennsylvania Hotel Pattaya โดยคณ ยทธชย ธรรมศร Cost Enginneer บรษท เพาวเวอรไลน จ ากด (มหาชน)

รปท ซ. โครงการ Pennsylvania Hotel Pattaya

99

9. โครงการ Reflection Beach Jomtein Breach

โดย คณอรณ ฐาวนานรกษ ต าแหนง ผจดการงานกอสราง บรษท ซนเทค คอนสตรคชน จ ากด (มหาชน)

รปท ฌ. โครงการ Reflection Beach Jomtein Breach

10. โครงการ SIAM@SIAM Pattaya โดย คณ สญชย ปตะคณสาร ต าแหนงผจดการโครงการ บรษท PRE-Built จ ากด (มหาชน)

รปท ญ. โครงการ SIAM@SIAM Pattaya

100

11. โครงการ The PALM

โดย คณไพฑรย จนทรพทกษ วศวกรโครงการ บรษท ROCK-BUILT จ ากด

รปท ฎ. โครงการ The PALM

12. โครงการ White Sand Beach Pattaya โดย คณณรงคชย สดกลา ต าแหนง ผจดการโครงการ บรษท สพระยา กอสราง จ ากด

รปท ฏ. โครงการ White Sand Beach Pattaya

101

13. โครงการ TheTrust Condo โดย คณสตตพล มณกาญจน ผจดการโครงการ บรษท PRE-Built จ ากด (มหาชน)

รปท ฐ. โครงการ TheTrust Condo

14. โครงการ The Peak Tower โดย คณ กฤษฎ ฐานวรากล วศวกรโครงการ บรษท Highs Holding จ ากด

รปท ฑ. โครงการ The Peak Tower

102

15. โครงการ Holiday Inn (กอสรางแลวเสรจ) โดย คณฉตรชย ตระกลสนตรตน บรษท ซนเทค คอนสตรคชนจ ากด (มหาชน)

รปท ฒ โครงการ Holiday Inn (กอสรางแลวเสรจ)

16. โครงการ The Trust Nort Pattaya โดยคณ คณชา มณวงษ ตวแทนเจาของโครงการ บรษท Asian Property Development Public Company Limited

รปท ณ. โครงการ The Trust Nort Pattaya

103

17. โครงการ One Tower เขาพระต าหนก โดย คณสทธกานต เหลาตระกล ตวแทนเจาของโครงการ บรษท วนทาวเวอร จ ากด (Owner)

รปท ด. โครงการ One Tower เขาพระต าหนก

104

ภาคผนวก ข

ชอผเชยวชาญและประสบการณ ดานอาคารสง ในเขตเมองพทยา

105

ชอ นายสชย รจวณชยกล ทอย 387/40 หมบาน เซนทรลปารค 3 หม 9 ถ.สขมวท ต.หนองปรอ

อ.บางละมง จ.ชลบร ส านกงาน บรษท ซไซด อนเตอรเนชนแนล คอนซลตง เอนจเนย จ ากด 29/13 หม 9 อาคาร รฐกจ ถ.สขมวท ต.หนองปรอ อ.บางละมง จ.

ชลบร โทรศพท (038) 422794 , 428058 แฟกซ (038) 428058 ต าแหนง กรรมการผจดการ ประวตการศกษา 2519 ปรญญาตร คณะวศวกรรมศาสตร สาขาโยธา จฬาลงกรณมหาวทยาลย 2515 โรงเรยนเตรยมอดมศกษา ระยะเวลาการท างาน พ.ศ. 2520 - ปจจบน ประมาณ 35 ป ประวตการท างาน 2520 - 2523 วศวกรประจ าโครงการสวนพฤษชาต เมองพทยา บรษท สยามกลการ จ ากด 2523 - 2533 วศวกรอสระประจ าเมองพทยา 2533 - ปจจบน กรรมการผจดการ บรษท ซไซด อนเตอรเนชนแนล คอนซลตง

เอนจเนย จ ากด ( 22 ป )

ผลงาน ก. โรงแรม 1. โรงแรม พทยา 11 40 หอง ถนน รมหาด ซ. 11 ( ปจจบนเปลยนชอเปน โรงแรม Natural beach ) 2. โรงแรม ISLAND VIEW 209 หอง นาจอมเทยน 3. โรงแรม SEA BREEZE 105 หอง นาจอมเทยน 4. โรงแรม WHITE HOUSE 116 หอง นาจอมเทยน 5. โรงแรม VC. 130 หอง พทยาใต 6. โรงแรม OASIS143 หอง พทยาใต

106

7. โรงแรม CHERRY 70 หอง พทยาใต 8. โรงแรม C.K.PATTAYA 78 หอง พทยาใต 9. โรงแรม BAIYOK PATTAYA 136 หอง พทยาใต 10. โรงแรม OD BOWL 74 หอง พทยาใต 11. โรงแรม JOMTIEN ORCHID 122 หอง พทยา - นาจอมเทยน 12. โรงแรม ธนาพร 50 หอง พทยา – จอมเทยน ( ปจจบนเปลยนเปนชอ

Jomtien Hill Resort ) 13. โรงแรม MID TOWN 60 หอง พทยาใต 14. โรงแรม WELCOME PLAZA 269 หอง พทยาใต 15. โรงแรม SUN SHINE 79 หอง ซ. 8 พทยากลาง - พทยาใต 16. โรงแรม SUN SHINE GARDEN 78 หอง พทยาเหนอ 17. โรงแรม GARDEN LODGE 58 หอง พทยาเหนอ 18. โรงแรม PEACE RESORT 80 หอง พทยาเหนอ 19. โรงแรม PARADISE INN 136 หอง พทยาใต

20. โรงแรม DIANA INN 40 หอง พทยากลาง - พทยาใต 21. โรงแรม THAI PALACE 40 หอง พทยากลาง – พทยาเหนอ ( ปจจบน ไดปรบปรงเปนบารเบยร )

22. โรงแรม CHON CHAN (22 ชน) 600 หอง กระทงลาย พทยา 23. โรงแรม LOMA 120 หอง พทยาเหนอ 24. โรงแรม WOODLEND RESORT (สวนปรบปรง) 79 หอง พทยาเหนอ 25. โรงแรม ROYAL CENTURY272 หอง พทยากลาง 26. โรงแรม A-A PATTAYA 82 หอง พทยากลาง - พทยาใต 27. โรงแรม GREEN 60 หอง พทยากลาง - พทยาใต 28. โรงแรม S-S PATTAYA54 หอง พทยากลาง 29. โรงแรม SUMMER PALACE50 หอง พทยาใต 30. โรงแรม SUMMER RESORT 50 หอง พทยาเหนอ 31. โรงแรม LIDO49 หอง พทยาใต 32. โรงแรม SERENE 45 หอง พทยาใต 33. โรงแรม BAY BREEZE70 หอง พทยากลาง – พทยาใต

107

34. โรงแรม CENTRAL INN 50 หอง พทยากลาง 35. โรงแรม FLIPPER HOUSE (7 ชน) 64 หอง ซ. 7 พทยากลาง 36. โรงแรม SUN SHINE RESIDENT (12 ชน) 77 หอง ซ. 8 พทยากลาง 37. โรงแรม SUN SHINE VISTA (9 ชน) 133 หอง ซ. 3 พทยาเหนอ 38. โรงแรม BJ LODGE (7 ชน) 53 หอง ซ. 3 ถ. รมหาด พทยาเหนอ 39. โรงแรม SABAI WING (7 ชน) 105 หอง ซ. 1 พทยาเหนอ 40. โรงแรม SABAI RESORT 228 หอง ถ. สาย 2 พทยาเหนอ 41. โรงแรม SABAI INN 67 หอง ถ. สาย 2 พทยาเหนอ 42. โรงแรม SABAI LODGE 200 หอง ถ. สาย 2 พทยาเหนอ 43. โรงแรม LONG BEACH RESORT and SPA (15 ชน) 600 หอง ซ. วงศอ ามาตย 44. โรงแรม THE ZIGN (15 ชน) 850 หอง ซ. หาดวงศพระจนทร (ก าลง กอสราง) 45. โรงแรม BABOONA (6 ชน) 45 หอง ถ. ชายหาด พทยาเหนอ 46. โรงแรม RABBIT RESORT 49 หอง หาดดงตาล นาจอมเทยน 47. โรงแรม AIYARA PALACE (7 ชน) 130 หอง ถ. พทยา-นาเกลอ ซ. นาเกลอ 25 48. โรงแรม A – A RESIDENT (7 ชน) 76 หอง ซ. 13 พทยาใต 49. โรงแรม A – A III (7 ชน) 79 หอง ซ. 13 พทยาใต 50. โรงแรม RAVINDRA BEACH and SPA 277 หอง คลองน าเมา บานอ าเภอ สต หบ 51. โรงแรม ภพญา (7 ชน) 160 หอง ซ. 17 พทยาใต 52. โรงแรม MIND RESORT (6 ชน) 77 หอง ซ. 17 พทยาใต 53. โรงแรม SUN VIEW (7 ชน) 75 หอง ซ. บวขาว พทยาใต 54. โรงแรม OPEY DE PLACE (6 ชน) 74 หอง ซ. บวขาว พทยาใต 55. โรงแรม EASTERN GRAND PALACE (14 ชน) 350 หอง ซ. เขาตาโล พทยาใต 56. โรงแรม NICOM COURT 45 หอง ซ. บวขาว พทยาใต 57. โรงแรม ไพลน COURT 30 หอง ซ. บวขาว พทยาใต 58. โรงแรม SUTUS COURT 77 หอง ซ. บวขาว พทยาใต

108

59. โรงแรม JP. VILLA (5 ชน) 66 หอง ซ. โพธสาร 60. โรงแรม JULY COMPLEX 51 หอง Walking Street พทยาใต ข. ภตราคาร , รานอาหาร 1. แมศรเรอน 5 ชน ส าหรบ 500 คน พทยากลาง 2. นางนวล 7 ชน ส าหรบ 1,400 คน นาจอมเทยน 3. HOLDING ชนเดยว ส าหรบ 1,000 คน พทยาเหนอ 4. TRIANGLE ส าหรบ 250 คน พทยากลาง 5. แมคณศร 4 ชน ส าหรบ 200 คน พทยากลาง 6. นางนวล 3 ชน ส าหรบ500 คน พทยาใต ค. DISCO 1. DISCO DUCK ส าหรบ 700 คน พทยากลาง 2. NIGHT SQUARE ส าหรบ 1,400 คน พทยาเหนอ 3. MARINA DISCOส าหรบ500 คน พทยาใต 4. SIMON DISCO ส าหรบ 400 คน พทยา 5. THE DIKE ส าหรบ 500 คน พทยา - นาเกลอ ง. ศนยการคาและซปเปอรมาเกต 1. SERENE SHOPPING PLAZA พทยาใต 2. BEST SUPPER MARKET พทยาเหนอ 3. LAND & HOUSE SHOPPING CENTER พทยาเหนอ 4. PLUTALUNG PLAZA กม. 10 สตหบ 5. BALIHAI PLAZA พทยาใต จ. อาบ - อบ - นวด 1. สบายแลนด อาบ-อบ-นวดถ. สาย 2 พทยาเหนอ 2. สบายด อาบ-อบ-นวด ถ. สาย 2 พทยาเหนอ ฉ. คอนโดมเนยม 1. CONVEX TOWER 15 ชน พทยากลาง 2. รงฟาคอนโด 7 ชน ถ.สขมวท 3. WHIT HOUSE CONDOTEL 7 ชน ถ. สาย 2 พทยาใต ช. อาคารเทศบาล 1. ศาลาเทศบาลเอนกประสงค ขนาดใหญ อ.ขลง จ.จนทบร

109

ซ. โรงพยาบาล 1. รพ.แหลมฉบง เมโมเรยล 7 ชน แหลมฉบง ถ.สขมวท ฌ. สนามกอลฟ 1. ทปรกษา SIAM COUNTRY CLUB. 2. ผจดการโครงการ บรพากอลฟ ( 2538 - 2539 ) ญ. โรงเรยน 1. โรงเรยนอกษรศกษา ถนนพทยา - นาเกลอ 2. โรงเรยนบญพง (ปจจบน ไดกอสรางเปนคอนโดมเนยม) 3. โรงเรยนตนตรารกษ ถนนซอย SS -VILLA 4. โรงเรยนเทคนคหนองซาก อ.บานบง 5. โรงเรยนสอนคนตาบอดพระมหาไถ ถนน พทยา - นาเกลอ 6. โรงเรยน THE REGENT (ISR) กม. 7 สาย 36 7. โรงเรยนบรพาพฒนศาสตร ถ. สขมวท พทยาใต ฎ. อาคารพาณชย 1. โครงการ อาวทองทาวเวอร แหลมฉบง 2. โครงการ อาเบอร พทยาใต 3. โครงการ นาเกลอใต ถนนสขมวท นาเกลอ 4. โครงการ SS - VILLA พทยากลาง 5. บานโพธ พทยากลาง

ฏ. OFFICE BUILDING 1. อาคาร FOSTER WHEELER อาวอดม 2. อาคาร BHP มาบตาพด 3. ศนยคอมพวเตอร บรษท วฒนซสเทมเมชน จ ากด ถ. พทยากลาง ตรงขาม FOODLAND )

ฐ. อาคารสาธารณะ 1. โครงการพระพทธรปแกะสลก เขาชจรรย วดญานฯ 2. อาคารเซยนซอ สวนตอเตม 2 ขาง นาเกลอ 3. สะพานทาเทยบเรอชวคราว พทยาใต (ปจจบนไดรอออกแลว

4. อาคารหอพก พระมหาไถ ถนนสขมวท พทยากลาง

110

ฑ. คาบาเร (Cabarets) 1. Tiffany’s show (สวนตอเตม) ถนนสาย 2 พทยาเหนอ

2. Simon Cabaret พทยาใต ( ปจจบนไดเปลยนเปน Bar Beer )

111

ประวตผเขยน

นายศวกร หวงปกกลาง เกดวนท 5 มกราคม 2517 ระดบประกาศณยบตรวชาชพ (ปวช. ชางส ารวจ) สถาบนเทคโนลยราชมงคล วทยาเขตภาคตะวนออกเฉยงเหนอ ระดบประกาศณยบตรวชาชพชนสง (ปวส. ชางโยธา) สถาบนเทคโนโลยราชมงคล วทยาเขตภาคตะวนออกเฉยงเหนอ นครราชสมา ระดบปรญญาตร อตสาหกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมกอสราง มหาวทยาลยวงษชวลตกล

Documents

การศึกษาและวิเคราะห์ความ ...eng.sut.ac.th/ce/ce_course/download/project/1-54...การศ กษาและว เคราะห