สารบัญ - OCSC...หล กส ตรการฝຄกอบรม ละพ ฒนาส าหร บข าราชการผ ม ผลส มฤทธ ส ง ร

หนา

1. กรอบการฝกอบรมและพฒนาส าหรบขาราชการในระบบ 1 ขาราชการผมผลสมฤทธสง 2. หลกสตรการฝกอบรมและพฒนาส าหรบขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 8

Knowing HiPPS & Character Building 5

Skill-based Development 9

Experience- based Development 12

Knowledge Sharing 19

3. หลกสตรการฝกอบรมและพฒนาส าหรบขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 1 - 7 Skill-based Development 22

Experience- based Development 25


4. หลกสตรการฝกอบรมและพฒนาส าหรบผบงคบบญชาระดบตนของขาราชการ ผมผลสมฤทธสง

Knowing HiPPS 33


Experience - based Development 37


5. หลกสตรการฝกอบรมและพฒนาส าหรบผรบผดชอบระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง Knowing HiPPS 42


Experience - based Development 46


6. รายละเอยดการลงทะเบยนเขาอบรม 50

สารบญ

กรอบการฝຄกอบรมและพฒนาส าหรบขຌาราชการในระบบขຌาราชการผຌมผลสมฤทธสง ประจ าป พ.ศ. 2556

หลกสตรการฝຄกอบรมและพฒนาส าหรบขຌาราชการผຌมผลสมฤทธสง รนท 8

Module Courses/ Activities

1. Knowing HiPPS & Character

Building

กจกรรมปฐมนทศ

หลกสตรจใดอปนสยส าหรบผຌมผลสมฤทธสง The Habits of Highly Effective People)

2. Skill-based Development

- Thinking Skill หลกสตรทกษะการคดวคราะหอยางปนระบบ

(Systematic Problem Solving & Decision Making)

3. Experience- based Development

- ASEAN Learning องคความรຌทไจ าปนตอการท างาน

ในบรบทอาซยน

(ASEAN Symposium)

การรยนรຌ ดงานหนวยงาน

ภายในประทศในดຌาน ASEAN

(ASEAN Learning Route)

การศกษาดงานใน

ประทศอาซยน

(Regional Exposure Visits to

ASEAN Countries)

- Broadening Perspective

& Networking

กจกรรมสมมนาครอขายก าลงคนคณภาพ

กจกรรมวนดด

4. Knowledge Sharing กจกรรมสมมนาวชาการประจ าประบบขຌาราชการผຌมผลสมฤทธสง

1

หลกสตรการฝຄกอบรมและพฒนาส าหรบขຌาราชการผຌมผลสมฤทธสง รนท 1 - 7


1. Skill-based Development

- Management Skill การบรหารความสไยงละความปลไยนปลงในระบบราชการ

(Risk & Change management)

- Thinking Skill การคดละการวางผนชงกลยทธ (Strategic Thinking)

2. Experience- based Development

- Broadening Perspective

& Networking

กจกรรมสมมนาครอขาย

ก าลงคนคณภาพ กจกรรม Speed Mentoring

พบผຌน าพไอขบคลไอน

การปลไยนปลง

กจกรรม CEO Visit / Talk

พบผຌบรหารพไอการรยนรຌ กจกรรมวนดด


2

หลกสตรการฝຄกอบรมและพฒนาส าหรบผຌบงคบบญชาระดบตຌนของขຌาราชการผຌมผลสมฤทธสง


1. Knowing HiPPS ความรຌความขຌาใจในระบบขຌาราชการผຌมผลสมฤทธสง 2. Skill-based Development

- Coaching Skills การพฒนาทกษะการสอนงาน (Coaching)

3. Experience - based Development กจกรรม Site Visit การศกษาดงานในองคกรชๅนน า


หลกสตรการฝຄกอบรมและพฒนาส าหรบผຌรบผดชอบระบบขຌาราชการผຌมผลสมฤทธสง


1. Knowing HiPPS ความรຌความขຌาใจในระบบขຌาราชการผຌมผลสมฤทธสง 2. Skill-based Development

- Thinking Skill การสรຌางรงจงใจในการท างานดຌวยทศนคตชงบวก

3. Experience - based Development กจกรรม Site Visit การศกษาดงานในองคกรชๅนน า


3

หลกสตรการฝกอบรมและพฒนาส าหรบขาราชการผมผลสมฤทธสง

รนท 8

4

Module: Knowing HiPPS &

Character Building

5

วตถประสงค

วนทจดกจกรรม 4 - 6 กมภาพนธ 2556

สถานทจดกจกรรม ส านกงาน ก.พ. จงหวดนนทบร โรงเรยนนายรอยพระจลจอมเกลา วงยาว รเวอรไซด รสอรท อ าเภอเมอง จงหวดนครนายก

รายละเอยดกจกรรม ขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 8 จะไดรบความรและประสบการณจากวทยากรผทรงคณวฒ รวมถงไดท ากจกรรมกลมรวมกนเพอพฒนาทกษะทจ าเปน

กจกรรมปฐมนเทศ

• เพอเสรมสรางความรความเขาใจเกยวกบแนวคด วตถประสงค แนวทางการด าเนนงานของระบบขาราชการผมผลสมฤทธสงใหกบขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 8 และปลกฝงในดานคณธรรม จรยธรรม

• เพอสรางเวทการแลกเปลยนความร และประสบการณใหกลมขาราชการผมผลสมฤทธสง ไดพบกบวทยากรผทรงคณวฒจากหลากหลายสาขาอาชพ

• เพอพฒนาทกษะการคดวเคราะห การแกปญหา ฝกความเปนผน าและการท างานเปนทมอยางมประสทธภาพ

6


วนทจดกจกรรม 11 - 12 กมภาพนธ 2556

สถานทจดกจกรรม ส านกงาน ก.พ. จะแจงรายละเอยดใหทราบภายหลง วทยากร บรษท PacRim

รายละเอยดกจกรรม

หลกการเจดอปนสยส าหรบผมผลสมฤทธสง (The 7 Habits

of Highly Effective People) ถกคดคนโดย Stephen Covey

โดยมหลกการส าคญ 7 ประการ ดงน 1. เปนฝายเรมตนท ากอน (Be Proactive)

2. เรมตนดวยจดมงหมายในใจ (Begin with the End

in Mind)

3. ท าตามล าดบความส าคญ (Put First Thing First)

หลกสตรเจดอปนสยส าหรบผมผลสมฤทธสง (The 7 Habits of Highly Effective People)

• เพอปรบเปลยนทศนคตใหมการคดเชงบวก และเปลยนแปลงตนเองในทางทดขน รวมทงมการตงเปาหมายในชวตและการท างาน

ทชดเจน

• เพอสามารถจดล าดบความส าคญของงานและสามารถจดการงานไดอยางมประสทธภาพยงขน

• เพอพฒนาความสมพนธกบบคคลอนในทางทดขน เรยนรทจะเขาใจ และสามารถท างานกบเพอนรวมงานไดอยางมความสข

7


(ตอ) 4. คดแบบชนะ-ชนะ (Think Win-Win)

5. เขาใจคนอนกอนใหคนอนเขาใจเรา (Seek First to Understand, Then to be Understood)

6. ประสานพลง (Synergize)

7. ลบเลอยใหคม (Sharpen the Saw)

ซงหลกการทง 7 ประการน มงเนนใหบคคลไดมการเปลยนแปลงทศนคต ด าเนนชวตดวยการคดเชงบวก และพฒนาตนเองทงในดานการท างาน และความสมพนธกบบคคลอน

8

Module: Skill-based Development

9


วนทจดกจกรรม 13 - 15 กมภาพนธ 2556 สถานทจดกจกรรม ส านกงาน ก.พ. จะแจงรายละเอยดใหทราบภายหลง วทยากร ACI Consultants


หลกสตรครอบคลมเนอหาใน 5 หวขอ ดงน 1. Situation Analysis (SA): เปนองคความรใน

การประเมนสถานการณ รวมถงการเรยงล าดบความส าคญ และการวางแผนและวางก าลงคนใหเหมาะสม

หลกสตรทกษะการคดวเคราะหอยางเปนระบบ (Systematic Problem Solving & Decision Making)

• เพอพฒนาทกษะกระบวนการคดวเคราะหซงผสมผสานระหวางความรและประสบการณใหสามารถน ามาใชในการปฏบตงานอยางมประสทธภาพ

• เพอพฒนาทกษะการวเคราะหหาสาเหตทแทจรงของปญหาและการแกไขปญหาใหตรงจด

• เพอพฒนาทกษะการประเมนสถานการณและการวางแผน

Thinking Skill

10


(ตอ) 2. Problem Analysis (PA): เปนองคความรในดานการประเมนปญหา การวเคราะหหาสาเหตทแทจรงของปญหา ซงน าไปสการแกไขปญหาอยางถกตองและมประสทธภาพ

3. Decision Analysis (DA): เปนองคความรใน

การประเมนความเสยงของทางเลอกตางๆและการตดสนใจเพอใหไดผลสมฤทธสงสด 4. Potential Problem Analysis (PPA): เปนองคความรการคาดการณถงปญหาทมความเปนไปไดสงทจะเกดขนในแผนงานนนๆในอนาคต เพอเตรยมการวางแผนรบมอกบปญหา และลดความรนแรงของผลกระทบทจะตามมา 5. Potential Opportunity Analysis (POA): เปนองคความรในการคาดการณถงโอกาสอนเปนไปไดสงทจะเกดขนในแผนงานนนๆในอนาคตและการวางแผนเพอเพมความเปนไปไดของโอกาส

11

Module: Experience- based Development

12


วนทจดกจกรรม

16 กมภาพนธ 2556

สถานทจดกจกรรม

ส านกงาน ก.พ. จะแจงรายละเอยดใหทราบภายหลง

วทยากร สถาบน AIT


ขาราชการผมผลสมฤทธสงรนท 8 จะไดเรยนรเกยวกบความรวมมอในสามเสาหลกของประชาคมอาเซยน ไดแก 1. ASEAN Political - Security Community (APSC) หรอ ประชาคมการเมองความมนคงของอาเซยน เปนหนงในสามเสาหลกความรวมมอของประชาคมอาเซยนเพอสรางความมนใจ เสถยรภาพและเสรภาพ ในภมภาคน โดยจดมงหมายหลกของประชาคมการเมองความมนคงของอาเซยนไดแก การมงลดความขดแยงทางการเมอง การลดความขดแยงตามแนวชายแดนของแตละประเทศและเพมความรวมมอกนทางดานการทหาร

องคความรทจ าเปนตอการท างานในบรบทอาเซยน

(ASEAN Symposium)

เพอปพนฐานความรความเขาใจเกยวกบประชาคมอาเซยน และความรวมมอในสามเสาหลก ใหแกขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 8

ASEAN Learning

13


(ตอ)

2. ASEAN Economic Community (AEC) หรอ ประชาคมเศรษฐกจอาเซยน ซงเปนเสาทไดรบการกลาวถงบอยทสด โดยจดมงหมายหลกของประชาคมเศรษฐกจอาเซยน ไดแก การท าใหประเทศสมาชกมฐานเศรษฐกจเปนตลาดเดยวกน มการเคลอนยายสนคา บรการ เงนทนและแรงงานทมทกษะอยางเสร ลดความเหลอมล าและชองวางระหวางคนรวยและคนจน รวมทงเพมความรวมมอทางดานเศรษฐกจในภมภาค

3. ASEAN Socio - Cultural Community (ASCC) หรอ ประชาคมสงคมและวฒนธรรมอาเซยนมจดมงหมายเพอใหประชากรในอาเซยนมสภาพความเปนอยทด มการพฒนายกระดบคณภาพชวตในทกๆดาน การคมครองและสวสดการสงคม สงเสรมดานความยตธรรม ลดชองวางของระดบการพฒนาในแตละประเทศ สงเสรมใหมการใชทรพยากรธรรมชาตอยางยงยน และสงเสรมอตลกษณของอาเซยน

14


วนทจดกจกรรม 18 กมภาพนธ 2556 สถานทจดกจกรรม ส านกงาน ก.พ. จะแจงรายละเอยดใหทราบภายหลง วทยากร สถาบน AIT

รายละเอยดกจกรรม ขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 8 จะไดไปศกษาดงานในหนวยงานราชการชนน าของประเทศไทย เพอเรยนรถงนโยบายและการเตรยมความพรอมของหนวยงานนนๆตอการเปดเสรประชาคมอาเซยน และหลงจากทไดศกษาดงานแลว ขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 8 ตองรวมกนสรปประเดนการเรยนร

การเรยนร ดงานหนวยงานชนน าภายในประเทศ (ASEAN Learning Route)

• เพอเรยนรการเตรยมตวของสวนราชการตางๆ รวมทงนโยบายเกยวกบการกาวเขาสประชาคมอาเซยน ในป 2015 • เพอทราบถงศกยภาพและความพรอมของสวนราชการของไทยตอการเปดเสรประชาคมอาเซยน

15


วนทจดกจกรรม 19 - 23 กมภาพนธ 2556 สถานทจดกจกรรม ประเทศในภมภาคอาเซยน วทยากร สถาบน AIT

รายละเอยดกจกรรม ขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 8 จะถกแบงออกเปน 3 กลม ตามหลก 3 เสาของอาเซยน เพอแยกกนไปศกษา ดงานในประเทศในภมภาคอาเซยน และน าสงทไดเรยนรนนมาน าเสนอและแลกเปลยนประสบการณ

การศกษาดงานในประเทศอาเซยน

(Regional Exposure Visits to ASEAN Countries)

• เพอทราบถงแนวทางการเตรยมความพรอมในการกาวเขาสประชาคมอาเซยนของประเทศในภมภาคจากการศกษาดงานในตางประเทศ

• เพอทราบถงศกยภาพและความพรอมของสวนราชการของประเทศอนในภมภาคอาเซยน

• เพอน าสงทไดศกษาเรยนรมาประยกตใชใหเกดประโยชนแกระบบราชการไทย

16


วนทจดกจกรรม 6 - 7 กมภาพนธ 2556 สถานทจดกจกรรม วงยาว รเวอรไซด รสอรท อ าเภอเมอง จงหวดนครนายก

กลมเปาหมาย ขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 1 - 8 จ านวน 200 คน

รายละเอยดกจกรรม ขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 1 - 8 ท ากจกรรมเสรมสรางเครอขาย ขาราชการผมผลสมฤทธสงรวมกน โดยมกจกรรมการระดมความคดเพอพฒนาสวนราชการ การวางแผนงานสมมนาวชาการประจ าปและกจกรรมวนดด เปนตน

Broadening Perspective & Networking

กจกรรมสมมนาเครอขายก าลงคนคณภาพ

เพอสรางเครอขายการท างานรวมกนระหวางขาราชการผมผลสมฤทธสงรนท 1 – 8 ในลกษณะขามสวนราชการ ระหวางรนและภายในรนเดยวกนเพอเพมโอกาสในการแลกเปลยนประสบการณการท างานระหวางกลมขาราชการผมผลสมฤทธสง

17


วนทจดกจกรรม ชวงเดอนกรกฎาคม 2556 สถานทจดกจกรรม ส านกงาน ก.พ. จะแจงรายละเอยดใหทราบภายหลง กลมเปาหมาย กลมก าลงคนคณภาพ อนประกอบดวย

1. ขาราชการผมผลสมฤทธสง 2. ผน าคลนลกใหมในราชการไทย

3. นกเรยนทนรฐบาลเพอดงดดผมศกยภาพสงทก าลง ศกษาอยในสถาบนการศกษาในประเทศ

กจกรรมวนดดเพอสงคมและสวนรวม

(One Degree Drive)

• เพอเปนการสรางจตส านกทดใหกบกลมขาราชการทเปนก าลงคนคณภาพ ในการท าสงดๆ ใหแกสงคม

• เพอเสรมสรางเครอขายการท างานรวมกนระหวางกลมก าลงคนคณภาพ

18

Module: Knowledge Sharing

19


วนทจดกจกรรม สปดาหแรกของเดอนกรกฎาคม 2556

สถานทจดกจกรรม ส านกงาน ก.พ. นนทบร กลมเปาหมาย • กลมก าลงคนคณภาพ อนประกอบดวย



• ผบงคบบญชาระดบตนของขาราชการผมผลสมฤทธสง • ผรบผดชอบระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง

กจกรรมสมมนาวชาการประจ าประบบขาราชการผมผลสมฤทธสง

•เพอเปดโอกาสใหขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 8 ไดน าเสนอผลงานจากการเรยนรในบรบทอาเซยน

•เพอใหขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 1 - 7 ขาราชการกลมก าลงคนคณภาพ ผบงคบบญชาระดบตน และผดแลระบบขาราชการผมผลสมฤทธสงไดรบความรจากการน าเสนอผลงานในเรองบรบทอาเซยนและ •เพอใหขาราชการกลมก าลงคนคณภาพและขาราชการผมศกยภาพสงตางๆทไดรบการฝกอบรมและพฒนาสมรรถนะดานการบรหารและความเปนผน าจากสถาบนชนน าในตางประเทศ ไดมเวทในการถายทอดและแลกเปลยนประสบการณระหวางกน รวมทงเผยแพรความรและประสบการณทไดรบใหแกกลมก าลงคนคณภาพในวงกวางดวย

20

หลกสตรการฝกอบรมและพฒนาส าหรบขาราชการผมผลสมฤทธสง

รนท 1 - 7

21


22


วนทจดกจกรรม 15 มนาคม 2556 สถานทจดกจกรรม ส านกงาน ก.พ. จะแจงรายละเอยดใหทราบภายหลง กลมเปาหมาย ขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 1 - 7 วทยากร ดร.สรพงษ มาล

นกทรพยากรบคคลช านาญการพเศษ จากส านกงาน ก.พ. รายละเอยดกจกรรม หลกสตรการบรหารความเสยงและความเปลยนแปลง

ในระบบราชการประกอบดวย การระบและจ าแนกความเสยง การประเมนความเสยง การจดการกบความเสยง และ การจดท าแผนบรหารความเสยง

Management Skill

การบรหารความเสยงและความเปลยนแปลงในสวนราชการ

(Risk & Change Management)

• เพอเขาใจหลกการและกระบวนการบรหารความเสยงและความเปลยนแปลง • เพอสามารถระบและจ าแนกความเสยงในสวนราชการได • เพอสามารถเขาใจและประเมนความเสยงในสวนราชการได • เพ อสามารถจดท าแผนบรหารความเสย งและควา มเปลยนแปลงในสวนราชการได

23


วนทจดกจกรรม 22 มนาคม 2556 สถานทจดกจกรรม ส านกงาน ก.พ. จะแจงรายละเอยดใหทราบภายหลง กลมเปาหมาย ขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 1 - 7 วทยากร ดร.รฐ ธนาดเรก

ผเชยวชาญดานการบรหารเชงกลยทธ

รายละเอยดกจกรรม หลกสตรการคดเชงกลยทธ (Strategic Thinking)

ประกอบดวยการถายทอดกระบวนการคดวเคราะหและ การคดเชงยทธศาสตรทซบซอนไดอยางเปนระบบ และสามารถน าไปใชไดจรง นอกจากนยงมการเรยนรจากกรณศกษาทประสบความส า เรจจากการใชการคด

เชงยทธศาสตรในหลายๆสถานการณ

• เพอพฒนาทกษะการคดเชงกลยทธและการวางแผนเพอใหงานมประสทธผลสงสด

• เพอสามารถวเคราะหและวางแผนการท างานอยางมประสทธภาพ

• เพอสามารถวเคราะห ประเมนสถานการณ และตดสนใจภายใตสภาวการณตางๆได

การคดและการวางแผนเชงกลยทธ

(Strategic Thinking)

24


25


วนทจดกจกรรม 6 - 7 กมภาพนธ 2556 สถานทจดกจกรรม วงยาว รเวอรไซด รสอรท อ าเภอเมอง จงหวดนครนายก

กลมเปาหมาย ขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 1 - 8 จ านวน 200 คน

รายละเอยดกจกรรม ขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 1 - 8 ท ากจกรรมเสรมสรางเครอขาย ขาราชการผมผลสมฤทธสงรวมกน โดยมกจกรรมการระดมความคดเพอพฒนาสวนราชการ การวางแผนงานสมมนาวชาการประจ าปและกจกรรมวนดด เปนตน

Broadening Perspective & Networking


เพอสรางเครอขายการท างานรวมกนระหวางขาราชการผมผลสมฤทธสงรนท 1 – 8 ในลกษณะขามสวนราชการ ระหวางรนและภายในรนเดยวกนเพอเพมโอกาสในการแลกเปลยนประสบการณการท างานระหวางกลมขาราชการผมผลสมฤทธสง

26


วนทจดกจกรรม ชวงเดอนกรกฎาคม 2556 สถานทจดกจกรรม ส านกงาน ก.พ. จะแจงรายละเอยดใหทราบภายหลง กลมเปาหมาย กลมก าลงคนคณภาพ อนประกอบดวย



• เพอเปนการสรางจตส านกทดใหกบกลมขาราชการทเปนก าลงคนคณภาพในการท าสงดๆ ใหแกสงคม

• เพอเสรมสรางเครอขายการท างานรวมกนระหวางกลมก าลงคนคณภาพ

กจกรรมวนดดเพอสงคมและสวนรวม

(One Degree Drive)

27


วนทจดกจกรรม ชวงเดอนเมษายนและกรกฎาคม 2556

สถานทจดกจกรรม ส านกงาน ก.พ. จะแจงรายละเอยดใหทราบภายหลง กลมเปาหมาย กลมก าลงคนคณภาพ อนประกอบดวย

1. กลมขาราชการผมผลสมฤทธสง 2. กลมขาราชการผน าคลนลกใหมในราชการไทย

3. กลมนกเรยนทนรฐบาลเพอดงดดผมศกยภาพสงทก าลงศกษาอยในสถาบนการศกษาในประเทศ

กจกรรม Speed Mentoring

เพอเปดโอกาสใหขาราชการกลมก าลงคนคณภาพไดมโอกาส

เขาพบผบรหารระดบสงในภาคราชการ เพอรบฟงแนวคดและแลกเปลยนความคดเหนเกยวกบการพฒนาขาราชการ การเตรยมความพรอม

ของขาราชการ และบทบาทของขาราชการผมศกยภาพตอการพฒนาประเทศ

28


วนทจดกจกรรม ส านกงาน ก.พ. จะแจงรายละเอยดใหทราบภายหลง สถานทจดกจกรรม ส านกงาน ก.พ. จะแจงรายละเอยดใหทราบภายหลง กลมเปาหมาย กลมก าลงคนคณภาพ อนประกอบดวย

1. กลมขาราชการผมผลสมฤทธสง 2. กลมขาราชการผน าคลนลกใหมในราชการไทย

3. กลมนกเรยนทนรฐบาลเพอดงดดผมศกยภาพสงทก าลงศกษาอยในสถาบนการศกษาในประเทศ

รายละเอยดกจกรรม มการจดกจกรรมทงสน 5 ครง แตละครงมขาราชการผมผลสมฤทธสงเขารวม 20 คน

กจกรรม CEO Visit / Talk

เพอเปดโอกาสใหขาราชการกลมก าลงคนคณภาพ ไดพบผบรหารระดบสงและผน าความคดทงในระดบสากลและระดบประเทศจากภาครฐและเอกชนไดเรยนรมมมอง หลกคดและประสบการณจากผน า ตลอดจน

การวางตวและการแกไขปญหาตาง ๆ ของผบรหารระดบสง

29


30








31



หลกสตรการฝกอบรมและพฒนาส าหรบผบงคบบญชาระดบตนของขาราชการผมผลสมฤทธสง

32

Module: Knowing HiPPS

33


วนทจดกจกรรม 20 ธนวาคม 2555

สถานทจดกจกรรม โรงแรมรชมอนด จ.นนทบร กลมเปาหมาย ผบงคบบญชาระดบตนของขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 1 - 8 วทยากร นางชตมา หาญเผชญ

ผอ านวยการศนยนกบรหารระดบสง นางกมลวรรณ สตยายทย

นกทรพยากรบคคลช านาญการพเศษ

นางปยสรางค กลจตตประสทธ นกทรพยากรบคคลช านาญการพเศษ


- การบรรยายจากวทยากรเกยวกบความรความเขาใจในระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง ไดแก การคดเลอก การพฒนา การตดตามการใชประโยชน และหนงสอเวยนทเกยวของกบระบบ - การบรรยายเกยวกบการจดท ากรอบการสงสมประสบการณ (EAF)

ความรความเขาใจในระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง (HiPPS)

• เพอเสรมสรางความรความเขาใจในระบบขาราชการผม ผลสมฤทธสง (HiPPS) ใหแกผบงคบบญชาระดบตน

• เพอเขาใจหลกการในการจดท ากรอบสงสมประสบการณหรอ Experience Accumulation Framework (EAF)

34

35



วนทจดกจกรรม 11 มกราคม 2556 สถานทจดกจกรรม ส านกงาน ก.พ. จ.นนทบร กลมเปาหมาย ผบงคบบญชาระดบตนของขาราชการผมผลสมฤทธสง

รนท 1 - 8 วทยากร อาจารยนพพร เทพสทธา รายละเอยดกจกรรม ลกษณะของกจกรรมเปนการบรรยายใหความร กรณศกษา

และการท ากจกรรมกลม (Workshop) เพอใหผเขารบ

การอบรมไดรบความรและสามารถน าไปใชประโยชนใน

การท างานไดจรง

การพฒนาทกษะการสอนงาน (Coaching)

Coaching Skills

36

• เพอเขาใจแนวความคดของการเปนโคชไดอยางถกตอง • เพอพฒนาทกษะการสอสารเพอการสอนงานอยางเปนระบบ

• เพ อสรางความสามารถในการเปนผน าทมในองคกร การชวยเหลอผอน การดแล และสอนงานผใตบงคบบญชาใหประสบความส าเรจ

• เพอสามารถครองใจผใตบงคบบญชา และรกษาบคลากรทมความสามารถใหอยคกบองคกร


37


วนทจดกจกรรม ชวงเดอนกรกฎาคม 2556 สถานทจดกจกรรม ส านกงาน ก.พ. จะแจงรายละเอยดใหทราบภายหลง กลมเปาหมาย • ผบงคบบญชาระดบตนของขาราชการผมผลสมฤทธสง

• ผรบผดชอบระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง

เพอเปดโอกาสใหผบงคบบญชาระดบตนของขาราชการ ผมผลสมฤทธสงไดศกษาดงานในองคกรชนน าระดบประเทศเกยวกบการด าเนนงานของบรษท เพอสามารถน าสงทไดเรยนรมาพฒนาและประยกตใชในการท างาน

กจกรรม Site Visit

38


39








40



หลกสตรการฝกอบรมและพฒนาส าหรบผรบผดชอบระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง

41

Module: Knowing HiPPS

42


วนทจดกจกรรม 20 ธนวาคม 2555 สถานทจดกจกรรม โรงแรมรชมอนด จ.นนทบร กลมเปาหมาย ผรบผดชอบระบบขาราชการผมผลสมฤทธสงของสวนราชการ วทยากร นางชตมา หาญเผชญ

ผอ านวยการศนยนกบรหารระดบสง นางกมลวรรณ สตยายทย

นกทรพยากรบคคลช านาญการพเศษ

นางปยสรางค กลจตตประสทธ นกทรพยากรบคคลช านาญการพเศษ


- การบรรยายจากวทยากรเกยวกบความรความเขาใจในระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง ไดแก การคดเลอก การพฒนา การตดตามการใชประโยชน และหนงสอเวยนทเกยวของ - การบรรยายเกยวกบการจดท ากรอบการสงสมประสบการณ (EAF)

ความรความเขาใจในระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง (HiPPS)

• เพอเสรมสรางความรความเขาใจในระบบขาราชการผม

ผลสมฤทธสง (HiPPS) ใหแกผรบผดชอบระบบ

• เพอเขาใจหลกการในการจดท ากรอบสงสมประสบการณหรอ Experience Accumulation Framework (EAF)

43


44


วนทจดกจกรรม 21 ธนวาคม 2555 สถานทจดกจกรรม โรงแรมรชมอนด จ.นนทบร กลมเปาหมาย ผรบผดชอบระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง

ของสวนราชการ จ านวน 100 คน

วทยากร อาจารยกณตพงษ วงศรตนพบลย และทมงาน

รายละเอยดกจกรรม กจกรรมเปนลกษณะของกจกรรมกลมใน 4 หวขอหลก ไดแก 1. การส ารวจทศนคตเพอประสทธภาพในการท างาน

2. การปรบเปลยนทศนคตเพอประสทธภาพใน

การท างาน

3. คณสมบตของนกคดเชงบวก

4. ทศนคตเชงบวกตอการท างานเปนทม

Thinking Skill

การสรางแรงจงใจในการท างานดวยทศนคตเชงบวก

• เพอส ารวจทศนคตในการใชชวตและการท างานของตนเอง • เพอสามารถปรบเปลยนทศนคตและวธคดใหเปนไปในทางบวก อนเปนการเพมความสขในการท างาน

• เพอสรางแนวทางในการท างานเปนทมใหมประสทธภาพยงขน

45


46


วนทจดกจกรรม ชวงเดอนกรกฎาคม 2556 สถานทจดกจกรรม ส านกงาน ก.พ. จะแจงรายละเอยดใหทราบภายหลง กลมเปาหมาย • ผบงคบบญชาระดบตนของขาราชการผมผลสมฤทธสง

• ผรบผดชอบระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง

เพอเปดโอกาสใหผรบผดชอบระบบขาราชการผมผลสมฤทธสงไดศกษาดงานในองคกรชนน าระดบประเทศเกยวกบการด าเนนงานของบรษท เพอสามารถน าสงทไดเรยนรมาพฒนาและประยกตใชใน

การท างาน

กจกรรม Site Visit

47


48








49



ผเขาอบรม หลกสตร วนทจดกจกรรม ระยะเวลาในการลงทะเบยน

ขาราชการผมผลสมฤทธสง

รนท 8

กจกรรมปฐมนเทศ 4 - 6 กมภาพนธ

2556

ทางส านกงาน ก.พ. จะจดสง

หนงสอเชญพรอมใบตอบรบไปยงสวนราชการตางๆ

หลกสตรเจดอปนสยส าหรบ

ผมผลสมฤทธสง

11 - 12 กมภาพนธ 2556

หลกสตรทกษะการคดวเคราะหอยางเปนระบบ

13 - 15

กมภาพนธ 2556

การเรยนรในบรบทอาเซยน 16 - 23

กมภาพนธ 2556

การน าเสนอและประมวล

ผลการเรยนร 26 กมภาพนธ

2556


6 - 7 กมภาพนธ 2556

กจกรรมวนดด ชวงเดอน

กรกฎาคม 2556

กจกรรมสมมนาวชาการประจ าประบบขาราชการ


สปดาหแรกของเดอนกรกฎาคม

2556

ขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 1 - 7

การบรหารความเสยงและความเปลยนแปลง

15 มนาคม 2556 1 - 28 กมภาพนธ

2556

การคดและการวางแผน

เชงกลยทธ 22 มนาคม 2556 1 - 28 กมภาพนธ

2556

รายละเอยดการลงทะเบยนเขาอบรม

50

ผเขาอบรม หลกสตร วนทจดกจกรรม ระยะเวลาในการลงทะเบยน

ขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 1 - 7

(ตอ)

กจกรรม Speed Mentoring และ CEO Visit / Talk

สามารถตดตามรายละเอยดไดทาง Facebook กลม HiPPS




2556




6 - 7 กมภาพนธ 2556

กจกรรมวนดด ชวงเดอนกรกฎาคม

ผบงคบบญชาระดบตนของขาราชการ


ความรความเขาใจในระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง

20 ธนวาคม 2555

การพฒนาทกษะการสอนงาน 11 มกราคม 2556




2556

กจกรรม Site Visit การศกษาดงานในองคกรชนน า

ชวงเดอนกรกฎาคม

1 - 20 มถนายน 2556

ผรบผดชอบระบบขาราชการ


ความรความเขาใจในระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง




การสรางแรงจงใจในการท างานดวยทศนคตเชงบวก





2556

กจกรรม Site Visit การศกษาดงานในองคกรชนน า

ชวงเดอนกรกฎาคม

1 - 20 มถนายน 2556

51

หมายเหต

1. ทานสามารถลงทะเบยนเขาอบรมไดทาง www.hippsmember.com

ในวนทก าหนดส าหรบแตละหลกสตร

2. ส านกงาน ก.พ. จะประกาศรายชอผทไดเขาอบรมในแตละหลกสตรทาง Website ของส านกงาน ก.พ. ท www.ocsc.go.th (การบรหารทรพยากรบคคล ระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง (HiPPS)) ประมาณ 1 สปดาห หลงหมดระยะเวลาลงทะเบยน

3. หากทานไดรบการประกาศรายชอใหเขาอบรมในหลกสตรใดๆแลว ทานจะตองมารบการอบรมในหลกสตรนนๆตามวนและเวลาทก าหนด และหากทานไมสามารถมาเขารบการอบรมในหลกสตรนนๆได จะตองสงหนงสอชแจงเหตผล โดยไดรบการรบรองจากผบงคบบญชาของทานใหทางส านกงาน ก.พ. ดวย

4. วนและเวลาในการอบรมตางๆอาจมการเปลยนแปลงไดตาม

ความเหมาะสม ซงจะแจงใหทราบในภายหลง

5. คาใชจายในการเดนทาง และทพกระหวางการอบรม ใหผเขาอบรมเบกจายจากตนสงกด

ศนยนกบรหารระดบสง ส านกงาน ก.พ. เลขท ๔๗/๑๐๑ ถนนตวานนท ต าบลตลาดขวญ อ าเภอเมอง จ.นนทบร ๑๑๐๐๐ โทรศพท ๐ ๒๕๔๗ ๑๗๐๙ โทรสาร ๐ ๒๕๔๗ ๑๗๓๖

52

Documents

สารบัญ - OCSC...หล กส ตรการฝຄกอบรม ละพ ฒนาส าหร บข าราชการผ ม ผลส มฤทธ ส ง ร