A mentori rendszer kialakításának lehetséges irányaiROP2217_Mentori... · Belügyminisztérium A mentori rendszer kialakításának lehetséges irányai Összeállította: Dr

Belügyminisztérium Belügyminisztérium

A mentori rendszer kialakításának lehetséges irányai

Összeállította: Dr. Szakács Gábor

Budapest, 2015. december 9.

Belügyminisztérium

Stratégiai célok az emberi erőforrás gazdálkodásban

MP 11.0. MP 12.0.

Közigazgatás- és Közszolgáltatás-fejlesztési

Stratégia 2014-2020

A mentori tevékenység közigazgatáson belüli

rendszerszerű bevezetése


Jelenlegi helyzet

Az emberi erőforrás gazdálkodás és közszolgálati életpálya című kutatás eredményeit feldolgozó

tanulmányok

„Közszolgálati Humán Tükör 2013”

http://magyaryprogram.kormany.hu/uj-kozszolgalati-eletpalya







Főbb megállapítások

- Kevés szervezetnél folyik stratégiai tervezés, munkaerő-tervezés;

- Az emberi erőforrás gazdálkodás túlzottan adminisztratív jellegű, nem működtetnek humán folyamatokat;

- A munkaköralapú rendszermegoldás várat magára;

- A menedzsment technikák, eszközök, módszerek lassan épülnek be, a merev jogi szabályozás okán is;

- A mentorálás, a beillesztés intézménye lassan nyer teret a közszolgálaton belül.


5,2

19,6

12,4

6,1

1,2

0,0

4,4

1,5

0,8

0,0

0,7

0,7

14,5

28,3

19,0

15,3

79,6

54,3

65,0

77,5

0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0 120,0

államigazgatás

önkormányzati igazgatás

rendvédelem

közszolgálat együtt

Szervezetésnél létezik-e beillesztési (orientációs) program?

(Több választásos kérdés; érdemben válaszolók; %; N= 1627)

minden új belépő-nek csak a pályakezdőknek

a vezetői pozíciót újonnan betöl-tőknek nem létezik beillesztési program

nincs róla tudomásom, nem tudom


44,93

52,52

71,98

26,81

35,51

35,51

10,87

5,07

14,39

12,32

13,04

19,57

18,84

15,94

7,25

1,45

3,60

7,19

8,70

5,80

5,07

5,80

5,07

5,07

11,51

5,76

4,35

9,42

10,14

10,87

21,01

19,57

25,80

22,21

1,93

38,41

30,43

31,88

55,80

68,84

0,00 20,00 40,00 60,00 80,00 100,00 120,00

kialakított, szabályozott, egységes beillesztési rendszer működik

írásos tájékoztató anyagokat kap az érintett

szóbeli tájékoztatást kap a vezetőtől, vagy egy megbízottmunkatárstól, a személyzetistől

tervezett gyakornoki programban vesz részt (elméleti, gyakorlatifelkészítés, mentori irányítással) (minden új belépőnek)

tervezett próbaidős programban vesz részt (elméleti, gyakorlatifelkészítés, mentori irányítással)

hosszabb idejű mentori támogatást kap (vezetőtől vagy egy ezzel afeladattal megbízott munkatárstól)

beillesztési tréningen vesz részt

coachingot kap

Ha létezik beillesztési (orientációs) program, az milyen formában és kik számára valósul meg?

(Több választásos kérdés; érdemben válaszolók; %; N= 139)

minden új belépő csak a pályakezdőknek az új vezetőknek ilyen nem létezik nincs róla tudomása


A mentori tevékenység végig kísérhetne minket a közszolgálati életpályánkon

Utánpótlásként, tehetséggondozási

szándékkal is bekerülő végzős

diákok, pályakezdők, gyakornokok

Bizonyos szakmai tapasztalattal

rendelkező, de a közigazgatásba új

belépők

A közszolgálat

más területeiről

átlépők

Tartós távollétből visszalépők

Életciklushoz kötődő, egyénre szabott vertikális, vagy

horizontális irányú karrierépítés

Esélyteremtésben, esélyegyenlőség biztosításában

érintettek (pl. nők, nemzetiségekhez

tartozók)

Szervezeti átalakulások és a

feladatmódosulások miatt átalakult

feltéteke közé kerülők


A mentoring programok a magyar közigazgatásban

Magyar Közigazazgatási Ösztöndíjprogram

Területi Közigazgatási Ösztöndíjprogram

Fogyatékos Felsőoktatási Hallgatók Közigazgatási Ösztöndíjprogramja


Mentoring programtípusok a világ közigazgatásában 1.

Tradicionális mentoring (Németország, Svájc, Belgium, Franciaország)

Peer-Mentoring „kortársmentorlás”, on-line, választható mentorokkal is (Belgium)

Reverse-Mentoring formabontó „fordított mentorálás”, idősebb számára az „Y” generáció bevonásával (Svájc)


Mentoring programtípusok a világ közigazgatásában 2.

Cross-Mentoring „keresztmentorálás”, versenyszféra – közigazgatása (Svájc, Ausztria)

Karriermentorálás, speciális célcsoportok programjai, „küszöbön átlépés”, Nőket a csúcsra”, „Növekvő tehetség” (Ausztria, Egyesült Királyság, Németország)


Kiegészítő mentoring gyakorlatok

Team-Mentring

E-Mentring

Flash-Mentring (folymatos, csoportos, speed)


A mentoráláshoz kapcsolódó kiegészítő eszközök

Kockázat-elemzés

Tudásportfólió

Kommunikációs terv


A mentorálási célok a magyar közigazgatásban

A munkaerő biztosítása érdekében végzett mentoring

• Utánpótlási és tehetséggondozási célzattal

• Kizárólag utánpótlási célzattal

A karrierépítés érdekében végzett mentoring

• Horizontális karrierépítési célzattal

• Vertikális karrierépítési célzattal

• Speciális célcsoportok karrierépítési célzatával

A munkakör megtartása érdekében

végzett mentoring


A mentoring program lebonyolításának formája

A mentoring tevékenység célcsoportjai

Alkalmazásra javasolt

mentoring típusok

Alkalmazásra javasolt kiegészítő

mentoring gyakorlatok

1. A munkaerő biztosítása érdekében végzett mentoring:

1.1. Utánpótlási és tehetséggondozási célzattal

A Kormány szándékai szerint központilag

megszervezve

- MKÖ Tradicionális mentoring

Peer-Mentoring (kortárs

mentorálás)

Team-Mentoring, E-Mentoring

- TKÖP

- FFKÖ




Alkalmazásra javasolt mentoring típusok

Alkalmazásra javasolt kiegészítő mentoring

gyakorlatok

1.2. Kizárólag utánpótlási

célzattal:

A közigazgatási szervezet

szintjén megszervezve

- a közigazgatásba

pályakezdőként belépők

Tradicionális

mentoring

Peer-Mentoring

(kortárs mentorálás)

Team-Mentoring

Flash-Mentoring

(egyéni, csoportos)

Speed-Mentoring


- a közigazgatásba nem

pályakezdőként belépők

- a közszolgálat más

területéről a közigazgatásba

átlépők

- a közigazgatásba visszalépők






gyakorlatok

2. A karrierépítés érdekében végzett mentoring:

2.1. Horizontális karrierépítési célzattal:

A közigazgatási szervezet szintjén megszervezve

- specialisták, szakértők Tradicionális mentoring Peer-Mentoring (kortárs

mentorálás)

Team-Mentoring Flash-Mentoring (egyéni,

csoportos) Speed-Mentoring (egyéni,

csoportos) 2.2. Vertikális karrierépítési célzattal:


- kiemelt szakértők Tradicionális mentoring Peer-Mentoring (kortárs

mentorálás)


csoportos) - irányítók Tradicionális mentoring

Peer-Mentoring (kortárs mentorálás)

Reverse-Mentoring (fordított)


csoportos)


A Kormány szándékai szerint központilag megszervezve

- középvezetők Tradicionális mentoring Peer-Mentoring (kortárs

mentorálás) Reverse-Mentoring

(fordított)

E-Mentoring Flash-Mentoring (egyéni,

csoportos)

- felsővezetők Tradicionális mentoring Peer-Mentoring (kortárs

mentorálás) Cross-Mentoring

(keresztmentorálás)

E-Mentoring Flash-Mentoring (egyéni,

csoportos)





gyakorlatok






gyakorlatok

2.3. Speciális célcsoportok karrierépítési célzatával:

A Kormány szándékai szerint központilag megszervezve

- nők vezetői karrierépítése Tradicionális mentoring


Cross-Mentoring (keresztmentorálás)

Team-Mentoring E-Mentoring

Flash-Mentoring (egyéni, csoportos) Speed-Mentoring


- nemzetiségiek vezetői karrierépítése

- fogyatékosok vezetői karrierépítése

3. A munkaerő megtartása érdekében végzett mentoring:


- átalakuló feltételek közé, más munkakörbe, beosztásba kerülők

Tradicionális mentoring


Team-Mentoring E-Mentoring

Flash-Mentoring (egyéni, csoportos) Speed-Mentoring


Belügyminisztérium Belügyminisztérium

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!

E-mail: [email protected]

[email protected]

mailto:[email protected]



Documents

A mentori rendszer kialakításának lehetséges irányaiROP2217_Mentori... · Belügyminisztérium A mentori rendszer kialakításának lehetséges irányai Összeállította: Dr