Nowy Model Szatni drużyna G 1

minizagwozdka 1

...poszukiwania

• Dyskusja – co nam się nie podoba w najbliższym otoczeniu? Co chcielibyśmy zmienić?

• Zadanie tego pytania innym uczniom - ankieta

AnkietaKtóre miejsce w szkole najbardziej Ci się nie podoba?- Szatnia x 19,- toalety x 6,- inne (stołówka, schody koło sali nr 2) x 12.

Dlaczego nie podobają Ci się szatnie?- Palenie papierosów, mało miejsca, zniszczone szafki,

nieestetycznie.

Co Ci się podoba w szatni?- Wszystkie odpowiedzi brzmiały: „Nic”.

Co Ci się nie podoba w szatni?- Wszystkie odpowiedzi brzmiały: „Wszystko”.

Co zmieniłabyś/zmieniłbyś w szatni?- Zamontowanie kamer,- szafki,- dekoracje,- powiększenie boksów,- porządki (mniej kurzu).

Czy zmiana szatni to dobry pomysł?- Tak, bardzo dobry – 100%

Jest zapotrzebowanie na nowy model szatni!

Problemy:• Po długiej dyskusji wyróżniliśmy 4 rodzaje

problemów: symboliczny (szatnia wygląda jak więzienie), praktyczny (zepsute szafki, brak dostępu, poprzewracane szafki), społeczny (kłótnie z szatniarką), estetyczny (nieład, kurz, dym)

• WNIOSEK – nie jest potrzebny remont, a zupełnie nowy model szatni

Szatnia jako miejsce spotkań:- można się w niej uczyć,- odpocząć,- porozmawiać w ciszy,- zjeść lunch,- oczywiście schować rzeczy

W dobrej szatnidobry duch!

- jest to model szatni nie tylko dla szkół, ale też klubów sportowych, dużych zakładów pracy i innych

Rozwiązanie problemów:• Ładna, bezpieczna, zadbana, schludna szatnia.• Każda klasa ma swój boks.• Boksy mają fajny wyróżniający się styl.• Kamery i czytniki.• Szafki w ścianach i w pomieszczeniach jasnych.• Wydzielenie szatni od przestrzeni

przypadkowych.• Przypisanie szafki do ucznia na czas trwania

szkoły.• Projekt jest elastyczny

Jedyny problem: brak zaufania do uczniów, ale gimnazjaliści są:

-• Hałaśliwi

• Dokuczliwi

• Demoralizujący

• Rozpuszczeni

• Niecierpliwi

• Nierozumiejący świata dorosłych

• Nieodpowiedzialni

• Niezrównoważeni psychicznie

+• Kreatywni• Inteligentni• Pomysłowi• Pomocni• Fajni• Grzeczni• Motywujący do działania• Pocieszający• Wyrozumiali• Zabawni• Nieugięci• Rozumiejący nauczycieli• Grzeczni• Mądrzy• Rozsądni• Itd.

Akcja społeczna na rzecz zaufania dla gimnazjalistów

Nowy model szatni – biznes plan1. Streszczenie projektu przedsięwzięcia:Podstawowe cele działalności:- Zwiększenie komfortu szatni. - Zwiększenie zaufania do użytkowników.

Planowane przedsięwzięcia:- Określenie potrzeb. -Akcja społeczna ‘’Zwiększenie odpowiedzialności u gimnazjalistów’’, zatrudnienie firmy zewnętrznej .-Odnalezienie rozwiązania na problemy.-Dostosowanie rozwiązania do poszczególnych miejsc.-Zachęcenie do korzystania z usług firmy oraz nowego produktu, promocja.

Mocne strony przedsięwzięcia:-Powszechność problemu-Korzyści społeczne i ekonomiczne.-Rozszerzenie działalności firmy na inne instytucje.-Dość przyzwoite ceny przedsięwzięcia

Spodziewane korzyści:- Zadowolenie użytkowników- Korzyści finansowe - Rozwój firmy- Zwiększenie bezpieczeństwa- Zwiększenie przestrzeni

Wysokość potrzebnych nakładów/na jedną szatnię:

- Szafki – ok 2000 zł/jedna szatnia

- Czytniki i karty – ok 5 zł na osobę x 600 osób = 3000 zł

- Ekipa budowlana – ok 6000 zł

- Materiały budowlane – ok 2000 zł- Kamery – ok 5000 zł- Projekt architektoniczny – ok 6000 zł- Reklama, akcja społeczna – ok 1000 zł

2. Profil i zakres działania firmy : Działalność gospodarcza

 Baza materialna i kapitałowa

-Kredyt z banku

-Gdyński biznes plan

-Wkład własny

 Właściciel (kwalifikacje i doświadczenie zawodowe)

 - Ukończył architekturę i zarządzanie

- Doświadczenie zawodowe zbierał od początku studiów jako architekt wnętrz

Rodzaj prowadzonej działalności

- Ergonomiczne projektowanie wnętrz

 - Usługi budowlane

Terytorialny zasięg działania

- Skala krajowa

- W najbliższym czasie globalna

 

Wielkość planowanej sprzedaży

- Bez ograniczeń

 Profil świadczonych usług i towarów : - Proponujemy Państwu nasz uniwersalny model szatni, który idealnie dopasowuję się do środowiska

użytkowego oraz potrzeb poszczególnych użytkowniku. Nasz produkt wyróżnia się innowacyjnością, nową technologią oraz oryginalnością. Zwracamy uwagę na wystrój, schludność i porządek. Projekt daje dużą swobodę w projektowaniu wnętrza przez użytkowników. Może być wykorzystywany jako miejsce spotkań lub tradycyjna szatnia.

Aktywnie współpracujemy z innymi firmami m.n w akcjach promocyjnych i społecznych. Zlecamy innym część swojej pracy.

Co kilka lat należy się z nami ponownie kontaktować i odnawiać szatnie.

Gdy nie mamy pracy w szatniach, zajmujemy się innym budownictwem.

4. Opis rynków :1.    Liczba potencjalnych klientów :

- Ponad 15,5 tyś szkół gimnazjalnych w Polsce

-Większość szkół podstawowych w Polsce

-Znaczna część miejsc pracy oraz placówek sportowych

 

2.    Udział w rynku przedsiębiorstwa (popyt na produkty i wpływ działalności):

- W roku 2010 popyt na produkty w szkołach wynosi 60% prac budowlanych w szatniach

- W roku 2016 popyt wzrośnie do 99%

Strategia Marketingowa:Produktó i cechy wyróżniające:

- Oferujemy zarówno projekt i realizację

- Kładziemy nacisk na aspekt społeczny

- Dostosowujemy elastyczny i ergonomiczny projekt do miejsca

- Każde miesjce ma niepowtarzalny styl

 

2. Fazy cyklu życia produktu:

-Usługa odnawiana co 5 lat

 

Polityka cenowa i skutki tej polityki na wielkość sprzedaży oraz zysk przedsiębiorstwa, plan sprzedaży:

-Przez pierwsze pół roku ceny są niższe, gdyż zależy nam na szybkim zysku

-Potem ceny są o 10% wyższe

-Przy korzystaniu po raz drugi z usługi ceny są niższe

 

Sposoby dystrybucji:

- Projekt sprzedajemy urzędom wojewódzkim bądź miastom

- Nad realizacją czuwają poszczególne firmy

- Poszczególne firmy zajmują się realizacją projektu

 

Aktywizacje sprzedaży

- Akcja społeczna „zwiększenie zaufania do gimnazjalistów”

- Reklamowanie w radio i stronach internetowych „W dobrej szatni, dobry duch!”

Stosowanie technik sprzedaży twojego produktu:

- Sprzedaż przez internet

- Sprzedaż przez przedstawiciela

Plan Finansowy:Bilans otwarcia:aktywa:

narzędzia – 20 000 zł

materiały – 60 000 zł

projekty – 60 000 zł

pasywa:

- Kredyt z banku 80 000 zł

-Biznes plan gdyński 30 000 zł

-Własne oszczędności 30 000 zł