Upload
others
View
9
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
www.midrocelectro.se 1
Nr 1 2010 – Nyheter från Midroc Electro ABKontakt
Automation expanderar
Lars Lohman går och går
TEMA: Vi bryter branschlogiken
Midroc-krysset
Ministerbesök i Sandviken
LULEÅ LER– framgångar för Midroc Electros kontor i norr
Emil & Anna Midroc
Hur många har inte sagt så någon gång. Hur lätt är det
inte att säga. Vad alla inser efter ett tag är att vill man
bli bäst – oavsett om det handlar om idrott, kultur eller
näringsliv – krävs tre framgångsfaktorer.
Satsning och fokusering och...
Inte minst under tyngre perioder. Jag och mina med-
arbetare inom Midroc Electro vet det. När landet, ja,
hela världen hade det som tyngst ekonomiskt nyligen
valde vi att både satsa och fokusera ännu hårdare.
Nu börjar vi skönja resultaten av det arbetet. Därför
är det med glädje jag, när sommarens sol kommer, tar
emot värmande rapporter från våra kunder. Hjulen
rullar igen. Många kör för fullt. Det fi nns en positiv
energi. Nu hakar vi på med vinnande koncept, smarta
idéer och lösningar som bryter branschlogiken. Till-
sammans med kunderna vet jag nämligen att vi
kommer att kunna säga, och verkligen mena, det som
är så lätt att slänga ur sig:
Vi vill bli bäst.
Den tredje framgångsfaktorn är nämligen:
Samarbete.
Karl-Ivar Jönsson, vd
Visste du att Midroc Electro…
Redaktionsråd:Sven-Olof Renström, Solveig Svensson och Mårten Sjöwall, Midroc Electro.Lena Nyblad Liljedahl och Ola Liljedahl, Ordklotet.Susanne Fridolfsson, Sandvikens Tryckeri. Jessica Kaar, Sandbacka Grafiska.
Ansvarig utgivare: Karl-Ivar Jönsson.
Skribenter: Peter Karlsson, Ola Liljedahl, Lena Nyblad Liljedahl, Mats Wigardt.
Fotografer: Ulf Berglund, Stefan Estassy, Per Pettersson.
Form: Sandbacka Grafiska, Jessica Kaar.
Tryck: Sandvikens Tryckeri.
Omslagsbild: Per Pettersson.
Upplaga: 5 000 ex.
Papper: Galerie Art Silk.
Kontakta redaktionen: Solveig Svensson, Midroc ElectroPostadress: Box 501, 811 25 Sandviken Telefon: 010–470 75 00. E-post: [email protected]
Vi vill bli bäst
…numera har ett nytt aff ärs-
system: Microsoft Dynamics AX.
Och så meddelar den speciella
avdelningen för värdelöst vetande
att kaff etrenden med Kaff e Latte
inte riktigt nått Midroc-kontoret
i Sandviken. I den nya kaff emaskin-
en där är svart kaff e fortfarande
populärast tätt följt av cappucino.
Chokladen är för övrigt också
väldigt god. Särskilt skummet.
MIDROCS VÄRLD 26
I Midrocs Värld händer alltid mycket. En utmärkelse från landshövdingen i Gävleborg och några nya anställda. Bland annat.
InnehållVD Karl-Ivar Jönsson har ordet. 2
INTERVJUN 10En medarbetare som alltid ställer upp. Nu-mera dessutom en medarbetare på väg mot toppformen. Lars Lohman har förändrat sitt sätt att leva.
PROFILEN 22Ronnie Bengtsson har en ovanlig bisyssla: snusfabrikör på Filippinerna.
SAMARBETET 24Emil Jönsson och Anna Haag har ett tätt samarbete med Midroc Electro – och egna tankar om sitt allt värdefullare varumärke.
MIDROC-KRYSSET 27Fina priser väntar vinnarna i Midroc-Krysset, specialgjort för tidningen Kontakten. Det är bara att ta fram pennan. Och sudd…
Här hittar du Midroc Electro i landet. 28Karta och kontaktuppgifter.
INTERNATIONELLT – 23En minister från Burkina Faso, ett fattigt land i västra Afrika, dök upp med en delegation på kontoret i Sandviken.
NYHETER – 4Häftig museilokal i Stock-holm, Rikspolis styrelsen
val de Midroc Electro, fort-satt samarbete med Saab,
avancerat jobb hjälper Sri Lanka med vatten,
smarta lås i Ockelbo och massor av andra projekt.
TEMA BRYT BRANSCHLOGIKEN – 14
Midroc Electro har börjat bryta branschlogiken
när det gäller en del stora projekt. Från att vara
underleverantör tar man totalansvaret. Automations
chef Jonas Bergmark och marknadschef Sven-Olof
Renström berättar om framgångsreceptet.
LULEÅ – 18Luleåkontoret har på kort tid flyttat fram sina positioner. Många projekt, stora och små, och ett särskilt spännande i Piteå. Vi gjorde ett besök.
Nyheter
4
Midroc Electro har förvärvat Bemab AB
med tretton anställda och stärker därmed
sin ställning i Hofors.
Jan Wallin, avdelningschef för Midroc
Electro i Hofors, konstaterar:
– I verksamheten som vi har mot tung
industri är Bemab ett bra komplement till
oss. Vi blir betydligt starkare och får nu fl er
ben att stå på.
Kombinationen automation, mekanik
och installation stärks nu rejält, vilket gör
att man kan erbjuda den helhet och enkel-
het många kunder efterfrågar. ’Totalåta-
gande’ är ett ord som dyker upp när man
pratar med Wallin och andra på det stärkta
Hoforskontoret.
Bemab utför i huvudsak montage, service
och underhåll av lyftdon, pumpar och indu-
striportar. Förtaget är etablerat i Hofors och
har legat vägg i vägg med Midroc Electro.
Förvärvet av Bemab från Metalock underlät-
tas därför genom att alla redan känner var-
andra. Från nu delar man lokaler och sänker
på så sätt dessutom sina omkostnader.
Roger Olsson, projektledare, konstaterar:
– För oss som kommer från Bemab inne-
bär det att vi får bättre resurser bakom oss,
nu fi nns hjälp att få. Det fi nns en helt annan
stab bakom med kalkyl och annat. Vi blir
kort sagt starkare. Vi har haft huvudkonto-
ret i Göteborg tidigare och därmed mycket
kört vårt eget race här i Hofors. Nu blir vi
mer samlade och får mer tyngd.
Ett 35-tal man – montörer, projektledare,
automationare och andra – ryms nu inom
samma tak i Hofors. Ett redan bra samar-
bete med andra delar inom Midroc Electro
– bland annat Crane System - blir nu ännu
bättre.
Jan Wallin:
– Vi har av tradition jobbat mycket med
Ovako och har avtal med Hoforshus och Ho-
fors kommun. Med Bemab kommer nya kun-
der in som Sandvik, SSAB, Outokumpu och
fl era andra. Bemab är dessutom etablerade i
bland annat Långshyttan och Borlänge. Det
här innebär därför att vi får draghjälp att
både bredda oss och vidga vårt område.
Välkommen Bemab!Jan Wallin hälsar Roger Olsson, före detta Bemab, välkommen.
– MIDROC ELECTRO STÄRKER I HOFORS
Midroc Electros avdelning Crane Systems
har fått ett prestigefyllt uppdrag på en ny
marknad, när Mercedes AG bygger en helt ny
bilfabrik i Ungern i staden Kecskemét, åtta
mil sydost om Budapest.
Investeringen omfattar motsvarande åtta
miljarder kronor, där man med början 2012
ska tillverka efterträdarna till nuvarande
A- och B-klass. Tillsammans med sin kran-
partner Bang Kransysteme har Midroc Crane
Systems erhållit ett uppdrag som består av
elkonstruktion, styrsystem och elutrustning
till totalt sex stycken produktionskranar åt
Mercedes nya anläggning.
– Projektet innebär ett fördjupat samar-
bete med vår partner Bang samt en helt ny
marknad för Midroc Crane Systems. Den
senaste tidens order fortsätter att visa på att
vårt koncept med totalåtagande är mycket
konkurrenskraftigt, säger Jonas Kjerrman,
ansvarig för Midroc Crane Systems.
Midroc Electro har fått uppdraget av
Lands tinget i Dalarna att installera el- och
tele systemen i den nya kvinno- och kirurg -
kliniken i Falu lasarett. Uppdraget kommer
att utföras i ett partneringprojekt tillsam-
mans med ByggPartner och ByggDialog,
som är totalentreprenörer för byggnationen.
De nya el- och telesystemen omfattar
alltifrån högspänning, kraft och belysning
till brandlarm, passagekontroll och patient-
kallelsesystem.
Erfarenheten från liknande sjukhus-
projekt i såväl Karlstad som Västerås var
avgörande i upphandlingen liksom goda
kvalifi kationer i samarbetsprojekt. Upp-
draget som motsvarar cirka 70 miljoner
kronor kommer att ge sysselsättning åt ett
30-tal elektriker.
Exportuppdrag hos
SJUKHUSPROJEKT
i Falun
MERCEDES
www.midrocelectro.se 5
Nyheter
I Leksands kommunhus pågår en stor om- och tillbyggnad, där Midroc Electro av kommunen och
generalentreprenören HMB Construction AB fi ck uppdraget att sköta el- och teleinstallationer.
– Särskilt roligt var att vi fi ck in en fot i Leksand så att vi kan visa vår styrka. Det har ofta varit stor
konkurrens med en lokal fi rma där, berättar Pekka Englund på Midroc Electro i Falun.
Det är 4500 kvadratmeter hus som omarbetas totalt. Lars Nilsson, fastighetsansvarig i Lek-
sands kommun, berättar:
– Kraven sedan huset byggdes för femtio år sedan har ändrats när det gäller brand säkerhet,
arbetsmiljö och så vidare. Dessutom blir det förstås ett stort slitage. Vi hade ett anbudsförfarande
enligt lagen om off entlig upphandling och Midroc Electro klarade sig bäst i den provräkningen.
Den 28 augusti intar Kinas terrakottaarmé berg-
rummet under Östasiatiska museet i Stockholm.
15 000 biljetter bokades på ett par månader.
Det krävdes 700 000 man och tog nästan 40 år
att färdigställa terrakottaarmén. Så många man
och så lång tid har det inte tagit att färdigställa
bergrummen.
Jonas Lindén, projektledare hos Midroc Elec-
tro, berättar:
– Vi svarar för kraft, belysning, brandlarm och
utrymningslarm. Jämfört med en vanlig kontors-
lokal går det inte att komma ifrån att den här
typen av uppdrag är roligare. Det är speciellt att
arbeta där nere och eftersom det ska vara utställ-
ningslokaler är klimatet viktigt. Intresset har va-
rit stort med många besök i bergrummen.
Kinas terrakottaarmé är en unik utställning.
Totalt visas 320 föremål från elva olika museer och
över tio olika utgrävningsplatser. Utställningen är
öppen från 28 augusti 2010 till 16 januari 2011.
LEKSANDS KOMMUN VALDE MIDROC ELECTRO
BERGRUM BLIR MUSEUM
Hallå där…
…Linda Mägi, HR Business Partner, ert skyddskommittéarbete i Stock-holm hyllas. Berätta bakgrunden?– Egentligen har vi bara hittat ett sätt att arbeta som passar avdelningen i Stockholm. Eftersom Stockholm är över 50 anställda så fanns kravet på skyddskommitté. Jag, som är på HR-avdelningen, tyckte det var in-tressant att vara med och se hur det fungerar i praktiken. Vi jobbar ju ofta mer med strukturen och de över-gripande rutin erna. Ofta är svårig-heten för alla att man vet att kravet finns, men inte hur man ska uppfylla det i praktiken.
Hur började ni?– Grunden var att vi skulle göra en rutin som var enkel och inte tog för mycket tid av skyddsombud och arbets ledare. Sen kontaktade vi både Svenska Elektriker förbundet (SEF) och Elektrisk installatörsorganisation (EIO) för att höra deras åsikter.
Och vad kom ni fram till?– Att vi ville få in arbetsmiljöarbetet tidigt i projekten. Om vi, till exem-pel, ska använda våtrumsskivor som dammar ska det finnas med redan i upphandlingsförfarandet att den ty-pen av skivor innebär en merkostnad eftersom vi måste dammsanera.
SEF har använt er som det goda exemplet. Varför?– Vi gör skyddsronder på alla större projekt tillsammans med skydds-ombud och arbetsledare eller led-ande montör. Det skapar en dialog tidigt och en rutin där skyddsom-buden är ute minst en gång i halvåret på alla större arbetsplatser. Det är framförallt den dialogen som vi är ute efter och SEF tycker är bra.
Hur då?– Frågor hamnar hos skyddskommit-tén och inte hos SEF eller EIO. Det innebär att vi med ganska modesta arbetsinsatser kan lösa problem som uppstått eller, ännu bättre, förebygga.
Fo
to: S
ha
an
xi cu
ltura
l Herita
ge Pro
mo
tion
Cen
ter
Fo
to: Ö
stasiatisk
a mu
seet Fo
to: U
lf Berg
lun
d
6 www.midrocelectro.se
Nyheter
I nye prinsens Ockelbo har ett nytt
hyllat äldreboende, Bysjöstrand,
byggts.
Lite sjöutsikt, nära centrum –
och nyckelfritt.
Niklas Blixt, projektledare på
Midroc Electro, föreslog passer-
systemet och fi ck snabbt gehör.
Monica Stark, enhetschef och
medicinskt ansvarig sjuksköter-
ska, konstaterar:
– Systemet är perfekt. Vi vill
aldrig mer ha nycklar. Det var ofta
ett problem med dem i och med
att de tappades bort av personal,
boende eller anhöriga.
Det var kort sagt svårt att kon-
trollera nycklarna.
Enhetschefen och byggledarna
övertygade kommunens beslutsfat-
tare om fördelarna med ett passer-
system istället. Valet föll på ASSA:s
Smartair, ett system som arbetar
off line, utan kabeldragning och in-
koppling av ström till dörren.
Niklas Blixt skrattar:
– De trodde knappt det var
sant, när de insåg att det både är
bättre och avsevärt mycket bil-
ligare att installera. Dessutom är
det stor fördel för personalen, som
kan koda om kort om någon tap-
pat bort sitt.
Ungefär som på ett hotell.
Hela 200 dörrar berördes av sys-
temet. I vissa dörrar har systemet
kombinerats med lösningar on
line, bland annat vid dörrar med
öppnings automatik vilka är van-
liga på ett äldreboende.
– En stor fördel, säger Monica
Stark, är att de boendes dörrar är
låsta utifrån men öppna inifrån.
Tidigare var det mer problem när
en del äldre med demensproblem
gick fel och rotade bland andras
saker. Det skapade en oro som
minskat nu.
Niklas Blixt, Midroc Elecro, visar undersköterskan Camilla Backhouse det nya låssystemet.
ASSA Smartair
Kort eller taggar används för att
skicka information mellan lås
och programvara.
Ingen extern ström behövs till dörren.
Ingen kabeldragning behövs.
Fungerar på allt från två dörrar upp
till tusen dörrar.
Särskilt lämplig för innerdörrar.
Kvarteret Bocken 25, på Regeringsgatan i Stockholm, är ett lite spek-
takulärt bygge. I sju etage om cirka 100 kvadrat och förbindelse-
gångar växer en byggnad fram.
Fastighetens alla fasader och förbindelsegångar utförs som glas-
fasader där alla ytterhörn har en konstruktion med böjda glas. Åt
NCC Construction, som svarar för byggnationen, utför en grupp
från Midroc Electro installation av kraft och belysning.
– Det kräver en del speciallösningar eftersom glaset gör att det
inte fi nns så mycket att fästa i. Dessutom är det en ganska annor-
lunda belysning med trådlösa strömbrytare, berättar Kjell Yström,
projektledare Midroc Electro.
Trådlösti glashus
Fo
to: D
enn
y Lo
rentzen
I en tidigare industrilokal på Bergebyvägen i Torsby bygger Peab på
uppdrag av kommunen ett nytt polishus.
Midroc Electro står för elinstallation och brandlarm.
De nya lokalerna blir på cirka 1700 kvm och omfattar nytt polis-
hus, arrester, bilgarage och skjutbana för träning och utbildning.
Anders Garfvé på Midroc Electro, som tillsammans med Stig
Andersson projektleder för Midroc, konstaterar:
– Det är mycket som ska in på en liten yta, så det är riktigt instal-
lationstätt där.
Idag är ett 20-tal poliser stationerade i Torsby, men en ökning
kommer att ske.
Polisen i Torsby i nya lokaler
NYCKELFRITTBOENDE FÖR ÄLDRE
www.midrocelectro.se 7
Nyheter
Saab var utan tvekan en av förra årets sto-
ra nyheter i media.
Även hos Midroc Electro följde många
spänt utvecklingen, inte minst med tanke
på ett stort projekt som pågår i kaross-
fabriken i Trollhättan.
– Vi gläds naturligtvis enormt mycket
med Saab nu i deras nystart, säger Magnus
Emanuelsson, projektledare hos Midroc
Electro.
Projektet omfattar ny tillverknings- och
sammansättningsutrustning för Saabs
kommande bilmodeller, Saab 9-5, där be-
ställare är LKN Industriautomation AB.
– Nya anläggningsdelar byggs upp men
vi kompletterar och bygger även om be-
fi ntliga anläggningsdelar. De befi ntliga
anläggningsdelarna producerar nu 9-3
modellen, vilket gör att införandet av den
nya utrustningen måste planeras mycket
noggrant för att inte påverka eller hindra
dagens produktion, säger Emanuelsson.
– Vi har order på konstruktion, pro-
grammering, robotsimulering, byggnation
av auto matikskåp, installation och drift-
tagning. Projektet startade i augusti 2009
och kommer att pågå till februari 2011.
I december 2009 drog sig Königsegg ur
som köpare och GM beslutade sig för att
lägga ner Saab. Magnus Emanuelsson
minns den tiden:
– Det blev naturligtvis stor turbulens,
men inställningen från Saabs projektgrupp
var under hela denna resa att det skulle
lyckas med att få en köpare och jublet, samt
hyllningarna till Saabs VD Jan-Åke Jonsson
och Spykers VD Victor Muller, var enormt
när aff ären gick i lås.
Midroc har ett mångårigt och fram-
gångsrikt samarbete med LKN för kom-
plexa projekt till fordons- och tillverk-
ningsindustrin.
I samarbete med Siemens uppgraderar
Midroc Electro viktig utrustning på
pappersmaskin och rullmaskin åt M-real
i Husum.
– Vi hade ingen erfarenhet av Midroc
Electro tidigare, men är efter det här
samarbetet väldigt positiva. De gjorde
ett mycket bra jobb här och eftersom
det måste gå ganska snabbt, var de verk-
ligen tvingade att jobba på i bra tempo,
säger Håkan Jonsson, projektledare hos
M-real.
– På tre veckor behövde arbetet göras
på både PM 6 (pappersmaskin) och RM 8
(rullmaskin). Det klarade de av på ett
övertygande sätt.
Th omas Jäärf, avdelningschef på Mid-
roc Electro i Sundsvall, berättar:
– Vi har byggt om en pappersmaskin
och en rullmaskin från befi ntligt DC-
drivsystem till ett nytt digitaliserat
DC-drivsystem omfattande nytt styr-
system, operatörssystem och drifter. De
gamla manöverpulpeterna har delvis
demonterats så att gamla vreden er-
satts med nya, moderna touch-paneler.
M-real Sverige AB har sitt huvudsäte i
Husum, norr om Örnsköldsvik.
NYTT SAMARBETE HYLLAS
Fo
to: m
·real im
age b
an
k ww
w.m
-real.co
m
saab
stor order hos
Fo
to: S
aab
8 www.midrocelectro.se
Nyheter
Förr var det en unik kvarnbyggnad – nu
ett unikt hotell i Stockholm. Av den vackra
byggnaden i området Saltsjöqvarn har Elite
Hotel Marina Tower vuxit fram.
Midroc Electro stod för bland annat le-
verens av kraft- och belysningsinstallatio-
ner samt brandlarm.
– Eftersom det var byggtekniskt kom-
plicerat har det varit ett pågående projekt
i två år. I början hade vi en eller två man på
plats och på slutet ungefär tjugo montörer,
säger projektledaren Jonas Lindén.
En del hyresgästanpassade lösningar gjor-
des, typ miljöbelysning i pool och trappor.
1996 köpte byggföretaget NCC upp
gamla Saltsjöqvarns mark. Totalt byggs
450 bostadsrätter i området. Själva hotel-
let har 186 rum, stor möteskapacitet samt
en stor spa-anläggning med pool.
Gammal kvarn blev lyxhotell
Miljöteknikföretaget Läckeby Water division
Purac genomför just nu tillsammans med
danska Phil & Sön AS ett stort SIDA-fi nansie-
rat projekt på Sri Lanka. Man renar avlopps-
vattnet i två reningsverk. I projektet ingår
också sju pumpstationer.
Midroc Electro har i många år samarbetat
med Purac. Lennart Svensson, projektledare
för el och automation på Purac, säger:
– Bland annat har Midroc Electro levere-
rat många ställverk och automationsskåp
till fl era av våra projekt i Kina. Ett långvarigt
samarbete har många fördelar. De vet vilken
standard vi vill ha och det är lättare att prata
när man har en historia ihop.
Ordern nu gäller tillverkning av lågspän-
ningsställverk och automationsskåp. Kon-
struktionen har Midroc gjort i ett separat pro-
jekt under våren 2009.
Leveransen sker i två etapper under 2010.
– Den första etappen, Ja-Ela, består av ett
reningsverk och tre pumpstationer och den
andra, Ratmalana, av ett reningsverk och fyra
pumpstationer. Till reningsverken och varje
pumpstation levereras lågspänningsställverk
av fabrikat Cubic och PLC-skåp. Därtill till-
kommer leverans av kopplings- och manöver-
lådor med mera, säger Bert-Åke Johansson,
avdelningschef för Kraft på Midroc Electro i
Göteborg.
Midroc Electro är involverat i fl era stora
bostadsprojekt i Stockholm.
– Vi gör elinstallationerna på totalen-
treprenad, med NCC Construction som
beställare, i både Mattisborgen i Annedal
och Signallodet i Sundbyberg, säger Kjell
Yström, projektledare på Midroc Electro.
I kvarteret Mattisborgen i Annedal är
det Folkhem som bygger stadsradhus på
höjden i ett attraktivt läge. I Signallodet
handlar det om lägenheter från 1 till 5
rum och kök.
i Stockholm
NYAlägenheter
Rent vatten på Sri Lanka
www.midrocelectro.se 9
Oj, vi glömde nästan berätta……att vi förstås har massor av andra nyheter bland våra projekt. Som leverans av hsp-ställverk, reserv-
elverk och annat till Centrallasarettet i Västerås, en ugnshanteringsutrustning och fyra processkranar
till Sandvik Materials Technology i Sandviken och, ja, mycket mycket annat.
Nyheter
Hallå där…
…Fredrik Rosenqvist, ansvarig för en ny verksamhet inom Midroc. Berätta!– Efterfrågan inom energi- och re-surs optimering fortsätter vara stor. Därför expanderar Midroc Automa-tion nu för att förstärka bolagets kompetens. Vi vill bli ännu vassare på automationsprojekt. En ny avdelning startas för att kunna möta kundernas behov att optimera sina anläggningar och processer ur ett automations-perspektiv.
Vem är du?– Jag har doktorsexamen i Process-reglering och kommer närmast från ÅF där jag har arbetat som specialist och projektledare inom process- och automationsprojekt.
Hur ser du på det här uppdraget?– Det är mycket spännande att få möjlig het att bidra till att Midrocs automationsprojekt får en större process- och reglerteknisk tyngd. Vi ser även fram emot att kunna hjälpa både befintliga som nya kunder att köra sina processer på ett mer effektivt sätt.
Inom vilka områden erbjuder ni special ist kompetens?– Energi-, regler- och simulerings-teknik riktat mot kunder inom vår basindustri i första hand.
Hur jobbar avdelningen?– Den huvudsakliga uppgiften blir att leda specialistuppdrag och förstärka Midrocs övriga projekt. Vi ska också verka för ett större samarbete med andra divisioner och Midroc-bolag som arbetar med energioptime-ring på olika sätt. Därmed kommer Midroc att kunna ge kunderna ett bättre erbjudande som riktar sig mot flera branscher samt innefattar ett spektrum av kompetenser som komplet terar varandra.
När Polisen i Dalarna behövde ett företag till
ett unikt treårigt fullserviceavtal gällande
säkerhets utrustning för larm och passerkon-
troll valde man Midroc Electro.
Det var första gången på mycket länge som
Rikspolisstyrelsen, på uppdrag av polismyndig-
heten i Dalarna, handlat upp ett ”fullserviceav-
tal” för polisen i Dalarna.
Avtalet omfattar Polisens samtliga anlägg-
ningar i Dalarna och gäller såväl service som
nyinstallation av säkerhetsutrustning (in-
brottslarm, överfallslarm, passerkontroll och
övervakningskameror).
För att bli godkänt för uppdraget har Mid-
roc uppfyllt Rikspolisstyrelsens högt ställda
säkerhetskrav. Detta innebär, förutom kraven
på mycket god leveransförmåga, även att orga-
nisationen genomgått en säkerhetsklassning
av all personal och upparbetat nya säkerhets-
rutiner.
Åtta tekniker från Midroc arbetar med upp-
draget som även innefattar fyra timmars in-
ställelsetid klockan 07-17 och beredskap dygnet
runt, 365 dagar om året.
POLISEN TOG MIDROC…
Fo
to: K
ristoff er Th
essm
an
När IKEA bygger nytt och stort vid Väla köpcen-
trum i Helsingborg har Midroc Electro för första
gången ett helhetsåtagande.
– Vi har tidigare arbetat mycket med IKEA, ofta
med elentreprenad, men aldrig på det här sättet med
även tele- och säkerhets biten, brandlarm och allt an-
nat, säger Mikael Lindqvist, entreprenadchef Nord
på Midroc Electro.
– Givetvis är IKEA en prestigekund för oss. Det
är ju ett av landets mest kända företag. Dessutom
är IKEA generellt alltid bra att jobba åt, helt enkelt
lätta att samarbeta med.
Fjorton montörer, en projektledare och en pro-
jektchef, Per Berglund, jobbar i Helsingborg.
Arbeten – om de utförs bra – åt stora före tag
innebär ofta fl er uppdrag. Mikael Lindqvist kon-
staterar att så varit fallet med IKEA.
– Prismässigt måste man givetvis lägga sig på en
bra nivå, men att vi tidigare gjort bra jobb är förstås
ingen nackdel. De har en organisation som arbetar
med olika etableringar, så man lär känna varandra
lite och vet vad de vill, säger Mikael Lindqvist.
För tillfället har Midroc Electro stora uppdrag
åt IKEA även i bland annat Västerås och Barkarby.
STORT JOBB ÅT STORT IKEA
10 www.midrocelectro.se
Intervjun
När Lars Lohman jobbar gör han det ordentligt. Två på nyårsnatten eller fem på julafton. På samma firma. I 35 år.
Nu tränar han fem dagar i veckan. Klockan fem på morgonen. Och har tappat 35 kilo.
Lagom är inte hans mellannamn.
Fo
to: Stefa
n E
stassy
www.midrocelectro.se 11
Vi ses på huvudkontoret i Sandviken en solig dag och
börjar med en kaff e från automaten. Paula i receptionen
kommer med kakburken. Choklad, kanske?
– Nej, tack, säger Lars Lohman.
Vad annars?
Kakor tillhör en annan tid. Lars Lohman tar fram
några bilder ur ett kuvert – från kak- och pizzatiden
– och det går inte att se vem som är han. Längst ut med
ljus skjorta, är svaret. Det är minst sagt en väldig skill-
nad. Vågen visade 107 när bilden togs. Tre månader se-
nare visade den trettio kilo mindre.
Man förstår att det fi nns arbetskamrater som mött
honom på stan utan att hälsa. De har helt enkelt inte
känt igenom honom. Precis som den där grannen som
en dag frågade om han bodde i närheten…
Lätt som en plätt.
Har det inte varit.
Egentligen var kanske de allt fl er kilona ett tecken på
att allt inte var riktigt bra. Lars Lohman hade jobbat
mycket i alla år och plötsligt tog orken liksom slut.
– Min fru sa vid något tillfälle att bensinen tog slut.
Maskinen orkade helt enkelt inte längre och ingenting
kändes egentligen kul.
Något måste göras. För Lars Lohman, som är en
antingen-eller-människa, blev ett hälsosammare och
lättare liv målet.
Han la om kosten. Hundraprocentig satsning, förstås.
– Jag åt wok-grönsaker och kött, wok-grönsaker och
kyckling och wok-grönsaker och fi sk. Efter ett tag blev
jag fruktansvärt trött på wok-grönsaker så då började
jag äta broccoli i stället, berättar Lars Lohman.
Broccoli och fi sk, broccoli och kött eller broccoli och
kyckling var lunchen. Till frukost en deciliter fl ingor
och fi l. Till middag ett grönt äpple.
– Inget annat. Ingen läsk, ingen alkohol, ingen pizza,
inga hamburgare.
En kurator med grundläggande utbildning i psyko-
terapi kom att betyda mycket. Hon föreslog gymmet,
dit han gått då och då redan tidigare.
– Jag gick dit klockan sex en morgon när jag hade se-
mester. Det var fullt med folk och
det gick bra. Sen kom jag dit när
det inte var folk där och det gick
bra det med, konstaterar han.
Och Lars Lohman är ju Lars
Lohman så sen den tionde au-
gusti 2009 har han varit på gym-
met i princip alla vardagar.
– Jag kliver upp kvart över
fyra och är där kvart i fem. Sen
kör jag 80 minuter, duschar och
börjar jobba. Fem dagar i veckan.
Ålder: 52 år
Familj: Gift med Monica sedan 15 år. Hennes barn Erik (som jobbar på Midroc Electro sedan tre år) och Karin. Barnbarnet Emma, 2 år.
Bor: ”I kedjehus i Lassas i Sand-viken. Har bott där i åtta år och rustat hela tiden.”
Gör: Är numera på installations-sidan inom Midroc Electro efter 35 år i företaget.
Intervjun
Lohman blev en ny man
– Midroc Electros veteran ger alltid hundra procent
12 www.midrocelectro.se12 www.midrocelectro.se
Intervjun
Jag vann tävlingen vem som varit där mest och fi ck 400
kronor i presentkort. Jag hade 167 gånger, tvåan 110.
Beviset på det sitter på väggen nere på gymmet, inte
långt från löpbandet som det ryktas om att Lohman i
princip skulle ha slitit ut.
Lars Lohman började på Elektro -Montage som
18- åring för 35 år sedan.
De första nio åren på skåpverkstan, sen på pumpser-
vice, allmänservice, kraftservice, service, utlånad till
EM-styrreglering i Stockholm...
Sedan nyår jobbar han på installation.
– Firman har ju en viss bredd. Man kan utvecklas
inom företaget. Någon frågade på ett utvecklingssamtal
en gång vad som var bäst med företaget och jag svarade
att lönen kommer alltid på rätt dag. Tänk att jobba på
ett företag där lönen kommer sent! Dessutom är klima-
tet bra med bra folk som chefer. Jag har jobbat fackligt
som klubbordförande och sitter i klubbstyrelsen och
tycker att jag fått respons.
När företaget förstod att han på allvar ville förändra
sitt liv stöttade de. För en sjutusan till arbetare är han,
det kan många skriva under på. Och till viss del har ju
lojaliteten med fi rman och kärleken till jobbet haft ett
högt pris.
– Jag har jobbat bort två äktenskap, tagit jobb på helg-
erna i stället för att vara hemma. Jag har haft svårt för
det där med lagom. När jag var själv ett tag hade jag job-
bat alla helger i tio veckor.
– När jag träff ade min fru Monica ringde hon en
dag och frågade vad jag gjorde och jag sa att ”jag är på
Ovako och jobbar”. Förvånad sa hon ”är du inte på AGA
och jobbar?” ”Jo, på dagarna, men på kvällarna är jag
på Ovako.” Vår första nyårsafton tillsammans ringde en
kund klockan två på natten och sa att en kabel brunnit
upp. Jag åkte dit. Frun var, ja, förvånad kan man säga.
Och så har det rullat på.
För Midroc Electro har han naturligtvis varit en klip-
pa. Alla framgångsrika företag behöver människor som
Lars Lohman som brinner och ställer upp…
När han till slut nästan ställt upp och jobbat över
och extra alldeles för mycket blev det även rent fysiskt
jobbigt.
Hans nya liv har förändrat detta.
– Som elektriker måste man klättra och hoppa. Det
har blivit lättare. Men egentligen är den största grejen
att en människa som är lite tjock anses nästan lite dum
i huvudet. Jag har hållit på i kanske 30 år och försökt gå
ner i vikt. Gått ner och gått upp… Och när jag gjorde den
här satsningen nu tänkte jag att nu ger jag mig inte, jag
ska gå ner.
En bonus är att besöken i klädaff ärer blivit kul.
– Förr när jag gick in i en klädaff är och ville ha ett
par byxor fanns det ett par, kanske två, att välja på. Inga
som jag ville ha, kanske, men jag måste köpa ändå. Jag
behövde ju byxor. Nu kan jag gå in och köpa vilka byxor
jag vill. Det här har gjort att jag blivit mycket mer intres-
serad av kläder. Min fru säger att jag gick ner 35 kilo i
vikt men 20 år i ålder...
– Dyrt blir det förstås. Jag har nog lagt 30000 på nya
kläder om man räknar in mc-kläderna. Jag mår bra och
då unnar jag mig de här kläderna. Jag har slängt åtta
säckar kläder, eller skänkt till klädinsamling.
Nu har han nått sin matchvikt, cirka 75 kilo. Kring
den vill han stanna och planerar sin träning efter det.
– Hela min kropp har ju förminskats så nu har jag lagt
om träningen så att jag kombinerar konditionsträning
med styrka. Jag går på bandet och så lyfter jag skrot. Vi
skulle dra kabel i stålverket en dag och när jag skulle gå
ner sa Björn: Håll inte i kabeln för då drar jag upp dig
också. Då insåg jag att jag måste styrketräna, inte bara
träna för att gå ner i vikt.
– Jag känner att jag kan leva så här resten av livet.
Tidi gare var det svårt att komma upp på mornarna. Nu
går det hur lätt som helst. När man har varit på gymmet,
har duschat och kommer ut och solen lyser, ja, då är du i
enorm form för att åka på jobbet…
Lars Lohman om……jour. ”Jag har haft bered-skap ända sedan jag började 1984, i prin-cip var fjärde helg. En jul afton ringde han från LAC om en gammal dam som satt ensam i en kol-svart lägenhet. När jag kom dit var hon dyngfull. Jag fixade jordfelsbrytaren och hann knappt därifrån förrän det var ett hus som brann i Storvik som de ville ha ut en matning på för de skulle sätta in avfuk-tare...”
…glass och godis. ”Det kan jag längta efter ibland. Och nå-gon dag kommer jag säkert att äta det.”
…springa. ”Numera kan jag springa ett helt träningspass och har anmält mig till Midnattsloppet.
…korp. ”Jag har spelat bord-tenniskorp tidigare. På slutet för Sandvi-kens Energi.”
…motorcykel. ”Ett intresse jag delar med min fru. Även det har blivit roligare nu när jag är lättare. Vi åker gärna på långre-sor med den.”
www.midrocelectro.se 13www.midrocelectro.se 13www.midrocelectro.se 13
– När man har varit på gymmet, har duschat och kommer ut och solen lyser, ja, då är du i enorm form för
att åka på jobbet…
Intervjun
Tema Bryt branschlogiken
14 www.midrocelectro.se
Midroc bryter
– totalansvaret för stora affärer har blivit en succé totalansvaret för stora affärer har blivit en succé– totalansvaret för stora affärer har blivit en succé
Fo
to: U
lf Berg
lun
d
www.midrocelectro.se 15
Det är inte det lättaste att få till ett möte med Jonas Berg-
mark, divisionschef för Midroc Electros automations-
avdelning, och Sven-Olof Renström, marknadschef.
Något som på det hela taget är positivt för företaget.
De har helt enkelt så fullt upp.
Jonas Bergmark konstaterar:
– Det vi upptäckt senaste åren är att det fi nns en möj-
lighet för oss som automations- och elentreprenörer att
gå in och ta hela ansvaret för aff ärer där vi kombinerar
fl era discipliner i samma projekt. Automation, kraft,
elmontage, IT, mekanik… Vi säljer både vårt eget åta-
gande plus den mekaniska utrustning som fi nns. Istäl-
let för det traditionella, där vi är underleverantörer till
maskinleverantörer, har vi vänt på det.
Det är man ensamma om i branschen.
Nyckeln är ett sedan fl era år utvecklat kunnande att
driva projekt som fi nns och förvaltats inom företaget.
Där fi nns förmågan att samordna fl era discipliner, både
egna och underleverantörers.
Bidragande framgångsfaktorerna är dessutom:
Tankarna på det här arbetssättet började kring 2006.
– Jag kommer ihåg att vi en gång gick en ledarskaps-
utbildning, där vi bland annat fi ck lära oss att alla fram-
gångsrika företag och verksamheter bryter branschlo-
giken. Man ändrar något i aff ärsupplägget eller mot
konkurrenterna och får tillfälligt monopol. Det känns
ungefär som så för oss nu, berättar Jonas Bergmark.
Sven-Olof Renström fyller i:
– Jämför med ett fotbollslag som byter taktik och
därmed skapar sig själva ett överläge gentemot konkur-
renterna. Då blir man också intressant som lag för an-
dra duktiga spelare. Det märker vi också. Vi får många
spontanansökningar till oss nu, verkliga specialister. De
vill helt enkelt jobba så här med oss.
Jonas Bergmark berättar att det ekonomiskt också är
attraktivt, vilket bidrar till det ökade intresset för före-
taget:
– Om vi jämför oss med andra företag, i konsultbran-
schen på det här området, ser vi att vi med våra 140
anställda har en mycket högre avkastning per anställd.
Det här sättet att våga ta totalansvar ger med andra ord
stor utväxling.
Renström och Bergmark menar att det är en nisch
som bara växer:
– Det började med kranleveranser till stålindustrin.
Sedan har det fyllt på med bilindustrin, läkemedelsin-
dustrin, gruvor, Sandvik… Möjligheterna är stora men
vi opererar bara inom branscher och tekniker som vi be-
härskar. Ju mer processtyrning i leveransen, desto mer
intressant är den här typen av upplägg.
– Vi omsätter mellan 100-150 miljoner årligen på den
här typen av aff ärer. Förutom att vi kan fullfölja våra
egna åtaganden på ett mycket smidigare sätt mot kun-
den, eftersom vi har kontroll hela vägen, tjänar vi dess-
utom pengar på mekanikdelen. Det är unikt.
Och kunderna är nöjda, vilket kanske är det vikti-
gaste.
Bergmark och Renström konstaterar:
– Det här innebär mycket större möjlighet att an-
passa leveransen till slutkunden än vad traditionella,
säg, tyska maskinleverantörer kan göra. De kanske inte
alltid är så lyhörda för den svenska slutkunden när det
gäller dokumentation, leveranssätt och annat som är
viktigt här… Vi anpassar dokumentationsstandard och
konstruktionsregler och annat till den nivå slutkunden
vill ha.
Genom ett offensivt tänk har Midroc Electro börjat ta totalansvar för stora projekt. Ett nyskapande som visat sig vara bra för Midroc Electro, för under-leverantörerna – och inte minst för slutkunden.
» En genomarbetad projektmodell och erfarna projektledare.
» Finansiell styrka.
Tema Bryt branschlogiken
16 www.midrocelectro.se
– Det ger även möjligheter för slutkunden att få en
mer optimerad anläggning. Detta eftersom vi har grepp
över hela styrningen och kan välja fl era mekaniska
process leverantörer för att optimera det hela. Risken
är annars att en kund får en riktigt bra specialprodukt,
men tre B-produkter. Vi kan hålla uppe nivån på alla
del ar i projektet.
Att projektledaren är svensk och sitter nära kunden
geografi skt är också en fördel.
– För kunden innebär det ett enklare projektgenom-
förande. Och vid händelse av en konfl ikt kring något är
det också lättare att lösa, det vet vi av egen erfarenhet,
säger Jonas Bergmark.
Även bland många underleverantörer upplevs det nya
tänket som positivt.
– Svenska övriga underleverantörer får ytterligare
möjlighet hos oss istället för att det kommer underleve-
rantörer från lågprisländer. Vi kan många gånger vara
det enda svenska alternativet. För underleverantörerna
tror jag att vi upplevs som tryggare när det gäller till
exempel betalning. Det är lättare att bli lurad, omed-
vetet eller kanske medvetet, av utländska aktörer. Det
har gjort att när svenska underleverantörer off ererar
måste man gardera sig för risken och då blir man lätt
för dyr. Nu behövs inte den garderingen, säger Sven-Olof
Renström.
– Vi märker dessutom att vi blir attraktiva för mindre
företag som nu söker sig till oss. De kanske har en bra
produkt att erbjuda men inte förmågan och storleken
som behövs för att nå ut med den. Vi kan ta dem under
våra vingar. Det ger dem en fantastisk chans, men även
oss en chans att använda oss av duktiga underleveran-
törer.
Och detta bara för att man vågat bryta bransch-
logiken…
– Jämför med ett
fotbollslag som
byter taktik och
därmed skapar
sig själva ett över-
läge gentemot konkur-
renterna. Då blir man
också intressant som lag för
andra duktiga spelare.
www.midrocelectro.se 17
Tema Bryt branschlogiken
Hallå där…
…Lars Häger, som var SSABs projektledare för automatiseringen av coillagret i Borlänge. Vad tycker du, som slutkund, om Midroc Electros arbetssätt med ansvar för allt från mek-anik till industriell IT?– Personligen tycker jag det var mycket bra. Som kund är det viktigt att man är klar och tydlig med vad man vill ha, men det här innebar att vi behövde en betydligt mindre projektorganisa-tion själva.
Var det ovant?– Ja, man måste lära sig jobba på det sättet. Nu höll Midroc Electro i gränsytorna mellan olika delar. Även om vi ändå hade ansvaret och kon-trollen slapp vi bry oss om många detaljer. De fick styra upp sådant först, innan vi blev inblandade. Det gjorde att vi behövde använda mindre folk.
Vilken var er ursprung-liga plan?– Från början skulle vi beställa lagersystem av en leverantör, traverser av en annan och säkerhets-system av en tredje. Nu tog Midroc hela ansvaret för de bitarna, vilket helt klart underlättade för oss. Framförallt att vi fick en helhet på säkerhetsbiten var det vi tjänade mest på.
Är det här framtidens arbetssätt?– Jag tror det beror väl-digt på vilka projekttyper det handlar om. I det här fallet passade det väldigt bra. I andra fall kanske man behöver vara med mer på detaljnivå.
Vid en rad stora projekt har Midroc Electro i sin ambition
att bryta branschlogiken tagit totalansvaret.
De stora projekten KA3 och KK4 hos LKAB Kiruna,
ringhantering hos Ovako Steel, coilhantering i ett fl er-
tal anläggningar hos Outokumpu, projekt hos SSAB
Oxelösund och fl era andra…
Första gången man testade på allvar var i Borlänge.
Projektet hette Albin och gick ut på att skapa ett nytt
lagerhanteringssystem vid beläggningsverket hos SSAB
Tunnplåt i Borlänge.
Midroc Electro hade en tid diskuterat möjligheten
att göra något så ovanligt i branschen som att ta på sig
ansvaret för att leverera både mekanik och industriell
IT. Traditionellt var att företag som Midroc Electro var
underleverantör till en maskinleverantör.
SSAB Tunnplåt lyssnade och räknade och gav till slut
Midroc Electro chansen.
– Vi ansvarade för leverans av traverser, skenbundna
vagnar, säkerhetssystem och lagersystem. Det var väl-
digt nytt och speciellt, säger Jonas Bergmark.
Tidigare hade coils, plåt på rulle, förvarats i ett mel-
lanlager för att vidareförädlas eller levereras till kund.
Truckar lyfte ner dem från ”hyllor”, där de högsta var
femton meter upp. När det gamla lagret efter 25 år an-
sågs ha gjort sitt såg SSAB möjligheten att byta till ett
automatiserat system. En stor investering som på sikt
skulle löna sig.
Fyra nya kranar och en ombyggd äldre kopplades
ihop i ett system med fyra rullvagnar och tre automat-
truckar. Systemet som arbetades fram håller både reda
på var varje coil ligger och hämtar den.
Vinsterna var många för SSAB. Bland annat en snab-
bare genomströmning på lagret och dessutom minskat
antal hanteringsskador. Midroc Electros och SSABs
samarbete har sedan dess fortsatt och utvecklats.
Midroc Crane Systems inom Midroc Electro har på
kort tid erhållit ett antal nya uppdrag, främst inom om-
råd et logistiklösningar för industrin i form av just auto-
matiserade lager för coils. För SSAB i Borlänge gäller de
nya orderna dels ett tillägg av lagersystem till Midrocs
tidi gare kranleveranser, dels lagerstyrning för nio kranar
till kallvalsverket.
En viktig order till SSAB i Finspång har säkrats i form
av en komplett leverans av logistiklösning med kran
med styrning, säkerhetssystem och lagersystem.
Formatklippt tunnplåt, emballerad och färdig för leverans till kund, SSAB i Borlänge.
Albin lyckad start
Fo
to: S
SA
B
i behov av konsulttjänsterMed kontor i Luleå och Kiruna servar Midroc Electro den norrländska basindustrin med spetskompetens och konsulttjänster.
– Våra kunder är extremt krävande, säger avdelningschefen Kent Sehlkvist.
Fo
to: P
er Pettersso
n
Norrländsk basindustri
Luleå
www.midrocelectro.se 19
Luleå
Utanför den röda tegelbyggnaden i utkanten av Luleå
lyser en gul sportbil i kapp med vårsolen. Bilen är en
tvådörrars Fiat Coupé från Pininfarina, formgiven av
BMWs chefsdesigner Chris Bangle.
– Tekniskt är den ett litet underverk, konstaterar
Kent Sehlkvist som för dagen har lånat bilen av sin fru.
Dessutom är den snygg, med en sparsmakad design.
Och snabb.
Den läckra lilla sportbilen skulle därmed kunna fung-
era som symbol för Midrocs verksamhet i Norrbotten
där höga krav på kompetens, kvalitet och teknik står i
främsta rummet.
Midrocs etablering i landets norra delar härstammar
från uppdraget att bistå med totallösningar för elin-
stallation och processystem till LKABs nya anriknings-
och kulsinterverk i Kiruna.
Uppdraget sträckte sig över tre år och var Midroc
Automations hittills största projekt. Sammantaget togs
150 000 ingenjörstimmar i anspråk, med 300 sysselsatta
ingenjörer.
Hela det nya anrikningsverket har gigantiska propor-
tioner, med en total byggkostnad på över sju miljarder
kronor.
– Det blev startskottet för Midroc i Norrbotten, kon-
staterar Kent Sehlkvist.
Historiskt sett har malmfälten i Kiruna/Malmberget
alltid utgjort en stor och lukrativ marknad för externa
konsulttjänster.
Den egna kompetensen inom LKAB har oftast inte
räckt till och ett infl öde av tjänster från kusten och öv-
riga landet har varit nödvändig för att få verksamheten
att fl yta friktionsfritt.
Dessutom har övrig basindustri – skog, papper och
gruvor – i alla tider utgjort underlag för en välvuxen
fl ora av allehanda konsulttjänster. Det fi nns därför sed-
an lång tid tillbaka en vana att anlita expertis utifrån.
Och det har gått bra för Midroc i Norrbotten. Man
leve rerar allt från nyckelfärdiga anläggningar till en-
staka konsulttimmar, till kunder som Plannja, Luleå
Energi, Sunpine och många mindre företag.
Med goda kontakter, väl genomförda projekt och
lyckosamma rekryteringar har man på kort tid lyckats
etablera sig i både Luleå och Kiruna. Idag har man ett
tjugotal personer anställda, med LKAB som en av de
viktigaste kunderna.
Med sitt nätverk av erfarna konsulter och ingenjörer
på egna kontor i hela landet har Midroc Electro tillgång
till ytterligare personer med erfarenhet och kompetens
som snabbt kan kallas in till stora och krävande projekt.
– Men vi behöver även fl er egna medarbetare, säger
Kent Sehlkvist som själv har ett tjugoårigt förfl utet som
konsult inom olika industriprojekt. Här fi nns fl era tom-
ma arbetsrum som skulle behöva fyllas.
Men att hitta det tiotalet nya medarbetare som det
nu fi nns behov av har visat sig vara svårt. Kent Sehlkvist
letar ständigt efter personer med såväl gedigen prak-
tisk erfarenhet av projektledning som av ny teknik och
internet baserade lösningar.
Ett sätt att öka antalet medarbetare är att erbjuda
en attraktiv arbetsplats med god stämning på kontoret
och möjlighet att spetsa den egna kompetensen med
kurser och intern vidareutbildning.
Ett annat är att genomföra framgångsrika projekt
med nöjda kunder.
– Och, tillägger Kent, det är en mix vi fortsätter att
leta efter. Gärna också med kvinnliga inslag.
– För att tillgodose våra kunders önske mål behövs en väldig bredd i kompe tensen. Vi har därför rekry-terat folk med olika bakgrund och i alla åldrar, från 21 till 57 år.
Ett starkt gäng hos Midroc Electro i Luleå. Stående fr v: Christoff er Norgren, Bengt Larsson, Andreas Häggström, Mathias Kangas, Samuel Rytterfält, Robert Lundberg. Sittande fr v: Petter Skoog, Kent Sehlkvist.
20 www.midrocelectro.se
Vårsolen blixtrar i de 20 000 rörskarvar som håller ihop
den jättelika destillationsanläggning som rest sig på Ha-
raholmen utanför Piteå.
Överallt kilar hjälmförsedda människor med arbets-
kläder i glada färger in och ut mellan landgångar, py-
sande ventiler och labyrinter av rörledningar i olika di-
mensioner.
Tempot vid SunPines fabrik för framställning av die-
selråvara ur tallolja är högt uppdriven. Om bara några
veckor är det invigning. Mycket återstår att justera och
åtgärda, både i fabriken och utanför. Men redan nu är
produktionen av RTD (rå talldiesel) i full gång.
– Allt är väldigt komplext, konstaterar Magnus Wik-
man, vd för SunPine. Nu återstår att lära sig anläggning-
en. Och något facit fi nns inte.
I anslutning till det nybyggda kontoret fi nns kontroll-
rummet för den imponerande – och för den oinvigde full-
ständigt obegripliga – anläggning som utanför fönstret
reser sig fyra våningar över marken.
På dataskärmarna framför Ulrika Sterner och Lena
Eriksson trimmas fl öden, temperatur och tryck. Här har
gamla bekanta komponenter satts ihop till en helt ny
och obekant helhet.
När fabriken, som tagit ett år att bygga, till en kostnad
av cirka 250 miljoner kronor, tagits i full drift ska den
kunna producera cirka 100 000 kubikmeter rå talldiesel
per år, vilket motsvarar bränslebehovet för 100 000 for-
don som kör 1 000 mil per år.
Med ansvar för upphandling av el och auto-mation har Midroc Electro spelat en huvud-roll när världens första fabrik för tillverkning av dieselråvara från skogsbränsle har byggts utanför Piteå. ”Problemlösning och improvi-sation” sammanfattar projektledaren Robert Lundberg uppdraget.
En insats fören bättre miljö
Luleå
Magnus Wikman, vd SunPine och Kent Sehlkvist, avdelningschef Midroc, med oljan som båda företagen tror och hoppas på.
Fo
to: P
er Pettersso
n
www.midrocelectro.se 21
Luleå
SunPineProcessen i SunPines anläggning utanför Piteå har ut vecklats av civilingen jören Lars Stigsson vars bolag Kiram är huvud-ägare i SunPine. Utöver huvudprodukten rå talldiesel finns planer på att även förädla biprodukten tallbeckolja till kemi kalier som kan användas i bland annat kolesto rolsänkande livsmedel. Delägare i SunPine är även Preem, Sveaskog och Södra.
Råvara är tallolja som är en biprodukt från tillverk-
ningen av pappersmassa. Talloljan används även inom
den kemiska industrin, och till exempel vid tillverkning
av såpa.
Ur talloljan utvinns i SunPines anläggning 65 till 70
procent dieselråvara, resten blir tallbeckolja som massa-
industrin kan använda som bränsle i sin kemikalieåter-
vinning.
Slutprodukten blir ett miljövänligt biodrivmedel
som ska blandas i fossil diesel och därmed bidrar till att
minska utsläppen av växthusgaser.
– Det sista processteget till fordonsbränsle sker i Pre-
ems raffi naderi i Göteborg, berättar Magnus Wikman.
Under hela byggtiden har Midroc Electro funnits med
i processen fram till färdig anläggning.
Det var i samband med att Kent Sehlkvist deltog i en
intern utbildning vid Midroc Business School i Rissne
utanför Stockholm som han läste om biodieselprojekt i
Piteå.
Han blev intresserad och när han och några kurs-
kamrater skulle hitta en fallstudie att använda sig av val-
de han att ta kontakt med Magnus Wikman på SunPine.
Kontakten ledde till att Midroc, med sin erfarenhet
och specialistkompetens, engagerades ”på riktigt”.
– Vårt uppdrag blev att ta på oss SunPine-kepsen och
vara deras representant vid upphandling och off erthan-
tering i discipliner där beställaren saknade egen kompe-
tens, förklarar Kent Sehlkvist.
Sedan byggstart har som mest fem personer från
Midroc arbetat heltid med projekteringen av SunPines
fabriksbygge på Haraholmen.
Och i samband med det planerade underhållsstoppet
i september räknar Midrocs projektledare Robert Lund-
berg med att åtgärda allt det som brukar bli kvar när
komplicerade processer ska tas i drift.
– Eftersom vi har stöttat beställaren under hela bygg-
tiden har vi hyfsad koll på anläggningen, konstaterar
han. Och om det ska byggas en liknande anläggning på
något annat håll hoppas vi få förnyat förtroende.
Intresset för SunPines nya fabrik har under hela pro-
jekttiden varit stort. Besökare har kommit från hela
världen och pockat på uppmärksamhet, samtidigt som
miljoner detaljer måste åtgärdas – utan manual.
Och byggtiden skulle helst vara så kort som möjligt,
med en vinter där temperaturen dagar i sträck krypit
ner mot minus 30.
– Att svetsa utomhus när det blåser och snöar och är
kallare än på många år har varit en påfrestning, minst
sagt, säger Anna-Lena Eriksson som är säkerhetsan-
svarig på SunPine.
Ändå har man på någorlunda utsatt tid skapat indu-
strihistoria på Haraholmen. Världens första och hittills
enda fabrik för framställning av biodiesel ur skogsråvara
ska snart invigas. Med pompa och ståt får man förmoda.
– Det har varit oerhört spännande att få vara med,
summerar Midrocs Kent Sehlkvist. Vi känner oss fak-
tiskt lite stolta.
Robert Lundberg, projektledare.
Jo, det är faktiskt sant.
Han skrattar och berättar:
– Min fru Aida är från Cebu, Filippinerna. Vi träff a-
des när jag var där och jobbade 1998 på ett projekt åt
Midroc Electro. Jag hade då Marriott hotell som bas.
Aida jobbade i lobbyrestaurangen. Efter ett år så blev vi
ett par och har nu varit gifta i åtta år och har två barn.
Vincent, 9, och Angelica, 7.
På Midroc Electro arbetar Ronnie Bengtsson med
programmering och drifttagning framför allt inom Mi-
droc Crane System.
– Men jag gör även programmering och drifttagning
inom stål, trä, energi med mera. Jag är även en av Mi-
drocs Maskinsäkerhetscertifi erade inom ramarna för
Siemens Solution Partner-programmet. Certifi eringen
utfördes av TÜV från Tyskland.
Han är sedan 2006 tillbaka på Midroc Electro, med
bas i Sandviken, efter nära tio år på andra företag. Hans
tekniska kunnande och erfarenheter från jobb runt hela
världen – Filippinerna, Japan, Vietnam, Yemen, Egyp-
ten, Kanada, Finland, Tyskland, England, Irland för att
nämna några – bidrar till Midroc Electros kompetens.
Att anställda har saker vid sidan om som de brinner
för uppskattas, så Snusfabrikör Bengtsson är numera
en bra historia i lunchrummet.
Familjen reser så ofta de kan till Filippinerna och
spenderar lite längre perioder där.
– Vi satt en dag och pratade med några grannar om
olika projekt man skulle kunna starta. Så föddes idén
om snus för den fi lippinska marknaden.
Han använde sina tekniska kunskaper och konstru-
erade kort sagt en, tja, maskin för framställning av snus
och portionssnus.
De har fått hjälp av släktingar som är advokater på
Filippinerna, så att alla tillstånd och byråkrati klarats
av. Nu är det därför fritt fram för Swedesnus Inc., som
företaget heter, och Pingy Snus (ungefär Svensksnus)
som själva produkten med portionssnus heter. Flera
släktingar arbetar nu i den 60 kvadrat stora fabriken.
Ronnie Bengtsson berättar:
– Vår kundkrets är riktad mot snusande turister och
rökare. Vi lägger ingen energi på att få personer att börja
använda tobak. Men vi ser tydligt problemen med rök-
ning här nere. Trots att myndigheterna försöker upp-
lysa folk om rökningens faror så ser man fortfarande
vuxna som röker i bilar med barn i. Häromdagen brann
200 hus upp på 20 minuter i de fattigare områdena. En
trolig brandorsak var en cigarett. Givetvis är vi noga
med att produkterna märks så att man inte får köpa,
sälja eller använda dem om man inte är minst 18 år.
– Vi lägger mycket energi på att skapa en arbetsplats
som jag själv som svensk kan tänka mig arbeta i. Jag
spenderar mycket tid i fabriken när vi är här nere och
då vill jag ha det bra på ”jobbet”.
– Ronnie har ovanligaste bisysslan Om det fanns en tävling i udda bisysslor skulle Ronnie Bengtsson på Midroc Automa-tion ta en topplats.
Han har nämligen startat en snusfabrik (!) i Filippinerna.
SnusfabrikörnProfilenProfilen
www.midrocelectro.se 23
Internationellt
Burkina Fasos förvaltnings- och reformminister Soungalo
Ouattare lyssnade intresserat på Midrocs Electros tan-
kar – och kommunalrådet Carl-Ewert Olsson bjöd upp
till dans…
Det var onekligen ett lyckat besök för alla inblandade
parter, när en hel delegation från det lilla afrikanska
landet kom på besök.
Målet för Burkina Fasos delegation var att hämta
inspiration till arbetet med att bilda kommuner i det
afrikan ska landet. Sandvikens kommunalråd Carl-
Ewert Olsson har sedan en tid goda relationer med det
väst afrikanska landet och fi ck en förfrågan från SIDA
om att vara värd för ett besök.
– Jag kom bland annat att tänka på Midroc Electro
och pratade med Leif Jäderberg och Sven-Olof Renström
om ett besök. Jag hade läst om Midrocs och företaget
Solarwaves kunskaper kring solfångare och vatten-
rening i Kenya och insåg att det kunde vara intressant
för ministern med delegation att höra om detta, säger
Carl-Ewert Olsson.
Och, förstås, också lika intressant för Midroc att höra
om Burkina Fasos behov.
Därför tillbringade den afrikanska delegationen en
givande lördag hos Midroc Electro i Sandviken. Det
diskuterades solfångare och vattenrening i landet
som ligger nära Sahara-öknen och även den intres-
santa gruvindustrin i Burkina Faso.
Landet är nytt och fattigt och har mycket
att lära – och att lära ut.
Carl-Ewert Olsson säger:
– Det viktiga i den här typen av ar-
bete är att alla parter inser att de kan
lära saker. Jag skulle inte vilja ta med
en delegation på ett besök dit folk kän-
ner sig ditkommenderade. Då blir det
inte bra. Det krävs nyfi kenhet och det
krävs att alla bjuder på sig.
Själv bjöd han på sig själv i form av en
improviserad dans (!) som gjorde succé.
Uppföljningsmöten kommer att
hållas och alla parter var intresserade
av ett samarbete. Burkina Faso-dele-
gationen var imponerade både av Mid-
roc Electro och av hela Sandviken:
– Vi trodde att det här var en mindre
by, men det är stort och modernt, kon-
staterade Jacques Sosthène Dingara.
FRÅN Afrika
Burkina FasoBurkina Faso ("De heder värda männens
land"), tidigare Övre Volta och fransk koloni,
är en stat i västra Afrika gränsande till Benin,
Elfenbenskusten, Ghana, Mali, Niger och
Togo. Burkina Fasos naturtillgångar består
främst av mangan och kalksten. På senare tid
har det gjorts fyndigheter av guld.
Burkina Faso är ett av världens fattigaste
länder, med en BNP på 1200 USD/person
2009. Omkring 90% av befolkningen är
be roende av jord bruket som ibland inte
fungerar på grund av för lite regn.
Befolkningens förväntade medellivslängd
är 44,2 år. 75 % av befolkningen var analfa-
beter 2003.
aso
TILL Sandviken – fint ministerbesök hos Midroc
Fo
to: Stefa
n E
stassy
www.midrocelectro.se 25
Samarbetet
Emil Jönssson och sambon Anna Haag är numera ett
par även som varumärke: Anna & Emil.
I dagens idrottsvärld, där elitidrottare är just varu-
märken, brukar det betonas av varumärkesbyggare att
man ska utgå från den man är. Då blir det äkta – och
mest framgångsrikt.
Friidrottaren Sanna Kallur och skidskytten Magda-
lena Forsberg brukar nämnas som typexempel, så
utifrån det är det på pricken att Anna & Emil är ett
varumärke som står för bland annat glädje, energi och
framåtanda.
Något duon i högsta grad utstrålar.
De egenskaperna gör dem dessutom attraktiva för
sponsorer som till exempel Midroc Electro.
– Att vi är två gör det generellt lättare för oss att arbeta
mot sponsorer, säger Anna Haag och Emil fyller i:
– För företagen är det bättre att kopplas ihop med två
namn. Man fördelar riskerna. Titta på OS i Vancouver.
Där hade många hoppats på mig, men jag fi ck inte till
det. Istället klev Anna fram och tog två silver. Därmed
fi ck sponsorerna ändå ett bra OS.
Per-Erik Moraeus, i Orsa Spelmän, skrev till och med
en hyllningslåt till henne: Annas Pallpolka.
Och som grädde på moset vann Emil senare den
totala sprintvärldscupen.
Moreaus berättar:
– Jag har haft på känn att Annas potential varit sådan,
att hon någon gång skulle hamna på pallen i ett stort
mästerskap. Tanken att tillägna henne en låt har jag haft
en längre tid och under julhelgen började Pall polkan att
ta form. Det är som musiklärare jag lärt känna Anna.
Jag hade henne som elev i musikskolan ända upp i
gymnasie åldern och hon var riktigt duktig. Ett minne
jag har av Anna är när hon kom till fi ollektioner i skid-
kläder, körde sin lektion och sedan var det snabba ryck
upp till Grönklitt för skidträning.
Emil och Anna säger:
– Vi hoppas bidra till att synen på Midroc som ett
framåt företag stärks.
De siktar nu in sig på Världscupen, men framförallt
VM i fi endeland: Norge. Detta genom att träna 800 tim-
mar per år (Emil) respektive 700 timmar per år (Anna).
– Fast vi hade faktiskt två veckor ledigt i våras. Då
åkte vi till Borneo och tränade ingenting. Eller, okej då,
lite grann. Sju pass. Men mest för kul.
Som sagt: glädje, energi och framåtanda.
De egenskaperna visade de även i Stafett-Vasan. Mid-
roc Electro har i fl era år haft fl era lag som ställt upp där.
2010 blev inget undantag.
– Vi fi ck en förfrågan tidigt men visste inte hur det
skulle passa in i vårt schema efter OS. Därför bestämdes
det ganska sent att vi skulle åka, berättar Anna och Emil.
Tillsammans med VD Karl-Ivar Jönsson,
HR-chef Per Andersson och ekonomichef Kim
Soini bildade de ett lag.
– Ett Dream Team, ljuger Emil så att näsan
växer…
Han åkte näst sista sträckan och hakade
sedan på Anna som åkte sista och körde i mål
på plats 187 av cirka tusen lag.
Efter att de första tre i Dream teamet åkt
sina sträckor körde Emil och Anna upp laget,
ja, ett antal placeringar.
– Jag gissar att vi passerade 500 lag. Det var
otroligt roligt. Många såg verkligen förvånade
ut när vi kom, skrattar Emil.
Eftersom det var strax efter OS var hyll-
ningarna i mål stora. Där fi ck de fem medaljer
att dela ut till sina lagkamrater. Emil ryckte
snabbt åt sig dem med orden:
– Jag tar dom där jag, Anna har redan så
många medaljer.
Samarbetet mellan Midroc Electro och två av världens bästa skidåkare, Emil Jönsson och Anna Haag, fortsätter.
– Den här typen av samarbeten är nödvändiga för att vi ska kunna satsa, säger Emil Jönsson.
Samarbetet gav dessutom Midroc Electro ett lag som chockade konkurrenterna i Stafett Vasan…
Emil JönssonÅlder: 25Klubb: Årsunda IFBor: ”Östersund men vi reser mest. Uppväxt i Årsunda.”Meriter: Har vunnit en rad världscupsegrar i sprint. Vann totala cupen 2010.
Anna HaagÅlder: 24Klubb: IFK MoraBor: ”Östersund med Emil, men uppväxt i Orsa.”Meriter: Två OS-silver i Vancouver 2010.
Från vänster Anna Haag, Karl-Ivar Jönsson VD, Per Andersson HR-chef, Kim Soini, Ekonomichef och Emil Jönsson.
26 www.midrocelectro.se
Midrocs värld
MEDARBETARENKÄT I HÖST I september är det dags för medarbetarenkäten igen. Då är det dags att se hur våra re-
sultat har utvecklats sedan förra enkäten. Ta gärna en stund i sommar och fundera över
det gångna året och lämna sedan dina synpunkter i enkäten. Resultatet blir ett viktigt
verktyg för Midroc Electro på alla nivåer. Målet är att bli en så attraktiv arbetsgivare som
möjligt där vi alla kan trivas och utvecklas.
LANDSHÖVDINGEN PRISADE MIDROCUtmärkelsen Framför delas ut till de 50
mest framgångsrika företagen i Gästrik-
land.
Utvärderingen består dels av både en
ekonomisk analys och en genomgång av
personalpolitik och kundvård. De senare
kriterierna bedöms med hjälp av enkäter, som
utförs av studenter på Högskolan i Gävle. Aktiv
Revision svarar för den ekonomiska analysen.
Svenskt Näringsliv, Mellansvenska Handelskamma-
ren, Högskolan i Gävle, Länsstyrelsen och kommunerna i Gästrikland del-
tar också i arbetet.
Midroc Electro representerades av Per Andersson, HR-chef:
– Det är väldigt positivt för oss och utmärkelsen är ju även ett bevis för
att personalen gör ett bra jobb, kommenterar han.
NY MEDARBETARE ETTMorgan Johansson, 41, är ny avdelningschef för kommu-
nikation & säkerhet i Karlstad från och med 1 april. En-
heten är helt nystartad och ska byggas upp från grunden
med, till att börja med, nyanställningar av tekniker. Den
nya enheten kommer att ge större bredd för Karlstadkon-
toret samt ge möjligheter att ta ett helhetsgrepp när det
gäller entreprenadaff ärer i Värmland.
– Det fi nns en stor marknad när det gäller framför allt säkerhet i Värm-
land och jag ser det som en spännande och inspirerande uppgift att driva
den nya enheten framåt, säger han.
Morgan kommer från Niscayah AB där han var avdelningschef för säker-
het i Karlstad samt Örebro.
PÅ NY BEFATTNING 1Eric Andersson är ny avdelningschef
för Kommunikation & Säkerhet i
Borlänge från och med 1 april. Han
anställdes som projektledare på av-
delningen i oktober 2009 och över-
går nu till att bli avdelningschef.
PÅ NY BEFATTNING 2Bo Larsson är ny chef för installation
i Sandviken. Han kommer närmast
från tjänsten som ansvarig för vårt
verksamhetssystem och har tidigare
haft många chefsbefattningar både
inom och utom Midroc.
NY MEDARBETARE TREMats Axelsson, 46, är ny divisionschef för Midroc Electro
division Nord. Han är el-ingenjör i grunden och kommer
närmast från Bravida AB, där han satt i koncernledningen
med ansvar för service.
– Jag upplever att det fi nns en stor kunskap och entu-
siasm bland medarbetarna. Divisionen är bra rustad och
har en god grund för fortsatt utveckling av verksamheten.
Jag är anhängare av målstyrning, vilket innebär att vi skall ha tydliga mål
och förväntningar på varje enhet. Vi måste utöver vår kärnverksamhet,
som består av el och tele, fortsätta att utveckla divisionens övriga segment:
kärnkraft, hiss och energi, säger han.
Fr vänster Agneta Buskas, Anneli Rooth-Jansson, Paula Wijk, och Eleni Joannou. Agneta och Eleni sitter i Stockholm och Anneli och Paula i Sandviken.
NY MEDARBETARE TVÅTh omas Hansson är ny avdelningschef för El
& Tele projekteringsav delningen i Sandviken
från och med 1 april.
Han kommer närmast från ABB, men har
ett förfl utet som projektledare inom kraft-
anläggningar på Midroc Automation.
– En stor del i mitt uppdrag blir att utveckla
konstruktionsgruppen, så att vi även fortsättningsvis kan motsva-
ra de förväntningar som fi nns på branschens bästa yrkesfolk.
Midroc Electros styrka är totalåtaganden, och där vill jag att vi
som avdelning skall vässa oss ytterligare genom att i alla lägen sätta
kunden i fokus, säger han.
Per Andersson, Midroc Electro, tog emot diplom av landshövding Barbro Holmberg.
”En affär är konsten att
få upp pengar ur någon annans ficka
utan att bruka våld.”
(Rutinerad entreprenör)
PÅ NY BEFATTNING 3Arto Lind har utsetts till ny kvalitets- och verksamhetsutvecklingschef.
Han kommer från tjänsten som teknisk chef på Automation och kommer
att fortsätta arbetet med verksamhetsutvecklingsfrågor som VU-coach på
Automation parallellt med den nya rollen.
RECEPTIONISTERNA
www.midrocelectro.se 27
Midrockrysset
Kryssa & vinn!Kanonföretag sex bokstäver. Börjar på Mid… och slutar på …roc. Hm. Ja, riktigt så enkelt är
inte korsord. Men det ska ju krävas tankearbete. Särskilt om det är fi na priser som i Midroc-
krysset. Skicka in lösningen (orden i de tonade rutorna) med ditt namn,
adress och telefonnummer till: Midroc Electro, att: Solveig Svensson,
Box 501, 811 25 Sandviken. Märk kuvertet/vykortet MidrocKrysset.
Senast 15 september 2010. 1:a pris: iPod touch värde: ca 2 200 kr
2-5:e pris: Fem trisslotter värde: 125 kr
MER FÖR-MÖGEN
SITTER IREGERING
HÅLLERSAMMAN
OFÖR-STÄLLT
DINE-RADE
IRRITE-RANDE
OSTLAND-SKAP
ENERGI-TAXA
BÄRSKÄGG?
STÄLLTBILEN
PIANISTLARS
VANLIGTHUSDJUR
KANMACK HA
MILNE-FIGUR
FRÅGARSNÄLLT
RUND-LAGDA
MANS-NAMNSVALDRYCK
KOM MED OLYCKA
DRÖM-FLICKANDEN BÄR
BARR
DE ANSESTJUV-
AKTIGA
KANEDER
SOM ENTERRIER
MUSIK-INSTRU-MENTET
GÖRMÄRKENHAN I
MILANO
APPEN-DIX
TRÄSKO-VIRKE
SESGLADALEDER
ENTRÉN
SESVARJE
MÅNAD?
GOD-KÄNT
ÄR NYTTIG
MAT
MÄTSÅKRAR I
SES MEDPORGY
EPOK
KLÄD-VÄXT
UTFÖR-SÄLJ-NING
FÖRTECK-NINGAR
SÄLL-SYNT
OCH SÖT
KREATUR
FATTA
HAR MÅN-GA JÄRN-
VÄGS-LINJER
LÅG ITÄTEN
HYFSATBETYG
TIDIGARE
DANSANTCARINA
NICKELI KEMIN
KREATIVLINDBOM
RYMDBE-SÖKARE
DESI-DERIA KORT
STINTA-PLATS?
SNO
MYCKETLÅNG TID
AREAN
AVSLUTARAVSLUT
STÄDAR-BETARE
GRÖNUNGDOM
FLYG-PLATS
GJORDEETT UT-TALANDE
KÖTT-RÄTT
POJKENI SKOLAN
GÖR MAN
HÄSTAR
FICKSLAVARNA
ÅT-GÄRDA
FEL
FINT IFRONTEN
KAMEL-DJUR
GÖR SID-LAYOUT
STÅRFÖR NY
VALUTA
INNE-HAV
FINSIKT
DETVIKTIGA
OFAR-LIGT
UTSLÄPP
STATI-ONSINS-PEKTÖR
SÄLJSSKOR I
TALI TAL
TIDIGARESPELAREN ENVISA
FÖR-STÖRDE
PLUMPA
MITT-PUNKT
NÅGON
POSI-TIVT I
MOSKVA
VÄRDE-FULLT
FÖREMÅL
KÅRE
KAN SESI STIA
ANGERVÅNING
KVINNO-NAMN
KYRKO-PREFIX
MANS-GRISEN
FRU IENGLAND MJUK
SVENSK”AFFÄR”
TECKNADEROLIGT
1. Arvika2. Avesta3. Bollnäs4. Borlänge5. Enköping6. Falkenberg7. Falun8. Gimo9. Gävle10. Göteborg
11. Hedemora12. Helsingborg13. Hofors14. Jönköping15. Karlstad16. Kiruna17. Kristianstad18. Ljusdal19. Ludvika20. Luleå
21. Lund22. Lysekil23. Malmö24. Mora25. Mölndal26. Oskarshamn27. Sandviken28. Skellefteå29. Stenungsund30. Stockholm
Lokalkontor
Midroc Electro AB ingår i Midroc Europe
Huvudkontor Midroc Electro ABJansasgatan 8, Sandviken
Postadress: Box 501, 811 25 SandvikenTelefon 010-470 75 00 Fax 026-25 66 17
33.
1.
3.
23.
32.
18.
35.
24.7.
19.
5.40.
30.
36.
29.
13. 27.9.
2.8.
37.11.
38.22.
17.
31.
28.
15.
21.
10.25.
12.
4.
26.
34.
20.
16.
39.6.
14.
Midroc Electro – det självklara valet!
BReturadress:
Midroc Electro ABBox 501
811 25 Sandviken
Nytt växelnummer till samtliga kontor 010-470 75 00
31. Sundbyberg32. Sundsvall33. Sälen34. Säter35. Söderhamn36. Södertälje37. Tierp38. Trollhättan39. Varberg40. Västerås