Pracujemydla najlepszych

Mostostal Puławy S.A.budowniczymPolskiej Chemii

Wiedza – doświadczenie – jakość – rozwój

Dlaczego wartopracować w Mostostalu Puławy S.A.?

21

12

10

8

3

Biznes jest podoBnydo sportu

Trzeba przewidzieć kilka ruchów do przoduW obecnej sytuacji gospodarczej każde przedsiębior-

stwo musi zachować czujność i z rozwagą przewidywać kolejne etapy działania. Mamy świadomość, że jedną z pod-stawowych cech zarządzania jest planowanie strategiczne. Mostostal puławy s.A. od przeszło 50 lat rozwija się i buduje swoją pozycję rynkową. staramy się być organizacją, która analizuje sytuację, a następnie przewiduje trendy i odpo-wiednio reaguje, dlatego wiele firm stara się nas naśladować. Możemy być dumni, że należymy do grupy przedsiębiorstw, które konkurują o bycie liderem w branży. oczywiście nie stoimy w miejscu, ale stale dążymy do przodu poprzez no-woczesne rozwiązania organizacyjne i innowacyjne podej-ście do świadczonych usług. po raz kolejny w maju br. zosta-liśmy wyróżnieni jako eksporter w konkursie ogólnopolskim „orły eksportu”.

od 20 lat należymy do polskiej izby Konstrukcji stalowych i razem z innymi członkami świętujemy w czerwcu okrągły jubileusz tej organizacji. dostrzegając nowe perspektywy rozwoju przystąpiliśmy w tym roku do państwowej izby prze-mysłu Chemicznego. Wierzę, że nowe relacje i możliwość spotkań ze środowiskiem firm chemicznych, petrochemicz-nych, energetycznych jak również budowlanych otworzą przed Mostostalem puławy s.A. nowe horyzonty współpra-cy. W tym numerze naszego biuletynu Mostpress, w sposób szczególny chcemy pokazać, jak ważna jest dla naszej spółki kultura organizacyjna i relacje. tak jak podczas gry w sza-chy, Mostostal puławy s.A. nie jest biernym obserwatorem rzeczywistości, ale aktywnie włącza się w proces kreowania przestrzeni rozwoju gospodarczego regionu, kraju i europy, przewidując „kilka ruchów do przodu”. dążymy do synergii w grupie kapitałowej Mostostal puławy i budujemy ofertę wspólnie ze spółkami: Mezap sp. z o.o. i energezap sp. z .o.o.

Warto wykorzystać sprzyjający w wiatr w żaglezmiana jest dzisiaj kategorią, która towarzyszy nam

dzień po dniu. zarządzanie zmianą za sprawą postępującej

zmienności otoczenia jest obecnie niezwykle popularnym tematem i dotyczy procesu istotnych dla rozwoju firmy. Modyfikacje te najczęściej związane są z potrzebą dopasowa-nia przedsiębiorstwa do ciągle zmieniającego się otoczenia biznesowego albo przejścia do kolejnej fazy rozwoju. zmiany te trudno przeprowadzać według gotowych schematów, tym bardziej, że prowadzą często do nieprzewidywalnych rezulta-tów. W procesie zarządzania zmianą, menedżerowie muszą podjąć kluczowe decyzje – co należy zmieniać w pierwszej kolejności, oraz w jaki sposób podczas wdrażania zmian prze-zwyciężyć opór pracowników, który jest najczęściej występu-jącym efektem procesu zarządzania zmianą.

Mostostal puławy s.A. to solidny okręt na oceanie ryn-ku i nie raz udowodnił, że świetnie radzi sobie ze zmieniają-cym się wiatrem. sądzę, że podczas lektury nowego numeru Mostpressu znajdziecie państwo sporo informacji, które po-twierdzą, że mamy wielu wspaniałych pracowników, którzy potrafią odnaleźć się w nawet najbardziej wymagających warunkach. nie możemy bać się kolejnych zmian, dlatego

4

wykorzystujemy sprzyjający wiatr w żagle, przygotowujemy się do współpracy z innymi organizacjami m. in. zrzeszonymi we Wschodnim Klastrze Budowlanym, a także z uczelniami wyższymi. zdajemy sobie równocześnie sprawę, że proces zarządzania zmianą powinien zawierać następujące fazy: ustalenie ogólnego celu organizacyjnego; rozważanie waż-ności i wielkości zmiany; zidentyfikowanie kultury organiza-cyjnej; określenie ograniczeń krytycznych oraz aktywne włą-czenie pracowników w proces zmian. jestem przekonany, że innowacyjne planowanie strategiczne i odpowiedzialne działanie na rynku, przyniosą oczekiwane rezultaty. zarzą-dzanie zmianą według powyższego schematu oraz umie-jętne dopasowania tempa zmian i metod ich wprowadzania do zmieniających się odczuć pracowników firmy pozwoli zakończyć ten proces sukcesem. należy pamiętać, że zmia-na nie jest wydarzeniem pojedynczym, po którym z dnia na dzień widoczne są rezultaty, ale długim i systematycz-nym procesem, który musi stać się częścią przedsiębiorstwa i przeniknąć w jego struktury.

zarządzanie zmianą jest zatem procesem, dlatego każ-da osoba w organizacji – a nie tylko zarząd – powinna czuć się odpowiedzialna za podejmowane działania i aktywnie wspierać rozwój przedsiębiorstwa.

Od kilku dni przeżywamykolejne mistrzostwa euro 2016. oczekujemy również na

kolejny wyścig tour de pologne. nikogo nie trzeba chyba przekonywać, że w biznesie jak w sporcie, dobry team jest podstawą sukcesu. nikt nie osiąga trofeum w pojedynkę. Wygranej sportowej zawsze towarzyszy odpowiedni sztab ludzi. W Mostostalu puławy s.A. stworzyliśmy z biegiem lat zespół, który współtworzy ściśle ukierunkowaną kulturę or-

ganizacji. Cenimy jakość, odpowiedzialność i zaangażowanie naszych pracowników.

dzisiaj, aby osiągnąć sukces rynkowy trzeba być bardzo czujnym i współpracować ze sobą. Wygrana lidera jest możli-wa tylko wtedy, gdy cały zespół pracuje, aby osiągnąć wyzna-czony cel. siłą naszej organizacji od lat byli i są profesjonalni, odpowiedzialni pracownicy. z dumą mogę powiedzieć, że wielu naszych spawaczy, monterów czy kierowników pracu-je w Mostostalu puławy s.A. od 20, 30 a nawet 40 lat.

Wiedza poparta doświadczeniem i jakością świad-czonych usług jest ważnym czynnikiem rozwoju naszego przedsiębiorstwa. od lat wspieramy finansowo i organizacyj-nie klub kolarski „pogoń” Mostostal puławy, który umożliwia osiąganie sukcesów sportowych naszym kolarzom. Często porównuję biznes do sportu i zauważam wiele wspólnych obszarów. dobry team jest podstawą działania, szczególnie w trudnych i wymagających warunkach. Mostostal puławy s.A. jest firmą odpowiedzialną społecznie, która angażuje się w mecenat kultury i organizowane w regionie inicjatywy społeczne. Mamy pełną świadomość, że dobre relacje we-wnątrz organizacji są podstawą dobrych relacji na zewnątrz spółki. staramy się być solidnym i odpowiedzialnym partne-rem dla naszych inwestorów, ponieważ jesteśmy przekona-ni, że troska o relacje w  biznesie jest istotnym czynnikiem rozwoju przedsiębiorstwa. równocześnie nie zapominamy o naszych pracownikach i oferujemy im ciekawy pakiet fun-duszu pracowniczego. zarządzanie zasobami ludzkimi jest w naszej spółce bardzo ważnym obszarem, dlatego w tym numerze Mostpressu poświęcamy mu wiele uwagi.

Życzę wszystkim pracownikom ciekawej lektury nasze-go biuletynu oraz przyjemnego i aktywnie spędzonego cza-su wakacyjnych urlopów 2016.

tadeusz rybakprezes zarządu Mostostal puławy s.A.

Cze

rwie

c 20

16

5

najważniejsze kontrakty 2015i pierwsze półrocze 2016

W 2015 roku Mostostal puławy s.A. zrealizował wiele in-teresujących i wymagających kontraktów. W lipcu 2015 za-kończyliśmy jeden z naszych największych w ostatnim czasie kontraktów zrealizowany dla branży chemicznej polegający na prefabrykacji i montażu 836 ton rurociągów technolo-gicznych, wraz z podporami i konstrukcją wsporczą, a także montaż 347 sztuk aparatów i pomp dla instalacji produk-cji kauczuków SSBR o nominalnej wielkości ok. 90 tys. ton rocznie zlokalizowanej w Oświęcimiu, dla jednego z naj-większych producentów kauczuków syntetycznych na świecie. Kauczuki ssBr stosowane są w produkcji nowocze-snych opon letnich i zimowych o ulepszonych własnościach użytkowych w zakresie odporności na ścieranie i przyczep-ności do mokrej nawierzchni. odbiorcami kauczuku będą wiodący producenci opon na całym świecie.

W lutym zeszłego roku Mostostal puławy s.A. zakoń-czył prace modernizacji i remontu elektrofiltru bloku nr 9 w Elektrowni Łaziska zlokalizowanej w Łaziskach Górnych będącej oddziałem jednego z największych kon-cernów energetycznych w polsce tAuron Wytwarzanie s.A. zakres prac pozyskanych przez Mostostal puławy s.A. obejmował demontaż dachów i wyposażenia wewnętrz-nego, naprawę poszycia komory elektrofiltru, montaż wy-posażenia wewnętrznego oraz wymianę kompensatorów. Modernizacja wynikała z  konieczności spełnienia przez elektrownię podwyższonych wymagań w zakresie ograni-czenia emisji nox. natomiast w listopadzie zeszłego roku Mostostal puławy s.A. zakończył prace związane z prze-budową elektrofiltru bloku nr 5 w Elektrowni Jaworz-no będącej również oddziałem tego samego koncernu energetycznego – tAuron Wytwarzanie s.A. zakres prac polegał na częściowym demontażu, dostawach konstruk-cji stalowych, renowacji części starej konstrukcji i montażu łącznie z wymianą elektrod i  podwyższeniem obudowy

elektrofiltru. Modernizacja wynikała z konieczności speł-nienia podwyższonych wymagań w zakresie ograniczenia emisji pyłów z elektrowni.

Kolejnym kontraktem zakończonym w zeszłym roku a związanym z elektrofiltrami była dostawa konstrukcji stalowej oraz demontaż i montaż elektrofiltru w Elek-trociepłowni PCC Rokita w Brzegu Dolnym. Mostostal puławy s.A. zakończył prace w październiku 2015r. Wyko-nany przez nas zakres był częścią realizowanej przez zakłady chemiczne pCC rokita inwestycji „Modernizacji układu od-pylania kotła pyłowego typu op-130” mającej na celu ogra-niczenie emisji pyłów.

W czerwcu zeszłego roku zakończyliśmy montaż ko-tła sodowego i dwóch elektrofiltrów w papierni Mondi Świecie S.A. należącej do południowo afrykańskiego koncernu papierniczego Mondi. Mondi Świecie sA jest jednym z naj-większych i najnowocześniejszych zakładów celulozowo-pa-pierniczych w polsce i w europie. ukierunkowana jest na wytwarzanie niebielonych mas włóknistych oraz szerokiego asortymentu wytworów papierniczych do produkcji tektury

serWisWydArzeń

Wytwórnia Poliamidów, Grupa Azoty, Tarnów.

6

falistej i worków. zakres prac Mostostalu puławy obejmował: montaż części ciśnieniowej kotła wraz z wyposażeniem oraz montaż dwóch elektrofiltrów. Był to już trzeci kocioł tego typu zmontowany przez Mostostal w ostatnich latach. nale-ży nadmienić, że z uwagi na wysokie ryzyko wybuchu tych kotłów (będącego rezultatem przedostawania się wody do przestrzeni paleniska) podczas ich montażu stosowane są wysokie wymagania dotyczące jakości prac spawalniczych i geometrii komory paleniskowej.

Mostostal puławy s.A. był również bardzo aktywny na budowach zagranicznych. zakończyliśmy montaż insta-lacji odpylania pieca w kopalni LKAB w miejscowości Svappavaara. Mostostal puławy s.A. ukończył montaż in-stalacji odpylania pieca do peletyzacji rudy żelaza w kopalni rudy żelaza LKAB w miejscowości svappavaara w szwecji. zakres prac Mostostalu obejmował dostawy i montaż kon-strukcji stalowej filtra workowego, silosów, kanałów spalin i innego wyposażenia oraz montaż izolacji termicznej. Kon-trakt był bardzo wymagający dla jego obsady gdyż realizo-wany był częściowo w niesprzyjających warunkach zimy po-larnej, w zakres montażu wchodziły kanały o dużej średnicy

z wewnętrzną wymurówką (densit) prefabrykowane przez naszych pracowników ok. 100 km od budowy i instalowane pośród istniejącej infrastruktury a jego zwieńczeniem było podłączenie nowej instalacji podczas zwyczajowego dla LKAB 9-dniowego postoju całego zakładu wymagającego doskonałego planowania robót.

Montaż 2 kotłów w spalarni odpadów Severnside Energy Recovery Centre w m. Bristol. W lipcu 2015r. Mo-stostal zakończył prace montażu dwóch kotłów w spalarni odpadów servenside energy recovery Centre niedaleko miejscowości Bristol w Anglii. zakres prac Mostostalu puławy obejmował montaż części ciśnieniowej dwóch kotłów. Kon-trakt był nietypowy z tego powodu, że technologia montażu wynikająca z naszej umowy narzucała konieczność scalenia palenisk obu kotłów na stanowiskach montażowych poza zasięgiem żurawia głównego. W związku z  tym konieczne było wynajęcie środków transportu specjalnego typu Ka-mag i przetransportowanie scalonych palenisk o wymiarach ok. 8x8x30 m pod hak dźwigu. po operacji pionowania wy-magającej asysty dużego dźwigu samochodowego paleni-ska były posadowiane na podporach.

Cze

rwie

c 20

16

Papiernia Mondi Świecie S.A.

Projekt Herefordshire & Worcestershire. W kwiet-niu bieżącego roku zakończyliśmy dwa odrębne kontrakty realizowane w spalarni odpadów dla hrabstw Herefordshire i Worcestershire w Anglii. zakres robót wykonany przez Mo-stostal puławy obejmował montaż części ciśnieniowej kotła osr 86, montaż konstrukcji stalowej budynku kotła, budynku bunkrowni, budynku tipping hall, rusztu, urządzeń towarzy-szących (w tym instalacji oczyszczania spalin) a także mon-taż skraplacza turbiny parowej. realizacja tego kontraktu od samego początku była opóźniona (i opóźnienie to się po-większało) z uwagi na problemy z robotami ogólnobudow-lanymi. dobre prowadzenie robót i zaufanie klienta zdobyte przez naszą firmę poskutkowało pozyskaniem wielu dodat-kowych zleceń. pomimo niesprzyjających warunków pogo-dowych (silne wiatry w okresie zimowym) załoga budowy wykonała swoje zadanie terminowo oraz bardzo dobrze pod względem jakościowym.

Kolejnym znaczącym zrealizowanym przez Mostostal puławy kontraktem był montaż kotła BFB dla elektrocie-płowni Nokianvirran Energia Oy w m. Nokia w Finlandii. Kontrakt zakończyliśmy w pierwszym kwartale tego roku. W  ramach kontraktu oprócz montażu części ciśnieniowej kotła BFB ze złożem fluidalnym bąbelkowym zamontowano również filtr workowy. jako ciekawostkę można wymienić fakt, że kocioł montowany był starym ceglano-betonowym budynku, z którego uprzednio zdemontowano znajdujące się tam urządzenia, przez co technologia montażu musia-ła być nieco zmodyfikowana w stosunku do tej stosowane w projektach typu greenfield.

Montaż rurociągów w spalarni odpadów Varkaus w Finlandii. Mostostal zakończył prace w maju 2016r. za-kres prac obejmował montaż rurociągów Balanace of plant w spalarni odpadów w Varkaus w Finlandii. Łącznie zamon-towano ponad 106 ton rurociągów.

Obecnie Mostostal Puławy S.A. realizuje następujące istotne projekty:

W pierwszym kwartale b.r. Mostostal puławy s.A. podpi-sał kontrakt na montaż aparatów oraz wykonanie i montaż orurowania wraz z armaturą dla Wytwórni Poliamidów II zlokalizowanej w Tarnowie dla największej w polsce fir-my chemicznej – Grupy Azoty. Celem inwestycji jest lepsze zagospodarowanie kaprolaktamu produkowanego między innymi w zakładach grupy w puławach i tarnowie i stano-wiącego bazę do produkcji tworzyw konstrukcyjnych – po-liamidów a co za tym idzie zwiększenie wydajności produkcji poliamidów do 80 tys. ton rocznie. Aktualnie budowa jest

7

na etapie wstępnym. rozpoczęto montaż aparatów i prefa-brykację rurociągów. planowane zakończenie prac przypada na listopad b.r. poliamid to obecnie najważniejsze tworzywo konstrukcyjne, które jest wykorzystywane w kilku branżach: motoryzacyjnej, odzieżowej i medycznej oraz w przemyśle lotniczym i elektronicznym.

z początkiem roku Mostostal puławy rozpoczął mon-taż kotła HRSG zlokalizowanego w elektrociepłowni PKN Orlen w Płocku. zakres prac obejmuje montaż części ciśnieniowej kotła, dyfuzora i komina. pozyskany przez Mo-stostal zakres robót stanowi istotną część nowej inwestycji pKn orlen na budowę bloku gazowo-parowego o mocy 596 MW w płocku realizowanej obecnie przez firmę sie-Mens. planowane zakończenie prac przypada na luty 2017r. z początkiem roku rozpoczęliśmy również montaż dwóch kotłów rusztowych w spalarni odpadów north yorkshire zlokalizowanej niedaleko miejscowości yorK w Anglii. za-kres prac obejmuje montaż części ciśnieniowej kotłów wraz z wyposażeniem oraz skraplacza turbiny parowej. na ko-niec maja Mostostal zamontował sprefabrykowane w bloki paleniska na obu liniach. zakończenie prac przewidywane jest na grudzień 2016r.

pod koniec kwietnia bieżącego roku ruszyła montaż 5 elektrofiltrów na instalacji wytwarzania bioproduktu w miej-scowości Äänekoski w Finlandii. Budowa instalacji wytwa-rzania bioproduktu to jedna z największych w tej chwili in-westycji przemysłowych w Finlandii. zakres prac Mostosta-lu obejmuje montaż pięciu sztuk elektrofiltrów (4 dla kotła sodowego i 1 dla pieca do wypalania mączki wapiennej) o łącznej wadze 2500 ton. na początku stycznia zamontowa-ne zostały na fundamentach sprefabrykowane dna dwóch filtrów. zakończenie prac przewidywane jest na połowę przyszłego roku.

Agnieszka smarżspecjalista ds. zamówień publicznych

i dokumentacji ofertowej

8

nia mocy oraz urządzeń diagnostyki medycznej. na całym świecie zatrudnia 348 tysięcy osób. elektrownie gazowe są przyjazne dla środowiska – spalany gaz wytwarza znacząco mniej szkodliwych związków chemicznych niż węgiel, po-nadto nie emituje sadzy, popiołu, dymu i odpadów. turbiny gazowe instalowane w pKn orlen to najwyższe parametry pracy – turbina typu H w płocku to jedna z największych i najwydajniejszych turbin jednowałowych na świecie – jej sprawność wyniesie ok. 60% przy zakładanej mocy 596 MWe. Wysoka sprawność turbiny to ograniczenie zanieczyszczenia środowiska - pKn orlen wybierając tę właśnie turbinę zadbał o otoczenie a jednocześnie wzmacnia swoją pozycję na ryn-ku producentów energii elektrycznej w polsce.

dostrzegając zwiększające się zapotrzebowanie polskiego rynku energii, a także wzrost wymagań dotyczących ochro-ny środowiska generalny wykonawca inwestycji koncentruje swoją uwagę na rozwoju inwestycji energetycznych w polsce i jest zainteresowany kontraktami na duże bloki energetyczne. Bardzo wysokie wymagania technologiczne, ekologiczne i or-ganizacyjne niezbędne przy realizacji takiego przedsięwzięcia wymagają doskonałego doboru firm partnerskich o realizacji poszczególnych elementów zadania. W oparciu o swoje mię-dzynarodowe doświadczenia z innych realizacji, generalny

Cze

rwie

c 20

16 pracujemy dla najlepszych

na początku stycznia 2016 roku Mostostal puławy rozpo-czął realizację montażu mechanicznego kotła odzysknicowego HrsG na terenie rafinerii w płocku. zadanie zostało powierzone Mostostalowi przez generalnego wykonawcę zadania dla pKn orlen (wykonawstwo w formule „pod klucz” bloku gazowo-pa-rowego o mocy 596 MWe). pKn orlen to narodowy gigant – największe przedsiębiorstwo w polsce i jeden z najważniejszych graczy na rynku petrochemicznym w europie. W ostatnich la-tach pKn orlen dynamicznie modernizuje i rozwija swój poten-cjał oraz zdobywa rynki zagraniczne. pKn orlen właśnie kończy budowę bloku gazowego we Włocławku o mocy 470 MWe i  rozpoczyna inwestycję w blok gazowy w płocku. W latach 2014-2017 orlen zaplanował wydatki inwestycyjne w sektorze energetycznym na poziomie 6,4 mld złotych.

Generalny wykonawca inwestycji to największa firma inżynieryjna w europie. jest jednym z największych na świe-cie producentów systemów generowania i przekazywa-

PKN Orlen, Płock.

9

wykonawca zastosował dla płockiego kontraktu system wielo-etapowego procesu selekcji podwykonawców, o  czym prze-konała się także załoga Mostostalu puławy. ocena Mostostalu rozpoczęła się już w  październiku 2013 i trwała ponad dwa lata – począwszy od weryfikacji zakresu i ważności uprawnień Mostostalu puławy, zarówno technicznych (np. możliwości spa-walnicze) jak i organizacyjnych (systemy zarządzania jakością, bezpieczeństwem i ochroną środowiska iso), zakładowych jak i poszczególnych pracowników, poprzez sprawdzenie dotych-czasowych doświadczeń i referencji z poprzednich budów Mostostalu, aż po szczegółowe badanie poszczególnych części działalności firmy, gdzie inspektorzy generalnego wykonawcy wykazywali się wyjątkową dociekliwością i wytrwałością w ana-lizie każdego z elementów. W międzyczasie (luty 2014) komórki kontroli przeprowadziły także audyt praktyczny – odwiedzając jedną z naszych budów oraz siedzibę Mostostalu puławy, gdzie analizowano rzeczywisty sposób organizacji pracy. Generalny wykonawca położył także nacisk na właściwe zaplanowanie przewidywanych prac na budowie w płocku – do samego końca procesu ofertowania wymagał dodatkowych informacji o planowanych działaniach i sposobu organizacji pracy na bu-dowie, jasno i wyraźnie określając wymagania projektu. Wresz-cie, po długim okresie weryfikacji, Mostostal puławy został zaak-ceptowany jako firma spełniająca wymogi stawiane dostawcom

tej firmy. należy dodać, że akceptacja była potwierdzona także przez inwestora – wszelkie dane uzyskane podczas weryfikacji Mostostalu puławy zostały przedstawione do pKn orlen, który także wydał zgodę na realizację zadania przez Mostostal puławy.

podczas całego procesu dopuszczenia Mostostal puławy stanął na wysokości zadania – posiadane kwalifikacje oraz ich umiejętność praktycznego ich stosowania robiły duże wraże-nie na inspektorach siemensa, a doświadczenie pracowników Mostostalu puławy zdobyte podczas realizacji innych pro-jektów, prezentowane rzeczowymi i praktycznymi uwagami podczas przeprowadzanych rozmów i spotkań potwierdzały przekonanie, że Mostostal puławy to solidna załoga, której wie-dza może być wykorzystana podczas realizacji zadania w płoc-ku. Generalny wykonawca już stara się o uzyskanie kolejnych zamówień na podobne kotły w polsce, a ponadto planuje także wykonywanie kotłów gazowych w  innych krajach ue. Mostostal puławy także jest partnerem dla takich inwestorów w trudnym procesie zdobywania zamówienia. rozpoczęcie współpracy z siemens i pKn orlen to potwierdzenie miejsca Mostostalu puławy w pierwszej lidze firm realizujących zna-czące inwestycje energetyczne w polsce i na świecie.

robert KulikKierownik kontraktu ds. handlowych

PKN Orlen, Płock.

10

Wiedza – doświadczenie – jakość– rozwój – jubileusz 20 lat piKs.rozmowa z tadeuszem rybakiem,prezesem Mostostal puławy s.A. Dwudziestolecie PIKS to dobry moment na podsumo-

wania i spojrzenie w przyszłość. Serwis Money US News wskazał na zawody, które będą potrzebne w perspekty-wie 2020. Wśród wymienionych stanowisk znajduje się monter konstrukcji stalowych. Czy to oznacza, że bran-ża produkcji i montażu konstrukcji stalowych będzie przeżywać renesans?Tadeusz Rybak: reprezentuję firmę Mostostal puławy s.A., którą zarządzam od ponad dwudziestu lat. nasze przedsię-biorstwo powstało w 1964 roku i przeszło z powodzeniem

przez zmieniające się warunki rynkowe. W 1996 roku byli-śmy członkami założycielami polskiej izby Konstrukcji sta-lowych. do izby przystąpiły wówczas wytwórnie konstruk-cji stalowych i przedsiębiorstwa montażowe, a także firmy współpracujące w zakresie produkcji i dystrybucji stali. już wtedy zdawaliśmy sobie sprawę jak ważna jest współpra-ca biznesu z nauką, dlatego do piKs dołączyły również jednostki naukowe, badawcze, projektowe oraz specjali-styczne podmioty. podstawowym celem działania piKs od dwudziestu lat jest promocja, reprezentacja oraz ochrona interesów i  kształtowanie pozytywnego wizerunku firm członkowskich izby. piKs stara się realizować te statutowe zadania poprzez popularyzację produkcji i montażu kon-strukcji stalowych. W nowej perspektywie finansowej ue 2015-2020 przewidziano wiele inwestycji, które są okazją do rozwoju naszej branży, stąd zapewne wśród najpo-pularniejszych zawodów pojawia się monter konstrukcji stalowych. równocześnie trzeba podkreślić, że obecne zapotrzebowanie na wykwalifikowanych pracowników

Cze

rwie

c 20

16

Tor kolarski, Pruszków.

11

stanowi wyzwanie dla szkół zawodowych i uczelni tech-nicznych, aby dostarczyć na rynek odpowiednio przygo-towanych absolwentów, w tym monterów, inżynierów. Mając na uwadze zapowiadane inwestycje w przemyśle, energetyce, budownictwie inżynieryjnym warto pod-kreślić, że stal jest najlepszym materiałem do budowy mostów, wiaduktów, instalacji przemysłowych, dlatego niektórzy mówią o „renesansie w branży konstrukcji”. ob-serwując rynek można zauważyć, że obiekty ze stali nie tylko świetnie się eksploatują, ale są również ozdobą wielu miejsc np. Most Świętokrzyski w Warszawie, stadion naro-dowy, wielofunkcyjna hala w Łodzi.

W dniu 11 lutego 2015 r. w Gliwicach na Posiedzeniu Rady PIKS zatwierdzono nowy Regulamin Konkursu „KON-STRUKCJA STALOWA – REALIZACJA ROKU”. Czy tego typu nagrody działają motywująco na członków orga-nizacji? Czy tego typu wyróżnienia doceniane są przez inwestorów?Tadeusz Rybak: przedmiotem wspomnianego konkursu są projekty, obiekty przemysłowe i budowlane, wykonane w konstrukcji stalowej lub takie, w których konstrukcja stalo-wa jest istotnym elementem całości. Firma Mostostal puła-wy s.A. należy do grona laureatów, którzy otrzymali statuet-kę w tym konkursie. W roku 2008 zostaliśmy nagrodzeni za realizację krytego toru kolarskiego w pruszkowie, jedynego, tego typu obiektu w polsce. jako zwycięzca tego konkursu, oprócz statuetki i dyplomu, otrzymaliśmy możliwość posłu-giwania się tym tytułem we własnych działaniach promo-cyjnych i reklamę firmy w czasopiśmie izby „Konstrukcje stalowe”. uważam, że jest to ważny element w komunikacji marketingowej z inwestorem. W budowie pozytywnego wi-zerunku musimy stale skupiać się na potwierdzaniu solidno-ści i wiarygodności, dlatego certyfikaty ustanowione przez piKs i nadawane według ustalonej procedury są ważnym działaniem podejmowanym przez polską izbę Konstrukcji stalowych. uważam, że siłą naszej organizacji jest wiedza, doświadczenie, troska o jakość i stałe nastawienie na rozwój.

Czy inicjatywy PIKS polegające m. in. na udziale w pro-cesie kształtowania polityki gospodarczej oraz tworze-niu i modernizacji norm, procedur i przepisów prawa są odczuwane w działalności członków izby?Tadeusz Rybak: przez te 20 lat piKs towarzyszyła swoim członkom w procesie przemian gospodarczych, które mia-ły miejsce w polsce. transformacja ustrojowa, wejście do unii europejskiej, kolejne kryzysy i wyzwania powodowały, że trzeba było dopasowywać ofertę i działania do sytuacji. Głos przedsiębiorców zrzeszonych w izbie był brany pod uwagę w tworzeniu rozwiązań prawnych, określaniu norm

i procedur w branży. W ostatnich latach ważne było wszyst-ko to, co pomagało stworzyć odpowiednie relacje z inwe-storami i rozszerzyć działalność na rynkach zagranicznych. piKs starała się wesprzeć firmy członkowskie poprzez or-ganizację konferencji, targów, warsztatów szkoleniowych i tematycznych spotkań. istotnym elementem misji naszej organizacji stało się upowszechnianie standardów etyki zawodowej i handlowej. jesteśmy przekonani, że pewne zasady prowadzenia biznesu muszą być respektowane bezwarunkowo, żeby nie dochodziło do kuriozalnych sytu-acji psucia rynku, co w ostatecznym rozrachunku odbija się na wszystkich podmiotach w branży. dlatego piKs jako do-świadczona organizacja opowiada się za rzetelnie funkcjo-nującymi firmami, które powinny być wspierane przez od-powiednie zapisy prawa pracy, prawa handlowego, ustawę o zamówieniach publicz-nych, jak również instytu-cje oferujące produkty finansowania działal-ności gospodarczej i sprawnie działający system sądowniczy. sam doświadczyłem w procesie repoloniza-cji Mostostalu puławy s.A. w 2014 roku jak wiele mamy jeszcze w polsce do zrobie-nia. dlatego uważam, że taka organizacja jak polska izba Konstrukcji stalowych powinna angażować się w tworzenie polityki go-spodarczej kraju i współ-pracować z podobnymi podmiotami zrzeszającymi przedsiębiorców w kraju i na Świecie. Czeka nas wie-le nowych wyzwań, którym jako piKs będziemy musieli stawić czoła, ale sądzę, że wspólnie wykorzystując te 20 lat doświadczeń, będzie-my odpowiednim partne-rem dla firm zrzeszonych w naszej organizacji.

12

Mostostal puławy s.A. budowniczym polskiej Chemii

rozwój spółki Mostostal puławy s.A. jest nierozerwalnie związany z budową tzw. Wielkiej syntezy Chemicznej w pu-ławach. W związku z realizacją wielu kluczowych inwesty-cji przemysłowych w powojennej polsce przedsiębiorstwo zostało powołane jako oddział Warszawskiego przedsię-biorstwa Konstrukcji stalowych i urządzeń przemysłowych, w celu budowy instalacji technologicznych dla puławskich zakładów Azotowych. początkowo firma świadczyła jedy-nie usługi montażowe ale już w rok po rozpoczęciu działal-ności uruchomiona została produkcja konstrukcji stalowych. Wraz z rozwojem polskiej chemii, Mostostal puławy uczest-niczył w realizacji kolejnej inwestycji zakładów Azotowych we Włocławku. sprawny montaż linii technologicznych na tym kontrakcie wymagał zatrudnienia przeszło 500 osób, a rekordowe zatrudnienie w szczycie prac montażowych wyniosło 630 osób. Kolejnym realizacjami dla przemysłu chemicznego były m.in. blok tlenowy, instalacja kwasu siar-kowego i oleum oraz instalacja kaprolaktamu w zakładach Azotowych w puławach.

udział w budowie Wielkiej Chemii z czasem ugrun-tował pozycję firmy Mostostal puławy s.A. jako realizatora najbardziej zaawansowanych zadań montażowych w bran-ży chemicznej, petrochemicznej i instalacjach związanych z ochroną środowiska. W Wytwórni Konstrukcji stalowych oraz zakładzie prefabrykacji Mostostal puławy s.A. wyprodu-kowane zostały liczne obiekty technologiczne dla zakładów Azotowych m.in. dla instalacji amoniaku i mocznika.

Ciągła rozbudowa, modernizacje i remonty bieżące za-kładów przemysłu chemicznego spowodowały wewnątrz Mostostalu puławy odpowiedni rozwój organizacyjny a jed-nocześnie wysoką specjalizację w zakresie technologii pro-dukcji, spawania i montażu. dla zakładów Azotowych w pu-ławach, Mostostal puławy s.A. zrealizował liczne inwestycje obejmujące rozbudowę i modernizację instalacji chemicz-nych m. in. modernizacja instalacji amoniaku ii; montaż apa-ratów i instalacji granulacji mocznika; modernizacja i remont instalacji kaprolaktamu, modernizacja kotłów energetycz-nych na instalacji azotu ii; modernizacja i i ii ciągu syntezy amoniaku; montaż ciężkich aparatów dla wytwórni mocz-nika. W charakterze Generalnego Wykonawcy Mostostal pu-ławy s.A. wykonał m. in. kompleksową budowę wytwórni

melaminy ii i budowę wytwórni melaminy iii. Kolejnymi partnerami dla których świadczył usługi Mostostal puławy s.A. były zakłady Chemiczne police s.A. Firma wykonała wy-mianę kondensatora karbaminianu na instalacji mocznika oraz instalację do neutralizacji monohydratu siarczanu że-laza. z kolei na zlecenie zakładów Chemicznych „zachem” w Bydgoszczy Mostostal puławy s.A. wykonał rozbudowę kompleksu tdi. dlatego można śmiało powiedzieć, że Mo-stostal puławy s.A. jest budowniczym polskiej chemii.

Wypracowana marka i zdobyte doświadczenia Mosto-stalu puławy s.A. zostały dostrzeżone nie tylko w kraju ale i zagranicą. W związku z ciągłym rozwojem firmy, w niemczech w  roku 1997 zostało zarejestrowane Biuro techniczne do prowadzenia eksportu usług i dostaw. Wśród zagranicznych odbiorców produktów wymienić można AnA japonia, dla których zostały wykonane zbiorniki do instalacji mycia che-micznego części silników odrzutowych, czy wykonanie zbior-ników stalowych z izolacją dla Honkong Aero engine services Limited, Kawasaki Heavy industries oraz zbiorniki galwaniczne dla General electric w zjednoczonych emiratach Arabskich.

W ostatnim czasie, dla jednego z największych produ-centów surowców chemicznych synthos s.A., Mostostal pu-

Cze

rwie

c 20

16

ZA Puławy, Grupa Azoty.

ławy s.A. wykonał: projekt, dostawę oraz montaż zbiorników kulistych, natomiast w latach 2014-2015 uczestniczył w bu-dowie kompleksu solution styrene Bautadiene rubber – ssBr, wykonując i montując rurociągi technologiczne, pod-pory i konstrukcję wsporczą oraz montaż aparatów i pomp.

spośród aktualnie realizowanych przez Mostostal puła-wy s.A. branżowych projektów na uwagę zasługuje budo-wa kotła odzysknicowego HrsG dla siemens w ramach bu-dowy kogeneracyjnego bloku gazowo-parowego o mocy 596 MWe w pKn orLen w płocku, który będzie pierwszym tego typu obiektem w europie Centralnej (z wyłączeniem rynku niemieckiego). Mostostal puławy s.A. pozyskał ten kontrakt po szczegółowym audycie przeprowadzonym przez firmę siemens, w wyniku którego zweryfikowane i potwierdzone zostały nasze liczne referencje z realizacji tego typu obiektów.

z biegiem lat i zmieniającymi się warunkami rynkowy-mi firma prężnie się rozwijała, dlatego Mostostal puławy s.A. podejmował również współpracę z jednostkami badaw-czymi realizując m. in. jako generalny wykonawca budowę centrum badań procesów ekstrakcji nadkrytycznej surow-ców roślinnych z zastosowaniem Co2 dla instytutu nowych syntez Chemicznych w puławach. zakup spółek energezap sp. z o.o. i Mezap sp. z o.o. w 2005 roku spowodował nie tylko zwiększenie mocy przerobowych firmy ale zapewnił rozsze-rzenie zakresu usług o wytwarzanie, montaż i modernizacje aparatów i urządzeń ciśnieniowych, stosowanych w prze-myśle chemicznym, petrochemicznym, energetycznym, spożywczym i papierniczym w oparciu o wymogi prze-pisów udt, tuV, polskie normy i dyrektywę Ciśnieniową 97/23/We.

Mostostal puławy s.A. współpracując z firmami z sektora chemii, petrochemii, energetyki, zrealizował w ciągu 50 lat istnienia liczne inwestycje w kraju i zagranicą, obejmujące również montaże kotłów i systemów oczyszczania spalin w elektrowniach, elektrociepłowniach i spalarniach. obecnie Grupa Kapitałowa Mostostal puławy s.A. skupia przedsię-biorstwa prowadzące szeroko zakrojoną działalność projek-tową i wykonawczą we wszystkich segmentach rynku, od budownictwa ogólnego, przemysłowego, infrastrukturalne-go, drogowego i energetycznego po specjalistyczne kon-strukcje dla przemysłu ciężkiego. Lista realizacji Mostostal puławy s.A. jest najlepszym potwierdzeniem doświadczenia i pozycji puławskiego przedsiębiorstwa.

Mostostal puławy s.A. to solidny partner w biznesie. od pięćdziesięciu lat w firmie najważniejszą sprawą jest troska o wysoki standard usług. Wykwalifikowana kadra z długoletnim doświadczeniem, certyfikacja usług, szkolenia, przeprowadzone

13

inwestycje są wynikiem odpowiedniej strategii i dobrego zarządzania. poszczególne relacje biznesowe rozpoczynały się na poszczególnych rynkach od współpracy. następnie inwe-storzy bacznie śledzili realizację kontraktów powierzonych Mo-stostalowi puławy. dzisiaj możemy śmiało powiedzieć, że firma z puław jest partnerem polskich i międzynarodowych koncer-nów energetycznych, chemicznych i petrochemicznych. Wysi-łek i troska o najwyższą jakość zostały wielokrotnie nagrodzo-ne np. tytułem Ambasadora polskiej Gospodarki, Ambasadora Województwa Lubelskiego czy Medalem europejskim za usługi wytwarzania i montażu konstrukcji stalowych.

Mostostal puławy s.A. buduje relacje partnerskie z inwe-storami, ponieważ rekomendacje są najlepszym certyfika-tem jakości. ponadto, będąc jednym z największych praco-dawców na Lubelszczyźnie spółka jest firmą odpowiedzialną społecznie: wspiera sport i kulturą, angażuje się w inicjatywy społeczne oraz troszczy się o swoich pracowników. Wiedza, doświadczenie, jakość i rozwój stanowią filary marki Mosto-stal puławy s.A., która wpisała się w pejzaż gospodarczy Lu-belszczyzny i całej polski.

Synthos S.A., Oświęcim.

14

Chcemy kreować trendy w ochronie środowiska. relacja z wizyt na targach i konferencjach

Grupa kapitałowa Mostostal puławy s.A. skupia przed-siębiorstwa prowadzące szeroko zakrojoną działalność pro-jektową i wykonawczą we wszystkich segmentach rynku, od budownictwa ogólnego, przemysłowego, infrastruktu-ralnego, drogowego i energetycznego po specjalistyczne konstrukcje dla przemysłu ciężkiego. przez lata aktywności firma zdobyła szerokie doświadczenie w tworzeniu kon-strukcji stalowych i instalacji technologicznych dla przemy-słu petrochemicznego i chemicznego. Mostostal puławy s.A. występując w roli generalnego wykonawcy, realizuje inwestycje we wszystkich kluczowych sektorach rynku bu-dowlanego w kraju i za granicą. Wśród nich na szczególną uwagę zasługują te, które służą ochronie środowiska. Wpi-

sują się w realizowaną przez spółkę strategię zrównoważo-nego rozwoju, zgodnie z którą priorytetem firmy jest troska o środowisko naturalne.

szeroko rozumiana branża ochrony środowiska to je-den z najszybciej rozwijających się sektorów gospodarki. Aktualny wzrost inwestycji związanych z ochroną środo-wiska i odnawialnymi źródłami energii stwarza dla Mosto-stalu puławy nie tylko możliwość uczestniczenia w  pro-cesie realizacji ale również poszerzenia oferty o nowe technologie w  tym zakresie. Aby śledzić bieżące trendy jesteśmy obecni na wszystkich ważnych imprezach zwią-zanych z  ochroną środowiska i oze. Chcemy aby nasza wiedza była najbardziej aktualna i zgodna z obowiązu-jącymi przepisami, stąd nasz udział w licznych wydarze-niach branżowych.

z aktualnymi kierunkami rozwoju i zmian w branży gospodarki odpadami zapoznawaliśmy się podczas konfe-rencji „Mechaniczno-biologiczne przetwarzanie odpadów” w  Białce tatrzańskiej. Bieżące problemy związane z zago-spodarowaniem komunalnych osadów ściekowych meto-dami termicznymi były przedmiotem konferencji „suszenie

Cze

rwie

c 20

16

15

i termiczne przekształcanie osadów ściekowych” w Kazi-mierzu dolnym, w której również uczestniczyliśmy.

przedstawicieli firmy nie mogło zabraknąć w poznaniu na targach poL-eCo-systeM, które uznawane są za najwięk-sze w polsce wydarzenie poświęcone innowacyjnym rozwią-zaniom i technologiom z zakresu szeroko pojętej ochrony środowiska oraz zrównoważonego rozwoju. W ramach tej imprezy uczestniczyliśmy w Międzynarodowym Kongresie ochrony Środowiska enViCon, którego przedmiotem były długofalowe działania na rzecz ochrony środowiska w pol-sce oraz wypracowanie strategii dla branż zajmujących się gospodarką odpadową w kraju. W trakcie Kongresu – oprócz udziału w licznych wykładach i prelekcjach – braliśmy aktyw-ny udział w panelach dyskusyjnych, podczas których oma-wiane były kluczowe dla branży tematy.

Alternatywne źródła energii oraz potrzeba efektywnego gospodarowania odpadami to główne tematy tegorocznych Międzynarodowych targów ochrony Środowiska i Gospo-darki odpadami eKoteCH. Wizyta przedstawicieli Mostostal puławy w Kielcach była okazją do zapoznania się z ofertą firm z branży energetycznej i ekologicznej oraz wymiany do-świadczeń z naszymi klientami.

W przededniu uruchomienia sześciu wielkich spalarni odpadów w polsce wzięliśmy udział w największej w kra-ju, międzynarodowej konferencji poświęconej termicz-nym metodom przekształcania, odpadów zorganizowanej w Krakowie pn. „termiczne przekształcanie odpadów – od planów do realizacji”. W gronie ekspertów dyskutowaliśmy zarówno o technicznych aspektach uruchomienia poszcze-gólnych instalacji, jak również o potrzebach, planach i roz-woju kolejnych projektów budowy spalarni w kontekście promowanej przez Komisję europejską idei circular econo-my. udział prezesa spółki w konferencji stworzył okazję do nawiązania nowych kontaktów biznesowych i relacji inwe-storskich oraz znalezienia potencjalnych klientów w kraju i za granicą.

Aktywny udział w wydarzeniach branżowych poświę-conych ochronie środowiska daje nam pewność, że mamy najaktualniejszą wiedzę zarówno w zakresie nowoczesnych technologii jak też zmieniających się przepisów prawnych. dzięki niej stale się rozwijamy i możemy wyznaczać nowe kierunki rozwoju a tym samym spełniać rosnące wymagania naszych klientów.

Agnieszka Matyszastępca dyrektora działu Marketingu

i przygotowania produkcji

Mostostal puławy s.A. członkiemWschodniego Klastra Budowlanego

spółka Mostostal puławy s.A. przystąpiła w czerwcu 2016r. do Wschodniego Klastra Budowlanego. We wrześniu 2015r. Wschodni Klaster Budowlany otrzymał status Krajowe-go Klastra Kluczowego, który nadawany jest przez Ministra Gospodarki, jedynie elitarnej grupie klastrów, które swoimi działaniami przyczyniają się do rozwoju przedsiębiorczości i konkurencyjności regionów, a tym samym całej gospodar-ki. na obecną chwilę, jedynie 7 klastrów w polsce może po-szczycić się posiadaniem tego tytułu.

przynależność do Krajowego Klastra Kluczowego, to nie tylko prestiż, ale również szansa na dalszy rozwój, podejmo-wanie współpracy branżowej z pozostałymi klastrowiczami, a co za tym idzie zdobywanie nowych rynków. ponadto, uczestnictwo w Klastrze Kluczowym, daje zwiększoną szansę na pozyskiwanie dofinansowania z unii europejskiej, co wią-że się z otrzymywaniem dodatkowych punktów w konkur-sach oraz możliwością aplikowania do konkursów unijnych dedykowanych tylko i wyłącznie dla klastrów kluczowych.

Wschodni Klaster Budowlany, będący Klastrem Kluczo-wym, jest zrzeszeniem ponad 100 przedsiębiorstw działa-jących w branży budowlanej, których siedziby zlokalizowa-ne są na terenie całego kraju. ponadto, działalność Klastra wspierana jest przez uczelnie i instytucje otoczenia biznesu, które dzięki działaniom B+r, pomagają firmom w rozwoju ich potencjału innowacyjnego oraz osiąganiu przewagi kon-kurencyjnej.

prezes tadeusz rybak w nowej roli

Miło nam poinformować, że w dniu 21 czerwca 2016 r., podczas Walnego zgromadzenia Członków polskiej izby Konstrukcji stalowych pan tadeusz rybak – prezes zarządu Mostostal puławy s.A. został wybrany na funkcję prezesa tej organizacji. Gratulujemy i życzymy owocnej pracy w nowej roli.

16

nowe członkostwo w polskiej izbieprzemysłu Chemicznego

Firma Mostostal puławy s.A. na mocy uchwały zarządu polskiej izby przemysłu Chemicznego, została przyjęta do grona jej członków. Mostostal puławy s.A. powołany został w 1964 roku do budowy Wielkiej syntezy Chemicznej w pu-ławach i nierozerwalnie od 50 lat jest związany z rozwojem polskiej chemii jako producent i wykonawca licznych inwe-stycji dla największych zakładów w naszym kraju.

polska izba przemysłu Chemicznego (pipC) jest orga-nizacją reprezentującą branżę chemiczną wobec organów administracji państwowej oraz organizacji międzynarodo-wych. Celem działalności pipC jest m. in. wspieranie dzia-łań na rzecz rozwoju branży chemicznej; oddziaływanie na kształt ustawodawstwa gospodarczego i socjalnego wspierającego zrównoważony rozwój przemysłu chemicz-nego oraz uwzględniającego prawa i interesy członków; reprezentowanie interesów gospodarczych i społecznych Członków na szczeblu ogólnokrajowym i międzynarodo-wym. izba w  gronie członków skupia m.in. największych producentów chemikaliów; przedstawicielstwa firm zagra-nicznych; biura projektowe, firmy konsultingowe i instytuty naukowe.

pipC jest członkiem Krajowej izby Gospodarczej oraz sze-regu stowarzyszeń zagranicznych, w tym - jako jedyna pol-ska organizacja – jest rzeczywistym członkiem europejskiej

rady przemysłu Chemicznego CeFiC – ma prawo do repre-zentowania polskiego przemysłu chemicznego na forum międzynarodowym.

W dniach 15-16 czerwca 2016r. przedstawiciele firmy Mostostal puławy s.A. – jako nowi członkowie izby – uczest-niczyli w organizowanym przez pipC kongresie „poLsKA CHeMiA” w Krakowie. Wspólnie ze spółką Mezap sp. z o.o. za-prezentowany został potencjał i doświadczenie całej grupy Mostostal puławy s.A.

Agnieszka smreczyńska-Gąbka

udział Grupy Mostostal puławyw „Kongresie polskiej Chemii”w Krakowie

W dniach 15-16 czerwca br. Mostostal puławy s.A. jako nowoprzyjęty członek polskiej izby przemysłu Chemicznego wziął udział w „Kongresie polskiej Chemii”, który jest jednym z najważniejszych wydarzeń branży chemicznej w polsce. W wydarzeniu uczestniczyli również przedstawiciele naszej spółki zależnej Mezap sp. z o.o. uczestnicy Kongresu mogli zapoznać się ze strategią przedsiębiorstw w branży chemicz-nej i problematyką prac prowadzonych przez pipC oraz dzia-łających przy niej komisjach.

Cze

rwie

c 20

16

17

Ścieżki rozwoju zawodowego i kolej-ne wyzwania. refleksje na temat suk-cesu osobistego i rozwoju organizacji.rozmowa z przemkiem Kasperkiem. Od kiedy pracujesz w Mostostalu Puławy S.A., jak wy-

glądała ścieżka twojej kariery zawodowej?W Mostostalu pracuję od 2 lipca 2001r. dokładnie pamię-tam ten dzień, ponieważ było to w dzień po moich uro-dzinach. Moja praca w firmie rozpoczęła się od stanowiska kierowcy w dziale utrzymania ruchu, którym kierował wtedy p. Kazimierz próchniak. Kończyłem jeszcze wtedy studia – i na szczęście – odpowiednio wcześnie przenio-słem się na tryb zaoczny, co pozwoliło mi na rozpoczę-cie pracy. po skończeniu studiów zostałem zatrudniony w dziale przygotowania produkcji i Marketingu, gdzie mo-głem poznać „od podszewki” wszystko to, co widziałem później na budowach, poczynając od pierwszego etapu przygotowania prac – czyli ofertowania.

na pierwszą budowę zostałem oddelegowany w 2004 roku, jako inżynier budowy w Cukrowni strzyżów. Bardzo miło wspominam ten okres, ponieważ miałem wreszcie okazję popracować od początku do końca na prawdziwej budowie i była to wreszcie okazja do praktycznej nauki od naprawdę świetnych fachowców. oczywiście nie było lek-ko, ponieważ pojechałem tam „zupełnie zielony” – bez żad-nego przygotowania praktycznego. zdobyte doświadcze-nie zaowocowało kolejnym wyjazdem na budowę (również modernizacja cukrowni), z tym, że był to kontrakt, na który wycenę montażu przygotowałem już sam a w dostawie konstrukcji i urządzeń pomogli koledzy z WKs i zakładu pre-fabrykacji. potem przyszedł czas na pracę na kontraktach za-granicznych (montaż kotła w tornio/Finlandia i FGt – łącznie z konstrukcją – w Moerdijk/Holandia). W obu przypadkach również na stanowisku inżyniera Budowy. W 2008r. rozpo-częła się moja przygoda w Anglii, która z małymi przerwami trwa aż do tej pory. W tej chwili właśnie przygotowujemy kolejny kontrakt, który rozpoczyna się już w czerwcu 2016.

Które z cech organizacji Mostostal Puławy S.A. twoim zdaniem decydują o jej marce?Moim zdaniem jest to przede wszystkim wieloletnie do-świadczenie na rynkach, na których działamy, a także odpo-wiednie podejście do klienta. do tej pory pamiętam jeden z pierwszych kontraktów w Anglii, na którym byłem, kiedy

przedstawiciel klienta stwierdził, że praca z Mostostalem pu-ławy to rzeczywiście team work, ponieważ jesteśmy zaintere-sowani swoim zakresem prac na kontrakcie a nie wysyłaniem tylko kolejnych roszczeń (tak jak znakomita większość innych firm). staramy się wyjść naprzeciw potrzebom kontraktu i przede wszystkim potrafimy być elastyczni w dostosowy-waniu się do warunków realizacji. nierzadko zdarzało się, że wspieraliśmy naszych klientów przejmując np. część zakre-su innej firmy, która po prostu nie była w stanie zrealizować swoich prac w terminie – co stanowiło istotne zagrożenia dla całego projektu. oczywiście wszystko to nie funkcjonowało-by nigdy bez odpowiedniej i zaangażowanej kadry. W tym zakresie na pewno nie mamy się czego wstydzić.

Co twoim zdaniem jest ważne z punktu widzenia kie-rownika budowy, jeżeli chodzi o zorganizowanie spraw-nie działającego zespołu, który z powodzeniem realizu-je powierzony mu kontrakt?Myślę, że jest to przede wszystkim odpowiednie podejście do zespołu. Czasem niewielkie rzeczy bardzo wiele znaczą i nie wolno o tym zapominać. Warto kierować się „sercem”, a nie tylko chłodną matematyczną oceną. Ci którzy mają

Co w firmie słychać

18

„serce” do tego co robią, potrafią osiągnąć dużo więcej niż chłodni, nie wykraczający poza tzw. „ramy zwyczajowe”, profesjonaliści. Moim zdaniem można najlepiej podsumo-wać to cytatem z jednej z polskich komedii (będę się starał nie zniekształcić oryginału zbyt mocno ): „…jeżeli czegoś nie da się zrobić, potrzebny jest ktoś, kto o tym nie wie. po prostu przyjdzie i to zrobi”.

Czy udaje się łączyć rozwój osobisty – budowę kariery zawodowej – z rozwojem relacji między ludźmi, z który-mi się pracuje i tworzeniem perspektyw rozwoju firmy?Wszystko zależy od tego, jak traktujemy rozwój osobisty. je-żeli staramy się robić coś lepiej/inaczej dla siebie, ponieważ przyjemność sprawia nam szukanie nowych rozwiązań, czy po prostu nauka czegoś nowego - jest naprawdę ok. jeśli do tego jest w pobliżu, ktoś kto nas wysłucha, podpowie, czy wytłumaczy (i jest dla nas autorytetem) – jest jeszcze lepiej. W pracy jest również czas na to, żeby chwilę z kimś poroz-mawiać czy pośmiać się. to pomaga i rozładowuje napięcia. jeżeli nie potrafimy się rAzeM z czegoś pośmiać, najprawdo-podobniej nie potrafimy również wielu zadań rAzeM zrobić.

rozwój firmy opiera się właśnie na takich dobrych rela-cjach w każdym, nawet bardzo szeroko pojętym zespole. jeżeli jesteśmy w stanie poradzić sobie z poważnymi wy-zwaniami, bo jesteśmy zgranym zespołem i dodatkowo radzimy sobie z  tym sprawnie i szybko – mamy ogromną przewagę, potrafimy więcej niż nasza konkurencja. W bizne-sie to bezcenne. to dlatego na przykład (oczywiście moim zdaniem) z sukcesem weszliśmy na trudny rynek angielski, świetnie sobie radzimy i jesteśmy tam doceniani. najważniej-sze jest to, że w Mostostalu puławy nie zapomina się o zasa-dzie, która mówi, że jeżeli stworzy się perspektywy rozwoju dla pracownika, to tworzy się szansę rozwoju dla całej firmy, bo przecież największym jej kapitałem są właśnie ludzie.

Jak można sobie radzić z problemami, które pojawiają się podczas budowy? Jakie są twoje rady dla młodszych kolegów, którzy dopiero zaczynają pracę w Mostostalu Puławy S.A. jako spawacze, monterzy, brygadziści czy kierownicy budów?patrząc na pracę dużo bardziej doświadczonych kolegów, widzę, że nie ma problemów, których nie da się rozwiązać. poza tym ważny jest nasz stosunek do tzw. „problemu”. je-żeli coś, co stanie nam na drodze od razu staje się dla nas problemem nie do przeskoczenia i nawet nie podejmujemy walki, nie szukamy możliwych rozwiązań – wtedy na pewno takim problemem pozostanie. jeżeli potraktujemy to jako wyzwanie, podejmiemy wysiłek i się z tym po prostu zmie-rzymy (nie ważne, czy sami czy z czyjąś pomocą) – wtedy damy radę. zaczynając pracę w Mostostalu, trzeba wziąć

pod uwagę, że ceni się tu samodzielne myślenie i pomysło-wość – to jedne z niewielu cech, których nie da się nauczyć. doświadczenie zdobywa się z czasem, ale odpowiedzialne-go podejścia do pracy i zaangażowania, nauczyć się nie da. Gdy zaczynałem pracę w Mostostalu szukałem „swojego miejsca”, czegoś co da mi satysfakcję z tego co robię, a to co robiłem starałem się robić jak najlepiej. nigdy nie wstydzi-łem i nie wstydzę się zapytać o coś mądrzejszych od siebie, bo nie jest słabością o coś zapytać (no bo i po co byliby ci mądrzejsi, gdyby pytać ich nie było wolno), tylko słabością jest nie wiedzieć, nie pytać i zrobić źle. zawsze może nam się chcieć czegoś nowego nauczyć, czy coś u kolegów pod-patrzeć – na pewno nam to nie zaszkodzi.

Dlaczego warto pracować w Mostostalu Puławy S.A.? Czym są dla Ciebie kolejne kontrakty – wyzwaniem, przygodą, problemem do rozwiązania?na to pytanie odpowiem bardzo krótko: warto pracować w firmie, w której docenia się to, że robimy coś nowego, czy czegoś nowego się uczymy, nie dlatego, że musimy, tylko dla-tego że się nam zwyczajnie chce. poza tym, dobrze pracuje się w firmie, która hołduje polskim tradycjom, a nie stosuje ślepą poprawność w stosunku do tego co przychodzi z tzw. „zachodu”. to w Mostostalu – niezmiennie od czasu kiedy zacząłem tutaj pracę – są wspólne wigilie, to w Mostostalu obchodzi się dzień Kobiet, to w naszej firmie można pojechać na wspólną wycieczkę, szkolenie integracyjne – do których firma dopłaca. Myślę, że to bardzo wiele. Co do kolejnych kon-traktów – traktuję je jako wyzwania. Każdy jest nową przy-godą, nowym wyzwaniem z którym trzeba się zmierzyć. na każdym również można się czegoś ważnego nauczyć.

Czy kierownik ma czas na pasje, hobby? Czy to prawda, że pasje pomagają podczas wyjazdów zagranicznych, bo lepiej wykorzystuje się czas wolny?Każdy z nas, jeśli tylko zechce, znajdzie czas na pasję i hobby, jeśli tylko potrafi swój czas dobrze zorganizować. sporo oczywiście zależy również od hobby. ja przedkła-dam dobrą książkę nad sen, więc czasami muszę po prostu wypić więcej kawy. Kocham również dobrą, starą motory-zację, wolną od downsizingu, samochody, które mają du-szę a nie 28 czujników sterujących pracą silnika, ale akurat to hobby pozostaje zawsze w polsce i tu na mnie czeka. pewne jest , że hobby pozwala optymalnie zorganizować sobie czas wolny, i nie ważne czy w trakcie wyjazdu zagra-nicznego czy na miejscu – w polsce, może być odskocznią od codziennych wyzwań, z którymi musimy sobie radzić.

rozmawiałaAgnieszka smreczyńska-Gąbka

Cze

rwie

c 20

16

19

Ścieżki rozwoju zawodowego i kolej-ne wyzwania. refleksje na temat suk-cesu osobistego i rozwoju organizacji.rozmowa z norbertem pawluczukiem. Od kiedy pracujesz w Mostostalu Puławy S.A., jak wy-

glądała ścieżka twojej kariery zawodowej?W Mostostalu puławy swoją przygodę rozpocząłem w 2002 jako inżynier budowy projektu „Melaminy ii” na za-kładach Azotowych w puławach pod kierownictwem pana Leszka zaborskiego. po zakończeniu budowy (czwarty kwartał 2003r.) zostałem nominowany na kontrakt zagra-niczny tj. budowę kotła na biomasę w Borlange w szwecji (notabene z rekomendacji pana dyrektora Leszka zabor-skiego). od tamtej pory można powiedzieć, że rozpoczą-łem „niekończącą się historię” z wyjazdami na kontrakty zagraniczne, z małymi wyjątkami na kontraktach w kraju. od 2002r. do 2006r. pracowałem na stanowisku inżynie-ra budowy natomiast od 2007 zmieniono mi angaż na kierownika budowy i również od tej chwili zacząłem pro-wadzić budowy samodzielnie jako kierownik budowy do obecnej chwili. praktycznie cała zdobyta praktyka do tej pory dotyczy projektów sektora energetyki czyli kotłów, filtrów, elektrofiltrów itp.

Które z cech organizacji Mostostal Puławy S.A. twoim zdaniem decydują o jej marce?tutaj mogę przytoczyć po pierwsze jakość, solidność i ka-dry. pracownicy naszej firmy, nie tylko nadzoru ale przede wszystkim spawacze, monterzy czy operatorzy żurawi sta-nowią o wyjątkowości naszej organizacji. niejednokrotnie Mostostal puławy s.A. udowadniał iż pomimo niedogod-ności, potrafił zakończyć kontrakt z podniesioną głową i nie musiał się wstydzić jakości produktu jaki otrzymywali finalnie klienci. osobiście niejednokrotnie byłem świad-kiem podczas rozmów technicznych z inwestorami, którzy wybierali Mostostal puławy z pośród innych firm, ponie-waż marka firmy była dla nich gwarantem sukcesu.

Co twoim zdaniem jest ważne z punktu widzenia kie-rownika budowy, jeżeli chodzi o zorganizowanie spraw-nie działającego zespołu, który z powodzeniem realizu-je powierzony mu kontrakt?to jest dość skomplikowane pytanie, ale ująłbym to w ten sposób, zgodnie z powiedzeniem, że „o sile zespołu stanowi najsłabsze ogniwo” i każdy człowiek na budowie musi grać

na poziomie ekstraklasy. reasumując, przede wszystkim muszą to być ludzie z doświadczeniem i wiedzą, jednak to dotyczy zarówno kadry kierowniczej jaki i pracowników. W  następnej kolejności ważna jest komunikacja między ludzka i określenie celów. trzeba nauczyć się ze sobą roz-mawiać i sprawnie wymieniać informacje. Kierownik musi dobrze znać swoich pracowników, ponieważ podczas bu-dowy jest dla nich jak szef, kolega a czasami nawet ojciec. Wytyczanie celów musi być jasne i zrozumiałe, dlatego zło-tą zasadą jest planowanie pracy, a nie wychodzenie z zało-żenia „jakoś to będzie”. zakres działania musi być opraco-wany dla każdego dla każdego pracownika, brygady i wte-dy wszyscy wiedzą co powinni osiągnąć w danym czasie. istotną rzeczą również jest atmosfera panująca w pracy, czyli musimy na budowie czuć, że wszyscy stanowimy jedną całość i wszyscy muszą być traktowani na podob-nych warunkach – tak jak nadzór, tak i pracownicy – każ-dy musi od siebie wymagać maksimum. i na zakończenie powiem, że ważna jest przede wszystkim szczerość oraz żelazna i  sprawiedliwa konsekwencja w realizacji ustaleń oraz oceny pracowników.

Co w firmie słychać

20

Czy udaje się łączyć rozwój osobisty – budowę kariery zawodowej – z rozwojem relacji między ludźmi, z który-mi się pracuje i tworzeniem perspektyw rozwoju firmy?Myślę że tak w szczególności, jeżeli chodzi o partnerów Mostostalu puławy, mamy już nie jednego ale kilku stałych inwestorów, którzy z naszych usług korzystają. osobiście niejednokrotnie na budowach współpracowaliśmy mniej więcej w stałych zespołach i znamy się dość dobrze, co znacznie ułatwia tworzenie relacji między ludzkich, w szcze-gólności gdy jest to już kolejny kontrakt z danym klientem. dodatkowo mogę dodać, że duże znaczenie mają relacje pomiędzy osobami, które istnieją pomiędzy naszą firmą a naszymi inwestorami. te mosty zaufania powodują, że nikt nie boi się nam powierzać kolejnych, bardzo wymagających zadań. niejednokrotnie byłem świadkiem sytuacji, że gdy inwestor i wykonawca chcą z powodzeniem przeprowadzić kontrakt, to „zawsze się dogadają”, bo przecież chodzi o to, żeby każda ze stron była zadowolona, a inwestycja służyła bez problemów przez kolejne lata.

Jak można sobie radzić z problemami, które pojawiają się podczas budowy? Jakie są twoje rady dla młodszych

kolegów, którzy dopiero zaczynają pracę w Mostostalu Puławy S.A. jako spawacze, monterzy, brygadziści czy kierownicy budów?praca w Mostostalu puławy to satysfakcjonujący ale wyma-gający kawałek chleba, jeżeli się człowiek decyduje, to musi mu towarzyszyć przede wszystkim chęć do pracy, ponieważ ta firma jest w ciągłym ruchu oraz na wysokich obrotach. W pracy na budowie człowiek potrzebuje również cierpli-wości i wytrwałości. sytuacje wymagające decyzji są na porządku dziennym, dlatego do rozwiązywania proble-mów należy podchodzić ze spokojem i rozwagą. Wiem, że to trudne, ale to jedyna droga do opanowania skom-plikowanych sytuacji, które towarzyszą naszej pracy. oczy-wiście zdarzają się przypadki, gdy nawarstwi się zbyt dużo problemów i sytuacja wydaje się bez wyjścia. Wtedy moim zdaniem najlepiej jest zrobić krok w tył, przeanalizować sy-tuację i dać sobie czas „na przespanie się z tym tematem”, a następnie ponownie podejść do zadania. niejednokrotnie sam to sprawdziłem i muszę powiedzieć, że działa. decyzję należy podejmować i nie bać się odpowiedzialności, tego wymaga się od kierowników i kadry nadzoru, jeżeli ma się

Cze

rwie

c 20

16

21

dlaczego warto pracować w Mosto-stalu puławy s.A.?

Wiele osób nie raz zadaje sobie pytanie o sens pracy na danym stanowisku, w określonej firmie. zastanawiamy się, dlaczego w tych firmach warto pracować, albo dlacze-go chcielibyśmy pracować, a w innych nie. nie chodzi tylko o  kompetencje i wiedzę potrzebną do pracy, ale również o kulturę pracy, atmosferę wśród pracowników, organizację pracy. podobne pytanie można kierować pod adresem pra-cowników Mostostal puławy s.A. dlaczego związali swój los z tym przedsiębiorstwem i tutaj pracują kilkanaście, czy na-wet kilkadziesiąt lat? dział spraw pracowniczych w Mostostal puławy jest miejscem, gdzie można uzyskać odpowiedzi na powyższe pytania. rozmawiając z wieloma pracownikami, o różnym stażu pracy w Mostostalu i na różnych stanowiskach, można wysnuć wspólne wnioski i odpowiedzieć na pytanie: dlaczego warto pracować w Mostostal puławy?

powodów, dla których Mostostal puławy to atrakcyjne miejsce pracy jest wiele. Warto zauważyć, że jest to przede wszystkim przedsiębiorstwo usługowe, w którym najważniej-szym czynnikiem realizacji oferty są ludzie. Maszyny i urządze-nia oraz infrastruktura są istotną częścią możliwości działania, ale nic jednak nie zastąpi ludzi, ich kompetencji i motywacji. Mostostalowcy od lat są postrzegani jako jedna wielka dru-żyna. pracownicy pragną pracować w przedsiębiorstwie do-brze zorganizowanym i zarządzanym, chcą odczuwać dumę z przynależności do społeczeństwa pracowników dobrego przedsiębiorstwa. Marka Mostostal puławy s.A. stwarza takie możliwości. Wyrażenie „dobre przedsiębiorstwo” ma szerokie znaczenie i oznacza – w zależności od kontekstu – stabilne, długo działające, widoczne na rynku, dobrze postrzegane z  zewnątrz, poważne – zajmujące się trudnymi i odpowie-dzialnymi projektami. W przypadku Mostostalu dochodzą jeszcze czynniki inne, może subiektywne ale na pewno waż-ne. te czynniki związane są z wielkością konstrukcji i budowli tworzonych przez Mostostal puławy. rozległe, wysokie na kilkadziesiąt metrów hale i konstrukcje stalowe, zbiorniki wa-żące od kilkudziesięciu do kilkaset ton, kilometry rurociągów stalowych, konstrukcje mostowe – to wszystko potęguje sens wykonywanej pracy. taki obraz efektów pracy budzi podziw w otoczeniu, a u pracowników poczucie przynależności do nietuzinkowej organizacji. Liczne zrealizowane i obecnie reali-zowane obiekty stanowią wkład Mostostalu puławy w rozwój przemysłu, a tym samym rozwój regionu i kraju.

Co w firmie słychaćjakieś wątpliwości, to warto skonsultować się z zespołem lub zarządem, ale trzeba działać.

Dlaczego warto pracować w Mostostalu Puławy S.A.? Czym są dla Ciebie kolejne kontrakty – wyzwaniem, przygodą, problemem do rozwiązania?Kontrakty są dla mnie wszystkim po części. po pierwsze wyzwaniem – z punktu widzenia technicznego to projekty, które są wymagające pod względem technicznym jak i ja-kościowym, dlatego jest to oczywiście nie lada gratka dla prawdziwego inżyniera zwłaszcza, gdy każdy kontrakt jest inny. Muszę przyznać, że do tej pory nie powtórzył się drugi taki sam kontrakt (za każdym razem jest coś nowego). dzięki tego typu projektom zdobywa się ogromne doświadczenie z punktu widzenia inżyniera. po drugie, kolejny kontrakt jest przygodą – w szczególności w pierwszych latach pracy. jak na razie, żadne biuro podróży nie zapewniło mi tylu wypraw zagranicznych co Mostostal puławy. dzięki temu, że naszy-mi stałymi klientami są firmy zagraniczne, które realizują kontrakty w różnych zakątkach europy jak i Świata, mamy okazję do poznawania organizacji pracy w innych krajach, ale również zwiedzamy je i smakujemy. po trzecie, każdy kontrakt jest swoistym problemem do rozwiązania, przede wszystkim, gdy ma się rodzinę, ponieważ bez wątpienia w  tej sytuacji traci się najwięcej z bardzo prostego i jedy-nego powodu, że nie ma Cię w domu na co dzień. jednak i takie problemy da się rozwiązać. obecnie dużo szybciej się podróżuje.

Czy kierownik ma czas na pasje, hobby? Czy to prawda, że pasje pomagają podczas wyjazdów zagranicznych, bo lepiej wykorzystuje się czas wolny?oczywiście w tym wypadku zależy o jakich pasjach mowa i czy mam na nie czas. na przykład w skandynawii głównie ćwiczymy w czasie wolnym wędkowanie, co jest nie lada frajdą w szczególności, gdy ma się do czynienia z dużymi okazami. osobiście lubię również ścigać się gokartami, ale nie wszędzie są ku temu warunki. jeżeli chodzi o moją osobę, to jest prawdą, że pasje pomagają mi podczas wy-jazdów. Muszę dawać z siebie na budowie 300% normy, dlatego wykonanie przysłowiowego „resetu” np. podczas wędkowania, wpływa bardzo pozytywnie na moją osobę.

rozmawiałaAgnieszka smreczyńska-Gąbka

22

Cze

rwie

c 20

16

Z notatnika

o atrakcyjności Mostostalu puławy świadczą również budowy realizowane za granicą. Lista krajów, w których Mo-stostal był obecny jest długa i obejmuje większość krajów europy. obecnie (czerwiec 2016) są realizowane kontrakty w  Finlandii, Anglii, niemczech i norwegii. praca za granicą daje nie tylko możliwość uzyskania zarobków porównywal-nych z zarobkami w krajach europy zachodniej, ale w czasie pobytu pracownicy mogą podnosić swoje umiejętności ję-zykowe, poznawać inną organizację pracy czy też zwiedzać dany kraj. Miejsca budowy i pobytu są również różne i bar-dzo ciekawe. od sąsiedztwa dużych miast (np. sztokholm, Londyn, Bordeaux, orlean), po krańce europy za kołem polar-nym (Kirkenes w norwegii czy svappavaara w szwecji).

pracownicy mają różne możliwości rozwoju zawodo-wego, podwyższającego kwalifikacje, dającego upraw-nienia i  kompetencje. zarząd Mostostal puławy traktuje szkolenia nie jako koszt, ale jak inwestycję w pracownika. podnoszenie wiedzy, lub inaczej mówiąc szkolenia, można umownie podzielić na trzy grupy. do pierwszej z nich na-leży zaliczyć szkolenia obligatoryjne, które pracownik musi zaliczyć by przystąpić do pracy. oprócz powszechnych

i obowiązkowych szkoleń BHp są to szkolenia związane z wykonywana pracą. Można tu wymienić szkolenia dające uprawnienie operatorskie (wózki widłowe, zwyżki, wózki jezdniowe, itp), spawalnicze, kontroli jakości (badania nie-niszczące). inny rodzaj często wymaganych szkoleń doty-czy szeroko pojętej tematyki BHp zarówno w kraju jak i za granicą. do drugiej grupy należą tzw. szkolenia krótkie, w czasie których pracownicy zapoznają się z najnowszą wie-dzą niezbędną do wykonywania pracy oraz poszerzają swą wiedzę, umożliwiając w przyszłości awansowanie na wyż-sze stanowisko. W tej grupie szkoleń najliczniejsze stanowią z zakresu księgowości, prawa pracy, płac, świadczeń socjal-nych, delegowania do pracy za granicą, itp. trzecia grupa szkoleń to studia inżynierskie, magisterskie i podyplomo-we, trwające zwykle od roku w przypadku studiów pody-plomowych do 4 lat dla studiów inżynierskich. zarząd Mo-stostal puławy bardzo aktywnie wspiera każdą wymienioną wyżej grupę szkoleń, udzielając dofinansowania i  umożli-wiając udział w zajęciach. z zadowoleniem widziane są ini-cjatywy pracowników chcących podnosić swe kwalifikacje. jest to przesłanka, iż taki pracownik planuje podnosić swą

23Z notatnika

wiedzę i jakość pracy oraz związać swoją pracę zawodo-wą z Mostostalem puławy na dłuższy czas. należy dodać, iż coraz więcej młodych pracowników decyduje się na uzyskanie uprawnień budowlanych, co pozwala im zajmo-wać kierownicze stanowiska na budowach. W branży kon-strukcji stalowych, na stanowiskach inżynierów budowy oraz kierowników budowy dobrze spisują się w naszej fir-mie panie, których udział w  kadrze menedżerskiej wciąż rośnie.

oprócz zadowolenia z wykonywanej pracy Mostostal puławy wspiera pracowników i ich rodziny w różnych ob-szarach życia poza normalną pracą. zakładowy Fundusz Świadczeń socjalnych pozwala na różnorodne formy wspar-cia pracowników w różnych sytuacjach życiowych. najpow-szechniejsze formy wsparcia to pożyczki oraz zapomogi, po-zwalające zaspokoić potrzeby finansowe wynikające z  czę-sto nieprzewidywalnych sytuacji. dopłata do wypoczynku pozwala na zmniejszenie kosztów wypoczynku pracowni-ków. Możliwe jest też korzystanie w czasie urlopu ze sprzę-tu turystycznego, będącego własnością Mostostal puławy. na zakończenie roku dzieci pracowników Mostostal puławy

otrzymują paczki ze słodyczami a pracownicy o najniższych dochodach świadczenia pieniężne. duża grupa pracowni-ków korzysta regularnie z krytej pływalni w puławach oraz z siłowni. Karnety wstępu pokrywane są z zakładowego Fun-duszu Świadczeń socjalnych. organizowane są również im-prezy integracyjne oraz kulturalne, które pozwalają pracow-nikom lepiej poznać się, zacieśnić koleżeńskie i przyjacielskie więzy a dla emerytów są doskonałą okazją do spotkania ze współpracownikami.

jak wspominałem na wstępie polityka zarządu Mosto-stal puławy daje pracownikom szerokie możliwości rozwo-ju zawodowego, udziału w przedsięwzięciach kulturalnych oraz realnie wspiera pracowników i ich rodziny w różnych sy-tuacjach życiowych. Biorąc powyższe pod uwagę nietrudno jest odpowiedzieć na pytanie – dlaczego warto pracować w Mostostal puławy?

jerzy Kowalskidyrektor personalny

24

Orły Eksportu 2016 Mostostal puławy s.A. został wyróżniony w konkursie

orły eksportu 2016, podczas uroczystej gali w dniu 23 maja 2016, w Lubelskim Centrum Konferencyjnym. Współorgani-zatorami tego przedsięwzięcia byli: enterprise europe ne-twork, polska Agencja rozwoju przedsiębiorczości, Lubelska Fundacja rozwoju, Lubelskie Centrum transferu technologii politechniki Lubelskiej, dziennik „rzeczpospolita” oraz urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego.

orły eksportu to konkurs biznesowy, w którym nagradza-ne są firmy podbijające zagraniczne rynki. nagrody dla eks-porterów są integralną częścią regionalnych orłów eksportu, ogólnopolskiego cyklu wydarzeń, który ma na celu promocję eksportu i tematów z nim związanych, poprzez omówienie najciekawszych rynków zbytu, wskazanie sektorów z najwięk-szym potencjałem eksportowym oraz wyłonienie i nagrodze-nie regionalnych liderów eksportu. prelegentami konferencji są uznani eksperci oraz przedstawiciele władz na szczeblu lokalnym i krajowym. spotkania skierowane są do reprezen-tantów lokalnego biznesu, m.in. właścicieli firm usługowych, produkcyjnych, dyrektorów ds. sprzedaży i eksportu.

Mostostal Puławy Ambasadorem Sportu– Fundacja Stamma

W dniu 17 października 2015 roku odbyła się uroczysta Vi Gala Fundacji im. Feliksa stamma „Warszawskie Wieczo-ry olimpijskie”, podczas której statuetkami „AMBAsAdor sportu” zostały uhonorowane osoby wyjątkowo zaanga-żowane we wsparcie sportu w naszym kraju. pan tadeusz rybak, prezes zarządu Mostostal puławy sA odebrał statuet-kę „AMBAsAdorA sportu” z rąk pani pauli stamm, prezes zarządu Fundacji im. Feliksa stamma.

Wybitny Absolwent Politechniki Lubelskiej– tytuł dla prezesa Mostostal Puławy S.A.

W dniu 6 października 2015 roku podczas inauguracji roku Akademickiego, prezes tadeusz rybak otrzymał statuetkę i ty-tuł „Wybitny Absolwent politechniki Lubelskiej”. zaszczytne wyróżnienie stanowi wyraz szczególnego wyróżnienia osób legitymujących się wybitnym dorobkiem zawodowym, któ-rych aktywność w działalności społecznej, gospodarczej, na-ukowej, politycznej i organizacyjnej w kraju i poza jego grani-cami przynosi chlubę politechnice Lubelskiej.

Z notatnika

Cze

rwie

c 20

16

25

stalowa Kula 2016 i bal Mostostalowcatradycyjny Bal Mostostalowca zorganizowano w już

po raz kolejny w dniu 30 stycznia 2016 r. zarząd spółki Mo-stostal puławy s.A. uhonorował zgodnie z tradycją czworo pracowników nagrodą „stalowa Kula”, za wzorowe wypełnia-nie obowiązków zawodowych i szczególny wkład w rozwój przedsiębiorstwa. W tym roku zostali nagrodzeni: Wiesław Lasota (kierownik robót antykorozyjnych); stanisław Bacha-nek (dyrektor ds. spawalnictwa); piotr Miszkurka (kierownik działu organizacyjno-prawnego) oraz Marek Gawęda (mon-ter konstrukcji stalowych, brygadzista). Wszystkim nagrodzo-nym w imieniu kolegów i koleżanek serdecznie gratulujemy! Wieczór umilił występ znanego polskiego komika Mariusza Kałamagi.

26

sukcesy sportowe Klubupogoń Mostostal puławy

Najważniejsze osiągnięcia Sekcji KolarskiejKS Pogoń Mostostal Puławy w 2015 roku.

Kolarstwo torowe U-231. miejsce w Młodzieżowych Mistrzostwach polski w jeździe

drużynowej na 4 km na dochodzenie (rafał jeziorski, Ma-teusz Kazimierczak, jakub soliński, patryk soliński)

1. miejsce w Młodzieżowych Mistrzostwach polski – omnium – rafał jeziorski

4. miejsce w Młodzieżowych Mistrzostwach polski – omnium – Mateusz Kazimierczak

5. miejsce w Młodzieżowych Mistrzostwach polski – omnium – jakub soliński

Junior2. miejsce w Mistrzostwach polski juniorów w jeździe druży-

nowej na 4 km na dochodzenie (piotr pękala, Filip deja, Karol Cygan, Kamil piwowski)

4. miejsce w Mistrzostwach polski juniorów – omnium – Kamil piwowski

Kolarstwo szosowe U-235 miejsce w Młodzieżowych Mistrzostwach polski – start

wspólny – Mateusz Kazimierczak7 miejsce w Młodzieżowych Mistrzostwach polski – jazda na

czas – patryk Górecki

Junior2 miejsce w Mistrzostwach polski juniorów – start wspólny -

Karol Cygan 5 miejsce w Mistrzostwach polski juniorów – jazda na czas –

piotr pękala6 miejsce w Mistrzostwach polski juniorów – start wspólny –

piotr pękala

Junior młodszy1 miejsce w ogólnopolskiej olimpiadzie Młodzieży i Mistrzo-

stwach polski w jeździe indywidualnej na czas – Filip Maciejuk

Najważniejsze osiągnięcia w roku 2016Kategoria JuniorXXXI Ogólnopolski Wyścig Kolarski o Puchar Wójta Gmi-ny Chrząstowice.1. miejsce Filip Maciejuk3. miejsce Filip deja

Międzynarodowy wyścig kolarski o Puchar Prezydenta Miasta Grudziądza.1. miejsce na ii etapie Filip Maciejuk2. miejsce na iV etapie Filip Maciejuk3. miejsce w klasyfikacji generalnej Filip Maciejuk1. miejsce w klasyfikacji drużynowej Ks pogoń Mostostal puławy

Puchar w klasyfikacji generalnej w kolarstwie szosowym w Zamościu1. miejsce Filip Maciejuk – jazda na czas2. miejsce piotr pękala – jazda na czas3. miejsce sebastian Konofał -start wspólny

Międzynarodowy Wyścig Kolarski Szlakami Jury2. miejsce w klasyfikacji generalnej Filip Maciejuk4. miejsce w klasyfikacji generalnej Krzysztof Kucio5. miejsce w klasyfikacji generalnej piotr pękala

Kategoria u-23Międzynarodowy Wyścig Kolarski Hellena Tour5. miejsce w klasyfikacji generalnej patryk Górecki1. miejsce w klasyfikacji u-23 i u-21 patryk Górecki

Puchar Polski w kolarstwie szosowym Chrząstowice1. miejsce Kamil zawistowski2. miejsce patryk Górecki

Młodzieżowe Mistrzostwa Polski w Kolarstwie Torowym – Pruszków2. miejsce w jeździe drużynowej na dochodzenie 4 km skład

patryk soliński, Wojciech Kietliński, jakub soliński, patryk Gó-recki, Kamil piwowski

4. miejsce w omnium Wojciech Kietliński

Łukasz Świderski

Cze

rwie

c 20

16

27

WyDAWCA: MoStoStAl PułAWy S.A., ul. BuDoWlAnyCh 5, 24-110 PułAWyreDAkCjA: AgnieSzkA SMreCzyńSkA-gąBkAoPrACoWAnie grAfiCzne: PrzeMySłAW gąBkA