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Diagnstico

Dentro de la observacinse toma en cuenta elplande mantenimiento siguienteque posterior mente se aplicara en la tortillera EL PEASCAL

El acondicionamiento de los surtidores

Las altas temperaturas producidas por la m!quina "allas en los componentes de los surtidores por #alta de mantenimiento "alta de materia prima Los operarios no respetan su $ora de descanso

%antenimiento

En la pintura Limpie&a se encuentra en un mal estado 'iempo de ocio por parte de los operarios al mane(ar los surtidores

La ma)ora de estos problemas se deben a la #alta de mantenimiento a la estacinde servicio* lo cual genera demoras a la estacin+

http://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERVhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos13/histarte/histarte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos13/histarte/histarte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERV

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Aplicacin de los instrumentos de diagnstico

Los instrumentos de diagnstico que aplicaremos son diversos cuestionarios+

CUESTIONARIO

Evalu, asignando una puntuacin entera del - al . a cada uno de+ Asgnese unapuntuacin m!/ima de cuatro a la situacin m!s conveniente o deseable odeseable para su empresa ) una puntuacin mnima de - a la peor situacin+1. Personal

Las actividades que desarrolla el personal de mantenimiento est! de acuerdo a sus potencialidades+

El personal de mantenimiento percibe que es tomado en cuenta para la toma de decisiones en la empresa+

El personal conoce lasnormas) polticasque se relacionan con sus actividades+

El nivel de percepciones por conceptodesalarios*prestacioneseincentivosal personal de mantenimiento es competitivo c

Se tienenm,todos) procedimientospara evaluar eldesempe0odel personal de mantenimiento ) se cumplen+

El sistema de contratacin )reclutamientodel personal de mantenimiento corresponde a las necesidades del !rea ) no a a

La rotacin de personal siempre se e#ect1a de acuerdo a las necesidades del !rea de mantenimiento+

El personal con que cuenta mantenimiento a nivel supervisinocoordinacines el adecuado+

El personal con que cuenta mantenimiento a nivel operativo+

E/isten programaso mediospara que el personal me(ore sus relaciones personales tanto al interior delgrupocomo con la

. Administracin

Se tienen bien de#inidos los ob(etivos del !rea de mantenimiento+Se tienen bien delimitadas las#uncionesdel !rea de mantenimiento+

Laestructuraorgani&ativa de la empresa #acilita el buen desempe0o del mantenimiento

El !rea de mantenimiento tiene bien de#inidos sus puestos ) se respetan+

E/isten procedimientos ) se conocen por todos para la e(ecucin de los traba(os de mantenimientos+

E/iste compatibilidad entre la toma de decisiones de produccin ) de las de mantenimiento+

Laplaneacinpara las actividades de mantenimiento es una actividad permanente ) controlada+

Se planea a corto* mediano ) largo pla&o en mantenimiento+

El personal de mantenimiento siempre sabe que $acer* como $acerlo ) cuando $acerlo+

Se cuenta con el equipo ) $erramientas su#icientes ) adecuadas parara $acer el mantenimiento+

Los usuarios del servicio de mantenimiento* conocen ) respetan los procedimientos de este+

Se tienen programas de actuali&acin* capacitacin ) adiestramientodel personal de mantenimiento+

Cuando se contrata apo)o e/terno de mantenimiento este es oportuno* e#ica& ) costeable+

Se cuenta con asesora ) oportuna de los proveedoresde los equipos ) maquinaria+

La mantenibilidad de los equipos seleccionados es un aspecto tomado en cuenta para la adquisicin de nuevos equipos+

!. Programas de conser"acin

http://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/cumplimiento-defectuoso/cumplimiento-defectuoso.shtml#INCUMPLhttp://www.monografias.com/trabajos15/cumplimiento-defectuoso/cumplimiento-defectuoso.shtml#INCUMPLhttp://www.monografias.com/trabajos15/cumplimiento-defectuoso/cumplimiento-defectuoso.shtml#INCUMPLhttp://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/cumplimiento-defectuoso/cumplimiento-defectuoso.shtml#INCUMPLhttp://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influencia

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Se tiene un inventariocompleto de todo aquello que demandar! la atencindel !rea de mantenimiento

Se tiene alg1n criterio para dar prioridad a los traba(os de acuerdo a la importancia del equipo+

Se conoce la ubicacin#sicade todo los que contiene el inventario de conservacin+

2ormalmente se cuenta con las re#acciones de mas demanda ) con una calidad adecuada+

Las materias primas que se consumen en mantenimiento son las especi#icadas por el #abricante o al menos son equivalen

E/isten programas rectores de las actividades de mantenimiento+

Los programas obedecen a un previo an!lisisde necesidades de los usuarios de los equipos e instalaciones+

Los programas est!n apo)ados por procedimientos claros ) conocidos por los involucrados+

Los programas describen claramente los tiempos de e(ecucin de cada traba(o+

Las rdenes de traba(o tienen un seguimiento riguroso+

Los programas permiten dar respuesta satis#actoria a las solicitudes de servicio+

El sistema dein#ormacin3papeleo ) rdenes de traba(o4 #acilitan la e(ecucin de los traba(os+

Se apo)a en alg1n paquete computacional para la coordinacin del mantenimiento+

Se cuenta con la su#iciente in#ormacin t,cnica para la e(ecucin de los traba(osE/isten medidas e/traordinarias para responder r!pidamente ante contingencias que demanden la intervencin de manten

#. Control

Laevaluacinen mantenimiento es una norma ) es respetada por todos los integrantes del grupo de mantenimiento+

La asignacin del presupuestopara mantener obedece a un an!lisis de necesidades del mismo+

Se tienen par!metros con#iables para controlar los costos de e(ecucin de los traba(os de mantenimiento+

Se tienen par!metros con#iables para medir los traba(os que $ace mantenimiento+

Se conoce con#iablemente la relacin e/istente entre recursos disponibles para producir ) la aportacin que para ello $ace

Se tiene in#ormacin acerca de los costos ocasionados por el mal mantenimiento+

Se tienen estudios de con#iabilidad delcomportamientode los equipos m!s importantes+

Se tiene un seguimiento con#iable de la in#ormacin que se reporta en mantenimiento+

Se tiene un mane(o e#iciente de los recursos asignados al mantenimiento+

'oda la empresa reconoce clara ) #e$aciente la aportacin que $ace el grupo de mantenimiento

52SPECC562A7 LAS %89:52AS DE LA E%P7ESA

Tipo de De$ecto Detalle del Pro%lema

Aceite Este no alcan&a a lubricar la m!quina cortadora

Agua El agua no sale con su#iciente presin para cortar&a"etas ;avetas interiores con ra(aduras a la $ora de

aplicarle #uer&aSierras %ala 2ivelacinDisco de polea 2o su(eta las bandas correctamente'otor no detiene 2o para el motor cuando alcan&a 'emperaturaNo en$r(a El motor arranca pero no en#ra

http://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/Fisica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Fisica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Fisica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/Fisica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtml

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Control de e)uipos de seguimiento * de medicion

Empresa

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"alta de capacitacinde por lo menos > das para que el obrero se#amiliarice con el traba(oque va a desempe0ar+

'AUINARIA

"alta de limpie&a a la maquinaria+

5ne/istencia de re#acciones para reparar alguna maquinaria* )a que se $aceuso de las partes de otras m!quinas para reparar la que se necesita* estoimplica tiempo) atrasa la produccin+

http://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtml