68944_Presnt. SIA CH-4 (Siklus MSDM Perusahaan Outsourcing) PT. AMK

8/18/2019 68944_Presnt. SIA CH-4 (Siklus MSDM Perusahaan Outsourcing) PT. AMK

1/15

1

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena dengan limpah

rahmat, karunia, serta taufik dan hidayah-Nya penulis dapat menyelesaikan makalah tentang“Siklus Manajemen Sumber Daya Manusia PT !gta Mandiri "#nsultan$ ini dengan baik

Penulis juga berterima kasih kepada %apak Dudi Prat#m# SE!k, M!k selaku D#sen mata

kuliah Sistem &nf#rmasi !kuntansi karena telah memberikan bimbingan penuh kepada kami

Penulis berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah 'a'asan serta

pengetahuan mengenai siklus manajemen sumber daya manusia yang bergerak dalam bidang

pelayanan manpower service atau outsourcing tenaga kerja bertumpu pada kegiatan fungsi-

fungsi #perasi#nal dan administratif menejemen sumber daya manusia se(ara pr#fessi#nal

dalam suatu kemitraan jangka panjang Penulis juga menyadari sepenuhnya bah'a di dalam

makalah ini terdapat kekurangan dan jauh dari kata sempurna )leh sebab itu, penulis

berharap adanya kritik, saran dan usulan demi perbaikan makalah yang telah penulis buat di

masa yang akan datang, mengingat tidak ada sesuatu yang sempurna tanpa saran yang

membangun

Sem#ga makalah sederhana ini dapat dipahami bagi siapapun yang memba(anya

Sekiranya lap#ran yang telah disusun ini dapat berguna bagi penulis sendiri maupun #rang

yang memba(anya Sebelumnya kami m#h#n maaf apabila terdapat kesalahan kata-kata yang

kurang berkenan


2/15

2

DAFTAR ISI

*alaman +#er i

"ata Pengantar

Daftar &si.

%!% & Pendahuluan

/atar %elakang0

. 1umusan Masalah2

0 Tujuan Penulisan2

%!% && /andasan Te#ri

. Pengertian Siklus Manajemen Sumber Daya Manusia3

.. !ktiitas Dalam Sistem Penggajian3

.0 Merekrut dan Memperkerjakan "arya'an 4!ktiitas 56

.2 Melatih "arya'an 4!ktiitas .56

.3 Memberikan Tugas Pekerjaan 4!ktiitas 057

.8 Memberikan "#mpensasi 9 Penggajian 4!ktiitas 257

.6 Mengealuasi "inerja 4!ktiitas 357

.7 Memberhentikan Pega'ai Se(ara Sukarela 9 Dipe(at 4!ktiitas 85 7

%!% &&& Pembahasan

0 !nalisa Siklus Pendapatan Perusahaan )uts#ur(ing PT !gta Mandiri:

0 Merekrut dan Memperkerjakan "arya'an:

0. Melatih "arya'an:

00 Memberikan Tugas Pekerjaan;

02 Memberikan "#mpensasi 9 Penggajian

03 Mengealuasi "inerja .

08 Memberhentikan Pega'ai Se(ara Sukarela 9 Dipe(at .

0. +atatan !kuntansi Yang Digunakan0

00 Manfaat Dari Siklus Manajemen Sumber Daya Manusia0

%!% &< "esimpulan3

BAB I

Pendahuluan


3/15

3

1.1 Latar Belakang

Perusahaan #uts#ur(ing adalah perusahaan yang bergerak dalam manpower

service atau penyedia tenaga kerja Perusahaan outsourcing biasanya mementingkan pelayanan serta kenyamanan bagi k#nsumen mereka Perusahaan outsourcing biasanya

ber#rentasikan untuk membantu kebutuhan perusahaan lain sebagai k#nsumen dalam

menyediakan tenaga kerja yang mendukung terlaksananya kegiatan perusahaan sehari-

hari Sehingga jasa yang dita'arkan kepada k#nsumen tersebut dapat memberikan efek

dan manfaat p#sitif bagi k#nsumen

Pada era m#dern seperti saat ini banyak sekali perusahaan besar yang

menginginkan untuk merekrut tenaga kerja yang terjamin skill serta k#mpetensinya

terutama untuk mengisi p#sisi ujung t#mbak perusahaan seperti cleaning service, satpam

ataupun buruh *al tersebut memberikan efek p#sitif bagi perusahaan #uts#ur(ing yang

bergerak dalam bidang penyedia tenaga kerja +#nt#h perusahaan tersebut ialah PT !gta

Mandiri "#nsultan %eberapa tahun terakhir bisnis ketenagakerjaan tersebut mulai dikenal

dikalangan masyarakat Sehingga banyak bermun(ulan pesaing baru bagi PT !gta

Mandiri "#nsultan

PT !gta sendiri memiliki isi “Menjadi penggiat dan pemimpin terdepan di

Manp#'er seri(e !gen(y dengan mempri#ritaskan et#s kerja dan Etika yang

pr#fessi#nal,effe(tie dan inn#atif dan selalu mengedepankan nilai kemanusiaan dan

pr#fessi#nalisme tenaga kerja &nd#nesia sesuai dengan harkat dan martabat manusia

&nd#nesia$ dan memiliki misi “Peningkatan kualitas kuantitas dan ariasi pr#duk dengan

tetap mempertahankan input sumber daya yang ada merupakan indikat#r ter(apainya

effisiensi dalam suatu perusahaan sebagai syarat ter(iptanya perusahaan yang berkembang

dan berdaya saing tinggi$

PT !gta Mandiri "#nsultan adalah perusahaan nasi#nal perser#an terbatas

dikel#la se(ara langsung #leh berbagai ma(am pr#fesi dan ahli terakreditasi serta

berpengalaman se(ara gl#bal dari berbagai ma(am #rganisasi PT !gta Mandiri

"#nsultan memulai bisnisnya dalam bidang Man P#'er Seri(e, dari pengalaman

perjalanan usaha perusahaan &nduk PT !gta Mandiri "#nsultan mempunyai analisis

bah'a sumber daya manusia 4tenaga kerja5 merupakan realita yang tidak dapat di

pungkiri keberadaanya didalam penentuan maju mundurnya suatu usaha karena sumber

daya manusia ini 4tenaga kerja5 ini merupakan subjek m#t#rik dari #perasi usaha


4/15

4

Memulai pengalaman manajemen selama ini %anyak kendala-kendala yang

dihadapi tentang permasalahan sumber daya manusia 4tenaga kerja5, bak dalam daya

mendapatkan sumber daya manusia 9 tenaga kerja yamg p#tensial dan (#st =(#st yang

dilkeluarkan serta penel#laan lanjutanya

%erdasarkan pengalaman tersebut, manajemen berusaha men(ari dan memikirkan

s#lusi yang terbaik , dengan kerja keras manajemen akhirnya menemukan titik yang

langsung dipraktekan dilingkungan sendiri dan memang membuahkan hasil yang #ptimal,

dengan demikian manajemen melihat peluang yang ingin diberikan kepada PT !gta

Mandiri "#nsultan yang bergerak dibidang Man P#'er Seri(e dan pemberian nama

tersebut dimanifestasikan dari usahanya men(ari suatu s#lusi meme(ahkan masalah yang

dihadapi yang akhirnya membuahkan hasil suatu mitra dan yang diharapkan karya

tersebut menjadi suatu kemandirian bagi dunia bisnis untuk menjadi yang utama

1.2 Rumusan asalah

%agaimana siklus manajamen sumber daya manusia perusahaan outsourcing dalam

hal ini PT !gta Mandiri "#nsultan >

. !pa manfaat siklus manajemen sumber daya manusia yang dilaksanakan dengan

pr#sedur yang baik >

1.! Tu"uan Penul#san

?ntuk mengetahui siklus manajemen sumber daya manusia pada perusahaan

#uts#ur(ing dalam hal ini PT !gta Mandiri "#nsultan

. ?ntuk mengetahui manfaat dari siklus manajemen sumber daya manusia yang

dilaksanakan dengan pr#sedur yang baik bagi perusahaan

BAB II

LANDASAN TE$RI

2.1. Pengert#an S#klus ana"emen Sum%er Da&a anus#a


5/15

5

Siklus manajemen SDM 9 Penggajian adalah rangkaian aktiitas bisnis berulang

dan )perasi#nal pemr#sesan data terkait yang berhubungan dengan (ara yang efektif

dalam mengel#la pega'ai

Tugas - tugas siklus penggajian @

5 Merekrut A mempekerjakan karya'an.5 Melatih karya'an

05 Memberikan tugas pekerjaan

25 Memberikan k#mpensasi 4 Penggajian 5

35 Mengealuasi kinerja

85 Memberhentikan pega'ai se(ara sukarela 9 dipe(at

Tujuan utama dalam sistem inf#rmasi akuntansi adalah menghasilkan #utput

berupa inf#rmasi keuangan begitu pula dengan S&! pada siklus penggajian juga

menghasilkan #utput yang berupa +ek +ek gaji dikirim untuk mentranfer dana dari

rekening reguler perusahaan ke rekening penggajian Penggajian adalah salah satu

aplikasi S&! yang terus dipr#ses dalam bentuk bat(h karena . hal yaitu (ek gaji dibuat

se(ara peri#dik dan sebagian besar pega'ai dibayar pada 'aktu yang bersamaan

2.2. Akt#'#tas ( akt#'#tas &ang d#lakukan )ada s#stem )engga"#an.

Perbarui file induk penggajia/angkah ini digunakan untuk men(erminkan berbagai

jenis perubahan penggajian yang meliputi @

a perekrutan

b pemberhentian

( Perubahan tingkat gaji

d Perubahan dalam pengurangan diskresi

Semua perubahan penggajian dimasukkan tepat pada 'aktunya dan ditampilkan

dalam peri#de pembayaran berikutnya , namun (atatan tentang pega'ai yang telah

berhenti atau dipe(at jangan langsung dihapus karena beberapah lap#ran akhir tahun

4termasuk f#rmulir '-.5 membutuhkan data mengenai semua pega'ai yang pernah

bekerja untuk #rganisasi tersebut sepanjang tahun terkait

. Perbarui tarif A pem#t#ngan pajak

Perubahan tersebut terjadi ketika bagian penggajian menerima pembaruan

mengenai perubahan dalam tarif pajak dan p#t#ngan gaji lainnya dari berbagai unit

pemerintah dan perusahaan asuransi

0


6/15

6

penggajian tersebut akan melakukan pemeriksaan edit untuk memerifikasi akurasi

dan ke'ajaran data pada saat dimasukkan

2 Mempersiapkan penggajian

Bile data yang telah di urutkan kemudian digunakan untuk membuat (ek gaji

pega'ai selanjutnya semua p#t#ngan penggajian akan dijumlah dan t#talnya di

kurangkan dari gaji k#t#r untuk mendapatkan gaji bersih Terakir yaitu daftar

penggajian dan (ek gaji pega'ai di(etak

Daftar penggajian yaitu lap#ran yang mendaftar gaji k#t#r setiap pega'ai,

p#t#ngan gaji A gaji bersih dalam f#rmat multi k#l#m dan disertai daftar p#t#ngan

terpisah yang mendaftar berbagai p#t#ngan sukarela untuk setiap pega'ai

3 Membayar gaji

Sebagian besar pega'ai dibayar dengan menggunakan (ek atau dengan

penyimpanan langsung gaji bersih ke rekening bank pribadi mereka8 *itung k#mpensasi dan pajak yang dibayar perusahaan

Perusahaan membayar beberapa pajak penghasilan dan k#empensasi pega'ai

banyak perusahan juga mena'arkan para pega'ai mereka ren(ana k#mpensasi

fleksibel, yang memungkinkan setiap pega'ai Menerima jaminan minimum asuransi

peng#batan dan k#nstribusi pensiun, ditambah dengan kredit k#mpensasi tambahan

yang dapat digunakan untuk mendapatkan 'aktu libur ekstra atau asuransi kesehatan

tambahan

6 "eluarkan Pajak Penghasilan dan p#t#ngan lain = lain

!ktiitas terakhir dalam pr#ses penggajian adalah membayar ke'ajiban pajak

penghasilan dan p#t#ngan sukarela lainnya dari setiap pega'ai

2.!. erekrut dan em)eker"akan Kar&a*an +Akt#'#tas 1,

a. Persiapan

Dalam pr#ses persiapan dilakukan peren(anaan kebutuhan akan sumber daya

manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul Yang dapat

dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan9 f#re(ast akan pekerjaan yang l#'#ng,

jumlahnya, 'aktu dan sebagainya !da dua fakt#r yang perlu diperhatikan dalam

melakukan persiapan, yaitu fakt#r internal seperti jumlah kebutuhan karya'an baru,

struktur #rganisasi, departemen yang ada, dan lain-lain Bakt#r eksternal seperti

hukum ketenaga kerjaan k#ndisi pasar tenaga kerja dan sebagainya

%. 1ekrutmen tenaga kerja 91e(ruitment

1ekrutmen adalah suatu pr#ses untuk men(ari (al#n atau kandidat pega'ai,

karya'an, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm

#raganisasi atau perusahaan Dalam tahapan ini diperluka analisis jabatan yang ada

untuk membuat deskripsi pekerjaan 9 j#b des(ripti#n dan juga spesifikasi pekerjaan 9

j#b spe(ifi(ati#n

-. Seleksi tenaga kerja 9 Sele(ti#n


7/15

7

Seleksi tenaga kerja adalah suatu pr#ses menemukan tenaga kerja yang tepat

dari sekian banyak kandidat atau (al#n yang ada Tahap a'al yang perlu dilakukan

setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar ri'ayat hidup atau 4+


8/15

8

Tenaga kerja yang bekerja pada #rganisasi atau perusahaan harus menguasai

pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung ja'abnya ?ntuk itu diperlukan suatu

ealuasi agar tenaga kerja yang ada dapat mengalami perbaikan kedepannya sehingga

lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang

ada Dengan begitu pr#ses ealuasi karya'an menjadi sangat penting mulai dari

karya'an pada tingkat rendah maupun yang tinggi

2.4. em%erhent#kan Pega*a# Se-ara Sukarela D#)e-at +Akt#'#tas 0,

Perusahaan memiliki hak memberhentikan karya'an9pega'ainya se(ara paksa dan

begitu juga pega'ainya bisa mengundurkan diri se(ara sukarela *al ini lumrah terjadi

dikarenakan ada sesuatu yang tidak ter(apai dalam perusahaan tersebut sehingga

manajemen mengalami keke(e'aan dan meme(at karya'aannya atau karya'an tidak

mendapatkan yang ia inginkan, akhirnya mengundurkan diri

BAB III

PEBA5ASAN

!.1. Anal#s#s S#klus ana"emen Sum%er Da&a anus#a PT. Agta and#r#

Knsultan

!.1.1. erekrut dan em)eker"akan Kar&a*anPT !gta Mandiri "#nsultan memulai bisnisnya dalam bidang Man P#'er

Seri(e, dari pengalaman perjalanan usaha perusahaan &nduk PT !gta Mandiri

"#nsultan mempunyai analisis bah'a sumber daya manusia 4tenaga kerja5

merupakan realita yang tidak dapat di pungkiri keberadaanya didalam penentuan maju

mundurnya suatu usaha karena sumber daya manusia ini 4tenaga kerja5 ini merupakan

subjek m#t#rik dari #perasi usaha

Memulai pengalaman manajemen selama ini %anyak kendala-kendala yang

dihadapi tentang permasalahan sumber daya manusia 4tenaga kerja5, baik dalam daya

mendapatkan sumber daya manusia 9 tenaga kerja yamg p#tensial dan (#st =(#st yang

dilkeluarkan serta penel#laan lanjutanya

Manajemen bekerja keras merekrut pega'ai9karya'an sesuai dengan

k#mpetensi yang diinginkan #leh PT !gta Mandiri "#nsultan yang bergerak dibidang

Man P#'er Seri(e sehingga dapat meme(ahkan masalah yang dihadapi yang


9/15

9

akhirnya membuahkan hasil suatu mitra dan yang diharapkan karya men(iptakan

SDM berkualitas tersebut menjadi suatu kemandirian bagi dunia bisnis untuk menjadi

yang utama !spek pelayanan #uts#ur(ing PT !gta Mandiri "#nsultan dalam hal

merekrut dan mempekerjakan karya'an adalah Pr#(urement #f pers#nnel, yaitu usaha

mendapatkan (al#n tenaga kerja sesuai dengan persyaratan yang telah ditentukan

melalui pr#ses rekruitmen dan seleksi 4Pers#nality !nalysis Test and 1ep#rt5 se(ara

benar, tepat dan ilmiah

!.1.2. elat#h Kar&a*an

PT !gta Mandiri "#nsultan adalah perusahaan nasi#nal perser#an terbatas

dikel#la se(ara langsung #leh berbagai ma(am pr#fesi dan ahli terakreditasi serta berpengalaman se(ara gl#bal dari berbagai ma(am #rganisasi Sehingga dalam pr#ses

melatih karya'annya, mereka dapat melaksanakan pelatihan yang terstandar dan

maksimal dapat dilaksanakan karena didukung pula #leh sumber daya pengajar yang

mumpuni Pengel#laan internal perusahaan yang baik dalam bidang kepelatihan

pega'ai merupakan suatu hal penting yang perlu di'ujudkan demi menjaga

ter(iptanya SDM yang berkualitas

!.1.!. em%er#kan Tugas Peker"aan

Sejak tahun .;, PT !M" 4!gta Mandiri "#nsultan5 bergerak dibidang jasa

penyedian dan man supply serta pengel#laan sumber daya manusia Dari tahun

tersebut PT !M" telah mampu memberikan tugas pekerjaan kepada pega'ainya

4al#kasi tugas5 sehingga sudah menjadi patner berbagi perusahaan baik nasi#nal

maupun multinasi#nal Dari nama klien-klien dan partner se(ara nasi#nal maupun

internasi#nal yang telah bekerjasama, PT !gta Mandiri "#nsultan telah mampu

memberikan pelayanan, k#ntribusi dan s#lusi berkaitan dengan sumber daya manusia

kepada berbagai ma(am perusahaan, berbagai jenis industri, dan berbagai jenis jasa,

baik yang berskala nasi#nal maupun multinasi#nal Dengan didukung #leh

penghargaan dan kepuasan dari pemerintah 1epublik &nd#nesia ( Departemen

Tenaga "erja mampu memenuhi segala persyaratan hukum dan peraturan Pemerintah

1epublik &nd#nesia, yang me'ajibkan meningkatkan dana inestasi uang k#ntan,

memiliki gedung perkant#ran beserta peralatan hak milik sendiri "#nskuensi ini

semua telah memberikan indikasi kepastian yang jelas bagi semua klien yang menjalin


10/15

10

kerjasama dengan PT !gta Mandiri "#nsultan bah'a mereka telah diberikan rasa

aman dalam aspek kepastian hukum, kualitas pelayanan dan transparansi transaksi

dalam menjalin kerjasama mitra usaha

Sesuai dengan strategi dari setiap klien kami, mereka telah melakukan due

diligen(e sebelum memutuskan end#r atau perusahaan #uts#ur(ing tenaga kerja dan

human res#ur(es (#nsulting mana yang akan ditunjuk sebagai partner strategis,

kredibel, aman se(ara hukum dan finan(ial, dan pr#fessi#nal PT !gta Mandiri

"#nsultan beserta pimpinan dan staff menejemenya sangat berterima kasih kepada

semua kliennya yang telah memberikan penilaian dan keputusan yang bijak dan

pr#fessi#nal untuk memilihnya sebagai partner strategisnya dalam pelayanan usaha

)uts#ur(ing Tenaga "erja dan "#nsultansi Sumber Daya Manusia

%anyak perusahaan memulai meninggalkan bah'a setiap tugas pabrik,

pemasaran, dan pr#ses administrasi dikel#la sendiri Mereka telah beralih

menggunakan (ara bisnis m#dern dan inn#atif, melalui s#lusi #uts#ur(ing tenaga

kerja Staff pr#fessi#nal dan pekerja lainnya %anyak dari kalangan klien kami,

perusahaan Multinasi#nal maupun Nasi#nal dari berbagai jenis &ndustri kimia,

"#nstruksi, Perh#telan, Transp#rtasi, !suransi, dan Pr#yek-pr#yek lain, juga memilih

#psi Management Bee #f Pers#nnel )uts#ur(ing ini untuk pendelegasian penanganan

tenaga kerja dengan p#sisi-p#sisi sebagai berikut@

Ba(t#ry F#rkers dan Staff, Superis#r sampai Manager

. Fareh#use F#rkers dan Staff, Superis#r sampai Manager

0 Marketing, Sp#t'#rker, Bield !ssistant dan Sales B#r(e, Superis#r sampai

Manager

2 *uman 1es#ur(e A Pers#nnel dan !dm Staff, Superis#r sampai Manager

3 eneral !ffairs dan Se(retary

8 +leaning Seri(e, Se(urity, )ffi(e %#y dan Drier

6 Te(hni(ian, Ele(tri(ian, Engineer, Superis#r sampai Manager

!spek pelayanan #uts#ur(ing PT !M" dalam hal penempatan tugas 9

memberikan pekerjaan kepada pega'ainya ada 0 sub khusus yaitu

!ssessment #f pers#nnel, yaitu usaha penilaian melalui pr#ses +#mprehensie C#b

Perf#rman(e !ppraisal A +areer 1ep#rt tenaga kerja yang telah ditempatkan se(ara

ilmiah dan benar

. &ntegrati#n #f pers#nnel, yaitu usaha mempersatukan kepentingan-kepentingan

tenaga kerja yang ditempatkan dengan kepentingan-kepentingan menejemen

pemberi kerja dan serikat pekerja


11/15

11

0 /egality #f pers#nnel, yaitu usaha penempatan status hukum tenaga kerja adalah

hubungan kerja antara PT !M" dan karya'an tersebut, dan pelap#ran ke

Departemen Tenaga "erja

!.1.. em%er#kan Km)ensas#Pengga"#an.

Perusahaan yang telah berpartner dengan PT !gta Manditi "#nsultan

berke'ajiban memberikan gaji kepada pega'ainya yang telah melaksanakan

pekerjaan9tugas sesuai dengan pr#sedur yg diatur #leh perusahaan !pabila partner

perusahaan tersebut tidak melaksanakan tugasnya dalam pr#sedur penggajian, maka

PT !M" memiliki regulasi khusus dalam mengatur keamanan dan kenyamanan

SDMnya

Management Bee #f Pers#nnel )uts#ur(ing 4M!B)P)5 adalah suatu pr#ses

siklus kerjasama usaha #uts#ur(ing tenaga kerja yang didasarkan pada tingkat

pelayanan yang didasarkan pada Management Bee atau !gen(y Bee yang telah

disepakati antara perusahaan pengguna jasa dan PT !gta Mandiri "#nsultan

Management Bee ini diberlakukan dan ditagihkan berdasarkan jumlah remunerasi

bulanan tenaga kerja yang ditempatkan dan dipekerjakan #leh PT !M" di perusahaan

klien

!spek-aspek pelayanan #uts#ur(ing PT !gta Mandiri "#nsultan dalam hal

memberikan k#mpensasi adalah +#mpensati#n #f pers#nnel, yaitu usaha pengaturan

dan menejemen pembayaran hak-hak tenaga kerja yang telah ditempatkan sesuai

dengan prinsip pengel#laan menejemen penggajian dan ??

%esarnya Management Bee atau !gen(y Bee dan Pelayanan di atas tergantung

pada k#ndisi pelayanan yang diharapkan, jenis pekerjaan, jumlah upah dan tenaga

kerja, tingkat remunerasi yang diharapkan dan tingkat pelayanan dari sub fungsi di

atas %ertahun-tahun PT !M" telah diper(aya #leh perusahaan-perusahaan raksasa

Multinasi#nal untuk penanganan #uts#ur(ing tenaga kerja ini

!.1./. enge'aluas# K#ner"a

Bungsi ealuasi dan pembinaan yang telah PT !gta Mandiri "#nsultan

terapkan se(ara terus menerus dan berkelanjutan dilakukan se(ara ketat dan tera'asi

PT !gta Mandiri "#nsultan mampu menyusun Standard )perati#nal Pr#(edure

4S)P5 dalam tahapan ealuasi pega'ainya S)P ini adalah bagian dari peren(anaan


12/15

12

dan petunjuk bagaimana pega'ai seharusnya bekerja dan bertugas se(ara sistematis

S)P akan men(akup seluruh kegiatan, ke'ajiban, dan ren(ana-ren(ana jangka pendek

maupun jangka panjang tergantung dari kebutuhan klien S)P ini akan disesuaikan

dengan hasil surey, analisa dan k#ndisi 'ilayah kerja, yang tentunya didasarkan pula

pada inf#rmasi-inf#rmasi dan kebutuhan klien se(ara khusus

!.1.0. em%erhent#kan Pega*a# Se-ara Sukarela D#)e-at +Akt#'#tas 0,

Dalam melaksanakan pelayanan #uts#ur(ing dalam aktiitas pemberhentian

pega'ai, PT !gta Mandiri memiliki . sub fungsi yaitu @

1. Separati#n #f pers#nnel, yaitu usaha mengembalikan tenaga kerja kepada

masyarakat apabila sudah habis masa kerja sesuai dengan harkat dan

martabat manusia2. )utpla(ement #f pers#nnel, yaitu usaha pelayanan yang disediakan untuk

tenaga kerja yang habis masa k#ntrak kerjanya, yang meliputi k#nsultasi

lamaran pekerjaan, 'a'an(ara, dan pemberian bantuan pr#m#si untuk

mendapatkan pekerjaan baru di tempat kerja lain 4)utpla(ement pays #ff5

!.2. 6atatan Akuntans# 7ang D#gunakan

Se(ara umum (atatan akuntansi yang digunakan untuk perusahaan #uts#ur(ing

semuanya men(akup masalah sumber daya manusia Perusahaan #uts#ur(ing tidak

memerlukan adanya kartu persediaan atau kartu gudang seperti perusahaan manufaktur,

namun ada sebuuah kemiripan dengan perusahaan jasa karena sama-sama memerlukan

sebuah sistem yang dapat meng#rganisir ketersediaan jasa mereka

!.2.1 8urnal Penda)atan 8asa

Dalam perusahaan #uts#ur(ing baik itu #rder entry (ash ataupun kredit akan

di(atat pada jurnal pendapatan jasa, bukan jurnal penjualan *al ini dikarenakan tidak ada benda fisik yang dijual #leh perusahaan, yang disediakan perusahaan adalah

jasa9pelayanan #uts#ur(ing

!.2.2 Kartu P#utang

%aik perusahaan dagang9barang ataupun perusahaan jasa ataupun #uts#ur(ing

pada transaksi kredit nya pasti akan menggunakan jurnal piutang dan harus ada

pen(atatan pada kartu piutang perusahaan

!.2.! Kas


13/15

13

Curnal kas pasti akan selalu digunakan pada semua jenis perusahaan dalam

transaksi tunai nya

!.2. 8urnal 9mum

Curnal umum digunakan untuk men(atat segala jenis bukti transaksi yang

mun(ul akibat terjadinya berbagai transaksi Segala transaksi di perusahaan

#uts#ur(ing dapat di(atat se(ara kr#n#l#gis di jurnal umum

!.!. an:aat Dar# S#klus ana"emen Sum%er Da&a anus#a

Manfaat yang di dapatkan ketika perusahaan menggunakan siklus manajemen

sumber daya manusia9penggajian se(ara tepat sesuai pr#sedur yang sudah ada, adalah

sebagai berikut @

a Semua transaksi penggajian dapat di#t#risasi dengan benar

b Semua transaksi penggajian dapat di(atat dengan alid

( Semua transaksi penggajian dapat di(atat se(ara akurat

d Peraturan pemerintah terkait yang berhubungan dengan pengiriman pajak

dan pengisian lap#ran penggajian serta MSDM telah dipenuhi

e !set 4baik kas dan data5 dijaga dari kehilangan atau pen(urian

f !ktiitas siklus manajemen SDM 9 penggajian dilakukan se(ara efisien

dan efektif


14/15

14

BAB I;

KESIP9LAN

Siklus manajemen Sumber daya manusia dan penggajian adalah aktiitas bisnis yang

berulang dan #perasi pemr#sesan data yang terkait dengan manajemen yang efektif atas

tenaga kerja Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia adalah untuk meng#ptimalkan

kegunaan dari seluruh pekerja didalam sebuah perusahaan atau #rganisasi Pada k#nteks ini,

pr#duktiitas diartikan sebagai nisbah dari #utput 4keluaran5 dari sebuah perusahaan terhadap

inputnya 4masukan5 baik tu manusia,m#dal bahan baku, energi dan yang lainnya dan

sementara itu, tujuan khusus dari sebuah Manajemen sumber daya manusia adalah untuk

membantu para manajer fungsi#nal atau manajer lini supaya bisa mengel#la seluruh pekerja

dengan (ara yang lebih efektif

Tiga fungsi dasar dari S&! pada siklus SDM9penggajian adalah@

a Pemr#sesan data transaksi tentang aktiitas karya'an

b Menjaga aset #rganisasi( Penyediaan inf#rmasi untuk pengambilan keputusan

Tugas-tugas siklus manajemen SDM9Penggajian @

a Merekrut dan mempekerjakan pega'ai baru

b Melatih "arya'an

( Memberikan tugas pekerjaan

d Memberikan k#mpensasi 4penggajian5


15/15

15

e Mengealuasi kinerja

f Memberhentikan pega'ai, se(ara sukarela atau dipe(at

Documents

68944_Presnt. SIA CH-4 (Siklus MSDM Perusahaan Outsourcing) PT. AMK