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58a
RELAZIONED’ESERCIZIO 2014
L’economia mondiale, ormai realmente globalizzata, continuerà a trovare fattori di crescita duratura nella ricerca scientifica e nelle sue applicazioni industriali. La Banca è convinta che i settori del digitale, delle biotecnologie e delle nuove energie costituiscono fonti di crescita duratura, il cui sfruttamento rimane destinato al successo.
Questo dettaglio microscopico di una Salvinia natans appassiona gli ingegneri. La superficie della pianta possiede proprietà nel contempo idrofile e idrofobiche – una sapiente miscela che, se venisse riprodotta, consentirebbe tra l’altro di ridurre l’attrito tra lo scafo di una nave e l’acqua.
MATERIALI BIO-ISPIRATICON E CONTRO L’ACQUA
I N D I C E
2 LETTERA DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
5 RELAZIONE SULL’ATTIVITÀ
11 DATI ESSENZIALI DEL GRUPPO
12 CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
13 COMITATO DEL CONSIGLIO, COMITATO DI AUDIT, COMITATO DI REMUNERAZIONE
14 COMITATO ESECUTIVO
16 DIREZIONE
24 IL GRUPPO UNION BANCAIRE PRIVÉE
28 INDIRIZZI
La crescita economica si stabilizza
La crescita economica è – e resterà – moderata. La rivo-luzione industriale cui stiamo assistendo è sì all’origine di numerose opportunità, ma potrebbe avere effetti perversi, tra cui il ristagno del tasso di disoccupazione sugli attuali livelli e divari sempre più profondi tra paesi o regioni in termini di ricchezza. Il mondo ha tanto da guadagnare dalla tecnologia, poiché permette di fare tutto in modo molto più efficace. Ma ogni medaglia ha il suo rovescio: questa stessa tecnologia riduce la manodopera neces-saria alla prestazione dei servizi e alla produzione dei beni e il più elevato livello di competenze richiesto per partecipare allo sviluppo legato all’innovazione accentua le disuguaglianze.
In questo quadro gli Stati Uniti, che costituiscono l’epi-centro della rivoluzione in corso grazie alla loro capacità di attirare i cervelli più creativi al mondo, si confermeranno la locomotiva dell’attività globale nei prossimi anni. Vice-versa l’Europa dovrebbe rimanere indietro, anche se la Banca centrale europea (BCE) ha sorpreso positivamente i mercati annunciando un’operazione di liquidità (quantita-tive easing) più importante del previsto. La flessione della moneta unica, che ha ceduto il 17% rispetto al dollaro da luglio del 2014, dovrebbe contribuire al rilancio econo-mico della regione, grazie a una riconquistata compe-titività delle esportazioni. Anche il crollo dei prezzi del petrolio lo favorirà, considerando la sua influenza positiva sul potere d’acquisto e, in ultima istanza, sui consumi.
Nella zona euro l’economia dovrebbe dunque ritro-vare un po’ di slancio nel breve termine. Tuttavia, a più lungo termine, l’Europa ha ancora davanti a sé sfide così ardue da affrontare che appare difficile vincere la partita: l’assenza di un rilancio budgetario, di riforme più
coraggiose all’interno dei paesi della zona euro, e di una cinghia di trasmissione efficace tra la BCE e il settore bancario peserà inevitabilmente sul ritorno alla crescita, d’altro canto come i rischi di deflazione che rimangono elevati.
Oltre alle sue difficoltà congiunturali, il Vecchio Continente soffre non solo dell’assenza di convergenza politica ed economica, ma anche della debolezza del suo peso politico – un handicap pesante soprattutto nell’attuale contesto di crisi tra Ucraina e Russia. L’Europa sembra infatti impotente di fronte a quest’ultima e rimane divisa sul comportamento da adottare nei confronti di quel paese, considerato una minaccia da alcuni, da altri un partner indispensabile. Non le resta dunque che assi-stere da spettatrice alle prove di forza russe in Ucraina. Contemporaneamente l’Europa deve gestire problemi interni rilevanti, tra cui la convergenza di bilancio così tanto discussa, i negoziati sul debito greco e l’avanzata dell’estrema destra e del terrorismo, soprattutto sulla scia dell’attentato commesso contro Charlie Hebdo in Francia all’inizio di gennaio, cui si aggiungono i movimenti di contestazione sempre più incalzanti.
D’altro canto questi ultimi non sono appannaggio esclu-sivo dell’Europa. Infatti siamo tutti coinvolti dal crescente potere di organizzazioni al di fuori dello stato, come lo Stato islamico (IS), che hanno sorpreso per la loro forza d’urto. Rappresentano una nuova sfida, tutt’altro che irrilevante, mettendo in luce l’aggravarsi dello scon-tento e delle frustrazioni di una generazione che sembra marcata a fuoco dalla disperazione. Oggi nessun politico e nessuna nazione sembrano in grado di fronteggiare e gestire un tale fenomeno, che potrebbe sfociare nella distruzione del nostro sistema.
LETTERA DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
2 UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
La Svizzera è tuttora esposta a pressioni da ogni parte e le sfide da affrontare sono ancora numerose, ma continu-iamo a credere nella capacità di adattamento del nostro paese. In seguito all’annuncio della Banca nazionale svizzera (BNS) di abbandonare il cambio minimo con l’euro, la reazione del mercato svizzero è stata razionale ed efficiente. Inoltre numerose imprese svizzere si sono impegnate a ridurre sensibilmente la loro base di costi in franchi svizzeri dal 2011.
In queste condizioni l’impatto della decisione della BNS dovrebbe rivelarsi più moderato del previsto e alcune aziende risultano oggi sottovalutate dal mercato, quindi offrono reali opportunità d’investimento. Per quanto riguarda il settore finanziario, il quadro economico e normativo è senz’altro complesso, ma la nostra industria gode di una buona visibilità per le sfide che l’attendono, ossia un franco forte, una maggiore pressione sui margini e lo scambio automatico di informazioni entro il 2018.
Dal canto suo l’Asia prosegue il processo di sviluppo e di trasformazione, ma stenta tuttora ad affermare la sua influenza politica, con divergenze molto marcate all’interno della regione. Il Giappone continuerà ad essere preda di numerose difficoltà e, come in Europa, la politica condotta da Abe permetterà di rilanciare l’economia nell’immediato, ma non sarà sufficiente a risolvere i problemi legati alla demografia del paese. In India l’elezione di Modi al primo turno rivela una ferma volontà di riforme, di cui il paese ha chiaramente bisogno, ma sarà necessario trasformare le promesse in fatti.
La Cina è assurta al rango di seconda potenza economica mondiale, tuttavia, se un giorno aspira al titolo di locomo-tiva dell’attività globale, le riforme avviate dal suo governo dovranno permettere una reale liberazione delle energie intellettuali del paese. Solo così la Cina sarà capace di attirare cervelli creativi e, con il tempo, di competere con gli Stati Uniti sul fronte dell’innovazione.
In questo scenario fluido l’oro rimane una garanzia contro i rischi estremi. Il metallo giallo conserva un fascino parti-colare in termini di diversificazione, in considerazione dei tassi nominali molto bassi o, addirittura, negativi, nonché dei rischi ancora elevati legati alla situazione in Russia, agli sviluppi in Grecia e all’instabilità in Medio Oriente.
Infine sarà determinante la capacità di cogliere le oppor-tunità generate dall’innovazione, dal momento che in futuro sarà premiata solo l’inventiva.
Marzo 2015
Il Consiglio di amministrazione
3UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
Edgar de Picciotto Presidente del Consiglio di amministrazione
Questa immagine realizzata al microscopio elettronico mostra un minuscolo dettaglio di una Colocasia esculenta. La pianta è caratterizzata da una superficie perfettamente idrofobica e rappresenta così una straordinaria forma d’ispirazione per lo sviluppo di nuovi materiali autopulenti.
MATERIALI BIO-ISPIRATI SUPERFICIE IDROFOBICA
RELAZIONE SULL’ATTIVITÀ
Commento sui mercati L’accelerazione dell’attività globale attesa dalla maggior parte degli osservatori all’inizio del 2014 non si è real-mente concretizzata. L’economia americana ha ripreso il ruolo di locomotiva, con un ritmo di crescita superiore al 3%, mentre il livello di attività in molte delle altre regioni è stato piuttosto deludente. Il contrasto con la dinamica all’interno della zona euro è risultato particolarmente forte: dopo un inizio anno con qualche novità incorag-giante, gli ottimisti sono infatti stati ben presto disillusi. La Spagna è uno dei pochi paesi della regione con risultati economici nel complesso soddisfacenti, probabilmente perché le riforme strutturali necessarie alla crescita sono state attuate più velocemente che altrove. Infine la rica-duta in recessione del Giappone nel terzo trimestre ha suscitato lo stupore generale.
Il riequilibrio della crescita tra i paesi emergenti e i paesi sviluppati è proseguito nel 2014. In Cina si sono moltipli-cati i segnali di frenata strutturale, con un impatto molto importante su numerose economie emergenti, avendo contribuito al crollo dei prezzi delle materie prime. Uno degli elementi significativi dell’anno, che ha prodotto rile-vanti conseguenze politiche ed economiche, è costituito dal fatto che la quotazione del petrolio si è quasi dimez-zata nel secondo semestre, spingendo al ribasso le attese in materia di inflazione nei paesi sviluppati e consentendo alle politiche monetarie di rimanere molto espansive. Come annunciato, la Fed ha concluso il suo programma di quantitative easing in ottobre, pur mantenendo un orientamento molto conciliante. D’altra parte la BCE, dopo una lunga attesa, si è attivata energicamente con due tagli dei tassi di riferimento e l’attuazione di numerose altre misure (TLTRO, acquisto di obbligazioni cartolariz-zate e di ABS), senza dimenticare l’annuncio della sua intenzione di riportare il bilancio dell’istituzione sui livelli di inizio 2012, lasciando quindi la porta aperta agli acquisti
di obbligazioni sovrane. Dal canto suo la banca centrale giapponese (BoJ) ha ancora una volta incrementato il suo programma di acquisto di asset in ottobre.
La sorpresa del 2014 sarà senza dubbio la buona tenuta dei mercati obbligazionari, in particolare della parte lunga della curva dei tassi. In Europa le obbligazioni dei paesi periferici, ad eccezione della Grecia, hanno addirittura sovraperformato i Bund tedeschi. I rendimenti delle obbli-gazioni sovrane in EUR e USD dovrebbero mantenersi su livelli bassi, considerando il persistere di un moderato livello di inflazione e di politiche monetarie accomodanti da parte della BCE e della BoJ. Sul mercato dei cambi il fattore significativo è stato il vigore del dollaro nel secondo semestre. Sostenuto dalle prospettive di una netta divergenza tra le politiche monetarie della Fed e delle altre grandi banche centrali, il biglietto verde si è in effetti apprezzato per sei mesi consecutivi e ha visto il suo valore aumentare di oltre il 10% annuo rispetto all’euro, al franco svizzero, allo yen e a una buona parte delle monete dei paesi emergenti.
Il progresso del 9,3% dell’indice MSCI World All Country (in valuta locale, dividendi netti reinvestiti) mostra che i grandi mercati hanno mantenuto un trend ampiamente positivo nel 2014. Tra questi, il mercato americano è stato il vincitore assoluto dell’anno, con un apprezza-mento del 12,7% (indice MSCI, dividendi netti reinvestiti). La maggior parte dei mercati della zona euro ha chiuso l’anno in territorio positivo, ad eccezione della Grecia e del Portogallo, che hanno perso il 30% circa, e nell’insieme hanno di gran lunga sottoperformato gli altri mercati dei paesi sviluppati nel secondo semestre. Va infine segnalato che sono stati generalmente i valori difensivi a sovraperformare, poiché i settori della salute e delle utilities (servizi alla collettività) hanno registrato
5UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
RELAZIONE SULL’ATTIVITÀ(SEGUE)
i maggiori progressi (il 20% circa), seguiti a ruota dalla tecnologia. Non sorprende che il settore dell’energia sia il fanalino di coda, con una flessione dell’8% su base annua.
Gli utili societari dovrebbero progredire del 2% circa a livello mondiale nel 2015 e sembrano tuttora meglio orientati negli Stati Uniti che nelle altre regioni, anche se le misure annunciate da Draghi nel gennaio del 2015 dovrebbero essere propizie alle azioni europee. È ipotiz-zabile che le prospettive meno favorevoli del settore dell’energia siano compensate da una buona tenuta degli utili e dalla redditività degli altri settori, soprattutto tecno-logia e salute.
Conto economico consolidato Al 31 dicembre 2014 gli averi in gestione raggiungevano 98,7 miliardi di CHF. Il progresso del 12,5% rispetto all’esercizio precedente è riconducibile al rialzo dei mercati, all’integrazione dell’attività della banca privata di Lloyds a Monaco nonché agli apporti di fondi della divi-sione Institutional Clients, che registra numerosi successi. Anche la divisione Private Banking si è contraddistinta per la sua capacità di mantenere gli attivi in gestione grazie a un afflusso significativo di nuovi capitali provenienti dai mercati di crescita, tralaltro dal Medio Oriente.
I proventi dell’attività ammontano a 774 milioni di CHF, rispetto ai 694 milioni di CHF di fine 2013, e sono caratte-rizzati da un aumento del margine netto d’interessi e delle commissioni nette (rispettivamente +11,5% e +12,4%). Parallelamente la Banca continua a gestire i suoi costi in modo rigoroso e migliora ancora il suo cost/income ratio consolidato (67,1%). Il progresso del 9,5% dei costi d’esercizio, che raggiungono 520 milioni di CHF, è ricon-ducibile da un lato alla finalizzazione dell’integrazione delle attività di Lloyds e, dall’altro, allo sforzo di investi-menti della Banca per adeguare la sua offerta di prodotti e servizi ai nuovi bisogni dei clienti.
L’UBP migliora dunque la redditività: l’utile lordo del Gruppo registra un progresso del 17% e si attesta a 255 milioni di CHF, rispetto ai 218,3 milioni di CHF dell’esercizio precedente, mentre l’utile netto conso-lidato ammonta a 165 milioni di CHF, in aumento dell’8,6%.
Mantenuta la solida base finanziaria Il totale di bilancio, caratterizzato da un’abbondante liqui-dità, raggiunge 20,2 miliardi di CHF con un progresso del 10% rispetto al 2013. I fondi propri ammontano a 1,75 miliardi di CHF prima della distribuzione del divi-dendo. Infine, con un indice di capitalizzazione Tier 1 del 29%, l’UBP è una delle banche svizzere più capitalizzate.
Commento sulle attività I risultati del 2014 sono nell’insieme positivi. La raccolta netta di nuovi capitali è stata abbondante, soprattutto all’interno della divisione Institutional Clients, e gli sforzi condotti dal Private Banking per adeguare il suo disposi-tivo al nuovo quadro normativo danno i loro frutti. Infine la Banca ha proseguito il suo sviluppo a livello interna-zionale, in particolare con l’apertura del booking centre di Monaco.
Private Banking
Per rispondere agli sviluppi del quadro normativo l’UBP ha ottimizzato l’organizzazione della sua divisione Private Banking, adottando un’organizzazione per mercati, in modo da concentrare i suoi sforzi nelle regioni in via di sviluppo e sui suoi mercati prioritari. Inoltre l’UBP ha non solo consolidato le attività a Montevideo, ma anche rafforzato la presenza in Medio Oriente e a Londra.
L’UBP si è attivamente preparata allo scambio automa-tico di informazioni e ha attuato un programma destinato ad assicurare la conformità fiscale dei suoi clienti. Paral-lelamente la Banca si è impegnata ad adeguare la sua
6 UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
offerta in modo da tenere conto del trattamento fiscale dei prodotti in diverse giurisdizioni, in particolare nel quadro dei mandati discrezionali. Ha altresì rafforzato le compe-tenze del suo polo «Advisory» per assicurare la perfetta sintonia della consulenza in investimenti con il profilo di rischio e le esigenze specifiche dei suoi clienti. Anche l’offerta di ingegneria patrimoniale è stata arricchita, in particolare con il lancio di strumenti d’investimento adeguati (fondi dedicati, soluzioni di assicurazione sulla vita), ed è stata resa possibile la segregazione dei conti per i residenti britannici non domiciliati (UKRND). Infine ha preso avvio un vasto programma di formazione dei responsabili della clientela, concentrato sugli aspetti regolatori e fiscali dei mercati target della Banca.
Il complesso di questi investimenti ha consentito all’UBP di mantenere i suoi attivi in gestione grazie soprattutto a un afflusso di nuovi capitali provenienti dai mercati di crescita, tra cui il Medio Oriente, e alle performance posi-tive delle borse.
Institutional Clients
In uno scenario sempre più competitivo, gli attivi affidati alla Banca dagli investitori istituzionali e dai distribu-tori sono in rapido aumento. Hanno infatti registrato un progresso annuo del 28% sotto l’effetto di un aumento significativo degli afflussi netti e di un’attività sostenuta sui mercati prioritari della divisione, in particolare nella Sviz-zera tedesca, in Italia e in Giappone.
I successi registrati dall’UBP, soprattutto in Giappone, sono stati resi possibili dalla capacità della Banca di sviluppare e fornire soluzioni d’investimento su misura in risposta alle esigenze specifiche dei clienti.
Inoltre, come firmataria dei Principi delle Nazioni Unite per l’investimento responsabile (UNPRI), e dopo aver attuato un codice di condotta e di comportamento etico a fine 2013, quest’anno l’UBP ha lanciato una serie
di iniziative volte a integrare considerazioni in materia ambientale, sociale e di governance (ESG) nelle sue atti-vità d’investimento. In proposito il fondo Convertibles Europe Responsable dell’UBP ha ricevuto il Label 2014 «Novethic Socially Responsible Investment (SRI)» – la prima certificazione europea conferita ai fondi SRI con un approccio rigoroso di gestione in virtù dei criteri ESG.
Investment Management
L’UBP si impegna costantemente per proporre ai suoi clienti nuove soluzioni d’investimento e l’innovazione dei prodotti si è confermata una priorità assoluta nel 2014. La Banca ha arricchito la sua offerta di strategie multi-asset con nuovi fondi di fondi profilati e ha lanciato una solu-zione d’investimento cosiddetta di «asimmetria» (UBAM - Asymmetry) che, con il suo profilo convesso, consente di migliorare la partecipazione di un portafoglio al rialzo dei mercati, comunque limitando la sua esposizione alle fasi di ribasso.
La Banca ha inoltre ampliato la sua gamma di prodotti in azioni europee lanciando il fondo UBAM - European Opportunities Equity, orientato alle società sottovalutate e trascurate dagli investitori, ma che implicano un reale potenziale di ripresa, nonché il fondo UBAM - Europe Equity Flex, che permette alla strategia Azioni europee di beneficiare di una gestione dinamica di copertura («overlay») dei rischi. L’UBP ha arricchito anche la sua gamma di soluzioni obbligazionarie e convertibili con il fondo UBAM - Global Credit Opportunities, che propone un’allocazione flessibile nei segmenti del credito di tutto il mondo, e il fondo UBAM - 10-40 Convertible Opportuni-ties, che consente di accedere alle emissioni di Stati Uniti, Giappone e Asia.
Oltre a queste attivazioni, i prodotti in obbligazioni convertibili della Banca – una gamma leader sul mercato europeo – hanno continuato ad attirare importanti afflussi di capitali nel 2014. Anche i fondi in azioni (europee,
7UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
svizzere e globali) dell’UBP, che si sono distinti per le ottime performance lorde e relative, sono stati apprezzati dagli investitori.
Infine, nel 2014 la Banca ha ottenuto ambiti riconosci-menti per la sua competenza in materia di gestione: le è stato assegnato il premio come miglior gestore di fondi da «WealthBriefing» in Svizzera e nel Liechtenstein nonché quello di miglior gestore di fondi sui mercati emergenti nel quadro degli European Pensions Awards.
Alternative Investments
Nell’esercizio in rassegna l’UBP ha ampliato la gamma di fondi a tema stipulando nuovi accordi di collaborazione e ha lanciato con successo un fondo ILS («Insurance-Linked Securities»). Anche i mandati di gestione alternativa della Banca, i prodotti incentrati sull’oro e le strategie cosid-dette di copertura («overlay») si lasciano alle spalle solide performance. La gamma di fondi di fondi ha invece archi-viato risultati più contrastati.
Se il 2014 ha segnato il sesto anno di consolidamento dell’industria alternativa, con performance nel complesso modeste, la divisione Alternative Investments ha prose-guito la razionalizzazione della propria offerta.
Nel quadro di questo processo l’UBP ha rivisto e adeguato la lista approvata di fondi alternativi, costituita ormai da un centinaio di fondi. Ha inoltre potenziato la gamma di fondi UCITS, destinata a rispondere alle richieste degli inve-stitori europei e proposta tramite partnership esclusive. Infine l’UBP ha sviluppato ulteriormente OPTICS®, la sua piattaforma web proprietaria, sulla quale è disponibile l’insieme dell’offerta alternativa.
Treasury & Trading Nel 2014 l’UBP ha continuato a gestire il suo bilancio con la massima prudenza, mantenendo costantemente un’abbondante liquidità e una dotazione di fondi propri elevata. I rischi di credito e di controparte legati agli inve-stimenti effettuati dalla Banca sono rimasti contenuti e rigorosamente seguiti. Gli asset in portafoglio sono stati ben diversificati in termini di regioni geografiche e di emittenti e il mantenimento di una duration media breve («short duration») ha rispecchiato un debole rischio tassi. Infine, l’eccedenza di liquidità in valuta locale è stata rego-larmente collocata presso la Banca nazionale svizzera.
Group Shared Services Nel corso dell’anno una parte importante della divisione Group Shared Services (GSS) è stata dedicata ai lavori per finalizzare l’integrazione di Lloyds.
Inoltre i team operativi e l’IT hanno offerto un sostegno attivo alle unità del «fronte» nella realizzazione di progetti legati agli sviluppi normativi, nel quadro di FATCA, della direttiva EMIR o del «Suitability Program» attuato dalla Banca. Hanno inoltre implementato le nuove esigenze di liquidità minime a breve termine per le banche definite dagli accordi di Basilea 3 (indice di copertura della liqui-dità o liquidity coverage ratio [LCR]) e si stanno impe-gnando per preparare i team e gli strumenti in vista delle nuove direttive contabili applicabili alle banche.
Inoltre la Banca ha dato avvio a un vasto programma di miglioramento della qualità del servizio e della sicurezza, in particolare quella dei dati. In questo ambito sono stati creati dei «Quality Awards» nell’intento di premiare esempi concreti di prestazioni superiori alle aspettative
RELAZIONE SULL’ATTIVITÀ(SEGUE)
8 UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
quotidiane, in grado di aiutare la Banca ad adeguarsi a un’industria in continua trasformazione.
Infine, nel quadro della formazione dei suoi collabora-tori, la Banca ha proseguito lo svolgimento del seminario di cultura d’impresa «UBP for You», estendendolo alle succursali in Svizzera, e del «Leadership Development Programme», destinato ad assicurare gli avvicendamenti a livello di management del Gruppo.
Cultura d’impresa Impresa da sempre in mani private, l’UBP è animata da una visione imprenditoriale fondata sull’innovazione e sulla ricerca di un reale valore aggiunto, come dimostrano la collaborazione con l’INSEAD a Parigi e Singapore e la creazione del Prix International Edgar de Picciotto. Creato nel 2012 dall’Istituto di alti studi internazionali e dello sviluppo (IHEID), il premio viene attribuito a una personalità universitaria di fama internazionale che abbia contribuito con le sue ricerche a una migliore compren-sione delle sfide globali. Nel settembre del 2014 è stato assegnato a Saul Friedländer, uno storico famoso a livello internazionale.
Da diversi anni la Banca svolge anche un ruolo attivo in seno alla società civile e presso diverse associazioni. Nel quadro del suo «Citizenship Committee», l’UBP ha proseguito lo sviluppo delle sue attività di responsabilità sociale consentendo ai collaboratori ubicati in Svizzera di partecipare a un progetto associativo locale nell’ambito dell’iniziativa «Share a Day».
Alla fine dell’esercizio 2014 l’organico del Gruppo anno-verava 1’308 persone, di cui il 25% è operativo negli uffici del Gruppo all’estero. Con una media di quasi dieci anni
di anzianità e 58 nazionalità, l’UBP continua a fondare il proprio successo sul pluralismo culturale e sul recluta-mento di talenti.
Ringraziamenti
Gli azionisti e il Consiglio di amministrazione desiderano ringraziare i clienti della fiducia dimostrata ed esprimere riconoscenza e gratitudine per quanto realizzato nel corso dell’anno a tutti i dipendenti dell’Union Bancaire Privée, sul cui impegno sono certi di poter contare nel 2015.
Conformemente alle disposizioni statutarie, il mandato degli amministratori scade ogni anno. Pierre Respinger, Paul L. Saurel e Georges van Erck hanno lasciato la loro funzione di amministratori nel marzo del 2014. Il Presidente e il Consiglio di amministrazione desiderano esprimere profonda riconoscenza e gratitudine per i numerosi anni di partecipazione attiva agli sviluppi della Banca. I membri rieleggibili del Consiglio di amministrazione accettano il rinnovo del mandato per un nuovo periodo statutario.
Il mandato di Ernst & Young SA Ginevra, organo di revisione della Banca, giunge a scadenza, pertanto ne chiediamo il rinnovo per un altro anno in occasione della nostra prossima assemblea generale.
Edgar de Picciotto Presidente del Consiglio di amministrazione
Guy de PicciottoPresidente del Comitato esecutivo
9UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
Comitato del Consiglio di amministrazione
Da sinistra a destra:
Olivier VodozGeneral Counsel
Marcel Rohner Presidente del Comitato del Consiglio di amministrazione
Edgar de Picciotto Presidente del Consiglio di amministrazione
Anne Rotman de Picciotto
John Manser
Daniel de Picciotto
Queste bolle congelate sulla superficie di uno stagno racchiudono metano. Il gas può essere ottenuto mediante la lavorazione dei rifiuti organici e servire quindi come fonte d’energia per la produzione di elettricità e riscaldamento.
ENERGIE RINNOVABILI METANO
DATI ESSENZIALI DEL GRUPPO
Utile netto 165 152 13 8,6
Utile lordo 255 218 37 17,0
Fondi clientela in gestione (in miliardi di CHF) 98,7 87,7 11 12,5
Totale proventi di gestione 774 694 80 11,5
Risultato delle operazioni su interessi 155 139 16 11,5
Risultato di commissioni e servizi 518 461 57 12,4
Risultato delle operazioni di negoziazione 87 84 3 3,6
Totale oneri di gestione 520 475 45 9,5
Spese per il personale 388 352 36 10,2
Altri oneri di gestione 132 123 9 7,3
Ammortamenti, rettifiche di valore, accantonamenti e perdite 98 219 -121 -55,3
Totale di bilancio 20 203 18 387 1 816 9,9
Mezzi propri 1 755 1 668 87 5,2
Capitale azionario 300 300 – –
Riserve risultanti dal capitale 307 307 – –
Riserve risultanti dagli utili 983 896 87 9,7
Riserve per rischi bancari generali 165 165 – –
Numero degli effettivi (al 31 dicembre) 1 308 1 341 -33 -2,5
Utile netto per dipendente (in migliaia di CHF) 126 113 13 11,5
Rapporto costi d’esercizio/ricavi d’esercizio 67,1% 68,5% – –
Rapporto costi d’esercizio al netto degli ammortamenti/ricavi d’esercizio 76,5% 81,4% – –
Redditività del capitale proprio (ROE) 9,2% 8,5% – –
Rapporto mezzi propri / totale di bilancio 8,7% 9,1% – –
Coefficiente BRI (Basilea 3) 29,0% 29,0% – –
Ese
rciz
io 2
014
in m
ilioni
di C
HF
Ese
rciz
io 2
013
in m
ilioni
di C
HF
Var
iazi
one
in
%
Var
iazi
one
in m
ilioni
di C
HF
11UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
* Amministratore indipendente
** Ha lasciato il Consiglio di amministrazione il 21 marzo 2014
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Presidente
Edgar de Picciotto
Ginevra
Marcel Rohner*
Aarau
Banchiere
General Counsel
Olivier Vodoz*
Ginevra
Avvocato
Pierre-Alain Blum*
Colombier
Imprenditore
Nicolas Brunschwig*
Ginevra
Socio di Brunschwig Holding SA
Anne Rotman de Picciotto
Londra
Daniel de Picciotto
Londra
Richard Katz*
Italia
Banchiere e consulente finanziario
John Manser*
Riehen
Consulente finanziario
Pierre Respinger*/**
Ginevra
Banchiere
Paul L. Saurel */**
Ginevra
Banchiere
Georges van Erck*/**
Rhode-Saint-Genèse (Belgio)
Banchiere
12 UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
COMITATO DI AUDIT
COMITATO DI REMUNERAZIONE
Presidente
Olivier Vodoz
Membri
Anne Rotman de Picciotto
Marcel Rohner
COMITATO DEL CONSIGLIO
Presidente
Marcel Rohner
Membri
Anne Rotman de Picciotto
Daniel de Picciotto
John Manser
Olivier Vodoz
Presidente
John Manser
Membri
Anne Rotman de Picciotto
Nicolas Brunschwig
13UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
COMITATO ESECUTIVO
PresidenteGuy de Picciotto
Private BankingMichel Longhini
Investment Management Treasury & TradingEftychia (La) Fischer
OperazioniIan Cramb
Segretariato generaleClaudio Rollini
14 UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
Comitato esecutivoDa sinistra a destra:
Claudio RolliniSegretario generale
Ian Cramb
Guy de PicciottoChief Executive Officer
Eftychia (La) Fischer
Michel Longhini
Questo motore, di appena pochi micrometri, appartiene alla categoria dei sistemi microelettromeccanici (MEMS), prodotti con tecnologie di punta e utilizzati nella posa di pellicole ultrasottili.
NANOSISTEMA MICROMOTORE
DIREZIONE
DIREZIONE GENERALE
Chief Executive Officer
Guy de Picciotto
Direttori generali esecutivi
Ian Cramb
Nicolas Faller*
Eftychia (La) Fischer
Michel Longhini
Michael de Picciotto
Direttori generali
André Gigon
Hansruedi Huber
Segretario generale
Claudio Rollini
Membri della Direzione generale, Ginevra
Igal Isaac Assaraf
Arié Assayag
Benoit Barbereau
Andrea del Bubba
Yvan Chappuis
Christian Classen
Edouard Comment
Pierre Dayer
Olivier Dumuid
Boris Effront
Pierre-Nicolas Favre
Jean-François Fiammingo
Nessim Habib
Khaleel Hassan
Nelson Hibner
Dorone van Houten
Jérôme Koechlin
Jean Philippe Müller
José-Louis Pages
Jean-Sylvain Perrig
Laurent Reiss
Christel Rendu de Lint
Philippe Schenk
Walid Shash
Nabil Sidaoui
Robert Vodoz
Fabrice Volluz
Audit interno
Panayotis Pournaras
16 UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
* Dal 1° gennaio 2015
GINEVRA
Membri della Direzione
Blaise Agier
Marcos Aguilera
Serge Alarcon
Bora Armangil
Olivier Arpin
Patrizia Ascari
Albert Attie
Saleem Awan
Tony Azar
Marie-Anne Baechler
Frank Baert
Catherine de Banoff
Julian De Benito
Marie-Paule Bastide Pinay
Alexis Beaufils
Marc Beauvir (Audit interno)
Claudio Beller
Pierre Berger
Pierre Besson
Bertrand Binggeli
Anne Bisicchia
Tatiana Boïko
Christian Borel
Claudio Borrelli
Françoise Boscat
Pierre Bossi
Pierre Bouan du Chef du Bos
Jean-Pierre Buchs
Stéphane Cabrol (Audit interno)
Francesco Castiglione
Mehmet Celebi
Didier Chan voc Chun
René Cheseaux
Fabrice Coletta
Yves Cortellini
Florian Cottier
Olivier Courteix
Philippe Couture
Marie-Antoinette Cuenoud
Nikolaos Degirmentzis (Audit interno)
Nicolas Deloche de Noyelle
Paul Denton
John Diwan
Sandra Diwan
Alexandros Drouliscos
Raphaël Dunand
Francesco Durazzano
José Esteban
Jean Farchadi
Felipe Fernandez
Daniel Fries
Viviane Frossard
Pascal Gandrille
Yehuda av Ganim
Cyrille Garolle
Patrice Gautry
Alexandre Geoffroy
Grégory Godefroid
Olivier Good
Fernando Gradaille
Philippe Graub
Florian Grauser
Amani Grossenbacher
Stephane Grossi
Pascal Guillemau
Yves Guntern
Alexander Haidinger
Frédéric Helbling
Philippe Henderickx
Yves Hennard
Gabriela Hernandez
Christian Jeanmaire
Roberto Joos
Georges Kaleas
Rana Kanat
Eamon Kelly
Wassim Khamlichi
Imran Khan
Robert Khoury
Elin King Cordey
Mirko Kumli
Andreas Kurath
Didier Lamberet
Andrea Laurent
Yannick Lecomte
Michel Lewin
Nuria Lleixa Porcar
Javier Lopez Teijeiro
Chloé Lovera
Peter Maeder
Albert Mamane
Laure Mantilleri
Markus Mathys
Paul McMullen
Franklin Meimoun
Marcel Meyner
Didier Migliorini
Carole Millet
Martin Moeller
Cédric Mondada
Roberto Mozzetti
Maurice Munoz
Arturo Nervitto
Brigitte Noel-Lardin
Elisabeth Noetzlin von Susani
17UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
DIREZIONE (SEGUE)
Membri della Direzione (segue)
18 UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
Patrick Palffy
Laurent Pallandre
Christophe Pasche
Alain Perez
Angela Perez
Cédric Perret-Gentil
Laurent Yves Perusset
Davide Pezzulo
Natacha Piccirillo-Penessis
Nesi Politi
Névine Pollini
Rémy Portes
Renata Pospisil
Cristina Prieto Badia
Antoine Prudent
Nigel Putt
Robert-Wells Quinlan
Kris Carlo Raecke
Markus Reichle
Patrick Rey
José Rey Turnes
Barnabas Reynolds
Daniel Ricci
Andy Roelli
Pascal Rohner
Philip Rollinson
Adam Rossiter
Virgine Roux
Carole de Royere
Jorge Rubinstein
Gaëlle Rumilly
Bernard Schuster
Angelo Sormani
Romain Staempfli
Ersel Susar
Ali Tammami
Eleanor Taylor Jolidon
Brice Thionnet
Anthony Valgimigli
Grégory Vecchio
Daphné Verbeek
Carlos Vilches Vilela
Ferry Wahl
Natalia Wallart
Nicolas von Wartburg
Marc Weber
Rémy Wenger
Patricia Yosbergue
François Zingre
Laurent Zuchuat
Le microsfere raffigurate sono costituite di acidi glicolico e polilattico. Questo polimero biodegradabile e biocompa-tibile consente di realizzare dispositivi medici tra cui i fili di sutura, gli impianti e gli elementi delle protesi.
BIOTECNOLOGIE MICROSFERE IN PLGA
FILIALI
ZurigoUnion Bancaire Privée, UBP SA
Direzione
Peter Schmid
Membri della Direzione generale
Hansruedi Huber
Pierre Levy
Richard Mandl
Christian Scherrer
Membri della Direzione
Reto Affolter
Edith Aldewereld
Angela Barreca
Bruno Blattner
Jan van Bueren
Giuseppe Caltabiano
Ayrton Cavichioli
Harry Crusius
Simon Forrer
Reto Frenkel
Denis Girault
Markus von Holzen
Markus Ilg
Robert Kalinic
Roland Kehl
Peter Kohler
Harm Koster
George Lassados
Christine Marseille
Isabelle Moor
Hannes Florian Räth
Peter Richters
Carmen Sameja-Jaberg
Markus Schaetti
Jacques Seydoux
Daniel Steiner
Franz Uebe
Martijn van Velsen
Philippe Waelti
Markus Winzenried
LuganoUnion Bancaire Privée, UBP SA
Direzione
Pierfranco de Vita
Membri della Direzione generale
Mauro Maternini
Luca Prencipe
Riccardo Rossi
Membri della Direzione
Vincenzo Canosa Padin
Milena Casagrande
Pietro Cereghetti
Alexander Fadlon
Lidia de Gianni
Mauro Guerra
Fausto Marcantoni
Plinio Mombelli
Luigi Parravicini
Ilario Presta
Ezio Sebastiani
Claude Stubenvoll
Sascha Wullschleger
BasileaUnion Bancaire Privée, UBP SA
Direzione
Hartmut Vollmer
Membri della Direzione
Roman Balmer
Marcel Gauch
Christoph Heller
Christian Mauch
Simon Stäubli
Bernd Stephany
DIREZIONE (SEGUE)
20 UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
LondraUnion Bancaire Privée, UBP SA
Direzione
Martin Fricker
Membro della Direzione generale
Niall Woodhead
Membri della Direzione
Khurram Akram
Koon Chow
Robert Jones
Eli Koen
Christian Kwek
Scott Meech
Diana Peytcheva
Nicholas Webb
Nabil Yared
JerseyUnion Bancaire Privée, UBP SA
Direzione
Alexandra Heath
Membro della Direzione generale
Membro della Direzione
Edith Dickson
NassauUnion Bancaire Privée, UBP SA
Direzione
Eric Dyer
Membro della Direzione
SingaporeUnion Bancaire Privée, UBP SA
Direzione
Stephan Repkow
Membri della Direzione generale
Urs Albrecht
Ron Lee
Membri della Direzione
Khairul Alam
Nadia Bat-Hiche
Joerg Hansen
Angeline Kiang
Jian Li
Iu-Jin Ong
MonacoUnion Bancaire Privée, UBP SA
Direzione
Pierfranco de Vita (ad interim)
Membri della Direzione
Brigitte Grasset
Véronique Lussato
Steven Urquhart
UFFICI DI RAPPRESENTANZA
DubaiUnion Bancaire Privée, UBP SA
Direzione
David Arthur Rice
Membro della Direzione
Mohyieeddin Maraka
IstanbulUnion Bancaire Privée, UBP SA
Direzione
Müriel Hayirel
Tel AvivUnion Bancaire Privée, UBP SA
Direzione
Avi Weinberger
21UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
DIREZIONE (SEGUE)
AFFILIATE
Ginevra UBP Gestion Institutionnelle SA
Direttore generale
André Gigon
Membro della Direzione generale
Olivier Dumuid
Membro della Direzione
Pierre Berger
UBP Investment Advisor S.A.
Direttore generale
Andreas Kurath
BarcellonaUBP Gestión Institucional S.A.
(Sociedad Unipersonal)
Affiliata di UBP
Gestion Institutionnelle SA
Direzione
Carmen Bañuelos Piccone
LussemburgoUnion Bancaire Privée (Europe) S.A.
Direzione
Bruno Carboni
Membri della Direzione
Tony Silori
Alberto Valori
UBP Asset Management (Europe) S.A.
Lussemburgo
Direzione
Christian Assel
Membro della Direzione
Isabelle Asseray
MilanoUnion Bancaire Privée (Europe) S.A.,
Succursale di Milano
Succursale di Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Direzione
Luca Gabriele Trabattoni
BruxellesUBP Asset Management Benelux
Succursale di Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Direzione
Frédéric Peemans
Membro della Direzione
Astrid Gehoel-Ceelen
LondraUBP Securities (UK) Limited
Direzione
Niall Woodhead
Membro della Direzione
Linda Wells
Hong KongUBP Asset Management Asia Ltd.
Direzione
Kai Lawrence Lo
Membri della Direzione
Ted Holland
Egwin Sung
Takenori Suzuki
Alex Tong
TokyoUBP Investments Co., Ltd
Direzione
Kazuhito Yoshihara
Membri della Direzione
Motoyuki Kariya
Yasuo Onishi
Hideki Saito
TaipeiUBP TransGlobe Securities Investment
Consulting Co., Ltd
Direzione
Andrew Tong
SingaporeUnion Bancaire Privée (Singapore) Ltd
Direzione
Stephan Repkow
BeirutUnion Bancaire Privée Finance S.A.L.
Direzione
Nabil Sidaoui
Membro della Direzione
Herbert Hrechdakian
22 UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
New YorkUnion Bancaire Privée
Asset Management LLC
Direzione
Douglas Siekierski
Membri della Direzione
Paulo Baia
David Biase
Jason Lovelace
Mark May
NassauUnion Bancaire Privée (Bahamas) Ltd
Direzione
Eric Dyer
HamiltonUnion Bancaire Privée
Asset Management (Bermuda) Limited
Direzione
Elaine Miskiewicz
MontevideoUBP (URUGUAY) S.A.
Direzione
Ricardo Aizenman
Membri della Direzione
Cristine Barzellai
José Carlos Mota Mendes
Mariano Sanguinetti
DubaiUnion Bancaire Privée (Middle East) Ltd
Direzione
David Arthur Rice
Membro della Direzione generale
Nicholas Nahum
Membri della Direzione
Mohammed Hamed Abdellatif
Tej Mohan Singh Chhabra
Danish Chottani
Hesham Mostafa
Hilmar Michael Oschmann
Abdelaziz Mahmoud Salem
Aly Walji
ParigiUnion Bancaire
Gestion Institutionnelle (France) S.A.S.
Affiliata di UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
Direzione
Dominique Leprévots
Membro della Direzione generale
Jean-Edouard Reymond
Membri della Direzione
Nicolas Delrue
Rodolphe Ignasiak
Christophe Valette
UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
Direzione
Dominique Leprévots
NEXAM SA
Affiliata di UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
Direzione
Jean-François Vert
DublinoUBP Asset Management (Ireland) Limited
Direzione
Patrick Palffy
Rémy Portes
JerseyUnion Bancaire Asset Management
(Jersey) Limited
Direzione
Alexandra Heath
Ermitage Ltd
Direzione
Alexandra Heath
Ermitage Jersey Ltd
Direzione
Alexandra Heath
UBP Alternative Investments
(Jersey) Limited
Direzione
Alexandra Heath
Ermitage Global Wealth Management
Jersey Ltd
Direzione
Alexandra Heath
23UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
SEDE SOCIALE
Union Bancaire Privée, UBP SA Ginevra
FILIALI
Union Bancaire Privée, UBP SA Zurigo
Union Bancaire Privée, UBP SA Lugano
Union Bancaire Privée, UBP SA Basilea
Union Bancaire Privée, UBP SA Londra
Union Bancaire Privée, UBP SA Jersey
Union Bancaire Privée, UBP SA Nassau
Union Bancaire Privée, UBP SA Singapore
Union Bancaire Privée, UBP SA Monaco
UFFICI DI RAPPRESENTANZA
Union Bancaire Privée, UBP SA Dubai
Union Bancaire Privée, UBP SA Beirut
Union Bancaire Privée, UBP SA Tel Aviv
Union Bancaire Privée, UBP SA Istanbul
AFFILIATE
UBP Gestion Institutionnelle SA Ginevra
UBP Gestión Institucional S.A. (Sociedad Unipersonal) Barcellona
Fiduciaire Fidulex SA Ginevra
Coteges Conseils & Techniques de Gestion SA Ginevra
UBP Investment Advisors S.A. Ginevra
Union Bancaire Privée (Europe) S.A. Lussemburgo
UBP Asset Management Benelux Succursale di Bruxelles
Union Bancaire Privée (Europe) S.A., Succursale di Milano Succursale di Milano
UBP Asset Management (Europe) S.A. Lussemburgo
IL GRUPPO UNION BANCAIRE PRIVÉE
24 UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
UBAM International Services SA Lussemburgo
UBP Securities (UK) Limited Londra
UBP Investments Co., Ltd Tokyo
Union Bancaire Privée (Singapore) Ltd Singapore
UBPI Holdings Inc. New York
Union Bancaire Privée Asset Management LLC New York
Union Bancaire Privée Finance S.A.L. Beirut
Union Bancaire Privée (Bahamas) Ltd Nassau
Union Bancaire Privée Asset Management (Bermuda) Limited Hamilton
UBP Asset Management Asia Ltd Hong Kong
UBP (URUGUAY) S.A. Montevideo
UBP (CIS) LLC Mosca
UBP TransGlobe Securities Investment Consulting Co., Ltd Taipei
Union Bancaire Privée (Middle East) Ltd Dubai
UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S. Parigi
NEXAM SA Parigi
Union Bancaire Gestion Institutionnelle (France) S.A.S. Parigi
UBP Asset Management (Ireland) Limited Dublino
Union Bancaire Asset Management (Jersey) Limited Jersey
Ermitage Ltd Jersey
Ermitage Jersey Ltd Jersey
UBP Alternative Investments (Jersey) Limited Jersey
Ermitage Global Wealth Management Jersey Ltd Jersey
25UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
Gli occhi di alcuni insetti sono molto diversi dai nostri e ci affascinano per le loro proprietà. Questo minuscolo circuito cerca di imitare la natura. L’occhio elettronico è composto di 180 microlenti, ognuna delle quali è collegata a un rivelatore fotoelettrico.
DISPOSITIVI BIO-ISPIRATI OCCHIO ELETTRONICO
SEDE SOCIALE
SvizzeraUnion Bancaire Privée, UBP SA
Rue du Rhône 96-98 Casella postale 13201211 Ginevra 1 Tel. +41 58 819 21 11Fax +41 58 819 22 00
Internetwww.ubp.comE-mail: [email protected]
FILIALI
Zurigo
Bahnhofstrasse 18022 ZurigoTel. +41 58 819 62 00Fax +41 58 819 62 53
Lugano
Viale S. Franscini 56900 LuganoTel. +41 58 819 60 00Fax +41 58 819 61 90
Basilea
Aeschengraben 9 Casella postale 44524002 Basilea Tel. +41 58 819 57 00Fax +41 58 819 57 01
Regno Unito
26 St James’s SquareLondra SW1Y 4JHTel. +44 20 7369 1350Fax +44 20 7369 0460
Jersey
40 The EsplanadePO box 526 St. HelierJersey JE4 5UHTel. +44 1534 514 670Fax +44 1534 514 671
Bahamas
Lyford Cay House5th FloorWestern RoadPO box N-7529Lyford Cay, N.P., BahamasTel. +1 242 362 43 33Fax +1 242 362 43 39
Singapore
OUE Bayfront 50 Collyer Quay #08-03Singapore 049321Tel. +65 6730 8088Fax +65 6730 8068
Monaco
11, Boulevard des MoulinsCasella postale 10698002 MonacoTel. +377 92 16 58 58Fax +377 92 16 58 69
INDIRIZZI
28 UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
UFFICI DI RAPPRESENTANZA
Emirati Arabi Uniti
Rolex TowerOffice N° 5A, 5th floorSheikh Zayed RoadDubaiTel. +9714 356 21 00Fax +9714 355 29 01
Libano
Charles Malek AvenueBorj Al Ghazal Bldg. TabarisBeirutTel. +961 1 213 344Fax +961 1 213 366
Israele
8 Shaul Hamelech BlvdTel Aviv 6473307Tel. +972 3 691 5626Fax +972 3 691 4652
Turchia
Maçka cad.Feza apt. No 1 D/234353 Maçka IstanbulTel. +90 212 296 20 40Fax +90 212 296 35 70
AFFILIATE
SvizzeraUBP Gestion Institutionnelle SA
Rue Robert-Estienne 8Casella postale 13201211 Ginevra 1Tel. +41 22 310 56 50Fax +41 58 819 26 30
Fiduciaire Fidulex SA
Rue Robert-Estienne 8Casella postale 13201211 Ginevra 1Tel. +41 58 819 21 11Fax +41 58 819 22 49
Coteges Conseils & Techniques de Gestion SA
Rue Robert-Estienne 8 Casella postale 171 1211 Ginevra 3Tel. +41 58 819 21 11Fax +41 58 819 22 00
UBP Investment Advisors S.A.
Place Camoletti 6, 2nd floor1207 Ginevra Tel. +41 22 317 49 60Fax +41 22 317 49 69
SpagnaUBP Gestión Institucional S.A. (Sociedad Unipersonal)Affiliata di UBP Gestion Institutionnelle SA
Av. Diagonal 520, 2° 2a-B08006 BarcellonaTel. +34 93 414 04 09Fax +34 93 414 03 91
LussemburgoUnion Bancaire Privée (Europe) S.A.
287-289 route d’Arlon 1150 LuxembourgCasella postale 792010 Lussemburgo Tel. +352 228 007-1Fax +352 223 767
UBP Asset Management (Europe) S.A.
287-289 route d’Arlon 1150 LuxembourgCasella postale 792010 Lussemburgo Tel. +352 228 007-1Fax +352 228 007 221
ItaliaUnion Bancaire Privée (Europe) S.A., Succursale di Milano Succursale di Union Bancaire Privée (Europe) S.A.
Via Monte di Pietà 21 20121 Milano Tel. +39 02 86 33 73 21Fax +39 02 86 33 74 00
BelgioUBP Asset Management Benelux Succursale di Union Bancaire Privée (Europe) S.A.
Avenue de Tervueren 273 1150 Bruxelles Tel. +32 (0)2 761 92 40 Fax +32 (0)2 761 92 49
29UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
INDIRIZZI (SEGUE)
Regno UnitoUBP Securities (UK) Limited
26 St James’s SquareLondra SW1Y 4JHTel. +44 20 7766 4560Fax +44 20 7369 0460
GiapponeUBP Investments Co., Ltd
Hibiya Sankei Bldg. 11th floor 1-9-1 Yurakucho Chiyoda-kuTokyo 100-0006 Tel. +81 3 5220 2111 Fax +81 3 5220 2574
SingaporeUnion Bancaire Privée (Singapore) Ltd
OUE Bayfront50 Collyer Quay #08-03Singapore 049321Tel. +65 6730 8088Fax +65 6730 8068
Stati UnitiUnion Bancaire Privée Asset Management LLC
767 Fifth Avenue, 19th floor New York, N.Y. 10153Tel. +1 212 317 67 00Fax +1 212 317 11 21
Russia UBP (CIS) LLC
Ul. Petrovka 7Geneva House 8th floor107031 MoscaRussian FederationTel. +7 495 933 9650Fax +7 495 933 9660(attiva fino a marzo 2014)
TaiwanUBP TransGlobe Securities Investment Consulting Co., Ltd
9/F TransGlobe Life Insurance Headquarters Building236 Jian Guo North Road, Section 2 Taipei 104, TaiwanTel. +886 225 16 30 60 Fax +886 225 16 19 91
Bahamas Union Bancaire Privée (Bahamas) Ltd
Lyford Cay House5th FloorWestern RoadPO box N-7529Lyford Cay, N.P., BahamasTel. +1 242 362 42 07Fax +1 242 362 43 38
Isole BermudaUnion Bancaire PrivéeAsset Management (Bermuda) Limited
Cumberland House, 4th floor1 Victoria Street PO box HM 2572Hamilton HM 11Tel. +1 441 295 8339Fax +1 441 295 8682
LibanoUnion Bancaire Privée Finance S.A.L.
Charles Malek Avenue Borj Al Ghazal Bldg.Beirut, LibanoTel. +961 1 213 344Fax +961 1 213 366
Hong KongUBP Asset Management Asia Ltd
Suites 2602-04, Two Exchange Square8 Connaught PlaceCentral Hong Kong Tel. +852 3713 1111Fax +852 3713 1100
AFFILIATE (SEGUE)
30 UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
Uruguay UBP (URUGUAY) S.A.
WTC FreeZone Dr. Luis Bonavita 1294Piso 24 Oficina 2401 Montevideo, CP 11300UruguayTel. +598 2626 2260Fax +598 2626 2265
Emirati Arabi UnitiUnion Bancaire Privée (Middle East) Ltd
Al Fattan Currency House Tower 2 Office 3001 Level 30Dubai International Financial Centre PO box 33778DubaiTel. +9714 818 48 00Fax +9714 362 94 90
FranciaUnion BancaireGestion Institutionnelle (France) S.A.S.Affiliata di UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
127, avenue des Champs-Elysées75008 ParigiTel. +33 1 75 77 80 80Fax +33 1 44 50 16 19www.ubgi.fr
UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
127, avenue des Champs-Elysées75008 ParigiTel. +33 1 75 77 80 80Fax +33 1 75 77 18 31
NEXAM SAAffiliata di UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
127, avenue des Champs-Elysées75008 ParigiTel. +33 1 75 77 80 80Fax +33 1 75 77 18 31
IrlandaUBP Asset Management (Ireland) Limited
33 Sir John Rogerson’s QuayDublino 2Irlanda
Jersey Union Bancaire Asset Management(Jersey) Limited
40 Esplanade PO box 526St. HelierJersey JE4 5UHTel. +44 1534 514 672Fax +44 1534 514 674
UBP Alternative Investments (Jersey) Limited
40 The EsplanadeSt. HelierJersey JE1 9LBTel. +44 1534 615 500Fax +44 1534 615 559
Ermitage Ltd
40 The EsplanadeSt. HelierJersey JE1 9LBTel. +44 1534 615 500Fax +44 1534 615 559
Ermitage Jersey Ltd
40 The EsplanadeSt. HelierJersey JE1 9LBTel. +44 1534 615 500Fax +44 1534 615 559
Ermitage Global Wealth ManagementJersey Ltd
40 The EsplanadeSt. HelierJersey JE1 9LBTel. +44 1534 615 500Fax +44 1534 615 559
31 UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014
La Relazione d’esercizio di Union Bancaire Privée – pubblicata in francese,
inglese, tedesco, italiano e spagnolo – è consultabile sul nostro sito Internet
www.ubp.com.
Sul sito sono inoltre disponibili i conti annuali dell’Istituto, in francese
e in inglese.
Copyrights:
Biotecnologie, microsfere in PLGA, © Fotografo: Steve Gschmeissner – Energie rinnovabili, metano, © Fotografo: Dott. Keith Wheeler – Nanosistema, micromotore, © Fotografo: David Scharf – Dispositivi bio-ispirati, occhio elettronico, © Fotografo: Prof. John Rogers, Università dell’Illinois – Materiali bio-ispirati con e contro l’acqua, © Fotografo: Power and Syred – Materiali bio-ispirati, superficie idrofobica, © Fotografo: Power and Syred