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Relazione d’esercizio 2009
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Rapporto del presidenteMentre la crisi finanziaria teneva il mondo con il fiato sospeso, in Svizzera i trasporti pubblici e la formazione hanno conosciuto un forte boom. Anche login ha fatto grandi passi avanti.
Il 2009 ha visto l’inaugurazione di tre nuovi Junior Team. La crea-zione di un team formazione di base per costruttori di binari a Frutigen BE permette agli apprendisti delle Regioni di Berna, Oberland bernese e Vallese di assolvere la formazione di base nella propria Regione. Con la Junior Station di Sargans SG, gli apprendisti della Svizzera sudorientale dispongono ora di una propria stazione di formazione, mentre a Langnau i. E. anche la BLS ha aperto la sua prima Junior Station.
Inoltre, con la ditta di tecnica ferroviaria Sersa, l’impresa di tra-sporti transfrontaliera Fart e la Stadtbus Chur sono stati affiliati tre nuovi importanti membri.
In un’era in cui professionalità ed efficienza sono sempre più richieste, il mondo dei trasporti è ben posizionato grazie ad un’azienda specializzata nella formazione. Ma questa non si ada-gia sugli allori. Come ben si noterà nelle seguenti pagine, anche nel 2009 login ha lavorato duro per ampliare e incrementare la qualità dell’offerta formativa.
Colgo l’occasione per ringraziare tutti coloro che rendono pos-sibile questo continuo miglioramento, ovvero le collaboratrici e i collaboratori di login, ma anche e soprattutto delle ditte associa-te. I formatori degli apprendisti e i macchinisti che si occupano di formazione a tempo parziale si impegnano ad istruire le nuove leve nonostante le pressioni sempre maggiori cui sono sottopo-sti nella loro attività quotidiana. Lo sforzo congiunto per conse-guire sempre nuovi traguardi è la ricetta del successo di login.
Nonostante la sfida costituita da un’evoluzione demografica che vede un sempre minor numero di scolari di fronte ad un sem-pre maggiore fabbisogno di giovani leve, per il settore si tratta di sviluppare e di applicare delle strategie di formazione efficaci. Internamente è essenziale formulare obiettivi a lungo termine e mettere a disposizione le risorse necessarie. Verso l’esterno biso-gna vendere meglio i vantaggi condivisi in seno all’associazione, evidenziando attivamente le eccellenti possibilità di formazione nel mondo dei trasporti. Così come oggi la dicitura « Intel insi-de » è garanzia di chip di alta qualità all’interno di un computer, il marchio « formazione made by login » deve servire a differenziarci ancora di più da altri settori.
Il mondo dei trasporti è già un passo avanti rispetto ad altri settori. Con una politica formativa di lungo respiro e una commercializza-zione attiva della « Star Alliance nella formazione professionale », le imprese di trasporto possono aggiudicarsi anche in futuro le risorse migliori.
Thomas AebischerPresidente
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Il 31 dicembre 2009, login dava impiego a 1’797 apprendisti e praticanti ( +11% ), mentre 10’396 professionisti avevano assolto una formazione continua ( + 33 % ). Di conseguenza, i ricavi dell’as-sociazione per la formazione sono aumentati da CHF 61.2 mio a CHF 68.3 mio ( +11.5 % ), di cui CHF 48.2 mio nel campo della formazione di base ( +7.7 % ) e CHF 19.3 mio in quello della for-mazione continua ( + 23.6 % ). I contributi per il risanamento della cassa pensioni delle FFS si sono ripercossi negativamente sul ri-sultato nell’ordine di 3.6 mio. Complessivamente l’utile registrato è quindi di CHF 0.7 mio ( CHF 1.4 mio nel 2008) . Questo si com-pone per CHF 0.1 mio dei proventi del settore della formazione di base e per 0.6 mio di quelli della formazione continua.
Parallelamente alla crescita dell’esercizio è aumentato anche il numero dei collaboratori, che è passato da 205 a 236. Ciò signi-fica che dagli esordi di login il personale è più che quadruplicato. Per adeguare le strutture alla nuova realtà e prepararsi alle sfide future, nel 2009 è stata effettuata una riorganizzazione. La strut-tura organizzativa di login si fonda ora sui processi fondamentali « Formazione », « Gestione della formazione » e « Marketing & Ven-dita », e non più sulle Regioni. Questo sviluppo ha permesso di mi-gliorare i contatti con i clienti, di ripartire in modo più chiaro le re-sponsabilità e di accorciare gli iter decisionali. In un primo tempo i cambiamenti hanno richiesto dai collaboratori un grande impe-gno. Per alcuni hanno significato addirittura un cambiamento di posto o di luogo di lavoro. Ringrazio tutti per lo sforzo profuso e la grande flessibilità dimostrata.
Il passaggio ad un’organizzazione basata sui processi è stato age-volato anche grazie all’ampliamento dell’applicazione logIT, dotata tra l’altro di uno strumento per la pianificazione della formazione e la gestione dei corsi. Dalla prima introduzione del programma nel 2007, le funzioni di logIT sono migliorate considerevolmente.
Oltre a questa innovazione nel campo delle tecnologie dell’infor-mazione, ha contribuito al volume d’investimento complessivo di CHF 3.0 mio soprattutto il progetto « Sourcing ». Il suo scopo era quello di separare l’ambiente IT di login da quello delle FFS met-tendo a disposizione un’infrastruttura propria. Il progetto si è con-cluso nei tempi stabiliti e nel quadro del budget previsto. Grazie al programma di corsi completo offerto ai collaboratori, il passaggio ai nuovi terminali e alle moderne versioni di software si è svolto nel migliore dei modi. I moderni terminali e i nuovi programmi sono più facili da usare e l’autonomia rispetto alle FFS permette a login di adattare meglio le tecnologie dell’informazione alle sue esigenze come associazione per la formazione. L’indipendenza ha dato i suoi frutti anche nel campo della comu-nicazione, dato che dall’introduzione della nuova identità visiva, la notorietà di login è salita dal 16 al 26 %. Per migliorare ulterior-mente questo risultato e favorire la vendita dei prodotti, è stato creato un filmato pubblicitario che si inserisce perfettamente nel concetto delle « Storie del successo ». Per la prima volta dalla na-scita di login sono inoltre stati girati dei reportage su tutte le prin-cipali professioni. I filmati, disponibili in tre lingue nazionali, hanno riscosso un grande successo.
Molto è stato investito anche nella presenza online. Per migliorare la reperibilità del sito Internet, ampliare il valore aggiunto dell’infor-mazione e trasmettere un maggior senso di appartenenza agli ap-prendisti, sono state adottate diverse misure. Queste hanno por-tato ad un grande incremento del numero di utenti.
Quale ulteriore supporto pubblicitario nel mondo dei transporti, il marchio login fa bella mostra di sé su una locomotiva Golden Pass e su di un treno S-Bahn della BLS.
Rapporto del direttoreNel 2009 la crescita ha superato le attese: oltre all’aumento prevedibile di apprendisti, il grande successo riscontrato dalla scuola per macchinisti ha fatto registrare nuovamente un risultato eccellente. Ma in questo anno login è stata confrontata anche con sfide indotte da cambiamenti interni all’azienda.
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Il reclutamento di giovani leve è stato migliorato grazie all’esten-sione delle relazioni con le scuole e i centri di orientamento pro-fessionale. Il nuovo settore Marketing & Vendita si adopera ap-pieno in questo senso.
Dalla sua creazione nell’agosto del 2009, l’ultimo nato tra i settori operativi di login si dedica interamente all’ampliamento dei con-tatti e funge ormai da interlocutore principale dei clienti, assistiti dai Key Account-Manager dal primo contatto fino alla fatturazione. Oltre ad azioni di marketing sul mercato del lavoro e dei trasporti, il nuovo settore operativo è responsabile anche della selezione nell’ambito dei tirocini e delle seconde formazioni. Sono in corso dei progetti interni per definire in modo professionale le singole di-scipline e unificare i processi a livello nazionale.
Ai fini della riorganizzazione, nel 2009 login ha avviato la realizza-zione di un modello di competenze con lo scopo di conformare le esigenze in materia di personale alla strategia dell’azienda. In al-cuni workshop sono stati elaborati i profili per le principali categorie professionali all’interno dell’associazione per la formazione. Questi serviranno da base per i processi del personale, dalla messa a con-corso di un posto fino alla valutazione delle prestazioni. L’applica-zione del modello di competenze continuerà nell’anno in corso.
Nel settore Finanze e Controlling si è trattato di incrementare l’effi-cienza nell’ambito creditori. Grazie alla digitalizzazione del flusso di giustificativi, i tempi si sono accorciati a favore di una maggior rapi-dità nella chiusura dei conti. Il nuovo sistema offre inoltre ai respon-sabili dei costi maggiori e più dettagliate informazioni. Esso è en-trato in funzione come previsto con il passaggio al nuovo anno. ProspettiveInternamente è imminente un grande cambiamento : l’headoffice di login occuperà infatti il primo piano di uno spazioso edificio di nuova costruzione a Olten. La vecchia sede, ormai sovraoccu-pata, sarà adibita a centro di formazione.
Gli affari esterni, invece, nel 2010 saranno incentrati principal-mente sui clienti. Oltre a commercializzare in modo uniforme le offerte formative sul mercato dei trasporti, login esaminerà anche la possibilità di estendere le sue attività nei paesi confinanti. Il pre-visto ampliamento della formazione continua con nuovi prodotti permetterà a login di offrire storie del successo non solo ai gio-vani talenti, ma anche ai professionisti e a persone che vogliono cambiare attività.
Christof SpöringDirettore
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Rapporto del settore formazione di base Nel mese di agosto del 2009, 590 neo-apprendisti login hanno girato la Svizzera con le caratteristiche magliette di colore giallo : durante la « Settimana login » è stato infatti introdotto il « login-Trophy », una sorta di corsa d’orientamento attraverso il Paese in cui i giovani hanno preso confidenza con il mondo dei trasporti.
Calcolando anche i 102 praticanti di maturità professionale, è così iniziato l’anno con il maggior numero di studenti dalla nascita di login. Il 31 dicembre 2009 erano impiegati presso l’associazione per la formazione 1’669 apprendisti e 128 praticanti. Ciò equivale ad un incremento di oltre l’11%. Alcuni dei nuovi posti di tiroci-nio sono da ricondurre all’ampliamento della collaborazione con il settore del traffico aereo.
Grazie agli sforzi profusi nel campo del marketing, anche in un set-tore solitamente difficile come quello dei costruttori di binari sono stati occupati il 65 % di posti di tirocinio in più rispetto all’anno precedente. Pure nel settore pulizia degli edifici è stato possibile aumentare leggermente il numero di nuovi apprendisti. Cionono-stante, l’obiettivo ambizioso di coprire il 90 % delle disponibilità in questi due campi professionali non è ancora stato raggiunto. Poiché sono stati occupati meno posti di tirocinio del previsto, i costi netti per apprendista sono per la prima volta leggermente au-mentati, nella misura dell’1.8 %, attestandosi a CHF 25’491.–.
L’offerta di formazioni specialistiche è stata ampliata anche nel 2009, segnatamente con il programma « Manutenzione di veicoli su rotaia » destinato agli apprendisti del ramo tecnico. Complessiva-mente, con 4’174 giorni di formazione specialistica, login ha con-seguito un aumento del 49 % rispetto all’anno precedente. L’idea della formazione specifica si è dimostrata molto valida. Solo grazie alla formazione specialistica «Viaggi ferroviari », dove quest’anno è stato introdotto un nuovo concetto di formazione maggiormente improntato all’apprendimento autogestito e all’e-learning, si sono potuti offrire 22 posti in più.
Nell’ambito delle professioni tecniche login si è impegnata nell’ap-plicazione della nuova ordinanza sulla formazione. Mentre per le PMI questa ha sicuramente portato ad un gradito incremento della qualità nel panorama formativo, per le aziende come login che operano professionalmente nel campo della formazione le nuove direttive richiedono modifiche sostanziali delle strutture e dei processi.
Al fine di rendere login più attrattiva anche per studenti di livelli scolastici più alti, è stato ampliato il piano di formazione per pra-ticanti di maturità professionale.
Un nuovo concetto per la prevenzione dalle dipendenze regola l’atteggiamento dell’associazione per la formazione nei confronti delle droghe legali e illegali. Dei processi uniformi forniscono la ne-cessaria chiarezza in materia.
L’impegno profuso da login presso le ditte associate contro la disoccupazione dei giovani a fine tirocinio ha dato i suoi frutti. Dopo la BLS, con il programma « jobin » anche le FFS propongono delle opportunità lavorative dopo il tirocinio. 34 dei complessivi 490 tra giovani che hanno terminato il tirocinio e praticanti nell’am-bito della maturità professionale senza posto fisso hanno accettato di svolgere un periodo di pratica a tempo determinato; in totale, il 65.2 % è stato assunto in pianta stabile dalle ditte associate. Que-sto, oltre al risultato record conseguito agli esami finali ( 96.9 % di successi contro il 96.5 % nel 2008 ) e una quota di tirocini interrotti più bassa, pari al 4,4 % (rispetto al 4,5 % nel 2008), è un altro indi-catore significativo dell’elevata qualità della formazione login.
ProspettiveIncrementare e garantire la qualità dei posti di tirocinio in consi-derazione dei requisiti più severi imposti dalle nuove ordinanze in materia di formazione, è uno degli obiettivi principali di login. Per questo motivo il 2010 sarà all’insegna di una maggiore assistenza ai formatori. Una valutazione permetterà inoltre di preparare le ditte associate in prospettiva del futuro.
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Rapporto del settore formazione continua Nonostante il mercato dei macchinisti sia volatile e il trasporto delle merci abbia sofferto molto per la difficile situazione economica, anche nel 2009 la scuola per macchinisti ha avuto più richieste di quante ne abbia potuto soddisfare.
34 classi ( +13 % ) per la formazione iniziale, 10’396 professionisti ( + 33 % ) che hanno frequentato una formazione continua presso login, per un totale di 51’592 lezioni in presenza ( + 22 % ), hanno portato ad un utile record di CHF 19.3 mio ( CHF 15.6 mio nel 2008 ). L’aumento dell’offerta non è andato a scapito della qua-lità : il 93 % dei candidati ha superato l’esame dell’UFT, rispetto al 90 % dell’anno precedente. L’elevato fabbisogno di personale nel traffico viaggiatori ha com-pensato la quasi totale assenza di formazioni per il settore Cargo. Oltre alle formazioni iniziali, login ha svolto anche numerose forma-zioni per la riconversione professionale, segnatamente per mac-chinisti di treni merci da impiegare nel traffico viaggiatori. Nella seconda metà dell’anno, l’associazione per la formazione profes-sionale ha svolto l’istruzione su un numero eccezionalmente ele-vato di tipi di veicoli, introdotti con il cambiamento di orario. A que-ste si aggiungono le giornate d’istruzione impartite sotto forma di « joint training », offerte per diversi gruppi professionali o con diversi moduli a scelta, che hanno riscosso molto successo. La sfida maggiore nell’attività formativa risiede sempre più spesso nella messa a disposizione dei veicoli, sempre più difficili da togliere dall’esercizio. Assume quindi una crescente importanza la pratica ai simulatori, che offrono ormai addestramenti per l’intero esercizio e riproducono la maggior parte delle perturbazioni possibili.
Nel concetto complessivo del blended learning i simulatori sono stati quindi maggiormente integrati nell’e-learning. Quest’ultimo è stato sviluppato anche ad altri livelli: per tutti i tipi di veicoli sono state programmate delle verifiche dell’apprendimento e il tema della legge sul lavoro può ora essere studiato anche al compu-ter. Per il passaggio al nuovo anno login ha sviluppato delle se-quenze di e-learning sull’uso del nuovo sistema d’informazione sui veicoli APFZ.
Nel 2009 login ha inoltre assunto con successo il product mana-gement per l’istruzione su apparecchi quali gru da costruzione e treni di spegnimento delle FFS e ha elaborato per la prima volta la relativa documentazione didattica.
Nell’ambito di un progetto preliminare login ha valutato la possi-bilità di offrire un tirocinio professionale di macchinista. Al fine di aumentare l’attrattiva del profilo professionale sul mercato, nel corso del 2009 login ha discusso con le ditte associate la pos-sibilità di raggruppare i tirocini esistenti con l’attuale formazione di macchinista. Questo primo modello sarà ora perfezionato per permettere ai giovani di imboccare più rapidamente la via verso la testa del treno.
ProspettiveDopo che nel 2009 login aveva elaborato in collaborazione con FFS Infrastruttura un piano per la possibile assunzione della se-conda formazione per dirigenti del traffico ferroviario, nel 2010 è prevista l’integrazione di questo importante tassello nella forma-zione continua. A ciò si aggiunge l’elaborazione di moduli didattici per il conseguimento di un titolo di «specialista dei trasporti pub-blici» di livello terziario.
Oltre a questi nuovi sviluppi, portati avanti indipendentemente dalle normali attività, sono previste almeno 19 classi di formazione iniziale per macchinisti.
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Finanze
Conto economico di Conto Contologin formazione professionale in CHF 2009 2008
Reddito d’esercizio da forniture e prestazioni 68’264’240 61’249’613Ricavo dall’impegno degli apprendisti 26’803’029 24’106’242Ricavo quote 16’855’334 15’689’102Ricavo tasse scolastiche 19’107’689 15’470’749Ricavo Junior Business Teams ( JBT ) 1’781’593 2’442’488Ricavo da locazioni 529’663 582’018Ricavo dalla gestione della formazione 624’594 732’946Contributi ( in primo luogo sovvenzioni ) 535’142 408’114Altri ricavi 2’027’195 1’817’955
Costi diretti – 2’699’671 – 3’198’639Spese per materiali e merci – 1’069’435 – 1’852’800Spese per prestazioni a terzi – 1’630’236 – 1’345’839
Costo del personale – 51’808’208 – 46’670’401di cui per i collaboratori – 23’874’468 – 21’080’531 di cui per gli apprendisti – 27’933’740 – 25’589’870
Stipendio base / salari – 39’015’682 – 34’810’448Indennità – 1’467’419 – 1’640’330Oneri sociali – 5’261’248 – 4’257’423Altri costi del personale – 6’063’858 – 5’962’201
Altri costi d’esercizio – 10’698’190 – 10’324’905Spese di locazione – 2’838’071 – 2’754’035Manutenzione, riparazioni, sostituzioni – 379’876 – 301’048Spese per veicoli e spese di trasporto – 46’064 – 47’220Assicurazioni di cose, tributi, tasse – 56’600 – 53’836Spese d’energia e smaltimento – 86’912 – 85’614Spese amministrative e d’informatica – 3’109’869 – 3’156’953Spese di pubblicità – 1’478’494 – 1’445’165Altri costi d’esercizio – 390’726 – 499’696Oneri finanziari – 97’464 – 158’847Ammortamenti – 2’214’112 – 1’822’490
Risultato straordinario ed estraneo all’azienda, imposte – 2’305’139 379’592Accantonamenti per rischi / rettificazioni di valore, altro – 2’249’740 489’994Imposte – 55’399 – 110’402 Utile dell’azienda 753’033 1’435’261
Formazione Formazione Totale 2009 Formazione Formazione Totale 2008 di base continua login * di base continua login *
Ricavi 48’175’798 19’279’737 67’455’536 44’747’561 15’592’192 60’339’753Costi – 40’977’152 – 15’408’897 – 56’386’048 – 38’462’685 – 11’592’689 – 50’055’374Quota parte overhead – 7’079’655 – 3’236’800 – 10’316’455 – 5’894’660 – 2’954’458 – 8’849’118 Utile per settore 118’992 634’041 753’033 390’216 1’045’045 1’435’261
* Divario nel totale del conto economico, visto che nell’overhead sono contenuti sia costi che ricavi
Calcolazione per settore di login formazione professionale in CHF
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Bilancio di login formazione professionale in CHF
Attivi
Liquidità 3’636’285 720’746Crediti da forniture e prestazioni 8’381’080 9’626’836Altri crediti a breve termine 61’903 523’279Lavori iniziati 1’095’932 1’186’674Attivi da determinazione ratei e risconti 610’086 79’640Attivo circolante 13’785’287 12’137’176
Immobilizzazioni materiali mobili 9’430’624 8’405’815Investimenti immateriali 346’146 565’665Attivo fisso 9’776’770 8’971’479 Totale attivi 23’562’057 21’108’655
Passivi
Debiti da forniture e prestazioni 7’160’769 6’828’388Anticipi fissi da FFS 0 1’000’000Altri debiti 96’616 133’385Accantonamenti a breve termine 3’340’522 3’170’300Ratei e risconti passivi 2’511’229 2’081’694Capitale di terzi a corto termine 13’109’136 13’213’768
Anticipi fissi da FFS 2’000’000 2’000’000Accantonamenti a lungo termine 4’381’000 2’600’000Capitale di terzi a lungo termine 6’381’000 4’600’000
Capitale di terzi 19’490’136 17’813’768
Capitale sociale 406’000 382’000Riserve generali 500’000 244’335Riserve formazione di base 1’520’169 1’129’953Riserve formazione continua 789’380 0Utile riportato 103’339 103’339Utile dell’azienda 753’033 1’435’261Capitale proprio 4’071’921 3’294’888 Totale passivi 23’562’057 21’108’655
Conto del flusso di fondi di login formazione professionale in CHF 2009 2008
Fondi da attività aziendali : Utili societari 753’033 1’435’261+ ammortamenti degli impianti 2’214’112 1’822’490 + perdite contabili risultanti dalla vendita di immobilizzazioni 51’801 1’947+ formazione / – scioglimento di accantonamenti, fondi perdite su crediti 1’951’222 466’309
– aumento / + diminuzione crediti ed altri attivi circolanti 1’267’428 – 3’705’691+ aumento / – diminuzione passività ed altro capitale di terzi a breve termine 725’146 3’260’443= Totale flusso di fondi da attività aziendali 6’962’742 3’280’759
Entrate / uscite da attività d’investimento : – saldo investimenti / disinvestimenti ( valore degli investimenti ) – 3’071’204 – 1’869’292= Totale flusso di fondi da attività d’investimento – 3’071’204 – 1’869’292
Entrate / uscite da attività di finanziamento : + aumento / – diminuzione anticipi fissi – 1’000’000 – 3’000’000+ aumento capitale associativo 24’000 24’000= Totale flusso di fondi da attività di finanziamento – 976’000 – 2’976’000
+ aumento / – diminuzione mezzi liquidi 2’915’538 – 1’564’535+ mezzi liquidi inizio periodo d’esercizio 720’746 2’285’281 Mezzi liquidi effettivi a fine periodo 3’636’285 720’746
Bilancio di chiusura al 31.12. 2009
Bilancio di chiusura al 31.12. 2008
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Informazioni relative alla chiusura d’esercizio 2009
Gli ulteriori costi aziendali hanno subìto un incremento com-plessivo di CHF 0.4 mio ( + 3.6 % ) portandosi a CHF 10.7 mio. L’incremento è da imputare principalmente al passaggio, a metà anno, alla piattaforma IT SIMPL. Questo cambiamento ha gene-rato diversi spostamenti nei generi di costo, rendendo più difficile il confronto con l’anno precedente. Fondamentalmente, con il passaggio all’applicazione logIT e con il suo ampliamento, i costi d’ammortamento sono aumentati di CHF 0.4 mio ( + 21.5 % ) por-tandosi a CHF 2.2 mio. L’hardware è stato finanziato mediante leasing. L’aumento del volume d’affari ha portato ad un aumento delle spese di locazione per CHF 0.1 mio ( + 3.1% ), portandole a CHF 2.8 mio. In seguito all’ampliamento dell’offerta legata ai simulatori nonché alla creazione del nuovo team di costruttori di binari a Frutigen, le spese per la manutenzione, le riparazioni e le sostituzioni sono lievitate del 26.2 % assestandosi a CHF 0.4 mio. Le posizioni «Spese amministrative e d’informatica» hanno subito aumenti marginali, mentre le spese per gli interessi e gli altri costi d’esercizio sono diminuite. La riduzione alla voce «interessi» è ri-conducibile all’ammortamento di debiti a breve termine dalla fine del 2008. L’anno precedente la posizione «altri costi d’esercizio» era aumentata per un effetto unico.
Ricavi Il costante incremento degli utili degli ultimi anni ha contraddistin-to anche il 2009. Rispetto all’anno precedente, il ricavo d’eser-cizio è cresciuto di CHF 7.0 mio ( +11.5 % ) raggiungendo così quota CHF 68.3 mio. All’aumento hanno contribuito, con un in- cremento del volume dei prodotti esistenti e l’introduzione di nuovi prodotti, sia il settore della formazione di base ( formazione degli apprendisti ), sia quello della formazione continua ( formazione dei macchinisti ).
L’aumento del numero di apprendisti ( + 6.6 % ) e di praticanti ( +14.6 % ) ha generato una crescita dei ricavi risultanti dai proventi e dalle quote per un totale di CHF 3.9 mio ( + 9.7 % ) portandoli a CHF 43.7 mio.
L’ulteriore importante crescita nel settore della formazione con-tinua e l’ampliamento delle formazioni specialistiche hanno por-tato ad un aumento consistente dei proventi risultanti dalle tasse scolastiche, aumentate di CHF 3.6 mio ( + 23.5 % ) e attestatesi a CHF 19.1 mio.
I ricavi provenienti dai Junior Business Team hanno visto una fles- sione di CHF 0.6 mio ( – 25.7 % ), scendendo a CHF 1.8 mio. I motivi per il rinnovato calo risiedono nella contrazione economica e nel nuovo piano di formazione nel campo della costruzione di binari.
Costi I costi diretti sono diminuiti di CHF 0.5 mio ( –15.6 % ) scendendo a CHF 2.7 mio. Il calo di produzione dei JBT e la conseguente riduzione delle spese per il materiale è la ragione principale di questa diminuzione.
I costi del personale sono aumentati di CHF 5.1 mio ( +11.0 % ) raggiungendo i CHF 51.8 mio. A causa della crescita aziendale sono aumentati sia i costi per le persone in formazione ( + 9.2 % ), sia quelli per il personale ( +13.3 % ). L’aumento di personale ha portato costi supplementari anche a causa della cassa di com-pensazione per gli assegni familiari ( CAF ), cui dall’introduzione della nuova legge il 1.1. 2009 anche login è obbligatoriamente affiliata. Ne sono conseguiti costi supplementari nell’ordine di CHF 0.4 mio.
Ricavi 2009 in CHF ( 68.3 mio )
19.1 mio
Totale JBT 1.8 mio
16.9 mio
26.8 mio
28.0 % Tasse scolastiche
24.7 % Quota
39.2 % Impiego di apprendisti
0.8 % Contributi / sussidi
0.8 % Affitto locali
0.9 % Gestione della formazione
3.0 % Altri ricavi
2.7 % JBT
24.8 % JBT costr. di binari
75.2 % JBT professioni tecniche
15
Le posizioni straordinarie per CHF 2.2 mio. comprendono la riva-lutazione degli accantonamenti esistenti e la creazione di nuovi, in particolare per il risanamento della cassa pensioni FFS. Esse comprendono inoltre sopravvenienze attive e passive nonché utili provenienti da disinvestimenti e investimenti.
Costi 2009 in CHF ( 67.5 mio )
41.4 % Costo del personale – apprendisti
35.4 % Costo del personale – collaboratori
4.0 % Costi diretti
19.3 % Altri costi
23.9 mio
13.0 mio
2.7 mio.27.9 mio
Investimenti 2009 in CHF ( 3.0 mio )
68.0 % Informatica ( ICT )
22.8 % Macchine / attrezzature
7.3 % Simulatori
1.9 % Veicoli
2.1 mio
0.7 mio
0.2 mio
Investimenti Dedotti i disinvestimenti, gli investimenti ammontavano a CHF 3.0 mio. Rispetto all’anno precedente ( CHF 1.9 mio ), questa ci-fra corrisponde ad un aumento del 63.7 %. Con CHF 2.1 mio, la nuova piattaforma IT SIMPL e l’ampliamento di logIT costituisco-no le posizioni più importanti di questa voce di bilancio. Il rinno-vamento del parco macchine dei JBT è costato CHF 0.7 mio. ( l’anno precedente : CHF 0.9 mio ). I simulatori sono stati ampliati per CHF 0.2 mio come l’anno precedente. Gli investimenti sono stati finanziati tramite il cash flow aziendale.
Bilancio / conto per il flusso dei fondi :La somma di bilancio è aumentata di 2.5 mio di CHF ( +11.6 % ) raggiungendo CHF 23.6 mio. I proventi dall’attività aziendale sono aumentati grazie all’andamento positivo degli affari e alla di-minuzione dei crediti della clientela. Nonostante questi importanti investimenti, sono rimasti mezzi sufficienti per ridurre gli anticipi fissi dell’ordine di CHF 1.0 mio. La crescita netta media di fondi ammonta quindi a CHF 2.9 mio ( CHF –1.6 mio nel 2008 ).
Overhead Il bilancio annuale dell’overhead ha chiuso con CHF –10.3 mio. L’incremento di CHF 1.5 mio ( +16.6 % ) rispetto all’anno prece-dente è riconducibile ad un ulteriore ampliamento dell’organiz-zazione sull’onda della crescita e all’aumento dei costi d’ammor-tamento. A questi si aggiungono gli accantonamenti per rischi e sviluppi nei diversi settori, come ad esempio la nuova soluzione necessaria nell’ambito della telefonia in seguito al passaggio delle FFS a VoIP e il trasloco alla nuova sede. Per contro, la diminuzio-ne degli interessi ( – 38.6 % ) ha avuto un effetto positivo.
I costi di overhead che non sono imputabili direttamente ad un settore sono stati ripartiti in modo proporzionale ai settori forma-zione di base e formazione continua ( 63.7 % e 36.3 % ). L’anno precedente la ripartizione era di 61.3 % a 38.7 %. La chiave di ripartizione viene adattata ogni anno in funzione delle prestazioni di overhead fornite.
16
Informazioni relative alla chiusura d’esercizio 2009 della formazione di base
La crescita è proseguita sulla falsa riga degli scorsi anni. I rica-vi sono aumentati di CHF 3.4 mio portandosi a CHF 48.2 mio.Con un aumento del 7.7 % l’aumento è stato ancora più mar-cato dell’anno precedente ( + 4.4 % ). La quota più cospicua ( + CHF 3.9 mio ) è riconducibile all’incremento del numero di per-sone da formare, di cui CHF 1.0 mio nell’ambito del prodotto « praticanti di maturità professionale ». A causa di fattori congiun-turali negativi e del nuovo piano di formazione per la costruzione di binari, i ricavi nel campo della formazione di base sono dimi-nuiti di CHF 0.6 mio. Per contro è stato possibile conseguire un aumento di CHF 0.2 mio nell’ambito delle tasse d’iscrizione per formazioni specialistiche, portandole così a CHF 0.9 mio. Con l’introduzione della nuova ordinanza sulla formazione tecnica, i ricavi da sussidi sono aumentati di CHF 0.1 mio.
L’aumento del volume delle formazioni ha però causato anche un aumento dei costi. Le uscite per il personale sono aumentate di CHF 3.3 mio ( +10.1% ) portandosi a CHF 35.8 mio. Per la pri-ma volta hanno pesato sul bilancio anche i contributi alla cassa di compensazione per gli assegni familiari. L’introduzione della piattaforma IT SIMPL nei JBT ha permesso di incrementare note-volmente gli standard di sicurezza, ne conseguono però maggiori spese nel campo dell’informatica.
L’utile, dopo detrazione dei costi di overhead, ammonta a CHF 0.1 mio ( CHF 0.4 mio nel 2008 ).
Persone in formazione e praticanti Il numero medio di persone in formazione è aumentato del 6.6 % rispetto all’anno precedente passando da 1’483 a 1’581. Que-sto a causa della maggiore richiesta delle ditte associate in virtù del sempre maggior fabbisogno di nuove leve. La crescita mag-giore è stata registrata nel settore degli impiegati di commercio
( +75 apprendisti, pari ad un aumento del 9.6 % ) e in quello del-le professioni tecniche ( +15 apprendisti, ossia un aumento del 4.5 % ). Nel campo della costruzione di binari e della pulizia degli edifici è ancora difficile occupare tutti i posti di tirocinio disponibili con candidati idonei.
Evoluzione del numero di apprendisti 2005 – 2009 ( media )
2005 2006 2007 2008 2009
IC 667 694 726 782 857
IL 132 129 136 145 156
PE 48 59 67 70 64
Informatici 32 27 26 25 27
PT 266 291 307 330 345
PS 0 0 14 20 24
CB 98 110 116 111 108
Totale 1’243 1’310 1’392 1’483 1’581
IC Impiegati di commercio PT Professioni tecniche IL Impiegati in logistica PS Professioni singole * PE Pulitori di edifici CB Costruttori di binari
0
300
600
900
1’200
1’500
Apprendisti per categoria professionale
Stato il 31.12. 2008 Entrate ( incl. trasferimenti ) Uscite / Abbandoni Stato il 31.12. 2009 Media annua
Professioni commerciali 320 497 817 141 195 336 105 131 236 356 561 917 857
Logistica 125 25 150 60 4 64 39 7 46 146 22 168 156
Pulizia di edifici 54 12 66 15 6 21 27 4 31 42 14 56 64
Informatica 23 2 25 9 0 9 3 0 3 29 2 31 27
Professioni tecniche 336 3 339 98 4 102 85 0 85 349 7 356 345
Singole professioni 18 4 22 13 2 15 9 1 10 22 5 27 24
Costruzione di binari 104 1 105 52 2 54 45 0 45 111 3 114 108
Totale apprendisti 980 544 1’524 388 213 601 313 143 456 1’055 614 1’669 1’581
Uomini Donne Totale
* fino al 2006 nella categoria Professioni tecniche
17
Sull’arco delle varie professioni, la quota degli apprendisti che hanno interrotto il tirocinio ammonta al 4.4 % ( 73 tirocini interrotti ). L’anno precedente la quota era del 4.5 % ( 68 tirocini interrotti ). Tuttavia, tracciando un confronto con altre aziende formatrici, sia a livello globale sia nelle singole professioni questa quota si situa nettamente al di sotto della media. La pulizia degli edifici ha se-gnato la quota maggiore, ossia l’11.1% ( analogamente all’anno precedente, dove era del 12.0 % ), seguita dalla costruzione di bi-nari con il 10.9 % ( rispetto al 7.1% dell’anno precedente ). La quo-ta è invece migliorata nelle professioni commerciali, passando al 3.2 % ( rispetto al 3.7 % del 2008 ), e in quelle tecniche, con il 2.5 % ( 4.5 % nel 2008 ). In compenso sono aumentati i tirocini interrotti nel campo della logistica passando al 6.1% ( 2.0 % nel 2008 ).
Impiego presso le ditte associate Come negli anni precedenti, quasi tutte le ditte associate hanno formato più apprendisti rispetto al passato. Gli incrementi mag-giori sono stati registrati da FFS traffico viaggiatori ( + 47 appren-disti, pari a + 8.1% ), principalmente grazie ad un ulteriore am-pliamento nel settore distribuzione e alla ripresa delle officine di Bellinzona da FFS Cargo SA. La Ferrovia Retica ha congedato gli ultimi apprendisti nelle professioni di monopolio e allo stes-so tempo ha incrementato la sua ordinazione presso login del 37.9 % con 22 nuovi apprendisti supplementari. Le altre ditte as-sociate hanno aumentato il numero di posti di tirocinio del 23.7 % ( + 27 apprendisti ).
Il numero di apprendisti impiegati direttamente da login è rimasto uguale all’anno precedente ( 238 ). Si tratta essenzialmente di ap-prendisti degli anni di tirocinio di base nei rami tecnica, costruzione di binari e informatica, che dopo una formazione di base della durata di 6 a 24 mesi passano alle ditte associate. Inoltre login si è occupata della formazione di 20 apprendisti di ditte terze che stanno assolven-do la formazione di base (non contemplati nella presente statistica).
Evoluzione dei prezzi A causa delle maggiori spese descritte in precedenza, i costi medi netti annui per apprendista sono aumentati di CHF 445.– ( +1.8 % ) assestandosi a CHF 25’491, leggermente al di sopra dell’anno precedente ( CHF 25’046 ) e leggermente al di sotto del 2007.
L’aumento più importante si è registrato nella costruzione di binari con + 20.8 %. Questo principalmente a causa dei costi di realiz-zazione della nuova formazione di base a Frutigen, del numero di apprendisti inferiore alle attese nonché agli accantonamenti per un possibile rischio d’amianto nei vagoni del team costruttori di binari di login. Inoltre, il nuovo piano di formazione comporta un numero superiore di giorni d’impiego degli apprendisti e una maggiore qualità della formazione, ma per login significa una riduzione dei ricavi nella formazione di base.
Anche il valore del settore pulizia degli edifici si trova nettamente al di sopra dell’anno precedente. Questo a causa della flessione nel numero di apprendisti in seguito a interruzioni del tirocinio e a posti di formazione vacanti.
Il campo professionale più vasto, ossia il tirocinio per appren-disti di commercio, grazie ad un effetto di scala si trova ancora una volta nettamente al di sotto degli anni precedenti assestan-dosi, con CHF 21’541, al minimo storico dalla nascita di login ( CHF 21’592 nel 2008 ).
Evoluzione del numero di apprendisti per ditta d’impiego
2005 2006 2007 2008 2009
FFS 812 839 866 896 953
FFS Cargo 112 110 111 100 85
BLS SA 47 63 75 77 84
RhB * 0 0 21 58 80
Swissport 11 12 12 19 27
Swiss 0 1 7 15 20
login 193 207 225 238 238
Altri 68 78 75 80 94
Totale 1’243 1’310 1’392 1’483 1’581
0200
400
600
8001’000
1’200
1’400
1’600
Evoluzione dei costi netti e del numero di apprendisti
Costi netti secondo nei vari settori professionali
2003 2004 2005 2006 2007 2008 200920’000
25’000
30’000
35’000
40’000
45’000
50’000
55’000
0
200
400
600
800
1’000
1’200
1’400
1’600
1’800
Numero di apprendisti Costi netti in CHF
IC IL PE IT PT PS CB ø
2009 21’541 24’783 25’385 28’165 31’081 28’501 38’663 25’491
IC Impiegati di commercio PT Professioni tecnicheIL Impiegati in logistica PS Professioni singole PE Pulitori di edifici CB Costruttori di binariIT Informatici
* Ferrovia Retica
18
Informazioni relative alla chiusura d’esercizio 2009 della formazione continua
Rispetto all’anno precedente, i ricavi sono cresciuti di CHF 3.7 mio ( + 23.6 % ) raggiungendo i CHF 19.3 mio. Questo aumento è stato conseguito principalmente grazie all’incremento del volume della formazione, passato da 42’270 a 51’592 lezioni in presenza per i prodotti di base. A ciò si aggiunge un aumento degli altri rica-vi di CHF 0.3 mio. Questi sono da ricondurre principalmente al maggior numero di classi di prima formazione con rispettive tasse d’iscrizione e alla fatturazione di prestazioni ai clienti.
I costi, compresa la quota di overhead, sono aumentati di CHF 4.1 mio ( + 28.2 % ) portandosi a CHF 18.6 mio. Le spese per il materiale e i servizi, con CHF 1.0 mio sono rimasti al livello dell’anno precedente ( CHF 0.9 mio ). Il maggior fabbisogno di documentazioni didattiche è stato coperto dall’ampliamento della produzione in proprio. Per far fronte al maggior volume delle forma- zioni, le spese per il personale sono aumentate di CHF 1.5 mio ( +17.1 % ) portandosi a CHF 9.9 mio. Per essere in grado di re-agire in modo possibilmente flessibile ai cambiamenti della do-manda, si è optato per delle doppie assunzioni presso login e le imprese di trasporto ferroviario. I rimanenti costi d’esercizio hanno subito un incremento di CHF 2.5 mio ( +135.1% ). Oltre alle maggiori spese per i simulatori dovuti ad un ulteriore ampliamen-to ( compresa la manutenzione ) e ad un aumentato fabbisogno di prestazioni nel campo dell’infrastruttura, si sono ripercossi sul-la voce spese soprattutto gli accantonamenti per il risanamento della cassa pensioni FFS e per lo sviluppo del settore aziendale.
Complessivamente il settore ha fatturato un utile di CHF 0.6 mio, rispetto ai CHF 1.0 mio dell’anno precedente.
Composizione del fatturatoCHF 11.2 mio ( 58.0 % ) dei ricavi provengono dalla formazione iniziale dei macchinisti. Questa cifra comprende sia la formazio-ne di base, sia gli approfondimenti. Rispetto all’anno precedente ( CHF 8.5 mio ) ciò equivale a un miglioramento del 31.8 %. Il mo-tivo di questo incremento è il numero maggiore di classi rispetto all’anno precedente con 34 corsi nelle categorie C e D ( 30 classi nel 2008 ).
Evoluzione dei ricavi in CHF
0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
7.3 mio 8.5 mio 11.2 mio
3.4 mio
5.8 mio
7.1 mio
1.0 mio
1.0 mio
1.3 mio
2007 2008 2009
Formazione iniziale
Aggiornamento
Altri Prodotti
19
Persone formate Nel 2009 sono state istruite 10’396 persone per un totale di 51’592 lezioni in presenza ; ciò corrisponde ad un aumento del 32.6 % rispettivamente del 22.1% rispetto all’anno prece-dente.
Per il reclutamento degli aspiranti macchinisti sono state vagliate 1’350 candidature. Il peggioramento della situazione congiuntu-rale nell’autunno del 2008 ha portato ad un netto aumento delle candidature. Complessivamente sono stati esaminati 612 dos-sier ( + 82.9 % ) in più rispetto all’anno precedente ( 738 ). Grazie a questo aumento è stato possibile soddisfare appieno il fabbiso-gno dei clienti in candidati idonei.
Ricavi 2009 in CHF ( 19.3 mio )
58.0 % Formazione iniziale
36.8 % Aggiornamento
5.2 % Altri Prodotti
7.1 mio
1.0 mio
11. 2 mio
2007 2008 2009
Numero di classi iniziali 12 23 18
Numero di classi correnti 18 30 34
Numero di classi terminate 9 7 19
Numero di persone in formazione 6’606 7’841 10’396
Numero di candidature 786 738 1’350
Numero di lezioni in presenza non disponibile 42’270 51’592
CHF 7.1 mio ( 36.8 % ) di ricavi sono stati realizzati mediante cor-si d’aggiornamento : il 22.4 % in più rispetto all’anno precedente ( CHF 5.8 mio ). Oltre alle ordinarie giornate d’istruzione e ai corsi sui veicoli per FFS Traffico Viaggiatori, FFS Infrastruttura e BLS, il settore della formazione continua ha beneficiato soprattutto delle formazioni per il personale trasferito tra le imprese di trasporto ferroviario e dei cambiamenti di deposito all’interno delle singole aziende. A ciò si aggiunge l’introduzione di nuovi veicoli come i « Flirt » e i « Domino » nella Svizzera occidentale, i « Railjet » per la tratta Zurigo – Vienna, gli « ETR 610 » ( CIS II ) per i collegamenti con l’Italia, nonché il « Lötschberger » e il « 486 » per BLS.
Gli altri prodotti hanno realizzato un fatturato di CHF 1.0 mio ( 5.2 % ). Questa cifra comprende corsi nel campo della legge sul-la durata del lavoro e della sicurezza sul lavoro, prestazioni di consulenza e la fatturazione di prestazioni di macchinisti alle im-prese di trasporto ferroviario. I corsi relativi alla legge sulla durata del lavoro e alla sicurezza sul lavoro sono rimasti al livello dello scorso anno e quindi al di sotto delle attese. In futuro si tratta di aumentare il volume di questi corsi per mezzo di sforzi mirati nel campo della vendita. La posizione nel suo insieme è calata rispetto all’anno precedente ( CHF 1.3 mio ), dato che nel 2008 comprendeva ancora prestazioni relative ai simulatori e all’e-lear-ning. Queste prestazioni figurano ora in una posizione separata nei prodotti di formazione e di formazione continua.
20
Allegato al bilancio annuale 2009
La rappresentazione e la valutazione del bilancio annuale soddisfa le
prescrizioni generali sulla gestione della contabilità commerciale
( CO 957 e segg.).
Principi di valutazione
La pubblicazione del bilancio ha avuto luogo previa accettazione della
continuazione dell’attività aziendale. Gli attivi sono stati messi in bilancio
al massimo al prezzo d’acquisto rispettivamente al prezzo di produzione
( lavori iniziati ma non ancora terminati a prezzo pieno ), prendendo in con-
siderazione le necessarie rettifiche del valore. I passivi sono interamente
comprovati e contengono solo voci di bilancio necessarie ai fini dell’eser-
cizio ; si contabilizzano tutti i rischi di perdita individuabili e i deprezzamenti
per effetto di rettifiche del valore o accantonamenti.
Per le conversioni in valuta estera è stato applicato il seguente tasso di
cambio al 31 dicembre 2009 : EUR 1.5302.
Valutazione del rischio
Il consiglio di direzione ha eseguito una valutazione del rischio. Con ciò
sono stati rilevati i rischi ritenuti più importanti e si è deciso sugli eventuali
provvedimenti.
Annotazioni relative al bilancio
1 Esigenze da forniture e prestazioni
I crediti sono documentati al valore nominale, comprese le rettificazioni di
valore per i rischi di perdita.
2 Immobilizzazioni materiali
Le immobilizzazioni materiali vengono valutate al prezzo d’acquisto, previa
detrazione dei necessari ammortamenti. Gli ammortamenti sono calcolati
in modo lineare in base al valore d’acquisto secondo la durata d’usufrutto
stimata per un bene d’investimento.
Gli ammortamenti sono calcolati linearmente secondo la durata d’usufrutto :
3 Immobilizzazioni immateriali
Nel corso del 2005, in relazione al progetto LOS + ( realizzazione del settore
della formazione continua con la scuola per macchinisti ) sono stati attivati
i costi d’organizzazione pari a CHF 747’000. Alla fine del 2007 sono stati
attivati anche i costi d’organizzazione pari a CHF 190’000 per il concetto
« Formazione iniziale » del settore della formazione continua e nel 2008 i co-
sti per la nuova immagine di login ( Corporate Design ) pari a CHF 127’945.
Questi costi saranno ammortizzati in modo lineare su un periodo di al mas-
simo cinque anni.
4 Accantonamenti
Gli accantonamenti a breve termine servono per lo sviluppo di prodotti e
del mercato come pure per misure di riorganizzazione. Essi servono inoltre
a coprire le prestazioni del fondo per il personale e i rischi a breve termine.
Gli accantonamenti a lungo termine comprendono soprattutto il risana-
mento della cassa pensioni ( vedi cifra 8 ) e sono stati adattati in base a una
nuova valutazione.
5 Capitale societario
Il capitale societario è aumentato grazie all’adesione di cinque nuovi membri
che, secondo gli statuti, hanno versato una quota d’entrata una tantum.
6 Riserve
Grazie alla contabilizzazione dell’utile conseguito nel 2008 dal settore
formazione continua, le riserve generali sono tornate al valore del
31.12. 2007 ( CHF 500’000 ). Nel 2008 questa posizione si era tempora-
neamente ridotta a causa della contabilizzazione di una parte delle perdite
d’esercizio 2007 in questo settore.
7 Oneri di leasing fuori bilancio
Leasing per hardware IT. Scadenza nel 2012, saldo il 31.12. 2009 :
CHF 1’018’991.
Annotazioni sul conto profitti e perdite
8 Prestazioni di previdenza
Per la previdenza professionale login è affiliata alla cassa pensioni FFS, che
al 31.12. 2009 presenta ancora una lacuna nella copertura. Il piano di risa-
namento deciso nel 2009 prevede che Confederazione, FFS e gli assicurati
stessi partecipino ciascuno con la propria parte al risanamento. login ha
tenuto debitamente conto della parte del datore di lavoro negli accantona-
menti a lungo termine ( v. cifra 4 ). Il piano di risanamento prevede inoltre un
addebito annuo per login.
9 Contabilità di settore
Con la creazione della formazione dei macchinisti è stata implementata
una contabilità di settore con effetto al 1º gennaio 2006. Nella stessa i ricavi
e i costi sono suddivisi secondo i settori della formazione di base o della
formazione continua e i risultati sono messi in relazione ai costi totali. La
quota di overhead è stata suddivisa equamente secondo l’utilizzo, e pro-
porzionalmente ai costi d’esercizio dei singoli settori.
Durata d’usufrutto Tasso d’ammortamento
Macchine / attrezzi 8 –18 anni 6 –13 %
Installazioni 10 anni 10 %
Informatica ( ICT ) 3 – 4 anni 25 – 33 %
Mezzi di trasporto 5 anni 20 %
Simulatori 5 –7 anni 14 – 20 %
21
In qualità di Ufficio di revisione abbiamo verificato l’annesso conto annuale costituito da bilancio, conto economico, conto per il flus-so dei fondi, conto per settore e allegato della login formazione professionale, Olten per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2009.
Responsabilità del Consiglio direttivoIl Consiglio direttivo è responsabile dell’allestimento del conto an-nuale in conformità alla legge e allo statuto. Questa responsabilità comprende la concezione, l’implementazione e il mantenimento di un sistema di controllo interno relativamente all’allestimento di un conto annuale che sia esente da anomalie significative imputabili a irregolarità o errori. Il Consiglio direttivo è inoltre re-sponsabile della scelta e dell’applicazione di appropriate norme di presentazione del conto annuale, nonché dell’esecuzione di stime adeguate.
Responsabilità dell’Ufficio di revisioneLa nostra responsabilità consiste nell’esprimere un giudizio sul conto annuale in base alle nostre verifiche. Abbiamo effettuato la nostra verifica conformemente alla legge svizzera e agli Standard svizzeri di revisione, i quali richiedono che la stessa venga pianifi-cata ed effettuata in maniera tale da ottenere sufficiente sicurezza che il conto annuale sia privo di anomalie significative.
Una revisione comprende l’esecuzione di procedure di verifica volte ad ottenere elementi probativi per i valori e le altre informa-zioni contenuti nel conto annuale. La scelta delle procedure di verifica compete al giudizio professionale del revisore. Ciò com-prende una valutazione dei rischi che il conto annuale contenga anomalie significative imputabili a irregolarità o errori. Nell’ambito della valutazione di questi rischi il revisore tiene conto del sistema di controllo interno, nella misura in cui esso è rilevante per l’alle-stimento del conto annuale, allo scopo di definire le procedure
di verifica richieste dalle circostanze, ma non per esprimere un giudizio sull’efficacia del sistema di controllo interno. La revisione comprende inoltre la valutazione dell’adeguatezza delle norme di allestimento del conto annuale, dell’attendibilità delle valutazio-ni eseguite, nonché un apprezzamento della presentazione del conto annuale nel suo complesso. Siamo dell’avviso che gli ele-menti probativi da noi ottenuti costituiscano una base sufficiente ed adeguata per la presente nostra opinione di revisione.
Opinione di revisioneA nostro giudizio il conto annuale per l’esercizio chiuso al 31 di-cembre 2009 è conforme alla legge svizzera e allo statuto.
Rapporto in base ad altre disposizioni legaliConfermiamo di adempiere i requisiti legali relativi all’abilitazione professionale secondo la Legge sui revisori ( LSR ) e all’indipen-denza ( art. 728 CO ), come pure che non sussiste alcuna fattispe-cie incompatibile con la nostra indipendenza.
Conformemente all’art. 728 a cpv. 1 cifra 3 CO e allo Standard sviz-zero di revisione 890 confermiamo l’esistenza di un sistema di controllo interno per l’allestimento del conto annuale concepito secondo le direttive del Consiglio direttivo.
Raccomandiamo di approvare il conto annuale a voi sottoposto.
Soletta, 15 febbraio 2010BDO AG
Michael Preiss ppa. Matthias WeberRevisore responsabile Perito contabile abilitato Perito contabile abilitato
Rapporto dell’Ufficio di revisioneall’Assemblea generale dei membri di login formazione professionale, Olten
22
Profilo
login è l’associazione per la formazione professionale nel mondo dei trasporti. È stata costituita nel 2002 dalle FFS e dalla BLS sot-to forma di associazione con l’obiettivo di organizzare il sistema di formazione in modo maggiormente orientato alle esigenze del mercato e più trasparente per quanto riguarda i costi. La scuola per macchinisti è stata inaugurata nel 2006. Alla fine del 2009, login annoverava 52 ditte associate provenienti dai settori ferro-viario, aereo, autobus, della navigazione e del turismo.
Modello di attività: formazione di base
Nel campo della formazione di base, i giovani svolgono tirocini ri-conosciuti dalla Confederazione nel settore commerciale, tecnico e artigianale. login si incarica: dell’informazione professionale, della selezione e dell’assunzio-ne degli apprendisti;
dell’assistenza e della pianificazione dell’impiego degli appren-disti durante tutto il tirocinio;
dello svolgimento delle formazioni di base di uno o due anni; dello svolgimento delle formazioni di specializzazione modulari.
I tirocini professionali di login mirano a formare «imprenditori/trici di vita» competenti dal punto di vista professionale, metodico e sociale. Per raggiungere questo obiettivo si fa appello sin dall’ini-zio alla responsabilità personale degli apprendisti, che viene in-centivata per esempio tramite la formazione nei Junior Team.
Gli apprendisti assolvono quindi parte della loro formazione di base nell’ambito di un Junior Business Team dove possono col-laborare in modo responsabile e produttivo come se fossero in una piccola impresa. Per gli apprendisti di commercio vengono offerti degli stage presso una Junior Station – una stazione gesti-ta dagli apprendisti – oppure in un team di giovani leve addetto alla gestione dell’esercizio ferroviario.
Gli apprendisti e le apprendiste svolgono la formazione pratica di approfondimento presso le ditte associate, i cui formatori e formatri-ci vengono istruiti e assistiti da login. A seconda della carriera scelta, gli apprendisti hanno l’opportunità di cambiare reparto o ditta fino a cinque volte durante il tirocinio, acquisendo così numerose espe-rienze utili per un futuro professionale nel mondo dei trasporti.
I ragazzi e le ragazze che intendono conseguire una maturità pro-fessionale assolvono il loro periodo di pratica presso login e le sue ditte associate. In questi casi login si occupa dell’informazio-ne professionale, della selezione, dell’assunzione e della pianifi-cazione dell’impiego.
Modello di attività : formazione continua
Nell’ambito della formazione continua, i professionisti svolgono la loro formazione per macchinisti/e nonché i relativi corsi di per-fezionamento. Su incarico delle singole ditte associate, login è responsabile della campagna pubblicitaria sulle professioni, del reclutamento e della selezione delle classi di formazione;
della formazione di base teorica; della formazione di approfondimento teorica e pratica; dell’organizzazione dell’esame di capacità UFT.
Nel concetto di formazione Blended Learning, le lezioni in presen- za e la pratica di guida sono abbinate agli innovativi metodi ba-sati sui simulatori di locomotive nonché sull’e-learning. In questo modo si possono garantire formazioni efficienti e risultati durevoli.
login offre inoltre un vasto programma di corsi di formazione e di formazioni continue per collaboratori/trici del servizio di manovra, nonché corsi su altre tematiche importanti che riguardano il mon-do dei trasporti.
Centri di formazioneOltre alla sua attività principale, login affitta a terzi le aule libere dei propri centri di formazione.
Sele
zione
Corso
d’in
trodu
zione
Anno di base presso login Costr. di binari Informatico/a Junior Business Team Professioni tecniche
Impiego/formazione presso le ditte associate
Assistenza/accompagnamento degli apprendisti e dei responsabili pratici
Gestione della qualità
Sviluppo di nuove o delle attuali professioni (in collaborazione con le ditte associate)
Campa
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Scuola professionale/Scuola media professionale
Impiego/formazione presso le ditte associate Impiegato /a di commercio Impiegato/a in logistica AFC Pulitori/trici di edifici
Estensioni
Ripetizioni
Aggiornamenti
Esami periodici
Prat
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Formazione iniziale Formazione continua
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ImpressumEditore: login formazione professionale, OltenConcetto e testi: Stephanie Kriesel, responsabile Comunicazione aziendaleRealizzazione: Hofer Kommunikation BSW, BernaFotografie: Simon Opladen, BernaStampa e litografia: Marti Media AG, HinterkappelenTiratura: totale 3570, di cui 560 in lingua italiana
Comitato esecutivoThomas Aebischer ( president e) FFS Ufficio del personaleErwin Lätsch ( vicepresidente) BLS Ufficio del personaleRainer Ducrey FFS InfrastrutturaBeat Kofmel FFS Corp. Finanze & ControllingPeter Lehmann FFS ConsultingRuedi Büchi FFS CargoThomas Baumgartner RhB TrasportiIrene Graf Unione dei trasporti pubblici Josef Widmer Dipart. della formaz. profess., Lucerna
DirettoreChristof Spöring *
Assistente dir.Miriam Müller
PersonaleBarbara Frikart *
ComunicazioneStephanie Kriesel
Finanze & ControllingStefan Bohner *
TICJürg Schollenberger
Formazione di baseFormazione & gestione della
formazione ApprendistatiMichael Schweizer *
Marketing & VenditaHanspeter Graf *
Formazione continuaFormazione & gestione della
formazione, Corso di specializzaione e secondo formazioni
Peter Kunz *
* membro del consiglio di direzione
Organizzazione
Michael Schweizer Christof Spöring
Thomas Aebischer Stefan Bohner Barbara Frikart
Hanspeter Graf Peter Kunz
Michael Schweizer Christof Spöring
www.login.org – 0848 822 422
login l’associazione per la formazione professionale nel mondo dei trasporti
login formazione professionale | Tannwaldstrasse 2 | 4601 Olten | [email protected]
login, l’associazione per la formazione professionale nel mondo dei trasporti, sviluppa e realizza programmi di formazione di base e di formazione continua durevoli e orientati al mercato per oltre 50 ditte associate.
Presso login, nel contesto di 22 tirocini diversi, oltre 1’800 ap-prendisti si preparano a conseguire i loro diplomi riconosciuti a livello federale. Nell’ambito della scuola per macchinisti, le aspiranti e gli aspiranti macchinisti nonché le addette e gli ad-detti alla manovra svolgono le rispettive formazioni di base e formazioni continue in vista di un loro impiego sulla rete ferro-viaria svizzera.
Grazie a forme d’insegnamento d’avanguardia quali l’e-lear-ning e l’addestramento ai simulatori nonché a modelli formativi innovativi quali le Junior Station, i Junior Business Team e i team di giovani leve addetti alla direzione del traffico ferroviario gli apprendisti imparano con grande profitto.
La qualità della formazione di login è certificata secondo ISO 9001: 2008 e eduQua. Annoverata tra le principali istituzioni di formazione in Svizzera, login collabora attivamente all’impo -stazione del panorama formativo nazionale apportando le sue esperienze e conoscenze.
login apre la strada a storie del successo
