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网店经理人项目介绍. 淘宝大学 2012 年 4 月. 报告大纲. 1 、项目背景. 5 、讲师体系. 2 、项目定位. 6 、特色 / 效果. 3 、产品研发. 7 、学习卡类型. 4 、课程体系. 8 、全年排期. 企业进驻电商、竞争激烈. 运营管理混乱、不专业. 电商人才缺乏、白热化. 电商行业浮躁、不务实. 一、项目背景. 产品的问题: 1 、定位不准确、风格不统一 2 、布局不合理、视觉效果差 3 、组合不到位、关联无效果. 营销的问题: 1 、流量来源少、转化率低 2 、直通车点击利润低 3 、活动无创意、有数据、没解读. - PowerPoint PPT Presentation
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网店经理人项目介绍
淘宝大学 2012 年 4
月
2
1 、项目背景
2 、项目定位
3 、产品研发
4 、课程体系
5 、讲师体系
6 、特色 / 效果
7 、学习卡类型
8 、全年排期
报告大纲
3
供应链的问题:1 、采购不及时、备货不充分2 、库房无规划、物流反应慢3 、供应商管理、分销渠道少
营销的问题:1 、流量来源少、转化率低2 、直通车点击利润低3 、活动无创意、有数据、没解读
客户的问题:1 、新客户的开发成本高2 、老客户的粘性差3 、客服绩效如何考核
团队的问题:1 、腰部力量弱、中层短缺2 、凝聚力不强、团队不稳定3 、组织内耗大、管理效率低 网商的
困惑
产品的问题:1 、定位不准确、风格不统一2 、布局不合理、视觉效果差3 、组合不到位、关联无效果
一、项目背景企业进驻电商、竞争激烈
运营管理混乱、不专业
电商人才缺乏、白热化
电商行业浮躁、不务实
淘大的策略
• 分析网商运营模型
• 挖掘岗位胜任能力
• 召集优秀的讲师 / 卖家
• 研发完整的课程体系
• 注重专业 / 系统 / 实用
• 助推网商成长
一、项目背景
研发全新的网店经理人产品
解决方案
二、项目定位
分享( 10%
)
圈子( 10%
专业( 80%
)
完善的课程体系
咨询式的培训
标准化的会务流程
信息和资源的共享
人脉圈子的建立
各种大型聚会活动
参观和交流
论坛和沙龙
成功经验分享
定位:专业性、系统性、实用性、实战性 + 分享 + 圈子
三、产品研发
人 • 客户• 团队
财 • 资产• 现金流
物 • 产品• 营销
电商运营模型
电商企业运营模型
产品
产品定位
产品采购
产品视觉
推广
付费推广
免费推广
活动策划
SNS 推广
团队
团队建设
团队管理
企业文化
客户
客服管理
二次营销
CRM 管理
供应链
仓储管理
物流管理
供应商管理
分销渠道管理
三、产品研发
三、产品研发电商运营模型的分解
研发完的课程情况
5 大体系 14 个主题80 门课程团队,产品管理首发
三、产品研发
三、产品研发
ÌÔ±¦´óѧÍøµê¾ ÀíÈ˿γÌÌåϵ
金牌讲师
企业导师
客座专家
四、课程体系基于培训需要分层、分类、分行业,今年将在主题班的基础上开设类目班、名师大讲堂、内训班等课程,以满足不同用户的需求
五、讲师体系
五、讲师体系
六、特色 / 效果
•课程特色:1 、完善的课程体系:注重专业性、
系统性、实战性和实用性
2 、强大的人脉圈子:淘大讲师、淘
宝小二、顶级网商,通过学习资源共
享、建立人脉
3 、最新的电商资讯:淘宝第一手的
资讯、并分享互联网培训的价值
源于淘宝,
更懂淘宝;
实战系统,
分享技巧。
天下牛师,
让你蜕变;
融入淘大,
朋友天下。
六、培训效果
六、培训效果
淘宝大学 2012 年网店经理人学习卡
学习卡类型 金额 学习次数 原价 购买学习卡单价 折扣 使用周期
至尊学习卡 48,800 18 3,600 2711.11 75%
自购买之日起至
2012 年12 月 31日止
钻石学习卡 28,800 10 3,600 2880.00 80%
白金学习卡 18,800 6 3,600 3133.33 87%
黄金学习卡 10,000 3 3,600 3333.33 93%
七、学习卡类型
八、全年排期
淘宝大学 2012 年网店经理人年度开课统计
序号 主题主题一:团队建
设
主题二:团队管
理
主题三:品牌定
位
主题四:产品管
理
主题五:产品视
觉
主题六:综合营
销
主题七:直通车
主题八:活动策
划
主题九:客服管
理
主题十:数据工具
主题十一:数据分析
主题十二:阿里文化
主题十三:供应链管
理
主题十四:财务管理
统计
1 北京 1 1 2 3 1 1 1 1 2 1 1 1 16
2 上海 2 2 2 2 2 3 3 2 2 1 2 2 25
3 广州 2 2 2 2 4 3 4 2 3 2 2 28
4 深圳 1 1 1 1 1 3 2 2 1 2 2 2 19
5 杭州 2 2 1 1 3 2 3 2 1 2 3 2 1 25
6 南京 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9
7 苏州 1 1 2 1 1 1 7
8 厦门 1 1 1 2 2 1 2 1 1 1 1 14
汇总 6 10 8 9 14 20 15 15 9 7 15 10 3 2 143
八、全年排期淘宝大学 2012 年全年开课排期表
序号 城市4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
日期 主题 日期 主题 日期 主题 日期 主题 日期 主题 日期 主题 日期 主题 日期 主题 日期 主题
1 北京 23-24 综合营销 27-28 产品视觉 25-26 直通车 22-23 客服管理 26-27 品牌定位 24-25 产品视觉 21-22 数据工具 19-20
供应链管理
25-26 活动策划 29-30 数据分析 27-28 综合营销 24-25 阿里文化 28-29 产品管理 26-27 综合营销 23-24 数据分析 21-22 财务管理
2 上海
23-24 团队建设 27-28 直通车 25-26 客服管理 22-23 品牌定位 6-7 产品视觉 12-13 综合营销 14-15 数据工具 12-13 品牌定位
27-28 数据分析 25-26 团队管理 29-30 直通车 27-28 阿里文化 24-25 产品管理 8-9 综合营销 14-15 活动策划 16-17 数据分析 14-15 产品管理
21-22 直通车 26-27 团队建设 22-23 客服管理 20-21 产品视觉
23-24 活动策划 28-29 团队管理 24-25 阿里文化 22-23 综合营销
3 广州
23-24 活动策划 13-14 数据分析 18-19 品牌定位 15-16 阿里文化 12-13 综合营销 12-13 数据分析 21-22 客服管理 27-28 数据分析
25-26 团队管理 15-16 直通车 20-21 产品视觉 17-18 团队管理 14-15 直通车 29-30 产品视觉 23-24 阿里文化 29-30 综合营销
18-19 产品管理 15-16 客服管理 19-20 产品管理 12-13 活动策划 21-22 活动策划 27-28 品牌定位
20-21 活动策划 17-18 综合营销 21-22供应链管
理29-30 综合营销 23-24
供应链管理
29-30 直通车
4 深圳7-8 数据工具 16-17 综合营销 13-14 团队管理 18-19 综合营销 10-11 产品管理 5-6 数据分析 18-19 综合营销 22-23 品牌定位 26-27 团队建设
21-22 数据分析 18-19 直通车 15-16 阿里文化 20-21 活动策划 12-13 客服管理 7-8 直通车 20-21 活动策划 24-25 产品视觉 28-29 阿里文化
5 杭州
26-27 直通车 26-27 数据工具 24-25 品牌定位 26-27 团队建设 25-26 综合营销 26-27 产品管理 26-27 数据工具 18-19 综合营销 21-22 团队建设
28-29 产品视觉 28-29 数据分析 26-27 产品视觉 28-29 团队管理 27-28 活动策划 28-29 产品视觉 28-29 数据分析 20-21 活动策划 23-24 团队管理
26-27 数据工具 25-26 阿里文化 26-27 直通车 25-26 阿里文化
28-29 数据分析 27-28 客户管理 28-29 直通车 27-28 财务管理
6 厦门
28-29 产品管理 26-27 产品视觉 15-16 综合营销 27-28 客服管理 18-19 团队建设 20-21 数据工具 27-28 产品视觉 28-29 综合营销 28-29 活动策划
29-30 活动策划 29-30 阿里文化 20-21 团队管理 22-23 数据分析
29-30 直通车
7 苏州 27-28 综合营销 25-26 产品视觉 29-30 直通车 27-28 数据分析 24-25 团队管理 21-22 活动策划 26-27 品牌定位 / / 28-29 综合营销
8 南京 28-29 数据分析 26-27 团队管理 29-30 活动策划 28-29 产品管理 30-31 直通车 29-30 综合营销 27-28 产品视觉 / / 29-30 客服管理
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旺旺 :我在 107 国道
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