© 2013, Coert Visser

www.noam.nu

Een goede manier om progressie in teams mogelijk te

maken is het stellen van doordachte vragen. Het helpt als

deze vragen goed op elkaar aansluiten. De onderstaande

sequentie van vragen die ik enkele jaren geleden

ontwikkelde en sindsdien vaak gebruikt heb, is een uiterst

krachtige en flexibele set vragen die in veel

veranderprocessen nuttig is gebleken:

1. De continueringsvraag

2. De toekomstprojectievraag

3. De optimismevraag

4. De vraag naar kleine stappen vooruit

5. De vraag naar de eigen bijdrage

1. De Continueringsvraag

“Hoewel verandering belangrijk en nuttig

is, is het niet verstandig om meer te

veranderen dan noodzakelijk.

Welke dingen (activiteiten en processen)

binnen het team verlopen wat jou betreft

al goed genoeg en hoeven dus niet te

veranderen?”

© 2013, Coert Visser

www.noam.nu

2. De Toekomstprojectievraag

“Stel, we zijn een jaar verder en het team

heeft een goed jaar achter de rug.

Waaraan zou je merken dat dit zo is?

Wat is er dan anders?

Wat gaat er dan beter?

Waaraan zouden anderen (leerlingen,

collega’s, het management) het merken?”

© 2013, Coert Visser

www.noam.nu

3. De Optimismevraag

“Welke signalen wijzen er momenteel

op dat het team er inderdaad een goed

jaar van kan gaan maken?

Welke positieve aanwijzingen zie je

daarvoor?”

© 2013, Coert Visser

www.noam.nu

4. De vraag naar kleine stappen

vooruit

“Welke eerste kleine stappen zouden er

wat jou betreft kunnen worden gezet om

er een goed jaar van te gaan maken?”

© 2013, Coert Visser

www.noam.nu

5. De vraag naar de eigen bijdrage

“Wat kun jij zelf doen om er aan bij te

dragen dat het team een goed jaar

tegemoet gaat?”

© 2013, Coert Visser

www.noam.nu

Muziek: Coert Visser en Dirk-Jan Smid© 2013, Coert Visser

www.noam.nu