4.Sastanak LAG –a Adrion Hotel Osejava, 13/11/2012, Makarska

4. sastanak dionika LAG-a Adrion

Prezentacija SWOT analize

Definiranje strateških ciljeva, prioriteta i aktivnosti

Rasprava o viziji LAG-a

Pitanja i odgovori

Sedam načela LEADER-a

• Pristup “odozdo prema gore”• Pristup temeljen na osobitostima područja – LAG

područje• Stvaranje lokalnog partnerstava - lokalna akcijska

grupa – LAG-a - u cilju jačanja upravljanja na lokalnoj razini, a u čije djelovanje su uključeni predstavnici sva tri sektora

• Lokalni plan razvoja – izrada lokalne razvojne strategije

• Projekti inovativnog karaktera koji povezuju više sektora

• Financiranje iz više izvora – uključujući i lokalne izvore za djelovanje LAG-a i provedbu projekata

• Umrežavanje (među LAG-ovska suradnja) i suradnja među područjima

EU praksa - što LAG radi?

• Priprema i promiče lokalnu razvojnu strategiju i odgovara za njenu provedbu

• “animira” odnosno pokreće razvoj u svojoj zajednici, u koji uključuje i marginalne skupine

• koristi širi pogled u procjeni lokalnih resursa i promiče otvorenost prema novim idejama – nitko ne treba biti isključen

• uspostavlja veze i njeguje dijalog – vertikalno i horizontalno

• daje podršku pokretačima projekata, nadzire provedbu i provodi procjenu uspješnosti, odnosno upravlja na prilagodljiv način

• raspolaže financijskim sredstvima

Odgovornosti i zadaci LAG-ova u RH

– uspostava i registracija LAG-a pri nadležnom Uredu državne uprave

– izrada lokalne razvojne strategije

– prijava LAG-a na natječaj za odabir i sufinanciranje LAG-ova

– promocija i informiranje lokalnog stanovništva o postojećim mogućnostima unutar IPARD programa

– organizacija treninga i radionica za lokalno stanovništvo u svrhu definiranja projekta potrebnih za realizaciju lokalne razvojne strategije

– upravljanje radom LAG-a (projekt menadžment, programiranje aktivnosti, računovodstvo, izvještavanje …)

– traženje financijske potpore za svoj rad od strane IPARD Agencije (podnošenje Zahtjeva za isplatu)

– izdavanje pisma preporuke za projekte na natječaje iz Mjera IPARD programa

Organizacijske značajke

LAG-a• Operativno područje LAG-a jasno je definirano i u pojedinom

području može djelovati samo jedan LAG• U LEADER Pravilniku je osnovna jedinica- naselje• Područje LAG-a ne mora nužno biti ograničeno

administrativnim granicama (županijskim ili nacionalnim)• LAG je kompetentna organizacija/dionika - registrirana

udruga gdje svi čimbenici moraju imati mogućnost postati članovi LAG-a.

• Članstvo LAG-a okuplja predstavnike samouprave, poduzetnike, zajednice i lokalne ljude

• LAG treba imati dogovorenu unutrašnju strukturu (sukladno Zakonu o udrugama) te treba razviti organizacijske kapacitete za provedbu planiranih aktivnosti

Uloga lokalne razvojne strategije - LRS

• Očuvati i razviti socijalni kapital s razvojem partnerstva između javnog, privatnog i civilnog sektora te uspostava mreže potpornih institucija u svrhu njihova sinegrijskog djelovanja s ciljem postizanja razvoja područja LAG-a• Jačanje gospodarske mogućnosti područja s razvojem poljoprivrede i svih drugih djelatnosti koje omogućuju održiv razvoj područja • Razvoj poduzetničkog razmišljanja i kulture te pomoć razvoju poduzetništva na ruralnim područjima, posebno razvoja obiteljskih domaćinstava, malog poduzetništva i obrtništva• Osigurati kvalitetu života stanovnika a time i opstojnost lokalnog stanovništva LAG-a

Preporuke za izradu lokalne razvojne strategije (LRS):

1. Značajke područja obuhvaćenog LAG-om1.1.Opće zemljopisne značajke područja (površina i granice područja, reljefne i

klimatske karakteristike, stanje infrastrukture)1.2.Gospodarski značajke područja (glavne gospodarske djelatnosti, stanje

gospodarstva, nezaposlenost)1.3.Demografske i socijalne značajke područja (broj i gustoća stanovnika, demografska

kretanja, obrazovna struktura stanovništva, školstvo i kultura)2. SWOT analiza razvojnih mogućnosti područja (postojeće snage i slabosti te prilike i

prijetnje za razvoj)3. Razvojna vizija3.1.Razvojni ciljevi po osima ruralnog razvoja (dugoročni ciljevi poželjni)3.2. Opis mjera za dosezanje ciljeva uključujući definiranje korisnika i kriterija

prihvatljivosti3.3. Očekivani rezultati po mjerama4.Strategija izrade i provedbe4.1. Značajke partnerstva4.2. Primjena principa "odozdo prema gore" i sudjelovanje različitih interesnih skupina,

uključujući socio-ekonomske ugrožene skupine, žene i mlade u izradi strategije4.3.Plan provedbe i slijed aktivnosti u ostvarenju ciljeva4.4. Sposobnost upravljanja javnim sredstvima4.5. Utjecaj provedbe strategije na okoliš4.6. Izvori financiranja i održivost strategije bez sredstava javne pomoći4.7. Procjena broja projekata i potrebnih sredstava ** za razdoblje 2012. – 2013. 4.8.Praćenje provedbe strategije i mjerenje učinaka provedbe strategije, kriteriji i

indikatori za ocjenu uspješnosti i učinkovitosti 4.9.Procedura donošenja odluka uključujući proceduru odabira projekata kojima će LAG

izdati pismo preporuke i sprječavanje sukoba interesa5. Usklađenost s ostalim razvojnim dokumentima (kratak opis odnosa strategije s

ostalim razvojnim dokumentima i podudarajućim mjerama).

SWOT ANALIZA

Površina LAG-a: 823,81km²

Broj stanovnika LAG-a:

2001.god: 38.870 stanovnika

2011.god: 36.177 stanovnika

Broj kućanstava 2011.: 12.927

Broj naselja: 56

Indeks razvijenosti: 89,75%

Profil LAG “Adrion”

Izvor: Prostorni planovi JLS

Izvor: DZS Popis stanovništva 2001. i 2011

Izvor: DZS Popis stanovništva 2001. i 2011

Izvor: DZS Popis stanovništva

2001.

Izvor: DZS Popis stanovništva 2001.

Izvor: DZS Popis stanovništva 2001.

Izvor: DZS Popis stanovništva 2001.

Izvor: DZS Popis stanovništva 2001

Izvor: DZS Popis stanovništva 2001

Izvor: MRRŠVG

Prosječni dohodak per capita po stanovniku 2006.-2008.

Izvor: MRRŠVG

Izvor: DZS Popis stanovništva 2001

Izvor: HZZ

Izvor: HZZ

Izvor: HZZ

Izvor: HZZO 2012., DZS Statističko izvješće o predškolskom odgoju, osnovnim i srednjim školama

Izvor: Državni ured za reviziju

Izvor: Državni ured za reviziju

*Bez općina Zagvozd, Gradac

Izvor: Prostorni planovi JLS

Izvor: Interno JLS

Izvor: Interno JLS

Izvor: DZS Popis poljoprivrede 2003

Prema DZS Popis poljoprivrede 2003., na području LAG-a bilo je- 11.6216 stabala maslina- 2.082 čokota vinove loze- na voćarskim nasadima – 51.091 stabala jabuka, 30.830 stabala breskvi/nektarina te 23.990 stabala

šljivaPrema prostornim planovima JLS – veliku važnost u voćarskim kulturama imaju jagode, a u povrtlarskim

krumpiri

Izvor: DZS Popis poljoprivrede 2003

Nasadi

Izvor: DZS Popis poljoprivrede 2003

SWOT ANALIZA

SWOT ANALIZA

• SWOT analiza je alat za strateško planiranje koja se koristi za procjenu snaga, slabosti, prilika i prijetnji uključenih u projekt ili neku drugu situaciju kod koje je potrebna odluka vezana za ostvarenje nekog cilja.

• Osnovna pretpostavka uspješnog izvođenja SWOT analize je jasno definiran cilj, u suprotnom postoji opasnost da cijela analiza bude beskorisna.

• Cilj svake SWOT analize je prepoznavanje ključnih unutarnjih i vanjskih čimbenika koji su važni u ostvarenju cilja.

• Pri tome se kao unutarnji čimbenici vode prednosti (Strengths) i nedostaci (Weaknesses) dok su prilike (Opportunities) i prijetnje (Threats) čimbenici koji dolaze iz okruženja.

• Kao unutarnji čimbenici, i prednosti i nedostaci, mogu se navesti raspoloživi resursi (financijski, intelektualni), učinkovitost, postojeća infrastruktura, kvaliteta, raspoloživa radna snaga, menadžment i slično...

• Vanjski čimbenici, prilike i prijetnje se mogu prepoznati kao npr. utjecaj novih tehnologija, očekivanja od javnosti, česte izmeje zakonodavnog okvira, konkurencija, tržišni trendovi i slično ....

SWOT

RAZVOJNA VIZIJA

Razvojna vizija i ciljevi

• Vizija razvoja LAG-a je sažeta i jasna zamisao o željenom i predvidljivom postignuću u razvoju područja.

• Zasniva se na rezultatima SWOT analize, razvojnih trendova u užem i širem krugu te idejama o budućnosti područja.

Polazište za izradu vizijePolazište za izradu vizije je samo područje LAG-a sa svojim prednostima i slabostima, potencijalima i problemima, jedinstvenostima i nedostacima. Područje prvenstveno karakterizira nekoliko osnovnih elemenata:

1. Mediteranska klima; more i obala, zaboravljeno priobalje

2. Čista, očuvana i zaštićena visoko vrijedna prirodna baština

3. Kulturno-povijesna i tradicijska baština 4. Oslanjanje na vlastite snage i sposobnosti – tradicija u

poljoprivredi, stočarstvu i turizmu

Vizija je.....

• LAG ADRION je......povezan; područje ugodnog življenja;

sinergija obale i Zaboiokovlja u turizmu i gospodarstvu; prepozantljivi; ekološki; socijalno osjetljivi; aktivno uključeno stanovništvo; održivi; korištenje vlastitih/opskrba vlastitim resursima u ugostiteljstvu; prepoznatljiva eno-gastro ponuda; razvijena – funkcionalna kuturna baština; zdrav i sportski život za mlade; rekreativnost; L³; inovativni, kreativni; energetski učinkoviti; zaštita prirodnih resursa; žene i mladi i ostale marginalizirane skupine; poljoprivreda; more; etičnost i društveno odgovorno gospodarstvo

.......gdje planina ljubi more

Budite kreativni!!!!

STRATEŠKI CILJEVI, PRIORITETI & AKTIVNOSTI

Strateški ciljevi koji su se spominjali za vrijeme izrade SWOT Strateški ciljevi koji su se spominjali za vrijeme izrade SWOT analize bili su:analize bili su: 1.Razvoj inovativnih načina uporabe tradicijskog nasljeđa u razvoju novih proizvoda i usluga koji će stvoriti nova radna mjesta 2. Razvoj održivog, aktivnog, turizma i rekreacije korištenjem prirodne resursne osnove i kulturno-povijesne baštine3. Razvoj međusektorske integracije s ciljem razvoja i marketinga lokalnih proizvoda, posebno u razvoja turizma, poljoprivrede, obrta te zaštite kulturne i prirodne baštine4. Razvoj prepoznatljivosti područja kroz razvoj vlastitih brandova kako bi se povećala njihova prepoznatljivost i olakšao plasman na tržište, novim, inovativnim kanalima prodaje5. Razvoj vlastitih ljudskih resursa i promocija cjeloživotnog obrazovanja i osposobljavanja 6. Razvoj odgovarajuće socijalne i fizičke infrastrukture koja omogućuje kvalitetan život i rad svih stanovnika područja7. Razvoj i jačanje poticajnog okruženja za aktivan život i rad8. Jačanje suradnje s drugim područjima na regionalnoj, nacionalnoj i međunarodnoj razini i aktivno uključivanje u nacionalnu i EU mrežu LAG-ova

Ali......

• IZBOR CILJEVA ZA STRATEGIJU:1. Poboljšanje i unapređenje uvjeta življenja stanovništva na području

LAG-a, uključujući prirodnu, komunalnu i društvenu infrastrukturu te njihovo održavanje i očuvanje

2. Podizanje nivoa društvene i ekološke osviještenosti, znanja, sportskog i zdravog načina življenja

3.Održivo razvijanje turizma te generiranje i oblikovanje atrakcija i drugih receptivnih destinacijskih uvjeta

4. Unapređivanje uvjeta gospodarenja i koordiniranje u smjeru održivog razvitka za djelatnosti poljoprivrede i poduzetništva općenito

5. Stvaranje pozitivnog poduzetničkog okruženja i ravnomjerni usklađeni održivi razvoj područja LAG-a ADRION

LOGIČKA MATRICA d.o.o., Heinzelova 40, 10000 ZagrebRenata Šeperić Petak

Tel: 01 – 464 7029 Mob: 098/9842-792Mail: rseperic@gmail.com

Ivana JurkovićTel: 01 – 464 7029 Mob: 098/9234-385

Mail: ivjurkovic985@gmail.com

Zahvaljujemo...