Embed Size (px)
Citation preview
Engineering and Construction Contract Specifications [CVE449] & [ARC412]
CONSTRUCTION CONTRACTS
Dr. Ahmed Elyamany
Objectives
� By the end of this lecture, you will:
1. Differentiate between different types of construction contracts.
2. Discuss the advantages and disadvantages of construction contracts.
2 Dr. Ahmed Elyamany
Construction Contracts
1. Price given in advance
1. Lump Sum
2. Schedule of rates
3. Unit price
2. Cost reimbursement
3
1. Cost + fixed fee
2. Cost + % fee
3. Target Cost
Dr. Ahmed Elyamany
Lump-sum
:الخصائص
عقد يتفق فيه المالك مع المقاول على سعر إجمالي لتنفيذ العملية وبدلك تكون مخاطرة تغير ا%سعار كلھا على المقاول
السعر ا-جمالي للعملية محدد من بداية المشروع
4
لك يقوم المقاول بعمل حصر لكميات البنود قبل ذالعمل محدد تماما و لبدء التنفيذ
و لكنه يضع كميات استرشادية 3BOQ يقوم ا3ستشاري بعمل
Dr. Ahmed Elyamany
Lump-sum
المميزات :سعر العملية محدد بدقة
تكاليف التنفيذ
أقل زمن التنفيذ
العيوب :
5
العيوب :رفض أي تعدي9ت علي التصميم
صعوبة إعداد الرسومات و المواصفات الدقيقة
Dr. Ahmed Elyamany
Unit-price
:الخصائص
عقد يعتمد على تحديد المقاول لسعر الوحدة المنفذة من كل بند من بنود المشروع على حده
ھامش الربح–غير المباشرة –السعر شامل التكاليف المباشرة
يتحمل المالك المخاطرة الناتجة عن تغير كميات البنود المنفذة
6
يتحمل المالك المخاطرة الناتجة عن تغير كميات البنود المنفذة
يتحمل المقاول المخاطرة الناتجة عن تحرك أسعار البنود أثناء التنفيذ
و يقوم المقاول بملء BOQيقوم ا3ستشاري بإعداد قائمة الكميات أسعار البنود
يكون الحساب الختامي على أساس الكميات المنفذة فع9 في الموقع مضروبا في سعر الوحدة المتفق عليه
Dr. Ahmed Elyamany
Unit-price
:المميزات
إجراء تعدي9ت على التصميمإمكانية
وفر الوقت علي جميع المقاولينت BOQقائمة الكميات
أساس عاد3 للمالك 3ختيار المقاول ا%قل سعرا
: المخاطر - العيوب
7
: المخاطر - العيوب
3 يمكن حساب سعر العقد الكلي للمشروع من البداية لكن حدوده معروفة
Mobilization)الخطأ في حساب تكاليف نقل المعدات الي الموقع Cost)
الخطأ في حساب الكميات المنفذة فعليا في الموقع
Dr. Ahmed Elyamany
Unit-price
(Unbalanced Bid)عقد غير المتوازن ال
الوضع الطبيعي في المشروعات أن يقوم المقاول با3نفاق علي .المشروع ثم تقديم مستخلص الي المالك 3سترداد ھذه المصروفات
أحيانا يقوم المقاول بتسعير البنود بأكثر من قيمتھا الحقيقية و بالتالي و يسمي ذلك يسترد قيمة أكبر مما تم صرفه عند تقديم المستخلص
8
و يسمي ذلك يسترد قيمة أكبر مما تم صرفه عند تقديم المستخلصبالعقد غير المتوازن
عدم توازن اسعار البنود يساعد المقاول علي تخفيض قيمة ا3موال التي يقترضھا من البنوك لتمويل المشروع
يتم عمل العقد غير المتوازن عن طريق زيادة اسعار البنود ا3ولي من المشروع و خصم ھذه الزيادة من قيمة البنود المتأخرة في المشروع
Dr. Ahmed Elyamany
Schedule of rates
:الخصائص
عقد يعتمد على تحديد المقاول لسعر الوحدة من كل بند من بنود المشروع ا3فتراضية
يقوم ا3ستشاري بإعداد قائمة بأسماء و مواصفات البنود ا3فتراضية للمشروع بدون وضع كمياتھا و يقوم المقاول بعد ذلك بملء أسعار البنود
9
يكون الحساب الختامي على أساس الكميات المنفذة فع9 في الموقع مضروبا في سعر الوحدة المتفق عليه
Dr. Ahmed Elyamany
Schedule of rates
:المميزات
غير مكتمل التصميم مشروعال
سرعة بدء التنفيذ كما في حا3ت الصيانة السريعة أو الترميم
إجراء تعدي9ت على التصميميمكن
:العيوب
10
:العيوب
غير معروف سعر العقد الكلي للمشروع
تميل إلى ا3رتفاع %ن المخاطرة أكبرالبنود أسعار
المخاطرة على المالك اكبر من المخاطرة علي المقاول
Dr. Ahmed Elyamany
Guaranteed Maximum Price
يتفق المقاول مع المالك على انجاز جميع ا�عمال المطلوبة للمشروع بما � �يتجاوز سقف يتم ا�تفاق عليه
جميع التكاليف الزائدة عن السقف السعري يتحملھا المقاول في حين أن �ا�سراع في ا�نتھاء من ا�عمال يعطي المقاول فرصة للحصول علي
مكافأة
يمكن استخدام طريقة السقف السعري للمشروعات التي لھا نطاق أعمال
11
يمكن استخدام طريقة السقف السعري للمشروعات التي لھا نطاق أعمال �محددة
يتحمل المقاول كل مخاطر المشروع�
خصوصا ) المناقصات التفاوضية(ھذه الطريقة م2ئمة للممارسات � (Turnkey)لمشروعات تسليم المفتاح
Dr. Ahmed Elyamany
Fixed Price Contracts
1. Firm-price3 يسمح في ھذا النوع من العقود بأجراء تعديل على أسعار البنود حيث أن ا%سعار محددة سلفا و
غير قابلة للتعديل تحت أي ظرف و بالتالي يتحمل المقاول فرق ا%سعار في حالة تذبذب ا%سعار
2. Fluctuating-priceيسمح ھذا النوع بأجراء تعديل على أسعار البنود في حالة حدوث تذبذب في أسعار المواد
عام ٢> أو المصنعيات أو المعدات نظرا لطول مدة المشروع
12
عام ٢> أو المصنعيات أو المعدات نظرا لطول مدة المشروع قد يكون ھذا التعديل
Limited
الجديد لبند ليس حسب سعر السوق و تعديل داخل نطاق محدود مث9 يتم تحديد السعر�فقط و الباقي يتحمله المقاول% ٢٥لكن بنسبة
Full
أي انه يتم بالتفاوض على السعر الجديد حسب سعر السوق و غير ، تعديل غير محدود�مقيد بنسبة
Dr. Ahmed Elyamany
Cost + fixed fee
:الخصائص
) المباشرة و غير المباشرة ( عقد يعتمد على تعويض المقاول عن التكاليف التي يدفعھا 3تمام المشروع مضافا لھا أتعابه كمبلغ يتم تحديده قبل بدء
التنفيذ
:المميزات
تخفيض زمن تنفيذ المشروعلحافز ھناك
13
تخفيض زمن تنفيذ المشروعلحافز ھناك
:العيوب
.ع3 يمكن توقع سعر العقد الكلي للمشروحافز لتخفيض تكاليف المشروع يس ھناكل
إجراء تعدي9ت على التصميم3 يمكن المخاطرة على المالك اكبر من المقاول
Dr. Ahmed Elyamany
Cost + % fee
:الخصائص
) المباشرة و غير المباشرة ( عقد يعتمد على تعويض المقاول عن التكاليف التي يدفعھا 3تمام المشروع مضافا لھا أتعابه كنسبة من نفقات المشروع
يتم تحديدھا قبل بدء التنفيذ
:المميزات
تكاليف تنفيذ المشروع او لتخفيض زمن حافزيس ھناك ل
14
تكاليف تنفيذ المشروع او لتخفيض زمن حافزيس ھناك ليمكن إجراء تعدي9ت على التصميم
تستخدم في تنفيذ عمل بطريقة مبتكرة
:العيوب
3 يمكن توقع سعر العقد الكلي للمشروعالمخاطرة على المالك اكبر من المقاول
Dr. Ahmed Elyamany
Target Cost
:الخصائص
( عقد يتفق فيه المالك و المقاول على تعويض المقاول عن التكاليف
التي يدفعھا 3تمام المشروع والتي يتم ) المباشرة و غير المباشرة تحديدھا من البداية مقابل نسبة محددة من التكاليف كأتعاب للمقاول
يتم ا3تفاق على تقاسم الوفر في التكاليف بين المالك و المقاول في حال إتمام المشروع بتكاليف أقل من المتفق عليھا و بذلك تزداد نسبة ا%تعاب المتفق
15
المشروع بتكاليف أقل من المتفق عليھا و بذلك تزداد نسبة ا%تعاب المتفق عليھا
ويتم تقاسم الزيادة عن التكاليف بين المالك و المقاول في حال إتمام المشروع بتكاليف أكبر من المتفق عليھا و بذلك تقل نسبة ا%تعاب المتفق
عليھا
Dr. Ahmed Elyamany
Target Cost
:المميزات
حافز لتخفيض تكاليف تنفيذ المشروع ھناك
حافز لتخفيض زمن تنفيذ المشروعھناك
يمكن توقع سعر العقد الكلي للمشروع
:العيوب
16
:العيوب
المخاطرة مقسمة بين الطرفين تقريبا بالتساوي
ھناك بعض التأخير في بدء التنفيذ حتى يتم توصيف البنود
إجراء تعدي9ت على التصميم3 يمكن
Dr. Ahmed Elyamany
Target Cost Example (1):
� The following information belong to a target cost contract:
� Target cost = L.E. 100 M.
� Target fee = L.E. 20 M
� Cost saving share = 50/50, (50% by the client)
� Cost increase share = 70/30, (70% by the contractor)
Dr. Ahmed Elyamany17
� Cost increase share = 70/30, (70% by the contractor)
� Required:
� Calculate the contractor's fee for the following cases:
� If the cost of project equals L.E 105 M.
� If the cost of project equals L.E 110 M.
� If the cost of project equals L.E 95 M.
Target Cost Example (1):
� Solution:
� If the cost of project equals L.E 105 M.
� Contractor loss= (105-100)*0.7= 3.5 M.
� Contractor fee= 20-3.5=16.5 M.
� If the cost of project equals L.E 110 M.
Dr. Ahmed Elyamany18
If the cost of project equals L.E 110 M.
� Contractor loss= (110-100)*0.7= 7.0 M.
� Contractor fee= 20-7=13.0 M.
� If the cost of project equals L.E 95 M.
� Contractor excess= (100-95)*0.5= 2.5 M.
� Contractor fee= 20+2.5=22.5 M.
Target Cost Example (2):
� The following information belong to a certain construction project:
� Target cost = L.E. 750,000. Target duration = 10 months
� Contractor fee if Target cost achieved = L.E. 100,000
� Contractor Bonus (مكافأة) for early completion (انھاء مبكر) = L.E. 20,000 per month
� Contractor Penalty (خصم) for late completion (انھاء متأخر) = L.E. 40,000 per month
Dr. Ahmed Elyamany19
per month
� Contractor Bonus (مكافأة) for cost below Target cost = 50% of the excess� Contractor Penalty (خصم) for cost above Target cost = 50% of the saving
� It is required to complete the following table.
Case Actual cost Actual
duration
Time Bonus/
Penalty
Cost Bonus/
Penalty
Contractor
fee
1 800,000 11 ? ? ?
2 700,000 9 ? ? ?
Target Cost Example (2):
� For case 1:� Cost increase= 800,000-750,000=50,000
� Contractor cost penalty= 50,000*0.5=25,000
� Time increase =11-10=1 month
� Contractor time penalty=1*40,000=40,000
� Contractor fee=100,000-25,000-40,000=35,000
Dr. Ahmed Elyamany20
� Contractor fee=100,000-25,000-40,000=35,000
� For case 2:� Cost saving= 750,000-700,000=50,000
� Contractor cost bonus= 50,000*0.5=25,000
� Time saving =10-9=1 month
� Contractor time bonus=1*20,000=20,000
� Contractor fee=100,000+25,000+20,000=145,000
Construction Contracts
All Little
Information required for
tender
Information required for Control
21
Max
Max
Max
Min
Min
Min
Min
Max
HardEasy
Owner Risk
Contractor Risk
Owner Control
Control Effort
Design Changes
AllLittle
Dr. Ahmed Elyamany
Questions?Questions?
Contact:
Dr. Ahmed Elyamany
http://drahmedelyamany.weebly.com
Dr. Ahmed Elyamany22
