15
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN

3. Kepemimpinan dalam manajemen-OMPE.ppt

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: 3. Kepemimpinan dalam manajemen-OMPE.ppt

KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN

Page 2: 3. Kepemimpinan dalam manajemen-OMPE.ppt

But leadership in public health involves more than individual leaders or individuals in leadership position. Public health is intimately involved in leadership as an agent of social change by identifying health problems and risks and stimulating actions toward their elimination

BJ Turnock

Page 3: 3. Kepemimpinan dalam manajemen-OMPE.ppt

Apa itu kepemimpinan (leadership)

Page 4: 3. Kepemimpinan dalam manajemen-OMPE.ppt

Definisi kepemimpinan

Kepemimpinan adalah sebuah proses dimana seseorang dapat secara intens mempengaruhi orang lain atau kelompok orang untuk bertindak mencapai suatu tujuan tertentu

Page 5: 3. Kepemimpinan dalam manajemen-OMPE.ppt

Konsep inti kepemimpinan

Kepemimpinan adalah proses, hanya terlihat ketika seseorang bertindak (in english leadership is verb, an action word)

Hanya individu yang memimpin Fokus dari kepemimpinan adalah individu dan

kelompok Dalam kepemimpinan ada upaya untuk

mempengaruhi (influencing) Tujuan dari kepemimpinan adalah pencapaian

tujuan Kepemimpinan bersifat intensional (tidak

kebetulan)

Page 6: 3. Kepemimpinan dalam manajemen-OMPE.ppt

Remember!!! This concept

Management is getting done through others Manager is individual who holds an office

attached to which are multiple roles, and… leadership is the manager role to get things

done Ok, leadership is not the only role of the

manager, but it’s

Process

People

Technology

High QualityProducts & Services

Leadership

Page 7: 3. Kepemimpinan dalam manajemen-OMPE.ppt

Perbandingan karakteristik antara practitioner, manajer, dan pemimpinPractitioner Manajer Pemimpin

Melaksanakan Mengatur Melakukan inovasi

Mengikuti meniru Orisinil

Fokus pada program dan pelayanan

Memelihara Mengembangkan

Yakin pada standar dan perubahan prilaku

Yakin pada kontrol Menginspirasi kepercayaan

Pandangan yang mengkhusus

Pandangan yang tidak terlalu luas

Pandangan yang luas

Bertanya siapa dan dimana

Bertanya bagaimana dan kapan

Bertanya apa dan mengapa

Pada klien dan komunitas

Selalu pada the bottom line

Pada horizon

Membedakan program dan service

Imitates Originates

Page 8: 3. Kepemimpinan dalam manajemen-OMPE.ppt

Perbandingan karakteristik antara practitioner, manajer, dan pemimpin

Practitioner Manajer Pemimpin

Menjaga status quo Menerima status quo Menantang status qou

Ada pada infantry Tentara klasik yang baik

Adalah dirinya sendiri

Conflicted pessimist Pessimist Optimist

Reflective thinker Linear thinker System thinker

Mengikuti agenda Melakukan sesuatu dengan benar

Melakukan yang benar

Page 9: 3. Kepemimpinan dalam manajemen-OMPE.ppt

Gaya kepemimpinan Teori X dan Y (McGregor)

Gaya autocratic Gaya democratic

Page 10: 3. Kepemimpinan dalam manajemen-OMPE.ppt

Ada beberapa teori lain

The managerial grid Situational leadership Tugas kalian adalah membacanya,

tersedia banyak sekali buku tentang kepemimpinan di perpustakaan, toko buku, bahkan internet

Kalian pernah membuka situs ini: www.wikipedia.com tinggal ketik leadership

(bahkan ada versi indo) Banyak situs lainnya Jadilah kreatif!!!

Page 11: 3. Kepemimpinan dalam manajemen-OMPE.ppt

Kepemimpinan dalam organisasi yankes (distinctive aspects)

Dokter Perawat Bidan Nutrisionist Fisioterapis Dll

Memimpin para profesional klinik

Masalah gender

Page 12: 3. Kepemimpinan dalam manajemen-OMPE.ppt

Memimpin profesional kesehatan Kuncinya adalah mengerti mentalitas

dan cara mereka berfikir dan bertindak

Page 13: 3. Kepemimpinan dalam manajemen-OMPE.ppt

Memimpin profesional klinik

Aspek Mentalitas manajer Mentalitas klinik

Loyalitas utama Pada organisasi Pada pasien

Tanggung jawab Bersama Personal

Hubungan kewenangan

Vertikal/hirarki Horizontal/kolega

Orientasi waktu Jangka panjang Jangka pendek

Umpan balik Sering ditunda dan seringkali tidak jelas

Segera dan kongkrit

Toleransi terhadap ambigu dan ketidakpastian

Tinggi Rendah

Pendekatan hubungan baik dan partisipasi sebaiknya digunakan!!!

Page 14: 3. Kepemimpinan dalam manajemen-OMPE.ppt

Gender

Sesungguhnya ini bagian dari masalah perbedaan, laki-perempuan, hitam-putih, barat-timur dll

Tidak ada bukti ilmiah yang cukup untuk menunjukkan bahwa perbedaan tersebut berpengaruh terhadap efektivitas dan keberhasilan dalam kepemimpinan

White women and people colour cannot—nor should they attempt to—become like white men. The best I can hope for is that others will feel I can “think like a man”….But I can never be more than an imitation white men. And in becoming an imitation, I give up the richness, the creativity, the strength that comes from who really am (Elsie Cross, 1992)

Page 15: 3. Kepemimpinan dalam manajemen-OMPE.ppt

Ingat tugas anda, selamat belajar, semoga sukses

Sekian, terimakasih