250658543 Makalah Manajemen Organisasi Docx

8/19/2019 250658543 Makalah Manajemen Organisasi Docx

1/9

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Manajemen dan organisasi adalah suatu organisasi yang saling berhubungan dan

membutuhkan,karena organisasi adalah bagian dari manajemen.Apabila manajemen tidak

ada berarti tidak ada yang mampu menghendel organisasi itu menjadi baik dan manajemen

pun menjadi tidak sempurna tanpa adanya organisasi.

Manajemen dan organisasi terdiri dari dua kata yang berbeda yaitu manajemen

yang berarti suatu proses yang khas yang terdiri atas kegiatan-kegiatan yang dilakukan

untuk menetapkan dan mencapai tujuan dengan menggunakan sumber daya manusia dansumber daya lainnya.Sedangkan organisasi adalah sebuah system atau kegiatan

sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu.Dan beberapa proses pengorganisasian

yang bisa kita tempuh yaitu:

1. Membagi pekerjaan,tugas,dan tanggung jawab yang akan dilakukan.

. Membentuk susunan jabatan dan peranan dengan pemberian nama.

!. Membentuk sistem-sistem kekuasaan dan status "ormal.

#. Membentuk suatu struktur perusahaan untuk kelangsungan komunikasi-

komunikasi internal

$engorganisasian bertujuan untuk membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-

kegiatan yang lebih kecil dan mepermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan

menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugasnya.$engorganisasian

pun berperan untuk menciptakan hubungan yang harmonis dalam suatu kelompok yang

terdiri dari atas berbagai indi%idu dengan berbagai kepentingan.

1.2 TUJUAN

1. Agar mengerti lebih jauh tentang managemen dan organisasi

. Memenuhi tugas mata kuliah manajemen ekplorasi

1.3 MANFAAT

1. Agar kita bisa mengetahui "ungsi-"ungsi dari manajemen

. Supaya kita tahu apa yang kita lakukan jika ingin menjadi manager yang baik

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 PENGERTIAN MANAJEMEN

MANAJEMEN EKSPLORASI 1


2/9


3/9

". Melaksanakan keputusan serta tindak lanjut.

2.1.*. J!n%an Mana%!m!n

MA6A27M76 $865A

MA6A27M76 M7676'A9

MA6A27M76 )6'A) $7()AMA

eterangan 9irarki Manajerial :

1. Manajemen $uncak ; )op Manajer

Mereka yang menduduki le%el ini bertugas membuat rencana-rencana strategis dan

berjangka panjang, menetapkan tujuan perusahaan, misi dan strategi yang akan

digunakan. Mereka juga harus dapat mengembangkan semua perencanaan yang

telah dibuat dan sekaligus mengadakan hubungan dengan pihak luar perusahaan

&pemerintah*.

. Manajemen Menengah ; Middle Manajer

Manajer le%el menengah ini mentrans"er rencana, misi, dan tujuan yang dibuat oleh

manajemen puncak ke dalam program-program yang lebih spesi"ik. $ada dasarnya

manajemen menengah ikut mebantu manajemen puncak dalam pencapaian tujuan

organisasi serta bertanggung jawab terhadap kinerja pada mandor;super%ise dalam pencapaian tujuan tersebut.

!. Manajemen )ingkat $ertama ;


4/9

rencana itu dikomunikasikan, bagaimana member moti%asi kerja pada karyawan

dan penetapan kontra prestasi yang layak diterima karyawan.

2.1.+ J!nis K!#rampi(an ,an Hars Dimi(i"i Mana%!m!n

(obert


5/9

2.2.2. A/as 0 a/as ranisasi

Asas-asas organisasi adalah berbagai pedoman yang sejauh mungkin hendaknya

dilaksanakan agar diperoleh struktur organisasi yang baik dan akti%itas organisasi dapat

berjalan lancar.

Dari de"inisi tersebut berarti asas-asas organisasi berperan dua macsm,

Pertama : pedoman untuk membentuk struktur organisasi yang sehat dan e"isien.

Kedua : pedoman untuk melakukan kegiatan organisasi agar dapat berjalan

dengan lancar.

Adapun urutan asas-asas organisasi adalah sebagai berikut :

- $erumusan tujuan yang jelas

- Depertemenisasi

- $embagian kerja

- oordinasi

- $elimpahan wewenang

- (entangan kendali

-2enjang organisasi

- esatuan perintah

- leksibilitas

- Berkelangsungan

- eseimbangan

2.2.3. P!n,a"i#-p!n,a"i# &ranisasi

1. )ujuan telah ditetapkan, namun tidak dirumuskan secara jelas dan rinci

. $embagian tugas tidak adil, merata, tuntas dan jelas

!. Anggota semata-mata bekerja sesuai dg tugasnya tanpa kerjasama antardi%isi;bidang

#. $erasaan bahwa bidang;di%isinya yg paling penting

/. )idak seimbangnya tanggung jawab dengan wewenangnya

+. )erlalu banyak anggota;bawahan hingga sulit diawasi

. Bawahan diberi satu tugas dari atasan yg berbeda dengan perintah yang

berbeda pula.

2.2.*. B!n#"-!n#" ranisasi



6/9

Ada beberapa bentuk berbeda dari struktur organisasi dalam sebuah tim. )im

yang sudah terorganisir dan tersturktur dengan baik sangatlah penting, karena akan

mengarahkan tim tersebut menjadi sebuah tim yang ahli dan cakap dalam bekerja.

$engambilan keputusan dalam sebuah tim bergantung pada bagaimana cara tim

tersebut akan bekerja bersama.

Macam C macam organisasi :

1. Democratic Decentrali4ed &DD*

)idak memiliki pemimpin yang permanen.oordinator dipilih untuk

menangani suatu tugas yang harus diselesaikan.oordinator pun bisa

berubah;diganti bila ada perubahan dalam pekerjaan &task*.eputusan yang

dibuat harus berdasarkan konsensus kelompok, bukan hanya wewenang satu

orang saja.

omunikasi sangatlah penting karena setiap indi%idu harus benar-benar

paham akan segala sesuatu yang harus ditangani ; dikerjakan. Si"at komunikasi

antar anggota di sini adalah komunikasi hori4ontal, karena tidak ada istilah

pimpinan dan bawahan dalam bentuk organisasi ini.

. 5ontrolled Decentrali4ed &5D*

Memiliki satu pemimpin utama yang menangani dan mengkoordinir tugas-

tugas utama. )erdapat pemimpin-pemimpin sekunder yang dipilih pemimpin

utama untuk mengkoordinir dan menangani sub-sub tugas yang dibagi

berdasarkan kebijakan pemimpin utama. $emimpin sekunder ini menjadi

koordinator dalam sub-sub group yang dibentuk berdasarkan pembagian tugas.

$engambilan keputusan dilakukan secara bersama-sama antar anggota dalam

masing-masing sub group. Sedangkan pengambilan keputusan antar group

diputuskan oleh pemimpin utama. omunikasi juga tetap diperlukan dalam satusub group. omunikasi dilakukan secara hori4ontal antar anggota dalam satu

sub group. )etapi terjadi komunikasi %ertikal antara sub-sub kelompok dengan

pemimpin utama tim.

!. 5ontrolled 5entrali4ed &55*

9anya ada pimpinan utama tim di sini, semua tugas dikoordinir dan

ditangani langsung oleh pimpinan utama. Semua pengambilan keputusan

terhadap suatu masalah berada di tangan pimpinan utama.$impinan utama ini



7/9

pula yang menentukan anggota kelompok mana yang harus bekerja dan tidak

bekerja. Semua komunikasi tim harus melalui pimpinan utama. arena itu

si"at komunikasi dalam bentuk organisasi ini hanya bersi"at %ertical.

BAB III

PENUTUP



8/9

3.1 K!simp(an

Berdasarkan uraian di atas disimpulkan bahwa "aktor-"aktor yang berpengaruh

terhadap komitmen organisasi diantaranya adalah kejujuran dalam pekerjaan, perhatian,

kepedulian dan kepercayaan terhadap karyawan, perbedaan karakteristik indi%idu &usia,

tingkat pendidikan, jenis kelamin, status perkawinan, karakteristik yang berhubungan

dengan pekerjaan, karakteristik struktural &"ormalitas, desentralisasi*, pengalaman dalam

kerja, kepercayaan dan penerimaan yang penuh atas nilai-nilai dan tujuan organisasi,

keinginan bekerja keras demi kepentingan organisasi, dan keinginan untuk

mempertahankan diri agar tetap menjadi anggota organisasi.

$ada dasarnya aspek-aspek komitmen organisasi meliputi kemauan yang kuatuntuk mempertahankan keanggotaannya dalam organisasi yang ditandai dengan kesetiaan

pada organisasi atau perusahaan, kemampuan yang kuat berusaha semaksimal mungkin

demi kemajuan dengan ikut mendukung kegiatan-kegiatan yang sesuai dengan sasaran

organisasi serta adanya penerimaan nilai, tujuan dan sasaran organisasi. Aspek-aspek yang

akan dijadikan alat ukur adalah perasaan manunggal dengan organisasi, perasaan terlibat

pada organisasi, dan perasaan setia dan loyal pada perusahaan.

3.2 Saran 0 saran

Seorang pemimpin harus mengetahui semua hal yang menyangkut tentang

organisasi baik secara indi%idu mau kelompok.

DAFTAR PUSTAKA



9/9

1. http:;;pksm.mercubuana.ac.id;new;elearning;"ilesmodul;1+/-0-+#++//!+.pd" ,

Diungggah tanggal 1 3ktober 11

. http:;;chabib.sunan-ampel.ac.id;wp-content;uploads;;11;diklat-manajemen-

organisasi-pd".pd" , Diungggah tanggal 1 3ktober 11

!. http:;;eprints.undip.ac.id;/;1;3('A6SASMA6A27M76-

AE86S(A)M.pd" , Diungggah tanggal 1 3ktober 11

4. Sumarni Murti dan 2ohn Soeprihanto, 10, Pengantar Bisnis (Dasar-dasar Ekonomi

Perusahaan),

Documents

250658543 Makalah Manajemen Organisasi Docx