Upload
ana-maria
View
238
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
cultura organizationala a unei organizatii
Citation preview
ALEXANDRU GRBRALUCA RESMERIANAIS SAMIRCultura organizaional i perfomanele economice ale unei organizaii
Cultura organizaionalStandarde colective de gndire, atitudini, valori, convingeri, norme i obiceiuri care exist ntr-o organizaie.
Elemente vizibile cum ar fi: comportamente i limbaj comun, ritualuri i simboluri.
Preponderent componente mai putin vizibile: percepii i reprezentri despre ce e valoarea n organizaie, mituri, standarde empirice despre ce nseamn a munci bine i a te comporta corect.
Cultura organizaionalFormare:
Interaciuni repetate ntre membrii organizaiei, a aducerii n comun a credinelor i valorilor indivizilor care o alctuiesc.
Factori modelatori puternici : Stilul de conducere i, implicit modul de luare a deciziilor, nivelul de formalism, structura de organizare i mai toate sistemele care ofer valoare i suport unui anumit tip de munc i unui anumit tip de comportament.
Cultura organizaionalNiveluri :
Vizibil (exterior): codul vestimentaiei, aranjamentul birourilor, modelul comportamental existent.
Din profunzime (interior): valorile de la baza credinelor care influeneaz comportamentul i dau natere aspectelor culturii exterioare.
Cultura organizaionalComponente:
Regulile de comportament aplicate la ntlnirile dintre oameni, cum ar fi limbajul i modalitile de exprimare a stimei i respectului
Normele aplicate n interiorul echipelor;
Valorile dominante referitor la produse;
Filozofia politicii organizaionale n relaia cu salariaii i clienii;
Regulile funcionrii eficiente;
Spiritul i climatul existente n organizaie i exprimate prin design, confort i modul n care membrii organizaiei relaioneaz cu cei din afara ei.
Cultura organizaionalTipuri: 1. contribuia la performanele organizaieia.culturi pozitive care promoveaz motivarea pozitiv i concepiile de baz sunt cooperarea, consultarea echipei, managementul participativ. b.culturi negative specifice marilor organizaii caracterizate prin centralism i birocraie. 2. gradul de susinere i rspndirea.culturi puternice caracterizate prin dominana unui model cultural care este puternic sdit n contiina i comportamentul oamenilor.
b.culturi slabe n care valorile, credinele i normele comportamentale sunt neomogene i contradictorii.
Cultura organizaional3. relaiile organizatorice dintre oamenii organizaiei
a.cultura pnza de pianjen- rolul principal l joac eful sau liderul, a crui autoritate radiaz din centrul organigramei nspre exterior. b.cultura templu- specific organizaiilor de dimensiuni mari, cu structuri de tip birocratic, n care formalizarea este accentuat i funciunile organizatorice bine delimitate. c. cultura reea - organizaiile n care predomin acest tip de cultur promoveaz i susin capacitatea profesional a oamenilor care au libertate n alegerea modalitilor de realizare a sarcinilor.. d.cultura roi- fiecare om al organizaiei este foarte important. Toate valorile culturale in de individualism, performan i distan fa de interesele organizaiei
Cultura OrganizaionalFunciile culturii organizaionale
Integrarea salariailor n cadrul organizaieiDirecionarea salariailor pentru realizarea obiectivelorProtecia salariailor fa de mediul ambiantPstrarea i transmiterea valorilor
Cultura Organizational
Cultura schimbrii- SamsungLee Kun Hee- Chairman Samsung
1938- Compania Samsung este fondat de ctre tatl su
1987- Lee Kun Hee preia conducerea
1993- Compania deja crescuse de aproximativ trei ori mai mare dect era n momentul prelurii
2000- Deadlineul pentru o cretere important
Cultura schimbrii- Samsung
Frankfurt Declaration of 1993
Ideea lui Lee Kun- s se renceap totul de la zero
Trebuie schimbat totul, mai puin nevestele i copiii
Cultura schimbrii- SamsungSamsung introduce inovaia
Introduce o cultur nou, contrar tradiiilor coreene- oameni tineri la conducerea companiei
Introduce oamenii din exterior, ce nu cunoteau nici limba, nici cultura companiei
Cultura schimbrii- SamsungRezultate:
Samsung Electronics urc n top 100 cele mai mari corporaii
Ctiguri de 39 de ori mai mari ca n 1987
Genereaz 20% din PIB-ul total al Coreei de Sud
- Profitul anual este estimat la 22 miliarde de dolari