Embed Size (px)
Citation preview
i
2017-2022
ii
RENCANA STRATEGIS
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
2017 - 2022
DISUSUN OLEH :
TIM PENYUSUN
UNIVERSITAS PAMULANG
TANGERANG SELATAN
2017
iii
iv
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah memberi
taufik serta hidayahNya sehingga Rencana Strategi (Renstra) Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Pamulang (UNPAM) dapat disusun dan diselesaikan dengan baik.
Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Selain itu, berdasarkan pasal 61 ayat 2 Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi berbunyi bahwa “perguruan tinggi wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi”.
LPPM Universitas Pamulang (Unpam) menyusun dokumen Rencana
Strategis Pengabdian kepada Masyarakat (Renstra PKM) sebagai acuan dalam meningkatkan kualitas dan kuatitas pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan visi Unpam yaitu menyelenggarakan Tridharma Perguruan Tinggi yang Bersinergi dengan Kegiatan Wirausaha Berbasis Technopreneur.
Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Pamulang (Unpam) untuk Periode Tahun 2017 s/d 2022 memiliki tema utama: “Implementasi Keilmuan dan Teknologi untuk meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat melalui kegiatan Wirausaha yang berbasis Teknologi dengan Technopreneur Strategy”.
Semoga Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Pamulang (Unpam) ini mampu meningkatkan gairah dan komitmen sivitas akademika Universitas Pamulang untuk mendedikasikan pengabdian lepada masyarakat demi peningkatan kualitas hidup dan peningkatan martabat manusia, khususnya masyarakat di sekitar Universitas Pamulang.
Kami menyadari, bahwa dalam menyususn Rencana Strategis ini masih banyak kekurangan. Oleh karena itu, saran, kritik dan masukan yang mengarah pada perbaikan sangat kami harapkan.
Pamulang, 07 Oktober 2017 Ketua LPPM UNPAM
Ali Maddinsyah
v
DAFTAR ISI HALAMAN SAMPUL ........................................................................................................... ii SK REKTOR ............................................................................................................................. iii KATA PENGANTAR ............................................................................................................. iv DAFTAR ISI ............................................................................................................................. v DAFTAR TABEL ..................................................................................................................... vi DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................... vii BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang...................................................................................................... 1 1.2 Road Map Pengabdian Kepada Masyarakat Unpam ..................................... 2 1.3 Landasan Penyusunan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat ............... 5
BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN ....................................................................... 6 2.1 Visi dan Misi Universitas Pamulang ................................................................ 6 2.2 Analisis Kondisi Saat ini ..................................................................................... 8 2.3 Capaian Kinerja Pengabdian kepada Masyarakat .......................................... 9 2.4 Pengelolaan Kinerja Pengabdian kepada Masyarakat ................................... 11 2.5 Analisis SWOT ...................................................................................................... 11
BAB III GARIS BESAR RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT ..................................................................................................................... 14
3.1 Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan ..................................................................... 14 3.2 Strategi Kebijakan ................................................................................................ 15
BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS ............................................................... 17 4.1 Sasaran .................................................................................................................. 17 4.2 Program Strategi ................................................................................................... 17
BAB V PELAKSANAAN RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT ..................................................................................................................... 20
5.1 Pelaksanaan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat ................................. 20 5.2 Estimasi Kebutuhan Dana Dan Rencana Sumber Dana ................................ 26 5.3 Penjaminan Mutu ................................................................................................ 22
BAB VI PENUTUP ................................................................................................................ 24 TIM PENYUSUN ................................................................................................................... 25
vi
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1Road Map Pengabdian kepada Masyarakat Unpam 2017 – 2040 .................... 3
Tabel 2.1 Jumlah Pengabdian kepada Masyarakat tahun 2014 s/d 2016 ...................... 10
Tabel 2.2 Parameter Pengelolaan Penelitian ....................................................................... 11
Tabel 4.1 Bidang dan Topik Unggulan Pengabdian Kepada Masyarakat ..................... 18
Tabel 5.1 Target Jumlah Pengabdian Kepada Masyarakat 2017 s/d 2022 ..................... 21
Tabel 5.2 Estimasi Perolehan Dana Pengabdian Kepada Masyarakat 2017 s/d
2022 .......................................................................................................................................... 22
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Profil Dosen UnpamBerdasarkan Jenjang Pendidian ................................. 8
Gambar 2.2 Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jabatan Fungsional ............................ 8
Gambar 2.3 Capaian Pengabdian Kepada Masyarakat dosen tahun 2014 s/d
2016 .......................................................................................................................................... 11
Gambar 3.1 Peta Strategi Pengabdian Kepada Masyarakat ............................................. 16
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang
Sebagaimana kita ketahui bahwa tugas pokok dan fungsi yang harus
dilaksnakan oleh setiap perguruan Tinggi adalalah pelaksanaan Tridarma
Perguruan Tinggi, dan salah satunya adalah pengabdian kepada
masyarakat. Sistem Pendidikan Nasional menyatakan bahwa Perguruan
Tinggi berkewajiban menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat. Pasal 47 ayat 1 Undang-Undang Nomor 12
Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi bahwa “pengabdian kepada
Masyarakat didefinisikan sebagai kegiatan sivitas Akademika dalam
mengamalkan dan membudayakan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi untuk
memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa”.
Universitas Pamulang sebagai perguruan tinggi merasa berkewajiban
melaksanakan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan tema
utamanya: “Implementasi Keilmuan dan Teknologi untuk meningkatkan
Kesejahteraan Masyarakat melalui Kegiatan Wirausaha yang berbasis
Teknologi dengan Technopreneur Strategy”. Universitas Pamulang akan
selalu berupaya secara terus-menerus meningkatkan kualitas dan kuantitas
pengabdian kepada masyarakat. Sehingga dari tahun-ketahun ada harapan
untuk lebih baik. Untuk mencapai tujuan tersebut, Universitas Pamulang
(Unpam) menyusun sasaran, strategi, dan kebijakan sampai dengan tahun
2022 yang dituangkan dalam Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat 2017-
2022. Renstra ini merupakan arah kebijakan dan pengambilan keputusan
dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat di Universitas
Pamulang (Unpam). Renstra ini disusun melalui pengkajian yang mendalam
dan mengacu pada Visi Universitas Pamulang (Unpam) yaitu Bermutu
dalam pengembangan pendidikan, penelitian, dan pengabdian, terjangkau
oleh seluruh lapisan masyarakat, berdasarkan Ridha Tuhan Yang Maha Esa.
2
Renstra Pengabdian kepada masyarakat Unpam diharapkan bisa
dijadikan pedoman arah pengembangan Pengabdian Kepada Masyarakat
serta pengambilan keputusan untuk peningkatan hasil Pengabdian kepada
masyarakat untuk jangka waktu 2017 – 2022, serta dapat memberikan arah
terhadap Pengabdian kepada masyarakat.
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Unpam 2017-2022 merupakan
dokumen formal perencanaan jangka menengah yang mengacu kepada
Statuta Universitas Pamulang, Renstra Universitas Pamulang, yang terkait
dengan Pengabdian kepada masyarakat. Renstra ini ditujukan bagi dosen
pengabdi di lingkungan Universitas Pamulang yang akan menyusun
usulan pengabdian kepada masyarakat, sehingga hasil yang diperoleh dapat
diterapkan dalam memecahkan masalah dalam kehidupan bermasyarakat
menuju kesejahteraan.
1.2 Road Map Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Pamulang
Untuk menghasilkan Pengabdian Kepada Masyarakat yang unggul
diperlukan kebijakan dan program-program strategis yang terarah, karena
itu tema-tema Pengabdian Kepada Masyarakat dipertajam menjadi tema
unggulan. Pengabdian Kepada Masyarakat unggulan dirumuskan berdasar
visi dan misi institusi dan penelusuran hasil-hasil Pengabdian Kepada
Masyarakat yang telah dilakukan dosen sebagai pengabdi, serta
memperhatikan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi agar aspek
kebaruan dapat terpenuhi. Secara bertahap tema-tema Pengabdian Kepada
Masyarakat unggulan tersebut diorientasikan untuk mengimplementasi
Keilmuan dan Teknologi untuk meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat
Melalui Kegiatan Wirausaha Berbasis Teknologi dengan Technopreneur
Strategy.
Road Map Program Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Pamulang
secara garis besar dapat dijelaskan sebagai berikut:
3
Road Map Program Pengabdian kepada Masyarakat Unpam
Tahun 2017 - 2040
Peiode I (Tahun 2017 – 2022)
Pada tahap ini adalah tahap penguatan internal manajemen pengelolaan
Lembaga Pengabdian Kepada Masyarakat. (LPPM), Fakultas dan Program
Studi di Universitas Pamulang dengan cara melengkapi berbagai keperluan
dasar agar Lembaga Pengabdian Kepada Masyarakat merumuskan road map
dan prioritas Pengabdian Kepada Masyarakat.
Periode II (Tahun 2023 – 2028)
Pada tahapan ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada
pemetaan motivasi masyarakat untuk berwirausaha berbasis Teknologi
dengan Technopreneur Strategy dan pemberdayaan masyarakat untuk
wirausaha. Indikator kinerja pada tahun 2018 adalah laporan pengabdian
kepada masayarakat dan publikasi.
Periode III (Tahun 2029-2034)
Pada tahapan ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada
optimalisasi potensi daerah yang dapat digunakan untuk menciptakan
2017-2022 (Baseline)
Tahap Penguatan Internal Manajemen PkM
2023-2028
pemetaan motivasimasyarakat untukberwirausahaberbasis Teknologi.
2029 - 2034optimalisasi potensi daerah yang dapat digunakan untuk menciptakan kemandirian ekonomi.
2035-2040
pendampingan implementasi teknologi dan hasil riset untuk optimalisasi kegiatan wirausaha
4
kemandirian ekonomi. Kinerja pada tahun 2029 diukur dari meningkatnya
laporan pengabdian kepada masyarakat dan publikasi.
Periode IV (Tahun 2035-2040)
Pada tahapan ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada
pendampingan implementasi teknologi dan hasil riset untuk optimalisasi
kegiatan wirausaha berbasis Teknologi dengan Technopreneur Strategy.
5
Tabel 1.1Road Map Pengabdian kepada Masyarakat Unpam Tahun 2017 – 2022
Tema Payung Tema Target 2022 Tahapan Pengabdian Indikator
Kinerja 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Pengabdian
kepada
masyarakat
mendorong
kegiatan
wirausaha
berbasis
Teknologi
dengan
Technopreneur
Strategy.
Sistem peningkatan
kualitas masyarakat
untuk berwirausaha
secara kreatif dan
inovatif yang
berbasis pada
teknologi dalam
menjalankan
usahanya.
1. Optimalisasi
potensi bisnis lokal
untuk
pemberdayaan
masyarakat
2. Teknologi dan
produk inovatif
berbasis lokal dan
berdaya guna
tinggi.
Terjadi
peningkatan
jumlah
wirausaha
wan
Tahap
penguatan
internal
manajemen
Pengabdian
Kepada
Masyarakat
Pemetaan
motivasi
masyarakat
untuk
berwirausah
a dan
pemberdaya
an
masyarakat
untuk
wirausaha.
Optimalisasi
potensi daerah
yang dapat
digunakan
untuk
menciptakan
kemandirian
ekonomi.
Pendampingan
implementasi
teknologi dan
hasil riset untuk
optimalisasi
kegiatan
wirausaha
berbasis
Teknologi
dengan
Technopreneur
Strategy.
Pendampingan
implementasi
teknologi dan
hasil riset untuk
optimalisasi
kegiatan
wirausaha
berbasis
Teknologi
dengan
Technopreneur
Strategy.
Pendampingan
implementasi
teknologi dan
hasil riset
untuk
optimalisasi
kegiatan
wirausaha
berbasis
Teknologi
dengan
Technopreneur
Strategy.
laporan
PPM dan
publikasi
artikel
jurnal
6
1.3 Landasan Penyusunan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat UNPAM
Dokumen-dokumen yang digunakan dalam menyusun Renstra pengabdian
Kepada Masyarakat Unpam adalah sebagai berikut:
1. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia
Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi pasal
61 ayat 2 bahwa “perguruan tinggi wajib memiliki rencana strategis
pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari rencana
strategis perguruan tinggi”.
2. UU No. 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Nasional.
3. PP No 5 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional 2011-2014.
4. UU No. 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi
5. Statuta Universitas Pamulang 2013.
6. Rencana Strategis Universitas Pamulang 2014 – 2024
`
7
BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN RENSTRA PENGABDIAN
KEPADA MASYARAKAT
2.1 Visi dan Misi Universitas Pamulang
“Menjadi universitas peringkat 40 besar pada tingkat nasional yang
dilandasi oleh nilai humanis dan religius pada tahun 2024”.
Untuk mewujudkan visi itu, maka dirumuskan misniya sebagai berikut :
1. Menyelenggarakan pendidikan akademik, vokasi, dan profesi yang
professional berbasis humanis dan religius;
2. Melaksanakan penelitian berbasis humanis dan religius yang mampu
menghasilkan inovasi untuk kesejahteraan masyarakat;
3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat implementasi penelitian
berbasis humanis dan religius;
4. Menyelenggarakan peningkatan kualitas sumberdaya manusia yang
kompeten dan professional;
5. Menyelenggarakan kerjasama dalam negeri dan luar negeri berbasis
saling menguntungkan.
Usaha untuk mendukung visi, misi serta tujuan Unpam dalam bidang
penelitian, maka dibentuklah Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
(LPPM) Unpam, berdasarkan SK Rektor Nomor : 012/A/SK/UNPAM/II/2008
tanggal 19 Februari 2008, Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada
Masyarakat Universitas Pamulang dipimpin oleh seorang Ketua, yang
bertanggung jawab kepada Rektor, dan dalam pelaksanaan tugas berkoordinasi
dengan para Wakil Rektor dan unit kerja terkait.
8
Visi LPPM UNPAM sebagai berikut:
Terwujudnya Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat yang
Unggul dalam memajukan dan memberdayakan masyarakat melalui
penerapan Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Seni Budaya (IPTEKSB) yang
dilandasi nilai humanis dan religius.
Misi LPPM UNPAM
Visi LPPM UNPAM di atas dituangkan ke dalam misi LPPM Unpam sebagai
berikut:
1. Mengembangkan kegiatan penelitian dan pengabdian yang kreatif dan
inovatif secara terarah dan berkesinambungan untuk mewujudkan
pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di Unpam.
2. Membangun dan mengembangkan kemampuan untuk mengintegrasikan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam mengembangkan
potensi yang tersedia.
3. Mengembangkan kemampuan untuk mengkristalisasikan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat untuk mewujudkan IPTEKSB di Unpam
4. Memberikan pengabdian yang bernuansa akademik, unggul dan relevan
untuk memajukan dan memberdayakan masyarakat melalui potensi yang
ada untuk peningkatan kualitas hidup masyarakat. .
5. Membangun dan mengembangkan jejaring informasi penelitian dan
IPTEKSB.
6. Menjadikan LPPM Unpam sebagai lembaga yang mampu memberi nilai
tambah kepada Unpam dengan selalu memegang teguh etika akademik dan
profesi.
7. Meningkatkan kualitas pelayanan dalam bidang penelitian dan pengabdian
masyarakat melalui LPPM yang modern tahun 2022.
9
6
54
249
1.386
Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jabatan
Fungsional
Lektor Kepala
Lektor
Asisten Ahli
Tenaga Pengajar
2.2 Analisis Kondisi Saat Ini
2.2.1 Sumber Daya Manusia (Dosen)
D Pelaksanaan penelitian didukung oleh sumber daya manusia yang
kompeten di bidang ilmunya. Jumlah dosen yang dimiliki Unpam sebanyak
1.695 orang dengan rincian yang dimiliki NIDN maupun NIDK dengan jabatan
fungsional lektor kepala sebanyak 6 orang (0,4%), lektor sebanyak 54 orang
(3,2%), asisten ahli sebanyak 249 orang (14,1%), sedangkan tenaga pengajar
sebanyak 1.386 orang (81,7%). Sementara jumlah dosen dengan pendidikan S-3
sebanyak 88 orang (4%), dan S2 sebanyak 1.607 orang (95,5%).
Gambar 2.1. Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Gambar 2.2 menunjukkan distribusi dosen dengan jabatan fungsional Lektor kepala sebanyak 6 orang (0,4%), lektor sebanyak 54 orang (3,2%), asisten ahli sebanyak 249 orang (14,1%), sedangkan tenaga pengajar sebanyak 1.386 orang (81,7%).
Gambar 2.2 Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jabatan Fungsional
88
1.607
Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jenjang
Pendidikan
S-2
S-3
10
2.2.2 Sarana dan Prasarana
Pengelolaan dan pemanfaatan sarana dan prasarana dilaksanakan
sepenuhnya oleh institusi. Kegiatan pemeliharaan dan perbaikan dilakukan
rutin oleh pihak institusi yang meliputi ruang kelas, sarana pembelajaran,
sarana laboratorium, ruang kerja dosen dan ruangan penunjang lainnya.
Untuk mendukung proses pembelajaran dan penelitian, masing-masing
program studi memiliki fasilitas laboratorium. Sarana dan prasarana untuk
penyelenggaraan pembelajaran program studi meliputi ruang kelas dengan
kapasitas 40 orang, termasuk ruang untuk praktikum. Ketersediaan fasilitas
internet dan jaringan nirkabel diseluruh gedung perkuliahan memudahkan
civitas akademika mengakses informasi secara cepat.
Sistem informasi yang berbasis web (SIA Unpam) memudahkan
mahasiswa, dosen dan karyawan mengakses, mencari, mengupdate informasi
terbaru baik yang berhubungan dengan akademis maupun non akademik.
Dosen diberi keleluasaan menyimpan hasil penilaian ujian tengah dan akhir
semester di www.mydosen.ac.id mahasiswa juga bisa mengakses hasil penilaian
secara transparan dan akuntabel di www.myunpam.ac.id. Selain itu, seluruh
civitaas akademika dapat mengakses jurnal penelitian di
openjurnal.unpam.ac.id dan di eprinnts.unpam.ac.id
2.3 Capaian Kinerja Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Pamulang
Pengabdian Kepada Masayarakat yang ada di Unpam dilaksanakan
dengan sumber dana Yayasan Sasmita Jaya, seperti pada tabel berikut.
Sedangkan untuk sumber dana hibah DIKTI sampai saat ini belum terserapkan,
kendatipun demikian LPPM telah ada upaya mengajukan proposal pengabdian
ke DIKTI.
11
Tabel 2.1 Jumlah Pengabdian Kepada Masayarakat Dosen Tahun 2014 s/d 2016
Fakultas Program Studi 2014 2015 2016
Fakultas Ekonomi
Manajemen S1 10 15 20
Akuntansi S1 8 10 15
Akuntansi D3
3
Sekretaris D3 2 5 5
Fakultas Hukum Ilmu Hukum S1 3 8 10
Fakultas Teknik
Teknik Informatika S1 3 5 6
Teknik Mesin S1 2 3 5
Teknik Industri S1 2 3 5
Teknik Kimia S1 2 2 3
Teknik Elektro S1 2 3 5
Fakultas Sastra Sastra Indonesia S1 2 3 5
Sastra Inggris S1 2 2 3
Fakultas MIPA Matematika S1
` 2
FKIP Pend. Kewarganegaraan S1 2 4
Pend. Ekonomi S1 1 2
Pasca Sarjana Magister Manajemen 2 2
Magister Hukum
1
Jumlah 38 62 94
Gambar 2.3 Jumlah Pengabdian Kepada Masayarakat Dosen Tahun 2014 s/d 2016
0
5
10
15
20
25
Capaian Pengabdian Kepada Masyarakat Tahun 2014-2016
2014
2015
2016
12
2.4 Pengelolaan Pengabdian Kepada Mayarakat
Tahapan pengelolaan pengabdian kepada masyarakat dilakukan melalui:
(1) pengelolaan proposal baik untuk pemerolehan dana dari pihak eksternal
maupun dari internal, (2) penetapan pemenang dana hibah pengabdian kepada
masyarakat, (3) pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap pengabdian
kepada masyarakat, dan keterlaksanaan pengabdian, dan (4) pengelolaan
pelaporan kegiatan akhir pengabdian kepada masyarakat.
Sedangkan untuk mengelola pengabdian kepada masyarakat digunakan
parameter seperti pada table berikut :
Tabel. 2.2 Parameter Pengelolaan Pengabdian kepada Masyarakat
No Parameter
Ketersediaan Standar Operasional Prosedur (SOP)
Ada Tidak
1 Rekruitmen reviewer internal √
2 Keterlibatan reviewer eksternal dalam seleksi proposal Pengabdian Kepada Masyarakat
√
3 Desk evaluasi proposal √ 4 Penetapan pemenang √ 5 Kontrak pengabdian √ 6 Monev lapangan internal √ 7 Seminar hasil Pengabdian Kepada Masyarakat
internal √
8 Tindak lanjut hasil Pengabdian Kepada Masyarakat
√
9 Kegiatan pelatihan √ 10 Sistem reward √
2.5 Analisis SWOT
Dalam rangka mencapai Visi dan Misi Universitas Pamulang perlu
diidentifikasi potensi internal dan eksternal yang dimiliki dan dihadapi yang
merupakan kekuatan (strength) dan Kelemahan (weakness), Peluang
(opportunity) dan Tantangan (threat). Analisis SWOT digunakan sebagai acuan
dalam mencari alternatif strategi pengembangan Pengabdian Kepada
Masyarakat di Universitas Pamulang, adalah sebagai berikut:
Kekuatan (Strengths)
13
1. Meningkatnya kuantitas dosen yang berkualitas untuk melaksanakan
Pengabdian Kepada Masayarakat, Potensi SDM untuk mengusulkan dan
melaksanakan penelitian sangat besar. Jumlah dosen pada akhir tahun
2015 sebanyak 674 orang dan sebanyak 615 orang (91,4%) diantaranya
bergelar S2.
2. Meningkatnya semangat para dosen untuk mengusulkan berbabagai
program pengabdian kepada masyarakat.
3. Memiliki disiplin ilmu yang bervariasi, baik sosial humaniora maupun
eksak sehingga berkontribusi pada penyelesaian berbagai masalah melalui
berbagai skim pengabdian.
4. Adanya SK Rektor yang mewajibkan setiap dosen untuk melakukan
penelitian dan pengabdian masyarakat.
Kelemahan (Weakness)
1. Pengabdian kepada masyarakat belum terarah secara sistematis.
2. Serapan pendanaan eksternal masih rendah.
3. Rendahnya keterkaitan antara pengabdian kepada masyarakat dengan
kegiatan penelitian dengan pengabdian dan pendidikan- pengajaran.
4. Kuantitas kemitraan pelaksanaan PPM masih sedikit.
Peluang (Opportunities)
1. Kuantitas skim PPM dan ketersediaan dana dari Ditjen DIKTI memacu
motivasi para dosen untuk mengusulkan program PPM melalui
simlibtabmas.
2. Adanya tuntutan pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat setiap
dosen dalam rangka Kenaikan kepangkatan atau jabatan fungsional.
14
3. Adanya komitmen pemerintah untuk terus meningkatkan kualitas dan
kuantitas Pengabdian Kepada Masyarakat.
4. Lokasi kampus yang berada di wilayah industri UKM.
Ancaman (Threats)
1. Ketatnya persaingan dalam mendapatkan dana Pengabdian kepada
Masyarakat dari Dikti maupun dari Instansi eksternal.
2. Jalinan komunikasi yang belum optimal antara LPPM dengan para dosen.
3. Kurang maksimalnya jurnal internal yang menampung hasil-hasil
Pengabdian kepada Masyarakat.
4. Kurangnya tingkat kepercayaan stakeholders terhadap Pengabdian kepada
Masyarakat yang dilaksanakan.
15
BAB III
GARIS-GARIS BESAR RENCANA STRATEGI
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
3.1 Tujuan dan Sasasaran Pelaksanaan
Berdasarkan hasil evaluasi diri (analisis SWOT) dan Visi Universitas
Pamulang (Unpam) untuk menyelenggarakan Tridharma Perguruan Tinggi
yang Bersinergi dengan Kegiatan Wirausaha berbasis Teknologi dengan
Technopreneur Strategy, Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat
Universitas Pamulang (Unpam) untuk Periode Tahun 2017 s/d 2022 memiliki
tema utama: Implementasi Pengamalan Keilmuan dan Teknologi Sivitas
Akademika untuk meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Melalui
Kegiatan Wirausaha yang berbasis Teknologi dengan Technopreneur
Strategy.
Dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat tersebut,
Universitas Pamulang (Unpam) memperinci tema utama pengembangan
kegiatan pengabdian kepada masyarakat melalui beberapa tahapan di bawah ini:
Tahap jangka pendek lima tahun:
1. Semua dosen berperan secara aktif dalam meningkatkan kesejahteraan
masyarakat melalui pengabdian kepada masyarakat bertopik kegiatan
wirausaha berbasis Teknologi dengan Technopreneur Strategy.
2. Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil
penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika.
3. Pelaksanakan kegiatan pengabdian pada masyarakat harus memberikan
dampak positif dalam meningkatkan kegiatan wirausaha masyarakat.
Tahap jangka panjang sepuluh tahun :
1. Hasil kegiatan pengabdian pada masyarakat dapat dijadikan HKI
sehingga bermanfaat baik untuk masyarakat atau universitas.
16
2. Kegiatan pengabdian pada masyarakat mendapatkan pendanaan baik dari
universitas, swasta, maupun pemerintah.
Berbagai tujuan dan sasaran tersebut dapat tercapai sebab kampus
Universitas Pamulang (Unpam) berdekatan dengan industri dan UKM . Lokasi
demikian memberikan peluang bagi kampus untuk bekerjasama dengan
industri UKM dan pemerintah dalam rangka meningkatkan kesejahteraan
masyarakat melalui kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas.
Selain dukungan lokasi, Ditjen DIKTI sebagai regulator pendidikan tinggi
di Indonesia selalu mengembangkan program-program hibah pengabdian
kepada masyarakat yang dapat diakses oleh segenap perguruan tinggi di tanah
air. Kebijakan ini menjadi peluang bagi segenap civitas akademika di
lingkungan Universitas Pamulang (Unpam) untuk berkompetisi memenangkan
hibah pengabdian kepada masyarakat.
3.2 Strategis Kebijakan
Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Pamulang (Unpam) memiliki
orientasi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan
wirausaha berbasis teknologi. Adapun fokus pengembangan pengabdian
kepada masyarakat unggulan untuk pemecahan berbagai masalah masyarakat
tertuang dalam tiga metode yaitu:
1. Sistem peningkatan kualitas masyarakat untuk berwirausaha secara
kreatif dan inovatif yang berbasis pada teknologi dalam menjalankan
usahanya.
2. Optimalisasi potensi bisnis lokal untuk pemberdayaan masyarakat
3. Teknologi dan produk inovatif berbasis lokal dan berdayaguna tinggi.
17
Jangka WAktu (2017-2022)
Gambar 3.1 Peta Strategi Pengabdian Kepada Masyarakat
SISTEM PENINGKATAN KUALITAS
MASYARAKAT UNTUK
BERWIRAUSAHA SECARA KREATIF
DAN INOVATIF YANG BERBASIS
PADA TEKNOLOGI DALAM
MENJALANKAN USAHANYA.
OPTIMALISASI POTENSI BISNIS
LOKAL
UNTUK PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
TEKNOLOGI DAN PRODUK
INOVATIF BERBASIS LOKAL
DAN BERDAYAGUNA TINGGI.
MASYARAKAT
WIRAUSAHAWAN
YANG MANDIRI DAN
SEJAHTERA
18
BAB IV
SASARAN DAN PROGRAM STRATEGIS
Untuk mewujudkan Visi Universitas Pamulang memerlukan kerjasama
seluruh unit, dan lembaga di lingkungan Universitas Pamulang. Lembaga
Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM) adalah unsur
pelaksana di bawah Rektor yang melaksanakan sebagian tugas dan fungsi
Unpam di bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Program strategis pengabdian Kepada Masyarakat di lingkungan
Universitas Pamulang (Unpam) memiliki tema peningkatkan kesejahteraan
masyarakat melalui kegiatan wirausaha berbasis Teknologi dengan
Technopreneur Strategy.
4.1 Sasaran
Sasaran yang ingin dicapai dalam pelaksanaan bidang unggulan sampai
tahun 2020, adalah:
1. Tercapainya penguatan kelembagaan untuk meningkatkan efektifitas dan
produktivitas penelitian.
2. Tercapainya publikasi hasil pengabdian kepada masyarakat pada jurnal
nasional terakreditasi
3. Tercapainya pengabdian kepada masyarakat kolaborasi dengan institusi
lain.
4. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan pengabdian
kepada masyarakat.
4.2 Program Strategis
Dalam usaha mencapai sasaran di atas, strategi utama yang digunakan
adalah:
19
1. Pembinaan kualitas pengabdian kepada masyarakat, yaitu
pengembangan kualitas pengabdi yang diarahkan pada peningkatan
kemampuan dosen dan mahasiswa untuk melakukan kegiatan
pengabdian kepada masyarakat dalam hal manajemen dan pengelolaan
pengabdian masyarakat.
2. Program pengabdian kepada masyarakat berbasis unggulan sehingga
menghasilkan sesuatu yang lebih bermanfaat dan dapat menyelesaikan
permasalahan di masyarakat.
3. Peningkatan kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat serta
publikasi ilmiah hasil penelitian di tingkat nasional.
Penetapan pengabdian kepada masyarakat unggulan yang tertuang
dalam Renstra pengabdian kepada masyarakat Universitas Pamulang periode
2016 - 2020 dijabarkan pada Tabel 4.1.
Tabel 4.1.Bidang dan Topik Inggulan Pengabdian Kepada Masyarakat
Bidang Unggulan Topik Unggulan
1. Bahasa Mengembangkan Rasa Nasionalisme Berbahasa Indonesia Pada Guru dan Siswa Lisanul’Arab Garut
Mengembangkan Rasa Nasionalisme Berbahasa Indonesia Pada Guru Dan Santri Lisanul’arab Garut
2. Sastra Peningkatan Minat Siswa SMK terhadap karya sastra Melalui Penulisan Cerpen
Pembekalan Kiat-Kiat Menulis Pada Siswa SMK Bogor Muhidin School
3. English Skills Speaking (General Speaking, Conversation, etc) Reading for General Purposes, Reading for
Specific Purposes Writing (Paragraph, Essay, etc)
4. Culture Cross Cultural Understanding British Culture
20
Bidang Unggulan Topik Unggulan
Australian Culture American Culture
5. Pembelajaran berbasis Aktifitas
Problem Based Learning pada Mapel PPKN Projek Based Learning pada Mapel PPKN
6. Pelatihan Bela Negara, Nasionalisme
7. Pendidikan Berbasis ICT
Pelatihan komputer dasar pada murid-murid sekolah menengah.
Pelatihan komputer dasar pada guru-guru sekolah.
Pelatihan komputer untuk masyarakat umum.
8. Technopreneurship Penyelenggaraan penyuluhan dan pengenalan e-commerce pada masyarakat umum.
9. Sistem Informasi Workshop manajemen berbasis IT Workshop dan sosialisasi smart city
10. Optimalisasi Sumber Daya Listrik
Perbaikan Instalasi Lampu Jalan Berbasis PLTS Perbaikan Instalasi Domestik Pondok Pesantren Pemanfaatan SDA sebagai sumber energi listrik Pemanfaatan PLTS sebagai alternatif penerangan
diPesantren dan Yayasan Yatim-Piatu. Pemanfaatan energi terbuang di Pesantren
dengan Harvester Atenuator.
11. Peningkatan Sumber Daya Manusia
Pelatihan Instalasi Listrik Domestik Pelatihan Perbaikan Peralatan Elektronika
Rumah Tangga Pelatihan Perbaikan Hand Phone Penyuluhan tentang perawatan dan penggunaan
peralatan listrik berbasis hemat energi. Penyuluhan tentang K3 Listrik.
21
BAB V
PELAKSANAAN RENSTRA PENGABDIAN MASYARAKAT
5.1 Pelaksanaan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat
Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat diharapkan mendapatkan
pendanaan baik hibah pengabdian kepada masyarakat dari Dikti maupun Institusi
lainya. Oleh karena itu, Sumber pembiayaan diarahkan melalui tiga skema yaitu: 1)
Pembiayaan internal yang diarahkan bagi para civitas akademika yang belum
mendapatkan sumber dana eksternal, 2) Sumber pembiayaan berupa hibah dari Dikti
melalui berbagai skim pengabdian kepada masyarakat., 3) Sumber pembiayaan dari
para sponsor melalui kegiatan kerjasama dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian
kepada masyarakat.
5.2 Estimasi Kebutuhan Dana dan Rencana Sumber Dana
Untuk melaksanakan kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat di Universitas
Pamulang terdapat 3 (tiga) sumber pendanaan, yaitu:
1. Sumber Dana Pribadi Dosen
Karena alasan tertentu, dosen dapat melaksanakan Pengabdian Kepada
Masyarakat dengan dana pribadi (penelitian mandiri). Dosen/pengabdi
menanggung semua biaya Pengabdian Kepada Masyarakat yang dilaksanakan
dengan persetujuan, monitoring dan evaluasi dari LPPM Univeristas Pamulang.
2. Sumber Dana Internal (Lembaga/Yayasan Sasmita Jaya)
Dana Pengabdian kepada Masyarakat yang di biayai dari lembaga internal
Universitas Pamulang. Baik berkelompok maupun perseorangan perlu
dikoordinasikan dengan LPPM Unpam.
3. Sumber Ekternal
Sumber dana eksternal untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat bisa
diperoleh dari lembaga - lembaga pemerintah (lokal, nasional, maupun
22
internasional), seperti Kopertis, Ditlitabmas Ditjen Dikti, Kemenristek, BUMN,
BUMD, Pemda (Pemkot, Pemkab, Pemprop), perusahaan swasta, yayasan, dll.
Pengabdian kepada masyarakat eksternal adalah pengabdian kepada masyarakat
yang dilaksanakan dengan menggunakan sumber dana yang berasal dari luar
civitas akademika Unpam.
Pengabdian kepada masyarakat eksternal terdiri dari pengabdian kepada
masyarakat DIKTI dan Pengabdian kepada masyarakat kerjasama.
a. Pengabdian kepada masyarakat DIKTI meliputi:
1) Ipteks bagi Masyarakat (IbM);
2) Ipteks bagi Kewirausahaan (IbK);
3) Ipteks bagi Produk Ekspor (IbPE);
4) Ipteks bagi Inovasi Kreativitas Kampus (IbIKK);
5) Ipteks bagi Wilayah (IbW);
6) Ipteks bagi Wilayah antara PT-CSR atau PT-Pemda-CSR (IbWPT
b. Pengabdian kepada masyarakat kerjasama adalah Pengabdian kepada
masyarakat yang dilakukan dosen tetap Universitas Pamulang dan bekerja
sama serta di danai oleh intsitusi mitra kerja sama tersebut.
Pelaksanaan kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat civitas akademika di
Universitas Pamulang (Unpam) periode 2017-2022 dijabarkan pada tabel berikut ini:
Tabel 5.1 Target Jumlah Pengabdian Kepada Masyarakat Dosen Tahun 2017 s/d 2022
Fakultas Program Studi 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Fakultas Ekonomi Manajemen S1 12 15 19 25 30 35
Akuntansi S1 10 12 15 18 22 27
Akuntansi D3 4 5 6 6 8 12
Sekretaris D3 3 5 6 6 8 12
Fakultas Hukum Ilmu Hukum S1 8 10 12 15 18 22
Fakultas Teknik Teknik Informatika S1 10 12 14 16 18 22
Teknik Mesin S1 5 5 8 10 12 15
Teknik Industri S1 5 6 8 10 12 15
Teknik Kimia S1 3 3 5 6 6 7
23
Fakultas Program Studi 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Teknik Elektro S1 5 5 7 9 12 14
Fakultas Sastra Sastra Indonesia S1 5 5 7 9 10 13
Sastra Inggris S1 3 3 5 5 6 8
Fakultas MIPA Matematika S1 1 1 2 2 2 4
FKIP Pend. Kewarganegaraa 3 4 4 4 7
Pend. Ekonomi S1 2 2 3 3 3 5
Pasca Sarjana Magister Manajemen 2 2 3 5 5 7
Magister Hukum 1 1 2 2 3 5
Jumlah 79 95 126 151 179 230
Adapun rencana perolehan pendanaan eksternal (hibah dikti) sebagaimana diuraikan
dalam tabel berikut :
Tabel 5.2 Estimasi Perolehan Pendanaan Eksternal (Hibah Dikti) Program Pengabdian Universitas Pamulang (Unpam) Periode 2017-2022
No Skim 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 Ipteks Bagi Masyarakat 1 5 10 15 20 25
2 Ipteks Bagi Kewirausahaan 3 12 13 15 18
3 Ipteks Bagi Produk Ekspor 3 5 8 12
4 Iptek Kreativitas dan Inovasi
Kampus 3 5 10 12 15
5 Iptek Bagi Wilayah (IbW) 3 5 10 15 18
6 Iptek Bagi Wilayah - CSR 2 3 10 12 15
5.3 Penjaminan Mutu
Proses penjaminan mutu penelitian Universitas Pamulang dilaksanakan sebagai
berikut:
1. Pengajuan Usulan proposal Pengabdian Kepada Masyarakat
Pembuatan Usulan Proposal Pengabdian kepada Masyarakat Hibah Dikti mengacu
pada Panduan Pelaksanaan Penelitian dan Pengabdian Masyarakat yang berlaku,
sedangkan usulan proposal Pengabdian kepada Masyarakat internal mengacu pada
panduan Pengabdian kepada Masyarakat yang diterbitkan oleh LPPM Unpam yang
berlaku.
24
2. Seleksi Usulan Pengabdian Kepada Masyarakat
Seleksi Internal Usulan Pengabdian kepada Masyarakat Hibah Dikti dilaksanakan
secara on line melalui http://simlitabmas.ristekdikti.go.id.
Sedangkan untuk hibah Pengabdian kepada Masyarakat internal, desk evaluation dan
seminar proposal direview oleh dua reviewer internal.
3. Monitoring dan Evaluasi Pengabdian kepada Masyarakat
Tahap melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan Pengabdian Kepada
Masyarakat agar pelaksanaan penelitian sesuai dengan rencana dan standar untuk
menilai kinerja yang dicapai selama kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat.
Monitoring dan evaluasi dilakukan oleh tim reviewer yang dipilih melalui
http://simlitabmas.ristekdikti.go.id. Sedangkan untuk hibah Pengabdian kepada
Masyarakat internal, Monitoring dan evaluasi direview oleh dua reviewer internal.
4. Pelaporan hasil Pengabdian Kepada Masyarakat
Untuk Pengabdian kepada Masyarakat Hibah Dikti, peneliti wajib mengunggah
(upload) laporan akhir, keuangan, dan luaran Pengabdian kepada Masyarakat ke
http://simlitabmas.ristekdikti.go.id.
Sedangkan untuk hibah Pengabdian kepada Masyarakat internal, peneliti wajib
menyerahkan laporan akhir Pengabdian Kepada Masyarakat ke LPPM Unpam.
25
BAB V
PENUTUP
Puji syukur kami ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa. Rencana Strategis
Program Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Pamulang (Unpam) telah berhasil
disusun sesuai dengan panduan pedoman penyusunan rencana strategis. Harapannya
renstra ini dijadikan panduan dan pedoman dalam menjalankan semua program
pengabdian kepada masyarakat di Universitas Pamulang (Unpam). Karena itu, kami
berharap bahwa segenap civitas akademika mendukung tema ini sehingga tercipta
pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas dan bermanfaat untuk meningkatkan
taraf hidup masyarakat.
Untuk menjaga keberlanjutan perbaikan mutu pengabdian masyarakat, kami
senantiasa mengevaluasi dan mereview implementasi pelaksanaan program. Oleh sebab
itu, jika renstra, berdasarkan analisis strategis, membutuhkan penyesuaian maka tim
akan membahas dan melakukan penyesuaian seperlunya.
Demikian renstra ini disusun semoga bermanfaat untuk peningkatan mutu dan
kemajuan pengabdian kepada masyarakat di lingkungan Universitas Pamulang
(Unpam).
26
Tim Penyusun Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Pamulang
(Unpam)
TIM PENYUSUSUN
Penanggung Jawab : Dr. H. Dayat Hidayat, M.M
Pengarah : 1. Drs. H. Buchori Hasmi Nuriman, M.M (Warek 1)
2. Drs. Subarto, M.Pd (Warek 2)
3. Ir. Sewaka, M.M (Warek 3)
4. Dr. Ir. R. Boedi Hasmanto, M.S (Warek4)
5. M. Wildan, S.Si, M.Hum (SPMI)
Ketua : Ali Maddinsyah, SE, MM (Ka LPPM)
Anggota :
1. Dr. Amin Kunaefi Elfachmi, M.Pd, MM
2. Ajimat, S.Si M.M
3. Tri Pujiati, S.S., M.M., M.Hum
4. Ir. Sunardi, M.T
5. Juhaeri, S.Kom., M.M
6. Yulita Pujilestari, M.M
7. Harjoyo, SE, MM
8. Budhi Indra Wijaya, S.T., M.Si
9. Lely Suryani, SE., M.M
10. Dr. Eka Mayasari Ciptaningsih, M.P
11. Bastianom, S.H, M.H
12. Yan Ardian, S.S., M.Pd
13. Yulizar Widitama, M.Eng
14. Selflahir Dinata, M.T
15. Taufikurrahman, S.H., M.H
