Embed Size (px)
Citation preview
VÅR HÅLLBARHETSREDOVISNING2016
VD-ORD
VÅRT ERBJUDANDE
VÅR VÄRDEKEDJA
MEDARBETARE
OM REDOVISNINGEN
3
4
5
6
8
10
11
12
12
13
14
15
16
17
20
20
20
22
22
23
23
24
26
VÅR PLATTFORM
Här finns vi
En cirkulär resa
Vår omvärld
Garden
HR
Medarbetarnyckeltal
Recycling
Miljöintegratören
Transporter
Hållbarhetsarbete
Bolagsstyrning – ekonomiska nyckeltal
MILJÖ
SAMHÄLLE
GRI INDEX OCH INDIKATIONER
Utsättning av öringsrom
Bin i stan
Natur & Miljöboken
Econova AB publicerar 2016 sin första hållbarhetsredovisning som beskriver startpunkten för vårt hållbar-hetsarbete. Hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative (GRI), G4 Core.
MEDVETNA VAL FRÄMJAR HÅLLBARHET
Vår första hållbarhetsredovisning är en viktig milstol-pe i Econovas 57-åriga historia. Den visar vår inten-tion att utveckla ett transparent hållbarhetsarbete som ska skapa värde för våra intressenter och oss själva. Samtidigt får vi en nödvändig plattform för att kunna sätta modiga utvecklingsmål framåt. Det är inte bara ett vägval för Econova, utan även ett val för kommande generationer och en planet i balans.
Vårt hållbarhetsarbete tar utgångspunkt i ett aktivt miljöarbete där vårt verksamhetssystem är grunden. Vi har fokuserat på att öka vår egen kunskapsnivå för att förstå hur vi som individer kan göra medvetna val som främjar hållbarhet. Tron på att jag som individ kan påverka framtiden är en avgörande förutsättning för att kunna göra medvetna val som medarbetare och som företag. Personligen är jag också övertygad om att ett systematiskt håll-barhetsarbete är nödvändigt för att kunna behålla och attrahera nya medarbetare i framtiden.
När vi lägger 2016 till handlingarna minns jag särskilt två framsteg som främjat vårt arbete med att tillvarata sekundära råvaror. Tidigt på våren kammade Weibulls 100 % återvunnen jord hem utmärkelsen ”Årets trädgårdsprodukt”. Juryn för Elmia Garden Awards ville uppmärksamma att Econova ”visat att det går att tillverka en jord för det urbana odlandet av till hundra procent återvunna produkter från lokala källor” (se sida 12). Under hösten bidrog vi som miljöintegratör i projektet ”Gröna affärer genom bättre resurseffektivisering” genom att kartlägga industriella produktionsprocesser i Örebroregionen. Målet var att identifiera betydande restflöden av organiskt material och energi som skulle kunna nyttiggöras för att öka regionens samlade resurseffektivitet, det vi kallar miljöintegration (se sida 14).
Högre krav på resurseffektivitet innebär inte bara nya affärs-möjligheter, det är också en drivkraft för ökad konkurrenskraft, innovation och jobbskapande – en rakt igenom löftesrik agenda. Econovas avsikt är att axla en pådrivande roll i utvecklingen av cirkulära produkter och tjänster. Vi ser därför mycket positivt på EU:s initiativ ”Closing the loop” och det arbete som pågår för att kunna kvalitetssäkra och nyttiggöra sekundära råvaruflöden. Vi följer också med stort intresse de initiativ som Sveriges regering tar med sikte på att främja framväxten av en cirkulär ekonomi.
Med vår hållbarhetsredovisning öppnar vi oss för omvärlden på ett nytt sätt. Genom att över tid mäta och redovisa våra prestationer visar vi vår avsikt att ta ansvar för hur vi som bolag förhåller oss till miljö, arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och korruption. Min förhoppning är att vi genom vår öppenhet ska bana väg för nödvändig samverkan kring de stora utmaning-ar som världen står inför fram till 2030. Vår egen kraftsamling för en grönare värld startar i det lilla, men med ett löfte om en spännande fortsättning!
Johan RydbergVd
”Tron på att jag som individ kan påverka framtiden är en avgörande
förutsättning för att kunna göra medvetna val som medarbetare och
som företag.”
3. VD-ORD
VISION
Med vår vision en grönare värld, uttrycker vi vår flertydiga koppling till miljö, trädgård och den gröna näringen. De produkter och tjänster vi säljer ska främja en hållbar ut-veckling. Vår vision bekräftar att vårt uppdrag handlar om mer än att skapa ekonomiska värden för våra ägare.
AFFÄRSIDÉ
Vår affärsidé lägger grunden för Econovas identitet. Vi skapar hållbara affärer inom återvinning och trädgård.En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov.
VÄRDERINGAR
Öppenhet • vi uppnår våra mål genom delaktighet och bra samarbete • vi har en ansvarsfull och ärlig relation med varandra och omvärlden• vi ser att mångfald bidrar till ökad trivsel, utveckling och bättre affärer
Engagemang • vi ser möjligheter och gör skillnad• vi kan och vill mer• vi skapar glädje i vardagen
Långsiktighet• vi visar omsorg och tar ett helhetsansvar för de resurser som är grunden för vår verksamhet – människor och miljö• vi är innovativa och visar mod i våra handlingar• vi är kvalitets- och kostnadsmedvetna och tar ansvar för ständig förbättring
VÅR PLATTFORM
VISIONEn grönare värld
AFFÄRSIDÉVi skapar hållbara
affärer inom återvinning och trädgård
VÄRDERINGARÖppenhet
EngagemangLångsiktighet
4. VÅR PLATTFORM
Econova ska vara en kraft för samhällets övergång till en cirkulär ekonomi. Genom att integrera hållbarhet i det ramverk som bär upp vår verksamhet stärker vi vårt värde- skapande och ökar vår affärsnytta.
HÄR FINNS VI
5.
Våra produktionsplatser är lokaliserade från Härnösand i norr till Hässleholm i söder. Av våra drygt 20 anlägg-ningar är fyra jordfabriker där vi packar jord för försälj-ning i butik. Utöver säckad jord säljer vi olika bulkjordar för anläggningsarbeten. Vi skördar torv på sex torvmos-sar som försörjer våra anläggningar med jordråvara. Vid våra anläggningar komposterar vi organiskt material för vår jordtillverkning och blandar bränslemixer för energi-produktion. I vår verksamhet ingår även entreprenad-tjänster, vilket innebär att vi utför kundåtaganden som kan omfatta personal och/eller maskiner för att lösa en specifik uppgift.
RamvikÖverskog
Karinmossen Dragmossen
ÅbyBraviken
FröproduktionExternt lager
JärleJärle
Värhult Vidögård
Sjöstorp/Skäftesmyr
FlyboFlybo
Rockneby
SösdalaViss
RönneholmVinne
Åbuen
Svenskemyr
Älgarås
Jordförpackning och tillverkning
Fröproduktion, Externt lager
Torvtäkter
Återvinningsanläggningar
Vi har även försäljningsbolag i Norge och Danmark.
Skovlunde (försäljning)Oslo
1959
Paketering av jordprodukter i säck startar
Ny biobränsle-verksamhet
1981
Koncernen antar namnet Econova
1996
Företaget grundas
Ny deponi-verksamhet
2001
2004
Econova AS etableras i Norge
2002 Etablering i Finland
2005 Etablering i Danmark
6. VÅR PLATTFORM
EN CIRKULÄR RESA
Året var 1959 och platsen det lilla samhället Svärtinge utanför Norrköping. Det är härifrån som entreprenören Bengt Andersson tillsammans med sin hustru Kerstin gör sitt val, att satsa helhjärtat på att bygga vägar för skogsmaskiner. Med sitt val lägger de samtidigt grunden för Econovas verksamhet.
Den lilla firman växte snabbt och som den entreprenör Bengt var, såg han hela tiden möjligheter till nya affärsverksamheter i skogs-näringens spår. Efter flera års mycket framgångsrik virkeshantering uppstår de första återvinningstankarna på 1970-talet. Bengts nya företag börjar kompostera bark och använder den för jordproduktion, en verksamhet Econova bedriver än i dag. Med tiden kommer tre verksamhetsgrenar baserade på restprodukter att växa fram; trädgård, biobränsle och sluttäckning.
1985 är tiden mogen för ett första förvärv. Köpet av en förpackningsanläggning i småländska Fågelfors gör det möjligt att paketera jord maskinellt. Försäljningen utanför Östergötland växer via ett samarbete med försäljningsorganisationen Ticab som utökar sorti-ment av trädgårdsprodukter. Samarbetet utmynnar i att Topstar-gruppen ser dagens ljus 1987.
Ny deponi-verksamhet
Fröproduktion startar i Åby
2004
2008
2011
2014
2016
Förvärv av Weibull Trädgård
Konceptet miljöintegratör
tar form
Lansering av Weibulls 100% återvunnen
jord
Parallellt utvecklar företaget en sol- och vindtorkningsmetod för att framställa biobränsle. Härifrån är steget över till försök med att kompostera avvattnat fiberslam heller inte långt. Under 1990-talet vinner produkten fibermull inledningsvis terräng som råvara i an-läggningsjordar. Vid millennieskiftet leder testverksamheten vidare till säckade jordprodukter för konsumentmarknaden.
Deponidrift och sluttäckning av deponi är en marknad som växer till följd av nya lagar och förordningar. 2004 övertar Econova driften av en större avfallsanläggning utanför Norrköping som gör det möjligt att utveckla nya idéer kring omhändertagande av restproduk-ter och återvinning.
En rad förvärv under 00-talet gör successivt koncernen till en stor aktör på den svenska trädgårdsmarknaden. Ambitionen att för-värva bolag som besitter stor kunskap och erfarenhet når en höjdpunkt 2008 vid köpet av Weibull Trädgård, det största förvärvet i koncernens historia. Weibull Trädgård anses av många vara Sveriges äldsta trädgårdsföretag med rötter i 1800-talets Skåne.
2011 går flytten av Weibulls fröproduktion till Östergötland där den blir ett välkommet komplement i Econovas verksamhet i Åby utanför Norrköping. Produktutvecklingen tar fart och 2016 blir 100 % återvunnen jord en symbol för en lyckad förening av trädgård-lust och miljödriven produktutveckling.
7.
BOLAGSSTYRNING
STYRELSE
Econova AB är ett privatägt företag, med säte i Åby utanför Norrköping, vars aktier ägs till 100 procent av Familjen A Invest AB. Vi följer de regler och anvisningar som fastslås i Svensk kod för bolags-styrning. Det finns en arbetsordning för styrelsen i Econova AB som kompletterar aktiebolagslagens (”ABL”) bestämmelser och vår bolagsordning. PwC genomför revisionen i Econova AB och alla koncer-nens bolag. En fullständig beskrivning av bolagsstyrningen återfinns i vår årsredovisning.
Ägare/Bolagsstämma
Styrelse
Vd/Ledningsgrupp
Extern revision
EXTERNT REGELVERK- Aktiebolagslagen- Årsredovisningslagen- Svensk kod för bolagsstyrning- Övriga tillämpliga lagar, regler och bindande krav
INTERNT REGELVERK- Ägardirektiv- Arbetsordning styrelse- Arbetsinstruktion Vd- Policyer - Attestrutin- Övriga tillämpliga instruktioner
PROCESSTYRT STRATEGIARBETE
Econova arbetar framåtsyftande och har varje år ett omfattande strategiarbete för den kommande treårsperioden. Vd ger in-struktioner för årets strategiarbete. Varje funktionschef utformar, tillsammans med sin funktion, ett underlag för det egna ansvars- området. Underlagen från respektive funktion ligger sedan till grund för det fortsatta strategiarbetet som ledningsgruppen genomför med samtliga chefer.
Utifrån strategiarbetet formas en verksamhetsplan som vd pre-senterar för styrelsen. Verksamhetsplanen bildar grunden för den kommande budgeten som ställs upp i överensstämmelse med våra interna processer. När verksamhetsplanen är godkänd följer arbetet med att fastställa de övergripande målen. Verksamhets-planen bryts därefter ned till funktionshandlingsplaner. Varje funktion sätter därefter mål och aktiviteter för sina områ-den, med utgångspunkt i de övergripande målen. Under 2016
har vi gjort en översyn på våra nyckeltal för styrning och uppfölj-ning. Vår organisation använder nu de nya nyckeltal vi har tagit fram så här långt.
VERKSAMHETSSYSTEM
Vi använder Econovas intranät som portal till företagets styrande system. Vårt verksamhetssystem är en integrerad del i detta. Verksamhetssystemet är Econovas strukturkapital och skapar ordning och reda bland våra processer och styrande dokument. Vi genomför interna revisioner utifrån det revisions-program som ledningsgruppen beslutar. Under 2016 internrevi-derade vi vår egenkontroll och informationsspridning.
FRAMÅT Vidareutveckla
målstyrning
Göran AnderssonMajoritetsägareStyrelseledamot sedan 1991
Jeanette TrettenStyrelseledamot sedan 2016
Mats EklundStyrelseledamot sedan 2014
Ingvar PeterssonStyrelseordförandeStyrelseledamot sedan 2003
Maria NorrfalkStyrelseledamot sedan 2015
Ulf EklöfStyrelseledamot sedan 2007
8. VÅR PLATTFORM
Styrelsen är sammansatt av personer med erfarenhet inom de branscher Econova verkar i samt inom områden som är strategiskt viktiga för företagets utveckling. Medlemmarna i styrelsen har erfarenhet av ledarskap, hållbarhet, forskning, kommunikation, handel, industriverksamhet och myndighetsutövande.
Medlemskap• Företagarna• Svenskt Näringsliv• Östsvenska Handelskammaren
• Dataföreningen• Data 3-föreningen
EKONOMISKA NYCKELTAL
NETTOOMSÄTTNING
2014
627,1 Mkr2015
588,5 Mkr2016
538,1 Mkr
SJUKTAL
Korttid < 2 veckor
2,0 %Långtid > 2 veckor
1,1%Totalt
3,1 %
RÖRELSERESULTAT
2014
27,8 Mkr2015
-4,2 Mkr2016
9,7 Mkr
BALANSOMSLUTTNING
2014
404,2 Mkr2015
368,8 Mkr2016
373,5 Mkr
Antal kvinnor i organisationen
Antal män i organisationen
33 92
26% 74%
ANTAL ANSTÄLLDA: 125
55,1 %
201620152014
47,2 %54,3 %
SOLIDITET
NMI
2014
722015
752016
70
9.
HÅLLBARHETSARBETE
Econovas affärsutveckling bottnar i idén att återvinna och cirkulera organiska material. Vårt mångåriga miljöarbete har gett oss en stabil grund för att skapa en baslinje för hållbarhet.
Hållbarhet innefattar miljö, ekonomi och socialt ansvar. Inom Econova inkluderar vi även vårt strukturkapital, eftersom processer och system är en förutsättning för att vi ska lyckas väl i vårt hållbarhets-arbete. Vår verksamhet är miljöcertifierad sedan 2001och uppfyller i dag kraven i ISO 14001:2015.
ANSVAR
Econovas ledningsgrupp ansvarar för att integrera våra hållbarhetsfrågor i arbe-tet med strategi, verksamhetsplan och uppföljning. Ledningsgruppen rappor-terar kontinuerligt hållbarhetsarbetet till styrelsen som bidrar med ett strategiskt perspektiv. Funktionschef Sustainability & Communication ansvarar för att tillhan-dahålla det stöd som organisationen behöver för att nå hållbarhetsmålen. Respektive funktion har det operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet som utförs i linjeorganisationen.
Vi använder befattningsbeskrivningar och delegeringsordningar för att fördela ansvar i vår organisation, från ägare och hela vägen ut till enskild medarbetare i olika funktioner. Våra stödfunktioner bistår varje chef med att tillgodose utbildnings-behov samt utarbeta rutiner, riktlinjer, råd och uppdateringar inom respektive område. Arbetet finns dokumenterat i vårt verksamhetssystem, vår personalhand-bok och i ekonomiska styrfunktioner.
POLICYS OCH STYRNING
Econova ska bedriva en sund och affärsmässig verksamhet i alla led. Våra värderingar ger de ramar vi behöver för att fatta beslut och bidrar till att alla beslut bildar en sammansvetsad, väl fungerande organisation. I vardagen styr vi arbetet med utgångspunkt i våra policydokument och stödjande system. Bland dem finns exempelvis: · Arbetsmiljöpolicy· Miljöpolicy· Kvalitetspolicy· Uppförandekod för leverantörer· Inköpspolicy· Alkohol- och drogpolicy· Jämställdhet- och diskrimineringspolicy· Bilpolicy· Trafiksäkerhetspolicy
MOTIVATION OCH ENGAGEMANG
Det är viktigt att våra medarbetare har kompetens för att kunna koppla samman hållbarhetsfrågor med affärsnytta i varda-gen. Vi har därför låtit varje funktionschef utse minst en miljöambassadör som i
sin arbetsvardag motiverar, inspirerar och fungerar som en länk mellan ledning och linje i hållbarhetsfrågor. I dag har tio medarbetare uppdrag att vara miljöam-bassadör. Under 2016 hade miljöambas-sadörerna tre träffar som användes för en halvdagsutbildning i ekosystemtjänster, ett studiebesök på en lokal bigård samt ett arbetsmöte för planering och uppfölj-ning av aktiviteter i handlingsplanen.
RISKHANTERING
Vi har under 2016 riskanalyserat samtliga anläggningar utifrån yttre miljösynpunkt. Riskhanteringen tillsammans med försik-tighetsprincipen är viktiga verktyg för att ledningsgrupp och styrelse ska kunna prioritera resurser och åtgärder för de områden där behovet är störst. Econovas verksamhet påverkas i hög grad av faktorer i omvärlden, såsom po-litiska beslut, kundernas efterfrågan och ägarnas krav. Politiska beslut kan medfö-ra såväl nya affärsmöjligheter som behov av investeringar för att möta nya krav.
UPPDRAG MILJÖAMBASSADÖR
• Motivera och inspirera kollegor att förbättra företagets hållbarhetsarbete• Driva aktiviteter enligt beslutad handlingsplan • Fånga upp idéer som kan utveckla Econovas hållbarhets- arbete och prioritera aktiviteter för genomförande• Utifrån behov informera hur Econova arbetar för att nå uppställda hållbarhetsmål
• Introducera nya medarbetare i hållbarhetsarbetet
Ledningsgrupp: Fr.v. Nils Lossius, Madeleine Lidetoft, Hans Karlsson, Torben Ågren, Mats Andersson, Johan Rydberg, Anders Bergquist, Tove Olsson.
10. VÅR PLATTFORM
FRAMÅT
• Upprätthålla internt engage-
mang för hållbarhetsfrågor
• Gemensam riskhantering
VÅR OMVÄRLD
Intressenter är de i vår omvärld som påverkar eller påverkas av Econovas verksamhet. Vår ambition är att ha en kontinuerlig dialog med våra nyckelintressenter. Varje dag sker möten med intressenter i olika sammanhang, vilket är en förutsättning för att vi ska kunna upprätthålla en långsiktig och framgångsrik affärsverksamhet.
Vår intressentanalys för 2016 ger uttryck för ett starkt internt fokus under året. Vi är medvetna om att vi framöver behöver vitalisera dialogen med våra externa intressenter för att kunna öka hållbarhetsarbetets värdeskapande bidrag i vår verksamhet.
SAMVERKAN
Econovas ambition är att löpande samverka med våra partners, leverantörer samt för verksamheten ändamålsenliga bransch- och intresseorganisationer. Vi ser samverkan som ett viktigt verktyg för att ge vårt eget och andra aktörers hållbarhetsarbete mer tyngd och ökad genomslagskraft. Vilka vi samverkar med framgår under rubriken ”medlemskap” i varje avsnitt av hållbarhetsredovisningen.
Under 2016 inledde vi ett arbete för att bedöma vår status jäm-fört med GRI G4. Vi har haft fokus på att kartlägga nuläget för vårt hållbarhetsarbete för att utifrån det kunna ta fram en baslinje för vårt fortsatta arbete.
Vår första väsentlighetsanalys har ett begränsat omfång. Den är resultatet av en ledningsworkshop med externt processtöd samt en enkätundersökning bland våra medarbetare. Arbetet kommer att fortsätta med målsättningen att ta fram en väsentlighetsana-lys som återspeglar ett större intressentperspektiv. I dag har vi identifierat sex prioriterade hållbarhetsområden för Econova:
Innovations-förmåga
Resurseffektivitet
Ökad tillväxt och lönsamhet
KundnärvaroMinimerad
miljöpåverkan
Kompetens-utveckling och -
försörjning
Ägare
Dialogforum• Årsstämma • Möten • Ägardirektiv
Styrelse
Dialogforum• Styrelsemöten • Regelbunden kommunikation
Revisorer
Dialogforum• Möten • Rapportering • Regelbunden kommunikation
Finansiärer
Dialogforum• Möten • Rapportering
Kunder
Dialogforum• Möten • Mässor • Besök
FörväntningarAnsvarsfullt agerande kring ständig förbättring av lönsamhet, innovation och hållbarhet.
FörväntningarUppfyllelse av ägardirektiv.
FörväntningarLagefterlevnad och kontinuerlig dialog i aktuella frågor.
FörväntningarÖppenhet och transparens i ekonomiska frågor. Riskhantering och försiktighetsprincip ska vara vägledande för beslut som berör hot och möjligheter.
FörväntningarSystematiskt hållbarhetsarbete. Innovativa produkter och lösning-ar som gynnar kunden.
Myndigheter
Dialogforum• Regelbunden kommunikation • Tillsynsbesök • Möten • Aktuella ärenden
Konsumenter
Dialogforum• Mässor • Besök
Medarbetare
Dialogforum• Möten • Rapportering • Regelbunden
kommunikation
Fackliga organisationer
Dialogforum• Möten• Rapportering• Regelbunden kommunikation
FörväntningarÖppenhet, kunskap och transparens kring vår verksamhet.
FörväntningarSäkra, miljö och häl-sovänliga produkter till rätt pris.
FörväntningarAtt få vara delaktiga i ett ansvarsfullt och hållbart företag där miljö, arbets-miljö, jämställdhet och utvecklingsmöjligheter är främsta förväntningar.
FörväntningarLagefterlevnad och kontinuerlig dialog i aktuella ärenden. Efterlevnad av kollektivavtal.
VÄSENTLIGHETSANALYS
11.
GARDEN
Econova erbjuder ett brett sortiment av noggrant ut-valda trädgårdsprodukter, såsom jord, gödsel, näring, frö, växtskydd samt redskap och tillbehör. Vår ambi-tion är att kunna tillgodose såväl den erfarne hem-maodlaren som nybörjarens behov i små och stora trädgårdsprojekt. Vi har tre huvuderbjudanden:
WEIBULLS – TRÄDGÅRDSLUST IGÅR, IDAG OCH IMORGON
Varumärket Weibulls ska tilltala den stora massan av träd-gårdsintresserade och inspirera dem till att använda produkter som är bra för naturen – när de produceras, används och återgår till naturen. Det ska vara synonymt med ett komplett sortiment med högkvalitativa produkter som ständigt utvecklas för att ligga i framkant. Weibulls ska också vara närvarande för att kunna hjälpa till med val av rätt produkter, förmedla kunskap och inspirera till nya upplevelser i trädgården. Med Weibulls vill vi utveckla traditionen vidare i ett långsiktigt och hållbart samspel med naturen.
EGNA MÄRKESVAROR (EMV)
Econova erbjuder produktion av EMV-produkter för våra part-ners i butiksledet. Samarbetet tar utgångspunkt i varje partners erfarenhet av marknader, kundkrav och önskemål, som sedan styr hur vi tillsammans utvecklar nya produkter. Econova är en garant för noggrant sammansatta produkter, kontroll av ingåen-de material och kvalitetssäkrade slutprodukter.
FÖRSÄLJNING AV EXTERNA VARUMÄRKEN
I Sverige och Danmark har vi agentur och distribution för Substral, Round-Up och Tom Cat, samtliga varumärken ägda av amerikanska The Scotts Company. I Sverige arbetar vi även med distribution av trädgårdsverktyg från schweiziska Felco.
I Econovas erbjudande förenas trädgård och odling med kunskap om förädling av skogsindustrins restprodukter. Idén att tillvarata och hitta nya avsättningsmöjligheter
för sekundära råvaror ska vara en självklar grund för de produkter och tjänster vi utvecklar i dag.
VÅRT ERBJUDANDE
Medlemskap• Branschföreningen Svensk torv• Torvfabrikanternas centralförening• Svensk fröhandlarförening (Styrelseuppdrag)
Andel ekologiska produkter i sortimentet
6%
EU:s logotyp för ekologisk produktion är obliga-torisk på alla färdigförpackade ekologiska livs-medel. För importerade livsmedel är det frivilligt att använda märkningen. Minst 95% av ingredi-enserna måste dock komma från ett certifierat ekologiskt jordbruk.
KRAV-märket sitter bara på livsmedel som har odlats utan kemiska bekämpningsmedel, konstgödsel och GMO. Dessutom innehåller produkterna bara naturliga tillsatser. Märkningen står även för god djuromsorg, socialt ansvar och ett hållbart klimat.
MÄRKNINGAR FÖR HÅLLBARHET
ÅRETS TRÄDGÅRDS- PRODUKT 2016
Vårt arbete med att utveckla produkter baserade på återvunna material väckte uppmärksamhet när produkten Weibulls 100 % återvunnen jord vann utmärkelsen ”Årets trädgårdsprodukt 2016”. I sin motivering lyfte juryn för Elmia Garden Awards de cirkulära kvaliteterna. Pro-duktens huvudingredienser är fibermull, trädgårdskompost och barkmull, material som vi återvunnit från närområdet till vår jordfabrik i Norrköping. Återvunnen jord har en stabil struktur och är anpassad för utomhusbruk, för plantering i hela trädgården eller för jord-förbättring.
12. VÅRT ERBJUDANDE
RECYCLING
INDUSTRIELLA RESTPRODUKTER
Econova har lång erfarenhet av samverkan med pappers- och massaindustrin. Vi erbjuder tillgång till terminaler, nödvändiga tillstånd och utformning av logistiklösningar som sammantaget bidrar till bättre resursutnyttjande. När vi omhändertar rest- eller biprodukter har vi tillsammans med vår partner säkerställt vilken förädlingsmetod och nyttiggörande som är mest lämplig för varje enskilt fall.
BRÄNSLE
Econova köper biobränsle och returträ på den svenska och internationella marknaden. Våra terminaler ger oss en regional närvaro, som kommer våra partners tillgodo i form av effektiva logistiklösningar och ökad servicegrad. Vi har nära kontakt med våra leverantörer, vilket ger oss bästa förutsättningar att handla rätt produktkvalitet för varje enskilt bränsleavtal.
ASKA
Econova erbjuder energiproducenter olika möjligheter att återvin-na aska. I dag använder vi aska som konstruktionsmaterial, dels genom att hårdgöra arbetsytor på industrimark och dels som material i arbetet med sluttäckningar. Aska kan tillexempel ingå i tätskikt i form av flygaskastabiliserat avloppsslam (FSA) eller användas som ett avjämningsmaterial. Vi återför även aska från förbränning av biobränsle till skogsmark. Askspridningen kompen-serar delvis för den förlust av näringsämnen som annars skulle cir-kulera naturligt, om avverkningsresterna lämnades kvar i skogen. AVLOPPSSLAM
Econova tar hand om och komposterar avloppsslam från kommu-nala reningsverk. Vi erbjuder lantbrukare ett komposterat gödsel som är kvalitetssäkrat enligt certifieringssystemet Revaq. Utöver fosfor tillför slammet även andra näringsämnen och mullbildan-de ämnen till åkermarken. Revaq-certifieringen bygger på ett ambitiöst uppströmsarbete i ledningssystemen, lagring under säkra förhållanden och längre lagringstider för hygienisering före spridning. Econova omhändertar även icke-certifierat avloppsslam som efter kompostering fungerar som växtskikt i sluttäckningar eller på andra lämpliga grönytor.
Econovas återvinningsverksamhet vilar på mångårig erfarenhet av att omhänderta restprodukter och finna nya användningsområden för sekundära råvaror. Vårt fokus är att hitta nya användningsområden för bark, fiber, flis och andra restprodukter från skogen.
I Econovas erbjudande förenas trädgård och odling med kunskap om förädling av skogsindustrins restprodukter. Idén att tillvarata och hitta nya avsättningsmöjligheter
för sekundära råvaror ska vara en självklar grund för de produkter och tjänster vi utvecklar i dag.
Medlemskap• Avfall Sverige• Bergskraft Bergslagen ekonomisk förening (Styrelseuppdrag)• Svebio• Svensk trädbränsleförening (styrelseuppdrag)• VMF Syd
Andel återvunnet material
75%
13.
MILJÖINTEGRATÖR – VÅR ROLL I EN CIRKULÄR EKONOMI
Kärnan i Econovas affärsmodell är att skapa nya nyttor av sekundära råvaror. Idag är vår målsättning att utveckla erbjudanden som underlättar industrins övergång till en cirkulär ekonomi. Vi kallar det för miljöintegration.
I rollen som miljöintegratör verkar Econova som möjlig-görare mellan industriverksamheter på regional nivå. Vi fokuserar på att ta hand om organiska restprodukter från skogsindustrin som vi återvinner och återför i kretsloppet. I dag kan vi med stöd av goda exempel visa att en cirkulär omställning är möjlig och dessutom bra för affären.
Med fokus på skogsindustrins bi- och restprodukter har vi genom åren byggt upp ett kunnande och ett nätverk av anläggningar och industrisamarbeten utifrån den cirkulära ekonomin. Vi anstränger oss för att analysera varje material- flöde med utgångspunkten att det helst ska återanvän-das, materialåtervinnas eller energiutvinnas. I och med att vi har gjort detta till vår kärnverksamhet kan vi erbjuda våra kunder flera alternativa avsättningsmöjligheter. När vi är framgångsrika är det vårt breda kontaktnät som skapar symbios och gör det möjligt för oss att höja värdet på restprodukten tillsammans med våra kunder och partners.
KARTLÄGGNING GER SAMSYN
Under 2016 har Econova deltagit i utvecklingsprojekt på regional nivå i Östergötland och Närke. Syftet med projek-ten var att kartlägga hur restproduktflöden och spillenergi skulle kunna användas mer resurseffektivt. Vår medverkan har handlat om att få igång och underlätta samverkan för ett bättre utnyttjande av befintliga restflöden mellan närlig-gande verksamheter.
En kunnig styrgrupp med god kunskap om regionens industrier är en viktig förutsättning för varje kartläggnings-projekt. Nästa steg består av en skrivbordsstudie för att identifiera underutnyttjande energi- och restflöden. Med studien som grund besöker vi deltagande företag för en
fördjupad diskussion. Därefter samlar och analyserar vi data från besöken och sammanställer en resultatrapport som lyfter fram möjliga gröna affärsmöjligheter. Varje projekt avslutas med ett seminarium där företagen till-sammans med kommun, universitet och politiker utbyter erfarenheter om resultaten och identifierar gemensamma möjligheter framåt.
Kartläggningsprojekten bekräftar att företag generellt är mycket fokuserade på kärnverksamheten och saknar insikt om att deras restprodukter kan utgöra ett värde för en annan närliggande verksamhet. Ytterligare ett hinder för att kunna nyttiggöra avfall är att det ofta saknas en insikt om vilka restmaterial andra närliggande industrier skulle kunna använda. Samtidigt har våra projekt visat att mötesformen är viktig för att öka förståelsen för närliggan-de verksamheters behov och för att hitta möjligheter för mer cirkulär samverkan mellan företag.
SKÄL FÖR REGIONAL CIRKULÄR SAMVERKAN
• Skapa intäkter/minska kostnader• Reducera miljörelaterade risker• Förbättra företagets anseende
FORSKNINGSPROJEKT INDUSTRIELLA SAMARBETEN
Det nationella programmet för avfall och resurshantering, Re:Source, har i januari beviljat Econova ett forsknings-anslag inom området industriell symbios. Projektet ska bland annat studera vår roll som möjliggörare inom grön affärsutveckling och undersöka hur våra erfarenheter kan användas för att inspirera andra. I projektet ingår Linkö-pings universitet och IVL Svenska Miljöinstitutet för att analysera och synliggöra affärs- och miljönytta med de produkter vi har utvecklat i nära samarbete med Holmen Paper, Holmen Timber och Tekniska verken i Linköping. Tillsammans med våra industripartners vill vi öka kunska-pen och tydliggöra våra bidrag i den cirkulära ekonomin. Projektet pågår under 2017.
Econovas verksamhet finns i biosfären, den vänstra delen av figuren. I biosfären är det viktigt att skapa cirkulerande system för att återföra organiska näringsämnen i jorden samt underhålla och stimulera det biologiska kretsloppet.Källa: Towards a Circular Economy part 1 & 2, Ellen MacArthur’s Foundation, 2012 & 2013.
Medlemskap• Re:Source• SIIS (Svenskt Initiativ för Industriell Symbios)
14. VÅRT ERBJUDANDE
VÅR VÄRDEKEDJAVår verksamhet har sedan länge varit miljödriven och ambitionen med vår värdekedja är att skapa värde för våra kunder och vår planet. De interna aktiviteter vi utför för att kunna tillgodose detta behov, bygger på tre interna processer – bereda, sälja och leve-rera. Ingångsvärdet till vår kärnprocess är kundens/konsumen-tens behov. Inom varje delprocess utför vi en rad aktiviteter som tillför värde för slutresultatet. Fem funktioner är direkt delaktiga i kärnprocessen:
• Marketing & Product Development • Sales Garden • Sales Recycling • Production • Logistics and Purchasing
Våra stödfunktioner Sustainability & Communications, HR och Finance ger stöd och service till kärnprocessen för att vi ska nå bästa möjliga resultat.
Vår möjlighet till påverkan varierar beroende på var vi befinner oss i värdekedja. Här har vi sammanställt dels hur vi påverkas av de olika aktörerna och dels hur vi hur vi styr/arbetar för att utöva ett inflytande.
Led i värdekedja Leverantör (1:a led) Econova Kund Konsument
Möjlighet att påverka Medium Hög Medium Låg
Så här påverkas vi Tillgång råvaror Produktkvalitet Leveranssäkerhet Arbetsförhållanden
Lönsamhet Arbetsmiljö Engagemang Kvalitet och säkerhet
Produktutbud Kundrelationer Transporter Transparens
Önskemål om: produktutbud information trender
Så här styr/arbetar vi Val av leverantörer Kravställning Samarbete med leverantörer
Verksamhetssystem Verksamhetsstyrning Ansvarsfullt marknads- agerande och försäljning Systematiskt arbets- miljöarbete
Kundvård Samarbete Utbildning Produktutveckling
Marknadsföring Information
Kundens/konsumentens efterfrågan av produkter och tjänster är ingångsvärdet i vår värdekedja. Utifrån behovet utformar vår beredande funk-tion erbjudandet och väljer leverantörer.
Bereda
Kund & Konsument
Sälja
Leverera
Våra råvaror kan vara primära och till-godoses av vårt leverantörsled eller vara sekundära råvaror som återanvänds.
Avfall
Råvara
Den levererande delen arbetar för att optimera produktion och logistik så att vi kan uppfylla kundens förvänt-ningar.
Vår försäljningsorganisation säljer in vårt erbjudande till kunden. En dialog med kunden förs om vilka krav och förväntningar kund och konsument har på affären.
15. VÅR VÄRDEKEDJA
GräsTorv
Sverige
FröVäxtskydd
NäringGödsel
EU
Redskap & tillbehör
Asien, EU
Rest-produkterNorden
TRANSPORTERI vårt arbete med att minska våra koldioxidutsläpp fokuserar vi på hög fyllnadsgrad och fossilfria bränslen. Sedan 2013 har vi tagit ”makten över frakten”, vilket har medfört att vi i dag själva styr huvuddelen av våra frakter själva. Arbetssättet ger oss kontroll över våra transportflöden och möjlighet att kombinera in- och utleveranser i syfte att minimera antalet körda mil utan gods. En förutsättning är att vi kan agera köpare och säljare parallellt, eftersom vi eftersträvar att hitta stora flöden för returtransporten.
UPPHANDLADE TRANSPORTER
Econova upphandlar varje år en betydande mängd transporter. Vi arbetar långsiktigt för att påverka nivån på miljöansvar hos de transportörer vi anlitar. De får idag information om att vi vill öka andelen fossilfria transporter över tid. När det gäller motorkrav kräver vi att våra transportörer som lägst använder Euroklass 4. Vi ställer också krav på att våra nationella transporter ska utföras av företag och fordon som är registrerade i Sverige.
EN FOSSILFRI TRANSPORTFLOTTA
Sommaren 2015 startade vi övergången till fossilfritt bränsle i vår egen transportflotta. Sedan oktober tankar alla våra lastbilseki-page biodiesel (HVO 100). I mars 2016 började vår produktions-anläggning i Åby samt våra arbetsmaskiner vid ett entreprenad-arbete att tanka biodiesel. Under 2016 startade vi även en försöksverksamhet med två bilar i vår tjänstebilsflotta, med målsättningen att öka andelen fossilfria tjänsteresor med bil.
Den HVO 100 Econova tankar är tillverkad av slakteriavfall och rapsolja, men innehåller PFAD (Palm Fatty Acid Distillate), en restprodukt som uppstår i livsmedelsindustrins produktion av palmolja.
VÅRA LEVERANTÖRER
I vår värdekedja är vi beroende av väl fungerande relationer med omvärlden. Vi anlitar leverantö-rer inom flera olika områden, till exempel för tillverkning, distribution, entreprenad, transporter och konsulter. Huvuddelen av våra inköp avser råvaror och insatsvaror för de produkter vi säljer. Vi anlitar omkring 1000 leverantörer, främst i Europa och Asien. Inköpen står för cirka 40 procent av Econo-vas omsättning. Econova har en utarbetad och antagen uppförandekod för leverantörer. Vårt arbete framåt kommer att fokusera på uppföljning av de krav vi ställer.
Medlemskap• Fossilfritt Sverige• Q3 Forum för hållbara transporter
FRAMÅT
Vidareutveckla ett hållbart
samarbete med
våra leverantörer
Utsläpp av CO2
5255 ton
FRAMÅT
• Utveckla inter- modala tranporter
• Uppdatera bil- policy
16. VÅR VÄRDEKEDJA
MILJÖ
Econovas verksamhet har varit miljödriven från första början. Vår affärsutveckling har gått hand i hand med förändringar i miljölagstiftningen och lett fram till det miljöarbete vi har idag.
MILJÖARBETE – EN AFFÄRSNYTTA!
Avdelning Miljö & Kvalitet är en stödfunktion som har uppdrag att skapa förutsättningar för Econovas affärer och verksamhets-utveckling. Avdelningen arbetar både strategiskt och operativt och är vårt resurs- och kompetenscentrum för följande områ-den:• ansöka om tillstånd eller göra anmälan vid ny eller förändrad verksamhet. • arbeta proaktivt med egenkontroll för att förebygga skador på yttre miljö, hälsa och egendom.• arbeta med lagbevakning och kontroll av lagefterlevnad.• utveckla och förvalta verksamhetssystemet i syfte att skapa ordning och reda. • möta behov i organisationen inom miljö- och kvalitetsområdet.
God kännedom om och kontroll på vår verksamhet ökar vår handlingsfrihet. Det betyder att vi kan hantera aktiviteter och händelser under planerade former i stället för att drabbas av överraskningar. Vi har ett riskbaserat arbetssätt i vår verksamhet, där samtliga anläggningar riskbedöms två gånger per år. Under 2016 har vi vässat det förebyggande arbetet, för att ytterligare öka kontrollen över vilka risker vi har och var de finns. Vårt sys-tematiska arbetssätt gör det även lättare att prioritera var vi ska sätta in riskreducerande åtgärder. Trenden för minskad riskexpo-nering har varit positiv under 2016. Vår riskhantering är också en viktig utgångspunkt för vår verksamhetsplanering.
KONTINUERLIGT MILJÖARBETE FÖR STÄNDIG FÖRBÄTTRING
Miljöarbetet vi utför på våra anläggningar är ett väl utarbetat system som är invävt i det dagliga arbetet. Vår egenkontroll är formulerad utifrån de tillstånd vi har för våra anläggningar, där vi för varje anläggning har en generell gemensam manual och en anläggningsspecifik manual som hanterar vattenprovtagningen. Vi använder även ett dokument som kallas ”sammanfattning tillstånd”, som beskriver vilka villkor som gäller för respektive anläggning och hur de ska uppfyllas. All dokumentation finns tillgänglig i vårt verksamhetssystem.
KONTROLL AV VATTEN OCH MATERIAL
Vi tar kontinuerligt ut vattenprover på lak-, yt- och grundvatten för att ha god kontroll på det vatten som lämnar våra anlägg-ningar. Vår produktionspersonal är utbildad för att göra provtag-ningarna. Efter provtagning skickar vi proven till ett ackrediterat laboratorium, varpå anläggningens miljökontakt kontrollerar analyssvaren. Om vattnet ger indikationer att överstiga gällande begränsningsvärden eller andra kriterier sätter vi igång en utred-ning för att undersöka vilka åtgärder som vi behöver vidta.
Vi kontrollerar kontinuerligt att de råvaror som vi använder för våra produkter är godkända ur miljö- och kvalitetssynpunkt. Vi tar även prov på våra utgående material för att säkerställa kvali-teten på de produkter vi har tillverkat.
LAGSTIFTNING – ETT RÄTTSNÖRE
Det är av största vikt för oss att uppfylla gällande lagstiftning och därför har vi en nollvision för lagöverträdelser. För att säkerställa lagefterlevnaden har vi delegerat ut ansvaret i organisationen i linje med vår delegationsordning. Funktion HR och avdelning Miljö & Kvalitet följer upp lagefterlevnad gällande miljö- och arbetsmiljölagstiftningen. Våra anläggningar omfattas även av myndigheternas tillsyn.
Under året förekom ett antal överskridanden av villkorsvärden, klagomål och incidenter i verksamheten. Avvikelserna var inte av väsentligt slag och heller inte resultatpåverkande. De omhän-dertogs med hjälp av korrigerande åtgärder inom ramen för vårt verksamhetssystem. Incidenterna rapporterades till berörd tillsynsmyndighet.
ÅTERSTÄLLNING AV MARK Econova har bedrivit verksamhet på fastigheten Härnösand Överskog 2:41 sedan 2002. Verksamheten har handlat om återvinning av organiska material för vidare förädling till bio- bränsle och jordförbättringsmedel. Vid anläggningen har Econova tagit emot stora mängder bioaska från närliggande värmeverk. Det trä som eldats har varit påverkat av cesium 137 till följd av utsläppet från Tjernobyl 1986. Bioaskan har därför haft förhållan-devis höga halter av ämnet och medfört ett läckage av cesium till omgivningen. Strålsäkerhetsmyndigheten utfärdade 2015 ett förläggande att bortforsla askan från anläggningen. Under 2015 och 2016 har totalt 60 000 ton aska fraktats bort från anlägg-ningen. Resterande 8 000 ton kommer att tas bort under 2018 och återställning av anläggningen med växtskikt ska vara klar 2019.
FRAMÅT Fortsatt utveckling
anläggningar och
återställning av mark
Medlemskap• CleanTech Östergötland (Styrelseuppdrag)• Alsteråns vattenråd (styrelseuppdrag)• Helgeås vattenråd
17. MILJÖ
TRE SNABBA FRÅGOR OM EGENKONTROLL TILL ARBETSLEDARE CONNY HELLGREN
1. HUR FUNGERAR VÅR EGENKONTROLL I VARDAGEN?På de platser där vi har personal på plats dagligen gör vi en översyn varje dag. Det kan handla om att titta till diken eller materialhögar. Vi har en dagbok för att rap-portera avvikelser. När jag själv besöker anläggningen kollar även jag läget, att allt ser bra ut. Egenkontrollen är viktig, den ökar vår medvetenhet om betydelsen av göra saker på rätt sätt för att minska miljöpåverkan från våra anläggningar. Jag tror den gör att vi bryr oss mer om de här frågorna.
2. VAD KAN EN EGENKONTROLL INNEBÄRA?I den egenkontroll jag ansvarar för ingår till exempel provtagning av vatten, provtagning av inkommande och utgående material, kontroll av damning, lukt, buller samt kontakt med närboende. Egenkontrollen ingår i vårt verksamhetssystem där vi samlar alla instruktioner, rutiner och checklistor.
3. HUR FÅR DU OCH DINA MEDARBETARE REDA PÅ OM NÅGOT NYTT HÄNDER I EGEN-KONTROLLEN?Jag får information om förändringar och nyheter av den som är miljökontakt för respektive anläggning. Hen informerar om vi gjort tillägg i egenkontrollen. Sedan är det min uppgift att informera berörda med-arbetare, jag brukar göra det på ett avdelningsmöte. Vid större förändringar håller vi utbildning.
Conny Hellgren,arbetsledare produktion.
18. MILJÖ
19.
MEDARBETARE
På Econova utgör medarbetarens kompetens grunden för framgång. Varje medarbetare ska få för-utsättningar att möta uppställda krav och samtidigt visa en vilja att utnyttja sin potential för att bidra till ett välmående företag.
KOMPETENSFÖRSÖRJNING
Rätt person på rätt plats är viktiga ledord för Econova, både för företagets och medarbetarens välmående. Att säkerställa att vi har rätt kompetens i företaget är därför ett prioriterat område. Under 2016 påbörjade vi en kompetenskartläggning i företaget för att ge våra chefer ett bättre arbetsverktyg. Kartläggningen kommer att slutföras under första delen av 2017.
SKAPA EN ATTRAKTIV ARBETSPLATS
Econova eftersträvar att vara en attrak-tiv arbetsgivare, bland annat genom att erbjuda våra medarbetare utbildningar och förmåner. Under 2016 har vi utbildat våra chefer och teamleaders i organisa-torisk och social arbetsmiljö. Heldagsut-bildningen säkerställde kompetens inom vilka krav AFS 2015:4 ställer på företaget. Samtliga medarbetare har under 2016 även fått erbjudande att delta i en intern utbildning om stresshantering.
Econova arbetar för att varje medarbe-tare ska ha en god balans, både på sin arbetsplats och mellan jobb och fritid. Vi erbjuder samtliga anställda friskvårdsbi-drag som ett incitament för egen träning. Vår ambition är också att vara en arbets-plats där varje medarbetare kan förena föräldraskap och arbete på ett bra sätt.
ENGAGEMANG – EN KÄRNFRÅGA
Vi strävar efter att våra medarbetare ska trivas på jobbet och vara stolta över attha Econova som arbetsgivare. För att mäta medarbetarengagemanget jobbar vi med en medarbetarenkät och årliga medarbetarsamtal.
Vår medarbetarundersökning är central i arbetet med att utveckla våra medarbeta-re, inte minst för att den ger alla med-arbetare möjlighet att återkoppla på sin arbetssituation. Årets medarbetarenkät hade ett bra NMI (nöjd medarbetarindex) och en hög svarsfrekvens.
En gång om året genomför vi medarbe-tarsamtal i hela vår organisation. Samtalet ger chef och medarbetare en chans att prata ostört och medarbetaren får möjlig-het att utvärdera sin arbetssituation.
Utöver det årliga medarbetarsamtalet erbjuder vi alla våra tjänstemän ett möte med sin närmaste chef en gång varan-nan vecka i så kallade”ett-till-ett”-samtal. De här mötena skapar ett närvarande ledarskap och utvecklar relationen mellan medarbetare och chef. Inom kollektiv- sidan har vi kontinuerliga månadsmöten. Våra chefer i produktionen ska också vara lyhörda för att kunna fånga upp eventuella behov av personliga samtal.
SAMVERKAN MED UNIVERSITET OCH HÖGSKOLA
Att hitta rätt kompetens vid rekrytering kan vara en utmaning när vi ska tillsätta vakanta tjänster. Vi prioriterar därför att marknadsföra Econova som arbetsgivare på olika universitet och högskolor. Under 2016 valde vi att ta fram förslag på exjobb som vi har marknadsfört på olika arbets-marknadsmässor, med förhoppningen att intressera rätt studenter att göra sitt exjobb hos oss under 2017.
ARBETSMILJÖ
Econova arbetar kontinuerligt med före-byggande arbetsmiljöarbete för att kunna erbjuda en bra och säker arbetsmiljö. Vår målsättning är att varje medarbetare ska uppleva en god arbetsmiljö som skapar arbetsglädje, öppenhet och trivsel.
UPPFÖLJNING FÖR STÄNDIG FÖRBÄTTRING
För att öka tillbudsrapporteringen besluta-de vi 2016 att införa ett förenklat tillbuds-system, där det är möjligt att rapportera anonymt. I det nya systemet kan en medarbetare vara anonym vid rapporte-ring av ett tillbud (OJ). Vår förhoppning är att antalet rapporteringar ska öka till följd av förändringen, eftersom det är viktigt att få grepp om vilka brister vi behöver åtgärda för att kunna säkerställa en sund och bra arbetsmiljö. I nuläget har vi därför valt att låta säkerhet gå före vår värdering om öppenhet.
Vårt strategiska arbetsmiljöarbete ska vara en naturlig del av vardagen. Därför följer varje chef kontinuerligt upp och åtgärdar tillbud under året. Vi genomför arbetsmiljöronder en gång per år, där ar-betsmiljöföreträdare från varje arbetsställe deltar. Varje anläggning kan vid behov ta hjälp av någon av arbetsmiljökommitténs övriga medlemmar, ett regionalt skydds-ombud eller av den lokala företagshälso-vården. Efter en arbetsmiljörond upprättar varje anläggning en handlingsplan, utser en ansvarig person och sätter en tidsram för genomförande av eventuella åtgärder.
20. MEDARBETARE
Andel medarbetare per kön
Sverige
Tillsvidare
Män & Kvinnor
Män & Kvinnor
Män & Kvinnor
Visstid
Åldersfördelning
Åldersfördelning
Åldersfördelning
Danmark Finland
26%
26%
27%
43%
9%
0%
38%74%
74%
73%
57%
91%
1%
62% 100%
Anställningsform för alla medarbetare
Tjänstemän med chefsposition
Tjänstemän
Kollektivanställda
30-50 54%
30-50 47%
30-50 36% >50 64%
<30 3%
<30 15%
>50 43%
>50 38%
Antal kvinnor i organisationen
Antal män i organisationen
33 92
ATT FRÄMJA EN SÄKERHETSKULTUR Ronny Karlsson är produktionsledare i Econovas fröfabrik. Här hanteras och packas frön. Fabriken bygger även de färdiga frökollektioner som distribueras till butiker runt om i Norden. Bland de kända riskerna i fröfabriken finns klämskador kopplade till packmaskinerna och flitig truck- och hisstrafik i lokalen.
Ronny arbetar målmedvetet för att alla medarbetare och inhyrd säsongspersonal ska ta aktivt ansvar för den gemensam-ma arbetsmiljön. Alla medarbetare får ta del av arbetsmiljöplanen för att kunna bli medskapare av en säker arbetsplats. Ronny har också valt att skapa tydlighet med hjälp av informationstavlor i fabriken. Informationstavlorna ger medarbetarna en gemensam bild av vilka förväntningar som finns på produktionen, t ex produktions-mål och uppnådda resultat dag för dag.
− Att synliggöra förväntningarna är en viktig förutsättning för att kunna arbeta med mätningar och uppföljning. Risken är annars att vi bara försöker springa fortare,
när det egentligen handlar om att samla information för att vi ska kunna springa smartare, säger Ronny. Mätningarna ger oss överskådlighet bakåt i tiden och blir ett värdefullt underlag för att utveckla våra arbetssätt.
Ronny vet att det är en ständig process att ifrågasätta både sig själv och den egna verksamheten. − Vi har ett bra stöd från företagsledning-en när det gäller kompetensutveckling. Min uppgift är att hålla samtalen om arbetsmiljö och säkerhet levande, t ex vid månadsmöten. Ibland är vi snabba med att lösa frågor direkt ute på golvet, i stället för att rapporteringsvägen bygga upp kunskap som kan göra vår arbetsplats ännu säkrare.
Att vara beroende av inhyrd personal har både för- och nackdelar när det gäller att stärka en säkerhetskultur. Ronny har valt att fokusera på möjligheterna.
− Många gånger faller det sig helt naturligt för våra säsongsanställda att uppmärk-samma oss på utvecklingsmöjligheter.
Vi behöver ta vara på varje tillfälle som lär oss något nytt om var vi har brister. Att arbeta med både ordinarie och tillfällig personal har visat sig vara en bra kom-bination för att hålla vår säkerhetskultur levande.
Ronny KarlssonProduktionsledare
Arbetsmiljökommittén på Econova funge-rar som stöd och hjälp för arbetsgivaren. Kommittén är sammansatt av represen-tanter för arbetsgivare och arbetstagare. Gruppen sammanträder en gång per år för att gå igenom och följa upp företagets handlingsplaner.
KOLLEKTIVAVTAL OCH SKYDDSOMBUD
Alla medarbetare på Econova omfattas av kollektivavtal. Våra kollektivanställda företräds av ett skyddsombud. Att arbets-givaren har en motpart i olika arbetsmil-jöfrågor ser vi som ett sätt att utveckla och tillvarata allas intressen. Vi saknar fortfarande ett skyddsombud som företrä-der tjänstemännen. Vi har gett möjlighet för fackliga parter att komma till Econova och informera för att skapa intresse för uppdraget.
SÄSONGSVARIATION OCH SÄKERHETSGENOMGÅNG
Vi lever med säsongvariation på våra arbetsplatser. Våra medarbetare inom produktion är vana vid att vi förstärker vår bemanning med hjälp av visstidsan-ställningar, inhyrd personal eller entre-prenörer. Alla tillfälliga medarbetare får
en introduktion i det dagliga arbetet och i vårt arbetsmiljöarbete. Det är en viktig säkerhetsåtgärd som varje chef följer utifrån dokumenterade rutiner. Genom att systematiskt informera om arbetsmiljön stärker vi en säkerhetskultur där varje medarbetare ger sin egen samt sina kolle-gors trygghet högsta prioritet.
Medlemskap• Sveriges HR förening
FRAMÅT
Införa talent management
21.
UTSÄTTNING AV ÖRINGSROM
I närheten Åseda i Småland ligger Econovas kombinerade torvtäkt och återvinningsanläggning Flybo. Anläggningen ingår i Alsteråns avrinningsområde, där Alsteråns vattenråd förvaltar sjöar och vattendrag. Vattenrådet består av kommuner, företag, organisationer, skog- och jordbruksnäringen, fastighetsägare och allmänhet. Econova är medlem i vattenrådet har sedan flera år också en plats som ledamot i vattenrådets styrelse.
Alsteråns vattenråd arbetar sedan 2014 med ett projekt som syftar till att återetablera öring i Badebodaån. Utsättningen är ett led i att uppnå ”god status” i områdets vattenförekomster.
Projektet har iordningställt lekgrusbottnar och sedan 2015 årligen satt ut 20 000 öringsrom. Länsstyrelsens uppföljning har visat att öringar från utsättningarna 2015 och 2016 överlevt och haft en mycket fin tillväxt. Badebodaåns fiskevårdsförening har tillsammans med Emåförbundet stått för utsättningen av rom och Econova har varit medfinansiär i projektet.
GOD VATTENKVALITET
Alla sjöar och vattendrag i Sverige är idag klas-sificerade som vattenförekomster. Grunden för klassifikationen är ett EU-direktiv som ställer krav på bra vattenkvalitet. I Sverige finns fem vatten-myndigheter som har kartlagt tillståndet i alla svenska vatten. Arbetet utgår från naturens egna vattengränser, så kallade avrinningsområden. I dag finns god kunskap om vilka åtgärder som behöver sättas in och var.
22. SAMHÄLLE
SAMHÄLLE
Med vårt engagemang i samhället vill vi utveckla relationen till våra intressenter. Vi ser samverkan som ett effektivt sätt att bidra till ökad samhällsnytta, samtidigt som vi höjer vår egen kompetens i hållbarhetsfrågor.
PROJEKT ”BIN I STAN”
Projektet Bin i Stan introducerar biodling i stadsmiljö i samarbete med lokala biodlarföreningar, företag och kommuner. Avsikten är att öka antalet bikupor i staden samt bredda den biologiska mångfalden och utrymmet för pollinerande insekter i stadsmiljö. Erfarenhet visar att det finns fina förutsättningar för bin och hum-lor att trivas i staden. Där kan de hämta pollen och nektar från grönytor, parker, trädgårdar samt odlingslådor på uteplatser och balkonger. När insekterna förflyttar sig i stan använder de gärna stråk av grönytor som flygvägar.
Econova var under 2016 bivärd till två bikupor i Norrköping och kommer från 2017 att under varumärket Weibulls vara huvud-partner i projekt Bin i Stan. Med bra förutsättningar för polline-rande insekter i staden kommer fler hemmaodlare kunna glädjas sig över rikare skörd i form av frukt, bär och blommor. Econovas två bikupor har också fått fyra systerkupor i Uganda. Våra med-arbetare valde att skänka pengarna från vår egen honungs- försäljning till ActionAids projekt bikupa.
LÄROMEDEL FÖR SKOLAN
Natur & Miljöboken är ett läromedel i miljökunskap för elever i grundskolans mellanstadie. Läromedlet följer Skol-verkets fastställda läroplan och utgivningen bygger på samverkan med kommuner, näringsliv, myndig-heter och organisationer. Svenska Kunskapsförlaget är initiativtagare till utgivningen. Econova har under 2016 varit med och finansierat spridningen av Natur & Miljöboken till elever på mellanstadiet i Norrkö-pings kommun.
23.
OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN
2016 är första året som Econova rapporterar sitt hållbar-hetsarbete enligt riktlinjerna för Global Reporting Initiative (GRI) G4 Core.
Redovisningen följer Econovas räkenskapsår och omfattar perioden 1 januari till 31 december 2016. Redovisningen omfattar Econova AB. Syftet med redovisningen är att visa våra intressenter på vilket sätt vi vill värna om de krav och förväntningar de har på oss inom hållbarhetsområdet. Processen att bestämma rapportinnehållet utgick dels från den interna väsentlighetsanalys vi utfört under 2016 och dels genom att ta fram vår baslinje och status på håll-barhetsarbetet. Utifrån denna baslinje kan vi ta nya steg för att utveckla våra arbetssätt.
Av GRI-index framgår aktuella undantag samt om data är ofullständigt. Vi presenterar även valda indikatorer jämte indexet.
Econovas hållbarhetsredovisning är inte granskad av extern part.
SÅ HÄR HAR VI BERÄKNATPresenterade data i rapporten är inhämtade från företa-gets egna system. Rapportering sker från respektive an-svarig avdelning till funktion Hållbarhet & Kommunikation.
EKONOMIData med bäring på ekonomi är hämtade från företagets affärssystem.
OMHÄNDERTAGANDE AV MATERIALData som ligger till grund för beräkningen av mängd omhändertaget material är hämtad från affärssystemet. För att erhålla enheten ton för alla material har vi använt följande omräkningsfaktorer:
UTSLÄPP TILL LUFTVid beräkning av utsläpp till luft har vi inkluderat koldioxid-utsläpp från egna transporter, inköpta transporter, tjänste-bilar och egna arbetsmaskiner.
MEDARBETAREData med bäring på medarbetare är hämtade från per-sonalsystemet Agda PS. Med chefsposition menas de personer som har direkt underställd personal. VÄSENTLIGA FÖRÄNDRINGAR SEDAN FÖREGÅENDE REDOVISNINGSPERIODInga förändringar sedan föregående redovisningsperiod, då detta är Econovas första hållbarhetsredovisning.
Har du som läsare kommentarer på eller frågor om Econovas hållbarhetsredovisning, är du välkommen att kontakta Tove Olsson, vår funktionschef för Hållbarhet & Kommunikation.
E-post: [email protected] ABBox 90616 21 Åby011 – 36 81 00 (växel)www.econova.se
24. OM REDOVISNINGEN
Material Omräkningsfaktor Ursprunglig enhet
Kvistmassa * 0,369 T90
Returträ 3,7 MWh
Biobränsle 1,85 MWh
Econovabränsle 1,85 MWh
Jord/bark *0,7 m3
TRÄDGÅRDSLUST- igår, idag och imorgon!
25.
GRI INDEX OCH INDIKATORER (G4 CORE)
PUNKT SIDHÄNVISNING/KOMMENTAR
STRATEGI OCH ANALYS
G4-1 Vd-ord 3
ORGANISATIONSPROFIL
G4-3 Organisationens namn Econova AB
G4-4 Presentation av Econovas varumärken, produkter och tjänster
12-14
G4-5 Huvudkontorets lokalisering 8
G4-6 Länder där Econova har verksamhet 5, Sverige, Danmark, Norge och Finland
G4-7 Ägarstruktur och företagsform 8, ÅR 2016
G4-8 Marknader där Econova är verksamma 5, 12-14
G4-9 Organisationens storlek 9, ÅR 2016
G4-10 Econovas personalstyrka 20
G4-11 Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal 100 % (avser Sverige)
G4-12 Econovas leverantörskedja 15
G4-13 Väsentliga organisationsförändringar under redovis-ningsperioden
Inga väsentliga förändringar har skett
G4-14 Tillämpning av försiktighetsprincipen 10
G4-15 Externa principer och andra initiativ som organisationen stödjer
9, 11-14, 16-17, 21
G4-16 Medlemskap i organisationer 9, 11-14, 16-17, 21
IDENTIFIERADE ASPEKTER OCH AVGRÄNSNINGAR
G4-17 Bolag som ingår alternativt exkluderas Såväl finansiell- som hållbarhetsredovisning avser hela Econova AB
G4-18 Process för att beskriva redovisningens innehåll 8, 24
G4-19 Betydande aspekter som identifieras 11, Enbart intern väsentlighetsanalys utförd
G4-20 Avgränsningar utom organisationen för betydande aspekter
15
G4-21 Avgränsningar utom organisationen för betydande aspekter
15
G4-22 Förändringar sedan föregående redovisning Inga. Detta är Econovas första hållbarhets-redovisning
G4-23 Förändringar av redovisningens avgränsning och omfatt-ning
Inga. Detta är Econovas första hållbarhets-redovisning
KOMMUNIKATION MED INTRESSENTER
G4-24 Eonovas intressentgrupper 11
G4-25 Identifiering och urval av intressenter 11
G4-26 Så här samarbetar Econova med intressenter 11
G4-27 Viktiga frågor som lyfts med intressenter 11, enbart intern väsentlighetsanalys utförd
Hänvisningar sker antingen till sidor i denna hållbarhetsredovisning eller vår årsredovisning för 2016 (ÅR 2016).
ALLMÄNNA STANDARDUPPLYSNINGAR
26. GRI-INDEX OCH INDIKATORER
REDOVISNINGSPROFIL
G4-28 Redovisningsperiod 24
G4-29 Datum för den senaste redovisningen Detta är Econovas första hållbarhetsredovisning
G4-30 Redovisningscykel 24
G4-31 Kontaktperson för redovisning 24
G4-32 Redovisningsnivå för GRI Index 24, 26-27
G4-33 Policy och tillämpning beträffande externt bestyrkande av redovisningen
24, Redovisningen är ej granskad av extern part
BOLAGSSTYRNING
G4-34 Econovas bolagsstyrning 8
ETIK OCH INTEGRITET
G4-56 Värdegrund och principer för Econova 4, interna värdegrunder och principer
PUNKT RUBRIK SIDHÄNVISNING/KOMMENTAR
MILJÖ
G4-DMA Hållbarhetsstyrning av väsentliga aspekter 8, 10
G4-EN2 Andel av använt material som är återvunna material
13
G4-EN15 Totalt direkta utsläpp av växthusgaser i vikt (GHG Scope 1)
16
G4-EN16 Totalt indirekta utsläpp av växthusgaser i vikt (GHG Scope 2)
16
SOCIALT
G4-DMA Hållbarhetsstyrning av väsentliga aspekter 8, 10
GR-LA1 Total personalstyrka, uppdelad på anställnings-form, anställningsvillkor och region
20
EKONOMI
G4-DMA Hållbarhetsstyrning av väsentliga aspekter 8, 10
G4-EC1 Skapat och distribuerat direkt ekonomiskt värde
9, ÅR 2016
SPECIFIKA STANDARDUPPLYSNINGAR
27.
Vi skapar hållbara affärer inom återvinning och trädgård.
Econova AB
Box 90, 616 21 ÅbyTel: 011-36 81 00Fax: 011-36 81 69
