2014 Integrated Annual Report...sustainability through innovation pg. 17 COMMITMENT 3 To developing people pg. 21 COMMITMENT 4 To transparency and to providing value to our stakeholders

IGNACIO GONZÁLEZPresident of Ecoembes

2014 Integrated Annual Report

The power ofcooperation

SUMMARY

To ethical management and to good corporate governance pg. 10

COMMITMENT 1

To process efficiency and quality pg. 12

COMMITMENT 2

Our commitments pg. 8

Presentation of the social, environmental and financial performance pg. 9

Financial information pg. 28

To the environment and to sustainability through innovation pg. 17

COMMITMENT 3

To developing people pg. 21

COMMITMENT 4

To transparency and to providing value to our stakeholders pg. 24

COMMITMENT 5

Shareholders pg. 29

Audit report pg. 30

Annual accounts and management report pg. 31

GRI pg. 52

Reporting principles pg. 53

GRI Content Index pg. 54

Integrated annual report

2014

Paseo de la Castellana 83-8511ª planta28046 MadridTel. 91 567 24 03www.ecoembes.com

Letter from the President pg. 3

Letter from the CEO pg. 4

Strategy, Vision and Values pg. 5

Key figures pg. 6

Relevant milestones pg. 7

ECOEMBES2014

3


LETTER FROM THE PRESIDENT

Recycling is one of the best tools our society has to attain a balance between development and preserving the environment

The stage that Ecoembes moves in today is a testament to the efficiency of the process that shape our activity, of compliance with the regulatory targets set both nationally and abroad, of applied innovation, of generating green jobs and, in short, of consolidating new paradigms that are changing how we deal with our waste, the ultimate expression of which is the progression of the so-called circular economy, the keystone to returning to an equilibrium between economic activity, progress and environmental protection, an equilibrium based on accepting the limits of growth.

Put another way, it is a comprehensive view of sustainability that is ingrained a little more every day in the heart of organizations and that eventually becomes a part of them, something they aspire to in their daily work. Recycling is one of the best tools our society has to strike a balance between development and preserving the environment. It does so by minimizing the environmental impact of human activity and, particularly, by getting individuals involved.

It is this spirit that moves Ecoembes, because what each of us does will determine the common future of our civilization, the same civilization that has allowed us to advance as a responsible society that is capable of handling uncertainty, of dealing with risk, of anticipating new times while hardening its resilience and designing the future we want for future generations.

Ecoembes’s reality is always in keeping with the overall situation in our country, with the concerns of organizations and people. That’s why protecting the environment and preserving our planet, the home where we all live and grow as a society, are at the heart of our philosophy.

After years marked by serious financial hardships, 2014 gave us more light than darkness, more answers than questions. And if that was the case for Spanish society as a whole, then no less could be expected for Ecoembes, given our company’s growth on all fronts, as the information contained in this report of our activities accurately portrays.

Aware of the willingness to change of companies, government agencies and people, we enhanced public-private by relying on innovation, efficiency and technology, but also on the skills of people.

The year 2014 was one of growth in terms of recycled household packaging, a figure that grew to 73.7%, a far cry from the 5% that was recycled in 1998 when Ecoembes started its activity. At the root of this success lie not only the commitment to legal requirements and to environmental sustainability of our 11,947 member companies, but also the of government agencies and the active involvement of individuals and of society as a whole.

CIRCULAR ECONOMY

ECOEMBES2014

4

ÓSCAR MARTÍNCEO of Ecoembes

LETTER FROM THE CEO

The circular economy is going from being a long-term road map to becoming a tangible and verifiable paradigm

Over the course of 2014 we increased the recycling rate for household packaging and are now 19 percentage points above the minimum EU target. We worked hand in hand with government agencies, through 115 agreements, to improve the separate collection systems and the selection plants. We also encouraged companies to implement over 2,100 eco-design measures intended to make packaging more sustainable. In short, we cooperated with all of our stakeholders. We are fully engaged in consolidating a new way of understanding our role in society as part of a framework of collaborative ecology that will undoubtedly guide us in the coming decades. We have also doubled our environmental, social and economic commitments by creating thousands of jobs in the so-called green economy. We are also encouraging innovation as a catalyst for change.

The challenge that lies before us is fascinating in that, despite its breadth, we are not resting on our laurels. And that’s why we have challenged ourselves to keep giving our all to achieve an 80% recycling rate for household packaging by 2020. We know that society will demand more every day, and we are willing to accept any new challenge that will take us to a greener, more social and innovative model.

Yet again Ecoembes presents the results of its activity, this time with an optimism that is justified not only by the increase in the percentage of household packaging recycled in 2014, but by many other reasons that have made the entire system that our organization manages more innovative and more efficient.

A lot has changed in our society over these years. At Ecoembes we see ourselves as a part of that driving force of change that is also a reflection of that very change. We are, so to speak, the effect and cause of the environmental change that is taking place in our society.

That’s why it’s only fair to highlight how society’s commitment to recycling is growing year after year. It is now a part of our daily routine, of how we view life. Recycling is regarded as a necessity if we are to protect the environment and leave a legacy to coming generations so they can live in a more advanced and habitable society. That is our responsibility now because, beyond legal imperatives, we exist because society wants to demand more from itself every day.

Ecoembes is addressing society’s demands by working to make the system for recycling household packaging more efficient every year. We are doing so through our commitment to innovation and sustainable development, but also to transparency and close relationships with people, companies and government agencies. This report of our activity is a good example of this, and also of the fact that the circular economy is going from being a long-term road map to being a tangible and verifiable paradigm of social and economic activity here and now.

WE ARE BOTH CAUSE AND EFFECT

ECOEMBES2014

5

STRATEGY, VISION & VALUES

Ecoembes is the non-profit organization charged with managing the recovery and recycling of the household packaging that is deposited in the yellow and blue containers all over Spain. In this way, it helps to preserve the environment and to make recycling a widespread habit among society, thanks to the cooperation from all the agents involved in the process it oversees.

THE POWER OF COOPERATION

Ecoembes frames its actions within society, and in doing so takes on not only environmental, but social and financial commitments as well

Ecoembes’s goals for coming years will focus on continuing to increase the recycling rate for household packaging waste to 80% by the year 2020, as well as to increase the quality and efficiency of all the processes involved in this activity so as to do things better.

This vision is supported by values without which Ecoembes would not advance in those areas that comprise

its activity. These values have to do with integrity, rigor and the sustainability of everyday work, but also with cooperation and proactiveness with our stakeholders, and with process efficiency and innovation.

To this overall commitment to sustainability we must add a constant drive for innovation, as well as the generation of employment (over 42,600 direct and indirect jobs) and

Ecoembes’s efforts in the area of communication and awareness, a key component in the operation of the recycling process, which requires individuals to sort their packaging waste in their homes and deposit it in the yellow and blue container.

The commitment to the environment is inextricable linked to the company’s mission. Ecoembes, as an Integrated Management System (SIG in Spanish), is an active player in the transition toward a circular economy, in which waste becomes a recoverable resource, thus enhancing the sustainability of packaging, from the design phase until it is recycled.

Ecoembes’s activity relies on efficiency and innovation criteria in every phase of the packaging recycling cycle and on all of the agents involved in it.

Thanks to this and to constant process improvement, the management of household packaging waste is becoming more efficient every year, in keeping with the need to protect our environment, as well as our natural resources. In 2014, 73.7% dof all household packaging processed by the company was recycled, 19 points above the minimum recycling target set by the EU for this type of waste. This responsibility defines the work of Ecoembes and frames its actions within society. By doing so, the company takes on not only environmental, but social and financial commitments as well.

ECOEMBES2014

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KEY FIGURES

2014 BY THE NUMBERS 24 million euros

earmarked to raise awareness.351 communication campaigns on recycling.

Over42,600 jobs,9,400 of them direct.

73.7%of household packaging was recycled,19 points above the minimum target set by the EU.

1,258,602 tons of household packaging recycled,5.3% more than last year.

Energy savingsof 3 millionMWh.

195,629 blue containers.

24.5 million m3 of water saved.

95light packaging selection plants,54 of them automated.

1.2 millionton reductionin C02.

357,486 yellow containers.

99%of the population has access to separate collection for packaging.

Recycling AwarenessEmploymentEnvironmental benefits

11,947member companies

393approved recyclers.

1,707,3 million tons of packaging processed.

RecyclersCompanies

2,177eco-design measuresimplemented by companies to makepackaging more sustainable.

Innovation Separate collection

ECOEMBES2014

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RELEVANT MILESTONES

OUR MAIN MILESTONES IN 2014

Proyecto social

la Músicadel reciclaje

Creation of theCEO post and new Board of Directors

Mother Earthaward for our contributions to the environment

First edition of the

Companies- Parliamentarians Program

Creation of the Social Project

The Music of Recycling

5th Corporate Prevention Plan for Packaging Waste

Program to

reintegrate ex-convicts into society and the workforce

The power of cooperationCampaign

Approval of thenew Code of Ethics by the Board of Directors

Rudy Fernández,Nuria Roca andJesús Callejabecome

Ecoembes Ambassadors

Great Place to Work AwardOne of the best companies to work for

Completionof 3rd Master’s of the

Ecoembes Chair

3rd edition

Teachers Count

6th Workshop with Spain’s Autonomous Communities

2nd EditionR Awards

Workshop with Local Agenciestogether with the FEMP

ECOEMBES2014

8

Our commitments

To ethics in management and to good corporate governance p.10

COMMITMENT 1

To process quality and efficiency p.12

COMMITMENT 2

Social, environmental and financial performance p.9

To the environment and to sustainability through innovation p.17

COMMITMENT 3

To developing people p.21

COMMITMENT 4

To transparency and to providing value to our stakeholders p.24

COMMITMENT 5

ECOEMBES2014

9

SOCIAL, ENVIRONMENTALAND FINANCIAL PERFORMANCEG4-17, G4-18, G4-20, G4-21, G4-22, G4-23

Since 2012 Ecoembes has been providing an integrated report of its social, environmental and financial performance since, due to the nature of its activity and its status as a non-profit organization, these are inextricably linked.

This report presents the environmental, social and financial performance of Ecoembes (Ecoembalajes España, S.A.) for 2014 and was prepared based on the Global Reporting Initiative (GRI. G4 Essential) recommendations for sustainable reporting. The correspondence between the contents recommended in these guidelines and their location in this report is given at the end of this publication, in the GRI Contents Index.

To determine the topics to be included in this report, Ecoembes relied on those aspects specified by the GRI. Ecoembes also adapted the report to its own circumstances, as dictated by its market and area of activity, the legal and socioeconomic context, and the expectations of the company’s stakeholders. Ecoembes designed the contents of this report taking into account the organization’s material aspects and its ethical, social, environmental and financial relationships.

Every material aspect reported covers 100% of the Ecoembes activity involving the management of the SIG. The data have the same scope and coverage as in previous years, and use the same reporting criteria.

AN INTEGRATED VISION

Material aspects and results of engagement with stakeholders G4-19, G4-24, G4-27

Stakeholders Relevant issues

Shareholders n Good governance n Corporate ethics and culture n Legal compliance n Efficiency of the SIG n Results of the SIG n Traceability n Knowledge and understanding of the SIG by stakeholders

Member Companies n Compliance with packaging recovery and reycling targets n Value-added services n Transparency in management and information n Fraud prevention n Knowledge and understanding of the SIG by stakeholders

Government n Regulatory changesagencies n Partnerships with government agencies n Compliance with packaging recovery and recycling targets n Transparency in management and information n Efficiency of the SIG n Compliance with agreements n Social action

Management n Payment formulasoperators n Transparency in management and information n Compliance with agreements

Selection plants n Payment formulas n Transparency in management and information n Efficiency of the SIG n Technical knowledge/consulting

Stakeholders Relevant issues

Recyclers, n Transparency in management and informationrecoverers, n Quality of the materialsand out-of-home n Sale and adjudication of materialscollections n Compliance with agreements

Materials n Transparency in management and informationProducers n Sale and adjudication of materials n Quality of the materials n Innovation

Employees n Good governance n Corporate values and culture n Results of the SIG n Remuneration n Professional training and development n Family-work balance, diversity and equality

The public n Increased awareness n Transparency in management and information n Results of the SIG n Preventing the impact from waste n Social action n Making it easy to recycle

Suppliers n Transparency in management and information n Process for awarding contracts n Compliance with agreements n Ethical, social and environmental criteria in the value chain

Other stakeholders: n Compliance with recycling and recovery targetsthe media, other n Regulatory changessystems, social n Increased awarenessagencies, etc. n Transparency in management and information n Social action

ECOEMBES2014

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To ethics in managementand to good corporate governance

COMMITMENT 1

Integrity, which presides over the culture and management of Ecoembes as one if its seven corporate values, is applied through good corporate governance to the entire organization, from the administrative bodies to operational processes, including the procedures and controls in place at every level.

In 2014 Ecoembes consolidated its Corporate Governance model in keeping with the best industry practices, thus solidifying its commitment to transparency and internal oversight.

The make-up and operation of the administrative bodies were redefined to include the dissolution of the Executive Committee and the creation of a streamlined Board of Directors. The post of Chief Executive Officer was also created to replace the old Managing Director. The CEO will act as a liaison between the Board of Directors and top management.

Efforts were also made to improve the information provided to these bodies so as to enhance transparency and management, and to reinforce the stakeholders’ trust in the company.

In 2014 Ecoembes made public the company’s new Code of Ethics, based on the corporate values defined in 2013. It lays out standards for behavior applicable to the company’s employees, board members and shareholders, as well as the commitments Ecoembes makes to each of its stakeholders.

Every employee has received training on the behavior that must guide the Company’s decisions and services in keeping with its Code of Ethics.

Ecoembes’s commitment to ethics in management is essential to the proper operation of an organization that is transparent and financially, socially and environmentally responsible. To this end, the company has developed tools to instill its culture of ethics among its employees and stakeholders.

The 7 corporate values at Ecoembes

integrity rigor sustainability cooperation proactiveness efficiency innovation

ECOEMBES2014

11

An ethics management system was developed that lays out the responsibilities and procedures needed to implement the Code of Ethics: periodic reviews, confidential reporting methods, investigations as required, corrective actions and verification of the company’s ethical behavior.

Of note is the design of a confidential reporting channel that is accessible to all of the company’s stakeholders and that will be operational sometime in 2015.

Ecoembes also implemented all of the preventive mechanisms defined by the company in the Catalog for Preventing Criminal Risks, which will be verified by independent experts in 2015.

In 2014 the company made a significant effort to develop the basic elements of its Internal Control System for Financial Information (SCIIF) by documenting the processes that impact finances and the risks associated with said processes, and by implementing the controls necessary to mitigate them.

This documentation adheres to the recommendations of Spain’s stock market commission and was verified by a renowned auditing firm. Also audited were the controls involving the process for reporting financial information and the setting up of a corresponding framework of integrity and transparency. The audit report issued in this regard was satisfactory.

Complying with the recommendations in the Unified Good Governance Code illustrates our commitment to observing the highest standards of corporate ethics.

To ethics in management andto good corporate governance

COMMITMENT 1

Main �nancial decisions

Structure of Ecoembes’s governing bodies

Raw Materials

20%

Commerce &Distribution

20%

Treasury shares*

5%

Packagers

55%

Shareholders

Board of DirectorsPackagers & Distributors, Industry Associations, Materials Producers

Main social decisions

Main environmentaldecisions

Management Committee

Appointments and Salary Cmte.

Audit Committee

Technical Materials

Commissions

CEO

Consolidation of the Corporate Governance

model

Redefinition of the governing

bodies

Creation of the post

of CEO

Publication of the new

Code of Ethics

New ethics management

system

Development of Internal Control

System for Financial Information

Milestones in Ecoembes’s commitment to ethics in 2014

* These shares were sold to new shareholders in March 2015

ECOEMBES2014

12

Ecoembes is firmly committed to innovation, efficiency, quality and rigor in the productivity of its internal and external processes, as well as to monitoring the packaging cycle so as to ensure its optimal operation and the company’s compliance with its commitments. Thanks to these rigorous work methods and to exacting quality and control requirements, Ecoembes offers the best model of public-private cooperation for managing packaging waste.

Ecoembes makes it easy for companies affected by the Law on Packaging and Packaging Waste, intended to prevent and reduce the environmental impact of packaging and the handling of the associated waste, to meet their environmental requirements.

In 2014 Ecoembes had a total of 11,947 member compa-nies and handled 1,707.3 million tons of packaging through its system. By regions, Catalonia (2,463 member companies), Valencia (1,559), Madrid (1,530) and Andalusia (1,451) boast the highest number of member companies.

The food sector, accounting for 53.11% of member com-panies, beauty and hygiene sector (917) and the drink sector (909) had the highest representation among member companies.

The fee for the Green Dot symbol, which identifies packaging in the Ecoembes SIG and through which member companies help offset the cost of separate collection for local agencies, did not undergo any changes or increases in 2014 with respect to last year. This trend is indicative of the work carried out by the company to save costs and to make its processes more efficient.

To process efficiency and quality

COMMITMENT 2

Member Companies

Member companies 2014

Food

By Sector. %

By invoicing range for Green Dot Fee. %

Drink Beauty &hygieneCleaning &

maintenanceOther

53.11%

7.61%

36.31%

7.18%

7.67%

26.93%

39.24%

4.68%

7.95%9.32%

11,947member companies

115regional contracts

99% of population has access to separate

collection

553,115containers

95 selection plants

393 approved recyclers

Key figures 2014

ECOEMBES2014

13


COMMITMENT 2

Ecoembes makes available to its member companies various communications channels, such as a toll-free phone hotline, a dedicated e-mail address and an internet portal where companies can modify their information, request documents or check miscellaneous information.

To see if member companies are properly calculating their payments into the system managed by Ecoembes and ensure the quality of the information provided to government agencies, the organization reviews the annual packaging declarations filed by its

member companies. In 2014, 93% of the tons processed through the system was verified.

Ecoembes interacts with the public and improves the efficiency of the separate collection service through its cooperation with government agencies.

In 2014 the company coopera-ted in overseeing the separate collection of light packaging and of paper and cardboard in 7,537 municipalities in Spain through the 115 agreements it has with government agencies. This made it possible for the average individual to deposit 12.3 kilos of light packaging (plastic, cans and cartons) in the yellow contai-ner, and 14.7 kilos of paper and cardboard in the blue contai-ner in 2014.

Public relations

Ecoembes put special emphasis on familiarizing the public with separate collection in 2014 by increasing the number of yellow containers by 4,922 and blue containers by 5,064, for a total of 553,115 containers.

In addition, 591 control checks were carried out to determine the image that the public has of the containers and of the collection service.

In concert with the Ecoembes Chair at the Polytechnic University of Madrid, studies were conducted to optimize the container locations in

123 municipalities. Also, 351 public awareness campaigns were launched in cooperation with various organizations. These ranged from mass communication campaigns to environmental education activities and awareness initiatives for specific groups.

Separate collectionAgreements signed

Institutional framework agreement (4)

115agreements signed31/12/2014

Framework agreement (12)Partnership agreement (99)

1

1

1

1

1 1 1

1

1

1

1

1

1

1 1

2

24

64

5

1

1

1

1

1

Ecoembes interacts with the public and improves the efficiency of the separate collection service through its cooperation with government agencies

ECOEMBES2014

14


COMMITMENT 2

250

300

350

400

05 06 07 08 09 10 11 12 13 14

250000

300000

350000

400000

Light packaging

100

150

200

05 06 07 08 09 10 11 12 13 14

Paper & cardboard

268,686

357,486

115,427

195,629

Trend in number of containers in place. (In thousands)

Improved efficiency

Another area of work included as part of the company’s cooperation with government agencies is that intended to improve the efficiency of the collection process. To this end, the Ecoembes Chair engages in projects to analyze potential improvements to this process and conducts detailed studies in municipalities. The goal is

to make the collection process more efficient. In 2014 studies like these were carried out in 228 municipalities, meaning that over half of cities with more than 50,000 residents now have the most automated side-loading system.

Another key aspect to optimizing services is the grouping of municipalities. In 2014 more than 88%

of the population of non-urban municipalities were in a grouped management scheme. The trucks were also tracked so as to ascertain the efficiency of the collection routes.

Cooperation

By cooperating with the Spanish Federation of Municipalities and Provinces (FEMP),

Ecoembes can share and transfer technical know-how directly to every municipality so as to improve how waste is managed. The joint actions taken with the FEMP in 2014 included organizing a workshop for local agencies titled “Cities: Recycling and Innovation”, as well as publishing, with the UPM, a “Technical Guide to Managing Municipal Waste”.

In 2014 Ecoembes signed a partnership agreement with ANEPMA, which represents public companies serving over 11 million inhabitants, to work together to make the waste management system more financially, socially and environmentally viable.

357,486 yellow containers and 195,629 blue containers provide coverage to practically all of Spain

ECOEMBES2014

15

The growing automation of selection plants, as well as the improved processes there, allow the waste from household packaging to be properly processed.

Treating packaging waste at automated light-packaging selection plants greatly contributes to improving the system’s efficiency by using less time at a lower cost with better results for the environment. As of the writing of this report, there are 95 selection plants for light packaging in Spain, 54 of which are automated and feature the latest technology to handle 78% of this type of

waste. Four of these plants were automated in 2014.

But Ecoembes also progressed in the past year along other fronts in an effort to improve efficiency at the selection plants. It carried out detailed operational studies at five plants, which served to optimize their performance. A partnership agreement was also signed with the Association of Municipal Packaging Recovery and Selection plants (ASPLARSEM) to broaden acceptance of good environmental practices and to promote innovation so as to boost the efficiency

of treatment systems. The agreement was endorsed by the Ministry of Agriculture, Food and the Environment.

Quality is also essential to the work that takes place at light packaging selection plants, which is why Ecoembes continued with its training plan in 2014 for plant operators, offering 26 training workshops at 16 facilities.

As for the quality controls and the characterization of the waste, a process that allows the company to determine the quality of the waste products upon reaching the treatment plant as well as

of the materials delivered to recyclers, a total of 13,758 inspections were carried out at 299 selection, recovery and recycling facilities.

These checks served to determine that the material quality was not just in keeping

with the agreed-upon technical specifications, but that it exceeded it.


COMMITMENT 2

Selecting the material

There are 95 light packaging selection plants in operation in Spain, of which 54 are automated and handle 78% of this waste type.

Light packaging selection plants

1119

27

23

513

44 44

22

36

37 24 12

13

1013 11

12

5 1

1

Total number of plants

Total automatic plants

95

54

ANDALUSIA: Albox, Alcalá de Guadaira, Alcalá del Río, Alhendín, Almería, Antequera, Casares, Córdoba, El Puerto de Santa María, Estepa, Gádor, Huelva, Ibros, Jerez de la Frontera, Los Barrios, Málaga, Marchena, Montalbán & San Juan del Puerto.ARAGÓN: Huesca & Zaragoza.ASTURIAS: Serín.BALEARIC ISLANDS: Mallorca & Menorca.CANARY ISLANDS: Arico, Fuerteventura, Lanzarote, La Palma & Salto del Negro.CANTABRIA: El Mazo & Santander.

CASTILLA Y LEÓN: Abajas, Arenas de San Pedro, Ávila, Burgos, León, Palencia, Ponferrada, Salamanca, San Román de la Vega, Segovia, Soria, Valladolid & Zamora.

CASTILLA–LA MANCHA: Albacete, Alcázar de San Juan, Almagro, Cuenca, Guadalajara & Talavera.

CATALONIA: Berga, Celrá, Constantí, Gavá- Viladecans, Hostalets de Pierola, Llagostera, Malla, Molins de Rei, Montcada, Montoliú, Santa María de Palautordera, Vic & Vilafranca.

VALENCIA: Alzira, Castellón, Elche & Picassent.

EXTREMADURA: Badajoz, Cáceres, Mérida, Mirabel, Navalmoral de la Mata, Talarrubias & Villanueva de la Serena.GALICIA: Barbanza, Cerceda & Nostián.LA RIOJA: La Rioja.COMUNIDAD DE MADRID: Colmenar Viejo, Fuenlabrada, La Paloma, Las Dehesas, Nueva Rendija & Pinto.NAVARRA: Cárcar, Góngora, Peralta & Tudela.BASQUE COUNTRY: Amorebieta, Júndiz, Legazpi & Urnieta.REGIÓN DE MURCIA: Lorca, Murcia & Ulea.

ECOEMBES2014

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Ecoembes maintains close ties with recycling companies and and monitors the quality of the work they do involving household packaging waste.

In 2014, during the recycling phase, Ecoembes awarded 94.1% of the materials sorted at the light packaging selection plants using procedures certified by AENOR to conform to ISO 9001 and 14001 standards.

The recycling companies that are eligible to receive recovered materials for recycling must first be certified. In 2014,

208 certification audits were carried out. By the close of the FY there were 393 certified recycling companies (some of them for more than one type of material).


COMMITMENT 2

Recycling Rigor and control

Ecoembes supports the use of technology in all of its processes as it strives to achieve the maximum efficiency possible. To this end, in 2014 various tools were developed to optimize the financial processes and the security of information, among others.

These tools include one to monitor contract budgets, another to handle cash flows (integrated with all other corporate applications and which automates processes that, until 2014, were manual), and the expansion of the use of the Client Relationship Management (CRM) tool to other areas of the company.

The Microsoft ® platform (database, CRM, Intranet, Extranet and Business Intelligence platform) was also migrated. Implemented were the Managed Security Service, which constantly audits the information systems, and the Technical Department Security Service, which advises on the implementation of best practices in ICT in internal controls and regulatory compliance.

Technology at the service of efficiency

Ecoembes maintains close ties with recycling companies and monitors the quality of the work they do involving household packaging waste

Ecoembes exercises rigorous control over every process to ensure the quality of the information it reports and to fulfill its commitments and responsibilities to its stakeholders.

n Verification of 93% of the material in the SIG.

n Fraud control to identify companies not in the system by visiting 300 points of sale and checking 20,000 products.

n Following a check of databases, 602 companies were contacted that were likely to be affected by the Packaging Law.

n 141 companies that were not in compliance with the Packaging Law were reported, and 203 new companies joined the Ecoembes SIGs.

n Tracking and enforcing of agreements with government agencies.

n 77 onsite visits to review the document required by the agreements signed with government agencies, both in connection to billing and to operations.

n Tracking of both the source and the final destination of 100% of the materials managed by Ecoembes.

n Conduct of 13,758 characterizations and controls to ascertain the quality of the materials upon reaching the treatment plants and upon delivery to the recyclers.

ECOEMBES2014

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Ecoembes places special emphasis on its commitment to the environment by applying innovation throughout the entire life cycle of household packaging and efficiency in the collection and recycling processes.

The company’s clear commitment to the environment is defined through strategies that serve to enhance innovation and efficiency in all the processes that comprise its activity, from eco-design in the manufacture of packaging (through the corporate prevention plans) until it is given a new life as a secondary raw

material, to improvements in the collection, sorting and recycling processes. Ecoembes also engages in private separate collections, conducts research and development into the life cycle of packaging, and transfers know-how and information to all of the stakeholders involved in the process.

As a result, since Ecoembes began its activity in 1998, it has given society countless environmental advantages by showing that recycling is as necessary as it is essential to sustaining our way of life in the face of challenges as important as climate change, the loss of biodiversity and the depletion of natural resources.

To the environment and to sustainability through innovation

COMMITMENT 3

During 2014 Ecoembes has avoided ...

The emission of1.2 million tons

of C02

The use of 3 million MWh

of energy

The use of 24.5 million cubic meters

of water

Recycling is as necessary as it is essential in the face of the challenges such as climate change, the loss of biodiversity and the depletion of natural resources

ECOEMBES2014

18

65.9

10

68.3

11

70.3 71.9

12 13 14

65.1

09

62.0

08

56.1

07

53.2

06

51.5

05

47.2

04

43.3

03

38.5

02

34.2

01

23.9

00

16.0

99

4.8

70.9 73.3 75.3 76.9

73.7

78.7

70.167.063.563.363.862.459.2

53.549.2

35.3

22.9

13.9

98

Total reclaimed Recycled

Target reached 2014 European Directive Target

Plastic

Paper-Cardboard

Metals

Wood

61.422.5

81.760

83.650

58.215

Recycling

Thanks to the efforts of the public and the parties involved, in 2014 Ecoembes recycled 73.7% of the household pack-aging handled. This figure is 19 percentage points above the European Union target (55%).

This means that 1,258,602 tons of packaging was recycled, 5.3% more than in 2013. This yielded impor-tant environmental benefits through reduced greenhouse gas emissions and water and energy consumption.

By material type, 83.6 of metal packaging, 81.7% of paper and cardboard packaging and 61.4% of plastic packaging were recycled.

All this made it possible for recycling in 2014 to avoid the emission of 1.2 million tons of CO2 to the atmosphere, as well as the consumption of 3 million KWh of energy and of 24.5 million cubic meters of water. In a clear upward trend year after year, Ecoembes continues to set a target of recycling 80% of all household packaging by 2020.

Always and everywhere

Ecoembes is striving to make it easy for the public to recycle household packaging beyond city limits. Through projects known as out-of-home collections, the company cooperates with both private and public entities to recover the significant volumes of packaging generated wherever large groups of people congregate.

Thanks to this, Ecoembes is not only expanding its actions involving the recycling of pack-aging, it is also undertaking a

powerful initiative to raise public awareness on the need to properly separate this type of waste.

In addition to being present in busy locations such as rail stations, hospitals and airports, Ecoembes is also there at large events where thousands of people gather and that present a unique opportunity to deliver the message that recycling is everybody’s business, always and everywhere.

In 2014, joining the 125 projects in existence were 53 new initiatives to recover packaging waste from events or places, such as from the Villareal CF stadium and

from 14 music festivals (SOS, ArenalSound, FIB, BonaNit, Primavera Sound, etc.). The goal was to connect with a younger crowd that relies on other means of communications, such as social networks. Through its presence at music festivals, Ecoembes conveyed its environmental message to 1.2 million people.


COMMITMENT 3

The environment

Thanks to the efforts of the public and the parties involved, in 2014 Ecoembes recycled 73.7% of the household packaging it handled

Recycled by material type. In %

Trend in recycling rate for household packaging. In %

ECOEMBES2014

19

Eco-design: cradle-to-cradle thinking

Ecoembes promotes environmental responsibility among its member companies through eco-design, a manufacturing concept that seeks to create packaging with the least environmental impact possible without sacrificing its functionality.

Some of the measures typically applied in eco-design are reducing the weight of packaging, incorporating recycled materials in its manufacture, simplifying its composition or making it easier to recycle it.

Efforts in this area have resulted in packaging being 17% lighter today than when

the company started its activity. The 36,500 eco-design measures implemented have also led to saving 450,000 tons of virgin raw materials.

2014 also saw the completion of the Fifth Ecoembes Corporate Prevention Plan 2012-2014. This initiative involved 2,343 companies in 2014, representing over 90% of the packaging in the Ecoembes system. These companies also adopted 2,177 eco-design measures. Over the plan’s three-year duration, the packaging weight per unit of product (Kr/Kp) fell by 1.7%.

So as to make available to companies the largest number of tools possible to help them enhance the sustainability of their packaging, Ecoembes engages in specific projects like “Design to recycle”, which in 2014 focused on creating a software tool that provides information on the various aspects that influence the recycling process.

Similarly, in 2014 fifteen actions with companies were carried out, including a recommendations report, as part of the “Packaging systems diagnostic” service, the purpose of which

is to integrate eco-design into packaging. To this end Ecoembes also launched collaborative initiatives with government agencies, such as Prevention Working Group with the regional governments and workshops held as part of the European Waste Prevention Week.


COMMITMENT 3

Innovation

450,000 tons of raw materials has been saved since the company began its activity thanks to the implementation of over 36,500 eco-design measures

Reduce environmental

impact

Reduce weight

Eliminate

RedesignRecycle

Reuse

Types of eco-design measures

ECOEMBES2014

20


COMMITMENT 3

In the last ten years, Ecoembes has been involved in over 180 research studies. It also cooperates with companies, universities, technology centers and government agencies

Environmental Management SystemIn 2014 Ecoembes renewed its UNE-EN ISO 14001:2004 and UNE-EN ISO 9001:2008 certified Integrated Quality and Environmental Management System. Its processes and facilities comply with the strict requirements specified in these standards and with those adopted by the company.

Cooperation in R&D

Protecting the environment is implicit to the company’s mission, but Ecoembes goes further by internalizing the environment into its R&D activities and seeking eco-efficiency in managing packaging waste and improving its recyclability. In the last ten years, Ecoembes has been involved in over 180 research studies. It also cooperates with a broad

network of companies, universities, technology centers and government agencies, with which it shares and transfers technical know-how.

In addition to promoting eco-design, and as part of its cooperation with universities, Ecoembes is working with leading research groups in the areas of life-cycle analysis (LCA) with the Universidad Pompeu Fabra (UPF), and of

materials analysis with the Universidad Politécnica de Madrid (UPM).

In 2014 the UNESCO Chair on LCA and Climate Change at the UPF started work on the complex software tool derived from the FENIX Project in an effort to develop a simpler and more accessible version.

In an effort to optimize the collection and processing of packaging waste, the

company cooperates with government agencies and the Ecoembes Chair for the Environment at the UPM. The main initiative in 2014 was a project in the Canary Islands to identify containers using radio-frequency and to monitor trucks so as to make collections more efficient.

In the area of recyclability, Ecoembes works with the Polymer, Characterization and Applications Research Group

and with the Foundation to Promote Industrial Innovation at the UPM. The organization also engaged in new areas of research with the Civil Engineering Department at the UPM to study how recycled materials can be used in the construction industry.

ECOEMBES2014

21

In 2014 the company accomplished its self-imposed goal of becoming a great place to work. Thanks to its efforts in family-work balance, internal communications, training and performance management, its employees rated the company as a Great Place to Work, a recognition that is awarded to the best 50 companies to work for in Spain.

Internal Communications and Corporate Culture

Ecoembes is concerned about the environment, and about its employees too. If there is one thing that 2014 can be characterized by is the consolidation of the Internal Communications Plan started in 2013, and which in 2014 focused especially on sharing information about the company’s various activities with every department, on encouraging its professionals to participate at every level and on enhancing the sense of belonging.

To this end, various tools were used on the company’s internal communications channel, Espítitu Ecoembes, to promote horizontality and dialog among the people that make up the organization.

Examples of these initiatives are the open-door days between different departments at the company and the get-togethers between the CEO and Ecoembes employees, in which any staff member can participate by asking questions and relaying their expectations.

The annual internal communications event was

also held, this time focused on disseminating the new best practices implemented in the areas of good governance and ethics, among others.

A new corporate gathering was launched, the annual motivational day for employees, which in its first year was devoted to the company’s corporate values.

Ecoembes also launched two software tools in an effort to promote internal communications. One is an online application for board members, and the other is an upgraded corporate intranet open to all employees.

To developing people

COMMITMENT 4

Ecoembes awarded Best Place

to Work

Consolidation of the Internal

Communications Plan

Acknowledgment of gender equality

New corporateintranet

Updated Code of Ethics

Training and development program

The milestones in 2014 to Ecoembes’s commitment to people

ECOEMBES2014

22

Other activities undertaken in 2014 included updating the company’s Code of Ethics, the creation of posts and bodies with authority in the area of ethics and training all employees on this subject. In 2015 the organization is planning to make available a method for confidentially reporting violations and to carry

out internal communications initiatives to reinforce some of the tenets of the Code of Ethics intended to prevent undesired behavior.

Equality, diversity and family-work balance

Ecoembes guarantees diversity and equal opportunity

among men and women. The percentage of women on its staff is higher than the average in other industry groups. This is also the case with the Management Committee, 63% of whose members are women.

In 2014, along with the GPTW award, Ecoembes was recognized with the “Gender

Equality” award for being a leading company in the area of equal opportunity among men and women.

Another area of interest in human resources is developing policies that allow employees to find a balance between family and work. In fact, the company has instituted 62

measures in this regard. In 2014, in addition to its continuing commitment to flexibility, Ecoembes carried out new initiatives like “No-school days”, in which activities are organized for the children of employees on days when school is out.


COMMITMENT 4

Paternity Maternity

9(736,5 days)

8(133 days)

Permanent contract Internship contract*

14%

86 %

Women Men Women Men

68%

32 %

61%

39 %

Ecoembes provides equal opportunities to men and women. Proof of this is the fact that its staff has a higher percentage of women than the average in other sectors

Men Women

Other (replacements, temps) 1%

Interns 39% 61% 13%

Administrative 100% 10%

Specialist I 24% 76% 26%

Specialist II 26% 74% 25%

Coordinators 50% 50% 4%

Managers 64% 36% 15%

Directors 38% 62% 6%

100%

Employee percentages by professional category and gender

Total workforce on 31/12/2014: 137

Reinstatement rate

Number of employees by contract typeRate of return to work following maternity or paternity leave.

By contract type Indefinite contract Internship contract

100% of these employees returned to work after leave and were still at their jobs 12 months after returning.

Includes temporary replacement contract

ECOEMBES2014

23

Compensation and benefits

Ecoembes believes in people and wants to recognize the efforts of every member of its team. That is why, after an initial salary analysis, a goal-based variable salary structure was implemented in 2014 for all employees. This way the company steers its culture of

performance toward goal-based and results-oriented management.

Ecoembes also improved benefit packages, increasing the number of benefits in the flexible pay plan by including, among others, training to this package.

Training and Development

Ecoembes remains committed to constantly training its employees to develop their professional potential and growth. In 2014 the program “Tandem: Forward Together” was introduced for every professional. This program includes goals and an individual

development plan, as well as an annual performance evaluation.

The 2014 Training Plan was structured around four basic areas: orientation and integration programs, language training, skills training and technical training. The total number of training hours provided was 6,104, of which 6% were for directors, 15% for

managers, 4% for coordinators, 51% for specialists, 10% for administrators and 13% for interns.

Workplace Accidents and Absenteeism

There were no workplace accidents or illnesses in 2014. The absenteeism rate among the Ecoembes workforce, associated with sick leave, was 2.17% (this figure does not include maternity/paternity leave or breastfeeding breaks).


COMMITMENT 4

Ecoembes remains committed to constantly training its employees to develop their professional potential and growth

Women MenInterns Permanent

78%

22 %

20% 20%

80% 80%

Under 30 30-50 Under 30 Over 30Over 50

4%

80 %

16%

Age of staff New hires

ECOEMBES2014

24

For Ecoembes, establishing and maintaining constant, fluid and transparent communications with its stakeholders is essential.

In this regard, the organization is working to raise public awareness of the environmental importance of recycling packaging and of working together to promote sustainability.

Communications

Without all of society’s active involvement, the recycling of packaging would not be a reality in our country. Ecoembes is making a great effort to make everyone involved in the recycling process aware of how important their cooperation is. The organization is using various means to make available to everyone information on its activity in a way that is transparent and accessible.

In keeping with this commitment, in 2014 Ecoembes enhanced its communications with its stakeholders, including redesigning its corporate website (www.ecoembes.com), so as to make its website more accessible, with information

specific to each that provides a better understanding of the company’s activity.It also launched an online public information tool called the “Recycling barometer”, publicly available, that shows national, regional and local figures for separate collection and recycling.

Environmental awareness and education

As concerns public awareness, essential to the recycling of packaging, Ecoembes engaged in numerous environmental awareness and education campaigns, to which it earmarked 24 million euros in 2014.

In direct cooperation with government agencies, Ecoembes launched 351 public awareness campaigns in 2014, such as “Proud to Recycle” and “Inappropriate”, intended to enhance society’s commitment to recycling. Moreover, as part of its efforts to raise awareness in future generations, the company continued to develop environmental education programs for primary and secondary school students.

In 2014 the EducaEnEco Program was launched, as was the third edition of the Teachers Count contest, which promote the teaching of environmental values to children and acknowledges teachers’ efforts in this area. In all, the company reached out to 3,200 schools last year.

To transparency andto providing value to ourstakeholders

COMMITMENT 5

Our stakeholders G4-24

Ecoembes’s stakeholders are all of those agents that are directly or indirectly involved in the management cycle of household packaging and its waste, whether or not they have a contractual relationship with the company, as well as those organizations, associations and communications outlets that share the same environmental, social or financial concerns as the company (a complete listing of stakeholders is available at www.ecoembes.com).

ECOEMBES2014

25

Cooperation

In 2014 Ecoembes continued with its commitment to provide the media with access to information relating to its activities. The company relies on the media’s role as a supplier of information to convey environmental content, thus generating over 4,000 appearances in the press, radio, television and in online channels.

As part of its desire to encourage quality information and the specialization of professionals in this sector, the company helped organize various workshops, courses and grants. It also established strategic alliances with the PRISA Group and A3 Media to cooperate in relaying the environmental importance of recycling packaging to the public.

With this same purpose, and to encourage recycling and sustainability in other areas besides journalism, such as the company, research, administration and social organizations, 2014 saw the second edition of the R Awards, which recognize innovative environmental initiatives, as well as the

second edition of the Upcycling photography contest on recycling.

Social Action

Aware of the efforts society makes by depositing packaging in containers in order to recycle them, Ecoembes responds to this gesture through various social action projects.

Such is the case of “Recycle to change lives”, a training program for prisoners and people at risk of social exclusion that facilitates their entry into the job market. In 2014 this initiative helped train 750 students in waste management and treatment, 40% of whom were placed in jobs.

Along this same line the organization started the Music of Recycling social project last year, the goal of which is to give a second chance to youth at risk of social exclusion through music and recycling. Under the guidance of a stewardship committee whose honorary president is HRH Queen Sofía, this project was kicked off with the involvement of 80 children.

Ecoembes also took part in the Entrepreneurship and Youth Employment Plan of the Ministry of Labor and Social Security by training young people, by improving their knowledge of languages and technology, and by supporting job placement efforts for people at risk of social exclusion.

To transparency and to providing value to ourstakeholders

COMMITMENT 5

Aware of the efforts society makes by depositing packaging in containers in order to recycle them, Ecoembes responds to this gesture through various social action projects

ECOEMBES2014

26


COMMITMENT 5

Ecoembes cooperates with social and environmental organizations for the purpose of joining forces to help care for society and the environment

Social and environmental alliances

Ecoembes partners with social and environmental organizations for the purpose of joining forces to help care for the environment. In 2014 the company launched various initiatives alongside environmental organizations, like the Biodiversity Foundation, Clean Landscape and Ecology and Development.

In the social arena, actions were undertaken with consumers and housewives associations in various Spanish regions, as well as with universities. The themes driving these projects included encouraging recycling and advertising eco-design, combatting littering, promoting responsible consumption and protecting biodiversity.

Some of the company’s most productive partnerships involved the programs “Education in Values” of Children’s Villages SOS, “Recycling for Nature” of the Red Cross during World Recycling Day, and “Eco-recinnova” of the Biodiversity Foundation, designed to promote green entrepreneurship.

Ecoembes also took part in various conferences, forums and working groups associated with sustainability and the environment, such as the National Environmental Congress (CONAMA).

Cooperation with government agencies

In 2014 Ecoembes began its involvement in the Companies-Parliamentarians Program, the purpose of which is to educate members of parliament and the senate and give them a first-hand look at how the household recycling system run by the company works.

As part of its partnerships with government agencies,

the company launched the 6th Work Day in concert with the regional governments. This led to the creation of two working groups with regional institutions, one to prevent fraud and the other to prevent packaging waste.

In addition, Ecoembes once more worked with the Ministry of Agriculture, Food and the Environment to create the packaging and packaging database that this body presents to the European Commission. The company was also an active participant in AENOR’s Technical Standards Committees, which craft national and European standards for packaging.

In Europe

Ecoembes is present in Europe through Expra, an organization whose mission is to advocate for the environmental requirements imposed on those responsible for marketing packaged products, from the design phase until they turn into waste and their subsequent processing.

It is also a part of PROEUROPE, whose task is to safeguard the “Green Dot” symbol used to identify packaging that complies with its environmental obligations

ECOEMBES2014

27


COMMITMENT 5

Stakeholders, channels of dialogue and frequency of engagementG4-25 y G4-26Ecoembes engages in dialogue and cooperation with its stakeholders using various channels and processes.

Involvement with direct participants in the SIG is constant through the oversight of their operational processes, of their work teams, through visits and through conventional means of communication. This allows Ecoembes to ascertain their expectations and opinions about the company’s environmental, social and financial performance.

The satisfaction surveys conducted every two or three are also important. In 2014 these revealed that the rating assigned to Ecoembes’s management of the system was 8.3 (out of 10), while 93% stated being satisfied with the company. The points highlighted by the respondents were customer service, while the area most in need of improvement was the investment in information campaigns.

Open interviews were also conducted with member companies. These revealed the importance of subjects such as providing consumers information on the recyclability of packaging. For the first time the managers of the selection plants were surveyed to find out their stance on the characterization process (which they rated 8 out of 10, with 91% of respondents stating they were very satisfied with the process).

Engagement with stakeholders G4-26

Shareholders

Member Companies

Government Agencies

Waste Management Operators

Selection Plants

Recyclers and Recoverers

Materials Suppliers

Employees

Society

Suppliers

Other: Media, social organizations, partner

entities, other systems, etc.

Communication/ AwarenessCampaigns

WorkingGroups,

MeetingsSocial

networksAnnualReport NewslettersWebsite PortalsBlogs TrainingSurveys

Workshops & Events

Average and minimum frequencies. Does not always affect all of the group, but a cross-section, sector, activity, etc.ContinuousC

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C C

C

C

C C

CC

C

QuarterlyT MonthlyM

M

M

T

T

T

T

T

T

T

T

T

T

T

T

T

AnnualA

A

A

A

A

A

A A

A

A A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

BiannualS

S

S

2-3 years

2-3 years

2-3 years

2-3 years

2-3 years

2 years

2-3 years

Knowing our stakeholders’ expectations is key to both managing them and to creating shared value with society as a whole

Financial information

Shareholders p.29

Audit report p.30

Annual accounts andManagement Report p.31

SHARE-HOLDERS

SHAREHOLDERS(31/12/2014)

ECOEMBES2014

29

PACKAGERS GROUP

55% of the subscribed capital

GROUP A:

n PARTICIPACIÓN ECOLÓGICA, S.A.n ADELMA (Association of

Detergent and Cleaning, Maintenance and Related Products Companies)

n A.GFAE (General Association of Sugar Producers of Spain)

n ANEABE (National Association of Bottled Water and Drinks)n ANFABRA (National Association of Soft Drink Manufacturers)n ANIERAC (National Association of Packagers and Refiners of Edible Oils)n BIMBO, S.A.n CALIDAD PASCUAL, S.A.n CAMPOFRÍO FOOD GROUP, S.A.n CLESA, S.L.n CODORNIU, S.A.n COLGATE PALMOLIVE ESPAÑA, S.A.n CONXEMAR

n DANONE, S.A.n FIAB (Federation of Food and

Drink Industries)n FREIXENET, S.A.n HENKEL IBÉRICA, S.A.n JOHNSON’S WAX ESPAÑOLA, S.L.n MONDELEZ ESPAÑA COMMERCIAL, S.L.n L’OREAL ESPAÑA, S.A.n NESTLÉ ESPAÑA, S.A.n NUTREXPA, S.A.n PROCTER&GAMBLE ESPAÑA, S.A.n PROMARCA (Spanish Association

of Name Brand Products)n RECKITT BENCKISER ESPAÑA, S.L.n REFRESCOS ENVASADOS, S.A.n SARA LEE SOUTHERN EUROPE, S.L.n STANPA (National Association of

Perfume and Cosmetic)n UNILEVER ESPAÑA, S.A.

n GRUPO ALIMENTARIO ARGAL S.L

RAW MATERIALS GROUP

20% of thesubscribed capital

GROUP B:

n ANEP (National PET Packaging Association)

n ARPAL, S.A.n CICLOPLAST, S.A.n ECOACERO (Ecological Association

for the Recycling of Tin Plate)n FEDEMCO (SpanishWood Packaging

Federation)n RECIPAP ESPAÑA, S.L.n TETRA PAK HISPANIA, S.A.

COMMERCE ANDDISTRIBUTION GROUP


GROUP C:

n ALCAMPO, S.A.n ANGED (National Association of

Large Distribution Companies)n CC CARREFOUR, S.A.n CECOSA INSTITUCIONAL, S.L.n DIA, S.A.n EL CORTE INGLÉS, S.A.n EUROMADI IBÉRICA, S.A.n IFA ESPAÑOLA, S.A.n MERCADONA, S.A.

TREASURY STOCK


ECOEMBES2014

30

ECOEMBALAJES ESPAÑA S.A.AUDIT REPORT

ECOEMBES2014

31

ECOEMBALAJES ESPAÑA S.A.CUENTAS ANUALES E INFORME DE GESTIÓN

CUENTAS ANUALES E INFORME DE GESTIÓN

Balances31 de diciembre de 2014 y 2013(Expresados en miles de euros)

ACTIVO NOTAS 2014 2013

Inmovilizado intangible Aplicaciones informáticas 5 4.127 3.910

Inmovilizado material Instalaciones técnicas, maquinaria, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado material 6 774 941Inversiones financieras a largo plazo Instrumentos de patrimonio 9 12 12 Créditos a terceros 9 25 73 Otros activos financieros 9 112 240Activos por impuesto diferido 15 527 403

Total activos no corrientes 5.577 5.579

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes por ventas y prestaciones de servicios corto plazo 9 127.906 129.957 Deudores varios 9 4.430 3.168 Anticipos a acreedores 9 2.645 370 Personal 9 13 4 Activos por impuestos corrientes 15 754 773 Otros créditos con las Administraciones Públicas 15 9.733 9.503Inversiones financieras a corto plazo Otros activos financieros 9 252.713 212.809Periodificaciones a corto plazo 45 46 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Tesorería 10 598 602 Otros activos líquidos equivalentes 10 - 52.079

Total activos corrientes 398.837 409.311

Total activo 404.414 414.890

PATRIMONIO NETO Y PASIVO NOTAS 2014 2013

Fondos propiosCapital Capital escriturado 11 1.803 1.803Reservas Reservas por acciones propias 11 84 -Acciones en patrimonio propias (84) -

Total patrimonio neto 1.803 1.803

Deudas a corto plazo Otros pasivos financieros 13 y 14 a) 726 1.269Acreedores comerciales y otras cuentas a pagarProveedores a corto plazo 13 145.568 174.032Personal (remuneraciones pendientes de pago) 13 512 354Otras deudas con las Administraciones Públicas 15 343 317Periodificaciones a corto plazo 12 255.462 237.115

Total pasivos corrientes 402.611 413.087

Total patrimonio neto y pasivo 404.414 414.890

ECOEMBES2014

32


Cuentas de Pérdidas y GananciasPara los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2014 y 2013(Expresados en miles de euros)

NOTAS 2014 2013

Importe neto de la cifra de negociosVentas 18 a) 454.416 441.382AprovisionamientosTrabajos realizados por otras empresas 18 b) (404.355) (402.205)Otros ingresos de explotación 64 11Gastos de personal Sueldos, salarios y asimilados (5.885) (5.368) Cargas sociales 18 c) (1.923) (1.659)Otros gastos de explotación Servicios exteriores (44.568) (36.290) Tributos (55) (80)Pérdidas, deterioro y variación de provisionespor operaciones comerciales 9 (1.045) (1.999)

Amortización del inmovilizado 5 y 6 (2.275) (2.354)

Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado 5 y 6 - (113)

Resultado de explotación (5.626) (8.675)

Ingresos financierosDe valores negociables y de créditos del activo inmovilizado De terceros 5.659 8.716

Resultado financiero 18 d) 5.659 8.716

Resultado antes de impuestos 33 41

Impuesto sobre beneficios 15 a) (33) (41)

Resultado del ejercicio - -

Estados de Cambios en el Patrimonio Netocorrespondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2014 y 2013(Expresados en miles de euros)

A) Estados de Ingresos y Gastos Reconocidos correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2014 y 2013 2014 2013

Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias - -Total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto - -

Total de ingresos y gastos reconocidos - -

B) Estados Totales de Cambios en el Patrimonio Neto correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 20 14 y 2013

Reservas (Acciones en Capital por acciones patrimonio Resultado escriturado propias propias) del ejercicio Total

Saldo al 1 de enero de 2013 1.803 - - - 1.803Variaciones del Patrimonio Neto - - - - -Saldo al 31 de diciembre de 2013 1.803 - - - 1.803Operaciones con acciones propias - 84 (84) - -

Saldo al 31 de diciembre de 2014 1.803 84 (84) - 1.803

ECOEMBES2014

33


Estados de Flujos de Efectivocorrespondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2014 y 2013(Expresados en miles de euros)

NOTAS 2014 2013

Flujos de efectivo de las actividades de explotaciónResultado del ejercicio antes de impuestos 33 41Ajustes del resultado Amortización del inmovilizado 5 y 6 2.275 2.354 Correcciones valorativas por deterioro 9 (871) 1.999 Variación en provisiones 12 18.347 27.510 Ingresos financieros 9 (5.659) (8.716) Deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado 6 - 113Cambios en el capital circulante Deudores y cuentas a cobrar (548) (7.482) Acreedores y otras cuentas a pagar (28.280) 7.611 Otros activos corrientes y pasivos no corrientes (123) -Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación Cobros de intereses 9 5.659 9.228 Cobros por el impuesto de sociedades (320) (704)Flujos de efectivo de las actividades de explotación (9.487) 31.954

Flujos de efectivo de las actividades de inversiónPagos por inversiones Inmovilizado intangible 5 (2.300) (2.276) Inmovilizado material 6 (25) (1.236) Otros activos financieros 9 a) (252.713) (211.044)Cobros por desinversiones Inmovilizado 6 - 93 Otros activos financieros 9 a) 212.985 177.694Flujos de efectivo de las actividades de inversión (42.053) (36.769)

Flujos de efectivo de las actividades de financiación Cobros y pagos por instrumentos financieros Emisión Otras deudas 14 a) 726 1.262 Devolución y amortización Otras deudas 14 a) (1.269) (2.600)Flujos de efectivo de las actividades de financiación (543) (1.338) Aumento / Disminución neta del efectivo o equivalentes (52.083) (6.153)Efectivo o equivalentes al comienzo de ejercicio 10 52.681 58.834Efectivo o equivalentes al final de ejercicio 10 598 52.681

Memoria de las Cuentas Anuales31 de diciembre de 2014 y 2013

(1) Naturaleza. Actividades de la Sociedad

Ecoembalajes España, S.A. (en adelante la Sociedad o Ecoembes) se constituyó en España el día 22 de noviembre de 1996 como sociedad anónima sin ánimo de lucro, por un período de tiempo indefinido. Su domicilio social y fiscal está radicado en Madrid.

El objeto social de la Sociedad consiste en el diseño y organización de sistemas encaminados a la recogida selectiva y recuperación de residuos de envases y embalajes, para su posterior tratamiento y valorización, en cumplimiento de las normas legislativas Estatales y Autonómicas que traspongan, implementen y/o desarrollen la Directiva Europea 62/1994, sobre Envases y Residuos de Envases, y cualquier modificación de la misma, así como otras normativas europeas que en el futuro se promulguen en desarrollo o como complemento de la misma.

Asimismo, el objeto social de la Sociedad incluye la colaboración financiera y asesoramiento técnico con las Administraciones Públicas españolas para la introducción, desarrollo y perfeccionamiento de sistemas de recogida selectiva de residuos y su posterior separación por materiales, con objeto de ser valorizados.

El 25 de abril de 1997 fue publicada en el Boletín Oficial del Estado la Ley 11/1997, de 24 de abril, de Envases y Residuos de Envases que regula determinadas medidas destinadas a prevenir o reducir el impacto de éstos sobre el medio ambiente, a evitar su generación y a fomentar su reutilización, reciclado o valorización. Asimismo regula el régimen de los sistemas integrados de gestión, de los cuales la Sociedad actúa como entidad gestora, siendo desarrollada esta Ley reglamentariamente mediante el Real Decreto 782/1998, de 30 de abril. El inicio de las obligaciones impuestas por dicha ley a los agentes económicos y a los sistemas integrados de gestión entró en vigor el 1 de mayo de 1998.

De acuerdo con la mencionada ley los sistemas integrados de gestión tendrían como finalidad la recogida periódica de envases usados y residuos de envases en el domicilió del consumidor o en sus proximidades. Los envases incluidos en el sistema integrado deben identificarse mediante símbolos acreditativos, siendo éste, en el caso del sistema integrado gestionado por la Sociedad, conocido como “Punto Verde”. Las autorizaciones de los sistemas integrados de gestión tienen carácter temporal y se conceden a las Comunidades Autónomas por un período de cinco años, renovable por periodos de idéntica duración.

Actualmente todas las autorizaciones administrativas se encuentran renovadas, con la excepción de la Comunidad Autónoma de Galicia, cuya vigencia finaliza en 2015. De forma paralela a la tramitación de las autorizaciones se han renovado o acordado los convenios con las Administraciones Públicas, abarcando una población de 47,2 millones de habitantes, quedando pendiente exclusivamente el Convenio de Galicia, que se espera que sea firmado durante el año 2015.

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funcionamiento, dado que consideran que el sistema de financiación establecido entre la Sociedad y las sociedades adheridas facilitará la continuidad de sus actividades sin dificultades financieras (véanse notas 1 y 18).

(e) Aspectos críticos de la valoración y estimación de las incertidumbres y juicios relevantes en la aplicación de políticas contables La preparación de las cuentas anuales requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables de la Sociedad. Estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información disponible al cierre del ejercicio. En este sentido, se resumen a continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales.

n Activos por impuesto diferido Los activos por impuesto diferido se registran para todas aquellas diferencias temporarias deducibles, bases

imponibles negativas pendientes de compensar y deducciones pendientes de aplicar, para las que es probable que la Sociedad disponga de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicación de estos activos. Los Administradores tienen que realizar estimaciones significativas para determinar el importe de los activos por impuesto diferido que se pueden registrar, teniendo en cuenta los importes y las fechas en las que se obtendrán las ganancias fiscales futuras y el periodo de reversión de las diferencias temporarias imponibles. La Sociedad tiene registrados activos por impuesto diferido al 31 de diciembre de 2014 por importe de 527 miles de euros (403 miles de euros al 31 de diciembre de 2013) correspondientes a las diferencias temporarias deducibles y a pérdidas fiscales pendientes de compensación (véase nota 15).

n Estimaciones contables relevantes e hipótesis

i. El cálculo de las provisiones relativas a gastos de recogida selectiva facturados por las entidades locales, se realiza teniendo en consideración los acuerdos contraídos en los convenios de colaboración entre las Comunidades Autónomas y los Ayuntamientos y Ecoembes.

ii. La determinación del importe de la provisión por regularización de Punto Verde determinada al cierre de cada ejercicio se basa fundamentalmente en datos macroeconómicos relativos a la tendencia en el consumo de los hogares a nivel nacional.

iii. La corrección valorativa por insolvencias de clientes implica un elevado juicio por la Dirección y la revisión de saldos individuales en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales del mercado y análisis histórico de las insolvencias.

n Juicios relevantes en la aplicación de políticas contables En la nota de normas de registro y valoración o en otras notas se describen, en su caso, los juicios efectuados

por la Dirección de la Sociedad en la identificación y selección de los criterios aplicados en la valoración y clasificación de las principales magnitudes que se muestran en estas cuentas anuales.

n Cambios de estimación contable Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad se han

calculado en función de la mejor información disponible al cierre de cada ejercicio, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.

(3) Distribución de Resultados

Dado el carácter de la entidad sin ánimo de lucro (véase nota 1), la Sociedad, durante los ejercicios 2014 y 2013, no ha mostrado resultado.

La Sociedad, como entidad gestora del sistema integrado de gestión, se financia mediante la aportación de los envasadores por una cantidad por cada producto envasado puesto en el mercado nacional. Al 31 de diciembre de 2014, la Sociedad tenía 11.947 empresas adheridas al sistema. Por su parte, los sistemas integrados de gestión deberán compensar a las entidades locales por los costes adicionales que, en su caso, incurran respecto al sistema ordinario de recogida, transporte y tratamiento de residuos, en los términos establecidos en los respectivos convenios de colaboración. Al 31 de diciembre de 2014 la Sociedad tiene suscritos 115 convenios de colaboración con entidades locales y autonómicas para la recogida selectiva de envases (114 convenios al 31 de diciembre de 2013), que cubren una población de derecho de aproximadamente 47,2 millones de habitantes, de los cuales se encuentran en la recogida selectiva de envases ligeros más de 46,6 millones y 46,7 millones en la recogida monomaterial de papel y cartón.

De acuerdo con la Ley 11/1997, las sociedades gestoras de sistemas integrados de gestión de residuos deben constituirse como sociedades sin ánimo de lucro. En cumplimiento de esta normativa y de acuerdo con sus Estatutos Sociales debidamente aprobados por Junta General de Accionistas, el objetivo de la Sociedad consiste en alcanzar el equilibrio económico entre gastos e ingresos mediante la adecuada periodificación en estos últimos, la cual se destinará a cubrir gastos de ejercicios futuros.

(2) Bases de presentación

Las cuentas anuales se han preparado de acuerdo con la legislación mercantil vigente y con las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad aprobado por Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, el cual fue modificado por el Real Decreto 1159/2010, de 17 de septiembre, así como con el resto de la legislación mercantil vigente.

Los Administradores de la Sociedad estiman que las cuentas anuales del ejercicio 2014, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.

(a) Imagen fielLas cuentas anuales se han formulado a partir de los registros contables de Ecoembalajes España, S.A., habiéndose aplicado las disposiciones legales vigentes en materia contable, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de sus flujos de efectivo correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.

(b) Comparación de la informaciónLas cuentas anuales presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto, del estado de flujos de efectivo y de la memoria, además de las cifras del ejercicio 2014, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas anuales del ejercicio 2013 aprobadas por la Junta General de Accionistas de fecha 26 de junio de 2014.

(c) Moneda funcional y moneda de presentaciónLas cuentas anuales se presentan en miles de euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad, redondeada al millar más cercano.

(d) Principio de empresa en funcionamientoAl 31 de diciembre de 2014 el fondo de maniobra es negativo en 3.774 miles de euros (3.776 miles de euros al 31 de diciembre de 2013), fundamentalmente motivado por las periodificaciones de pasivo. No obstante, los Administradores de la Sociedad han formulado estas cuentas anuales bajo el principio de empresa en

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Los elementos del inmovilizado material correspondientes a otras instalaciones, utillaje y mobiliario incluidos en locales arrendados se amortizan durante el plazo menor de su vida útil o el plazo del contrato de arrendamiento. El plazo del contrato de arrendamiento incluye el periodo no cancelable más las renovaciones que se consideran probables a la fecha de contratación.

La Sociedad revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.

(iii) Costes posteriores

Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos en la medida en que supongan un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de la vida útil, debiéndose dar de baja el valor contable de los elementos sustituidos. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se incurren.

(iv) Deterioro de valor del inmovilizado

La Sociedad evalúa y determina las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado (c) Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación.

(c) Deterioro del valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación

La Sociedad sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable, entendido como el mayor entre el valor razonable, menos costes de venta y su valor en uso.

Las pérdidas por deterioro se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.

El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activos o grupos de activos. Si éste es el caso, el importe recuperable se determina para la unidad generadora de efectivo a la que pertenece.

La Sociedad evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo.

La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a la cuenta de pérdidas y ganancias. No obstante la reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro.

Una vez reconocida la corrección valorativa por deterioro o su reversión, se ajustan las amortizaciones de los ejercicios siguientes considerando el nuevo valor contable.

No obstante lo anterior, si de las circunstancias específicas de los activos se pone de manifiesto una pérdida de carácter irreversible, ésta se reconoce directamente en pérdidas procedentes del inmovilizado de la cuenta de pérdidas y ganancias.

(4) Normas de Registro y Valoración

(a) Inmovilizado intangible

Los activos incluidos en el inmovilizado intangible, que al 31 de diciembre de 2014 y 2013 se corresponden en su totalidad con aplicaciones informáticas y desarrollos de sistemas de información, figuran contabilizados a su precio de adquisición. El inmovilizado intangible se presenta en el balance por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y correcciones valorativas por deterioro acumuladas.

Los costes incurridos en la realización de actividades que contribuyen a desarrollar el valor del negocio de la Sociedad en su conjunto, como marcas y similares generadas internamente, así como los gastos de establecimiento se registran como gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se incurren.

(i) Costes posteriores

Los costes posteriores incurridos en el inmovilizado intangible, se registran como gasto, salvo que aumenten los beneficios económicos futuros esperados de los activos.

(ii) Vida útil y amortizaciones

La amortización de las aplicaciones informáticas y desarrollos de sistemas de información, se efectúan linealmente durante un período de tres años en que está prevista su utilización.

A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos, en caso de ser aplicable, su valor residual.

(iii) Deterioro de valor del inmovilizado

La Sociedad evalúa y determina las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado intangible de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado (c) Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación.

(b) Inmovilizado material

(i) Reconocimiento inicial

Los activos incluidos en el inmovilizado inmaterial figuran contabilizados a su precio de adquisición. El inmovilizado material se presenta en el balance de situación por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones acumuladas correspondientes y correcciones valorativas por deterioro acumuladas.

(ii) Amortizaciones

La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos su valor residual. La Sociedad determina el gasto de amortización de forma independiente para cada componente, que tenga un coste significativo en relación al coste total del elemento y una vida útil distinta del resto del elemento. La amortización de los elementos del inmovilizado, material se determina siguiendo un método lineal, durante los siguientes años de vida útil estimados:

Años de vida útil estimada

Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 3 - 10

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para obtener ganancias a corto plazo, así como los activos financieros que designa la Sociedad en el momento del reconocimiento inicial para su inclusión en esta categoría por resultar en una información más relevante. Estos activos financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable, imputando los cambios que se produzcan en dicho valor en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio. Los costes de transacción directamente atribuibles a la adquisición se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.

(vi) Activos financieros disponibles para la venta

Incluyen los valores representativos de deuda y los instrumentos de patrimonio que no se han incluido en las categorías anteriores.

En su reconocimiento inicial en el balance, se registran por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, es el precio de la transacción, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles. Para los instrumentos de patrimonio se incluye en el valor inicial el importe de los derechos preferentes de suscripción y similares que se han adquirido.

Tras su reconocimiento inicial, estos activos financieros se valoran a su valor razonable, sin deducir los costes de transacción en los que se pudiera incurrir en su enajenación. Los cambios que se producen en el valor razonable se registran directamente en el patrimonio neto, hasta que el activo financiero cause baja del balance o se deteriore, momento en el que el importe reconocido en patrimonio neto se imputará en la cuenta de pérdidas y ganancias. No obstante, las pérdidas y ganancias que resulten por diferencias de cambio en activos financieros monetarios en moneda extranjera se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Los instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no puede ser estimado de manera fiable se valoran por su coste, menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro de su valor.

(vii) Bajas de activos financieros

Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y la Sociedad ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.

La Sociedad aplica el criterio del coste individualizado para dar de baja los instrumentos de patrimonio o de deuda que forman parte de carteras homogéneas y que tienen los mismos derechos.

La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto.

Las transacciones en las que la Sociedad retiene de manera sustancial todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de un activo financiero cedido se registran mediante el reconocimiento en cuentas de pasivo de la contraprestación recibida. Los gastos de la transacción, se reconocen en la cuenta de perdidas y ganancias siguiendo el método del tipo de interés efectivo.

(d) Arrendamientos operativos

Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos, netas de los incentivos recibidos, se reconocen como gasto de forma lineal durante el plazo de arrendamiento excepto que resulte más representativa otra base sistemática de reparto por reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los beneficios del arrendamiento.

Las cuotas contingentes se registran como gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas.

(e) Instrumentos financieros

(i) Clasificación y separación de instrumentos financieros

Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio.

La Sociedad clasifica los instrumentos financieros en las diferentes categorías atendiendo a las características y a las intenciones de la Dirección en el momento de su reconocimiento inicial.

(ii) Principios de compensación

Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo cuando la Sociedad tiene el derecho exigible de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.

(iii) Préstamos y partidas a cobrar

Los préstamos y partidas a cobrar se componen de créditos por operaciones comerciales y créditos por operaciones no comerciales con cobros fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo distintos de aquellos clasificados en otras categorías de activos financieros. Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.

No obstante los activos financieros que no tengan un tipo de interés establecido, el importe se espera recibir en el corto plazo y el efecto de actualizar no sea significativo, se valoran por su valor nominal.

(iv) Inversiones mantenidas hasta el vencimiento

Incluyen los valores representativos de deuda con una fecha de vencimiento fijada, con cobros de cuantía determinada o determinable, que se negocian en un mercado activo y para los que la Sociedad tiene la intención efectiva y la capacidad financiera de conservarlos hasta su vencimiento.

En su reconocimiento inicial en el balance, se registran por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, es el precio de la transacción, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles.

Tras su reconocImIento inicial, estos activos financieros se valoran a su coste amortizado.

(v) Activos financieros mantenidos para negociar

Tienen la consideración de activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias todos aquellos activos mantenidos para negociar que se adquieren con el propósito de venderse en el corto plazo o forman parte de una cartera de instrumentos identificados y gestionados conjuntamente

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(f) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que sean fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo, que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor y que formen parte de la política de gestión normal de la Sociedad. A estos efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición.

La Sociedad presenta en el estado de flujos de efectivo los pagos y cobros procedentes de activos y pasivos financieros de rotación elevada por su importe neto.

(g) Patrimonio neto

El capital social está representado por acciones ordinarias. Los costes de emisión de nuevas acciones u opciones se presentan directamente contra el patrimonio neto, como menores reservas.

En el caso de adquisición de acciones propias de la Sociedad, la contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible, se deduce del patrimonio neto hasta su cancelación, emisión de nuevo o enajenación. Cuando estas acciones se venden o se vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible, se incluye en el patrimonio neto.

(h) Indemnizaciones por cese voluntario o despido

Las indemnizaciones por cese voluntario o despido se reconocen en el momento en que existe un plan formal detallado y se ha generado una expectativa válida entre el personal afectado de que se va a producir la rescisión de la relación laboral, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características.

(i) Retribuciones a empleados a corto plazo

La Sociedad reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plazo en forma de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios que les otorgan el derecho a su percepción. Si los permisos no son acumulativos, el gasto se reconoce a medida que se producen los permisos.

La Sociedad reconoce el coste esperado de los planes de incentivos a trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de la obligación.

(j) Provisiones

(i) Criterios generales

Las provisiones se reconocen cuando la Sociedad tiene una obligación presente, ya sea legal, contractual, implícita o tácita, como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación.

Los importes reconocidos en el balance de situación corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se puedan determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión.

(viii) Deterioro de valor de activos financieros

Un activo financiero o grupo de activos financieros está deteriorado y se ha producido una pérdida por deterioro, si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más eventos que han ocurrido después del reconocimiento inicial del activo y ese evento o eventos causantes de la pérdida tienen un impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo o grupo de activos financieros, que puede ser estimado con fiabilidad.

En caso necesario, la Sociedad seguiría el criterio de registrar las oportunas correcciones valorativas por deterioro de préstamos y partidas a cobrar e instrumentos de deuda, cuando se hubiera producido una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, motivados por la insolvencia del deudor.

Asimismo en el caso de instrumentos de patrimonio, existe deterioro de valor cuando se produce la falta de recuperabilidad del valor en libros del activo por un descenso prolongado o significativo en su valor razonable.

Deterioro de valor de activos financieros valorados a coste amortizado

En el caso de activos financieros contabilizados a coste amortizado, el importe de la pérdida por deterioro del valor es la diferencia entre el valor contable del activo financiero y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados, excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se ha incurrido, descontados al tipo de interés efectivo original del activo. Para los activos financieros a tipo de interés variable se utiliza el tipo de interés efectivo que corresponde a la fecha de valoración según las condiciones contractuales.

La pérdida por deterioro se reconoce con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias y es reversible en ejercicios posteriores, si la disminución puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior a su reconocimiento. No obstante la reversión de la pérdida tiene como límite el coste amortizado que hubieran tenido los activos, si no se hubiera registrado la pérdida por deterioro de valor.

(ix) Pasivos financieros

Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican como mantenidos para negociar o como pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos.

Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.

No obstante los pasivos financieros que no tengan un tipo de interés establecido, el importe venza o se espere recibir en el corto plazo y el efecto de actualizar no sea significativo, se valoran por su valor nominal.

La Sociedad da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad fundamental contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.

La Sociedad reconoce la diferencia entre el valor neto contable del pasivo financiero o de una parte del mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, con cargo o abono a la cuenta de pérdidas y ganancias.

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Los activos y pasivos por impuesto corriente se valorarán por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, de acuerdo con la normativa vigente o aprobada y pendiente de publicación en la fecha de cierre del ejercicio.

Las bonificaciones y deducciones permitidas en la cuota se consideran como una minoración en el importe del impuesto sobre sociedades devengado en el ejercicio en que se aplican.

Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del pasivo, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus valores en libros. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un activo o un pasivo en una transacción distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible del impuesto no se reconocen. El impuesto diferido se determina aplicando la normativa y los tipos impositivos aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.

Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que resulte probable que se vaya a disponer de ganancias fiscales futuras con las que poder compensar las diferencias temporarias.

(m) Clasificación de activos y pasivos entre corriente y no corriente

La Sociedad presenta el balance clasificando activos y pasivos entre corriente y no corriente. A estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios:

a. Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación de la Sociedad, se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros activos líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre.

b. Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación de la Sociedad, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha de cierre o la Sociedad no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre.

c. Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre aunque el plazo original sea por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación o de reestructuración de los pagos a largo plazo que haya concluido después de la fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales sean formuladas.

(n) Medioambiente

La Sociedad realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.

Dada la naturaleza de la actividad de la Sociedad, enfocada a la gestión y financiación de las actividades establecidas en el ámbito de la Ley 11/1997, de Envases y Residuos de Envases, la totalidad de los gastos de la cuenta de pérdidas y ganancias corresponden a actividades encaminadas a mejorar las condiciones medioambientales.

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 no existen elementos del inmovilizado material de importancia dedicadas a la protección y mejora del medioambiente, a excepción de los correspondientes a los sistemas de información y aplicaciones informáticas que se mencionan en las notas 5 y 6.

Las obligaciones aisladas se valoran por el desenlace individual que resulta más probable. Si la obligación implica una población importante de partidas homogéneas, ésta se valora ponderando los desenlaces posibles por sus probabilidades. Si existe un rango continuo de desenlaces posibles y cada punto del rango tiene la misma probabilidad que el resto, la obligación se valora por el importe medio.

Las provisiones no incluyen el efecto fiscal, ni las ganancias esperadas por la enajenación o abandono de activos.

Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos para cancelar tal obligación.

(k) Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios

Los ingresos por la venta de bienes o servicios se reconocen por el valor razonable de la contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos.

(i) Identificación de las transacciones

Las empresas adheridas al sistema integrado de gestión de Ecoembes deben presentar sus declaraciones anuales de envases antes del 28 de febrero del año siguiente. Debido a que a la fecha de formulación de las cuentas anuales, Ecoembes no ha recibido ni procesado la totalidad de dichas declaraciones, la Sociedad realiza una estimación de sus ingresos devengados en el ejercicio basándose en las declaraciones de los envases puestos en el mercado en el ejercicio anterior por sus empresas adheridas, así como en datos macroeconómicos relativos a la tendencia en el consumo de los hogares a nivel nacional. Dicha estimación corresponde a la mejor evaluación posible en base a la información dispuesta.

Como se describe en la nota 1, de acuerdo con la Ley 11/1997, de 24 de abril, de Envases y Residuos de Envases, las sociedades gestoras de sistemas integrados de gestión de residuos deben constituirse como entidades sin ánimo de lucro. Por ello, los Estatutos de la Sociedad recogen como objetivo alcanzar el equilibrio económico entre gastos e ingresos mediante la adecuada periodificación de los ingresos, que se destinará a cubrir gastos de los ejercicios futuros. El epígrafe de “Periodificaciones a corto plazo” incluye, por lo tanto, el importe en que anualmente los ingresos puedan exceder de los gastos, ya que los mismos se destinarán a compensar los gastos derivados de convenios de colaboración con entidades locales y autonómicas en ejercicios futuros.

En relación con los gastos derivados de los convenios de colaboración suscritos con las entidades locales, éstos provienen de los costes que repercuten dichas entidades por la recogida, transporte y tratamiento de residuos. Es muy común que las facturas correspondientes a estos costes se reciban con cierto retraso por lo que, al cierre de cada ejercicio, se hace la mejor estimación posible de los costes devengados y pendientes de facturar.

El resto de ingresos y gastos también se registran en función de su periodo de devengo, con independencia de los flujos monetarios de cobro o pago.

(l) Impuestos corrientes y diferidos

El gasto (ingreso) por impuesto sobre beneficios es el importe que, por este concepto, se devenga en el ejercicio y que comprende tanto el gasto (ingreso) por impuesto corriente como por impuesto diferido.

Tanto el gasto (ingreso) por impuesto corriente como diferido se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias. No obstante, se reconoce en el patrimonio neto el efecto impositivo relacionado con partidas que se registran directamente en el patrimonio neto.

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(o) Transacciones entre partes vinculadas

Las transacciones entre partes vinculadas, salvo aquellas relacionadas con fusiones, escisiones y aportaciones no dinerarias de negocios, se reconocen por el valor razonable de la contraprestación entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, se registra de acuerdo con la sustancia económica subyacente.

(5) Inmovilizado Intangible

La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado intangible durante 2014 y 2013, han sido los siguientes:

Miles de euros2014

Saldos al Saldos al 31.12.13 Altas Bajas Traspasos 31.12.14

Coste Aplicaciones informáticas 6.533 531 (2.287) 1.967 6.744 Aplicaciones informáticas en curso 529 1.769 - (1.967) 331

7.062 2.300 (2.287) - 7.075

Amortización acumulada Aplicaciones informáticas (3.152) (2.083) 2.287 - (2.948)

Valor neto 3.910 217 - - 4.127

Miles de euros2013


Coste Aplicaciones informáticas 5.946 1.747 (1.564) 404 6.533 Aplicaciones informáticas en curso 404 529 - (404) 529

6.350 2.276 (1.564) - 7.062

Amortización acumulada Aplicaciones informáticas (2.507) (2.209) 1.564 - (3.152)

Valor neto 3.843 67 - - 3.910

Las bajas de aplicaciones informáticas corresponden a elementos totalmente amortizados que han sido renovados por nuevas aplicaciones durante los ejercicios 2014 y 2013.

Las altas de los ejercicios 2014 y 2013 corresponden en su mayoría a trabajos de mejora en las distintas aplicaciones informáticas que tiene la Sociedad para el desarrollo de su actividad.

La Sociedad no ha identificado elementos del inmovilizado intangible individualmente significativos al 31 de diciembre de 2014 y 2013 para ser detallados.

(a) Elementos totalmente amortizados

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 no existen elementos en uso del inmovilizado intangible totalmente amortizados.

(b) Seguros

La Sociedad tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado intangible. La cobertura de dichas pólizas se considera suficiente.

(6) Inmovilizado Material

La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material durante 2014 y 2013 han sido los siguientes:

Miles de euros2014

Saldos al Saldos al 31.12.13 Altas Bajas 31.12.14

Coste Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 1.076 25 (6) 1.095

Amortización Acumulada Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (135) (192) 6 (321)

Deterioro de valor del inmovilizado material Otras instalaciones, utillaje y mobiliario - - - -

Valor neto 941 (167) - 774

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Miles de euros2013

Saldos al Saldos al 31.12.12 Altas Bajas 31.12.13

Coste Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 301 1.152 (377) 1.076

Amortización Acumulada Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (161) (145) 171 (135)

Deterioro de valor del inmovilizado material Otras instalaciones, utillaje y mobiliario - (113) 113 -

Valor neto 140 894 (93) 941

La Sociedad no ha identificado elementos del inmovilizado material individualmente significativos al 31 de diciembre de 2014 y 2013 para ser detallados.

(a) Elementos totalmente amortizados

AI 31 de diciembre de 2014 y 2013 no existen elementos en uso del inmovilizado material totalmente amortizados.

(b) Seguros

La Sociedad tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de dichas pólizas se considera suficiente.

(7) Arrendamientos operativos - Arrendatario

La Sociedad tiene arrendado a terceros sus oficinas centrales, equipos para procesos de información, equipos de oficina y elementos de transporte en régimen de arrendamiento operativo. En este sentido, con fecha 21 de diciembre de 2012, la Sociedad suscribió un contrato de arrendamiento en virtud del cual, su sede social y sus oficinas en Madrid están situadas en el Paseo de la Castellana N°83-85. El contrato de arrendamiento tiene establecida una fecha de vencimiento del 31 de agosto de 2018, pudiendo ser prorrogado en dicha fecha por períodos adicionales de entre uno y tres años.

El importe de las cuotas de arrendamientos operativos reconocidas como gastos es como sigue:

Miles de euros 2014 2013

Oficinas 876 927

Equipos para procesos de información y equipos de oficina 426 386

Elementos de transporte 115 117

Otros alquileres 35 40

1.452 1.470

Los pagos mínimos futuros por arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:


Hasta un año 955 960

Entre uno y cinco años 2.320 3.293

Más de cinco años - -

3.275 4.253

(8) Política y gestión de riesgos

(a) Factores de riesgo financiero

Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo de interés en los flujos de efectivo. El programa de gestión del riesgo global de la Sociedad se centra en la gestión de la periodificación de los ingresos que se recoge bajo el epígrafe de Periodificaciones a corto plazo para posibilitar la viabilidad financiera del sistema (véase nota 4.j).

La gestión del riesgo financiero está controlada por la Dirección Financiera de la Sociedad con arreglo a políticas aprobadas por el Consejo de Administración. Este departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas de la Sociedad. El Consejo proporciona instrucciones para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez e inversión del excedente de liquidez.

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(i) Riesgo de crédito y riesgo de tipo de interés

La Sociedad tiene políticas para controlar el riesgo de crédito de sus empresas adheridas.

La corrección valorativa por deterioro de cuentas deudoras implica un elevado juicio por la Dirección en base a la antigüedad de los saldos, calidad crediticia de los adheridos y análisis histórico.

El importe de los activos financieros sujetos a riesgo se muestra en la nota 9.

(ii) Riesgo de liquidez

La Sociedad lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, basada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado (véanse notas 1 y 18). La Sociedad vigila de forma continuada la calificación crediticia (rating) de todas las entidades financieras con las que realiza transacciones.

La clasificación de los activos y pasivos financieros se muestran en las notas 9 y 13.

(iii) Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo y del valor razonable

Los recursos ajenos a tipos de interés variable exponen a la Sociedad a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo. Los recursos ajenos a tipo de interés fijo exponen a la Sociedad a riesgos de tipo de interés sobre el valor razonable. En tanto en cuanto la Sociedad no posee recursos ajenos ni financiación externa, se considera que no está expuesta a riesgo del tipo de interés de los flujos de efectivo en este sentido.

(9) Activos financieros

La clasificación de los activos financieros al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es como sigue:Miles de euros

Instrumentos Créditos derivados de patrimonio y otros Total

2014 2013 2014 2013 2014 2013

Activos disponibles para laventa valorados a coste 12 12 - - 12 12

Total Activos disponibles para la venta valorados a coste 12 12 - - 12 12

Inversiones mantenidas hastael vencimiento - - 250.713 212.809 250.713 212.809

Total Inversiones mantenidashasta el vencimiento - - 250.713 212.809 250.713 212.809

Inversiones mantenidaspara negociar - - 2.000 - 2.000 -

Inversiones mantenidaspara negociar - - 2.000 - 2.000 -

Préstamos y partidas a cobrar Clientes por ventas y deudores varios - - 132.336 133.125 132.336 133.125 Anticipos a acreedores - - 2.645 370 2.645 370 Créditos a terceros - - 25 73 25 73 Depósitos y fianzas - - 112 240 112 240 Personal - - 13 4 13 4

Total préstamos y partidas a cobrar - - 135.131 133.812 135.131 133.812

Total activos financieros 12 12 387.844 346.621 387.856 346.633

No existen saldos deudores con los Administradores ni con la Alta Dirección a 31 de diciembre de 2014 y 2013 (véase nota 16).

Para los activos financieros registrados a coste o coste amortizado el valor contable no difiere significativamente del valor razonable.

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a) Inversiones financieras

No corrientes

Instrumentos de patrimonio recogen el coste de adquisición de dos acciones de la Sociedad Packaging Recovery Organisation, s.p.r.l. (Pro Europe), domiciliada en Bélgica, y valoradas en 12 miles de euros (mismo importe al 31 de diciembre de 2013).

El importe de 112 miles de euros registrado como alta en el epígrafe otros activos financieros a 31 de diciembre de 2014 corresponde con las fianzas entregadas como consecuencia del contrato operativo suscrito por la Sociedad (Nota 7). Los depósitos y fianzas por importe de 128 mil euros dados de baja corresponden con la fianza recuperada correspondientes a las antiguas oficinas de la Sociedad.

Corrientes

El importe relativo a Otros activos financieros a 31 de diciembre de 2014 y 2013 corresponde fundamentalmente a colocaciones a plazo fijo de excedentes de tesorería en diversas entidades financieras, remuneradas a un tipo de interés de mercado con la finalidad de optimizar la tesorería de la Sociedad. Dichas imposiciones a plazo se mantienen en entidades de crédito de reconocida solvencia y en cualquier caso se tratan de imposiciones sin riesgo.

El movimiento de las inversiones financieras durante 2014 y 2013 es como sigue:

Miles de euros2014


No corriente

Instrumentos de Patrimonio 12 - - - 12

Créditos a terceros 73 - (48) - 25

Depósitos y fianzas 240 - (128) - 112

325 - (176) - 149

Corriente

Créditos a terceros - - - - -

Valores representativos de deuda 2 12.809 252.713 (2 12.809) - 252.713

Depósitos y fianzas - - - - -

212.809 252.713 (2 12.809) - 252.713

Estos importes se desglosan en balance de la siguiente forma, atendiendo además a su vencimiento:

Miles de euros

Instrumentos Créditos derivados de patrimonio y otros Total

2014 2013 2014 2013 2014 2013

Activos financieros no corrientes

Inversiones financieras a largo

Instrumentos de patrimonio 12 12 - - 12 12

Créditos a terceros - - 25 73 25 73

Otros activos financieros - - 112 240 112 240

12 12 137 313 149 325

Activos financieros corrientes

Inversiones financieras a corto

Otros activos financieros - - 252.713 212.809 252.713 212.809 - - 252.713 212.809 252.713 212.809

Deudores comerciales y otras

cuentas a cobrar

Clientes por ventas y

prestaciones de servicios - - 127.906 129.957 127.906 129.957

Deudores varios - - 4.430 3.168 4.430 3.168

Anticipos a acreedores - - 2.645 370 2.645 370

Otras cuentas a cobrar - - 13 4 13 4 - - 134.994 133.499 134.994 133.499

Total activos financieros 12 12 387.844 346.621 387.856 346.633

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Miles de euros2013


No corriente

Instrumentos de Patrimonio 12 - - - 12

Créditos a terceros - 73 - - 73

Depósitos y fianzas 5 235 - - 240

17 308 - - 325

Corriente

Créditos a terceros 179 - (179) - -

Valores representativos de deuda 179.972 212.809 (179.972) - 212.809

Depósitos y fianzas 128 - (128) - -

180.279 212.809 (180.279) - 2 12.809

Al 31 de diciembre de 2014 el epígrafe “valores representativos de deuda” incluye 1.893 miles de euros de intereses devengados pendientes de cobro (2.073 miles de euros al 31 de diciembre de 2013).

b) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

El detalle de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corriente, excepto saldos con Administraciones Públicas por impuestos, es como sigue:


Vinculadas

Clientes, empresas asociadas (nota 16) 3.797 24.889

No vinculadas

Clientes 133.885 115.715

Anticipos a acreedores 2.645 370

Deudores varios 4.430 3. 168

Personal 13 4

Correcciones valorativas por deterioro (9.776) (10.647)

Total 134.994 133.499

Clientes recoge fundamentalmente los saldos a cobrar por la facturación trimestral por “Punto Verde”, correspondiente principalmente al cuarto trimestre del ejercicio 2014 y 2013, respectivamente, cuyo vencimiento de cobro se sitúa en enero del ejercicio siguiente. Adicionalmente se recoge la estimación de la provisión por regularización de Punto Verde determinada a cierre del ejercicio y que se basa fundamentalmente en datos macroeconómicos relativos a la tendencia en el consumo de los hogares a nivel nacional. Dicha estimación asciende a 6.960 miles de euros como un mayor ingreso al 31 de diciembre de 2014 (6.535 al 31 de diciembre de 2013 de menor ingreso).

Deudores varios incluye al 31 de diciembre de 2014 principalmente un importe de 4.385 miles de euros con otros sistemas integrados de gestión (2.986 miles de euros al 31 de diciembre de 2013).

c) Deterioro de Valor

El detalle del movimiento de la provisión de correcciones valorativas por deterioro de saldos deudores es como sigue:

Miles de euros

Clientes y cuentas a cobrar Saldo al 1 de enero de 2013 8.812

Dotaciones del ejercicio 2013 (nota 9) 1.999

Aplicaciones del ejercicio 2013 (164)

Saldo al 31 de diciembre de 2013 10.647

Dotaciones del ejercicio 2014 (nota 9) 1.045

Aplicaciones del ejercicio 2014 (1.916)


La dotación a la provisión de insolvencias, para realizar las correcciones valorativas necesarias por deterioro de valor de las partidas de cuentas a cobrar, se ha registrado a cierre de ejercicio por los saldos con antigüedad superior a seis meses y aquellos que de forma objetiva se consideran de difícil cobro (empresas en concurso de acreedores).

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(10) Efectivo y Otros Activos Líquidos Equivalentes

El detalle del epígrafe efectivo y otros activos líquidos equivalentes al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es como sigue:


Caja y bancos 598 602

Otros activos líquidos equivalentes - 52.079

598 52.681

Otros activos líquidos equivalentes corresponden a depósitos a corto plazo en entidades financieras y títulos de renta fija emitidos por empresas, en ambos casos de la máxima solvencia, todos ellos constituidos y adquiridos con la única finalidad de optimizar la tesorería de la Sociedad. Estos activos líquidos están remunerados a tipos de interés de mercado.

Al cierre de 2014, no hay ninguna imposición con vencimiento inferior a tres meses desde la fecha de adquisición.

(11) Fondos Propios

La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto.

(a) Capital

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 el capital social de Ecoembalajes España, S.A. está representado por 30.000 acciones nominativas, de 60,10 euros de valor nominal cada una, totalmente desembolsadas.

Estas acciones gozan de iguales derechos políticos y económicos, no obstante existen normas estatutarias establecidas para su regular su transferencia.

Las sociedades que participan directa o indirectamente en el capital social de la Sociedad en un porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes:

Porcentaje Número de acciones de participación

Participación Ecológica, S.A. 16.497 54,99%Otros accionistas con participación inferior al 10% 12.103 40,34%Acciones en patrimonio propias 1.400 4,67%

30.000 100,00%

(b) Acciones en patrimonio propias

El 21 de marzo de 2014, la Sociedad adquirió 1.400 acciones propias. El importe total desembolsado para adquirir las acciones fue de 84 miles de euros. Estas acciones se mantienen como autocartera a 31 de diciembre de 2014. El destino final previsto para estas acciones es su venta a nuevos accionistas. La Sociedad siguiendo la normativa aplicable ha procedido a dotar una reserva por el mismo importe de las acciones propias en cartera con cargo a periodificaciones a corto plazo.

(12) Periodificaciones a Corto Plazo

El detalle y movimiento del epígrafe periodificaciones a corto plazo durante 2014 y 2013 es como sigue:

Miles de euros Saldo al 1 de enero de 2013 209.605

Dotaciones del ejercicio 2013 (nota 18 a)) 27.510


Reserva por acciones propias (84)

Dotaciones del ejercicio 2014 (nota 18 a)) 18.431


Tal y como se describe en la nota 4 k), este epígrafe del balance recoge el importe acumulado de las diferencias entre el total de ingresos y gastos de la Sociedad al cierre del ejercicio 2014, que serán destinados a compensar en el futuro gastos derivados de los convenios de colaboración con entidades locales y autonómicas a incurrir en ejercicios posteriores.

(13) Pasivos Financieros

La clasificación de los pasivos financieros es como sigue:


Corriente CorrienteDeudas (nota 14 a))

Otros pasivos financieros 726 1.269

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (nota 14 b))

Proveedores a corto plazo 145.568 174.032 Personal (remuneraciones pendientes de pago) (nota 14 b)) 512 354

146.806 175.655

ECOEMBES2014

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No se han producido pérdidas y ganancias significativas en relación con los pasivos financieros durante los ejercicios 2014 y 2013. La totalidad de pasivos corresponden con la categoría débitos y partidas a pagar.

(14) Deudas Financieras y Acreedores Comerciales

(a) Deudas

El detalle de las deudas es como sigue: Miles de euros 2014 2013

No corriente Corriente No corriente CorrienteNo vinculadas (nota 13)

Proveedores de inmovilizado - - - 7

Otros pasivos financieros - 726 - 1.262

Total - 726 - 1.269

AI 31 de diciembre de 2014 y de 2013, el epígrafe de Otros pasivos financieros a corto plazo corresponde fundamentalmente con depósitos entregados por los recicladores como garantía para el cumplimiento de los acuerdos de colaboración (de entre 3 y 6 meses) entre éstos y la Sociedad.

(b) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

El detalle de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, excepto saldos con Administraciones Públicas por impuestos, es como sigue: Miles de euros 2014 2013

Vinculadas (nota 13)

Proveedores, empresas asociadas (nota 16 a)) 9 688

Personal (nota 16 a)) 244 219

No vinculadas (nota 13)

Proveedores 145.559 173.344

Personal 268 135

Total 146.080 174.386

El epígrafe “Proveedores” recoge principalmente la deuda correspondiente a los gastos devengados y pendientes de pago derivados de los convenios con entidades locales y autonómicas.

(15) Situación Fiscal

El detalle de los saldos con Administraciones Públicas es como sigue: Miles de euros 2014 2013

No corriente Corriente No corriente CorrienteActivos

Activos por impuesto diferido 527 - 403 -Impuesto sobre el valor añadido y similares - 9.733 - 9.503Activos por impuesto corriente - 754 - 773 Total activos 527 10.487 403 10.276

Pasivos

Hacienda Pública acreedora por retenciones - 198 - 191Seguridad Social - 145 - 126

Total pasivos - 343 - 317

Los beneficios de la Sociedad, determinados conforme a la legislación fiscal, están sujetos a un gravamen que, para los ejercicios 2014 y 2013, es del 30% sobre la base imponible. De la cuota resultante, pueden practicarse determinadas deducciones y bonificaciones.

El 28 de noviembre de 2014 se publicó en el BOE la nueva Ley 27/2014 del Impuesto sobre Sociedades aplicable para los periodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2015. El cambio más relevante de este impuesto es la reducción del tipo general, el cual pasa del 30% al 28% para períodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2015, y al 25% para períodos impositivos iniciados a partir del 1 de enero de 2016.

Al 31 de diciembre de 2014 la Sociedad tiene abiertos a inspección por las autoridades fiscales los impuestos relativos a los siguientes ejercicios:

Impuesto Ejercicios abiertos Impuesto sobre Sociedades 2010-2013

Impuesto sobre el Valor Añadido 2011-2014

Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas 2011-2014

Impuesto de Actividades Económicas 2011-2014

Seguridad Social 2011-2014

No Residentes 2011-2014

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(a) Impuesto sobre beneficios

La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible se detalla como sigue:


Saldo de ingresos y gastos del ejercicio - -

Impuesto sobre Sociedades 33 41

Beneficios antes de impuestos 33 41

Diferencias permanentes 112 136

Diferencias temporarias con origen en el ejercicio positivas 682 706

Diferencias temporarias con origen en el ejercicio negativas - (328)

Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores (207) ( 139)

Base imponible (Resultado fiscal) 620 416

El cargo por el impuesto sobre beneficios contabilizado al cierre del ejercicio se compone de lo siguiente:


Impuesto corriente 176 113

Impuesto diferido (143) (72)

Impuesto sobre Sociedades 33 41

El impuesto sobre beneficios corriente, resultado de aplicar el 30% sobre la base imponible ha quedado reducido en 10 miles de euros correspondientes a deducciones (12 miles de euros en 2013). Por otro lado, el activo por impuesto corriente que al 31 de diciembre de 2014 asciende a 754 miles de euros, se obtiene como resultado de aplicar al impuesto corriente (176 miles de euros) las retenciones practicadas durante el año por importe de 930 miles de euros.

El detalle y movimientos de activos por impuesto diferido al 31 de diciembre de 2014 y 2013 por tipos de activos son como sigue:

Miles de euros

Saldo Otros Saldo inicial Altas Bajas ajustes final

Ejercicio 2014

Activos por impuesto diferido

Otros conceptos 216 205 - (25) 396

Créditos por bases imponibles negativas 187 - (62) 6 131

403 205 (62) (19) 527

Ejercicio 2013

Activos por impuesto diferido

Otros conceptos 103 212 (99) - 216

Créditos por bases imponibles negativas 228 - (41) - 187

331 212 (140) - 403

(16) Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas

(a) Saldos con partes vinculadas

El detalle de saldos deudores y acreedores con empresas asociadas y partes vinculadas, y las principales características de los mismos, se presenta a continuación:


Saldos deudores

Clientes, empresas asociadas (nota 9 b)) 3.797 24.889

Saldos acreedores

Proveedores, empresas asociadas (nota 14 b)) (9) (688)

Remuneraciones pendientes de pago (nota 14 b)) (244) (219)

(253) (907)

Las remuneracIones pendientes de pago corresponden a saldos con el personal de Alta Dirección.

ECOEMBES2014

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Los Administradores de la Sociedad estiman que no existen contingencias significativas relacionadas con la protección del medio ambiente no considerando necesario registrar dotación alguna a la provisión de riesgos y gastos de carácter medioambiental a 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Durante los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2014 y 2013 no se ha recibido subvenciones de naturaleza medioambiental.

(18) Ingresos y Gastos

(a) Importe neto de la cifra de negocios

El detalle del importe neto de la cifra de negocios es como sigue:


Ingresos por Punto Verde

Envases ligeros y P/C 392.317 387.328

Vidrio 18.920 18.181

Ingresos por cuotas de adhesión 161 215

Ingresos por venta de materiales 60.126 61.275

Ingresos por vidrio en plantas Ecoembes 1.197 1.525

Otros ingresos 126 368

Aplicación / (Dotación) de periodificaciones (nota 12) (18.431) (27.510)

454.416 441.382

La Sociedad desarrolla su actividad en el territorio nacional y en euros.

De acuerdo con el art. 10.1 de la Ley de Envases, las empresas envasadoras adheridas al SIG financian el sistema aportando unas cantidades por cada unidad de producto envasado puesto en el mercado (estas son conocidas como “tarifas Punto Verde”) de tal forma que la recaudación obtenida se destina fundamentalmente a sufragar la recogida selectiva de los residuos de envases y su traslado a las plantas de separación y clasificación, de tal forma que las entidades gestores del SIG dan soporte técnico a dichas administraciones y financian económicamente el sobrecoste que suponga la recogida selectiva respecto la recogida de residuos tradicional.

Las empresas que deciden adherirse al SIG, contribuyen económicamente con una cantidad que se determina en función del número y tipo de envases puestos en el mercado, como contraprestación por los servicios que presta el SIG.

(b) Transacciones de la Sociedad con partes vinculadas

Las principales transacciones con empresas vinculadas durante los ejercicios 2014 y 2013 han sido los siguientes:


Ingresos

Ventas y prestaciones de servicios 40.088 93.939

Gastos

Aprovisionamientos (577) (1.066)

Gastos de personal (1.475) (1.441)

(2.052) (2.507)

Las ventas y prestaciones de servicios corresponden íntegramente a ingresos por Punto Verde.

Los gastos de personal corresponden a remuneraciones y prestaciones devengadas por el personal de Alta Dirección durante el ejercicio.

(c) Información relativa a Administradores de la Sociedad v personal de Alta Dirección de la Sociedad

La información relativa a los Administradores de la Sociedad se detalla en la nota 22.

A los efectos de estas cuentas anuales, se entiende por Alta Dirección a los directores y subdirectores de la Sociedad, que al 31 de diciembre de 2014 están formados por 10 miembros (11 miembros en 2013). La remuneración total pagada en el ejercicio 2014 al personal de Alta Dirección, asciende a un total de 1.475 miles de euros (1.441 miles de euros en 2013), de los cuales 1.380 miles de euros corresponden a retribuciones a corto plazo y 95 miles de euros representan aportaciones a primas de seguros (1.340 miles de euros y 101 miles de euros respectivamente en 2013).

No existen ni se concedieron durante los ejercicios 2014 y 2013 préstamos al personal de Alta Dirección y/o Administradores.

La Sociedad no ha realizado ninguna transacción con precios distintos a los de mercado con el personal de Alta Dirección y sus partes vinculadas.

(17) Información Medioambiental

Dada la naturaleza de la actividad de la Sociedad, enfocada a la gestión y financiación de las actividades establecidas en el ámbito de la Ley 11/1997, de Envases y Residuos de Envases, la totalidad de los gastos de la cuenta de pérdidas y ganancias corresponden a actividades encaminadas a mejorar las condiciones medioambientales.

A 31 de diciembre de 2014 y 2013 no existen activos de importancia dedicados a la protección y mejora del medio ambiente a excepción de los correspondientes a los sistemas de información y aplicaciones informáticas.

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(b) Aprovisionamientos

El epígrafe de aprovisionamientos incluye principalmente trabajos realizados por otras empresas en relación con los gastos derivados de los Convenios suscritos con las entidades locales y autonómicas en concepto de recogida, selección, tratamiento de residuos y campañas de comunicación e información.

(c) Cargas sociales

El detalle de las cargas sociales durante 2014 y 2013 es como sigue: Miles de euros 2014 2013

Cargas Sociales

Seguridad Social a cargo de la empresa 1.397 1.185

Otros gastos sociales 526 474

1.923 1.659

(d) Resultado financiero

El detalle de los ingresos financieros durante 2014 y 2013 es como sigue: Miles de euros 2014 2013

Ingresos financieros

De inversiones mantenidas hasta el vencimiento 5.568 8.716

De inversiones mantenidas para negociar 91 -

5.659 8.716

(19) Información sobre Empleados

El número medio de empleados de la Sociedad durante los ejercicios 2014 y 2013, desglosado por categorías, es como sigue: Miles de euros 2014 2013

Personal de Alta Dirección 10 11

Titulados 115 110

No titulados 14 16

139 137

La distribución por sexos y categorías al final de los ejercicios 2014 y 2013 del personal y Administradores es como se indica a continuación:

Número

2014 2013

Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total

Personal de Alta Dirección 5 5 10 5 6 11Titulados 74 39 113 73 39 112No titulados 14 - 14 14 - 14

93 44 137 92 45 137

(20) Garantías Comprometidas con Terceros

La Sociedad tiene presentados avales ante otras entidades por un importe de 18.236 miles de euros al 31 de diciembre de 2014 (17.791 miles de euros en 2013). Dichos avales corresponden fundamentalmente a garantías prestadas para el cumplimiento de determinadas obligaciones de la Sociedad frente a las Administraciones Públicas y entidades terceras que se pudieran derivar de la actuación del sistema integrado de gestión. Los Administradores no esperan que se produzcan pérdidas para la Sociedad en relación con estos avales.

(21) Honorarios de Auditoría

La empresa auditora PricewaterhouseCoopers S.L. ha facturado durante el ejercicio 2014 honorarios por la auditoría de cuentas anuales de la sociedad 42 miles de euros y por otros servicios profesionales 105 miles de euros.

En el ejercicio 2013, el auditor fue Ernst & Young que facturó 44 miles de euros por honorarios de auditoría de Cuentas Anuales y 175 miles de euros por otros servicios profesionales.

Los importes indicados en los párrafos anteriores, incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante el ejercicio 2014 y 2013, con independencia del momento de su facturación.

(22) Remuneraciones y Saldos con los Miembros del Consejo de Administración

Durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013 no se han devengado remuneraciones algunas en favor de los Administradores. La Sociedad no mantiene saldos algunos con dichos Administradores al 31 de diciembre de 2014 y 2013 por ningún concepto.

Asimismo, han comunicado que no hay personas a ellos vinculadas, que ostenten participaciones o acciones y/o desempeñen cargos y/o funciones en otras sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social de la Sociedad.

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En el deber de evitar situaciones de conflicto con el interés de la Sociedad, durante el ejercicio los Administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las obligaciones previstas en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, tanto ellos como las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los supuestos de conflicto de interés previstos en el artículo 229 de dicha ley, excepto en los casos en que haya sido obtenida la correspondiente autorización.

(23) Información sobre los Aplazamientos de Pago Efectuados a Proveedores. Disposición Adicional Tercera. “Deber de Información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio

En relación con la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales; se incluye a continuación un detalle con el importe total de los pagos realizados a los proveedores en el ejercicio, distinguiendo los que han excedido los límites legales de aplazamiento, el plazo medio ponderado excedido de pagos y el importe del saldo pendiente de pago a proveedores que al cierre del ejercicio acumula un aplazamiento superior al plazo legal de pago (60 días a partir del ejercicio 2013):

Pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance 2014 2013

Euros % Euros %

Dentro del plazo máximo legal 473.298 86% 363.516 71%

Resto 78.420 14% 147.485 29%

Total pagos del ejercicio 551.718 100% 511.001 100%

PMPE (días) de pagos 16 7

Aplazamientos que a la fecha de cierre sobrepasan

el plazo máximo legal - -

(24) Hechos Posteriores

Durante el mes de marzo de 2015 se vendieron las acciones propias mantenidas en autocartera al 31 de diciembre de 2014.

No se han producido hechos posteriores al cierre del ejercicio adicionales al mencionado anteriormente.

Informe de Gestión Ecoembalajes España, S.A.31 de diciembre de 2014

Evolución del negocio

2014 2013

Importe Neto de la Cifra de Negocio 454.416 441.382

Resultado de Explotación -5.626 -8.675

Resultado Financiero 5.659 8.716

Inversiones 2.325 3.428

Plantilla media de empleados 139 137

El importe neto de la cifra de negocio, 454,4 millones de euros, recoge fundamentalmente la facturación correspondiente a las declaraciones de envases realizadas por las empresas. Los ingresos por venta de materiales realizadas directamente por Ecoembes han alcanzado en 2014 la cifra de 60,1 millones de euros.

Los gastos derivados de los convenios y acuerdos con Entidades Locales y autonómicas ascienden a 404,4 millones de euros.

Así, al cierre del ejercicio se presenta un resultado positivo de 18,4 millones de euros, que se incorpora al excedente acumulado de la Compañía bajo el capítulo “Periodificaciones a corto plazo”, ascendiendo éste a 255,5 millones de euros. La evolución de este epígrafe responde a circunstancias del mercado tales como la evolución más favorable de lo previsto del precio de colocación de los materiales y del consumo de productos envasados.

Durante el año 2014 Ecoembes ha continuado incrementando las cantidades de envases recicladas a través de la recogida selectiva de envases ligeros y papel cartón, lo cual se ha conseguido gracias a los 115 convenios de colaboración firmados con las Administraciones Públicas. Dichos convenios engloban a una población de derecho de 47,2 millones de habitantes, dando cobertura en recogida selectiva de envases ligeros a 46,6 millones y 46,7 millones de recogida monomaterial de papel y cartón.

Asimismo, a través de acuerdos y contratos con diferentes entidades públicas y privadas, han mejorado las cantidades de envases recicladas a través de recogidas selectivas en el ámbito privado, tales como recogidas en centros penitenciarios, aeropuertos, eventos deportivos, etc.

Aun siendo cifras provisionales a la fecha de emisión de este informe, se puede afirmar que a través del Sistema Integrado de Gestión (SIG) que gestiona Ecoembes, se han reciclado más de 1.246.000 toneladas de envases ligeros y papel y cartón, y valorizado más de 1.331.000 toneladas. Así, en el año 2014 se ha reciclado más del 73% del material adherido al SIG y se ha valorizado más del 78% del material adherido. Esta tasa de reciclado supone superar sustancialmente el objetivo del 55% de reciclado contemplado en la Directiva de Envases para el año 2008.

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educación ambiental y la concienciación ciudadana en materia de reciclado. Además durante el 2014, se han cerrado acuerdos con importantes grupos de comunicación, se han puesto en marcha proyectos de gran calado social como la “música del reciclaje” y se ha creado el programa educativo “Educa En Eco” de acción directa presencial en centros educativos.

Responsabilidad Social Corporativa

El principio de desarrollo sostenible, entendido como el compromiso social y medioambiental en el desarrollo de sus actividades y en beneficio de todos sus grupos de interés, forma parte inseparable del modelo de negocio de Ecoembes. La perdurabilidad de la compañía depende de que responda de forma adecuada a los retos que la sociedad plantee en cada momento sobre los residuos de envases. Por ello, el SIG se gestiona mediante estrategias a largo plazo que permitan la viabilidad económica de la organización, y a través de actuaciones sostenibles social y ambientalmente.

Durante el año 2014 la Sociedad ha dado continuidad al Plan Director de Responsabilidad Social Corporativa 2012-2015, siendo los avances más significativos en cada uno de los grandes compromisos que Ecoembes ha adquirido con sus grupos de interés los siguientes:

n Ética y Buen Gobierno Corporativo

Durante el año 2014 se ha desarrollado e implantado en la Compañía el nuevo Código Ético corporativo que afecta a accionistas, consejeros y empleados. Este documento establece los compromisos de la compañía con sus principales grupos de interés y recoge las pautas de comportamiento acordes con la cultura y valores corporativos, promueve un comportamiento íntegro y honesto, más allá del cumplimiento legal, y en consonancia con el enfoque de responsabilidad corporativa de Ecoembes.

Durante el año 2014, Ecoembes ha consolidado la implantación de las mejores prácticas en materia de Gobierno Corporativo que inició en 2013, con el fin de mejorar la transparencia, el control interno y optimizar la gestión de la Sociedad.

Así, ha llevado a cabo una profunda reforma de sus Órganos de Gobierno, simplificando la estructura del Consejo de Administración y se han aprobado los reglamentos que regulan el funcionamiento de sus Órganos de Gobierno. Esta reforma permite mejorar la gestión de la Sociedad y dotarla de una mayor transparencia hacia sus accionistas y sus empresas adheridas.

En materia de control interno los avances también han sido significativos, ya que se ha consolidado la implantación del Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) y del modelo preventivo de Responsabilidad Penal que recomienda el Código Penal.

n Eficiencia y Calidad

Durante 2014 se han llevado a cabo distintas actuaciones encaminadas a trabajar por el objetivo de eficiencia y calidad. Entre ellas destacan la definición del alcance, órganos, responsabilidades y estudio de materialidad de un sistema de gestión de la RSC, la implantación de un plan de continuidad de negocio, y el desarrollo y mejora de herramientas informáticas al servicio del SIG.

Todos los Convenios cuyo periodo de vigencia finalizaba en 2014 han sido acordados e incorporan nuevas exigencias de eficiencia en los procesos, que supondrán una reducción de los costes unitarios durante los próximos cinco años. Así, durante el año 2014 Ecoembes ha continuado promoviendo la automatización de plantas de selección, y mejoras en los sistemas buscando siempre la optimización. A finales de 2014, de las 95 plantas de selección de envases ligeros, 54 estaban totalmente automatizadas, y en ellas se procesa más del 75% del material seleccionado.

Actividades principales

Empresas Adheridas

Ecoembes ha finalizado el año 2014 con un total de 11.947 empresas adheridas y ha seguido apostando por la mejora continua en el servicio que presta para facilitarles el cumplimiento de sus responsabilidades legales y avanzar en su compromiso medioambiental. En este sentido se han implantado mejoras relacionadas con la Declaración de Envases y se ha abierto el plazo de adhesión al nuevo Plan de Prevención 2015-2017. Además, el año 2014 ha sido el año del lanzamiento de nuevos servicios para empresas, como la Herramienta informática para la mejora de la reciclabilidad de los envases o el Diagnóstico del sistema de envasado. También ha sido el año de la puesta en marcha de proyectos de recogidas selectivas de ámbito privado en empresas envasadoras y de la realización de más de 50 sesiones formativas sobre diseño y reciclabilidad de envases, con visitas a Plantas de Selección y Empresas Recicladoras, todas ellas actividades con una acogida muy satisfactoria.

Por otra parte, se ha mantenido el protagonismo de las acciones de Fraude y Prospección, consiguiendo la adhesión de 203 nuevas empresas e informando del incumplimiento con la Ley de 141 empresas.

Colaboración institucional

Ecoembes mantiene vías de colaboración continuas con todas las administraciones públicas, local, autonómica y estatal, en el ámbito de la asesoría técnica y operativa (proyectos de automatización de plantas de selección, planes de contenerización, redacción de pliegos para la contratación de servicios de gestión, aplicación de tecnologías de la información a la gestión de residuos, … ), el desarrollo de estudios (conocimiento de la generación de residuos, hábitos de los ciudadanos, ... ), en aspectos normativos y de planificación (tanto en el ámbito autonómico, como en el estatal y a nivel europeo) y en el ámbito institucional (presentación de estudios sobre reciclado, campañas de concienciación, definición de estrategias, ...).

Todas estas líneas de colaboración buscan dos objetivos fundamentales: reforzar el papel de Ecoembes como colaborador y referente técnico ante las Administraciones Públicas en la gestión de residuos de envases, y avanzar en la eficiencia de los procesos de recogida y reciclado, incrementando las cantidades recicladas y disminuyendo los costes unitarios de reciclado.

Comunicación

En 2014 se puso en marcha un nuevo Plan Estratégico de Comunicación a tres años, con el objetivo de reposicionar a Ecoembes ante la Sociedad mejorando sensiblemente su conocimiento y reconocimiento. Para ello, además de potenciar las acciones habituales como las campañas de sensibilización y programas de educación ambiental, se ha realizado una campaña corporativa para mejorar el posicionamiento de Ecoembes.

Colaborando estrechamente con administraciones públicas, medios de comunicación y empresas adheridas, Ecoembes ha trabajado intensamente en divulgar entre otras, acciones dirigidas a promover el ecodiseño, la

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Hitos Relevantes y Perspectivas de Futuro

Actualmente todas las autorizaciones administrativas se encuentran renovadas, con la excepción de la Comunidad Autónoma de Galicia, cuya vigencia finaliza en 2015. De forma paralela a la tramitación de las autorizaciones se han renovado o acordado los convenios con las Administraciones Públicas, abarcando una población de 47,2 millones de habitantes, quedando pendiente exclusivamente el Convenio de Galicia, que se espera que sea firmado durante el año 2015.

Asimismo se prestará especial atención a todo el desarrollo reglamentario europeo y nacional, en línea con el Plan Estratégico de la Sociedad y se reforzará la Comunicación y Sensibilización ciudadana.

Hechos Posteriores

Durante el mes de marzo de 2015 se vendieron las acciones propias mantenidas en autocartera a 31 de diciembre de 2014.

No se han producido hechos relevantes adicionales al indicado anteriormente.

n Medio Ambiente e Innovación

Ecoembes ha continuado con su política de apoyo y potenciación del I+D+i, aumentando los medios y recursos destinados a la realización de diversos estudios y proyectos, cuya finalidad ha sido la optimización de procesos, mejora de la reciclabilidad, análisis ambiental, mercado de materiales y formación. Para el desarrollo de estos trabajos, Ecoembes ha colaborado con Universidades, Centros Tecnológicos, empresas y asociaciones del sector.

Entre los estudios que se han llevado a cabo para seguir trabajando por el Medio Ambiente, cabe destacar los siguientes:

• Estudiosdetendenciasdeenvasadoparalaidentificacióndemejoresprácticasymedidasdeprevencióndelimpacto ambiental de los residuos de envases.

• Plandesensibilizaciónaempresasparafomentarelestudiodelareciclabilidaddelosenvasescomovíahaciael ecodiseño.

• DiseñodeunametodologíaparacálculodelahuelladecarbonodeEcoembes.

• Promociónactivadelasúltimastecnologíasenmodelosdegestión(RecogidaySelección).

n Compromiso con las Personas

En Ecoembes tenemos un firme compromiso con las personas ya que consideramos que son nuestro activo más importante. Por ello, este año 2014 hemos recibido el reconocimiento Great Place to Work y el Premio a la Equidad de Género por ofrecer igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Nuestra apuesta por las personas se concreta en medidas que impulsan la conciliación, programas de formación y desarrollo profesional, apuesta por los beneficios sociales y creación de una cultura cercana, horizontal y flexible que genere un clima positivo de colaboración y compañerismo reforzando así el sentido de pertenencia de todo el equipo.

n La Transparencia y la Aportación de Valor a nuestros Grupos de Interés

Ecoembes ha trabajado durante este año en proyectos de creación de valor social y ambiental, especialmente en el ámbito de la reinserción socio-laboral, de la educación y de la sensibilización ciudadana, así como en iniciativas de voluntariado corporativo y ha actualizado el estudio de expectativas de los grupos de interés de la Compañía.

Adquisición de acciones propias

A 31 de diciembre de 2014 se registra bajo el epígrafe de Acciones Propias en situaciones especiales, un importe de 84 Miles de Euros correspondiente a la adquisición de 1.400 acciones propias y una reserva indisponible por ese mismo importe hasta la fecha de enajenación de las mismas, según lo dispuesto en el acta de la Junta General Extraordinaria de fecha 25 de marzo de 2014.

Uso de instrumentos financieros

La Sociedad no ha realizado transacciones durante el ejercicio ni posee instrumentos financieros al 31 de diciembre de 2014.


GRI

Reporting principles p.53

GRI Content Index p.54

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GRI (Global Reporting Initiative) PRINCIPLESG4-18

Definition of the Contents of the Report - GRI Principles

STAKEHOLDER INCLUSIVENESSDue to its activity as the manager of the SIG, establishing an active dialogue with stakeholders is a basic strategic principle at Ecoembes. The company’s stakeholders and the channels and frequency of communication are described in Commitment 5.

SUSTAINABILITY CONTEXTThe report analyzes the company’s performance in the context of the financial, environmental and social demands of the market and society in which it operates.

COMPLETENESSThe outline of the contents was defined by the heads of the company’s key management areas, thus ensuring that the main impacts of its activity are reported.

BALANCEEcoembes provides a balanced view of its performance, presenting both the positive and negative aspects so that the reader can make a reasonable assessment of the results.

COMPARABILITYThe information contained in this report can be used to analyze the trend in the company’s performance over time.

ACCURACYAll of the information described in the report is accurate and given in sufficient detail so that the company’s stakeholders can properly assess its performance.

TIMELINESSEcoembes publishes its corporate responsibility reports annually so that its stakeholders can make decisions using the most recent information possible.

CLARITYThe information presented is shown in a way that is understandable, accessible and useful. So as to make it easy to understand, the use of technical terms is avoided whenever possible. Also, graphs, charts, tables and indicators are used to clearly show the company’s performance.

RELIABILITYThe information contained in this report was obtained in keeping with the policies and procedures of the company’s internal control system, the purpose of which is to ensure that information is correctly presented to outside parties.

Quality of the information presented – GRI Principles

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GRI CONTENT INDEX

GENERAL STANDARD DISCLOSURESDisclosure Location or Explanation Page

Strategy and Analysis G4-1 Letters from President and CEO 3 & 4

Organizational Profile G4-3 Name of the organization Ecoembalajes España, S.A. G4-4 Primary brands, products andservices Ecoembes; Green Dot; Integrated Management System (SIG); yellow container, blue container G4-5 Location of headquarters Madrid G4-6 Countries where it operates Spain G4-7 Nature of ownership Non-profit companyand legal form G4-8 Markets Market of integrated management systems for used packaging and packaging waste- Packaging and distribution companies Market for recovered packaging materials - Packaging material recoverers and recyclers G4-9 Scale of the organization No. of Employees: Commitment 4 21-23 No. of operations: Key figures 6 Net revenue: 2014 Revenue 31 Capitalization in terms of net debt and equity: Note 11 in Shareholders’ Equity (capital stock) 44 Number of services offered: Key figures. Commitment 2 and Commitment 3 6, 12, 17G4-10 Number of employees by contract type and gender 22 Number of permanent employees by contract type and gender 22 Workforce by employees, workers contracted and gender 22 Workforce by region and gender 22 Indicate if there is any significant outsourcing. Eoembes subcontracts the customer serivce activity, Operation of IT Communications and Development Systems: 89 full-time employees Seasonal contracts: not applicable to our activity. G4-11 % of employees covered by % of employees covered by collective bargaining agreements: 100% of the company’s permanent and temporarycollective bargaining agreements employees are covered by collective bargaining agreementsG4-12 Description of the supply chain To manage the SIG, Ecoembes requires the services of consultants, auditors, communications, technology and computer companies, among many others. In addition to insisting that its contractors obey the law, Ecoembes applies ISO 9001 Quality and ISO 14001 Environmental Standards. Every Ecoembes contractor provides its services in the national socio-economic context and is bound by Spain’s labor laws. As a result, they do not pose a significant social risk. Ecoembes, as the manager of the SIG, also engages with all of the agents involved in the packaging cycle, some of which are suppliers in the system. Provincial authorities and operators provide the pick-up and sorting services for the packaging, and the recyclers and recoverers handle the recycling process. Ecoembes has procedures in place to oversee these processes and ensure that they meet certain quality standards and that the destination of the materials is guaranteed. G4-13 Significant changes in size, Changes to the structure of the company’s capital: in FY 2014, there was a change to the shareholders with the 11structure, ownership ‘other minority shareholders’ group being eliminated. or supply chain G4-14 Precautionary Principle Not applicable. No activities are carried out in any area with unknown possible environmental impacts G4-15 External economic, environmental ISO 14001; ISO 9001; Code of Good Fiscal Practices; Great Place To Work España; Seal of Participation in theand social charters, principles and Entrepreneurship and Youth Employment Plan of the Ministry of Labor and Social Securityinitiatives subscribed to or endorsed G4-16 Associations, organizations to EXPRA, Pro-Europe, ‘Packaging and Society’ Platform, Spanish Association for Quality, Association of Directors ofwhich it belongs Corporate Social Responsibility (DIRSE) Material Aspects and Boundaries GA-17 List of entities in the organization’s All of the financial statements refer to a single entity: Ecoembalajes España, S.A.financial statements GA-18 Process for defining the report Description 9contents, the aspect boundaries and how the reporting principles for definingreport content are implemented GA-19 List of material aspects Table of Material Aspects and results of participation by stakeholders 9GA-20 Boundary for each material Boundary: 100% of those activities directly managed by Ecoembes aspect GA-21 Boundary for each material There are no limitations on the informationaspect outside the organization GA-22 Restatements of previous Nonereports and reasons GA-23 Significant changes in scope and There are no changes to the scope or boundary from previous reporting periodsaspect boundaries from previous reporting periods

Stakeholder engagement G4-24 List of stakeholders Table of Material Aspects and results of stakeholder engagement 9G4-25 Basis for selecting Description 27stakeholders G4-26 Type and frequency of Description 27engagement with stakeholders G4-27 Result of engagement with Table of Material Aspects and results of stakeholder engagement 9stakeholders

Report Profile G4-28 Reporting Period 2014 FY and calendar year G4-29 Date of most recent previous report Ecoembalajes España, S.A. 2013 Report and Accounts G4-30 Reporting cycle Annual G4-31 Contact point for questions [email protected] G4-32 Option of conformity with the GRI Sustainability Reporting Guidelines of the Global Reporting Initiative. Option G4 Essential.guidelines chosen for the report G4-33 Information on the report’s Not applicable. Report not externally verified.external assurance

Governance G4-34 Governance structure and Commitment 1. Diagram of the structure of the company’s governing bodies 11decision - making bodies

Ethics and Integrity G4-56 Values, standards and norms of Strategy, Vision and Values 3, 4, 10the organization Commitment 1

GENERAL STANDARD DISCLOSURES Material Aspects Management Approach and Indicators / Omission Page

CATEGORY: ECONOMY Economic performance EC-1, Direct economic value generated and distributed 31 & 32Indirect eonomic consequences ee Green Jobs Study at: http://www.ecoembes.com/sites/default/files/archivos_estudios_idi/estudio_empleo_verde.pdf CATEGORY: ENVIRONMENT Materials EN-1, Materials by weight and volume 6, 12-16 EN-2, % materials used that are recycled Energy EN-3, Internal energy consumption 6, 17 EN-6, Reduction in energy consumption Emissions EN-15, Direct emissions of GHG-scope 1. 57.70 Tn CO2 equivalent Effluents and Waste EN-23, Total weight of waste by type and disposal method 6, 18Products and services EN-27, Mitigation of the environmental impact of products or services 6, 17- 19 EN-28, % products sold and their packaging materials that are reclaimed by at the end of their useful life 6, 18 by product category General EN-31, Total environmental protection expenditures and investments by type 31 & 32Supplier environmental assessment EN-32, Significant real and potential negative environmental impacts in the supply chain and related measures. 12-16 Material aspect external to the organization- in the SIG. & 17-19CATEGORY: SOCIAL PERFORMANCE Social Performance-employment LA-1, Total number and rate of new employee hires and employee rotation by age, gender and region 22 & 23 LA-2, Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees, by significant locations of operation LA-3, Return to work and retention rates after parental leave, by gender Occupational health and safety La-6, Rates of injury, occupational diseases, lost days and absenteeism and total number of work-related 23 fatalities by region and gender Training and education LA-9, Average hours of training per year per employee by gender and by employee category. 23Diversity and equal opportunity LA-12, Composition of governance bodies and breakdown of employees per employee category according to 22 & 23 gender, age group, minority group membership and other indicators of diversity. Note: the breakdown by gender for the Management Committee is the same as for the “Directors” professional category Equal remuneration for women and men LA-13, Ratio of basic salary of women to men by employee category and by significant locations 22 of operation. Labor practices grievances mechanisms LA-16, Number of grievances about labor practices filed, addressed and resolved through formal grievance mechanisms None filed in 2014 Local communities SO-1, % of operations with implemented local community engagement, impact assessments and 19, 24-26 development programs Anti-corruption SO-3, No. and % of centers where risks related to corruption and significant associated risks were analyzed. 10 & 11 In 2013 the company updated the identification and evaluation of criminal risks and in 2014 the Code of Ethics was implemented to, along with other anti-corruption and other anti-crime measures, was implemented. Anti-competitive behavior SO-7, Number of legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust and monopoly practices and their outcomes: No legal actions for these reasons in 2014 Product and service labeling PR-5, Results of surveys measuring customer satisfaction 27Customer privacy PR-8, Number of substantiated complaints regarding breaches of customer privacy and losses of customer data There were no complaints or incidents of this type in 2014.

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Paseo de la Castellana 83-8511ª planta28046 MadridTel. 91 567 24 03www.ecoembes.com

Documents

2014 Integrated Annual Report...sustainability through innovation pg. 17 COMMITMENT 3 To developing people pg. 21 COMMITMENT 4 To transparency and to providing value to our stakeholders