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MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA

Estado Plurinacional de Bolivia

AVANCES

Amazonía

2 1



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SOCIEDAD CIVIL • Proponer política pública de relacionamiento del Estado Plurinacional con la sociedad. (Art. 24

inciso b). • Difundir las características de las organizaciones sociales hacia la sociedad. (Art. 24 inciso h).

COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN • Difundir en las organizaciones sociales y la sociedad civil los programas, las políticas públicas

implementadas por el Gobierno. (Art. 22 inciso g). • Socializar los logros del Gobierno con el objetivo de generar retroalimentación con la sociedad en

su conjunto. (Art. 23 inciso j).

ÓRGANO EJECUTIVO • Orientar, coordinar y supervisar acciones y políticas con los demás Ministerios del Estado

Plurinacional de acuerdo al régimen normativo e instrucción presidencial. (Art. 22 inciso c). • Promover, coordinar y supervisar y elaborar informes sobre el desempeño de la gestión pública por

resultados. (Art. 22 inciso d). • Diseñar, promover, formular y canalizar las políticas públicas inherentes a la materialización de

los mandatos constitucionales, en el ámbito de su competencia. (Art. 22 inciso f).

ENTIDADES SUBNACIONALES• Instalar y construir capacidades institucionales ejecutivas en cada departamento del país

mediante la constitución de gabinetes territoriales para facilitar y fortalecer la articulación delas políticas públicas estatales en los distintos niveles de gobierno y con las entidades einstituciones. (Art. 22 inciso h).

ATRIBUCIONES DEL MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA (D.S. 29894)

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MISIÓN

Impulsar gest iones por resul tados, implementando mecanismos de

coord inac ión y art icu lación po lítico adm inis trativa con lo s órganos d el

Estado y movimientos sociales que faci l i ten la construcción de una

democracia part ic ipat iva y la toma de decis iones entre Estado

Plurin acion al y Sociedad, promov iendo su relacionam iento a través de la

soc ial ización de log ros del Gob ierno.

En el año 2017 somos una insti tución mod erna, eficaz, efici ente,

transp arente y estratégic a en la co ns truc ción del Es tado Plurin acional,

com un itar io e inclusivo , con o rganizaciones sociales empoderadas en el

proceso de cambio, que ut i l iza mecanismos de negociación,

comunicación, art iculación y coordinación f luidas en el seguimiento,

evaluación y so cial ización d e resultados entre Estado y Sociedad en

cuanto a po líticas económ icas y so ciales, recon oc ida po r la pob lación

bo l iv iana po r sus s ervic ios de cal idad, en la búsqueda del viv ir bien.

VISIÓN

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Promover un nuevo Estado Democrático Participativo fortaleciendo lacoordinación con los Órganos del Estado Plurinacional, estableciendo lagestión pública intercultural, eficiente, transparente y con la participaciónactiva de las organizaciones sociales y los pueblos indígenas y originarios;así como los mecanismos de comunicación y difusión transparente de laInformación Gubernamental.

2. Consolidar al Ministerio de la Presidencia como una institucióntransparente, eficiente y fortalecida orgánica y funcionalmente a través dela institucionalización de una gestión por resultados.

3. Apoyar, coordinar y fortalecer de forma eficiente, eficaz e integral lasacciones estratégicas de asistencia social, económica y productiva querealiza el Presidente del Estado Plurinacional de Bolivia.

4. Empoderar a las organizaciones sociales y sociedad civil consolidando suparticipación política y social, en la construcción del Estado Plurinacional.

5. Consolidar un sistema de gestión eficiente y oportuna a la demanda social,económica y productiva evitando la conflictividad sociopolítica, desde eltrabajo conjunto y corresponsable entre los niveles del órgano ejecutivo,gobernaciones departamentales y municipales y las organizaciones

sociales y sociedad civil.

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5) Contribuir a la construcción de una Nueva Administración Públicainclusiva, transparente, ética, eficiente, equitativa y altamente productiva.

6) Generar, desarrollar y potenciar mecanismos de coordinación para alcanzarla eficiencia en la gestión político administrativa, apoyando y mejorando lasrelaciones al interior del Órgano Ejecutivo, Inter - orgánicas con el ÓrganoLegislativo, Judicial Electoral y otras instancias.

7) Generar sistemas de análisis, seguimiento, evaluación y difusión depolíticas públicas y logros alcanzados generando información útil,oportuna y confiable dirigida coadyuvar la toma de decisiones de lasMáximas Autoridades Ejecutivas del Órgano Ejecutivo.

8) Realizar el análisis, seguimiento y evaluación de temas políticosconstitucionales, autonómicos y electorales fortaleciendo la coordinación

de la gestión pública.

El Ministerio de la Presidencia cuenta con 26 Objetivos de Gestión

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PORCENTAJE DE EJECUCIÓN FÍSICA AL TERCER TRIMESTRE

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COMPORTAMIENTO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA GESTIÓN 2012 ADMINISTRACIÓN CENTRAL Y VICEMINISTERIOS

(Expresado en Millones de Bolivianos)

FUENTE: Reporte SIGMA al 31 de diciembre 2012

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PRESUPUESTO EJECUTADO EN LA GESTIÓN 2012NIVEL DESCONCENTRADO

(Expresado en Millones de Bolivianos)

FUENTE: Reporte SIGMA al 31 de diciembre 2012

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VICEMINISTERIO DE COORDINACIÓN YGESTIÓN GUBERNAMENTAL

La Paz, Enero de 2013

RENDICIÓN PUBLICA DE CUENTAS

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A T R I B U C I O N E S D E L V I C E M I N I S T E R I O D E

C O O R D I N A C I Ó N Y G E S T I Ó N G U B E R N A M E N TA L

Coordinar las actividades técnicas, operativas y administrativas conlos diferentes Ministerios del Órgano Ejecutivo.

Coordinar con la Asamblea Legislativa Plurinacional en sus diferentes

instancias consolidando las agendas de los Órganos Ejecutivo yLegislativo, apoyados por un eficiente tratamiento de información.

Consolidar la relación con el Órgano Legislativo y la sociedad civil.

Realizar análisis político técnico jurídico en materia constitucional conel objetivo de apoyar desde el campo jurídico al proceso de cambio.

Realizar el monitoreo y evaluación de los proyectos estratégicos delos diferentes Ministerios, para su posterior análisis en lo quecorresponde al impacto sostenible.

Formular políticas para la coordinación gubernamental.

Evaluar la Gestión Pública en las entidades e instituciones del Órgano

Ejecutivo.

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A T R I B U C I O N E S D E L V I C E M I N I S T E R I O D EC O O R D I N A C I Ó N Y G E S T I Ó N G U B E R N A M E N TA L

Apoyar al Ministro en la coordinación de las acciones político-administrativas dela Presidencia del Estado Plurinacional de Bolivia con los Ministerios.

Socializar los logros del Gobierno con el objetivo de generar retroalimentacióncon la sociedad en su conjunto.

Promover la construcción e irradiación de identidades simbólicas y una cultura degestión pública plurinacional en toda la estructura del Órgano Ejecutivo.

Supervisar y dar seguimiento a las acciones de coordinación del ÓrganoEjecutivo con el Órgano Electoral y sus entidades dependientes.

Apoyar al Ministro en la coordinación de las actividades político administrativas

del Consejo de Ministros y realizar seguimiento al cumplimiento de sus

decisiones. Coordinar las iniciativas legislativas que sean de impacto nacional generadas en

las diferentes Brigadas Departamentales.

Coordinar los mecanismos de las Iniciativas Legislativas y normativas, orientadasa institucionalizar, desde la perspectiva estatal la relación político administrativa

con todas las entidades territoriales y autónomas en coordinación con elMinisterio de Autonomías.

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1. Generar, Desarrollar y Potenciar Mecanismos de Coordinación para Alcanzarla Eficiencia en la Gestión Político Administrativa, Apoyando y Mejorando lasRelaciones al Interior del Órgano Ejecutivo, Inter-orgánicas con el ÓrganoLegislativo, Judicial Electoral y Otras instancias

2. Generar herramientas de recopilación, seguimiento, análisis, evaluación ysocialización de Políticas Públicas, plasmadas a través de los “Proyectos,

Programas y/o Acciones Estratégicas del Gobierno”, llevadas a cabo por el

Órgano Ejecutivo, con el fin de consolidar información útil, oportuna y

confiable, para informar sobre el desarrollo de los mismos a las MáximasAutoridades Ejecutivas.

3. Realizar el Análisis, Seguimiento y Evaluación de Temas PolíticosConstitucionales, Autonómicos y Electorales, fortaleciendo la Coordinación

de la Gestión Pública

O B J E T I VO S E S T R A T É G IC O S

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Generar, Desarrollar yPotenciar Mecanismos de

Coordinación para Alcanzarla Eficiencia en la GestiónPolítico Administrativa,

Apoyando y Mejorando las

Relaciones al Interior delÓrgano Ejecutivo, Inter-orgánicas con el Órgano

Legislativo, Judicial Electoraly Otras Instancias

Coordinar las actividades técnicas, operativas yadministrativas con los diferentes Ministerios del ÓrganoEjecutivo

Realizar seguimiento a los procesos electorales,referendos y revocatorias de mandato a nivel nacional ydepartamental para coadyuvar la gestión gubernamental

OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVO DE GESTION INSTITUCIONAL

Coadyuvar al fortalecimiento y coordinación del trabajo

de las Asambleas Departamentales, Regionales, ConcejosMunicipales y de las Autonomías Indígena OriginarioCampesino

Realizar la coordinación y seguimiento de las actividadescon las Cámaras Legislativas, Comisiones, Comités y lasBrigadas Departamentales de la Asamblea LegislativaPlurinacional, consolidando la relación de las mismas

O B J E T I VO S D E G E S T I O N

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Generar herramientas derecopilación, seguimiento,análisis, evaluación y

socialización de PolíticasPúblicas, plasmadas a travésde los “Proyectos, Programas

y/o Acciones Estratégicas delGobierno”, llevadas a cabo

por el Órgano Ejecutivo, con

el fin de consolidarinformación útil, oportuna yconfiable, para informarsobre el desarrollo de losmismos a las MáximasAutoridades Ejecutivas.

Análisis y Evaluación de la información respecto a los“Proyectos, Programas y/o Acciones Estratégicas”, estableciendo procedimientos de seguimiento ymonitoreo sobre los mismos, en el marco de la gestión porresultados.

Socialización de los “Logros del Gobierno” (Proyectos,Programas y/o Acciones Estratégicas), con la finalidad dedesarrollar procesos de Participación y Control Social, quea su vez originará retroalimentación entre la sociedad en

su conjunto y el Órgano Público.


Consolidar un proceso de coordinación entre laDirección de General de Gestión Pública y las instanciasque efectúan el manejo de la Gestión Pública en el ÓrganoEjecutivo, con la finalidad de apoyar en la realización deprogramas, proyectos y acciones interinstitucionales.


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Realizar el Análisis,Seguimiento y Evaluación de

Temas PolíticosConstitucionales,

Autonómicos y Electorales,

Fortaleciendo laCoordinación de la GestiónPública

Analizar, evaluar y asesorar en temastécnicos, jurídicos, políticos e iniciativaslegislativas remitidos al Órgano Ejecutivo

Coordinación Electoral y Fortalecimiento alos Gobiernos Autónomos



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Tipo de funcionarioNº de

funcionarios

ÍTEM 34

TOTAL 34

P e r s o n a l d e l V i c e m i n i s t e r i o d e C o o r d i n a c i ó n y G e s t i ó nG u b e r n a m e n t a l

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Gasto Corriente

Es el presupuesto necesario al funcionamiento diario de las Direcciones yUnidades Ejecutoras del Viceministerio, utilizado para elaborar políticas decoordinación, pagar los funcionarios, comprar material, pasajes, alquiler deinmuebles, muebles, servicios de imprenta, etc.

Bs. 4.680.388

TOTAL PRESUPUESTO EJECUTADO 2012 = Bs. 4.680.388

Fuente de Financiamiento

FUENTE FINANCIAMIENTO Presupuesto

vigente en Bs.

10 - T.G.N. 4.680.388

4.680.388

P R E S U P U E S T O

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Logros Viceministerio deCoordinación y Gestión

Gubernamental

Gestión 2012


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Acción Estratégica Logros a diciembre de 2012

Gestionar las actividades necesariaspara el desarrollo y organización del

Gabinete Ministerial

Coordinar la organización de 53 Consejos deMinistros (1500 Carpetas Armadas para las SesionesSemanales)

50 Informes Legales de distinta índole 120 informes de Investigación histórica 98 Boletines Jurídicos elaborados 4 Sesiones de Gabinetes Ampliados

12 Reuniones de Coordinación con los Jefes deBancada y Presidentes de Cámara del ÓrganoLegislativo

12 Gabinetes Jurídicos 12 Reuniones del Consejo Nacional de DD.HH.

Asesorar y gestionar las actividadestécnico-jurídicas que se requieran,

en el marco de coordinacióngubernamental

1 Taller de Formación y Capacitación en Técnica yProcedimientos Legislativos dirigido a Diputados ySenadores y sus Asesores

94 informes jurídicos en materia constitucionalsobre diferentes consultas de los Ministerios queconforman el Órgano Ejecutivo.

112 Ayudas Memoria de temas de gestión

gubernamental.

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Acción Estratégica Logros a diciembre de 2012

Apoyar al Consejo Nacional de Nutrición(CONAN) y Consejo Nacional de Viviendaen la coordinación de la ejecución de los

objetivos programados en el marco de losproyectos interinstitucionales

10 reuniones talleres organizados para coordinarproyectos interinstitucionales y formulación depolíticas en seguridad alimentaria.

Procesar Instrumentos de fiscalización,coordinación, legislación e información

que posibiliten la articulación y vías decomunicación entre los Órganos del

Estado

3.246 Instrumentos Parlamentarios procesados 76 Proyectos del Órgano Ejecutivo gestionados Gestionar una Ley de impacto departamental

para cada efemérides departamental

2 Informes de Seguimiento al Consejo deCoordinación con el Órgano Judicial

100 Informes Analíticos de Proyectos de Ley yDecretos Supremos proyectados.

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Acción Estratégica Logros noviembre del 2012

Coordinar con el Órgano Electoral lastareas a ser realizadas dentro su

calendario electoral 9 informes electorales Nacional y

Departamental

Realizar el seguimiento al cumplimientode las normas y procedimientos propios

de las Naciones y Pueblos Indígenaoriginario Campesino en la elección,

designación o nominación de susautoridades, representantes y

candidaturas en las instancias que lescorresponda

9 informes de coordinación con elÓrgano Electoral Plurinacional

Realizar seguimiento a las Sesiones deAsamblea

5 Informes de Seguimiento a lasSesiones de Asamblea

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Realizar seguimiento a las sesionescamarales (Diputados y Senadores)

50 Informes de Seguimiento Camaral alas Sesiones realizadas al interior de laAsamblea

Realizar seguimiento al trabajo de lasComisiones de ambas cámaras

100 Informes de Seguimiento a lasComisiones de ambas cámaras

Coordinar con las Brigadas

Departamentales respecto a sus agendaslegislativas, priorizando leyes de impacto

9 Agendas Coordinadas con lasBrigadas Departamentales (Agendas

Legislativas, priorizando leyes deimpacto)

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Socializar y difundir la investigaciónrealizada en materia constitucional y en lo

referido a su implementación.

Publicación de 2.500 ejemplares de laConstitución Política del Estado en

Quechua en formato digital e impreso.

Diseñar, formular y canalizar las políticasde coordinación inherentes a la

materialización de los mandatosconstitucionales en el ámbito

Gubernamental.

73 informes analíticos en relación al

análisis técnico-constitucional ypolítico.

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Realizar el Monitoreo y evaluación de lagestión por resultados de los diferentes

Ministerios para su posterior análisis en loque corresponde al impacto sostenible

4 Informes de evaluación deindicadores macroeconómicos en lassiguientes áreas:

i) Proyectos estratégicos.

ii) Inversión Pública

iii) Presupuesto (Ministerios, EmpresasPublicas, Prefecturas y Municipios

iv) Comercio Exterior (Exportaciones eImportaciones).

1 modulo implementado sobreindicadores de logros del Gobierno

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Realizar la sistematización y socializaciónde información en lo que concierne a

proyectos estratégicos a nivel Nacional yDepartamental, socializando los logros deGobierno

Informe de gestión 2011 presentado

9 Informes de Efemérides Departamentalespresentados

4 Informes a nivel Regional

50 Informes a Nivel provincial

250 informes Municipales presentados

2 cartillas de logros de Gobierno

Realizar el seguimiento y difusión de losresultados a tratados, convenios

bilaterales de nuestro país con el resto delMundo

3 informes de actualización deinstrumentos InternacionalesBilaterales y Multilaterales

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Desafíos a Futuro


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DESAFIOS A FUTURO

Posicionar a la Dirección de Gestión Pública Plurinacional como una instanciaejecutiva, que sea un referente de centralización y difusión de información sobreProyectos, Programas y/o Acciones Estratégicas del Gobierno.

Alcanzar una coordinación gubernamental efectiva con la Escuela de Gestión Pública

Plurinacional dependiente del Ministerio de Educación, la Dirección de Servicio Civildependiente del Ministerio de Trabajo y la Dirección de Normas de la Gestión Públicadependiente del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas; para realizar elseguimiento y monitoreo de la Gestión del Gobierno.

Fortalecer a la Dirección General de Gestión Pública Plurinacional con equipamientoinformático adecuado y soporte técnico; a fin de establecer un seguimiento y

monitoreo en línea a la ejecución de los proyectos, programas y/o accionesestratégicas de los Ministerios del Órgano Ejecutivo.

Garantizar la generación de información útil, oportuna y confiable de las PolíticasPúblicas, plasmadas a nivel Nacional, Departamental, Regional, Provincial, Municipal yPueblos indígenas Originario Campesinos del Estado Plurinacional de Bolivia.

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DESAFIOS A FUTURO

Implementar un “Módulo de Monitoreo” a los proyectos, programas y/o accionesestratégicas, el cual permitirá efectuar la evaluación correspondiente del estado desituación desde el enfoque financiero y de avance físico del mismo.

Socializar y difundir los “Logros del Gobierno” de las instituciones del ÓrganoEjecutivo del Estado Plurinacional de Bolivia, a través de la elaboración del Informede Gestión Anual, Informes de Efemérides Departamentales, Regionales,Provinciales, Municipales y Pueblos Indígenas Originarios Campesinos.

Generar cuatro evaluaciones de la evolución macroeconómica de la gestión porresultados, realizando el seguimiento y el monitoreo de los mismos.

Organizar y desarrollar seminarios sobre: “Fortalecimiento Institucional de laGestión Pública”, en los diferentes Departamentos del Estado Plurinacional deBolivia.

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DESAFIOS A FUTURO

Organizar y llevar a cabo Reuniones - Talleres con las Direcciones de Planificacióndependientes de los Ministerios del Órgano Ejecutivo y Autoridades de las

Empresas Públicas Nacionales Estratégicas, con el fin de concretar y coordinar laslíneas bases, instrumentos y directrices para el manejo de la información de la“Gestión Gubernamental”.

Sistematizar y consolidar una Base de Datos que refleje el estado de situación delos Instrumentos Internacionales (Convenios y Tratados Bilaterales y Multilaterales)

suscritos por nuestro Estado con los países del mundo.

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DESAFIOS A FUTURO

Fortalecimiento las capacidades técnicas de los funcionarios de la Dirección, aobjeto de optimizar el seguimiento a los procesos legislativos (instrumentos delegislación, fiscalización y acción parlamentaria)

Gestionar la realización de seminarios talleres en Técnica Normativa y

Procedimiento Legislativo destinados a los asambleístas nacionales, esta vez,proyectándose a los asambleístas departamentales, a objeto de fortalecer susconocimientos en fundamentos teóricos y prácticos de la técnica normativa.

Producción de instrumentos didácticos para la socialización en temasconstitucionales, así mismo la generación de bibliográfica constitucional a través de

los trabajos de investigación científica realizada con el aporte de personalidadesdel campo jurídico constitucional y diversos estudios de los profesionales de laUnidad de Análisis Constitucional. Así mismo se debe recopilar toda la

jurisprudencia y doctrina emitida por el Tribunal Constitucional Plurinacional con elobjetivo de interpretar y desarrollar adecuadamente los principios y derechosplasmados en la Constitución Política del Estado.

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DESAFIOS A FUTURO

Reforzar los mecanismos de control y transparencia a través del acceso a lainformación pública.

Continuar con la realización de seminarios y talleres de naturaleza técnica yacadémica en el tratamiento de temas constitucionales en coordinación con lasdiferentes entidades del Órgano Ejecutivo y los diversos sectores de la sociedadcivil.

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Viceministerio de Coordinación conMovimientos Sociales y Sociedad Civil

RENDICION PUBLICA DE CUENTASGESTION 2012

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Facilitar las relaciones de coordinación entre elórgano ejecutivo y la sociedad a través de unaeficaz y eficiente gestión de la demanda social,

del fortalecimiento de las organizaciones sociales,del seguimiento sistemático de acuerdos, asícomo del análisis de la conflictividad sociopolíticapromoviendo una gestión pública intercultural en

base al dialogo y la concertación

O B J E T I V O I N S T I T U C I O N A L

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• A. Gestionar la demanda social de manera eficiente y eficaz, que implica laatención, análisis, canalización, seguimiento y evaluación de la misma,permitiendo definir políticas, tomar decisiones oportunas y adoptar medidasoperativas concretas que garanticen la calidad del proceso.

• B. Contribuir a la gestión de la demanda social, a partir del seguimiento ymonitoreo oportuno y eficaz de la conflictividad sociopolítica, de acuerdos, actas,convenios, así como con el análisis estratégico de la conflictividad socio política,con instancias gubernamentales que intervienen en el proceso y asegurando laincorporación de estos acuerdos en la gestión pública.

• C. Fortalecer a las organizaciones sociales y la sociedad civil, para generarcapacidades de diálogo y concertación, manejo del conflictos, interculturalidad,capacidades técnicas y de gestión, para la construcción de un Estado democrático.

O B J E T I VO S E S P E C Í F I CO S

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VICEMINISTRO DECOORDINACION CON

MOVIMIENTOSSOCIALES

DIRECCION GENERAL

UNIDAD DE GESTION ALA DEMANDA SOCIAL

UNIDAD DEFORTALECIMIENTO A

LAS ORGANIZACIONESSOCIALES

UNIDAD DESEGUIMIENTO Y

ANALISIS NACIONAL

O R G A N I G R A M A

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Atención a la Demanda Social

La recepción de demandas sociales se efectúa a través de audienciaspersonales en el Palacio de Gobierno, en la Dirección General de

Coordinación con Movimientos Sociales y Sociedad Civil y; tambiénmediante cartas y/o llamadas telefónicas.

Se atendió 760 audiencias a diferentes sectores, organizaciones ysociedad civil. las demandas corresponden a diversos temas entresolicitudes de Viabilización de Proyectos, a temas Tierra Territorio,

asimismo se atendieron temas de índole Sindical, temas relacionados ainfraestructura, transportes y solicitud de capacitación; todos estos con unnúmero importante de demandas

A C T I V I D A D E S

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• La gestión a la demanda social consiste, fundamentalmente,en la canalización de la demanda a las instanciasgubernamentales correspondientes

• De las 760 audiencias atendidas, 610 fueron canalizadas y 150en proceso de seguimiento.

• Asimismo se llevaron a cabo 211 Reuniones con diferentesInstituciones, para gestionar la demanda social .

C A N A L I Z A C I O N E S

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Gestión 2012

Matriz deConflictividad

Reportes

de

Conflictos

Seguimientoa Convenios

Reportes

de alertade

convenios

AnálisisEstratégicos

Dossier de noticiasactualizadas

(del 1 de enero

al 10 de

diciembre)

305 255 12 carpetas 6 5 301

D E TA L L E D E L P R O D U C T O G E N E R A D O E N L A U S A N

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713

420

300 317

352

349

257

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Número de Conflictos por Gestión

Hasta diciembre de 2012 se han registrado257 conflictos sociales a nivel nacional; conrelación a 2011, en la presente gestión secontabilizan 92 conflictos menos, lo quesignifica que este año la conflictividad social

decreció en un 26.36 %.

S E G U I M I E N T O D E C O N F L I C T O S

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Comparación % de Conflictos Resueltos

Constructivamente

por Gestión

90,83 96,89

9,17

3,11

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2011 2012

% conflictos

resueltos en

Precrisis y

Crisis

% conflictos

resueltos

constructiva

mente

La diferencia de conflictos sociales resueltos de manera constructiva, entre 2011 y 2012, seamplía con relación a años anteriores. Se observa que en 2011, los conflictos resueltos en formaconstructiva alcanzaron a 90.83%. En 2012, los conflictos resueltos de la misma formaalcanzaron a 96.89%

G R Á F I C O C O M P A R A T I V O D E C O N F L I C T O S

R E S U E L T O S C O N S T R U C T I V A M E N T E E N 2 0 1 1 Y 2 0 1 2

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El VCMSSC ha llegado a través de losTalleres de Capacitación, a diferentesregiones de distintos Departamentos comoser: Carapari y Yacuiba en Tarija, SanRamón en Beni, Huanuni y Saracachi enOruro, LLallagua, y Ravelo en Potosí,

Warnes y San Miguel de Velasco en SantaCruz, Puerto Villarroel en Cochabamba,Guanay, Caranavi, Palos Blancos,Chulumani, Ancoraimes, Charazani y

Asunta en la Ciudad de La Paz

Las temáticas tratadas en los talleres de

capacitación, fueron en su mayoría solicitadas porla demanda, a saber: Liderazgo, Coyuntura Política,Historia Critica de Bolivia, Historia de losMovimientos Sociales, FortalecimientoOrganizacional, Ley 1178 SAFCO, Ley deTransparencia, Ley contra el Racismo, Políticas de

Gobierno, Desarrollo y Medio Ambiente.

T A L L E R E S D E C A P A C I T A C I Ó N

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Eventos FechaPrimer Encuentro Plurinacional para Profundizar el Proceso de Cambio 9 al 11 de Enero

Reunión de Alcaldes Municipales de Bolivia 31 de Enero

Representación Boliviana en Venezuela ALBA TCP 3, 4 y 5 de Febrero

Consejo Nacional de Ayllus y Markas del Kollasuyu 2 y 3 de Abril

Cumbre de Organizaciones Sociales de la Américas 11 al 13 de Abril

Encuentro Internacional de Seguridad Alimentaria con Soberanía en las Américas 4 y 5 de Junio

Día de la Revolución Agraria Productiva Comunitaria del Estado Plurinacional de Bolivia 01 y 02 de Agosto

Actos De la efeméride de la Ciudad de Cochabamba 5 al 7 de Octubre

Asamblea Departamental de la Organización de Trabajadores Comunitarios en Trinidad 10 al 14 de Septiembre

Asamblea Departamental de la Organización de Trabajadores Comunitarios en Trinidad 29 al 30 de Septiembre

“Encuentro Internacional de espiritualidad Cósmica del Tiempo del Equilibrio y Armonía con la Madre

Tierra Pachakuti”

20 y 21 de diciembre

O T R A S A C T I V I D A D E S

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INDICADOR LOGROS

Consolidación de una red interministerial con la participación plena de tresniveles de coordinación interinstitucional para una mejor canalización de lasdemandas y prevención de conflictos. Se prevén 200 reuniones durante lapresente gestión

Se realizo 211 reuniones institucionales

Se prevé un total de 362 audiencias y/o reuniones con organizaciones socialesy sociedad civil

760 Audiencias Atendidas

Se prevé la realización de 30 talleres de capacitación y formación política endiferentes departamentos y provincias a nivel nacional con la participación delas diferentes organizaciones sociales

28 Talleres Realizados

Organización de 8 mesas de dialogo5 Mesas de Dialogo

12 juegos de carpetas de seguimiento al cumplimiento, 6 reportes devencimiento de plazo para el cumplimiento de convenios

12 juegos de carpetas de seguimiento al cumplimiento, 6reportes de vencimiento de plazo para el cumplimientode convenios

305 matrices de seguimiento a la conflictividad sociopolítica del país 255reportes actualizados de seguimiento a la conflictividad

305 matrices de seguimiento a la conflictividadsociopolítica del país 255 reportes actualizados deseguimiento a la conflictividad

5 reportes de análisis estratégico. 301 matrices temáticas, dossier al VCMSSC5 reportes de análisis estratégico. 301 matricestemáticas, dossier al VCMSSC

L O G R O S D E G E S T I O N

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• • Entidad: Ministerio de la Presidencia• • UE: Viceministerio de Coordinación Con Movimientos Sociales•

• Fuente: Tesoro General de la Nación• • Presupuesto Inicial Gestión 2012: 2.689.347 Bs.• Presupuesto Modificado: 2.110.636.74 Bs• PRESUPUESTO VIGENTE: 4.799.983.74 Bs

• • Ejecutado al 31/12/2012: 4.142.878.67 Bs• PORCENTAJE EJECUTADO: 86,31 %

P R E S U P U E S T O E J E C U T A D O

7 Tareas a Futuro

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• Apoyar la consolidación de la participación efectiva y corresponsable de los movimientos sociales y lasociedad civil en la construcción del Estado Plurinacional, a partir de la profundización e incremento deprocesos de diálogo y concertación.

• Profundizar el proceso de fortalecimiento a las organizaciones sociales y sociedad civil a partir de laformación de líderes el cambio con capacidades técnicas y actitudinales que construyan y lean el conflicto

como un potencial y no como un problema.

• Optimización de los sistemas informáticos de gestión a las demandas sociales y seguimiento a convenios.

• Apoyo a la construcción de agendas de trabajo con las diferentes organizaciones sociales y de la sociedadcivil, en sustitución de las demandas y pliegos petitorios.

• Construcción colectiva y democrática de políticas públicas junto a las organizaciones sociales y la sociedadcivil.

• Consolidar un equipo interministerial para la prevención de conflictos.

• Contribuir a la gestión de la conflictividad sociopolítica del país a partir de la generación y procesamientooportuno de la información sobre la conflictividad sociopolítica del país y del seguimiento a convenios. Deeste modo, se busca apoyar la prevención de la conflictividad para un relacionamiento adecuado entre elEstado y las Organizaciones Sociales.

7. Tareas a Futuro

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Gracias

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RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTASGESTIÓN 2012

DIRECCIÓN GENERAL DE ASUNTOS JURÍDICOS

UNIDAD DE ANÁLISIS

(DESCONCENTRADA)

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• Promover un nuevo Estado DemocráticoParticipativo, fortaleciendo la coordinación conlos Órganos del Estado Plurinacional,

estableciendo la gestión pública intercultural,eficiente, transparente y con la participaciónactiva de las organizaciones sociales y los pueblosindígenas y originarios; así como los mecanismos

de comunicación y difusión transparente de lainformación gubernamental.


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• Emitir informes jurídicos multidisciplinarios deanálisis y opinión sobre proyectos normativos a ser

elevados a consideración de la Presidenta oPresidente del Estado Plurinacional y al Consejo deMinistras y Ministros del Estado Plurinacionalcuando corresponda.

OBJETIVOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL

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• Promover el desarrollo normativo y tramitar los Proyectos de ley, dedecretos y resoluciones supremas, a ser elevados a consideración de laPresidenta o Presidente del Estado Plurinacional y al Consejo deMinistras y Ministros del Estado Plurinacional cuando corresponda, en elmarco de la Constitución Política del Estado.

• Emitir informes jurídicos multidisciplinarios así como analizar y emitiropinión jurídica, sobre los proyectos normativos a ser elevados aconsideración de la Presidenta o Presidente del Estado Plurinacional y alConsejo de Ministras y Ministros del Estado Plurinacional cuando

corresponda.• Revisión de Proyectos de decretos supremos, que incluirá la forma de

presentación y la compatibilidad normativa, realizando lasmodificaciones que en ese ámbito se consideren pertinentes.

OBJETIVOS DE GESTIÓN ESPECÍFICOS

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ORGANIGRAMA

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• Atención en la emisión de criterio legal y laaplicación de técnica normativa sobre

proyectos legales y normativos del ÓrganoEjecutivo.

• Revisión, aplicación de técnica normativa ycompatibilización, de proyectos legales ynormativos para su consideración por elÓrgano Ejecutivo.

ACTIVIDADES PROGRAMADAS

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• Asistencia a reuniones de coordinación con otras entidades delÓrgano Ejecutivo para el análisis sobre la viabilidad jurídica deAnteproyectos de Ley y Proyectos de decretos supremospresentados por los Ministerios del Órgano Ejecutivo.

• Coordinación con Secretaría Técnica del CONAPES eltratamiento de proyectos de decretos supremos relacionados atemas jurídico institucionales, y otros.

• Procesamiento de solicitudes de reconocimiento depersonalidades jurídicas a organizaciones sociales e indígenas

originario campesinas en el marco de la Constitución Política delEstado.

• Seguimiento sobre grado de cumplimiento y ejecución deDecretos Supremos aprobados en cada gestión anual.

OTRAS ACTIVIDADES

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• Se realizo de forma constante y recurrente las actividadesprogramadas por la Unidad de análisis con el fin de cumplir conlos objetivos establecidos en la gestión 2012.

Informes Multidisciplinarios 233

Proyectos Legales y Normativos Revisados 331

LOGROS DE GESTION

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• Se realizo el seguimiento de la ejecución y cumplimiento de los decretos supremos encargados a losdistintos ministerios del Órgano Ejecutivo según detalle líneas arriba.

Mes Tipo de

Ejecución

SEGUIMIENTO DE EJECUCIÓN Y CUMPLIMIENTO ENCARGADOS A LOS MINISTERIOS

M i n i s t e r i o d

e R e l a c i o n e s E x t e r i o r e s

M i n i s t e r i o d e l a P r e s i d e n c i a

M i n i s t e r i o d e T r a n s p a r e n c i a I n s t i t u c i o n a l y

L u c h a

C o n t r a l a C o r r u p c i ó n

M i n i s t e

r i o d e A u t o n o m í a s

M i n i s t e r i o d e G o b i e r n o

M i n i s t e r i o d e D e f e n s a

M i n i s t e r i o d e P l a n i f i c a c i ó n d e l

D e s a r r o l l o

M i n i s t e r i o d e E c o n o m í a y F i n a n z a s

P ú b l i c a s

M i n i s t e r i o d e H i d r o c a r b u r o s y

E n e r g í a

M i n i s t e r i o d e

D e s a r r o l l o P r o d u c t i v o y

E c

o n o m í a P l u r a l

M i n i s t e r i o d e O b r a s P ú b l i c a s ,

S e r v

i c i o s y V i v i e n d a


e M i n e r í a y M e t a l u r g i a

M i n i

s t e r i o d e J u s t i c i a

M i n i s t e r i o

d e T r a b a j o , E m p l e o y

P r e v i s i ó n S o c i a l

M i n i s t e r i o d e S a l u d y D e p o r t e s


e M e d i o A m b i e n t e y A g u a

M i n i s t

e r i o d e E d u c a c i ó n

M i n i s t e r i o d e D e s a r r o l l o R u r a l y T i e r r a s

M i n i s

t e r i o d e C u l t u r a s

M i n i s t e r i o d e C o m u n i c a c i ó n

Total enero 1 0 0 0 0 0 1 5 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0Total febrero 4 6 4 4 5 4 5 9 7 5 4 4 5 5 7 5 5 5 4 4Total marzo 2 1 1 1 2 1 3 8 2 3 1 2 2 1 1 2 1 3 1 1Total abril 3 4 1 1 1 1 4 14 3 3 4 1 1 2 3 1 8 2 2 1

Total mayo 3 4 2 2 2 3 3 12 4 4 4 4 3 4 5 3 3 4 3 2Total junio 4 5 4 4 4 6 7 16 5 4 5 6 4 5 5 6 5 4 4 4Total julio 5 5 4 5 5 4 7 11 6 7 6 4 4 4 4 5 4 6 4 4

Total agosto 6 9 6 5 7 7 10 19 5 12 6 9 5 5 6 7 10 13 6 5Total septiembre 2 2 1 1 4 1 4 8 2 4 3 1 2 1 2 3 2 2 1 2

Total octubre 2 3 2 2 4 4 9 11 6 6 5 7 2 2 2 2 3 4 3 2Total noviembre 1 1 1 1 1 1 1 2 1 4 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1Total diciembre 2 2 1 1 7 2 6 16 3 5 4 1 1 1 1 1 3 2 1 1

TOTAL GESTIÓN 2012 35 42 27 27 42 34 60 121 45 58 43 40 30 33 39 36 45 46 30 27

LOGROS DE GESTION

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• Emisión de criterio legal y técnica normativasobre proyectos legales y normativos delÓrgano Ejecutivo.

• Revisión, aplicación de técnica normativa ycompatibilización, de proyectos legales ynormativos para su consideración por el

Órgano Ejecutivo.• Otras actividades requeridas en función al

complimiento de los objetivos de gestión.

TAREAS A FUTURO

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Gracias

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Apoyar las gestiones que lleva

adelante el Presidente delEstado Plurinacional de Boliviapara implementar proyectos

especiales en el ámbitomunicipal, regional y social.

O B J E T I V O I N S T I T U C I O N A L

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O R G A N I G R A M A

E t d Pl i i l d B li i

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Financiamiento de Proyectos en el área deDeporte, Salud, Educación, EquipamientoComunal, Infraestructura Vial - Programa

“Bolivia Cambia”. Financiamiento en Apoyo Infraestructura yEquipamiento para Pueblos Indígenas.

Financiamiento para la Implementación delPrograma de Mecanización del Agro

Financiamiento para el Fondo para laReconstrucción, Seguridad Alimentaria y ApoyoProductivo - Programa FRESAP.

A C T I V I DA D E S P R O G R A M A DA S


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383 Proyectos financiados a través del programa “BoliviaCambia”.

Se han adquirido 450 Tractores para el programa deMecanización del Agro y se realizó la desaduanización, pagode impuestos y tramites administrativos y legales de 9tractores donados de la República de Irán.

14 proyectos financiados en el área de Infraestructura paraPueblos Indígenas.

595 equipos (paneles solares, motores fuera de borda,generadores de luz, alimentos, vestimenta, lámparas solares ,

radios de comunicación,) adquiridos para Pueblos Indígenas. 12 proyectos financiados a través del programa FRESAAP.

L O G R O S D E G E S T I Ó N


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595 equipos adquiridos para Pueblos Indígenas bajoel siguiente detalle:a) 100 Chalecos Salvavidas.b) 27 Desbrozadoras.

c) 2 Deslizadores.e) 16 Motocicletas.f) 60 Paneles Solares.g) 44 Motores Fuera de Bordah) 35 Radios de Comunicación

i) 39 Generadores Eléctricos. j) 8 Motosierras.k) Lámparas Solares.l) 10 Juegos de Cocer.m) 138 Materiales de Educación.

L O G R O S D E G E S T I Ó N


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N° PROGRAMA PROYECTOS y

EQUIPAMIENTO MONTO

FINANCIADO TOTAL

DESEMBOLSADO

1 “Bolivia Cambia” 383 (proyectos) 1.190.139.295 215.244.155

2 Apoyo a Infraestructurapara Pueblos Indígenas

14 (proyectos) 27.414.576 16.419.312

3 Apoyo a Equipamientopara Pueblos Indígenas

595 (equipos) 2.709.785

4 Mecanización del Agro 450 (tractores) 174.235.395 37.427.400

TOTAL Bs. 1.391.789.266 271.800.652

P R E S U P U E S T O E J E C U T A D O


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La Paz - Cancha de Césped SintéticoTiwanacu

Santa Cruz - CuatroCañadas

Cochabamba - Hospital Anzaldo

R E P O R T E F O T O G R Á F I C O


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Oruro - Raquectball Oruro Unidad Educativa Dionisio Morales

Cochabamba - Coliseo VillaTunari

R E P O R T E F O T O G R Á F I C O


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GRACIAS


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UNIDAD EJECUTORA DEL FONDONACIONAL DE SOLIDARIDAD Y

EQUIDAD

RENDICION PUBLICA DE CUENTAS

GESTION 2012


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OBJETIVOS

• Ejecutar e implementar programas y proyectos a favorde las personas con discapacidad.

• Supervisar, controlar y monitorear los referidos

programas y proyectos.• Implementar mecanismos de acción que permitan

transparentar la información ante la sociedad, y demanera específica, ante las organizaciones de personas

con discapacidad sobre la ejecución técnica ypresupuestaria de los programas y proyectos de laUnidad Ejecutora.


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ESTRUCTRA ORGANICA UE-FNSE RESOLUCIÓN MINISTERIAL Nº114/11

MINISTRO DE LA

PRESIDENCIA

SECRETARIA

AUXILIAR DE SERVICIOS

DIRECTOR GENERAL

EJECUTIVO

ADMINISTRADOR

JEFE DE UNIDAD

TECNICO SISTEMASPROFESIONAL ADM.

CONTABLE

PROFESIONAL

PRESUPUESTO


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ACTIVIDADES

PROGRAMADAS• Programa 24 centros “Consolidación de los Centros de

Atención Legal y Social a favor de las Personas conDiscapacidad” Fase IV

• Proyecto de 30 salas de rehabilitación y habilitación parapersonas con discapacidad

• Proyectos productivos(Panadería, textiles, carpintería)

• Proyecto de fabrica de sillas de ruedas, ayudas técnicas

y talleres de ortesis y prótesis.


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LOGROS DE GESTIÓN

• Se apoyó y coordinó de forma eficiente, eficaz e integrallas acciones estratégicas de asistencia social,económica y productiva que realiza el Presidente del

Estado Plurinacional de Bolivia en relación con eldesarrollo integral de las personas con discapacidad,mediante la ejecución de proyectos sociales, deprevención, rehabilitación, formación y desarrollo

productivo.


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• Durante la gestión 2012, se lanzó la licitación públicapara 30 Salas de Habilitación y Rehabilitación – SHRICcon cobertura nacional,

• En proyecto de licitación, la remodelación para elfuncionamiento de un taller de Ortesis y Prótesis,además de la construcción una Fábrica de Sillas deRuedas y ayudas técnicas.


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• En proyecto, cinco talleres de confección de ropa en lasciudades de Oruro, Cochabamba, La Paz y Santa Cruz;cinco panaderías en las ciudades de Oruro,Cochabamba, Santa Cruz, Sucre; un taller de carpinteríade tallados coloniales en muebles de madera en laCiudad de La Paz.

• También, se esta promoviendo la continuidad en laimplementación de tres proyectos productivos en losDepartamentos de La Paz, Pando y Tarija, iniciados porPRO BOLIVIA.


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• Se realizaron encuentros, seminarios y talleres decapacitación y sensibilización de los derechos, deberesy garantías de las personas con discapacidad.

• Se promovieron 24 Centros de Atención Legal y Social anivel nacional para personas con discapacidad.


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PRESPUESTO 2012

ESTADO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA (GRUPO) 1ro. ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2012

(Expresado en Bolivianos)

GRUPO DESCRIPCION

PRESUPUESTO

INICIAL MODIFICACIONES

PRESUPUESTO

VIGENTE EJECUCION % SALDO

10000 SERVICIOS PERSONALES 594.206,00 0,00 594.206,00 411.876,81 69,32 182.329,19

20000 SERVICIOS NO PERSONALES 280.690,00 8.200.441,00 8.481.131,00 1.830.495,57 21,58 6.650.635,43

30000 MATERIALES Y SUMINISTROS 89.524,00 7.778.369,00 7.867.893,00 144.157,42 1,83 7.723.735,58

40000 ACTIVOS REALES 65.650,00 78.786.949,00 78.852.599,00 88.127,07 0,11 78.764.471,93

80000 IMPUESTOS REGALIAS Y TASAS 0,00 54.500,00 54.500,00 0,00 0,00 54.500,00

90000 10.000.000,00 -5.590.280,00 4.409.720,00 0,00 0,00 4.409.720,00

T O T A L 11.030.070,00 89.229.979,00 100.260.049,00 2.474.656,87 2,47 97.785.392,13

MONTO DEVENGADO PARA LA ADQUISICIÓN DE 30 SALAS DEHABILITACIÓN Y REHABILITACIÓN COMUNITARIA

24.686.700,00 73.098.692,13


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GRACIAS


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UNIDAD TÉCNICA DEL PROGRAMADE REVOLUCIÓN INSTITUCIONAL



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GENERALIDADES• Programa desconcentrado. (Transición 2007). Financiado por

Suecia y Dinamarca desde 2009. Aprox. de 70 millones de Bs.http://pri.presidencia.gob.bo

• Contribuir a la construcción de una nueva administraciónpública inclusiva, transparente, ética, eficiente, equitativa yaltamente productiva”.

Trabaja en dos ámbitos: i) Transparencia e Información; y ii)Desburocratización e Institucionalidad

T e I I y D

Min Presidencia, Gaceta,UCAS, Min de Educación.

Dir. De Migración yRecaudaciones, SEGIP,SENAVEX, SENAPI, RREE y Minde Trabajo


CONVENIOS DE COOPERACION INTERINSTITUCIONALCON FINANCIAMIENTO DEL PRI

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PROYECTOFecha de

Suscripción

TotalFinanciamiento en

Bs.

FinanciamientoConvenio UTPRI

en Bs.

FinanciamientoEntidad en Bs.

EjecuciónUTPRI

EjecuciónContraparte

Saldo PRI(Nominal)

Observatorio de la Gestión Pública 01/04/2008 7.079.697,35 4.647.225,89 2.432.471,45 1.840.601,00 24.000,00 2.806.624,89

Modernizacion de la Prestacion de Servicios(Gaceta Oficial de Bolivia)

01/04/2009 4.704.501,87 3.731.221,52 973.279,65 2.794.381,19 23.395,10 936.840,33

Modernizacion del Ministerio de laPresidencia

01/04/2009 2.604.185,77 2.020.449,66 583.736,11 1.520.003,66 no reportado 500.446,00

Procedimiento para la Emision Gratuita deDiplomas de Bachiller (Con enmienda alConvenio)

01/06/2009 6.184.687,73 3.958.200,20 2.226.487,53 1.790.918,99 no reportado 2.167.281,21

Modernización de Servicios de Trámites yLegalizaciones del Servicio Central y delServicio Exterior

06/01/2010 3.096.158,69 2.391.623,98 704.534,71 50.000,00 108.000,00 2.341.623,98

Modernización de Trámites en la Emisión deCertificados de Origen para lasExportaciones

21/05/2010 3.456.527,05 2.743.663,15 712.863,90 1.362.752,00 547.909,80 1.380.911,15

Red de Monitoreo de la AdministracionPublica Plurinacional

01/06/2010 881.272,00 780.272,00 101.000,00 378.212,00 no reportado 402.060,00

Proyecto de Modernizacion Tecnologica yMayor Eficiencia en la Gestion Publica de laUnidad de Calificacion de Años de Servicio

07/06/2010 2.845.623,22 2.096.175,71 749.447,51 1.281.118,00 524.000,00 815.057,71

Organización del Repositorio Intermedio delOrgano Ejecutivo

01/07/2010 573.979,50 504.279,50 69.700,00 363.733,50 no reportado 140.546,00

Modernizacion Institucional de Servicios deMigracion y Recaudaciones 15/12/2010 3.958.130,57 3.139.601,65 818.528,92 106.006,00 197.898,94 3.033.595,65

Garantia y Proteccion del Derecho a laPropiedad Intelectual

29/12/2010 5.994.854,00 4.132.847,56 1.862.006,44 0 0 4.132.847,56

Gobierno Informatico Laboral - GOBIL 31/12/2010 13.641.720,94 11.050.988,32 2.590.732,62 0 0 11.050.988,32

Asistencia Financiera y Tecnica para laTransicion e Implementacion de los ServiciosGenerales de Identificacion Personal yLicencias de Conducir

15/07/2011 26.808.788,00 23.323.788,00 3.485.000,00 1.419.564,00 0 21.904.224,00

Evento Internacional: Seguridad Ciudadana y

Derechos Humanos en los Paises Miembrosde UNASUR 20/07/2011 383.350,00 383.350,00 0 28.470,00 0 354.880,00

CON FINANCIAMIENTO DEL PRIHasta 64 millones de Bs


ASIGNACION DE FINANCIAMIENTO DEL PRIHasta 64 millones de Bs

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0,00 10,00 20,00

Procedimiento para la EmisionGratuita de Diplomas de Bachiller…

Modernizacion de la Prestacion deServicios (Gaceta Oficial de Bolivia)

Observatorio de la Gestión Pública

Modernizacion del Ministerio de laPresidencia

Organización del RepositorioIntermedio del Organo Ejecutivo

Red de Monitoreo de laAdministracion Publica Plurinacional

Modernización de Trámites en laEmisión de Certificados de Origen…

Modernización de Servicios deTrámites y Legalizaciones del…

Evento Internacional: SeguridadCiudadana y Derechos Humanos en…

Modernizacion Institucional deServicios de Migracion y…

Garantia y Proteccion del Derecho a laPropiedad Intelectual

Asistencia Financiera y Tecnica para laTransicion e Implementacion de los…

Gobierno Informatico Laboral - GOBIL

Millones

Titulos deBachiller

6% UCAS3%

Gaceta6%

Observatorio7%

Presidencia3%

PresidenciaRepositorio

1%

Red MonitoreoPresidencia

1%

SENAVEX4%

RREE4%

UNASUR

1%

Migracion

5%SENAPI

6%

SEGIP36%

GOBIL17%

Hasta 64 millones de Bs


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ORGANIGRAMA


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LOGROS DE GESTIÓN Modernización de la prestación de servicios de la Gaceta Oficial de Bolivia

Normas digitalizadas corregidas, compatibilizadas e indexadas, control de calidad.

Compendios jurídicos elaborados en aeronáutica civil, área agraria y área medioambiental.

Sistema de flujos de información, Promulgación hasta publicación, permite indexación automáticaen base de datos Gaceta Oficial de Bolivia.

Modernización y mayor eficiencia en la gestión pública de la unidad de calificación de años deservicio

Equipamiento tecnológico entregado que consiste en: switchs, ups y rack.

Procedimiento para la emisión gratuita de diplomas de bachiller

Consolidación en el acceso a un titulo de bachiller inmediato y gratis.

Red de monitoreo a la administración pública (2da Fase)

Marco conceptual elaborado para el rediseño, ajuste y complementación del desarrollo de la redde monitoreo de la administración pública.

Capacitación realizada en administración de base de datos del proyecto Monitoreo de laAdministración Pública.


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LOGROS DE GESTIÓN Programa de Desarrollo Institucional del Ministerio de la Presidencia

Equipamiento tecnológico para Min Pre, computadora imac, una impresora de alto trafico acolores, una impresora de alto tráfico blanco y negro, para la mejora tecnológica de la entidad.

Implementación de equipos de comunicaciones y red wifi (hub/switch)

Adquisición de desktops, laptops y plotter.

Fortalecimiento Institucional del Ministerio de la Presidencia

Herramienta de seguimiento estratégico de desempeño y de los proyectos/empresas publicasestratégicas para el Ministerio de la Presidencia diseñada.

Agenda Legislativa determinada e identificada.

Consultorías : PEI 2013-2017, Supervisión y seguimiento de encuestas políticas públicas y

gobernabilidad. Lineamientos y políticas públicas, análisis estratégico temáticos o sectorialesde la Unidad Estratégica- Área Política y Economica.


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LOGROS DE GESTIÓN Dirección de Migración y Recaudaciones

Desarrollo del sistema informático integrado en sus módulos de extranjería y gestión de valores, apoyo alárea procedimental y organizacional, fortalecimiento de puestos fronterizos, ASI COMO gestión de valores

Desarrollo organizacional y procedimental del Servicio Nacional de Migraciones y la Dirección General deRecaudaciones

Proyecto ajustado y revisado en validación Min de Gobierno.

Priorización y equipamiento de puestos fronterizos

Servicio General de Identificación Personal y Licencias de Conducir (SEGIP)

Consultorias financiadas en i) Auditoria de Sistemas y Seguridad de la Información, ii) Comunicación yCapacitación, iii) Monitoreo e Información y iv) Gestión Administrativa.

Adecuación del Proyecto a tres áreas: Equipamiento del Data Center, equipamiento de brigadas móviles,adquisición de software para registro domiciliario.

Se revisan las Especificaciones Técnicas para la convocatoria del equipamiento.


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RESUMENi) Evaluación de proyectos: Gaceta Oficial, Títulos de

Bachiller, UCAS, SENAVEX, SENAPI.

ii) Articulación y continuidad a Proy. del Min de laPresidencia: Cons. en gestión pública y

equipamiento: computadoras, impresoras, desktops,plotter. Gaceta sistema de flujos.

iii) Ajuste de proyectos: Focalización y Priorización:SEGIP y la Dirección General de Migración y

Recaudaciones. Equipamiento y DesarrolloInstitucional.


PRESUPUESTO

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MINISTERIO DE LA PRESIDENCIAPRESUPUESTOPROGRAMA / PROYECTO APROBADO VIGENTE DEVENGADO %

Componente 1: Transparencia e Informacion 3.128.150,00 2.599.325,00

La Gaceta Oficial de Bolivia 1.014.150,00 600.804,00 194.705,00 32,41%

Modernización Tecnológica y mayor eficienciaen la gestión pública de la Unidad de Calificación

de años de Servicio

977.600,00 217.089,00 95.452,91 43,97%

Red de Monitoreo a la Administración Pública

Plurinacional 2da. Fase48.000,00 136.000,00 63.849,00 46,95%

Programa de Desarrollo Institucional del Ministerio

de la Presidencia990.000,00 778.272,00 52.223,97 6,71%

Fortalecimiento Institucional del Ministerio de

la Presidencia con Enfoque de Seguimiento de

las Políticas de Gobierno y Coordinación con

Órganos del Estado y Movimientos

98.400,00 867.160,00 224.400,25 25,88%

Componente 2: Institucionalidad y Burocratizacio 24.717.637,00 24.462.363,00

Modernización de Trámites en la emisión de

Certificados de Origen para las Exportaciones

SENAVEX

1.012.910,00 506.136,00 - 0,00%

Modernización de trámites del Servicio Central y

Exterior del Ministerio de Relaciones Exteriores240.000,00 - - 0,00%

Reforma y Modernización Institucional: Servicio

de Migración y Recaudaciones353.353,00 1.144.853,00 136.005,90 11,88%

Garantía y Protección del Derecho a la Propiedad

Intelectual SENAPI233.258,00 33.258,00 - 0,00%

Asistencia Financiera y Técnica para la Transición

e Implementación de los Servicios Generales de

Identificación Personal y Licencias de Conducir

(SEGIP)

22.778.116,00 22.778.116,00 47.265,96 0,21%

Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social 100.000,00 - - 0,00%

Funcionamiento de la UT PRI 2.154.213,00 2.561.319,00

Gastos de Funcionamiento de la UT PRI 2.154.213,00 2.561.319,00 1.303.499,66 50,89%

TOTAL 30.000.000,00 29.623.007,00 2.117.402,65 7,15%


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GRACIAS



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GACETA OFICIAL DE BOLIVIA




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GACETA OFICIAL DE BOLIVIA: Control de Calidadde normas Digitalizadas, compatibilización eIndexación de Normas Digitalizadas, CompendiosJurídicos y flujos de Información de Flujos de

Información.REDMAP: Sistematización de los Indicadores

Logro, Marco conceptual y capacitación enAdministración y Base de Datos del Proyecto.

FIMD: Agenda Legislativa, herramientas deSeguimiento Estratégico.



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ACTIVIDADES PROGRAMADASSEGIP: Consultorías Información y

Capacitación, Seguridad de la información y

Auditoria de Sistemas y Monitoreo yEvaluación.

DIRECCION GENERAL DE MIGRACION:

Propuesta de Reforma InstitucionalProcedimental y Tecnológica, Consultorias yEquipamiento.



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ESTADO DE DESEMBOLSOS RECIBIDOS Y GASTOS EFECTUADOSAl 30 de septiembre de 2012 (expresado en bolivianos)

Nº. PROYECTO Comprometido

en $us.

Comprometido

en Bs.

(aproximado)

TC. 6,96

Desembolso

Abril

Diciembre

2009

Desembolso

Julio

Diciembre

2010

Desembolso

Enero a

Diciembre

de 2011

DESEMBOLSOS

ACUMULADOS

AL 31/12/2011

DESEMBOLSOS

ENERO - SEPT.

2012

TOTAL

DESEMBOLSO

S AL 30/09/2012

1 Embajada Real de Dinamarca 5.000.000,00 34.800.000,00 4.879.000 2.824.900 0 7.703.900 0 7.703.900

2 Embajada Real de Suecia 5.000.000,00 34.800.000,00 4.240.029 2.824.900 0 7.064.929 0 7.064.929

10.000.000,00 69.600.000,00 9.119.029 5.649.800 0 0 14.768.829TOTALES



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Estado de situación – Técnica• Trámites: (sistemas y equipos)

– Bachiller (Con enmienda al Convenio) – Legalizaciones (RREE) – Certificados de Origen Exportaciones (MDPyEP – Tramite Propiedad Intelectual (MDPyEP) – Migración y Recaudaciones (gobierno)

• Modernización Tecnológica: (equipos y software) – UCAS – Servicios Gaceta Oficial de Bolivia – Ministerio de la Presidencia

• Implementación: (equipamiento y mobiliario) – SEGIP y SEGELIP – Red de Monitoreo de la Administración Publica Plurinacional – Gobierno Informático Laboral (atención y servicios oficinas regionales y departamentales)

•Fortalecimiento Tecnológico y Operativo -Ministerio de la Presidencia (consultorías en linea)

• Observatorio de la Gestión Publica (generación de información y análisis• Actividades:

– Evento de UNASUR – Imagen País – Repositorio Intermedio del Órgano Ejecutivo – Registro de base de datos de servidores públicos de diferentes entidades – Estandarización de sitios WEB



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3,75

8,07

11,60

18,00

29,62

3,52

5,28

3,66 3,52

1,15

-

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

35,00

2008 2009 2010 2011 2012

M i l l o n e s

Programa de Revolucion InstitucionalPresupuesto Programado vs Ejecutado

2008-2012

en millones de Bs

Programado

Ejecutado



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UNIDAD DE APOYO A LAGESTIÓN SOCIAL

Dirección General de PlanificaciónUnidad de TransparenciaLa Paz, 08 de enero de 2013



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• Coordinar, apoyar y promocionar acciones estratégicas quearticulen y refuercen las políticas públicas de gestión social.

• Canalizar ayuda humanitaria y cooperación solidaria a

personas, grupos o familias en situación de extrema pobreza yemergencia.

• Brindar apoyo en áreas: ayuda humanitaria, Salud,Equipamiento a Hospitales, Solidaridad Internacional,

Campañas de Salud Solidarias y Donación de sillas de ruedas

Unidad de Apoyo a la Gestión Social

ATRIBUCIONES



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• Canalizar donaciones para la atención de solicitudes deapoyo social y fortalecimiento institucional contribuyendo

a los programas sociales que realiza la Presidencia y elÓrgano Ejecutivo.





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JEFE DE UNIDAD DE APOYO

A LA GESTIÓN SOCIAL

SECRETARIASEGURIDAD

PROFESIONAL

DONACIONES

PROFESIONAL SOCIALADMINISTRADORA DE

UNIDAD

AUXILIAR DE OFICINA

TECNICO CONTABLE TRABAJO SOCIAL

TRABAJO SOCIAL ENCARGADO DE

ALMACENES

TÉCNICO EN DONACIONES

CONDUCTOR

TÉCNICO SOCIAL

PSICÓLOGO SOCIAL(consultor de línea)

TECNICO EN DESARROLLO

SOCIAL(Consultor de línea)

ORGANIGRAMA



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• 5 Convenios firmados para captar donaciones.• 1105 casos de atenciones a personas, familias de bajos

recursos económicos y en estado de vulnerabilidad(Salud, Ayuda Humanitaria, Otras Gestiones, Apoyo

Psicológico y Ayudas Técnicas).• 30 Instituciones y Organizaciones Sociales Fortalecidas.• 5 Campañas• Pago de resarcimiento a 1714 víctimas de violencia

política en periodos de gobiernos inconstitucionales.• Ayuda social e incentivo a 248 Unidades Educativas a

nivel nacional.





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• Donación de 1,170 sillas de ruedas y otras ayudastécnicas ingresados a los almacenes de la U.A.G.S. parasu distribución a nivel nacional.

• 1278 Casos atendidos a nivel nacional a personas de

bajos recursos económicos y vulnerabilidad en Salud, Ayuda Humanitaria, Otras Gestiones, Apoyo Psicológicoy Ayudas Técnicas.

• 25 Instituciones y Organizaciones Sociales fortalecidas:

14 Organizaciones de Personas con Discapacidad y 11Organizaciones de Mujeres.

LOGROS DE GESTIÓN



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• 3 Campañas realizadas: 2 de salud (Operación Sonrisa)y 1 Campaña Navideña Beni 2012 (PaasamreNchichagira)

• Pago del 89% de resarcimiento a Víctimas de Violencia

Política.• 248 Ayudas Sociales e Incentivos a alumnos Unidades

Educativas a nivel nacional• 4 Hospitales recibieron donación de Equipo, mobiliario e

insumos Médicos por un valor de 490.311,57 dólaresamericanos

LOGROS DE GESTIÓN

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TIPOS DE ATENCION POR DEPARTAMENTOS

DEPARTAMENTO SALUD

GESTION

ANTE OTRAS

INSTANCIAS

AYUDA

HUMANITARIA

AYUDAS

TECNICAS

APOYO

PSICOLOGICO

TOTAL

POR

DPTO.

LA PAZ 148 144 201 128 122 743

ORURO7 6 13 19 45

SANTA CRUZ 9 3 13 55 80

COCHABAMBA 12 15 9 68 104

TARIJA 7 8 2 6 23

POTOSI 13 16 11 79 119

PANDO 11 17 9 1 38

BENI 28 37 10 4 79

CHUQUISACA 2 5 40 47

TOTAL POR

ATENCIÓN235 248 273 400 122 1.278


LOGROS DE GESTIÓN



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DONACIONES SALUD OTRASGESTIONES

AYUDASTECNICAS

APOYOPSICOLOGICO

273

235 248

400

122

Representación Gráfica Tipo de AtenciónGestión 2012

LOGROS DE GESTIÓN



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Donación deayuda

humanitaria

Donación ayudastécnicas

LOGROS DE GESTIÓN



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Pacientes atendidos en salud Antes y después de las

gestiones

Antes

Después

LOGROS DE GESTIÓN



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ORGANIZACIONES DE MUJERES FORTALECIDAS CONDONACION DE “MÁQUINAS DE COSER”

Nº DETALLE LUGAR DE ENTREGA CANTIDADDONACIÓN

BENEFICIARIOS

1 Donaciones Individuales Sta Cruz, Oruro y La Paz 6Familias de bajos

recursos económicos

2 Donación Institucional Cbba. Municipio Tiraque 7 Organización de Mujeres

3 Donación InstitucionalCbba. Municipio

COLCAPIRHUA10 Organización de Mujeres

4 Donación Institucional Beni – Trinidad 10Organización de MujeresIndígenas del Beni

5 Donación Institucional Cochabamba – Pocona 3Organización Mujeres

Bartolina Sisa Pocona6 Donación Institucional Cochabamba – Vacas 4 Organización MujeresBartolina Sisa Vacas

7 Donación Institucional Cochabamba – Pojo 3Organización MujeresBartolina Sisa Pojo.

8 Donación Institucional Cochabamba – Mizque 5 Organización MujeresBartolina Sisa Mizque

9 Donación Institucional Cochabamba – Totora 5Organización MujeresBartolina Sisa Totora

LOGROS DE GESTIÓN



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Organizaciones de Mujeres delCono Sur Cochabamba

«FDMCOIC BARTOLINA SISA»

LOGROS DE GESTIÓN



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Municipios Tiraque - ColcapirhuaCochabamba

Organización de Mujeres Centralde Mujeres Indígena del BENI

LOGROS DE GESTIÓN



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FORTALECIMIENTO DE CUATRO HOSPITALES CON EQUIPOS,MOBILIARIO E INSUMOS MÉDICOS

COOPERANTE: GLOBAL LINKN° ENTIDAD SOLICITANTE HOSPITAL Lugar COSTO EN

$US.

1 GOBERNACIÓN DE POTOSÍ MADRE OBRERAMunicipio de

Llallagua119.537,28

2MUNICIPIO DE CHIMORÉ

CBBA.

SAN JUAN DE

DIOS

Municipio de

Chimoré100.463,43

3CONCEJALES MUNICIPIO DE

SAN RAMÓN BENISAN RAMON

San Ramón

Beni117.483,42

4SUB ALCALDÍA “ALEJO

CALATAYUD” CBBA

VALLE

HERMOSO

Municipio

Cercado129.762,44

5UNIDAD DE APOYO A LA

GESTIÓN SOCIALU. A.G.S. 23.065,00

TOTAL $US…. 490.311,57

LOGROS DE GESTIÓN



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HOSPITAL “MADRE OBRERA” LLALLAGUA -POTOSÍ

HOSPITAL “SAN JUAN DE DIOS” CHIMORÉ –

CBBA.

FORTALECIMIENTO DE HOSPITALES CON EQUIPOS, MOBILIARIO EINSUMOS MÉDICOS



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ORGANIZACIONES DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD FORTALECIDAS A NIVELNACIONAL (14)

Nº DETALLE LUGAR DEENTREGA

TRANSFERENCIAIMPORTE

EN Bs.

1 Asociación de PcD Los SaucesMonteagudo Chuquisaca 2 Computadoras

1 Impresora1 Escritorio S/ejecutivo1 Escritorio Secretarial2 Mesas deComputadora1 Estante30 Sillas de Plástico1 Gavetero2 Sillones giratorios

TOTAL Bs……

15,836,80

1,256,001,626,101,328,601,771,60

1,696,801,890,001,800,001,060,00

28,265,90======

2 Asociación de Sordos La Paz Asorpaz La Paz

3 Asociación de PcD Sica Sica La Paz

4 Asociación de PcD Calamarca La Paz

5 Asociación de PcD Caranavi La Paz

6 Asociación Borjana de PcD Beni

7 Asociación Sindrome de Down Aywiña

La Paz

8Fraternidad de Enfermos eImpedidos de Bolivia Cbba.

9 Asociación Deporte Integrado

Potosí ADDIPPotosí

LOGROS DE GESTIÓN



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Nº DETALLE LUGAR DEENTREGA

TRANSFERENCIA

10 Asociación MunicipalDeporte IntegradoChuquisaca

Sucre 2 Computadoras1 Impresora1 Escritorio S/ejecutivo

1 Escritorio Secretarial2 Mesas de Computadora1 Estante30 Sillas de Plástico1 Gavetero2 Sillones giratorios

TOTAL Bs………..

15,836,801,256,001,626,10

1,328,601,771,601,696,801,890,001,800,001,060,00

28,265,90

======

11 Asociación de Sordosdel Beni Asorbeni Beni

12 Asociación ACRIPDISMontero Santa Cruz

13 Asociación Casa del

Impedido

Santa Cruz

14Cooperativa ArtesanalCofec Santa Cruz

LOGROS DE GESTIÓN



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PERSONAS CONDISCAPACIDAD CALAMARCA

LA PAZ

PERSONAS CONDISCAPACIDAD SICA SICA LA

PAZ

ASOCIACIÓN DE CIEGOSLA PAZ

EQUIPOS Y MOBILIARIO DE

OFICINA ENTREGADOS

ASOCIACIÓN DE SORDOS

BENI

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

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2 CAMPAÑAS DE SALUD MARZO OCTUBRE TOTAL

OPERACIÓN SONRISA 119 112 231

TOTAL PERSONAS ATENTIDAS 119 112 231

CAMPAÑAS REALIZADAS


LOGROS DE GESTIÓN

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1 CAMPAÑA SOLIDARIA DE NAVIDADPAASAMRE NCHICHAGIRA

TOTAL JUGUETESRECOLECTADOS

BENEFICIARIO DPTO. DEL BENI 20.186

LOGROS DE GESTIÓN



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MINISTERIO DE LA PRESIDENCIAESTADO DE EJECUCION PRESUPUESTARIAUNIDAD DE APOYO A LA GESTION SOCIAL

GESTION 2012(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

ACTIVIDAD: 03 GESTION SOCIAL DE LA PRESIDENCIA

FUENTE ORGANISMO DETALLE DE RECURSOSPRESUPUESTO

VIGENTEEJECUTADO

SALDO

PRESUPUESTARIOEJECUTADO

10 111 TESORO GENERAL DE LA NACION 3.909.384,00 3.344.973,09 552.320,91 86%

10 112 PAPELES (NOTAS DE CREDITO) 200.000,00 124.207,00 75.793,00 62%

TOTAL 4.109.384,00 3.469.180,09 628.113,91 84%

ACTIVIDAD: 007 RESARCIMIENTO A VICTIMAS DE VIOLENCIA POLITICA

FUENTE ORGANISMO DETALLE DE RECURSOSPRESUPUESTO

VIGENTEEJECUTADO

SALDOPRESUPUESTARIO

EJECUTADO

10 111 TESORO GENERAL DE LA NACION 24.981.479,04 24.981.479,04 2.775.537,30 89%

TOTAL 24.981.479,04 24.981.479,04 2.775.537,30 89%

PRESUPUESTO EJECUTADO



8/17/2019 20130124-11-33-30

119/139


EJECUTADOBs.3.469.180,09

84%

SALDOBs.628,113,91

16%

EJECUTADOBs.24,981,479,04

89%

SALDOBs.2,775,537,30

11%

ACT.: 007 RESARCIMIENTO A VICTIMAS DE VIOLENCIA POLITICA - D.S. Nº1211

ACT.: 003 GESTION SOCIAL DE LA PRESIDENCIA

1,438.- BENEFICIADOS PAGADOS276.- BENEFICIADOS PENDIENTES DE PAGO

1,714.- TOTAL BENEFICIADOS M

PRESENTACION GRÁFICA DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA POR ACTIVIDADES:

PRESUPUESTO EJE

Documents

20130124-11-33-30