2012-GustavoAlbera

LA GESTION DE PROYECTOS Y EL DESARROLLO REGIONAL - LA INDUSTRIA DEL VINO EN MENDOZA LECCIONES APRENDIDAS

Arq Gustavo Albera, MBA 11.30.2012

Acerca del Autor

Desde 1998 hasta la fecha es Gerente de Proyectos en el Estudio Brmida&Yanzn (Mendoza, Argentina).

Los proyectos que ha dirigido para empresas nacionales e internacionales fueron protagonistas importantes en la reconversin de la industria vitivincola. Muchos han tenido reconocimiento internacional. Actualmente esta a cargo de proyectos en Argentina, Uruguay y Chile.

Es docente universitario, profesor titular del Departamento de Produccin & Gestin de la carrera de Arquitectura en la Universidad de Congreso.

Es tambin Presidente electo 2013 del Chapter PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter

Arq Gustavo Albera - MBA, PM en Bormida&Yanzon arquitectos

Objetivo de la presentacin: Comprender sobre la importancia de asumir los proyectos como una oportunidad de generar valor a la regin.

Comprender los beneficios de asumir la direccin de proyectos con VISION ESTRATEGICA y REGIONAL como requisito ms all de los objetivos particulares de cada proyecto.

Mostrar como la VISION define la integracin y el alcance de los proyectos conforme a las prcticas del PMBOX.

MARCO CONCEPTUAL

VISION DE UN

FUTURO DESEADO

LA GESTION DE PROYECTOS Y EL DESARROLLO REGIONAL

REALIDAD

PRESENTE

(Kofman, Fredy 2001- Metamanagement, Tomo I, pag 105)(1)

OBJETIVO DE

LA ACCION

BRECHA DE

INSATISFACCION


Los seres humanos trascienden a travs de

sus proyectos como agentes de cambio y de desarrollo.


Infografa: El Coliseo Romano- Diseo de infografa y realizacin de todas las ilustraciones

Revista Muy Interesante - Editorial Atlntida -


Historia

Pasado

Visin = Energia

Presente

Futuro

OBJETIVO DESEADO = NUEVA PROYECCIN

Nueva trayectoria

T0

T1

(Kofman, Fredy 2001- Metamanagement, Tomo I, pag 107)(1)

Brecha

OBJETIVO ORDINARIO

O NO DESEADO


En resumen: Considerando el contexto, impulsar ese esfuerzo adicional que consiste en ir lo ms lejos posible dentro de lo que la propia oportunidad nos est dando es un ejercicio que transforma proyectos con resultados ordinarios en extraordinarios.


CLIENTE IGLESIA CATOLICA

PROJECT MANAGER OBISPO

SPONSORS DEL PROYECTO Dinasta de los Capetos La comunidad

EQUIPO G .C.: Maestro de obra Gremios


El centro de una sociedad, una

economa y una comunidad moderna no es la tecnologa. No es la informacin.

No es la productividad. Es la institucin conducida como el rgano de la

sociedad para producir resultados

Peter Drucker


Los managers son los pilares sobre los

que se basa la sociedad moderna.

Peter Drucker


Dirigir un proyecto es siempre la oportunidad de liderar el cambio..

Presentation Title

EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA VITIVINICOLA EN MENDOZA


A. DESCRIPCION DEL CONTEXTO REGIONAL


Mendoza Argentina


Vista Parcial de la Tonelera de la Bodega Tomba, Godoy Cruz (ao 1921) Mendoza


EX BODEGA CAVAGNARO ACTUAL BODEGA TRAPICHE


Bodegas Giol - Maipu- Mendoza Bodegas Norton - Lujan- Mendoza


CRISIS


Fuente: Elaboracin propia en base a datos del INV

Exportaciones de Vinos


Exportaciones Totales del Sector en Miles de Dlares

Fuente: Elaboracin propia en base a datos del INV


Fuente: Fuente: AFIP Administracin Federal


50 30

30 45

San Francisco/Napa Valley Burdeos Mainz/Reinhessen Porto Bilbao/Rioja Florencia

Mendoza Ciudad del Cabo Christchurch Nueva Zelanda

REGIONES VITIVINCOLAS - GRANDES CAPITALES DEL VINO


ARGENTINA 1 millones de visitantes (www.areadevino.com, 2010)

ESPAA 1,4 millones de visitantes (www.europapress.es, 2010)


Algunas personas tuvieron la visin de que esta transformacin era posible, pudieron ver un potencial ms all de lo aparente y vieron una

oportunidad.


Empresarios nacionales y extranjeros, enlogos nacionales y extranjeros, gerentes y profesionales de la industria, todos, en mayor

o en menor medida, contribuyeron a formular, desarrollar y definir una VISION sobre la industria vitivincola de Mendoza.


A estas personas, como agentes de cambio, se les suele llamar emprendedores y estos emprendedores actan y piensan en

proyectos.

Necesitan que otros se sumen y poder apoyarse en la prctica profesional de la GESTION para

hacer de los proyectos una realidad exitosa


B. LA VISION Y SU INFLUENCIA EN LA GESTION DE PROYECTOS


La visin fundamentada con la integracin de:

Los aspectos socio-culturales

El paisaje natural y cultural

El medio ambiente

El sistema productivo y comercial


Los aspectos socio-culturales


El paisaje natural y cultural

Fuente: www.areadelvino.com

Objetivos de integracin con el contexto: Comprender el valor cultural del producto (vino) Preservar y poner en valor el paisaje natural, Respetar la identidad del paisaje y el patrimonio cultural, Adaptarse al medio ambiente,. Interpretar el concepto comercial, Fortalecer el proceso industrial, Integrar con los proyectos el sistema productivo con el social y comercial para que convivan eficientemente y se potencien.


Todo proyecto es una oportunidad de cambio y mejora, siempre y cuando se identifique la realidad, se interprete su contexto y la oportunidad que esta representa para todos los involucrados y la comunidad misma.

VISION


La gestin de la visin del Proyecto en un mundo globalizado: Producto de la agroindustria Exponente de difusin internacional Pilar de la economa Generador de negocios y dinero Referente histrico y cultural Representante social Una oportunidad de sociabilidad y turismo


Es relevante el anlisis y la definicin de una VISION general como marco de desarrollo para la direccin de proyectos.

Una visin global que permitiese posicionar

nuestra regin en el mundo.


En sntesis: Construir conceptos que, a modo de imgenes mentales, fuesen capaces de comunicar la identidad de nuestra industria vinculada con las fortalezas y potencialidades de la regin.


La visin debe ser llevada a la superficie, traducida en trminos simples, claros y concretos para poder ser compartida.

Se debe manifestar a travs de conceptos que deben desarrollarse y ser parte central del la gestin del

proyecto.


HISTORIA TRADICION -

IDENTIDAD

TURISMO

TRABAJO

SU GENTE

CULTURA

BUEN VIVIR

INDUSTRIA

AGRICULTURA PAISAJE

GLAMOUR

PLACER

GASTRONOMIA

DIVERSION

ARQUITECTURA - ARTE

RECREACION

COMERCIO


C. LOS PROYECTOS Y LA GESTION DEL ALCANCE


BODEGA SEPTIMA LUJAN DE CUYO - MENDOZA


BORMIDA & YANZON ARQUITECTOS


BODEGAS SALENTEIN ALTO VALLE DE UCO- TUPUNGATO

MENDOZA


BODEGAS O. FOURNIER SAN CARLOS , MENDOZA


Bodega Dante Robino Lujan de Cuyo, Mendoza

Bodega Carelli Rivadavia, Mendoza


BORMIDA & YANZON ARQUITECTOS Bodega Atamisque Tupungato, Mendoza


Bodega Carlos Pulenta Wines Lujan de Cuyo , Mendoza

BODEGA DIAMANDES Tunuyan, Mendoza


Gustavo: no te olvides de contar la historia

del colocador de piedras.


Bodega Garzon Maldonado, Uruguay


D. FACTORES CRITICOS DETERMINANTES DEL EXITO El potencial productivo de la regin El contexto econmico propicio El desarrollo de una visin integradora consistente, coherente y sustentable. El compromiso de todos los involucrados con la bsqueda de calidad en todas las dimensiones de los proyectos Una visin fundamentada en la propia identidad del lugar, de su paisaje, su cultura y su medio ambiente y como esta debe sincronizarse con la gestin de los proyectos.


E. Lecciones aprendidas de alto potencial de aplicacin para otras regiones agroindustriales.


1. Es vital la formulacin compartida de una visin para el posicionamiento de una regin en los mercados mundiales.

2. Se debe generar y formular el Plan de Proyecto considerando una visin comprometida coherente, consistente y sustentable.

3. La existencia de una visin regional permite desarrollar conceptos alineados con el contexto social, cultural, econmico y ambiental que aumenta las posibilidades de xito del proyecto.

4. La existencia o no de una visin determina la Gestin del Alcance del Proyecto.


5. La apuesta a la calidad de parte de todos los involucrados, an con limitaciones, siempre es un camino con mayores probabilidades de xito.

6. No todos los proyectos van a alcanzar de la misma manera los objetivos, pero partiendo de una visin integral de base, siempre se parte desde un poco ms arriba.

7. Esta experiencia demostr que para promover la prosperidad en las economas regionales es necesario profesionalizar la gestin de los proyectos, entendida como un eje clave para el desarrollo.

Informacin de contacto

Nombre: Gustavo Albera

Compaa: Bormida&Yanzon arquitectos

Telfono: +0054 - 2614295197

Email: [email protected] [email protected]

Preguntas y respuestas

Documents

2012-GustavoAlbera