Nyhedsbrev fra Bol igforeningen 3B / Februar 2012

kanal3B Nyhedsbrev til alle medlemmer

af afdelingsbestyrelserne, ansatte

og samarbejdspartnere

Af Villy Sørensen, formand for 3B

Invitation til afdelingsbetyrelserne: Kom til områdemøde

I sidste nummer af Kanal 3B skrev næst-formand Steffen Morild i sin leder, at vi vil have de bedste boliger, yde den bedste service og være en effektiv organisation.

Nu tænker nogen nok: »Hvordan skal vi dog nå de mål?« Afdelingsbesty-relser, organisationsbestyrelsen og alle ansatte i 3B er dem, som skal være med til at føre ambitionerne ud i livet.

I første omgang er det vigtigst, at alle trækker i samme retning.

Løbende dialog nødvendigOrganisationsbestyrelsen vil arbejde vi-dere med strategien i 2012 med hoved-vægten på at få etableret den nødven-dige dialog med afdelingsbestyrelserne.

Jeg nævnte med vilje afdelingsbesty-relserne først. Det er dem, der i første række er med til at sikre det sociale liv i afdelingen, sikre den standard, der skal være i vedligeholdelsen og meget andet, som betyder noget for den enkelte be-boer.

Områdemøderne, som Steffen Mor-ild skrev om sidst, er ikke tænkt som en enlig svale, men som det første forsøg på at finde frem til en måde at møde afdelingsbestyrelserne på, fordi det er nødvendigt med løbende dialog, hvis vi

skal virkeliggøre vores strategi. Områ-demøderne er dermed kun begyndelsen, og vi håber naturligvis I møder op – også gerne med nogle bud på, hvordan vi vi-dere frem skal holde dialogen i gang.

Til jer afdelingsbestyrelser: Mød op til områdemøderne

– vi har brug for dialogen med jer

Klar til beslutningerOrganisationsbestyrelsen skal træffe de rigtige beslutninger og især de beslut-ninger, som understøtter og virker frem-mende for afdelingerne. Vi kan ikke al-tid træffe beslutninger i enighed, men vi bruger den nødvendige tid til dialog for at kunne opnå konsensus.

Når beslutningen så er truffet, er der altid bred enighed om, at vi forfølger de elementer, en beslutning betyder.

Vi har som organisationsbestyrelse også en lang række andre opgaver. Vi har ansvaret for 3B – fx skal vi sikre, at virksomheden lever op til god skik, har en forsvarlig økonomi og så videre.

Vækst og samarbejdeEt andet af de store fokusområder er vækst: Skal vi være større? Skal vi ha-ve flere boliger? Svaret er ja - og vi har

sat overliggeren højt – nemlig 5.000 flere boliger frem til 2015.

Vi har allerede god gang i nybygge-riet flere steder, fx på Amager, i Herlev og Høje-Taastrup, ligesom vi for nylig har taget nye boliger i brug på Amager. Det samlede antal nye 3B-boliger er 381 frem til 2013. Så selv om det er mange boliger, når vi ikke 5.000 alene ved at bygge nyt. Derfor indgår det også i drøf-telserne at se på mulighederne for at ad-ministrere – og samarbejde med – an-dre.

Samarbejdet med Boligkontoret Danmark skal ses i netop det lys. Det in-debærer som bekendt også et fælles ho-vedkontor, og lige nu er vi i gang med at få aftaler og papirer på plads, så vi kan komme i gang med vores fælles byggeri på Havneholmen.

Havneholmen er ikke kun et nyt ho-vedsæde. Det er også ny historie for 3B.

Vi tror på, at samarbejdet kan føre til videndeling, som begge parter kan gø-re brug af. Men der er også en række her og nu fordele, som fx at dele kantine, mødelokaler, fælles serverrum mv.

Vi venter os meget af samarbejdet med Boligkontoret Danmark og glæder os til at komme rigtigt i gang.♦

Afdeling Krattet med særboliger på en dejlig vinterdag

2

Nyt fra organisationsbestyrelsen

Siden sidste udgave af Kanal 3B har or-ganisationsbestyrelsen holdt et enkelt møde, nemlig den 26. januar 2012. Selv om det var en relativ kort dagsorden, blev mødet et af de længere. Årsagen var punkt 3: Strategi 2015 – indkøbspo-litik.

Som måske bekendt, har Strategi 2015 tre store mål, nemlig bedste boli-ger, bedste service – og effektiv organi-sation.

Sparsommelig, produktiv og effektivEn almen boligorganisation skal som »ordregivende myndighed« overholde regler og principper for indkøb. Samti-dig er vi underlagt forvaltningsrevision, hvor vi skal skabe en vedvarende be-vidsthed om omkostningerne og effek-tiviteten i boligorganisationens virksom-hed.

De overordnede principper i forvalt-ningsrevisionen er:

Sparsommelighed – som handler om at vurdere, om de enkelte konkrete dis-positioner og udgifter er rimelige, hen-sigtsmæssige og sparsommelige nok set i forhold til boligorganisationens egen målsætning om kvalitet, serviceni-veau mv.

Produktivitet – som betyder, at de en-kelte administrative opgaver skal være udført ved hjælp af så få resurser som muligt.

Effektivitet – som handler om at vur-dere, om den administrative praksis har været effektiv nok set i forhold til opstil-lede mål.

En indkøbspolitik vil medvirke til, at be-styrelsen lever op til sit ansvar i de tre principper og lever op til kravet om »ud-budspligt«.

Konkurrenceudsættes – sikke et ord!Indkøber Anne Løvgreen var inviteret med til mødet for at forklare reglerne på området, samt forklare, hvordan proces-sen omkring fremtidige indkøbsaftaler tænkes gennemført.

Udgør prisen på en vare eller ydel-se samlet set over 500.000 kr. inden for fire år, skal varen eller ydelsen »konkur-renceudsættes« – altså sendes i udbud. Er summen over 1,5 mio. over de fire år, skal varen eller ydelsen i EU-udbud. Det er en proces, der kræver en del viden – og ikke mindst en del arbejde.

Med 3B’s indkøber Anne Løvgreen, som deles med 1/3 til 3B og 2/3 til Bo-ligkontoret Danmark, har vi taget første skridt til at sikre, at 3B lever op til lovens krav. Kan indkøber i samarbejde med driften udbyde andre ydelser og dermed opnå gode mængderabatter, bliver vi på en og samme tid mere sparsommelige, produktive og effektive.

Debat om forpligtende aftaleAnne Løvgreen forklarede, at der i op-lægget til indkøbspolitikken er nævnt for-skellige former for mulige indkøbsaftaler.

Der nedsættes en koordineringsgrup-pe, som skal finde frem til, hvilke aftaler om fællesindkøb, der skal indgås. Derud-over kan der indgås rammeaftaler, som er frivillige at bruge. SKI-rammeaftaler (Sta-tens og Kommunernes Indkøbs Service) er også en mulighed, ligesom der kan ind-gås lokale aftaler, hvis varen eller ydelsen ligger uden for de tre andre kategorier.

Med indkøbspolitikken vil organisa-tionsbestyrelsen sende et signal om, at 3B både gerne vil udvise et samfunds-mæssigt ansvar ved indkøb og valg af leverandører og leve op til gældende eti-ske, miljømæssige og sociale standar-der m.v.Efter Annes fremlæggelse udspandt sig

Af Anette Hertz, kommunikationschef i 3B – ahz@3b.dk

Her kan du læse om de vigtigste sager, organisationsbestyrelsen har haft på dagsordenen, men du kan som altid læse de fulde referater fra organisationsbestyrelsens møder på www.3b.dk under fanen »Beboerdemokrati«.

en længere debat om, hvordan man på en og samme tid tager hensyn til det lo-kale erhvervsliv, beboerdemokratiet – og sparer på huslejekronerne.

Efter en god debat, blev indkøbspoli-tikken i princippet godkendt, men der var nogle enkelte af punkterne, administra-tionen skal komme med oplæg til uddyb-ning af til næste bestyrelsesmøde.

Havneholmen tæt påNæste punkt på dagsordenen var en kort orientering om status på 3B’s kommen-de hovedsæde – Havneholmen lige bag Fisketorvet.

Håbet er, at bestyrelsen på sit møde den 23. februar kan skrive den endelige købskontrakt under.

RenoveringssagerNæste punkt var en temadrøftelse om renoveringssager, hvor byggechef Per Bro fortalte om det arbejde, byggeafde-lingen i 3B står for.

Per kom blandt andet ind på princip-perne bag totalentrepriser, hvor det er totalentreprenøren, der har hele ansva-ret for kvaliteten – og på hoved- og fag-entrepriser, hvor 3B har en noget større indflydelse. Bestyrelsen fik også en ori-entering om, hvordan det går med 3B’s projekt om fremtidssikring.

Politik for anvendelse af 3B’s kapitalPå grund af tidsnød blev punktet skubbet til næste møde.

Første stikord til beretningRammen for bestyrelsens beretning blev vedtaget, og administrationen ar-bejder nu videre med oplægget.

Næste møde i organisationsbestyrel-sen er den 23. februar 2012.

3

Forvaltningssudvalget – hvem og hvad? Af Anette Hertz, kommunikationschef – ahz@3b.dk

ForvaltningsudvalgetIris GausboJan Kjello AndersenHenrik BorreMartin BadenMonia Stoltz

Iris Gausbo Henrik Borre

Vi fortsætter præsentationen af de udvalg, organisationsbestyrelsen har nedsat. Turen er nu kommet til forvalt-ningsudvalget, der har Iris Gausbo som formand.

Forvaltningsudvalget forbereder – lige som de andre udvalg – sager, der skal behandles i organisationsbestyrelsen. Udvalget har ikke kompetence til at tage selvstændige beslutninger, men kan af organisationsbestyrelsen få uddelegeret kompetence i konkrete sager.

Udvalget fungerer også som spar-ringspartner for administrationen på de

områder, der har med forvaltningen at gøre.

- Vores opgave er generelt at beskri-ve de gensidige forventninger mellem boligafdelingernes aktiviteter og virk-somhedens serviceydelser, fortæller Iris Gausbo.

- Man kan godt sige, at vi er omdrej-ningspunkt for det, som vedrører dag-lig drift i afdelingerne, det boligsociale arbejde, energi- og miljøforhold, udlej-ningsforhold samt ikke mindst det øko-nomiske område.

Her gennemgår vi fx alle afdelings-regnskaber og indstiller så til beslutning

til bestyrelsen. Vi har jo ikke nogen be-slutningskompetence, så en stor del af vores arbejde er faktisk at lave indstil-linger til organisationsbestyrelsen om strategi, mål og handleplaner for forvalt-ningsområdet, forklarer Iris Gausbo.

Udvalg konstituerer sig i juniDe enkelte bestyrelsesudvalg konsti-tuerer sig på det første møde efter for-årets repræsentantskabsmøde, der i år ligger den 31. maj. På det møde beslut-ter man også, hvem man uden for orga-nisationsbestyrelsen vil bede om at del-tage i udvalgene. ♦

Jan Kjello Andersen

Monia Stoltz Martin Baden

4

Strategi 2015 – 13 projekter i fuld gang Af Anette Hertz, kommunikationschef i 3B – ahz@3b.dk

Boligforeningen 3B tilbyder gode rammer for livsudfoldelse. Det gør vi ved at drive vores virksomhed effektivt, yde den bedste service og have de bedste boliger. Det er målet i Strategi 2015. Men hvilke projekter er sat i søen for at nå målet?

For at nå målene i Strategi 2015 er der i 2011 sat 13 initiativer i gang, som afslut-tes løbende frem til 2015.

1. Afvikling af uafsluttede bygge-/re-noveringssagerDer er et stort antal uafsluttede bygge-/renoveringssager. Mængden af sager betyder, at den samlede sagsgang bliver mindre effektiv. Formålet med initiativet er derfor at afvikle sager, der ikke er »aktive«.

2. Videre analyse af oprettelse af ind-købsafdelingIndkøbsafdelingen er oprettet i fælles-skab med Boligkontoret Danmark i for-holdet 1/3 til Boligforeningen 3B og 2/3 til Boligkontoret Danmark.

Indkøbsafdelingen er oprettet for at sikre, at vi overholder love og regler – og for at sikre en effektivisering og profes-sionalisering af de indkøb, som foreta-ges i Boligforeningen 3B og Boligkon-toret Danmark, tilhørende selskaber og afdelinger.

3. Kortlægning af markedet for tre vækstscenarierFor at opnå en volumen, der sikrer, at 3B kan tilbyde de ydelser, der efterspør-ges, kortlægges, hvordan 3B bedst kan vokse. Skal det ske ved nybyggeri, admi-nistration af andre boligorganisationer – eller fx kommunale ejendomme?

4. Arkivudfordring3B har i dag et fysisk papirarkiv, der fyl-der og ikke er effektivt, og et X-drev, der begrænser elektronisk videndeling. For-målet er at definere vores fremtidige må-de at arkivere på og fremme videndeling på tværs af organisationen.

5. Udarbejde projektmodel + evalue-ring og forankringFormålet med initiativet er at indføre en

egentlig projektmodel i 3B, som forank-res til at opnå bedre projektforløb og op-følgning.

6. Samarbejde med Boligkontoret DanmarkFormålet med projektet er at implemen-tere den strategiske samarbejdsaftale mellem 3B og Boligkontoret Danmark af 1. juli 2011. Hovedformålet med aftalen er at opnå synergieffekt.

7. ServiceaftalerMed serviceaftaler mellem 3B og hver enkelt boligafdeling skabes gennemsku-elighed, og forventningerne afstemmes. På den måde fremgår det tydeligt, hvor tit græsset skal slås, hvor tit ukrudt fjer-nes og så videre.

8. Model for fremtidssikringDer er i dag ikke et fuldstændigt billede af den nuværende stand af 3B’s boliger. Omfanget af fremtidssikringstiltag kan ik-ke forudses, når standen af 3B’s boliger er ukendt.

Formålet med initiativet er derfor at udvikle og udføre en samlet model for fremtidssikring.

9. Nyt hovedkontorBoligkontoret Danmark og 3B flytter sammen i et nyt, fælles hovedkontor. Formålet er at udnytte fælles faciliteter som kantine, mødelokaler, undervis-ningslokale og reception. Samtidig giver det fælles hovedkontor ekstra gode mu-ligheder for at opnå synergier i samar-bejdet.

10. Styrkelse af beboerdemokratietDer er begrænset deltagelse i de be-boerdemokratiske møder m.v., og der er ringe kendskab til ønsker og tanker blandt den betydelige beboergruppe, der ikke deltager i beboerdemokratiet.

Formålet med initiativet er at gøre ram-merne for beboerdemokratiet endnu kla-rere samt konstant at udvikle beboerde-mokratiet, så det fortsat er det centrale omdrejningspunkt i 3B.

11. Branding- og kommunikations-strategi3B ønsker at blive mere synlige og tyde-ligt skildre de nye værdiger og mål, der kommer ud af Strategi 2015.

Formålet med initiativet er derfor at gøre 3B mere kendt for et bestemt sæt værdier og et bestemt brand samt sikre, at alle medarbejdere kender til 3B’s mål og værditilbud, og hvad 3B brandes på.

12. Implementering af ny kultur og værdierArbejdsgange i 3B opfattes som siloori-enterede og udfordrende, når flere med-arbejdere er involveret i processerne, og mange medarbejdere er specialister in-den for deres område.

Formålet med initiativet er derfor at understøtte en læringskultur i 3B, hvor stærke medarbejdere udvikles løbende og deler viden og erfaringer med hinan-den som en naturlig del af hverdagen.

Derudover er formålet at understøtte en helhedstankegang, hvor fællesskab og resultatopfølgning hænger sammen på tværs af organisationen.

13. Gennemførelse af brugerundersø-gelser Der er i dag et begrænset dokumenteret kendskab til beboernes behov og ønsker.

Formålet med initiativet er derfor at indsamle nuværende beboeres centrale ønsker til 3B’s ydelser.

Undersøgesen skal afdække bebo-ernes syn på de centrale dele af 3B’s for-retning som det boligsociale, forhold ved selve boligen, afdelingens image, kvali-tet af service etc. ♦

5

Danalunds nye hjemmeside er i luftenSom den første af 3B’s afdelinger har Danalund offentliggjort deres afdelingshjemmeside, og der er nu link til den på www.3b.dk. Siden er bygget op på 3B’s fælles platform, som er et tilbud til alle 3B’s boligafdelinger.

Flere andre afdelinger er allerede i gang med deres egen hjemmeside, og de bliver offentliggjort på www.3b.dk, efterhånden som de er klar. Vi holder også løbende kurser i afdelingens egen hjemmeside – så send en mail til 3b@3b.dk, hvis I også vil have en hjemmeside. ♦

/ cgh

Tranehavegård også næsten klarTranehavegård er også næsten klar med deres hjemmeside. Her finder man mange gode stemningsbilleder og en masse nyttig info til glæde for beboerne i Tranehavegård. ♦

6

Nyt fælles liv med vand i Kokkedal Af Anette Hertz, kommunikationschef – ahz@3b.dk

Lyden af rislende vand giver ro i sjælen. Den lille bæk fører blidt efterårets før-ste blade ned mod søen. Et par børn lø-ber om kap med bladene, mens andre spejder ivrigt efter haletudser i bækkens endestation – søen. På diget langs den store å har en gruppe ældre børn travlt med at konkurrere om at vise vovestyk-ker på skateboard.

Vand har altid fascineret og indbudt til leg og aktivitet. Netop det har inspire-ret Fredensborg Kommune til at udvikle projekt »Klimatilpasning i Kokkedal«, og det var en tydeligt begejstret borgmester Thomas Lykke Pedersen, som fortalte om projektet:

- Vi er allerede i gang med at udvi-de åens kapacitet og bygge diger. Men fremover vil vi se på åen som mulighe-dernes å, der kan give liv og glæde til beboerne i området. Det er et utroligt spændende samarbejde, vi nu indleder. Et samarbejde, der kan være med til at

skabe et nyt Kokkedal og en helt ny for-tælling, som andre byer i Danmark og udlandet kan lade sig inspirere af, sagde borgmester Thomas Lykke Pedersen.

Økonomien på pladsIkke nok med, at plan- og klimachef Chri-stian Peter Ibsen fra Fredensborg Kom-mune kunne tegne et forsigtigt omrids af store visioner med flotte, farvelagte illu-strationer. Pengene er også klar – i alt

118 mio. kr. Direktør for Realdania Hans Peter Svendler fortalte, at Realdania støtter projektet med 44,5 mio. kr. Og det er der en rigtig god grund til:

- Det er jo ikke et projekt, man kan kopiere fra fx Stockholm eller Holland. Det er et eksperiment, som borgerne i området skal være med til at komme med ideer til. Der er naturligt en del ud-gifter til udvikling, men også et meget stort potentiale i netop at bruge vandet

Kokkedal – august 2010Skybrud giver villa-ejerne langs Usserød Å mange problemer. Nu tænkes problemet med det meget vand og mangel på fælles steder sammen i et stort projekt, som skal danne forbillede for andre omegnskom-muner i Danmark.

Vand fra Usserød Å skal skabe nyt liv og fællesskab i Kokkedal i et helt nyt, stort og banebrydende projekt. Målet er at inspirere andre byer i Danmark og i udlandet. Midlet er et samarbejde mellem Fredensborg Kommune og bor-gerne, Realdania, Lokale- og Anlægsfonden samt Boligselskabet Ab Hørsholm, der administreres af Boligkontoret Danmark, og Boligforeningen 3B. Området strækker sig fra Kokkedal Skole, Holmegårdscenteret, de almene bebyg-gelser samt arealet langs Usserød Å.

7

til at skabe muligheder, der passer til det brug og den kultur, der er repræsenteret nu. Man skal jo tænke på, at udeområ-derne blev bygget til en helt andet tid og kultur, fortalte Hans Peter Svendler.

Han roste både Ab Hørsholm og Bo-ligforeningen 3B for at bakke op om pro-jektet.

- De blev jo ikke ramt af oversvøm-melserne i hverken 2007 eller 2010. Al-ligevel kan de se fordelene for deres be-boere og bakker op om projektet. Det er efter min mening flot, understregede Hans Peter Svendler.

Han sluttede af med at understrege, at projektet ikke bare gavner Kokkedal, men hele landet. Og at Realdania er su-perglade for at være med og byde ind med deres kompetence.

Helhed og sammenhæng - Vi har masser af erfaring med at om-danne kedelige tekniske installationer til spændende samlingssteder.

Men det her projekt er både sjovt,

spændende og ikke mindst ambitiøst, indledte Torben Frølich, som er direktør i Lokale- og anlægsfonden. Han fortalte, at et succeskriterium for projektet er, at der skabes pladser, man ikke bare skyn-der sig igennem, men i stedet giver lyst til at stoppe op og være sammen med andre mennesker. Det kan være om kul-tur, det kan være idræt.

Der er allerede en del planer for de enkelte områder og bebyggelser. Nu bli-ver udearealerne det, der samler og ko-ordinerer og skaber helhed.

Borgerne kommer med ideerProcessen er også allerede i gang. Fre-densborg Kommune arbejder med at »styre« vandmængderne i Usserød Å. Der har været et forprojekt, hvor blandt andet interview med de mange parter, der har interesse i området, er blevet spurgt, så udfordringerne i området er kortlagt.

Næste skridt er et borgermøde den 25. januar, hvorefter der i foråret bliver

udskrevet en tværfaglig arkitektkon-kurrence i to dele. Resultatet forventes præsenteret i slutningen af 2012 – og vinderprojektet bearbejdes så frem til sommeren 2013, hvorefter selve realise-ringen kan starte.

Boligorganisationerne begejstredeBoligorganisationerne var repræsenteret med formand Marianne Lundberg fra Ab Hørsholm og byggechef Per Bro fra 3B. De var helt enige om, at projektet sup-plerer de renoveringer, der allerede er i gang i boligbebyggelserne – og at det vil give hele området et løft til gavn for alle beboerne.

Projektet omfatter også arealer, der hører til Egedalsvænge. Arealer, som lig-ger uden for gårdrummet og derfor ikke er med i fremtidssikringsprojektet.

Afdelingsbestyrelsen i Egedalsvæn-ge kan se mange muligheder for bebo-erne i Egedalsvænge i kommunens ide og glæder sig derfor til at gøre også de arealer endnu mere spændende. ♦

Som afslutning på det solrige pressemøde, blev det officielle billede af borgmester Thomas Lykke Pedersen, direktør for Realdania Hans Peter Svendler, direktør for Lokale- og Anlægsfonden Torben Frølich og plan- og klimachef Christian Peter Ibsen meget symbolsk taget ved den lille idylliske sø med Boligforeningen 3B’s bebyggelse Egedalsvænge i bag-grunden. Her er det dog mest fotograferne, der er i fokus. :-)

8

I Hvidovre Avis kunne man den 3. ja-nuar 2012 læse historien om Danalund Ungdomshus, som startede helt tilba-ge i oktober 1955.Oprindeligt sendte Ungdomsudvalget i 1955 en ansøgning til Arbejderbo om et statslån til at opføre 12 nye lejligheder og i samme forbindelse også lokaler for un-ge på matrikel nr. 31s (hvor Danalund lig-ger i dag). Men sagen blev forhalet i over 15 år på grund af uenigheder.

Den midlertidige løsning blev derfor, at man placerede Danalund Ungdoms-hus i Dr. Ellums gamle villa på Gl. Køge Landevej 276-278, som kommunen på det tidspunkt lige havde købt. 1. septem-ber 1965 blev dørene åbnet på klem, og klubbens første leder, Frank Weiner, sø-ger i Hvidovre Avis efter unge, der kan håndtere en hammer og pensel og også piger, der kan sy, så lokalerne i lægevil-laen kan laves om til en ungdomsklub.

I løbet af årene bliver der forhandlet ivrigt mellem de forskellige parter omkring placeringen af klubben på matrikel nr. 31s.

Planen lykkedesEfter flere mislykkede forsøg med skitser fra diverse arkitektgrupper, lykkedes det

til sidst at gøre alle parter tilfredse, og i sommeren 1971 står bygningerne klar. Bestyrelsen ansatte Steen Mentze som forstander, som var velkendt for sit sto-re og dygtige arbejde som leder af Da-nalund Ungdomshus siden 1966, da det lå på Gl. Køge Landevej.

Den 5. februar 1972 bliver Danalund Ungdomshus så endelig indviet af davæ-rende borgmester, Svend Aagensen, der blandt andet sagde:

- Jeg ønsker tillykke med huset, jeg har aldrig været med til en sag, der har været forfusket i så høj grad som denne. Det er jeg meget ked af, for kommunen er stærkt interesseret i institutioner som denne.

De nyåbnede lokaler beskrives i Hvidovre Avis:

»I klubben forefindes en stor sal med scene, musikrum, skydebane med meka-nisk skiveanlæg, to flotte billardborde, fire fine bordtennisbaner, keramikværksted med brændeovn, snedkerværksted med moderne universalmaskiner, metalsløjd-værksted med drejebænk, boremaskiner og elsvejsning, køkken, fotoafdeling med mørkekammer, derudover dejlige hygge-rum og en bar med sodavand, is, kaffe og

forskellige grillretter. I ungdomsklubber arrangeres der weekendture, og mindst én gang om måneden afholdes der bal, med orkester – Danalund opfylder alle krav og overstiger alle forventninger – et sted hvor man kan forebygge den forfær-dende udvikling i retning af kriminalitet.«

Stor succesDanalund Ungdomshus er en stor suc-ces, og det vælter ind med medlemmer. Aktiviteterne bliver løbende skiftet ud, og det viser sig hurtigt, at musik, sport og dans tiltrækker det største antal unge. Sammenholdet i Danalund er stærkt.

Tidligt i 1970’erne starter Steen Ment-ze traditionen med den årlige fødsels-dagsfest, hvor der kommer kendte musi-kere fra både Danmark og udlandet.

Udviklingen gennem 30 år betyder, at Danalunds lokaler og bygninger efter-hånden bliver utidige og nedslidte, og der bliver i starten af det nye årtusinde byg-get voldsomt om. Blandt andet opretter man et computerrum, og salen bliver ud-videt. Få år efter bliver udendørsområdet også lavet om.

Danalunds fødselsdag fejres med stor fest den 4. februar. ♦

»Søgte unge der kunne håndtere en hammer« Af Camilla Gregers-Høegh, kommunikationsmedarbejder i 3B – cgh@3b.dk

Fælles medarbejderdag med Boligkontoret Danmark Af Camilla Gregers-Høegh, kommunikationsmedarbejder i 3B – cgh@3b.dk

Tirsdag den 10. januar 2012 mødtes medarbejderne fra administrationerne i Boligkontoret Danmark og Boligforenin-gen 3B til en fælles medarbejderdag.

I alt 145 medarbejdere – 80 fra 3B og 65 fra Boligkontoret Danmark – fik hilst på kommende bofæller og fik informati-on om det nye hovedkontor og proces-sen frem til flytningen.

På tværs af de to boligforeninger fik medarbejderne mulighed for at debat-tere udfordringer og muligheder i forbin-delse med samarbejdet og indretningen af huset, der gerne skulle stå færdigt ved udgangen af 2013. ♦

9

Møllergården myldrer af liv Af Anette Hertz, kommunikationschef i 3B - ahz@3b.dk

Møllergården i Høje-Taastrup er nu gået i drift, og alle beboere har fået deres nøgler.

1. september flyttede de første ind – de sidste fik deres nøgle den 1. de-cember. Dermed er 3B’s første boliger i Høje-Taastrup i drift – og 3B er nu repræsenteret i hele syv kommuner i Storkøbenhavn.

Borgmester Michael Ziegler fortalte ved rejsegildet i juni 2011, at han var glad for, at man har haft fokus på både energi og mljø, lys og rum-melighed.

Netop det særlige lysindfald giver en god rumfornemmelse i boli-gerne.

Møllergården består af 10 særboliger med plads til beboere fra so-cialpsykiatrien og er bygget som passivhuse med fladeelementer i træ.

Det er Tegnestuen Catalyst Architects, der har tegnet husene. ♦

3B mærker også krisen Af Anette Hertz, kommunikationschef i 3B - ahz@3b.dk

Også 3B’s beboere er ramt af den øko-nomiske krise. Af de bilag, kundeservice udarbejder til organisationsbestyrelsens møder, fremgår det, at 3B i 2010 måtte sætte 83 beboere ud af boligen med fo-gedens hjælp. Tallet for 2011 er 91. Det er en stigning på ca. 10 %.

Det skal her huskes, at en del vælger at aflevere nøglen, inden fogeden kom-mer. I 2011 var det tal 17.

Bedre til at forebyggeEn arbejdsgruppe om forebyggelse af udsættelser bestående af repræsentan-ter fra Københavns Kommune, 3B og nogle andre boligorganisationer er kom-

met med ideer til, hvordan udsæt-telser kan forebygges.

Ideerne skal nu behandles i kommunen.

En del kan få boligstøtteIfølge en rapport fra Det Natio-nale Forskningscenter for Vel-færd (SFI) kunne hver anden af dem, der bliver sat ud, have fået boligstøtte el-ler boligsikring. De ved det måske ikke - eller de har bare aldrig fået søgt.

3B oplyser, hvor der er hjælp at henteNår beboere ringer ind og fortæller om problemer med at betale huslejen, for-

tæller 3B’s medarbejdere, hvor man kan finde hjælp. Også på 3B’s hjemmeside ligger link med hjælp, herunder til For-brugerrådet, der har samlet mange gode råd til gældsplagede danskere. ♦

10

Nyt forsikringsselskab i 3B: ALKA3B’s forsikringsmægler Willis har stået for udbud af 3B’s forsikringer.

I forhold til de kriterier, der blev stil-let op i udbuddet, kom ALKA med det mest fordelagtige tilbud. Organisati-onsbestyrelsen har derfor vedtaget, at følgende er forsikret i ALKA: • Bygningsforsikring ekskl. rør- og stikledningsdækning• Løsøreforsikring• Arbejdsskadeforsikring• Teknisk forsikring (IT, EDB, bredbånd, antenner m.m.)• Produkt- og ansvarsforsikring• Motorkøretøj• Kollektiv ulykkeEntrepriseforsikring placeres i CODAN.Glasforsikring placeres i Dansk Glas.

På grund af skadesmønsteret var der bebudet præmiestigninger på op til 60-70 %.

Ikke længere rør og stikledningerAfdelinger, der er mere end 40 år gamle, dækkes ikke, selv om man tegner en rør- og stikledningsforsik-ring. Og da 66 % af 3B’s afdelinger er mere end 40 år – og da udgiften til at dække skader på rør og stikled-ninger i gennemsnit de sidste tre år kun har udgjort 1/3 af den årlige for-sikringspræmie – har 3B valgt ikke at tegne en sådan forsikring. Stigningen på præmien kan på den måde holdes »nede« på 26 % i forhold til tidligere præmier. ♦ /ahz

Hjortegården ud af »Di-gitalt beboerdemokrati«

I oktober 2011 skrev vi, at afdeling Hjor-tegården havde indgået samarbejde med Boliglaboratioriet om digitalt bebo-erdemokrati.

Projektet skulle undersøge, om en ny form kunne sikre, at flere beboere deltog i afgørelserne om deres afdeling.

Hjortegården har arbejdet intenst med projektet, men valgte efter idefasen at give projektet videre, fordi man ikke li-ge nu ønsker at gå hele vejen og fx holde digitale afdelingsmøder.

3B’s boligsociale konsulenter er net-op nu i gang med at undersøge, om an-dre afdelinger kunne være interesseret i at videreføre pilotprojektet. ♦

/ahz

I uge 3 kunne man i den lokale avis læse et interview med Maj-brit Kronborg Mouridsen, som er en af to boligsociale medarbej-dere i 3B-afdelingen Lønstrup-gård. Devisen i deres arbejde er, at samarbejde og sammenhold skaber tryghed.

Arbejdet består i at skabe fritidstil-bud eller bygge bro til allerede ek-sisterende tilbud til børn og unge og deres familier, samt skabe tryghed og forebygge kriminalitet.

- Vi tager udgangspunkt i de behov vi ser og hører fra beboerne. Vi startede, tilbage i september 2009, med at sende et spørgeskema ud til samtlige børn og unge delt op i tre aldersgrupper. Derud-over lavede vi interview med en række børn og unge, fortæller Majbrit.

Samarbejde er vigtigtMajbrit er ikke i tvivl om, at deres indsats har betydet noget for området, men hun ved også, at hun og Renata Bjerre, som

er Lønstrupgårds anden boligsociale medarbejder, ikke kunne gøre det alene:

- Det handler om et samarbejde og en positiv indstilling til at prøve noget nyt – ellers ville alt dette ikke kunne lade sig gøre. Det handler også om at bruge de ressourcer, som beboerne har, og de har mange gode ideer og initiativer, som vi bakker op om, fortæller Majbrit Kronborg Mouridsen.

Mere tryghed – mindre hærværk- Beboerne giver selv udtryk for, at der er

Samarbejde og sammenhold skaber tryghed

blevet mere trygt at bo her. Her er min-dre hærværk end tidligere, men ellers er det svært at vurdere helt konkret i tal, hvad vores arbejde har betydet og bety-der. Vores mål er jo at forebygge, mener Majbrit.

- Det er et fedt job og meget afveks-lende. Det kører på folks motivation, og de får ofte udlevet nogle drømme. Vi er blot med til – er fødselshjælpere – til at de kan få udlevet deres drømme og idé-er., siger en glad og tilfreds Majbrit Kron-borg Mouridsen. ♦ /cgh

11

4.000 interesserede i Teglværkshaven på 3b.dk Af Anette Hertz, kommunikationschef i 3B – ahz@3b.dk

Der var stor interesse for at skrive sig op til 3B’s kommende boliger i Tegl-værkshaven i Herlev på Gl. Klausdals-brovej. I tidsrummet fredag den 20. ja-nuar kl. 14 til mandag den 23. januar kl. 12 skrev i alt 324 sig på venteliste til en af de 60 nye AlmenBolig+boliger.

Næsten 4.000 læste om Teglværkshaven på nettet – ca. 324 valgte altså så efter-følgende at skrive sig op. Nu behand-ler 3B ansøgningerne – og trækker lod blandt de, der opfylder kriterierne for at blive tildelt en bolig. Alle får besked se-nest den 1. marts, lejekontrakten kom-mer midt i 2012, og indflytning forventes ca. 1. september 2012. Der er i øvrigt rej-segilde den 8. februar 2012 kl. 11.

Teglværkshaven i Herlev BladetOnsdag den 1. februar kunne man i Her-lev Bladet læse om den overvældende interesse for de nye boliger, 3B bygger på Hørkær i Herlev.

»Pres på lejerliste. Langt over 300 har skrevet sig op til de nye lejeboliger i »Teglværkshaven« ved Herlev Privatsko-le mellem haveforeningerne på Gl. Klau-sdalsbrovej og Klausdalsbrovej«, står der i billedteksten. Dermed er det slået fast, at de nye boliger er populære, og at de samtidig ligger et attraktivt sted.

Tegningerne viser de boligtyper, der bliver bygget i Teglværksha-ven.

Der er boliger i to og tre eta-ger med forskellige indretnings-muligheder.

12

Nyt om personaletGoddag:Jimmi Lund Ast, ITMads Dall Nielsen, HjortegårdenAnette Ganesalingam, Kundeservice – studentermedhjælpJiri Bohac, ToftegårdenMichael Patterson, ToftegårdenLonnie Hansen, Intern ServiceClaus Nyrup, BygHenrik Østergaard, Toftegården

Farvel:Jørgen Svendsen, HjortegårdenPernille Kiby Olsen, SekretariatetIna Mollerup, Intern ServiceMaya Hussain-Engberg, Kokkedal på vej

Kanal 3B

Kanal 3B udgives af Boligforeningen 3B / Kronprinsessegade 14 / 1306 København KTelefon 70 20 76 00 / 3b@3b.dk / www.3b.dk Redaktion Bent Frederiksen, ansv., Villy Sørensen, Steffen Morild, Iris Gausbo, Anette Hertz (DJ), Ca-milla Gregers-Høegh. Layout Mette Zeb Egemose NielsenSendes til alle afdelingsbestyrelses medlemmer i 3B, alle ansatte samt samarbejds partnereOplag 750 – eget tryk / Næste nummer er marts 2012NB: Alle læsere er velkomne til at komme med indlæg / Deadline er den 29. februar 2012

Lørdag den 3. marts stiller økonomichef i 3B – Finn Palama Larsen – sin mange-årige viden og erfaring med budgetter og regnskaber til rådighed for afdelingsbe-styrelserne i 3B. Det koster ikke noget, sker i Kronprinsessegade 14, starter kl. 10 og slutter kl. 15. Viden nødvendigDet er i planlægningen af det kommende år, afdelingsbestyrelsen for alvor sætter sit fingeraftryk på, hvad der skal ske i af-delingen. Derfor er det utroligt vigtigt at

X3B – hvad kan du bruge det til?

vide præcis, hvad man kan få indflydelse på – og hvordan. Med på kurset er man-geårigt medlem af organisationsbesty-relsen og afdelingsbestyrelsen i Hørgår-den, Susan Sagnsby.

Meld dig tilFor at vide, hvor meget smørrebrød vi skal bestille, skal du melde dig til.

Send en mail til 3b@3b.dk. Tilmel-ding sker efter først-til-mølle princippet, men du skal senest have meldt dig til den 17. februar 2012. ♦

Kalender 2011Se også fælleskalenderen på X3B

Organisationsbestyrelses-møder 23. februar, 29. marts, 8. og 31. maj, 12. og 26. juni Fællesbestyrelsesmøde med Bo-ligkontoret Danmark 10. martsForretningsudvalg 6. februar, 14. marts, 17. april, 25. april, 14. juni

Formandsmøde 25. april

Repræsentantskabsmøde 31. maj

KurserBudgetkursus den 3. martsX3B fortsætter 15. martsWebbestyrelse og Agenda 28. martsNyhedsbreve – så let er det 19. aprilKlager og konflikter 30. aprilSkriv gode referater 9. majNyhedsbreve fortsætter 24. majByggersager – roller 6. juniPowerpoint til budgetmødet 14. juni

Se beskrivelsen af alle kurserne på X3B.3b.dk.

Arne Donsbak – 25 år i 3BArne Donsbak fejrede sit 25 års ju-bilæum i 3B fredag den 13. janu-ar. Datoen var der ikke noget sym-bolsk i. Tværtimod bød dagen på mange glade gæster, gode taler – og lidt godt til ganen.

Bent Frederiksen holdt talen for Arne, hvor han ønskede til lykke med dagen og tak-kede for den store indsats, Arne har lagt i 3B gennem de mange år. Redaktionen øn-sker endnu en gang Arne stort til lykke med jubilæet. ♦ /ahz

Hør økonomichef Finn Palama Lar-sen om indflydelse på budgettet

Hvad er X3B – og hvad afdelingsbe-styrelsen bruge det til?X3B er 3B’s ekstranet. Det er lavet til jer afdelingsbestyrelsesmedlemmer for at give jer adgang til at finde den informa-tion, I har brug for døgnet rundt.

På X3B er der lavet en lukket side for hver afdelingsbestyrelse, her kan der

skrives nyheder, lægges dokumenter ind m.m. Du kan også, når du selv ønsker, gå ind og følge med i konto 118 og 119.

KursusKursusudvalget holder løbende kurset i X3B. Kan I samle mindst 8 personer, vil vi også gerne komme ud til jer. ♦ /meh